Jaarverslag en Jaarrekening 2017 - CBF · 2019-04-08 · Jaarverslag en Jaarrekening 2017 -...

Jaarverslag en

Jaarrekening 2017 Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren

Koningin Sophia-Vereeniging

tot Bescherming van Dieren

Nieuwezijds Voorburgwal 153

1012 RK Amsterdam

020 – 623 61 67

[email protected]

www.sophia-vereeniging.nl

Jaarverslag en Jaarrekening 2017 - Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren 1

Inhoudsopgave

Inleiding 2

1. Over de Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren 3

1.1 Organisatie 3

1.2 Vrijwilligersbeleid 4

1.3 Financiën 5

1.4 Verantwoordingsverklaring 2017 5

1.5 Pand 7

1.6 Omgevingsanalyse 8

1.7 150 jaar Sophia-Vereeniging 9

2. Huisdieren beschermen 10

2.1 Natuurlijk gedrag 10

2.2 Aanschaf 10

2.3 Activiteiten 11

2.4 Voorlichting en politieke lobby 12

3. Thema A: Natuurlijk gedrag 14

3.1 Eenzaamheid 14

3.2 Sophia SnuffelCollege 15

3.3 Rasdieren 16

3.4 Positieflijst 17

3.5 Actuele onderwerpen Natuurlijk gedrag 18

4. Thema B: Aanschaf 19

4.1 Huisdierenoverschot 19

4.2 Doden van huisdieren 20

4.3 Actuele onderwerpen Aanschaf 21

5. Fondsenwerving 23

5.1 Particuliere markt 23

5.1.1 Nieuwe leden en donateurs werven 23

5.1.2 Werving via eigen leden en donateurs 25

5.2 Institutionele markt 25

Nawoord 27


Inleiding

30.000 jaar geleden werden er al dieren als huisdier gehouden. Dat is niet zo vreemd, want zij

hebben de mens veel te bieden. Vroeger hadden dieren die in en om het huis gehouden wer-

den vooral een dienende functie: de kat als muizenvanger, de hond als bewaker, herder of

karrentrekker, het paard als trek- en rijdier, de kanarie als melder van giftige stoffen. Al in

1867 kwam de Sophia-Vereeniging op voor de belangen van deze dieren, die het vaak zwaar

te verduren hadden. Zo werden paardenstaarten gecoupeerd, zwerfhonden werden verdron-

ken, trekhonden waren overbelast en met katten werden wrede volksspelletjes gespeeld. Met

voorlichting zette de vereniging zich in om het ‘volk te beschaven’ en in te laten zien dat

dieren een eigen waarde hebben, die los staat van de waarde die ze hebben voor de mens.

In de loop der tijd gingen dieren steeds vaker de functie vervullen van gezelschapsdier. Dat

gold met name voor dieren die van nature in een groep leven: door hun sociale aard kan met

hen een band worden opgebouwd die voor veel mensen van onschatbare waarde is. Tegelij-

kertijd zien we ook nu hoe het mis kan gaan: eenzaamheid, ondermaatse huisvesting, verkeer-

de voeding, te weinig lichaamsbeweging of te weinig aandacht veroorzaken problemen die

zich uiten in afwijkend gedrag, vroegtijdige sterfte en ziektes. Ongewenste huisdieren belan-

den in het asiel of op straat, waar ze ziek worden en honger lijden. Andere dieren worden

enkel gebruikt voor commerciële doeleinden, waarbij onvoldoende rekening wordt gehouden

met hun belangen.

Net als anderhalve eeuw geleden bestrijdt de Sophia-Vereeniging het hedendaagse huisdieren-

leed met voorlichting en educatie. Want hoe meer kennis mensen hebben over dieren, hoe be-

ter de keuzes die zij zullen maken bij de aanschaf van een huisdier en hoe meer zij tegemoet

komen aan de natuurlijke behoeftes van hun dieren. In dit jaarverslag kunt u lezen hoe wij in

2017 met onze activiteiten, publicaties, de sociale media en een campagne op Marktplaats

bijna 20 miljoen keer mensen wisten te bereiken. Met politieke lobby zetten we ons in voor

hoognodige aanpassingen in de wetgeving. Zo droegen we de afgelopen jaren bij aan een ver-

bod op het zelf doden van honden en katten, een beperking van het aantal diersoorten dat als

huisdier gehouden mag worden en maatregelen tegen het doorfokken van rasdieren. Ook in

2017 zetten we belangrijke thema’s op de politieke agenda, die zullen bijdragen aan betere

dierenbeschermende wetgeving in Nederland.

Om aan ons hoge ambitieniveau te kunnen blijven vasthouden, is een degelijke financiële ba-

sis vereist. Optimalisatie van de balans tussen activiteiten en inkomsten had het afgelopen jaar

een hoge prioriteit. Desondanks is het jaar afgesloten met een negatief resultaat door tegenval-

lende (beleggings-)inkomsten. Om de afhankelijkheid van onzekere inkomsten uit nalaten-

schappen en het vermogen te beperken, zullen we ons de komende jaren richten op het ver-

groten van de structurele inkomsten op langere termijn. Zo kan de continuïteit van de Sophia-

Vereeniging gewaarborgd worden en kan zij ook in de toekomst voor talloze honden, katten,

konijnen, knaagdieren, vogels, vissen en paarden daadwerkelijk een verschil maken.

Steffie van Horck, directeur


1. Over de Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming

van Dieren

In 1867 gaf koningin Sophia, echtgenote van koning Willem III, haar naam aan de Koningin

Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren. Daarmee is zij een van de oudste dieren-

welzijnsorganisaties van Nederland. Vanuit haar kantoor in de historische binnenstad van

Amsterdam zetten bestuur, ledenraad, vrijwilligers en medewerkers zich in voor een beter

huisdierenwelzijn in Nederland en groei van de organisatie.

1.1 Organisatie

De Sophia-Vereeniging bestaat uit een bestuur en een ledenraad, een directeur en zes mede-

werkers, ondersteund door circa 150 vrijwilligers. Op 31 december 2017 waren er 5.458 leden

en donateurs en tienduizenden belangstellenden volgen de organisatie via de sociale media en

het digitale SophiaNieuws.

Bestuur

Het bestuur bestaat uit Joachim Nieuwland (voorzitter), Anita Verstegen (secretaris) en Mar-

lies Vandersmissen. Er zijn vacatures voor een penningmeester en een algemeen bestuurslid,

waarvoor thans invulling wordt gezocht. Het bestuur is actief betrokken bij de organisatie en

beslist over het beleid en de algemene strategie. Circa vijf keer per jaar komen de bestuurs-

leden bijeen om de voortgang van de activiteiten en het budget te toetsen.

Ledenraad

De ledenraad, die op dit moment wordt gevormd door Wilianne Schilstra (voorzitter), Ingrid

Schaefer (secretaris) en Rob Koolhaas, voorziet het bestuur gevraagd en ongevraagd van

advies. Tevens adviseert zij de leden tijdens de Algemene Ledenvergadering (ALV) in het

voorjaar over het goedkeuren van het jaarverslag en de jaarrekening. Als afvaardiging van de

leden van de Sophia-Vereeniging benoemt de ledenraad nieuwe bestuursleden. Ook voor de

ledenraad worden kandidaten gezocht, die tijdens de ALV kunnen worden voorgedragen voor

benoeming.

Directie

De directeur is Steffie van Horck. Zij is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het be-

leid, de strategie en de uitvoering van de activiteiten. Voorafgaand aan het nieuwe kalender-

jaar concipieert de directeur een jaarplan en jaarbegroting. Beide stukken worden ter goedkeu-

ring aan het bestuur voorgelegd, aangevuld en aangepast. Nadat de stukken zijn geaccordeerd,

is de directeur autonoom in haar initiatieven, mits deze passen binnen de parameters van jaar-

plan en budget.

Medewerkers

De medewerkers van de Sophia-Vereeniging worden aangestuurd door de directeur. Ook sta-

giairs helpen mee op kantoor en verlenen assistentie bij de verschillende activiteiten. Op 31

december 2017 waren in dienst:


Steffie van Horck, directeur

Kitty Willems, communicatiemanager

Yvonne Wulffers-Stroomer, campaigner

Joyce Plenter, campaigner

Nadine Lenz, officemanager en projectleider

Jon Blok, marketingmanager

Yasna Ferwerda, fondsenwerver en marketeer

De functieprofielen en bijbehorende fte’s passen inhoudelijk en strategisch bij het gevoerde

beleid in 2017.

1.2 Vrijwilligersbeleid

In de uitvoering van hun taken worden de medewerkers van de Sophia-Vereeniging bijgestaan

door circa 150 vrijwilligers. Zij gaven in 2017 les over een veilige en respectvolle omgang

met honden aan kinderen bij het Sophia SnuffelCollege en adviseerden over de aanschaf en

verzorging van katten, honden, konijnen en knaagdieren bij de Sophia DierenSpreekuren.

Zonder vrijwilligers kunnen deze activiteiten niet worden uitgevoerd. Ook de bestuursleden

en leden van de ledenraad verrichten hun werk op vrijwillige basis.

Omdat hun werkzaamheden inhoudelijke kennis en vaak ook ervaring vereisen, toetst de

Sophia-Vereeniging de deskundigheid van vrijwilligers. Zo wordt de kwaliteit van de activi-

teiten gewaarborgd. Voor alle vrijwilligers geldt dat zij de missie van de Sophia-Vereeniging

onderschrijven. Zij kunnen een vergoeding ontvangen voor daadwerkelijk gemaakte

onkosten.

Sophia SnuffelCollege

Tot het Sophia SnuffelCollege mag toegetreden worden na het succesvol doorstaan van de

Sophia SnuffelCollege Hondengedragstest, die uitwijst of de vrijwilliger een geschikte hond

heeft. Ook dient de vrijwilliger met de hond gehoorzaamheidscursussen gevolgd te hebben bij

een hondenschool. Tijdens een verplichte workshop Lesgeven wordt vervolgens bekeken of

de vrijwilliger geschikt is om voor een klas met jonge kinderen te staan. Over de dagelijkse

gang van zaken wordt gecommuniceerd via e-mail en de digitale nieuwsbrief Sophia Snuffel-

Nieuws. De projectleider van het Sophia SnuffelCollege is verantwoordelijk voor de uitvoe-

ring van alle activiteiten voor vrijwilligers en treedt op als contactpersoon.

Bestuur en ledenraad

Ook bestuurs- en ledenraadsleden voeren hun taken uit zonder daarvoor een vergoeding te

ontvangen. Zij worden geselecteerd op basis van specifieke expertise, bijvoorbeeld op dierge-

neeskundig of juridisch vlak. Vacatures worden geplaatst op de eigen website, op externe

vacaturewebsites en verspreid binnen het netwerk van de organisatie. Per vacature wordt

beschreven aan welke eisen de kandidaten moeten voldoen. Wie in aanmerking wil komen,

wordt uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek, waarna een voordracht aan de ledenraad

en de ALV tot de mogelijkheden behoort. Bestuurs- en ledenraadsleden worden geworven


door het zittende bestuur en de zittende ledenraad en worden benoemd voor een periode van

vier jaar. Hierna zijn zij nog tweemaal herbenoembaar.

Sophia DierenSpreekuren

De vrijwilligers van de Sophia DierenSpreekuren worden zorgvuldig geselecteerd en zijn op

professioneel niveau actief als gedragsdeskundige voor honden, katten, konijnen en knaag-

dieren. Zij worden begeleid door een campaigner die de kwaliteit van hun adviezen toetst, de

promotie verzorgt en optreedt als aanspreekpunt.

1.3 Financiën

De Sophia-Vereeniging verkeert in de bijzondere positie dat zij in de laatste decennia veel

inkomsten uit nalatenschappen mocht ontvangen. Zij is haar erflaters hiervoor zeer dankbaar!

Lastig in deze situatie is dat deze inkomsten niet planbaar zijn. Wanneer er geen nalaten-

schappen binnenkomen, moet er een extra bedrag onttrokken worden aan het vermogen. Het

is dan ook van belang dat de organisatie prioriteit geeft aan het werven van alternatieve en

structurele inkomsten.

Inkomsten en uitgaven

De inkomsten in 2017 bestonden voornamelijk uit contributies, nalatenschappen en inkomsten

uit beleggingen. De uitgaven bestonden onder andere uit salarissen en kosten voor activiteiten

gericht op de doelstelling, huisvesting, fondsenwerving en organisatie.

