Jaarverslag en jaarrekening 2014

Vereniging voor christelijk hoger onderwijs, wetenschappelijk onderzoek en patiëntenzorg, gevestigd te Amsterdam

2

Aan de Ledenraad van VUvereniging

Hierbij bieden wij u het Jaarverslag en de Jaarrekening van de Vereniging over 2014 ter goedkeuring aan. Bestuur VUvereniging, 26 mei 2015 Ir .W.J. Schoonen, Drs. D.B. Stadig, voorzitter VUvereniging vicevoorzitter VUvereniging Prof.mr.dr. J.W. Winter, Drs. W.J. Bos, lid Bestuur VUvereniging lid Bestuur VUvereniging

3

Inhoudsopgave 1: Jaarverslag; Terugblik op 2014 ............................................................................................................ 4

1.1 VUvereniging in 2014 .................................................................................................................... 4 1.2 Financiële paragraaf...................................................................................................................... 7

2: Jaarverslag; Ontwikkeling VU Connected .......................................................................................... 12 2.1 Ontwikkeling ledenaantallen ...................................................................................................... 12 2.2 Activiteiten .................................................................................................................................. 13 2.2.1 Activiteiten in de Regio’s ......................................................................................................... 13 2.2.2 Activiteiten VU Connected/ MP ............................................................................................... 16

3: Jaarverslag; Organisatie, Bestuur en Ledenraad ............................................................................... 20 3.1 Organisatie en bestuurlijke ontwikkeling ................................................................................... 20 3.2 Verslag Ledenraad VUvereniging ................................................................................................ 22 3.3 Toekomst .................................................................................................................................... 25

4. Jaarrekening ....................................................................................................................................... 26 4.1 Balans .......................................................................................................................................... 26 4.2 Winst- en verliesrekening ........................................................................................................... 27 4.3 Grondslagen conform RJ 640 ...................................................................................................... 28 4.4 Toelichting op de balans ............................................................................................................. 29 4.4.1 Activa ....................................................................................................................................... 29 4.4.2 Passiva ...................................................................................................................................... 33 4.4.3 Niet uit de balans blijkende verplichtingen ............................................................................. 38 4.5 Toelichting op de winst- en verliesrekening ............................................................................... 41 4.5.1 Baten ........................................................................................................................................ 41 4.5.2 Lasten ....................................................................................................................................... 43 4.5.3 Financiële baten en lasten ....................................................................................................... 48

5. Overige gegevens ............................................................................................................................... 49 5.1 Resultaatbestemming ................................................................................................................. 49 5.2 Gebeurtenissen na balansdatum ................................................................................................ 49 5.3 Controleverklaring ...................................................................................................................... 50

BIJLAGE 1: Bijzondere leerstoelen per 31 december 2014 .................................................................... 52 BIJLAGE 2: Inhoud effectenportefeuille ................................................................................................. 54

4

1: Jaarverslag; Terugblik op 2014

1.1 VUvereniging in 2014 Missie en visie VUvereniging VUvereniging waakt over het bijzondere karakter van VU en VUmc, in het besef dat de christelijke inspiratie waarop die instellingen zijn gebouwd een enorme waarde vertegenwoordigt. Die waarde is gelegen in de wijsbegeerte die aan de instellingen is ontwikkeld en de manier waarop tegen wetenschap wordt aangekeken; de instellingen onderkennen het belang van levensovertuiging bij keuzes die mensen in het leven maken, zoals de keuze om wetenschap te beoefenen en de wijze waarop zij dit doen. De veelheid en verscheidenheid aan invalshoeken die daaruit resulteert, is een verrijking. Die waarde is ook gelegen in de doelen waarmee mensen aan VU en VUmc worden opgeleid; niet voor hun eigen gewin, maar om later een constructieve rol te kunnen spelen in de samenleving en bij te dragen aan een betere wereld. En die waarde is gelegen in de gemeenschap die VU en VUmc willen zijn, voor medewerkers, studenten en voor de mensen die er zorg krijgen. Een gemeenschap waarin mensen oog hebben voor de ander, respect voor elkaars mening, denken en geloof. Een gemeenschap waarin heel de mens wordt gezien, niet alleen 'de onderzoeker', 'de student', 'de patiënt'. Die gemeenschap staat open voor allen die in onderwijs, onderzoek en zorg hun talenten willen ontwikkelen. De instellingen willen bijdragen aan de emancipatie door groepen die daar nu ondervertegenwoordigd zijn, op academisch niveau te vormen en voor te bereiden op een betekenisvolle rol in de samenleving. Ontwikkeling VUvereniging VUvereniging heeft in 2014 de herstructurering, waartoe eind 2013 door de Ledenraad was besloten, verder vormgegeven. Doel van deze herstructurering was te komen tot een verbreding en uitbreiding van het ledenbestand en meer focus op de maatschappelijke rol van de instellingen en van VUvereniging. Wat betreft ledenwerving is in 2014 gewerkt aan het opzetten van een aantrekkelijk aanbod om nieuwe leden te betrekken bij VUvereniging en de instellingen; er kwamen ook een nieuwe website en een nieuwsbrief. Najaar 2014 is een wervingscampagne gestart onder alumni, medewerkers en studenten van de instellingen om het aantal leden uit te breiden. De respons daarop is lager dan verwacht, in de eerste helft van 2015 volgt er een follow up mailing. Het debat over karakter, identiteit en maatschappelijke worteling van de instellingen is een continu proces, waar in 2014 zowel in het Bestuur als in de Ledenraad uitgebreid bij stil is gestaan. In 2015 zal deze discussie worden voortgezet en verbreed richting de instellingen en de omgeving, waarbij ook zal worden bezien in hoeverre de huidige tekst van de grondslag in de statuten van VUvereniging en van de instellingen nog voldoende aansluit op de huidige dagelijkse praktijk. In 2014 is ook de governance nader uitgewerkt met o.a. het vastleggen van de werkwijze van commissies van de Ledenraad en de portefeuilleverdeling en de werkwijze binnen het Bestuur. De nieuw ingestelde commissies hebben hun positie verworven en de Ledenraad over belangrijke dossiers geadviseerd. Binnen de aan VUvereniging verbonden instellingen was 2014 eveneens een jaar vol verandering. Stichting VU-VUmc bereidt zich voor op splitsing; bij VUmc is de aanstaande

