Jaarverslag Goede Doelen Nederland 2015

Goede Doelen Nederland James Wattstraat 100 1097 DM AMSTERDAM JAARVERSLAG 2015

Goede Doelen Nederland AMSTERDAM

Jaarverslag 2015 2

Inhoudsopgave 1. BESTUURSVERSLAG ............................................................................................................................... 3 Voorwoord ................................................................................................................................................ 4 1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2015 ............................................................................................ 5 1.2 Beleidsagenda en resultaten ............................................................................................................... 6

Belangenbehartiging .......................................................................................................................... 7 Kwaliteit en organisatie ..................................................................................................................... 7 Externe communicatie en voorlichting .............................................................................................. 9

1.3 Ontwikkelingen brede sector ............................................................................................................ 10 1.4 De vereniging ..................................................................................................................................... 11 1.5 De leden ............................................................................................................................................ 12 1.6 Financiële resultaten ......................................................................................................................... 14 2. JAARREKENING 2015 ........................................................................................................................... 15 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ......................................................................... 16 2.2 Staat van baten en lasten .................................................................................................................. 18 2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat...................................................... 19 2.4 Toelichting op de balans .................................................................................................................... 22 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten ..................................................................................... 25 3. OVERIGE GEGEVENS ............................................................................................................................ 29 3.1 Overige gegevens, resultaatsbestemming en accountantsverklaring .............................................. 30 Bijlage A Activiteiten overzicht 2015 ....................................................................................................... 34 Bijlage B Verantwoording ‘goed bestuur’ ............................................................................................... 38 Bijlage C Overzicht werkgroepen en commissies .................................................................................... 41 Bijlage D Begroting 2016 ......................................................................................................................... 46


Jaarverslag 2015 3

1. BESTUURSVERSLAG In dit jaarverslag wordt een zo volledig mogelijk overzicht gegeven van de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten van Goede Doelen Nederland in 2015. Van de landelijke goededoelenorganisaties wordt verwacht dat zij transparant zijn en adequaat verantwoording afleggen over al hun inspanningen. Als vertegenwoordiger van deze organisaties – ultimo 2015 had Goede Doelen Nederland 136 leden – dient ook Goede Doelen Nederland adequaat inzicht te geven in hetgeen ze wilde bereiken en wat daarvan terecht is gekomen. Goede Doelen Nederland staat voor het maatschappelijk belang van en het voortdurend bouwen aan het maatschappelijk draagvlak voor het werk van de goede doelen. In 2012 werd een nieuw beleidskader voor de jaren 2013 t/m 2015 vastgesteld. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan het beleid, de vereniging, de leden en de financiële verantwoording.


Jaarverslag 2015 4

Voorwoord Er gaat bijna geen dag voorbij zonder dat het werk van goede doelen op een één of andere manier in het nieuws is. Of het nu gaat om de vluchtelingenproblematiek, de mensenrechten, natuur en milieu of kwetsbare mensen of dieren. De maatschappelijke relevantie van het werk van onze leden is onverminderd groot. Bij grote maatschappelijke vraagstukken zie je bovendien dat goede doelen steeds vaker de handen ineen slaan en gezamenlijk problemen aanpakken die de overheid laat liggen. Ook is er steeds meer samenwerking met het bedrijfsleven en andere maatschappelijke partners omdat strategische allianties nog meer impact kunnen hebben.

Kortom, onze sector is niet meer weg te denken uit onze samenleving en sterk in beweging. De samenleving en goede doelen hebben elkaar hard nodig. De kwaliteit van die relatie wordt vooral gevoed door vertrouwen. Vertrouwen van het publiek, vertrouwen van maatschappelijke partners en van de overheid. En dat is iets waar we continue aan moeten werken. Als individuele organisaties maar ook de sector als geheel. Daar ligt een grote rol en uitdaging voor onze vereniging.

Als ik terugkijk op het jaar 2015 hebben we dit punt gezamenlijk veel bereikt. Op het gebied van kwaliteit en transparantie zijn grote stappen gezet waar goede doelen nu en straks profijt van zullen hebben. Belangrijkste mijlpaal is natuurlijk de ontwikkeling van de nieuwe erkenningsregeling waar we eind 2015 met nieuwe normen en gemoderniseerd toezicht besluiten over namen. Maar ook het feit dat we nu Goede Doelen Nederland heten is een belangrijke vervolgstap in de herpositionering van de sector. Door samenwerking binnen de vereniging hebben we laten zien dat we efficiënt kunnen werken en lastige issues samen kunnen aanpakken. Ik zie 2016 dan ook vol vertrouwen tegemoet!

Jan Jaap de Graeff,

Voorzitter

10 juni 2016


Jaarverslag 2015 5

1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2015

Organisatie Naam: Goede Doelen Nederland brancheorganisatie (voorheen VFI, brancheorganisatie van goede doelen); Adres: James Wattstraat 100, Amsterdam; Opgericht: 3 november 1994; Leden: het aantal leden steeg van 123 naar 136 (ultimo 2015); van de 136 leden waren 24

aspirant-lid en 112 regulier lid; 2 aspirant-leden werden regulier lid in 2015; de overige aspirant-lidmaatschappen lopen af in 2016, 2017 en 2018;

2 organisaties maakten via het servicelidmaatschap gebruik van de diensten van Stichting Diensten voor Goede Doelen;

Bestuur: het bestuur wordt benoemd door de ledenvergadering; naast een onafhankelijk voorzitter bestond het bestuur uit 7 leden, allen directeuren van lidorganisaties.

Missie De in 2012 vastgestelde nieuwe missie luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen.

Commissies en werkgroepen In 2015 waren 17 commissies en werkgroepen actief op diverse aandachtsgebieden. Voor een uitgebreid overzicht, zie bijlage C.

Bijeenkomsten in 2015

Algemene ledenvergaderingen (ALV) 2

Extra ALV 2

Heisessie 1

Idealendelers en nieuwjaarsreceptie 1

Overige door Goede Doelen Nederland georganiseerde

(leden)bijeenkomsten, voorlichtingsbijeenkomsten en kennissessies 23

Financiën

Totale inkomsten: € 1.202.822

Contributie-inkomsten: € 1.145.317

Totale uitgaven: € 1.171.755

Bezoldiging directie Het bestuur is verantwoordelijk voor het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De bezoldiging voor 2015 is, zoals in voorgaande jaren, gebaseerd op afspraken die in het voorjaar van 2010 werden gemaakt. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van haar directie wordt door Goede Doelen Nederland rekening gehouden met de bezoldiging bij vergelijkbare brancheorganisaties en de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van Goede Doelen Nederland. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten.


Jaarverslag 2015 6

1.2 Beleidsagenda en resultaten Het beleidskader 2013 - 2015, vastgesteld eind 2012, ziet er schematisch zo uit:

De kerntaken van Goede Doelen Nederland: - zorgdragen voor goede randvoorwaarden voor publieke steun aan goede doelen; - leden ondersteunen bij het op orde houden en brengen van de kwaliteit van hun

werkorganisaties. Samenwerking in de ‘brede sector’ en het functioneren van Goede Doelen Nederland als ‘vereniging’ zijn belangrijke aandachtsgebieden. Het activiteitenplan 2015 is in de eerste bestuursvergadering van 2015 vastgesteld. Dit plan met melding van de voortgang is als bijlage A bijgevoegd. De ondersteuning van leden bij het realiseren van een doelmatige bedrijfsvoering is uitbesteed aan Stichting Diensten voor Goede Doelen. Doelstellingen van deze stichting zijn het realiseren van inkoopvoordeel voor de leden van Goede Doelen Nederland en leden ondersteunen bij het optimaliseren van bedrijfsprocessen (bedrijfsprocessen (geheel/gedeeltelijk) collectief te organiseren, samenwerkingsverbanden faciliteren en kennis delen). Deze doelstellingen worden gerealiseerd vanuit vier kernactiviteiten; Inkoop, Socutera, Bureau Nalatenschappen en GEEF-mobiel. Zie voor de resultaten het jaarverslag van Stichting Diensten voor Goede Doelen. De focuspunten voor 2015

Voor 2015 zijn de volgende focuspunten vastgesteld:

a. Goede Doelen Nederland als brede koepel waaronder mogelijke openstelling van Goede Doelen Nederland voor niet CBF-erkende organisaties;

b. totstandkoming van het validatiestelsel: uitwerking normstelling voor, toezicht op en informatievoorziening over het fondsenwervende deel van de sector;

c. uitvoering van de nieuwe communicatiestrategie of –agenda; herpositionering van de sector d. bestaande mogelijkheden van fondsenwerving duurzaam maken en nieuwe fondsenwerving

stimuleren en ondersteunen (innovatie); e. programma schenken en nalaten; samenwerking met Formaat, Netwerk, EPN en KNB;

brede sector vereniging

sterke maatschappelijke positie van goede

doelen


Jaarverslag 2015 7

f. ondersteuning bij en versterking van de zichtbaarheid van impact (ook in het kader van de nieuwe communicatiestrategie).