Beleggingsportefeuille

De beleggingsportefeuille van de Sophia-Vereeniging heeft als doelstelling het vermogen van

de vereniging op de lange termijn welvaartsvast te behouden en tegelijkertijd ruimte te bieden

aan een volwaardig uitgavenbeleid. Uitgaande van deze doelstelling heeft de Sophia-Vereeni-

ging een defensief profiel. Als criterium wordt verder gehanteerd dat alleen belegd wordt in

fondsen die ethisch niet conflicteren met de doelstellingen van de vereniging.

Kosten bestuur en directie

Bestuurs- en ledenraadsleden kunnen voor daadwerkelijk gemaakte onkosten in verband met

het uitoefenen van hun functie een vergoeding krijgen. Bij avondvergaderingen wordt een

eenvoudige maaltijd aangeboden. De directeur is een betaald medewerker in dienst van de

vereniging. Het jaarsalaris in 2017 bedroeg € 48.518,- bruto. Daarnaast ontvangt de directeur

een bijdrage voor pensioen en een vergoeding voor daadwerkelijk gemaakte onkosten, zoals

toegelicht in paragraaf 5.5 van de Jaarrekening 2017. Overuren worden niet vergoed of

gecompenseerd.

1.4 Verantwoordingsverklaring 2017

In het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is vastgelegd dat het bestuur

jaarlijks een verantwoordingsverklaring opstelt. In deze verklaring legt het bestuur verant-

woording af over de principes van goed bestuur:


1. Onderscheid de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren;

2. Optimaliseer de effectiviteit en efficiëncy van bestedingen;

3. Optimaliseer de omgang met belanghebbenden.

De principes van goed bestuur zijn geïmplementeerd in de organisatie van de Sophia-Vereeni-

ging en verwerkt in het jaarverslag en de jaarplanning. Ook hebben alle bestuursleden Bijlage

12 (inzake onafhankelijkheid) ondertekend en daarmee formeel de principes onderschreven.

De bestuursleden bekleden geen relevante nevenfuncties.

Eenmaal per jaar evalueert het bestuur zijn eigen functioneren in een bestuursvergadering dan

wel tijdens een beleidsdag. Hiervan wordt melding gedaan in de notulen. De voorzitter of een

ander daartoe aangewezen bestuurslid heeft jaarlijks een functionerings-/beoordelingsgesprek

met de directeur. Hiervan wordt een verslag gemaakt dat bewaard wordt in het personeels-

dossier en ook hiervan wordt melding gedaan in de notulen.

1. Onderscheid toezicht houden, besturen en uitvoeren

De bestaande verdeling van rollen en taken is vastgelegd in de statuten van de Sophia-

Vereeniging en in het directiestatuut. Deze zijn opgesteld conform de eisen van het CBF.

De Algemene Ledenvergadering (ALV) controleert – Tijdens de ALV in het voorjaar legt

het bestuur verantwoording af aan de leden. Jaarstukken zijn van tevoren op te vragen. Alle

leden van de Sophia-Vereeniging die aanwezig zijn tijdens de ALV hebben stemrecht: zij

verlenen het bestuur decharge over het gevoerde beleid en kunnen adviseren over het jaarplan

en de begroting van het lopende jaar.

Het bestuur bestuurt – De directeur legt het bestuur jaarlijks een (meerjaren)beleidsplan en

een (meerjaren-)begroting voor, die door het bestuur worden beoordeeld en vastgesteld. Ieder

kwartaal rapporteert de directeur over de voortgang van de activiteiten en de bestede midde-

len. Op basis van de kwartaalrapportages kan het bestuur eventueel bijsturen. Na afloop van

het jaar stelt de directeur het jaarverslag en de jaarrekening op en het bestuur stelt deze in

concept vast. Voorafgaand aan het vaststellen van de jaarrekening door de ALV informeert de

accountant het bestuur over zijn bevindingen.

De organisatie (onder leiding van de directeur) voert uit – De directeur heeft de dagelijkse

leiding over de organisatie. Zij voert het jaarplan uit en legt verantwoording af aan het bestuur

over de bereikte resultaten en de daarvoor gebruikte middelen. Zij delegeert taken aan mede-

werkers die wekelijks verslag uitbrengen van hun vorderingen.

2. Effectiviteit en efficiëncy van bestedingen

Het meerjarenbeleidsplan (drie jaar) geeft de beleidsrichting aan. Per jaar worden jaarplannen

gemaakt, waarin directeur en bestuur inhoudelijke prioriteiten en doelstellingen aangeven

voor de korte en lange termijn. Over de voortgang van de hoofdpunten wordt wekelijks door

de verantwoordelijke medewerkers gerapporteerd aan de directeur. Ieder kwartaal legt de

directeur hierover verantwoording af aan het bestuur. Rapportage aan het bestuur over actuele

zaken vindt plaats in de vorm van tussentijdse notities bij iedere bestuursvergadering.


3. Omgang met belanghebbenden

Belanghebbenden met wie de Sophia-Vereeniging haar werk doet:

Dierenwelzijnsorganisaties, met wie de Sophia-Vereeniging overlegt over gezamenlijke be-

langen in de Dierencoalitie.

Leden en donateurs, die naar behoefte worden geïnformeerd over campagnes, acties, plannen

en resultaten via de digitale nieuwsbrief SophiaNieuws, het jaarplan en het jaarverslag. Leden

kunnen invloed uitoefenen tijdens de ALV. De Sophia-Vereeniging is per e-mail en telefoon

vijf dagen per week bereikbaar.

Zo’n 150 mensen zetten zich op vrijwillige basis in voor de Sophia-Vereeniging. Op kantoor,

maar in 2017 vooral bij het Sophia SnuffelCollege (met de hond basisscholen bezoeken) en de

Sophia DierenSpreekuren (beantwoorden van vragen over huisdieren). Voor de vrijwilligers

van het Sophia SnuffelCollege worden bijscholingsdagen georganiseerd en jaarlijks een

gezamenlijk uitje. Met hen wordt gecommuniceerd via nieuwsbrieven of via persoonlijke

gesprekken met de verantwoordelijke projectleider.

Verder is er met name veel contact met (potentiële) huisdiereigenaren. De website wordt veel-

vuldig bezocht; een deel van de bezoekers stelt vragen aan de gedragsdeskundigen van de

Sophia DierenSpreekuren. Via de sociale media Facebook, Twitter, LinkedIn en Instagram

ontvangen volgers van de vereniging huisdierennieuws en informatie over de activiteiten van

de Sophia-Vereeniging. Deze vorm van communicatie is interactief, waarbij belangstellenden

worden uitgenodigd om hun mening te geven, deel te nemen aan enquêtes, petities, et cetera

en voorlichtende boodschappen over huisdieren te verspreiden. Het digitale SophiaNieuws tot

slot, wordt eens per maand verspreid om de achterban op de hoogte te brengen van en te

betrekken bij de activiteiten van de Sophia-Vereeniging en zo hun binding en loyaliteit met de

organisatie te vergroten. Het SophiaNieuws wordt bovendien ingezet voor de communicatie-

doelstellingen van alle activiteiten.

Klachten of suggesties kunnen via de website, schriftelijk, per e-mail of telefonisch worden

ingediend. Met klachten wordt omgegaan volgens een klachtenprotocol. Tijdens campagnes

worden een e-mailadres en een telefoonnummer gecommuniceerd, zodat de organisatie

bereikbaar is voor klachten en suggesties.

1.5 Pand

Het kantoor van de Sophia-Vereeniging bevindt zich aan de Nieuwezijds Voorburgwal in

Amsterdam. Het pand is in eigen bezit en beheer. De benedenverdieping wordt verhuurd voor

€ 22.200,- en de werkruimte op de eerste etage wordt verhuurd voor € 11.200,- per jaar. De

medewerkers van de vereniging hielden in 2017 kantoor op de tweede en derde etage, waar

ook bestuurs- en ledenraadsvergaderingen plaatsvonden. Onderzocht werd of verkoop van het

pand een gunstig effect zou hebben op de vermogensontwikkeling van de vereniging. Na

grondig onderzoek van alle mogelijke scenario’s werd geconcludeerd dat verkoop financieel

alleen een toegevoegde waarde heeft indien er liquide middelen vrijgemaakt moeten worden.


1.6 Omgevingsanalyse

Er bestaan diverse organisaties die zich inzetten voor de bescherming van huisdieren, waar-

onder de Dierenbescherming en het Landelijk InformatieCentrum Gezelschapsdieren (LICG),

dat informatie biedt aan mensen die een huisdier hebben of willen aanschaffen. Soms werkt

de Sophia-Vereeniging met deze organisaties samen, in een aantal gevallen overlappen de

activiteiten. Zo bieden diverse organisaties de mogelijkheid om vragen over huisdieren te

stellen aan een deskundige (Stichting Konijnenbelangen, Stichting Verhuisdieren, Kattenbe-

scherming) en komen ook andere partijen op voor rasdieren (Stichting Dier en Recht, Dieren-

bescherming, Hondenbescherming). De unieke positionering van de Sophia-Vereeniging is

gelegen in haar preventieve aanpak via onafhankelijke voorlichting en een krachtige politieke

lobby. Bovendien is de Sophia-Vereeniging er voor de huisdieren zelf en zet zij zich in voor

hun belangen, ook als die niet overeenstemmen met de belangen van hun eigenaren.

Dierenbescherming

De Dierenbescherming kenmerkt zich door dierenleed te bestrijden dat al geschied is, terwijl

de Sophia-Vereeniging het leed juist wil voorkomen. Daarbij is de Dierenbescherming een

algemene organisatie, die haar aandacht niet alleen richt op huisdieren, maar verdeelt over

vele verschillende diergroepen zoals proefdieren, landbouwdieren en wilde dieren. Ook de

wijze waarop de Dierenbescherming opereert verschilt, vanwege de grootte van de organisa-

tie, de hoeveelheid medewerkers, de afdelingen in het land en de koppeling met de asielen, de

Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming en de dierenambulances. De Sophia-Vereeni-

ging kiest juist een persoonlijke, preventieve benadering en is via korte lijnen mensen en die-

ren van dienst.

Landelijk InformatieCentrum Gezelschapsdieren

Het LICG is een koepelorganisatie waarin onder andere het ministerie van LNV, de Dieren-

bescherming, de Koninklijke Nederlandse Maatschappij voor Diergeneeskunde en Dibevo, de

belangenorganisatie voor ondernemers in de gehele huisdierenbranche, participeren. Het

LICG en de Sophia-Vereeniging geven beide voorlichting over huisdieren: de informatie op

de websites van beide organisaties komt deels overeen. Door de deelname van de overheid is

het LICG echter beperkt in haar uitingen, die het rijksoverheidsbeleid volgen. Aan lobby en

mediacampagnes doet het LICG niet. Bovendien behartigt het LICG niet alleen de belangen

van de dieren, maar ook die van de kopers, verkopers en houders van huisdieren.

Stichting Dier en Recht

Stichting Dier en Recht raakt de rasdierenactiviteiten van de Sophia-Vereeniging met juridi-

sche procedures tegen rashondenfokkers en de digitale Rashondenwijzer, waarin van alle

hondenrassen de veel voorkomende ziektes en welzijnsproblemen worden benoemd. De

Sophia-Vereeniging beschouwt de Rashondenwijzer als een aanvulling op haar eigen activi-

teiten voor een beter rasdierenwelzijn, waarmee zij een publieke rol heeft verworven als

belangrijk dossierhouder op het gebied van erfelijke afwijkingen bij rasdieren en als pleit-

bezorger voor wettelijke maatregelen om het doorfokken van honden tegen te gaan.


Hondenbescherming

De Hondenbescherming is met haar activiteiten gericht op voorlichting, noodhulp en lobby

vergelijkbaar met de Sophia-Vereeniging, maar richt zich enkel op hondenwelzijn. Waar mo-

gelijk en wenselijk wordt gezamenlijk opgetrokken als dit ten goede komt aan het welzijn van

honden in Nederland.

Stichting DierenLot

Stichting DierenLot is een relatieve nieuwkomer in het veld van organisaties die zich inzetten

voor huisdieren. Met de inkomsten die worden gegenereerd, wordt onder andere steun aan

dierenopvangcentra gefinancierd. De stichting voert geen lobby of voorlichtingscampagnes en

zet grootschalig betaalde publiciteit in met televisiecommercials over ernstig verwaarloosde

en mishandelde dieren. Deze vorm van grootschalige fondsenwerving behoort in financieel

opzicht niet tot de mogelijkheden van de Sophia-Vereeniging, die de doelgroep op een andere

– positieve en oplossingsgerichte – wijze benadert.