5

alliantie met het AMC een belangrijke ontwikkeling en aan de zijde van de VU de samenwerking met de UvA en de aandacht voor het onderwijs. De splitsing van de Stichting en alliantie van VUmc met AMC vragen in 2015 om een besluit van de Ledenraad waarin ook begrepen de artikelen van de statuten VU-VUmc die alleen na goedkeuring van de Ledenraad gewijzigd kunnen worden, en de statuten van VUvereniging. Ledenraad en Bestuur zijn vanuit de instellingen in 2014 meegenomen in het proces dat uiteindelijk zal leiden tot splitsing van VU en VUmc per 1 januari 2016. De alliantie VUmc-AMC is een separaat proces waarover de Ledenraad in iedere vergadering is geïnformeerd. VU Connected/ Maatschappelijke Profilering Onder het motto ‘Naar een brede VUvereniging’ stelt VUvereniging zichzelf ten doel om allen binnen de VU-gemeenschap te verbinden. Met elkaar en met de instellingen VU en VUmc. Eind 2013 is daarom besloten nauwer samen te werken. Om verantwoordelijkheden, rollen en taken helderder te maken binnen de organisatie is er voor gekozen het ‘label’ VU Connected op te heffen en is het bijbehorende team sinds 1 april 2014 verankerd binnen de afdeling Maatschappelijke Profilering (MP) van Communicatie & Marketing (C&M) van de VU. Het Bestuur van VUvereniging heeft aan C&M VU opdracht gegeven de taken op het gebied van programmering uit te voeren. Daarnaast zijn de taken op het gebied van de ledenorganisatie (ledenwerving en –administratie) bij C&M neergelegd. VUvereniging biedt een integrale programmering, gericht op alle leden en overige belangstellenden, die een vertaling vormt van de bijzondere identiteit van de instellingen VU en VUmc. De programmering was in 2014 voor een groot deel geconcentreerd rondom het thema ‘Maatschappij in de maak’. Er vonden binnen de VU, met inzet van een aantal partners, debatreeksen plaats onder leiding van Felix Rottenberg. Ook met ‘de Vrije Schrijver’ (Joost de Vries) werd een aantal programma’s georganiseerd. Subsidies en projecten VUvereniging heeft ook in 2014 weer verschillende projecten en leerstoelen gefinancierd die een verbinding hebben met de doelstelling van de Vereniging. Om in de toekomst een goede afweging te kunnen maken met betrekking tot aanvragen voor subsidies, heeft het Bestuur VUvereniging in najaar 2014 haar nieuwe subsidieregeling vastgesteld die per 1 januari 2015 is ingegaan. Met dit product kan VUvereniging bijdragen aan het zo goed mogelijk invullen van haar eigen beleid en zichtbaarheid. Uitgangspunt van deze regeling is dat aanvragen niet langer ad hoc en op volgorde van binnenkomst worden behandeld, maar dat alle aanvragen integraal en tegen elkaar worden afgewogen in een jaarlijkse subsidieronde om als VUvereniging een optimaal subsidiebeleid te kunnen voeren op basis van de beschikbare middelen. Deze subsidieregeling is op de website van VUvereniging gepubliceerd om de totale VU-gemeenschap de gelegenheid te bieden een beroep op de fondsen van VUvereniging te doen. Tevens zijn er stappen gezet in de herstructurering van de verschillende fondsen die VUvereniging beheert. Enkele fondsen waar geen gebruik van werd gemaakt zijn opgeheven; voor enkele andere fondsen geldt dat deze in 2015 zullen worden opgeheven. Ledencontact Werving VUvereniging wil graag haar ledenbestand uitbreiden. Hiertoe is in 2014 een eerste aanzet gedaan. Er zijn verschillende acties uitgezet.

6

In de zomer 2014 is de ‘VU Connected leden’ gevraagd om lid te worden van VUvereniging. Deze benaderde groep bestond uit 3 segmenten: 1) VU Connected leden, 2) oud VU Connected leden en 3) VU Connected studentleden Dat heeft onderstaande respons opgeleverd:

Omschrijving Aantal %

Totaal verstuurd 3990 100 %

Totaal nieuwe leden 42 1,05%

Totaal nieuwe studentleden 2 0,05% In december zijn alle medewerkers, studenten en alumni van zowel VU als VUmc aangeschreven met het verzoek om lid te worden van VUvereniging. In totaal zijn 95.453 mensen aangeschreven. Daarbij werden twee type lidmaatschapsmogelijkheden aangeboden: lid en student-lid. Hieronder wordt een overzicht van het responspercentage gepresenteerd. Dat is lager dan verwacht. Daarbij moet worden meegewogen dat dit een eerste aanzet is geweest om VUvereniging onder de aandacht te brengen bij een breder publiek, in de eerste helft van 2015 volgt er een follow up mailing. Rapportage ledenwerfmailing december 2014 - tussenstand 5 januari 2015 Doelgroep Aantal % opmerking medewerkers VU en VUmc 10.705

Alumni VU en VUmc 60.336 Studenten VU en VUmc 24.412 TOTAAL AANGESCHREVEN 95.453 Nieuwe leden 96 0,14% van medewerkers en alumni

Nieuwe studentleden 24 0,10% van studenten Bovenstaande resultaten zijn inclusief de aanschrijving per post van 23.236 alumni. Behoud In 2014 heeft VUvereniging een start gemaakt in de ontwikkeling van communicatiemiddelen. Enerzijds om beter te kunnen communiceren met de achterban en tegelijkertijd de zichtbaarheid ook voor niet-leden te vergroten.

• In oktober 2014 is een eerste editie van de nieuwsbrief verzonden naar alle leden. Deze is positief ontvangen; in 2015 wordt elk kwartaal een editie gepubliceerd;

• De nieuwe website VUvereniging is in oktober 2014 gelanceerd. Deze wordt ingezet als actief communicatiemiddel met een actuele agenda van (regionale) bijeenkomsten. De website dient tevens als portaal voor de ledenwerving;

• In de zomer 2014 is alle leden van VUvereniging verzocht om hun gegevens te completeren zodat ze beter bereikbaar zijn. Aan dat verzoek is goed gehoor gegeven:

7

Respons op verrijkingsmailing VUvereningsleden

Omschrijving Aantal Percentage Totaal verstuurd 3151 Totaal reacties 1273 40% respons Waarvan positief 1148 36% succes Waarvan negatief/opgezegd 125

1.2 Financiële paragraaf Structuur financiële administratie Met dit jaarverslag en deze jaarrekening wordt verantwoording afgelegd over het algemene en financiële beleid en de exploitatie van VUvereniging over het boekjaar 2014. Binnen dit jaarverslag en deze jaarrekening worden de drie onderdelen verantwoord die binnen de exploitatie van VUvereniging vallen: • Het ‘maatschappelijke gezicht’ van VUvereniging ten behoeve van organisatie van

landelijke activiteiten en het opbouwen en onderhouden van een ideëel netwerk (tot 1 april VU Connected binnen VUvereniging. Vanaf 1 april door de afdeling Maatschappelijke Profilering VU);

• Het ‘vermogen’: het vermogen van VUvereniging dat sinds de oprichting is opgebouwd door contributies, erfenissen, donaties, spaarsters van Vrouwen VU Hulp, etc. Dit vermogen wordt grotendeels belegd en de opbrengsten worden besteed aan projecten die passend zijn bij de doelstellingen van VUvereniging. Binnen dit ‘vermogen’ vallen ook verschillende bestemde reserves en bestemmingsfondsen die VUvereniging beheert – dit zijn voornamelijk fondsen die aan haar zijn nagelaten en waaruit alleen onder bepaalde voorwaarden uitgaven mogen worden gedaan;

• Bestuurlijke ondersteuning: de ondersteuning van de bestuurlijke gremia (Bestuur, Ledenraad en Commissies van de Ledenraad) is ook opgenomen in de exploitatie; de gemaakte kosten worden volledig gedekt door de bijdragen van de instellingen VU en VUmc.