Deze focuspunten zijn uitgewerkt in het activiteitenplan Goede Doelen Nederland 2015. Zie bijlage A voor het activiteitenoverzicht. Belangenbehartiging Hieronder worden de behaalde resultaten op het gebied van de belangenbehartiging kort toegelicht. Ontwikkeling nieuwe erkenningsregeling Goede Doelen afgerond

In 2015 is de ontwikkeling van een nieuwe erkenningsregeling voor goede doelen voor een belangrijk deel afgerond. Er zijn nieuwe normen ontwikkeld en het nieuwe toezicht is ingericht. Per 1 januari 2016 kunnen organisaties zich aanmelden om erkend te worden. Bij de uitwerking van de normen zijn, naast individuele goede doelen, ook externe deskundigen, wetenschappers en vertegenwoordigers van donateurs en het publiek betrokken. Hiervoor werden diverse voorlichtingsbijeenkomsten voor leden en niet-leden georganiseerd. Handhaving automatische omnummering Goede Doelen Nederland zet zich in voor het behoud van korte, aantrekkelijke rekeningnummers dan wel voor het vinden van een goed alternatief. In 2014 zijn de banken volledig overgegaan naar IBAN. Alleen voor goede doelen is het gebruik van verkorte rekeningnummers tot 1 februari gehandhaafd. De inzet in 2015 heeft er toe geleid dat dat deze uitzondering is verlengd tot 1 augustus 2016. Tot die tijd kan de donateur in elk geval gebruik blijven maken van verkorte nummers. Giftenaftrek blijft bestaan De inzet in 2015 van Goede Doelen Nederland was het behoud en versterking van de giftenaftrek. Resultaat is dat de giftenaftrek in elk geval voorlopig is veiliggesteld. Kwaliteit en organisatie Goede Doelen Nederland ondersteunt en faciliteert haar leden bij het professionaliseren van de bedrijfsvoering en het verder bevorderen van de kwaliteit. Dit heeft Goede Doelen Nederland in 2015 op uiteenlopende onderwerpen gedaan. Hieronder wordt een kort overzicht gegeven van de behaalde resultaten.

Naamswijziging in Goede Doelen Nederland De naamswijziging was een al langer gekoesterde wens binnen de vereniging en vloeit mede voort uit de nieuwe sectorpositionering. De naam ‘Goede Doelen Nederland’ past beter bij een sector die zich vooral wil positioneren als idealendelers. De naamswijziging is in november 2015 doorgevoerd en is geïntroduceerd met een volledig nieuwe website. De naam Goede Doelen Nederland is ook gekozen omdat hier ambitie uit spreekt. Goede Doelen Nederland staat voor het ‘huis’ voor erkende goede doelen in Nederland en sluit daarmee aan op de ontwikkelingen rondom de nieuwe erkenningsregeling. Aanpassing regeling beloning directeuren

De ‘adviescommissie beloningsregeling directeuren’ bracht een advies uit over de aanpassing van de

beloningsregeling directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht.

Aanleiding was de inwerkingtreding van de WNT2 per 1 januari 2015. De beloningsregeling is per 1

oktober 2015 aangepast. Belangrijkste wijzigingen: het opnemen van een regeling voor interim-

directeuren niet in loondienst, een regeling voor pensioencompensatie, aanpassing van het absolute

maximum voor het jaarinkomen en het toevoegen van een absoluut maximum voor het jaarinkomen

plus een aantal bezoldigingscomponenten. Ook vond indexering van de geldende normbedragen plaats.


Jaarverslag 2015 8

De bij de beloningsregeling behorende verantwoordingsformats werden, ten gevolge van de

aanpassingen in de beloningsregeling, aangepast.

Kennisuitwisseling toezichthouders van leden

Op initiatief van de Commissie Verenigingszaken is een platformbijeenkomst voor de Raden van

Toezicht van lid organisaties georganiseerd. Tijdens de bijeenkomst werden onder meer actuele

ontwikkelingen binnen de sector besproken. Voortaan zal één keer per jaar een bijeenkomst voor de

toezichthouders plaatsvinden.

Impact Goede Doelen Nederland organiseerde in samenwerking met diverse partijen een reeks van gesprekken met leden over impact en impact gericht werken door goede doelen. Dit heeft mede geleid tot het in de normen van de erkenningsregeling opnemen van een uitgebreide bepaling over ‘doelrealisatie’.

Start gezamenlijk issuesmanagement

In het licht van de herpositionering van de sector en de nieuwe sectorpositionering is een start gemaakt met gezamenlijk issuemanagement en crisiscommunicatie. In dit kader is een brede ledenbijeenkomst georganiseerd over issues die binnen de sector spelen. Een aantal issues is gezamenlijk opgepakt zoals de kostennorm en de onkostenvergoedingen. Arbeidsvoorwaarden handboek herzien In verband met de inwerkingtreding van de Wet werk en zekerheid werd het door Goede Doelen Nederland ontwikkelde Arbeidsvoorwaarden handboek herzien. Loopbaanplatform/online assessments In het kader van het loopbaanplatform zijn aan de dienstverlening online assessments toegevoegd. Goede Doelen Nederland werkt hierbij samen met een aantal externe partijen. Er worden drie verschillende online assessmenttools aangeboden. Deze geven organisaties antwoord op selectie-, ontwikkelings- en loopbaanvragen. Onderzoek in de sector

Goede Doelen Nederland werkte mee aan het onderzoek ‘Filantropie in Nederland’ dat de

verwachtingen van grote gevers en goede doelen in kaart heeft gebracht. Het onderzoek was een

initiatief van vermogensfonds Jazi Foundation en adviesbureau Nassau Fundraising. In opdracht van

Goede Doelen Nederland startten Agewise en Motivaction het onderzoek naar behoeften en drijfveren

van hen die goede doelen willen steunen.

Duurzame fondsenwerving Ter ondersteuning van duurzame fondsenwerving zijn elf bijeenkomsten georganiseerd om kennis te delen en ervaringen uit te wisselen. Focuspunten hierin waren: de ontwikkelingen in wet- en regelgeving, ontwikkelingen in betalingsverkeer, loyaliteit en behoud, direct dialogue, peer-to-peer fundraising en neuromarketing. Daarnaast heeft een werkgroep de voorbereidingen getroffen voor de uitvoering van collectieve audits bij twaalf direct dialogue bureaus. Allemaal bureaus die door leden worden ingeschakeld voor de werving van donateurs. Een andere werkgroep heeft zich beziggehouden met het uitschrijven van een pitch voor vernieuwing van face-to-face werving. De werkgroep innovatie en fondsenwerving heeft verkend hoe goede doelen gezamenlijk kunnen werken aan innovatie.

Model koopovereenkomst Goede Doelen Nederland maakte in samenwerking met Netwerk Notarissen een model ‘goede doelen koopovereenkomst woning’. Dit voorbeeld is bedoeld om aan een makelaar of andere betrokkene te laten zien welke wijzigingen een goed doel in het algemeen wenselijk acht ten opzichte van een standaardkoopovereenkomst.


Jaarverslag 2015 9

Versterking media-inkoop

Introductie van tips and tricks bij het contracteren en evalueren van een mediabureau. Er is een

modelovereenkomst voor mediastrategie, -planning, -inkoop en –executie opgesteld.

Externe communicatie en voorlichting Hieronder vallen verschillende communicatiethema’s zoals beheer en bewaking van de reputatie van goede doelen en publieke dialoog op basis van actieve en actuele informatieverschaffing.

Feiten & cijfers over 2014 gepubliceerd (kengetallen van lid organisaties) Eind september werden ‘de feiten en cijfers 2014’ gepubliceerd op basis van de sectoranalyse, het

jaarlijkse onderzoek dat door Goede Doelen Nederland wordt verricht onder haar leden. Dit jaar

namen 86 leden deel. Anders dan voorgaande jaren is er alleen een digitale versie beschikbaar. De

vergelijkingstool, met behulp waarvan leden zich onderling kunnen vergelijken, werd geactualiseerd.

De vergelijkingstool is ontwikkeld in samenwerking met en beschikbaar via de Kennisbank Filantropie.

