Jobs bij Top Employers vanaf blz. 14+ 7.211 jobs op jobat.be

Zaterdag 4 en zondag 5 december 2010Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen www.jobat.be

CAROLINE VAN DER HEYDENBio-ingenieur te paardblz. 9

JOOST VANDECASTEELEIk weiger een sukkel te zijnblz. 11

FREDERIK ANSEELDe lift zit volbedrijfsgeheimenblz. 10

Wouter Dubbel

Verwacht niet te veel van de politiek

Leven in deze stad, is als figureren in een science-

fictionfilm. Ik ben een van de blanken die in de weg

loopt. En de politieke partijen weten niet hoe ze met

mensen als ik moeten omgaanAuteur, komiek en theatermaker Joost Vandecasteele legt op

pagina 11 van deze Jobat uit waarom hij in zijn thuisstad Brussel

weinig merkt van zijn succes.

QUOTE

Hebt u dat ook gehoord, dat de hardst werkendeVlaming, een Limburgse ondernemer, al twee jaaraan een stuk 7 dagen op 7 werkt, 18 uur per dag? Endaar nog fier op is ook. Het weze hem gegund. Eenzelfstandige die wil overleven, moet daar iets voorover hebben. En zolang hij het graag doet en nie-mand het erg vindt, waarom niet?Naar een gewone werknemer in loonverband metzon indrukwekkend arbeidsethos is het waar-schijnlijk iets langer zoeken. En niet alleen omdat dewet het simpelweg verbiedt er zon tempo op na tehouden. Ook omdat ongeveer niemand dat ziet zit-ten. Hoe zou u reageren, moest u op uw eerste dagte horen krijgen: Star ten om 6 s ochtends, stoppenom middernacht, en datvoor de komende twee jaar?Neen, voor gewone werk-nemers ziet de hemel opaarde er iets anders uit. Zesmaanden loopbaanonder-breking: dat komt al meer inde buur t. Een halfjaar langweg van de files, die baas, devergaderingen... En daarnaweer helemaal fris, uitgerusten boordevol fantastischeideen je carrire een twee-de jeugd geven. Zo moet hetmentale plaatje er ongeveeruitzien.Niet dus, bleek deze weekuit een onderzoek van eenVUB-sociologe. Jessie Van-deweyer heet ze, en haarconclusie luidt als volgt: Wie denkt te kunnen ont-haasten door loopbaanonderbreking te nemen enminder te gaan werken, zit er flink naast.Vandeweyer ontdekte dat mannen en vrouwen dietijdskrediet of loopbaanonderbreking nemen, wel-iswaar een minder acuut gevoel van tijdsdruk erva-ren, maar dat ze er nog altijd een drukke en gefrag-menteerde agenda op nahouden. De tijd die ze nietmoeten werken, wordt grotendeels vervangendoor huishoudelijk werk en zorg voor de kinderen.Anders gezegd: loopbaanonderbreking staat nietgelijk aan meer rust en extra ontspanning.Dat is logisch. Je werk in balans brengen met je privmet de hulp van loopbaanonderbreking, thuiswer-ken of glijdende uren, betekent immers niet dat je inje zetel zit te niksen. Wel dat het regelen van je pri-vleven iets comfortabeler verloopt zonder dat dekwaliteit van je werk daaronder lijdt. Flexibel om-springen met tijd wordt sowieso een must in detoekomst. En reden volstaat om iedereen te over-tuigen: wie zelf voelt dat hij aan het stuur zit, zal zijnwerk liever zal doen. Want niemand wordt graagverplicht om 18 uur per dag te werken, tenzij hijdaar zelf voor kiest. Vraag dat maar aan de hardstwerkende Vlaming.

HEMEL

Niemand

wordt graag

verplicht om

18 uur per dag

te werken,

tenzij hij daar

zelf voor kiest.

Vraag maar

aan de hardst

werkende

Vlaming

WIM VERDOODTHOOFDREDACTEUR JOBATREDACTIE@JOBAT.BE

EDITO

Wat doe je precies voor werk?Ik werk als freelancer met digital ar t,videoproducties, installaties enzo-voort. Vroeger verdiende ik nog bijals licht- en geluidstechnicus bij dans-theater Sarma, maar na de beleids-nota van minister van Cultuur JokeSchauvlieghe blijft er voor de vereni-ging niet veel geld meer over. Daar-om moet ik gaan bijverdienen. Ik bennet gaan solliciteren voor een job inde verkoop.

Wat vind je van het werk en hetloon in de cultuursector?Het is jammer dat bepaalde mensenniet meer aan de bak komen. De gro-te vissen krijgen alles, maar mensen

die op een andere manier werken,hebben het moeilijker om rond tekomen. Als kunstenaar werken zoupas leefbaar zijn wanneer het echt alsvolwaardig statuut wordt bekeken,en er komaf wordt gemaakt met debureaucratie en vriendjespolitiek.Daarom houd ik me ook bezig metcreative commons, een nieuw au-teursrecht dat toelaat om werkenvrijer beschikbaar te stellen, om af testappen van de SABAM-cultuur.

Wat vind je van je inkomen?Ik vind het erg dat ik moet gaan bij-verdienen, maar ik heb wel een inte-ressante job gevonden. De eersteveertien dagen krijg ik een opleidingin de verkoop. Ik vind het wel leukom me in te zetten om targets te ha-len, al ben ik niet bereid klanten din-

gen op de mouw te spelden.

Kun je rondkomen?Ik ben niet materialistisch ingesteld,maar het blijft wel een strijd om rondte komen. Ik kan niet deelnemen aaneen normaal sociaal leven, omdat uiteten of op caf gaan gewoon te duuris. Tussendoor investeer ik ook nog invideoapparatuur, dus ik ga heel be-wust om met mijn aankopen.

Stel dat je morgen een fikseloonsopslag krijgt of de lottowint. Wat doe je met het geld?Ik zou dingen uit de grond stampendie aan iedereen een meerwaardebrengen: gratis opleidingen gevenaan jonge kerels, mensen motiverenom creatief bezig te zijn en zichzelf teontwikkelen.(bvdb)

MIJN LOON

PASCAL CALLANT (46), LEUVEN

Priv: vrijgezelBeroep: kunstenaarBrutoloon: ongeveer 1.200 euroNettoloon: 600 euro Extras: geen

0203

schikking te stellen, zal hij deze verbin-tenis moeten naleven. Maar een alge-mene wettelijke verplichting als zoude werkgever sowieso verplicht zijnwinterbanden ter beschikking te stel-len, bestaat in Belgi niet (ook al kandit soms aanbevolen zijn in winter-tijd). Nakijken wat er over de toeken-ning van winterbanden in de car policyvan je onderneming staat, is dus deboodschap. Wat er moet gebeuren in geval vanonderhoud en schade aan de bedrijfs-wagen (procedure, schadeaangifte,herstel van het voertuig enzovoort),zal evenzeer vastgelegd worden in decar policy. Wanneer schade aan eenbedrijfswagen is ontstaan tijdens eenprivverplaatsting zal deze in principeten laste zijn van de werknemer.Schade die het gevolg is van een onge-val tijdens de arbeidsdag en dus tij-dens uitvoering van de arbeidsover-

Een werkgever beslist vrij in zijnonderneming aan welkewerknemers hij een bedrijfs-wagen toekent en onder wel-

ke voorwaarden. De spelregels om-trent de toekenningsvoorwaarden enhet gebruik van een bedrijfswagen,worden door de werkgever vaak vast-gelegd in een zogenaamde Car Policy(de aanvraagprocedure, een lijst vanwagens die kunnen gekozen wordenof het budget dat de werknemer kanspenderen, onderhoud en schade vande wagen enzovoort). Zo weten bei-de par tijen duidelijk wat de rechtenen verplichtingen zijn verbonden aande toekenning en het gebruik van eenbedrijfswagen. Dit houdt in dat despelregels kunnen variren vanwerkgever tot werkgever.Indien de werkgever zich via de carpolicy naar zijn werknemers toe ver-bonden heeft winterbanden ter be-

eenkomst, zal in principe ten laste zijnvan de werkgever behalve als dewerknemer een zware fout heeft be-gaan zoals dronken rijden of een ver-keerslicht negeren. In dit laatste gevalkan hij in principe aansprakelijk ge-steld worden voor de schade aan hetvoer tuig. Sowieso, ook in het gevalvan schade, kijk steeds na wat juistwerd afgesproken en vastgelegd in decar policy van het bedrijf waar jewerkt.Een werknemer die een bedrijfswa-gen ter beschikking krijgt, moet dezetot slot als een goede huisvader behe-ren en onderhouden. Dit houdt bij-voorbeeld in dat de werknemer er zelfmoet voor zorgen dat de bedrijfswa-gen netjes is, het oliepeil in orde is, dedruk en de staat van de banden goedzijn, hij niet dronken achter het stuurmag plaatsnemen, de verkeersregelsmoet respecteren.

Moet mijn werkgever de winterbandenvoor mijn bedrijfswagen betalen?

IRIS TOLPE, MANAGER LEGAL DEPARTEMENT,INFORMATION & KNOWHOW BIJSECUREXJOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN

Lees het antwoord op deze vragen:

Wat is een bedrijfswagen echt waard?

Moet ik mijn boetes zelf betalen?

Kan ik een groenere bedrijfswagen vragen om meer te verdienen?

ARBEIDSVRAAG

CARTOON

Meneer Torfs, denkt u dat het heel andersis om een politieke partij aan te sturen daneen bedrijf? Torfs: Volgens mij is het nog veel complexer. Eenbedrijf heeft voornamelijk een economische di-mensie. Je legt de visie, de strategie en de missievast, en vervolgens gaan de troepen in die richting.Een voorzitter van een politieke partij moet eenhele beweging inspireren en in goede banen lei-den.Beke: In totaal werken er 75 medewerkers vooronze par tij. Als organisatie zijn we dus niet zogroot, want een bedrijf met 75 medewerkers iseen kmo. Maar in een politieke partij moet je metveel meer stakeholders rekening houden. Je hebtde kiezers, de leden, de lokale mandatarissen.CD&V heeft meer dan duizend schepenen en bur-gemeesters en een zestigtal parlementairen. Deverwachtingspatronen van de een zijn niet die vande ander.

Een bedrijfsleider weet wie zijn consumenten zijnen hoe hij zijn medewerkers moet motiveren omin te spelen op wat de consument wil. Een bedrijfvertrekt vanuit een bepaalde visie, net zoals eenpolitieke partij, maar een politieke partij is minderwendbaar. Dat is ook wel goed, want je kan eenbepaalde mens- en maatschappijvisie niet van deene op de andere dag veranderen. De politiekepartijen die dat in het verleden wel gedaan heb-ben, maken zich heel kwetsbaar. Geloofwaardig-heid is belangrijk. Dat geldt trouwens ook vooreen bedrijf.

Speelt het niet mee dat een politicus ver-kozen moet raken? U ook binnenkort.Beke: Hopelijk.

Moet u dan ook niet veel meer verant-woording afleggen dan in het bedrijfsle-ven?

Torfs: Als bedrijfsleider moet je ook verantwoor-ding afleggen. Het klopt wat Wouter zegt: een par-tij heeft meer stakeholders. Maar anderzijds heefteen bedrijf ook een familiebedrijf natuurlijk zijneigenaars, zijn medewerkers, zijn klanten en dewereld waarin we leven. Ook al is er geen formeleevaluatie in de vorm van een stembusgang elkevier jaar, ik kan me niet voorstellen dat mijn aan-deelhouders me niet tot de orde zouden roepenals ik vier jaar lang heel slechte resultaten zou neer-zetten. We hebben als bedrijf de ambitie om demeest klantvriendelijke winkel en de beste werk-gever te zijn. Stel dat ik morgen heel willekeurigebeslissingen zou beginnen nemen, of zwaar zouzondigen tegen onze missie, dan zal dat ook welafgestraft worden. Ik zal dat evengoed in mijn ge-zicht terugkrijgen, via de media en de publieke opi-nie.Beke: Men onderschat vaak hoezeer bedrijfslei-ders bezig zijn met de visie achter hun bedrijf en

INTERVIEW

De ene kapt steen, de anderebouwt kathedralen

Elkaars voornaam. Dat was ongeveer het enige wat Wouter Torfs en Wouter Beke met zekerheid over

elkaar wisten voor we ze samenbrachten. Op de broer van Wouter Torfs grootmoeder na, die ooit nog

CD&V-burgemeester was in Lier, hebben ze ook niet zoveel gemeen. Maar dat betekent niet dat ze

elkaar niets te vertellen hadden, zoals die anekdote van de steenkappers.