1.7 150 jaar Sophia-Vereeniging

In 2017 bestond de Sophia-Vereeniging 150 jaar. Dat werd gevierd met jubileumactiviteiten

die de achterban meenamen in de rijke geschiedenis van de Sophia-Vereeniging. Zo werd een

historische verjaardagskalender verspreid onder de leden en er was een speciale ALV in het

Amsterdam Museum, waar stadsecoloog Remco Daalder een lezing gaf over de geschiedenis

van dierenbescherming in Amsterdam. Via de sociale media werd de achterban uitgenodigd

bij te dragen aan een online social wall: een tijdlijn waarop enerzijds getoond wordt wat de

Sophia-Vereeniging in het verleden betekend heeft voor dieren en die anderzijds ruimte biedt

voor een ieders wens voor de toekomst van huisdieren in Nederland. Tijdens de ALV werden

deze wensen verzegeld in een tijdcapsule, ter inspiratie voor nieuwe generaties dierenbescher-

mers. Aan het einde van het jaar ontvingen de leden een jubileumeditie van het blad Dieren-

hulp met daarin de geschiedenis van de vereniging uitgelicht.

Het volgende hoofdstuk schetst de situatie van huisdieren in Nederland en duidt het belang

aan van de Sophia-Vereeniging als dierenbeschermingsorganisatie.


2. Huisdieren beschermen

Met het motto ‘Dieren begrijpen is dieren beschermen’ komt de Sophia-Vereeniging exclusief

op voor de belangen van huisdieren in Nederland, ook als die niet overeenstemmen met de be-

langen van hun eigenaren. Hierin is zij in Nederland uniek. De activiteiten van de Sophia-

Vereeniging zijn gericht op de aanpak van de zogenaamde Vijf O’s: Onwetendheid, Onnaden-

kendheid, Onvermogen, Onverschilligheid en Onwil, die oorzaak zijn van een verkeerde om-

gang met huisdieren:

Onwetendheid over wat een adequate verzorging van dieren inhoudt en over het

natuurlijke gedrag van huisdieren;

Onnadenkendheid bij de aanschaf van een huisdier, waardoor geen rekening gehouden

wordt met de consequenties die het verzorgen van een huisdier met zich meebrengt;

Onvermogen om een dier te verzorgen, bijvoorbeeld door financiële problemen,

gezinsuitbreiding, gezondheidsproblemen of tijdgebrek;

Onverschilligheid over de gezondheids- en welzijnsproblemen die het gevolg zijn van

een verkeerde verzorging of huisvesting van een huisdier;

Onwil om een huisdier goed te behandelen: het dier wordt verwaarloosd, mishandeld

of gedood.

2.1 Natuurlijk gedrag

In situaties waarbij onwetendheid, onnadenkendheid en onvermogen aan de basis liggen van

het welzijns- of gezondheidsprobleem van het huisdier, biedt de Sophia-Vereeniging voor-

lichting. De aard van het dier en het natuurlijke gedrag staan hierbij centraal. Want hoe gedo-

mesticeerd (sommige) huisdieren ook zijn, alle huisdieren lijken in hun gedrag en behoeftes

op hun verre voorvaderen. Alleen als de eigenaar beschikt over de juiste informatie over de

natuurlijke behoeftes van zijn dier en bereid is de leefomgeving van en zijn omgang met het

dier hierop in te richten, kan een huisdier een goed welzijn geboden worden en kunnen ge-

vaarlijke situaties worden voorkomen.

Voor veel dieren is het echter onmogelijk om in gevangenschap hun natuurlijke gedrag te

vertonen. Met politieke lobby komt de Sophia-Vereeniging op voor deze dieren, die onge-

schikt zijn als huisdier en vaak ten prooi vallen aan onnadenkendheid, onwetendheid of zelfs

onverschilligheid. Hetzelfde geldt voor rasdieren die door hun extreme uiterlijk gehinderd

worden in hun natuurlijke gedragsrepertoire.

2.2 Aanschaf

Naast het gebrek aan rekenschap met het natuurlijke gedrag van dieren, zijn de misstanden

rondom de aanschaf van en handel in huisdieren een groot probleem. Zo stimuleert de ver-

koop van dieren via het internet, dierenwinkels en tuincentra ondoordachte aankopen, met

ernstig dierenleed tot gevolg. Bovendien leidt de vraag naar jonge dieren tot een enorm over-

schot aan dieren die gedoemd zijn tot een leven in de marge. Door kopers voor te lichten over


de consequenties van de aanschaf van een huisdier, kunnen onnadenkendheid, onwetendheid

en onvermogen bestreden worden en kan dierenleed worden voorkomen.

Ook aan de verkoperskant van de huisdierenhandel vindt veel dierenleed plaats. Vaak is daar

sprake van onwil en onverschilligheid, waarbij het geldelijk gewin ten koste gaat van het die-

renwelzijn. Sommige (kerngezonde) dieren worden zelfs gedood omdat ze te weinig opleve-

ren. Met politieke lobby streeft de Sophia-Vereeniging naar dierenbeschermende wetgeving

voor de huisdierenhandel en -fokkerij en strenge regels omtrent geboortebeperking om het

huisdierenoverschot substantieel terug te dringen.

2.3 Activiteiten

‘Natuurlijk gedrag’ en ‘Aanschaf’ zijn de thema’s waarbinnen de activiteiten van de Sophia-

Vereeniging worden uitgevoerd. Deze thema’s passen bij uitstek bij de missie van de vereni-

ging: De uiteindelijke doelstelling van de Sophia-Vereeniging is een samenleving waarin

huisdieren naar hun eigen aard met mensen kunnen leven. Daartoe maakt de vereniging men-

sen bewust van de natuurlijke behoeftes van dieren en verdedigt zij hun eigen waarde, die los

staat van de waarde die ze hebben voor de mens. Alleen wanneer daar rekening mee gehou-

den wordt bij het houden, fokken en verhandelen van huisdieren, kan hen een goed welzijn

geboden worden.

In hoofdstuk 3 en 4 van dit jaarverslag wordt beschreven hoe de thema’s ‘Natuurlijk gedrag’

en ‘Aanschaf’ het afgelopen jaar werden vertaald in activiteiten. Samenvattend werd aan de

volgende vaste projecten en campagnes invulling gegeven:

Natuurlijk gedrag

Eenzaamheid

Sophia SnuffelCollege

Rasdieren

Positieflijst

Aanschaf

Huisdierenoverschot

Doden van huisdieren

Naast de vaste onderwerpen speelde de Sophia-Vereeniging in 2017 ook in op actuele kwes-

ties die aansluiten bij haar missie, zoals het beleid omtrent hoogrisicohonden, het achterlaten

van honden in de auto bij warm weer, de belasting op diergeneeskundige handelingen en de

Tweede Kamerverkiezingen, die aanleiding vormden om publiek en politiek te stimuleren

dierenwelzijnskwesties serieus te nemen.

In het Jaarverslag 2017 worden de activiteiten beschreven conform de richtlijnen van het CBF

voor resultaat- en impactmeting. Per onderwerp worden activiteiten beschreven, de resultaten

in 2017 (outputs), de beoogde effecten daarvan (outcomes) en het beoogde langetermijneffect

op huisdieren in Nederland (impact).


2.4 Voorlichting en politieke lobby

De middelen die de Sophia-Vereeniging hanteert om huisdierenleed te bestrijden en te voor-

komen, zijn voorlichting en politieke lobby.

Voorlichting

Voorlichting geeft de Sophia-Vereeniging merendeels met gratis publiciteit via perscontacten

(direct of via een persbericht), opiniestukken en ingezonden brieven. Journalistieke aandacht

in de geschreven pers, op televisie, de radio en het internet is het meest efficiënte middel om

informatie te verspreiden en het publieke debat te stimuleren. Het afgelopen jaar was het

bereik van de informatie over de activiteiten van de Sophia-Vereeniging via de media ruim

14,2 miljoen.

De voorlichting die via de eigen website wordt gegeven, bereikt jaarlijks meer dan een half

miljoen bezoekers. In 2017 werd een nieuwe website gelanceerd die gebruiksvriendelijker en

overzichtelijker is en geschikt voor alle soorten beeldschermen. Tevens wordt nu de impact

van de activiteiten duidelijker getoond, is er meer interactie met de bezoeker en is online

ledenwerving eenvoudiger. De voorlichtende pagina’s worden met name veel bezocht via

advertenties op de zoekmachine Google. De toegewezen Google Grant van $ 40.000,- per

maand aan gratis online advertenties komt daardoor geheel ten goede aan de voorlichtende

doelstelling van de organisatie. De website wordt op continue basis geoptimaliseerd en de

bezoekers worden regelmatig uitgenodigd om deel te nemen aan een korte enquête, test of

quiz. De resultaten daarvan worden zodanig verwerkt dat de voorlichting optimaal aansluit bij

de informatiebehoefte van de gebruiker.

Als beheerder van verschillende sociale netwerkgroepen op Facebook, Twitter, Instagram en

LinkedIn bereikt de vereniging dagelijks duizenden mensen. Met berichten, forumdiscussies,

enquêtes en blogs draagt de organisatie haar belangrijkste boodschappen uit en worden vol-

gers betrokken bij haar activiteiten. Dat geldt met name voor Facebook, omdat hier de inter-

actie met de doelgroep het grootst is. Daarnaast geven de sociale media trends weer die moge-

lijk aandacht behoeven en vormen de reacties van volgers een graadmeter voor het succes van

de voorlichtende activiteiten van de Sophia-Vereeniging. In 2017 verhoogde het totale aantal

volgers met ruim 7.000 naar 26.936. Mede doordat de berichten van de vereniging massaal

werden gedeeld, was het bereik via de sociale media bijna 3,5 miljoen.

Tot slot geeft de Sophia-Vereeniging direct voorlichting via de Sophia DierenSpreekuren,

waar (potentiële) huisdiereigenaren gratis terecht kunnen met vragen over honden, katten, ko-

nijnen en knaagdieren. Jaarlijks worden hier circa 1.000 vragen gesteld over de verzorging en

het natuurlijke gedrag en worden talloze mensen geïnformeerd over wat het houden van een

huisdier inhoudt. Zo kunnen zij weloverwogen beslissen om al dan niet een dier aan te schaf-

fen, waarbij zij worden gestimuleerd om naar een opvang of asiel te gaan. Ook het digitale

SophiaNieuws wordt ingezet om direct met een achterban van bijna 51.000 dierenvrienden te

communiceren. Nadat de leden hierover waren geconsulteerd, werd besloten om te stoppen

met het kwartaalblad Dierenhulp om kosten en tijd te besparen. Vanaf 2018 zullen de leden

maandelijks een digitale nieuwsbrief ontvangen waarmee zij op de hoogte gehouden worden


van de activiteiten. Tevens zal het mailingsysteem gekoppeld worden aan de database, zodat

de achterban meer gericht en geautomatiseerd van informatie kan worden voorzien over

onderwerpen naar keuze.

Wetgeving en politieke lobby

Sinds de inwerkingtreding van de Wet Dieren in 2013 is het dierenwelzijnsbeleid in Neder-

land gericht op minder wettelijke regels. Daardoor ligt de verantwoordelijkheid voor dieren-

welzijn voor een groot deel bij de sector zelf, terwijl daar de economische belangen vaak pre-

valeren boven de belangen van de dieren. De Sophia-Vereeniging zet zich in voor adequate

dierenbeschermingswetten en een strenge controle daarop. In aanloop naar de evaluatie van de

Wet Dieren in 2019 worden de lobbyactiviteiten geïntensiveerd met als doel de wet aan te

scherpen ten gunste van het huisdierenwelzijn in Nederland.

Als kleine organisatie kan de Sophia-Vereeniging effectieve lobby voeren door – in voorbe-

reiding op een debat of overleg – heel gericht informatie te verstrekken aan Tweede Kamer-

leden. Zo kan deze informatie door verschillende Kamerfracties worden ingebracht tijdens het

debat, waarmee de kans vergroot wordt dat de standpunten van de vereniging worden overge-

nomen door het betreffende ministerie. Daarnaast dragen publiekscampagnes en het publice-

ren van opiniestukken in de landelijke dagbladen en op toonaangevende websites bij aan het

vergroten van het politieke draagvlak voor de standpunten van de Sophia-Vereeniging.

De vereniging participeert tevens actief in de Dierencoalitie, samen met 14 andere dierenwel-

zijnsorganisaties. De Dierencoalitie verbetert de afstemming tussen dierenbeschermingsorga-

nisaties, zoekt overlap in standpunten en stimuleert samenwerking. De activiteiten van dit

samenwerkingsverband betreffen voornamelijk politieke lobby, maar ook het mobiliseren van

de publieke opinie behoort tot de mogelijkheden. In 2017 lag de focus op de verkiezingen

voor de Tweede Kamer, waarbij het publiek via de online Dierenkieswijzer aangemoedigd

werd een diervriendelijke keuze te maken.

