Jaarverslag Stichting Pink Ribbon 2013 - 2014 · 4.5. Doelbestedingen en impact in 2015 26 5....

PINK RIBBON 1

Jaarverslag Stichting Pink Ribbon

2013 - 2014

PINK RIBBON 32 PINK RIBBON

Anno 2014 sterven er 9 mensen per dag aan

borstkanker in Nederland. Onderzoek kan dat

getal verlagen.

PINK RIBBON 54 PINK RIBBON INHOUD

Noot: Dit jaarverslag omvat de periode 1 mei 2013 t/m 30 april 2014 en wordt verder verslagjaar 2014 genoemd.

Inhoudsopgave

INHOUD

Pagina7. Betrokkenheid en communicatie7.1. Doelstellingen betrokkenheid en communicatie 377.2. Resultaten betrokkenheid en communicatie 377.3. Belanghebbenden 387.3.1. Borstkankerpatiënten 397.3.2. Bedrijfs- en evenementenpartners 397.3.3. Onderzoekers en andere professionals 397.3.4. Samenwerkende borstkankerorganisaties 397.3.5. Particuliere donateurs 397.3.6. Ambassadeurs 407.3.7. Nederlandse samenleving 407.4. Prestatie van de communicatiekanalen 407.5. Betrokkenheid en communicatie in 2015 41

8. Inrichting van organisatie en bestuur8.1. Organisatiestructuur 438.2. Het team 438.3. De processen gestroomlijnd 448.4. Risicobeheersing 448.5. Tevredenheid 448.6. Planning & controle 448.7. Directie 448.8. Adviesorganen 458.9. Raad van Toezicht 458.9.1. Besluitvorming 458.9.2. Evaluaties 45

9. Jaarrekening9.1. Balans 499.2. Staat van baten en lasten 509.3. Kasstroomoverzicht 519.4. Toelichting jaarrekening 529.5. Toewijzing en specificatie 699.6. Overige gegevens 75

Bijlage – Verantwoordingsverklaring (verkort) 76

PaginaVoorwoord 7

1. Jaaroverzicht1.1. Kengetallen borstkanker 81.2. Kengetallen Pink Ribbon 9

2. Waarom Stichting Pink Ribbon?2.1. Visie en missie Pink Ribbon 112.2. 2003-2014: van bewustwording naar betere zorg 112.3. Ambitie: in 2030 borstkanker niet meer dodelijk 112.4. Onderscheidend vermogen van Pink Ribbon 122.5. Rol Pink Ribbon in de Nederlandse borstkankerzorg 12

3. Strategie en beleid3.1. Doelstellingen en resultaten 153.2. Analyse van de interne en externe omgeving 173.3. Evaluatie en strategische oriëntatie 183.4. Strategische pijlers 2015 19

4. Impact – over het effect van onderzoek en projecten4.1. Impact 214.1.1. Selectie van projecten 214.1.2. Resultaat uit gefinancierde projecten 214.1.3. Implementatie van resultaten 214.2. Doelstellingen impact 224.3. Resultaten impact 224.4. Overzicht onderzoeken, projecten en resultaten 23 4.4.1. Projecten in 2014 234.4.2. Impact afgeronde projecten 2014 244.5. Doelbestedingen en impact in 2015 26

5. Financiële resultaten en begroting 5.1. Baten en lasten en doelbesteding 275.2. Resultaat 285.3. Kengetallen 285.4. Begroting 2015 29

6. Fondsenwerving6.1. Doelstellingen fondsenwerving 336.2. Resultaten fondsenwerving 336.3. Waar komen de fondsen vandaan? 346.3.1. Eigen fondsenwerving 346.3.2. Acties derden 346.4. Fondsenwerving in 2015 35

PINK RIBBON 76 PINK RIBBON VOORWOORD

De impact van Pink Ribbon – te meten aan de dagelijkse borstkankerzorg

Trots realiseerde ik me dat een groot aantal van deze projecten – met de hulp van alle donateurs – is gefinancierd door Pink Ribbon. Ik ben verheugd dat de zorg zich ontwikkelt en er binnen tien jaar een aantal grote veranderingen teweeg is gebracht die nu tot de standaardzorg behoren. Vanaf nu zullen we elk jaar op deze manier terugkijken om te zien welke resultaten zijn doorgedrongen tot de standaardzorg voor patiënten.

Warme groet,

Susan Veenhoff Directeur Stichting Pink Ribbon

Mist u informatie? Schroom dan niet om contact met mij op te nemen via [email protected]

Afgelopen jaren is de hang naar het meten van impact in de maatschappij versterkt. Het is niet gek dat donateurs willen weten welk effect je bereikt als organisatie. En als je de samenleving wilt verbeteren, dan wil je zelf ook weten in hoeverre dat lukt. Ook bij Pink Ribbon vinden we het belangrijk om inzichtelijk te maken waar we de financiële middelen van donateurs aan besteden en vooral op welke manier dat bijdraagt aan de kwaliteit van leven van borstkankerpatiënten en hun overlevingskansen.

Hoe maak je als organisatie zichtbaar wat je doet? Dat is niet gemakkelijk aangezien Pink Ribbon voorlichting, projecten voor psychosociale ondersteuning en wetenschappelijk onderzoek financiert. In maart was ik samen met twee oncologen in het Jeroen Bosch Ziekenhuis uitgenodigd door een serviceclub die een avond over borstkanker organiseerde. Het betoog van de beide oncologen ging over de ontwikkelingen van de borstkankerzorg de afgelopen tien jaar. Zo noemden ze de verbeteringen voor jonge vrouwen met borstkanker. Zij worden tegenwoordig onmiddellijk na de diagnose geïnformeerd over het mogelijk nadelige effect van de behandeling op hun vruchtbaarheid. Hierdoor kunnen jonge vrouwen maatregelen treffen om hun fertiliteit te behouden. Deze mogelijkheid was er tien jaar geleden niet. Ook vertelden de oncologen over de mentale gevolgen van borstkanker. Ze spraken onder andere over de lastmeter, een instrument dat patiënten kunnen gebruiken om de problemen, klachten en zorgen met betrekking tot de ziekte helder te krijgen. De uitkomst helpt patiënten en behandelaars om te bepalen welke verdere zorg nodig is. Verder kwam de angst voor terugkeer van de ziekte ter sprake, gevolgd door de mogelijkheden in ondersteuning daarbij, die inmiddels beschikbaar zijn.


85 MANNEN KRIJGEN IEDER JAAR

DIAGNOSE BORSTKANKER

De cijfers hebben betrekking op invasieve en non-invasieve borstkanker (DCIS)

9 IEDERE DAG

OVERLIJDEN 9 MENSEN AAN BORSTKANKER

Uitzaaiingen 20% VAN DE MENSEN MET DE DIAGNOSE

BORSTKANKER KRIJGT TE MAKEN MET UITZAAIINGEN

Behandelen BORSTKANKER IS RELATIEF GOED TE

BEHANDELEN, 85% VAN DE PATIENTEN IS 5 JAAR NA DIAGNOSE NOG IN LEVEN,

77% 10 JAAR NA DE DIAGNOSE

70%KRIJGT OOK NOG CHEMO- EN/OF

HORMOONTHERAPIE

Angst30% VAN (EX)PATIËNTEN WORDT GEHINDERD IN HUN DAGELIJKS LEVEN DOOR ANGST OM WEER

BORSTKANKER TE KRIJGEN

Chronisch moeALS GEVOLG VAN DE BEHANDELING

IS 25% VAN DE PATIËNTEN CHRONISCH MOE

Seksualiteit64% VAN DE BORST-

KANKERPATIËNTEN HEEFT GEDURENDE DE BEHANDELING

SEKSUELE PROBLEMEN

90% VAN DE BORSTKANKERPATIËNTEN

WORDT GEOPEREERD, VAN HEN KRIJGT 53% EEN BORSTSPARENDE

OPERATIE, 47% EEN AMPUTATIE

Congres 250 DEELNEMERS,

BEOORDEELD MET 8.1

Netwerk83.000 VOLGERS OP FACEBOOK

128.000 BLOGBEZOEKERS

Projecten20 AFGERONDE PROJECTEN, 90 LOPENDE

PROJECTEN WAARVAN 15 NIEUWE

I. INKOMSTEN 2014 (WERKELIJK)

III. PERCENTAGE KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE

IV. PERCENTAGE KOSTEN EIGEN FONDSENWERVING

II. BESTEDING DOELSTELLING 2014 (WERKELIJK)

€ 2,5miljoen

Baten uit acties van derden € 1.819.960

Rente en overige baten € 113.188

Baten uit eigen fondsenwerving € 533.880

€ 2,7miljoen

Wetenschappelijk onderzoek € 1.975.021/ 7 projecten

Voorlichting € 291.478/ 3 projecten

Psychosociale zorg € 436.389/ 5 projecten

0 1% 2% 3% 4% 5% 5% 10% 15% 20% 25% 30%6% 7%

16.000 IEDER JAAR KRIJGEN 16.000 VROUWEN

DE DIAGNOSE BORSTKANKER

VrouwenBORSTKANKER IS DE MEEST VOORKOMENDE

VORM VAN KANKER ONDER VROUWEN

20%BIJ 20% VAN DE ONDERZOCHTE MENSEN

BLIJKT KNOBBELTJE KWAADAARDIG

Leeftijd BIJNA 25% VAN DE PATIËNTEN IS

JONGER DAN 50 JAAR, BIJNA 20% VAN DE PATIËNTEN IS

OUDER DAN 75

5-10%VAN ALLE MENSEN MET BORSTKANKER HEEFT

5 TOT 10% DE ZIEKTE GEKREGEN DOOR EEN ERFELIJKE AANLEG

Werk8.000 WERKNEMERS/JAAR MET

DIAGNOSE BORSTKANKER. ±386 DAGEN AFWEZIG VAN HUN WERK

11 MEDEWERKERS

(9 FTE)

120AMBASSADEURS(VRIJWILLIGERS)

0

internstreefpercentage

CBF maximum

Begroting 2014 18,7%

Realiteit 2014 6,5%

Realiteit 2013 13,5%Realiteit 20131,3%

Begroting 2014 5,7%

17%Realiteit 2014

201EVENEMENTEN

GEORGANISEERD

Hoofdstuk 1: Jaaroverzicht

Bronnen: Helen Dowling Instituut, ‘Kankerzorg in Beeld’/IKNL januari 2014, www.kankerenwerk.nl (NFK) Nationaal Kompas/mei 2014, www.oncoline.nl, Radboud UMC/onderzoek prof. dr. J. Prins ‘Het zwaard van Damocles’


1.1. Kengetallen borstkanker 1.2. Kengetallen Pink Ribbon


2.2. 2003-2014: Van bewustwording naar betere zorg

De eerste jaren na de oprichting van Pink Ribbon stonden in het teken van de bewustwording (‘awareness’) over borstkanker en de informatievoorziening aan patiënten en hun naasten. In die tijd werd vaak nog fluisterend over borstkanker gesproken. Mede dankzij de opbrengsten van het Pink Ribbon magazine, de Pink Ribbon armband en de donaties van collega-organisatie A Sisters Hope is de psychosociale zorg voor borstkankerpatiënten in Nederland op de kaart gezet. Behalve voor de primaire behandeling was er voor het eerst ook wetenschappelijke aandacht voor de mentale en fysieke langetermijngevolgen van de ziekte. Onderzoek op het gebied van re-integratie, angststoornissen, maar ook naar de verhoogde risico’s op baarmoederkanker en hartproblemen na een borstkankerbehandeling. Een aantal van deze onderzoeken en projecten heeft geleid tot een betere behandeling en nazorg, de resultaten zijn nu een onderdeel van de standaardzorg en opgenomen in de landelijke Richtlijn Mammacarcinoom.

2.3. Ambitie: in 2030 borstkanker niet meer dodelijk

Dagelijks sterven in Nederland negen mensen aan de gevolgen van borstkanker. Pink Ribbon heeft de ambitie om dit aantal de komende tien jaar sterk terug te brengen en spreekt de vurige wens uit dat anno 2030 de ziekte onder controle is en er geen mensen meer aan de gevolgen van borstkanker overlijden. De Stichting is zich ervan bewust dat zij dit niet eigenhandig kan. Door intensief met andere organisaties samen te werken, die zich ook het lot van borstkankerpatiënten aantrekken, hopen we onze ambitie te bereiken.

Hoofdstuk 2: Waarom Stichting Pink Ribbon?

2.1. Visie en missie Pink Ribbon

Stichting Pink Ribbon vierde in 2013 haar tweede lustrum; een passend moment om terug te blikken op de eerste tien jaar van haar bestaan. De Stichting heeft de afgelopen jaren aandacht gevraagd voor de borstkankerpatiënt, die de juiste behandeling en optimale begeleiding verdient. Met als doel een beter en langer leven voor iedere borstkankerpatiënt. Daarbij hoort in de visie van Pink Ribbon aandacht voor de medische én psychosociale aspecten van de ziekte.

De invulling van de kernbegrippen ‘juiste behandeling’ en ‘optimale begeleiding’ veranderen in de loop der tijd. De laatste jaren zijn de unieke kenmerken van de tumor een belangrijke determinant voor de behandeling geworden en is er steeds meer oog voor de persoonlijke behoeften van patiënten in het vervolgtraject. Deze individuele behandeling en persoonlijke begeleiding was in het verslagjaar ook een speerpunt in de financieringsronde van de Stichting.

Personalised medicine (de best passende behandeling voor elke individuele patiënt) gaat uit van een unieke patiënt, die een behandelen begeleidingsplan op maat behoeft. Dit impliceert een nieuwe rol voor de patiënt, waarbij de patiënt de eigen wensen en behoeften kenbaar kan maken en gezamenlijk met de medisch begeleiders besluiten neemt over de behandeling. Hierin wordt naast de mogelijkheden voor de primaire behandeling ook gekeken naar de langetermijneffecten van de behandeling en worden onderwerpen als revalidatie, fertiliteit, seksualiteit, werk en angst besproken. De rol van voorlichting wordt steeds belangrijker zodat de patiënt een goed ingelichte gesprekspartner in de behandelkamer is en de keuzemogelijkheden goed kan afwegen op basis van de persoonlijke situatie.


2.4. Onderscheidend vermogen van Pink Ribbon

In Nederland zijn er veel partijen die zich inzetten voor borstkankerpatiënten. Dat is niet vreemd aangezien borstkanker de meest voorkomende vorm van kanker onder vrouwen is en 16.000 vrouwen jaarlijks de diagnose krijgen.

Organisaties als Borstkankervereniging Nederland, Stichting Mammarosa, Stichting Jong Borstkanker en Stichting Amazones houden zich bezig met voorlichting en lotgenotencontact aan specifieke groepen borstkankerpatiënten, op basis van bijvoorbeeld herkomst of leeftijd. Pink Ribbon staat deze organisaties bij in hun doelstellingen en financiert voorlichtingsprojecten voor een groot aantal van deze organisaties.

Verder werkt Pink Ribbon samen met de Borstkanker Onderzoek Groep (BOOG). Zij initieert en ondersteunt het klinische onderzoek op het gebied van borstkanker en draagt er zorg voor dat er geen overlap is tussen onderzoeken. Pink Ribbon verleent financiering aan BOOG.

Op het gebied van fondsenwerving zijn er behalve lokale initiatieven, twee landelijke organisaties die naast Pink Ribbon geld werven voor (borst)kankeronderzoek: KWF Kankerbestrijding (voor alle kankersoorten) en A Sisters Hope. Alle drie stichtingen hebben dezelfde droom, een wereld waarin niemand meer overlijdt aan de gevolgen van (borst)kanker.

• KWF Kankerbestrijding zet zich in voor het terugdringen en onder controle brengen van alle soorten kanker door de financiering van onderzoek en voorlichting.

• Stichting A Sisters Hope haalt exclusief geld op voor wetenschappelijk onderzoek naar borstkanker.

• Stichting Pink Ribbon maakt keuzes vanuit het oogpunt van de borstkankerpatiënt en de specifieke problematiek die met borstkanker gepaard gaat. Naast wetenschappelijk onderzoek hecht Pink Ribbon ook belang aan goede psychosociale zorg en patiëntenvoorlichting en financiert deze.

Om onze doelstellingen zo efficiënt en effectief mogelijk te bereiken, werken we steeds intensiever samen met de bovengenoemde organisaties.

2.5. Rol Pink Ribbon in de Nederlandse borstkankerzorg

Er zijn veel partijen betrokken bij de borstkankerzorg in Nederland. Hiernaast wordt de rol van Pink Ribbon binnen de borstkankerzorg schematisch weergegeven.

2. WAAROM STICHTING PINK RIBBON?

Alle Nederlanders

PARTICULIEREN EN BEDRIJVEN

Behandeling

Hoe draagt Pink Ribbon bij aan een beter en langer leven voor

borstkankerpatiënten?

Onderzoek

Uiteindelijk overlijden er minder mensen aan borstkanker en

leven mensen met borstkanker langer en beter

Nazorg

Pink Ribbon beoordeelt met de Wetenschappelijke Adviesraad én met patiënten aanvragen voor subsidies

Pink Ribbon is mede- organisator en financier van patiëntencongressen en themadagen

Pink Ribbon werft fondsen

Pink Ribbon financiert patiëntenorganisaties en hun communicatie-middelen

1.

4.

2.

5.

3.

Pink Ribbon geeft voorlichting

Pink Ribbon financiert psycho-sociale projecten en onderzoek naar betere behandeling

Kwaliteit van leven van patiënten neemt toe, maatschappelijke kosten nemen af

16.000borstkanker-patiënten

150.000 MENSEN IN LEVEN NA

DIAGNOSE BORSTKANKER (2004-2014)

ieder jaar

Pink Ribbon zorgt dat onderzoeksresultaten verankerd worden in de borstkankerzorg

Pink Ribbon financiert onderzoek naar betere behandeling


Het boekjaar stond in het teken van de nieuwe merkbelofte. De landelijke campagnes ‘9 borstkankerdoden per dag’ en ‘Tijd voor onderzoek’ hebben hier een belangrijke rol in gespeeld. De focus lag op de ernst van de ziekte en de impact ervan op de patiënt en diens directe omgeving.

De Stichting had zich voor het afgelopen verslagjaar de volgende

doelstellingen gesteld:

1 Inkomstengroei

—

2 Dialoog met de

achterban bestendigen—

3 Relaties met bestaande partners

intensiveren, nieuwe partners binden—

4 Landelijke campagne met gezamenlijk

thema implementeren

INKOMSTENGROEI De Stichting had een inkomstengroei beoogd, met name

door donaties van bedrijfspartners en particulieren. De landelijke campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ heeft effect gehad op het besef van en de kennis over borstkanker bij het Nederlandse publiek. De Stichting had verwacht dat de campagne, naast een maatschappelijke discussie over borstkanker en het aantal doden door de ziekte, zou leiden tot een grote financiële bijdrage aan onderzoek. Dit bleek helaas niet het geval.

Door het economische klimaat lag de prioriteit van een aantal zakenpartners bij hun eigen bedrijfsvoering en minder bij het mvo-beleid. Mede hierdoor heeft de Stichting minder bijdragen ontvangen dan voorgaande jaren. Inkomstengroei blijft voor het komende verslagjaar een belangrijke doelstelling.

DIALOOG MET DE ACHTERBAN BESTENDIGEN Pink Ribbon wilde donateurs, bedrijfspartners en (ex)

patiënten meer betrekken bij de activiteiten van de Stichting. Drie projecten op dit gebied zijn met succes uitgevoerd:

Campagne met achterban tot stand gekomen In het voorjaar van 2013 hebben we via B-Force (het digitale platform van Borstkankervereniging Nederland) borstkankerpatiënten gevraagd waarover de landelijke campagne van Pink Ribbon zou moeten gaan. ’De feiten en cijfers over borstkanker’ bleek het meest gegeven antwoord. Dit onderwerp is verder verfijnd in gesprekken met patiënten en medewerkers van de patiëntenvereniging, met de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ als resultaat.

Patiënten Advies Raad (PAR) officieel ingesteld Na een geslaagde pilot vorig verslagjaar hebben de leden van de Patiënten Advies Raad dit jaar een officiële rol gekregen in de gehele keuze voor toekenning van gelden aan onderzoek en projecten van de Stichting. Samen met de leden van de Wetenschappelijke Advies Raad en internationale experts (referenten) hebben zij hun oordeel gegeven over de ingezonden wetenschappelijke onderzoeken. Het perspectief van de patiënten is zo nog sterker binnen de Stichting geborgd.

1

2

Hoofdstuk 3: Strategie en beleid

3.1. Doelstellingen en resultaten

PINK RIBBON 1716 PINK RIBBON 3. STRATEGIE EN BELEID

Donateurs betrokken bij borstkankeronderzoek De kopers van het ‘oktoberbrood’, de Pink Ribbon armband en agenda konden dit jaar voor het eerst zelf beslissen aan welk onderzoeksthema hun donatie ten goede zou komen. Deze donateurs hebben we vervolgens laten weten welk specifiek onderzoek er met hun steun is gefinancierd. Zij worden de komende tijd op de hoogte gehouden van de progressie en de uiteindelijke impact van ‘hun’ onderzoek.

