Jaarverslag Lokale Politie Neteland 2014

JAARVERSLAG 2014Lokale Politie Neteland

Grobbendonk - Herentals - Herenthout - Olen - Vorselaar

PZ NETELAND | JAARVERSLAG 2014 | 1

Luc Smeyers HoofdcommissarisKorpschef

Jan Peeters BurgemeesterVoorzitter politieraad

voorwoorD

openingsuren

Hoofdcommissariaat: alle dagen permanent geopend.

Politiepost Herenthout:

Maandag 9.00-12.00 uur en 17.30-19.30 uurDinsdag 9.00-12.00 uurWoensdag 9.00-12.00 uur en 13.30-16.00 uurDonderdag 9.00-12.00 uurVrijdag 9.00-12.00 uur

Politieposten olen, Grobbendonk, vorselaar:

Maandag 9.00-12.00 uur en 17.30-19.30 uurDinsdag 9.00-12.00 uurWoensdag 9.00-12.00 uur en 13.00-16.30 uurDonderdag 9.00-12.00 uurVrijdag 9.00-12.00 uur

verkeerseducatief centrum: enkel op afspraak.

Hoofdcommissariaat

Molenvest 232200 HerentalsTelefoon: 014 244 200 Fax: 014 244 299E-mail: [email protected]

verkeerseducatief centrum

Vorselaarsebaan 502200 HerentalsTelefoon: 014 220 444Fax: 014 368 682

Politiepost Herenthout

Bouwelsesteenweg 82270 HerenthoutTelefoon: 014 515 199Fax: 014 515 299

Politiepost olen

Hondsstraat 82250 OlenTelefoon: 014 236 584Fax: 014 236 583

Politiepost Grobbendonk

Boudewijnstraat 102280 GrobbendonkTelefoon: 014 511 800Fax: 014 502 591

Politiepost vorselaar

Nieuwstraat 142290 VorselaarTelefoon: 014 511 021Fax: 014 516 056

verantwoordelijke uitgever: Luc Smeyershoofdcommissaris - korpschefredactie: Tinne Belmansconsulent beleid & communicatieDruk:

Bulckens nv

Beste lezer

Wij presenteren met trots ons nieuw jaarverslag. Hiermee willen wij u informeren over de prestaties en de resultaten van ons politiekorps in 2014. Als open organisatie verspreiden wij dit rapport zo ruim mogelijk, op papier en digi-taal via onze website www.politieneteland.be.

De uitvoering van ons verbeterplan Lokale Politie Neteland 2020 is ongetwijfeld één van de blikvangers. Wij willen u immers betaalbare politiezorg aanbieden en tegelijkertijd onze dienstverlening op peil houden en verbeteren waar mogelijk. Geen makkelijke klus die heel wat inzet van onze medewerkers vergt. Waarvoor onze dank en felicitaties!

Het toekomstplan is omgezet in een massa tastbare maatregelen. De aanwervingen zijn vertraagd en het ziekteverzuim wordt aangepakt. De werkingskosten blijven onder controle. Het onthaal op het hoofdcommis-sariaat is grondig gereorganiseerd. Onze vele politietaken worden verder kritisch bekeken. Wat kan anders of wat kan beter?

Uw politiekorps wil ook met moderne middelen zorgen voor meer veiligheid. Daarom investeerde de politiezone fors in slimme camera’s die nummerplaten kunnen herkennen. De voorbereiding van dit cameranetwerk nam in 2014 heel wat tijd in beslag. Sinds 1 januari 2015 beschikken wij over een nieuw instrument om rondtrekkende daders en verkeerszondaars aan te pakken. Samen met onze meer dan 3.000 BIN-leden hopen wij van ons Neteland een veilige plek te maken.

Met vriendelijke groeten

2 | JAARVERSLAG 2014 | PZ NETELAND

iNHouDsoPGAvE

INHOUDSOPGAVE

LEiDrAAD JAArvErsLAG: EFQM 4

oNZE PoLiTiEZoNE 5

1. LEiDErsCHAP 6

Toekomstplan Lokale Politie Neteland 2020 6

Politieacademie 7

2. MANAGEMENT vAN MEDEwErKErs 8

Bewegingen in het korps 8

Activiteiten 10

Mooie momenten 12

Organogram burgerpersoneel 13

3. sTrATEGiE EN BELEiD 14

Missie, visie en waarden 14

Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 15

4. MANAGEMENT vAN MiDDELEN 16

Politiepost Vorselaar 16

Werkgroep Camera’s 17

Buurtinformatienetwerken 18

Nieuwe aankopen 20

Begrotingsrekening 22

5. ProCEssEN 24

Instroombeleid 24

Samenwerking met scholen 25

Dienstnota’s 26

ANPR-cameranetwerk 28


12-urendienst onthaal 30

6. rEsuLTATEN MEDEwErKErs 31

Korpsvergaderingen 31

HYCAP 31

Welzijn op het werk 32

7. rEsuLTATEN KLANTEN 33

Acties diefstallen 33

Acties verkeer 35

Rookverbod 36

Voetgangersexamen 37

Herentals: Dementievriendelijke gemeente 38

Nood- en interventieplan woonzorgcentrum Grobbendonk 39

8. rEsuLTATEN MAATsCHAPPiJ 40

Communicatiebeleidsplan 40

Elektriciteitsschaarste 42

Camerabewaking Lakenhal 43

Music for life 44

Neteland in de pers 45

9. BEsTuur EN FiNANCiErs 46

Algemene cijfers 46

Eigendomsdelicten 52

Verkeer 58

Overlast 68

Intrafamiliaal geweld (IFG) 72

Drugs 74

AFKorTiNGEN 75

iNHouDsoPGAvE


LEiDrAAD

Verbeteren en vernieuwen

Leiderschap

Managementvan

medewerkers

Strategieen

beleid

Managementvan

middelen

Processen

Klanten(dienstenafnemers)

------------------Leveranciersen partners

Medewerkers

Maatschappij (derden)

Bestuuren

financiers(opdrachtgevers)

ORGANISATIE RESULTATEN

Het

model maakt

onderscheid tussen de

wijze waarop een organisatie

werkt en de resultaten van die

inspanningen. Anderzijds toont

het model ook de samenhang

tussen de verschillende velden.

Op die manier helpt het model

ons te richten op de gebie-

den waar verbeteringen

mogelijk zijn.

Wij gebruiken ons EFQM-managementmodel als rode draad voor dit jaarverslag. Dit model is ontwikkeld door de European Foundation

for Quality Management. Het doel van dit model is om

organisaties beter in staat te stellen hun

eigen werking te beoordelen.

Het EFQM-managementmodel voor de bedrijfs-voering wordt gehanteerd in een bedrijfsfiloso-fie gekend als “community policing”. Dit staat voor een gemeenschapsgerichte politiezorg gekenmerkt door openheid, oplossingsge-richtheid, verantwoording, partnerschap en betrokkenheid.

Met dit model bekijken wij onze organisatie vanuit verschillende invalshoeken. Deze zijn terug te vinden in de 10 criteria van het model.

LEiDrAAD JAArvErsLAG: EFQM


oNZE PoLiTiEZoNE

ONZE POLITIEZONE

Wij werken op het grondgebied van de stad Herentals en de gemeenten Grobbendonk, Herenthout, Olen en Vorselaar. Dit wil zeggen dat onze politiezone een oppervlakte van 15.030 hectaren bedekt.

Ons korps staat in voor de veiligheid van 67.648 inwoners. Daarnaast hebben wij ook een aantal bovenlokale taken zoals openbare ordehandhaving bij voetbalwedstrijden.

Wij tellen 109 geüniformeerde politiemensen. Zij worden ondersteund door 23 medewerkers voor administratie, onthaal en technische taken.

De belangrijkste verkeerswegen in onze poli-tiezone zijn de E313 (Antwerpen-Luik) en de gewestwegen. De centrumfunctie veroorzaakt druk verkeer. Daarnaast is Herentals een spoorwegknooppunt. De politiezone telt 4 sta-tions (Herentals, Olen, Bouwel en Wolfstee). Het Albertkanaal doorkruist de politiezone.

Binnen de politiezone is er een belangrijke industriële activiteit. Deze is vooral gesitu-eerd in de industriezones van Grobbendonk, Herentals, Herenthout en Olen langsheen de E313 en het Albertkanaal.

In Vorselaar is de industriële activiteit veel geringer. De landbouw is ook beperkt aanwe-zig. Herentals heeft een uitgebreid handels-centrum en vervult op het vlak van uitgaans-

leven, dienstverlening, onderwijs en zorgverstrekking (zieken-huis, brandweer, …) een

centrumfunctie in de politiezone.

De tal-rijk aanwezige

horeca bestaat vooral uit eetgelegenheden en café’s. Bovendien bevinden zich langs

de N13 verschillende bars.

In Herentals zijn liefst 10 middelbare scholen. In Vorselaar is een middelbare

school en een hogeschool gevestigd.

Tenslotte bezit onze politiezone enkele attrac-tiepolen (Bloso-centrum, Netepark, Hidrodoe, Toeristentoren, …). De natuur valt erg in de smaak bij wandelaars en fietsers en er is een drukke evenementenkalender (sportmanifes-taties, fuiven, …) het hele jaar door!


1. LEIDERSCHAP

LEiDErsCHAP

Leiderschap ?

De kracht van onze organisa-tie gaat voor een groot gedeelte uit van het leiderschap. Het gaat over de manier waarop de leiding het korps inspireert tot voortdurende verbetering. Onder ‘leiding’ verstaan we al diegenen die sturing geven aan

andere medewerkers.

Toekomstplan Lokale Politie Neteland 2020

Wij ontwikkelden dit verbeterplan om onze poli-tiezorg betaalbaar te houden. De druk op de overheidsbudgetten noodzaakt ons tot door-dachte besparingen. De uitdaging is echter om onze dienstverlening op peil te houden en te verbeteren waar mogelijk.

De uitvoering van dit toekomstplan startte in 2014. Het vergde heel wat extra inspanningen van onze medewerkers. Hun motivatie zorgde er voor dat dit ambitieus plan omgezet werd in daden. Hier volgt een greep uit een indrukwek-kend aantal tastbare maatregelen:

Activiteiten � Voortzetting MEGA-project na een posi-

tieve enquête in de scholen. � Afspraken met de deurwaarders voor

politiebijstand. � Voortzetting van de Dagen Veilig

Motorrijden. � Extra aandacht voor drugshandel. � Behoud samenwerking gemeenten/politie

voor milieutoezicht. � Invoering nieuwe dienstregeling voor ont-

haal in hoofdcommissariaat. � Behoud toezicht op betalend parkeren en

blauwe zone. � Voorbereiding ANPR-cameranetwerk. � Behoud aantal wijkinspecteurs. � Beperking politie-inzet bij evenementen.

Medewerkers � Minder commissarissen. � Vertraagde aanwervingen. � Aanpak ziekteverzuim met positief beleid. � Nieuw burgerpersoneelskader. � Aanstelling lesgeefster in VEC.

Financiën � Monitoring van de loonkosten. � Korte opvolging van de uitgaven voor

politiekledij. � Minder papierverbruik. � Blijven investeren in veiligheid

medewerkers. � Werkingskosten bevroren. � Toezicht op overuren.

Huisvesting � Onderhandelingen met eigenaar over

hoofdcommissariaat. � Bouwplan voor nieuwe politiepost in

Vorselaar.

Communicatie � Stopzetting politiekrant. � Versterkte samenwerking met de

gemeenten.

Vanzelfsprekend zullen deze en andere maat-regelen ook de volgende jaren onze aandacht opeisen. Wordt vervolgd!


LEiDErsCHAP

Politieacademie

Op donderdag 13 februari organiseerden wij een politieacademie over de gevange-nis van Turnhout. Gevangenisdirecteur Marc Hendrickx gaf de deelnemers een unieke kijk in zijn gevangenis.

Alles wat men altijd wilde weten maar nooit kon vragen!

Hij besprak de geschiedenis en actuele toe-stand van het gevangeniswezen in België. Hij schetste in detail de plaats van de gevangenis van Turnhout binnen Justitie. Hoeveel gevan-genen verblijven er? Wat is hun statuut? Wat zijn de opdrachten van het personeel?

Tegelijkertijd nam Marc Hendrickx de deelne-mers mee in de gevangenis met behulp van foto’s. Van elke ruimte, afdeling, gebouw, … kregen zij een foto met alle praktische infor-matie. Hoeveel en waar mogen de gevangenen wandelen? Hoe ziet een cel eruit? Waar kunnen zij bezoek ontvangen? Hoe worden zij begeleid en voorbereid op de vrijlating?

Na deze leerrijke uiteenzetting kreeg men de kans om vragen te stellen. Ook hier werd geen enkel onderwerp geschuwd!

Om de avond af te sluiten, boden wij alle aanwezigen een hapje en drankje aan om gezellig na te praten over de academie.


2. MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS

Bewegingen in het korps

Nieuwkomers

In 2014 kregen we de hulp van drie nieuwe collega’s. Op 23 mei startte Erwin Faes als hulpkracht bij ons. Op 1 november begon Ingrid De Paepe op ons verkeerseducatief centrum als consulent/lesgeefster. Tenslotte wierven wij in detachering één van onze vroe-gere collega’s aan. Wim Van Tendeloo die net zijn opleiding tot hoofdinspecteur (HINP) met succes beëindigde, startte op 1 juli als HINP op onze dienst slachtofferbejegening - Jeugd en Gezin (SLOB).

interne verschuivingen

Op 1 april startte inspecteur (INP) Sven Bastiaensen bij de wijkwerking van Herentals. Hij verliet de dienst drugs tijdelijk om een col-lega die langdurig afwezig is te vervangen.

1 september was de start voor de nieuwe 12-urendienst van ons onthaal op het hoofd-commissariaat (meer informatie hierover op pagina 30). 10 medewerkers verlieten hun dienst en gingen van start op het onthaal:

� INP’s Ann Helsen en Harry Schoors van de dienst milieu;

� INP Els Laeremans van de dienst verkeer; � INP’s Rudi Sprengers, Frans Van Biesen,

Rik Michiels en Luc Goor van de dienst diefstallen;

� INP Jef Van Loy van de dienst vreemdelingen;

� INP Toon Engelen van de dienst SLOB;

� INP François Cloots van de dienst preventie.

HINP Frank Toremans ruilde op 10 oktober de dienst vreemdelingen in voor de dienst verkeer. Diezelfde dag ging INP Gert Geeraerts van de dienst preventie naar de dienst vreemdelingen.

De laatste verschuiving in 2014 was een tij-delijke wissel van INP Sofie De Bie. Zij verliet tijdelijk de dienst verkeer om de dienst recher-che te ondersteunen.

Motards

De dienst verkeer werd in oktober versterkt met twee motoragenten. HINP Frank Toremans en INP Thomas Dom volgden met vrucht een specialisatiecursus ‘motorrijden’ bij Campus Vesta.

MANAGEMENT MEDEwErKErs

Management van medewerkers ?

Zonder gemotiveerde en profes-sionele medewerkers is een goede dienstverlening ver te zoeken! Bij management van medewerkers gaat het over de manier waarop de kennis en inzet van de medewer-

kers maximaal worden benut.



We tellen momenteel zes opgeleide motor-agenten die instaan voor preventieve patrouil-les, verkeerstoezicht, bijstand van andere interventieploegen (bv. bij verkeersongevallen), acties (bv. Dagen Veilig Motorrijden, ANPR) toe-zicht wegenwerken en omleidingen.

opleiding HiNP

INP Yannik Nobels startte op 15 oktober met de opleiding HINP. Veel succes Yannik!

Pensioneringen

In 2014 namen we wegens pensionering afscheid van 1 collega. Commissaris André De Winter sloot op 30 september zijn loopbaan af op de dienst verkeer.

ver trekkers

Niet alleen door een opleiding of pensione-ring moesten we afscheid nemen van enkele collega’s. Ook kozen 4 collega’s in 2014 voor een nieuwe uitdaging buiten onze politiezone. Klusjesman Paul Dierckx vertrok op 15 maart bij ons om in de privé-sector aan de slag te gaan. Enkele maanden later namen we afscheid van HINP - politieassistente Valerie Swennen die jaren actief was op onze dienst SLOB. Zij startte op 1 juli in de politiezone Minos.

De laatste dag van het jaar was voor 2 col-lega’s meteen ook de laatste werkdag bij ons. INP Niels Belmans verliet de dienst SLOB om van start te gaan in de politiezone Balen-Dessel-Mol. INP Niel Spooren werkte ook op onze dienst SLOB en startte op 1 januari 2015 bij de politiezone HAZODI.



stagiaires

Activiteiten

Ook dit jaar steunden we de ontwikkeling van nieuwe rekruten en studenten. We ontvingen 10 stagiaires op de verschillende diensten. Hierbij waren 7 aspirant-inspecteurs (AINP) en 3 aspirant-hoofinspecteurs (AHINP).

AINP’s Elise Dierckx, Patsy Druyts en Sep Slaets volgden eerst 10 dagen stage op onze verkeersdienst. Later in het jaar kwamen zij terug voor een stage van 30 dagen bij de interventiedienst.

Ook AINP’s Marcellina Pootemans en Yves Helsen voerden hun interventiestage van 30 dagen bij ons in 2014 uit. Daarnaast bleven

zij nog een korte periode ter beschikking van onze dienst interventie. We kregen nog AINP’s Rutger Strijbos en Marco Weyers over de vloer. Zij kwamen eerst 2 dagen observeren en werk-ten dan 10 dagen actief mee op onze dienst verkeer.

