Jobat 27 november

48
4 op de 10 werknemers melden zich NOOIT ziek * Pesten in top 3 oorzaken van langdurig verzuim + 7.959 jobs op jobat.be Zaterdag 27 en zondag 28 november 2010 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen www.jobat.be KARINE VANDENBERGHE ‘Als kind wist ik al wat de wereld moest zijn’ blz. 6 BEROEPSGEHEIM Ozark Henry repeteert nooit voor opname blz. 11 EXTRALEGAAL 82 voordelen, geen flexibiliteit blz. 12

description

Weekblad over en voor werk

Transcript of Jobat 27 november

  • 4 op de 10 werknemers

    melden zich NOOIT ziek

    * Pesten in top

    3

    oorzaken van

    langdurig verzu

    im

    + 7.959 jobs op jobat.be

    Zaterdag 27 en zondag 28 november 2010Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen www.jobat.be

    KARINE VANDENBERGHEAls kind wist ik al wat de wereld moest zijnblz. 6

    BEROEPSGEHEIMOzark Henry repeteert nooit voor opnameblz. 11

    EXTRALEGAAL82 voordelen, geen flexibiliteitblz. 12

  • Jonge vrouwen zijn veel matuurder dan

    mannen, voor hun dertigste verslaan ze

    mannen moeiteloos. Binnenkort hebben

    we een actieplan voor mannen nodig

    Frank Van Massenhove,

    directeur van de FOD Sociale Zekerheid,

    legt in De Morgen uit waarom zes op de tien

    werknemers op zijn ministerie vrouw zijn.

    QUOTE

    Regering of niet, wij nemen onze verantwoorde-lijkheid. De politieke impasse waarin ons land ver-keert, maakte het aan de vooravond van het socialeoverleg niet eens zo moeilijk voor werkgevers envakbonden om zich op te werpen als redders desvaderlands. Maar beseffen ze ook ten volle wat datbetekent?Niet helemaal, bleek niet eens zoveel dagen latertoen ze als vanouds hervielen ze in het traditionelewelles-nietes spelletje over de loonkosten. Geenmarge zei de een. Geen sprake van geen margeklonk het bij de ander. Weten ze het eigenlijk zelfwel? Redenen om daaraan te twijfelen zijn er vol-doende. Ten eerste draaien de sociale partners aljaren dezelfde plaat grijs, goede tijden of slechte tij-den, ten tweede bestaan er twijfels over de be-trouwbaarheid van de informatie - het verslag vande Centrale Raad voorhet Bedrijfsleven, die zelftoegaf dat zijn voorspel-lingen de voorbije jarenmisschien niet altijd evenaccuraat waren - waarophet sociale overleg ge-stoeld is, en ten derdeverkondigde Leuvenseconoom Paul De Grau-we vorige week dat onzeloonkosten helemaal nietde pan uitswingen in Eu-ropees perspectief.Ten opzichte van Duits-land ja, maar het zogehe-ten mirakel aldaar is vol-gens sommigen vooraleen luchtspiegeling. De stijgende armoede en dedalende binnenlandse consumptie zijn daar nietvreemd aan.In eigen land mag het intussen een mirakel heten alsde sociale partners voor Kerstmis met een akkoordop de proppen komen waarvan de gemiddeldewerknemer zal zeggen: Dat ziet er niet slecht uit.Dat kan ook moeilijk, aangezien de keuzes waar wevoorstaan niet van de populairste zijn.Langer werken, om nog maar eens een dooddoe-ner van onder het stof te halen. Klinkt ver weg, maarwe kunnen er niet onderuit. Hoe gaan steeds min-der werknemers anders steeds meer pensioenenbetalen? De sociale partners kunnen hier een mooisignaal geven aan de toekomstige(?) regering. Het-zelfde geldt voor een hervorming van de pensioe-nen. Zonder een tweede pijler redden veel mensenhet in de toekomst niet. Dat is trouwens nu al zo. Dat is allemaal veel belangrijker dan eindeloos dis-cussiren of er nu wel of geen halve procent loon-marge bovenop de index mogelijk is. Overigens,het is niet omdat de sociale partners na veel con-claaf overeenkomen dat die halve procent er is, datu die ook krijgt.

    TWIJFELS

    Wel marge,

    geen marge.

    Weten

    vakbonden en

    werkgevers het

    eigenlijk zelf

    wel? Redenen

    om daaraan te

    twijfelen zijn er

    voldoende

    WIM VERDOODTHOOFDREDACTEUR [email protected]

    EDITO

    Wat vind je van je werk?Ik ben erg blij met mijn werk. Ik werkaan de universiteit als onderzoeker,in een labo voor longtoxicologie. Ietsminder leuk is dat ik met tijdelijkecontracten werk, van project totproject. Daardoor is het niet zeker ofik er langere tijd kan blijven. Maar ikwerk er wel zeer graag.

    Zou je van werk veranderenvoor een hoger loon?Voor een hoger loon op zich zie ikmezelf nog niet vertrekken. Voor mijis het belangrijk dat ik kan doen watik graag doe. Loon speelt veel min-der een rol.

    Spaar je?We hebben net een huis gekocht en

    dus moeten we opnieuw beginnensparen. We proberen regelmatig ietsopzij te zetten en hebben ook eenspaarrekening voor onze dochter.

    Wat is je grootste kost?Onze lening. De afbetaling kost zon1.800 euro per maand. Daarnaastdenk ik dat ons geld vooral naar etenen zo gaat.

    Waar geef je met plezier geldaan uit?Aan vakantie. En cadeautjes kopendoe ik ook graag. Ik ga heel vaak naarPolen, waar mijn familie woont. Welogeren dan niet bij hen, maar hureneen huisje in de buurt, omdat we zotoch wat vrijer zijn. Maar we makenook wel andere reizen, naar Frankrijkbijvoorbeeld. En onlangs zijn we in

    Finland geweest.

    Wat doe je graag in je vrije tijd?Ik heb niet zoveel tijd voor hobbys,maar reis heel graag. Dikwijls gaanwe ook wandelen en ik hou ervanom uitgebreid te koken.

    Wat zou je doen als je de lottowon?Ik denk dat ik in de eerste plaats eendeel aan een goed doel zou geven.Nu al geef ik elke maand een beetjeaan Unicef. Voor de rest weet ik hetniet meteen. Maar ik speel niet op delotto, dus sowieso maak ik geen kans.

    Wat is je grote droom?Voor mij is dat dat we gezond blijvenen gelukkig zijn. Meer hebben weniet nodig. (bvdb)

    MIJN LOON

    DOROTA NAPIERSKA (39),AVERBODE

    Beroep: biologe Priv: gehuwd, dochter van 5 jaarBrutoloon: 3.000 euroNettoloon: 1.800 euro Extras: geen

  • 0203

    men vakantiedagen. Het staat de werkge-ver uiteraard vrij om je werklust te belo-nen door het overeenstemmende vakan-tiegeld toch te betalen. Technisch gezien,heeft de betaling dan het karakter van eenuitzonderlijke premie.Je werkgever wil wellicht vermijden dathem verweten wordt dat hij jou zou be-lemmerd hebben vakantie te nemen. Eenwerkgever die het recht op vakantie nietrespecteer t, riskeer t immers correctio-nele straffen. Deze vrees is nochtansoverbodig wanneer hij kan aantonen dathij je gewezen heeft op je vakantierech-ten. Het vakantiebesluit verbiedt eenwerkgever immers enkel het een werkne-mer onmogelijk te maken zijn recht op va-kantie uit te oefenen. De werkgever moetde werknemer echter niet verplichten zijnvakantiedagen op te nemen. Verkiest eenwerknemer geen gebruik te maken vanzijn recht op vakantie dan is dat zijn vrijekeuze.Het probleem waarmee je geconfron-

    Het Vakantiebesluit schrijftvoor dat de wettelijke vakan-tie moet worden toegekendbinnen de twaalf maanden die

    volgen op het einde van het vakantie-dienstjaar. Wettelijke vakantiedagen kun-nen niet worden overgedragen naar eenvolgend kalenderjaar. Dergelijke praktijkis in strijd met het Vakantiebesluit.Vakantiedagen die niet werden opgeno-men in de loop van het jaar vervallen dusop 31 december. Je riskeer t bovendienook het recht op vakantiegeld voor niet-opgenomen vakantiedagen te verliezen.Je kan alleen aanspraak maken op vakan-tiegeld voor niet-opgenomen vakantieda-gen wanneer het voor je onmogelijk was,bijvoorbeeld door langdurige ziekte, omalle vakantiedagen op te nemen. Als je va-kantie had kunnen opnemen maar er devoorkeur aan gaf dit niet te doen, bijvoor-beeld omwille van de workflow of werk-druk, heb je evenmin recht op betalingvan vakantiegeld voor deze niet-opgeno-

    teerd wordt, zal zich in de toekomstwellicht minder stellen. Het wettelijkeverbod vakantiedagen over te dragen,staat immers onder druk door twee ar-resten van het Hof van Justitie (de zaakSchultz-Hoff van 20 januari 2009 en dezaak Pereda van 10 september 2009). Inbeide gevallen oordeelde het Hof dateen nationale wetgeving die stelt dateen werknemer die ziek is tijdens de va-kantieperiode, na zijn herstel zijn jaar-lijkse vakantie niet kan nemen in een an-dere periode, in strijd is met de richtlijn2003/88. Dat betekent dat het recht opjaarlijkse vakantie niet mag vervallenaan het einde van het kalenderjaar, ookwanneer de werknemer met ziektever-lof is geweest en geen gebruik heeftkunnen maken van zijn recht op jaarlijk-se vakantie. Het is dus wachten op eeninitiatief van de Belgische wetgever dieom een veroordeling van Europa tevermijden, de vakantieregeling zal moe-ten wijzigen.

    Als ik mijn vakantiedagen opneem, komt mijnworkflow in gevaar. Is dat een reden om dagen overte dragen of uit te laten betalen?

    STIJN DEMEESTERE, ADVOCAAT BIJ LYDIANJOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN

    Lees het antwoord op deze vragen:

    11 soorten verlof - welke past bij jou?

    Op hoeveel vakantiedagenheb ik recht?

    Kan ik mijn vakantiedagen recupereren bij ziekte?

    ARBEIDSVRAAG

    CARTOON

  • Vier op de tien werknemers die Secu-rex ondervroeg, zeggen zich hetvoorbije jaar geen enkele dag ziek tehebben gemeld. Dat cijfer verschilt

    licht met het door werkgevers geregistreerdeverzuim dat het sociaal secretariaat van Secu-rex eerder dit jaar bekendmaakte. Daaruitbleek dat de helft van de werknemers geen dagverzuimde. Maar daarmee is niet gezegd datnulverzuimers nooit ziek zijn, ze laten het al-leen minder snel merken. Uit eerder onder-zoek van Securex blijkt dat 83 procent van deBelgische werknemers jaarlijks met minstensn gezondheidsklacht te maken krijgt. Maardie houdt duidelijk niet iedereen thuis.Veel heeft te maken met de autonome moti-vatie van de medewerker, zegt Karin Roskams,manager psychosociaal team bij Securex. Alsiemand ziek wordt, bestaat de kans dat hij ertoch voor kiest om te gaan werken. De reden issimpel: hij doet zijn job graag en vindt zijn werkzinvol. Voor wie enkel gaat werken omdat hetmoet, is het veel moeilijker om dat vol te hou-den. Zo iemand heeft meer nood aan recupe-ratiemomenten.Zowel het gemiddeld aantal verzuimdagen perwerknemer als het aantal ziektemeldingengaan al jaren in stijgende lijn. De voorbije achtjaar steeg het aantal verzuimdagen met 25 pro-cent, het aantal meldingen met 37 procent.Het kostenplaatje is indrukwekkend. Securexberekende dat een dag ziekteverzuim van nwerknemer de werkgever gemiddeld 875 eurokost.De directe kost (tijdens de periode van het ge-waarborgd loon, red.) schommelt rond de 250euro per dag, zegt Heidi Verlinden, hr re-search expert bij Securex. De totale kost ligtvaak drie tot vier keer hoger. Werkgeversmoeten een tijdelijke vervanger zoeken, colle-gas maken overuren enzovoort.De rekening is snel gemaakt. Voor een bedrijfmet 200 personeelsleden en een gemiddeldverzuimgedrag van zes dagen per werknemer

    per jaar, loopt het prijskaartje binnen de peri-ode van het gewaarborgd loon op tot meerdan een miljoen euro.Omdat het ziekteverzuim de periode van hetgewaarborgd loon overstijgt, ligt de rele kost-prijs nog hoger, aldus Verlinden. En dus be-taalt niet alleen de werkgever, maar ook demaatschappij voor het verzuim.Bovendien kosten werknemers die vaak afwe-zig zijn ook geld als ze wl aanwezig zijn. Verlin-den: Frequente verzuimers blijken over het al-gemeen slechter te presteren. Ze zijn minderproductief, minder betrokken, minder innova-tief en vertonen een hogere verloopintentie.Ook wanneer ze aan het werk zijn, kosten zehun werkgever dus geld.