Publicatie directiesalarissen Op de website van Goede Doelen Nederland is per organisatie de gespecificeerde informatie over het jaarinkomen van de directeuren over 2014 gepubliceerd. Ook is de financiële informatie op de goededoelenpagina’s op www.goededoelen.nl geactualiseerd met cijfers over 2014. Uitgave Goede Doelen Gids De Goede Doelen Gids is voor de tweede keer in eigen beheer uitgegeven. Het is de eerste uitgave waar niet alleen leden van Goede Doelen Nederland maar ook andere organisaties (met CBF-keurmerk) zijn opgenomen. Met een oplage van 5.000 is de gids verspreid onder alle bij de KNB (Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie) aangesloten notariskantoren en overige relaties. De gids geeft informatie over schenken en nalaten en bevat 152 profielen van goede doelen. www.goededoelen.nl De website geeft handzame informatie over de wereld van goede doelen. Voor elk lid van Goede Doelen Nederland is een aparte pagina ingericht en er wordt dagelijks actueel nieuws geleverd. Het aantal (unieke) paginabezoeken is ten opzichte van 2014 met 32% gegroeid. Ook zijn 12 (maandelijkse) nieuwsbrieven verzonden vanuit goededoelen.nl. In 2015 is het aantal abonnees op de nieuwsbrief gegroeid met 22%. In 2015 zijn zestig verhalen van vrijwilligers bij leden van Goede Doelen Nederland online gezet. Grafiek goededoelen.nl

http://www.goededoelen.nl/


Jaarverslag 2015 10

Uitbreiding samenwerking Testamenttest De samenwerking tussen Goede Doelen Nederland en Testamenttest is verder uitgebreid. Via de website www.testamenttest.nl kunnen mensen op een laagdrempelige manier testen of zij hun nalatenschap goed hebben geregeld en wat de voordelen kunnen zijn van een goed en up-to-date testament in hun persoonlijke situatie. Ook wordt daarbij informatie gegeven over de mogelijkheden van schenken en nalaten aan goede doelen. Inmiddels hebben circa 30 notarissen, verspreid over heel Nederland, zich bij dit initiatief aangesloten. Media-aandacht Het werk en het functioneren van goede doelen blijft in de belangstelling staan van de media. in navolging van het ingezette issuemanagement heeft dit zowel proactief als reactief tot onder andere de volgende media aandacht geleid:

- Bijlage bij het Financieele Dagblad over goede doelen. Weerslag van een Ronde Tafel over het nieuwe Validatiestelsel. Onder andere een interview met de voorzitter van Goede Doelen Nederland, Jan Jaap de Graeff.

- Groot opiniërend artikel in De Volkskrant (meerdere pagina’s) over de kostennorm die mogelijk in het nieuwe stelsel wordt afgeschaft. Interviews met diverse goede doelen. Diverse quotes van directeur Goede Doelen Nederland, Gosse Bosma. Item in EenVandaag over een zaak van een erflater die in 2013 een groot bedrag naliet aan twee goede doelen. In de uitzending komen behalve de familieleden van de erflater, ook de wetenschap en het notariaat aan het woord. Namens de sector is Gosse Bosma, directeur Goede Doelen Nederland aan het woord.

- Artikel in het AD over de huisvestingskosten van goede doelen. Voor dit artikel heeft het AD, op basis van de jaarverslagen, een onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten van de 20 grootste goede doelen. AD zoomt in op zes goede doelen die op een A-locatie gevestigd zijn in Amsterdam. In het artikel zijn quotes opgenomen van Goede Doelen Nederland, directeur Gosse Bosma.

1.3 Ontwikkelingen brede sector Het is van groot belang dat Goede Doelen Nederland bij haar werkzaamheden rekening houdt met de ontwikkelingen in de brede sector. De samenwerking met de drie partners binnen de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) is daarbij essentieel en heeft in 2015 geleid tot een verdere uitwering van het nieuwe Validatiestelsel. In het jaarverslag van SBF wordt verslag gedaan van de activiteiten van SBF. Door Goede Doelen Nederland, IF en CBF is het Validatiestelsel in 2015 uitgewerkt in de Erkenningsregeling Goede Doelen. Overbruggingsregeling voor nieuwe leden In de overgangsfase van het ‘oude’ naar het nieuwe stelsel heeft Goede Doelen Nederland een overbruggingsregeling ontwikkeld. Hierdoor is het voor organisaties die geen CBF-Keur hebben in de opmaat naar de nieuwe erkenningsregeling mogelijk om, onder voorwaarden, alvast lid te worden van Goede Doelen Nederland. Afstemming en samenwerking binnen de sector Goede Doelen Nederland stemt allerlei werkzaamheden af met collega-organisaties Partos, de brancheorganisatie van ontwikkelingssamenwerking, de Samenwerkende Gezondheidsfondsen, Stichting Collectenplan, de Groene11, de Dutch Dialogue Marketing Association (DDMA) en de Direct Dialogue Donateurwervers Nederland. Afstemming heeft betrekking op zowel belangenbehartiging, zelfregulering als dienstverlening.

http://www.testamenttest.nl/


Jaarverslag 2015 11

1.4 De vereniging In 2015 zijn twee reguliere Algemene Ledenvergaderingen gehouden en drie extra ledenvergaderingen of –bijeenkomsten. Naast de gebruikelijke zaken, zoals het jaarverslag van het vorige jaar (2014) en beleid en begroting voor het komend jaar (2016) werden besluiten genomen over:

- aanpassing van de Beloningsregeling voor directeuren op basis van het advies van de adviescommissie beloningsregeling directeuren;

- de omvorming van SBF naar een platform voor samenwerking; - verbreding van de ledenkring, i.e. openstelling lidmaatschap voor organisaties die voornemens

zijn de nieuwe erkenning te verkrijgen; - de herbenoeming van Eva Scholte als bestuurslid; - de procedure voor herbenoeming van de voorzitter; - de naamswijziging: VFI wordt Goede Doelen Nederland (ook aanpassing van statuten en

huishoudelijk reglement); - de SBF-code Goed Bestuur; - de normen van de nieuwe erkenningsregeling; - de lening aan het CBF.

1.4.1 Bestuur

Samenstelling per 31-12-2015

Naam Organisatie doelcategorie (her)benoemd in termijn aftredend in

Jan van Berkel Leprastichting Int. hulp/gezondheid 2012 1e 2016

Frank Dales Dierenbescherming Natuur, milieu en dieren 2013 1e 2017

Rian Fokker Heifer Nederland Internationale hulp 2013 1e 2017

Jan Jaap de Graeff,

voorzitter

geen n.v.t. 2015 2e 2018

Harmienke Kloeze Make-a-Wish-

International

Welzijn 2013 2e 2015

(afgetreden

10/12/15)

Eduard Nazarski Amnesty International Welzijn 2014 1e 2018

Michel Rudolphie KWF Kankerbestrijding Gezondheid 2013 1e 2017

Eva Scholte Humanitas Welzijn 2015 2e 2019

Het bestuur vergaderde acht keer, waarvan twee keer telefonisch. Medio 2015 vond de zelfevaluatie plaats. Naast besluiten over beleid en begroting voor het volgende jaar (2016) werden door het bestuur de volgende besluiten genomen:

- aanvaarding van het advies van de adviescommissie beloningsregeling directeuren inzake aanpassing van de beloningsregeling;

- de omvorming van SBF als platform voor samenwerking; - naamswijziging: VFI wordt Goede Doelen Nederland; - Validatiestelsel: in elke vergadering werd de voortgang uitgebreid besproken en bepaald wat

wanneer met de leden moest worden besproken respectievelijk waarover door de ledenvergadering besloten moest worden;

- instemming met het voorstel voor de normen van de erkenningsregeling; - instemming met de lening aan het CBF.


Jaarverslag 2015 12

1.4.2 Bureaumedewerkers De dagelijkse werkzaamheden van Goede Doelen Nederland worden tezamen met Stichting Diensten voor Goede Doelen vanuit één verenigingsgebouw uitgevoerd door een team van 23 medewerkers. Het bureau kende eind 2015 de volgende samenstelling:

Gosse Bosma, directeur

Margreet Plug, hoofd beleidsprogramma’s

Rob Peelen, hoofd Diensten

Dennis de Bruin, hoofd bedrijfsvoering

Kyra van der Meulen, senior communicatieadviseur

Petra Constandse, communicatieadviseur

Anjelène van Vliet, beleidsmedewerker

Mieke van Leur, boekhouder

Saskia Cammarota, bureaumanager

Juliet Koers, bureaumedewerker

Iris van Wijk, receptioniste/secretariaatsmedewerker

Klariska Guevara-Másis, receptioniste/secretariaatsmedewerker

Johan Guis, manager innovatie en fondsenwerving

Jørgen Stoffers, relatiemanager inkoop

Eveline Roux, GEEF-mobiel en Socutera

Linda de Kleuver, manager Bureau Nalatenschappen

Urmila Kamtasing, notarieel jurist

Eveline Homburg, notarieel jurist

Pam van Noordwijk, notarieel jurist

Sara Schellekens, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen

Linda-Kim van Drecht, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen

Claudia Kroon, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen

Jane Peter-Ramautar, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen

1.5 De leden Eind 2015 had Goede Doelen Nederland 136 leden. Leden zijn organisaties die zich met publieke steun

– via fondsenwerving, verkoopopbrengsten, loterijinkomsten en overheidssubsidies en veelal met inzet

van vrijwilligers – richten op de aanpak of oplossing van maatschappelijke behoeften of problemen.

De diversiteit in de ledenkring is groot, zowel qua doelstelling, als omvang van de bestedingen en aard

en inrichting van de organisaties.