Onder de AHINP’s kwam Wim Van Tendeloo 14 dagen stage doen in operationele situaties. AHINP’s Yannik Nobels en Nick Segers volg-den op hun beurt 20 dagen stage bij ons in management en leadership.

Nieuwjaarsdrink

Onze personeelskring organiseerde op 6 janu-ari voor de eerste keer een nieuwjaarsdrink voor de medewerkers. Vanaf 15.00 uur tot 18.00 uur werd iedereen uitgenodigd voor een drankje en een hapje in de garages op ons hoofdcommissariaat in Herentals.

De personeelskring had heel wat lekkers voor-zien. Voor de sfeer stond leuke muziek op en was er een “pietjesbak”.

Er was veel ambiance en een goede opkomst. Ook de reacties achteraf waren zeer positief, dus dit initiatief is zeker voor herhaling vatbaar!


Belgisch kampioen tennis in onze pol i t iezone

Op 17 juni vond het Belgisch Kampioenschap Tennis voor politiediensten plaats in Koersel in het mooie Limburg. De deelnemers werden verdeeld in verschillende categorieën met een grote opkomst in de herenreeks NG - C30/4. Inspecteur Stefan Vanneste van onze politiezone werd Belgisch Kampioen Tennis in de reeks NG-C30/4. Stefan won in de voorrondes van de vorige kampioen (Tom Maes van de politiezone Lier) en pleegde broedermoord door te winnen van zijn collega Kevin Struyf in de kwartfinale.

In de halve finale verpletterde hij Guy Moons om na een spannende finale te winnen met 10-8 van Dionys Keldermans.

Proficiat Stefan!



Mooie momenten

Op 28 juni 2014 stapte onze korpschef Luc Smeyers in het huwelijksbootje met Inge Vandijck.

Het werd een prachtige dag vol mooie herinneringen!

Proficiat Luc & Inge!



organogram burgerpersoneel

Het toekomstplan 2020 (zie pagina 6) was de aanzet om de personeelsformatie te her-bekijken. Wij onderzochten waar we konden verbeteren en hoe we ons konden aanpassen aan de actuele en toekomstige behoeften. Het menselijk kapitaal blijft immers onze voor-naamste troef. De personeelskosten vormen ook een belangrijk deel van onze uitgaven.

Daarom was het noodzakelijk om de burger-functies nauwkeurig in te plannen in het orga-nogram om de kwaliteit van onze dienstver-lening aan onze klanten te waarborgen. Deze hertekening optimaliseert de inzet van onze burgermedewerkers. Dit komt op zijn beurt de inzet van de operationele korpsleden ten goede (verbetering van de steunfuncties).

Concreet wijzigden wij het organiek kader door: � 1 functie van directiesecretaresse te

schrappen; � 1 bijkomende functie niveau B te voorzien; � 4 functies niveau C te schrappen.

De functie van directiesecretaresse werd geschrapt omdat de taakomschrijving van deze functie beter past binnen niveau A dan niveau B. De functie van niveau A is al in het huidig organiek kader voorzien, maar is niet meer ingevuld.

De bijkomende functie niveau B was nodig omdat er in het nieuwe personeelsbehoefte-plan de dienst personeel & organisatie (P&O) wordt opgericht. Deze nieuwe dienst groepeert de diensten dienstplanning, logistiek en HRM. Het is ook belangrijk voor de dienstverlening dat elk onderdeel goed aangestuurd en opge-volgd wordt door een niveau B voor de onder-delen logistiek en HRM en een operationele leidinggevende voor de dienstplanning.

Er werden 4 functies niveau C geschrapt. Voordien werden er van deze 4 plaatsen slechts 2 ingevuld. Men besloot om één medewerker niveau C niet te vervangen. De tweede functie zal niet langer statutair voorzien worden in het kader (con-tractueel bij vervanging).

Nieuw organogram



Wij streven naar een professionele en optimale bedrijfsvoering die steunt op volgende pijlers:

‘Leiderschap met lef’

De korpsleiding bepaalt een uitdagende koers, draagt deze uit, motiveert, luistert, gaat de gevolgen – ook voor zichzelf – niet uit de weg en houdt vol.

‘resultaatgerichtheid’

De korpsleiding wil voortdurend weten wat de meerwaarde is van de geleverde inspanningen en draagt zorg voor het evenwicht in de waarde-ring door de verschillende belanghebbenden:

� de klanten: bv. slachtoffers; � de partners en leveranciers: bv.

gemeentediensten;

� de medewerkers; � opdrachtgevers en financiers: bv.

burgemeesters; � de maatschappij: bv. handelsverenigingen.

‘Continu verbeteren’

Gemeten resultaten worden continu vergele-ken met de doelstellingen. Trends en afwijkin-gen worden geanalyseerd en leiden tot duur-zame verbeteringen. Medewerkers worden gestimuleerd vernieuwende oplossingen aan te dragen en kennis uit te wisselen.

‘Doorzichtigheid’

Processen, hun onderlinge relaties en pres-tatie-indicatoren zijn vastgelegd en worden bekendgemaakt. Taken en verantwoorde-lijkheden zijn bekend. Kosten en baten zijn per proces (onderdeel) te meten en iedere medewerker kent zijn of haar bijdrage aan het eindresultaat.

‘samenwerking’

Management en medewerkers werken op een professionele manier samen, waarbij persoon-lijke doelen en organisatiedoelen op elkaar zijn afgestemd. Wij vermijden bureaucratische structuren. Wij zoeken met partners in netwer-ken naar een maximale toegevoegde waarde voor het geheel.

Strategie en beleid ?

Wat is de missie, wat zijn onze doelen en hoe willen we die bereiken? Hier staat centraal hoe wij door continu te verbeteren een excellente organisatie kunnen worden.

3. STRATEGIE EN BELEID

Missie, visie en waarden

sTrATEGiE EN BELEiD


Zonaal veiligheidsplan 2014-2017

Afwezigheid door ziekte van een medewerker heeft gevolgen voor de collega’s (bv. werkdruk) en de organisatie (bv. aanpassing dienst). Dit geldt zeker voor ziekteverzuim. Ziekteverzuim is immers een vorm van gedrag waarbij een medewerker die niet ziek is, kiest om niet te komen werken (zwart ziekteverzuim) of waarbij een medewerker die in staat is om te komen werken, kiest om dit toch niet te doen om uiteenlopende redenen (bv. onvrede over de dienst, problemen met een collega, pro-blemen thuis, ...). Dit laatste noemt men grijs ziekteverzuim.

Om de aanwezigheid zo hoog mogelijk of m.a.w. het ziekteverzuim zo laag mogelijk te houden werkten we samen met onze externe preventieadviseur Provikmo een aanwezig-heidsbeleid uit. Dit beleid is een belangrijk onderdeel van ons verbeterplan en van het zonaal veiligheidsplan.

Het aanwezigheidsbeleid voorziet nieuwe afspraken voor de melding van afwezighe-den, de administratieve afhandeling, contact tijdens afwezigheid, terugkeer- en verzuimge-sprekken. Met dit beleid willen wij overbelas-ting van collega’s voorkomen en grijs & zwart ziekteverzuim tegengaan.

sTrATEGiE EN BELEiD

De doelstellingen opgesteld in het zonaal vei-ligheidsplan (ZVP) 2014-2017 werden in 2014 verder uitgewerkt. We realiseerden op ver-schillende vlakken vooropgestelde projecten en zullen dit ook in de komende jaren blijven doen.

Met ons toekomstplan 2020 (meer informatie op pagina 6) en de actieplannen volgen wij onze doelstellingen nauwgezet op.

Doelstellingen ZvP

� Veiligheid en leefbaarheid:• diefstallen in woningen;• inbraken in bedrijven;• drugs;• intrafamiliaal geweld;• overlast;• verkeer.

� Dienstverlening en werking:• communicatiebeleid;• samenwerking met partners;• onthaal;• aanwezigheidsbeleid.

In dit jaarver-

slag kan u in de verschillende artikels

meer informatie vinden over de stand van

zaken van een aantal belangrijke pro-

jecten.

Aanwezigheidsbeleid


MANAGEMENT MiDDELEN

Politiepost vorselaar

Management van middelen ?

De manier waarop we met onze middelen (financiën, materi-alen, informatie, gebouwen) omgaan. We proberen om de beschikbare middelen zo goed

mogelijk te benutten.

4. MANAGEMENT VAN MIDDELEN

Het gebouw van de politiepost in de gemeente Vorselaar dateert van 1986. Het vroegere Rijkswachtgebouw vertoont al enkele jaren een aantal gebreken. De Zonnige Kempen start in 2015 met de bouw van een sociaal appartementencomplex. Wij krijgen de kans om een nieuwe politiepost te integreren in dit complex. De politiepost komt aan het kruis-punt van de Nieuwstraat en de Veldstraat. Het huidige politiegebouw wordt gesloopt en de grond werd verkocht aan de Zonnige Kempen.

De wijkpolitie zal tijdelijk zijn intrek nemen in het gemeentehuis. De opening van de nieuwe politiepost is voorzien voor de tweede helft van 2017.

Eind 2014 stelde de Zonnige Kempen archi-tectenbureau Omgeving CVBO aan voor het ontwerp van het nieuwe complex. Voor de poli-tiepost houden we rekening met de dienstver-lening, het comfort en de veiligheid van onze bezoekers en medewerkers.

Het onthaal wordt gestroomlijnd volgens het click-call-desk-visit kanaalkeuzemodel. Hiermee willen wij onze dienstverlening afstem-men op maat van de diverse noden van onze klanten. De politiepost Vorselaar is hiervoor een pilootproject. De openingsuren verminde-ren en de drie operationele medewerkers gaan meer op straat zonder aan bereikbaarheid in te boeten.


MANAGEMENT MiDDELEN

werkgroep Camera’s

Korpschef Luc Smeyers is sinds 1 januari 2014 voorzitter van het Provinciaal Overleg Korpschefs (POK). Naast de voorbereiding en leiding van de tweemaandelijkse vergaderingen was hij ook initi-atiefnemer van een provinciale werkgroep Camera’s. In deze werk-groep wisselen vertegenwoordi-gers van de lokale en de federale politie informatie en ervaringen uit over het gebruik van camera’s bij politietaken.

Gis-camera’s

In de eerste plaats tracht de werk-groep zicht te krijgen op de came-ra’s in onze provincie. Het gaat hier om de publieke camera’s. Deze worden opgesteld door steden, gemeenten en politiezones. De verwerking van de beelden is strikt geregeld. De werkgroep inventariseerde de bestaande en de geplande camera’s. Men onder-zocht ook de mogelijke samen-werking met het Agentschap Geografische Informatie Vlaanderen (AGIV).

Provinciale coördinatie

Op voorstel van de werkgroep richtte de Gouverneur ook een provinciale coördina-tiecel op. Deze wil de talrijke (boven)lokale investeringen in slimme camera’s (ANPR) op elkaar afstemmen. Dit zorgt voor kostenbe-sparing en meer rendement. Hopelijk zal dit uitmonden in een slagvaardig provinciaal ANPR-cameranetwerk.

“Eilanden verbinden”

De werkgroep Camera’s werkte ook een voor-stel uit om de eilanden te verbinden. Hierbij wil men de verschillende politiezones die ANPR gebruiken op een slimme manier met elkaar laten communiceren. Men plant de opstelling van een bovenlokale ANPR server (BAS) in de provinciale meldkamer CICANT. De opvraging van beelden en gegevens zal enkel mogelijk zijn voor wie beschikt over toegangsrecht en een wettige reden. Dankzij deze informatie-uitwisseling zal de pakkans voor bv. rond-trekkende inbrekersbenden ongetwijfeld toenemen.


MANAGEMENT MiDDELEN

Buurtinformatienetwerken

BIN Morkhoven in actie10.12.14

Onlangs vernamen wij van de coördinator van de BIN

Morkhoven dat er een mogelijk gestolen graaf-machine in de buurt gespot was.

Op basis van zijn tip namen onze medewerkers meteen

actie en controleerden zij de dief-stallen van de afgelopen weken. Al snel werd duidelijk dat de graafmachine recent gestolen was op een bouwwerf. Wij hebben meteen de nodige vaststellingen gemaakt en de machine terug- bezorgd aan de rechtmatige eigenaar.

Dank je wel voor de goede samenwerking!

Sinds de politiehervorming in 2002 zijn wij zeer actief om de buurtinformatienetwerken (BIN) te propageren in onze politiezone. Elk BIN lid is een gezin of bedrijf. Via de netwerken kunnen wij circa 15% van onze inwoners in een handomdraai bereiken. Samen werken wij aan de veiligheid in onze buurten en bedrijven.

In 2014 overschreden we de kaap van 3.000 BIN-leden! We sloten het jaar zelfs af met 3.057 leden verdeeld over 39 BIN’s. Dit wil zeggen dat er in 2014 liefst 296 leden bijkwa-men (+15%).

Nieuw

BiN-Z Herenthout

Sinds 30 januari hebben we in onze politie-zone een nieuwe BIN voor zelfstandigen (BIN-Z). Deze kwam er op vraag van UNIZO en telt meteen 22 leden.

BiN welkomhoeve in Grobbendonk

Op 23 april startte het 38ste particuliere BIN in onze politiezone. BIN Welkomhoeve, het negende in Grobbendonk, start met 25 leden uit volgende straten: Welkomhoeve, Boshoven, Pullaard, Hanekam, Vliegenzwam, Eekhoornbrood, Kapelstraat, Kievittendras, Hertestraat, Braambessenweg, Trawantelberg, Mussendreef, Mezendreef, Eikenschrans, Roekendreef, Ravendreef, Zwaluwendreef, Vlaamse Gaaiendreef.

uitbreidingen

BiN Hoefsmidstraat in olen

Op 23 juni kwamen op initiatief van Griet Verbinnen 49 leden bij de BIN Hoefsmidstraat. Volgende straten werden in de BIN opgeno-men: Gerheiden, Vinkenstraat, Schoolstraat, Oevelseweg, Beilen, St. Sebastiaanstraat en Evenakker.

BiN Braakveld in Herentals

De BIN Braakveld die in 2013 nog uitbreidde, werd ook dit jaar opnieuw groter. Op 24 juni besloot men om alle straten van Morkhoven op te nemen in de BIN. Dit resulteerde in een verhoging van het aantal leden met 19 gezin-nen. Zo werd de BIN Braakveld ook in één klap het grootste buurtinformatienetwerk in onze politiezone met in totaal 179 leden.

BiN vorselaarsebaan in Grobbendonk

In november nam coördinator Gustaaf Dieltjens het initiatief om 3 straten bij op te nemen in de BIN Vorselaarsebaan. Zo kwamen er 14 leden bij in de BIN uit volgende straten: Schransstraat, Melkerijstraat en Astridplein (tussen Bergstraat en Schransstraat).


MANAGEMENT MiDDELEN

BiN -kaar t


MANAGEMENT MiDDELEN

In het Provinciaal Overleg van de Korpschefs (POK) werd het protocol “Achtervolgingen” voor de provincie Antwerpen afgesloten. Hiermee willen de korpsen beter inspelen op onverwachte gebeurtenissen zoals bv. ern-stige verkeersongevallen met vluchtmisdrijf, ontvluchtingen of spookrijders. Er werd even-eens beslist om een werkgroep op te richten die praktische fiches uitwerkte voor de uit-voerders op het terrein. De werkgroep werd samengesteld uit leden vanuit verschillende lokale korpsen en federale diensten.

Wij namen actief deel aan deze provinciale werkgroep die slaagde in zijn opzet. We inte-greerden deze procedures/fiches in onze werking.

We kochten 6 spijkereggen voor onze (inter-ventie)wagens. De werkgroep voorziet oplei-dingen voor het gebruik van de spijkereg die onze medewerkers zullen volgen in 2015.

wat is een spijkereg?

Wanneer een politieploeg in achtervolging gaat, worden door de bevoegde meldkamer de andere politiezones verwittigd. Zij stellen zich dan op vooraf afgesproken plaatsen op met een spijkereg. De spijkereg wordt op de baan gelegd. Wanneer de bestuurder het stop-teken negeert, prikt de spijkereg de banden van het voertuig lek. Op die manier worden achtervolgingen door meerdere zones samen aangepakt.

Nieuwe aankopen

spijkereggen

Niet-geplande gebeurtenis Men verstaat onder "niet-geplande gebeurtenis" elke plotse en onver-

wachte gebeurtenis van bestuurlijke of gerechtelijke politie, waarvoor een onmiddel-lijk en gecoördineerd politie-optreden op het

terrein noodzakelijk is.

Dynamische gebeurtenisMen verstaat onder "dynamische gebeurte-

nis" een gebeurtenis die in de ruimte en in de tijd evolueert. Het betreft hier

voornamelijk situaties van achtervolgingen.


MANAGEMENT MiDDELEN

Elektrische f iets

Wij proberen als organisatie zo veel mogelijk duurzaam te ondernemen. Onze medewerkers worden gestimuleerd om hun verplaatsingen op een milieuvriendelijke manier te doen. Dit geldt niet enkel voor het woon-werkverkeer maar ook voor verplaatsingen tijdens het werk.

Daarom willen we in onze wijkwerking zoveel mogelijk de elektrische fiets integreren. Op 13 mei namen we onze eerste elektrische fiets in gebruik. Deze fiets kwam in de wijkwerking van Herentals terecht.

Al snel werd duidelijk dat aan deze fietsen heel wat voordelen zijn. Ze zijn heel gebruiksvriendelijk, de drempel om de fiets te nemen ligt lager, onze wijkagent is overal snel ter plaatse en heeft nooit parkeerproblemen!