    Waarom ik?

    In de top 3 van oorzaken van zowel frequentals langdurig verzuim staan gezondheidspro-blemen logischerwijs op de eerste plaats. Op-vallend en actueel is dat ook pesten tot langdu-rige afwezigheden leidt. Pesterijen doen zich meestal voor over eenlangere periode en beginnen doorgaans zeersubtiel, weet Roskams. Bij het slachtofferontstaat er vaak een schaamtegevoel. Hij of zijbegrijpt niet waarom dit hem overkomt en ie-mand anders niet. Wie gepest wordt, voelt zichdaar altijd deels zelf verantwoordelijk voor.Slachtoffers proberen het vaak lang uit te hou-den op de werkvloer, maar als de emmer over-loopt, blijven ze vaak lange tijd afwezig.Van de werknemers die in 2009 meer dan 21dagen ziekteverzuim laten optekenen, zegt eenvijfde zich gediscrimineerd te voelen. Bijnaevenveel (17 procent) zegt het slachtoffer tezijn van pesterijen. Ter vergelijking: bij de nul-verzuimers is dat 9 procent.Intussen is het bewezen dat preventie helpt,aldus Roskams. Het is vooral van belang datwe grensoverschrijdend gedrag op de werk-vloer proberen te voorkomen. Als er toch iets

    gebeurt, moet de leidinggevende onmiddellijkactie ondernemen en ervoor zorgen dat de za-ken niet uit de hand lopen. Het opstellen vaneen preventiebeleid tegen pesten is overigenseen wettelijke verplichting.De antiverzuimaanpak waar Securex voorpleit, rust op een medische, een technische eneen gedragsmatige peiler. Dat betekent dat dewerkgever een gezonde levensstijl actief stimu-leert, dat hij de werkomgeving en de organisa-tie van het werk optimaliseert om zowel grens-overschrijdend gedrag als ziekteverzuim tevermijden, en dat hij ervoor zorgt dat alle be-trokken hun verantwoordelijkheid opnemen. Natuurlijk gaat het om een gedeelde verant-woordelijkheid, geeft Roskams toe. Dewerkgever kan maatregelen nemen om hetverzuim terug te dringen, maar hij kan ook dewerknemer aanzetten om actie te onderne-men.

    Rennen of het matje

    Bewegen heeft alvast een positieve invloed.Meer dan een derde van de nulverzuimerssport drie keer per week. Bij werknemers diemeer dan 20 dagen afwezig zijn, is dat een opde vijf. Ook roken en middelengebruik zijn ge-linkt aan absentesme. Van de nulverzuimersdrinkt 9 procent meer dan de norm (2 glazenalcoholische drank per dag voor vrouwen, 3 voormannen, red.). Van de werknemers die meerdan 20 dagen afwezig zijn, overschrijdt 14 pro-cent die norm.

    ONDERZOEK

    Ziekteverzuimgaat van kwaadnaar erger

    Het aantal ziektemeldingen is in Belgi op acht jaar tijd met 37

    procent gestegen. De kostprijs voor werkgevers bedraagt 875

    euro per dag per werknemer. Dat zegt hr-dienstverlener Securex

    die op zoek ging naar de voornaamste oorzaken van verzuim en

    naar manieren om het te bestrijden.

    Tekst: Maud Oeyen

    Frequente verzuimers pres-teren slechter. Ze zijn minderproductief, minder betrokkenn minder innovatief

    Heidi Verlinden, researcher Securex

    >>

  • Werknemers kunnen ook zorg dragen voor hun mentale gezond-heid, vult Roskams aan. Leren omgaan met stresssituaties bijvoor-beeld. Zo vermijd je ook lichamelijke klachten.Securex organiseert zogenaamde balansdagen met sessies rond life-style, denkgewoonten en relaxatie. Werknemers leren er onder ande-re hoe gedachten hen kunnen belemmeren en wat de gevolgen zijn vanirrationele denkpatronen. Roskams: Uitendelijk moet elke werkne-mer zoeken naar zijn oplossing: de een gaat graag op een matje liggen,de ander gaat liever een half uur rennen.

    Bron : Securex

    Stress privleven

    Fysiek zwaar werk

    Emotioneel zwaar werk

    Intimidatie op het werk

    0 10 20 30 40 50 60 70%

    Verband tussen werkbelasting en aantal verzuimdagen

    3 belangrijkste oorzaken van frequent en van langdurig ziekteverzuim

    21 of meer verzuimdagen 1 20 verzuimdagen 0 verzuimdagen

    21 of meer verzuimdagen 1 20 verzuimdagen 0 verzuimdagen

    0

    5

    10

    15

    20

    25

    30

    35

    40

    Agressie

    Pesterijen

    Discriminatie

    Stress algemeen

    Stress op het werk

    5 of meer43210

    0 10 20 30 40 50 60 70%

    Aantal ziektemeldingen de laatste 12 maanden

    Verband tussen stress en grensoverschrijdend gedrag en aantal verzuimdagen

    39%

    26%

    16%

    6%

    3%

    10%

    Langdurig ziekteverzuimFrequent ziekteverzuim

    1. Gezondheidsproblemen

    2. Lage autonome motivatie

    3. Werkbelasting

    Gezondheidsproblemen

    Werkbelasting

    Pesterijen

    Eind 2009 voerde het Gentse OCMW een nulmeting uit om zicht te krijgen op het ziekteverzuim.

    Op dat moment lagen de frequentie van het verzuim (hoe vaak iemand zich per jaar ziek meldt,

    red.) en het percentage verzuimers respectievelijk 20 en 5 procent boven onze benchmark. Het

    grootste probleem binnen onze organisatie is het kort frequent verzuim, omdat dat storend is voor de

    planning van het werk. Eind 2012 willen we op de benchmark of eronder zitten, vertelt OCMW-

    arbeidspsycholoog Kelly Kuylen. De gemiddelde duur van het ziekteverzuim ligt daar nu al onder,

    bleek uit de meting eind vorig jaar.

    Sinds de nulmeting meet het OCMW het ziekteverzuim vier keer per jaar. Telkens wordt gecontro-

    leerd of de cijfers nog in de richting van het streefdoel evolueren.

    Na de zomer van 2010 onderzocht het Gentse OCMW ook de oorzaken van het ziekteverzuim

    binnen de organisatie. De analyse daarvan zal begin 2011 resulteren in een actieplan. Het OCMW,

    dat bijna 1.900 mensen tewerkstelt, wil de verzuimdrempel onder andere verhogen door afwezighe-

    den bij de directe leidinggevende te laten melden.

    Gedaan met sms

    Nu smsen sommigen dat ze niet kunnen komen werken, vertelt Kuylen. We willen dat alle dien-

    sten de verzuimprocedure correct toepassen zodat iedereen over dezelfde drempel moet.

    Werknemers die zich op een jaar tijd meer dan twee keer ziek melden, zullen worden uitgenodigd

    voor een gesprek met hun leidinggevende. Die krijgt een opleiding om een dergelijk gesprek tot een

    goed einde te brengen.

    Om onze medewerkers zo nauw mogelijk bij het hele project te betrekken, starten we binnenkort

    een interne campagne. We zullen bijvoorbeeld regelmatig verzuimcijfers bekendmaken. We sensibili-

    seren ook door iedereen duidelijk te maken dat de collegas op hen rekenen. Belangrijk daarbij is dat

    we een positief beleid willen voeren dat de focus legt op vorming. Er komen ook werkgroepen die

    concrete acties zullen uitwerken.

    De eerste resultaten zijn alvast veelbelovend. Het laatste rapport meldt een sterke terugval van het

    percentage verzuimers. We lijken goed op weg, aldus nog Kuylen.

    OCMW Gent startactieplan tegen verzuim

    In de white paper Werken aan verzuim brengt hr-dienstverle-

    ner Securex de belangrijkste oorzaken van ziekteverzuim in

    kaart, gebaseerd op een representatieve steekproef bij 1.540

    Belgische werknemers in loonverband. De data werden verza-

    meld in januari en februari 2010 aan de hand van online enqutes.

    Werken aan verzuim

    0405

    >>

  • Eind april 2010 verkoos Amnesty InternationalVlaanderen Karine Vandenberghe tot nieuwevoorzitter. Ze was toen al vijftien jaar actief bij deorganisatie, eerst als redacteur bij het toenmalige

    ledenblad, later als bestuurslid. Haar drijfveer? Veront-waardiging. Ik ben altijd verontwaardigd geweest als ikhoorde van onrecht. Op de een of andere manier had ikals kind al een beeld van wat de wereld zou moeten zijn.Het leek ook alsof ik me meer dan de andere gezinsledenbekommerde om wat er allemaal mis ging in de wereld. Ikwas en ben geen televisiekijker, maar ik keek wl graagnaar programmas als Panorama. Ik wilde dan altijd ietsdoen, maar ik voelde mij machteloos.Rond haar zeventiende werd Vandenberghe lid van Am-nesty International. Tien jaar later begon ze er als redac-teur. In het begin kreeg ik gewoon artikels van het inter-nationaal secretariaat in Londen die ik moest vertalen enleesbaar maken. Na verloop van tijd werden de opdrach-ten veel uitdagender en ging ik werkelijk mensen intervie-wen die mensenrechtenschendingen hadden ondergaan.

    Hoe bent u uiteindelijk in het bestuur terecht ge-komen?Een keer per jaar organiseert Amnesty een redactieverga-dering met alle vrijwilligers. Na een van die vergaderingenbelde de voorzitter mij op. Hij vond mijn profiel interes-sant. Ze zochten nog iemand met managementkwaliteitenom het bestuur te vervolledigen. Ik heb nog even nage-vraagd hoeveel tijd me dat zou kosten en wat de knelpun-ten waren, maar ik had al snel door dat het mij wel zoubevallen.Ik heb zes jaar in het bestuur gezeten. Daarna heb ik tweekindjes gekregen en wilde ik even een rustpauze inlassen.Erg lang heeft dat niet geduurd, want het bestuur pordeme aan om hen opnieuw te vervoegen. Dat heb ik gedaan,en al vrij snel heb ik dan de beslissing genomen om te kan-dideren voor voorzitter.

    En u bent nog steeds heel blij met die beslissing?Ja, eigenlijk ben ik zeer tevreden over mijn eerste halfjaarals voorzitter. Natuurlijk zijn er altijd dingen die beter kun-nen. Als lid van het bestuur was ik heel erg betrokken bijonze lokale Vlaamse werking, terwijl ik eigenlijk minder in-gewerkt was in de dossiers die internationaal op tafel lig-

    INTERVIEW

    Moeder van twee kleine kinderen, voltijds

    aan het werk als business coach n sinds

    een halfjaar voorzitter van Amnesty

    International Vlaanderen... Karine

    Vandenberghe heeft het graag druk. Als

    kind had ik al een idee van wat de wereld

    zou moeten zijn.

    Tekst: Maud Oeyen / Foto: Koen Bauters

    ZonderAmnestyzouden we erveel slechtervoor staan

  • 0607

    gen, zoals onze groeistrategie. Ik heb er dus welwat energie in moeten steken om internatio-naal helemaal op punt te zijn.

    Uw voorgangster bij Amnesty, EvaBrems, is professor Mensenrechten.Zelf hebt u meer een economische ach-tergrond.Amnesty heeft nood aan verschillende typesvan voorzitters. Ik heb een managementprofiel,en dat is niet onbelangrijk, want de beweginggroeit enorm. Wereldwijd hebben we nu 2,8miljoen leden. Dat is gigantisch veel, dus wemoeten ons nu wel toeleggen op wat met eendure term governance wordt genoemd. In hoe-verre betrekken we al die mensen bij de internebesluitvorming binnen de beweging? Dat moetop een democratische manier gebeuren endaar zijn managementtechnieken voor nodig.Naast managers hebben we bij Amnesty ookexperts nodig die op het vlak van mensenrech-ten meer inhoudelijk werk kunnen leveren. Enaf en toe een voorzitter die echt uit de wortelsvan onze organisatie komt en daar veel affiniteitmee heeft. Die afwisseling is gezond en nodigvoor onze beweging.