Strategie

Met voorlichting en politieke lobby richt de Sophia-Vereeniging zich op de aanpak van de

Vijf O’s: onwetendheid, onnadenkendheid, onvermogen, onverschilligheid en onwil, die ten

grondslag liggen aan het slechte welzijn en de slechte gezondheid van veel huisdieren.

‘Natuurlijk gedrag’ en ‘Aanschaf’ zijn de overkoepelende thema’s waarbinnen de activiteiten

van de vereniging verankerd zijn.

Missie

De uiteindelijke doelstelling van de Sophia-Vereeniging is een samenleving waarin huisdieren

naar hun eigen aard met mensen kunnen leven. Daartoe maakt de vereniging mensen bewust

van de natuurlijke behoeftes van dieren en verdedigt zij hun eigen waarde, die los staat van de

waarde die ze hebben voor de mens. Alleen wanneer daar rekening mee gehouden wordt bij

het aanschaffen, houden, fokken en verhandelen van huisdieren, kan hen een goed welzijn

geboden worden.


3. Thema A: Natuurlijk gedrag

In Nederland worden ongeveer 33 miljoen dieren als huisdier gehouden: honden (1,5

miljoen), katten (2,6 miljoen), konijnen (1,2 miljoen), knaagdieren (0,5 miljoen), paarden

(450.000), vogels (8,9 miljoen) en vissen (18 miljoen). Daarnaast worden ook zo’n 5 miljoen

reptielen, amfibieën en exoten gehouden, die daarvoor niet geschikt zijn. Het is onmogelijk

om de huisvesting en verzorging van deze dieren geheel af te stemmen op hun natuurlijke

behoeftes. Hierdoor kunnen zij hun soortspecifieke gedragsrepertoire niet uitvoeren, met

welzijnsproblemen tot gevolg.

Voor de meeste dieren die in of rondom huis gehouden kunnen worden, geldt dat het soorten

zijn die van nature in sociale verbanden leven en zich hebben weten aan te passen aan de leef-

wijze van mensen. Dit is nu juist wat bijvoorbeeld honden, katten en sommige knaagdieren-

soorten geschikt maakt als huisdier. Toch worden ook deze dieren vaak geremd in hun norma-

le, natuurlijke gedrag. Een gebrek aan sociaal contact met soortgenoten kan leiden tot stress,

gedragsproblemen en een vroegtijdige dood. Ook voldoet de leefomgeving vaak niet aan de

behoeftes en hebben eigenaren te weinig kennis over hun dier om de juiste voorzieningen te

kunnen bieden. Daarnaast weten veel mensen niet hoe ze het gedrag van een huisdier moeten

interpreteren, waardoor een goede omgang met de dieren wordt belemmerd, gevaarlijke situa-

ties kunnen ontstaan en alarmerend gedrag niet als zodanig wordt herkend.

Om mensen te helpen beter voor hun dier te zorgen, geeft de Sophia-Vereeniging voorlichting

over de natuurlijke behoeftes van de meest gehouden huisdieren. Dieren begrijpen is dieren

beschermen: met meer kennis over wat een dier nodig heeft en hoe het zich van nature ge-

draagt, zal de omgang substantieel verbeteren en daarmee het dierenwelzijn. Met politieke

lobby komt de vereniging op voor de belangen van huisdieren, ook als die niet overeenkomen

met het belang van de eigenaar. Dit geldt met name voor rasdieren, die door hun (extreme) ui-

terlijk beperkt worden in hun natuurlijke gedrag. Ook de dieren die niet geschikt zijn om als

huisdier gehouden te worden, kunnen via deze weg rekenen op hulp.

3.1 Eenzaamheid

Problematiek

De meeste huisdieren zijn van nature groepsdieren, voor wie alleen voedsel en huisvesting

onvoldoende zijn om een gezonde leefomgeving te creëren. Toch worden zij vaak alleen

gehouden en krijgen ze te weinig kwalitatieve aandacht, wat ernstig ongerief veroorzaakt. Dit

geldt met name bij diersoorten die oorspronkelijk in groepen leven als bescherming tegen

roofdieren. Zij voelen zich onveilig en door een gebrek aan sociale prikkels ervaren ze ver-

veling. Contact met soortgenoten is wat deze dieren nodig hebben. Andersom kan het gefor-

ceerd bij elkaar zetten van solitair ingestelde dieren ook tot stress leiden. Hoe de problemen

zich uiten, verschilt sterk per diersoort.

Aanpak

Sociale verwaarlozing wordt door de Sophia-Vereeniging bestreden met voorlichting aan

(potentiële) huisdiereigenaren over het natuurlijke gedrag van huisdieren. Deze voorlichting


vindt plaats via de website, de (sociale) media, de Sophia DierenSpreekuren en het Sophia

HuisdierenKwartet. Hierdoor vindt bewustwording plaats en zullen meer mensen rekening

houden met de sociale behoeftes bij de aanschaf en de verzorging van huisdieren (outcome).

Het beoogde langetermijneffect (impact) van deze voorlichting is dat meer huisdieren in hun

sociale behoeftes worden voorzien.

Resultaten 2017 (outputs)

In 2017 werd een animatie ontwikkeld door In60seconds, die uitlegt dat iedere diersoort zijn

eigen sociale behoeftes heeft en dat eigenaren daaraan tegemoet moeten komen om een dier

een goed leven te kunnen bieden. Deze animatie werd via de sociale media verspreid en be-

reikte tot nu toe 90.437 mensen. Met online posts en een artikel in het blad Dierenpraktijken

informeerde de Sophia-Vereeniging in totaal 217.187 mensen over dit onderwerp. Daarnaast

werden er 398 Sophia HuisdierenKwartetten verstuurd, waarmee kinderen worden voorgelicht

over de sociale behoeftes van honden, katten, konijnen, paarden, cavia’s, hamsters en vogels.

3.2 Sophia SnuffelCollege

Problematiek

De lichaamstaal van honden wordt vaak verkeerd begrepen. Dit kan een goede en prettige

omgang met honden belemmeren. Ook kan miscommunicatie gevaarlijke situaties veroorza-

ken: in Nederland vinden jaarlijks 150.000 bijtincidenten plaats, vooral bij jonge kinderen.

Aanpak

Uit internationaal onderzoek is gebleken dat de kans op een hondenbeet met 86% afneemt als

kinderen het gedrag van honden juist interpreteren en hun eigen handelen erop aanpassen.

Bovendien zal meer kennis van de hondentaal angst verminderen en de omgang met de dieren

verbeteren. Om kinderen hierover voor te lichten, bezoeken de vrijwilligers van het Sophia

SnuffelCollege de laagste groepen van de basisschool, samen met een speciaal geteste hond.

Na drie lessen ontvangen de kinderen een SnuffelDiploma en een werkboekje met informatie

voor hun ouders. Het Sophia SnuffelCollege kan elk jaar rekenen op veel media-aandacht,

zodat de voorlichting verder reikt dan het klaslokaal. Wie wil oefenen in het veilig omgaan

met honden kan het online Sophia SnuffelSpel spelen.

Het beoogde effect (outcome) van deze voorlichtende activiteit is dat jaarlijks 5.000 kinderen

en hun naasten hebben geleerd hoe ze verantwoord met honden omgaan. Op de lange termijn

is het effect een betere omgang met honden en andere huisdieren (impact).


In 2017 kregen in totaal 4.400 kinderen les over de hondentaal via de Sophia SnuffelColleges

en het Sophia SnuffelSpel. Via de (sociale) media werden ruim 4,5 miljoen mensen bereikt

met informatie over een veilige en respectvolle omgang met honden, onder andere in repor-

tages op RTV Rijnmond en in het NOS Journaal. Dankzij een forse donatie die via een van de

SnuffelVrijwilligers werd verkregen, kon een animatie worden ontwikkeld die uitlegt dat hon-

den anders denken dan mensen. Het filmpje werd eind december gelanceerd en had binnen

een week een bereik van 52.262.


3.3 Rasdieren

Problematiek

Rashonden worden gefokt op een specifiek uiterlijk. Dat uiterlijk is soms zo extreem, dat de

dieren worden beperkt in hun natuurlijke gedrag: problemen met ademhalen, eten en drinken

door een te korte snuit, problemen bij de voortplanting door een te gedrongen bouw, proble-

men met voortbewegen door te korte pootjes of een te lange rug. Ook is er vaak sprake van

inteelt en een zeer beperkte genenpoel. Daardoor ontstaan ernstige, vaak dodelijke aandoe-

ningen zoals kanker, doofheid en hartfalen.

Aanpak

De Sophia-Vereeniging zet zich sinds 2009 in voor duidelijke overheidsregels die ten grond-

slag liggen aan een verantwoord fokbeleid dat niet het uiterlijk, maar het welzijn van

(ras)honden centraal stelt. Sindsdien is er al veel bereikt: in 2014 werd in het Besluit gezel-

schapsdieren opgenomen dat fokkers erfelijke afwijkingen en schadelijke uiterlijke kenmer-

ken voor zover mogelijk moeten voorkomen. Ook liet de overheid PETscan ontwikkelen,

waarmee dierenartsen ziektes en afwijkingen in kaart brengen. De Raad van Beheer op Kyno-

logisch Gebied in Nederland stelde het Fairfokplan op, dat als leidraad dient voor aangesloten

hondenfokkers om tot gezondere dieren te komen. Ook de publiekscampagnes van de vereni-

ging hebben een positief effect gehad: de jaarlijkse campagne ‘Wie is de Winner’ leidde ertoe

dat keurmeesters op de Amsterdam Winner rashondenshow meer oog hebben voor de gezond-

heid van de dieren.

De Sophia-Vereeniging vindt dat het Fairfokplan moet worden aangescherpt en door de over-

heid moet worden verplicht aan álle fokkers. Door te blijven lobbyen wil zij bereiken dat deze

kabinetsperiode nog wettelijke maatregelen worden gerealiseerd tegen het fokken van dieren

met een ziekmakend uiterlijk (outcome). Bovendien moet geïnvesteerd worden in handha-

ving. Via de (sociale) media, de website en een animatie moedigt de vereniging potentiële

eigenaren aan om bij de aanschaf van een huisdier niet enkel te letten op het uiterlijk, maar

ook aandacht hebben voor de gezondheid van het dier (outcome). Het uiteindelijke doel is dat

er geen huisdieren meer gefokt en aangeschaft worden met een ziekmakend uiterlijk (impact).


In maart vond een gesprek plaats met de Raad van Beheer. Daarbij liepen de ideeën uiteen

over de precieze inhoud van het Fairfokplan, maar werd de mening gedeeld dat het Fairfok-

plan te vrijblijvend is en een te klein bereik heeft. Afgesproken werd om samen op te trekken

indien dat de kans op succes vergroot. Ook kondigde de Raad van Beheer aan dat op het event

Hond2017 (waaronder ook de Amsterdam Winner Show valt) voor het eerst een keuring zou

plaatsvinden van niet-rashonden. Tijdens een overleg met het ministerie van Economische

Zaken in april 2017 werd duidelijk dat ook daar wederom stappen waren gezet om de proble-

men bij rashonden aan te pakken, onder meer met een landelijke database. Onder andere met

een artikel in de Volkskrant bereikte de Sophia-Vereeniging 1,3 miljoen mensen en via de

sociale media werden nog eens 327.385 mensen geïnformeerd over de nadelige gevolgen van

het fokken op uiterlijk. Een voorlichtende animatie, ontwikkeld door In60seconds, is het


afgelopen jaar bekeken door bijna 260.000 mensen en een enquête over dit onderwerp werd

door 3.187 rashondeneigenaren ingevuld.

3.4 Positieflijst

Problematiek

Veel dieren die in Nederland gehouden worden, lijden ernstig omdat er niet tegemoet geko-

men wordt aan hun natuurlijke behoeftes. Alleen in hun natuurlijk omgeving, waar ze hun

soortspecifieke gedrag kunnen uitoefenen, kunnen zij naar hun aard leven. Dat maakt deze

dieren ongeschikt als huisdier.

Aanpak

In 2014 kwam met medewerking van de Sophia-Vereeniging een zogenaamde ‘positieflijst’

tot stand: een door de overheid vastgestelde lijst van dieren die geschikt worden geacht om als

huisdier gehouden te worden. Met zoogdiersoorten die niet op deze lijst genoemd worden,

mag niet worden gefokt. Uiteindelijk mogen deze dieren ook niet meer gehouden en verhan-

deld worden.