Resultaatontwikkeling In 2014 zijn er tot 1 april de volgende activiteiten binnen VUvereniging uitgevoerd:

- VU Connected; - beheer van vermogen; - bestuurlijke ondersteuning.

VUvereniging heeft k€ 1.022 positief resultaat behaald in 2014. Dit is inclusief ongerealiseerde koerswinsten uit effecten en herwaarderingen deelnemingen Overtoom en Lijn 8. Foutherstel in vergelijkende cijfers 2013: Er is bij het opmaken van de jaarrekening 2014 door VUvereniging een boekhoudkundige verschuiving tussen het vermogen van VUvereniging en de HBK stichting geconstateerd over 2013. Het totaal van de vermogens van beide entiteiten blijft gelijk. Het ontstaan van deze onjuistheid is terug te voeren op de complexe situatie die is ontstaan toen bij de overgang van de beleggingsportefeuille van de ABN-AMRO bank naar UBS de portefeuilles van VUvereniging en HBK Stichting per abuis zijn samengevoegd en in de jaarrekening 2013 van VUvereniging zijn verantwoord als zijnde onderdeel van de effectenportefeuille van VUvereniging

8

Dit wordt in de jaarrekening van VUvereniging 2014 opgelost door middel van foutherstel via correctie van de onjuistheid in de vergelijkende cijfers 2013. Dit resulteert in een gewijzigde rekening courant verhouding met de HBK Stichting ultimo 2013 van k€ 521 debet (oud) naar k€ 49 credit (nieuw). Ook het beleggingsresultaat 2013 was voor dit bedrag (k€ 570 positief) te hoog gepresenteerd in de jaarrekening VUvereniging. Per saldo heeft deze correctie een negatieve impact op het resultaat en het vermogen van VUvereniging over 2013 van k€ 570. In de administratie van de HBK stichting heeft dit het omgekeerde effect tot gevolg. Het resultaat is als volgt verdeeld over de activiteiten (x € 1.000) 2014 2013 2013 oud VU Connected 67 110 110 Bestuurlijk 10 19 19 Vermogen 945 130 700 Totaal 1.022 259 829

Na 1 april 2014 zijn de activiteiten van VU Connected overgedragen aan C&M. Dit betekent dat het resultaat van VU Connected in 2013 betrekking had op het gehele jaar, maar in 2014 betrekking heeft op de periode januari tot en met maart 2014. De activiteiten van C&M vinden plaats buiten het beslag van de begroting en verantwoording van VUvereniging, aangezien betaling van deze activiteiten rechtstreeks door de instellingen plaatsvindt. Resultaat VU Connected Van januari tot en met maart 2014 was het resultaat van VU Connected k€ 88 positief. Dit resultaat bestaat uit personele lasten en lasten met betrekking tot activiteiten verricht tot 1 april 2014. Hieronder is de specificatie weergegeven over heel 2014. Omdat de cijfers 2013 en de begroting 2014 gebaseerd zijn op een heel jaar, zijn deze niet vergelijkbaar met de resultaten over januari tot en met maart 2014 en daarom niet gepresenteerd. Het grootste deel van de kosten voor het personeel van MP en voor de georganiseerde activiteiten wordt gedekt door bijdragen van de instellingen. (x € 1.000) Omschrijving 2014 Opbrengsten

Opbrengst instellingen 204 Ontvangen contributies 81 Ontvangen donaties 3 Opbrengst evenementen 0 Totaal opbrengsten 288 Kosten

Personeel 108 Inhuur kwartiermaker 33 Verrekening overdracht VU C. 31 Materiële lasten 49 Totaal kosten 221 Totaal resultaat 67

9

Na de overdracht van VU Connected zijn er nog een aantal nakomende kosten geweest en heeft er een verrekening plaatsgevonden tussen VUvereniging en C&M van k€31. Omdat VUvereniging bijdragen verstrekte aan de activiteiten van VU Connected vanuit haar vermogen en dit in zekere zin bijdragen aan haarzelf waren, is het bedrag van k€ 21 in de jaarrekening in mindering gebracht op de opbrengsten van VU Connected en op het vermogen. De contributies en donaties zijn in 2014 explicieter dan voorheen ten gunste gekomen van VUvereniging, omdat deze niet zijn meegenomen in de overdracht van VU Connected naar de dienst Communicatie & Marketing van de VU. Resultaat Bestuurlijk De kosten voor bestuurlijke ondersteuning van VUvereniging (Bestuur, Ledenraad en Commissie van de Ledenraad) maken tevens onderdeel uit van deze jaarrekening; deze worden volledig gedekt door bijdragen van de instellingen VU en VUmc. Het resultaat bestuurlijk van k€10 positief over 2014 is hieronder weergegeven. (x € 1.000)

Begroting

Omschrijving 2014 2013 2014 Opbrengst instellingen 174 163 174

Kosten Remuneratie bestuur 19 0 20

Werving en aanname bestuur 17 0 0 Ondersteunend personeel 98 105 94 Materiële lasten 30 39 60 Totale kosten 164 144 174

Resultaat 10 19 0 Dit resultaat bestaat uit personeel bestuurlijke ondersteuning en bijkomende kosten. Dit wordt veroorzaakt omdat er niet begrote kosten aan werving en aanname bestuur zijn gemaakt, en anderzijds zijn minder materiële kosten gemaakt dan initieel is begroot.

10

Resultaat Vermogen (x € 1.000)

Begroting

Omschrijving 2014 2013 2013 oud 2014**

Opbrengsten Opbrengst Legaten 0 4 4 0

Gerealiseerde opbrengsten effecten 441 520 1.090 370 Renteopbrengsten 21 63 63 0 Ongerealiseerde opbrengsten effecten 1.018 146 146 0 Ongerealiseerde opbrengsten deelnemingen 285 98 98 0 Opbrengst VCAS 175 175 175 175 Vrijval schuld VCAS inzake subsidie CIS 52 0 0 0 Totale opbrengsten 1.992 1.006 1.576 545

Kosten Subsidies vanuit algemeen vermogen*** 520 499 499 518

Subsidies vanuit bestemmingsres. en –fondsen 53 83 83 50 Subsidies VCAS 403 119 119 175 Kosten beheer beleggingen 58 20 20 115 Bankkosten en koersverschillen 10 0 0 0 Materiële kosten 3 36 36 0 Totale kosten 1.047 757 757 858

Totaal resultaat* 945 249 819 -313 *Voor 2013 is de bijdrage aan VU Connected niet meegenomen in de kosten. Hierdoor komt het resultaat 2013 ten opzichte van de jaarrekening 2013 optisch k€ 119 hoger uit.