    De hele tijd proberen om de wereldrechtvaardiger te maken, en toch iede-re dag opnieuw geconfronteerd wordenmet beestachtigheden, levert dat somsgeen frustratie op?Ik denk altijd dat we er nog veel slechter zoudenvoorstaan zonder Amnesty, en dat is ook met-een de belangrijkste reden om gemotiveerd teblijven en ermee door te gaan. We merken sys-tematisch dat er echt dingen veranderen wan-neer we ons op een thema toeleggen. Denk bij-voorbeeld aan de doodstraf. Toen we een jaarof dertig geleden begonnen met er zwaar cam-pagne tegen te voeren, hadden 138 landen dedoodstraf nog in hun strafwet staan. Vandaagzijn dat er nog 58. Het staat als een paal bovenwater dat Amnesty International wereldwijd zohard aan de kar getrokken heeft dat we nu dezeresultaten kunnen voorleggen. Tachtig landenhebben de doodstraf uit hun strafwet gehaald,dat is een enorme mentaliteitsverandering.Natuurlijk zijn er nog altijd mensen die voor dedoodstraf zijn, maar we geven niet op. Dedoodstraf is ook een veel moeilijker thema danandere mensenrechtenschendingen zoals fol-tering. Toch merk je ook op het vlak van folte-ring dat de zaken die verworven leken niet altijdverworven zijn, denk aan wat er gebeurt in Gu-antanamo. Amnesty International blijft dusbroodnodig.Ook in individuele dossiers zien we dat slacht-offers van mensenrechtenschendingen meest-al sneller vrijkomen of een betere behandelingkrijgen wanneer we ons op hen concentreren.Vorig weekend is Aung San Suu Kyi (Myanmare-se oppositieleidster, red.) vrijgelaten. Het is heelbelangrijk dat we daar aandacht aan schenkenen dat we dat wereldwijd vieren, maar we moe-ten ook meteen bekritiseren dat er in Myanmarnog 2.200 anderen gevangen zitten in erbar-melijke omstandigheden. Daarnaast merk je dat Amnesty vaak het pu-blieke debat aanzwengelt. Toen in de nasleepvan de aanvallen van 11 september de war onterror leidde tot een beknotting van burger-rechten en mensenrechten in de VS, zag je dat

    de techniek kende ik voorzichtig uitgedrukt absoluut niks, maar ik zorgde vooral voor hetpraktische en het financile. Mijn partner wasde visionaire man die niet alleen de techniekbeheerste maar ook het commercile aspect inde vingers had. Ik moet toegeven dat ik vooreen stuk door hem op sleeptouw genomenwerd. Het was ook redelijk atypisch om zo jongmet een eigen bedrijf te star ten. Misschien zijnwe er wel wat te vroeg mee begonnen, wantwe hebben ons eigen leergeld moeten betalen.Anderzijds heb je op die jonge leeftijd niets teverliezen. Dat is het grote voordeel. We kon-den er helemaal voor gaan. Als je al een levenhebt opgebouwd, word je meestal veel voor-zichtiger en dus minder ondernemend.

    Zou u jonge mensen aanraden om het-zelfde te doen?(abrupt) Absoluut! Je moet er wel voor zorgendat je altijd op iemand kan terugvallen. Je mag jeouders dus niet borg laten staan dat hebbenwij ook niet gedaan. Voor de rest zou ik het jon-geren zeker aanbevelen, want ze hebben nietste verliezen. Als je een goed idee hebt, laat jedan niet tegenhouden. Of je het nu alleen doetof samen met anderen, het is een ongelofelijkeleerschool. Wordt het niks, dan heb je toch veelbagage opgedaan. Wordt het wel iets, des tebeter. Wij hebben ons bedrijf uiteindelijk kun-nen verkopen aan een Amerikaans bedrijf.

    Een eigen bedrijf biedt veel vrijheid.Mist u dat niet?Nee, ik werk nu als zelfstandige business coachbij Perpetos en ik moet ervoor zorgen dat ikmijn werk bij de klanten goed doe. Verder zit ikniet in een strak regime, integendeel. Ik hoefniet netjes in de pas te lopen en voel geen enke-le druk op dat vlak. Met een eigen bedrijf heb jetrouwens net zo goed spanningen waar je reke-ning mee moet houden. Voor een stuk voel ikme dus zelfs bevrijd. Ik hoef me niet meer bezigte houden met al die administratieve en finan-cile aspecten. Gelukkig maar, want anders zouik nooit kunnen doen wat ik doe bij Amnesty.

    Eva Brems is in de politiek gestapt.Hebt u ambities in die richting?Helemaal niet. Het zou mij ook niet liggen. Alsje in de politiek stapt, moet je echt een bekendepersoon worden. Dat is mijn bedoeling niet. Ikzou het niet leuk vinden om op straat aange-sproken te worden, kleur te moeten bekennen,uitspraken te moeten doen Ze stoppen jemeteen in een keurslijf. Trouwens, ik zou ookniet weten voor welke partij ik zou moeten op-komen. Al zijn er natuurlijk een paar partijendie ik meteen zou uitsluiten.

    Ook bij Amnesty moet u toch af en toekleur bekennen?Ja, maar we nemen geen politieke standpuntenin. Onrechtstreeks misschien wel, want men-senrechten hebben soms wel met politiek temaken. Maar we zouden nooit een uitspraakdoen voor of tegen een bepaalde politieke par-tij. We waken erover dat er geen mensenrech-ten geschonden worden, maar we blijven neu-traal. Dat is ook een heel gezonde basis. Politie-ke par tijen doen trouwens geregeld een be-roep op onze dossierkennis om bepaaldeinformatie te krijgen.

    Sinds het begin van onze campagne hebbentachtig landen de doodstraf uit hun strafwetgehaald. Dat is een enorme mentaliteitsverandering

    Karine Vandenberghe,voorzitter Amnesty International Vlaanderen

    verschillende organisaties zich daar hevig tegenverzetten. Daarvoor leek het alsof iedereenmet die maatregelen instemde. Amnesty heeftdus een zeer belangrijke rol te spelen, als waak-hond, als geweten van de samenleving, als fo-rum dat mensen de kans wil geven om bewustmet onrecht om te gaan en zich ertegen te ver-zetten. Je haalt er enorm veel uit omdat je voelten ziet dat het werkt. Anders zou het inder-daad zeer frustrerend zijn. Het enige wat misschien een beetje frustratieoplevert, is het feit dat we niet groot genoegzijn. We moeten blijven groeien, en daar wer-ken we heel hard aan.

    Valt uw onbezoldigde werk als voor-zitter eigenlijk wel te combineren meteen voltijdse job? Dat is niet evident, maar ik heb het voordeeldat ik mijn werk heel goed kan plannen. Ik weetmeestal n tot twee maanden op voorhandwanneer ik drukke weken zal hebben. Ook bijAmnesty is het mogelijk om alles vrij goed teplannen. In samenspraak met de klanten kan iker meestal wel voor zorgen dat alles goed inelkaar klikt. Als dat bij uitzondering eens niethet geval is, werk ik gewoon stevig door tot nof twee uur s nachts. Anderzijds zijn er ook pe-riodes waarin het zowel op mijn werk als bijAmnesty minder druk is. Dan probeer ik opadem te komen. Ik heb twee kleine kinderen,eentje van vijf en eentje van vier. Ik wil hen echteen warm nest bieden en dat lukt eigenlijk wel.Ik kom zelf uit een groot gezin en mijn oudershebben ook altijd gewerkt. Ik vind het een be-langrijke boodschap voor mijn kinderen, dattwee mensen kunnen werken en dat hun kinde-ren toch een kwaliteitsvolle opvoeding kunnenkrijgen. Gelukkig hoef ik voor Amnesty niet zovaak te reizen. De algemene vergadering vindtvolgend jaar in Nederland plaats. Het had evengoed op de Malediven kunnen zijn, dus ik hebveel geluk.

    Iemand anders zou zeggen: Ik hebpech.(lacht) Ja, maar ik heb vroeger veel moeten rei-zen voor mijn werk, dus ik blijf nu liever dichtbijhuis. Twee of drie keer per jaar ga ik naar hetbuitenland. Meestal is het maar voor enkele da-gen, dus dat valt goed mee.

    U bent niet alleen heel actief, u lijkt ookbehoorlijk ondernemend. U begon alheel vroeg met een eigen bedrijf.Dat klopt, ik was 23 toen we met zn tweeneen informaticabedrijf hebben opgericht. Van

  • WERKBEELD

    De grootste ambachtelijke bakkerij van Belgi be-staat al bijna honderd jaar. Het was Joseph Vang-rootloon, grootvader van de huidige bedrijfsleidersJo, Hugo en Peter Vangrootloon, die in 1918 begonmet een kleine bakkerij in zijn geboortehuis in hetLimburgse Buvingen. In de vier jaren daarvoor tij-dens de Eerste Wereldoorlog had Joseph iederenacht brood gebakken voor vluchtelingen, vrien-den en buren. Tegenwoordig worden de broden en het gebak vanBakkerij Vangrootloon geleverd aan een honderd-tal verkooppunten, waaronder twintig eigen win-kels in Limburg en Oost-Brabant. Voor de bakkerijwerken 40 brood- en banketbakkers, 10 magazij-niers, 20 chauffeurs en 5 technici. Daarnaast is ereen verkoopsteam van 150 personen en een onder-houdsploeg van 10 mensen. Nog eens 10 medewer-kers staan in voor de personeelsdienst, de bestel-dienst en de boekhouding. (mo)

    BakkerijVangrootloonFotos: Marco Mertens

    JOBAT.BE/WERKBEELDbekijk meer fotos van dit bedrijf

  • 0809

    Het aanvullend bedrijfspensioen, dezogenaamde tweede pijler, kan eenbelangrijk element worden in hethuidige sociaal overleg, meer be-

    paald als het eenheidsstatuut voor arbeiders enbedienden op tafel komt te liggen. Zeker aan-gezien een harmonisatie van de directe loon-voorwaarden zeer moeilijk is, meent Raf Loy-ens, consultant bij Aon Hewitt. Als werkge-vers en vakbonden elkaar vinden zal dat eer-der in themas zijn zoals het bedrijfspensioen ofde ontslagregeling.Het VBO liet inmiddels voorzichtig uitschijnendat er enige marge zou zijn voor een aanpassingvan het aanvullend pensioen. Loyens vindt hetlogisch dat de werkgevers die piste kiezen.Dankzij de fiscale gunstige behandeling is elkeeuro die een werkgever als loonsverhoging zougeven in een pensioenplan er twee waard.Toch zit er nog een serieuze financile adderonder het gras. Vandaag kosten de bedrijfspen-sioenen van arbeiders en bedienden 300 mil-

    joen euro per jaar aan de werkgevers. Die in-vesteren gemiddeld 1,35 procent van het bru-tojaarloon van die arbeiders in de tweede pijler.Voor bedienden is dat 3,20 procent. De arbei-derspremie optrekken tot op het niveau van debedienden zou volgens berekeningen van AonHewitt een meerkost van ruim 400 miljoen eu-ro betekenen.

    Psychologische grens

    En wie gaat dat betalen? Werkgevers jamme-ren nu al zo hard over hoge loonkosten. Ieder-een zal water bij de wijn moeten doen, meentLoyens. Misschien moeten werknemers hunloon eens op de lange termijn bekijken. Inplaats van nu loonopslag te krijgen, kiezen zedan voor meer pensioen later.Dat die langetermijnvisie nuttig kan zijn, bewij-zen de cijfers. Een kwart van de wettelijke pen-sioenen die in Belgi worden uitbetaald, bevin-den zich onder de armoedegrens. Een bedien-

    de die op pensioen gaat, krijgt volgens de Pensi-on Survey 2010 van Aon Hewitt 62 procentvan zijn laatste nettoloon, een kaderlid 40 pro-cent, een arbeider 74 procent. Maar die laat-sten hun loon lag ook lager tijdens hun loop-baan.De tweede pijler kan die bedragen optrekkentot voorbij de psychologische grens van 80 pro-cent van het laatste nettoloon (zie tabel). Ten-minste, voor wie werkt tot zijn 65ste. Wiestopt op 60 ziet zijn aanvullend pensioen ge-middeld met bijna een derde dalen. Daarmeelijkt het aanvullend pensioen ook, meer dan hetwettelijk pensioen, een stimulans om langerwerken aan te moedigen. En dat is noodzake-lijk om de wettelijke pensioenen alleen nogmaar betaalbaar te houden, zonder over dehoogte ervan te spreken, aldus Loyens.