Ondertussen is de elektri-sche fiets helemaal ingebur-gerd in de wijkwerking van Herentals. De fiets wordt ingezet bij de dagelijkse wijkrondes, evenementen, verkeersregeling, begelei-ding van schoolkinderen, …

Wegens het groot succes zullen we in 2015 en 2016 nog 4 extra elektrische fietsen aankopen voor de wijkwerking.


MANAGEMENT MiDDELEN

Begrotingsrekening

Onze politiezone

streeft naar de optimale inzet van de

financiële middelen om een goede dienst-verlening aan te

bieden.

inkomsten 2014 Bedrag

Gemeentelijke toelagen € 6.928.412

Federale toelagen € 4.491.187

Andere ontvangsten € 188.820

ontvangsten vorige dienstjaren € 2.394.008

Totaal € 14.002.427

inkomsten

Wij financieren onze werken grotendeels met gemeentelijke en federale toelagen. De totale inkomsten in 2014 bedroegen € 14.002.427.

De gemeentelijke toelage wordt gedragen door de 5 gemeenten uit onze politiezone. Deze bedroeg 6.928.412 of 49,48% van de totale inkomsten.

Elke gemeente doet een bijdrage volgens een vooraf vastgestelde verdeelsleutel. De gemeente Grobbendonk betaalde 15,41%, de stad Herentals 48,13%, de gemeente Herenthout 10,31%, de gemeente Olen 17,02% en de gemeente Vorselaar tenslotte 9,13%.


uitgaven

In 2014 gaven we in totaal € 11.400.964 uit. Hiervan ging het grootste deel naar het perso-neel, namelijk € 9.775.695 of 85,74% van alle uitgaven.

De werkingskosten van onze politiezone bedroegen € 1.411.211 of 12,37% Deze kosten kunnen we onderverdelen in admi-nistratieve kosten (kantoorbenodigdheden, frankeringskosten, telefoon en opleidingen), technische kosten (aankoop kledij, onderhoud snelheidscamera’s, ...), kosten voor het onder-houd en huur van de gebouwen en de kosten voor leasing en onderhoud van de voertuigen.

We investeren ook jaarlijks, dit jaar bedroe-gen de investeringen € 638.446. Dit bedrag ligt hoger dan de vorige jaren omwille van het ANPR-cameranetwerk. Lees meer hier-over op pagina 28. Naast het cameranet-werk investeerden we ook in informatica en wapenuitrusting.

vergeli jking andere zones

Elke inwoner van onze politiezone droeg gemid-deld € 103 bij voor de politiediensten. Dit komt overeen met 50% van de totale inkomsten van onze politiezone. Bij vergelijkbare politiezones was deze bijdrage gemiddeld € 126 per inwo-ner of 60,8% van de totale inkomsten.

Bron: begrotingsrekening 2014

MANAGEMENT MiDDELEN

uitgaven 2014 Bedrag Aandeel

Personeel € 9.775.695 85,74%

werking € 1.411.211 12,37%

investeringen € 638.446 5,59%

Totaal € 11.400.964


Processen ?

De manier waarop onze organisatie vanuit de strategie en het beleid haar processen identificeert, ontwerpt, beheerst en waar nodig verbetert of vernieuwt. De doelmatigheid voor de burger en de medewerkers is een belangrijke

barometer voor succes.

5. PROCESSEN

instroombeleid

ProCEssEN

In 2013 startten we samen met het parket van Antwerpen afdeling Turnhout een nieuw instroombeleid. Met dit nieuwe beleid werd de papierstroom tussen politie en parket verminderd zodat er meer tijd vrijkwam voor opsporing en vervolging. Dit bevordert de kwa-liteit van ons werk en zorgt voor een snellere behandeling van de aangiften.

wat was het effect van het instroombeleid op onze werking in 2014?

1. Efficiënter gebruik van de verschillende categorieën pv’s.

We stelden 25% of 609 meer processen-verbaal (pv’s) op die we in eigen beheer onderzochten. Daar tegenover daalden de klassieke pv’s met 30% of 834 pv’s die rechtstreeks doorgestuurd worden naar het parket.

2. Meer onderzoeken in eigen beheer.

Onderzoeken naar aanleiding van de APO-pv’s kunnen we onder leiding van een erva-ren politieofficier zelf uitvoeren. We voerden zo 498 onderzoeken uit in 2014. Dit zijn 75 onderzoeken of 18% meer dan in 2013.

3. Meer feiten afgehandeld met een gemeen-telijke administratieve sanctie (GAS).

We stelden 11% meer GAS-pv’s op voor feiten die voordien in een klassiek pv werden behandeld.

4. Minder opdrachten van het parket (kantschriften).

We ontvingen 4.047 kantschriften in het afgelopen jaar. Dit zijn 678 kantschriften minder dan in 2013 doordat we meer in eigen beheer doen en minder pv’s doorstu-ren naar het parket.


ProCEssEN

samenwerking met scholen

Misdrijven in en rond de scholen 2014

� spijbelen, fietsdiefstal, gewone diefstal (6);

� inbraakpoging (3); � drugs, pesterijen (2); � vandalisme, vechten/slagen,

brandstichting vuilbak, zedenfei-ten, belaging (1).

Drugsacties 2014

� 2 acties in de scholen: 1 pv ver-koop + 3 pv’s bezit;

� 5 acties in de schoolomgeving: 6 pv’s bezit + 1 pv bezit verboden wapen.

Inspecteur Erwin Nuyts Gsm 0477 27 11 32

Commissaris Dany FosselleHoofdinspecteur Ulrike Van den Plas Tel. 014 244 230

Hoofdinspecteur Wim Van Tendeloo

SPIJBELEN

Vragen rond

VEILIGHEID IN EN ROND DE SCHOOL

MEGA

DRUGS

GEBRUIK FACEBOOK

PESTEN

contacteer ons:

Lokale Politie Neteland I Molenvest 23 I 2200 Herentals I Fax 014 244 299

www.politieneteland.be [email protected]

Ver

antw

oord

elijk

e u

itge

ver:

Lu

c Sm

eyer

s, h

oofd

com

mis

sari

s-ko

rpsc

hef

, Mol

enve

st 2

3 te

220

0 H

eren

tals

VERKEER

VERONT-RUSTEND GEDRAG

AMoK?

AMOK komt van het Maleisisch woord: AMUK. Met amuk bedoelt men

blinde razernij. Als wij spre-ken over AMOK gaat het

vooral over opschud-ding veroorzaken.

Wij willen de samenwerking met de scholen in de politiezone versterken en stelden daarom o.a. onze contactpersonen voor met een nieuwe flyer. Zo weten de leerkrachten en directies beter bij wie men terecht kan voor allerlei vragen (bv. spijbelen, agressie of ver-ontrustend gedrag).

Het partnerschap tussen de politie, het parket en de schoolgemeenschappen is vastgelegd in een samenwerkingsproctocol sinds 1 januari 2007. Dit samenwerkingsverband beoogt een communicatiestructuur gebaseerd op een globale aanpak van enerzijds aanhoudend spijbelgedrag en anderzijds van criminaliteit in en rond de school.

Het tweede doel van deze samen-werking is erover te waken dat de school en haar directe omgeving een veilige omgeving is. Met een veilige omgeving bedoelen we zoveel mogelijk gevrijwaard van drugs en geweld.

Er loopt in dit kader in samenwerking met de middelbare scholen een actieplan om zowel preventief als repressief te werken naar het bezit van drugs en wapens.

Vanuit de politie wordt nagedacht over de methodologische benadering

en aanpak van AMOK situaties. Welke maatregelen zal de

politie treffen in dergelijke situaties? Hoever staan de scholen en hoe benaderen zij een dergelijke situatie?


ProCEssEN

Dienstnota’s

Arbeidst i jdorganisat ie

Door de noodzakelijke beschikbaarheid en flexibele inzet, zijn wij als politie onderworpen aan bijzondere richt-lijnen rond arbeidstijdorganisatie. Hoewel van onze medewerkers een hoge mate van soepelheid en inzet-baarheid wordt verlangd, hebben zij uiteraard ook recht op een gezond evenwicht tussen werk en privé-leven. Bij het opstellen van deze dienstnota werd gestreefd naar een evenwicht tussen de belangen van de dienstverlening, de organisatie en de individuele medewerkers.

De nieuwe dienstnota kwam in 2014 tot stand na grondig overleg met de verschillende partijen. Deze dienst-nota is een samenvoeging van ver-schillende eerdere bepalingen zodat de medewerkers in één document een duidelijk en concreet overzicht krijgen.

Tegelijkertijd hebben we met deze dienstnota een aantal belangrijke items verder in kaart gebracht en uitgewerkt:

� jaarlijks verlof; � verlof voor bloedgeven; � procedure ziektemelding; � opleiding; � faciliteiten voor fysisch trainen; � teambuilding.

wat is een dienstnota?

Dit is een officieel intern com-municatiemiddel binnen de

organisatie, dat zowel per mail als op papier wordt verspreid. Wat in

een dienstnota staat geschre-ven wordt geacht gekend/

gelezen te zijn door elk personeelslid.


ProCEssEN

E-policy

In 2012 werkte onze IT-dienst al een dienst-nota rond informatiebeveiliging (e-policy) uit. Dit is het geheel van maatregelen en richtlij-nen die de beschikbaarheid en veiligheid van alle vormen van informatie binnen onze organi-satie waarborgen. In deze dienstnota kunnen onze medewerkers de richtlijnen vinden over het gebruik van onze computers, het internet en het e-mailverkeer.

Ondertussen zijn de sociale media niet meer weg te denken uit de samenle-ving. Bovendien zijn op de soci-ale media werk en privé soms nauwelijks nog gescheiden. Daarom hebben we als ant-woord op die toenemende aan-wezigheid van de sociale media extra richtlijnen opgenomen in onze bestaande dienstnota e-policy.

We stelden vier basisregels voorop:

1. Communiceer alleen wat wettelijk kan.

2. Communiceer alleen wat deontologisch correct is.

3. Gebruik je gezond verstand.

4. Neem steeds een bewuste en zichtbare professionele houding aan.

Daarnaast gaven we de medewerkers nog heel wat tips en tricks mee rond het gebruik van de sociale media. Eveneens namen we in de bijgewerkte e-policy verdere richtlijnen op voor het e-mailverkeer. We stelden een standaard profiel op voor de handtekening met disclai-mer. Een standaard vakantiebericht en auto-matisch antwoord werd hierin ook verwerkt.

ANPR =

Automatische Nummerplaat-

herkenning


ProCEssEN

ANPr-cameranetwerk

In 2014 zetten we grote stappen in de verwezenlijking van came-rabewaking in onze politiezone. We werkten de interne proces-sen verder uit en zorgden voor een goede samenwerking met

verschillende partners. Zo sloten we onder meer een overeenkomst

met Proximus om de antennemast op het hoofdcommissariaat te gebruiken voor het ANPR-systeem.

Ook het technische aspect van het project werd meer en meer concreet. In september plaatsten we de eerste slimme camera’s. De camera’s zullen voor meerdere doelein-den worden ingezet en werken op basis van nummerplaatherkenning.

Wanneer er aan de camera’s een auto pas-seert waarvan de nummerplaat geseind staat, krijgen we een signaal. Dat kan zijn omdat de nummerplaat gestolen is, de auto gebruikt is bij een crimineel feit of een voertuig niet ver-zekerd is. We kunnen dan onderscheppen in de diepte voor dringende zaken of in geval van niet-verzekering ermee aantonen dat het voer-tuig nog is gebruikt.

Voor het bepalen van de locaties van de camera’s zochten we naar plaatsen waar deze het meest nuttig zijn. Dat is zonder meer de omgeving van de snelweg E313 omdat nogal wat personen die onze politiezone bezoeken, om er bijvoorbeeld inbraken te plegen, via de snelweg toekomen of vertrekken.

Er werden ook twee trajectcontroles geplaatst. Het eerste traject loopt van de gemeente-grens met Nijlen tot aan de bebouwde kom van Bouwel (Grobbendonk). Het tweede tra-ject loopt van de afrit Herentals-West tot aan de toegangsweg naar het industrieterrein Wolfstee.

Deze systemen stellen de tijd vast die een voertuig nodig heeft om een traject af te leggen en berekent dan de gemiddelde snel-heid waaraan het voertuig heeft gereden. Ligt dit boven de 70 km/uur, de toegelaten snel-heid, dan krijgt de overtreder een pv in de bus.

In totaal gaat het over 27 camera’s die opge-volgd worden door ons ANPR-team. De opstart van het project gebeurde op 1 januari 2015.

Werking trajectcontrole www.wegenenverkeer.be


ProCEssEN

Trajectcontrole

ANPR-locaties


12-urendienst onthaal

Eén van de grote pijlers in ons toekomstplan 2020 is de werking van het zonaal onthaal. Dit is het onthaal op het hoofdcommissariaat in Herentals dat 7 dagen op 7 en 24 uur op 24 open is. Het onthaal dient als permanent onthaalpunt voor het publiek, als terugvalba-sis voor de interventieploegen en als receptie voor de diensten die zich in het hoofdgebouw bevinden. In het onthaal staat ook de camera-bewaking voor de cellen en het gebouw. Het onthaal is verantwoordelijk voor de controle op deze camera’s.

Op 1 november moderniseerden we de werking van dit onthaal. We startten met een 12-uren-dienst uitgevoerd door een vast team van 10 personen. Dit zorgt voor een meer gespeciali-seerde benadering met vaste werkprocedures. Bovendien zetten we met deze nieuwe werking het personeel efficiënter in. Voordien werkten de onthaalmedewerkers in shiften en werd dit gecombineerd met de interventieploegen.

Naast de wijziging in de uurregeling maak-ten we ook de keuze om een onderscheid te maken in het fysiek onthaal (front office) en het telefonisch onthaal (back office). Wij willen immers evolueren naar een onthaal via ver-schillende kanalen.

Het click-call-desk-visit kanaalkeuzemodel is een hulpmiddel bij de uitbouw van een nieuwe manier van onthaal. Door onze werking af te stemmen op de noden van onze klanten via het kanaalkeuzemodel wordt onze poli-tiezone toegankelijker voor de verschillende doelgroepen.

Concreet betekent dit dat onze klanten niet enkel fysiek onthaal krijgen, maar ook telefo-nisch en digitaal onthaal. Door de opsplitsing van deze verschillende kanalen krijgen we meer ruimte om elke klant kwalitatief en per-soonlijk verder te helpen.

Uiteraard is fysiek onthaal zeer belangrijk en blijft dit behouden, toch pasten we onze manier van werken aan. Door het telefoneren weg te halen van het fysieke onthaal creërden wij een aangenamere werksfeer voor onze ont-haalmedewerkers enerzijds en voor de klant anderzijds.

ProCEssEN


Korpsvergaderingen

Resultaten bij medewerkers ?

De mate waarin onze organi-satie investeert in onze mede-werkers. Hoe zorgen we ervoor dat onze medewerkers kunnen

groeien in onze organisatie?

6. RESULTATEN MEDEWERKERS

rEsuLTATEN MEDEwErKErs

HYCAP is een systeem

dat steunt op de soli-dariteit tussen de verschil-

lende korpsen van de lokale politie. We verlenen elkaar ver-sterking voor het uitvoeren van

opdrachten van bestuurlijke politie (bv. bij voetbal-wedstrijden met een

hoog risico).

Net zoals in 2013 kwamen we ook dit jaar met alle medewerkers 3 keer samen rond uiteenlopende thema’s. Hiermee willen we alle korpsleden informeren en betrekken bij het korpsbeleid. Op de eerste vergadering in maart stelde Provikmo het nieuwe aanwezig-heidsbeleid voor (pagina 15) en gaf de procu-reur des Konings toelichting bij de opvolging van het vervolgingsbeleid en het instroombe-leid (pagina 24).

De GAS-ambtenaar gaf meer informatie over de wijzigingen in de GAS-codex. Tenslotte lichtte de korpschef het nieuwe zonaal veilig-heidsplan (pagina 15) en de actieplannen toe, alsook gaf hij een stand van zaken over ons toekomstplan 2020 (pagina 6).

In juni organiseerden we een tweede korps-vergadering met o.a. lezingen over incidenten op de spoorweg, integrale jeugdzorg en een dementievriendelijke gemeente (pagina 38). De korpschef stelde tijdens deze vergadering ook het ANPR-cameraproject (pagina 28) voor.

We kwamen voor een laatste keer samen in oktober. We stelden hier de aangepaste dienstnota e-policy met sociale media voor (pagina 27). Het belang van leesbare nummer-platen en de nieuwe verkeerswetgeving werden toegelicht. De meldingen over intrafamiliaal geweld en het crisisteam werden onder de loep genomen. Eveneens het sporenbewust optreden van interventieploegen en de BIN-werking werden besproken.

HYCAP

Onze medewerkers staan niet alleen in voor de openbare orde bij evenementen en mani-festaties in onze politiezone. Zij worden ook regelmatig ingezet voor soortgelijke opdrach-ten buiten onze politiezone. Hiervoor wordt elk jaar de voorgeschreven gehypothekeerde capaciteit (HYCAP) gereserveerd.

Samen met de andere politiezones uit de afdeling Turnhout pres-

teerden we 14.318 HYCAP-uren. Hiervan voerden wij

effectief 2.183 uren of 15% uit. We werden voornamelijk ingezet in gevangenissen en op festivals.


Voor een efficiënte werking van het politie-korps is het essentieel dat onze medewerkers zich goed voelen op het werk. Daarom is het welzijn van de medewerkers een continu aan-dachtspunt binnen de organisatie.