Hoewel de positieflijst Zoogdieren al sinds februari 2015 van kracht is, verloopt de inwer-

kingtreding moeizaam en bestaat er veel discussie over welke dieren op deze lijst vermeld

gaan worden, welke dieren onder voorwaarden gehouden mogen worden en welke dieren

verboden zijn. De politieke lobby en de voorlichtende activiteiten van de Sophia-Vereeniging

zijn erop gericht dat deze kabinetsperiode positieflijsten voor zoogdieren, vogels en reptielen

tot stand komen met daarop enkel dieren die gedomesticeerd zijn, met mensen kunnen leven

en hun natuurlijke gedrag kunnen vertonen (outcome). Om haar lobby-activiteiten kracht bij

te zetten, wordt samengewerkt met andere dierenbeschermingsorganisaties die hetzelfde doel

nastreven. Het beoogde effect op de lange termijn is dat er geen dieren meer als huisdier

gehouden worden die daarvoor niet geschikt zijn (impact).


In januari 2017 waren er 276 diersoorten beoordeeld, waarvan er 123 op de positieflijst kwa-

men en de rest zou verboden worden per 1 juli. In het voorjaar diende de Sophia-Vereeniging

haar zienswijze in op het ontwerpbesluit Aanwijzing te houden zoogdiersoorten, waarin zij

aangaf blij te zijn met de totstandkoming van de positieflijst Zoogdieren, maar dat deze voor-

zien zou moeten worden van strenge houderijvoorschriften. Met ingezonden brieven hierover,

onder meer in NRC Handelsblad, NRC Next en De Limburger, werden 2,2 miljoen mensen

bereikt. Ook werd het onderwerp opgenomen in de Dierenkieswijzer voor de Tweede Kamer-

verkiezingen en werd het via de sociale media onder de aandacht gebracht met een bereik van

169.911. Helaas werd de invoering van de positieflijst Zoogdieren uiteindelijk toch weer uit-

gesteld, omdat de tegenstanders (waaronder het Platform Verantwoord Huisdierbezit) een

juridische procedure startten. In het najaar sprak de Sophia-Vereeniging zich uit tegen het

houden van papegaaien als huisdier in het nieuwsprogramma Editie NL, waardoor een stevige

publieke discussie ontstond tussen voor- en tegenstanders.


3.5 Actuele onderwerpen Natuurlijk gedrag

Naast politieke lobby en voorlichting over de vaste onderwerpen eenzaamheid, rasdieren, het

Sophia SnuffelCollege en de positieflijst, besteedt de Sophia-Vereeniging aandacht aan

actuele kwesties die betrekking hebben op het thema Natuurlijk gedrag.

Hoogrisicohonden

In februari werd het rapport Hondenbeten aan de kaak gesteld van de Raad voor Dierenaange-

legenheden gepubliceerd. De Sophia-Vereeniging stuurde daarop haar zienswijze in, waarin

zij haar grote bezwaren uitte tegen de aannames en de dieronvriendelijke adviezen, waaronder

de ‘one-strike-out’-maatregel: het onmiddellijk euthanaseren van honden die gebeten hebben.

Met publicaties over dit onderwerp bereikte de vereniging bijna een miljoen mensen. Voor-

malig staatssecretaris Van Dam nam de bezwaren over en presenteerde een pakket aan maat-

regelen die de dieren nog een kans geven. Tevens worden fokkers en eigenaren van hoog-

risicohonden aangepakt, bijvoorbeeld met een verplichte hondenopvoedcursus of een

houdverbod.

Sophia HitteStikker

Ook in de zomer van 2017 was er weer grote publieke verontwaardiging rondom een aantal

incidenten waarbij honden omkwamen die bij warm weer waren achtergelaten in de auto. De

Sophia-Vereeniging nam via de (sociale) media actief deel aan dit debat, waarmee zij 2,7 mil-

joen mensen bereikte (onder meer met een publicatie in Telegraaf Weekend). Zo’n 1.000

dierenvrienden bestelden de Sophia HitteStikker om hondeneigenaren te waarschuwen voor

de gevaren. Ook ontwikkelde de vereniging posters en flyers voor de bezoekers van de pret-

parken Linnaeushof (ca. 300.000 bezoekers per zomerseizoen) en Julianatoren (ca. 450.000

bezoekers). Politieke lobby leidde tot een aangenomen motie voor overheidsmaatregelen.

House of Animals Awards

Op 4 oktober 2017, Werelddierendag, werden voor het eerst de House of Animals Awards

uitgereikt. Daarmee worden media gestimuleerd om dierenwelzijnsonderwerpen in hun pro-

ducties te verwerken en het bewustzijn van de kijkers positief te beïnvloeden. De Sophia-

Vereeniging maakte deel uit van het Comittee of Honor, dat de dierenwelzijnswereld verte-

genwoordigt. Tijdens een groots evenement werden onder het toeziend oog van vele media en

Bekende Nederlanders onder meer prijzen uitgereikt aan de makers van Rambam, Vroege

Vogels, Stadsmormels, Elle en EenVandaag.


4. Thema B: Aanschaf

Dikwijls ontstaan problemen doordat huisdieren ondoordacht en om de verkeerde redenen

worden aangeschaft. Dit wordt gestimuleerd door de verkoop via het internet, dierenwinkels

en tuincentra, die impulsaankopen aanmoedigen. Het gevolg is dat men te laat beseft dat het

verantwoord houden van huisdieren veel tijd, geld, ruimte en energie kost. Talloze dieren

krijgen daardoor te weinig aandacht of ze worden niet goed verzorgd, waardoor hun welzijn

wordt aangetast. Andere huisdieren belanden in het asiel, een opvang, op straat of op een

advertentiewebsite. Ondertussen worden er talloze jonge dieren geboren bij fokkers en bij

mensen thuis, met een enorm huisdierenoverschot tot gevolg.

Een ander probleem dat speelt bij de aanschaf van huisdieren, is de malafide dierenhandel.

Veel dieren die op het internet en in winkels worden aangeboden, zijn veel te vroeg uit het

nest gehaald, niet gesocialiseerd (met gedragsproblemen tot gevolg), ze hebben erfelijke

gebreken of ze zijn zo ziek dat ze al snel overlijden. Bovendien worden gezonde dieren ge-

dood, enkel omdat ze geen perfect uiterlijk hebben en minder goed verkopen.

De Sophia-Vereeniging informeert potentiële huisdiereigenaren over wat het houden van een

huisdier inhoudt, via de website, de sociale media en de Sophia DierenSpreekuren. Daarbij

adviseert zij om naar een opvang of asiel te gaan en geen dieren aan te schaffen via het inter-

net, dierenwinkels en tuincentra. Met politieke lobby streeft zij naar strenge regelgeving voor

de handel in dieren. Daarnaast voert zij campagne om het huisdierenoverschot terug te bren-

gen en de huisdierenfokkerij aan banden te leggen.

4.1 Huisdierenoverschot

Problematiek

In Nederland leven veel meer huisdieren dan dat er mensen zijn die voor een dier willen

zorgen. Desondanks worden er jaarlijks honderdduizenden dieren geboren, bij fokkers en ook

bij particulieren. In eerste instantie vinden zij vaak een thuis bij mensen die impulsief

overstag gaan bij het zien van een aandoenlijk jong diertje. Maar wanneer men beseft dat een

huisdier veel meer tijd, geld, energie en ruimte kost dan voorzien, wordt het algauw weer af-

gestaan. Dit leidt tot een groot aantal huisdieren dat in een asiel of opvang verblijft, op adver-

tentiewebsites wordt aangeboden of een zwervend bestaan leidt.

Aanpak

Via publiekscampagnes, de (sociale) media, de website en de Sophia DierenSpreekuren geeft

de Sophia-Vereeniging voorlichting over de aanschaf van huisdieren bij opvangcentra en over

de noodzaak van geboortebeperking. Het beoogde effect daarvan is dat meer huisdieren in

asielen worden aangeschaft en meer eigenaren hun dieren laten castreren zodat er minder

nestjes worden geboren (outcome). Het pleidooi van de Sophia-Vereeniging voor strenge

regelgeving omtrent het chippen en castreren van katten werd in 2016 ondersteund door de

Raad voor Dierenaangelegenheden (RDA). In navolging daarvan zal de vereniging in 2018

een lobbytraject starten om wettelijke maatregelen omtrent geboortebeperking op de politieke

agenda te zetten.


Om impulsaankopen te voorkomen, vond er de afgelopen drie jaar een grootschalige adver-

tentiecampagne plaats op Marktplaats. Daarbij verscheen bij elke advertentie waarin een kat

of konijn wordt aangeboden informatie over de hoeveelheid tijd, geld, ruimte en aandacht die

zo’n dier kost. Het streven is dat mensen beter geïnformeerd en weloverwogen een huisdier

aanschaffen (outcome). De Marktplaatscampagne droeg er onder meer aan bij dat de Sophia-

Vereeniging tweemaal werd uitgenodigd op het ministerie van Economische Zaken om de

aanpak van impulsaankopen te bespreken. In mei 2016 startte de vereniging de campagne

‘Stop de huisdierenhandel’. Daarbij werd mensen de mogelijkheid geboden een e-mail te

sturen naar winkels en naar Marktplaats met het verzoek te stoppen met de verkoop van die-

ren. Tevens werd een petitie gestart, met als doel om binnen vier jaar een verbod te realiseren

op de verkoop van huisdieren in dierenwinkels, tuincentra en via het internet (outcome). Het

beoogde effect op de lange termijn is dat er minder huisdieren op straat en in asielen of

opvangcentra leven (impact).


Dierenwinkels en Marktplaats ontvingen in totaal 1.072 keer een verzoek om geen dieren

meer te verkopen. De campagnepetitie die de staatssecretaris oproept om de verkoop van

huisdieren in winkels en via advertentiewebsites te verbieden, werd bijna 13.000 keer onder-

tekend. Op 3 oktober overhandigde de Sophia-Vereeniging de handtekeningen persoonlijk

aan de vaste commissie van Economische Zaken. Publiciteit hieromtrent bereikte 667.318

mensen, onder meer met een uitzending van Dit is de Dag op Radio 1 waarin de Sophia-

Vereeniging in discussie ging met huisdierenbrancheorganisatie Dibevo over de verkoop van

dieren in dierenwinkels. De Partij voor de Dieren zegde toe het onderwerp mee te nemen tij-

dens het Algemeen Overleg Dierenwelzijn, dat in het eerste kwartaal van 2018 zal plaats-

vinden. Ook gemeentes steunden de campagne: in juni stuurde de wethouder Dierenwelzijn

van Amsterdam namens 36 gemeentes een brief aan de Tweede Kamer met een pleidooi voor

maatregelen tegen impulsaankopen van huisdieren.

De voorlichtende advertenties op Marktplaats werden in 2017 bijna 700.000 keer vertoond

aan mensen die op zoek waren naar een kat of konijn. In totaal zijn de advertenties van de

Sophia-Vereeniging in de afgelopen drie jaar 24,5 miljoen keer vertoond. Via de sociale me-

dia werden 388.041 keer mensen bereikt met voorlichting over het verantwoord aanschaffen

van huisdieren en ontvingen 27.866 mensen informatie over de noodzaak van geboorte-

beperking.

4.2 Doden van huisdieren

Problematiek

Wie een huisdier aan wil schaffen, heeft een enorme keuze doordat het aanbod veel groter is

dan de vraag. Fokkers is er dan ook veel aan gelegen om zo veel mogelijk dieren aan te bie-

den die aan de vraag voldoen. Er zullen echter ook dieren geboren worden met een minder

populair uiterlijk. Die dieren zijn kerngezond, maar kunnen moeilijker verkocht worden. Ze

worden dan vaak door de fokkers zelf gedood, omdat hun hokruimte en voeding liever be-

steed worden aan dieren die geld opleveren.


Aanpak

In 2009 startte de Sophia-Vereeniging een intensief lobbytraject voor een verbod op het

doden van huisdieren door particulieren (en dus ook fokkers). Op 1 juli 2014 werd het eerste

succes geboekt: sindsdien is het strafbaar om zelf een hond of een kat te doden. Alleen de

dierenarts mag honden en katten euthanaseren als dat medisch noodzakelijk is. De Sophia-

Vereeniging is blij met dit resultaat, maar dringt erop aan dat in de Wet Dieren gelijke regels

voor alle huisdieren worden opgenomen. Alleen dan kunnen ook degenen die kerngezonde

vogels, vissen, konijnen en knaagdieren doden worden aangepakt. In 2015 stuurde zij daartoe

een brandbrief naar staatssecretaris Dijksma van Economische Zaken, die werd ondertekend

door 10.000 dierenliefhebbers. Ondertussen werkte de Sophia-Vereeniging mee aan het tele-

visieprogramma Rambam, waarin getoond werd hoe konijnen die te groot waren geworden

om als 'schattig' verkocht te worden door fokkers worden gedood, bijvoorbeeld door ze aan

dierentuinen aan te bieden als roofdierenvoer.