    Grote verschillen

    Toch zal het nog tientallen jaren duren voor detweede pensioenpijler zijn maximale effect be-reikt. Algemeen wordt aangenomen dat 60procent van de werknemers in de privsectorover een aanvullend pensioen beschikt, maarheel nauwkeurig zijn die cijfers niet. Bovendienzijn daar heel veel recente pensioenplannen bij.Van wie nu op pensioen gaat, kan nog maar eenderde rekenen op die tweede pijler.De verscheidenheid onder de bestaande pen-sioenplannen is bovendien groot. Het plan datde grootste bedragen uitkeert, brengt tot 30keer meer op dan het minst voordelige. Een ge-pensioneerd kaderlid krijgt nu gemiddeld 4keer zijn jaarsalaris uitbetaald, een arbeider 1keer.

    ACTUA

    En bedrijfspensioen voorarbeiders en bedienden

    kost 710 miljoen euroDe aanvullende pensioenen voor arbeiders optrekken tot het bediendenniveau kost de werkgevers ruim 400

    miljoen extra. Het totale kostenplaatje zou 710 miljoen bedragen. Dat blijkt uit berekeningen van

    pensioenadviseur Aon Hewitt.

    Tekst: Wim Verdoodt

    Misschien moeten werknemershun loon op de lange termijn bekijken. In plaats van nu loonopslag te krijgen, kiezen zedan voor meer pensioen later

    Raf Loyens, Aon Hewitt

    Wat draagt een gemiddeld aanvullend pensioen netto bij?

    Wettelijk65 jaar

    Kaderlid

    Bediende

    Arbeider

    38%

    61%

    70%

    Aanvullend

    41%

    24%

    9%

    Totaal

    81%

    86%

    83%

    Bron : Aon Hewitt

    Wettelijk

    Kaderlid

    Bediende

    Arbeider

    38%

    61%

    70%

    Aanvullend

    25%

    15%

    6%

    Totaal

    63%

    76%

    76%

    60 jaar

  • ten hadden gewandeld, zich aanzienlijk betervoelden. Ook als mensen niet zelf konden kiezen,maar verplicht werden om ofwel 15 minuten tewachten ofwel 15 minuten te wandelen, blekende actieve mensen achteraf veel gelukkiger. U vermoedt misschien dat het iets te maken heeftmet lichaamsbeweging die ons beter doet voelen.Daarom werd het onderzoek hernomen, maarmensen bleven gewoon zitten en werden ge-vraagd om het design van een aantal modieuzesieraden te beoordelen. De deelnemers kregenechter te veel tijd. Je kon kiezen om die tijd ge-woon uit te zitten of om de sieraden zelf uit elkaarte halen en opnieuw in elkaar te knutselen. Op-nieuw hetzelfde resultaat: mensen die zich actiefbezig wisten te houden, voelden zich achterafbeter dan mensen die gewoon wat zaten te lum-melen. Het goede nieuws is dat we diep vanbin-nen ook wel beseffen dat al dat geluier ons nieterg gelukkig maakt. We hebben gewoon een klei-ne aanleiding nodig om onszelf wijs te maken dateen inspanning toch wel zinvol is. In de studiesbleek een nietszeggende aanmoediging al genoegom ons aan het werk te zetten.U begrijpt, hier past slechts n conclusie: Aanhet werk!

    Frederik Anseel is professor organisatiepsychologieUniversiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR

    SCIENCE@WORK

    Ik schrijf dit op een regenachtige zondag in no-vember. En eigenlijk schrijf ik liever niet op eenregenachtige zondag in november. Op een re-genachtige zondag in november lig ik liever

    onderuitgezakt onder een dekentje - snacks bin-nen handbereik - te kijken naar het veldrijden optelevisie. On second thought, schrap die regenach-tige zondag in november maar. Eigenlijk lig ik toutcourt liefst onder een dekentje te kijken naar hetveldrijden. Ik ben namelijk van nature nogal lui (uhebt er geen idee van, u zou eens moeten komenkijken). Maar ik ben niet alleen. Wij zijn allemaal nogal luiaangelegd. Als het even kan, maken we ons lieverniet moe en kiezen we voor de gemakkelijksteweg. Maar dat maakt ons niet erg gelukkig. Na eendag luieren in de zetel, voelt u zich niet relaxed enuitgerust. Nee, u voelt zich schuldig en een beetjeeen loser. Ik weet het, ik weet het, ik klink bijna alseen katholieke priester van op de kansel: Ledig-heid is des duivels oorkussen. Maar het is waar.Want nu ook wetenschappelijk bewezen.

    Lui maakt niet gelukkig

    In een ingenieuze reeks experimenten, gepubli-ceerd in Psychological Science, liet ChristopherHsee van de University of Chicago mensen dekeuze om een ingevulde vragenlijst direct af te ge-ven aan een assistent en vervolgens een kwar-tier tje te wachten op het einde van het onder-zoek of om de ingevulde vragenlijst zelf af te leve-ren op een locatie die op een kwartier wandelengelegen was. Zoals u al vermoedde, kiest demeerderheid van de deelnemers voor de luieoptie om gewoon een kwartier tje te wachten.Wanneer de deelnemers na afloop van het on-derzoek echter wordt gevraagd hoe gelukkig zezich voelen, dan blijkt dat de mensen die 15 minu-

    Na een dag luieren in de zetel, voelt u zich niet relaxed en uitgerust. Nee, u voelt zich schuldig en een beetje een loser

    Frederik Anseel

    Liever luidan moe

    Randgevallen G a a l t i j d i n h e t m i d d e n s t a a n Succes. De ene heeft het, de andere niet. Hoe dat komt, leg-

    gen wetenschapper-cabaretier (!) Rob Urgert en theaterma-

    ker-columnist Joep van Deudekom uit in het boek Hoe word

    ik succesvoller dan mijn collegas? Nuchter als Nederlanders

    zijn, maken ze meteen duidelijk dat u geen wonderen hoeft te

    verwachten. Wie voor een dubbeltje geboren is, wordt waar-

    schijnlijk nooit een kwartje. Maar vijftien cent? Dat moet luk-

    ken.

    Hoe dan? Wel, op sommige zaken heeft u gewoon geen grip.

    Naam, lengte en uiterlijk bijvoorbeeld. Want ja, de hoeveel-

    heid succes die u in dit leven mag verwachten, ligt grotendeels

    vast bij uw geboorte. Zo blijkt uit het wetenschappelijk onder-

    zoek dat de auteurs verzamelden dat gekleurde mensen min-

    der verdienen, dat korte mensen ook financieel vaak aan het

    kortste eind trekken en dat bedeeld zijn met een gekke naam

    uw kansen tijdens een sollicitatiegesprek aanzienlijk keldert.

    Kleine mensen met rare namen hoeven echter niet helemaal

    te wanhopen. Op het eind van het boek leggen Urgert en van

    Deudekom uit hoe u de schade kan beperken. Ga altijd in het

    midden staan, is zon geweldige tip. Daar staan de belangrij-

    ke mensen. Enkel kneusjes kiezen voor de kant.

    (www.hoewordiksuccesvollerdanmijncollegas.nl)

    L o w I m p a c t M a n : I kw e r k w l Mocht iedereen plots Low Impact Man worden, de hele eco-

    nomie stort in elkaar. Een uitspraak van ene Greet Selders-

    laghs in de Jobat-krant van 13 november in een artikel over te

    veel stress en hoe dat op te lossen. In niet meer gaan werken,

    zoals Low Impact Man, ziet Greet duidelijk geen heil.

    Wat Low Impact Man er zelf van vindt, leest u inmiddels op

    zijn blog. Ik ben helemaal niet gestopt met werken, reageert

    hij. Enkel 6 maanden loopbaanonderbreking genomen,

    daarna een eigen job gecreerd en nu klop ik soms weken van

    50 uur.

    Interessanter vindt hij de vraag of de economie echt zou cra-

    shen als iedereen zoals hij zou leven, met een minimale im-

    pact op het milieu. Het zou inderdaad een slechte zaak zijn

    voor autoverkopers, kerncentrales, industrile varkenskwe-

    kers en producenten van merkkledij en cosmetica, geeft hij

    toe. Maar bioboeren, fietsenmakers en schoenherstellers

    zouden hun handen vol hebben.

    (lowimpactman.wordpress.com)

    H e t g a t i n u w h a n dWelk cadeau legt u onder de kerstboom? Een duur weekend-

    je uit of toch maar een bescheiden boekenbon? U weet het

    nog niet? Bij Deloitte wel. Ze hebben het zelfs onderzocht.

    Dinsdag presenteren ze hun diepgaande inzichten in het

    Belgische consumentengedrag tijdens de feestdagen. Volgen-

    de week vertellen we u dus precies hoe groot het gat in uw

    hand wel is. (wv)

  • 1011

    Caf-restaurant Bourla op deAntwerpse Graanmarkt is gele-gen te midden van de Bourla-schouwburg, de Arenberg-schouwburg en de Stadsschouw-burg. Geen wonder dus dat erzich laat op de avond nog heelwat theaterbezoekers aandienenvoor een warme hap of een frisbier tje. Ook rond lunchtijd heeftden Bourla echter heel wat inhuis om de klanten tot rust te la-ten komen.Of het nu is om even te bekomenvan het werk of om stevig bij tepraten met vriendinnen na hetshoppen, hier kan je altijd terechtvoor een lekkere en betaalbarehap in een gemoedelijke sfeer.Het schitterende interieur, methoge plafonds en enorme spie-gels, doet denken aan de groteklassieke brasserien die je vindtin de meeste wereldsteden.De voorkant van het etablisse-ment, dat gehuisvest is op de ge-lijkvloerse verdieping van eenmajestueuze bel-etagewoning, isgereserveerd voor liefhebbersvan de kleine keuken. Wie zichliever aan een van de uitgebreide

    menus waagt, krijgt een tafel ach-terin, in het met een glazen dakoverdekte restaurantgedeelte.

    Franse toog

    Een van die menus is het befaam-de menu maman, op weekdagente krijgen voor 15,50 euro. Ditmenu met gerechten uit de Belgi-sche en Franse moederskeukenziet er iedere dag anders uit enmoet ervoor zorgen dat het trou-we publiek dagelijks kan genietenvan een lekkere soep en hoofd-schotel. Ook het lunchmenu(18,50 euro) wisselt dagelijks.De twee delen van de brasserieworden van elkaar gescheidendoor een ruime zithoek metchesterfields en een rek metkranten en tijdschriften. Een uit-gelezen plek voor een aperitiefje.Recht daar tegenover bevindtzich de lange Franse toog van-waar je de hele ruimte kan over-zien.Zelf heb ik gekozen voor eenplaatsje voorin. De snackkaar tbiedt een ruim assor timent aansalades, quiches, pastagerechten

    en klassiekers als kaaskroketten(9,50 euro) of kipfricassee (14,50euro). Ik ga voor de quiche metgeitenkaas en gerookte zalm (9euro). Aangevuld met een fris sla-tje is het de ideale hap voor tus-sendoor. Alle gerechten wordenoverigens in eigen huis klaarge-maakt met verse ingredinten.Voor de echte zondaars is er nogeen redelijk onweerstaanbaredessertkaart. Of hoe noemt u dechocoladetaar t (chocoladebis-cuit en chocolademousse over-goten met ganache voor 8 euro),het verloren brood van peper-koek met huisbereid ijs van wittechocolade en vanillesaus (8 euro)of de crme brule van Amaretto(6 euro)? Ontdek het zelf in caf-restaurant Bourla, iedere dag ge-opend vanaf elf uur, behalve opzon- en feestdagen. (mo)

    LUNCHTIME

    Caf-Restaurant BourlaGraanmarkt 72000 Antwerpenwww.bourla.be

    jobat.be/lunchtime

    Tafelen tussen de theaters *****

    Mijn muziek moet in allevrijheid kunnen ontstaan.Spontaan en eerlijk. Aan regelskan ik niet voldoen. Met mijn nieu-we plaat Hvelreki heb ik het heft ineigen handen genomen. Pas toende cd afgewerkt was, ben ik ermeenaar een platenfirma gestapt. Datis anders dan de klassieke maniervan werken, waarbij de artist & re-pertoire-manager van het platen-huis bij het opnameproces betrok-ken is en er overleg met hem ge-pleegd wordt. Ik wou gewoonproberen om een goeie plaat temaken. Of die al dan niet commer-cieel was, daar stond ik niet bij stil.Dat zouden we achteraf wel zien.Wl heb ik voor het eerst met eenexterne producer gewerkt, de BritYouth. Het trof me hoe snel hijmijn muziek kon analyseren enplaatsen. Dat verraste me eigenlijkwel: zon grondige diagnose ver-wacht je eerder van iemand die jeal lang kent. In ieder geval, dat gaf

    mij het nodige vertrouwen. Toenhij duidelijk maakte dat hij hetteam muzikanten wou samenstel-len, begreep ik dat ook meteen.Als producer moet je keuzes ma-ken.

