Multinational4Groei

Platform voor Groeiondernemers

Platform Groeiondernemers

HighGrowthAwards

Port4Growth

Platform voor Groeiondernemers

Port4Growth

Port4Growth

HighGrowthForum

HighGrowthAwards

HighGrowthForum

De kleur van P4G is aangepast naar eenmeer contrasterende kleur donkerrood.

ook de pay-off is aangepast in twee varianten. De bovenste onder het hele logoomdat ook de het woord ‘voor’ is behouden.Versie 2 is met een pay-off zonder ‘voor’Het geheel is door het iets grotere beeldmerk een krachtiger geheel.

Ook voor HGA en HGF zijn voorstellen gemaakt die een duidelijke binding hebben met het P4Glogo. Kleurstelling en fontkeuze is identiek om zoeen duidelijke communicatie naar buiten te hebbenHet beeldmerk van de trap is wat verder gestileerdom een binding te krijgen met de vuurtoren van P4G

Op het beeldmerk van HGA en HGF is ook nog een variant gemaakt met een nieuw beeldmerk. Het isherkenbaarder als vorm t.o.v. de trap. De vorm is op een klein formaat ook beter te gebruiken.Omdat de visuele stijl van de trappen toch helemaal is losgelaten is nu misschien ook de tijd om de trap helemaal los te laten.

JaarverslagGebaseerd op de 82 groeibedrijven die genomineerd zijn voor de High Growth Awards 2012

Je collega-groeiondernemer is de beste adviseur

De jaarrekening van de Multinational4Groei is één van de concrete uitkomsten van een inspirerende dag begin 2012 die door het Platform voor Groeiondernemers Port4Growth voor haar partners werd georganiseerd. Deze Partners4Groei waaronder vertegenwoordigers van Rabobank, Nobel, Philips Innovation Services, Grant Thornton, ministerie van EL&I, Agentschap NL , Syntens en Kamer van Koophandel willen met deze jaarrekening laten zien dat ook bij economische tegenwind groei mogelijk is. De jaarrekening van de Multinational4Groei is een erkenning voor de uitzonderlijke prestatie van de 82 genomineerde groeiondernemers voor de High Growth Awards 2012. Samen zijn zij sterk en opgeteld vormen zij een bedrijf van formaat dat midden in de crisisperiode van 2009 tot 2011 weet te groeien. De Partners4Groei bieden deze Multinational4Groei graag een podium zodat zij een nieuw rolmodel mag zijn voor alle ondernemers in Nederland.

www.port4growth.nl

voorwoordvoorwoordBeste groeiondernemers,

Het gaat goed met het ondernemerschap in Neder-

land. De afgelopen jaren is het aantal ondernemers

in Nederland fors gestegen. Juist in deze tijd is

het belangrijk dat deze bedrijven ook doorgroeien.

Dit is noodzakelijk voor het creëren van economi-

sche groei, innovatie en werkgelegenheid. Maar ook

omdat het de innovatiekracht en creativiteit is van

juist jullie als ondernemers die zal helpen bij het op-

lossen van maatschappelijke uitdagingen als grond-

stoffenschaarste, zorg en klimaat.

Als directeur Ondernemerschap van het Ministerie

van Economische Zaken kijk ik met bewondering en

respect naar de 82 ambitieuze groeiondernemers

die zich hier presenteren. Op individueel niveau is

groeien in de periode 2009 – 2011 een belangrijke

prestatie. De optelling tot een Mulitinational4Groei

van € 1 miljard met een gerealiseerde groei van 80%

in twee jaar, geeft het belang van deze groei voor de

Nederlandse economie nog eens verder aan. Maar

het is niet alleen de directe economische waarde die

mij aanspreekt. Deze ondernemers zijn een rolmo-

del voor andere ondernemers. Hun ambitie en groei

zijn voor anderen een meetlat om hun prestaties

naast te leggen. Zodat ook zij met net zoveel ambi-

tie, visie en lef aan hun bedrijf werken.

Samenwerking is voor groei belangrijk. Dit komt

in de interviews met ondernemers en partners in

dit jaarverslag naar voren. Samenwerking tussen

ondernemers onderling, met de overheid en met

diverse kennispartners. Een concreet product van

de samenwerking tussen de Partners4Groei is de

publicatie van deze jaarrekening. Ik hoop dat onder-

nemers en partners elkaar verder weten te verster-

ken en dat de Multinational4Groei ons in 2013 weer

zal inspireren. Want daar gaat het om: inspiratie die

leidt tot actie.

Veel succes,

Rinke ZonneveldDirecteur Ondernemerschap,

Ministerie van Economische Zaken

Multinational4Groei 2012 3

Wat zijn de High Growth Awards?De High Growth Awards zijn een jaarlijks terugkerende verkiezing voor Neder-landse ondernemingen die de afgelopen drie jaar een buitengewone omzetgroei hebben gerealiseerd. De prijsuitreiking is een erkenning voor de uitzonderlijke prestaties van de groeiondernemers. De organisatie hiervan is in handen van het onafhankelijke platform voor groeibedrijven Port4Growth. Bij de High Growth Awards speelt niet alleen kwantitatieve groei een belangrijke rol, maar ook de kwaliteit van die groei. De High Growth Awards is regionaal georganiseerd, de groeionderneming strijdt om de titel van beste regionale groeionderneming. Daarnaast worden elk jaar op basis van actuele thema’s speciale themaprijzen uitgereikt. Een onafhankelijke jury van succesvolle groeiondernemers en deskundigen beoordeelt de deelnemende bedrijven. De kwalitatieve beoordeling is gebaseerd op het Port4Growth Groeimodel. Dit model geeft aan op welke zes groeithema’s succesvolle groeibedrijven zich onderscheiden waardoor zij beter en sneller groeien. De groeicijfers worden gecheckt door een onafhankelijke accountant. De High Growth Awards vormt hét podium voor Nederlandse groeibedrijven.

Wat is Port4Growth? Port4Growth is het door groeiondernemers opgerichte, onafhankelijke ken-nisplatform voor groeiondernemers. Haar missie is: ondernemers helpen door-groeien! Dit doet zij door het verzamelen en ontwikkelen van specifieke groei-kennis die beschikbaar wordt gesteld aan alle ambitieuze groeiondernemers. In dit kader organiseert zij uiteenlopende online en offline activiteiten, waarbij interactiviteit, diepgang en kwaliteit de boventoon voeren. Port4Growth brengt groeiondernemers en groei-experts bij elkaar om van elkaar te leren. De lijf-spreuk van Port4Growth is niet voor niets: “Je collega groeiondernemer is de beste adviseur!”

De 2012 editie van de High Growth Awards presenteert de ondernemers van 82 bijzondere groeibedrijven

Samen vormen zij de Multinational4Groei: met bijna € 1 miljard omzet één van de snelst groeiende multinationals van Nederland.

Er is een nieuw rolmodel: de Multinational4GroeiAls platform voor groeiondernemers spreken we met veel ambitieuze ondernemers. Mensen die dromen hebben en deze willen laten uitkomen. Zeker in Nederland is het willen realiseren van deze droom het Leitmotiv. Belangrijker dan geld. Zo zijn er honderden zo niet duizenden ondernemers in Nederland die de grote stap voorwaarts willen maken. De jaarlijkse High Growth Awards (HGA) laten zien dat er honderden ondernemers zijn die dit al waarmaken. Vallen zij op? Te weinig natuurlijk. Voor de meeste ondernemers is het gewoon elke dag hard aan het werk en geen tijd voor andere dingen er naast. Het zit niet zo zeer in onze Nederlandse genen om op de bühne te willen staan. We weten vaak niet eens hoe goed we zijn. De media zoeken meestal de bekende namen en zo draaien we rond in een klein circuit van bedrijven die keer op keer genoemd worden als rolmodel.