We proberen zoveel mogelijk in te spelen op de noden van de werknemers rekening hou-dend met de welzijnswetgeving. Dit doen we met behulp van een meerjarenplan (Globaal Preventie Plan). In dit plan geven we aan waar we naartoe willen op het vlak van welzijn. Wij vertalen het meerjarenplan in een jaarlijks actieplan waarin we de prioriteiten concreet uitwerken.

Voor het bepalen van onze prioriteiten in het meerjarenplan 2014-2017 richtten we een audit welzijn in. Met deze audit keken we na hoe ver we staan op het vlak van welzijn op het werk en wat we nog kunnen verbeteren.

De audit bestond uit een vragenlijst die door de diensthoofden en het middenkader inge-vuld werd. Bedoeling hiervan was dat de diensthoofden de vragen overliepen met hun hoofdinspecteurs. Nadat de vragenlijsten ingevuld waren, evalueerde het IOK in overleg met onze personeelsdienst de antwoorden. Op basis van deze evaluatie stelden zij een aantal actiepunten voor die opgenomen werden in

het meerjarenplan en de jaaractieplannen.

Voor het jaaractieplan 2014 werkten we al enkele actiepunten uit:

� Sensibiliseren en informeren van werknemers over welzijn (algemeen en specifieke onderwerpen) en hun rol (en die van andere actoren) hierin.

� Uitwerken en implementeren van aan-wezigheidsbeleid (meer informatie zie pagina 15).

� Leidinggevende(n) en/of specifieke functies steeds betrekken bij onder-zoek van (arbeids)ongevallen en evalu-atie van EHBO bij ongevallen.

� Optimalisatie intern onthaalbeleid.

In het jaaractieplan 2015 zullen wij nog verder werken aan deze actiepunten en ook nieuwe acties ondernemen om het welzijn op de werkvloer te verbeteren.

welzijn op het werk

rEsuLTATEN MEDEwErKErs

Fiets kwijt? Snuister

dan even in de databank met gevonden fietsen op de web-

site www.gevondenfietsen.be.Wie op zoek is naar zijn fiets kan via een handige zoekmachine een selectie van

gevonden fietsen ophalen die het meest beant-woorden aan de beschrijving. Je fiets wordt in

heel Vlaanderen en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest gezocht. Na het voorleggen van een eigendomsbewijs of bewijs van aan-

gifte bij de politie kan je jouw fiets opnieuw gaan afhalen

bij de politie. Kijk op pagina

55 voor meer informatie over de fietsdiefstallen in

onze politie-zone.


Resultaten bij klanten ?

De waardering door partners, klanten en leveranciers is van groot belang voor het succesvol presteren van onze organisatie. Wat is hun mening over onze dienstverlening of samenwer-

king?

Fietsdiefstal len

Zoals alle jaren voerden wij in 2014 heel wat extra acties uit tegen fietsdiefstallen. We con-troleerden tijdens 15 acties doorheen het jaar op de meest gevoelige plaatsen. Vooral de stationsomgevingen kwamen vaak aan bod. Tijdens deze acties betrapten we enkele per-sonen op heterdaad en identificeerden we ook enkele verdachten. Deze personen werden voor verder onderzoek overgebracht naar het hoofdcommissariaat.

Naast deze acties blijven wij ook actief in het controleren van fietsen. Niet alleen op veiligheid zoals de verlichting maar ook op beveiliging van de fiets. We werken zoveel mogelijk mee aan de fietsgraveeracties in onze politiezone. Bovendien publiceren we alle fietsen die gevonden worden op: www.gevondenfietsen.be.

7. RESULTATEN KLANTEN

Acties diefstallen

rEsuLTATEN KLANTEN

Diefstal len in woningen

We blijven sterk inzetten op de strijd tegen diefstallen in wonin-gen. Dit blijft voor ons prioritair en is een continu proces van zowel preventieve als repres-sieve acties.

Het nog steeds groeiende suc-cesverhaal van onze BiN’s zorgt alvast voor een sterke preventieve insteek (meer BIN-informatie op pagina 18). Daarnaast wordt er veelvuldig beroep gedaan op het afwezig-heidstoezicht (meer informatie op pagina 53). Bij elke aan-vraag voor afwezigheidstoezicht bieden wij eveneens ons gratis diefstalpreventieadvies aan. Dit advies is neutraal en volledig vrijblijvend.

Vanaf 2015 kunnen we aan deze toch al uitgebreide lijst van maatregelen eveneens ons ANPr-cameranetwerk toevoe-gen. Met dit netwerk kunnen we de diefstallen in woningen nog beter opvolgen en hierop ook sneller anticiperen (meer informatie over het cameranetwerk op pagina 28).

Naast al deze preventieve acties voeren wij ook regelmatig gerichte controles uit om diefstallen in woningen tegen te gaan. In totaal organiseerden we dit jaar 21 gerichte acties op gevoelige plaatsen en invalswegen. Tijdens deze acties controleren we voornamelijk op verdachte personen en voertuigen. Daarnaast blijven we ook maandelijks deelnemen aan de grootschalige bovenlokale ATLAS-acties.

Kijk op pagina

52 voor meer informatie over de

diefstallen in wonin-gen in onze poli-

tiezone.


rEsuLTATEN KLANTEN


Parkeerkaar t gehandicapten

Op 3 december was het de interna-tionale dag van personen met een handicap. Het uitgelezen moment voor de problematiek van het onei-genlijk gebruik of misbruik van par-keerplaatsen voor personen met een beperking.

Het aantal misbruiken van deze parkeerkaar-ten neemt duidelijk toe. Dit misbruik bestaat in vele vormen, bijvoorbeeld:

� personen die op de voorbehouden plaat-sen parkeren zonder een parkeerkaart te hebben;

� gebruik van een parkeerkaart van een familielid of van een persoon die overle-den is;

� gebruik van vervalste kaarten.

Dit misbruik treft natuurlijk de personen met een beperking. Daarom namen wij in onze politiezone deel aan de provinciale campagne die dergelijk misbruik wil tegengaan. Wij ver-scherpten die week onze controles op het gebruik van de parkeerplaatsen voor personen met een beperking. Maar eigenlijk volgen we dit het hele jaar door goed op.

We stelden dit jaar 193 inbreuken op het par-keren op de voorbehouden plaatsen zonder een parkeerkaart. Vooral in januari en decem-ber werden hierop veel inbreuken gepleegd. 164 van deze inbreuken stelden we vast in Herentals.

ik f l i ts mee

Donderdag 17 april namen wij met 5 per-soneelsleden deel aan de flitsmarathon. Zij flitsten op 9 verschillende locaties in onze politiezone. Voor het bepalen van deze loca-ties hielden wij rekening met de aanvragen van de bevolking maar ook de verkeersonge-vallen en de resultaten van onze preventieve snelheidsmetingen.

We controleerden met onze mobiele flitsca-mera’s 1.487 voertuigen. Hiervan gingen slechts 20 voertuigen of 1,34% in overtreding. Ook controleerden we heel wat voertuigen met onze onbemande camera’s (flitspalen). In totaal passeerden hier 25.825 voertuigen waarvan slechts 17 of 0,07% geflitst werden.

Ik flits mee?

Het Belgisch Instituut van de Verkeersveiligheid (BIVV) lanceerde in 2014 de spraakmakende “Ik flits mee”-campagne. Burgers mochten via de website www.ikflitsmee.be hun eigen flitslocatie aanvragen. De gemotiveerde aan-vragen werden dan in samenwerking met de politie verwerkt in een heuse “flitsmarathon”. Op deze manier namen burgers even het ver-keersveiligheidsbeleid in eigen handen.

Acties verkeer

rEsuLTATEN KLANTEN


wat zegt de wet?

De wet van 22 december 2009 betref-fende een algemene regeling voor rookvrije gesloten plaatsen toegankelijk voor het publiek en ter bescherming van de werkne-mers tegen tabaksrook luidt als volgt: Art 3§1 - “Het is verboden te roken in gesloten plaatsen die voor het publiek toegankelijk zijn. Deze plaatsen dienen rookvrij te zijn”.

Een gesloten plaats is in de wet gedefini-eerd als een “plaats door wanden afgeslo-ten van de omgeving en voorzien van een plafond of zoldering”. Op alle plaatsen die niet aan de definitie voldoen, mag dus wel gerookt worden.

Op een terras waarvan de ruimte helemaal open is, mag gerookt worden. Indien het terras wordt afgesloten van de omgeving door wanden en voorzien is van een pla-fond of zoldering wordt het beschouwd als “gesloten plaats” en geldt een rookverbod. Niettemin kan het onderscheid tussen open en gesloten plaatsen soms heel subtiel zijn, wat de toepassing van de wet bemoeilijkt.

rookverbod

rEsuLTATEN KLANTEN

resultaten controles:

• 3 pv’s opgesteld;• 2 waarschuwingen

gegeven.

Sinds 1 juli 2011 is er een algemeen rook-verbod in alle horeca-inrichtingen van kracht. Zoals we in ons jaarverslag 2011 al bericht-ten werd in een eerste fase maar een beperkt aantal processen-verbaal opgesteld. De uitba-ters werden eerst duidelijk geïnformeerd om het onderscheid te begrijpen.

Afgelopen jaar werden opnieuw controles uit-gevoerd samen met de inspectiedienst van de FOD Volksgezondheid.

De meeste horecazaken hebben onder-tussen maatregelen getroffen om zich in regel te stellen met de nieuwe wet-geving. Op de meeste plaatsen zijn aparte rookruimtes voorzien waar enkel meegenomen drank mag gecon-sumeerd worden.

Aan de hand van de controles is het dui-delijk dat er nog wel steeds wat weer-stand is tegen het rookverbod. Het verzet komt zowel van de uitbaters als van het cliënteel. We kunnen opnieuw besluiten dat ongeveer 1 op 3 betrokkenen geen rekening houdt met het rookverbod.


Sinds vorig schooljaar (2013-2014) wordt in onze politiezone het voetgangersexamen georganiseerd.

Leerlingen van het 4de leerjaar wandelen een parcours van ongeveer 1 km en laten zien dat ze bepaalde vaardigheden onder de knie hebben. Zo moeten ze een hindernis passeren op het trottoir, oversteken aan een zebrapad met en zonder agent, oversteken aan een kruispunt zonder zebrapad, ...

In tegenstelling tot het fietsexamen stippelden de scholen zelf de route uit. Wij bieden onder-steuning in de vorm van een agent die de kin-deren helpt oversteken aan het zebrapad.

Het voetgangersexamen gaat door tussen de krokus- en de paasvakantie. Er nemen 17 scholen deel aan het examen.

voetgangersexamen

rEsuLTATEN KLANTEN


Herentals: Dementievriendelijke gemeente

rEsuLTATEN KLANTEN

Het aantal mensen met dementie in België neemt zienderogen toe. Verwacht wordt dat in 2030 zo’n 200.000 personen aan dementie lijden. Tel daar nog eens de mantelzorgers bij en je krijgt een groep met een onmis-kenbare grote impact op de samenleving.

Het OCMW Herentals startte daarom met een project om binnen het grote sociale netwerk van de lokale gemeen-schap, het mogelijk te maken dat mensen met dementie zo lang mogelijk als volwaardige burgers kunnen deelne-men aan de lokale samenleving. Herentals staat hierin niet alleen. Het betreft een interregionaal initiatief waaraan ook Geel, Mol en Turnhout meewerken.

Een deelproject waar wij aan meewerken, is het sneller opsporen van vermiste bejaar-den. Aan de hand van een stappenplan en een fichesysteem willen wij dwalende perso-nen, meestal ouderen met dementie, sneller terugvinden.

Elke thuiszorgdienst of zorginstelling krijgt een stappenplan voor de opstart van de zoektocht naar een vermiste persoon. Bij elke bejaarde ligt ook een fiche waarop belangrijke gegevens kunnen worden ingevuld.

� Checklist:• handelingen die men kan uitvoeren

alvorens de politie te verwittigen;

• wanneer en hoe de politie verwittigen;

• te nemen maatregelen wanneer betrok-kene is teruggevonden.

� Informatiefiche:• dossier met foto en identiteitsgegevens;

• contactpersonen;

• gegevens van de thuisdiensten;

• uitgevoerde acties;

• medische en sociale achtergrond.

De gegevens die we hiermee verkrijgen, zijn een leidraad die het zoekproces sneller laten verlopen.

Het stappenplan en de opsporingsfiche zijn beschikbaar op de website van het OCMW Herentals.


Op 10 mei 2014 vond een oefening plaats waarbij het gemeentebestuur van Grobbendonk, de hulpdien-sten en Woonzorgcentrum De Wijngaard de nood- en interventieplannen test-ten. Als oefening werd een brand gesimuleerd in het woonzorgcentrum. Zo kon men de noodprocedures van zowel het gemeente-bestuur, de hulpdiensten als het woonzorgcentrum grondig testen.

Tijdens deze oefening werd een (beperkte) evacuatie van een aantal bewoners voorbereid. In de brand-weerkazerne werd een coördinatiecomité (CC) van de verschillende hulpdien-sten opgericht. Het Rode Kruis Grobbendonk zorgde voor de evacuatie van de bewoners. Wij zorgden voor de nodige bijstand bij de evacuatie, de verkeersregeling en onze aanwezigheid in het CC.

Met een rampenoefening kan men nagaan of de juiste beschermingsmaatregelen zijn geno-men, het evacuatiemateriaal wordt getest, de kennis van de noodvoorschriften op het terrein wordt geëvalueerd en de communicatiedoor-stroming geanalyseerd.

Deze oefeningen worden grondig geëvalueerd om op basis van de praktijkervaring waar nodig nog bij te sturen. Door middel van de oefenin-gen verbeteren we onze veiligheidsprocedures bestendig.

De oefening in het woonzorgcentrum bleek zeer leerrijk! De opgedane kennis zal zeker bijdragen om op gepaste wijze te reageren bij noodsituaties in de toekomst.

Nood- en interventieplan woonzorgcentrum Grobbendonk

rEsuLTATEN KLANTEN


Resultaten maatschappij ?

Elke organisatie levert niet alleen diensten aan de

maatschappij, maar maakt er ook deel van uit. Het is

daarom noodzakelijk dat we rekening houden met onze medeverantwoordelijkheid.

8. RESULTATEN MAATSCHAPPIJ

Communicatiebeleidsplan

Vorig jaar startten we met de uitwerking van een communicatiestrategie. Dit was nodig om doelgericht en op maat van doelgroepen te communiceren. Met behulp van een commu-nicatiebeleidsplan brengen we onze communi-catie in kaart en plannen we onze acties rond communicatie voor de komende jaren.

wat deden we in 2014?

In het begin van het jaar verspreidden we onder onze medewerkers een enquête over com-municatie. We stelden hen vragen zoals ‘Op welke sociale media moet de politie volgens jou actief zijn?’ en ‘Wat zijn de grootste com-municatiegebreken binnen onze organisatie?’. De enquête kon men vrijblijvend en anoniem invullen. 38% van onze medewerkers nam effectief deel en vulde de enquête in. De resul-taten werden ondertussen verwerkt en mee opgenomen in het communicatiebeleidsplan.

De samenwerking met de gemeenten werd ook onder de loep genomen. De mediakana-len van de verschillende gemeenten werden

geïnventariseerd. We bevroegen de gemeenten over hun communicatiemo-gelijkheden en wat onze rol hierin zou kunnen zijn. Dit alles werd mee opge-nomen in het communicatiebeleidsplan om in de komende jaren de samenwer-king nog verder te verbeteren.

We investeerden eveneens in de opbouw van een intranet. Dit is een interne website waartoe enkel de medewerkers van de organisatie toe-gang hebben. Uit de enquête bij de werknemers bleek de noodzaak voor een intern platform waar de algemene operationele en ondersteunende infor-matie gebundeld wordt.

rEsuLTATEN MAATsCHAPPiJ


Deze informatie stond voordien verspreid over verschillende locaties, vaak dubbel en niet overzichtelijk. Op basis van al deze informa-tie ontwikkelden we een intranet dat in 2015 gelanceerd wordt.

Een ander item dat in de enquête naar boven kwam, was onze website. Heel wat medewer-kers hechten veel belang aan onze website en hadden deze graag vernieuwd. We zijn meteen in actie geschoten en ingestapt op het nieuwe platform / lay-out van de Vaste Commissie van de Lokale Politie.

Niet enkel hebben we op die manier de lay-out verbeterd maar ook de functionaliteiten:

� De website schaalt mee met de afmetin-gen van het scherm (desktop, tablet of mobiel) zonder in te leveren op leesbaar-heid van tekst of bruikbaarheid van de gebruikersinterface.

� De module van de wijkinspecteurs is toegankelijker en werd gecombineerd met onze BIN-werking.

� De contactinformatie en veelgestelde vragen kregen een prominentere plaats op de website.



Elektriciteitsschaarste

Door de sluiting van de twee kern-reactoren Doel 3 en Tihange 2 en de onverwachte sluiting van Doel 4 verhoogde het risico dat de elektriciteitsbevoor-rading tijdens de winter 2014 niet op elk moment (vooral tijdens periodes met piekverbruik) toereikend zou zijn om aan de vraag te voldoen.