    Lange adem

    Dus nee, ik had geen zeg in wie opde plaat zou meespelen. Ik ont-moette de muzikanten pas toen ikin de studio arriveerde. Een half-uur na de begroeting waren we alsamen aan het spelen en op heteinde van de dag was het eerstenummer helemaal klaar. Zo heb ikhet graag. Ik repeteer nooit voorcd-opnames. Het moet fris klin-ken. Ik was heel benieuwd naarwat het zou geven, maar schrikhad ik niet. Zelfs als ik na de eersteweek twijfels had gekregen, watoverigens niet het geval was, dannog had ik het tot het einde van derit uitgezongen. Als je iemand alsYouth de verantwoordelijkheidgeeft, moet je het ook daadwerke-lijk een kans geven.Ik hou van een constructieve sfeerin de studio. Er mag zeker kritiek

    op elkaar geuit worden, maar ie-dereen moet die altijd als positiefblijven ervaren. Ik weet dat heelwat groepen op conflictsituatiesdrijven, maar zelf haal ik geen vol-doening uit botsingen. Als mensheb ik een hekel aan conflicten, enzeker in de dingen die ik graag doe.Het klopt dat ik wat heb moetenwachten op het succes. Het waseen werk van lange adem. Mis-schien ben ik daardoor wel meerdankbaar voor dat succes? Doordat kronkelige pad ben ik altijd metbeide voeten op de grond geble-ven, al lag dat waarschijnlijk ookwel in de lijn van mijn nuchtere ka-rakter.Van het verleden onthoud ik enkelde goede dingen. Ik heb me, in mijnvolharding, misschien inspanningengetroost die anderen er niet voorover zouden hebben gehad, maarhet voelde nooit als een offer. Om-dat ik na een tijd toch een publiekvond, heeft het ook geloond. Ik hebme nooit de vraag moeten stellenof het al die moeite wel waard was.Tot de fase van de ontgoocheling ishet nooit gekomen. Die dans ben ikgelukkig ontsprongen. (pvd)

    Piet Goddaer aka Ozark Henry, muzikant

    Ik repeteer nooit voor cd-opnames. Het moet fris klinken

    BEROEPSGEHEIM

  • Een Belgisch bedrijf biedt gemiddeld 31aanvullende voordelen aan bovenophet vast of variabel loon van zijn werk-nemers. Die voordelen zijn goed voor

    15 tot 20 procent van het totale brutoloonpak-ket. Een bedrijfsgsm, een bedrijfswagen endeeltijds werken scoren het hoogst: negen opde tien bedrijven bieden ze aan. In totaal be-staan er maar liefst 82 verschillende benefits inBelgi. Dat blijkt uit een vierjaarlijks onderzoekvan hr-consultancybedrijf SD Worx bij 334 be-drijven.De werkgevers hebben een aantal verklaringenvoor dat rijke aanbod. Met de aanvullendevoordelen willen ze vooral de jobtevredenheidvan hun medewerkers verhogen. Voor een opde drie bedrijven is dat het voornaamste mo-tief , aldus Bruno De Smet, loonspecialist bijSD Worx. Een op de vijf bedrijven wil zo ookhun beste mensen behouden en de loonkostoptimaliseren.Jobtevredenheid mag dan wel de belangrijkstemotivatie van de werkgevers zijn, helemaal te-vreden is het personeel niet. Een op de tweewerknemers wil meer inspraak over zijn loon-pakket. Die flexibilisering is een trend die zichduidelijk doorzet en in de toekomst alleen maarbelangrijker zal worden. De maatschappijwordt individualistischer, en dat weerspiegeltzich ook in de loon- en arbeidsvoorwaarden. Inde idealewereld wil een werknemer een budget waar-

    mee hij zelf kan gaan shoppen: een stukje cash,een deel in het pensioenplan, een vrije keuzevan bedrijfswagen enzovoort, legt De Smetuit.Logisch eigenlijk: vrouwen hebben andere be-hoeften dan mannen. Hetzelfde geldt voor jon-ge versus oude, of vrijgezelle versus getrouwdewerknemers. Werknemers willen hun loon-pakket ook kunnen bijsturen. Praktisch is hetnatuurlijk onmogelijk om dat elke dag te doen,maar om de drie of vier jaar een keuzemomentinlassen is een gerechtvaardigde eis. Voor be-drijven is dat heus niet zoveel extra romp-slomp, aldus De Smet.

    Koudwatervrees

    Toch zijn bedrijven duidelijk nog niet mee metdie roep om flexibiliteit van hun personeel.Slechts 8 procent laat werknemers toe omzelf een deel van hun arbeidsvoorwaarden sa-men te stellen of te wijzigen. 10 procent van deorganisaties overweegt om binnen de drie jaareen zogenaamd cafetariaplan in te voeren.In 2006 beschikte 3 procent van de bedrijvenover een flexibel beloningssysteem. Vier jaar la-ter gaat nog altijd maar een kleine minderheidmee in dit verhaal. Wat houdt de bedrijven te-gen? Koudwatervrees, meent De Smet. Ze zit-ten vast in een paternalistische benadering: Ikweet wat goed is voor mijn werknemers. Dievisie is historisch gegroeid: de eerste benefits -ziekte- en pensioenverzekeringen - werdencollectief ingevoerd om het hele personeelsbe-stand te beschermen.Die bescherming speelt nu in het nadeel vanwerknemers die flexibiliteit willen. Bij de mees-te bedrijven zijn de aanvullende voordelen ge-betonneerd in de bedrijfscultuur, policies en ca-os. Daarom is het voor grote ondernemingendoorgaans moeilijker dan voor kmos om eenflexibel loonpakket aan te bieden. Kmos on-dervinden minder beperkingen van caos ofvakbonden die veranderingen afremmen.Kmos, kunnen dit informeler aanpakken: wilde ene werknemer een Cabrio en de andereeen gezinswagen, dan zet je dat gewoon op pa-pier, bijvoorbeeld als addendum bij het arbeids-

    contract, aldus De Smet.Maar er zijn ook wettelijke obstakels voor eenflexibel loonbeleid. De individualisering vanpensioenplannen is bijvoorbeeld onmogelijk,terwijl het voor acht op de tien bedrijven eenheel belangrijk aanvullend voordeel is. Daargaat tot 15 procent van het loonpakket naar-toe. Bij werknemers leeft de vraag om dat per-centage aan te passen volgens hun eigen be-hoeften. Die verschillen naargelang de leeftijden de gezinssituatie: twintigers hebben bijvoor-beeld liever meer cash of een bedrijfswagen,terwijl veertigers liever extra sparen om vroe-ger op pensioen te kunnen gaan. Maar het pen-sioenvoordeel is groepsgebonden: als die twin-tiger en veertiger tot dezelfde werknemersca-tegorie behoren, mag een werkgever ze nietanders behandelen.Ook de schrik voor extra kosten speelt mee inhet matig succes van flexibele loonpakketten.Bedrijven die flexibel belonen geven niet mruit, ze geven anders uit, meent De Smet. Zebeschouwen die flexibilisering net als een extravoordeel en positioneren zich ook zo naar hun(potentile) werknemers.

    Operatie wasdienst

    Flexibele arbeidsvoorwaarden lijken op maatvan de levensstijl van de nieuwe generatietweeverdieners te zijn gesneden. De Smet:Bedrijven die alleen focussen op pensioenop-bouw en ziekteverzekering hebben de trein ge-mist. De organisaties die tonen dat ze verderkijken dan het puur professionele hebben eenstreepje voor. Wassen, strijken, kinderopvang... Daar zijn de twintigers en dertigers mee be-zig. Ze willen dat allemaal niet meer alleen be-redderen. Toch zien we dat slechts 2,5 procentvan de bedrijven dergelijke new age benefitsaanbiedt. Veel hoeft dat nochtans niet te kos-ten. Een wasdienst is bijvoorbeeld een nulope-ratie voor een bedrijf. De werkgever sluit eencontract af met een wasserij die de was ophaalten terugbrengt naar kantoor. De werknemersbetalen door die volumedeal bijvoorbeeldslechts 70 procent van de normale prijs. Ieder-een tevreden, en de werkgever kost het niets.

    FOCUS FINANCE & CONSULTING

    Flexibel loonbeleid isniet voor morgen

    Een op de twee werknemers wil zelf zijn loonpakket kunnen samenstellen. Slechts 8 procent van de

    Belgische bedrijven laat dit toe. Vreemd, want met maar liefst 82 verschillende aanvullende

    voordelen zijn ze Europees koploper.

    Tekst: Maarten Rottiers

    82 aanvullende voordelen, maar geen flexibiliteit

    De maatschappijwordt individualisti-

    scher, en dat weerspie-gelt zich in de loon- en

    arbeidsvoorwaarden.De werknemer wil een

    budget waarmee hijzelf kan shoppen

    Bruno De Smet, loonspecialist SD Worx

  • Ik vraag haar wat het kost om haar te bestellen. Reser-veren, corrigeert ze me, Een pizza bestel je, een damereserveer je. Al eerder had ze me al op de vingers ge-tikt, toen ik het woord meisjes gebruikte om het overhaar werknemers te hebben. Het zijn compagnons ofdames.Ik interview haar en correct taalgebruik is dus nogmeer van belang dan gewoonlijk. De jonge vrouw te-genover me is blond, voluptueus en nee, je kan haar zelfniet reserveren. Maar ik heb twee dames in mijn be-stand staan die behoorlijk op mij lijken. Ze is 26, afge-studeerd in marketing en draait dit jaar een miljoen om-zet. Ze verkoopt gezelschap met dat tikje meer. Con-creter: ze runt de duurste escortservice van Neder-land.De gezelligheid heeft een starttarief van 700 euro enper uur komt daar 200 euro bij. Wie meer dan dat tikjewil, kan een dame reserveren als compagnon voor eve-nementen als het WK of de Olympische spelen. Voormaagden op leeftijd heeft haar bedrijf een ontknaap-service ontwikkeld - wordt vooral vaak gevraagd alshet vakantiegeld of belastingteruggave is uitbetaald. Ende gehandicapte medemens kan ook aan zijn trekkenkomen.In de foyer van het vijfsterrenhotel waar ik het gesprekheb, leer ik dat er diep in mij nog een klein tjeefje leeft.Een tjeef die heel graag vragen wil stellen als: Waaromverkopen die mooie, jonge, hoogopgeleide vrouwenhun lichaam? Dat moet toch sporen nalaten? Dit is tochhemeltergend? Seks is toch... blablabla. Ik stel die ver-wijtende vragen niet. Jazeker, de seksindustrie, pardon,de relaxsector, kent zijn misstanden. Maar ook in fa-brieken worden mensen onteerd, leerden we dezemaand.Een bevriend koppel kreeg ooit slaande ruzie waar ik bijzat, toen zij zei geen moreel maar slechts een financieelverschil te zien tussen een caissire die voor weiniggeld jaren van haar leven wegklopt en een prostitueedie voor veel meer geld wat intimiteit verkoopt. Hijvond het mensonterend. Zij vroeg wat er dan zo ver-heffend was aan het aanschroeven van fietsbellen opeen lopende band. Dat is geen aanslag op je lichaam,wierp hij tegen. Nee, het is veel erger, je hebt geen dro-men meer, riposteerde ze. Hij liep het caf uit. Mis-schien wil hij een medaille voor het feit dat hij niet naarde hoeren gaat, zei ze. Ze zijn nu ongelukkig getrouwd.Dat seks veel meer is dan iets moois tussen twee men-sen; van dat inzicht valt niemand meer van zijn stoel.Toch kan geen vloedgolf van cynisme het ooit reduce-ren tot een louter een product. Zelfs niet de jonge za-kenvrouw voor me. Wanneer ik haar vraag wat ze vindtvan een callgirl als dochter, moet ze schoorvoetendtoegeven dat ze dat liever niet wil.Zie je wel! roept de tjeef (of is het de romanticus?) inmij, er schort iets aan die mensen. Maar zou ik aan hethoofd van Delhaize vragen of die zijn of haar dochtervoor altijd achter de kassa wil zien?

    COLUMN

    j o b a t . b e /c o l umn

    Romantische tjeef

    Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad

    Mare. Dit jaar verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de

    beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

    1213

    1) Vrije keuze van bedrijfswagenWerknemers kunnen kiezen voor een duurdere of goedkopere firma-wagen. Wie een goedkopere neemt of helemaal geen, kan dat geld ste-ken in andere aanvullende voordelen. Vooral kmos kunnen hier het ver-schil maken met grotere bedrijven.