**Voor de begroting 2014 is de bijdrage aan VU Connected niet meegenomen in de kosten. Hierdoor komt het resultaat begroting 2014 ten opzichte van de begroting 2014 optisch k€ 63 hoger uit.

In het resultaat 2014 is k€ 1.303 aan ongerealiseerd beleggingsresultaat opgenomen. Dit resultaat wordt pas omgezet in liquide middelen wanneer de betreffende effecten en deelnemingen zouden worden verkocht. Ook is in dit resultaat k€ 21 rentebaten opgenomen. In 2014 is een koerswinst op de beleggingen behaald van k€ 1.018, evenals een herwaarderingswinst op de deelnemingen ‘Overtoom’ en ‘Lijn 8’ van k€ 285 Conform de afspraken van de Ledenraad bedroeg het minimum aan te besteden middelen uit het vermogen in 2014 k€ 711 (volgens de afspraken met de Ledenraad 3% van het gemiddeld belegd vermogen plus inkomsten uit contributies en fondsen). Een specificatie is hieronder weergegeven.

11

(x € 1.000) 2014 3% van het gemiddeld belegd vermogen (€ 15.070) 452

Contributies 81 Fondsen (opbrengst VCAS) en donaties 178 Totaal besteedbaar bedrag 711

Bestedingen 977

Een overzicht van de gefinancierde projecten en uitgekeerde subsidies is opgenomen in de toelichting van de jaarrekening onder hoofdstuk 4.5.2 toelichting winst- en verliesrekening kopje projectuitgaven. De bijgevoegde tabel geeft als totale projectbestedingen k€ 998 aan. Hierin is k€ 21 gepresenteerd ten behoeve van activiteiten van VU Connected gefinancierd vanuit het vermogen. Dit geeft het volgende overzicht. (x € 1.000) Omschrijving 2014 Totaal projectbestedingen 998 Eliminatie financiering bedrag binnen VUvereniging 21 Totaal verantwoorde projectbestedingen jaarrekening 977 Met deze bestedingen is aan de wens zoals deze door de Ledenraad is geformuleerd om 3% van het gemiddeld belegd vermogen plus inkomsten uit contributies en fondsen te besteden voldaan. Instandhouding vermogen VUvereniging VUvereniging heeft een omvangrijke effectenportefeuille van k€ 15.818. Deze portefeuille wordt aangehouden ten behoeve van de instandhouding van het oorspronkelijke vermogen van VUvereniging. Hierdoor zal VUvereniging ook in de toekomst in staat zijn de gestelde doelen te realiseren. Omdat de effectenportefeuille van VUvereniging conform RJ 640 op actuele waarde wordt gewaardeerd, heeft dit als consequentie dat een gedeelte van de waardering van de effectenportefeuille bestaat uit ongerealiseerde koerswinsten van effecten. Diezelfde effecten kunnen in de toekomst echter ook weer in waarde dalen, zoals de economische crisis heeft geleerd. Ten aanzien van de indeling van de effectenportefeuille heeft het Bestuur VUvereniging 27 oktober 2014 besloten om maatschappelijk verantwoord te beleggen op basis van uitsluiting. Dit betekent dat er wordt belegd op een wijze waarbij duurzame normen gehanteerd worden. Dit zijn door de UN opgestelde criteria op het gebied van mensenrechten, milieu, arbeid en anticorruptie. Deze strategie is door UBS in gang gezet. Inmiddels voldoet de gehele effectenportefeuille aan deze norm. Risicoanalyse VUVereniging Vanwege de instandhoudingsdoelstelling van het vermogen die VUvereniging nastreeft, is er een beleggingsrisico aanwezig. Dit risico heeft VUvereniging geminimaliseerd door het beheer uit te besteden aan UBS en hier door de Treasuryafdeling van de VU toezicht op te laten houden. Hiertoe is een conservatief beleggingsplan opgesteld en er wordt gemonitord of UBS zich aan dit plan houdt. In de jaarrekening komt het beleggingsrisico tot uitdrukking, doordat vanaf 2014 een bestemmingsreserve ongerealiseerd beleggingsresultaat effecten is opgenomen in het vermogen

12

2: Jaarverslag; Ontwikkeling VU Connected

2.1 Ontwikkeling ledenaantallen Aantal leden VUvereniging 2014 dec-14 dec-13 verschil

(aantal)

Klassieke verenigingsleden 3.054 3.466 -412 Studentleden VUvereniging 23 nvt 23 Verenigingsleden via VU Connected 0 317 -317

Verenigingsleden via VU Connected (alumni/medewerkers) 0 194 -194

Totaal formele verenigingsleden 3.077 3.977 -900 Aantal “leden” VU Connected Formele verenigingsleden 0 3.977 -3.977 Studentleden (geen lid Vereniging) 0 3.608 -3.608 Totaal 0 7.585 -7.585

Toelichting In 2013 bestond de groep ‘Student verenigingsleden’ nog niet. Vandaar de lege cel hierboven bij deze categorie. De Studentleden van voormalig VU Connected zijn in 2014 per email benaderd om over te stappen naar een studentenlidmaatschap van VUvereniging. Dit leverde 23 aanmeldingen op. De groep betalende VU Connected leden loopt gefaseerd af aangezien het lidmaatschap begon op moment van aanmelden en vervolgens één jaar doorloopt. Deze groep is in juni 2014 benaderd om over te stappen naar het lidmaatschap van de Vereniging, wat 45 nieuwe verenigingsleden opgeleverd heeft. In 2014 heeft geen werving voor VU Connected leden meer plaats gevonden, noch inning van contributiegeld, omdat in dat jaar bij VU Connected onduidelijk was wat het beleid ten aanzien van de leden van VUvereniging was. Tariefstelling In het najaar 2014 is er naast het ‘gewone’ lidmaatschap van VUvereniging á €27,- per jaar tevens een studentenlidmaatschap geïntroduceerd voor een gereduceerd tarief van €10,- per jaar. Daarmee waren er in 2014 twee type lidmaatschappen met bijbehorende tarieven: Soort lid Tarief VUverenigingslid* €27 per jaar VUvereniging studentlid €10 per jaar *De Ledenraad van VUvereniging heeft medio 2014 besloten om de tarieven voor 2014 van € 25 naar € 27 te verhogen, evenwel zonder terugwerkende kracht voor degenen die de contributie 2014 al hadden betaald.