Schematisch overzicht ledenkring:

Sector welzijn & cultuur internationale hulp Gezondheid natuur, milieu & dieren

aantal organisaties 36 44 37 19

omvang (inkomsten 2014) aantal organisaties

< 5 mln 61

5 - 20 mln 44

> 20 mln 31


Jaarverslag 2015 13

LEDENLIJST Goede Doelen Nederland (ultimo december 2015)

1. AAP, St. 2. ActionAid 3. ADRA-Nederland (aspirant) 4. Aids Fonds-STOP AIDS NOW!- Soa Aids

Nederland, St. 5. Albert Schweitzer Fonds, Ned. 6. ALS Nederland 7. Alzheimer Nederland 8. Amnesty International 9. AMREF Flying Doctors Nederland 10. Amsterdamse Zwerfkatten (aspirant) 11. Angst, Dwang en Fobiestichting 12. Artsen zonder Grenzen 13. Bartiméus Sonneheerdt 14. Bijbelvereniging (aspirant) 15. Bio-Kinderrevalidatie, St. 16. Bont voor Dieren, St. (aspirant) 17. Brandwonden, Ned. St. 18. Brooke Hospital for Animals Nederland 19. Buitenfonds, St. (aspirant) 20. Care Nederland 21. Christenen voor Israël, St. 22. CliniClowns 23. Cordaid 24. Cystic Fibrosis, Ned. St. 25. Diabetes Fonds 26. Dierenbescherming 27. Stichting DierenLot (aspirant) 28. Donateurs Koninklijk

Concertgebouworkest, St. 29. Edukans 30. Epilepsiefonds 31. European Cultural Foundation (aspirant) 32. Eye Care Foundation 33. Free Press Unlimited (aspirant) 34. Gehandicaptensport, Fonds 35. Greenpeace Nederland, St. 36. Habitat for Humanity Nederland 37. HALIN, St. (aspirant) 38. Hartstichting, Nederlandse 39. Heifer Nederland 40. Hersenstichting Nederland 41. Hollandsche Molen, Ver. De 42. HomePlan, St. 43. Hondenbescherming, Kon.

44. Huidfonds 45. Humanistisch Verbond 46. Humanitas, Ver. 47. ICS, St. 48. International Campaign for Tibet, Ned.

St. 49. Jantje Beton, St. 50. JDRF Nederland, St. (aspirant) 51. Johan Cruyff Foundation 52. KidsRights, St. 53. KNGF Geleidehonden 54. KWF Kankerbestrijding 55. Kerk in Actie 56. Kinderhulp, Nat. Fonds 57. Kinderpostzegels Nederland, St. 58. Leger des Heils 59. Leprastichting 60. LEPRAzending Nederland, St. 61. Liliane Fonds, St. 62. Longfonds 63. Maag Lever Darm, St. 64. Make-A-Wish Nederland 65. Mama Cash 66. MAF Nederland 67. ME/CVS-Stichting Nederland (aspirant)

68. Meedoen Mogelijk Maken 69. Milieudefensie 70. MIVA/oneMen 71. MS Fonds, Nationaal 72. MS Research 73. Muziekinstrumenten Fonds, Nat. 74. Muziek Jong voor Oud, St. (aspirant) 75. Natuur en Milieu, St. 76. Natuurmonumenten, Ver. 77. Nierstichting 78. NSGK (Nederlandse Stichting voor het

Gehandicapte Kind) 79. Oogfonds Nederland, St. 80. Open Doors 81. Open Monumentendag, St. (aspirant) 82. Ouderenfonds 83. Oxfam Novib 84. PAX 85. Pink Ribbon, St. 86. Plan Nederland 87. Prins Bernhard Cultuurfonds 88. Prinses Beatrix Spierfonds 89. Proefdiervrij, St. 90. Psychische Gezondheid, Fonds 91. Red een Kind, St. 92. Regenbooggroep, De 93. Vereniging Rembrandt (aspirant) 94. Krajicek Foundation (aspirant) 95. Rode Kruis Het Ned. 96. Ronald McDonald Kinderfonds, St. 97. Save the Children

98. Simavi 99. Slachtofferhulp, Fonds. 100. Solidaridad 101. SOS-Kinderdorpen 102. Sosurwo Fonds (aspirant) 103. Spieren voor Spieren 104. Steun Emma Kinderziekenhuis AMC, St. 105. Tear 106. Terre des Hommes, St. 107. Trombosestichting Nederland 108. KNCV Tuberculosefonds 109. UNICEF 110. De Upside van Down, St. (aspirant) 111. Veilig Verkeer Nederland 112. Het Vergeten Kind, St. (aspirant) 113. Vfonds 114. Stichting VIER VOETERS (aspirant) 115. Stichting Exploitatie Villa Pardoes 116. Vluchteling, St. 117. Vluchtelingenwerk Nederland 118. Vlinderkind, St. 119. Vluchteling-Studenten, UAF 120. Vogelbescherming Nederland 121. Stichting voordekunst (aspirant) 122. VSO Nederland 123. Vrienden van het Beatrix

Kinderziekenhuis, St. (aspirant) 124. Vrienden van de Hoop, St. 125. Vrienden van Mappa Mondo Haaglanden,

St. (aspirant) 126. Wakker Dier 127. War Child 128. War Trauma Foundation 129. WereldAsielen Nederland, St. (aspirant) 130. Wereld Natuur Fonds 131. WereldOuders 132. Wilde Ganzen /IKON, St. 133. Woord en Daad 134. World Animal Protection Nederland

(aspirant) 135. ZOA 136. Zonnebloem, Nat. Ver. De


Jaarverslag 2015 14

1.6 Financiële resultaten Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de belangrijkste financiële resultaten. De uitgebreide jaarrekening met toelichting is als deel 2 in dit jaarverslag opgenomen.

resultaten in € resultaat in 2015 begroting 2015 verschil in %

inkomsten totaal 1.202.822 1.210.000 -0,6%

-contributies 1.145.317 1.156.000 -0,9%

uitgaven totaal 1.171.755 1.210.000 -3,6%

-personeelskosten 723.817 770.000 -6,8%

-kantoorkosten 57.221 60.000 -4,6%

-huisvestingskosten 82.047 82.000 0,1%

-externe communicatie 66.176 77.000 -14,1%

-kosten naamswijziging 24.797 - 100,0%

-beleidskosten 29.243 32.000 -8,6%

Saldo 31.067 -

Algemene reserve 480.762

De exploitatie over 2015 is afgesloten met een positief saldo van € 31.067. De grootste afwijkingen van de begroting betreffen de personeelskosten en de kosten van externe communicatie. In de begroting is uitgegaan van inhuur van personeel voor het bedrag van de vergoeding die Goede Doelen Nederland ontving voor de inzet van de directeur ten behoeve van SBF (€ 40.000). Hiervan is geen gebruik gemaakt. Daarnaast is voor € 10.000 meer dan begroot aan personeelskosten doorbelast aan Stichting Diensten voor Goede Doelen. De kosten voor externe communicatie vielen voornamelijk lager uit door het niet laten drukken van een Goede Doelen Rapport. De kosten van de naamswijziging waren niet begroot.


Jaarverslag 2015 15

2. JAARREKENING 2015


Jaarverslag 2015 16

2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2015 31-12-2014 € € Vaste activa Materiële vaste activa 2.4.1 46.097 25.386 ---------------- ---------------- Vlottende activa Vorderingen Te vorderen contributies 5.607 5.870 Te vorderen inzake AWVN 80 - Te ontvangen rente 5.763 2.979 Kortlopend deel vordering Stichting Diensten voor Goede Doelen - 26.118 Overige vorderingen 2.4.2 81.922 91.626 93.372 126.593 ---------------- ---------------- Liquide middelen 523.980 485.331 ---------------- --------------- Totaal activa 663.449 637.310


Jaarverslag 2015 17

PASSIVA 31-12-2015 31-12-2014 € € Reserves 2.4.3 Algemene Reserve 480.762 449.696 480.762 449.696 ---------------- --------------- Langlopende schulden Egalisering huurcontract 2.4.5 27.685 36.913 ---------------- ---------------- Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld 27.744 23.108 Reservering vakantiedagen 13.566 11.940 Loonheffing en sociale lasten 39.041 31.691 Crediteuren 45.830 45.139 Overige te betalen bedragen 2.4.4 19.593 29.595 Egalisering huurcontract 2.4.5 9.228 9.228 155.002 150.701 --------------- --------------- Totaal passiva 663.449 637.310


Jaarverslag 2015 18

2.2 Staat van baten en lasten

Realisatie Begroting Realisatie 2015 2015 2014 € € € BATEN

Contributies 2.5.1 1.145.317 1.156.000 1.115.756 Dienstverlening aan derden - - 928 Rentebaten 6.397 6.000 7.100 Bijdrage SBF voor inzet directeur GDN 40.000 40.000 22.500 Overige baten 11.108 8.000 13.666 Totaal baten 1.202.822 1.210.000 1.159.950

LASTEN

Personeelskosten 2.5.2 723.817 770.000 715.279 Huisvestingskosten 2.5.3 82.047 81.000 78.852 Afschrijvingen 2.4.1 22.913 25.000 17.058 Bestuurskosten 2.5.4 5.886 4.500 7.352 Vergoeding voorzitter bestuur 7.525 7.500 7.314 Accountantskosten 8.000 8.000 10.499 Kantoorkosten 2.5.5 57.221 60.000 58.688 Ledencommunicatie 2.002 3.000 2.225 Externe communicatie 2.5.6 66.176 77.000 71.606 Kosten naamswijziging 2.5.7 24.797 - - Aansluiting SBF 76.500 77.000 77.000 Internationale samenwerking 8.200 6.000 6.526 Werkgroepen en seminars 1.605 2.000 1.559 Beleidskosten Beleidsondersteuning 29.243 32.000 22.504 Bijdragen derden zelfregulering 13.486 14.000 17.600 Kennisbank Filantropie 33.275 34.000 31.460 Onderzoekskosten 9.075 9.000 19.965