Tekst: Maud Oeyen / Fotos: Bart Dewaele

Als ik Jos Vaessen lees inTrends, denk ik: kop opbedrijfsleiders, het is zogemakkelijk om langs de kantkritiek te staan geven. Komook eens met positieve ideenWouter Torfs

0405

met zaken die op het eerste gezicht niets te makenhebben met hun product. Waarom wil een bedrijfnu per se de meest personeelsvriendelijke onder-neming zijn? Waarom niet gewoon schoenen enwinst maken? Ondernemers beseffen maar al tegoed dat sociaal kapitaal enorm belangrijk is. Trou-wens, in de volgende tien jaar zal dat alleen maarbelangrijker worden.Vandaag zitten we met een probleem van werk-loosheid ten gevolge van de economische crisis.Over tien jaar zitten we wellicht weer met proble-men zoals we die kenden eind 2007, begin 2008.Toen heerste er krapte op de arbeidsmarkt enwerden de werknemers aanbieders van arbeid ende bedrijven vragers. Bedrijven die zich vandaaglouter richten op korte termijn winstmaximalisa-tie, vergeten dat ze met mensen te maken hebben.Vandaag kan je als bedrijfsleider het verschil ma-ken door ook op lange termijn te kijken en reke-ning te houden met zaken als sociaal kapitaal enduurzaamheid.Toen ik trouwde elf jaar geleden moesten weeen wasmachine kopen. Maar ja, welke? Ik had daarnooit bij stilgestaan. Voor mij was een wasmachineeen wasmachine. We gingen naar de winkel, endaar stonden er in alle kleuren en maten, van allesoorten en merken. Mijn vrouw heeft naar haarmoeder gebeld en die zei dat we een Miele moes-ten kopen. Dat hebben we dan ook gedaan. Zogaat het met alles. Overal ter wereld wordenschoenen gemaakt en verkocht, maar waardoorlaten mensen zich uiteindelijk leiden om te kopenwat ze kopen? Door het enorme overaanbod aankeuzes gaat men meer belang hechten aan die ele-menten die merken onderscheiden van anderemerken. Hoe gaat men om met zijn mensen? Hoegaat men om met het milieu en met duurzaam-heid? Dat worden elementen van differentiatie.Steeds meer consumenten hebben daar aandachtvoor.

Meneer Torfs, uw bedrijf manifesteertzich echt op dat vlak en komt daar veelmee in de media. Hoe belangrijk is het omdaarmee op de voorgrond te treden?

Torfs: Persoonlijk vind ik dat die boodschap hetwaard is om gebracht te worden, ook al is het ef-fect misschien niet meteen meetbaar. Het is ookeen positieve boodschap. Vorige week kwam JosVaessen nog enorm negatief uit de hoek in Trends.Als ik dat lees, denk ik: kom op, bedrijfsleiders, hetis zo gemakkelijk om langs de kant kritiek te staangeven, kom ook eens met positieve ideen of meteen constructieve visie.Daarnaast geloof ik natuurlijk dat de consument misschien niet vandaag, maar toch zeker over tienjaar uitermate gevoelig zal zijn voor dat soortzaken. En niet alleen de consument, ook de sollici-tant. In een war for talent is het uiteraard een voor-deel wanneer er een plakkaatje met beste werk-gever aan je etalage hangt, daar moet ik geen teke-ning bij maken. Zeker als je in de retail werkt, waarde lonen en de arbeidsvoorwaarden niet buiten-gewoon fantastisch zijn.Beke:Ook vertrouwen speelt daar een belangrijkerol. Op dat vlak lijkt het bedrijfsleven soms wel watop de politiek. Het gaat soms om harde beslissin-gen, harde keuzes, het gaat ook over harde waar-den. Op de markt komen met het meest duurza-me product: dat geeft de mensen op een indirectemanier vertrouwen. Dat is in de politiek ook zo.Waarom stemt men op de ene politicus en niet opde andere? Omdat die een beter programmaheeft? Nee, want 90 procent van de kiezers leestgeen programmas. Men kiest voor een partij om-dat die vertrouwen uitstraalt, omdat er een stukjegeschiedenis aan voorafgaat. Of omdat men dooriemand anders in zijn ver trouwen wordt be-schaamd. Die immaterile waarden spelen sterkmee in de wijze waarop mensen hun politieke enmaatschappelijke keuzes bepalen. En dus ook hunkeuzes als consument.Torfs: Als een bedrijf de dimensie overstijgt vaneen economische entiteit te zijn dus een entiteitdie gericht is op winstmaximalisatie en als datbedrijf ook maatschappelijke keuzes inneemt, gaathet misschien wat lijken op een politieke partij. Wijzeggen: mensen staan centraal, we geloven in deontwikkeling van mensen, we geloven in een ande-re manier om met klanten om te gaan, vanuit au-

thenticiteit en eerlijkheid. Het gaat over meer danover een paar schoenen. Het gaat ook over devisie en de waarden daarachter.Beke:De visie die je hebt op werknemers is funda-menteel. Arbeid wordt door de politiek vaak heeleng ingevuld. Ik heb daar in mijn boekje (De mythevan het vrije ik, 2005) ook een hoofdstuk over ge-schreven. Arbeid is een productiefactor. Het is ietswat opbrengsten genereert voor de sociale zeker-heid of voor de belastingen. Maar het is ook nogzoveel meer. Jobs, dat is in de eerste plaats talent-ontwikkeling voor mensen. In de jaren dertig zoheb ik ooit geleerd in de les sociologie heeft meneen studie uitgevoerd over de Arbeitslosen vonMarienthal. Na de sluiting van een groot bedrijf indat stadje gingen de onderzoekers na hoe het wasgesteld met de tijdsdimensie van de ontslagenwerknemers. Arbeid helpt immers niet alleen bijtalent- en relatieontwikkeling, maar ook bij het or-denen van de dingen.Torfs: Werk zorgt ervoor dat mensen structuurhebben in hun dag en in hun leven.Beke: Inderdaad. Waarom is het zo lastig om werk-lozen van de tweede of derde generatie die jam-mer genoeg bestaan aan werk te helpen? Heb-ben zij minder talent? Neen. Ik wil zeker niet veral-gemenen, maar velen onder hen hebben niet ge-leerd om structuur in hun leven te brengen, omzich in te zetten Daarom erger ik mij aan het feitdat men arbeid en jobs dikwijls zo eng definieert.Het gevolg is dat werknemers die definitie overne-men en arbeid alleen nog maar beschouwen alseen productiefactor. Dan is het logisch dat mensenom vijf voor vier al op hun horloge beginnen tekijken. Dat leidt tot frustratie bij de werknemers,bij de werkgevers en bij de klanten.Torfs: Ik sluit me volledig aan bij wat Wouter zegt.Bij Schoenen Torfs zien we werk niet alleen alseen middel tot persoonlijke ontwikkeling en groei,maar ook als een factor van zingeving en betekenisin je leven. Op je werk kan je waardering krijgenvan anderen. Als je gewoon de hele dag doelloosrondloopt op straat, zal je van niet veel mensenwaardering krijgen. Op een werkplek zou je datwel moeten krijgen. En volgens mij is dat een van

Ik heb de voorbije jaren veel overheden vanuitpuur populistische overwegingen maatregelen

zien nemen om kiezers voor zich te winnen. Datheeft niet geleid tot een weg uit de crisis, wel

tot begrotingsputten en schuldenWouter Beke

>>

Marianne Thyssen gewoon partijvoorzitter geble-ven. (Torfs lacht smakelijk) Soms zijn er omstandig-heden die maken dat je ergens terechtkomt en jeje verantwoordelijkheid opneemt. En je neemt diedan ook op zonder daar verder veel over na tedenken.

Spiritualiteit speelt een belangrijke rol inde bedrijfsfilosofie van Schoenen Torfs. Eris aandacht voor NLP (NeurolingustischProgrammeren: technieken die de per-soonlijke groei stimuleren, red.) en er waszelfs even sprake van een meditatieruimtevoor het personeel. Is die er ondertussenal gekomen?Torfs: Die meditatieruimte is er nog niet, maarvanaf 1 januari organiseren we elke week een chikung-cursus. Dat is een oosterse meditatievekrijgskunst. Als het enigszins kan, doe ik ook mee.We organiseren die cursus vanuit de filosofie dat

een werknemer meer is dan iemand die zijn tijdverhuurt. Het is iemand met wie je acht tot tienuur per dag doorbrengt. Waarom zouden we daargeen goede en kwalitatieve tijd van maken? Enwaarom zouden we die persoon niet de kans ge-ven om zich te ontwikkelen in een holistische be-tekenis in zijn totaliteit als mens en niet alleenom schoenen te verkopen?

Zouden we baat hebben bij meer spiritua-liteit in de politiek?Beke: Ik denk van wel. De politiek is vaak heel erggericht op de korte termijn. Je kan je geregeld devraag stellen: wat is daar nu het nut van geweest?Straffe verklaringen afleggen, grootse persconfe-renties organiseren, en de volgende dag toch weermet elkaar aan tafel moeten zitten. Spiritualiteitzou kunnen bijdragen tot wat meer relativering enafstand nemen. Het kan ervoor zorgen dat we niette kort schakelen en daardoor nooit uit tweedevitesse geraken. We willen altijd veel te kort op dedingen blijven zitten.

Wouter Torfs publiceerde recent een boekmet de titel De ziel zit in een schoenen-doos. Uw proefschrift was getiteld Deziel van een zuil.Beke: Bezieling is dan ook enorm belangrijk, net alsengagement. Engagement is voor mij het belang-rijkste begrip in de filosofische stroming van hetpersonalisme, waar we ons als christendemocra-ten maar ook ikzelf als persoon aan ophangen.In welke omstandigheden mensen ook opereren,

de meest fundamentele behoeften van de mens.Beke: Ken je de anekdote van de steenkappers? Ie-mand wandelt voorbij drie steenkappers en vraagtaan de eerste steenkapper wat hij aan het doen is.Ik ben stenen aan het kappen, zegt de eerstesteenkapper. De tweede steenkapper zegt: Ik beneen muurtje aan het bouwen. En de derde steen-kapper antwoordt: Ik bouw een kathedraal. Zedoen dus alle drie hetzelfde, maar geven elk eenheel andere interpretatie aan hun werk. Men onderschat vaak hoezeer werknemers zichidentificeren met hun werkgever. Niemand magdaar iets slecht over zeggen. Ik kom uit Limburg.Voor de werknemers van Ford daar is Ford werke-lijk het beste wat er bestaat. Die identificatie kan eralleen maar zijn als werkgevers daar ook aandachtvoor hebben. De belangen van de een zijn eigenlijkook die van de ander.Als ik dat even politiek mag vertalen: de christen-democraten zijn historisch gezien altijd de partij

geweest van de klassenverzoening in plaats van deklassenstrijd. Werk is van belang om tot echtemenswording te komen, maar alleen wanneer ereen goed samenspel bestaat tussen werkgeversen werknemers. Dat samenspel moet genstitutio-naliseerd zijn in sociaal overleg en moet zowelwerkgevers als werknemers sterk maken. Wij zijnniet te vinden voor het vijandschap en het opboden de strijd van de een tegen de ander. Als ik zegdat CD&V weer een volkspartij moet worden, danis het dat wat ik bedoel met volk. Het gaat nietover de natie in een nationalistische betekenis enook niet over de volkse mensen. Het gaat over debevolking, waarbij de verschillende groepen in desamenleving overstegen worden.