13

2.2 Activiteiten

2.2.1 Activiteiten in de Regio’s In 2014 hebben verschillende activiteiten in de regio’s plaatsgevonden, (mede-)georganiseerd door de Regiocomités VUvereniging. Hieronder volgt een overzicht. Flevoland Kennisdiner Eten en Weten – 13 maart 2014 Remko Kuipers, arts, apotheker en onderzoeker bij VUmc was de eerste ter wereld die promoveerde in de evolutionaire geneeskunde, de wetenschap die zich bezighoudt met de relatie tussen evolutie, leefstijl (waaronder voeding) en gezondheid. Tijdens dit kennisdiner vertelde hij dat onze genen door de evolutie perfect zijn aangepast aan het dieet van de jager-verzamelaar, maar onze levensomstandigheden zijn daar door landbouw, industrie en de komst van fastfood steeds verder van verwijderd. Anders denken over langer leven – 25 maart 2014 Een debat met prof. dr. Doeke Post over de vraag ‘wanneer mag ik dood?, over de grenzen aan het medisch handelen in de aula van Windesheim Flevoland in Almere i.s.m. Flevoziekenhuis, Zorggroep Almere en Windesheim Flevoland. Succesvol zonder winst. De maatschappelijke onderneming 2.0 – 2 oktober 2014 De klassieke maatschappelijke ondernemingen zoals onderwijsorganisaties, ziekenhuizen en woningcorporaties zijn verworden tot bureaucratische molochs, waarin ondernemerschap en menselijke maat ver te zoeken zijn. In deze bijeenkomst werd kennisgemaakt met de maatschappelijke onderneming 2.0. Deskundige sprekers vertelden wat de betekenis van maatschappelijke ondernemingen zowel op micro- als op macroniveau voor onze samenleving kunnen zijn. ‘De dood te slim af?’ – 20 november 2014 Bezinning op nieuwe medische technologie met prof. dr. Doeke Post in Flevomeer Bibliotheek Urk. Antwoord werd gegeven op de vraag of we de vooruitgang in de geneeskunde kunnen bestempelen als gezondheidswinst. Friesland

VU Alumnibijeenkomst Fryslân – 24 januari 2014 De jaarlijkse VU alumnibijeenkomst van Fryslân met deze keer al gastvrouw VU alumna drs mevrouw Ines Jonker, werkzaam bij de Leeuwarder Courant als journalist op de provincieredactie, met als aandachtsgebieden Leeuwarden en sociale zaken. Voedselcrisis: voedselkwaliteit – 11 februari 2014 De derde en laatste bijeenkomst in een serie rondom de voedselcrisis. Prof. dr. Tiny van Boekel sprak over 'Voedselkwaliteit in relatie tot de wereldvoedselproblematiek'. In de lezing gaf hij een korte schets van de historie van de voedselproductie, de huidige situatie, en ging verder in op de grote uitdagingen van de toekomst. Bezieling op de werkvloer – 23 september 2014 We maken ons zorgen om de ontwikkeling van vakmanschap, of het nu gaat om de zorg, het onderwijs, techniek of sturing door de overheid. Ons werk richten we in rond modellen, systemen en protocollen en voor de factor 'mens' lijkt steeds minder ruimte te zijn. Een eerste lezing in de serie “Bezieling op de werkvloer” door Govert Buijs, bijzonder hoogleraar Politieke

14

Filosofie en Levensbeschouwing aan de Vrije Universiteit). Hij richtte zich op de overheid en het maatschappelijk middenveld. Sminialezing: Bodemdaling – 7 oktober 2014 Dit jaar hield mr. Leendert J. Klaassen de Sminialezing met als onderwerp bodemdaling. Waren de problemen te voorzien toen in de zestiger jaren gestart werd met de aardgaswinning? Welke nadelige gevolgen zou de energiewinning uit de bodem kunnen hebben voor de waterkwaliteit? Kunnen de gevolgen van eventuele winning van schaliegas in Friesland nu wel beter ingeschat worden? Moeten wij in Nederland ons kompas niet bijstellen en de alternatieve energie uit wind en zon beter benutten, ondanks de ook hieraan klevende bezwaren? Bezieling op de werkvloer - Vakmanschap in het MBO – 28 oktober 2014 Een tweede lezing in de serie “Bezieling op de werkvloer” door Liesbeth Vos, voorzitter van het College van Bestuur van het Friesland College. De minister, de politiek, veel ouders en soms bedrijven vragen om ' vakmanschap', 'doelmatigheid' en 'vakbekwame docenten'. Klinkt vertrouwd en logisch maar is dat wel zo? Wat vraagt de 21e eeuw, wat betekent een steeds sneller en moeilijk voorspelbare arbeidsmarkt voor het beroepsonderwijs? Bezieling op de werkvloer - Gilden 2.0 – 25 november 2014 Een derde lezing in de serie “Bezieling op de werkvloer” door Govert Geldof, consultant te Tzum. Vakmannen en vakvrouwen volgen regels, maar wijken er ook regelmatig vanaf, veelal intuïtief. Ze willen iets creëren of construeren waar ze zelf trots op zijn. Maar wie is dan verantwoordelijk, als het alsnog fout gaat? Gelderland Wanneer mag ik dood? - 30 juni 2014 Stel, je bent doodziek en het levenseinde komt met rasse schreden naderbij. Is het medisch en ethisch dan nog wel verantwoord behandelingen voort te zetten? Prof. dr. Doeke Post sprak over zijn boek 'De dood komt steeds later'. Hij nam de mensen mee rond dilemma's van de patiënt en de arts bij de naderende dood. Noord-Brabant Toerekeningsvatbaarheid en vrije wil – 16 oktober 2014 In sommige strafzaken beoordeelt een gedragskundige de toerekeningsvatbaarheid van een verdachte. Volgens sommigen beoordeelt de gedragskundige hier eigenlijk of de verdachte al dan niet uit vrije wil handelde. Tegelijkertijd zijn er aanhoudende berichten over neurowetenschappelijke bevindingen die (zouden) laten zien dat de vrije wil niet bestaat. Wat betekent dit voor de beoordeling van toerekeningsvatbaarheid? Zijn wij, als de vrije wil niet bestaat, geen van allen toerekeningsvatbaar? Prof.dr. G. Meynen, Vrije Universiteit en Tilburg Law School, gaf opheldering in de relatie tussen vrije wil en toerekeningsvatbaarheid. Noord-Holland Noord Lezing Bert Keizer - 27 januari 2014 Bert Keizer gaf de bezoekers een dieper inzicht in de relatie tussen onze hersenen en onszelf. Keizer volgde gedurende enkele maanden een aantal hersenchirurgen en hun patiënten van zeer dichtbij. Keizer columnist van het dagblad Trouw en van Medisch Contact. Palliatieve sedatie en menswaardige zorg – 3 november 2014 Een lezing door Wouter Zuurmond, emeritus hoogleraar anesthesiologie aan het VU medisch centrum (VUmc), waarin hij inging op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen op het gebied van menswaardige zorg in de laatste levensfase van de mens. Welke medische