Overige kosten -13 - 9.933 Totaal lasten 1.171.755 1.210.000 1.155.418

Resultaat 31.067 - 4.532 ---------------- ---------------- ----------------

Resultaat naar Algemene Reserve -31.067 - -4.532


Jaarverslag 2015 19

2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat 2.3.1 Doelstelling en activiteiten Doelstelling van de vereniging is het ondersteunen van de leden bij het verbeteren van de kwaliteit van de samenleving. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van aangesloten goede doelen en het bevorderen van contacten tussen de leden onderling. 2.3.2 Groepsverhoudingen Goede Doelen Nederland vormt samen met Stichting Diensten voor Goede Doelen een groep. Aangezien Goede Doelen Nederland geconsolideerd ook als klein valt aan te merken, is consolidatie achterwege gelaten op grond van artikel 2:407.2.a BW. 2.3.3 Algemene grondslagen voor waardering van activa en passiva De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten. Activa en passiva, met uitzondering van het eigen vermogen, worden gewaardeerd tegen nominale waarde of verkrijgingsprijs, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor “Richtlijn Organisaties zonder winststreven” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in Euro’s. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Goede Doelen Nederland zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden gewaardeerd tegen verwachte directe opbrengstwaarde. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben. 2.3.4 Vorderingen, liquide middelen en overlopende activa Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden.


Jaarverslag 2015 20

2.3.5 Eigen Vermogen Reserves zijn zodanig gepresenteerd dat daaruit blijkt welk gedeelte vrij besteedbaar is en welk gedeelte is vastgelegd. Indien aan een deel van de reserves een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de organisatie zou zijn toegestaan, is dit deel verantwoord als vastgelegd vermogen. Deze beperking in het bestedingsdoel kan door het bestuur van de vereniging of door derden zijn opgelegd. Indien deze beperking door derden is opgelegd wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Indien de beperking zoals bedoeld in de vorige alinea niet door derden, maar door het bestuur is aangebracht, wordt het aldus afgezonderde deel van de reserves aangeduid als bestemmingsreserve (en niet als bestemmingsfonds). In de toelichting wordt een specificatie van de reserves vermeld. Alle vermogensmutaties worden in de staat van baten en lasten verantwoord. Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden eveneens in de staat van baten en lasten verantwoord. 2.3.6 Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen. 2.3.7 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. 2.3.8 Personeelsbeloning Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De pensioenregeling loopt via het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Voor de pensioenregeling, een toegezegde bijdrage regeling, betaalt Goede Doelen Nederland op contractuele basis premies aan een pensioenfonds. Behalve de betaling van premies heeft Goede


Jaarverslag 2015 21

Doelen Nederland geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.


Jaarverslag 2015 22

2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA 2.4.1 Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: 2015 2014 € € Inventaris, hard- en software Stand per 1 januari Aanschafwaarde 115.129 101.617 Cumulatieve afschrijvingen -89.743 -72.685 25.386 28.932 Mutaties boekjaar Investeringen 43.624 13.512 Desinvesteringen 62.465 - Desinvesteringen (afs.) -62.465 - Afschrijvingen -22.913 -17.058 20.711 -3.546 Stand per 31 december Aanschafwaarde 96.288 115.129 Cumulatieve afschrijvingen -50.191 -89.743 46.097 25.386 De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris 20% - 25% Hard- en software 25% - 33%


Jaarverslag 2015 23

2.4 Toelichting op de balans (vervolg) 2015 2014 € € 2.4.2 Overige vorderingen Vooruit ontvangen factuur huur 1e kwartaal 38.085 37.956 Vooruit ontvangen factuur pensioenpremie 9.049 10.035 Doorbelasting Stichting Diensten voor Goede Doelen dec. ’15 28.902 29.441 Overige vooruitbetalingen en nog te ontvangen posten 5.886 14.194 81.922 91.626

PASSIVA 2.4.3 Reserves Het bestuur is n.a.v. een risicoanalyse van opvatting dat de algemene reserve bij gelijkblijvende omstandigheden op het huidige niveau moet worden gehouden (i.e. € 400.000, besluit A.L.V. 19-06-2014). De reserve voorziet in voldoende mate in de opvang van een bepaalde daling van inkomsten en voortzetting van de taken van Goede Doelen Nederland op een lager niveau. De reserve moet twee functies kunnen vervullen: - borging van continuïteit bij afbouw naar 50% - financiering van opheffing van de afgebouwde organisatie Bij gelijkblijvende omstandigheden ligt de huidige reserve op een acceptabel niveau.

Het verloop van de reserve in het boekjaar is als volgt:

2015 2014 € € Algemene Reserve Goede Doelen Nederland Saldo per 1 januari 449.695 445.163 Mutatie volgens resultaatbestemming 31.067 4.532 Saldo per 31 december 480.762 449.695 2.4.4 Overige te betalen bedragen 2015 2014 € € Reservering accountantskosten 8.000 9.000 Reservering AWVN 2.855 2.855 Overige te betalen bedragen 8.738 17.740 Saldo per 31 december 19.593 29.595


Jaarverslag 2015 24

De reservering AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) is door de deelnemende organisaties in 2008 en 2009 bijeengebracht bovenop het contributiebedrag. Dit bedrag wordt in de toekomst aangewend voor collectieve activiteiten. 2.4.5 Egalisering huurcontract Dit betreft een reservering van een huurvrije periode als gevolg van verbouwingsoverlast. Dit bedrag zal gedurende de looptijd van het huurcontract vrijvallen. In 2015 is € 9.228 afgeboekt van deze reservering. De egalisering is gesplitst in een langlopend en een kortlopend deel. 2.4.7 Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Voor de huur van het kantoor is een huurovereenkomst aangegaan voor de kantoorruimte aan de James Wattstraat 100 te Amsterdam. De jaarlijkse huurvergoeding ten laste van Goede Doelen Nederland bedraagt € 76.170. De looptijd is 5,5 jaar en eindigt in 2019. Ten behoeve van de huur is een huurgarantie afgegeven van € 39.200.

Er is ten behoeve van G. Bosma een leasecontract afgesloten voor een auto. Het contract is ingegaan in mei 2013 en heeft een looptijd van 48 maanden. De consumentenaanschafwaarde van deze auto is € 39.990. De verplichting voor de leaseauto is als volgt:

Verplichting 2016: € 12.533 Verplichting 2017: € 4.700

Het bestuur van Goede Doelen Nederland heeft in 2015 een verzoek van het CBF om een geldlening gehonoreerd. Het bedrag - €100.000 – zal renteloos worden uitgeleend en worden terugbetaald over 5 jaar. Bij publicatie van dit jaarverslag is de lening nog niet geeffectueerd.


Jaarverslag 2015 25

2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 2.5.1 Contributies De inkomsten van Goede Doelen Nederland bestaan voornamelijk uit door leden betaalde contributies. De hoogte van de contributiebijdrage is afhankelijk van de totale inkomsten van de leden. Het contributiequotum bedroeg in 2015: € 1.280. Naast het gewone lidmaatschap kent de Goede Doelen Nederland het aspirant-lidmaatschap voor een periode van 12 maanden. De contributie hiervoor is € 500, € 1.000 of € 2.000, afhankelijk van de grootte van de organisatie. Het verloop van het aantal leden is als volgt: Aantal leden per 31 december 2014 123 Nieuw toegetreden leden (incl. aspirant-leden) 16 139 Teruggetreden leden 3 Aantal leden per 31 december 2015 136 2015 begroting 2014 € € € 2.5.2 Personeelskosten Lonen en salarissen 600.403 600.000 543.622 Sociale lasten 84.991 90.000 80.840 Pensioenlasten 71.857 74.000 68.251 Reiskosten 34.145 33.000 28.921 Inhuur communicatieadviseur 4.392 - 63.561 Inhuur wegens inzet dir. t.b.v. SBF - 40.000 - Overige personeelskosten 26.366 21.000 3.022 Doorberekend aan -98.337 -88.000 -72.938 Stichting Diensten voor Goede Doelen 723.817 770.000 715.279 Het hoofd bedrijfsvoering (0,8 fte) en de boekhoudster (0,8 fte) zijn in dienst van Goede Doelen Nederland. De salariskosten van deze functies worden voor 50% doorbelast aan Stichting Diensten voor Goede Doelen (kosten gemene rekening). Vanaf oktober 2014 verricht een secretariaatsmedewerker van Goede Doelen Nederland 2 dagen per week werkzaamheden voor Stichting Diensten voor Goede Doelen in het kader van GEEF-mobiel, ook deze kosten worden doorbelast. De totale personeelsformatie bij Goede Doelen Nederland bedroeg per 31 december 2015 9,6 FTE (2014: 8,2). Het gemiddeld aantal fte's bij Goede Doelen Nederland in 2015 was 8,9 (2014: 8,5).