    2) Extra individueel verlof

    3) Eindejaarspremie omzetten in extra verlofdagen

    Er zijn verschillende mogelijkheden. Bij Umicore bijvoorbeeld heeft elkewerknemer jaarlijks de mogelijkheid om de eindejaarspremie of eendeel ervan om te zetten in bijkomende verlofdagen. Met groot succes:bijna de helft van hun werknemers doet hier beroep op.

    4) Thuis- of telewerkenWerkgevers kunnen dit toelaten voor bepaalde werknemers of in be-paalde omstandigheden, bijvoorbeeld bij een treinstaking.

    5) MobiliteitsbudgetEen werknemer kan een fiscaal interessant budget vrij spenderen aan(een combinatie van) vervoersmiddelen zoals een trein- of busabonne-ment, een bedrijfswagen, een fietsvergoeding enzovoort. Slechts 3 pro-cent van de bedrijven heeft zon mobiliteitsbudget ingevoerd, terwijl 62procent van de werknemers hiervoor te vinden is.

    5 x flexibel verlonen

  • 20102010

    20 JAAR

    INDE KARMELIETTE BRUGGE

    THE COMMUNICATION

    SQUARE2C2-The Communication Square

  • Jouw functie: je bent, in overleg met het managementteam, verantwoordelijk voor de financile meerjarenplanning en het jaarlijkse budget, de boekhouding en de jaar-rekeningen. Je maakt financile analyses op en je brengt beleidsadviezen uit. Je bent verantwoordelijk voor het thesauriebeheer en je zet interne controle- en rapporterings-systemen op. Dit houdt onder meer in dat je een voorafgaande krediet- en wetmatigheidscontrole uitvoert op de gemeentebeslissingen met hun budgettaire en financile impact. Je verzorgt het debiteurenbeheer en je staat in voor de uitvoering van de betalingen.

    Jouw profiel: je combineert een masterdiploma met minstens 4 jaar relevante ervaring in een financieel-economische functie. Je hebt de Belgische nationaliteit en werkt vlot met de courante informaticatoepassingen. Naast je zin voor kwaliteit en accuraatheid, behoren ook goede schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden tot jouw sterke troeven. Je bent een teamspeler met een degelijk organisatietalent.

    Bierbeek is een landelijke gemeente ten zuidoosten van Leuven waar het leuk is om te wonen. Onze gemeente heeft niet alleen een rijke geschiedenis, maar is met De Borre ook een culturele aantrekkingspool. In Bierbeek is het ook fijn wandelen,fietsen of gewoon verpozen. Als fairtradegemeente denkt Bierbeek ook over de eigen grenzen heen. Voor de verdere uitbouw van de gemeente zijn we momenteel dringend op zoek naar een (m/v):

    Wij bieden jou: een boeiende en uitdagende functie in een maatschappelijk relevante context. Alle relevante ancinniteit wordt in aan-merking genomen voor de berekening van het salaris. Er wordt een wervingsreserve aangelegd voor 2 jaar. Overeenkomstig art. 76 4 van het Gemeentedecreet worden de gewestelijke ontvangers vrijgesteld van de diplomavereisten.Interesse? Bezorg uiterlijk op 17 december 2010 je sollicitatiebrief, samen met je cv en een kopie van het vereiste diploma aan de personeels-dienst van de gemeente Bierbeek, t.a.v. Frans Moldenaers, Dorpsstraat 2 te 3360 Bierbeek of per e-mail aan [email protected]. Voor bijkomende inlichtingen i.v.m. de procedure en de arbeidsvoorwaarden en een functiebeschrijving, surf naar: www.bierbeek.be (gemeentediensten/aanwervingen) of contacteer Frans Moldenaers op het nummer 016 46 87 71.

    www.jobpunt.be

    financieel beheerder

    Ut officiet ius quunture re, qui aspe re, utassi optaspe llenis au-tempedicae pedignatur, officit, ommolo ilitae sendi res plamus niet faccum venis sit ut Ut officiet ius quunture re, qui aspe re, utassi optaspe llenis autempedicae pedignatur, officit, ommolo ilitae sendi res plamus niet faccum venis sit ut

    VMA, gevestigd in Sint-Martens-Latem, is via zijn twee business units Infra en Industrie al jaren n van de grotere spelers op de Belgische technologiemarkt.Door klantgericht maatwerk, leverbetrouwbaarheid en innovatie alsook de profes-sionele en creatieve inzet van onze ruim 200 medewerkers, realiseren we samen een omzet van om en bij de 30 miljoen euro.

    Momenteel kijken wij uit naar enthousiaste m/v

    Realiseert elektrotech-nische totaalprojecten voor o.a. kantoorge-bouwen, winkelcentra,industrile sites, onder-grondse parkeergara-ges, telecommunicatie,tunnels

    Realiseert totaalpro-jecten op vlak van in-dustrile productie- en procesautomatisering voor o.a. automobiel-industrie, chemische industrie, milieu en af-valverwerking, building management system

    CALCULATOR INFRA PROJECTLEIDER INFRA TEKENAAR-ONTWERPER

    AUTOCAD en/of EPLAN

    SOFTWAREPROGRAMMEUR WERFLEIDERS ELEKTRICIENS

    Interesse in n van deze vacatures?Stuur je sollicitatiebrief met vermelding van de functie en je cv naar [email protected] ofnaar VMA, t.a.v. Dimitri Van Meenen,Kortrijksesteenweg 14B, 9830 Sint-Martens-Latem.Voor meer info bel naar 09 280 95 25

    Voor uitgebreide functieomschrijvingen

    WWW.VMA.BE

    BU INFRA BU INDUSTRIE

    Gerechtsgebouw Antwerpen Robotinstallatie autoindustrie

    Your career in technology

    Your drive in technology

    SPACE, 3de grootste mediabureau zoekt een part-time

    Receptioniste (m/v)(08u30 tot 13u30)

    Space zorgt voor de aankoop van media-ruimte voor adver-

    teerders en geeft hen advies op het

    vlak van commu-nicatie.Onze activitei-ten omvatten onder andere de strategi-sche communi-catie, klassieke en holistieke planning, re-search, media-

    consultatie, tac-tische planning

    en aankoop van media.

    Onze klanten zijn zo-wel kleine als grote, lo-cale en internationale adverteerders.

    FUNCTIEBESCHRIJVINGJe bent het eerste commercile contact voor onze klanten en partners. Je bent verantwoordelijk voor het onthaal van de bezoekers en de telefonische com-municatie. Behoren eveneens tot jouw verantwoordelijkheden: beheer van vergaderzalen en materile voorzie-ningen hiervan, vervullen van admini-stratieve taken, openen en verspreiden van post magazines en kranten, bij-houden van de geldkassa voor bestel-lingen broodjes, bijstaan van verschil-lende departementen wanneer nodig, frankeren van uitgaande post,....Je werkt in een vast uurrooster: van 8u30 tot 13u30, hetzij een 25 uren werkweek.

    PROFIELWe zijn op zoek naar een dynamische, vriendelijke en gemotiveerde mede-werker. Idealiter heb je reeds een eer-ste ervaring als receptioniste. Je hebt een professionele uitstraling en weet de nodige discretie te hanteren. Je hebt een onberispelijk voorkomen en bent steeds goed gehumeurd. Jouw geduld kent geen grenzen en je weet van aanpakken. Je bent van nature hulpvaardig en steekt graag een hand-je toe. Je bent ordelijk en methodisch. Bovendien ben je perfect tweetalig Nederlands/Frans en heb je een goede kennis van de Engelse taal en je be-heerst vlot Lotus Notes/Outlook, Word, Excel en Powerpoint.

    AANBODWij bieden jou een boeiende uitdaging in een jonge en ac-tieve werkomgeving. Je ont-vangt een deeltijds contract van onbepaalde duur en een aantrekkelijke verloning met extra-legale voordelen (maal-tijdchques, verplaatsingsver-goeding, hospitalisatieverze-kering).

    GENTERESSEERD?Stuur je motivatiebrief + CV naar [email protected] of naar Space N.V., ter attentie van Annick Van Overloop Tedescolaan 41 1160 BRUSSEL

    VZW TRANSITOPVANGCENTRUM VOOR DRUGGEBRUIKERS

    zoekt voor indiensttreding op 1 februari 2011

    1 VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 (M/V) Voor dagprestaties van maandag tot vrijdag. Contract van onbepaalde duur. Voltijds

    Tweetalig NL/FR. Kennis van de drugsproblematiek en/of psychiatrie is een pluspunt.

    Je staat in voor de verpleegkundige zorg binnen een multi-disciplinair team.

    Je bent sociaal ingesteld, autonoom en dynamisch. Je hebt een goed organisatievermogen.

    Sollicitatiebrief + CV opsturen vr 15 januari 2011 ter attentie van Mevr. Muriel Goessens Stephensonstraat 96 te 1000 Brussel [email protected]

  • AZ Sint-Lucas Gent is een modern, sociaal en vlot bereikbaarziekenhuis in hartje Gent. Verspreid over 2 campussen bestrijkthet medisch aanbod nagenoeg alle specialismen en tal vansubspecialismen. Het ziekenhuis telt 805 bedden, er werken200 artsen en 2.207 medewerkers. Daarmee behoort AZ Sint-Lucastot de grootste werkgevers uit de regio. AZ Sint-Lucas danktzijn kwaliteit aan de mensen die er werken.

    Verpleegkundige of TechnoloogMedische Beeldvorming

    Ben jij op zoek naar een boeiende job in een moderne hightech omgevingwaar zowel het technische als menselijke aspect belangrijk is?

    Op onze vernieuwde dienst medische beeldvorming werk je samen met 70 collega's en10 artsen aan een kwalitatieve beeldvorming bij gehospitaliseerde en ambulantepatinten waarbij je gebruik maakt van de allernieuwste apparatuur.

    Als verpleegkundige of technoloog werk je op de unit conventionele radiologie, CT of NMR.

    JOUW PROFIEL: bachelor in de verpleegkunde (A1) of technoloog medische beeldvorming je weet de verpleegkundige zorg en technische vaardigheden vlot te combineren.

    ONS AANBOD: een contract van onbepaalde duur met een jobtime 100% deskundigeondersteuning door de verantwoordelijke en collega's kans tot vorming.

    VerpleegkundigenOp diverse afdelingen voltijds of deeltijds dag- of nachtdienst.

    Vlieg er eens uit met AZ Sint-Lucas! JOBCAFE voor verpleegkundigen

    op donderdag 9 december om 19u30 in de Bistro - onthaal straat 60PROGRAMMA: Aperitief Panelgesprek Gratis! Pasta Rondleiding

    in het ziekenhuis op diensten naar keuze Verloting ballonvaart.

    Surf snel naar onze website www.azstlucas.be waar je meer informatie vindt over onze vacatures en solliciteer online.

    Nog vragen? Neem gerust contact op met Els Van Hoorde, medewerker werving & selectie, via het nummer 09 224 58 15

    Betrouwbare zorg, daar gaan we voor. www.azstlucas.be

    Oooo, kom toch eens kijken!

    Studeer je verpleegkunde of vroedkunde? Barst je van ener-gie om aan de slag te gaan? Misschien zoek je een leuke studentenjob? Of wil je verder studeren combineren met een deeltijdse job? Overtuig jezelf op ons

    jobevent6 december 2010 | 16 - 19 uur (doorlopend)

    AZ Maria Middelares | Kortrijksesteenweg 1026 | 9000 Gent

    inschrijven voor dit jobevent is noodzakelijk. Dit kan t.e.m. 2 december: tel 09 260 60 28 of e-mail [email protected]!

    Vermeld zeker jouw naam en voornaam, school en optie in de

    verpleegkunde. Meer info: tel. 09 260 60 96

    Genteresseerd? Vul dan vandaag nog ons online sollicitatieformulier in op www.jouwjob.be (rubriek jobs & stages > sollicitatieprocedure). Of via de post: AZ Maria Middelares, Personeelsdienst, Kortrijksesteenweg 1026, 9000 Gent. Heb je nog vragen, neem gerust contact op met de personeelsdienst, tel. 09 260 60 73

    Hoofdverpleegkundige Intensieve Zorgen VoltijdsVerpleegkundige intensieve zorgen VoltijdsVerpleegkundige gynaecolgie/urologie VoltijdsVerpleegkundige mobiele equipe VoltijdsVerpleegkundige operatiekwartier VoltijdsVerpleegkundige interne geneeskunde VoltijdsVerpleegkundige of medische beeldvormer VoltijdsVerpleegkundige kunstnierafdeling VoltijdsVerpleegkundige algemene heelkunde Voltijds

    Wij hebben momenteel ook volgende functies voor m/v:

    Secretaris (wettelijke graad)De Secretaris leidt de administratie van het OCMW onder de bevoegdheid van de Voorzitter. Hij/zij handelt de za-ken af, is verantwoordelijk voor de boekhouding, stelt de begroting op en is het hoofd van het personeel.