RELATIES MET BESTAANDE PARTNERS INTENSIVEREN, NIEUWE PARTNERS BINDEN

Het onderzoek dat de Stichting financiert, wordt mogelijk gemaakt door de bedrijfspartners en donateurs die het geld ter beschikking stellen. Om de binding tussen gever en doel concreter te maken heeft de Stichting het voor partners en donateurs mogelijk gemaakt om specifiek onderzoek aan hun donatie te koppelen. De band met de Stichting en haar doel is hierdoor versterkt.

De Stichting is trots op een aantal nieuwe partners die met mooie acties de Stichting meer zichtbaarheid hebben gegeven en onderzoek mogelijk hebben gemaakt. De ‘oktoberbroodactie’ opgezet door AB Mauri, Beko, Bake-Plus en veel ambachtelijke bakkers is hier een mooi voorbeeld van.

Ook inhoudelijk is de samenwerking met Borstkankervereniging Nederland (BVN) en Borstkanker Onderzoek Groep (BOOG) verstevigd door actief samen te werken op een aantal projecten. Hierbij brengt BOOG inhoudelijke expertise, BVN de behoeften en wensen van patiënten en Pink Ribbon de communicatiekracht en naamsbekendheid in.

LANDELIJKE CAMPAGNE MET GEZAMENLIJK THEMA IMPLEMENTEREN

Samen met borstkankerpatiënten en de leden van BorstkankerNL (landelijk platform van organisaties die zich inzetten voor borstkanker) werd voor de oktobermaand een gezamenlijk thema gekozen: de feiten rondom borstkanker.Borstkankerpatiënten gaven zelf aan dat ze in hun omgeving nog veel fabels horen over borstkanker en uitten de behoefte aan een campagne met heldere feiten over borstkanker. In Oktober 2013 ging de landelijke campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ van start waarbij we aandacht vroegen voor de negen mensen die dagelijks in Nederland overlijden aan de gevolgen van borstkanker. Deze campagne was te horen en te zien in landelijke kranten, online, op landelijke radio- en tv-zenders en in abri’s door heel Nederland. De boodschap heeft veel discussie in kranten en op sociale media teweeg gebracht. Dat leverde ook veel emotionele reacties op van ongeloof, van compassie en een enkele boze reactie.

3

4

3. STRATEGIE EN BELEID

Interne factoren Externe factoren

Sterktes Zwaktes Kansen Bedreigingen

Klein, gespecialiseerd en flexibel team dat kan inspelen op de actualiteit

Wetenschappers zien ons als geldschieters en voelen weinig betrokkenheid bij de Stichting. Zij komen niet spontaan voor ons in actie

Borstkanker is en blijft een ziekte die veel voorkomt en waar aandacht aan wordt gegeven

Borstkanker is een ziekte waarvan men denkt dat je geneest: de urgentie van onderzoek is daardoor minder bekend

Sterkere betrokkenheid van donateurs door keuzemogelijkheid van toekennen donatie

Imago van groot fonds dat geen verdere steun nodig heeft

De markt van schenkingen en nalatenschappen is een terrein waarop wij ons nog niet bevinden

Economische recessie dwingt bedrijfspartners tot bezuinigingen op (financiële) steun aan goede doelen

Groeiende actieve groep volgers op sociale media

Minder sterke iconische Pink Ribbon producten (armband & agenda) dan voorgaande jaren

Economisch betere tijden zijn in aantocht waardoor mensen en bedrijven overwegen weer meer te besteden

Vertrouwen van consument in goede doelen sector is op een dieptepunt

Sterke band met Wetenschappelijke Advies Raad, Commissie Psychosociale Zorg, Patiënten Advies Raad, BOOG en BVN

Weinig ervaring met het werven van particuliere donateurs

Leden van BorstkankerNL zien het belang voor de patiënt van intensiever samenwerken

Diensten (dtp, reclame, enz.) die vroeger gratis werden aangeboden aan goede doelen moeten nu betaald worden

3.2. Analyse van de interne en externe omgeving

De Stichting heeft een aantal kansen die vorig verslagjaar zijn geïdentificeerd om kunnen zetten in sterktes. Zo zijn de capaciteiten van actieve patiënten ingezet voor de selectie van wetenschappelijk onderzoek en heeft er in april 2014 een brainstormsessie plaatsgevonden met (ex)patiënten voor het genereren van ideeën voor het boekjaar 2014-2015. Ook werft de Stichting inmiddels actief met concreet onderzoek, zodat donateurs precies weten waar ze aan geven; dit is positief ontvangen.

In juni 2013 is met BOOG en BVN het eerste Patiëntencongres georganiseerd. Naast het feit dat het congres een groot succes was, is ook de toegevoegde waarde van een intensievere samenwerking tussen Pink Ribbon, BOOG en BVN zichtbaar geworden. De kennis en krachten van de drie organisaties zijn complementair. Deze samenwerking zal in het komende boekjaar verder worden geëxploreerd.

De Stichting heeft goed inhoudelijk contact met wetenschappers over door Pink Ribbon gefinancierd onderzoek. Ondanks regelmatig contact, vergeten projectleiders soms bij de publicatie van hun resultaten de steun van de Stichting te noemen. Dit is belangrijk om de impact van donaties duidelijk te maken aan het grote publiek.

De kennis van en het bewustzijn over borstkanker zijn sterk gegroeid de laatste jaren maar nog regelmatig krijgen borstkankerpatiënten van hun naasten te horen dat ze niet bang hoeven te zijn ‘want je geneest altijd van borstkanker’. De overlevingskansen zijn goed maar er sterven in Nederland nog dagelijks 9 mensen aan de gevolgen van borstkanker. Zonder deze kennis is de urgentie voor onderzoek ook moeilijk te communiceren. De Stichting zal het komende jaar de fabels en feiten over borstkanker nog sterker gaan uitdragen.

De analyse van de interne sterktes en zwaktes en de kansen en bedreigingen in de omgeving van de Stichting geeft het volgende beeld:


3.3. Evaluatie en strategische oriëntatie

Terugkijkend op het verslagjaar wordt vooral duidelijk dat het, ondanks alle inzet, onmogelijk is gebleken om de geplande inkomstengroei te realiseren. Met het oog op de andere doelstellingen zoals de dialoog met de achterban, de relaties met bestaande en nieuwe partners en de landelijke campagne kijkt de Stichting terug op een tevredenstellend jaar. Een evaluatie per organisatie-onderdeel (impact, fondsenwerving en communicatie) is te vinden in de betreffende hoofdstukken. Om ook in deze financieel moeilijke tijden de bestaande middelen zo effectief mogelijk in te zetten voor de doelstelling van de Stichting, heeft Pink Ribbon zich in diepgaande gesprekken met de leden van de Raad van Toezicht, de leden van de Wetenschappelijke Advies Raad, de Commissie Psychosociale Zorg en de Patiënten Advies Raad de volgende strategische vraag gesteld: ‘Hoe kan Stichting Pink Ribbon de meeste impact hebben op het leven van borstkankerpatiënten’. Als antwoord daarop heeft de Stichting besloten tot de onderstaande stappen.

VAN PSYCHOSOCIALE ZORG NAAR (PRE) KLINISCH ONDERZOEK De financiële investeringen in de psychosociale zorg in de afgelopen jaren hebben hun vruchten afgeworpen. Er is inmiddels een ruim aanbod aan psychosociale ondersteuning afgestemd op de persoonlijke situatie van de patiënt. Een aantal van de psychosociale onderzoeken en implementatietrajecten van projecten die Pink Ribbon heeft gefinancierd lopen nog. De resultaten worden in de komende jaren bekend en de impact ervan op de borstkankerzorg zal zijn beslag krijgen.

OOm de ambitie van de Stichting te bereiken - in 2013 overlijdt niemand meer aan borstkanker - is besloten om een stap naar meer financiering van (pre)klinisch borstkankeronderzoek te maken.

Er zijn twee specifieke thema’s gekozen die verband houden met de ambitie van de Stichting: ‘de behandeling van borstkankerpatiënten met uitzaaiingen’ en ‘personalised medicine: het voorkomen van overbehandeling’. Op het gebied van de behandeling van uitzaaiingen bij borstkanker wordt nog te weinig onderzoek gedaan; met name de heterogeniteit van deze patiëntengroep bemoeilijkt onderzoek. Pink Ribbon vindt het belangrijk om juist voor deze groep onderzoek te doen om uitzicht te bieden.

‘Personalised medicine’ is de nieuwe manier om patiënten te behandelen, door voor elke individuele patiënt en voor haar (zijn) specifieke tumor het beste behandelplan te bepalen. Elke tumor is anders van opmaak. In de toekomst zullen er steeds kleinere groepen patiënten behandeld worden met specifieke medicatie gericht op de genetische opmaak van de tumor, waardoor over- en onderhandeling kan worden voorkomen. Hierdoor zullen de overlevingskansen stijgen.


MEER ONDERZOEK STARTEN Voor het financieren van ieder onderzoek afzonderlijk is veel geld nodig. Een gedeelte van de financiering die is toegekend aan een onderzoeker wordt direct bij de start uitgekeerd. Het andere gedeelte volgt gedurende het verloop van het onderzoek mits de onderzoeker aan de verplichtingen van het onderzoek voldoet. Voor de onderzoeker is dit belangrijk om langetermijnverplichtingen voor het onderzoek te kunnen aangaan zoals de aanschaf van medische apparatuur of het aannemen van onderzoeksmedewerkers. Dit impliceert echter ook dat er bij Pink Ribbon een relatief groot bedrag aan financiële verplichtingen langere tijd op de balans staat, omdat dit contractueel is toegekend aan onderzoekers.

Om een betere balans te vinden tussen de behoeftes van onderzoekers aan financiële commitment aan de ene kant en het doel om zo min mogelijk financiële middelen nodeloos op de bank te hebben staan, heeft de Stichting een nieuwe financieringswijze ingevoerd. Dit jaar is besloten om onderzoeken in fasen te financieren, waarbij in de eerste fase een significant deel wordt gefinancierd. Voor het resterende deel van het onderzoek zegt de Stichting toe de benodigde financiering te gaan zoeken. Door deze manier van werken worden de donaties sneller en breder ingezet voor onderzoek en projecten en heeft de patiënt er sneller baat bij. Concreet betekent dit dat de Stichting het afgelopen verslagjaar (naast de financiering van BOOG) zes wetenschappelijke onderzoeken heeft kunnen laten starten in plaats van vier.


• Eind 2014 wordt een nieuwe financieringsronde geopend. De ingezonden projecten worden door internationale experts, de leden van de Wetenschappelijke Advies Raad en de Patiënten Advies Raad van Pink Ribbon beoordeeld en geselecteerd voor financiering.

Drie nieuwe fondsenwervende projecten uitvoeren • Samen met een bekende sieradenontwerpster ontwikkelt Pink

Ribbon een nieuw concept voor de Pink Ribbon armband dat meer vrouwen aan moet spreken. De Stichting wil minimaal 50.000 armbanden verkopen.

• De Stichting is van plan om weer een tijdschrift op het gebied van borstkanker voor een breed publiek uit te geven. Naast het genereren van fondsen voor onderzoek is dit een unieke vorm van voorlichting over de ziekte en geeft het zichtbaarheid aan de Stichting en de urgentie van de doelstellingen.

• De Stichting krijgt steeds vaker te maken met schenkingen en nalatenschappen en wil hier goed op voorbereid zijn. Het komende jaar zoekt de Stichting de fiscale gevolgen uit voor mensen die aan de Stichting willen schenken of nalaten. De informatie hierover op de website wordt geactualiseerd en er wordt een heldere brochure gemaakt over het onderwerp om geïnteresseerden op de hoogte te brengen van de mogelijkheden.

Band met stakeholders intensiveren Om de band met (ex)patiënten, donateurs van Pink Ribbon en borstkankerorganisaties zoals BVN en BOOG te intensiveren onderneemt de Stichting het volgende:

Donateurs - Er wordt een (low-budget) motivatie-onderzoek uitgevoerd om inzicht te krijgen in wensen en verwachtingen van onze donateurs.

Patiënten - De Stichting gaat (ex)patiënten meer mogelijkheden geven om hun persoonlijke verhaal te vertellen in een nieuwe blogomgeving.

Borstkankerorganisaties - Pink Ribbon en BVN gaan verdergaande samenwerking exploreren en een mogelijke stap naar gezamenlijke huisvesting in 2015 bekijken. De aansluiting van andere BorstkankerNL-partners wordt hierin meegenomen. De organisatie van een patiëntenspecial (mini-congres) in juni 2014 en een patiëntencongres in januari 2015 zal de relatie tussen BOOG, BVN en andere BorstkankerNL-partners versterken. Ook wordt deze samenwerking actief uitgedragen via de communicatiemiddelen van de Stichting.

3.4. Strategische pijlers 2015

De Stichting heeft zich voor het komende jaar twee belangrijke

strategische doelen gesteld:

1 Het realiseren van inkomstengroei

—

2 Positionering Pink Ribbon uitdragen

Pink Ribbon heeft de wens om op de middellange termijn de inkomsten naar € 4 miljoen per jaar te

laten groeien. Om dit te bereiken heeft de Stichting zich het komende verslagjaar € 2,8 miljoen aan inkomsten tot doel gesteld.

Borstkanker en de gevolgen zijn vaak ernstig. De Stichting wil blijven benadrukken hoe urgent

de financiering van onderzoek is en de wens van Pink Ribbon om hieraan een zo groot mogelijke bijdrage te leveren.

1

2

OM DEZE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN TE BEREIKEN HEEFT DE STICHTING DE VOLGENDE DRIE SPEERPUNTEN BEPAALD:

Impactvol onderzoek financieren en resultaten communiceren • De Stichting wil impactvol onderzoek, met een duidelijk effect

voor de patiënt, blijven financieren en de relevantie ervan uitdragen. Donateurs krijgen de mogelijkheid geoormerkt te geven. De keuze van de donateur voor een donatie aan een specifiek onderzoek en aan Pink Ribbon wordt hiermee bewuster. Alle campagnes, evenementen en producten van de Stichting worden gekoppeld aan één of twee onderzoeken of projecten, die financiering behoeven. Pink Ribbon wil de resultaten van deze onderzoeken samen met de onderzoekers uitdragen. Minimaal twee keer in het verslagjaar wordt een podium gezocht in de media om de resultaten van een onderzoek uit te dragen en hiermee de impact van Pink Ribbon zichtbaar te maken.


Hoofdstuk 4: Impact – over het effect van onderzoek en projectenVoor elke euro die voor Stichting Pink Ribbon wordt opgehaald is een grote inspanning verricht. Denk bijvoorbeeld aan de ‘Dam tot Damloop’, ‘Ladies Run Rotterdam’ of de ‘Durea Wandeltocht’. Deelnemers werken zich voor de borstkankerpatiënt in het zweet. Onze donateurs verdienen daarom een heldere verantwoording. Bovendien laten we als Stichting graag zien wat we hebben bereikt en wat we nog hopen te bereiken voor de borstkankerpatiënt van nu en in de toekomst.

HOE METEN WE RESULTAAT? Pink Ribbon houdt de stand van zaken van alle gefinancierde projecten bij door jaarlijkse voortgangsrapportages. Aan het einde van de looptijd volgt een eindrapportage. Aan de hand van deze rapportages wordt bijgehouden of de projecten volgens afspraak verlopen en of de financiële middelen worden ingezet zoals afgesproken. De beoordeling hiervan wordt uitgevoerd door de leden van twee adviesraden van Pink Ribbon: de Wetenschappelijke Advies Raad (WAR) en de Commissie Psychosociale Zorg (CPZ). Als een rapportage niet voldoet, krijgt de projectleider de gelegenheid om alsnog aan de eisen te voldoen. In het uiterste geval, waarin afspraken niet worden nagekomen, kan tot financiële sancties worden overgegaan. Dit is in het afgelopen verslagjaar niet voorgekomen. Bij positieve beoordeling van een tussen- of eindrapportage volgt een definitieve goedkeuring door de Directeur van Stichting Pink Ribbon. Op basis daarvan wordt de vervolg- of eindfinanciering uitbetaald.

4.1.3. Implementatie van resultaten

De derde manier waarop Pink Ribbon de impact meet, is door te bekijken of de resultaten van onderzoek en zorgprojecten worden vertaald naar de praktijk. De belangrijkste graadmeter is de mate waarin resultaten in de praktijk aan patiënten ten goede komen doordat bewezen effectieve behandelingen onderdeel worden van de standaardzorg of doordat het ontwikkelde product landelijk wordt aangeboden aan borstkankerpatiënten. Het ‘product’ kan een medische behandeling zijn, een psychologisch behandelprogramma of voorlichtingsmateriaal dat daadwerkelijk een behoefte van patiënten vervult.

Daarnaast leveren de resultaten van wetenschappelijk onderzoek kennis op. Pink Ribbon ziet het als haar prioriteit deze kennis met de borstkankerpatiënt en zijn/haar omgeving te delen. De Stichting heeft bovendien de belangrijke taak om de resultaten uit onderzoek via landelijke media te verspreiden.

4.1. Impact

De impact van onze activiteiten is op drie niveaus te analyseren: 1. Een strenge selectie van nieuw te financieren projecten 2. De resultaten van de gefinancierde projecten3. Het effect van deze projecten op de dagelijkse borstkankerzorg

4.1.1. Selectie van projecten

Net als in voorgaande jaren was er in 2013-2014 een financieringsronde. Voor de aanvang van deze financieringsronden is in overleg met de Patiënten Advies Raad (PAR), de Wetenschappelijke Advies Raad (WAR) en de Commissie Psychosociale Zorg (CPZ) vastgesteld welke onderwerpen in het bijzonder aandacht verdienen. Op basis van die discussie zijn twee thema’s gekozen waarbinnen grote behoefte is aan nieuwe kennis en verbeterde zorg, te weten ‘de behandeling van patiënten met uitgezaaide borstkanker’ en ‘personalised medicine: behandeling op maat’. Wetenschappers konden voor deze thema’s hun onderzoeksvoorstellen indienen. Alle wetenschappelijke voorstellen zijn behalve door de WAR en de PAR, ook beoordeeld door internationale experts, waarna de WAR en de PAR van de Stichting gezamenlijk een selectie hebben gemaakt van te financieren projecten. De Directeur en de Raad van Toezicht hebben hun goedkeuring aan dit voorstel gegeven.

4.1.2. Resultaat uit gefinancierde projecten

Elk project dat Pink Ribbon financiert, of het nu gaat om wetenschappelijk onderzoek, borstkankerzorg of voorlichting, levert een resultaat op. Ook onderzoek waaruit blijkt dat een behandeling niet het gewenste effect heeft, levert kennis op over betere behandeling van borstkanker. Omdat Pink Ribbon transparantie belangrijk vindt, deelt de Stichting de resultaten van haar projecten op de website, in nieuwsbrieven, op Twitter en Facebook en in het tijdschrift ‘B’ van patiëntenvereniging BVN.


Bij de keuze voor financiering van nieuwe projectaanvragen is het uitzicht op implementatie altijd een zwaarwegende factor. Desondanks blijkt de praktijk weerbarstig. De landelijke uitrol van onderzoeksresultaten en nieuwe behandelmethoden gaat vaak langzamer dan Pink Ribbon zou willen. Het is voor de Stichting een blijvende uitdaging om projectleiders hierin te stimuleren, maar ook om nog kritischer te kijken naar nieuwe financieringsaanvragen en om samenwerking tussen instituten te blijven stimuleren.

4.2. Doelstellingen impact

In het verslagjaar had Stichting Pink Ribbon drie doelstellingen met het oog op de doelbesteding van de fondsen:

1. COMMUNICEREN OVER DE IMPACT Pink Ribbon wilde de voortgangs- en eindrapportages gedurende het jaar efficiënt verwerken. Bovendien wilde de Stichting meer dan voorheen aandacht besteden aan de impact van de projecten op borstkankerpatiënten en aan de communicatie hierover.

2. INHOUDELIJKE KENNIS OVER BORSTKANKER VERGROTEN De inhoudelijke kennis van alle medewerkers van Pink Ribbon en de relatie met onderzoekers, zorgverleners en Borstkankervereniging Nederland zou worden versterkt.

3. EFFICIËNTE EN EFFECTIEVE FINANCIERINGSRONDE De procedure rondom de financieringsronde zou efficiënter en doeltreffender worden ingericht.

4.3. Resultaten impact

1. COMMUNICEREN OVER DE IMPACTDe interne processen om onderzoeksresultaten via onze eigen kanalen te verspreiden zijn verbeterd. Dit heeft geleid tot meer nieuwsberichten over onze projecten op de website, in totaal 13 in het afgelopen verslagjaar. Bovendien is de relatie met de projectleiders en onderzoeksinstituten succesvol geïntensiveerd. Dit is van belang om tijdig geïnformeerd te worden over onderzoeksresultaten en om in de communicatie samen op te trekken. Het onderhouden van de relatie met onderzoekers en projectleiders blijft ook komend jaar een speerpunt.