15

mogelijkheden zijn er om pijn te bestrijden en nieuwe mogelijkheden zijn er om pijn te verzachten? Noord-Holland Zuid Nesciolezing: ‘Authenticiteit, identiteit en integriteit in het economisch handelen’ - 16 februari Dr. Roelf Haan, econoom en emeritus hoogleraar aan de VU, sprak over de begrippen identiteit en integriteit in het economisch handelen. Ook werd stilgestaan bij het “economisch motief” als veronderstelde motor van de markt. Nesciolezing: Authenticiteit en opvoeding - 16 maart 2014 In deze lezing verdedigde Doret de Ruyter, verbonden aan de Faculteit der Psychologie en Pedagogiek van de VU, dat authenticiteit een opvoedingsdoel is en dat in opvoeding ook met de authenticiteit van kinderen rekening gehouden moet worden. Dergelijke normatieve standpunten vereisen eerst dat we weten waarover we spreken: jezelf volbrengen, jezelf zijn, wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Nesciolezing: Romeins en oudtestamentisch recht - zondag 19 oktober 2014 Binnen het jaarthema “Ruimte en regels” van de Nesciolezingen sprak prof. dr. E.J.H Schrage, eerder hoogleraar Romeins recht aan de VU, nadien hoogleraar Privaatrecht aan de UvA, over de ontwikkeling van regels bij de Romeinse rechtsgeleerden en nadien. Het Romeinse recht en zijn oude bronnen een grote invloed gehad op de ontwikkeling van het recht. Ook werd ingegaan op de taak en verantwoordelijkheid vandaag de dag van hen die zich in onze samenleving met recht en regels bezig houden. Het spirituele in hedendaagse kunst – 4 november 2014 Aan de hand van enkele kunstenaars, zoals Kandinksy, Rothko, Warhol en Kiefer, liet Wessel Stoker zien dat hun werk steeds een eigen spiritualiteit heeft, vaak los van de officiële religies. Stoker bekleedde de leerstoel Esthetica aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij is thans emeritus hoogleraar. Nesciolezing: Ruimte binnen de perken - 23 november 2014 Nesciolezing over het belang van regels in (religieuze) opvoeding, in relatie tot burgerschapsvorming. Voortbordurend op een onderscheid van Michael Grimmitt met betrekking tot verschillende manieren van omgaan met religieuze traditie(s), en aan de hand van concrete voorbeelden, wordt zichtbaar op welke manier op het oog inperkende normen en regels in de opvoeding ruimte scheppen voor eigen wijzen van goed samenleven met 'de a(A)nder' in een samenleving die gekenmerkt is door pluraliteit. Een lezing door dr. K.H. (Ina) ter Avest, docent Godsdienstpedagogiek aan de VU, lector Onderwijs en Levensbeschouwing aan de Hogeschool Inholland. Overijssel Hoe exclusief is onze overtuiging? - 13 maart 2014 In zijn nieuwe boek 'God 3.0; Voorbij godsdienst en atheïsme' trekt prof. dr. André Droogers, emeritus hoogleraar Culturele Antropologie, lijnen door uit zijn eerdere boek 'Zingeving als spel; Over religie, macht en speelse spiritualiteit'. Waar God 1.0 het traditionele godsbegrip van voor 1800 vertegenwoordigt, en God 2.0 de godsbegrippen omvat die zijn aangepast aan de modernisering, is God 3.0 het godsbegrip voor de 21e eeuw. Als elke godsdienst claimt waar te zijn, zijn ze dan allemaal waar? God 3.0 is niet langer exclusief bezit. Op haar gezag bestrijden godsdiensten elkaar niet langer. Samen pakken ze armoede, oorlog en milieuvervuiling aan. Religie wordt een toonbeeld van tolerantie.

16

Utrecht Dilemma’s rondom de naderende dood - 13 maart 2014 Je bent doodziek en het levenseinde nadert met rasse schreden. Is het dan medisch en ethisch nog wel verantwoord om de behandeling voort te zetten? Aan de hand van zijn boek ‘De dood komt steeds later’ nam prof.dr. Doeke Post de aanwezigen mee naar dilemma’s van patiënten en artsen bij de naderende dood. Overige regiocomités Naast bovengenoemde Regiocomités kent VUvereniging ook nog de Regiocomités:

• Drenthe • Groningen • Zeeland • Zuid-Holland Noord • Zuid-Holland Zuid

2.2.2 Activiteiten VU Connected/ MP VUvereniging organiseert met samen met de instellingen programma's op het snijvlak van wetenschap, onderwijs, samenleving en levensovertuiging. Deze programma’s werden tot 1 april door VUconnected georganisieerd en vanaf 1 april door de afdeling Maatschappelijke Profilering (MP) van de dienst Communicatie & Marketing binnen de VU. Er werden in 2014 ongeveer 65 programma’s ontwikkeld en georganiseerd, inclusief 21 programma’s op regionaal niveau. De programmering omvatte:

• Tijd voor de financiële revolutie?! Verdieping op de Zuidas • Martin Luther King lezing • Maatschappij in de Maak: Amsterdam Academic Alliance • Abraham Kuyper Lezing • Vrijheidsmaaltijd: Vrije Universiteit in het verzet • VU Newsroom • Filosofie op de Zuidas • Opening Academisch Jaar • On the Roof Film Festival • Misdaad & Maatschappij • Herstel van vertrouwen in de financiële sector • Diesviering • Grey Power – over de kracht van vitale ouderen • Girard Lezing met Hans Achterhuis • Vrije Schrijver

Tijd voor de financiële revolutie?! Jonge professionals (tot 35 jaar) dachten tijdens drie publieke denksessies, in het voorjaar van 2014, onder leiding van De Argumentenfabriek mee over de gewenste cultuur in de financiële sector. De uitkomsten van dit project werden aangeboden aan de leiders van de sector. In deze eerste sessie verzamelden we vooral mogelijke waarden en principes die het gedrag kunnen bepalen. Deze bijeenkomst werd kort afgetrapt door Jan-Willem Slingenberg, econoom bij De Nederlandse Bank. In de tweede sessie bespraken we mogelijke tegenstrijdigheden van de uitkomsten van de eerste sessie. Deze bijeenkomst wordt kort afgetrapt door Henk Nijboer, Tweede Kamerlid voor de PvdA. In de derde sessie werkten we met de aanwezigen aan een