Meneer Torfs gaf in een eerder interviewte kennen vooral een goede manager tezijn wanneer het goed gaat. Als crisisma-nager zou hij naar eigen zeggen niet deu-gen. Meneer Beke is juist op een diepte-punt voorzitter moeten worden.Torfs: Ik bedoelde met die quote vooral dat hetbelangrijk is voor een leider of het nu een politie-ker of een bedrijfsleider is om zicht te hebben opde eigen sterke en minder sterke punten. Ik weetvan mezelf dat ik beter ben in het enthousiasme-ren van mensen. Ik wil liever iets doen vanuit eenpositieve gedrevenheid dan dat ik wil saneren enslechte boodschappen brengen. Maar als dat no-dig zou zijn, dan zal dat natuurlijk gebeuren.Beke: Had CD&V het goed gedaan bij de verkie-zingen, dan had ik hier nu niet gezeten. Dan was

ze komen pas echt tot zichzelf wanneer ze zich en-gageren. Om het met Levinas (Frans-Joods filosoof,red.) te zeggen: je kunt jezelf nooit kennen tenzij inhet gelaat van een ander. Voor mij is dat funda-menteel. Dat lijken abstracte principes, maar zeleiden wel tot heel concrete invullingen. Hoe ga jeje bedrijf organiseren? Hoe organiseer je het soci-aal overleg? Hoe regel je de arbeidsverhoudingen?De sociale zekerheid?

Krijgt u vaak te maken met de vakbondenin uw bedrijf, meneer Torfs?Torfs: Nee, niet zo vaak. We zijn met 520 werkne-mers niet zon heel groot bedrijf. Als je bovendienal een aantal jaren op rij tot de vijf beste werkge-vers van het land wordt gerekend, zijn er niet zoveel redenen tot klagen. Nu is het ook zo dat wewel de mentaliteit hebben om een constructieverelatie op te bouwen met de vakbond. We begin-nen nu met een nieuw systeem van salariring van

winkelverantwoordelijken. We vragen liever eersteen keer aan de vakbond wat hun mening is overdat systeem, in plaats van op de proppen te komenmet een kant-en-klaarsysteem. Natuurlijk zijn erwel eens meningsverschillen, maar mensen zijn erom te praten.Beke: Waar loopt het vaak fout? Daar waar er geensociaal overleg is. Daar waar de relaties tussenwerkgevers en werknemers volledig getroubleerdzijn. Daar waar werknemers niet meer kijken naarde bekommernissen van de werkgever, omdat dieop zijn beurt niet meer inzit met de werknemer.Wanneer je geen overlegmodel meer hebt als jewerkt met eenzijdige dictaten dan zit je sowiesomet een model dat niet duurzaam is. Vroeg of laatzal dat leiden tot spanningen, fricties en breuken.

Hoe groot schatten jullie de impact van depolitiek op het creren van jobs?Torfs: Laat de politiek ervoor zorgen dat er eengoed kader bestaat, dat rekening houdt met de in-ternationale context. Ik begrijp waarom sommi-gen pleiten voor de afschaffing van de notioneleintrestaftrek, maar je moet ook vermijden dat gro-te groepen van vandaag op morgen naar het bui-tenland vertrekken. Laat de politiek ervoor zorgendat we concurrentieel blijven ten opzichte van delanden rondom ons. Dan zijn de ondernemers allang tevreden. Momenteel zien we wel met ledeogen aan dat we naar een lange periode gaan meteen regering van lopende zaken. Daardoor kun-nen we momenteel niet voldoende inspelen op deontwikkelingen rondom ons.

We hebben Franstalige winkelsgehad, maar als schoenenverdelerervaren we Walloni toch als eenander land. Een land met eenandere goesting, een andere modeen een andere prijsgevoeligheidWouter Torfs

>>

INTERVIEW

0607

Beke: Men mag tegenover de politiek of het nueen regering van lopende zaken is of niet geenoverdreven verwachtingen koesteren. Het is in-derdaad niet aan de politiek om jobs te creren,wel om jobcreatie en jobbehoud mogelijk te ma-ken. Daarnaast beseffen we onvoldoende watvoor een goed sociaal systeem we hebben. Wekrijgen soms de kritiek dat we een beperkt crisis-beleid hebben gevoerd. We hebben dat gedaanomdat we met een grote staatsschuld zitten en hetons niet konden permitteren om dieper in deschulden te gaan. Ik denk dat dat goede zaak is ge-weest. Onze begrotingstekorten zijn in vergelij-king met de rest van de EU-landen bijzonder over-zichtelijk.Ons sociaal systeem is bovendien een stootkussengeweest tegen de crisis. Men zegt van Duitsland enNederland dat ze een goed anticrisisbeleid heb-ben gevoerd. Wat hebben zij gedaan? De tijdelijkewerkloosheid ingevoerd. Tja, dat hebben wij in-derdaad niet gedaan, want bij ons bestond dat al.Wij hebben op een heel selectieve manier ikdenk aan de BTW in de bouw maatregelen moe-ten nemen van tijdelijke aard. Die maatregelenhebben ervoor gezorgd dat men in die sectorenaan de gang kon blijven.Het structurele beleid is veel belangrijker dan tij-

delijke noodoplossingen. We hebben inderdaadeen hoge belastingdruk, maar daar staat ook ietstegenover, onder andere dat sterke sociaal model.Natuurlijk zijn er aanpassingen nodig op vlak vanarbeidsmarktbeleid en pensioenen, maar wemoeten wel de kern van dat model overeind hou-den. Structureel zitten we met een systeem datgoed in elkaar zit en waar we zeer veel zorg voormoeten dragen om het ook in de volgende jarenen decennia overeind te kunnen houden. Het iseen teer kamerplantje.Wat de regering van lopende zaken betreft: mis-schien hebben de moeilijke omstandigheden vande voorbije drie jaar ons behoed voor veel dom-me beslissingen. Ik heb de voorbije jaren veel over-heden en regeringsleiders vanuit puur populisti-sche overwegingen maatregelen zien nemen omindruk te maken en kiezers voor zich te winnen.Dat heeft geleid tot diepe begrotingsputten enschulden in plaats van tot een weg uit de crisis.

We mogen blij zijn met de politieke crisis?Beke: Het is een aspect dat men onvoldoendevoor ogen heeft. De communautaire toestanden,de Fortiscrisis en andere elementen hebben onservoor behoed om populistische maatregelen tenemen die op het eerste zicht goed klinken maardie economisch geen meerwaarde bieden en diede komende generaties met nog meer schuldenopzadelen.

Schoenen Torfs kampt met een heel eigencommunautair probleem. Jullie winkels inWalloni kenden weinig succes.

Torfs: We hebben een aantal Franstalige winkelsgehad, in Doornik, in Waterloo en in een ver ver-leden ook in Luik. In het Brusselse winkelcentrumBasilix hebben we nog een winkel, maar die gaatdicht. Vandaag hebben we voor onszelf de keuzegemaakt om in de eerste plaats voor een volledigedekking in Vlaanderen te gaan. Omdat we alsschoenenverdeler zonder communautaire bijbe-doelingen Walloni een beetje ervaren als eenander land. Een land met een andere goesting, eenandere mode en een andere prijsgevoeligheid.We lezen elkaars pers niet, we kennen elkaar niet.Natuurlijk kunnen de Walen ons leren kennen,maar dan zullen we daar heel fors in moeten inves-teren. Als je toch de stap zet en naar Walloni gaat,doe je dat niet om twee winkels te openen.

Slotvraag: CD&V is een familiepartij,Schoenen Torfs een familiebedrijf. Is ereen band?Torfs: De broer van mijn grootmoeder is achttienjaar burgemeester geweest voor CD&V in Lier.(lacht) Er is dus verwantschap, maar die is er bij-voorbeeld ook met Groen! Onze missie luidt peo-ple, planet and profit. Die twee eerste aspectenzijn uitgesproken groen. Er is ook verwantschapmet Open VLD als ik pleit voor het stimuleren vanhet ondernemerschap en het terugdringen vanformaliteiten. En misschien is er ook wel een linkmet iemand als Frank Vandenbroucke, van wie ikvind dat hij heel gezonde dingen zegt over de eco-nomie, arbeidsmarkt en tewerkstelling. Ik zoek deaansluiting meer op het niveau van de waardendan op het vlak van de kleur.

Toen ik trouwde, moesten weeen wasmachine kopen. Maarja, welke? Mijn vrouw heefthaar moeder gebeld en die zeidat het een Miele moest zijn.Zo gaat het met alles

Wouter Beke

WERKBEELD

Jaren geleden verliet Werner Vitt zijn geboorte-land Duitsland en begon hij een glasblazerij in Brug-ge. Vitt stamt uit een oud Tsjechisch glasblazerges-lacht waarvan de eerste sporen teruggaan tot 1860.In 1969 begon hij met een opleiding tot kwartsglas-blazer en al snel rolde Vitt in de ambachtelijke kun-sten. Sinds 1986 wordt zijn werk regelmatig ten-toongesteld. Vitt was ook twaalf jaar lang actief alslesgever in het glasblazen.Een glasblazer warmt glazen buizen en staven opmet een brander tot deze warm genoeg zijn om inde gewenste vorm gebracht te worden (ongeveer1300 Celsius). Om de vorm van het glas te manipu-leren gebruikt hij verschillende werktuigen, zoalseen pincet of een ruimer. Glasblazerij Vitt maakt niet alleen gespecialiseerdeapparatuur voor petrochemische laboratoria enbrouwerijen, ook binnenhuisdecoratie behoorttot het gamma. Van kandelaars over parfumflaconstot drinkglazen en beeldhouwwerken. (mo)

Glasblazerij VittFotos: Marco Mertens

JOBAT.BE/WERKBEELD Bekijk meer fotos van dit bedrijf

0809

Het aantal studenten met een top-spor tstatuut aan de UniversiteitGent neemt elk jaar toe. Met zn 170zijn ze al. Veertig van hen doen mee

op het hoogste niveau, en nemen deel aan Euro-pese en wereldkampioenschappen, sommigenzelfs aan de Olympische Spelen. Denk maar aanJolien Dhoore, die in 2008 het WK wielrennenvoor juniores won, of zeilster Evi Van Acker, dieachtste werd op de Olympische Spelen in Pe-king.Een topsportstatuut wordt door de universiteitzelf toegekend. Als studenten een profcontracthebben bij Topsport Vlaanderen of Bloso, krij-gen ze dat automatisch, zegt professor Mat-thieu Lenoir van de werkgroep Topsport en Stu-dies. Externe criteria, bijvoorbeeld opgelegddoor het BOIC of de federaties, nemen we meein overweging, maar uiteindelijk beslissen wezelf.

Geen compromissen

Topsportstudenten kunnen vragen om gewet-tigd afwezig te blijven tijdens lessen en practica,als ze bijvoorbeeld moeten trainen of op stagezijn. Ze kunnen ook hun examens op anderetijdstippen afleggen, en de vakken over meerde-re academiejaren spreiden. Per faculteit is eenprofessor aangesteld als tussenpersoon tussende individuele docenten en de centrale werk-groep Topspor t en Studies. Zo hebben top-sportstudenten voldoende aanspreekpunten.Aan de competenties die de studenten tijdenshun studie moeten verwerven, wordt niet ge-raakt. Op dat vlak sluiten we geen compromis-sen, zegt Lenoir. Maar in de manier waarop zedie competenties verwerven, zijn we erg flexi-

bel. Studenten die aan topsport doen, hebbenhet immers niet makkelijk. Zeker wie op EK- enWK-niveau meedoet, maakt lange dagen enheeft een overvolle agenda. Door het Bologna-akkoord en de daaruit voortvloeiende flexibili-sering van het hoger onderwijs, heeft elke stu-dent tegenwoordig meer invloed op zijn stu-dieloopbaan. Maar toch blijft een apar t top-sportstatuut nodig. De eerste examenperiodevindt bijvoorbeeld plaats in januari en februari,de tweede in juni. Om het nog niet te hebbenover de tweede zittijd in september. Dat zijnnet de periodes waarin veel competities plaats-vinden. Door hun statuut kunnen topsportersop bijna elke dag van het academiejaar examenafleggen, maar wel altijd in functie van hunsportkalender, en niet om hun toetsen mooi tekunnen spreiden.