Wanneer dit zich toch zou voordoen, zou de overheid de beslissing nemen om het ver-bruik te beperken. Afschakelen (of het gecontroleerd onderbre-ken/snijden van de elektriciteit in een bepaalde zone) is daarbij een laatste maatregel. Voorafgaand werd er geprobeerd om via sensibilisatiemaatrege-len het evenwicht op het elektriciteitsnet te herstellen. Een afschakeling zou hoogstwaar-schijnlijk gebeuren tijdens de piekuren, vooral tussen 17.00 en 20.00 uur. De onderbrekin-gen zouden worden beperkt tot enkele uren.

Ook wij als politie hadden hier een belangrijke rol te vervullen. In alle veiligheidscellen van de 5 gemeenten in onze politiezone stond in 2014 de opmaak van een bijzonder nood- en inter-ventieplan (BNIP) op de agenda. Deze plannen werden overal opgemaakt, tijdig goedgekeurd en overgemaakt aan de provinciegouverneur.

In dit plan zijn specifieke opdrachten voor de politie voorzien: verkeersbegeleiding aan kruispunten met verkeerslichten, verkeer-begeleiding aan de overwegen, verhoogde patrouilles en aanwezigheid in gemeentelijke opvangcentra.

Een afschakeling werd normaal 7 dagen op voorhand aangekondigd, maar het is pas de dag voordien duidelijk dat de afschakeling echt gebeurt. In de periode van afschakeling werd extra inzet van ons verwacht. Daarom maakten we hierover vooraf al enkele afspra-ken, bijvoorbeeld:

� de wijkkantoren die binnen de afschake-ling vallen, worden gesloten;

� op belangrijke kruispunten en overwegen zal verkeersregeling voorzien worden;

� er zijn extra patrouilles op gevoelige plaatsen.

Gelukkig gebeurde in 2014 geen effectieve afschakeling in onze politiezone.



Afgelopen zomer werd tijdelijk cameratoezicht toegepast op de Grote Markt in Herentals. Het experiment met de camera’s werd opgestart naar aanleiding van een reeks opzettelijke aangestoken brandjes in containers, afval-bakken van de gemeente en portalen van winkels. Deze feiten gebeurden ’s nachts en hadden steeds plaats in de omgeving van de Grote Markt.

Er werden vier bewa-kingscamera’s geplaatst, waarvan drie vaste en één beweegbare. De camera’s boden een duidelijk zicht op de verschillende toe-gangen van en naar de Grote Markt. Ze werden voor een tijdelijke periode door de politiezone Geel-Laakdal-Meerhout uitge-leend aan ons.

Na de goedkeuring door de gemeenteraad werden de camera’s vanaf 15 juli 2014 ingezet. Een draadloze verbinding stuurde de beelden door naar ons hoofdcom-missariaat. Zo konden we de beelden in reële tijd bekijken.

In eerste instantie werden de camera’s gebruikt voor het bestrijden van de criminali-teit. De camera’s lieten toe dat de bewegingen en de gedragingen van verdachte personen kon worden opgevolgd.

Het toezicht was hierbij vooral gericht op gebeurtenissen op het marktplein zelf, maar ook op de personen die zich via de markt verplaatsten. Het toezicht bleek eveneens te werken in het bestrijden van allerlei vormen

van overlast en schermut-selingen in het centrum.

Ook onze dienst verkeer leerde de voordelen kennen van het camera-toezicht. Voertuigen die op de parkeerplaatsen een aanrijding veroor-zaakten en vluchtmis-drijf pleegden, konden we zo identificeren. Ook het zicht op de vlotheid van het ver-keer in en om de markt volgden we van op het hoofdcommissariaat.

Tijdens het jaarlijkse eve-nement ‘Herentals fietst, feest en loopt’ heeft de aanwezigheid van de camera’s opnieuw

zijn nut bewezen. Versterkt met twee extra camera’s die de organisatie had ingehuurd, werd het bewakingsconcept gebruikt voor het aansturen van de aanwezige hulpdiensten. De nuttige informatie die de camerabeelden leverden, werd onmiddellijk ter beschikking gesteld van de ploegen op het terrein.

Het cameraproject werd beëindigd op 15 okto-ber 2014. Het gaf ons uitstekende informatie en werkte preventief en ontradend!

Camerabewaking Lakenhal



Music for life

In 2014 namen we deel aan Music for Life van Studio Brussel. Het concept hiervan is heel simpel: luisteraars doen acties voor een zelfgekozen doel. In ruil voor deze acties, mag men een favoriete plaat aanvragen tijdens de ‘warmste week’.

Onze personeelsdienst (HRM) plande ver-schillende acties om geld bij elkaar te krijgen voor de Therapiedier vzw. Deze organisatie zorgt voor de opleiding van hulphonden en therapiedieren.

De eerste actie was een hotdogverkoop die doorging in onze refter. Dit was meteen een schot in de roos en werd erg gesmaakt door de collega’s! Op 11 december gingen enkele col-lega’s rond met een ‘Music for Life-karretje’. Zij verkochten heerlijke warme chocolade, koffie en thee samen met een lekker stukje versge-bakken cake.

Als afsluiter was er op 17 december een ‘Après Work-kraam’ in de garage op het binnenplein van het hoofdcom-missariaat. Ook hier serveerden ze warme chocomelk, koffie en thee met gezellige kerst-muziek op de achtergrond.

Buiten deze actiedagen was er nog een teke-ningenverkoop voor de kinderen van onze medewerkers. Men kon een tekening kopen voor € 1 en deze dan thuis laten inkleuren. De drie mooiste tekeningen werden uitgekozen en beloond met een leuk cadeautje.

Natuurlijk waren ook alle vrije donaties meer dan welkom. Hiervoor werd er op verschillende plaatsen in het hoofdcommissariaat collecte-bussen gezet.

Het resultaat van al deze mooie acties was een totaal van € 613,08 dat aan Therapiedier vzw werd geschonken!

In totaal

organiseerden de Vlamingen 2.040 acties voor 870 verschillende

zelfgekozen goede doelen. "De Warmste Week" bereikte drie op vier

Vlamingen.



Neteland in de pers

rEsuLTATEN MAATsCHAPPiJPolitiequote: ‘Politie Neteland... uw dierenvriend’Herentals 21.07.2014 - 17.36u - Nnieuws

De inspecteurs van politie Neteland zijn van alle markten thuis. Dat bewezen ze zondagavond nog maar eens op de ballonmeeting van Icarus in Olen.

Er was een hondje verloren gelopen en dat werd toevertrouwd aan de dierenvrienden van de poli-tie. Die ontfermden zich hartelijk en warm over het hondje dat zoals later bleek ‘Packo’ heette.

Een tevreden baasje van Packo kwam het hondje even later ophalen en was trots op zoveel toewijding.

NETELAND START TRAJECTCONTROLE EN NIEUWE AANPAK CRIMINALITEIT

27 camera’s zien alles vanaf 201528/05/2014 - Het Laatste Nieuws

De politie Neteland gaat een cameranetwerk met auto-matische nummerplaatherkenning (ANPR) opstarten in Grobbendonk, Herentals en Olen. Verdeeld over negen loca-ties komen er in totaal 27 ANPR-camera’s. De politie wil met controles van voertuigen de criminaliteit doen dalen en met trajectcontrole snelheidsovertreders aanpakken.


9. BESTUUR EN FINANCIERS

BEsTuur EN FiNANCiErs

Algemene cijfers

Het Communicatie en Informatie Centrum (C.I.C.) in Antwerpen ontvangt meldingen via verschillende kanalen:

� Dispatch s is het werkstation dat de dispatcher op het C.I.C. gebruikt.

� Dispatch N is het werkstation dat ons zonaal onthaal gebruikt.

� 101 zijn de meldingen die rechtstreeks bij het C.I.C. toekomen.

� 100 zijn de meldingen die bij het C.I.C. toekomen via de provinciale meldka-mer 100.

� Andere zijn de meldingen die van diverse diensten zoals de wijkwerking en de cavaleriepatrouilles komen.

We kregen in 2014 meer meldingen (+8%) binnen in vergelijking met

2013. In totaal ontvingen we 13.097 meldingen. Dit zijn 959 meldingen meer dan in 2013.

Bestuur en financiers ?

We moeten ons afvragen in hoeverre de doelstellingen bereikt worden. Deze worden vergeleken met de noden en verwachtingen van de verschillende belanghebbenden.

Meldingen

MELDiNGsBroNNEN

Meldingsbron AantalDispatch s 69Dispatch N 2.154

101 5.640100 804

interventieploegen 2.194

Andere 2.236Totaal 13.097


Melding (de; v.) elke oproep, aangifte of klacht die binnenkomt, beschouwen wij als een mel-ding. Een melding kan telefonisch of persoon-lijk op het hoofdcommissariaat of één van de politieposten toekomen.

Communicatie en Informatie centrum (C.I.C.) het C.I.C. is de provinciale meldkamer van de politie in het A.S.T.R.I.D.-netwerk die de bin-nenkomende 101-oproepen verwerkt. Deze oproepen worden vervolgens doorgeschakeld waarbij het C.I.C. rechtstreeks in verbinding staat met onze interventieploegen.


wanneer?

Gemiddeld kregen we 1.090 mel-dingen per maand binnen. Dit jaar was er al een verhoging van het aantal meldingen vanaf maart. In juni kregen we de meeste mel-dingen binnen. Tegen augustus daalden de meldingen. In tegen-stelling tot de vorige jaren behoort augustus dus niet meer tot de drukke maanden.

1 op 3 van alle meldingen kwam binnen op een vrijdag of zaterdag.

Woensdag en donderdag waren de kalmste dagen. Al zijn de verschillen met de andere dagen eerder beperkt. Tussen 14.00 en 18.00 uur registreerden we de meeste meldingen.

wat?

35% van alle meldingen had te maken met per-sonen. Vooral noodsitua-ties en geschillen waren de aanleiding van deze meldingen.

Er is een lichte daling (-2%) van de verkeers-meldingen t.o.v. 2013. Toch had 20% van alle meldingen te maken met het verkeer. Vooral de verkeersveiligheid en daaraan gekoppeld de verkeersinbreuken waren de bron van deze meldingen. Ook problemen met goederen en dan vooral de diefstal hiervan kwamen vaak aan bod (17%).

AArD MELDiNGEN

Categorie AantalPersonen 4.578verkeer 2.610

Goederen 2.279Bijstand 1.379

Milieu 888

Dieren 640

Alarmen 503

Andere 220Totaal 13.097


intervent ies


interventiedienst (de; m.) is prioritair belast met het beantwoorden van de oproepen die de aanwezigheid van de politie binnen de kortst mogelijke termijn vereisen. De inter-ventiebeurten worden uitgevoerd door de leden van de polyvalente dienst. Per shift voeren tenminste 4 politiemensen de inter-venties uit, waarvan 1 middenkader als offi-cier van gerechtelijke politie.

Aanrijtijd (de; m.) dit is de tijd die een inter-ventieploeg vanaf de oproep door het C.I.C. nodig heeft om de plaats van de feiten te bereiken. De aanrijtijd start vanaf de oproep van de interventieploeg door het C.I.C. Voor de aanrijtijden onderzochten we het totaal aantal interventies. Indien meerdere ploegen van onze zone op een gebeurtenis werden gedispatcht, werden ze allemaal meegeteld. Wij hielden geen rekening met:• gebeurtenissen die aan een politiepost

zijn toegewezen;• meldingen door een interventieploeg (de

aanrijtijd is reeds 0);• ploegen van andere zones die bijstand

leverden.

Door de stijging van de meldingen zijn we ook vaker uitgerukt (+6%).

We voerden dit jaar 421 interventies meer uit dan in 2013. In totaal rukten we 7.913 keren uit dit jaar.

Het aantal interventies stijgt in alle gemeenten van onze politiezone. In Herenthout stegen de interventies het meest (+18%) t.o.v. het vorige jaar. De interventies buiten onze politiezone daalden (-25%), we rukten 270 keer uit buiten onze politiezone.

We werden gemiddeld 113 keer per 1.000 inwoners opgeroepen in onze politiezone. Voor de Herentalsenaren rukten we per 1.000 inwoners 139 keren uit, in Grobbendonk lag dit aantal op 119 interventies per 1.000 inwoners.

In Olen registreerden we 94 interventies op 1.000 inwoners en in Vorselaar 84 interven-ties. Ook al steeg het aantal interventies het meest in Herenthout toch blijven zij het minst beroep doen op onze diensten. We registreer-den hier slechts 75 interventies per 1.000 inwoners.

interventies versus meldingen

Voor 60% van alle meldingen gingen we ook effectief ter plaatse. De meldingen tussen 22.00 uur ’s avonds en 06.00 uur ’s morgens gaven het meest aanleiding tot een interventie.

wanneer?

We registreerden per maand gemiddeld 658 interventies. Net zoals bij de meldingen steeg het aantal interventies vanaf de maand febru-ari t.e.m. juli tot boven het gemiddelde. Juli bleek de drukste maand te zijn, januari was daarentegen de kalmste maand van het jaar.

Op een gemiddelde dag rukten we 47 keer uit naar aanleiding van een melding. Vrijdag en zaterdag waren de gevoeligste dagen met gemiddeld meer dan 50 interventies. Aangezien we tussen 14.00 en 18.00 uur de meeste meldingen ontvingen, rukten we dan ook het meeste uit.

wat?

27% van alle interventies (2.122) kwam er naar aanleiding van persoonsgebonden problemen. Bij 1 op 3 van deze interventies draaide het om een geschil.

We gingen 1.631 keer ter plaatse bij proble-men met goederen. Bij bijna de helft van deze interventies (47%) werden we opgeroepen voor diefstal van goederen. Derde hoofd-groep van alle interventies was het verkeer. 1 op 5 van alle interventies (1.603) kwam er na een verkeersinbreuk, ongeval of ander verkeersprobleem.



Aanrijtijd

We waren na een oproep gemiddeld binnen 14 minuten en 47 seconden op de plaats van de feiten. Bij de helft van alle interventies waren we al binnen 11 minuten en 57 seconden ter plaatse. In 2013 lag de aanrijtijd in dezelfde lijn.

In 1.068 gevallen of 19% was er zelfs binnen de 5 minuten een interventieploeg ter plaatse. Bij levensbedreigende situaties waren we in 1 op de 3 gevallen binnen de 5 minuten ter plaatse.

Slechts bij 9% van alle oproepen waren we pas na 30 minuten aanwezig. Het ging hier dan wel voornamelijk om niet-dringende oproepen.

Afhandelingstijd

Gemiddeld besteden onze interventieploegen 38 minuten en 9 seconden aan een interven-tie. De helft van alle interventies werd afge-handeld binnen 18 minuten en 52 seconden. 17% van alle interventies nam meer dan 60 minuten in beslag.

Bijstand

We gaven 1 keer steun aan de politiezone Balen-Dessel-Mol en 4 keer aan de politiezone Turnhout. Zelf kregen we 37 keer bijstand van andere politiezones of eenheden. Dit was voor het grootste deel steun van het interventie-korps en de dienst hondensteun.



waar?

De lichte daling van de aanvankelijke pv’s kwam er voornamelijk door een daling van de pv’s in Herentals (-8%) en Vorselaar (-11%). In de andere gemeenten van onze politie-zone registreerden we meer pv’s. Vooral in Herenthout was er een stijging, hier maakten we 14% meer pv’s op als in 2013.

wat?

We maakten een top 10 van de meest voor-komende feiten. In vergelijking met 2013 zijn er weinig veranderingen. Enkel zakkenrollerij wisselt van plaats met het verlies van een niet geïdentificeerd voorwerp. Het misbruik van ver-trouwen verdwijnt. We registreerden in 2014 meer inbreuken op de verplichtingen inzake de inschrijving in het bevol-kingsregister.

We stelden dit jaar 5.863 aanvan-kelijke pv’s op waarvan 11% voor

feiten buiten onze politiezone. Het totaal aantal pv’s daalde licht t.o.v. 2013 met 3% of 185 pv’s.

10 MEEsT voorKoMENDE FEiTEN iN Pv’s

Feit Aantal pv’s 1. verlies volledig geïdentificeerd voorwerp 1.5152. Gewone diefstal 4943. Diefstal van een fiets, zonder geweld of bedreiging, zonder verzwarende

omstandigheden 323

4. Diefstal in woning, zonder geweld of bedreiging, met als verzwarende omstandigheden braak en/of inklimming en/of valse sleutels 270

5. Diefstal, zonder geweld of bedreiging, met als verzwarende omstandigheden braak en/of inklimming en/of valse sleutels 248

6. verlies niet geïdentificeerd voorwerp 175

7. Zakkenrollerij 142

8. Belaging 129

9. verplichtingen niet respecteren van de inschrijving in het bevolkingsregister 12510. opzettelijke beschadiging/vernieling van andermans roerende

eigendommen 123

Proces-verbaal (pv; het) het proces-verbaal is een officiële akte van een wettelijk bevoegde officier of agent van gerechtelijke politie. Met een pv wil men een misdrijf bewijzen. De inhoud van een pv is de vaststelling van bepaalde feiten en/of de verklaringen van bepaalde personen. Wij gebruiken voor deze analyse enkel onze gerechtelijke pv (niet de pv’s voor verkeersongevallen, verkeersover-tredingen en waarschuwingen).

Afhandelingen (pv’s)

719

2.527

566

757

477

Afhandelingen - Geografische spreiding

Grobbendonk

Herentals

Herenthout

Olen

Vorselaar



Informatierapport (het) een informatierapport is een document waarin zachte informatie wordt neergeschreven. Zachte informatie is informatie die nuttig is, maar voorlopig nog niet hard kan gemaakt worden zodat het in een pv kan terecht komen.