Joop de Jong (l) en Jaap Engelsman

Met deze Jaarrekening van de Multinational-

4Groei brengen we daar vandaag vernieu-

wing in aan. Weg met de oude namen, wel-

kom aan de nieuwe bijzondere groeibedrijven. Kijk

eens in de bijgaande lijst van de High Growth Awards

2012. Wat een fantastische bedrijven staan daarin!

Ondernemerschap is springlevend in Nederland.

Wij vinden dan ook dat er nog al wat onzin over

ondernemerschap wordt verteld. Als wij na afloop

van een sessie met ondernemers spreken over de

berichten in de kranten haalt men de schouders op.

“Het gaat slecht met Nederland”. O ja? Nou niet bij

ons. We zijn er niet blind voor dat het lastig is en dat

er branches zijn waar het heel slecht gaat. Maar om

anno 2012 in zijn algemeenheid terneergeslagen de

totale apocalyps te verwachten gaat wel wat erg ver.

Wellicht des ondernemers zien wij vooral lichtpun-

ten. Een ondernemer – dus ook wij niet – ontkomt

er niet aan de wereld zu begegnen in “half volle gla-

zen”. Dat is geen utopische praterij, maar analyse

van de bijgaande HGA bedrijven die in de lastige

crisisperiode 2009 – 2011 een sterke groei hebben

laten zien. Let op: wars van de algemene tendens, de

macro-economische analyses, doen deze bedrijven

het gewoon goed.

Zijn dit uitsluitend internet bedrijven, waarvan we

het verwachten? Of alleen maar bedrijven uit de ICT

sector die weer helemaal terug is? Nou nee, ruim 20%

is maakbedrijf. Je hoort iedereen denken: “Maak-

bedrijven, die waren toch weg uit Nederland?”. Zie

hier de nuancering die door de HGA naar voren

komt. Als je iets bijzonders doet – in welke branche

dan ook – dan kun je groeien en bloeien. Dat is de

boodschap van de HGA 2012.

We stelden ons de vraag hoe je deze uitmuntende

ondernemers meer het podium kunt geven. Aller-

eerst voor de erkenning, maar nog veel belangrijker

om een nieuw rolmodel of modellen naar voren te

schuiven. Niets werkt zo inspirerend als een collega-

groeiondernemer die heeft laten zien dat in moeilijke

tijden groei wel degelijk mogelijk is. Samen staan we

sterk. Als je deze ondernemers en bedrijven optelt

blijkt pas hoe groot dit is. Wat een werkgelegenheid

deze ondernemers bieden. Wat een internationale

aanwezigheid dit inhoudt. Wat voor een innovatie

hier gerealiseerd wordt. Met 4.300 FTE’s kan de

Multinational4Groei zich meten met (de Nederland-

se vestigingen van) Randstad, Van Gansewinkel, Asi-

to, Heineken, Shell NL, Enexis, IBM NL, Atos e.d. Uit

recent onderzoek blijkt dat waar onze Multinational-

4Groei flink groeit, deze bekende multinationals

nauwelijks groeien(*).

Kortom als platform voor groeiondernemers Port-

4Growth en voor onze partners was heel snel dui-

delijk dat het creëren van de Multinational4Groei

belangrijk is voor deze ondernemers. Het zorgt er-

voor dat zij verdiend in de spotlight komen. Met een

aanwezigheid in diverse landen van de wereld (van

Oost en West Europa, Turkije, Verre Oosten, USA,

Antillen tot en met Dubai), een gerealiseerde groei

in één van de moeilijkste perioden 2009 – 2011 van

80% en een toename van werkgelegenheid die dit

bedrijf met 4.300 FTE’s hoog op de lijst van grootste

bedrijven zet, is dit een voorbeeld van formaat.

Waarom willen we dit? Dit verdient navolging.

De Multinational4Groei is het rolmodel. Of rolmodel-

len als je de verschillende bedrijven bekijkt. Samen

met onze partners hopen we dat deze Multinatio-

nal4Groei een statement afgeeft aan ondernemend

Nederland: Groeien kan!

Kijk naar deze ondernemers. Leer van hen. Ontmoet

elkaar.

Als platform verbinden we je graag met één van

de collega-groeiondernemers. Je bent van harte

welkom bij één van onze bijeenkomsten waar we

met elkaar en met groeiexperts van onze partners

sparren over onze groeiambities als persoon en als

bedrijf.

Veel inspiratie,

Jaap Engelsman en Joop de Jong

Directie

Platform voor Groeiondernemers Port4Growth

“ Als je iets bijzonders doet dan kun je groeien en bloeien”

* Onderzoek Ruwaard en Olshoorn Volkskrant d.d. 13 – 10 - 2012

7Multinational4Groei 2012

Excellent Products ‘doet’ het elk jaar zo’n 10 procent

beter. “Aan de ene kant is onze groei een logisch ge-

volg van de striktere veiligheidsvoorschriften voor ver-

voer en arbeid en de toenemende focus op het milieu-

vraagstuk. Wij waren het beste jongetje van de klas op

het juiste moment”, zegt Ansink. “Aan de andere kant

hebben wij flink gestreden tegen de prijsvechters uit

het buitenland en is ons succes ons zeker niet komen

aanwaaien. Zo zijn al onze producten gecertificeerd

en uitgebreid getest. Excellent Products heeft veel ge-

investeerd en gezaaid en voor mijn gevoel zijn we nu

klaar voor de grote oogst. We willen de totaalaanbieder

worden van ons segment.”

Waardevolle samenwerkingAnsink heeft een duidelijke visie op groei. Een die on-

losmakelijk is verbonden met samenwerking. “Dat is

een van onze groeilessen: als onderneming kun je het

niet alleen.” Ansinks advies is daarom partners op te

zoeken binnen de overheid, het onderwijs en het be-

drijfsleven. Ook al kost dat tijd. “Samenwerking is zo

waardevol, met name om zelf fris, creatief en innova-

tief te blijven in je vak. Bovendien is het ontzettend

leerzaam om met anderen naar je product en onder-

neming te kijken.” In dit kader volgt Ansink Programma

Groeiversneller en begeleidt ze afstudeerders van de

TU Delft bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Bo-

vendien zet Ansink zich in voor Jong Ondernemen, een

platform voor de ontwikkeling van ondernemers in het

onderwijs. “Waarom werk je als ondernemer zo hard?

Toch niet alleen voor de hoge maandcijfers? Voor mij

persoonlijk hangt groei samen met iets wat veel duur-

zamer is. Want pas als je samen groeit en anderen helpt

zich te ontwikkelen, maak je het verschil.”

Excellent Products groeide min of meer vanzelf, maar daaraan ligt wel een uitgekiende strategie ten grondslag. “Wij leveren hoogwaardige bevestigingsmiddelen voor veilig vervoer van goederen, mensen en dieren”, aldus algemeen directeur Monique Ansink. “De strenge eisen die onze branche stelt, staan bij ons hoog in het vaandel. Bovendien zijn wij ook nog eens een voorvechter van duurzaamheid.”