Beter plannen

Caroline Van Der Heyden zit in Gent in haareerste masterjaar Bio-ingenieurswetenschap-pen. Ze rijdt ook paard op hoog niveau enneemt deel aan jumping-, dressuur- en even-tingcompetities. Ik rij al van mijn zevende.Sinds twee jaar neem ik deel aan buitenlandsewedstrijden. In 2008 heb ik in Noorwegen deStudent Riders Nations Cup gewonnen. Op hetWK in Zuid-Korea wonnen we met ons studen-tenteam dit jaar goud in de dressuur en zilver inhet algemeen klassement.Al tijdens haar bacheloropleiding aan de Uni-versiteit Antwerpen had ze een topsportsta-tuut. Voor mij is zon statuut noodzakelijk,want alleen al door het WK verloor ik tien les-dagen. Nu heb ik het nog makkelijker dan ande-re topsporters, want ik kan mijn trainingen zelf

regelen. Lessen verzetten of een andere exa-menregeling aanvragen is geen probleem, zolangje het maar doet in overleg met de prof of met decordinator op de faculteit.Soms valt de combinatie studeren-topsport Ca-roline wel zwaar. Maar het is altijd doenbaar.Desnoods spreid je je studies over meerdere ja-ren. Tot nu toen heb ik dat nog niet moeten doen.Ik denk dat wij het voordeel hebben dat wij veelminder uitstellen dan andere studenten. Wehebben minder tijd en moeten beter plannen. Ikbegin al van dag n te studeren. Nadeel is dat ikzelden kan uitgaan: spor ten en de bloemetjesbuiten zetten, gaan niet goed samen (lacht). Ikcompenseer dat door ten volle te genieten vanhet studentenleven op de campus. In tegenstel-ling tot veel andere topspor ters ben ik nooitvoor langere tijd weg.De Universiteit Gent ziet het aanbieden van eentopsportstatuut niet als een luxe. Professor Le-noir : Het is belangrijk dat wij studenten die ookeen topsportcarrire willen uitbouwen, onder-steunen. Het zou toch jammer zijn dat talentvollejongeren op zowel studie- als sportvlak op jongeleeftijd radicale keuzes zouden moeten maken,voor het een of het ander.

ACTUA

UGentondersteunttopsportersmet brainsSportlui zijn vaak ook bollebozen. Alleen al aan deUniversiteit Gent combineren 170 studenten ditacademiejaar hun opleiding met een sportcarrire op hoogniveau. Daarvoor kunnen ze rekenen op een speciaal statuutdat hen onder andere toelaat examens te verplaatsen.

Tekst en foto: Johan Depaepe

Wij hebben minder tijddan andere studenten. Ikbegin al van dag n testuderen

Caroline Van Der Heyden,student bio-ingenieur enbeloftevolle amazone

de liftgesprekken in ziekenhuizen confidentileinformatie over patinten wordt vrijgegeven. Samen met twee enthousiaste studentes beslo-ten we dit uit te pluizen in Belgi. Nietsontziendnamen de twee studentes als toevallige passagierdeel aan 1.000 (dui-zend!) liftritten in openbareziekenhuizen en onderwijsinstellingen. Zij meng-den zich in geen enkel gesprek, maakten geen en-kele opname, maar stapten na elk liftritje braaf uiten noteerden wat ze gehoord en gezien hadden.Vergelijkbaar met buitenlands onderzoek, wer-den in 8 procent van de liftgesprekken vertrou-welijke of ongepaste gesprekken gevoerd. In deziekenhuizen werd er in de helft van de ongepastegesprekken ook informatie over patinten vrijge-geven. Laat ik maar ineens ook het clich bevesti-gen: vrouwen bleken meer te praten in de lift enbleken ook meer vertrouwelijke informatie vrij tegeven. Shame on you, girls!U kijkt in de toekomst misschien beter twee keernaar wie er naast u staat in de lift voor u een boek-je opendoet over uw collegas. En waarom nietgewoon snel in uw eentje de trap oplopen zon-der al dat geroddel. Dan kan u direct weer Aanhet werk!

* Gebruikte namen zijn fictief om anonimiteit te be-schermen

Frederik Anseel is professor organisatiepsy-chologie Universiteit Gent en hoofd onder-zoeksgroep VIGOR

SCIENCE@WORK

Stel dat u onverwachts een kleine heelkun-dige ingreep moet ondergaan. U komtaan in het ziekenhuis en neemt de lift naaruw kamer. In de lift bent u echter onbe-

doeld getuige van een gesprek tussen twee art-sen*.

Dokter Joris? Is dat geen spoedarts?- Volgens mij is die maar assistent.En die Bart? Die was er toch ook niet door h.- Echt h. Als ik die nu nog tegenkom op een con-gres, dan denk ik altijd: gij dom kieken.

U stapt met gemengde gevoelens de lift uit. Mis-schien een ingehouden lachje over zoveel open-heid. Maar wellicht vooral vertwijfeling over hetziekenhuis waar u terechtkomt. Wil u zich wel la-ten opnemen in een ziekenhuis waar de sfeer on-der collegas blijkbaar niet erg hartelijk is? En watals plots blijkt dat uw chirurg van dienst , wel de-gelijk Bart, het dom kieken, is?U vraagt zich af waar ik heen wil. Welnu, dit is he-lemaal geen fictieve situatie, maar wel n van devele gesprekken die we noteerden tijdens eengrootschalig onderzoek naar het onbewust vrij-geven van vertrouwelijke of ongepaste informa-tie in liftgesprekken op het werk.

Ongepast

De laatste jaren maken bedrijven zich zorgen datver trouwelijke informatie uit een bedrijf gelektwordt naar de buitenwereld. Zon informatie kande reputatie van het bedrijf behoorlijk wat scha-de toebrengen en zelfs leiden tot verlies van klan-ten. Dit lijkt vooral een risico in die situaties waarer geen duidelijke grens is tussen werknemers enklanten zoals in openbare besturen, ziekenhuizen,of universiteiten. Onderzoek in de VS en Canadageeft bijvoorbeeld aan dat in 7 tot 13 procent van

Vrouwen praten meerin de lift en geven ookmeer vertrouwelijkeinformatie vrij

Frederik Anseel

Elevatorsmall talk

Randgevallen

H e t e e n d u r e k o l e nHet begrip inflatie uitleggen in minder dan tien woorden, lukt een

mens dat? Natuurlijk. De prijzen stijgen, uw loon niet, uw koopkracht

daalt. Ziezo. Weet u nu meer als wij u melden dat minister van Onder-

nemen, Vincent Van Quickenborne, eerder deze week bekendmaakte

dat de inflatie voor november 2,86 procent bedroeg. Natuurlijk niet. En

als we daaraan toevoegen dat diezelfde inflatie in oktober op 3,01

procent stond? Ja, u hebt hem. November was de maand waarin uw

koopkracht met maar liefst 0,15 procent steeg.

Dat hebt u waarschijnlijk niet gevoeld. Tenzij u regelmatig een reisje

boekt, wel eens fruit eet of occasioneel een stuk vlees in de pan legt. Al

die producten werden de voorbije maand immers een stuk goedkoper,

zon 0,4 tot 15 procent.

Voor wie niet graag appels eet op een Parijs terras, werd het leven dan

weer een stukje duurder. Vooral vegetarirs hebben diep in de buidel

mogen tasten. Verse groenten kostten tot een vijfde meer. Liefhebbers

van bloemkolen (+49%) en tomaten (+20%) weten waar wij hier over

spreken. Een geluk dat het al december is.

G r o e n ! z o e k t m i n i s t e rDe federale regering zoekt binnenkort een nieuwe klimaatminister.

Vlaanderen legt alvast een werfreserve aan. Met die boodschap zoe-

ken groene parelementsleden Kristof Calvo en Hermes Sanctorum de-

zer dagen naar ambitieuze kandidaat-klimaatministers. Wat het eco-

lectoraat zoal van u verwacht? Visie, ambitie, lef. Verder onderhandelt

u als de be(e)sten en de top van Electrabel houdt u desnoods met uw

pink onder tafel. Ook belangrijk: u zet niet zomaar overal uw handteke-

ning onder.

Voor genteresseerden: besef dat de post gegeerd is. De openstaande

functie werd al 21 keer getweet en kan inmiddels rekenen op de steun

van ongeveer 140 Facebookfans. Op de website van Groen! stelden

zich al 379 groene talenten kandidaat. Hopelijk krijgen die van Calvo

en Sanctorum allemaal netjes een gemotiveerde brief waarin staat of

ze nu wel of niet weerhouden zijn.

(www.groen.be)

H e t g a t i n u w h a n d : d e r e s u l t a t e n !Vorige week beloofden wij u met duizelingwekkende precisie te vertel-

len hoe groot het gat in uw hand wel is tijdens de traditioneel financieel

veeleisende eindejaarsperiode. We kunnen dat uiteraard niet alleen.

We hebben daarvoor beroep gedaan op de specialisten van Deloitte en

hun diepgaande analyses betreffende uw wispelturig consumentenge-

drag. Welnu dan. Hou u vast, hier komt het: het gat in uw hand is

precies 570 euro groot.

Wablieft!, horen wij u roepen. 570 euro, dat is niet min! Toch wel, het

is minder dan vorig jaar. Het is zelfs al de vijfde daling op rij. Kerst na

Kerst wordt u gieriger. Het is triest, maar het is zo. Als u dan toch iets

uitgeeft, doet u dat vooral aan nuttige geschenken. Niet alleen gierig

maar ook nog eens saai! Het wordt leuk onder de kerstboom.

Er rest u slechts te redden wat er te redden valt. Daarom deze gouden

raad: koop geen cadeaubon. Momenteel nadert 70 miljoen euro aan

geschonken bonnen ongebruikt de vervaldag. Weet u wat? Geef dit jaar

eens niets. Vraag gewoon uw 20 euro van vorig jaar terug. Dat is pas

een verrassing. (wv)

1011

Het hoeft niet iedere middag eensnelle hap te zijn in een plaatselij-ke broodjesbar of een kort ont-spannend moment in een koffie-huis. Wie een wat uitgebreiderezakenlunch op het oog heeft, kanin Leuven terecht bij BrasserieImprovisio.Deze culturele brasserie, in 2003geopend door Fabian Deckers, isgevestigd op de binnenkoer vande Romaanse Poor t. Vroegerdeed het gebouw dat stamt uit1735 dienst als kruidenmengka-mer van het Oud Gasthuys, van-daag bieden de verschillende ver-trekken plaats aan een honderd-tal restaurantbezoekers.

Idyllisch terras

Bij mooi en warm weer kan te-recht op een van de drie terras-sen: een groot buitenterras voor-aan en twee idyllische binnenter-rassen. Je kan er ook een zaaltjehuren voor seminaries, priv-feestjes of recepties.Ontbijten kan tussen elf entwaalf. Na twaalven krijg je delunchkaar t aangeboden. Er is

keuze uit verschillende kleinesnacks, broodmaaltijden, saladesen pastas. Naast twee visgerech-ten en vier vleesgerechten biedtde kaart ook een artisanaal berei-de vegetarische quiche. BrasserieImprovisio onderscheidt zich alsbijzonder kindvriendelijk. Er iseen speciale kinderhoek en allegerechten zijn ook te verkrijgenin kleinere porties.

Perfecte crme brle

Wild doet het uiteraard uitste-kend bij dit onguur herfstweer. Ikkies voor het menu van de chef(25 euro) dat op een groot bordboven de open haard wordt aan-gekondigd en waar ik niet aan kanweerstaan. Als hapje krijg ik eenerwtensoepje op grootmoederswijze in een Illy-kopje. Het helptom na de vrieskou weer helemaalop temperatuur te komen.Het voorgerecht coquilles metappel en een sausje van bloed-worst wordt gevolgd door eenfilet van eend met vergetengroenten en een sausje van Luik-se siroop. Het feest van zoete

verfijning eindigt met de perfectecrme brle.Leuk detail: bij de rekening krijgenwe een heus evaluatieformuliervoorgeschoteld. Het interieur, degrootte van de porties, de kwali-teit van het eten en de bedieningvragen allemaal om een beoor-deling. Vriendelijk en voldaan alswe zijn, smijten we graag metgoede punten. Alles krijgt eengoed tot zeer goed, en dat willenwe hier graag nog even herhalen.(mo)

LUNCHTIME

Brasserie ImprovisioBrusselsestraat 63b3000 Leuvenwww.brasserieimprovisio.be

jobat.be/lunchtime

Koken in een kruidenkamer *****

Ik word soms gepakt op mijnmulti-inzetbaarheid. Als je opeen podium staat met comedy,kan je per definitie geen goeieschrijver zijn. Als ik zon kritieklees, denk ik bij mezelf: wachtmaar. Ik put daar net ambitie uit.Mijn nieuwe theatervoorstellingOtaku zou eerst een tv-program-ma worden, maar geen enkelezender wou het. En dus is het eensoort documentaire stand-up ge-worden. Momenteel ben ik in ge-sprek met een filmregisseur. Hetmoet toch mogelijk zijn om film enliteratuur samen te brengen, zon-der gewoon een boek te verfil-men?Wat ik ook doe, ik wil dat het eenimpact heeft. Ik probeer goedeverhalen te vertellen in een stijl diein je kruipt, zoals een virus. Hetmag een beetje pijn doen. Bij allegoede dingen - of het nu liefde,seks of literatuur is - komt eenbeetje pijn kijken.