2. INHOUDELIJKE KENNIS OVER BORSTKANKER VERGROTENOm de kennis over borstkanker te vergroten is een start gemaakt met het presenteren van onderzoeksresultaten aan het team van Pink Ribbon en geïnteresseerden. Een aantal maal per jaar worden wetenschappers uitgenodigd een presentatie te geven over de laatste ontwikkelingen en de bevindingen in hun onderzoeksgebied.

3. EFFICIËNTE EN EFFECTIEVE FINANCIERINGSRONDE De planning van de subsidieronde is verder verbeterd. De opgehaalde fondsen uit de borstkankermaand oktober 2013

konden in februari 2014 worden toegekend aan de projecten. Hiermee voorkomt de Stichting dat gelden onbenut op een rekening staan. Het blijft echter een uitdaging om aanvragen zowel zorgvuldig als met enig tempo te beoordelen. De uitgebreide beoordeling door de adviesraden van Pink Ribbon, aangevuld met internationale referenten, heeft geresulteerd in een lijst kwalitatief hoogstaande en vernieuwende (onderzoeks)projecten.

4. IMPACT – OVER HET EFFECT VAN ONDERZOEK EN PROJECTEN

4.4. Overzicht onderzoeken, projecten en resultaten

TOTAAL AANTAL PROJECTENIn totaal heeft Stichting Pink Ribbon sinds de oprichting 159 projecten gefinancierd.


HIER WERDEN WE BLIJ VAN

Hoewel er grote stappen zijn gezet in een efficiëntere verwerking van de projectrapportages, heeft het proces van opvragen, beoordelen en goedkeuren van rapportages het afgelopen jaar vaak langer geduurd dan de geplande twee maanden per rapportage. Dit heeft o.a. te maken met de overstap naar een nieuwe database. Ook zien we dat projecten vaak langer duren dan vooraf gepland. De oorzaken liggen meestal buiten de invloedssfeer van Pink Ribbon, denk aan aspecten als de gebleken complexiteit van het onderzoek, vertraging in beschikbaarheid van materiaal of tegenvallende inclusie van deelnemers aan een onderzoek. Pink Ribbon blijft zich proactief opstellen met betrekking tot de monitoring van de projectvoortgang.

HOE TEVREDEN ZIJN WE MET DE RESULTATEN OP HET GEBIED VAN IMPACT? TEVREDEN.

4.4.1. Projecten in 2014

In het verslagjaar waren 110 projecten actief. 20 daarvan zijn gedurende het jaar afgerond. 90 projecten waren aan het eind van het verslagjaar op 30 april 2014 nog actief en lopen door in het komende verslagjaar.

Overzicht lopende projecten 2014 per thema

3 projecten€ 257.590


16 projecten€ 3.361.176

17 projecten€ 2.100.856

5 projecten€ 1.431.800


12 projecten€ 2.355.295


28 projecten€ 6.050.997

18 projecten€ 1.118.013 Behandeling op maat, borstoperaties

en reconstructies

Erfelijkheid

Langetermijneffecten en leefstijl

Mannen met borstkanker

Vroege opsporing en preventie

Patiëntenverenigingen en BOOG

Nazorg en gevolgen

Voorlichting, themadagen, na- en bijscholing

Overzicht nieuwe projecten 2014 per deelgebied (doelbesteding 2014)

Wetenschappelijk onderzoek

Psychosociale zorg

Voorlichting




15 projectenTotaal € 2.702.888

Na de succesvolle pilot in 2012 is de bijdrage van de Patiënten Advies Raad (PAR) aan het hele proces van beoordeling en selectie van onderzoeken en projecten dit jaar volledig geïntegreerd. De PAR-leden hebben de onderzoeken beoordeeld op de impact voor de patiënt. We zijn er trots op om op deze manier de kennis van de (ex)patiënt in te kunnen zetten. We willen zo met het door ons gefinancierde onderzoek de komende jaren nog meer invloed uitoefenen op de borstkankerzorg.

DIT KON BETER

110 projectenTotaal € 19.882.417


De impact van het werk van Pink Ribbon, de invloed ervan op een beter en langer leven voor de borstkankerpatiënt, kan afgeleid worden uit de impact van ieder afzonderlijk project. De volgende projecten zijn in het verslagjaar afgerond en hun impact op de borstkankerzorg in het algemeen en op de borstkankerpatiënt in het bijzonder wordt kort toegelicht:

VOORLICHTING, THEMADAGEN, NA- EN BIJSCHOLINGWEBSITE STICHTING MAMMAROSA Stichting Mammarosa, 2010-2013, € 175.600Er is een uitgebreide website met informatie voor vrouwen uit niet-westerse culturen in twaalf verschillende talen ontwikkeld, die hen in staat stelt om zich te laten voorlichten in hun eigen taal, ondersteund door beeld en geluid. Ook helpt de site zorgverleners bij hun voorlichting aan niet-westerse borstkankerpatiënten en hun naasten, die de Nederlandse taal niet goed machtig zijn.

BEHANDELING OP MAAT, BORSTOPERATIES EN RECONSTRUCTIES ECHOGELEID OPEREREN VUmc, 2010-2012, € 120.009 In de onderzoeksperiode zijn ruim 60 patiënten met de chirurgische echo geopereerd. De tumor bleek bij deze groep op één na helemaal weg te zijn, terwijl er tijdens het opereren aanzienlijk minder gezond borstklierweefsel werd verwijderd. Deze manier van opereren heeft een positief effect op het cosmetische resultaat en het welbevinden van de vrouw. De landelijke implementatie van deze techniek wordt momenteel besproken.

SYMPOSIUM NAZORG BORSTCHIRURGIE LUMC, 2012-2013, € 2.970Een patiëntenbijeenkomst voor vrouwen die een borstreconstructie hebben ondergaan. Samen met zorgverleners is gesproken over knelpunten in de huidige (na)zorg van borstamputatie met borstreconstructie. Er waren 45 patiënten met 28 partners aanwezig. Als vervolg is een groepscursus opgezet die is gericht op het aanvaarden van het veranderde lichaam (ook gefinancierd door Pink Ribbon).

ERFELIJKHEID EEN WEBSITE VOOR FAMILIES MET EEN HOOG RISICO OP BORST- EN/OF EIERSTOKKANKER (ONDERDEEL HEBON STUDIE) NKI-AVL, 2010-2012, € 100.000Hebon is een landelijke studie onder families bij wie borsten eierstokkanker veel voorkomt; momenteel doen er circa 35.000 familieleden mee. Het doel is om de advisering en zorg voor deze families te verbeteren door meer kennis te verkrijgen over de kankerrisico’s, de oorzaken van kanker (genen en leefgewoonten) en effecten van de behandeling. De website www.hebon.nl is dé plek waar alle informatie over de Hebon studie bij elkaar komt. De site informeert families over de onderzoeksresultaten van alle

deelonderzoeken binnen de Hebon studie en geeft gedetailleerde informatie over erfelijke borsten eierstokkanker. Ook is de site hét platform voor Hebon-onderzoekers. Het hoogste bezoekersaantal van de site op één dag was 1.533. Met mailingen zorgen de organisatoren van de Hebon studie dat betrokken families op de hoogte zijn van het bestaan van de website.

PSYCHOSOCIALE EN MEDISCHE GEVOLGEN VAN ERFELIJKHEIDSONDERZOEK BEGRIJPEN UMC Utrecht, 2010-2012, € 96.498 In de toekomst zal erfelijkheidsonderzoek vaker kort na de diagnose worden aangeboden aan nieuw gediagnosticeerde patiënten. Dit onderzoek zocht uit wat de psychosociale en medische gevolgen van erfelijkheidsonderzoek op de langere termijn zijn. Daaruit bleek dat patiënten de test als nauwelijks extra belastend ervaren. Verder bleek dat lager opgeleide vrouwen de resultaten van erfelijkheidsonderzoek minder goed onthouden en dat zij zich daardoor minder vaak laten screenen. Vervolg op dit onderzoek is erop gericht meer bewustwording te creëren over erfelijke borstkanker bij patiënten en huisartsen en de informatie beter aan te laten sluiten op het opleidingsniveau, zodat alle patiënten de resultaten ervan makkelijker onthouden en de implicaties beter begrijpen.

HOE ZEG JE WAAR HET OP STAAT? AMC, 2011-2012, € 64.700Het informeren van je familieleden bij erfelijke borstkanker is voor veel mensen moeilijk. Het AMC heeft een programma ontwikkeld voor telefonische counseling rondom deze problematiek. Vrouwen worden ondersteund bij het informeren van hun familieleden bij erfelijke borstkanker. Er hebben 50 vrouwen aan dit project meegewerkt. Zij hebben tevens aanvullende telefonische counseling ontvangen. De deelneemsters hebben dit als goede steun ervaren. De interventie wordt in een vervolgproject wetenschappelijk onderbouwd en daarna aangeboden aan een grotere groep mensen met een erfelijke belasting.

VROEGE OPSPORING VAN BORSTKANKER BIJ ERFELIJKE BELASTINGLUMC, 2011-2012, € 100.000Patiënten met (erfelijke) borstkanker blijken een ander eiwitprofiel in hun bloed te hebben dan gezonde mensen. Dit biedt de mogelijkheid om borstkanker in een vroeg stadium op te sporen, anders dan met de bestaande mammografie en MRI. Het voordeel van deze test is dat bloedafname voor de meeste vrouwen minder pijnlijk of ingrijpend is dan het conventionele mammogram of de MRI. Ook is de test goedkoper (€15 in vergelijking met €50 voor een mammogram en €200 voor een MRI). Mogelijk kan deze manier van vroege opsporing uitgebreid worden naar de landelijke borstkankerscreening voor alle vrouwen vanaf 50 jaar.

4.4.2. Impact afgeronde projecten 2014


MANNEN MET BORSTKANKERBORSTKANKER BIJ MANNEN BOOG Study Center, 2010-2012,€ 156.050Borstkanker komt bij mannen relatief weinig voor (85 mannen versus 16.000 vrouwen per jaar). Over borstkanker bij mannen en optimale behandeling voor hen is weinig bekend. Op dit moment krijgen mannen dezelfde behandeling als hun vrouwelijke lotgenoten. Dit project heeft de basis gelegd voor behandeling op maat van mannen op langere termijn en voor het Male Breast Cancer Consortium, waarbinnen in Europees verband wordt gezocht naar de beste behandeling van mannen met borstkanker.

VROEGE OPSPORING EN PREVENTIE BETERE DIAGNOSE VAN VOORSTADIUM BORSTKANKER (DCIS) UMC Utrecht, 2010-2012, € 105.422 DCIS is een mogelijk voorstadium van borstkanker, waarvan moeilijk te bepalen is of deze inderdaad tot kanker leidt. Dit treft 1.500 mensen per jaar in Nederland. Een mammografie of een standaard MRI schieten tekort bij de diagnose ervan. Uit dit project blijkt dat de 7 Tesla MRI-scanner met extra hoge resolutie wel DCIS kan detecteren. Vrouwen met een mogelijk voorstadium van borstkanker kunnen hiermee een betere diagnose (en behandeling) krijgen. Een inmiddels gestarte vervolgstudie moet de precieze diagnostische meerwaarde van de 7T MRI-scanner ten opzichte van de klinische standaard 3T MRI-scanner aantonen. De verwachting is dat de 7T MRI-scanner met hoge resolutie binnen een aantal jaren standaard ingezet wordt bij verdenking op DCIS.

KUN JE PIJN VOORKOMEN BIJ MAMMOGRAFIE?LRCB, 2012-2013, € 77.884 Het maken van een mammogram is voor veel vrouwen pijnlijk, omdat de borst stevig wordt aangedrukt onder een compressieplaat. Dit is nodig om een goede foto te maken, maar de kracht waarmee dit gebeurt is in alle gevallen gelijk. Dit onderzoek toont aan dat compressie op maat (de kracht wordt aangepast aan de grootte en de stevigheid van de borst) aanzienlijk minder pijn oplevert, terwijl de foto’s van hoge kwaliteit blijven. Aan de implementatie van deze methode bij het landelijk bevolkingsonderzoek wordt nu gewerkt.

PATIËNTENVERENIGINGEN EN BOOG WEBSITE STICHTING AMAZONES VOOR JONGE VROUWEN Stichting Amazones, 2009-2012, € 196.320Jonge vrouwen met borstkanker (< 50 jaar) hebben te maken met andere aspecten van de ziekte dan oudere vrouwen (kinderwens, fertiliteit, vervroegde overgang, enzovoort). www.de-amazones.nl is een belangrijke informatiebron voor deze groep. De website wordt bezocht door gemiddeld 11.000 bezoekers per week. Er worden daarnaast dagelijks meerdere nieuwe profielverhalen geplaatst, waar veel lotgenoten op reageren. Het forum is de plek om ervaringen en informatie uit te wisselen voor jonge vrouwen.

NAZORG EN GEVOLGENINFORMATIE VOOR PEUTERS EN KLEUTERS VAN VROUWEN MET BORSTKANKER Stichting Verdriet door je Hoofd, 2012-2013, € 11.531www.kankerspoken.nl is een website voor kinderen waarvan één van de ouders kanker heeft. De site geeft informatie en helpt kinderen alle emoties uitleggen, die zij doormaken. De financiering van Pink Ribbon maakte het mogelijk ook informatie voor/over peuters en kleuters te ontwikkelen en beschikbaar te stellen. Deze is vanaf 4 maart 2013 online toegankelijk.

POLIKLINIEK WERK EN BORSTKANKERNKI-AVL, 2012-2013, € 29.446Deze polikliniek levert structurele voorlichting op het gebied van werkhervatting. Vrouwen hebben face-to-face, telefonisch of e-mailcontact met de poli. Uit onderzoek bleek dat vermoeidheid de meest voorkomende lichamelijke klacht is in relatie tot werk. Bij 5% speelt ook psychische problematiek een rol. De belangrijkste hulpvraag van patiënten betrof de manier van re-integratie en de rol van de eigen bedrijfsarts hierbij. De poli is zeer positief gewaardeerd: ruim 80% van de respondenten vond dat hun hulpvraag voldoende werd beantwoord. Ook zou meer dan 80% de polikliniek aan andere patiënten aanbevelen. In 2012 is het NKI-AvL gestart met oncologische revalidatie, waarbij de consulten aan de polikliniek Werk en Borstkanker zijn geïntegreerd.

ONLINE ZELFHULP VOOR AANPASSING EN HERSTEL NA DE CURATIEVE BEHANDELING VAN BORSTKANKER Radboud UMC, 2012-2013 € 76.199Vrouwen pakken na de behandeling sneller hun emotioneel herstel op door de ontwikkelde zelfhulpwebsite ‘BREATH’. Uniek is dat dit programma vrouwen in staat stelt om zelfstandig, zonder professionele hulp, aan de slag te kunnen met thema’s als het hervatten van werk, angst voor terugkeer van de ziekte of omgaan met lichamelijke gevolgen. Pink Ribbon financiert als vervolg op dit project de landelijke implementatie zodat in de toekomst alle borstkankerpatiënten van dit zelfhulpprogramma gebruik kunnen maken.

IMPLEMENTATIE ‘LASTMETER’ (5 PROJECTEN AFGEROND IN 2013-2014) Alle Nederlandse UMC’s en NKI-AvL , 2008-2014, € 210.000 per instituutDe ‘Lastmeter’ is een vragenlijst voor de patiënt om inzicht te krijgen in de kwaliteit van leven. De ‘Lastmeter’ ondersteunt de patiënt bij het gesprek met de zorgverlener. Zorgverleners kunnen dankzij de lastmeter beoordelen of een patiënt extra psychosociale ondersteuning nodig heeft. Uiteindelijk draagt dit bij aan beter herstel en betere kwaliteit van leven van patiënten. In totaal gaat het om negen projecten met als doel de ‘Lastmeter’ te implementeren en evalueren in alle academische ziekenhuizen. De laatste vijf projecten zijn afgelopen verslagjaar afgerond.



VOORLICHTING, THEMADAGEN, NA- EN BIJSCHOLINGPATIËNTENCONGRES JUNI 2013 BVN, Borstkanker Onderzoek Groep (BOOG) en Stichting Pink Ribbon, 2013, € 20.984Op 19 juni 2013 vond in het UMC Utrecht het eerste patiënten-congres over borstkanker plaats voor (ex)patiënten en andere geïnteresseerden. Zeven medische sprekers deelden hun kennis over de laatste ontwikkelingen op het gebied van borstkanker. Het congres is bezocht door 250 mensen die het beoordeelden met een ruime 8.

BIJ-/NASCHOLING VERPLEEGKUNDIGEN: JONGE VROUWEN MET BORSTKANKER Waterland Ziekenhuis, 2011-2012, € 26.400 Ongeveer vierhonderd gespecialiseerde verpleegkundigen hebben deelgenomen aan de bijscholing over de problematiek rondom jonge borstkankerpatiënten. Met de opgedane kennis kunnen verpleegkundigen betere zorg verlenen specifiek aan jonge vrouwen met borstkanker.

BOEK: ‘EN WAT NU?’ Eveline Tromp, Van Engelen Stichting, 2012-2013, € 27.000 Een boek voor mensen die uitgezaaide borstkanker hebben en ongeneeslijk ziek zijn. Hoe geef je kwaliteit, inhoud en betekenis aan de tijd die je nog hebt? Pink Ribbon heeft dit boek (oplage 50.000 stuks) gefinancierd en gratis beschikbaar gesteld aan 1000 mensen met uitgezaaide borstkanker. Het boek is het eerste in zijn soort en is uitstekend ontvangen door deze groep.

DUIZENDBORSTENBEURS 2012 Stichting Duizend Borsten, 2012-2013, € 125.000De Duizendborstenbeurs is een informatieve beurs over borstkanker met aandacht voor de laatste ontwikkelingen op borstkankergebied, lotgenotencontact en voorlichting. Een belangrijk onderdeel van de organisatie is een goede samenwerking tussen de regionale ziekenhuizen om de zorg in de regio op de lange termijn te verbeteren. In 2012 vond de beurs plaats in Bussum en in Eindhoven met in totaal 2.100 bezoekers.

VRUCHTBAARHEID GYNAECOLOGISCHE ZORG RONDOM BORSTKANKER Maastricht UMC+, 2009-2012, € 50.000 Door de behandeling van borstkanker kan de vruchtbaarheid van een vrouw sterk afnemen of kan een vrouw vervroegd in de overgang komen. Voorlichting over (het behoud van) vruchtbaarheid is met name voor jonge borstkankerpatiënten van groot belang. Dit project heeft geleid tot een poliklinisch spreekuur voor jonge vrouwen met borstkanker en een (toekomstige) kinderwens. Door een betere organisatie van de zorg rondom vruchtbaarheid bij borstkanker is een adviesgesprek over fertiliteit voor alle vrouwen jonger dan veertig opgenomen in de landelijke Richtlijn Mammacarcinoom.

Op www.pinkribbon.nl is een database met zoekfunctie te vinden met informatie over alle projecten die door Pink Ribbon gefinancierd worden.

4.5. Doelbestedingen en impact in 2015

De doelstellingen voor doelbestedingen en impact in het komende verslagjaar zijn:

1. INVENTARISEREN VAN EN COMMUNICEREN OVER DE IMPACTOok komend verslagjaar blijft de aandacht op dit punt gericht. Pink Ribbon heeft de ambitie een impactmeter te ontwikkelen, die het mogelijk maakt de projectresultaten nader te kwantificeren. Het doel hiervan is nog verder inzicht te verkrijgen in de behaalde resultaten en zo helder mogelijk hierover te communiceren.

2. SPOEDIGE EN EFFICIËNTE BEOORDELING RAPPORTAGESPink Ribbon heeft als doel de voortgangsrapportages van de gefinancierde (onderzoeks)projecten binnen twee maanden te beoordelen en de beoordeling te communiceren met de projectleider. Als de rapportage niet direct goedgekeurd kan worden, wordt het traject individueel aangepast. In het komende verslagjaar worden 41 eindrapportages en 42 voortgangsverslagen verwacht. De twaalf projecten waarvan reeds een eindrapportage is ontvangen, worden komend verslagjaar beoordeeld en afgerond.

3. KENNIS BEVORDERENDe Stichting vindt het belangrijk om de ontwikkelingen op het gebied van borstkanker op de voet te volgen en deze kennis breed te delen. Daarom zal ook in het komende verslagjaar minimaal drie keer een projectleider worden uitgenodigd om over het gefinancierde project en de laatste ontwikkelingen te vertellen aan het team en geïnteresseerden. Daarnaast worden minimaal twee werkbezoeken gebracht aan lopende projecten en aan relevante congressen.


Ondanks de teruglopende inkomsten kon de Stichting toch aan vijftien projecten financiering verlenen waaronder zes wetenschappelijke onderzoeken. In totaal is € 2,7 miljoen uitgegeven aan doelbestedingen. De Stichting zal voor het komende jaar bestaande methoden van fondsenwerven verder optimaliseren en nieuwe fondsenwervende projecten inzetten om de gewenste inkomstengroei te bewerkstelligen.