“ Pas als je samen groeit, maak je het verschil”

Mon

ique

Ans

ink

8 www.port4growth.nl

Dirken vindt dat het Nederlandse bedrijfsleven wereldwijd

een sterke uitgangspositie als voordeel heeft. “Het herstel

van onze economie hangt voor een groot deel samen met de

internationale handel. Daar liggen nog veel kansen, omdat

het speelveld groter wordt en grenzen vervagen. Maar ook

in de binnenlandse economie is winst te behalen. Met een

dynamischer bedrijfsleven dat inspeelt op technologische

mogelijkheden en economische trends. Kortom: de onderne-

mers van morgen anticiperen nu.”

Trends in handelRabobank schetst in een mkb-visie zeven trends tot 2015.

“Een van de ontwikkelingen is milieubewust en maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen. Duurzame bedrijfsvoering

wordt door consumenten op prijs gesteld en is de nieuwe

standaard”, legt Dirken uit. “Daarnaast heeft ‘Do It Together’

de tegenhanger ‘Do It Yourself’ van de troon gestoten. Veel

ondernemers steken de koppen bij elkaar om van elkaar te

leren, zoals binnen Programma Groeiversneller. Juist deze

partijen doen het vaak goed. Dat komt door openheid van

zaken en een positieve leerhouding. Als ondernemer leer je

veel van de ervaringen van andere bedrijven, ook buiten je

eigen sector. Ik zie dat als een groeikans voor iedere mkb’er.”

Hulp bij keuzes en focusDe Rabobank helpt het mkb met het waarmaken van am-

bities. “Wij kijken naar wat goed gaat en helpen bedrijven

rechttrekken wat beter kan”, aldus Dirken. “Dat doen we op

basis van individuele dossiers en sectorspecialismes. Onze

rol kan heel breed zijn: van ondersteuner tot kredietver-

strekker en van kennisbank tot aanjager en adviseur. Rabo-

bank helpt bedrijven met hun keuzes en focus. Ons doel?

Het prachtige Nederlandse bedrijfsleven weer volop zien

bloeien!”

Economische groei stagneert over de hele wereld. Welke mkb’er weet in deze tijd nog te pieken? “Dat zijn de ondernemers die niet vies zijn van zelfreflectie”, aldus Paul Dirken, directeur Bedrijven van Rabobank Nederland. “Vasthouden aan verworvenheden leidt tot stilstand, maar veerkracht en vooruitzien helpen je vooruit.”

“De ondernemers van morgen anticiperen nu”

Partner

Paul Dirken

Multinational4Groei 2012 9

De benevelingssystemen van Contronics worden

over de hele wereld in supermarkten en koelhuizen

gebruikt voor het vers houden van etenswaren. De

apparaten creëren een mistdeken die ervoor zorgt

dat vocht in bijvoorbeeld groente, fruit en vlees niet

verdampt. Bovendien geeft het systeem extra koe-

ling. “Onze omzetstijging hangt voor een groot deel

samen met dit idee dat we steeds verder uitbouwen”,

aldus directeur Frank Bakker. “Wij ontwikkelen niet al-

leen de apparatuur; ook de markt vinden wij zelf uit.

Zo blijft Contronics de concurrentie voor met innova-

tie en kwaliteit. Dat geldt ook buiten de foodbranche.

Voorbeelden daarvan zijn de vernevelingsmachines

voor bestrijding van plantenziektes in de tuinbouw

en de apparatuur die airco’s in auto’s vrijhoudt van

bacteriën.”

Leren met een visieDaarnaast zet Contronics zich in voor de krachtige

boodschap achter het product. Albertus: “Wat wij in

handen hebben, helpt de voedselproblematiek oplos-

sen. Simpelweg omdat etenswaren langer vers blijven

en er in het gehele verkoopproces minder wordt weg-

gegooid. Met onze kijk benaderen we installateurs,

supermarkten en andere ondernemers. We voeden

hen als het ware op met ons idee, want de aandacht

voor de voedselproblematiek moet nog wel meer

uitschieten in de markt!” Bakker voegt toe: “Van al

het geproduceerde verse voedsel gaat 40 procent

verloren in het logistieke proces. In Nederland rij-

den daardoor 12 miljoen vrachtwagens per jaar met

afval naar biocentrales. Dit laatste klinkt duurzaam,

maar het is natuurlijk veel beter om al het met zorg

geproduceerde voedsel gewoon op te eten.” Contro-

nics houdt niet alleen de markt, maar ook zichzelf

een spiegel voor. “Voor de verdere ontwikkeling van

Vooruitgang met een eenvoudige boodschapEen trilplaat die minuscule druppeltjes maakt: één goed product als de

drijvende kracht van vooruitgang. Dat bewijst Contronics Engineering uit

Sint-Oedenrode, ontwikkelaar en producent van bevochtigingsmachines

voor de foodbranche. “Wij maken mist”, aldus communicatiemanager

Max Albertus. “Een eenvoudig concept dat we zéér breed inzetten.”

10 www.port4growth.nl

Vooruitgang met een eenvoudige boodschap

ons product is het noodzakelijk dat wij als organisa-

tie ook fris blijven”, zegt Albertus. “Daarom leren wij

veel van collega-ondernemers in allerlei branches,

bijvoorbeeld via Programma Groeiversneller. Je kunt

immers alleen groeien wanneer je niet steeds in het-

zelfde kringetje draait.”

Beleving maakt verschilWelke tips heeft Contronics voor andere groeionder-

nemers? “Naast een sterk product is ook marketing

een succesfactor; met name productbeleving”, aldus

Albertus. “Vooral bij hightechapparatuur lijkt het las-

tig ‘een gevoel’ aan je product te koppelen, maar be-

leving maakt echt het verschil. Ook al is de techniek

hoogstaand, houd je boodschap altijd simpel. Daar-

om ontwikkelt Contronics geen ingewikkeld systeem

dat met 1,6 mHz 1 micron grote druppeltjes creëert:

wat wij maken is mist.” Fran

k B

akke

r

Multinational4Groei 2012 11

PartnerR

uud

van

Ves

sem

12 www.port4growth.nl

Met innovatie doelt Van Vessem niet alleen op nieuwe producten en hightechtoepas-

singen maar ook op nieuwe businessmodellen. Volgens hem is er voor meer groei

bij het mkb vooral een cultuuromslag nodig. ”Nederlanders houden van controle en

zekerheid”, zegt Van Vessem, “maar als zakenpartner moet je erop letten dat je niet

te langzaam rijdt. Controle op zich is goed maar een keertje slippen in de bocht mag

best. Als het groei betreft mag het mkb nog meer ambitie tonen en risico’s nemen

voor de kansen die er liggen.”

Innovatief groeienKansen zijn er genoeg en daarom doen bedrijven er verstandig aan de horizon bui-

ten de eigen sector te verbreden en over de grens te kijken. “Denk bijvoorbeeld eens

aan groeimarkten als China maar ook Duitsland. Er is niks mis met open innovatie in

de vorm van ‘Copy, Paste en Innovate’. Verdiep je als ondernemer eens in een andere

wereld, denkwijze of organisatie. Soms ligt de oplossing voor jouw vraagstuk letter-

lijk ergens anders op de plank.” Daarnaast doen mkb’ers er goed aan bij dienstverle-

ners, platforms en partners aan te kloppen, zoals Port4Growth en Philips Innovation

Services. “Een vraagstuk dat een ondernemer al jaren in zijn greep houdt, weten we

samen soms binnen een paar weken op te lossen.”