Ik vind dat literatuur best wat aan-dacht voor zichzelf mag opeisen.Een schrijver moet niet stil in eenhoekje gaan zitten en zich bijnaverontschuldigen voor zijn be-staan. Ik wil me niet opsluiten.Sommige collegas beschouweninterviews als tijdverlies. Ik niet. Ikvertel graag over waar ik mee be-zig ben.

Sciencefiction

Op aanbiedingen van tv ga ik enkelin als ik kan zeggen wat ik wil zeg-gen. Ik wil altijd mezelf kunnen blij-ven. Iedereen lijkt zich op tv te wil-len presenteren als een aangena-me sukkel. Daar doe ik niet aanmee. Ik laat me niet tegenhoudenom tegen de heersende scout-sfeer in te gaan. Dat ik geen BV-carrire nastreef, geeft mij een ge-voel van vrijheid. Ik heb ook geenmanager die me zegt hoe ik memoet gedragen. Nee, als ik op tvkom, wil ik verwarren en prikken.Naar hiphop luisteren, helpt mesoms om tijdens het schrijven hetjuiste ritme te vinden. Wat ik ooknodig heb, zijn de ochtenden. Danben ik het productiefst. Na een be-

paald uur smaakt de koffie nietmeer en wordt de wereld t aan-wezig. De werkelijkheid wordt dant werkelijk, er moet dan te veel.Ook Brussel is een dada van mij.Leven in deze stad, is als figurerenin een sciencefictionfilm. Door hierte wonen, merk ik ook weinig vanmijn succes. Tachtig procent van deBrusselaars kent mij niet. In dezestad ben ik een van de blanken diein de weg loopt. De politieke par-tijen in Brussel weten niet hoe zemet mensen zoals ik moeten om-gaan.De anonimiteit van Brussel helptme om niet naef te zijn. Mocht ik inAntwerpen wonen, wat au fondeen theaterkolonie is, dan zou ikminder geneigd zijn om me te men-gen in het maatschappelijke debat.Dat ik geen degelijke school vindvoor mijn kind geeft me een gevoelmachteloosheid. De enige Neder-landstalige scholen waar nog plaatsis, worden voor 98 procent bevolktdoor allochtonen. Daar word ikdus kwaad van. Toch wil ik allemoeite doen om in Brussel te blij-ven. Hier weggaan, zou betekenendat ik het opgeef, en dat wil ik niet.(pvd)

Joost Vandecasteele, auteur/theaterman

Iedereen lijkt zich op tv te willen presenterenals een aangename sukkel. Daar doe ik niet aan mee

BEROEPSGEHEIM

Overal ter wereld ziet het profiel van deideale star ter er ongeveer hetzelfde uit,vertelt Laurent Du Pasquier van Emer-ging, het Franse consultancybureau dat

de opdracht gaf tot een wereldwijd onderzoek naar de ge-wenste eigenschappen van pas afgestudeerde werkzoeken-den. Het enige land dat systematisch afwijkt van de rest, isJapan. Volgens onze Japanse contacten is dat verschil te ver-klaren door de diepe crisis waar Japan momenteel mee wor-stelt.In zowat alle landen is de meest uitgesproken vaststelling datstudenten die al tijdens hun opleiding van het professioneleleven proeven, daar later de vruchten van plukken. De 2.500bevraagde hr-managers zijn vooral genteresseerd in star tersdie al wat professionele ervaring hebben opgebouwd. Meerdan twee derde van de rekruteerders besteedt daar bijzon-dere aandacht aan. Daarmee is de professionele voorge-schiedenis van een sollicitant belangrijker dan de specialisatievan zijn diploma (van belang voor iets meer dan de helft vande hr-managers) of de universiteit of hogeschool die de solli-citant bezocht (vermeld door een derde van de hr-mana-gers).Wie tijdens zijn studie de pannen van het dak studeerde omde hoogste cijfers binnen te halen, lijkt er aan te zijn voor demoeite. Weinig werkgevers houden bij het rekruteren reke-ning met de behaalde graden of cijfers. Wereldwijd bekijkteen vijfde van de hr-managers de puntenlijst van kandidaten.In Belgi is dat slechts 6 procent. Enkel in Frankrijk, Rusland,

ONDERZOEK

Gezocht:startermetervaringHij of zij is sociaal vaardig, communicatief, flexibel,

een teamspeler, bij voorkeur enigszins ervaren, in

staat theoretische kennis efficint te vertalen naar de

praktijk, afkomstig van de juiste universiteit en

onmiddellijk na het afstuderen klaar om aan de slag

te gaan. Ook tegenover starters zijn de

verwachtingen van werkgevers duidelijk

hooggespannen.

Tekst: Maud Oeyen / Illustratie: Joke Van Camp

Edwin Kuypers is alleen productief als hij zich door ie-dereen op de werkvloer geliefd voelt. En kille blik ofopmerking van een collega doet hem reeds verstrooidaan zijn spatiebalk prutsen of onbestaande nummersvan wisselstukken invullen op bestelbons.Van 9 tot 10u voert Kuypers geen gesprekken met klan-ten, maar campagne voor zichzelf: hij complimenteertcollegas met nieuwe outfits of prospectie-initiatieven.Hij stelt met evenveel gemak vragen over aerosolbe-handelingen, als over de aerodynamica van spoilers ofde aromatherapeutische kracht van rozemarijn, naargelang wie hij probeert te paaien.Tegen 10u30 stelt Kuypers zich op basis van de gezichts-uitdrukkingen van zijn collegas, het organigram van hetbedrijf voor dat geen managers, boekhouders en servi-ceverkopers telt, maar absolute voorstanders van hemversus personeelsleden die net de pest aan hem lijkente hebben die dag en zij die vooralsnog geen duidelijkevoor- of afkeur jegens hem koesteren en dus nog ben-vloedbaar zijn. Dit door tijdens de lunch bijvoorbeeldeen toevallig te veel besteld broodje Bangkok metoosterse scampi voor hen op tafel te leggen of ticketsvoor een show met schaatsende zeerovers en kroko-dillen voor het hele gezin, die hij - zogezegd - gratis ver-kregen heeft via een krant of kennis.Voor het gunstig stemmen van diegenen die tegen 14unog steeds langs hem heen kijken, gaat Kuypers vernuf-tiger te werk. Voor hen consulteert hij zijn database.Een Word-document waarin hij alle hobbys, verjaarda-gen, kwaaltjes en namen van kinderen van zijn collegasheeft opgelijst om te allen tijde een attente opmerkingte kunnen maken en zo zelfs zijn zuurste tegenstandersdie dankbare blik of knik te ontlokken die hij nodigheeft om eindelijk gefocust aan de slag te gaan.Een efficint systeem tot Lionel het worddocumentopent in Edwins afwezigheid en voor de lol alle gege-vens verandert. Wat later feliciteert Edwin Irne danook met haar veertiende huwelijksverjaardag terwijlhet in wezen de overlijdensdag is van haar vader, waar-na zij hysterisch begint te huilen. Bij Rob van de derdeverdieping die volgens de vervalste database een duik-fanaat is, informeert Edwin vleierig naar het beste merkvan drukmeters terwijl diens broer zopas levensbe-dreigend is verwond geraakt bij een duikongeval, zoblijkt. En als hij ten slotte vol medeleven aan Ludovraagt hoe diens laatste prostaatcontrole is verlopen die niet hij maar Patrick heeft moeten ondergaan schreeuwt deze beledigd dat als er al een controle no-dig is in hun team, dan enkel en alleen een slijmklieren-controle bij de uitslover bij uitstek die voor hem staat,waarna de ene na de andere collega Ludo bijtreedt.Verbijsterd stormt Edwin naar buiten waar een kers-verse collega van de dispatch naast hem komt staan,hem overenthousiast vragen stellend over het bedrijf,onder meer wie hij het sympathiekst vindt. Ik? Daarheb ik eigenlijk nooit over nagedacht, antwoordt Ed-win tot zijn eigen verbazing. In geen twintig jaar.

COLUMN

j o b a t . b e /c o l umn

Geliefd

Ruth Lasters is leerkracht Frans in Borgerhout. Onlangsverscheen haar tweede roman Feestelijk Zweet. Om de beurtschrijven zij en Thomas Blondeau de werkweek van zich af.

1213

Brazili en Turkije wordt er ng minder op decijfers gelet. In Groot-Brittanni en Duitslandbehoren ze dan weer tot d belangrijkste crite-ria. Meer dan de helft van de hr-managers zegter rekening mee te houden.Waar je in Belgi wel mee scoort - toch meerdan in de meeste andere landen - is met extra-curriculaire activiteiten. Van de Belgische hr-managers beweert een derde oog te hebbenvoor hobbys of eventuele ervaring in studen-tenverenigingen. Ter vergelijking: in Duitsland isnog geen 8 procent daarin genteresseerd.Du Pasquier is duidelijk: Je kan concluderendat studenten hun energie beter in stages enwerk steken. Dat mag ook vrijwilligerswerk zijnvoor een NGO. Het belangrijkste is dat ze zichbij hun keuze laten leiden door wat ze willendoen na hun studie, zodat ze al enige professio-nele ervaring kunnen opdoen binnen het juistedomein.

Lessen in soft skills

Bijna overal ter wereld hechten rekruteerdersmeer belang aan de persoonlijkheid van eenkandidaat dan aan zijn kennis of vaardigheden.Een pas afgestudeerde jongere die het wil ma-ken in het bedrijfsleven moet in de eersteplaats een goede teamspeler zijn (65%), overuitstekende communicatieve vaardigheden be-schikken (51%) en zich flexibel opstellen (45%).De toenemende aandacht voor soft skills iseen echte trend, weet Du Pasquier. In de Ver-enigde Staten beginnen universiteiten dat ookecht te integreren in hun opleidingen. Studen-ten leren er hoe ze moeten omgaan met hunbaas of met ondergeschikten.Werkgevers zijn redelijk tevreden over de star-ters die ze over de vloer krijgen. Dat toont zich

ook in de score die ze geven aan de universitei-ten en hogescholen in hun land. Zes op de tienhr-managers geven de hogeronderwijsinstellin-gen een 7 op 10 of meer.Die hoge waardering belet niet dat pas afgestu-deerde sollicitanten nog heel wat schaafwerkvoor de boeg hebben. De grootste handicapvan jonge star ters is hun gebrek aan ervaring enknowhow. Voor een kwart van de hr-managersis dat een probleem. Wie pas van de school-banken komt, heeft volgens hen ook vaakmoeite met het in de praktijk brengen van zijntheoretische kennis.Du Pasquier ziet een verklaring in de gebrekki-ge interactie tussen universiteiten en bedrijven.Studenten doen te weinig praktijkervaring open spenderen niet genoeg tijd aan stages. Eenvoorbeeld: hr-managers overal ter wereldhechten het meeste belang aan de vaardigheidvan een kandidaat om goed te kunnen functio-neren binnen een team. Nochtans draait in hethoger onderwijs alles om competitie. Het enesysteem is natuurlijk beter dan het andere,maar toch. Hoe kan je verwachten van mensendie zijn opgeleid om individueel te werken entegen elkaar op te boksen, dat ze plots perfectkunnen functioneren binnen een team?Ook voor verbetering vatbaar : de sociale vaar-digheden van jonge sollicitanten. Hr-managersstoren zich in het bijzonder aan het gebrek aanetiquette, respect en bescheidenheid. Ook huncommunicatievaardigheden en de manierwaarop ze met kritiek omgaan, kunnen beter.Toch zijn er ook positieve geluiden te horen.Star ters scoren goed op het vlak van flexibili-teit, realiteitszin en gezond verstand.