    Voorwaarden tot deelname aan de proeven van het benoemingsexamen (drie eliminerende proeven : maturi-teit, professionele ingesteldheid en mondelinge conversatie):- Belg zijn- minimum 24 jaar oud zijn- houder zijn van een universitair diploma dat in aanmerking komt om toegelaten te worden tot een functie van niveau A bij de dienstenvan de federale overheid en dat afgeleverd werd na studies met minstens 60 uur publiek, administratief of burgerlijk recht- houder zijn van het brevet van kennis van de andere landstaal (artikel 91 - voldoende kennis) afgeleverd door Selor

    Verloning (bruto): minimum 53.901,45 euro - maximum 79.599,97 euro

    Directeur van de verzorgingsinstellingenDe Directeur van de verzorgingsinstellingen leidt het zie-kenhuis voor geriatrische revalidatie (95 G bedden), het Veer (tijdelijk onthaalcentrum voor ouderen) en AntenneAndromeda (woonst onder begeleiding voor ouderen).Hij/zij superviseert de leiding van het bejaardentehuis en van het Centrum voor Dagzorgen.

    Voorwaarden tot deelname aan de proeven van het benoemingsexamen (drie eliminerende proeven : maturi-teit, professionele ingesteldheid en mondelinge conversatie):- Belg zijn- minimum 24 jaar oud zijn- houder zijn van een universitair diploma dat in aanmerking komt om toegelaten te worden tot een functie van niveau A bij de dienstenvan de federale overheid- houder zijn van het brevet van kennis van de andere landstaal (artikel 91 - voldoende kennis) afgeleverd door Selor

    Verloning (bruto): minimum 44.937,57 euro - maximum 68.383,33 euro

    Gelieve uw kandidatuur met een copie van uw diploma per aangetekend schrijven te sturen naar Mijnheer de Voorzitter, Karrestraat 27 te 1200 Brus-sel, ten laatste gepost op 17 december 2010.

    Voor alle bijkomende inlichtingen: 02/777.75.15 of 02/777.75.08

    HET OPENBARE CENTRUMVOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJNVAN SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE

    werft aan een (m/v)

    inJobs GEZONDHEID16

  • .hoofdverpleegkundige

    .interesse?

    voor onze afdeling in Sint-Pieters-Leeuw

    Functie:

    Profiel:

    Aanbod:

    www.landelijkethuiszorg.be

    Landelijke Thuiszorg vzwLandelijke Thuiszorg is een erkende dienst voor gezinszorg. Meer dan 1.300 hulpverleners bieden hulp bij mensen thuis in de provincies Antwerpen, Limburg, Vlaams-Brabant.

    ZORGMANAGER (m/v) voltijds - onbepaalde duurJobinhoud u bent verantwoordelijk voor de uitvoering van het zorgbeleid u cordineert mensen en middelen in functie van een kwaliteitsvolle zorg u geeft leiding aan het kader en u bent eindverantwoordelijk voor de hulpverlening

    Wie zoeken we ? gemotiveerde kandidaten met een masterdiploma of gelijkwaardige ervaring mensen met een inspirerende zorgvisie/talent voor leidinggeven mensen met innovatievermogen voor de organisatie, teams en medewerkers

    Wat bieden we ? een interessante verloning en extra-legale voordelen een dynamische organisatie en boeiende werkomgeving standplaats hoofdkantoor Wijgmaal-Leuven

    Interesse ? solliciteer online via www.groepkvlv.be/vacatures

    vr 25 december 2010

    OUR WORK IS SOMEONES HOPE.

    JOIN US.

    www.msd.com

    THE CLINICAL PHARMACOLOGY DEPARTMENTIS CURRENTLY RECRUITING A M/F

    (SENIOR) CLINICALPHARMACOLOGYASSOCIATEUnder the general direction of the Director Clinical Pharma-cology Europe, the incumbent is responsible for the moni-toring and reporting of progress of Clinical Pharmacology studies in Europe.

    This includes overseeing all critical aspects of clinical trials conduct such as adherence to protocol, program timelines,GCP and GDP requirements, assessment of value received from grant expenditures, timely reporting of critical safety and efficacy parameters.

    Develops and maintains links with investigators and re-search units in the therapeutic areas of importance for the Companys research.

    Primary responsibilities include, but are not limited to: Assist in the initiation, monitoring and continuous report-ing on assigned clinical trials in accordance with current GCP, GDP and local regulatory and ethical requirements. Visit the study site frequently and collaborates closely with study staff to ensure optimal study conduct and to promptly identify any potential clinical investigational prob-lems requiring curative action. Ensure that proper drug accountability is maintained on assigned clinical trials. Verify source documents. Ensure prompt reporting and follow-up on all adverse experiences, as required by GDP. Report on a continuous basis all critical safety and efcacy findings in ongoing studies by developing effective commu-nication systems between the field- and clinical monitor. Keep SORFiles up to date for all assigned projects and closely liaises with local Medical Departments to ensure compliance with local Merck, legal and ethical requirements for study conduct. In partnership with the clinical sites and experimental medicine department in U.S., assist in initiat-ing/applying models that will lead to proof of concept and validation of assays or evaluation methods that will be used further in drug development. Maintain an ongoing and systematic search to identify and recommend investigators,sites, and investigational models in the therapeutic areas of interest for Merck. Assist in the writing of protocols and CSRs where appropriate. Monitoring responsibilities may be chiefly assigned, but not restricted to, a specific geo-graphical area, but assignments can change according to the needs and priorities of the therapeutic projects.

    Required Education and Experience: B.S. degree in Life Sciences or research administration plus 6 - 9 years monitoring clinical experience. M.S. or Ph.D. in Life Sciences with at least 3 years experience in monitoring clinical studies. Must be a self-starter, autono-mous, innovative, team-oriented. Have excellent commu-nication skills (both oral and written). Working knowledge of personal computers. Knowledge of various European languages is an asset (Dutch, English and French).

    Interested candidates should send their CV to Nathalie Vion, Human Resources Manager MSD Clos du Lynx 5 - 1200 Brussels - Belgium [email protected]

    inJobs GEZONDHEID 17

  • Uw talent, onze zorg

    VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor de MOBIELE PLOEGVoltijds of 80% voor onbepaalde duur

    VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor DIVERSE DIENSTENJobtime is bespreekbaar voor onbepaalde duur

    VERPLEEGKUNDIGE A1 voor de dienst INTENSIEVE ZORGENVoltijds of 80% voor onbepaalde duur

    VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor de dienst GERIATRIEVoltijds of 80% voor onbepaalde duur

    MEDEWERKER voor de dienst SCHOONMAAKVoor campus Dendermonde en voor campus ZeleHalftijds (19u/week) voor onbepaalde duur

    RESTAURANTMEDEWERKERHalftijds (19u/week) voor onbepaalde duur

    HOOFD LOGISTIEKE DIENSTVoltijds voor onbepaalde duur

    OPERATIONEEL AANKOPER80% voor onbepaalde duur

    2 DIRECTIEASSISTENTEN50% en 80% voor onbepaalde duur

    ADMINISTRATIEF BEDIENDE voor de dienstAPOTHEEKVoltijds voor onbepaalde duur

    MEDEWERKER ZORGTOEPASSINGENVoltijds voor onbepaalde duur

    Het AZ Sint-Blasius, een dynamisch ziekenhuis, gevestigd op een campus te Dendermonde en te Zele, zoekt voor indiensttreding:Alle functies zijn vacant voormannen en vrouwen.

    Genteresseerden kunnenonline solliciteren viawww.azsintblasius.be/werkenof hun schriftelijke sollicitatieen curriculum vitae opsturennaar AZ Sint-Blasius,t.a.v. de personeelsdienst,Kroonveldlaan 50,9200 Dendermonde.

    Bijkomende inlichtingenVia de sollicitantentelefoon:052 25 24 24Via onze website:

    www.azsintblasius.be

    Kijk ook op www.fracarita.org

    Broeders

    vanLiefde

    Broeders

    vanLiefde

    Interesse? Solliciteer met cv voor 15 december a.s. aan de heer Raf De Rycke, gedelegeerd bestuurder, Provincialaat der Broeders van liefde vzw, Stropstraat 119 te 9000 Gent. Kandidaten dienen bereid te zijn deel te nemen aan een screening.

    Meer info bij de heer Hendrik Delaruelle, sectorverantwoordelijke welzijn buitengewoon onderwijs, 09 241 19 69 of 0474 84 01 87.

    De vzw Provincialaat der Broeders van Liefde wenst over te gaan tot de aanwerving van

    Uw profiel: U bent christelijk genspireerd en kunt zich profileren binnen de algemene missie en het leiderschapscharter van de Broeders van Liefde (www.fracarita.org). U bent besluitvaardig, loyaal, nauwgezet, communicatief, teamgericht, empathischen stressbestendig. U beschikt over een universitair diploma of gelijkwaardig doorervaring.

    Algemeen directeurvoor het O.C. Huize Terloo te Bellingen (indiensttreding 01.03.2011)

    Administratief-logistiek directeurvoor het Nursingetehuis & Dagcentrum Engelbewaarder vzw te Aartrijke

    (onmiddellijke indiensttreding)

    WOONZORGCENTRUM SINT-ALEXIUS TIENENHet Woonzorgcentrum St.-Alexius Tienen biedt 60rustoordbedden, een Centrum voor dagverzorging,5 bedden Kortverblijf en een Lokaal Dienstencentrum.

    WCZ St-Alexius

    Alexianenweg 27

    3300 Tienen

    016 81 59 02

    Kijk ook op

    alexianentienen.be

    Het Woonzorgcentrum Sint-Alexius heeft vacatures voor (m/v):

    Hoofdverpleegkundige (voltijds) voor ROB/RVT

    Verpleegkundigen voor dagdienst Meer informatie kan u bekomen bij dhr. Frans Theys,

    dagelijks verantwoordelijke WZC St.-Alexius (016 80 78 00,

    e-mail: [email protected]).

    Voor de Psychiatrische Kliniek Broeders Alexianen Tienen

    zijn er nog vacatures voor (m/v):

    Verpleegkundigen voor dag- en nachtdienst Meer informatie kan u bekomen bij mevr. Marleen Koninckx,

    directeur patintenzorg of mevr. Jill Hermans, adjunct-directeur

    patintenzorg (016 80 75 17, e-mail: [email protected]).

    Alle kandidaturen sturen naar: dhr. Gust Rector, directeur,

    Liefdestraat 10, 3300 Tienen.

    U vindt uitgebreide informatie over deze functies op onze website

    www.alexianentienen.be, doorklikken naar Vacatures.

    De zorginstellingen behoren tot de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde.

    Het P.C. Dr. Guislain is een algemeen psychiatrisch centrum dat binnen de Gentse regio eenbetekenisvolle plaats inneemt op het vlak van de gezondheidszorg. Momenteel gaat de directieover tot de aanwerving van een (m/v):

    Interesse? Stuur uw sollicitatie schriftelijk met cv voor 6 december 2010 naar Provincialaat der Broeders van Liefde, t.a.v. dhr. Raf De Rycke, gedelegeerd bestuurder, Stropstraat 119, 9000 Gent.

    Administratief directeurAls lid van het directieteam bepaalt u mee het algemeen beleid van de voorziening en staat u in voor het financieel,economisch, administratief en informaticabeleid, en de concrete uitvoering ervan. U organiseert en coacht de betrokkenadministratieve diensten.

    Voor een uitgebreidere functieomschrijving en profielvereisten: www.guislain.be. Voor meer informatie kan u ook contact opnemen met dhr. Luc De Schepper, algemeen directeur, op het nummer 09 216 33 11.

    Broeders

    vanLiefde

    Broeders

    vanLiefde

    pc

    Kijk ook op www.guislain.be of www.fracarita.org

    Waar kan ikterecht voorloopbaanbegeleiding?

    Surf naar jobat.be en ga aan de slag

    inJobs GEZONDHEID18

  • Kwaliteitsvolle zorgen dicht bij huis

    Verpleegkundig zorgmanager

    Diensthoofd technische dienst

    Hoofdapotheker

    Assistent-bouwcordinator

    Verpleegkundigen

    Interesse?