Kantschrift (het) dit is een (schriftelijke) opdracht van een parketmagistraat of onder-zoeksrechter om bepaalde opsporings- of onderzoeksdaden te stellen (vb. verhoor, huiszoeking).

informat ierappor ten

We stelden het afgelopen jaar 155 informatierapporten op. Hiermee blijven we stijgen t.o.v. de vorige jaren. In vergelijking met 2013 stel-den we 26 rapporten (+20%) meer op. Vooral in Herenthout werden meer informatierapporten opge-steld. In 2013 stelden we nog maar 5 rapporten op voor Herenthout, dit jaar waren dit er 20. Ook in de andere gemeenten werden meer rapporten opgesteld.

De verdachte handelingen blijven het meest courante onderwerp (59) van deze rapporten. Ook voor drugs stelden we heel wat rapporten op (22).

Kantschri f ten

We ontvingen van het parket 4.047 opdrachten om bepaalde opspo-rings- of onderzoeksdaden te ver-richten. Dit is opnieuw een daling in vergelijking met het vorige jaar. We registreerden 14% of 678 kant-schriften minder t.o.v. 2013.

53% van alle kantschriften kwam er op vraag van het parket van Turnhout. 28% of 1.133 kantschrif-ten werden door andere parketten gevraagd, 19% kwam er op vraag van andere magistraten.

Bijna de helft van de kantschriften (45%) kwam er naar aanleiding van een verhoor. Andere opdrachten zoals een betekening van een rijver-bod, een onderzoek of een voorstel tot minnelijke schikking kwamen ook vaak aan bod.



197 diefstallen werden voltooid, bij 63 dief-stallen bleef het bij een poging. De diefstallen in appartementen zijn met 3 diefstallen t.o.v. 2013 gestegen. We registreerden in totaal 24 inbraken in appartementen.

waar?

Ook al blijft het totaal aantal diefstallen in woningen stabiel, toch zien we in de gemeen-ten schommelingen. Het aantal diefstallen in woningen daalde in Herentals (-19%) en Olen (-13%). In Grobbendonk was er een stijging met 36%. In Vorselaar waren er 15% en in Herenthout 11% meer diefstallen in vergelij-king met 2013.

Enkele straten waren in 2014 meermaals het doelwit van deze diefstallen. In sommige stra-ten werd zelfs meer dan 3 keer ingebroken:

� Grobbendonk• Nachtegalendreef: 8;• Hazelaardreef: 5;• Sperwerlaan: 4;• Berg en Dal: 4.

� Herentals• Poederleeseweg: 4.

� Vorselaar

• Lepelstraat: 4.

risicograad

We bekijken ook steeds de cijfers in verhou-ding tot het aantal inwoners per gemeente. De risicograad is een weergave per 1.000 inwoners waardoor we een betere vergelijking kunnen maken tussen de gemeenten.

In Grobbendonk worden nog steeds de meeste diefstallen gepleegd per 1.000 inwoners. We registreerden hier meer dan 6 inbraken per 1.000 inwoners. In 2013 lag dit cijfer voor Grobbendonk nog op 5 per 1.000 inwoners.

Eigendomsdelicten

Vanaf 2014 kijken we niet enkel meer naar de inbraken in de woning

maar ook de diefstallen in de aanho-righeden zoals een tuinhuis of garage tellen we mee. Zo registreerden we net zoals in 2013 dit jaar 260 diefstallen in woningen.

EvoLuTiE iNBrAKEN

Gemeente 2011 2012 2013 2014Grobbendonk 56 47 53 72

Herentals 111 90 100 81Herenthout 21 22 28 31

olen 51 36 53 46

vorselaar 20 18 26 30Totaal 259 213 260 260Trend + 48% - 18% + 22% =

Diefstal len in woningen

De risicograad in Grobbendonk ligt beduidend hoger dan in de andere gemeenten van onze politiezone.

In Vorselaar en Herenthout stelden we net iets minder dan 4 diefstallen per 1.000 inwoners vast. In deze gemeenten steeg de risicograad licht t.o.v. 2013. In Olen bleef de risicograad nagenoeg stabiel met 4 inbraken per 1.000 inwoners. De risicograad in Herentals zakte van 4 diefstallen in 2013 naar 3 diefstallen per 1.000 inwoners in 2014.

wanneer?

Per maand stelden we gemiddeld 22 dief-stallen in woningen in onze politiezone vast. Opvallend is dat in de eerste 4 maanden van het jaar er nog een grote stijging was t.o.v. 2013. Vooral februari bleek dit jaar een gevoelige maand met 44 diefstallen in woningen. Vanaf mei was er een daling met in juni het minste aantal dief-stallen (10). De maanden juli en oktober waren opnieuw iets drukker maar toch relatief kalm in vergelijking met 2013.

Topdag voor de diefstallen in woningen was vrijdag met 22% van alle inbraken. Ook don-derdag en zaterdag scoorden gemiddeld iets hoger (17%). Maandag bleek de kalmste dag van de week met 7% van alle diefstallen in woningen.

wat kunnen we doen?

Wij houden doorheen het ganse jaar toezicht op woningen of bedrijven wanneer eigenaars hiervoor een aanvraag doen. Zo ontvingen we dit jaar 829 aanvragen om tijdens een lange afwezigheid controles uit te voeren. Op basis van deze aanvragen voerden we 3.615 controles uit. Dit zijn gemiddeld 4 controles per aanvraag.

9%9% 9%

8%7% 7% 7% 7% 8%

10%11%

9%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

00.0

0 - 0

2.00

02.0

1 - 0

4.00

04.0

1 - 0

6.00

06.0

1 - 0

8.00

08.0

1 - 1

0.00

10.0

1 - 1

2.00

12.0

1 - 1

4.00

14.0

1 - 1

6.00

16.0

1 - 1

8.00

18.0

1 - 2

0.00

20.0

1 - 2

2.00

22.0

1 - 2

4.00

Diefstallen in woningen - Per uurblok

Gemiddelde Percentage inbraken


Eigendomsdelicten (het) zijn inbreuken op het recht op het bezit van goederen.

Inbraak (de) in het strafwetboek komt de term ‘inbraak’ niet voor. Het betreft het juridische begrip “diefstal met verzwarende omstandig-heden”. De verzwarende omstandigheden zijn in dit geval braak, inklimming of het gebruik van valse sleutels, geweld of bedreiging.

Woningen (de) de term omvat de gebouwen die dienen als hoofdverblijfplaats.

Garagediefstal (de; m.) dit valt eveneens onder woningdiefstallen. Een garagediefstal is een diefstal van een voertuig na diefstal van de sleutels ervan in een woning, waarbij de daders geen geweld of bedreiging gebruiken.

Poging (de; v.) de term poging houdt in dat de daadwerkelijke uitvoering is verijdeld of gestaakt. Het betreft het zichtbare voorne-men om een wanbedrijf of misdaad te plegen.


De inbraken

gebeurden vooral tijdens de afwezigheid van

de bewoners. Het is dus voor de slachtoffers moeilijk om

exact te bepalen wanneer de misdaad juist plaatsvond. Meestal wordt dit gesitu-

eerd tussen 2 tijd-stippen.



waar?

De inbraken in bedrijven daalden in alle gemeenten behalve Olen. De grootste daling was in Herentals met 44% en Grobbendonk met 43%. In Olen daarentegen registreerden we dit jaar 13 inbraken t.o.v. 4 inbraken in 2013. Dit is meer dan een verdubbeling van de feiten.

In tegenstelling tot 2013 zijn er dit jaar geen straten die het mikpunt waren van inbraken in bedrijven. We registreerden in geen enkele straat meer dan 2 inbraken doorheen het ganse jaar.

wanneer?

Gemiddeld gebeurden er maandelijks 3 inbra-ken in bedrijven in onze politiezone. Maar de meeste feiten (17) werden gepleegd in het eerste kwartaal van 2014. In mei en juli regis-treerden we ook nog een verhoging van het aantal feiten. In de overige maanden van het jaar gebeurden er niet meer dan 2 inbraken per maand.

De meeste inbraken gebeurden op een woens-dag. Dit in tegenstelling tot 2013 waar zater-dag nog de drukste dag was. Dit jaar werd er minder ingebroken op vrijdag en zaterdag. Zondag was nog wel iets gevoeliger.

Het blijven natuurlijk nachtelijke inbreuken aangezien overdag in de bedrijven meestal heel wat activiteit is. Vooral tussen midder-nacht en 06.00 uur registreerden we de inbra-ken in bedrijven.

Bedrijf (het) de term bedrijven omvat de gebouwen voor de uitoefening van een eco-nomische activiteit van industriële of dienst-verlenende aard.

Industriezone (de) dit is een gebied waarvan de bestemming hoofdzakelijk economische activiteiten zijn.

inbraken in bedri jven

Voor het eerst in jaren daalt het aantal inbraken in bedrijven in onze politie-

zone. We registreerden 40 inbraken in bedrijven, dit zijn 12 inbraken of 23% minder inbraken dan in 2013.



De fietsdiefstallen in onze politiezone blijven dalen, we registreerden 5%

of 16 fietsdiefstallen minder in vergelij-king met 2013. Dit geeft een totaal van 330 fietsdiefstallen voor 2014.

Fietsdiefstal len

Fietsdiefstal (de; m.) de term fietsdiefstal omvat het juridische begrip “diefstal met of zonder verzwarende omstandigheid van elk tweewielig, niet-gemotoriseerd vervoermiddel”.

wanneer?

We registreerden gemiddeld 28 fiets-diefstallen per maand in onze politie-zone. Net zoals in 2013 was ook dit jaar juni de gevoeligste maand met 40 fiets-diefstallen. Maar ook de maand maart en de zomermaanden t.e.m. september bleken drukker te zijn. In november werden de minste fietsen (19) gestolen.

De fietsdieven kwamen vooral van vrij-dag t.e.m. zondag in actie. Bijna de helft van alle fietsdiefstallen (48%) gebeurde in het weekend. De diefstallen gebeur-den zeer gespreid, zowel overdag als ’s nachts. De meeste fietsdiefstallen werden geregistreerd tussen 22.00 uur en middernacht.

Kijk op pagina

33 voor meer informatie over onze acties rond fietsdiefstallen.

waar?

Niet in alle gemeenten daalde het aantal fiets-diefstallen, dit was enkel het geval in Herentals (-6%), Herenthout (-33%) en Vorselaar (-21%). In Grobbendonk registreerden we 10 fiets-diefstallen meer t.o.v. 2013 (+26%) en in Olen werden er 2 fietsen meer gestolen (+5%).

59% van alle fietsdiefstallen gebeurde in Herentals. Met de stationsbuurt, het recreatie-domein Netepark en de winkel- en uitgaans-buurt vervult Herentals een centrumfunctie voor de omliggende gemeenten.

Algemene vaststelling is dat de stationsomge-vingen in de politiezone zeer gevoelige plaat-sen zijn. Hier werden 69 fietsen gesto-len. De plaatsen waar veel fietsen gestald worden, blijven dus een aantrekkingspunt. De risico-plaatsen voor fietsdiefstallen in 2014 waren:

� Herentals: Stationsplein en Grote Markt.

� Olen: Stationsstraat.



In 2014 registreerden we 116 diefstal-len uit voertuigen in onze politiezone.

Hiermee stijgt het aantal diefstallen met 32% of 28 diefstallen t.o.v. 2013.

Diefstal len ui t voer tuigen

Na grondige analyse van de auto-diefstallen blijkt dat deze voor

2014 sterk gestegen zijn met 67%. We registreerden in onze politiezone 25 autodiefstallen.

Diefstal len van voer tuigen

waar?

De grootste stijging doet zich voor in Herenthout waar we van 9 diefstallen in 2013 naar 23 diefstallen dit jaar gingen. Ook in Vorselaar (+67%) en Grobbendonk (+60%) was er een significante stijging van de diefstallen uit voertuigen en in Herentals gebeurden er 19% meer diefstallen. Enkel in Olen werden minder diefstallen uit voertuigen (-28%) gepleegd.

wanneer?

Per maand werden gemiddeld 10 diefstallen uit voertuigen in onze politiezone gepleegd. Juli steekt er bovenuit met 22 diefstallen in één maand. Ook januari, februari, oktober en november waren drukker. December blijkt opnieuw de kalmste maand van het jaar te zijn met slechts 3 diefstallen.

De dieven zijn dit jaar actiever geweest op dinsdag i.p.v. vrijdag in 2013. Ook donderdag en zondag waren drukkere dagen. De diefstal-len uit voertuigen blijven nachtelijke inbreuken. Er is een duidelijke verho-ging van deze diefstal-len tussen 20.00 en 08.00 uur.

waar?

Bijna de helft van alle autodiefstallen (48%) werd vastgesteld in Herentals. Het is ook in Herentals dat de stijging van de diefstallen het grootst was. In 2013 stelden we hier 5 autodiefstallen vast, dit jaar steeg dit aantal naar 12 autodiefstallen. Ook in de andere gemeenten waren er meer diefstallen, enkel in Herenthout daalden de autodiefstallen.

wanneer?

In augustus (5) en januari (4) werden de meeste auto’s gestolen. In de andere maan-den situeerden de autodiefstallen zich rond het gemiddelde van 2 diefstallen per maand. In april en september registreerden we geen enkele diefstal van voertuigen. Vrijdag en zaterdag waren de meest voorkomende dagen

bij de autodiefstallen. Ook hier gaat het voornamelijk

om nachtelijke dief-stallen tussen

middernacht en 06.00

uur.



waar?

82% van alle gauwdiefstallen gebeurde in de stad Herentals. De diefstallen werden zowel in de winkels als op de openbare weg en de markten gepleegd. Bij de gauwdiefstallen in de winkels blijken de supermarkten nog steeds extra gevoelig te zijn.

wanneer?

Maandelijks meldden men gemiddeld 6 gauw-diefstallen bij ons. Vooral in de maanden januari en februari was er een stijging van dit aantal. September was de kalmste maand met maar 2 gauwdiefstallen. Net zoals de vorige jaren blijven woensdag, vrijdag en zaterdag de gevoeligste dagen. Er is geen tijdstip waarop de gauwdiefstallen vaker gebeurden. Wel blijkt dat deze diefstallen vooral tussen 10.00 uur en middernacht plaatsvinden.

De gauwdiefstallen daalden dit jaar met 30% of 32 gauwdiefstallen in

vergelijking met 2013. In totaal regis-treerden we 73 gauwdiefstallen in onze politiezone.

Gauwdiefstal len


Letselongeval (het) een verkeersongeval met ten minste 1 voertuig (een ongeval met meer dan 2 voertuigen wordt als 1 ongeval beschouwd), dat lichamelijke schade veroor-zaakt, en dat zich voordoet op de openbare weg. Dus geen ongeval op een privé-terrein dat toegankelijk is voor het publiek (bv. par-king van een winkel).

Lichtgewonde (de; bnw.) elke persoon die gewond raakt in een verkeersongeval en wiens toestand geen ziekenhuisopname van meer dan 24 uur vereist.

Zwaar- of ernstig gewonde (de) elke persoon die in een verkeersongeval gewond raakt en wiens toestand een ziekenhuisopname van meer dan 24 uur vereist.

Per dag gebeurden er gemiddeld 2 ongevallen op onze wegen. Gelukkig was het merendeel van deze ongevallen (63%) enkel met blik-schade. Bij de overige 281 ongevallen was er een lichamelijk letsel. Helaas vielen er ook 2 doden bij de verkeersongevallen in 2014.

waar?

In Grobbendonk en Herentals daalde het aantal ongevallen. Toch blijft het aantal onge-vallen voor de stad Herentals logischerwijs het hoogst. Bijna de helft van alle ongevallen (364) gebeurde in Herentals. In Grobbendonk daal-den de ongevallen met 18%, we noteerden nog 104 ongevallen in deze gemeente.

In de andere gemeenten stegen de verkeerson-gevallen t.o.v. 2013. In Herenthout was slechts een lichte stijging met 4 ongevallen, wat het totaal op 83 brengt. In Olen en Vorselaar was de stijging iets groter (+/- 14%). Er gebeurden in Olen dit jaar 138 ongevallen en in Vorselaar 68 ongevallen.

Aard van de ongevallen

De daling van de ongevallen was er zowel bij de ongevallen met lichamelijk letsel als die met blikschade. Bij de letselongevallen blijkt niet in elke gemeente een daling te zijn. In Herenthout (+38%) en Vorselaar (+28%) registreerden we meer letselongevallen dan in 2013. In de ove-rige gemeenten daalden deze ongevallen met Grobbendonk (-31%) op kop.

Ook bij de ongevallen met enkel blikschade zijn er verschillen tussen de gemeenten. In Herentals was de grootste daling van de onge-vallen (-12%). In Grobbendonk en Herenthout noteerden we ook minder ongevallen met blikschade. In Olen en Vorselaar stegen deze ongevallen dan weer. In Olen gebeurden 20 ongevallen meer dan in 2013. In Vorselaar was er maar een klein verschil van 3 ongevallen.

Opnieuw daalt het aantal ongevallen in onze politiezone! We registreerden

757 ongevallen, dit zijn 28 ongevallen of 4% minder t.o.v. het vorige jaar. Ook het aantal slachtoffers blijft in dalende lijn (-4%) in vergelijking met de vorige jaren.


verkeer

verkeersongevallen

Jaar ss LL Totaal Trend2010 735 297 1.032 + 5%2011 653 311 964 - 7%2012 556 310 866 - 10%2013 496 289 785 - 9%2014 476 281 757 - 4%

SS: Ongevallen met enkel stoffelijke schade. LL: Ongevallen met gewonden en/of doden.