Jaarverslag 2015 26

2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) Bezoldiging directie Naam G. Bosma Functie Directeur Dienstverband Onbepaald Uren 40 Parttime percentage 100 Periode 1/1-31/12 Bruto loon € 109.320 Vakantiegeld € 8.529 Eindejaarsuitkering € 5.807 € 123.656 SV lasten (wg deel) € 9.293 Belastbare vergoedingen € 4.305 Pensioenlasten (wg deel) € 14.292 € 151.546 2.5.3 Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn in 2015 volgens de verdeelsleutel 50% Goede Doelen Nederland en 50% Stichting Diensten voor Goede Doelen verdeeld. 2.5.4 Bestuurskosten Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van € 9.000 voor het gecombineerde voorzitterschap van Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen. De vergoeding is gebaseerd op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de ‘Regeling vergoeding VFI-voorzitter’ werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2015 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. Daarnaast worden reiskosten vergoed (2015 na indexatie: €1.040). De totale vergoeding in 2015 bedroeg € 10.033 (2014: € 9.751) inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen is 75/25.


Jaarverslag 2015 27

2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg)

2015 begroting 2014 € € € 2.5.5 Kantoorkosten Administratiekosten 3.261 4.000 3.544 Contributies en abonnementen 4.001 4.000 3.761 Drukwerk, frankering e.d. 10.060 10.000 9.482 Telefoonkosten 6.416 8.000 11.853 Computerkosten 14.562 12.000 9.279 CRM-kosten 4.495 5.000 4.775 Verzekeringen 1.739 3.000 2.855 Internet 1.427 2.000 2.758 Overige algemene kosten 11.260 12.000 10.381 57.221 60.000 58.688 2015 begroting 2014 € € € 2.5.6 Externe communicatie Kosten websites 15.804 23.000 16.995 Video ‘Schenken en Nalaten’ - - 12.650 Goede Doelen Rapport - 14.000 15.550 Goede Doelen Gids 21.590 18.000 17.222 Ledenbijeenkomst ‘Positionering’ 14.176 17.000 - Overige kosten 14.606 5.000 9.189 66.176 77.000 71.606 2015 begroting 2014 € € € 2.5.7 Kosten naamswijziging Aankoop domeinnaam 5.000 - - Aanpassing huisstijl 14.483 - - Overig 5.314 - - 24.797 - -


Jaarverslag 2015 28

2015 begroting 2014 € € € 2.5.8 Onderzoekskosten Sectoranalyse 9.075 9.000 12.100 Positioneringsonderzoek - - 7.865 9.075 9.000 19.965

2015 2014 € € Transacties met verbonden partijen: Doorberekend aan Stichting Diensten voor Goede Doelen 272.599 221.601


Jaarverslag 2015 29

3. OVERIGE GEGEVENS


Jaarverslag 2015 30

3.1 Overige gegevens, resultaatsbestemming en accountantsverklaring Het bestuur heeft de jaarrekening vastgesteld op 10 juni 2016. Het bestuur stelt voor het resultaat toe te voegen aan de algemene reserve. Dit voorstel, dat nog dient te worden goedgekeurd door de leden tijdens de ledenvergadering van 23 juni 2016, is reeds in de jaarrekening verwerkt.


Jaarverslag 2015 31


Jaarverslag 2015 32


Jaarverslag 2015 33


Jaarverslag 2015 34

Bijlage A Activiteiten overzicht 2015 Goede Doelen Nederland wordt in dit overzicht afgekort als GDN

I. Randvoorwaarden publieke steun

Activiteit Uitvoerder Beoogd resultaat Voortgang/planning

Goede Doelen Nederland als brede koepel:

- verkennen speelveld - idem behoeften - vervolgacties

GDN Duidelijkheid over welke organisaties bij Goede Doelen Nederland willen aansluiten en hoe dat zou kunnen

Besluit over verbreding is genomen; behoeften worden in kaart gebracht

Afronding validatiestelsel SBF i.s.m. ministeries

Een overzichtelijk, werkbaar en geloofwaardig stelsel van toezicht, verantwoording en transparantie; duidelijkheid voor publiek over betrouwbaarheid sector; per 1-1-16 draait stelsel op zelfregulering voor eerste doelgroepen filantropische organisaties

Inrichting normstelling en toezicht worden voorbereid in samenwerking met IF en CBF; inwerkingtreding per 1-1-16; afspraken met IF en CBF over proces zijn gemaakt; inrichting is gaande; besluitvorming is voorbereid voor start per 1-1-16

Sectoranalyse en Goede Doelen Rapport

GDN i.s.m. Mazars

Handzaam overzicht van sectorresultaten 2014, nadruk op resultaten

Resultaten op website (niet meer in gedrukte versie) en vergelijkingstool beschikbaar

Behoud en evt. versterking giftenaftrek

SBF Giftenaftrek blijft bestaan Voorlopig is regeling veiliggesteld; fiscalistenoverleg voor voorbereiding

Optimaliseren periodieke schenkingsovereenkomst

GDN (o.m. Helpdesk)

Een voor het publiek toegankelijke en voor leden werkbare wijze van doneren

Onderzoeksresultaten gedeeld met leden, geen aanpassing modelovk., wel wensen t.a.v. model belastingdienst; actie richting belastingdienst i.v.m. recente uitspraak rechtbank

Publicatie directiesalarissen op goededoelennederland.nl en goededoelen.nl

GDN i.s.m. Kennisbank en Mazars

Het publiek heeft desgewenst inzicht in directiesalarissen op basis van betrouwbare informatie

Publicatie heeft in september plaatsgevonden

Doorontwikkeling goededoelen.nl

GDN Betrouwbare informatie over het werk van goede doelen en de randvoorwaarden waarbinnen zij dit werk doen, betrokkenheid ‘idealendelers’ zichtbaar maken

Lopend


Jaarverslag 2015 35

Herziening beloningsregeling directeuren

GDN i.s.m. deskundigen

Een evenwichtige, in het maatschappelijk speelveld passende, regeling

de beloningsregeling is aangepast (besluit ALV 1 oktober), bestuur heeft vervolgens besloten tot indexering functiegroepen C t/m J per 1 januari 2016

II. Kwaliteit functioneren goede doelen


Intervisie a.d.h.v. nieuwe positionering

regiegroep Leden hebben goed beeld van omgaan met nieuwe positionering

Eerste ronde gesprekken heeft plaatsgevonden ; nog geen structuur gevonden

Onderzoek bevordering impact

GDN, leden en experts en Partos

Leden hebben inzicht in (on)mogelijkheden van het meten van impact

Samenwerking met ABN Amro ; vervolg ‘ronde tafel’ en kennissessies wordt bepaald met werkgroep. Mogelijke pilot met een aantal leden en Sinzer wordt onderzocht, idem workshop/leergang i.v.m. nieuwe normenstelsel

Opvolging overgang naar SEPA; nieuwe betaalmogelijkheden creëren

GDN i.o.m. banken en externe deskundigen

Werkbare en perspectiefvolle oplossingen

Automatische conversie voor goede doelen ook na 1 feb. 2016 in zicht; mogelijke alternatieven voor Acceptgiro ontwikkelen/innovatieve betaalmogelijkheden

Verduurzaming en innovatie fondsenwerving

GDN Gebruik van methoden en kanalen is ‘maatschappelijk verantwoord’; leden hebben zicht op en toegang tot nieuwe mogelijkheden

Protocol Direct Dialogue en modelovereenkomst is aangepast; gezamenlijke audits worden georganiseerd; Pitch vernieuwing DD in voorbereiding; Aanpak ‘deurcontacten’ wordt besproken

Bevorderen goed werkgeverschap door inzet en doorontwikkeling van o.m. arbeidsvoorwaarden handboek, arbo-catalogus, handboek strategisch personeelsbeleid, functie-loongebouw, loopbaanplatform, beloningsbenchmark, kennisdeling, mailgroep

GDN i.s.m. diverse externe des-kundigen

Goed werkgeverschap Lopend


Jaarverslag 2015 36

Bevorderen risicomanagement GDN i.s.m. NAR en Partos

Bewustzijn over risico’s en beheersing op passend niveau; Stappenplan beschikbaar

lopend

Programma Schenken en Nalaten

GDN i.s.m. partners bijv. KNB/EPN/ Formaat/ Netwerk

Bevorderen samenwerking derden met het oog op bevorderen giften

Goede Doelen Gids 2015 is verspreid onder notarissen/koepels/vermogensfondsen en stakeholders; samenwerking notaris-koepels; samenwerking Testamenttest.nl; uitzending voorlichtingsspot; onderzoeksvoorstel i.s.m. Motivaction en Agewise ontwikkeld, leden uitgenodigd om deel te nemen; model koopovereenkomst ontwikkeld.

Bevorderen toepassing Richtlijn Financieel Beheer

GDN i.s.m. deskundigen

Bewust financieel beheer op basis van eigen gemotiveerde keuzes

lopend; grotere voorlichtingsrol commissieleden B&F, mailgroep gestart.