5.1. Baten en lasten en doelbesteding

De inkomsten zijn 27% lager dan vorig verslagjaar en lager dan begroot. Dit is zeer teleurstellend. Belangrijkste oorzaak ligt in de achterblijvende bijdragen vanuit het bedrijfsleven en particuliere donaties. Vermoedelijk is de belangrijkste oorzaak daarvan het verslechterde economische klimaat in Nederland. De inkomsten uit eigen fondsenwerving en evenementen zijn gestegen, maar konden de verminderde inkomsten in andere delen van de begroting niet compenseren.

Hoofdstuk 5: Financiële resultaten en begroting

De Stichting is trots op een aantal nieuwe partnerships en acties. Zoals de oktoberbroodactie met AB Mauri en de ambachtelijke bakkers, Pink Parking in Amsterdam samen met Stichting Emmes en een nieuw partnership met Tupperware. Met ingang van dit verslagjaar zijn de evenementen georganiseerd door particulieren niet langer verantwoord als acties derden, maar als baten eigen fondsenwerving.

BATEN Over het verslagjaar bedroegen de totale inkomsten € 2,5 miljoen, een flinke daling ten opzichte van het vorige verslagjaar (totale inkomsten € 3,4 miljoen). Met name de baten uit acties derden bleven achter. Dit kwam onder andere door het wegvallen van het Pink Ribbon magazine, maar ook door tegenvallende verkopen van de Pink Ribbon armband en agenda.

Overzicht baten en lasten

(in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Totaal baten 2.467.028 2.936.000 3.400.333

Besteed aan doelstellingen 2.702.888 3.350.250 7.748.771

Werving van baten 640.516 710.399 483.890

Beheer en administratie 231.476 244.400 107.412

Totaal lasten 3.574.880 4.305.049 8.340.073

Saldo -1.107.852 -1.369.049 - 4.939.740

Totaal baten


Baten uit eigen fondsenwerving 533.880 461.000 325.663

Baten uit acties van derden 1.819.960 2.375.000 2.917.566

Rentebaten 109.983 100.000 157.071

Overige baten 3.205 - 33

Totaal baten 2.467.028 2.936.000 3.400.333

PINK RIBBON 2928 PINK RIBBON 5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING

malen meer dan de Stichting met de beschikbare liquide middelen kon financieren.

Om die reden is dit verslagjaar besloten om fondsen voor onderzoek gefaseerd toe te kennen. Hierdoor staan toegekende bedragen niet nodeloos op de bank, kunnen donaties sneller worden besteed aan meer onderzoeken en heeft de patiënt sneller baat bij de resultaten. Door deze maatregel zijn er dit verslagjaar zes wetenschappelijke onderzoeken gefinancierd en gestart in plaats van vier. Het beleid dat in 2012 is ingezet om de beschikbare reserves geheel aan onderzoek te besteden is nu volledig geëffectueerd.

BESTEED AAN DOELSTELLINGENDe Stichting heeft in het verslagjaar in totaal vijftien projecten gefinancierd, waarvan zeven wetenschappelijke projecten (zes wetenschappelijke onderzoeken en de financiering van BOOG), vijf psychosociale zorgprojecten en drie voorlichtingsprojecten. Het merendeel van de fondsen (73%) is bestemd voor wetenschappelijk onderzoek, dit jaar op het gebied van uitgezaaide borstkanker en ‘personalised medicine’. Dit verslagjaar zijn er 112 aanvragen voor financiering ingediend met een totale waarde van € 28.954.944: 79 voor wetenschappelijk onderzoek (€ 25.682.725) en 33 aanvragen voor psychosociale zorgen voorlichtingsprojecten (€ 3.272.219). Dit waren er vele

WERVING VAN BATENOm de doelstellingen en activiteiten bij een breed publiek onder de aandacht te brengen, heeft Stichting Pink Ribbon in het verslagjaar 2014 ruim € 640.000 besteed aan fondsenwervende activiteiten, een stijging van 33%. Deze stijging wordt veroorzaakt door de gezamenlijke activiteit met de VriendenLoterij om het aantal spelers met geoormerkte Pink Ribbon-loten te verhogen en de kosten van een puzzelboekje dat de Stichting samen met Sanoma heeft uitgegeven. Daarnaast zijn de personeelskosten gestegen door een toename van het aantal FTE’s (1,7). BEHEER EN ADMINISTRATIE De kosten van beheer en administratie zijn de kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratie, die niet worden toegerekend aan de doelstelling of aan de werving van de baten. Dit verslagjaar zijn er door het team van Pink Ribbon gedurende drie maanden uren geregistreerd. De uren geregistreerd voor beheer en administratie zijn verdubbeld van 13% naar 27% ten opzichte van het vorige verslagjaar. Er was veel aandacht voor de interne beheersing van de bedrijfsprocessen, de risico analyse en de administratie. Het percentage beheer en administratie bedraagt 6,5% waarmee het streefpercentage van de Stichting van 6% is overschreden. De Stichting zet zich het komende verslagjaar in om deze kosten sterk te monitoren en weer onder de 6% terug te brengen.

TOTALE LASTEN De totale lasten zijn met bijna 57,1% gedaald ten opzichte van vorig verslagjaar. Dit is volledig te verklaren door een daling van de doelbestedingen. Vorig verslagjaar is € 5,5 miljoen onttrokken aan de bestemmingsreserve versus € 0,3 miljoen dit verslagjaar. Door de tegenvallende inkomsten kon er minder besteed worden aan doelbestedingen.

5.2. Resultaat

De Stichting heeft in totaal € 2,7 miljoen besteed aan vijftien projecten waardoor een negatief saldo ontstaat. Hierdoor neemt het vermogen van de Stichting geheel volgens verwachting af en wordt voldaan aan het beleid om gedoneerde gelden in hetzelfde verslagjaar nog aan onderzoeken en projecten uit te geven.

5.3. Kengetallen

Conform Richtlijn 650 en de aanbevelingen van de Vereniging voor Fondsenwervende Instellingen (VFI) zijn twee kengetallen opgenomen.

Besteed aan doelstellingen


Wetenschappelijk onderzoek 1.975.021 1.960.070 6.200.197

Psychosociale zorg 436.389 718.950 1.121.224

Voorlichting 291.478 671.230 427.350

Totaal besteed aan doelstelling 2.702.888 3.350.250 7.748.771

5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING 5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING

Kengetallen

Streef Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Percentage kosten eigen fondsenwerving CBF max 25% 17,0% 18,7% 13,5%

Percentage kosten beheer en administratie < 6% 6,5% 5,7% 1,3%

Het percentage kosten eigen fondsenwerving is afgelopen jaar gestegen naar 17% en wordt berekend door de kosten van eigen fondsenwerving te relateren aan de baten uit eigen fondsenwerving (eigen acties van de Stichting). Dit percentage is lager dan begroot en ligt ruim onder het CBF-maximum van 25%.

Het percentage kosten beheer en administratie wordt berekend door de kosten van beheer en administratie te relateren aan de totale kosten van de Stichting. Pink Ribbon heeft zich tot doel gesteld om de kosten voor de eigen organisatie zo laag mogelijk te houden en hanteert een streefpercentage van 6%. Dit verslagjaar heeft de Stichting dit percentage met een half procent overschreden. We streven er naar om hier volgend verslagjaar weer aan te voldoen.

5.4. Begroting 2015

De begroting reflecteert de strategische pijlers van de organisatie en de veranderende omgeving met betrekking tot partners. De Stichting wil haar afhankelijkheid van een klein aantal partners verminderen door een groei te maken in de inkomsten uit eigen fondsenwerving. Zo kan ook een stap worden gezet richting de doelstelling voor inkomsten op langere termijn van € 4 miljoen.

Voor verslagjaar 2014-2015 staan twee grote projecten op stapel; een innovatief tijdschrift en een vernieuwd concept voor de Pink Ribbon armband. Dit impliceert een verschuiving van de inkomsten van productacties derden naar eigen fondsenwerving alsmede een verschuiving van de bijbehorende kosten en uren van het team.

Naast het tijdschrift en de armband bekijkt de Stichting of de organisatie van een aantal fondsenwervende evenementen een bijdrage kan leveren aan de inkomstengroei.

Door fondsen te werven voor concrete projecten wil de Stichting een nieuwe doelgroep aanspreken en daarmee de bedrijfsdonaties en particuliere donaties verhogen. Ook inkomsten uit evenementen en acties van de Stichting zullen vooraf gekoppeld worden aan een concreet project.

30 PINK RIBBON 5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING

Staat van baten en lasten

(in euro) Begroting 2015 Realiteit 2014 Begroting 2014

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 1.375.000 533.880 461.000

Baten uit acties van derden 1.407.057 1.819.960 2.375.000

Rentebaten 66.000 109.983 100.000

Overige baten - 3.205 -

Totaal baten 2.848.057 2.467.028 2.936.000

Lasten

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 271.129 90.677 86.101

Kosten fondsenwerving derden 253.614 549.839 624.298

789.139 640.516 710.399

Beheer en administratie 253.614 231.476 244.400

Totaal organisatiekosten 1.042.753 871.992 954.799

Saldo Baten ./. Organisatiekosten 1.805.304 1.595.036 1.981.201

Vrijval continuïteitsreserve - 327.876 589.073

Bestemmingsfonds - 779.976 779.976

Vrijval bestemmingsreserve 30/4/13 - - -

Beschikbaar voor doelstellingen 1.805.304 2.702.880 3.350.250

PINK RIBBON 315. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING

Besteding doelstelling

(in %) Begroting 2015 Realiteit 2014 Begroting 2014

Wetenschappelijk onderzoek 768.659 1.975.021 1.960.070

Psychosociale zorg 627.479 436.389 718.950

Voorlichting en bewustwording 408.644 291.478 671.230

1.804.782 2.702.888 3.350.250

Totaal bestedingen en lasten 2.847.535 3.574.880 4.305.049

Saldo na besteding doelstellingen 522 - -

Kengetallen 2015

Percentage kosten eigen fondsenwerving 19,7% 17,0% 18,7%

Percentage kosten beheer en administratie 8.9% 6.5% 5.7%

Het percentage van 8,9% in de begroting 2015 wordt veroorzaakt door een hoog begroot bedrag aan advieskosten voor calamiteiten. De realisatie is al jaren veel lager.

32 PINK RIBBON

Het doel van Stichting Pink Ribbon is een beter en langer leven voor (ex)borstkankerpatiënten. Daarvoor is onderzoek nodig. De werving van de fondsen voor onderzoek en andere projecten onder bedrijven en particulieren is de taak van het team fondsenwerving.

6.1. Doelstellingen fondsenwerving

PINK RIBBON 33

Hoofdstuk 6: Fondsenwerving

Pink Ribbon had afgelopen jaar twee doelstellingen voor fondsenwerving:

1 Werven van € 2,9 miljoen aan donaties

(83,6% uit fondsenwerving derden, 13% uit eigen fondsenwerving en 3,4% uit rentebaten)

—

2 Bouwen van langdurige en intensieve relaties

met bedrijven, evenementenorganisaties en structurele donateurs

6.2. Resultaten fondsenwerving

WERVEN VAN € 2,9 MILJOENIn het verslagjaar is € 2,5 miljoen aan fondsen geworven.

De doelstelling is hiermee niet gehaald. De economische recessie had meer dan verwacht invloed op de inkomsten van de Stichting; zeker in relatie tot de opbrengsten van de verkoop van Pink Ribbon producten en acties met bedrijven. Daarbij speelde ook de negatieve berichtgeving rondom een aantal andere goede doelen organisaties in de media een rol.Tegelijkertijd zijn er grote stappen gemaakt in het vertalen van de nieuwe merkbelofte van de Stichting naar de fondsenwervingsplannen. Het is gelukt om initiatiefrijk te zijn, de ambassadeurs effectiever in te zetten en om 365 dagen per jaar fondsen te werven.

LANGDURIGE EN INTENSIEVE RELATIES BOUWENIn dit verslagjaar is er geïnvesteerd in een nieuwe database om de wensen, interesses en gegevens per relatie beter in kaart te brengen. Bovendien heeft Pink Ribbon gerichter met alle betrokken relaties gecommuniceerd, bijvoorbeeld over de besteding van hun donatie. De recessie noopte vooral bedrijven om keuzes te maken, waardoor de samenwerking met Pink Ribbon geen prioriteit meer kreeg of de partnership werd beëindigd. Dit had een uitwerking op het financiële resultaat.

1

2

Donateurs zijn sterker betrokken bij de doelstellingen van de Stichting door hun donatie direct te koppelen aan een wetenschappelijk onderzoek. Kopers van de Pink Ribbon armband, de agenda of het ‘oktoberbrood’ konden voor het eerst met een actiecode op de website aangeven welke van twee onderzoeksgebieden ze wensten te steunen. Donateurs worden op de hoogte gehouden van de impact van hun donatie. Circa 3.000 mensen hebben dit gedaan, een goede benchmark voor komend jaar.

Afgelopen verslagjaar is het gelukt om de honderden acties en evenementen voor Pink Ribbon op tijd te beoordelen. Pink Ribbon vindt dit belangrijk om zo te bewaken dat de boodschap van de Stichting juist wordt uitgedragen.

Het feit dat Pink Ribbon de doelstelling qua fondsenwerving niet heeft gehaald is teleurstellend. Van de armband, van oudsher een van de iconische producten van Pink Ribbon, zijn er ruim 50.000 stuks verkocht. Dit is minder dan in voorgaande jaren. Mogelijk hebben late levering aan de retailers en het weinig vernieuwende ontwerp een rol hierin gespeeld. Pink Ribbon lanceert in oktober 2014 een nieuwe armband volgens een nieuw concept.

HOE TEVREDEN ZIJN WE MET DE FONDSENWERVING? MATIG TEVREDEN.

HIER WERDEN WE BLIJ VAN DIT KON BETER


6.3. Waar komen de fondsen vandaan?

Anders dan bij veel andere goede doelen komt bij Pink Ribbon het grootste gedeelte van de donaties uit acties van derden, in plaats van uit eigen fondsenwerving.

In het verslagjaar kwam € 533.880 aan baten uit eigen acties, € 1.819.960 uit acties van derden en € 113.188 kwam uit overige bronnen.

6.3.1. Eigen fondsenwerving

21,6% van de totale baten in het verslagjaar zijn toe te schrijven aan eigen fondsenwerving.

DONATIES VAN PARTICULIERENDe groei van donaties van particulieren was een speerpunt van de Stichting. De Actiesite die vorig verslagjaar is opgezet is een mooie tool gebleken om actievoerders een platform te bieden en fondsen te werven. De twee campagnes van de Stichting vielen qua inkomsten tegen.

EVENEMENTEN PARTICULIERENNa overleg met CBF en de accountant zijn met ingang van dit verslagjaar de evenementen die door particulieren zijn opgezet niet langer verantwoord als acties van derden, maar als baten uit eigen

6. FONDSENWERVING

fondsenwerving. De vergelijkende cijfers zijn waar nodig aangepast. Bestaande evenementen zoals de Fietstocht Hardenberg en de Gooische Vrouwenavond hebben meer opgehaald dan in het vorige verslagjaar. Een nieuw evenement, de Pink Walk, een initiatief van vier Drentse vrouwen, heeft 500 wandelaars getrokken en een mooie donatie van € 10.170 opgeleverd.

DONATIES BEDRIJVEN De spontane donaties van bedrijven vielen het verslagjaar wat tegen, mogelijk maken bedrijven door de recessie andere keuzes.

STRUCTURELE DONATEURS Er is dit verslagjaar bijna eenzelfde bedrag door particulieren gedoneerd als in het vorige verslagjaar, terwijl in de begroting bijna een verdubbeling van het bedrag was opgenomen. Ondanks het feit dat de campagne in oktober voor wat betreft de aansluiting met de nieuwe merkbelofte van de Stichting succesvol was, zijn er aanzienlijk minder donateurs geworven dan verwacht. Ook de mogelijkheid om per kwartaal, halfjaar of eenmalig te doneren heeft niet voldoende bijgedragen aan een positief resultaat.

GIFTEN OP BEURZEN In het vorige jaarverslag heeft Pink Ribbon na evaluatie besloten zich niet langer te richten op fondsenwerving op beurzen. Daarom was de post ‘giften op beurzen’ ook vrij laag begroot. Hier komt ook volgend verslagjaar geen verandering in.

6.3.2. Acties derden

Het merendeel van de inkomsten zijn toe te schrijven aan acties derden (73,6%).

PRODUCTACTIESTerwijl er € 1.155.000 begroot was, is dit verslagjaar slechts € 529.313 met de productacties van derden opgehaald. Sommige bedrijfsacties haalden het begrootte bedrag niet. Daarnaast heeft een aantal voormalige en potentiële partners moeten besluiten om

6. FONDSENWERVING

niet door te gaan met de samenwerking, in twee gevallen vanwege een faillissement. Ook de verkoop van de Pink Ribbon armband en de agenda was minder succesvol dan in eerdere jaren.

Nieuwe partners, nieuwe kansenEr was ook goed nieuws, een aantal nieuwe partners heeft de Stichting omarmd:

Tupperware - Jessica Jongen, Tupperware marketingmanager vertelt over de actie: “De actie van Tupperware was even simpel als doeltreffend. Een roze vensterdoos werd in de eerste week van februari aantrekkelijk in prijs verlaagd, met per verkocht exemplaar een donatie van € 5 voor Pink Ribbon. We verwachtten circa € 10.000 op te halen, maar het werd een bedrag van ruim € 64.045. Een uniek resultaat, zeker in het licht van de momenteel lastige markt.”

AB Mauri, Beko en Bake Plus - Deze drie bedrijven hebben samen met honderden ambachtelijke bakkers een broodactie georganiseerd in oktober. Met de actie werd € 32.358 opgehaald.

Pink Parking - De vastgoedeigenaar van een pand op het Rokin in Amsterdam besloot om de parkeergarage voor de geplande sloop om te toveren tot Pink Parking. De neo-pop kunstenaar Selwyn Senatori beschilderde de muren in de garage met Pink Ribbon als thema. In dit verslagjaar is met de Pink Parking € 40.000 opgehaald.

BEDRIJFSEVENEMENTENBedrijfsevenementen hebben 30% meer baten opgehaald dan vorig verslagjaar. De evenementen trokken meer deelnemers dan vorig verslagjaar. Dat is ook de reden voor recordbedragen bij de Ladiesrun Rotterdam en de GasTerra Ladies Run Groningen. De intensieve communicatie richting (potentiële) deelnemers heeft hier ook aan bijgedragen. Daarnaast zijn er nieuwe evenementen bijgekomen zoals de Dam tot Dam Wandeltocht en de Zilverenkruis Achmea Loop.

VRIENDENLOTERIJ De steun van de deelnemers van de VriendenLoterij draagt substantieel bij aan het werk van de Stichting. In oktober vond een wervingsactie plaats die bijna 5.000 nieuwe deelnemers voor Pink Ribbon heeft opgeleverd. De begroting van € 1.000.000 is niet gehaald omdat de wervingsactie enkele maanden later dan verwacht begon.

Judith Lingeman, Hoofd Goede Doelen VriendenLoterij: “De Goede Doelen Loterijen, waarvan de VriendenLoterij er één is, werven ieder jaar ruim € 400 miljoen voor de goede doelen, dat is meer dan € 1 miljoen per dag. Maandelijks spelen 3,5 miljoen huishoudens in Nederland mee met deze loterijen, en met de helft van hun lot

dragen ze bij aan een betere wereld. Ruim 11.000 mensen hebben dit jaar meegespeeld voor Pink Ribbon en hiermee is € 868.529 opgehaald om bij te dragen aan een beter en langer leven voor borstkankerpatiënten.”

Ineke Bruil (53) uit Doetinchem speelt voor Pink Ribbon: “Op 1 juli 2010 kreeg ik de diagnose borstkanker. Drie weken later onderging ik een borstsparende operatie. Daarna volgden 21 bestralingen. Een zware tijd, voor mij en mijn gezin. In die periode ben ik gaan meespelen met de VriendenLoterij en heb ik de keuze gemaakt Pink Ribbon te steunen. De motivatie hiervoor lijkt me wel duidelijk.”

GEZAMENLIJKE WERVING KWF KANKERBESTRIJDINGUit gezamenlijke fondsenwervende acties van KWF Kankerbestrijding en Pink Ribbon zijn in het verleden structurele donateurs geworven. Deze donaties zijn geoormerkt voor wetenschappelijk onderzoek op het gebied van borstkanker.

6.4. Fondsenwerving in 2015

Pink Ribbon heeft voor komend verslagjaar de volgende fondsenwervende doelstellingen:

€ 2,8 MILJOEN AAN DONATIES WERVEN• Nieuwe concepten voor producten lanceren en succesvol

verkopen, zoals de Pink Ribbon armband (50.000 stuks), de Pink Ribbon agenda 2015 (20.000 stuks) en het Pink Ribbon Magazine (60.000 stuks).