Hr-managers storenzich aan het gebrekaan etiquette, respecten bescheidenheid bijjonge sollicitanten

Over het onderzoek:

Campus 360: The Ideal Graduate

Het Duitse studiebureau Trendence

gespecialiseerd in employer branding, personnel

marketing en rekrutering ging in opdracht van het

Franse Emerging op zoek naar het profiel van de

ideale starter. Bijna 2.500 hr-managers uit twintig

verschillende landen namen deel aan de online

enqute. Enkel bedrijven die veel starters rekruteren

werden bij het onderzoek betrokken.

Vind jouw job bij een Top Employer vanaf blz. 20

Andere landen

Bron: Trendence

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Hobbys

Punten

Universiteit/Hogeschool

Specialisatie

Professionele ervaring

Belgi

68%

67%

56%

53%

30%

37%

19%

6%

18%

31%

Belangrijkste info op het cv

van pas afgestudeerden volgens hr-managers

Build your careeron solar energy.The Belgian Photovoltech NV is one of the European leaders in the production of photovoltaic solar cells. Since its start in 2001 as a spin-off of IMEC, Photovoltech expanded to an enterprise of over 250 employees. Our shareholders TOTAL and GDF SUEZ guarantee a solid base.

The market for solar energy keeps growing. Thats why Photovoltech plans a significant expansion of its production capacity. To realise this ambition, we are looking for new m/f colleagues who like to choose a stable future at a growing high-tech company that truly cares for people and the environment.

R&D Group Leader Silicon Solar CellsYour function You will be responsible for the management, planning and organisation of the R&D activities within the Advanced Processes group, aiming at development of high-effi ciency crystalline silicon solar cell technology. In this regard, you will formulate and develop specifi c research programs. You will track budgets and schedule for assigned projects. Your team of researchers can count on your coaching and development efforts. You report to the R&D and Technology Manager.

Your profile You have a Ph. D. degree in Physics, Chemistry, Electrical Engineering or Materials Science. You combine this degree with a profound knowledge of physics and technology of semiconductor devices and/or solar cells. Having an advanced professional experience in crystalline silicon solar cell research is an important advantage.Furthermore, you have a broad multi-disciplinary insight in activities related to the development of new processes. You are a people manager with good organizational and communication skills. You are fl uent in English.

Our offer Join Photovoltech for a challenging job within a young and dynamic company. Be part of an international environment with plenty of room for initiatives, assuming responsibilities and personal development. You can count on a competitive salary package with fringe benefi ts.

Interested?Send your application letterand curriculum vitae toPhotovoltech NV - SAGrijpenlaan 18, 3300 Tienen, Belgiumto the attn. of Jan Theys, HR Manager,or mail to jan.theys@photovoltech.be

Vertegenwoordiger SoftdrinksWest- en Oost-Vlaanderen

Je functie: Je prospecteert de horeca in je regio naar nieuweklanten voor het uitgebreid frisdrankenassortiment van de Brouwerij (o.m. de Pepsi Colas en de Val producten:

waters, limonades, sport drinks, ice tea) en je onderhoudten ontwikkelt verder de bestaande relaties. Je beheert

in samenwerking met de ondersteunende diensten van de Brouwerij de klantendossiers (contracten, publiciteit,

debietapparatuur etc.).

Je profi el: Je hebt een commercile opleiding opgraduaatniveau afgerond en je hebt aantoonbare ervaringin een commercile buitendienstfunctie. Je hebt affi niteit

met horeca. Je bent een goed onderhandelaar, een afwerker, en beschikt over sterke communicatieve en

sociale vaardigheden. Je koppelt commercile fl air aan administratieve rigueur. Je komt uit en woont in de regio.

BouwkundigeOost- en West-Vlaanderen

Je functie: Je draagt zorg voor de technische en administratieve opvolging van bouwwerken, verbouwingen, en het onderhoud

van de horecapanden. Je bent vertrouwd met grafi scheontwerpsystemen via PC (Autocad) en met behandeling van

bouwdossiers. Je maakt deel uit van een team en rapporteert aan het Hoofd Dienst Gebouwen.

Je profi el: Je hebt een opleiding architect-assistent ofgelijkwaardig afgerond en je hebt relevante ervaring m.n. inwerforganisatie en -opvolging. Je bent creatief, nauwgezet,

een ploegspeler en je kunt goed autonoom werken.

Vertegenwoordiger HorecaOost-VlaanderenJe functie: De Brouwerij heeft in de regio een solidereputatie en een uitgebreid klantenbestand van drankenhandelaars en horecaverkooppunten (cafs,tavernes, brasseries e.a.). Het is je opdracht om dit net te blijven versterken. Dit doe je door de bestaande klanten te fi deliseren met optimale service en doorpotentile klanten te overtuigen van de kwaliteit van het drankenassortiment van de Brouwerij, van haar diensten en van de voordelen van haar persoonlijke aanpak. Zo kom je tot een duurzame samenwerkingof bestendig je deze. Je zult de horeca-uitbatersmet raad en daad bijstaan bij de uitbouw van hun zaak. Met de drankenhandelaars ontwikkel je een vertrouwensrelatie op lange termijn zodat voorhen samenwerking met de Brouwerij in de vormvan aanbreng en optimalisering van clinteel een evidentie wordt. Hierbij krijg je alle benodigde assistentie van de ondersteunende diensten van de Brouwerij, o.m. op het gebied van marketing,inrichting, techniek, juridische en fi nancile zaken enz. Je rapporteert aan de Afdelingsdirecteur.

Je profi el: Je hebt een gedegen commercile opleiding (graduaat-bachelorniveau) afgeronden/of relevante professionele ervaring. Je koppelt commercile fl air aan administratieve rigueur. Je bent professioneel ingesteld en hebt uitstekende sociale encommunicatieve vaardigheden.Je woont in de regio en bent er actiefin het sociale leven.

D onafhankelijke Belgische brouwer met een omzet van 100 miljoen en 400 medewerkers

zoekt

Wij bieden je:Stabiliteit in een familiale onderneming, vaste waarde in een boeiende sector en uiteraard een competitief salarispakket.

Stuur je sollicitatiebrief met cv, liefst met foto, naar N.V. Brouwerij Haacht, Provinciesteenweg 28 te 3190 Boortmeerbeek, t.a.v. Roger Portauw of mail naar roger.portauw@haacht.com, tel. 016 615 262

Functieomschrijving: als behandelaar expertise dossiers onderzoek je aanvragen voor groenestroom- en warmtekrachtcertificaten conform de toepasselijke wetgeving en interne procedures van de VREG. Je verzamelt en analyseert dossiergegevens om gefundeerde voorstellen van beslissingen te kunnen voorleggen aan je leidinggevende. Je ziet erop toe dat de beslissingen in dossiers correct worden uitgevoerd. Via interne en externe communicatie verzeker je een goede doorstroom en uitwisseling van informatie en draag je bij tot de efficintie en de kwaliteit van de dienstverlening.Profiel: je hebt een master in de ingenieurswetenschappen, in de bio-ingenieurswetenschappen, in de industrile wetenschappen of van handelsingenieur. Je bent stressbestendig, analytisch ingesteld en werkt nauwgezet. Je werkt graag in team en bent klantgericht. Je bent genteresseerd in het vakgebied en schaaft je kennis over de nieuwe ontwikkelingen graag bij.

Wil je meewerken aan de ondersteuning van milieuvriendelijke energieproductie in Vlaanderen?

Energie is een belangrijke uitdaging voor onze moderne maatschappij. Mee door de vrijmaking van de energie-markt zijn de elektriciteits- en aardgassector in volle beweging. De Vlaamse Reguleringsinstantie voor de Elektriciteits- en Gasmarkt (VREG) controleert en reguleert de elektriciteits- en gasmarkt in het Vlaams Gewest. De VREG waarborgt ook de herkomst van milieuvriendelijke stroom in Vlaanderen. Ze verstrekt de producenten van milieuvriendelijke stroom groenestroom- en warmtekrachtcertificaten. Op die manier zijn de energieverbruikers en de Vlaamse overheid zeker dat zij elektriciteit aankopen die effectief milieuvriendelijk is en steun verlenen aan milieuvriendelijke elektriciteit. Zij realiseert dit via open communicatie en dialoog met de betrokken partijen, met medewerkers die zichzelf kunnen ontplooien en met garanties voor een goede balans tussen werk en priv.Wil je zelf ook graag meewerken aan het energiebeleid in Vlaanderen?

Voor de versterking van het agentschap in Brussel zijn wij op zoek naar een (m/v):

Wij bieden jou: een job in een uitdagend overheidsbedrijf waar zowel vrouwen als mannen gestimuleerd worden om eindverantwoordelijkheid op te nemen hospitalisatieverzekering gratis openbaar vervoer (vlakbij station Brussel-Noord) een aantrekkelijke vakantieregeling een vaste benoeming en een bruto- aanvangssalaris van 2 845 euro per maand (relevante ervaring wordt in rekening gebracht) aanleg van werfreserve van 1 jaar (met mogelijkheid tot verlenging).

Interesse? Ben je genteresseerd in deze functie, stuur dan je uitgebreid cv en gestructureerde vragenlijst uiterlijk op 16 december 2010 naar sollicitaties@jobpunt.be of Jobpunt Vlaanderen, t.a.v. Carla Kayaerts, Technologielaan 11, 3001 Heverlee. De gestructureerde vragenlijst en het selectiereglement kan je terugvinden op www.jobpunt.be. Meer informatie over de VREG kan je vinden op de website www.vreg.be. De jurygesprekken vinden plaats op dinsdag 21 decem-ber 2010 en de psychotechnische proeven vinden plaats vanaf 27 december 2010.

www.jobpunt.be

behandelaar expertise dossiers

De VREG wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Kandidaten worden dan ook geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht leeftijd, geslacht, afkomst of handicap.

De Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening (VMW) is een integraal waterbedrijf dat diensten aan-biedt binnen de hele waterketen. Als leverancier van leidingwater zorgt de VMW voor de productie en distributie van drinkwater aan 2,6 miljoen klanten in 170 Vlaamse gemeenten. Daarnaast is de VMW een deskundige partner voor waterhergebruik en voor water-op-maatoplossingen naar bedrijven toe en voor rioleringsdiensten en afvalwaterbeheer naar steden en gemeenten toe. Voor al deze opdrachten beschikt de VMW over een uitgebreide technische infrastructuur die op een goede wijze moet worden beheerd.In het kader van onze dienstverlening zoeken wij gemotiveerde medewerkers die onze kerncompetenties,met name resultaatgerichtheid, klantgerichtheid, betrouwbaarheid en voortdurend verbeteren, hoog in het vaandel dragen. Op dit ogenblik hebben wij de volgende vacatures (m/v):

directeur investeringen, aankoop en logistiekBrussel

Jouw functie: samen met je team sta je in voor het patrimoniumbeheer en het voorbereiden en opvolgen van en rapporteren over het technisch investeringsprogramma omtrent grote technische installaties en toevoerleidingen. Je staat tevens in voor het aansturen van het inkoopproces en het realiseren van een efficint voorraadbeheer. Je geeft leiding aan 20 medewerkers en je bent verantwoordelijk voor de matrixwerking omtrent logistiek. Je werkt mee aan de ontwikkeling van goede praktijken rond technische exploitatie en je adviseert het management rond beleidskeuzes.Jouw profiel: je hebt een masterdiploma (of daarmee gelijkgesteld) bij voorkeur in een economische richting of in de industrile wetenschappen. Je hebt relevante ervaring op het vlak van patrimoniumbeheer en/of logistieke processen. Je kan leidinggeven en je werkt resultaatgericht. Je kan anderen overtuigen van jouw visie.

adjunct-hoofd sectoraal dienstencentrumOud-Heverlee en Eernegem

Jouw functie: je ondersteunt het hoofd sectoraal dienstencentrum bij de operationele leiding van de medewerkers.Je doet de voorbereiding en de opvolging van de werken aan het distributienet. Je staat in voor de voorbereiding van en het toezicht op werven. Je lost problemen inzake dagelijkse werkzaamheden op en organiseert de afhandeling van schadegevallen.Jouw profiel: je hebt een bachelordiploma (of daarmee gelijkgesteld) bij voorkeur in een bouwkundige richting of in een andere technische richting waarbij je ervaring in een duidelijke bouwtechnische specialiteit hebt opgedaan. Je werkt planmatig en oplossingsgericht. Je bent in staat leiding te geven aan een team en je bent klantvriendelijk en communi-catief. Je werkt vlot met de MS-Officepakketten. Je hebt een rijbewijs B.