1

2

3

Zwarte punten

In de referentieperiode van 1 januari 2012 tot en met 31 december 2014 bracht onze dienst verkeer 5 zwarte punten in kaart voor onze politiezone.

1. Augustijnenlaan - Ringlaan (Herentals)

� 15 verkeersongevallen; � 9 letselongevallen; � 7 zwakke weggebruikers; � 5 verkeersongevallen met vluchtmisdrijf.

� 4 verkeersongevallen met alcohol;

Aard: (Brom)fietsers worden aangereden door voertuigen die de rotonde oprijden of verlaten.

2. Nederrij - Poederleeseweg - Lichtaartseweg (Herentals)

� 13 verkeersongevallen; � 10 letselongevallen; � 10 zwakke weggebruikers; � 3 verkeersongevallen met vluchtmisdrijf;

Aard: Aanrijdingen tussen (brom)fietsers en (brom)fiet-sers of voertuigen die de rotonde verlaten of oprijden doordat er hier een dubbelrichtingsfietspad is.

3. Herentalse Steenweg ter hoogte van oprittencomplex 20 richting Antwerpen (Grobbendonk)

� 10 verkeersongevallen; � 6 letselongevallen; � geen zwakke weggebruikers; � 1 verkeersongeval met vluchtmisdrijf;

Aard: Voornamelijk kop-staart-aanrijdingen ter hoogte van de oprit naar de E313.



4

5

4. Aarschotseweg - Industrielaan (Olen - Herentals)

� 10 verkeersongevallen; � 8 letselongevallen; � 1 zwakke weggebruiker; � 3 verkeersongevallen met vluchtmisdrijf; � 1 verkeersongeval met alcohol;

Aard: Voornamelijk kop-staart-aanrijdingen ter hoogte van de verkeerslichten.

5. Hoogbuul - Industrielaan (Olen)

� 10 verkeersongevallen; � 8 letselongevallen; � 4 zwakke weggebruikers; � 2 verkeersongevallen met vluchtmisdrijf;

Aard: De meeste verkeersongevallen in 2012 en 2013 zijn te wijten aan het niet naleven van de voorrangsregels voor de heraanleg van het kruis-punt. Hoewel er aan het kruispunt niets meer is veranderd, raken er in 2014 meer zwakke weg-gebruikers betrokken in verkeersongevallen. Hiervoor is geen duidelijke oorzaak.

slachtoffers

Er vielen dit jaar 357 slachtoffers bij ver-keersongevallen in onze politiezone. Dit zijn 15 slachtoffers minder dan in 2013. Onder de slachtoffers waren 331 lichtge-wonden, 24 zwaargewonden en 2 doden. Dit is helaas 1 dode meer dan het vorige jaar. Wel vielen er 3 zwaargewonden en 13 lichtgewonden minder dan in 2013.

Bij de vergelijking van de slachtoffers per gemeente, blijkt dat in Grobbendonk procentueel de meeste zwaargewonden (11%) vielen t.o.v. het totaal aantal gewon-den in Grobbendonk. De twee dodelijke slachtoffers vielen in Herentals.

82%

84%

86%

88%

90%

92%

94%

96%

98%

100%

Grobbendonk Herentals Herenthout Olen Vorselaar

89%91%

93%

98% 97%

11% 8%8%

3% 3%2%

Letselongevallen - Procentueel aantal slachtoffers per gemeente

Lichtgewonden Zwaargewonden Doden



Type betrokkene

Licht-gewonden

Zwaar-gewonden Doden Totaal

Autobestuurder 140 10 0 150 Motorfietser 6 3 0 9

Bromfietser 25 0 0 25 Fietser 87 5 2 94

voetganger 14 3 0 17

Passagier 55 3 0 58

Andere 4 0 0 4

Totaal 331 24 2 357

Type betrokkene

De autobestuurders zijn opnieuw de meest voorkomende groep van slachtoffers (42%). Het zijn ook de bestuurders waarbij de meeste zwaargewonden vallen. Toch blijken ook de fietsers nog vaak het slachtoffer van een onge-val. 26% van alle slachtoffers was een fietser, ook de 2 dodelijke slachtoffers waren met de fiets.

wanneer?

We registreerden gemiddeld 63 ongevallen per maand op de wegen in onze politiezone. Maart was de gevoeligste maand met 78 ongevallen, zowel met lichamelijk letsel als blikschade. Het was ook meteen de maand waarin de meeste letselongevallen gebeurden. Gelukkig vielen bij deze ongevallen voornamelijk lichtgewon-den en maar 1 zwaargewonde. Januari was de ergste maand van het jaar, er vielen die maand

37 lichtgewonden en 3 zwaargewonden in het verkeer.

Op vrijdag en zaterdag kwamen de meeste verkeersongevallen voor. Op vrijdag regis-treerden we de meeste ongevallen met lichamelijk letsel (54). Zaterdag was de drukste dag voor de ongevallen met blik-schade (81).



Doordat de meeste letsel-ongevallen op een vrijdag gebeurden, vielen op deze dag ook de meeste slacht-offers. We betreurden 1 dode, 6 zwaargewonden en 65 lichtgewonden op vrijdag.

De piek tussen 16.00 en 18.00 uur die we in 2013 zagen voor de letselongevallen is ook dit jaar weer duidelijk zicht-baar. Als gevolg hiervan vielen ook de meeste gewonden in dit uurblok. Bij de onge-vallen met blikschade is er een verhoging van het aantal ongevallen tussen 10.00 en 12.00 uur maar ook tussen middernacht en 02.00 uur ’s nachts.

weekendongevallen

Tijdens het weekend van vrijdag 22.00 uur tot maandag 06.00 uur

gebeurden 234 ongevallen. Dit wil zeggen dat net iets minder dan 1 op 3

van alle ongevallen in het weekend gebeurde. Dit is een forse stijging van 20% of 39 ongeval-len in vergelijking met 2013.

De stijging van de weekendongevallen doet zich zowel voor bij de letselongevallen (+10%) als de ongevallen met enkel blikschade (+24%). Helaas vielen er ook meer slachtoffers in het weekend, in totaal waren er 80 slachtoffers (+7%) bij de weekendongevallen. De stijging is gelukkig enkel bij de lichtgewonden, het aantal zwaargewonden (11) bleef hetzelfde. En net zoals in 2013 vielen er geen doden bij de weekendongevallen.

Kijk op de vol-

gende pagina’s wat wij doen om de ongevallen in onze politiezone tegen

te gaan.


In totaal registreerden we 10.846 ver-keersinbreuken in onze politiezone. Dit

zijn 87 inbreuken meer (+1%) in vergelij-king met 2013.

verkeersinbreuken


waar?

Niettegenstaande dat het aantal verkeersin-breuken nagenoeg stabiel blijft t.o.v. 2013 was er in Herenthout meer dan een verdubbeling (+104%). Ook in Herentals (+5%) en Olen (+9%) stegen de inbreuken maar in lichtere mate. In Grobbendonk (-19%) en Vorselaar (-35%) noteerden we een daling van de inbreuken.

In Herentals gebeurden de meeste verkeers-inbreuken (4.936). Grobbendonk volgt met 2.380 inbreuken en Olen met 2.454 inbreu-ken. Herenthout en Vorselaar blijven heel wat lager, met respectievelijk 768 en 308 ver-keersinbreuken op hun grondgebied.

wanneer?

Maandelijks noteerden we gemiddeld 904 verkeersinbreuken in onze politiezone. In de eerste helft van het jaar werden er duidelijk meer verkeersinbreuken gepleegd. Januari is de drukste maand met 1.242 inbreuken. Augustus was dan weer de kalmste maand met maar 426 inbreuken.

Gevolgen?

93% van alle verkeersinbreuken hadden als gevolg een onmiddellijke inning (OI) of een pv. We stelden 9.582 OI op. Dit zijn 112 OI meer in vergelijking met 2013. Het totaal van deze inningen bedroeg € 894.160. Hiervan werd 82% of € 776.848 betaald. De niet-betaalde overtredingen werden aan het parket overgemaakt.

We stelden ook 539 pv’s op voor een aantal verkeersinbreuken. Dit zijn 141 of 21% minder

pv’s dan in 2013.

ToP 10 vAN DE vErKEErsiNBrEuKEN

Aard Aantal 1. snelheidsovertreding 6.191 2. Hinderlijk en gevaarlijk parkeren 1.072

3. Parkeren algemeen 944 4. Negeren van een rood licht 812

5. GsM-gebruik tijdens rijden 350

6. Niet voldoen aan technische eisen of inschrijving 296

7. Foute plaats op de baan of verboden rijrichting 279 8. Foutief of geen gebruik van de gordel of kinderzitje 150

9. rijden onder invloed van alcohol 133

10. onveilig rijgedrag 127


We controleerden meer dan dubbel zoveel voertuigen (+88%) als in 2013. Niet enkel het aantal voertuigen steeg maar ook het overtre-dingspercentage van 3,89% naar 4,43%.

waar?

Net zoals in 2013 lag ook dit jaar het overtre-dingspercentage in Herenthout het hoogst. Meer dan 1 op 14 voertuigen reed te snel op de wegen van Herenthout. In Grobbendonk flitsten we 1 op 20 voertuigen. Herentals scoorde iets lager met 1 op 25 voertuigen in overtreding. In Olen en Vorselaar reed men het meest volgens de verkeersregels met maar 1 op 33 voertuigen dat te snel reed.

In een aantal straten lag het aantal overtre-ders in vergelijking met het aantal gecontro-leerde voertuigen heel wat hoger. We stelden hiervan een top 10 samen:

straat Gemeente Percentage overtreders

1. Broekhoven HRT 29% 2. oosterhoven HTH 24%

3. Lankem HRT 23% 4. Heikant HTH 22%

5. Molenbaan VRS 19%

6. sluizenweg OLE 15%

7. sperwerlaan GRB 14%

8. veldhoven HRT 11%

9. van Gansenstraat OLE 11%

10. industrieweg GRB 11%

GRB: Grobbendonk - HRT: Herentals - HTH: Herenthout OLE: Olen - VRS: Vorselaar

We wisselden in onze politiezone tussen verschillende plaatsen om te flitsen. Op een aantal plaatsen flitsten we meer dan 5 keer:

� Grobbendonk:• Bevrijdingsstraat (13);• Lierse Steenweg (9);• Industrieweg (8).

� Herentals:• Sint-Jobsstraat (14);• Servaas Daemsstraat (12);• Veldhoven (11);• Herenthoutseweg (11);• Wuytsbergen (11);• Lankem (6).

� Herenthout:• Itegemse Steenweg (9);• Heikant (7);• Oosterhoven (6).

� Olen:• Industrielaan (9);• Geelseweg (7).

� Vorselaar: • Sassenhout (6).

Wij controleerden in 2014 met onze flitswagen 72.288 voertuigen in

onze politiezone. Hiervan waren 3.199 voertuigen in overtreding.

Bemande snelheidscontroles



waar?

Er werden 215 voertuigen meer geflitst op onze wegen. De Herentalse Steenweg aan de Lindekens richting Lier blijft het hoogst scoren met 925 overtredingen. Maar het aantal over-tredingen op de Koning Boudewijnlaan steeg dit jaar sterk waardoor ook hier meer dan 900 overtredingen werden vastgesteld.

wanneer?

We flitsten in onze politiezone gemiddeld 522 voertuigen per maand. In augustus werden de meeste bestuurders betrapt op snel rijden. We registreerden in die maand 846 snelheidsover-tredingen. Ook mei was een drukke maand met 829 overtredingen. In tegenstelling tot in 2013 was juli nu de kalmste maand met maar 257 overtredingen.

We registreerden met onze flitspa-len in 2014 een totaal van 6.269

snelheidsovertredingen. Hiermee blijven deze overtredingen redelijk stabiel t.o.v. 2013 (+4%).

Fli tspalen


EvoLuTiE ovErTrEDiNGEN

Plaats richting 2010 2011 2012 2013 2014 Aarschotseweg Olen 23 163 252 n.v.t. 243 Herentalse steenweg (kmp 15,6) Grobbendonk 1.416 1.457 730 765 517 Herentalse steenweg (Lindekens) Lier n.v.t. n.v.t. 223 1.056 925

Koning Boudewijnlaan Herentals 894 913 299 275 909

Lichtaartseweg Olen 1.473 1.528 1.358 608 286

Lierse steenweg Poederlee n.v.t. n.v.t. n.v.t. 382 458

Noorderwijkseweg Olen n.v.t. n.v.t. n.v.t. 676 822

Noorderwijkseweg Noorderwijk n.v.t. n.v.t. 108 363 485

Poederleeseweg Herentals 951 898 382 233 357

ringlaan Lier n.v.t. n.v.t. n.v.t. 703 515

ringlaan Poederlee n.v.t. n.v.t. n.v.t. 226 212

servaas Daemsstraat Noorderwijk n.v.t. n.v.t. n.v.t. 767 540 Totaal 4.757 4.959 3.352 6.054 6.269


Na enkele jaren van daling blijken de overtredingen op het betalend par-

keren in 2014 te stijgen. We noteerden 20% of 410 overtredingen meer in ver-gelijking met 2013.

Parkeren

ToP 10 vAN sTrATEN MET ovErTrEDiNGEN

straat Gemeente overtredingen 1. Kerkplein HrT 240 2. Grote Markt HrT 221

3. Astridplein GrB 197 4. Fraikinstraat HrT 138

5. Bovenrij HrT 118

6. Nieuwstraat HrT 96

7. Markt HTH 94

8. sint-Jansstraat HrT 86

9. Nederrij HrT 70

10. Cardijnlaan vrs 68

GRB: Grobbendonk - HRT: Herentals - HTH: Herenthout OLE: Olen - VRS: Vorselaar


De stijging komt er vooral doordat er meer overtredingen op het leggen van een schijf gebeurden. Meer dan de helft van alle boetes (55%) kwam er omdat men geen schijf gelegd had. Ook vergat men regelmatig een ticket te leggen. We schreven hiervoor 619 boetes uit.

waar?

We controleerden dit jaar 51 straten regelma-tig op het betalend parkeren. 68% van alle con-troles voerden we uit in Herentals. De Grote Markt en het Kerkplein blijven hoog scoren. Het aantal overtredingen op het Astridplein in Grobbendonk steeg met 76% waardoor deze straat de top 3 afsluit.

wanneer?

Per maand schreven we 201 boetes uit voor betalend parkeren. In de eerste 7 maanden van het jaar lag het aantal overtredingen beduidend hoger. In januari schreven we de meeste boetes uit (383). December was de kalmste maand met maar 54 boetes.

Dit jaar werden de meeste overtredingen vast-gesteld op een donderdag. Woensdag was dan weer de dag met de minste inbreuken. De helft van alle verkeersovertredingen (50%) werd vastgesteld tussen 10.00 en 12.00 uur.


We controleerden tijdens 19 acties 4.311 voertuigen en namen 1.170

ademtesten af tijdens de verschillende WODCA-controles.

wodca- controles BoB - Campagne


Net zoals de vorige jaren namen we ook in 2014 actief deel aan de

zomer en winter BOB-campagne.

woDCAstaat voor “Weekendongevallen door controles aanpakken”. Wij werken actief mee aan de provinciale cam-pagne waarbij automobilisten gecon-troleerd worden op alcohol, drugs en snelheid. Zo willen we het aantal ver-keersslachtoffers doen dalen.

BoBDe Bob-campagne is een federale campagne tegen alcohol in het ver-keer. De campagne werd gelanceerd in 1995 door het Belgisch instituut voor de verkeersveiligheid (BIVV) en is al jaren een succes. Minstens éénmaal per jaar wordt de campagne herhaald.

2,30% of 99 personen bliezen positief en hadden dus te veel gedronken. Dit is een kleine stijging in vergelijking met 2013 waar 2,09% positief blies. We trokken wel minder rijbewijzen in dit jaar. 24 bestuurders moesten hun rijbewijs onmiddellijk inleveren.

Drugs

Tijdens de WODCA-controles kijken we niet enkel of de bestuurder te veel gedronken heeft maar ook of deze persoon onder invloed is van drugs. We controleerden zo 1.785 bestuurders en hun voertuigen.

We voerden 7 speekseltesten uit waarvan 6 personen uiteindelijk positief bleken op drugs.

Deze personen moesten hun rijbewijs onmiddellijk inleveren.

Zomer BoB

Deze campagne liep van 2 juni tot 1 september 2014. We controleerden 1.178 voertuigen op het rijden onder invloed van alcohol. Hiervan onderwierpen we 808 bestuurders aan een pré-test met behulp van een alcoholsensor-toestel. 18 bestuurders legden een positieve prétest af en moesten bijgevolg een ademtest afleggen. We namen ook bij 200 bestuurders meteen een ademtest af zonder pré-test. Bij deze bestuurders was er een duidelijk vermoe-den van alcoholintoxicatie.

Uiteindelijk stelden we bij 20 bestuurders vast dat zij te veel gedronken hadden. Hiervan moesten 11 bestuurders hun rijbewijs onmid-dellijk inleveren.

winter BoB

Tijdens de BOB-campagne van 28 november 2014 t.e.m. 26 januari 2015 werden 922 voer-tuigen gecontroleerd. Er werden 687 prétesten uitgevoerd en 337 ademtesten afgenomen. 17 bestuurders hadden de strafbare limiet over-schreden. Hiervan moesten 8 bestuurders hun rijbewijs onmiddellijk inleveren.



waar?

Deze daling was voornamelijk te danken aan een daling van de meldingen in Herentals (-15%), Herenthout (-12%) en Vorselaar (-64%). Grobbendonk bleef stabiel. In Olen ontvingen we 1 melding meer t.o.v. 2013.

wanneer?