Authentieke ontwikkeling“Landen die veelal de nadruk leggen op goedkope innovatie zijn volgens Van Vessem

geen goed voorbeeld voor het Nederlandse mkb. “Ons talent zit in de combinatie van

creativiteit, flexibiliteit én kwaliteit; daarmee onderscheiden wij ons van de rest. In

Nederland zijn we in staat tot vindingrijke verbeteringen: hoe kan alles slimmer en

beter?” De vicepresident vindt dan ook dat ‘na-apen’ mag en moet, maar plaatst wel

een heldere kanttekening. “Groeien lukt je niet alleen, maar wel alléén op je eigen

manier.”

Van conceptcreatie tot product- en procesontwikkeling en van duurzame beleidsvoering tot kwaliteits- en betrouwbaarheidsonderzoek. Philips Innovation Services levert ondernemers een scala aan diensten om hen een stap verder te helpen. “Succes komt voort uit succesvolle innovatie”, vindt vicepresident Ruud van Vessem.

“Groeien lukt je niet alleen, maar wel alléén op je eigen manier”

Multinational4Groei 2012 13

Polyganics ziet kans voor ontwikkeling van meer bioafbreekbare hulpmiddelen

voor de chirurgie. Met veertig specialisten en verschillende eigen onderzoeks- en

testafdelingen werkt het biomedisch bedrijf aan verschillende productvariaties.

“Wij hanteren drie vaste criteria voor groei en productontwikkeling”, aldus

Nibbelke. “Op de eerste plaats moet een nieuwe toepassing een oplossing zijn

voor een onbeantwoorde vraag uit de medische wereld. Daarbij gaan wij uit

van de kracht van ons unieke basismateriaal. De tweede voorwaarde is dat het

nieuwe product de potentie heeft de standaard te zijn. Zo sta je garant voor

blijvende oplossingen. En de laatste eis is dat we de groei uit eigen middelen

kunnen financieren.”

Trotse medewerkersNibbelke vindt dat de groei van zijn onderneming heel zinvol is geweest en niet

alleen vanwege de mooie cijfers. “De erkenning van ons product doet veel met

onze mensen en de organisatie op zich. Bij Polyganics zie je dat medewerkers

trots zijn op wat ze doen. Er hangt een heel gezonde sfeer van ‘wat wij doen is

bijzonder’. En die beleving geeft iedereen alleen maar meer energie en nieuwe

goede ideeën!”

GroeilessenNatuurlijk heeft Polyganics ook de nodige groeilessen genoten. “Je kent ze wel;

de klassieke aanloopproblemen, zoals het stellen van te hoge doelen in te weinig

tijd”, legt Nibbelke uit. Wat is zijn tip voor groei aan andere ondernemers? “Er is

zo veel tijd te winnen met het parallel inzetten van ontwikkelingen. Wanneer je

bijvoorbeeld met het uitdenken van een product bezig bent, zet dan ook alvast

het ontwerp van de verpakking in gang. Op die manier versterkt het ene proces

het andere en dat levert je wellicht net als bij ons een groeiversnelling op!”

Gestart als spin-off van de Rijksuniversiteit Groningen en inmiddels uniek in de biomedische sector: Polyganics uit Groningen maakte vooral de laatste twee jaar een enorme groeispurt door. “Onze groei is voortgekomen uit de bijzondere technologie achter onze producten”, aldus Maarten Nibbelke, CEO van Polyganics. “Wij ontwikkelen synthetische medische hulpmiddelen, die volledig afbreekbaar zijn door het lichaam. Een sterk concept dat nog ontzettend veel mogelijkheden biedt.”

Polyganics wint tijd met parallelle ontwikkelingen

Maa

rten

Nib

belk

e

14 www.port4growth.nl

Polyganics wint tijd met parallelle ontwikkelingen

Ondernemers zijn de motor van onze economie. Zij

zorgen voor groei, activiteit en werkgelegenheid.

Het resultaat van hun gemeenschappelijke ambities

en inspanningen is de levensader van Nederlandse

economie.

Port4Growth stimuleert groei bij ondernemers door

inspirerende programma’s en de inzet van hun uitge-

breide netwerk.

In dit jaarverslag van ‘de Multinational4Groei’ zijn

82 ambitieuze MKB-bedrijven samengevoegd tot

één fictieve multinational van belang met 4.300

medewerkers en met een klinkende omzet van bijna

een miljard euro. Een bijzonder jaarverslag als con-

creet resultaat van de bijzondere samenwerking

van de ‘Partners4Groei’. Organisaties die allemaal

het ondernemerschap hoog in het vaandel hebben.

Wij feliciteren de deelnemende bedrijven met de

groei die zij daadwerkelijk gerealiseerd hebben: van

2009 tot 2011 hebben zij ondanks - of misschien wel

dankzij - de economische crisis, een groei laten zien

van 80%. Groei voor zichzelf, en voor de B.V. Neder-

land. We kunnen trots op ze zijn.

Claudia Zuiderwijk,

Voorzitter transitiebestuur

Kamer van Koophandel/Syntens

Groei van bedrijven stimuleert economische activiteit en werkgelegenheid

Partner

Cla

udia

Zui

derw

ijk

Multinational4Groei 2012 15

“De Nederlandse economie heeft baat bij innovatief ondernemerschap. Daarbij hebben

veel ondernemers met groeiambities een internationale focus. Juist deze ondernemers

kunnen innovatie snel omzetten naar business en brengen daarmee welvaart en welzijn

in Nederland naar een hoger niveau,” aldus Piet van Staalduinen, directeur Syntens In-

novatiecentrum.

Groei mogelijk makenOndernemers zijn met de juiste ondersteuning, bijvoorbeeld vanuit Syntens Innovatie-

centrum, qua kennis, vaardigheden en houding ook in mindere economische tijden in

staat om te groeien. Zij kunnen met hun innovaties inspringen op snelle veranderingen

en bieden nieuwe producten en diensten die slimmer zijn dan bestaande oplossingen.

“We zien dat ondernemers met name in de vroege groeifase geconfronteerd worden

met zichzelf. Er spelen veel vraagstukken tegelijkertijd; de techniek van het product,

het leiding geven aan een groter team, het inzetten van marketing, de financiële

kant, allemaal zaken die directe uitdagingen geven. Voor ondernemers is dit vaak

een kwetsbare fase waarin Syntens hen concreet kan ondersteunen,” legt Piet van

Staalduinen uit. Syntens Innovatiecentrum coacht ondernemers, brengt hen in con-

tact met kennisinstellingen en legt verbindingen tussen ondernemers.

Innovatief ondernemerschap“We weten dat ondernemers baat hebben bij de juiste kennis en een sterk net-

werk. Ze worden in een proces gebracht waarbij ze versneld tot inzichten en actie

komen,” vervolgt Piet van Staalduinen. Syntens Innovatiecentrum realiseert dit

onder andere via ‘Snelle Groeierskringen’. Dit zijn kringen voor ondernemers

die afkomstig zijn uit verschillende sectoren. Zij hebben met elkaar gemeen dat

hun onderneming zich in dezelfde groeifase bevindt. De ondernemers komen

bij elkaar om kennis en ervaringen uit te wisselen. “Door ervaringen te delen

en nieuwe kennis op te doen, ontstaan innovaties beter, eerder en sneller en

kan een onderneming sneller doorgroeien. En dat is direct goed voor onze

economie.”

Onze economie is gebaat bij ondernemers met ambitie, vernieuwingszin en focus op groei. Groei omdat er absoluut kansen zijn. Door innovatief ondernemerschap ontstaan er businesskansen. Syntens Innovatiecentrum ondersteunt jaarlijks alleen al binnen het programma De Rode Loper voor Groei ruim 600 innovatieve MKB’ers die een groeiambitie hebben. Deze ondernemers combineren lef met een innovatieve en schaalbare businesscase. Syntens Innovatiecentrum zet aan tot versnelling en groei.