• Nieuwe schenkingsproposities voor particulieren en bedrijven via de website.

VOORTZETTEN EN BOUWEN VAN RELATIES• De samenwerking met de huidige twintig bedrijfspartners

intensiveren en zeven nieuwe bedrijfspartners aan de Stichting verbinden.

• De samenwerking met de vijf huidige evenementenpartners intensiveren en vier nieuwe grote evenementen aan de Stichting koppelen.

• Samen met de VriendenLoterij zorgen voor meer deelnemers aan de loterij.

1

2

€ 61.352

€ 212.114 Donaties particulieren

Evenementen particulieren

Donaties bedrijven

Giften op beurzen

Structurele donateurs

€ 98.125

€ 32.203

€ 130.086

€ 113.188

€ 533.880

Baten uit eigen fondsenwerving

Baten uit acties van derden

Rente en overige baten

€ 1.819.960

€ 2.467.028

TOTALE BATEN 2014

BATEN EIGEN FONDSENWERVING

€ 533.880€ 272.767

€ 529.313

Productacties

Bedrijfsevenementen

VriendenLoterij

Gezamenlijke werving KWF

€ 149.351€ 868.529

BATEN UIT ACTIES DERDEN

€ 1.819.960


Hoofdstuk 7: Betrokkenheid en communicatie

In het verslagjaar stond de patiënt en zijn of haar beleving wederom centraal in vrijwel alle communicatie van de Stichting. Met het gewenste resultaat: patiënten voelen in de nieuwe wijze van communiceren meer (h)erkenning. Ook op het gebied van de nieuwe positionering van Pink Ribbon hebben we een aantal mooie resultaten geboekt. Directeur Susan Veenhoff heeft onder andere in het Financieele Dagblad (FD) en in NRC Handelsblad de rol van de Stichting goed kunnen uitdragen.

7.1. Doelstellingen betrokkenheid en communicatie

Pink Ribbon had afgelopen verslagjaar twee doelstellingen op het gebied

van betrokkenheid en communicatie:

1 Patiënten en inhoudelijke informatie

voorop stellen – in alle communicatie wilden we de nieuwe merkbelofte -patiënten en

inhoudelijke informatie staan voorop- actief uitdragen, onder andere door middel van een

nieuwe bedrijfspresentatie, een nieuwe corporate folder en f ilm en door de verbetering

van de website. —

2 Fondsenwerving versterken – de communicatie

diende, naast de positionering van de organisatie, ter ondersteuning van de

fondsenwerving. Dat wilden we onder meer bereiken door een nieuwe wervende campagne in oktober 2013, door intensieve ondersteuning

van sportevenementen met communicatie en het activeren van de bedrijfspartners

en hun achterban.

7.2. Resultaten betrokkenheid en communicatie

Pink Ribbon heeft de volgende resultaten bereikt:

PATIËNTEN EN INHOUDELIJKE INFORMATIE VOOROP STELLEN

In het verslagjaar zijn, zoals gepland, een nieuwe bedrijfspresentatie en een nieuwe beknopte folder ontwikkeld. Ook is er een (corporate) film gemaakt, ‘Borstkanker zaait zich uit naar je leven’, die de impact van borstkanker op het leven van de patiënt toont. Pink Ribbon heeft bovendien via B-Force, de digitale tool van Borstkankervereniging Nederland, een grote groep borstkankerpatiënten betrokken bij de keuze van het thema voor de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’. Ook is de Stichting tevreden over vrije publiciteit in print: 827 artikelen met een totale mediawaarde van € 2.704.092 (excl. FD).

Donateurs betrekkenDe kopers van de Pink Ribbon armband, agenda en het ‘oktoberbrood’ kregen de mogelijkheid om via de website hun donatie toe te kennen aan twee verschillende onderzoeksgebieden. Daarvan hebben zo’n 3.000 donateurs gebruikgemaakt. Daarvan hebben ongeveer 950 mensen een e-mailadres achtergelaten. Zij zijn met een e-mailnieuwsbrief geïnformeerd over het specifieke onderzoek dat gefinancierd is met hun donatie.

Nieuw: Communicatie Advies RaadPink Ribbon heeft een pilot opgezet voor een Communicatie Advies Raad met daarin communicatieprofessionals die zelf of in hun omgeving borstkanker hebben meegemaakt. Op deze wijze wil de Stichting ervaringsdeskundigen nog nauwer betrekken bij haar communicatievraagstukken.

FONDSENWERVING VERSTERKENTwee campagnes

Er zijn in het verslagjaar twee campagnes ontwikkeld ter ondersteuning van de fondsenwerving. Doel van de campagne in oktober 2013, ‘9 borstkankerdoden per dag’, was de urgentie rondom borstkanker uitdragen en de relevantie van Stichting Pink Ribbon verhelderen. De mediawaarde van de bereikte vrije publiciteit in printmedia bedroeg € 600.000. De fondsenwervende doelstelling van deze campagne om 2.000 nieuwe donateurs te binden is echter niet gehaald.

Pink Ribbon heeft in 2013-2014 meer verzoeken voor financiering van relevante en kwalitatief goede onderzoeken gekregen dan zij kon financieren. Met de campagne ‘Tijd voor onderzoek’, die in maart 2014 van start is gegaan, wil de Stichting fondsen werven om een van deze onderzoeken alsnog te financieren. Een nieuwe manier van fondsenwerving omdat potentiële donateurs nu vooraf in plaats van achteraf weten aan welk onderzoek hun donatie wordt besteed. De eerste resultaten (donaties) zijn veelbelovend. De campagne loopt door in het volgende verslagjaar en wordt dan volledig geëvalueerd.

1

2

PINK RIBBON 3938 PINK RIBBON 7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE

Ondersteuning sportevenementen met krachtige communicatieDoor intensief met de organisatoren van sportevenementen samen te werken wordt de communicatie naar deelnemers effectiever. Ieder evenement heeft een nieuwsbrief waarin Pink Ribbon dit verslagjaar uitleg gaf over de doelen van de Stichting en de gewenste bestedingen. Andersom besteedt Pink Ribbon veel aandacht aan deze evenementen via sociale media en op de website. Met als resultaat meer zichtbaarheid, meer bekendheid en een toename van het aantal deelnemers en donaties.

Activeren van bedrijfspartners en hun achterbanPink Ribbon heeft haar bedrijfspartners in het verslagjaar uitgebreid geïnformeerd over de onderzoeken die mede dankzij hen zijn gefinancierd en over de betekenis van de onderzoeksresultaten voor patiënten. De bedrijfspartners hebben deze inhoudelijke informatie gedeeld met hun achterban.

HIER WERDEN WE BLIJ VAN

(Ex)borstkanker-

patiënten

Particuliere

donateurs

Onderzoekersen andere

professionals

Andereborstkanker-organisaties

De Nederlandse samenleving

Bedrijfs-en evenementen-

partners

Vrijwilligers

BELANGHEBBENDEN VAN STICHTING PINK RIBBON

7.3. Belanghebbenden

Het doel van Stichting Pink Ribbon is een zo groot mogelijke bijdrage leveren aan een langer en beter leven voor iedere borstkankerpatiënt. De Stichting realiseert haar doelstellingen door aandacht te vragen voor borstkanker en door de financiering van voorlichting, psychosociale projecten en wetenschappelijk onderzoek. Om dat te bereiken werken wij samen met de onderstaande belanghebbenden:

DIT KON BETER

7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE

7.3.1. Borstkankerpatiënten

We hebben dagelijks contact met (ex)borstkankerpatiënten: via onze ambassadeurs, de Patiënten Advies Raad, de nieuwe Communicatie Advies Raad, sociale media, ad hoc op kantoor en tijdens evenementen en acties in het land.

Patiënten Advies RaadDe (ex)patiënten die zitting hebben in de Patiënten Advies Raad beslissen mee over de door Pink Ribbon te financieren onderzoeken.

Communicatie Advies RaadDe Communicatie Advies Raad is dit verslagjaar als pilot gestart. Deze raad bestaat uit communicatieprofessionals die ervaring hebben met borstkanker en kan door Pink Ribbon over uiteenlopende communicatievragen geraadpleegd worden.

Sociale mediaWe hebben de interactie met patiënten en hun naasten dit verslagjaar nog verder geïntensiveerd. We zijn veel met hen in gesprek via sociale kanalen, reageren sneller en uitgebreider dan voorheen en nemen alle feedback mee in nieuwe plannen en ontwikkelingen.

Persoonlijke verhalen -blogsEen patiënt-columniste, Joyce, vertelt op het Pink Ribbon blog tweewekelijks over haar leven met en na borstkanker. Sinds het najaar van 2013 blogt ook een man over het verlies van zijn vrouw aan uitgezaaide borstkanker in 2013. René vertelt hoe hij en zijn twee jonge kinderen hiermee omgaan. In oktober 2013 hebben we naast deze blogs een reeks persoonlijke verhalen toegevoegd, passend bij de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’. Deze verhalen hebben op het blog en in de sociale media veel gesprekken losgemaakt.

PatiëntencongresIn het verslagjaar heeft Pink Ribbon samen met Borstkankervereniging Nederland (BVN) en de Borstkanker Onderzoek Groep (BOOG) een congres georganiseerd over de laatste ontwikkelingen op het gebied van borstkanker voor ruim 250 (ex)patiënten. Alle informatie is voor een breed publiek toegankelijk gemaakt door middel van video-opnames die online beschikbaar zijn. Deze video’s worden nog steeds regelmatig bekeken.

7.3.2. Bedrijfs- en evenementenpartners

Bedrijven en evenementenorganisatoren die een partnership aangaan met de Stichting krijgen sinds dit verslagjaar een eigen partnerpagina op de website. Daarop wordt de inhoud van de partnership en hun motivatie gedeeld. Deze pagina wordt door alle partners als positief ervaren. Bovendien is er intensiever

contact. Dat leidt tot meer betrokkenheid, een betere relatie, meer zichtbaarheid en in het geval van evenementen tot meer deelnemers en donaties.

7.3.3. Onderzoekers en andere professionals

Het contact tussen Pink Ribbon en onderzoekers is in het verslagjaar geïntensiveerd. Hun onderzoeksinstellingen stemmen de communicatie over onderzoeken die door Pink Ribbon zijn gefinancierd steeds beter af met de Stichting, al is er nog ruimte voor verbetering. Daarom willen we komend boekjaar de relatie verder intensiveren.

7.3.4. Samenwerkende borstkankerorganisaties

Pink Ribbon heeft ieder kwartaal overleg met de landelijke borstkankerorganisaties die zich hebben verbonden in ‘BorstkankerNL’. Naast Pink Ribbon zijn dat:

• Borstkankervereniging Nederland en haar themagroep BRCA• Stichting Amazones• Stichting Mammarosa• KWF Kankerbestrijding• Stichting Duizend Borsten Beurs• Stichting A Sister’s Hope• Stichting Jong Borstkanker

7.3.5. Particuliere donateurs

Met particuliere donateurs heeft Pink Ribbon vooral contact via de digitale nieuwsbrief. Dit verslagjaar is Pink Ribbon begonnen met het segmenteren van de doelgroep en aangepaste informatie per segment. Denk hierbij aan de groep donateurs die de agenda, het oktoberbrood of de armband heeft gekocht en hun donatie hebben toegekend aan een specifiek onderzoeksthema. Ook structurele donateurs ontvingen dit verslagjaar voor het eerst persoonlijke nieuwsbrieven. In de nieuwsbrief worden zij onder meer geïnformeerd over de onderzoeken die door hun bijdrage mogelijk zijn gemaakt.

De film ‘Borstkanker zaait zich uit naar je leven’, onderdeel van de campagne ‘Tijd voor Onderzoek’, is zeer goed ontvangen door (ex)borstkankerpatiënten en hun omgeving. De film toont heftige beelden zoals ontblote torso’s van (ex)borstkankerpatiënten en vertelt hoe zij de ziekte beleven. Een gewaagde keuze, die werd beantwoord met positieve reacties. Patiënten en hun omgeving vinden hierin herkenning. Ook van (bedrijfs)partners horen we dat de film de urgentie en relevantie van hun partnership goed duidelijk maakt. Met de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ heeft Pink Ribbon ook een behoorlijk aantal mannen bereikt, die hun partner verloren zijn aan de gevolgen van borstkanker of van wie de vrouw leeft met uitgezaaide borstkanker. Een groep waarmee we voorheen weinig contact hadden en die ons nieuwe inzichten heeft gebracht.

Het was teleurstellend dat het aantal bezoekers van de website op het niveau van vorig jaar is blijven steken. Bovendien heeft Pink Ribbon door het gemis van een publiekstijdschrift (voorheen uitgegeven en gefinancierd door Sanoma) naast inkomsten ook publiciteit gemist. Daarnaast bleek de communicatie (nog) onvoldoende in staat om nieuw elan aan het werven van donateurs te geven.

HOE TEVREDEN ZIJN WE MET DE BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE? TEVREDEN.

Het is in het verslagjaar gelukt om de communicatiemiddelen te produceren die we hadden gepland en om (ex)patiënten daarbij structureel te betrekken. Veel vrije publiciteit, vooral voor de campagnefilms, heeft gezorgd voor een groot bereik. Op die manier is de boodschap van Pink Ribbon goed tot uiting gekomen.

De ondersteuning van fondsenwervende evenementen was effectief en heeft bijgedragen aan positieve resultaten van die evenementen. Teleurstellend was de geringe invloed van de campagnecommunicatie op de werving van nieuwe donateurs.

PINK RIBBON 4140 PINK RIBBON 7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE

7.3.6. Ambassadeurs

In dit boekjaar heeft Pink Ribbon een besloten groep op Facebook gecreëerd waarin de ambassadeurs (vrijwilligers) en de medewerkers van de Stichting met elkaar communiceren. De communicatie tussen de ambassadeurs en de medewerkers van de Stichting is hierdoor geïntensiveerd en verbeterd. Door zowel het team als de ambassadeurs wordt dit als positief ervaren.

7.3.7. Nederlandse samenleving

De nadruk lag in dit verslagjaar op communiceren met het brede publiek via Facebook, Twitter, het blog, de vernieuwde website en natuurlijk de landelijke campagnes. Door deze brede communicatiemix en meer persoonlijke verhalen op de website stelt Pink Ribbon zich open voor contacten over het onderwerp borstkanker. Het bereik van de sociale media en het blogbezoek groeit. Een voorbeeld: op Wereldkankerdag heeft Pink Ribbon een post geplaatst die meer dan een miljoen mensen heeft bereikt. Pink Ribbon heeft bovendien in oktober landelijk een huis-aan-huiskrant verspreid (oplage 400.000 stuks).

7.4. Prestatie van de communicatiekanalen

Het aantal likes is in het verslagjaar met 23% gestegen naar ruim 83.000. Hiermee staat Pink Ribbon op plek zeven van een lijst van 250 Nederlandse goede doelen met een Facebookpagina. Echter hebben we het beoogde aantal van 100.000 niet gehaald. Voor het komende jaar zijn drie gesponsorde acties voorzien waarmee we het aantal van 100.000 verwachten te bereiken.

De doelstelling van 60.000 volgers op Twitter is niet gehaald. Dit komt onder meer door de algehele terugloop van Twittergebruik. Met name jongeren stappen over op Instagram. Pink Ribbon is desondanks nog het op twee na grootste account wereldwijd op het gebied van borstkanker, na @susangkomen en @bcare. We verwachten dat het aantal volgers het komende jaar zal dalen, vanwege de algemene afname van interesse in het medium.

Het blogbezoek is explosief gegroeid (+ 444%). Dit is grotendeels toe te wijzen aan de columns van Joyce en René. Maar ook de persoonlijke verhalen van andere ervaringsdeskundigen in oktober en de groei van het aantal Facebookfans hebben hieraan bijgedragen. We verwachten dat het aantal blogbezoeken zal blijven stijgen, zij het minder explosief.

7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE

7.5. Betrokkenheid en communicatie in 2015

MET COMMUNICATIE EEN BASIS LEGGEN VOOR INKOMSTENGROEI Komend verslagjaar komt er in oktober geen inhoudelijke campagne over borstkanker, maar een fondsenwervende campagne.

BAND MET DE STAKEHOLDERS INTENSIVERENCommunicatie met patiënten, donateurs, wetenschappers, ambassadeurs, BVN en BOOG verder versterken. Dit gaan we bereiken door: • Een responsetijd van maximaal een uur te hanteren op

alle berichten die tijdens kantoortijden binnenkomen via sociale kanalen.

• Twee patiëntencongressen te organiseren met BVN en BOOG.

• Driemaal contact te hebben met alle wetenschappers die onderzoek doen.

DE IMPACT VAN HET GEFINANCIERDE ONDERZOEK INTENSIEF UITDRAGENPink Ribbon gaat communiceren over concrete resultaten van door de Stichting gefinancierde onderzoeken. Dit gaat de Stichting doen door:• Minimaal twee keer een onderzoeksresultaat in de

landelijke media onder de aandacht brengen. Doel is om hiermee € 50.000 aan vrije publiciteit in printmedia te genereren.

• Concrete resultaten van door de Stichting gefinancierde onderzoeken te publiceren in alle eigen media: tenminste drie nieuwsberichten op de website, in iedere digitale nieuwsbrief en in 25 berichten op sociale media.

1

2

3

De beoogde doelstelling van 400.000 views is niet gehaald. Het totaal aantal bezoekers was 251.577, een daling van 25% ten opzichte van afgelopen boekjaar. Vooral het organische verkeer (mensen die via een zoekmachine op Pink Ribbon of borstkankergerelateerde termen zoeken), de grootste bron van webbezoekers, is sterk gedaald. Dit komt omdat ook andere partijen, zoals privéklinieken, zich richten op zoekwoorden omtrent borstkanker. We verwachten dat deze trend doorzet en het aantal organische bezoekers ook komend verslagjaar blijft afnemen.

Het totaal aantal nieuwsbriefabonnees is gestegen met 3.000 naar 54.000. Het adresbestand voor de algemene nieuwsbrief is in het verslagjaar opgeschoond waardoor dubbele en inactieve accounts zijn verwijderd. Dat verklaart dat de doelstelling van 70.000 niet gehaald is. Dit verslagjaar zijn er negen edities van de nieuwsbrief verstuurd. Als pilot zijn twee edities op maat naar verschillende groepen gestuurd. De openingsratio was met 57,9% zeer hoog (t.o.v. 23,7% gemiddeld). Naar verwachting zal in het komende jaar het aantal nieuwsbriefabonnees gelijk blijven.

begroting 2015

realiteit 2014

begroting 2014

realiteit 2103

100.000

50.000

0

83.000100.000100.000

67.644

begroting 2015

realiteit 2014

begroting 2014

realiteit 2103

400.000

200.000

0

200.000

400.000300.531 251.577

begroting 2015

realiteit 2014

begroting 2014

realiteit 2103

70.000

35.000

0

70.0008x51.000

9x54.000

54.000*9x

begroting 2015

realiteit 2014

begroting 2014

realiteit 2103

60.000

40.000

20.000

0

35.00044.784

60.00044.900

FACEBOOK

TWITTER

begroting 2015

realiteit 2014

begroting 2014

realiteit 2103

160.000

80.000

0

127.737 150.000

50.00028.141

BLOG

WEBSITE

DIGITALE NIEUWSBRIEF


Hoofdstuk 8: Inrichting van organisatie en bestuur

8.1. Organisatiestructuur

Pink Ribbon heeft een platte organisatie met twaalf functies, waarvan elf betaald en één vrijwillig.

Raad van Toezicht Directeur WAR

CPZ

PAROfficemanager

Hoofd Financiële Zaken

Hoofd Juridische Zaken

Hoofd Marketing& Communicatie

HoofdFondsenwerving

ProjectmanagerDoelbesteding

MedewerkerOnline

CommunicatieFondsenwerver Hoofd

EvenementenCoördinatorVrijwilligers Vrijwilligers

INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR

8.2. Het team

Pink Ribbon heeft elf betaalde posities die worden ingevuld door negen vrouwen en twee mannen. Omgerekend bestaat de organisatie uit 9 voltijd medewerkers (FTE). Voor de persoonlijke ontwikkeling van de individuele teamleden wordt een jaarlijkse cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken gehouden.

Naast het vaste team zetten 120 ambassadeurs zich actief en vrijwillig in op kantoor of in hun eigen regio. Dit aantal schommelt al jaren tussen de 100 en de 120. Twintig uur per week is er een Coördinator vrijwilligers (zelf ook vrijwilliger) op kantoor aanwezig die de ambassadeurs begeleidt.


8.3. De processen gestroomlijnd

Alle processen van Pink Ribbon, inclusief die van doelbesteding, fondsenwerving en financiën, zijn zo efficiënt en transparant mogelijk opgenomen in het Handboek Administratieve Organisatie en Interne Beheersing. Daarnaast is er een Handboek Ambassadeurs waarin de taken en procedures voor ambassadeurs zijn beschreven.