AANBOD: een boeiende voltijdse functie in een dynamische omgeving een statu-taire tewerkstelling voor de functie van directeur investeringen, aankoop en logis-tiek, een brutosalaris van 5 030 euro bij tien jaar ervaring voor de functie van adjunct-hoofd sectoraal dienstencentrum, een brutosalaris vanaf 2 478 euro het brutosalaris kan worden verhoogd op basis van relevante beroepservaring in de priv of als zelfstandige maaltijdcheques gratis woon-werkverkeer met het openbaar vervoer en/of fietsvergoeding gratis hospitalisatieverzekering ruime opleidings-kansen.

De uitgebreide functiebeschrijving en info over de arbeidsvoorwaarden vind je op de website: www.vmw.be.

INTERESSE? Stuur jouw cv en motivatiebrief uiterlijk op 31 december 2010 per e-mail naar ellen.sackx@vmw.be.

De VMW wil de samenleving waarvoor zij zich inzet, zo goed mogelijk weerspiegelen. Bij de aanwerving van medewerkers willen wij gelijke kansen geven aan alle kandidaten,ongeacht hun afkomst, geslacht of eventuele handicap.

1415

OVER TETRA PAKTetra Pak is wereldleider op het gebied van voedselverwerking en verpakkings-oplossingen. Nauw samenwerkend met onze klanten en leveranciers, voorzien wij in veilige, vernieuwende en milieubewuste producten die iedere dag voldoen aan de behoeften van honderden miljoenen mensen overal ter wereld. Met meer dan 20.000 medewerkers en operaties in meer dan 150 landen, geloven wij in verantwoordelijk leiderschap en een duurzame benadering van zaken doen. Ons motto, PROTECTS WHATS GOODTM, weerspiegelt onze visie om voedsel veilig en beschikbaar te maken, overal ter wereld. Meer informatie over Tetra Pak is te vinden op www.tetrapak.com

Tetra Pak Benelux is een van de bedrijven van de Tetra Laval Groep en is gevestigd in Moerdijk en Groot-Bijgaarden. In Moerdijk bevindt zich de verkooporganisatie en hier vindt de productie plaats van het verpakkingsma-teriaal. De organisatie telt ruim 260 medewerkers. Daarnaast maakt ook de verkooporganisatie in Groot-Bijgaarden onderdeel uit van Tetra Pak Benelux. Hier werken ca. 40 medewerkers. Het spreekt voor zich, dat kwaliteit bij Tetra Pak Benelux hoog in het vaandel staat.

Voor onze vestiging in Groot-Bijgaarden zijn wij, wegens uitbreiding, op zoeknaar twee enthousiaste

Field Service Engineers/Techniekers M/VWij vragenAls Field Service Engineer/Technieker verricht je technische ondersteuning bij onze klanten, door het installeren

van (delen van) nieuwe machines op basis van manuals en instructies, gericht op de afgesproken opleveringseisen en het doen van preventief onderhoud en troubleshooting,

ondersteun en train je het personeel van de klant, signaleer, registreer en analyseer je technische vraagstukken, gericht op de

verbetering van het productierendement en kostenreductie en zorg je voor de follow-up hiervan naar de klant,

werk je samen met de klant om een positieve relatie te bouwen en te onder-houden,

bewaak je de aanwezigheid en toepassing van kwaliteitsborging bij de klant, zodat je kunt aangeven of vanuit kwaliteitsoptiek een storingsvrije productie valt te verwachten,

verricht je administratieve opvolging van de dossiers van de klanten, waar-voor jij verantwoordelijk bent,

verricht je andere jobgerelateerde werkzaamheden, indien gevraagd.

Wij zoekenEen zelfstandige, enthousiaste Technieker met een relevante technische voor-opleiding, minimaal niveau A2, eventueel aangevuld met een specialisatiejaar. Je hebt minimaal 3 jaar ervaring in een soortgelijke job en hebt ervaring met mechanische en elektrische installaties en met PLCs. Je bent in staat zowel zelf-standig als in teamverband te werken. De job vereist bovendien dat je over uitstekende communicatieve eigenschappen beschikt. Daar je het grootste deel van de tijd werkzaam bent bij onze klanten, ben je in staat zonder of met weinig toezicht te werken n ben je tevens heel exibel.

Je hebt geen 9-tot-5 mentaliteit. Je bent zeer servicegericht en bent bovendien bereid consignatiediensten volgens rooster te draaien. Je beheerst de Neder-landse en Engelse taal en bij voorkeur ook de Franse taal. Gezien de samenstel-ling van het team, gaat onze voorkeur uit naar een kandidaat met een elektro-technische achtergrond. Werkervaring in de verpakkingsindustrie is een pr.

Wij biedenEen zeer veelzijdige job bij een internationaal bedrijf met uitstekende arbeids-voorwaarden. Je kunt rekenen op mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen op je vakgebied.

Voor aanvullende informatie kun je contact opnemen met Richard Claassen, Technical Service Manager/Central Planner, tel. +31 168 386605 of +3224676857.

Rechtstreeks solliciteren kan natuurlijk ook. Richt je sollicitatie met C.V. binnen 14 dagen aan: Tetra Pak Benelux, Afdeling Human Resources, Postbus 3 4780 AAMOERDIJK Nederland. E-mailen kan ook: po.moerdijk@tetrapak.com.

Tetra Pak BeneluxOostelijke Randweg 48, Postbus 3, 4780 AA Moerdijk, Tel. +31 (0)168 38 65 00 www.tetrapak.com

STADVILVOORDE

Diensthoofd dienst Groenvoorziening(A1a-A3a - voltijds - statutair)Functie: je organiseert de efcinte uitvoering van de reguliere werking van de dienst, evenals het leiden en begeleiden van de medewerkers; je levert beleids- en/of technisch/gespecialiseerd advies; je staat in voor het opstarten, behandelen of opvolgen van dossiers en projecten.

Profiel: je bent in het bezit van een diploma op masterniveau, bij voorkeur toegepaste biologische wetenschappen, richting bio-ingenieurswetenschappen of gelijkwaardig, of laatstejaarsstudent in een van deze opleidingen.

Kandidatuurstelling kan tot 20 december 2010 bij middel van een verplicht inschrijvingsformulier, samen met de wervingsvoorwaarden, functieproel en functie-inhoud te bekomen op de dienst Personeel, Stadhuis, Grote Markt, 1800 Vilvoorde, tel.: 02 255 45 60 of via de website www.vilvoorde.be.De stad Vilvoorde maakt werk van een diversiteitsbeleid. Kandidaten worden dan ook geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht leeftijd, geslacht, culturele achtergrond,

Openbare oproep voor de werving van een (m/v):

Ontdek onze jobs op werkenbijinfrax.be

interesse?Voor bijkomende informatie over de functieskan je terecht bij Monique Capiot, personeels-manager (089 84 71 41) of bij Elly Stroobants,projectcordinator (089 84 70 45). Voel je jeaangetrokken tot n van deze functies, aar-zel dan niet je sollicitatiebrief met cv uiter-lijk 31 december 2010 (datum poststempelof datum van onze mailserver gelden alsbewijs) te sturen naar Jeannine Van denHeule OPZC Rekem, Daalbroekstraat 106,3621 Rekem-Lanaken of naar:j.vandenheule@opzcrekem.be

3 Clustermanagersacute zorg-ouderenzorg, langdurigezorg, forensische zorg

Jouw functie samen met de cordinerendearts sta je in voor het ontwikkelen en opvolgenvan het zorg- en behandelbeleid binnen jouwcluster. Je bewaakt de samenhang tussen vraagen aanbod van de zorgeenheden en stimuleerthet interdisciplinair overleg. Je onderhoudt be-staande netwerken en legt nieuwe contactenmet externe partners. Je stuurt de teams bin-nen jouw cluster aan en bent verantwoordelijkvoor de werkingsmiddelen en budgetten.

Jouw profiel je combineert een masterdiplomamet minstens 6 jaar relevante ervaring. Je bentbesluitvaardig en kan anderen overtuigen vanjouw visie. Vanuit jouw integriteit ben je in staateen team aan te sturen en te motiveren. Daar-naast ben je in staat op een consequente manierde belangen van de organisatie te verdedigen.

Hoofd tHerapieJouw functie je bent verantwoordelijk voor hettherapeutisch gebeuren en voor de vakgroep-werking en werkt hiervoor nauw samen metartsen, clustermanagers, kernteams en hetzorgcomit. Je draagt bij aan de uitwerking vaneen therapeutische visie en expertisecentra.Daarnaast sta je in voor het personeels-, oplei-dings- en ontwikkelingsbeleid en beheer je debeschikbare werkingsmiddelen. Je zorgt voor

een goede samenwerking en communicatiemet interne en externe partners.

Jouw profiel je combineert een masterdi-ploma met minstens 6 jaar relevante ervaring.Je hebt een duidelijke visie en kan anderenhiervan overtuigen. Naast jouw organisatieta-lent beschik je ook over goede sociale vaardig-heden. Je kan je medewerkers op een motive-rende manier coachen en hecht belang aan hetwelzijn van de patint.

4 programma-Cordinatorenacute zorg, ouderenzorg, langdurigezorg, forensische zorg

Jouw functie je bent verantwoordelijk voorde organisatie, de continuteit en de kwaliteitvan de therapeutische begeleidings- en/of be-handelprocessen voor verschillende zorgeen-heden binnen jouw cluster. Je stuurt de behan-delende en begeleidende staf aan en coacht henvanuit jouw expertise. Vanuit jouw vakkennis enconcrete voeling met het klinische werk draagje bij aan de uitbouw van een sterk beleid enonderhoud je contacten met externe partners.

Jouw profiel je combineert een master-diploma met minstens 6 jaar relevante ervaring.Je hebt zin voor initiatief en staat open voor in-novatie. Vanuit je duidelijke visie ben je in staatjouw medewerkers aan te sturen. Je hebt goedesociale vaardigheden en werkt resultaatgericht.

Aanbod: een onmiddellijke indiensttreding meteen voltijds contract van onbepaalde duur naeen proefperiode een salaris in overeenstem-ming met de loonschalen van het OPZC Rekem

gunstige arbeidsvoorwaarden (35 vakantiedagen,hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques, kin-deropvang tijdens de schoolvakanties, mogelijk-heid tot vorming).

Het Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Rekem omvat een psychiatrischziekenhuis en een psychiatrisch verzorgingstehuis. Met zijn 491 erkende bed-den en ca. 620 personeelsleden is het OPZC Rekem een grote zorgverlener in deregio. Meer informatie over de organisatie en haar werking kan je vinden opwww.opzcrekem.be.

Het OPZC wil excelleren in de zorg en focust in sterke mate op kwalitatieveen veilige zorg waarbij de patint/bewoner en zijn omgeving centraal staan.We kunnen hierbij rekenen op onze gemotiveerde artsen en medewerkersdie zich thuis voelen in de organisatie en professioneel worden ondersteund.De expertise van onze medewerkers willen we maximaal tot ontwikkeling latenkomen. Psychiatrische zorg is immers mensenwerk.

Zorgvernieuwing en samenwerking met partners zijn essentile bouwstenenvoor kwaliteit en continuteit van zorg. Daarom bouwt het OPZC aan een nieuwestructuur. We realiseren teams rond doelgroepen, aangestuurd door een kern-team. Verschillende kernteams vormen een cluster. Elk cluster werkt nauw sa-men in netwerken en zorgcircuits en ontwikkelt samen met deze partners eencomplementair zorgaanbod. In de nieuwe organisatiestructuur starten we metvolgende clusters: ouderenzorg, acute zorg, langdurige zorg en forensische zorg.