Naar aanleiding van de brandbrief en de uitzending van Rambam werd de vereniging in april

2016 uitgenodigd op het ministerie van Economische Zaken. De directeur Dierlijke agro-

ketens en diergezondheid adviseerde de Sophia-Vereeniging om de media en de politiek actief

te blijven attenderen op het onderwerp. Doel is dat het verbod deze kabinetsperiode nog wordt

uitgebreid (outcome). Op de lange termijn is het streven dat er geen huisdieren meer gedood

worden door particulieren (impact).


In 2017 werden de malafide praktijken van fokkers meegenomen in de campagne ‘Stop de

huisdierenhandel’ (zie 4.1). Met een verbod op de verkoop van huisdieren in dierenwinkels,

tuincentra en via advertentiewebsites verkleint de afzetmarkt voor deze fokkers aanzienlijk,

waarmee het doden van ‘overtollige’ dieren af zal nemen. Politieke lobby op dit onderwerp

zal het komende jaar worden geïntensiveerd met het oog op de evaluatie van de Wet Dieren in

2019, waarbij onder meer het effect wordt onderzocht van het verbod op het zelf doden van

honden en katten.

4.3 Actuele onderwerpen Aanschaf

Naast politieke lobby en publieksvoorlichting over de vaste onderwerpen huisdierenoverschot

en het doden van huisdieren, besteedt de Sophia-Vereeniging aandacht aan actuele kwesties

die betrekking hebben op het thema Aanschaf.

Minister van Dierenwelzijn

In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen in maart stuurde de Sophia-Vereeniging een

brief aan informateur Schippers en de fractieleiders waarin zij het nieuwe kabinet verzocht

een minister van Dierenwelzijn in te stellen, met als uitgangspunt dat dieren een intrinsieke

waarde hebben die beschermd moet worden. Het zag ernaar uit dat er een kabinet zou komen

dat – meer nog dan het vorige – zo min mogelijk overheidsregels zou voorstaan en de omgang

met dieren zou overlaten aan een sector waarin het economisch belang vaak zwaarder weegt

dan het belang van het dier. Een minister van Dierenwelzijn kwam er niet, wel kwam dieren-

welzijn weer onder de verantwoordelijkheid van het ministerie van Landbouw, Natuur en


Voedselkwaliteit te vallen in plaats van onder Economische Zaken. Helaas heeft dit voorals-

nog geen positieve koerswijziging met zich meegebracht en blijft minister Schouten vasthou-

den aan het standpunt dat de sector zelf zo veel mogelijk regels bepaalt.

Btw-verlaging dierenartsen

In 2015 startte de Sophia-Vereeniging een campagne om het btw-tarief van dierenartsen te

verlagen: diergeneeskundige zorg is noodzaak en geen luxe dienst waarover 21% belasting

betaald moet worden. De campagne bereikte tot op heden zo’n 6 miljoen mensen en een brief

aan de staatssecretaris van Financiën werd meer dan 37.000 keer ondertekend. Ook in Den

Haag is er steun voor het standpunt van de Sophia-Vereeniging: de PVV diende een motie in

en een peiling die in 2017 werd gehouden wees uit dat ook de Partij voor de Dieren, Groen-

Links, SP en PvdA voorstander zijn van een belastingverlaging. Volgens de staatssecretaris

van Financiën is een verlaging echter niet mogelijk vanwege Europese regelgeving. Omdat de

Europese btw-richtlijn het aankomende jaar aangepast gaat worden, richt de vereniging haar

pijlen nu op Europese politici. Daartoe zoekt zij op Europees niveau samenwerking met ande-

re dierenwelzijnsorganisaties en politieke dierenpartijen, met als doel om in de nieuwe Euro-

pese btw-richtlijn een tariefverlaging voor dierenartsen door te voeren.


5. Fondsenwerving

De Sophia-Vereeniging is financieel voor een groot deel afhankelijk van inkomsten uit

beleggingen en nalatenschappen. Hoewel deze inkomsten substantieel zijn, brengen zij ook

een groot risico met zich mee: jaarlijks wordt een reëel bedrag begroot op nalatenschappen,

maar als dit niet wordt gerealiseerd leidt dat meteen tot een fors tekort.

Om te voorkomen dat het vermogen dusdanig aangetast wordt dat het voortbestaan van de

organisatie in gevaar komt, heeft de vereniging zich het afgelopen jaar wederom ingezet voor

groei van inkomsten. Daarbij is het belangrijkste streven om de structurele baten uit contribu-

ties, giften en donaties van leden zodanig te vergroten dat een gezonde, meer planbare finan-

ciële basis ontstaat. In 2017 is onderzocht hoe er op verantwoorde en effectieve wijze extra

vermogen kan worden ingezet om versneld leden te werven en te behouden en hoe de binding

met de huidige achterban zodanig kan worden vergroot dat de inkomsten per lid stijgen en de

uitval geminimaliseerd kan worden.

Geconcludeerd werd dat naast gestage ledenwerving moet worden ingezet op relationship

fundraising: de behoeftes en wensen van leden en donateurs goed leren kennen en hen gericht

voorzien van relevante informatie over wat de Sophia-Vereeniging doet en bereikt. Twee-

wegscommunicatie is daarbij van groot belang: door in dialoog te treden met de achterban en

deze te motiveren en inspireren om ‘mee te doen’, zal de binding met de vereniging vergroten

en daarmee de giftbereidheid. Daarbij moet de nadruk niet liggen op de organisatie, maar op

de missie, de gemeenschappelijke drive, de reden waarom de Sophia-Vereeniging bestaat en

waarom de leden en donateurs haar steunen.

5.1 Particuliere markt

5.1.1 Nieuwe leden en donateurs werven

Online werving

Tijdens campagnes, maar met name via de eigen website, de Sophia NoodSticker, de Sophia

DierenSpreekuren en online activiteiten zoals een petitie of enquête worden belangstellenden

betrokken bij de Sophia-Vereeniging. Een beperkt aantal wordt direct lid, anderen melden

zich aan als ontvanger van de digitale nieuwsbrief SophiaNieuws. In 2017 telde de database

van de Sophia-Vereeniging bijna 51.000 e-mailadressen, die op reguliere basis benaderd wer-

den met het verzoek om lid te worden. Daarnaast werden er ledenwervende advertenties ge-

plaatst op Facebook en er werd een nieuwe website gelanceerd die geoptimaliseerd is voor

leden- en donateurwerving. In totaal leverde online werving het afgelopen jaar 105 leden op.

Telefonische werving

Belopdrachten besteedt de Sophia-Vereeniging uit aan een extern bureau. Daarbij worden

telefoonnummers gebruikt afkomstig van de website en van dierenbeschermende acties, zoals

de Sophia NoodSticker, de Sophia HitteStikker en campagnepetities en -enquêtes. Op deze

wijze werden 288 nieuwe leden en donateurs geworven. Telefonische werving is voor de

Sophia-Vereeniging bijzonder effectief gebleken: tegen een relatief laag tarief worden nieuwe


leden en donateurs geworven met een laag uitvalpercentage. Nadeel is dat het aantal te wer-

ven nieuwe leden beperkt is, omdat het afhankelijk is van de dierenbeschermende activiteiten

waarmee telefoonnummers verkregen kunnen worden. In 2017 is getest of het aankopen van

telefoonnummers tot de mogelijkheden behoort om verantwoord en effectief schaalvergroting

toe te passen. Daarmee werden slechts 140 leden geworven, in plaats van de beoogde 616.

Geconcludeerd werd dat het telefonisch werven op extern aangekochte telefoonnummers geen

bevredigende resultaten levert en niet gecontinueerd moet worden.

Straatwerving

Hoewel de uitvalpercentages hoger zijn dan bij andere vormen van ledenwerving, levert

straatwerving via een extern bureau voor de Sophia-Vereeniging goede resultaten. In 2017

werden 1.106 leden en donateurs geworven via straatwervers. Omdat deze manier van werven

niet direct gekoppeld is aan de dierenbeschermende activiteiten van de vereniging, kan op

relatief eenvoudige wijze schaalvergroting worden toegepast. Voordat hiermee wordt gestart,

werd deze werfmethode het afgelopen jaar geoptimaliseerd zodat de uitval beperkt wordt. Zo

werd getest met werving via tablets en worden alle geworven nieuwe leden en donateurs ge-

beld om hen welkom te heten en de gegevens te controleren. Daarnaast vinden er op continue

basis tests plaats met incentives, werflocaties, het kennismakingsgesprek en de hoogte van de

maandelijkse bijdrage.

Sophia DierenEHBO

Al sinds 1929 organiseert de Sophia-Vereeniging een cursus Sophia DierenEHBO. Van origi-

ne was het een praktijkgerichte cursus, met workshops op het kantoor. Langzaamaan is de

cursus omgebouwd naar een thuisstudie. Cursisten kunnen het handboek Sophia Dieren-

EHBO, dat voor € 35,- te koop is, zelfstandig bestuderen. Twee keer per jaar vindt er op het

kantoor van de Sophia-Vereeniging een examen plaats.

Nieuwe leden krijgen, indien gewenst, het handboek Sophia DierenEHBO als welkomstge-

schenk bij hun lidmaatschap. Hiermee stimuleert de organisatie de groei van haar achterban

en wordt tegelijkertijd voorlichting gegeven over de medische verzorging van huisdieren. In

het afgelopen jaar werden 213 handboeken verstuurd aan nieuwe leden. Als alternatief werd

ook de historische verjaardagskalender aangeboden als welkomstgeschenk. Deze werd 142

keer aangevraagd.

Sophia NoodSticker

Wanneer er in een woning brand uitbreekt, er is ingebroken of er een ongeval heeft plaats-

gevonden, kunnen mensen rekenen op hulpdiensten. Huisdieren worden echter vaak aan hun

lot overgelaten. De Sophia-Vereeniging ontwikkelde daarom de Sophia NoodSticker voor op

de voordeur. Daarmee kunnen brandweer, politie en ambulance gewezen worden op de aan-

wezigheid van huisdieren, zodat ook zij worden geholpen in noodsituaties. In 2017 werd de

Sophia NoodSticker 1.837 keer besteld via de website.


5.1.2 Werving via eigen leden en donateurs

Huidige leden en donateurs werden gestimuleerd om de verenigingsactiviteiten te ondersteu-

nen met een extra gift via een brief bij het blad Dierenhulp. Daarnaast ontvingen de leden en

donateurs in januari een historische verjaardagskalender met daarbij het verzoek om als

‘verjaardagscadeau’ een financiële bijdrage te leveren aan een specifieke activiteit. Als dank

voor hun betrokkenheid en om hun loyaliteit te versterken, wordt aan de leden regelmatig een

diervriendelijke aanbieding gedaan. Met name het handboek Sophia DierenEHBO, de Sophia

NoodSticker, de Sophia HitteStikker en het Sophia HuisdierenKwartet blijken daarbij popu-

lair en ook de lezing van Remco Daalder tijdens de jubileum-ALV werd zeer positief ontvan-

gen. Tevens werd leden in april en oktober de mogelijkheid geboden om gratis het examen

Sophia DierenEHBO af te leggen.

Nalatenschappen

Nalatenschappen zijn voor de Sophia-Vereeniging altijd een belangrijke bron van inkomsten

geweest. Met het gestaag toenemende aantal goede doelen in Nederland, is het belangrijk om

op dit vlak zichtbaar te blijven. Hoewel de resultaten pas op de lange termijn zichtbaar zullen

zijn, is een traject gestart voor nalatenschappenwerving. Dit traject zal onderdeel worden van

de ‘customer journeys’ waarin individuele leden en donateurs worden gekoppeld aan hun

motivatie om te geven. Afhankelijk van de manier waarop en de reden waarom iemand lid of

donateur is geworden, zal een pad worden uitgestippeld waarin de gever op het juiste moment

wordt voorzien van de juiste informatie en de juiste giftvraag. Deze kent diverse varianten,

zoals een extra gift voor een activiteit of een verhoging van de maandelijkse bijdrage, maar

ook het afsluiten van een schenkingsovereenkomst of het opsturen van een brochure over

nalaten aan de Sophia-Vereeniging. Daarnaast wordt de doelgroep via advertenties in rele-

vante bladen, notarisagenda’s, de website en het SophiaNieuws actief gewezen op de moge-

lijkheden om een erfenis of legaat na te laten aan de Sophia-Vereeniging.