17

consistent geheel van de uitkomsten uit de vorige sessies en wegen we dilemma's af. Deze bijeenkomst wordt kort afgetrapt door Manuel Adamini, werkzaam bij SNS Asset Management. Verdieping op de Zuidas In maart was schrijver Tom Lanoye te gast op de Vrije Universiteit in Verdieping op de Zuidas – een reeks van tweegesprekken met Vrije Schrijver P.F. Thomése over geëngageerd schrijven. Beide auteurs geven ieder op eigen wijze uiting aan hun schrijverschap. Wat drijft Tom Lanoye en P.F. Thomése? Martin Luther King lezing De jaarlijkse Martin Luther King jr. lezing wordt georganiseerd door de stichting Martin Luther King lezing. Deze stichting is een initiatief het r.k. spiritueel centrum de Boskant Den Haag en de Vrije Universiteit Amsterdam. Mpho Tutu, dochter van aartsbisschop Desmond Tutu, sprak over de traditie van geweldloosheid. Na de lezing ging auteur Désanne van Brederode in op de betekenis van de droom van Martin Luther King voor Nederland. De Tutu hoogleraren vertelden over de rol van wetenschap bij het realiseren van de droom van aartsbisschop Tutu. Maatschappij in de Maak: Amsterdam Academic Alliance Kan Amsterdam zich twee universiteiten veroorloven? Het lijkt te kunnen, als ze maar samenwerken. Wat zijn de uitdagingen bij de samenwerking(en) tussen de Vrije Universiteit en de Universiteit van Amsterdam? Kunnen deze twee universiteiten, met elk hun eigen unieke cultuur en historie, tot overeenstemming komen? Welke externe factoren maken samenwerking tussen de universiteiten voor de metropool-regio Amsterdam noodzakelijk? O.a. Ben Tiggelaar, Marijk van der Wende, Louise Gunning en Jaap Winter gingen, onder leiding van Felix Rottenberg, in debat. Abraham Kuyper Lezing Onder de titel De werkelijkheidsverbeteraar sprak Vrije Schrijver P.F. Thomése op donderdag 24 april in de Westerkerk de eerste Abraham Kuyperlezing uit. Deze lezing, vernoemd naar de eigenzinnige oprichter van de Vrije Universiteit, zal een jaarlijks terugkerende gebeurtenis worden. René Gude, Denker des Vaderlands en Inger Leemans, VU-hoogleraar Cultuurgeschiedenis verzorgden coreferaten. Vrijheidsmaaltijd: Vrije Universiteit in het verzet Tijdens de Vrijheidsmaaltijd vertelden Jaap Winter (voorzitter College van Bestuur VU) en George Harinck (directeur Historisch Documentatiecentrum voor het Nederlands Protestantisme) over principiële studenten en hoogleraren, de vorming van het verzet en de bijzondere betekenis die het ‘vrije’ karakter van de Vrije Universiteit in deze periode kreeg. Zij stelden de vraag welke lessen we kunnen leren van deze oorlogsperiode voor het heden. VU Newsroom Tijdens VU Newsroom kan iedereen in de Centrale Hal van de VU in debat over actuele kwesties. In mei 2014 was Luuk van Middelaar (speechwriter en adviseur) te gaast. In juni 2014 spraken o.a. Frits Barend en Marjan Olfers over de ‘achterkant van het WK in Brazilië’. De debatten worden geleid door studenten, die voorafgaand aan de debatten werden getraind door VU-moderator Felix Rottenberg. Filosofie op de Zuidas Frank van Kolfschooten, Paul Schnabel en David van Reybrouck waren te gast tijdens de edities van Filosofie op de Zuidas in voorjaar 2014. De gespreksleiding was in handen van Ad Verbrugge (VU-filosoof) en Govert Buijs (politieke filosofie en levensbeschouwing VU).

18

Opening Academisch Jaar De Vrije Schrijver sprak een column uit tijdens de Opening van het Academisch Jaar. Met Joost de Vries werd dit voorbereid. Bij de benadering van de hoofdspreker in lijn met het jaarthema werd geassisteerd. On the Roof Film Festival Elk jaar organiseert de VU in september het On the Roof Film Festival. De locatie is spectaculair: de Vrije Universiteit opent haar dak exclusief voor dit evenement. Het thema van On the Roofff 2014 was “Vertrouwen geven”. On the Roofff wordt georganiseerd in samenwerking met cultuurcentrum Griffioen en filmtheater Rialto. Misdaad & Maatschappij Hoe veilig kunnen we onze samenleving maken zonder onze vrijheden op te geven? In drie debatten in september en oktober 2014 ging het publiek in gesprek met deskundigen over actuele kwesties uit het strafrecht. De debatreeks Misdaad en Maatschappij is een initiatief van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Vrije Universiteit en NRC Handelsblad. In samenwerking met de Universiteit van Tilburg en stichting Mens en Strafrecht. Herstel van vertrouwen in de financiële sector Hoe wint de financiële sector het vertrouwen van de samenleving terug? In dit debat in oktober 2014 deelden verschillende keyspeakers hun visie op het herstel van het vertrouwen in de financiële sector. Gespreksleider: Yvonne Zonderop (wetenschapsjournalist en auteur Polderen 3.0). Debaters: Herman Wijffels (oud-voorzitter Rabobank en SER), Haroon Sheikh (Dasym Investments Strategies), Dirk Schoenmaker (decaan Duisenberg School of Finance), Frank den Butter (hoogleraar Algemene Economie VU), Joanne Kellermann (directie De Nederlandsche Bank) en Margreet van Ee (CEO Achmea Bank). Diesviering MP overlegde over het jaarthema met de diesredenaar en ontwikkelde een nieuw format voor de dodenherdenking. Dichteres Hester Knibbe schreef in opdracht een gedicht dat zij voorlas terwijl de namen op het scherm van de overledenen getoond werden. Ook het culturele intermezzo met VU-student Mieke van Zonneveld die de Turing Poëzie prijs won werd georganiseerd Grey Power – over de kracht van vitale ouderen In de debatserie Grey Power - Over de kracht van vitale ouderen bespreken artsen, wetenschappers en andere deskundigen onder leiding van journalist Frénk van der Linden wat een goede oude dag is. In vier debatten (november en december 2014) spraken publiek en deskundigen over vragen als: kunnen en willen we ouderdom voorkomen? O.a. Andrea Maier, Bert Keizer en Erik Scherder namen deel aan de debatten. Optredens werden verzorgd door o.a. Renate Dorrestein, F. Starik en Martin Simek. Girard Lezing met Hans Achterhuis Tijdens de Girard Lezing op 14 november ging Hans Achterhuis dieper in op het terugdringen van geweld als oplossing voor conflicten. Ook in de analyse van de terreur van IS en de reacties op deze dreiging liet Achterhuis zich inspireren door het denkkader van Girard.

19

Vrije Schrijver Als Vrije Schrijver reflecteert Joost de Vries op het jaarthema Vertrouwen geven. Hij treedt op tijdens belangrijke momenten in het academisch jaar. Ook in andere publieke bijeenkomsten is hij te zien rond het gezamenlijke jaarthema van VU, VUmc en VUvereniging, waaronder het On The Roof Film Festival en activiteiten die hij zelf initieert. In het Common Book project gaat hij met studenten in gesprek over vertrouwen tussen lezer en schrijver aan de hand van zijn boek De Republiek. Voor verschillende Faculteiten geeft hij gastcolleges. Speciaal voor de Faculteit der Geesteswetenschappen doet hij mee aan schrijvershuisbezoeken en een collegeserie over creatief schrijven. De Vrije schrijver wordt gefinancierd vanuit het vermogen van VUvereniging en met een substantiële bijdrage vanuit de Faculteit der Geesteswetenschappen.