Doorontwikkeling vergelijkingstool via Kennisbank Filantropie, meer deelname bewerkstelligen

GDN i.s.m. Kennisbank en Mazars

Geaccepteerd instrument voor vergelijking beschikbaar, waarbij leden onbeperkt, zonder tussenkomst van een derde, een eigen peergroup kunnen samenstellen

In september beschikbaar met geactualiseerde gegevens 2014

Bevorderen kennis over vrijwilligersmanagement

GDN i.s.m. leden en deskundigen

Realisatie platform voor kennisdeling en daarmee kennisvergroting

Lopend

III. Samenwerking in brede sector


Ontwikkeling en onderhoud samenwerkingsagenda

GDN i.s.m. partners

Duurzame rolverdeling tussen belangenorganisaties en duidelijkheid voor individuele organisaties over wie wat doet

Doorlopend; SBF-nieuwe stijl wordt voorbereid; uitgangspunten samenwerking Partos afgesproken; idem samenwerking DDMA


Jaarverslag 2015 37

IV. Functioneren van de vereniging


Vernieuwing rol en positie ledenvergadering

GDN Gedragen besluiten Cie Verenigingszaken doet beperkt onderzoek onder leden

Naamswijziging Goede Doelen Nederland als gevolg van de nieuwe sectorpositionering

GDN/ regie-groep

Naam brancheorganisatie is Goede Doelen Nederland geworden en sluit aan bij sectorpositionering

Doorgevoerd

Herpositionering van de sector GDN Ontwikkelen hoofdlijnen voor crisiscommunicatie, issuemanagement en storytelling

Plan op hoofdlijn (twee sporen beleid) is samen met commissie communicatie ontwikkeld en gereed

Rol werkgroepen en commissies evalueren

Bestuur Beter gebruik expertise leden en betrokkenheid leden bij beleid van Goede Doelen Nederland vergroten

Cie Verenigingszaken doet beperkt onderzoek onder leden.


Jaarverslag 2015 38

Bijlage B Verantwoording ‘goed bestuur’ 1. Benoeming en samenstelling bestuur

De leden van het bestuur worden, op basis van met de ledenvergadering overeengekomen profielen, benoemd door de ledenvergadering, voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van herbenoeming voor dezelfde periode. Bij de samenstelling van het bestuur wordt rekening gehouden met de diversiteit binnen de ledenkring, met name naar grootte en doelcategorie. Voor de selectie van bestuursleden, uitgezonderd de voorzitter, worden de volgende criteria gehanteerd: (hij/zij)

heeft de algemene leiding bij één van de lidorganisaties;

heeft affiniteit of ervaring met belangenbehartiging;

is in staat om op hoofdlijnen te besturen. Voor het voorzitterschap gelden op basis van een door de ledenvergadering goedgekeurd profiel deels andere criteria. De voorkeur gaat uit naar een zogenaamd onafhankelijk voorzitter. Het voorzittersprofiel luidt: (hij/zij)

staat voor de maatschappelijke betekenis, integriteit en kwaliteit van de sector;

indien nodig, in staat is de publieke oordeelsvorming over goede doelen te beïnvloeden;

kennis van en ervaring met de sector heeft en een scherp oog heeft voor de diversiteit;

in staat is de vereniging op overtuigende wijze te leiden;

in staat is verbindingen te leggen tussen de Goede Doelen Nederland en haar belanghebbenden;

beschikbaar is om als voorzitter te investeren in het relevante bestuurlijke netwerk;

in staat is met bestuur en directie constructief samen te werken;

affiniteit heeft met de sector of het maatschappelijk middenveld.

2. Verstrekte vergoedingen Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van € 9.000 voor het gecombineerde voorzitterschap van Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen. De vergoeding is gebaseerd op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de ‘Regeling vergoeding voorzitter Goede Doelen Nederland’ werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2015 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. Daarnaast worden reiskosten vergoed (2015 na indexatie: €1.040). De totale vergoeding in 2015 bedroeg € 10.033 (2014: € 9.751) inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen is 75/25.

3. Rol- en taakverdeling tussen bestuur en directie De rol- en taakverdeling tussen bestuur en directie is op hoofdlijnen vastgesteld in de statuten en gedetailleerd uitgewerkt in het bestuurs- en directiereglement.


Jaarverslag 2015 39

Statutair geldt dat het bestuur de directie benoemt en ontslaat en dat de directie verantwoordelijk is voor:

de ondersteuning van de organen en de organisatieonderdelen;

het bevorderen en in stand houden van samenwerkings- en overlegprocedures, zowel intern als extern;

het benoemen, schorsen en ontslaan van werknemers van de vereniging, met uitzondering van de directeur;

het beheren van de geldmiddelen;

het dagelijks beheer van de roerende en onroerende zaken van de vereniging.

Het bestuur legt verantwoording af aan de ledenvergadering. De directie draagt zorg voor een adequate uitvoering van het vastgestelde beleid en rapporteert hierover aan het bestuur.

4. Zelfevaluatie In 2015 vond op 2 juli een zelfevaluatie van het bestuur plaats.

5. Overige functies bestuursleden en directeur Onderstaand volgt een overzicht van de in 2015 uitgeoefende nevenfuncties van de leden van het bestuur. Jan van Berkel

Lid College van Deskundigen, Centraal Bureau Fondsenwerving

President ILEP, Internationale Federatie van Organisaties die lepra bestrijden

Bestuurslid Steunfonds Nederlandse Händelvereniging

Bestuurslid DCDD, Dutch Coalition for Disability and Development

Director/Chair Executive Group Leprosy Research Initiative

Frank Dales

Hoofdbestuur Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming

Lid bestuur Eurogroup for Animals

Lid Raad van Toezicht Stichting De Wielborgh

Lid Nationaal Comité advies dierproevenbeleid Rian Fokker

geen Jan Jaap de Graeff

Plaatsvervangend voorzitter van de Commissie voor de milieueffectrapportage ( m.e.r.)

Voorzitter van het Water Governance Center

Voorzitter Raad van Advies Rijkswaterstaat

Voorzitter van het overlegorgaan Nationaal Park Schiermonnikoog

Voorzitter van de gebiedscommissie Laag Holland

Lid van de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur

Bestuurslid van de Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie

Kamerheer van ZM de Koning

Bestuurslid Stichting Twickel

Bestuurslid Stichting Kasteel de Haar Harmienke Kloeze (afgetreden op 10 december 2015)

Bestuurslid CBF


Jaarverslag 2015 40

Eduard Nazarski Bestuurslid bij het Goede Doelen Platform (GDP)

Michel Rudolphie

Bestuurslid Stichting Loterijacties Volksgezondheid

Voorzitter Raad van Toezicht Samenwerkende Non-profit Loterijen

Bestuurslid Alliantie Nederland Rookvrij

Lid Adviesraad Kwaliteit van Zorg – Achmea Zorg

Voorzitter Kankeronderzoeksfonds Limburg

Bestuurslid Antoni van Leeuwenhoek Foundation

Vicevoorzitter bestuur Stichting Spiering Fonds

Lid comité van aanbeveling Bergh in het Zadel

Bestuurslid Vrienden van de Pijp (restaurant te Rotterdam)

Lid stuurgroep Eindspel Tabak Eva Scholte

Voorzitter van de Humanistische Alliantie

Bestuurslid Coalitie Erbij De in 2015 uitgeoefende nevenfuncties van de directeur Gosse Bosma

Voorzitter bestuur Stichting Postfilter Bestuurslid Stichting Infofilter Lid Maatschappelijk Overleg Betalingsverkeer Lid jury Plantronics Telesales Team Trophy Directeur a.i. bij de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (hiervoor is een

dienstverband bij SBF van toepassing (betaalde functie)).


Jaarverslag 2015 41

Bijlage C Overzicht werkgroepen en commissies De volgende commissies en werkgroepen waren in 2015 actief:

1. Commissie Bedrijfsvoering en Financiën

2. Commissie Marketing

3. Commissie HR

4. Commissie Communicatie

5. Commissie Verenigingszaken

6. Werkgroep Schenken en Nalaten

7. Werkgroep Innovatie en Fondsenwerving

8. Programmateam Nalaten

9. Kennisgroep Vrijwilligersmanagement

10. Klankboordgroep Toezicht en Verantwoording

11. Regiegroep Communicatie (opgeheven 30/11/25)

12. ICT-overleg

13. Adviescommissie beloningsregeling directeuren

14. Werkgroep DD collectieve audit

15. Werkgroep DD vernieuwing

16. Werkgroep impact

17. Intervisiegroep inkoop

Hieronder volgt een overzicht van hun samenstelling Commissie Bedrijfsvoering en Financiën (2 vergaderingen in 2015) K. Boering KWF Kankerbestrijding M. Herrmann Het Nederlandse Rode Kruis R. Wiedijk Eye Care Foundation F.Wijngaard AMREF Flying Doctors M. Plug Goede Doelen Nederland Commissie Marketing (6 vergaderingen in 2015) D. Halbertsma Longfonds B. Janssen Longfonds B. Klaassen SOS Kinderdorpen T. Beerens Cliniclowns H. Dijk Hartstichting Z. Reijn Oxfam Novib M. Kieffer Fonds Psychische Gezondheid G. Bosma Goede Doelen Nederland J. Guis Goede Doelen Nederland R. Peelen Goede Doelen Nederland Commissie Communicatie (3 vergaderingen in 2015) M. Rabouw AMREF Flying Doctors J. Ormel Plan Nederland Frederique Koning Wereld Natuur Fonds Arlette van Maanen Longfonds S. Stadler Hartstichting A. van Willigen Het Nederlandse Rode Kruis F. Ruinaard Stichting AAP L. Vaerndal UNICEF