8.4. Risicobeheersing

Het team van de Stichting heeft de jaarlijkse risicoanalyse uitgevoerd. In totaal zijn er twintig risico’s geïdentificeerd en is per risico aangegeven hoe die risico’s beheerst kunnen worden. Eén risico is als hoog risico aangemerkt, te weten de afhankelijkheid van de Stichting van enkele grotere partners. Dit risico is met prioriteit opgepakt. De Stichting tracht het aantal partners het komende verslagjaar te vergroten.

8.5. Tevredenheid

Pink Ribbon staat open voor iedere suggestie, vraag of klacht en behandelt deze zorgvuldig en persoonlijk. De Stichting is telefonisch, per e-mail en via Twitter en Facebook te bereiken. Klachten worden altijd persoonlijk afgehandeld, de meeste door de Directeur zelf. Meestal gebeurt dit telefonisch, een enkele keer op kantoor of bij mensen thuis.

KLACHTEN IN 2013-2014In totaal zijn er 41 klachten binnengekomen. Het merendeel van de klachten was naar aanleiding van de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’, een emotionele boodschap. Alle klachten zijn persoonlijk afgehandeld.

8.6. Planning & controle

Pink Ribbon werkt continu aan de verbetering van de kwaliteit van de organisatie om donaties zo effectief en efficiënt mogelijk te besteden. De richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF), de Code Wijffels en de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI) zijn hierin leidend.

TOETSING VAN STRATEGIE EN BELEID Elke drie tot vijf jaar vindt toetsing van de strategie en het beleid van de Stichting plaats. Dit gebeurt weer in verslagjaar 2016. Tot de jaarlijkse beleidscyclus behoort de beschrijving van het beleid, de doelstellingen voor het komende jaar en het jaarplan met de bijbehorende begroting. Hierbij is het hele team betrokken.

De stukken worden aan de Raad van Toezicht gepresenteerd en met zijn input en opmerkingen goedgekeurd.

TOEKENNING VAN FINANCIERINGDe Stichting heeft dit verslagjaar wetenschappelijk onderzoek in deelprojecten gefinancierd, waarbij volgend verslagjaar zal worden beoordeeld of het volgende deelproject van het betreffende onderzoek kan worden gefinancierd. Op deze manier komen meer onderzoeken voor financiering in aanmerking.

Momenteel zijn er 90 projecten actief die door Pink Ribbon worden gefinancierd. De toekenning van deze projecten gebeurt volgens een strak omlijnde procedure met duidelijke criteria. Jaarlijks wordt van alle projecten een voortgangs- of eindrapportage gevraagd en deze wordt door leden van de adviesorganen geëvalueerd en door de directeur goedgekeurd. Pas na deze goedkeuring wordt de termijnbetaling uitgekeerd.

RAAD VAN TOEZICHTJaarlijks vinden vijf vergaderingen van de Raad van Toezicht plaats, waarbij de Directeur aanwezig is. Vaste thema’s tijdens deze vergaderingen zijn de financiële analyse en het bijbehorende verslag waarin de doelstellingen van de Stichting worden gemonitord en toegelicht.

De Audit Commissie, onderdeel van de Raad van Toezicht, is in dit verslagjaar vier keer bij elkaar geweest om de financiën en de audit van de accountant te bespreken. De accountant is bij twee van deze vergaderingen aanwezig om zijn bevindingen en aanbevelingen te bespreken met de Audit Commissie en de Directeur.

8.7. Directie

De Directeur is verantwoordelijk voor het besturen en vertegenwoordigen van de Stichting. De Raad van Toezicht (RvT) benoemt en ontslaat de Directeur en houdt toezicht op het beleid. Jaarlijks wordt ook het functioneren van de Directeur geëvalueerd door de RvT. Het salaris van de Directeur is door de RvT vastgesteld op basis van de criteria die zijn vastgelegd in de adviesregeling van de Vereniging voor Fondsenwervende Instellingen: Beloning Directeuren Goede Doelen. De Raad van Toezicht heeft het salaris van de Directeur vastgesteld op € 91.000 per jaar, dit is onveranderd in vergelijking met de twee voorgaande verslagjaren. De Directeur heeft geen recht op een bonus of andere eindejaarsuitkeringen.

8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR 8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR

8.8. Adviesorganen

De Stichting kent een duidelijke scheiding tussen de Raad van Toezicht (RvT), en de adviesorganen van de Stichting: de Wetenschappelijke Advies Raad (WAR), de Commissie Psychosociale Zorg (CPZ) en de Patiënten Advies Raad (PAR). De WAR, de CPZ en de PAR bestaan uit respectievelijk 13, 5 en 8 onbezoldigde leden. Daarbij is in het verslagjaar gezorgd voor een uitbreiding van de (medische) disciplines binnen de WAR, waardoor een gedegen inhoudelijke beoordeling van de financieringsaanvragen wordt gewaarborgd.

8.9. Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht op het beleid van de Directeur en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Hij adviseert de Directie gevraagd en ongevraagd en beoordeelt jaarlijks het functioneren van de Directeur. De raad bestaat uit zeven leden. Zij worden voor een termijn van vier jaar door de RvT benoemd. Leden van de RvT zijn niet in dienst van de Stichting en ontvangen geen salaris. Wel hebben zij recht op een onkostenvergoeding, waar in de praktijk geen gebruik van wordt gemaakt. De Audit Commissie maakt onderdeel uit van de RvT en adviseert over de financiën en de beheersing van risico’s verbonden aan de organisatie.

8.9.1. Besluitvorming

De Raad van Toezicht is afgelopen verslagjaar vijf maal bij elkaar gekomen in reguliere vergaderingen. Voorafgaand aan elke vergadering hebben voorbesprekingen plaatsgehad tussen de portefeuillehouders, de Directeur en de leden van het team over recente gebeurtenissen en ontwikkelingen binnen de Stichting.

8.9.2. Evaluaties

EVALUATIE VERSLAGJAARDe RvT kijkt terug op een jaar waarin Pink Ribbon een innovatieve wijze van doelbesteding heeft opgezet en de eerder ingezette koers verder heeft uitgedragen. Pink Ribbon heeft zich vooral op de inhoud van haar boodschap gericht, een goed voorbeeld daarvan is de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’. Daarnaast is de Stichting er ook in geslaagd de impact van borstkanker duidelijk naar voren te brengen, bijvoorbeeld met de film ‘Borstkanker zaait zich uit naar je leven’. Helaas zijn de fondsenwervende resultaten lager dan gehoopt, maar de verwachting is dat de Stichting hier komend verslagjaar verandering in zal brengen o.a. door de lancering van de nieuwe armband en het magazine, nieuwe meerjarige fondsenwervende acties en versterkte partnerships met bedrijven en evenementen.

EVALUATIE DIRECTEURDe Raad van Toezicht heeft het functioneren van de Directeur als positief geëvalueerd en roemt haar daadkrachtige optreden. Zij draagt zorg voor een geolied team en een goede band met de achterban. Bovendien draagt de Directeur de strategie krachtig uit en bedenkt innovatieve manieren om de geworven fondsen te besteden.

EVALUATIE RVT EN HAAR LEDEN Het afgelopen boekjaar hebben een aantal mutaties plaatsgevonden. De RvT dankt de tijdens afgelopen verslagjaar afgetreden leden Shula Rijxman, Lokke Moerel en Geesje Hamming hartelijk voor hun inzet en het door hen gehouden toezicht. Daarnaast heeft de RvT Nancy de Ruiter, Anja Mutsaers en Kiki Lombarts mogen verwelkomen als nieuwe leden.

De RvT is op basis van een evaluatieformulier geëvalueerd met betrekking tot samenstelling en het functioneren van de RvT en haar leden. De vergaderingen zijn het afgelopen boekjaar goed bezocht, het aanwezigheidspercentage was 95%. Tijdens vergaderingen is vooral aandacht besteed aan de algemene, financiële en operationele stand van zaken. De Rvt is regelmatig door de Directeur geïnformeerd over belangrijke ontwikkelingen op het gebied van borstkanker, fondsenwerving, samenwerkingspartners en overige actieve organisaties op het gebied van borstkanker. Tevens zijn de voortgang van de ingezette strategie en organisatiewijzigingen aan de orde gekomen. Hierbij werd ook geconstateerd dat er behoefte is aan een discussie over het Nieuwe Toezichthouden. Gezien het aantal nieuwe leden wordt komend jaar extra aandacht besteed aan gedeelde ambities.

De leden van de RvT zijn allen professionals die in hun eigen specialisme tot de top behoren. Zij brengen ieder een groot netwerk en kennisniveau mee, dat zij inzetten ten behoeve van Pink Ribbon. De leden bezitten een goede dossierkennis die belangrijk is gebleken bij het nemen van besluiten binnen de RvT, en het zijn kritische en enthousiaste teamplayers.


Naam Portefeuille Hoofdfunctie en nevenfuncties Herbenoeming/Aftreden

Nancy de Ruiter Voorzitter Directeur ACEE B.V.Directeur Stichting OOK

Nevenfuncties:Lid van Raad van Toezicht LUMC

08-04-2018

Sandra Dol Vicevoorzitter Marketing/ communicatie

Uitgever, Sanoma Media B.V. (tot 01-04-2014) 13-06-2015

Tanja Nagel Financieel/juridisch, Lid Audit Commissie

Voorzitter Raad van Bestuur, Theodoor Gilissen Bankiers N.V.

Nevenfuncties:Lid Raad van Toezicht ScheepvaartmuseumBestuurslid Cello Biënnale Award AmsterdamLid van Bestuur Universiteitfonds Utrecht

05-09-2015

Anja Mutsaers Financieel/juridisch Lid Audit Commissie

Partner de Brauw Blackstone Westbroek, advocaten, notarissen, belastingadviseurs

18-02-2018

Hester Oldenburg Medisch/borstkanker

Chirurg NKI

Nevenfuncties:Voorzitter van de landelijke werkgroep mammachirurgen van de NVCOVoorzitter van de IKNL mammawerkgroep van de IKA regio

04-09-2016

Monique Bos Medisch/borstkanker

Internist-oncoloog, Reinier de Graaf Groep

Nevenfuncties:Lid Raad van Advies Hoge School Rotterdam (medische opleidingen)Lid Beleid Advies Raad IKNL (west)

04-09-2016

Kiki Lombarts Organisatie Hoogleraar Professional Performance, Faculteit Geneeskunde UVA, AMC

Nevenfuncties:Lid Wetenschappelijke Adviesraad NVTZ

10-12-2017

Samenstelling Raad van Toezicht

8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR 8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR


Hoofdstuk 9: Jaarrekening

9.1. Balans (na voorgestelde resultaatverdeling)

Activa (in euro) 30 april 2014 30 april 2013

Vaste activa

Immateriële vaste activa 1 35.096 49.186

Materiële vaste activa 1 11.585 19.650

Vlottende activa

Vorderingen en overlopende activa 2 412.490 1.255.404

Liquide middelen 3 9.755.750 10.487.615

10.214.921 11.811.855

Passiva (in euro) 30 april 2014 30 april 2013

Reserve en fondsen

Continuïteitsreserve 4 800.000 800.000

Bestemmingsreserve 4 456.912 784.788

1.256.912 1.584.788

Bestemmingsfonds 5 - 779.976

Langlopende verplichtingen 6 5.180.609 5.284.552

Kortlopende verplichtingen 7 3.777.400 4.162.539

10.214.921 11.811.855

PINK RIBBON 5150 PINK RIBBON 9. JAARREKENING

Baten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Baten uit eigen fondsenwerving 8 533.880 461.000 325.663

Baten uit acties van derden 9 1.819.960 2.375.000 2.917.566

Rentebaten 10 109.983 100.000 157.071

Overige baten 11 3.205 - 33

Totaal baten 2.467.028 2.936.000 3.400.333

Lasten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Besteed aan doelstelling

Wetenschappelijk onderzoek 12 1.975.021 1.960.070 6.200.197

Psychosociale zorg 13 436.389 718.950 1.121.224

Voorlichting 14 291.478 671.230 427.350

2.702.888 3.350.250 7.748.771

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 15 90.677 86.101 43.830

Kosten fondsenwerving derden 16 549.839 624.298 440.060

640.516 710.399 483.890

Beheer en administratie 17 231.476 244.400 107.412

Totaal lasten 3.574.880 4.305.049 8.340.073

Saldo voor verdeling -1.107.852 -1.369.049 -4.939.740

Mutatie continuïteitsreserve 4 - - -200.000

Mutatie bestemmingsreserve 4 -327.876 -589.073 -5.519.716

Mutatie bestemmingsfonds 5 -779.976 -779.976 779.976

Saldo na verdeling - - -

Kerngetallen

Streef Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Percentage kosten eigen fondsenwerving CBF max 25% 17,0% 18,7% 13,5%

Percentage kosten beheer en administratie < 6% 6,5% 5,7% 1,3%

9.2. Staat van baten en lasten

9. JAARREKENING

Kasstroom uit operationele activiteiten (in euro) 30 april 2014 30 april 2013

Saldo voor verdeling -1.107.852 -4.939.740

Afschrijvingen 22.155 27.042

Mutatie werkkapitaal -1.085.697 -4.912.698

Mutatie vorderingen 842.914 776.648

Mutatie kortlopende verplichtingen -385.139 1.216.642

457.775 1.993.290

-627.922 -2.919.408

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in immateriële en materiële vaste activa - -

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Mutatie langlopende verplichtingen -103.943 3.763.399

Netto kasstroom -731.865 843.991

Saldo liquide middelen per 30 april 2014 9.755.750 10.487.615

Saldo liquide middelen per 30 april 2013 10.487.615 9.643.624

Toename liquide middelen -731.865 843.991

9.3. Kasstroomoverzicht

2 opmerkingen bij de Staat van baten en lasten:

Opmerking 1: Met ingang van dit verslagjaar zijn de evenementen georganiseerd door particulieren niet langer verantwoord als acties derden, maar als baten eigen fondsenwerving. De vergelijkende cijfers zijn aangepast.

Opmerking 2: Indien er gesproken wordt over Voorlichting wordt Voorlichting en Bewustmaking bedoeld.


9.4. Toelichting jaarrekening

OPRICHTING EN STATUTENStichting Pink Ribbon is opgericht op 19 februari 2003. De statuten zijn voor het laatst op 20 december 2010 gewijzigd. De statutaire vestigingsplaats is Bussum. Het kantoor van de Stichting is gevestigd aan de Olmenlaan 159 B, 1404 DE te Bussum.

ACTIVITEITENStichting Pink Ribbon vraagt aandacht voor borstkanker. Aandacht voor de borstkankerpatiënt van vandaag die de juiste behandeling en optimale begeleiding verdient. Daarom financiert Pink Ribbon projecten en onderzoeken op het gebied van behandeling, nazorg en langetermijneffecten van borstkanker. Met als doel een beter en langer leven voor de borstkankerpatiënt. De Stichting heeft de status van algemeen nut beogende instelling (ANBI) en het CBF-Keur.

VERSLAGJAARDeze jaarrekening omvat de periode 1 mei 2013 t/m 30 april 2014 en wordt in dit verslag verder verslagjaar 2014 genoemd. De vergelijkende cijfers hebben betrekking op de periode 1 mei 2012 t/m 30 april 2013. Deze periode wordt verslagjaar 2013 genoemd. Met ingang van verslagjaar 2014 worden de evenementen georganiseerd door particulieren niet langer verantwoord als acties van derden, maar als baten eigen fondsenwerving. De begroting 2014 en de vergelijkende cijfers 2013 zijn aangepast. Dit is in overleg met CBF en de accountant gebeurd.

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA EN DE RESULTAATBEPALING

AlgemeenDeze jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de voorschriften van de ‘Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende Instellingen’ (RJ650), de richtlijnen van CBF en de regeling beloning directeuren, richtlijn Financieel beheer goede doelen alsmede de ‘Code Goed Bestuur’ van het VFI. Het doel van deze jaarrekening is het verschaffen van inzicht in de inkomsten en bestedingen alsmede in de financiële positie van Stichting Pink Ribbon.

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING

Immateriële en materiële vaste activaDe immateriële en materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafprijs, onder aftrek van afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. Alle activa zijn benodigd in het kader van de bedrijfsvoering. De vaste activa worden over een periode van vijf jaar lineair afgeschreven op basis van de aanschafprijs.

Vorderingen en liquide middelenVorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van een eventuele voorziening voor oninbaarheid. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en bestaan uit banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden.

RESERVES EN FONDSENDe Stichting streeft ernaar om de inkomsten zo snel mogelijk te besteden, terwijl ook het voortbestaan van de Stichting moet worden gewaarborgd.

ContinuïteitsreserveDe continuïteitsreserve wordt gevormd om zeker te stellen dat Pink Ribbon ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De beperkte bestemmingsmogelijkheid van de continuïteitsreserve is door het bestuur bepaald. Er is geen sprake van een verplichting. In het reglement van het CBF-Keur is bepaald dat de continuïteitsreserve maximaal anderhalf maal de jaarlijkse organisatiekosten mag bedragen. Onder organisatiekosten worden verstaan: personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor- en algemene kosten en afschrijvingskosten. De omvang van de continuïteitsreserve is gebaseerd op de gemiddelde organisatiekosten van de afgelopen twee verslagjaren.Bij de bepaling van de continuïteitsreserve worden de uitgaven aan de doelbestedingen niet meegenomen.

BestemmingsreserveDonaties zonder een specifieke bestemming, zogenaamde ongeoormerkte donaties, vloeien in de bestemmingsreserve. De beperkte bestemmingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve wordt door het bestuur bepaald. Er is geen sprake van een verplichting en het bestuur kan de beperking zelf opheffen.

BestemmingsfondsDonaties mét specifieke bestemming, zogenaamde geoormerkte donaties, vloeien in het bestemmingsfonds. De bestemmingen zijn: wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting.

PensioenenDe pensioenregeling kenmerkt zich als “beschikbare premie”-regeling. Verplichtingen in verband met bijdragen aan pensioenregelingen worden als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. De pensioenregeling is ondergebracht bij De Amersfoortse.

9. JAARREKENING

FinancieringsverplichtingenFinancieringsverplichtingen worden verantwoord als last zodra het bestuur een besluit ter zake heeft genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de financieringsontvanger. De financieringsverplichtingen zijn opgenomen tegen nominale waarde. Het deel van de financieringsverplichtingen dat een langere looptijd heeft dan een jaar wordt onder langlopende verplichtingen opgenomen. Het deel dat een looptijd van een jaar of korter heeft, staat onder kortlopende verplichtingen.

GRONDSLAGEN VAN RESULTAATBEPALING

Baten uit eigen fondsenwerving en acties van derdenDe baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het ontvangen c.q. toegezegde bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Donaties worden verantwoord in het jaar van ontvangst, met uitzondering van donaties die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde actie heeft plaatsgevonden.

RentebatenDe rentebaten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Dit betreft de rentebaten van de depositorekeningen.

Overige batenDe overige baten worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd.

KostentoerekeningKosten worden toegerekend aan de doelbestedingen (wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting), werving baten (eigen fondsenwerving en fondsenwerving derden) en beheer en administratie op basis van de volgende maatstaven:• Direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend;• Niet direct toerekenbare kosten worden verdeeld op basis van de

tijdsinzet van het team (urenregistratie).

Kosten besteed aan de doelbestedingen worden verantwoord op het moment dat de verplichting wordt aangegaan; op het moment dat de gelden worden toegekend. Deze worden in het jaar van toekenning geheel ten laste van het resultaat gebracht.

De kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing van de organisatie en administratievoering en die niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten.

GRONDSLAGEN VOOR HET KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

9. JAARREKENING


Immateriële vaste activa (in euro) Ontwikkeling

WebsiteTotaal

30 april 2014Totaal

30 april 2013

Aanschafwaarde per 1 mei 70.448 70.448 70.448

Investeringen - - -

Aanschafwaarde per 30 april 70.448 70.448 70.448

Afschrijvingen per 1 mei 21.262 21.262 7.172

Afschrijvingen ten laste van het boekjaar 14.090 14.090 14.090

Afschrijvingen per 30 april 35.352 35.352 21.262

Boekwaarde 30 april 35.096 35.096 49.186

Materiële vaste activa Inventaris ApparatuurTotaal

30 april 2014Totaal

30 april 2013

Aanschafwaarde per 1 mei 47.905 43.597 91.502 91.502

Investeringen - - - -

Aanschafwaarde per 30 april 47.905 43.597 91.502 91.502

Afschrijvingen per 1 mei 36.197 35.655 71.852 58.900

Afschrijvingen ten laste van het boekjaar 4.315 3.750 8.065 12.952

Afschrijvingen per 30 april 40.512 39.405 79.917 71.852

Boekwaarde 30 april 7.393 4.192 11.585 19.650

Toelichting op de balans

1. Vaste activaDe immateriële vaste activa betreffen de ontwikkeling van de website.

De materiële vaste activa betreffen de aanschaf van kantoorinventaris en computers.

9. JAARREKENING

De vorderingen hebben een resterende looptijd van korter dan één jaar. De vordering van de VriendenLoterij betreft de verwachte donatie over de eerste vier maanden van 2014. De activiteiten die de Stichting met Tobotex B.V. ondernam zijn door Charity Gifts B.V. voortgezet. De vordering van Tobotex is door Charity Gifts middels een donatie overgenomen. De voorziening oninbare debiteuren betreft Siebel.