Partner

16 www.port4growth.nl

“Innovatie is geen keuze, maar noodzaak”

Piet van Staalduinen Multinational4Groei 2012 17

Phenom-World is in 2009 voortgekomen uit Philips’ en FEI’s rijke ervaring met de

ontwikkeling en productie van microscopen. Binnen een paar jaar ontplooide het

bedrijf zich tot speler van formaat in de branche van desktopscanning. Phenom-

World bedenkt en verkoopt inmiddels drie handzame beeld- en analysesystemen.

Toename van productfunctiesInmiddels telt Phenom-World een twintigtal medewerkers in Nederland en de

Verenigde Staten. “Onze mensen zijn behoorlijk dol op elektronenoptiek”, aldus

Asselbergs. “Met die passie zet Phenom-World zich in om aan de veranderende

vraag van klanten te voldoen. Zij willen een preparaat goed kunnen zien, maar

hebben ook behoefte aan informatie over de samenstelling ervan. Waar bestaat

een preparaat precies uit? Welke stoffen zijn aanwezig en in welke verhoudingen?

Vaak levert dat gebruikers zinvolle extra informatie op. Als je bijvoorbeeld in een

poeder onder de microscoop koperdeeltjes vindt, terwijl die niet in het product

thuishoren, kan dat wijzen op een versleten mengkraan.”

Groei als enige weg

Phenom-World is voor de nabije toekomst op zoek naar schaalvergroting in

productieaantallen en marktafzet. Volgens het bedrijf liggen er nog volop kansen in

landen als India, Japan en Zuid-Amerika. Toch is groei volgens Asselbergs niet per

se het enige teken van succes. “Als ondernemer vind ik het geen hoofddoel. Naar

mijn idee is het veel zinvoller om te focussen op producten, klanten en medewerkers.

Is die mix goed, dan komt je onderneming bijna als vanzelf in een positieve spiraal

terecht. Misschien lijkt dit wat kort door de bocht, maar voor Phenom-World werkt

het zo: wanneer iedereen de waarde van jouw product helder heeft, dan komt de

groei vanzelf. Simpelweg omdat het de enige weg vooruit is.”

Microscopen die de gebruiker méér laten zien dan voorheen. Dat is de inzet voor vooruitgang van Phenom-World uit Eindhoven, een leverancier van desktopscanners. “Met onze elektronenmicroscopen krijg je niet alleen een preparaat snel en scherp in beeld”, aldus CEO Emile Asselbergs, “maar kun je ook nauwkeurige metingen en analyses uitvoeren. Door deze uitbreiding van productfuncties zijn we zelf natuurlijk ook groter geworden.”

Liefde voor elektronenoptiek leidt tot expansie

“Succesvolle ondernemers herken je aan hun ambitie”

Emile Asselbergs18 www.port4growth.nl

Nobel is een van de Partners4Groei. Een rol die de

organisatie op het lijf geschreven is. “Naast ICT ter

ondersteuning van bedrijfsprocessen, leveren wij

steeds vaker oplossingen die ondernemingen helpen

om groei te realiseren”, aldus Piet van Vugt, CEO van

Nobel. “Denk aan innovatieve online platforms of nieu-

we mogelijkheden voor thuiswerken of klantcontact.

Zo bevordert ICT de ontwikkeling of het onderschei-

dend vermogen van bedrijven. Dat betekent dat we op

strategisch niveau met de klant meedenken. Onze toe-

gevoegde waarde is daarmee aanzienlijk toegenomen.

Dat zie je terug in onze groei.”

Rol in groeiHet meedenken met klanten komt tot uiting in eigen-

tijdse ICT-oplossingen en klantgerichte constructies.

“Denk aan cloud computing: het leveren van ICT als

dienst via internet”, legt Van Vugt uit. “De klant betaalt

per maand en hoeft daardoor geen grote investeringen

te doen. Dat is maar een klein voorbeeld, maar het laat

wel zien welke rol onze dienstverlening kan vervullen

in de vooruitgang van een bedrijf.”

Enthousiasme en ambitieNobel is al jaren betrokken bij Port4Growth. “Het is

geweldig om zo nauw in contact te staan met bedrijven

die jaar over jaar groei laten zien”, vertelt Van Vugt

enthousiast. “Het is een heel speciale groep mensen.

Allemaal gedreven ondernemers die openstaan voor

nieuwe ideeën, bereid zijn om kennis te delen en heel

gericht aan de toekomst van hun bedrijf bouwen.” Van

Vugt is ook vol lof over de samenwerking met en tus-

sen de partners. “Wij helpen ICT in te zetten als ka-

talysator voor groei, terwijl andere partners hetzelfde

doen in hún vakgebied. De kracht zit in de continue wis-

selwerking binnen de groep en de ongebreidelde ambi-

tie van de ondernemers. Daaraan herken je succesvolle

ondernemers: die blijven zich altijd ontwikkelen.”

ICT inzetten als katalysator voor groei en uitdrukkelijker meedenken met de klant: op basis van die strategie is Nobel de afgelopen drie jaar gegroeid van ruim 170 naar 380 medewerkers. De fullservice ICT-partner onderscheidt zich door kennis te delen. “We helpen bedrijven keuzes te maken die groei ondersteunen.”

“Succesvolle ondernemers herken je aan hun ambitie”

Partner

Piet van Vugt Multinational4Groei 2012 19

Personeel binden en boeien, innoveren en een goede balans vinden tussen zakelijk en privé. Het is slechts een kleine greep uit de vraagstukken die veel groeiondernemers bezighouden. Volgens Frank Ponsioen, partner van Grant Thornton, is het de kunst om de juiste mensen om je heen te verzamelen. “Iedere ondernemer heeft goede adviseurs nodig: mensen die positief kritisch zijn en je aan het denken zetten.”

Het mkb is de motor van onze economie. Groei heeft daardoor direct een groot effect

op de werkgelegenheid en het investeringsklimaat. “Juist in tijden van economische

tegenwind is er behoefte aan ondernemerschap”, vindt Ponsioen. “Kansen pakken

in goede tijden is één, maar niet bij de pakken neerzitten in crisistijd is twee. Vooral

voor dat laatste moet je lef hebben.”

Gecontroleerd groeipadLef betekent ook je kwetsbaar durven opstellen. Ponsioen raadt ondernemers

aan een of meerdere adviseurs om zich heen te verzamelen. “Dat kunnen collega-

ondernemers zijn, maar ook professionele adviseurs. Als ze maar kritische vragen

durven stellen en de ondernemer een spiegel voorhouden. Beslissingen

worden daardoor beter overwogen en dat leidt tot een gecontroleerder

groeipad.”

Samen groeienHet platform Port4Growth en het netwerk Partners4Groei sluiten aan

bij die visie. “Collega-ondernemers zijn elkaars beste raadgevers”,

zegt Ponsioen. “Als partners maken we het plaatje compleet door onze

specialismen in te brengen. In elke fase van groei spelen andere vragen

en thema’s: van ICT en internationaal ondernemen tot innoveren en

het behouden van goed personeel. Samen kunnen we daar perfect op

inspelen.” Grant Thornton is zelf ook volop in ontwikkeling. “Groeien

betekent keuzes maken. Wij transformeren stap voor stap van een

accountancy- naar een adviesorganisatie. Onze toegevoegde

waarde zit niet meer in het maken van jaarrekeningen, maar in

het adviseren en uitdagen van ondernemers. Daar liggen ook de

kansen. De ondernemers die zich kwetsbaar opstellen en om

feedback vragen, zijn de groeiers van de toekomst.”