Jaarverslag 2015 42

B. van Heel Lilliane Fonds K. van der Meulen Goede Doelen Nederland P. Constandse Goede Doelen Nederland Commissie HR (3 vergaderingen in 2015) K. Hoevers Astmafonds R. Adelaar Natuurmonumenten M. IJfs Vluchtelingenwerk Nederland J. de Vries Aidsfonds A. Meeren Zonnebloem R. Brand Ronald Mc Donald E. van Gerwen Het Nederlandse Rode Kruis M. Plug Goede Doelen Nederland A. van Vliet Goede Doelen Nederland Commissie Verenigingszaken (3 vergaderingen in 2015) C. Aalderink Bartiméus Sonneheerdt F. Dales Dierenbescherming H. Dessing Diabetes Fonds L. Endedijk De Hollandsche Molen R. Kamphuis KWF Kankerbestrijding J. Oostlander UNICEF M. Plug Goede Doelen Nederland N. van Rooij De Zonnebloem Programmateam Nalaten (4 vergaderingen 2015) M. Blank Dierenbescherming E. van Gerven Natuurmonumenten K. Gerritsen Wereld Natuur Fonds H. Hindriks Hersenstichting S. Morton Taylor Hartstichting C. Ochtrup CliniClowns E. Lont Wereld Natuur Fonds M. Plug Goede Doelen Nederland A. van Vliet Goede Doelen Nederland Werkgroep Schenken & Nalaten (4 vergaderingen in 2015) W. van Heugten Leger des Heils J. van Dijke Dierenbescherming D. Scheijde Het Nederlandse Rode Kruis M. Treep Leger des Heils M. Plug Goede Doelen Nederland Eveline Homburg Goede Doelen Nederland Werkgroep Innovatie en Fondsenwerving (8 vergaderingen in 2015) G. Ooms Terre des Hommes J. Bours Wereld Natuur Fonds N. Eilander ZOA F. Kempers Het Nederlandse Rode Kruis H. Lubberts Kerk in Actie W. Langeveld Nierstichting I. Belkum Leger des Heils A. Lof Longfonds


Jaarverslag 2015 43

E. Janssens Hartstichting M. de Koning ZOA S. Nakhla Nierstichting A. Smith SCP P. van Lier Warchild S. de Groen VSO R. van Bommel Plan Nederland L. Hegger UNICEF N. Annema Nierstichting V. Dodeman Plan Nederland T. Hagen War Child J. Jansma Unicef J. Maat Cordaid M. Sweep Wereld Natuur Fonds M. Uijlenhoed Hartstichting R. Peelen Goede Doelen Nederland J. Guis Goede Doelen Nederland Klankbordgroep Toezicht en Verantwoording (1 vergadering in 2015) J. Dirx Natuur en Milieu L. Endedijk De Hollandsche Molen H. Kloeze Make A Wish International T. Oostrom Nierstichting G. Schippers Dierenbescherming G. Bosma Goede Doelen Nederland M. Plug Goede Doelen Nederland Kennisgroep Vrijwilligersmanagement (3 vergaderingen in 2015) A. de Beer Natuurmonumenten M. Groenenberg Wereld Natuur Fonds L. de Haas Wereld Natuur Fonds M. van den Hoonaard Save the Children J. Jurgens Make a Wish A. Spijker Het Nederlandse Rode Kruis M. Sangers Ouderenfonds M. van Tilburg KWF Kankerbestrijding E. Verhofstad Hartstichting M. Plug Goede Doelen Nederland A. van Vliet Goede Doelen Nederland Regiegroep Communicatie (3 vergaderingen in 2015) J. van Berkel Leprastichting C. van den Broek Lilianefonds R. Fokker Heifer D. van Gennep Stichting AAP F. Koning Wereld Natuur Fonds M. Rutgers Longfonds G. Bosma Goede Doelen Nederland K. van der Meulen Goede Doelen Nederland ICT-overleg (2 vergaderingen in 2015) F. van den Berg Leger des Heils A. Eleveld Dierenbescherming


Jaarverslag 2015 44

D. Ernste AIDS Fonds R. Groeneweg Plan Nederland E. van der Harst Cordaid P. Heezemans Natuurmonumenten H. Kieskamp Kerk in Actie A. Verstraeten De Zonnebloem H. Middelbrink Wereld Natuur Fonds A. van Vliet Goede Doelen Nederland Adviescommissie beloningsregeling directeuren (1 vergadering in 2015) Commissieleden (grotendeels samengesteld uit toezichthouders van lidorganisaties): C. Blokland Voorzitter R. de Jong toezichthouder Stichting Kinderpostzegels Nederland J. de Keijzer toezichthouder Alzheimer Nederland F. van der Lecq toezichthouder Vogelbescherming Nederland C. van Lieshout AWVN A. Rinnooy Kan toezichthouder Prins Bernhard Cultuurfonds F. Rövekamp toezichthouder VluchtelingenWerk Nederland M. Plug Goede Doelen Nederland Werkgroep DD- collectieve audit (3 vergaderingen in 2015) J. van Meuijen Hartstichting S. Dijkhorst Wereld Natuur Fonds J. Vosbergen KWF Kankerbestrijding N. Arsenovic Plan Nederland A. Lof Longfonds M. van der Eijk Hersenstichting R.J. Oosterhaven Artsen Zonder Grenzen R. Tiggelaar AIDS Fonds M. Hoppenbrouwers Stichting Meedoen Mogelijk Maken M. Buiting Artsen Zonder Grenzen R. Peelen Goede Doelen Nederland J. Guis Goede Doelen Nederland Werkgroep DD- vernieuwing (4 vergaderingen in 2015) J. van Muijen Hartstichting S. de Koning Cordaid C. Smith Het Nederlandse Rode Kruis J. Kun UNICEF N. Arsenovic Plan Nederland J. Vosbergen KWF Kankerbestrijding R. Teuwen Nierstichting I. Stouten Oxfam Novib L. Vermeulen Care Nederland L. van der Zalm Het Nederlandse Rode Kruis M. de Man UNICEF R. Victorie KNGF Geleidehonden P. Seijsener KWF Kankerbestrijding R. Peelen Goede Doelen Nederland J. Guis Goede Doelen Nederland


Jaarverslag 2015 45

Intervisiegroep Inkoop (3 vergaderingen in 2015) W. van den berg Oxfam Novib L. Berger Wereld Natuur Fonds J. van Burgsteden KWF Kankerbestrijding S. Koenders Hartstichting D. Rodenburg Het Nederlandse Rode Kruis P. Ruwhof Greenpeace G. Sebregts De Zonnebloem J. Valster Nierstichting H. Vermathen Stichting Kinderpostzegels Nederland S. Leeffers ZOA R. Peelen Goede Doelen Nederland J. Stoffers Goede Doelen Nederland Werkgroep Impact (4 vergaderingen in 2015) H. de Boer Humanitas A. Verstraeten De Zonnebloem P. Schoof Hersenstichting J. Dirx Natuur en Milieu B. Schoonbeek CliniClowns M. Veen Plan Nederland L. Helsloot Partos M. Verhaar-Strijbosch ABN AMRO MeesPierson M. Plug Goede Doelen Nederland A. van Vliet Goede Doelen Nederland


Jaarverslag 2015 46

Bijlage D Begroting 2016

Begroting Realisatie Begroting 2016 2015 2015 € € € BATEN

Contributies 1.190.000 1.145.317 1.156.000 Rentebaten 5.000 6.397 6.000 Bijdrage SBF voor inzet directeur GDN 30.000 40.000 40.000 Overige baten 5.000 11.108 8.000 Totaal baten 1.230.000 1.202.822 1.210.000

LASTEN

Personeelskosten 813.000 723.817 770.000 Huisvestingskosten 82.000 82.047 81.000 Afschrijvingen 25.000 22.913 25.000 Bestuurskosten 4.500 5.886 4.500 Vergoeding voorzitter bestuur 7.500 7.525 7.500 Accountantskosten 8.000 8.000 8.000 Kantoorkosten 60.000 57.221 60.000 Ledencommunicatie 6.000 2.002 3.000 Externe communicatie 58.000 66.176 77.000 Kosten naamswijziging - 24.797 - Aansluiting SBF 58.000 76.500 77.000 Internationale samenwerking 6.000 8.200 6.000 Werkgroepen en seminars 1.500 1.605 2.000 Beleidskosten Beleidsondersteuning 40.000 29.243 32.000 Bijdragen derden zelfregulering 14.000 13.486 14.000 Kennisbank Filantropie 35.000 33.275 34.000 Onderzoekskosten 10.000 9.075 9.000

Overige kosten 1.500 -13 - Totaal lasten 1.230.000 1.171.755 1.210.000

Resultaat - 31.067 - ---------------- ---------------- ----------------

Jaarverslag Goede Doelen Nederland 2015

Documents

Transcript of Jaarverslag Goede Doelen Nederland 2015