Vorderingen (in euro) 30 april 2014 30 april 2013

Sanoma - 376.518

Tobotex/Charity Gifts 61.951 140.000

VriendenLoterij 242.563 300.000

Stichting Emmes (Pink Parking) 15.000 -

Etos 2.175 248.630

Miss Etam - 42.000

Pandora Jewelry BV - 20.000

Fietstocht Hardenberg - 15.000

Deckers Benelux BV - 14.408

Luckerath - 10.000

Belarto - 8.814

Siebel 5.659 -

Ontvangen creditnota’s - 417

Overige debiteuren 1.599 2.820

Totaal vorderingen 328.947 1.178.607

Overlopende activa (in euro) 30 april 2014 30 april 2013

Rente 17.062 23.110

Dubbel berekende pensioenpremies 14.405 -

Vooruitbetaalde posten 57.735 53.687

Totaal overlopende activa 89.202 76.797

Subtotaal 418.149 1.255.404

Voorziening oninbare debiteuren -5.659 -

Totaal vorderingen en overlopende activa 412.490 1.255.404

2. Vlottende activaVorderingen en overlopende activa


Liquide middelen (in euro) 30 april 2014 30 april 2013

Rabobank 7.247 9.128.371

ABN AMRO bank 8.732.511 1.000.129

ING Bank 1.015.992 359.115

Totaal liquide middelen 9.755.750 10.487.615

Liquide middelen toegezegd aan projecten:

- Langlopende verplichtingen doelbestedingen 5.180.609

- Kortlopende verplichtingen doelbestedingen 3.678.547

Totale verplichtingen doelbestedingen 8.859.156

Continuïteitsreserve 800.000

Vrije liquide middelen 96.594

In het kader van risicospreiding heeft de Stichting gekozen voor drie banken: ABN AMRO bank, ING Bank en Rabobank. Op 30 april 2014 heeft de Stichting € 9.755.750 aan liquide middelen op de verschillende bankrekeningen. Deze zijn direct opeisbaar. Het saldo bestaat uit € 8.859.156 aan verplichtingen ten aanzien van de projecten doelbestedingen, € 800.000 aan continuïteitsreserve en vrije liquide middelen van € 96.594.

Overzicht van het verloop van de verplichtingen van de doelbestedingen

Verloop verplichtingen doelbestedingen (in euro)

Stand per 1 mei 2013

Toekenningen BetalingenStand per 30

april 2014

Wetenschappelijk onderzoek 7.626.446 1.892.924 1.825.101 7.694.269

Psychosociale zorg 1.597.189 528.245 963.913 1.161.521

Voorlichting 137.390 109.245 134.690 111.945

Vrijval psychosociaal onderzoek -76.079 -76.079

Vrijval voorlichting -32.500 -32.500

Totaal 9.361.025 2.421.835 2.923.704 8.859.156

Langlopende deel doelbestedingen 5.284.552 5.180.609

Kortlopende deel doelbestedingen 4.076.473 3.678.547

Het verloop van de langlopende respectievelijk kortlopende verplichtingen van de doelbestedingen is terug te vinden bij de toelichting op de balans onder punt 6 respectievelijk punt 7.

3. Liquide middelen

9. JAARREKENING

Reserves en fondsen

4. Reserves

De continuïteitsreserve is bedoeld als buffer bij tegenvallende inkomsten of onverwachte uitgaven. Zo kunnen wij ook bij financiële tegenslagen onze activiteiten gedurende een jaar voortzetten. De omvang van de continuïteitsreserve is gebaseerd op de gemiddelde organisatiekosten gedurende het verslagjaar 2013 en het verslagjaar 2014 (gemiddeld € 745.406). De continuïteitsreserve is voor verslagjaar 2014 op € 800.000 vastgesteld gelijk aan vorig verslagjaar. Dit is ruim één maal de jaarlijkse kosten voor de organisatie en ruim onder de CBF-norm.

In de bestemmingsreserve zit het besteedbaar deel van het vermogen dat bestemd is voor bestedingsdoeleinden.

In het bestemmingsfonds worden de gelden verantwoord waaraan de donateur een specifieke bestemming heeft gegeven, zogenaamde geoormerkte gelden. In het verslagjaar 2014 is de donatie van de gezamenlijke fondsenwerving met KWF Kankerbestrijding, de Pink Ribbon armband, de ‘oktoberbrood’-actie en de agenda toegevoegd aan het bestemmingsfonds, bestemd voor wetenschappelijk onderzoek. Het hele bestemmingsfonds is besteed aan vijf wetenschappelijke onderzoeken.

Reserves (in euro) Stand per 1 mei

2013 Toevoeging uit resultaat

Bestedingen via resultaat

Stand per 30 april 2014

Continuïteitsreserve 800.000 - - 800.000

Bestemmingsreserve 784.788 1.032.516 -1.360.392 456.912

Totaal 1.584.788 1.032.516 -1.360.392 1.256.912

Bestemmingsfonds (in euro) Stand per 1 mei

2013 Toevoeging uit

resultaatBestedingen via

resultaat Stand per 30

april 2014

Bestemmingfonds 779.976 281.467 -1.061.443 -

De specificatie van de toezeggingen is als volgt

5. Bestemmingsfonds (geoormerkte gelden)

Toezeggingen 2014 2013

Wetenschappelijk Onderzoek geoormerkt 1.061.443 -

Wetenschappelijk Onderzoek niet geoormerkt 831.481 6.093.134

Psychosociale zorg niet geoormerkt 452.166 1.108.386

Voorlichting en bewustwording niet geoormerkt 76.745 232.229

Totaal toezeggingen verslagjaar 2.421.835 7.433.749


Langlopend deel financieringsverplichtingen (in euro) 30 april 2014 30 april 2013

Langlopende verplichtingen 5.180.609 5.284.552

Saldo per 1 mei 5.284.552 1.521.153

af: te betalen binnen één jaar (kortlopend) -1.500.122 -202.028

Langlopend deel van toezeggingen aangegaan voor aanvang verslagjaar

3.784.430 1.319.125

bij: Langlopend deel van de verplichtingen aangegaan in verslagjaar

1.396.179 3.965.427

Saldo per 30 april 5.180.609 5.284.552

Het verloop van de langlopende verplichtingen van de doelbestedingen is als volgt:

Onder kortlopende verplichtingen worden verplichtingen met een looptijd van minder dan een jaar verantwoord. Het merendeel van deze verplichtingen betreft toezeggingen op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting. Verplichtingen met een looptijd van langer dan een jaar zijn opgenomen onder de langlopende verplichtingen. Zie ook toelichting 3.

Kortlopend deel financieringsverplichtingen en overlopende passiva (in euro)

30 april 2014 30 april 2013

Financieringsverplichtingen, kortlopend deel 2.703.624 4.076.473

Nog af te handelen contracten/toezeggingen 974.924 -

Crediteuren 20.454 9.526

Accountantscontrole 6.050 6.050

Reservering vakantiegeld en-dagen 34.751 27.290

Sociale lasten reservering vakantiegeld 4.230 2.442

Loonheffing 17.682 15.430

Kosten jaarverslag 11.000 8.000

Overige 4.685 17.328

Totaal 3.777.400 4.162.539

6. Langlopende financieringsverplichtingen

7. Kortlopende financieringsverplichtingen en overlopende passiva

De langlopende financieringsverplichtingen zijn toezeggingen langer dan één jaar op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting. Zie ook toelichting 3.

9. JAARREKENING 9. JAARREKENING

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huurcontracten, leaseovereenkomsten en juridische procedures worden niet in de balans opgenomen. De Stichting heeft in het verslagjaar huurverplichtingen die niet in de balans worden opgenomen. Het betreft de huur van kantoorruimte aan de Olmenlaan te Bussum voor een bedrag van € 42.620 per jaar. Het huurcontract loopt tot 2015. Tevens wordt opslagruimte gehuurd voor € 1.860 per jaar.

ALGEMEENDe effecten van de recessie zijn in de staat van baten en lasten voor Pink Ribbon goed merkbaar. De inkomsten over verslagjaar 2014 zijn 16% minder dan begroot en 27,4% minder dan vorig verslagjaar. Ondanks de tegenvallende inkomsten heeft de Stichting € 2,7 miljoen besteed aan de doelstellingen.

BATENBaten uit eigen fondsenwervingHet totaal aan baten eigen fondsenwerving bedraagt € 533.880,

dit is 15,8% meer dan begroot (€ 461.000) en 63,9% meer dan vorig verslagjaar (€ 325.663). De baten eigen fondsenwerving zijn toegenomen door de actie van het puzzelboekje en een gift van C&A Foundation. Daarnaast worden met ingang van dit verslagjaar de evenementen georganiseerd door particulieren verantwoord bij baten eigen fondsenwerving (voorheen acties derden). Dit is in overleg met de accountant en CBF gedaan. De vergelijkende cijfers met betrekking tot de begroting 2014 en realiteit 2013 zijn aangepast.

Baten uit eigen fondsenwerving (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Donaties van particulieren 212.114 186.000 93.142

Evenementen van particulieren 98.125 80.000 95.797

Donaties van bedrijven 130.086 80.000 37.489

Giften op beurzen 32.203 25.000 46.038

Structurele donateurs 61.352 90.000 53.197

Totaal 533.880 461.000 325.663

8. Baten uit eigen fondsenwerving

Toelichting op de staat van baten en lasten

€ 61.352

€ 212.114 Donaties particulieren

Evenementen particulieren

Donaties bedrijven

Giften op beurzen

Structurele donateurs

€ 98.125

€ 32.203

€ 130.086

BATEN EIGEN FONDSENWERVING

€ 533.880


Baten uit acties van derden (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Productacties 529.313 1.155.000 1.056.708

Bedrijfsevenementen 149.351 120.000 115.183

Vriendenloterij 868.529 1.000.000 1.190.051

Gezamenlijke werving KWF 272.767 100.000 779.976

Af: Niet ontvangen toegezegde bedragen uit Productacties 2011-2012 - - -224.352

Totaal 1.819.960 2.375.000 2.917.566

Het merendeel van de baten van de Stichting is afkomstig van acties derden (73,7%). Het verslechterde economische klimaat heeft op acties derden een grote invloed gehad. Twee partners van Pink Ribbon, te weten Tobotex BV en Siebel vroegen faillissement aan. De inkomsten van bedrijfsacties en van de Pink Ribbon producten (de armband, de agenda en producten uit de webshop) waren 54% minder dan begroot en 50% minder dan vorig verslagjaar. We zijn blij met een aantal nieuwe acties van bedrijven, zoals de koektrommel van Tupperware, de broodactie van AB Mauri en de Pink Parking van Stichting Emmes.

Door een stijging van het aantal deelnemers en door betere communicatie over de besteding van de donaties zijn de opbrengsten van de bedrijfsevenementen 24% hoger dan begroot en 30% hoger dan vorig verslagjaar.

De VriendenLoterij is de grootste partner van de Stichting; in het boekjaar hebben 11.000 mensen voor Pink Ribbon meegespeeld.

In het kader van gezamenlijke fondsenwervende activiteiten in het verleden, is van KWF Kankerbestrijding een donatie ontvangen van € 272.767. Deze is direct besteed aan wetenschappelijk onderzoek.

9. Baten uit acties van derden

9. JAARREKENING

Specificatie Productacties (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

ETOS 120.175 248.630

Tobotex/Charity Gifts 63.448 60.029

Tupperware 64.045 -

Henkel (Silan) 50.000 50.000

AB Mauri - Broodactie 32.358 -

Curves 27.239 30.728

Stichting Emmes (Pink Parking) 40.000 -

Kleine productacties (circa 115) 20.939 -

C & A 18.026 100.000

Detail Result Groep 16.057 -

Livera 10.836 10.565

Zinzi 10.000 10.000

D&M Europe 7.500 -

Deen supermarkten 5.560 -

Albron 5.315 8.647

Belarto 5.185 8.814

Sao Paulo 5.000 -

Sanoma - 376.518

Miss Etam - 42.000

Techdata Mobile/Gigaset - 30.000

Douglas - 27.500

Pandora Jewelry - 20.000

KLM - 15.895

Uggs Australia - 14.408

Correctie 2011-2012 - -25.000

Overige 27.631 27.974

Totaal 529.313 1.155.000 1.056.708

€ 272.767

€ 529.313

Productacties

Bedrijfsevenementen

VriendenLoterij

Gezamenlijke werving KWF

€ 149.351€ 868.529

BATEN UIT ACTIES DERDEN

€ 1.819.960


BedrijfsevenementenIn het verslagjaar werden 107 evenementen georganiseerd door bedrijven. De commerciële partners waren Ladiesrun Rotterdam, Ladiesrun Groningen, Twentse Vrouwenloop en Durea Wandeltocht. Alle evenementen hebben dit jaar meer deelnemers getrokken. Ook de gemiddelde donatie steeg met 7,5%. De Zilveren Kruis Achmea Loop en de Dam tot Dam wandeltocht zijn nieuwe bedrijfsevenementen. Met de Dam tot Dam wandeltocht is een samenwerking voor drie jaar aangegaan.

Specificatie Bedrijfsevenementen (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Durea wandeltocht 26.000 23.000

Ladiesrun Rotterdam 16.785 16.122

Le Champion, Dam tot Dam wandeltocht 10.800 -

Inspire2live Gorinchem en Kampen 9.350 -

Golfclubs 7.222 -

Red-Ken Knip Marathon 5.366 -

OCI Nitrogen loop 5.300 -

Unitas 28 Wamel 4.739 -

Voetbalverening WIK, Den Haag 3.620 -

Twentse vrouwenloop 3.253 -

Gasterra Ladiesrun 3.210 3.113

Zilveren Kruis Achmea loop 2.535 -

Nouws/Unitas 28 - 10.000

Chr. Zwemvereniging Onder Ons - 7.476

Leontien Ladies Ride - 6.140

Vote Company - 4.594

Tennisclub Domstad - 4.500

Stichting Marathon Enschede - 3.638

Bioscoopactie - 3.633

L’Oreal Nederland - 3.451

Overige 51.171 72.948

Totaal bedrijfsevenementen 149.351 120.000 115.183


Rentebaten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Rentebaten liquide middelen 109.983 100.000 157.071

Rentebaten liquide middelen 109.983 100.000 157.071

10. Rentebaten

Het is beleid van de Stichting om de middelen zo snel mogelijk te besteden en derhalve de liquide middelen niet te beleggen, maar op direct opeisbare deposito’s te zetten. De Stichting heeft de liquide middelen zoveel mogelijk rentedragend uitgezet. Dit heeft geleid tot een hogere rentebate dan begroot.

Overige baten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Vrijval nog te betalen posten 3.205 - 33

Diverse baten 3.205 - 33

11. Overige baten


Lasten

AlgemeenDoor de daling in de doelbestedingen zijn de totale lasten met 57,1% gedaald ten opzichte van vorig verslagjaar. De lasten voor werving baten zijn gestegen ten opzichte van vorig verslagjaar, maar zijn 10% lager dan begroot. Dit betreft de gezamenlijke activiteit met de VriendenLoterij om het aantal spelers voor Pink Ribbon te verhogen en de kosten van het Pink Ribbon puzzelboekje. Ook de lasten voor beheer en administratie zijn 6% lager dan begroot.

Besteed aan doelstellingenIn lijn met het beleid om donaties in hetzelfde verslagjaar nog uit te geven, heeft de Stichting ruim € 2,7 miljoen besteed aan de doelstellingen, waarvan € 2,0 miljoen aan wetenschappelijk onderzoek. Door verminderde inkomsten was dit minder dan vorig jaar en minder dan begroot. Het bestemmingsfonds is volledig besteed aan wetenschappelijk onderzoek. De bestemmingsreserve is teruggebracht van € 784.788 (april 2013) naar € 456.912 (april 2014).

De Stichting heeft in het boekjaar vijftien projecten kunnen financieren, waarvan zeven wetenschappelijke projecten (73% van de uitgaven), vijf psychosociale projecten (16% van de uitgaven) en drie voorlichtingsprojecten (11% van de uitgaven). In lijn met de meerjarenstrategie wordt het grootste deel van de doelbestedingen besteed aan wetenschappelijk onderzoek in plaats van aan psychosociale zorg. Voor een overzicht van alle onderzoeken en projecten verwijzen wij naar de website van de Stichting (www.pinkribbon.nl/onderzoek).

9. JAARREKENING

Wetenschappelijk onderzoekTijdens de financieringsronde 2013 werden veel kwalitatief goede onderzoeken ingediend die door de Wetenschappelijke Advies Raad en de Patiënten Advies Raad zijn voorgedragen voor financiering. Om zoveel mogelijk veelbelovende wetenschappelijke onderzoeken te laten starten en de liquide middelen optimaal te benutten is er voor de eerste keer deelfinanciering toegepast. Naast de financiering van BOOG is aan zes wetenschappelijke onderzoeken financiering toegekend.

13. Psychosociale zorg De financieringsronde voor psychosociale zorgprojecten heeft in 2013 plaatsgevonden, waaruit vijf projecten zijn gefinancierd. Door de verminderde inkomsten zijn er minder psychosociale zorgprojecten gefinancierd dan begroot.

Bij drie projecten was er na de eindrapportage nog een restantbedrag van de ontvangen subsidie over. Het betrof de volgende projecten: Lastmeter, Bijscholing mammacare (Waterland Ziekenhuis) en Werk en Borstkanker (NKI-AVL). Deze bedragen zijn retour gekomen naar de Stichting.

Psychosociale zorg (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Psychosociale zorg niet geoormerkt 452.166 664.122 1.108.386

Retour ontvangen gelden -59.332 - -73.589

Directe kosten doelbestedingen 1.527 10.000 10.758

Kosten marketing o.b.v. urentoerekening 3.488 5.020 -

Kosten organisatie o.b.v. urentoerekening 38.540 39.808 75.669

Totaal 436.389 718.950 1.121.224

Wetenschappelijk onderzoek (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Wetenschappelijk onderzoek geoormerkt 1.061.443 740.977 -

Wetenschappelijk onderzoek niet geoormerkt 831.481 1.124.458 6.093.134




Totaal 1.975.021 1.960.070 6.200.197

12. Wetenschappelijk onderzoek

9. JAARREKENING

11%

73%

Wetenschappelijk onderzoek

Psychosociale zorg

Voorlichting

16%

VERDELING DOELBESTEDINGEN (IN %)


14. VoorlichtingIn het verslagjaar is 31,8% minder uitgegeven aan voorlichting dan vorig verslag jaar en 56,6% minder dan begroot, voornamelijk omdat er minder aanvragen voor Voorlichtingsprojecten zijn ingediend en gehonoreerd. Het Borstkankerboek (een naslagwerk op het gebied van borstkanker) is geactualiseerd en in oktober 2013 uitgegeven. Daarnaast is er aan de toegekende wetenschappelijke projecten een budget van € 5.000 per project toegekend voor communicatie over de resultaten. De campagne “9 borstkankerdoden per dag” en de communicatiemiddelen voorlichting zijn ruim binnen budget gebleven.

Voorlichting (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Voorlichting door derden niet geoormerkt 76.745 445.170 232.229

Patiëntencongres 23.070 - -


Eigen activiteiten

Voorlichting Stichting 877 - 48.507

Communicatiemiddelen voorlichting 42.824 54.600 82.035

Campagne 48.813 50.000 -

193.856 559.770 373.529



Totaal 291.478 671.230 427.350

9. JAARREKENING

Werving baten Alle uitgaven (100%) van de Stichting zijn gericht op de maatschappelijke doelstelling van de Stichting namelijk aandacht voor borstkanker en aandacht voor de borstkankerpatiënt die de juiste behandeling en optimale begeleiding verdient. Om deze doelstellingen en activiteiten bij een breed publiek onder de aandacht te brengen heeft Stichting Pink Ribbon in het verslagjaar 2014 € 640.516 besteed aan fondsenwervende activiteiten, 9,8% minder dan begroot.

15. Kosten Eigen fondsenwervingDe Stichting heeft een puzzelboekje gemaakt waarbij Sanoma de distributie verzorgde. Hierdoor zijn de kosten eigen fondsenwerving significant hoger dan vorig verslagjaar (107%) en iets hoger dan begroot (5,3%).

9. JAARREKENING

Kosten eigen fondsenwerving (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Directe kosten eigen fondsenwerving 30.637 20.900 667



Totaal kosten eigen fondsenwerving 90.677 86.101 43.830

Percentage kosten eigen fondsenwerving Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Kosten eigen fondsenwerving 90.677 86.101 43.830

Baten eigen fondsenwerving 533.880 461.000 325.663

Percentage kosten eigen fondsenwerving 17,0% 18,7% 13,5%

Stichting Pink Ribbon heeft het keurmerk van Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Een belangrijk criterium van CBF is dat de kosten voor eigen fondsenwerving niet meer dan 25% van de opbrengsten mogen bedragen. Het percentage kosten eigen fondsenwerving geeft de procentuele verhouding weer tussen de kosten voor eigen fondsenwerking in relatie tot de baten uit eigen fondsenwerving. In 2014 is het percentage kosten eigen fondsenwerving van de Stichting uitgekomen op 17,0% (vorig jaar 13,5%), dit is lager dan begroot (18,7%) en ruim onder de CBF-norm.