5.2 Institutionele markt

Werftrajecten gericht op de institutionele markt maken sinds 2009 onderdeel uit van de fond-

senwerving van de Sophia-Vereeniging. Er werd bijvoorbeeld samengewerkt met fabrikanten

van biologische diervoeders en via vermogensfondsen werden onder meer voor het Sophia

SnuffelCollege en het Sophia HuisdierenKwartet donaties verkregen. Ook in 2017 bood de

Sophia-Vereeniging haar activiteiten aan voor sponsoring en fondsen. Daarbij werd gezocht

naar een goede afstemming van het steunverzoek op bedrijven en vermogensfondsen.

Sponsoren

Het verkrijgen van structurele sponsorinkomsten is voor de Sophia-Vereeniging lastig geble-

ken. Diervriendelijke bedrijven zijn meestal niet kapitaalkrachtig en bovendien drukken de

vereiste tegenprestaties een commercieel stempel op het contact met de achterban en de

(inhoudelijke) onafhankelijkheid van de Sophia-Vereeniging. De vereiste tijdsinvestering is

bovendien groot. In 2017 werd dan ook niet ingezet op structurele sponsoring, maar werd de

beschikbare capaciteit benut om sponsoren te vinden en de kosten te reduceren van de acti-

viteiten rondom het jubileumjaar. Daarbij zijn fikse kortingen bedongen voor de locatie van


en de lezing tijdens de jubileum-ALV, voor het drukken van de historische kalender en de

jubileumuitgave van Dierenhulp. Tevens gaf uitgeverij De Lantaarn een mooie korting op de

kerstcadeautjes voor de SnuffelVrijwilligers, mocht het clubgebouw van Kynologenclub

Gooi- en Eemland voor een vriendenprijs gebruikt worden voor de vrijwilligersdag van het

Sophia SnuffelCollege en doneerde een bedrijf acht bureaustoelen voor op het kantoor van de

vereniging. Animatiestudio In60seconds gaf bijna € 7.500,- korting op de ontwikkeling van

animaties over eenzaamheid bij huisdieren, de rashondenproblematiek en een veilige en res-

pectvolle omgang met honden.

Vermogensfondsen

Met wisselend succes vraagt de Sophia-Vereeniging financiële ondersteuning voor haar pro-

jecten en campagnes aan bij fondsen. Hoewel de voorlichtende activiteiten van de vereniging

doorgaans buiten de gehanteerde criteria vallen, leert de ervaring dat de aanhouder wint: voor

het deelproject ‘Sophia SnuffelCollege in de multiculturele samenleving’ werd € 25.000,- ge-

doneerd door een fonds dat zich richt op de integratie van allochtone kinderen. Ook werd een

bedrag van € 5.000,- verworven voor de ontwikkeling van het Sophia HuisdierenKwartet, ge-

doneerd door een fonds dat zich richt op jeugdeducatie. In 2017 werd € 500,- ontvangen van

stichting Puerto Cruz voor het Sophia SnuffelCollege en € 5.000,- voor het ontwikkelen van

een animatie over een veilige omgang met honden. Deze animatie kan tevens worden ingezet

ter ondersteuning van het Sophia SnuffelCollege.

Subsidies

In de afgelopen jaren is de Sophia-Vereeniging tweemaal met gemeentes in gesprek geweest

om met het Sophia SnuffelCollege het hondenbeleid mede vorm te geven. Daarmee liggen er

kansen om meerdere gemeentes te interesseren en de beschikbare subsidies voor hondenbeleid

aan te spreken. In 2017 beschikte de Sophia-Vereeniging echter niet over voldoende capaciteit

om hier uitvoering aan te geven. Dergelijke subsidietrajecten zijn zeer tijdrovend en het is erg

arbeidsintensief gebleken om zorg te dragen voor het structureel opnemen van het Sophia

SnuffelCollege in het onderwijs op alle basisscholen van een gemeente.


Nawoord

Wilt u na het lezen van dit jaarverslag meer weten over de Sophia-Vereeniging en haar activi-

teiten voor huisdieren, dan bent u van harte welkom op Sophia-Vereeniging.nl. Ook het digi-

tale SophiaNieuws geeft in detail informatie over actuele ontwikkelingen, nieuwe activiteiten

en dierenwelzijn in een politieke context.

Wie een persoonlijke vraag wil stellen of een kwestie onder de aandacht wil brengen, kan de

Sophia-Vereeniging elke werkdag bereiken via [email protected] of telefoonnum-

mer 020 - 623 61 67. Onze medewerkers staan u graag te woord.

Bij het Meldpunt Dierenmishandeling op onze website kunt u terecht als u getuige bent van

dierenmishandeling. De Sophia-Vereeniging helpt u met het vinden van de juiste instanties of

het zoeken naar een oplossing.

Steffie van Horck, februari 2018

Inhoudsopgave

1. Begroting 2018 2

2. Vermogensopstelling per 31 december 2017 3

3. Categoriale exploitatierekening 2017 4

4. Toelichting vermogensopstelling per 31 december 2017 5

4.1 Waarderingsgrondslagen 5

4.2 Toelichting afzonderlijke posten vermogensopstelling 6

4.3 Niet uit balans blijkende rechten en verplichtingen 9

5. Toelichting categoriale exploitatierekening 2017 10

5.1 Toelichting baten 10

5.2 Toelichting per kostensoort 11

5.3 Toelichting besteed aan de doelstelling 13

5.4 Toelichting kosten werving baten 14

5.5 Toelichting bezoldiging directie 15

6. Kengetallen 16

7. Toelichting lastenverdeling 2017 17

Jaarrekening 2017


1. Begroting 2018

Baten 2018

€

Baten eigen fondsenwerving 363.288

Baten subsidies 0

Baten beleggingen 134.200

Som der baten 497.488

Lasten 2018

€

Te besteden aan de doelstelling

Communicatie 124.116

Activiteiten: Natuurlijk gedrag 178.999

Activiteiten: Aanschaf 125.577

428.692

Bestedingspercentage doelstelling 86,2%

Kosten werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 130.519

Kosten beleggingen 20.000

150.519

Bestedingspercentage fondsenwerving 35,9%

Kosten beheer en administratie 48.416

Bestedingspercentage beheer en administratie 7,7%

Som der lasten 627.628

Resultaat -130.140


2. Vermogensopstelling per 31 december 2017

Activa

€ € € €

Materiële vaste activa 950.000 600.000

Financiële vaste activa 1.709.749 1.891.475

2.659.749 2.491.475

Vorderingen 149.351 61.265

Liquide middelen 32.519 61.832

181.870 123.097

2.841.619 2.614.572

Passiva

€ € € €

Reserves

Continuïteitsreserve 550.667 550.667

Herwaarderingsreserve 700.000 350.000

Bestemmingsreserve 1.535.085 1.646.519

2.785.752 2.547.186

Kortlopende schulden

Loonheffing 6.895 7.216

Kortlopende schulden 48.972 60.170

55.867 67.386

2.841.619 2.614.572

31 december 2017 31 december 2016

31 december 2017 31 december 2016


3. Categoriale exploitatierekening 2017

2017 2017 2016

Baten Realisatie Begroting Realisatie

€ € €

Baten eigen fondsenwerving 260.300 354.000 190.252

Rentebaten en baten uit beleggingen 167.998 133.700 159.068

Som der baten 428.298 487.700 349.320

2017 2017 2016

Lasten Realisatie Begroting Realisatie

€ € €

Besteed aan de doelstelling

Communicatie 150.054 176.168 127.787

Activiteiten: Natuurlijk gedrag 148.703 171.899 137.005

Activiteiten: Aanschaf 102.036 102.779 85.635

400.792 450.846 350.427

Kosten werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 72.899 99.651 75.788

Kosten beleggingen 18.266 20.000 19.252

91.165 119.651 95.040

Kosten beheer en administratie 47.774 48.473 45.652

Som der lasten 539.732 618.970 491.119

Resultaat -111.434 -131.270 -141.799

Toevoeging/onttrekking aan

Continuïteitsreserve - - -

Overige reserves -111.434 -131.270 -141.799

-111.434 -131.270 -141.799


4. Toelichting vermogensopstelling per 31 december 2017

4.1 Waarderingsgrondslagen

Algemeen

Waarderingsgrondslagen voor de vermogensopstelling

Materiële vaste activa

Financiële vaste activa

Vorderingen

Liquide middelen

Liquide middelen en kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Grondslagen voor resultaatbepaling

De jaarrekening is conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen ingericht en opge-

steld. Alle bedragen zijn in gehele euro's.

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op verkrijgingsprijs verminderd met lineaire af-

schrijvingen die zijn gebaseerd op de geschatte economische levensduur en rekening houdend

met eventuele restwaarden.

Het pand aan de Nieuwezijds Voorburgwal te Amsterdam is gewaardeerd op basis van markt-

waarde. Overeenkomstig deze waarderingsgrondslag wordt op het onroerend goed niet afge-

schreven.

De onder de financiële vaste activa opgenomen effecten worden gewaardeerd tegen markt-

waarde. Eventuele verschillen tussen aankoopprijs en een hogere of lagere marktwaarde per

balansdatum zijn opgenomen onder de financiële baten en lasten. Voor deze wijze van resul-

taatnemen is gekozen omdat effecten met regelmaat worden verhandeld.

Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde met inachtneming van het risico van

eventuele oninbaarheid.

Ten aanzien van de posten begrepen in het resultaat geldt dat baten slechts zijn genomen in-

dien en voor zover deze in het boekjaar zijn verwezenlijkt en dat met lasten is rekening ge-

houden die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar. Nalatenschappen worden

in het boekjaar opgenomen waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

De toerekening van de uitvoeringskosten naar de hoofdactiviteiten (zie hoofdstuk 7) ge-

schiedt op basis van een zeer gedetailleerde schatting van de urenbesteding per medewerker

per activiteit.


4.2 Toelichting afzonderlijke posten vermogensopstelling

Materiële vaste activa 2017 2016

€ €

Pand

Boekwaarde per 1 januari 600.000 600.000

Bij: herwaardering op basis van taxatie 350.000 -

950.000 600.000

Verbouwingen, onderhoud, etc.

Boekwaarde per 1 januari - -

Bij: investering - -

Af: afschrijving boekjaar - -

Boekwaarde per 31 december - -

Totaal onroerend goed 950.000 600.000

Inventaris en automatisering

Boekwaarde per 1 januari - 134

Bij: investeringen - -

Af: afschrijving boekjaar - 134-

Boekwaarde per 31 december - -

Totaal


Bij: herwaardering 350.000 -

Af: afschrijving boekjaar - 134-

950.000 600.000

Financiële vaste activa 2017 2016

€ €

Obligaties

Boekwaarde per 1 januari 876.338 1.068.406

Bij: aankopen 17.492 289.151

Af: verkopen 247.863- 523.458-

Ongerealiseerde/gerealiseerde waardemutatie 101.197 42.239

Boekwaarde per 31 december 747.164 876.338

Op het pand wordt niet afgeschreven. De inventaris en automatisering zijn afgeschreven in

vijf jaren zonder rekening te houden met restwaarden. Het pand is op € 950.000,- gewaar-

deerd conform de taxatie in november 2017.


Aandelen

Boekwaarde per 1 januari 1.004.749 951.900

Bij: aankopen 215.736 313.173

Af: verkopen 296.081- 305.918-

Ongerealiseerde/gerealiseerde waardemutatie 2.329 45.594

Boekwaarde per 31 december 926.733 1.004.749

Banksaldi t.b.v. effecten


Bij: toevoegingen 25.464 14-

Boekwaarde per 31 december 35.852 10.388

Totaal

Boekwaarde per 1 januari 1.891.475 2.030.708

Bij: aankopen 233.228 602.324

Af: verkopen 518.480- 829.390-

Ongerealiseerde/gerealiseerde waardestijging 103.526 87.833

1.709.749 1.891.475

Vorderingen 2017 2016

€ €

Overlopende rente en obligaties 6.381 8.759

Te vorderen dividendbelasting 1.319 1.013

Te ontvangen erfenissen 124.205 40.468

Te ontvangen contributies 8.579 -

Overige vorderingen 8.867 11.025

149.351 61.265

Liquide middelen 2017 2016

€ €

ING 32.273 61.718

Kasgeld 246 114

32.519 61.832

De liquide middelen staan ter vrije beschikking en zijn binnen korte termijn opeisbaar.


Reserves 2017 2016

€ €

Continuïteitsreserve

Vermogen per aanvang boekjaar 550.667 550.667

Herbestemming naar reserve als bron van inkomsten - -

Vermogen per 31 december 550.667 550.667

Herwaarderingsreserve 700.000 350.000

Bestemmingsreserve als bron van inkomsten

Vermogen per aanvang boekjaar 1.646.519 1.788.318

Resultaat boekjaar 111.434- 141.799-

Vermogen per 31 december 1.535.085 1.646.519

Kortlopende schulden 2017 2016

€ €

Loonheffing 6.895 7.216

Overige overlopende passiva

Te reserveren vakantiegeld 10.100 11.700

Te betalen vakantiedagen 2.340 5.340

Te betalen accountantskosten 3.500 3.500

Te betalen administratiekosten 5.180 5.180

Overige overlopende posten 21.902 28.500

Waarborgsom huur 5.950 5.950

48.972 60.170

De herwaarderingsreserve houdt verband met een correctie van de waarde van het pand aan

de Nieuwezijds Voorburgwal (dat laatst is getaxeerd in november 2017).