“Verzamel mensen om je heen die je aan het denken zetten”

Partner

Fran

k P

onsi

oen

20 www.port4growth.nl

Nog geen vijf jaar geleden was DMT Milieutechnologie uit het Friese Joure een kennisbedrijf met een tiental medewerkers. De leverancier van installaties voor de behandeling van biogas, lucht en water heeft sindsdien het personeelsbestand verdubbeld en de omzet explosief zien groeien. Bovendien heeft DMT vijf nieuwe internationale vestigingen op het oog. Wat zijn de succesfactoren van die groei?

“ Groei maak je met geïnspireerde mensen”

Juist investeren, goed samenwerken en een beetje ge-

luk. Volgens Dirkse zijn dit enkele belangrijke factoren

in het succes van DMT. “Wij focussen sterk op product-

ontwikkeling van met name ‘schaalbare concepten’,

ofwel producten die voor veel klanten inzetbaar zijn.

Daarnaast is de aanwezigheid van internationale

groeimarkten een essentieel element van onze groei.”

Geïnspireerde mensen“Maar de kern van groei is het neerzetten van een

kwalitatief hoogstaand product dat gemaakt is door

de juiste mensen”, aldus Dirkse. “Bij DMT doen mede-

werkers waar ze goed in zijn, maar ze worden tegelij-

kertijd ook uitgedaagd tot ontwikkeling en innovatie.

Wij vertalen gezamenlijke missies en doelen naar ie-

ders stip op de horizon. Misschien is dat wel de eigen-

lijke kracht van onze uitbreiding: groei gemaakt door

geïnspireerde mensen.”

Internationale uitbreidingDMT wil de komende jaren verder gaan volgens de in-

gezette koers en waar mogelijk uitbreiding realiseren.

Op het moment heeft de milieutechnisch leverancier

één Nederlandse vestiging en liggen er plannen voor

uitbreiding met vijf locaties in het buitenland. Gaat

dat niet te snel? Dirkse vindt van niet. “Daar kijken

wij wel voor uit. Groei moet immers wel geloofwaardig

zijn. Wij hebben gelukkig een flexibele organisatie en

houden daarnaast steeds in de gaten waar wij staan

en waar we naartoe willen. Onze mission statement

is onze leidraad voor groei. Alleen als een nieuw idee

daarbij aansluit, gaat het door.”

Blik op de horizonDirkse raadt ook andere ondernemers aan hun inspi-

ratie voor groei te zoeken. “Bijvoorbeeld via Program-

ma Groeiversneller, waar je als ondernemer leert een

langetermijnvisie te verwoorden. Dat is best lastig,

want in deze tijd laat de dag van morgen niemand los.

Toch is er veel voor te zeggen een dag niet te hollen.

Sta eens stil om op je gemak naar de horizon te kijken.

Waar zie jij de stip van jouw onderneming?”

Erw

in D

irks

e

21Multinational4Groei 2012

Maas & Hagoort Lampen, met vestigingen in Goes en

Apeldoorn, verdubbelde in drie jaar tijd zijn omzet tot

7 miljoen euro. Deze prestatie zette het bedrijf neer

zonder flinke uitbreiding van het personeelsbestand.

Zwemer: “Wij hebben geïnvesteerd in onze mensen en

de ontwikkeling die intern nodig was. Geheel op onze

eigen manier, want voor groei is authenticiteit noodza-

kelijk.”

Kracht in handenHet ontwikkelingsproces leidde tot zes speerpunten

voor de praktijk van alledag. “Deze zijn min of meer ont-

staan op de achterkant van een bierviltje. Daar zijn ze

nog steeds op te vinden, alleen heeft iedereen nu een

exemplaar”, vertelt Zwemer. “Zo kunnen we eenvoudig

onze missie aan de klant uitleggen en hebben we bo-

vendien de kracht van ons bedrijf letterlijk bij de hand.”

Risico overnemenDe centrale vraag is bij Maas & Hagoort altijd dezelf-

de: wat heeft de klant nodig? “Het antwoord hierop

kan liggen bij de inzet van nieuwe technologieën of de

reductie van kosten, maar ook bij flexibiliteit in rand-

voorwaarden en contractafspraken”, legt Zwemer uit.

“Wij werken bijvoorbeeld risicodragend samen met

installateurs: zij zijn onze klanten. Maar op hun beurt

vervullen zij opdrachten voor scholen, bedrijven en an-

dere organisaties. Daarom nemen ze graag partijen in

de arm die hun risico’s deels overnemen.”

Kwestie van overlevenMaas & Hagoort wil de grootste onafhankelijke licht-

leverancier van Nederland zijn. Niet omdat groei

een doel op zich is, maar een kwestie van overleven.

“Dat klinkt misschien wat somber, maar er zit een hel-

dere logica achter”, aldus de directeur. “Verbeteringen

zijn nu eenmaal gemakkelijker te managen wanneer je

als organisatie meer volume hebt. Denk daarom als on-

dernemer wat groter en laat je niet afschrikken door

een donkere wolk.”

Zelfs in crisistijd ziet Maas & Hagoort Lampen overal lichtpunten. “Juist nu is het essentieel om in jezelf, je product en de markt te geloven”, zegt Willem Jan Zwemer, commercieel directeur van de allround verlichtingsleverancier. “Iedere wolk heeft een zilveren randje. En als de stralen door de duisternis even niet zo goed zichtbaar zijn, dan maken we het licht toch gewoon zelf?”

“Laat je niet afschrik ken door een donkere wolk”

22 www.port4growth.nl

“Laat je niet afschrik ken door een donkere wolk”

Will

em J

an Z

wem

er

Multinational4Groei 2012 23

Deuren openen voor groei. Dat is de missie van Agentschap NL,

de uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Economische

Zaken, Landbouw en Innovatie. “Ondernemers hoeven niet aan

te kloppen bij meerdere deuren”, aldus Guus van Broesterhuizen,

directeur Innovatie. “Agentschap NL is het kennisportaal en

adviespunt voor het mkb.”

Kennisdeling helpt het bedrijfsleven vooruit

Bij Agentschap NL kun je terecht voor onder andere voorlichting over duurzaamheid,

internationale handel en intellectueel eigendom. De adviesterreinen zijn zeer breed. Ook

helpt de organisatie ondernemers aan kredieten door financiers te overtuigen van een

zaak. Agentschap NL verstrekt bovendien maar liefst 140 miljoen aan innovatiekrediet

en regelt fiscale tegemoetkomingen voor ondernemers. Zo hebben ruim twintigduizend

groeiende bedrijven vorig jaar hun voordeel gedaan met de Wet Bevordering Speur- en

Ontwikkelingswerk (WBSO).

Groeipotentieel bij mkb Volgens Broesterhuizen is groei bij het mkb noodzakelijk voor het herstel van de

Nederlandse economie. “Het bedrijfsleven bestaat voor het merendeel uit mkb’ers.

Samen vormen zij de kern van onze werkgelegenheid. Daarnaast heeft het mkb ook een

grote potentie voor verdere ontwikkeling.” Broesterhuizen denkt dat ondernemers de

motivatie voor groei juist kunnen vinden in deze slechte economische situatie. “Dan heb

ik het niet alleen over groei in getallen, maar ook over bijvoorbeeld de ontwikkeling van

een doelmatigere bedrijfsvoering of een verbeterd productieproces.”