    Kom jij naar

    onze jobdag?

    Zaterdag 4/12/20

    10

    9.30 u., Auditorium

    www.yperman.net

    zaterdag 4 december om 9.30u

    GEMOTIVEERDE VERPLEEGKUNDIGE

    WE ZIJN EEN ALGEMEEN ZIEKENHUIS MET PLAATS VOOR 475 PATINTEN. ONZE PERMANENTE AANDACHT VOOR KWALITEITSVOLLE ZORG UIT ZICH IN EEN STIJGEND AANTAL OPNAMES EN EEN HOGE PATINTENWAARDERING.

    BENT U TOE AAN EEN REANIMATIE VAN UW LOOPBAAN? SURF DAN NAAR ONZE SITE OF SCHRIJF NAAR: PERSONEELSDIENST AZ ST-LUCAS,SINT-LUCASLAAN 29, 8310 ASSEBROEK-BRUGGE.

    www.stlucas.be/loopbaanbeat.htm

    ADMINISTRATIEF-FINANCIEEL DIRECTEURWIJ ZOEKEN EEN M/V:

    inJobs GEZONDHEID 19

  • v/db - Groep SGroep S - Sociaal Secretariaat VZW, erkend sociaal secretariaat voor werkgevers (nr. 100 - MB 7/03/1946) RPR 0407.214.017

    Voor Limburg en Antwerpen

    Jacques Pirard

    Tel.: 02 507 19 15

    gsm: 0475 49 81 66

    Voor Oost- en West-Vlaanderen

    Yves Vandaele

    Tel.: 32 56 27 04 10

    gsm: 0475 63 48 50

    Voor Vlaams Brabant

    Ronny Van Looy

    Tel.: 32 16 28 46 51

    gsm: 0496 41 81 66

    Voor Brussel

    Filip Verheecke

    Tel.: 02 507 16 78

    gsm: 0475 97 80 59

    Communicatie/Persrelaties

    Else van Soest

    Tel.: 32 2 507 19 28

    [email protected]

    Kantoor in Parijs

    Alexandre Le Berre

    Tel.: 00 33 632 33 66 91

    [email protected]

    DEFINITIESGeweld op het werk, pesterijen op het werk en ongewenst

    seksueel gedrag zijn begrippen die zeer nauwkeurig worden be-

    schreven in de wet.

    PREVENTIERisicoanalyse De werkgever is verplicht om, in het kader van zijn algemeen

    preventiebeleid inzake psychosociale belasting veroorzaakt door

    het werk, binnen de onderneming een risicoanalyse uit te voe-

    ren. Deze analyse laat hem toe om preventiemaatregelen te be-

    palen en te nemen om geweld, pesterijen en ongewenst seksueel

    gedrag te voorkomen.

    Een preventieadviseur en een vertrouwenspersoon aanduidenDe werkgever is verplicht om een preventieadviseur, gespeciali-

    seerd in de psychosociale aspecten van het werk, aan te duiden.

    Deze ondersteunt de werkgever o.a. bij de risicoanalyse en de

    preventiemaatregelen. De werkgever is niet verplicht om een ver-

    trouwenspersoon aan te stellen, maar dit wordt wel aangeraden.

    DERDENIn de huidige wetgeving wordt de nodige aandacht besteed aan

    het geval waarbij werknemers slachtoffer zijn van geweld, pes-

    terijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk waarvoor

    derde personen, met wie de werknemers in contact komen bij

    de uitvoering van hun werk, verantwoordelijk zijn. De verklarin-

    gen van deze werknemers moeten worden bijgehouden in een

    register. Werknemers, slachtoffer van een daad van geweld ge-

    pleegd door andere personen op het werk, dienen een passende

    psychologische ondersteuning te krijgen van gespecialiseerde

    instellingen en diensten.

    PROCEDURES BIJ BEHANDELING VAN KLACHTENInterne procedure De werknemer kan zich in de onderneming richten tot de ver-

    trouwenspersoon of de bevoegde preventieadviseur. De pre-

    ventieadviseur-arbeidsgeneesheer heeft ook de verplichting te

    informeren. Wanneer hij naar aanleiding van een medisch onder-

    zoek vaststelt dat er problemen zijn met de gezondheidstoestand

    van een werknemer die vermoedelijk het slachtoffer is van geweld,

    pesterijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk, dan moet

    hij deze werknemer informeren over de mogelijkheid dat hij hier-

    over contact kan opnemen met de vertrouwenspersoon of de be-

    voegde preventieadviseur. Hij kan ook zelf de bevoegde preven-

    tieadviseur informeren als hij van oordeel is dat de werknemer zelf

    niet in staat is om dit te doen, weliswaar wel mits akkoord van de

    werknemer.

    Beroep op de inspectie toezicht welzijn op het werkDe werkgever is verplicht om de nodige geschikte maatregelen

    te nemen om een einde te stellen aan de feiten van geweld, pes-

    terijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk.

    Procedure voor de arbeidsrechtbankElke persoon die een belang kan aantonen (werknemer, werkgever

    of derde), kan voor de arbeidsrechtbank een vordering instellen:

    tot schadevergoeding;

    tot staking van de feiten.

    tot het nemen van voorlopige maatregelen

    ONTSLAGBESCHERMINGEr zijn verschillende situaties waarin werknemers ontslagbescher-

    ming genieten. Deze ontslagbescherming gaat onmiddellijk in van-

    af het indienen van de klacht, het instellen van de rechtsvordering

    of het afleggen van de getuigenverklaring.

    INFORMATIE EN TOEGANG TOT DOCUMENTENDe wet voorziet regels die bepalen wie in welk geval welke infor-

    matie krijgt en wie toegang krijgt tot de gebruikte documen-

    ten. De bevoegde preventieadviseur en de vertrouwensper-

    soon zijn gebonden door het beroepsgeheim. Hierop bestaan

    echter een aantal uitzonderingen, die nauwkeurig zijn beschreven

    in de wet.

    Gedetailleerde informatie over dit thema?

    www.groeps.be

    PESTEN OP HET WERK IS JAMMER GENOEG EEN ACTUEEL THEMA.

    De wetgeving over psychosociale belasting veroorzaakt door het werk, heeft sinds 16 juni 2007 ook bescherming voorzien van de werknemers tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk. Hieronder vindt u de grote lijnen van deze wetgeving.

  • SAEY nv, STAAL SERVICE CENTER, gevestigd te Kortrijk, is een modern distributie- en verwerkingscentrum van staafstaal, platen en buizen voor de metaalverwerkende industrie (machinebouwers, industriebouw, meubelindustrie, ) in Belgi, Frankrijk en Nederland. Dankzij een stelselmatige introductievan vooruitstrevende producten en diensten en door de dagelijkse inzet van onze medewerkers realiseerde de groep Saey in 2009 een omzet van 70 miljoen euro. Om onze toegevoegde waarde in de supply chain te vergroten nemen we steeds meer vrproductie van het materiaal voor onze rekening. Platen worden geknipt en geplooid, staafstaal en buizen worden bewerkt op een uiterst modern zaagmachinepark. Met het lasersnijden van buizen verrichten we pionierswerk om klanten verder te voorzien van stukken die klaar zijn voor assemblage. Om onze uitbreiding in goede banen te leiden, zoeken wij een (m/v):

    OPERATIONS MANAGERJOUW FUNCTIE: Je bewaakt de efficintie en de kwaliteit van de productie en staat in voor de dagelijkse organisatie, planning en opvolging van de volledige productieafdeling.Je vult onze verwerkingsmogelijkheden aan met subcontractors waarmee u een stevige samenwerking opzet. Je waakt over de goede afwikkeling van de goederenstroom en het respecteren van levertijden en kwaliteitseisen. Je werkt hiervoor nauw samen met aan-koop en verkoop. Je stuurt samen met de magazijnverantwoordelijke en de productie-assistent een team van een 40-tal mensen en hebt hierbij oog voor de motivatie, opleiding en optimale bezetting van je medewerkers. Je bent verantwoordelijk voor de kosten van de afdeling en formuleert verbetervoorstellen inzake processen, kwaliteit en rendement.Je bent kwaliteitsverantwoordelijke en staat in voor het in stand houden van het ISO 9001 kwaliteitssysteem en het uitwerken van ecologische maatregelen. Je rapporteert recht-streeks aan de Algemene Directeur met wie je de investeringsdossiers en de selectie van nieuwe installaties behandelt.

    JOUW PROFIEL: Je hebt een masterdiploma op zak en kunt terugblikken op enkele ja-ren ervaring als productieleider en operationeel verantwoordelijke, bij voorkeur in eenKMO. Ervaring in staalbewerking is een pluspunt. Je beschikt over een goede kennis

    van het Frans; het Duits en het Engels zijn pluspunten. Je organisatorische en cordinerende vaardigheden zijn uitstekend. Je manier van handelen kenmerkt zich door een no-nonsense actie en resultaatgerichtheid. Je bent een goe-de communicator die zich flexibel opstelt. Je bent computervaardig (ERP-pakket, Excel,) Je beschikt over de nodige analytische en probleem-oplossende vaardigheden.

    ONS AANBOD: Een werkomgeving in permanente evolutie, een dyna-misch bedrijf met financile middelen om uitdagende projecten waarte maken en een functie waar je het verschil kunt maken. Een gron-dige opleiding, een stapsgewijze inwerking. Een stevig salaris-pakket, aangevuld met extralegale voordelen.

    INTERESSE?Stuur dan vandaag nog je sollicitatiebrief met cv met vermelding van de functie naar Sigrid Van Belle, [email protected], Industrielaan 4, 8501Kortrijk-Heule. Tel. 056 36 14 61, fax 056 36 15 18.

    PLOOI VOORN IJZERSTERKECARRIRE.

    PLOOI VOORN IJZERSTERKECARRIRE.

    www.saeysteel.comwww.saeysteel.com

    VERANTWOORDELIJK VOOR PRODUCTIE EN LOGISTIEK

    Anago Brusselsesteenweg 159 9090 Melle

    QUALITY ENGINEER (REF: 2010/1087)Je functie: Je staat in voor de kwaliteitsprogrammas in een automotive omgeving. Je valt terug op je goede kennis van hetproductieproces en je nauwe relaties met klanten en leveranciers. Je bent de gangmaker voor quality improvement teams, en staat in voor het deniren van verbeteringsprojecten. Enerzijds is er contact met de klant, anderzijds is er de vertaling in correctieve acties inde productieafdeling.

    Je pro el: Je hebt een hogere technische opleiding genoten, en hebt een aantal jaren ervaring in een automotive bedrijf en/of kwaliteitsafdeling. Je hebt een goede talenkennis, naast het Nederlands als moedertaal.

    Geboden: Het betreft een tijdelijke functie voor anderhalf jaar. Kans op omzetting van het contract is niet uitgesloten, maar kan niet worden gegarandeerd. Je werkt in een bedrijf waar een internationale sfeer wordt gekoppeld aan de eigen Kempense mentaliteit. Je komt terecht in een professioneel bedrijf, met een doorgedreven kwaliteitsbeleid, en een uitstekende omkadering.

    Verkennende gesprekken vinden plaats in Herentals.Voor meer informatie kunt u terecht bij Jef Maeseele, 0495/86.06.17.

    Inergy Automotive Systems te Herentals maakt deel uit van de groep Plastic Omnium. De groep is een internationale topspeler in toelevering aan de Automotive Industry. In 2009 stonden bijna 14000 medewerkers in voor een omzetcijfer van meer dan 2,5 miljard Euro.Inergy Automotive Systems is gespecialiseerd in het produceren van brandstofsystemen (brandstoftanks en vulpijpen) voor de automotive industrie. Een kwalitatieve hoogtechnologische organisatie heeft ervoor gezorgd dat het klantenplatform sterk gediversi eerd werd.Er wordt geleverd aan Opel, BMW, Audi, ... Sinds kort werd ook het contract voor de Toyota Yaris binnengehaald. Momenteel zoekt Inergy een (m/v):

    Voor een snelle behandeling van je kandidatuur, reageer via www.anago.be.

    Kan mijn werkgever controleren of ik echt ziek ben?

    Surf naar

    inJobs ENGINEERING 21

  • Kwaliteitsmanager labo

    Productmanager Verf

    Districtmanager West- en Oost-Vlaanderen

    BOSS paints ontwikkelt, produceert en verkoopt verfproducten, zowel voor professionele als voor particuliere klanten. Kwaliteit, advies en service staan centraal in onze aanpak.Als groeiend familiebedrijf combiner