16. Kosten Fondsenwerving derdenDe directe kosten fondsenwerving derden zijn significant gestegen door de gezamenlijke actie met de VriendenLoterij om het aantal meespelers voor Pink Ribbon op pijl te houden.

Kosten fondsenwerving derden (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Kosten vrijwilligers 8.357 15.000 8.371

Directe kosten fondsenwerving derden 163.087 205.000 14.499



Totaal fondsenwerving derden 549.839 624.298 440.060


17. Beheer en administratieDe kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratie van de organisatie, die niet worden toegerekend aan de doelstelling of aan de werving van de baten. In het verslagjaar is veel aandacht geweest voor de interne organisatie, de risicoanalyse en de administratie, wat resulteerde in een verdubbeling van het aantal uren ten opzichte van vorig jaar.

9. JAARREKENING

Beheer en administratie (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Nieuwsuur - - 17.987



Totaal beheer en administratie 231.476 244.400 107.412

Percentage kosten beheer en administratieHet percentage kosten beheer en administratie geeft de procentuele verhouding weer tussen de kosten voor beheer en administratie in relatie tot de totale lasten van de Stichting. Voor verslagjaar 2014 is het kostenpercentage beheer en administratie 6,5%. De Stichting streeft naar zo laag mogelijke kosten en stelt zich tot doel om onder de 6% te blijven. Komend verslagjaar zal de Stichting deze kosten scherp blijven monitoren.

Percentage kosten beheer en administratie (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Kosten beheer en administratie 231.476 244.400 107.412

Totale lasten 3.574.880 4.305.049 8.340.073

Percentage kosten beheer en administratie 6,5% 5,7% 1,3%

9. JAARREKENING

Bestemming

LastenWeten-

schappelijkonderzoek

Psycho- sociale zorg

Voor-lichting

Eigen fondsenwerving

Fondsen-werving derden

Direct toerekenbare kosten

Bijdrage aan onderzoeksprojecten 1.892.924 - - - - - 1.892.924

Bijdrage aan zorgprojecten - 452.166 - - - - 452.166

Retourgelden zorgproject - - 59.332 - - - - - 59.332

Bijdrage aan voorlichtingsprojecten - - 192.329 - - - 192.329

Directe kosten doelbestedingen 1.527 1.527 1.527 - - - 4.581

Directe kosten eigen fondsenwerving - - - 30.637 - - 30.637

Kosten vrijwilligers - - - - 8.357 - 8.357

Directe kosten fondsenwerving derden - - - - 163.087 - 163.087

Nieuwsuur - - - - - - -

Indirect toerekenbare kosten

Marketing & Communicatie 3.488 3.488 26.162 7.849 33.138 13.081 87.206

Personeelskosten 59.292 29.646 54.968 40.146 265.577 167.993 617.621

Huisvestingskosten 4.717 2.358 4.373 3.194 21.126 13.364 49.131

Kantoor- en algemene kosten 10.946 5.473 10.147 7.411 49.026 31.012 114.016

Afschrijvingskosten 2.127 1.063 1.972 1.440 9.528 6.026 22.155

Totaal Realiteit 2014 1.975.021 436.389 291.478 90.677 549.839 231.476 3.574.880

Totaal Realiteit 2013 6.200.197 1.121.224 427.350 43.830 440.060 107.412 8.340.073

Realiteit 2014

Doelstelling Werving batenBeheer

en administratie

9.5. Toewijzing en specificatie

In deze toewijzing en specificatie worden de niet direct toerekenbare kosten voor marketing en communicatie alsmede de overige organisatiekosten op basis van urenregistratie toegewezen. Deze kosten worden toegewezen aan de posten doelbestedingen (wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting), eigen fondsenwerving, fondsenwerving derden en beheer en administratie.


Marketing en communicatieDe kosten voor marketing en communicatie zijn iets gedaald ten opzichte van vorig verslagjaar en ruim binnen begroting gebleven.

De Stichting heeft in het verslagjaar twee campagnes gevoerd. In oktober 2013 de inhoudelijke campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ en vanaf februari 2014 de fondsenwervende campagne ‘Tijd voor Onderzoek’.

9. JAARREKENING

Marketing en communicatie (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Website Pink Ribbon 24.459 28.000 31.624

Sociale media 30.071 27.000 25.231

Free publicity 1.461 1.500 1.160

Corporate communication 25.956 51.000 29.669

Voorlichting flyers/leaflets 5.259 18.000 -

Totaal marketing en communicatie 87.206 125.500 87.684

Wetenschappelijk onderzoek 4% (2013: 0%)

Psychosociale zorg 4% (2013: 0%)

Voorlichting 30% (2013: 30%)

Eigen fondsenwerving 9% (2013: 10%)

Fondsenwerving derden 38% (2013: 60%)

Beheer en administratie 15% (2013: 0%)

Deze marketing- en communicatiekosten worden verdeeld op basis van urenregistratie van de afdeling communicatie. In het verslagjaar is het percentage fondsenwerving derden flink gedaald en zijn er meer uren besteed aan beheer en administratie, de communicatie rondom wetenschappelijk onderzoek en psychosociale zorg:

9. JAARREKENING

Overige organisatiekosten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Personeelslasten 617.621 581.000 497.498

Huisvesting 49.131 50.200 48.670

Kantoor- en algemene kosten 114.016 169.122 114.680

Afschrijvingskosten 22.155 29.000 27.041

Totaal overige organisatiekosten 802.923 829.322 687.889

Overige organisatiekosten

Wetenschappelijk onderzoek 10% (2013: 14%)

Psychosociale zorg 5% (2013: 11%)

Voorlichting 9% (2013: 4%)

Eigen fondsenwerving 7% (2013: 5%)

Fondsenwerving derden 43% (2013: 53%)

Beheer en administratie 27% (2013: 13%)

Niet direct toerekenbare overige organisatiekosten worden verdeeld op basis van urenregistratie van het hele team. In het afgelopen verslagjaar zijn de uren geregistreerd.

De verdeelsleutel is als volgt:

Nadere toelichting overige organisatiekosten

PersoneelskostenDe totale personeelskosten zijn in het verslagjaar 2014 gestegen met 24% in vergelijking met het verslagjaar 2013. Dit komt door een stijging van het aantal personeelsleden met 1,7 FTE naar 9,0 FTE. Het team is nu compleet. Het gemiddelde salaris is gelijk gebleven. De begroting is gebaseerd op 8 FTE waardoor de salarissen de begroting overschrijden. Secundaire arbeidsvoorwaarden van de Stichting behelzen een pensioenregeling bij De Amersfoortse waaraan de werknemers kunnen deelnemen. De Stichting kent geen bonussen of eindejaarsuitkeringen.


Salarissen en sociale lasten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Salarissen 451.876 420.000 358.673

Vakantietoeslag 37.504 34.000 28.548

Vakantiedagen -1.140 - 2.270

Sociale lasten 69.086 62.000 51.687

Pensioenlasten 36.363 50.000 37.503

Totaal salarissen en sociale lasten 593.689 566.000 478.681

Overige personeelskosten

Reiskosten woon-werkverkeer 17.243 10.000 9.359

Parkeerkosten 6.689 5.000 4.065

Overige - - 5.393

Totaal overige personeelskosten 23.932 15.000 18.817

Totaal personeelskosten 617.621 581.000 497.498


Bezoldiging directie

Naam Mw. S.J. Veenhoff

Functie Directeur

Aard contract Onbepaald

Uren per week 40

Parttime percentage 100

Periode 1/5 2013 - 30/4 2014

Bezoldiging:

Jaarinkomen 91.667

Vakantiegeld 7.333

99.000

SV-lasten (werkgeversdeel) 8.454

Pensioenlasten (werkgeversdeel) 12.946

Totaal bezoldiging 2014 120.400

Totaal bezoldiging 2013 (Periode 1/5 - 30/4) 121.917

De Raad van Toezicht stelt de bezoldiging van de Directeur vast en hanteert hiervoor de ‘Advies Regeling Beloning Directeuren van Goede Doelen’ alsmede de ‘Code Goed Bestuur’ van het VFI. Aan beide regelingen wordt voldaan. Het jaarinkomen van de directeur blijft binnen het maximum van € 140.046 (1 FTE/12 maanden) volgens de VFI Beloningsregeling. De bezoldiging van de Directeur blijft ongewijzigd voor het komende verslagjaar.

De leden van de Raad van Toezicht hebben in het verslagjaar geen bezoldiging ontvangen; zij hebben recht op een onkostenvergoeding waarvan geen gebruik is gemaakt. Er zijn geen leningen, voorschotten of garanties aan deze leden verstrekt.

Huisvestingskosten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Huur en energie 44.478 45.000 44.194

Schoonmaakkosten 4.653 5.200 4.476

Totaal huisvestingskosten 49.131 50.200 48.670

De toename van de huisvestingskosten is het gevolg van de jaarlijkse huurindexatie.


De kantoor- en algemene kosten zijn in het verslagjaar 2014 vrijwel gelijk gebleven met vorig verslagjaar en ruim binnen begroting door lagere accountants- en advieskosten. De dotatie voorziening dubieuze debiteuren betreft Siebel, die in 2013 failliet is gegaan. Onder de post overige kosten vallen de kosten voor het maken van het jaarverslag 2013 - 2014 . Deze wordt dit verslagjaar in digitale vorm met een zeer beperkte gedrukte oplage uitgebracht.

Kantoor - en algemene kosten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Kantoorkosten 7.063 8.000 6.679

Telecommunicatie 11.814 29.381 13.929

Accountants-/ Advieskosten 37.277 76.100 29.354

Stagiaires en wervingskosten 2.346 6.500 8.121

Kantine/representatie 5.017 7.000 2.554

Merkregistratie- en bewaking 5.004 3.900 4.289

Lidmaatschappen en assuranties 7.795 21.000 18.899

Bankkosten 3.225 4.041 2.247

Dotatie voorziening dubieuze debiteuren 5.659 - -

Overige kantoor- en algemene kosten 28.816 13.200 28.608

Totaal kantoor- en algemene kosten 114.016 169.122 114.680

Afschrijvingskosten (in euro) Realiteit 2014 Begroting 2014 Realiteit 2013

Ontwikkeling Website 14.090 15.000 14.090

Inventaris 4.315 9.000 7.942

Apparatuur 3.750 5.000 5.010

Totaal afschrijvingskosten 22.155 29.000 27.041

9.6. Overige gegevens Gebeurtenissen na balansdatumNa balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan die van invloed zijn op deze jaarrekening.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: de Raad van Toezicht en het Bestuur van Stichting Pink Ribbon

Wij hebben de in dit rapport op pagina 49 tot en met 74 opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 april 2014. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 april 2014 en de staat van baten en lasten over het boekjaar eindigend op 30 april 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekeningNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Pink Ribbon per 30 april 2014 en van het resultaat over de periode 1 mei 2013 tot en met 30 april 2014 in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen.

Amsterdam, 11 juli 2014

Ernst & Young Accountants LLP

w.g. drs. J. Waals RA

9. JAARREKENING


wetenschappers/medici met grote ervaring en deskundigheid op het gebied van borstkanker. De WAR heeft het beoordelen van wetenschappelijke onderzoeksvoorstellen, subsidieaanvragen en andere wetenschappelijke doelbestedingsprojecten van de Stichting tot taak. De WAR adviseert de Raad van Toezicht en de Directeur over medisch inhoudelijke onderwerpen en bereidt besluitvorming hierover voor.

3. De Patiënten Advies Raad (PAR), die bestaat uit zes tot acht goed geïnformeerde ervaringsdeskundigen. De PAR beoordeelt wetenschappelijke onderzoeksvoorstellen, subsidieaanvragen en andere wetenschappelijke doelbestedingsprojecten van de Stichting en adviseert de WAR en/of de Directeur hierover.

4. De Commissie Psychosociale Zorg (CPZ), die bestaat uit tenminste vier en momenteel zes personen met grote ervaring en deskundigheid op het gebied van borstkanker, die werkzaam zijn op het gebied van psychosociale ondersteuning van patiënten. De CPZ beoordeelt financieringsaanvragen en andere doelbestedingsprojecten van de Stichting op het gebied van psychosociale zorg en voorlichting en adviseert de Directeur hierover.

Pink Ribbon waakt voor verstrengeling van belangen tussen de organisatie, de medewerkers, de Directeur en de leden van de Raad van Toezicht. Jaarlijks leggen de Directeur en alle leden van de Raad van Toezicht een verklaring af waaruit blijkt of sprake is van belangenverstrengeling.

2. Besteding van de middelen

Stichting Pink Ribbon streeft naar een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig wordt gewerkt aan het realiseren van de doelstelling. Minimaal eenmaal per jaar organiseert Pink Ribbon een financieringsronde waarbij onderzoekers en projectleiders aanvragen voor financiering van projecten kunnen indienen. De aanvragen moeten passen binnen de doelstellingen van Pink Ribbon en voldoen aan specifiek geformuleerde criteria. De behandeling van de aanvragen en beoordeling vindt op zorgvuldige wijze plaats, na advisering door de WAR, de PAR dan wel de CPZ. De Procedure Doelbesteding is schriftelijk vastgelegd in het Handboek Administratieve Organisatie en Interne Beheersing (Handboek AO/IB). Afspraken over de betaling, uitvoering van gefinancierde projecten en tussentijdse voortgangsrapportages worden vastgelegd in een projectfinancieringsovereenkomst. (Tussentijdse) rapportages van de gefinancierde projecten dienen om te beoordelen of de middelen effectief en doelmatig worden besteed. Deze worden door de Directeur in samenwerking met de medewerker Doelbesteding, eventueel na advies van de WAR of de CPZ, beoordeeld, geëvalueerd en gerapporteerd aan de Raad van Toezicht. Indien aangewezen wordt het doelbestedingsbeleid op basis daarvan aangepast.

Conform de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) stelt aan organisaties met een CBF Keur hebben de Directie en Raad van Toezicht een verantwoordingsverklaring afgelegd. Stichting Pink Ribbon onderschrijft de principes neergelegd in het Reglement CBF Keur en de daarmee vervlochten Code Goed Bestuur van de Commissie Wijffels:• De functie toezicht houden is duidelijk gescheiden van de functie

besturen/uitvoeren.• De organisatie besteedt haar middelen optimaal zodat effectief

en efficiënt gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.• De organisatie streeft naar optimale relaties met belanghebbenden,

met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.

De verantwoordingsverklaring bevat een uitgebreide beschrijving van de wijze waarop door Pink Ribbon inhoud wordt gegeven aan deze principes. De verantwoordingsverklaring is te vinden op www.pinkribbon.nl en op aanvraag gedrukt beschikbaar. Hieronder volgt een samenvatting.

1. Besturen en toezicht houden

Stichting Pink Ribbon is juridisch en bestuurlijk georganiseerd conform het ‘Raad van Toezicht-model’. Het bestuur wordt gevormd door één statutair Directeur voor wie deze functie een bezoldigde hoofdfunctie is. De Directeur bestuurt, vertegenwoordigt en geeft richting aan de organisatie. Zij zorgt voor werving, besteding en beheer van de middelen en voor het goed functioneren van de organisatie in het algemeen.

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de Directeur en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie, adviseert de Directeur gevraagd en ongevraagd en Ontslaat en benoemt de Directeur en de externe accountant. Leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen salaris en zijn niet in dienst van de Stichting. Zij hebben recht op vergoeding van onkosten maar daarvan wordt in de praktijk geen gebruik gemaakt. Leden van de Raad van Toezicht zijn verantwoordelijk voor een bepaalde portefeuille. Een lid is voorzitter, minimaal één en maximaal drie leden zijn verantwoordelijk voor de portefeuille marketing/communicatie, twee leden voor de portefeuille juridisch/financieel en twee leden voor de portefeuille medisch/borstkanker.

Stichting Pink Ribbon heeft vier adviesorganen, te weten:

1. De Audit Commissie, die de RvT adviseert omtrent haar financiële taken, de besluitvorming van de Raad van Toezicht op financieel gebied voorbereidt en adviseert over de beheersing van risico’s verbonden aan de organisatie.

2. De Wetenschappelijke Advies Raad (WAR), die bestaat uit tenminste vijf en momenteel dertien vooraanstaande

Bijlage: Verantwoordingsverklaring (verkort)


Colofon

Dit jaarverslag is een uitgave van Stichting Pink Ribbon, juni 2014. Dit en voorgaande jaarverslagen zijn beschikbaar op www.pinkribbon.nl/jaarverslag.

EINDREDACTIEStichting Pink Ribbon: Rianne Romijn, Rijna Smidt, Susan Veenhoff

VORMGEVINGVan Lennep, Amsterdam

OPMAAK EN DRUKWERKGrafisch Bureau Van Saarloos, Uithoorn

FOTOGRAFIEFoto Susan Veenhoff: Lex Banning

COÖRDINATIE EN REDACTIEMeander Media, Huizen

DISCLAIMERAan de inhoud van dit jaarverslag kunnen geen rechten worden ontleend.

COPYRIGHTNiets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van Stichting Pink Ribbon.

CONTACT Stichting Pink RibbonOlmenlaan 159 B1404 DE BussumTel: [email protected]

@pinkribbon_NL

www.facebook.com/pinkribbon.nl

BIJLAGEN

4. Ideeën, opmerkingen, wensen en klachten

Pink Ribbon staat open voor ideeën, opmerkingen en wensen van belanghebbenden. Op de website worden bezoekers uitgenodigd vragen en opmerkingen per e-mail te zenden aan [email protected]. Bovendien kan er via sociale media contact opgenomen worden met de Stichting.

Mensen die klachten hebben over Stichting Pink Ribbon kunnen daarmee bij de Stichting terecht. Deze worden behandeld volgens de klachtenprocedure die in het Handboek AO/IB van de Stichting is beschreven. Vrijwel alle klachten worden door de Directeur persoonlijk afgehandeld.

Om doelmatigheid en effectiviteit van de bestedingen te bevorderen en te voorkomen dat onderzoek wordt gefinancierd dat elders wordt uitgevoerd, worden naast raadpleging van de deskundigen uit de WAR, de CPZ en de PAR ook internationale wetenschappers geconsulteerd. Fondsen die nog niet besteed zijn, worden toegevoegd aan de bestemmingsreserve doelbestedingen.

3. Omgang met belanghebbenden

De Stichting informeert op een zorgvuldige en transparante wijze over borstkanker en over haar werk aan belanghebbenden. De ontvangers van de communicatieboodschap moeten ervan uit kunnen gaan dat de verstrekte informatie betrouwbaar is. De communicatie van Stichting Pink Ribbon is gericht op verschillende categorieën belanghebbenden, te weten:

1 Algemene voorlichting: De Nederlandse bevolking, met nadruk op vrouwen vanaf 20 jaar

2 Borstkankerpatiënten en hun naasten3 Collega (borst)kankerorganisaties4 Particuliere donateurs5 Bedrijven6 Organisatoren van en deelnemers aan evenementen7 Aanvragers/ontvangers van subsidies8 Ambassadeurs 9 Media

Stichting Pink Ribbon informeert belanghebbenden op verschillende manieren:

• Jaarlijkse campagne rond de oktobermaand, komend jaar betreft het een productgerichte campagne ter ondersteuning van de fondsenwervingWebsite van Stichting Pink Ribbon www.pinkribbon.nl

• Digitale nieuwsbrief en diverse mailings• Sociale media• Aanwezigheid op evenementen• Jaarverslag• Informatie bij verkoop van Pink Ribbon artikelen: Stichting

Pink Ribbon streeft er naar dat aan kopers van deze producten duidelijk wordt gecommuniceerd op welke wijze de Stichting wordt gesteund, welk deel van de aankoopprijs aan de Stichting ten goede komt.

• Via (gratis) advertenties die worden geplaatst in diverse media.• Regulier overleg met patiënten, collega (borstkanker)

organisaties en medici en projectleiders werkzaam op het gebied van borstkankerzorg, waarin afstemming plaatsvindt over fondsenwerving, communicatie en doelbesteding.


Dankwoord

Stichting Pink Ribbon wil graag haar dank uitspreken aan iedereen die heeft bijgedragen aan de totstandkoming van dit jaarverslag. In het bijzonder aan de volgende mensen:

Joyce Brand-van der VeldIneke BruilRené GitsJudith LingemanSandra van der SpruitTill Kramer Ulrike Schmidt Ton van SaarloosRoy Spraakman

Jaarverslag Stichting Pink Ribbon 2013 - 2014 · 4.5. Doelbestedingen en impact in 2015 26 5....

Documents

Transcript of Jaarverslag Stichting Pink Ribbon 2013 - 2014 · 4.5. Doelbestedingen en impact in 2015 26 5....