Ontwikkeling onder de aandachtHoe kan alles nog beter en sneller? Broesterhuizen raadt ondernemers aan zichzelf dit

voortdurend af te vragen. “Maar mkb’ers moeten niet vergeten ook elkáár deze vraag te

stellen”, vindt hij. “Klop eens bij andere bedrijven aan voor een kijkje in de keuken. Want

via kennisdeling maak je verdere ontwikkeling van je onderneming mogelijk. Het delen

van ervaringen helpt het bedrijfsleven vooruit. Mijn groeitip is dan ook: steek je licht eens

op bij anderen. Dan wordt vanzelf zichtbaar hoe je elkaar van dienst kunt zijn.”

Partner

24 www.port4growth.nl

Guu

s va

n B

roes

terh

uize

n

Multinational4Groei 2012 25

Toelichting op het financiële verslag van de Multinational4Groei

Men is op 17 buitenlandse markten met

eigen vestigingen vertegenwoordigd.

België

Curaçao

Dubai

Duitsland

Finland

Frankrijk

Italië

Luxemburg

Maleisië

Polen

Singapore

Spanje

Turkije

Vietnam

United Kingdom

USA

Zwitserland

26 www.port4growth.nl

Toelichting op het financiële verslag van de Multinational4Groei

Grant Thornton vindt het een eer dat zij de eerste financiële analyse(*) mocht maken

van deze nieuwe Nederlandse Multinational4Groei-onderneming, bestaande uit

82 groeiondernemingen. Door het consolideren tot één organisatie van circa € 1 miljard

plaatsen we niet alleen de 82 ondernemingen in een heel ander perspectief, maar blijkt

de analyse van de financiële gegevens bijzonder interessante inzichten op te leveren.

De uitkomsten spreken nadrukkelijk tot de verbeelding en met veel plezier hebben wij

onderstaande toelichting uitgewerkt.

We hebben een analyse gemaakt van de belangrijkste

financiële kengetallen. Hierbij dient wel rekening te

worden gehouden met de typologie van de betrokken

ondernemingen; te weten diensten, productie en

handel of combinaties van deze drie. Wij hebben in onze

analyse hierin geen onderscheid gemaakt, omdat de 82

HGA ondernemingen meestal combinaties van diverse

typologieën zijn.

Een stevige groei in de periode 2009 - 2011We zien dat omzet en medewerkersaantallen van de 82

HGA deelnemers de afgelopen jaren sterk zijn gegroeid.

De omzet is gestegen van € 543mln. (2009) naar

€ 976mln. (2011), een stijging van 80% in twee jaar

tijd. Het aantal medewerkers (in FTE) is in deze jaren

gestegen van 3.046 naar 4.327, een stijging van 42%. We

zien dus een scherpe stijging van de omzet per FTE in die

periode van € 178.000 naar € 226.000, waaruit blijkt dat

de productiviteit van medewerkers sterk is toegenomen.

Financiële Status 2011In 2011 is op een omzet van € 976mln. een bruto marge

behaald van € 312mln. (32% t.o.v. omzet) en een EBIT

(bedrijfsresultaat vóór rente en belasting) van € 82mln.

(8% t.o.v. omzet). Uiteindelijk hebben alle ondernemingen,

op een tweetal na, een positief resultaat.

De financiële stabiliteit komt tot uiting in de solvabiliteit

en de liquiditeitspositie van de onderneming. De gemid-

delde solvabiliteit (eigen vermogen/totaal vermogen)

bedraagt 38% welke als goed kan worden gekwalificeerd.

De liquiditeitspositie ten opzicht van het totale vermogen

bedraagt 15%, wat gezien kan worden als een prima (buf-

fer) positie en waarmee eventueel investeringen kunnen

worden gedaan.

* De meeste cijfers van de 82 ondernemingen zijn ‘non audited’ en ontbrekende cijfers zijn geëxtrapoleerd gebaseerd op het gemiddelde van de doelgroep

27Multinational4Groei 2012

Markten 2011De meeste omzet wordt gegenereerd in Nederland. De 82

bedrijven hebben een totaal van 126 vestigingen in Ne-

derland, echter hebben slechts 1 op de 5 ondernemingen

meer dan één vestiging. De omzet binnen Multinational-

4Groei wordt grotendeels gegenereerd in de ICT, Business

Services en E-Commerce sector. Deze zijn verantwoordelijk

voor respectievelijk 33%, 17% en 22% van de omzet en 28%,

34% en 11% van de totale FTE.

Verder is men op 17 buitenlandse markten met eigen ves-

tigingen vertegenwoordigd. De belangrijkste landen waar

HGA ondernemingen zijn gevestigd, buiten Nederland, zijn:

België (10), Duitsland (8), Engeland (5) en de VS (5).

Toekomst 2013We hebben de ondernemers gevraagd naar hun toekomst-

verwachtingen. Zij verwachten een verdere toename van

de omzet tot € 1.417mln. in 2013; dit is een gemiddelde

stijging van 21% op jaarbasis sinds 2011. Het aantal FTE zal

naar verwachting toenemen tot 6.307 in 2013; dit is een

gemiddelde stijging van 21% per jaar. Verrassend genoeg

betekent dit dus ook dat tegen de trend van de afgelopen

jaren in de omzet per FTE niet verder zal stijgen.

Wel is de verwachting dat het bedrijfsresultaat zal gaan stij-

gen naar € 133mln. Hieruit blijkt dat de ondernemers uit de

omzet nog meer resultaat denken te gaan realiseren (ruim

9% t.o.v. omzet 2013, waar dit in 2011 nog 8% is).

Het verwachte investeringsniveau bedraagt met €67mln.

ongeveer de helft van het, in 2013, verwachte resultaat.

Kijkend naar de liquiditeitspositie 2011 en/of het verwach-

te resultaat 2013, dan is de verwachting dat de geplande

investeringen in 2013 zonder extra veel bancaire financie-

ring kan worden gerealiseerd.

Omzettotaal per Sector

in €mln (aantal bedrijven)

ICT (25)

E-commerce (10)

Business Services (16)

Agri & food (3)

Hight tech (7)

Logistiek (4)

Energie (3)

Chemie (2)

Life sciences & health (2)

Andere sectoren (10)

327

217

165

101

37

2216

151067

300

250

200

150

100

50

02009 2010 2011 2012 2013

omzet FTE omzet/FTE

250 grootste Nederlandse

ondernemingen

Multinational4Groei

De omzet van de 250 grootste Nederlandse ondernemingen is maar 8% gestegen tussen 2010

en 2011, terwijl de Multinational4Groei in dezelfde periode is gestegen met 29% (Bron: CBS)G

roei

in %

10

20

30

40

50

Periode 2010-2011

Speelveld van de 1 miljard bedrijven in Nederland (groei 2010 – 2011)

Facilicom (+4%) • TKH Groep (+19%) • Tom Tom (-16%)

28 www.port4growth.nl

samengevat

Conclusie: Multinational4Groei creëert waardeAl met al kunnen we concluderen dat de Multinational-

4Groei per eind 2011 een sterke financiële positie heeft

met een prima winstgevendheid. Ook voor de nabije toe-

komst hebben de ondernemers een zeer positieve blik op

een verdere winstgevende uitbreiding van de activiteiten.

De combinatie van een solide solvabiliteit, de prima cash-

positie en een sterke winstgevende groei zijn de pijlers voor

een hoge aandeelhouderswaarde van de Multinational-

4Groei. Deze waarde ontstijgt de boekwaarde (€ 156mln)

van Multinational4Groei fors.