Voor de verdere professionele ontwikkeling van ons psychiatrisch zorgcentrumzijn wij op zoek naar dynamische personenmet ervaring in de gezondheidssector,met affiniteit voor onze doelgroepen, met een zin voor leidinggeven en die samenmet ons op pad willen gaan.

www.jobpunt.be

Jouw functie: je bent verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie. Je informeert de medewerkers over de lopende projecten, veranderingen in de organisatie, be-slissingen van het management, enz. Je beheert en optimaliseert de website en het intranet.Je filtert persberichten, stelt persteksten en toespraken op en verzorgt de relatie met de pers.Je bent de eindverantwoordelijke voor de redactie van allerlei teksten conform de huisstijl. Je organiseert infosessies en evenementen in kader van projecten of personeelsactiviteiten.

Jouw profiel: je hebt een bachelordiploma, bij voorkeur richting communicatie-management, communicatiewetenschappen, journalistiek of gelijkwaardig door relevante ervaring. Je hebt reeds een eerste ervaring in een soortgelijke functie van minimum 3 jaar.De gebruikelijke softwaretoepassingen en eventueel grafische programmas hebben voor jou geen geheimen.

Het AG Stadsontwikkelingsbedrijf Gent (AG SOB) voert het stedelijk beleid uit op het gebied van gronden en panden. Het autonoom gemeentebedrijf grijpt ruimtelijk in om het woonklimaat en de economische bedrijvigheid in Gent te ondersteunen en op te waarderen. De komende jaren zal een actief grond- en pandenbeleid gevoerd worden via projectmanagement rond 3 pijlers: wonen, groen en economie. Bij dit alles werkt het AG SOB samen met stadsdiensten, sociale huisvestingsmaatschappijen en particuliere ontwikkelaars en investeerders. Voor de ondersteuning van onze kernopdrachten zijn wij dringend op zoek naar een (m/v):

communicatieverantwoordelijke

Wij bieden jou: een boeiende job binnen een domein met een belangrijke maatschappelijke meerwaarde een contract van onbepaalde duur in een dynamisch bedrijf een markt-conforme verloning maaltijdcheques, groeps- en hospitalisatieverzekering.

Interesse? Indien je meer informatie wenst over deze functie of voor vragen betreffende de loonsvoorwaarden, kan je contact opnemen met Deborah Vernaeve op het nummer 09 269 69 32. Je sollicitatiebrief met gedetailleerd cv stuur je bij voorkeur per mail naar selectie@sob.gent.be of naar AG Stadsontwikkelingsbedrijf Gent, t.a.v. Deborah Vernaeve,Sint-Jacobsnieuwstraat 17, 9000 Gent. We verwachten je kandidatuur uiterlijk op 20 december 2010.

1617

Pellikaan Bouwbedrijf met Belgische vestiging in Zaventemrealiseert projecten op maat, sleutel-op-deur geleverd, enheeft een ruime internationale ervaring in design & build enPPS-projecten. Pellikaan is actief in Belgi, Nederland, Duits-land, Verenigd Koninkrijk en het Groot-Hertogdom Luxemburg.

Meer info op www.pellikaan.be

Contacteer ons via Christine Vermeiren,cvermeiren@pellikaan.be, 02 720 58 45,Pellikaan Bouw nv,Excelsiorlaan 1, 1930 Zaventem

van de eerste spadesteek

tot de laatste verfstreek

U hebt nog geen 40 jaar ervaring zoals Pellikaan, maar u wilt devolgende 40 jaar wel mee uw stempel drukken op onze Belgischerealisaties: indrukwekkende sport- en vrijetijdscomplexen en groteutilitaire, residentile en renovatieprojecten.

U vraagt niets liever dan van meetaf aan uw verantwoordelijkheidals projectleider (m/v) tenvolle te kunnen opnemen, in elke faseen op elk traject.

U wilt erbij zijn in het prille ontwerpstadium, zelf de complete pro-jectplanning opmaken en alle meetings met opdrachtgevers, archi-tecten, ingenieurs en onderaannemers cordineren en opvolgen.Logisch, want u hebt het project mee aangezet en zelf de uitvoeren-de partijen geselecteerd, op basis van hun prijs n van hun merites.

Er bestaat (nog) niet zoiets als een signatuur voor projectleiders,maar wat ons betreft, hebt u die -na de succesvolle afronding vanuw opdracht- dubbel en dwars verdiend.

Pellikaan komt ook tegemoet aan al uw andere wensen: uitdagendeprojecten in eigen land, een moderne, professionele werkomgevingwaar u volop ruimte vindt voor initiatief en zelfontplooiing en een pas-send salaris, aangevuld met de gebruikelijke extra-legale voordelen.Zelf hebben we maar n wens: snel kennis met u te mogen maken

PellikaanbouwBrussels - London - Tilburg - Dsseldorf

het isUw project

In samenwerking met

Met de steun van HRMinfo.net, PMClub, Federgon Opleiding, NeHRa, Opleiding en Ontwikkeling, Networking Coach, Managementbib.com

mensenwerk

powered by dynamo

Donderdag 16 december 2010Hotel- en Congrescentrum Ter Elst Edegem

Programma

11h45 Opening Leessalon

11h45-12h45 Onthaal + Lunch

12h45-13h30 De Kracht van Netwerken: Hoe het meeste halen uit het aanwezige netwerk van collegas Learning & Development

13h40-16h40 Voorstelling van de 9 winnende dossiersElke sessie is een combinatie van presentatie, groepsbespreking en vraagstelling.

> 13h40 DEXIA - BUSINESS GAME ACCOUNT MANAGEMENTFRIESLANDCAMPINA BELGIUM - JONGE WOLVENVALESTA ACADEMY - OUR COMMON PATH TOWARDS A LEARNING ORGANISATION

> 14h45 PHILIPS LIGHTING - BOUWEN OP STERKTESVRT - LEERSTOELENHJ HEINZ BELGIUM - MENTOR-SHIP

> 15h50 TRIFINANCE - CAREER HUB

KIND EN GEZIN - ORGANISATIE-WAARDENISS FACILITY SERVICES - TAALBELEID SCHOONMAKERS STAD GENT

16h50-17h30 Award-uitreiking

> Learning & Development: Organisational Achievement

> Learning & Development: Project Achievement

17h30-18h30 Napraten, Receptie en Netwerkdrink

18h30 Sluiting Leessalon

Inschrijven is verplicht en kan via www.stimulearning.be/awards

Ledenkorting, Groepskorting of Vroegboekkorting tot 01/12

Kennametal Belgium Sprl. heeft jarenlang ervaring in de verspanende industrie en beschikt over internationale kennis op het gebied van hoogwaardige technologische engineering. Kennametal is tenslotte wereldwijd vertegenwoordigd. Met deze ervaring en kennis op het gebied van onderzoek en ontwikkeling kunnen wij nu en in de toekomst nog sneller innovatieve en veelzijdige producten op de markt brengen.Kennametal biedt een omvangrijk klantgericht productassortiment met een voortreffelijke service. De organisatie is sterk vertegenwoordigd in de algemene machinebouw, automobielindustrie, zware industrie en lucht- en ruimtevaarttechniek. Voor de Belgische markt zijn wij op zoek naar gemotiveerde en gedreven kandidaten (m/v), die de juiste technische knowhow in huis hebben.

In deze functie bent u verantwoordelijk voor de (potentile) relaties in uw eigen rayon. Uw klanten bevinden zich in de diverse bovengeno-emde industrien en uw gesprekspartners zijn zeer divers. Samen met uw klant bouwt u aan de relatie. Met onze producten en diensten kunnen uw klanten de bewerkingskosten verlagen en de productietijden verkorten. Product- en klantontwikkelingen volgt u op de voet en u speelt hier creatief op in. U hebt maandelijks overleg met uw collegas en rapporteert vanuit huis over de bezoeken die u aflegt aan de Sales Manager Benelux. Een verantwoordelijke rol waarin uw persoonlijke succes telt.

Wilt u werken in een dynamische omgeving? Uw CV met motivatie kunt u verzenden aan:Kennametal Belgium, Postbus 30016, B-1000 Brussel of via mail aan Sonja.Weste@Kennametal.com

Voor meer informatie over deze vactures kunt u contact opnement met Maarten.Dekker@kennametal.com, Tel.: 0031- 6 - 53 74 73 53

KMT

| 102

52

Uw profiel: U bent een resultaatgerichte en authentieke persoonlijkheid Affiniteit met verspanende gereedschappen Goede beheersing van Engelse taal A2 werk- en denkniveau, kennis van Werktuigbouw vormt een sterke pre

Wat biedt Kennametal: Een professionele en beursgenoteerde organisatie Een zelfstandige positie binnen de procesgestuurde richtlijnen Een gedegen inwerkperiode en ontwikkelingsmogelijkheden Uitstekend arbeidsvoorwaardenpakket passend bij de functie.

Salesengineer (m/v), Oost en West Vlaanderen.

OCMW Antwerpen zoekt

Maatschappelijk werkers (bachelor, B1-B2-B3)

Als maatschappelijk werker heb je een belangrijke sociale opdracht. Wil je de inwoners van Antwerpen hun sociale grondrechten garanderen, zoals een minimuminkomen, betaalbare en kwaliteitsvolle huisvesting, goede gezondheidszorgen ... ? Dan ben jij misschien de geknipte medewerker voor een van onze sociale diensten.

Je hebt een bachelordiploma maatschappelijk werk of bachelor gezondheidszorg, optie sociale verpleegkunde. Ook laatstejaarsstudenten mogen deelnemen.

Werken bij OCMW Antwerpen biedt een aantal voordelen Je hebt een betekenisvolle en boeiende job waarbij teamwerk belangrijk is. Je hebt ruime loopbaankansen met doorgroeimogelijkheden en

bevorderingskansen. Je krijgt een motiverend loon. Je werk en privleven zijn in balans dankzij glijdende werkuren en jaarlijks

35 vakantiedagen.

Je hebt een uitgebreid pakket sociale voordelen: maaltijdcheques (zes euro per gewerkte dag), een gratis hospitalisatieverzekering, een vergoeding voor verplaatsingen en 80 % terugbetaling van het woon-werkverkeer met openbaar vervoer.

Meer info Meer info over de functie, de deelnamevoorwaarden en de selectieprocedure vind je op www.ocmw.antwerpen.be > Werken bij het OCMW > Vacatures > Maatschappelijk werkerJe kan ook onze contactpersoon bellen: Sofie Legon 03 338 25 95Of mailen naar selecties@ocmw.antwerpen.be.

SolliciterenJe kan solliciteren tot en met 14 december 2010. Gebruik daarvoor enkel het officile inschrijvingsformulier dat je vindt op de website. Mail het inschrijvingsformulier samen met je cv en motivatiebrief naar selecties@ocmw.antwerpen.be. 20

1012

0_st

Eandis brengt dag en nachtelektriciteit en aardgas tot bij u,thuis of op het werk

Zit innoveren in je genen?

Ben je technisch of IT-talent?

Bouw met ons meeaan de energienetwerkenvan de toekomst !

Alle info over onze projecten en vacatures op

www.eandis.be

1819

Wat hebben laag ziekteverzuim,tevreden klanten en hogewaardering door aandeelhou-ders en investeerders met elkaar te maken?Gevoelsmatig zullen de meeste HR ma-nagers hier antwoorden met aantrekkenen betrokken houden van goed opgeleidemedewerkers. In de economie van de 21steeeuw zijn zij het, die zorgen voor duur-zaam concurrentieel voordeel. Het is echterde vraag of die HR managers in staat zijndat gevoel te vertalen naar een strategischeinzet van HRM en een bijbehorende positiein de top van de organisatie.

Het CRF Institute deed onlangs metHRMagazine onderzoek onder tachtig HRexecutives van grote Belgische bedrijven.Ruim vijftig procent liet weten voor de ei-gen organisatie nog geen employer brand tehebben gedefinieerd. Daarmee laten ze eenkans liggen om intern b