4.3 Niet uit balans blijkende rechten en verplichtingen

De benedenverdieping van het pand aan de Nieuwezijds Voorburgwal wordt jaarlijks ver-

huurd voor € 22.200,-. Het huidige huurcontract eindigt op 30 november 2019. De eerste

etage van het pand wordt sinds 1 maart 2015 verhuurd voor € 11.200,- per jaar, waarbij het

contract eindigt op 28 februari 2019.

De Sophia-Vereeniging is in kennis gesteld van diverse erfenissen en legaten. Voor zover de

omvang en ontvangst nog niet met zekerheid kunnen worden vastgesteld, zijn deze bedragen

in deze jaarrekening niet verantwoord.


5. Toelichting categoriale exploitatierekening 2017

5.1 Toelichting baten

2017 2017 2016

Realisatie Begroting Realisatie

€ € €

Baten eigen fondsenwerving

Contributies 154.287 145.000 116.236

Donaties 7.494 10.000 6.750

Giften leden 8.108 19.000 8.561

Major gifts - 15.000 -

Nalatenschappen 85.411 150.000 57.705

Donaties fondsen 5.000 10.000 1.000

Sponsoring - 5.000 -

260.300 354.000 190.252

Rentebaten en baten uit beleggingen

Dividend 12.747 20.000 17.292

Gerealiseerde koersverschillen 50.491 40.000 13.611

Ongerealiseerde koersverschillen 53.035 20.000 74.223

Rente obligaties 18.260 20.000 22.330

Ontvangen rente 6 500 -

Ontvangen huur 33.459 33.200 31.612

167.998 133.700 159.068

In 2009 is een beleggingsstatuut door het bestuur vastgesteld. Als hoofdbeleggingsdoel-

stellingen gelden op lange termijn welvaartsvaste vastlegging van het vermogen en ruimte

bieden aan een volwaardig uitgavenbeleid. De zekerheidscomponent in de beleggings-

portefeuille moet voldoende zijn om vijf jaar exploitatie veilig te stellen. Zij wordt passief

beheerd. De rendementscomponent heeft eenzelfde beleggingshorizon maar wordt daaren-

tegen actief beheerd.

In 2015 is besloten het beheer van de effectenportefeuille in zijn geheel onder te brengen bij

één fondsbeheerder. Deze heeft zich gecommitteerd aan het door het bestuur vastgestelde

beleggingsstatuut. De penningmeester houdt toezicht op de door de fondsbeheerder uitge-

voerde transacties.

Alle transacties worden verwerkt in de financiële administratie en maken onderdeel uit van

de periodieke rapportage aan het bestuur.


5.2 Toelichting per kostensoort

2017 2017 2016


€ € €

Lonen en salarissen

* Brutoloon 222.795 236.361 225.114

Sociale lasten 38.832 40.181 38.720

Pensioen 11.314 10.050 9.075

Ontvangen ziekengeld 18.894- 16.000- 47.585-

254.047 270.592 225.324

*

Personeelskosten

Ziektekostenverzekeringen 9.972 10.000 6.696

Arbo 293 1.000 1.476

Reiskosten woon-werk 4.720 5.000 3.376

Kantinekosten 483 500 447

Vrijwilligersvergoeding 347 500 450

Representatie 1.459 1.500 1.140

Werving personeel 55 53 53

Scholingskosten 482 500 357

Onbelaste onkostenvergoedingen 900 1.000 900

18.711 20.053 14.895

Huisvestingskosten

Onderhoud pand 4.469 4.500 3.492

Kleine aanschaffingen pand 233 500 340

Glasbewassing 225 300 175

Brandalarm 356 356 356

Schoonmaakkosten 1.228 1.500 1.500

Belastingen/gemeentelijke heffingen 2.327 2.200 2.211

Gas/water/energie 5.705 6.500 5.915

Verzekeringen inventaris en pand 1.988 2.000 1.852

* Taxatie inventaris en pand 2.378 700 472

18.909 18.556 16.313

*

De lonen en salarissen vielen lager uit dan begroot, onder meer doordat een ontstane vaca-

ture niet per direct kon worden ingevuld.

In november werd het pand gedetailleerd getaxeerd op marktwaarde, zodat kon worden

onderzocht of verkoop van het pand een gunstig effect zou hebben op de vermogens-

ontwikkeling van de vereniging.


Kantoorkosten

Kantoorbenodigdheden 1.331 1.500 1.437

Telefoon en internet 4.787 5.500 4.100

Automatisering en systeembeheer 7.459 7.500 6.886

Portokosten 7.269 8.500 6.161

Drukwerk 9.883 10.000 902

30.729 33.000 19.486

Bestuurskosten

Opmaak en print jaarverslag 389 750 505

* Representatie 2.923 3.000 1.166

Werving bestuurders 61 120 -

Onkostenvergoedingen bestuurders 152 500 179

* Vergaderkosten bestuur 895 2.000 947

Bestuursaansprakelijkheidsverzekering 1.634 1.650 1.634

Vergaderkosten ledenraad 91 300 105

6.145 8.320 4.536

*

Algemene kosten

Administratiekosten 11.356 13.000 11.323

Administratiekosten ledenpakket 5.345 5.000 5.250

Accountantskosten 7.088 7.000 7.130

* Bankkosten 3.594 2.000 2.097

Collectieve ongevallen- en aanspr.verzekering 652 750 741

Vakliteratuur 89 100 20

CBF-Keur 500 500 940

28.624 28.350 27.501

* De bankkosten vielen hoger uit door een toename in het aantal transacties.

Afschrijving

Afschrijvingskosten inventaris - - 134

Afschrijvingskosten computers - - -

Afschrijvingskosten pand/verbouwing - - -

- - 134

De representatiekosten waren in 2017 hoger dan in andere jaren vanwege de activiteiten

rondom het 150-jarige jubileum van de Sophia-Vereeniging. De vergaderkosten van het be-

stuur vielen lager uit dan begroot omdat besloten werd de geplande 'heisessie' op een later

moment te laten plaatsvinden.


5.3 Toelichting besteed aan de doelstelling

(directe kosten)

2017 2017 2016


€ € €

Communicatie

* Blad Dierenhulp en SophiaNieuws 29.163 40.000 31.041

Website (technisch) 5.601 5.500 5.114

Knipseldienst 1.352 1.600 1.448

Marketing- en relatiemanagement 20.321 30.000 7.766

Bannering en advertenties 9.020 10.000 9.291

* Jubileumjaar 2017 2.677 5.000 2.000

68.134 92.100 56.660

*

Activiteiten: Natuurlijk gedrag

* Sophia SnuffelCollege 10.773 10.000 7.812

Eenzaamheid 809 1.000 4.981

Rasdieren 1.425 5.000 7.209

Positieflijst 922 1.500 620

Actuele onderwerpen Natuurlijk gedrag 8.800 10.000 9.895

22.729 27.500 30.517

*

Activiteiten: Aanschaf

Huisdierenoverschot 7.823 9.000 4.705

Doden van huisdieren 499 500 714

Actuele onderwerpen Aanschaf 8.414 10.000 9.817

16.736 19.500 15.236

De kosten voor de activiteiten rondom het jubileumjaar, waaronder de jubileumeditie van

het blad Dierenhulp, vielen lager uit dan begroot doordat kortingen werden bedongen bij

leveranciers.

Voor het Sophia SnuffelCollege werd een extra donatie verkregen van € 5.000,- waarvan

een animatie gemaakt werd over het veilig en respectvol benaderen van honden.


5.4 Toelichting kosten werving baten

(directe kosten)

2017 2017 2016


€ € €

Kosten eigen fondsenwerving

* Aanvragen sponsoring, fondsen en subsidies - 1.000 216

* Major-giftwerving - 15.000 -

Leden-/donateurwerving en -binding 54.538 60.000 54.989

Nalatenschappenwerving 2.164 5.000 6.059

56.702 81.000 61.264

*

Kosten vermogensbeheer 18.266 20.000 19.252

Som der lasten 539.732 618.971 491.118

In 2017 lag de focus bij het opzetten van een traject voor versnelde ledenwerving en leden-

binding. Daardoor was er onvoldoende capaciteit beschikbaar voor grote-giftenwerving.

Sponsoring vond plaats in de vorm van kortingen, onder meer voor de jubileumactiviteiten.


5.5 Toelichting bezoldiging directie

Dienstverband

Aard onbepaald * onbepaald *

Uren (voltijdse werkweek) 32 32

Parttime percentage 80% 80%

Periode 2017 2016

- van 1 januari 1 januari

- tot en met 31 december 31 december

Bezoldiging 2017 2016

€ €

Jaarinkomen

Brutoloon/salaris 45.049 42.930

Vakantiegeld 3.469 3.409

Eindejaarsuitkering - -

Variabel jaarinkomen - -

48.518 46.339

Overige lasten en vergoedingen

Werkgeverslasten 8.253 8.062

Belastbare vergoedingen - -

Pensioenlasten werkgeversdeel 2.115 1.566

Overige beloningen op termijn - -

Uitkering beëindigd dienstverband - -

10.368 9.628

Totale bezoldiging 58.886 55.967

* De directeur heeft een vast dienstverband en haar bezoldiging kent geen variabele of resul-

taatgerichte componenten. Jaarlijks wordt het functioneren met het bestuur geëvalueerd.

De totale bezoldiging van de directie bleef in 2017 onder de norm die door de Commissie

Code Goed Bestuur voor Goede Doelen is vastgesteld op € 73.023,- exclusief pensioen-

bijdrage.


6. Kengetallen

Realisatie Begroot Realisatie

2017 2017 2016

€ € €

Bestedingspercentage fondsenwerving

Kosten eigen fondsenwerving 72.899 99.651 75.788

Gedeeld door baten eigen fondsenwerving 260.300 354.000 190.251

28,0% 28,2% 39,8%

Bestedingspercentage doelstelling

Totaal besteed aan de doelstelling 400.792 450.846 350.427

Gedeeld door de som der baten 428.298 487.700 349.320

93,6% 92,4% 100,3%

Bestedingspercentage lasten

Totale lasten 539.732 618.970 491.119

Gedeeld door de som der baten 428.298 487.700 349.320

126,0% 126,9% 140,6%

Bestedingspercentage beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 47.774 48.473 45.652

Gedeeld door de som der lasten 539.732 618.970 491.119

8,9% 7,8% 9,3%

Dekking continuïteitsreserve

Continuïteitsreserve 550.667 550.667 550.667

Instellingslasten 357.165 378.871 308.189

154,2% 145,3% 178,7%


7. Toelichting lastenverdeling 2017

Beheer en Totaal Begroot Totaal

Bestemming administratie 2017 2017 2016

Communi-

catie

Natuurlijk

gedrag Aanschaf

Eigen

fondsen-

Beleg-

gingen

werving

22,9% 35,3% 23,9% 4,5% 0,0% 13,4% 100,0%

Lasten € € € € € € € € €

Subsidies en bijdragen - - - - - - - -

Afdrachten - - - - - - - - -

Aankopen en verwervingen - - - - - - - - -

Directe kosten 68.134 22.729 16.736 56.702 18.266 - 182.567 240.100 182.929

Lonen en salarissen 58.269 89.603 60.673 11.521 - 33.981 254.047 270.592 225.324

Personeelskosten 4.292 6.599 4.469 849 - 2.503 18.711 20.053 14.895

Huisvestingskosten 4.337 6.669 4.516 858 - 2.529 18.909 18.556 16.313

Kantoorkosten 7.048 10.838 7.339 1.394 - 4.110 30.729 33.000 19.486

Bestuurskosten 1.409 2.167 1.468 279 - 822 6.145 8.320 4.536

Algemene kosten 6.565 10.096 6.836 1.298 - 3.829 28.624 28.350 27.501

Afschrijving - - - - - - - - 134

150.054 148.703 102.036 72.899 18.266 47.774 539.732 618.971 491.118

Doelstelling Werving baten


Jaarverslag en Jaarrekening 2017 - CBF · 2019-04-08 · Jaarverslag en Jaarrekening 2017 -...

Documents

Transcript of Jaarverslag en Jaarrekening 2017 - CBF · 2019-04-08 · Jaarverslag en Jaarrekening 2017 -...