Luc Daemen

Partner

Grant Thornton

Specialist Advisory Services B.V.

De omzet van de

82 HGA ondernemingenis sterk gegroeid van

€ 543 mln. (2009) naar € 976 mln. (2011). Een stijging van 80% in

twee jaar tijd

Aantal FTE is gestegen van 3.046 naar 4.327 in dezelfde periode.

Dit is een stijging van 42%

Omzet per FTE in die periode

is gestegen van

€ 178.000 naar € 226.000

In 2011 is op een

omzet van € 976mln.

een bruto marge behaald

van € 312mln.(32% t.o.v. omzet) en een

EBIT (bedrijfsresultaat vóór

rente en belasting)

van € 82mln. (8% t.o.v. omzet)

An instinct for growth™

Multinational4Groei 2012 29

WINST-EN-VERLIESREKENING

TOTAAL VAN 82 HGA BEDRIJVEN IN PERCENTAGE

Omzet € 976.146.462

Bruto Winst € 312.398.644 32%

Bedrijfsresultaat € 82.199.341 8%

BALANS PER 31 DECEMBER

ACTIEF PASSIEF

Overige Activa € 345.299.692 Eigen Vermogen € 156.960.478

Liquide Middelen € 61.665.881 Voorzieningen € 6.047.349

Kort- en Lang Lopende Schulden € 243.957.747

Totaal € 406.965.573 Totaal € 406.965.573

geconsolideerde jaarrekening

Multinational4Groei

30 www.port4growth.nl

Disclaimer Hoewel de partijen die mee hebben gewerkt of genoemd

worden in deze jaarrekening van het fictieve bedrijf Mul-

tinational4Groei er alles aan gedaan hebben om ervoor

te zorgen dat de gegevens en informatie in deze jaar-

rekening correct is weergegeven, nemen geen van de

partijen die mee hebben gewerkt of genoemd worden in

deze jaarrekening enige aansprakelijkheid jegens enige

partij voor enig verlies, schade of verstoring veroorzaakt

door fouten of omissies, ongeacht of dergelijke fouten of

omissies het gevolg zijn van incorrectheid, nalatigheid of

enige andere oorzaak. Er is geen accountantscontrole of

een aanvullend onderzoek in de vorm van een due dili-

gence uitgevoerd op de ontvangen informatie. Aan deze

jaarrekening kunnen geen rechten worden ontleend.

Werkwijze Deze jaarrekening betreft een jaarrekening van het fic-

tieve bedrijf Multinational4Groei. De jaarrekening is op-

gesteld op basis van gegevens van de 82 bedrijven uit de

HGA lijst van 2012. Van meer dan driekwart van de bedrij-

ven waren alle benodigde gegevens beschikbaar, van de

overige bedrijven was een deel van de gegevens beschik-

baar. Er waren voldoende gegevens beschikbaar om te

kunnen extrapoleren en zo tot een zo volledig mogelijke

jaarrekening te komen. De informatie in de jaarrekening

is daarom een benadering en is slechts bedoeld om een

zo goed mogelijke indicatie te geven van financiële cijfers

van de Multinational4Groei.

31Multinational4Groei 2012

De 82 genom ineerde groei bedrijven van de High Growth Awards 2012

2Moso

ACES Direct

Adversitement Holding

AFAS

Ambitious People Group

Anderis

Atama Solar Energy

ATS All Tape Supplies

Axxerion Facility Services

Azerty

Bartosz ICT

Bax-shop.nl

Begra Trading

Beslist.nl

Bukatchi

Calco

Central Point Europe

Clansman

CM Groep

CompaNanny

Compare Group

Conclusion FIT

Contronics Engineering

CRI Service

D&F Techniek

Daisycon

De Uitzendspecialist

Dexter Groep

Digimo Media

DMT Milieutechnologie

Drukwerkdeal.nl

eFocus

Emesa

Excellent Products

FBD Bankmensen

Fier Fryslãn

Greetz

Haco Tail Lift Parts

Hamilton Bright Holding

Henri Willig Beheer

Herke ICT Group

Hippo

Zie www.highgrowthawards.nl voor de definitieve uitkomsten en ranking.

32 www.port4growth.nl

De 82 genom ineerde groei bedrijven van de High Growth Awards 2012

Infradata

Interactive 3D

Iter Fidelis

Jitscale

JOYinCARE

Kunststof Recycling Van Werven

LB Transport

Maas & Hagoort Lampen

Maiken Systems

MaxGrip

Mconomy

MobielWerkt

MTTM Group

Neomax

NOVER Beheer

Ormer ICT

Paphos Group

Payroll Company

Perfect Coat Holding

Phenom-World

Polyfluor

Polyganics

Proud Company

QSM

Quanza Engineering

Sequint

Solimas Groep

Solutions on Silicon

Sparco International

Strootman Group

T.M. Noten

Tritel

Unilogic

Van Vliet Buitenruimte

Verkeersveiligheid Groep Nederland

VisionsConnected Holding

Vitaminstore

Voiceworks

YourSurprise.com

Zijlstra Beroepskleding

33Multinational4Groei 2012 33

Samen staan

we sterk!Multinational4Groei

34 www.port4growth.nl

ColofonDit is een uitgave van Port4Growth, platform voor groeiondernemers

In samenwerking metRabobank, Grant Thornton, Philips Innovation Services, Nobel, Kamer van Koophandel, Syntens, Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en Agentschap NL

Bezoekadres Port4GrowthBurgemeester Verderlaan 173544 AD Utrecht

PostadresPostbus 85053503 RM Utrecht030-6866370www.port4growth.nl

Meer informatieNeem voor meer informatie contact op met Port4Growth, telefonisch te bereiken op nr. 030-6866370 of per mail via info@port4growth.nl

Projectleider Jeantine Naafs (Port4Growth)

TekstTekstbureau Roestvrij Taal

VormgevingW/CREATIE

DrukwerkREVON Drukkerij

Oplage2.000 exemplarenNovember 2012

©2012, Port4Growth, Utrecht

www.port4growth.nl

Multinational4Groei

Platform voor Groeiondernemers

Platform Groeiondernemers

HighGrowthAwards

Port4Growth

Platform voor Groeiondernemers

Port4Growth

Port4Growth

HighGrowthForum

HighGrowthAwards

HighGrowthForum

De kleur van P4G is aangepast naar eenmeer contrasterende kleur donkerrood.

ook de pay-off is aangepast in twee varianten. De bovenste onder het hele logoomdat ook de het woord ‘voor’ is behouden.Versie 2 is met een pay-off zonder ‘voor’Het geheel is door het iets grotere beeldmerk een krachtiger geheel.

Ook voor HGA en HGF zijn voorstellen gemaakt die een duidelijke binding hebben met het P4Glogo. Kleurstelling en fontkeuze is identiek om zoeen duidelijke communicatie naar buiten te hebbenHet beeldmerk van de trap is wat verder gestileerdom een binding te krijgen met de vuurtoren van P4G

Op het beeldmerk van HGA en HGF is ook nog een variant gemaakt met een nieuw beeldmerk. Het isherkenbaarder als vorm t.o.v. de trap. De vorm is op een klein formaat ook beter te gebruiken.Omdat de visuele stijl van de trappen toch helemaal is losgelaten is nu misschien ook de tijd om de trap helemaal los te laten.

An instinct for growth™

Partners4Groei

www.port4growth.nl