De meldingen kwamen gespreid over het hele jaar binnen. Er was geen maand waarin we een echte piek hadden. Wel waren de maan-den januari, november en december kalmer in vergelijking met de overige maanden.

risico- of criminaliteitsgraad

Bij de vergelijking van de meldingen met het aantal inwoners per gemeente krijgen we een duidelijker beeld van de risicograad.

De meldingen over sluikstorten in Herenthout zijn dan wel gedaald toch blijft men hier het hoogst scoren met meer dan 2 meldingen per 1.000 inwoners. Herentals volgt met iets meer dan 1 melding op 1.000 inwoners. In de andere gemeenten noteerden we minder dan 1 melding per 1.000 inwoners. In Vorselaar kwamen de minste meldingen binnen t.o.v. het aantal inwoners.

wat na de melding?

We bekijken elke situatie apart om te bepalen of een pv of een gemeentelijke administra-tieve sanctie (GAS) moet opgelegd worden. Sluikstorten van huishoudelijk afval door par-ticulieren wordt in principe afgehandeld met een GAS-pv.

Niet elk pv of GAS-pv wordt opgesteld op basis van een melding. Door de waakzame aanpak van onze medewerkers gebeurden er ook een groot aantal eigen vaststellingen.

Pv

Het aantal pv’s is ondanks de daling van de meldingen in stijgende lijn. We schreven 14 pv’s uit in vergelijking met 8 pv’s in 2013.

GAs-pv

In 2014 werden 110 GAS-pv’s opgesteld voor sluikstorten. Dit zijn 12 GAS-pv’s minder dan in 2013 (-10%). De helft van deze pv’s (50%) kwam er na inbreuken op het grondgebied van Herentals. 1 op 4 GAS-pv’s werd opgesteld na feiten in Vorselaar.

overlast

We ontvingen 81 meldingen over sluikstorten in onze politiezone. Dit

zijn 15 meldingen of 16% minder dan in 2013.

EvoLuTiE MELDiNGEN sLuiKsTorTEN

Gemeente 2011 2012 2013 2014Grobbendonk 8 10 11 11

Herentals 50 42 40 34Herenthout 33 27 25 22

olen 1 10 9 10

vorselaar 5 3 11 4Totaal 97 92 96 81Trend + 8% - 5% + 4% - 16%

sluikstor ten


In onze politiezone kwamen 95 mel-dingen over sluikstoken binnen. Dit zijn

10 meldingen of 12% meer in vergelij-king met 2013.

sluikstoken


Overlast (de; m.) zijn allerlei gedragingen die de rust van de inwoners kunnen storen of die de leefbaarheid van de buurt in het gedrang brengen. Overlast ontstaat niet alleen uit mis-drijven, maar ook uit asociale handelingen die wrevel opwekken, zonder een strafbare daad uit te maken. De aandacht gaat hier vooral uit naar:• geluidshinder;• sluikstorten;• sluikstoken• intimiderend rondhanggedrag.

Maatschappelijke overlast (de; m.) heeft betrekking op gedragingen die het harmoni-euze verloop van het samenleven kunnen ver-storen en de levenskwaliteit van de inwoners van een gemeente, een wijk of een straat kunnen beperken. Hierbij wordt de normale druk van het sociale leven overschreden.

Niet elke melding

leidt tot een pv maar ook niet elk pv is het

gevolg van een melding. Aangezien wij regelmatig preventieve acties onder-namen, werden heel wat

pv’s ambtshalve opgesteld.

wanneer?

In de maanden februari, maart, april en juni kregen we de meeste meldingen binnen over sluikstoken. In oktober daalde het aantal mel-dingen het sterkst tot maar 3 meldingen.


Bij de vergelijking van de meldingen met het aantal inwoners per gemeente krijgen we een duidelijker beeld van de risicograad.

De verschillen tussen de gemeenten zijn heel klein. In Grobbendonk lag het aantal meldingen het hoogst met 2 meldingen per 1.000 inwoners. Olen scoorde net iets minder maar ook daar noteerden we tussen de 1 en 2 meldingen per 1.000 inwoners. Voor Herentals en Herenthout kregen we net iets meer dan 1 melding per 1.000 inwoners binnen. In Vorselaar ontvingen we minder dan 1 melding op 1.000 inwoners.

wat na de melding?

Bij sluikstoken stellen we bijna altijd een GAS-pv op. Indien het sluikstoken leidt tot luchtverontreiniging kunnen we alsnog een gewoon pv opstellen. In deze analyse bekijken we enkel de GAS-pv’s.

GAs-pv

We schreven dit jaar 10 pv’s uit naar aanleiding van sluikstoken. In 2013 registreerden we 3 pv’s of 23% meer. Meer dan de helft van deze pv’s (60%) was voor Olen. In Grobbendonk en Vorselaar stelden we geen GAS-pv’s op voor sluikstoken.


De meldingen over geluidshinder dalen verder. We registreerden 616

meldingen die te maken hadden met een vorm van geluidshinder. Dit zijn 23 meldingen of 4% minder dan in 2013.

Geluidshinder


Deze daling was voelbaar in alle gemeen-ten behalve in Herenthout (+7%) en Vorselaar (+33%).

wanneer?

Per maand ontvingen we gemiddeld 51 mel-dingen in onze politiezone. In 2013 was er een piek in de zomermaanden van de meldingen over geluidshinder. Dit jaar ontvingen we opnieuw meer meldingen in de zomer maar kunnen we niet over een piekperiode spreken. Van juni t.e.m. oktober stegen de meldingen met in juli de meeste meldingen (77). Januari was de kalmste maand met 40 meldingen.


Wanneer we het aantal meldingen vergelijken met het aantal inwoners per gemeente krijgen we een duidelijker beeld van de risicograad.

Grobbendonk is opnieuw de rumoerigste gemeente met 12 meldingen per 1.000 inwo-ners. Vorselaar volgt met 10 meldingen op 1.000 inwoners. Daarna komen Herentals en Herenthout met 9 meldingen per 1.000 inwo-ners. In Olen was er veel minder geluidshinder, hier registreerden we 6 meldingen per 1.000 inwoners.

Geluidshinder (de; m.) onder ‘geluidshinder’ verstaan wij zowel de geluidsoverlast overdag als het nachtlawaai. We proberen bij geluids-hinder zo mogelijk het probleem in onderling overleg op te lossen.


Bij geluidshinder

wordt elke situatie apart beoordeeld om te bepalen

of een gewoon pv of GAS-pv wordt opgesteld. Wanneer wij een

geluidsmeting uitvoeren, stellen wij een gewoon pv op. Dit is steeds het geval

bij elektronisch versterkte muziek. Wanneer wij geluidsoverlast zonder meting vaststellen, stellen wij een

GAS-pv op.


Bij de inrichting

van meer dan 2 fuiven in onze politiezone wordt een evenementen-ploeg samengesteld uit wijkagenten. Deze ploeg

reageert indien nodig onmiddellijk op sto-

rend gedrag.

We zetten 17 keer een evenementen-ploeg in voor het toezicht op fuiven

in onze politiezone. Dit zijn 4 ploegen minder dan in 2013.

Evenementenploegen

In de maanden maart, juli en november zorg-den we voor 3 ploegen. In januari, oktober en december werd geen ploeg ingezet. In de ove-rige maanden werd er 1 of 2 ploegen ingezet.

Type geluidshinder

De inbreuken op geluid gebeurden zowel overdag (48%) als ’s nachts (52%) tussen 22.00 en 07.00 uur. Meer dan 1 op 3 van alle meldingen ging over te luide muziek. De mel-dingen over muziek kwamen vooral (67%) ’s nachts binnen. Ook geluids-hinder door personen kwam vaak voor (23%). Net zoals bij de muziek ging het hier vooral over nachtlawaai.

wat na de melding?

We schreven minder pv’s uit (-44%) in verge-lijking met 2013 maar wel meer GAS-pv’s (+50%). In totaal stelden we dit jaar 5 pv’s en 45 GAS-pv’s op. Het nachtlawaai en de geluids-overlast door dieren gaven opnieuw de meeste aanleiding tot het opstellen van een GAS-pv.

66

74

111

246

148

Aantal meldingen per type geluidshinder

Bovenlokaal

Dieren

Machines

Muziek

Personen



intrafamiliaal geweld (iFG)

In 2014 registreerden we 450 IFG-feiten, dit zijn 115 feiten minder (-20%)

dan in 2013. Deze daling is enkel te wijten aan een vermindering (-32%) van IFG binnen het koppel. Bij de andere IFG-vormen noteerden we een stijging.

In ons vorig jaarverslag berichtten we over het nieuwe instroombeleid dat sinds 2013 opgestart is. Op basis van dit beleid stellen we alleen nog een pv op voor strafbare feiten. Dus niet voor bijvoorbeeld het verlaten van de echte-lijke woonst, het niet uitoefenen van het bezoekrecht, …

Wij laten natuurlijk de burger niet in de kou staan en nemen de aangifte op in een melding. Deze meldingen zijn voor IFG-feiten ook zeer belangrijk. Wij zorgen er zo voor dat toch nog elke aan-gifte geregistreerd en geïdentificeerd wordt.

In een aantal gevallen zullen wij ook meteen een opvolgingsdossier opstar-ten na de melding. Dit is zo onder meer wanneer er kinderen bij betrokken zijn of wanneer het slachtoffer bescher-ming nodig heeft. Op die manier kunnen op basis van de meldingen alsnog bepaalde feiten bestraft worden (bv. bij belaging).

Sinds het instroom-

beleid blijkt het aantal pv’s voor IFG-feiten te dalen maar de IFG-meldingen wel

te stijgen. Het is dus niet zo dat er minder IFG-feiten gebeuren

maar deze worden op een andere manier verwerkt wat

resulteert in een daling van de pv’s.

We kijken voor dit fenomeen zowel naar de aanvankelijke als navolgende pv’s. De navol-gende pv’s worden o.a. opgesteld na opdrach-ten van het parket of na verhoor van vrouwen die in het vluchthuis verblijven.

waar?

De IFG-feiten daalden in alle gemeenten van onze politiezone met in Vorselaar de grootste daling (-44%). Herentals blijft koploper met 42% van alle IFG-feiten.

wanneer?

We kregen per maand gemiddeld met 38 intrafamiliale inbreuken te maken. Net zoals de vorige jaren waren de eerste 3 maanden van het jaar drukker. Eveneens in juli en okto-ber werden meer inbreuken gemeld. December blijft de kalmste maand van het jaar met 27 inbreuken.

Meldingen

We ontvingen dit jaar 183 meldingen meer dan in 2013 (+17%). In totaal registreerden onze medewerkers 1.238 meldingen. De helft van deze meldingen kwam uit Herentals. We noteerden in Herentals gemiddeld 22 mel-dingen op 1.000 inwoners. In Vorselaar waren het 17 meldingen per 1.000 inwoners, in Olen 14 en in Grobbendonk 11 meldingen op 1.000 inwoners. Herenthout was het kalmst met 9 meldingen per 1.000 inwoners.



opvolging door de politie

In overleg met het parket worden sommige meldingen in eerste instantie door onze medewerkers opgevolgd. Zij nemen hiervoor opnieuw contact met de slachtoffers om hen verder te begeleiden. Onze medewerkers volg-den zo 46 dossiers op.

Doorverwijzingen partnergeweld

Het team van het Centrum Algemeen Welzijns-werk (CAW) De Kempen is ons aanspreekpunt voor partnergeweld en de invloed van dit geweld op kinderen. Vanuit onze politiezone werden 35 slachtoffers en/of verdachten door-verwezen naar dit team.

Intrafamiliaal geweld (het; g.mv.) (IFG) omvat iedere vorm van fysiek, seksueel, psychisch of economisch geweld tussen echtgenoten of personen die samenwonen of samenge-woond hebben en tussen wie een duurzame affectieve en seksuele band bestaat (of bestond). Met geweld wordt bedoeld:• alle strafbare gedragingen die door een

daad of een verzuim schade berokkenen aan de benadeelde persoon. Dat geweld kan fysiek zijn (vb. opzettelijke slagen en verwondingen), seksueel (vb. aanranding van de eerbaarheid of verkrachting), psychisch (vb. belaging, laster, eerroof, beledigingen) of zelfs economisch (vb. verlating van familie);

• alle gedragingen waarvan, hoewel ze geen misdrijf lijken te zijn, bij de politie of het parket aangifte wordt gedaan en die gewoonlijk omschreven worden als familiaal geschil of kind in gevaar.



Drugs

Geografische spreiding

Het merendeel van de inbreuken (55%) werd vastgesteld in Herentals. We noteerden hier 15 inbreuken meer dan in 2013, waarbij het vooral ging om een stijging van de inbreuken op het bezit van drugs. In de andere gemeen-ten stelden we ook meer drugsinbreuken vast, behalve in Olen waar we 4 feiten minder registreerden.

wat?

Het bezit van drugs blijft de voornaamste inbreuk op de drugwetgeving. 73% van alle inbreuken kwam er na een inbreuk op het bezit. 19% of 29 pv’s werden opgesteld voor de verkoop van drugs. De andere inbreuken zoals in- en uitvoer, teelt en fabricatie kwamen in mindere mate voor in onze politiezone.

In tegenstelling tot de daling van de drugsfeiten in 2013 stijgen deze feiten

in 2014 met 25% of 31 inbreuken. We stelden in totaal 154 drugsinbreuken vast dit jaar.


AFKORTINGEN

AFKorTiNGEN

ASTRID

Dit is een beveiligd communicatie-netwerk dat de veiligheidsdiensten toelaat om hun werk op een veilige en betrouwbare manier te coördine-ren en tot een goed einde te bren-gen. Daarnaast vergemakkelijkt ASTRID de samenwerking tussen organisaties die hetzelfde netwerk met elkaar delen. Dit is een immens voordeel in noodsituaties.

EFQM

Het EFQM-model is een model ontwikkeld door de European Foundation for Quality Mana-gement. Het doel van dit instru-ment is om organisaties beter in staat te stellen hun eigen werking en bedrijfsvoering te beoordelen.

GAS

Overtredingen kunnen bestraft worden met een gemeentelijke administratieve sanctie - afgekort GAS. De politie stelt een overtre-ding vast en maakt een proces-verbaal op. Dit wordt doorgestuurd naar de sanctionerende ambtenaar of het college van burgemeester en schepenen.

A

AHINP Aspirant-hoofdinspecteur (p. 10)AINP Aspirant-inspecteur (p.10)AGIV Agentschap Geografische Informatie Vlaanderen (p. 17)AMOK Ruzie maken, opschudding veroorzaken (p. 25)ANPR Automatische Nummerplaatherkenning (p. 28)ASTRID All-round Semi-cellular Trunking Radio communication system with Integrated Dispatching (p. 47)

B

BIN Buurtinformatienetwerk (p. 18)BIN-Z BIN voor zelfstandigen (p. 18)BIVV Belgisch instituut voor verkeersveiligheid (p. 35)BNIP Bijzonder nood- en interventieplan (p. 42)

C

CAW Centrum Algemeen Welzijnswerk (p. 73)CC Coördinatiecentrum (p. 39)C.I.C. Communicatie en Informatie Centrum (p. 46)CICANT Communicatie- en Informatie Centrum Antwerpen (p. 17)

E

EFQM European Foundation for Quality Management (p. 4)

F

FOD Federale Overheidsdienst (p. 36)

G

GAS Gemeentelijke Administratieve Sanctie (p. 24)


AFKorTiNGEN

H

HINP Hoofdinspecteur (p. 8)HRM Human Resources Managament (p. 44)HYCAP Gehypothekeerde Capaciteit (p. 38)

i

IFG Intrafamiliaal geweld (p. 72)INP Inspecteur (p. 8)

L

LL Lichamelijk letsel (p. 58)

o

OI Onmiddellijke inning (p. 63)

P

POK Provinciaal Overleg Korpschefs (p. 17)Pv Proces-verbaal (p. 24)P&O Personeel & Organisatie (p. 13)

s

SLOB Slachtofferbejegening (p.8)SS Stoffelijke schade (p. 58)

w

WODCA Weekendongevallen door controles aanpakken (p. 67)

Z

ZVP Zonaal Veiligheidsplan (p. 15)

HYCAP

Dit is een systeem dat steunt op de solidariteit tussen de verschillende korpsen van de lokale politie. We verlenen elkaar versterking voor het uitvoeren van opdrachten van bestuurlijke politie (bijvoorbeeld bij voetbalwedstrijden met een hoog risico).

iFG

Intrafamiliaal geweld omvat iedere vorm van fysiek, seksueel, psy-chisch of economisch geweld tussen echtgenoten of personen die samenwonen of samenge-woond hebben en tussen wie een duurzame affectieve en seksuele band bestaat (of bestond).

Pv

Het proces-verbaal is een officiële akte van een wettelijk bevoegde officier of agent van gerechtelijke politie. Met een pv wil men een mis-drijf bewijzen. De inhoud van een pv is de vaststelling van bepaalde feiten en/of de verklaringen van bepaalde personen. Wij gebrui-ken voor deze analyse enkel onze gerechtelijke pv (niet de pv voor verkeersongevallen, verkeersover-tredingen en waarschuwingen).

www.politieneteland.be

Verantwoordelijke uitgever: Luc Smeyers, hoofdcommissaris-korpschef, Molenvest 23 te 2200 Herentals

Jaarverslag Lokale Politie Neteland 2014

Documents

Transcript of Jaarverslag Lokale Politie Neteland 2014