20

3: Jaarverslag; Organisatie, Bestuur en Ledenraad

3.1 Organisatie en bestuurlijke ontwikkeling De governance van VUvereniging ziet er als volgt uit.

De voorzitters van het College van Bestuur VU en de Raad van Bestuur VUmc zijn lid van het Bestuur VUvereniging. Daarnaast zijn er drie leden van buiten, onder wie de voorzitter. Het Bestuur van VUvereniging legt verantwoording af aan de Ledenraad. De Ledenraad heeft vanuit zijn governancerol tevens de taak de toezichthouders in de Raad van Toezicht van Stichting VU-VUmc te benoemen. Bestuursondersteuning De taken op het gebied van governance en financiën van VUvereniging vallen binnen de bestuursondersteuning van de Vereniging onder verantwoordelijkheid van de secretaris. Binnen de bestuursondersteuning zijn naast de secretaris VUvereniging een bestuurssecretaris, een controller en jurist werkzaam (allen part time). De secretaris legt verantwoording af aan het Bestuur van VUvereniging. VUConnected en MP De taken op het gebied van programmering en ledenorganisatie (ledenwerving en – administratie) zijn door VUvereniging opgedragen aan de dienst Communicatie & Marketing van de VU (C&M). Tot het voorjaar van 2014 vonden deze werkzaamheden plaats onder het label van VU Connected. Dit label is opgeheven en de betreffende medewerkers zijn per 1 april overgegaan naar de afdeling MP van de dienst C&M. De directeur Communicatie & Marketing van de VU legt over de taken voor VUvereniging verantwoording af aan het Bestuur VUvereniging. Regiostructuur Per 1 januari 2014 is besloten de regiostructuur van VUvereniging, bestaande uit 14 regionale verbanden (alle twaalf provincies; daarnaast zijn de provincies Noord-Holland en Zuid-Holland verdeeld in twee regionale verbanden), op te heffen in het kader van de herstructurering van VUvereniging. Besloten is dat 2014 geldt als overgangsjaar, waarin de verschillende Regiocomités nog worden ondersteund. Per 1 januari 2014 is ook de wijze van benoemen van de leden van de Ledenraad gewijzigd. Niet langer wordt de Ledenraad samengesteld vanuit de regionale verbanden o.b.v. vertegenwoordiging, maar bestaat als algemene vergadering uit

21

dertig leden die door rechtstreekse verkiezingen onder de leden worden verkozen. De structuur gaat feitelijk in bij de eerste verkiezingen van de Ledenraad, die zijn voorzien in 2016. De Ledenraad kent in de nieuwe governance ook een drietal vaste commissies, te weten: een financiële commissie, een commissie meerjarenplan en een benoemingsadviescommissie. Deze commissies zijn begin 2014 ingericht (zie pag. 26 en 27) . Naast deze commissies kan de Ledenraad ook ad hoc een commissie samenstellen; vanaf begin 2014 is een commissie Allianties gevormd als gesprekspartner voor de instellingsbesturen met het oog op de allianties tussen VU en UvA en VUmc en AMC. In december 2013 is de heer W.J. Schoonen gekozen tot lid en beoogd voorzitter van het Bestuur VUvereniging per 1 januari 2014. De werving van de overige twee bestuursleden is in januari 2014 ter hand genomen en leidde tot de benoeming van de heer D.B. Stadig (vicevoorzitter) en mevrouw I.C. van Nes (lid). Het Bestuur van VUvereniging werd vanaf 1 februari 2014 gevormd door deze drie door Ledenraad benoemde bestuurders samen met de voorzitters van de instellingsbesturen van VU en VUmc . In 2014 was de samenstelling van het Bestuur daarmee als volgt: - Drs. W.J. (Willem) Schoonen, voorzitter - Drs. D.B. (Duco) Stadig, vice-voorzitter - Mevrouw I.C. (Inger) van Nes MA, lid - Prof. mr. dr. J. W. (Jaap) Winter, lid, voorzitter College van Bestuur VU - Drs. W.J. (Wouter) Bos, lid, voorzitter Raad van Bestuur VUmc Mevrouw Van Nes raakte in augustus 2014 betrokken bij een ernstig verkeersongeval en was daardoor in najaar 2014 niet in staat haar bestuurlijke taken uit te voeren. Het Bestuur heeft in 2014 9 keer vergaderd. Aan het begin van het jaar zijn de huishoudelijke zaken binnen het bestuur op orde gebracht, zoals de portefeuilleverdeling, de jaarplanning 2014 en de werkwijze. Later in het jaar is ook gesproken over de inhoud van het met de afdeling Maatschappelijke Profilering van de VU af te sluiten Service Level Agreement, waarin alle activiteiten die vanuit MP voor VUvereniging worden uitgevoerd zullen worden opgenomen. De SLA zal in 2015 door het Bestuur worden vastgesteld. Een terugkerend thema op de agenda was de verdere uitwerking van de herstructurering van VUvereniging tot een verband met dat voor een brede groep leden aantrekkelijk is om in te participeren. Er is in verschillende bestuursvergaderingen gesproken over de aantrekkingskracht van het lidmaatschap voor verschillende doelgroepen, als basis voor de werving van nieuwe leden. Mede als ondersteuning voor het wervingsproces is in het Bestuur ook de opzet van een nieuwsbrief voor leden en de opzet voor de nieuwe website van VUvereniging besproken.. In augustus heeft het Bestuur een aparte brainstormsessie belegd om met elkaar te spreken over de toekomst (meerwaarde en structuur) van VUvereniging. Een van de resultaten was het voorstel aan de Ledenraad om met elkaar in gesprek te gaan over identiteit en karakter VUvereniging en van de instellingen en over het mogelijk aanpassen van de statutaire grondslag. Op financieel gebied heeft het Bestuur de bespreking van de jaarrekening 2013 in de Ledenraad voorbereid, alsmede de bespreking van de begroting 2015. Voor de verschillende fondsen die VUvereniging beheert heeft het Bestuur in najaar 2014 een subsidieregeling vastgesteld, die per 1 januari 2015 is ingegaan. Tevens is in december een declaratieregeling vastgesteld voor de bestuurlijke kosten die worden gemaakt door leden van de Ledenraad en de Regiocomités.

22

3.2 Verslag Ledenraad VUvereniging In het jaar 2014 heeft de Ledenraad gewerkt binnen de nieuwe governancestructuur, zoals geaccordeerd in de Ledenraadsvergadering van 14 december 2013. Doel van de doorgevoerde herstructurering is het vitaliseren en verbreden van VUvereniging en het aantrekken van nieuwe leden, zodat ook in de toekomst VUvereniging zich kan blijven inzetten om haar doelstellingen te realiseren. De gewijzigde statuten en algemeen reglement zijn op 2 januari 2014 ingegaan. De Ledenraad is in transitie naar een rechtstreeks door de leden gekozen orgaan, waarvoor alle leden zich kandidaat kunnen stellen en die bestaat uit dertig personen. De leden van de Ledenraad worden gekozen via landelijke verkiezingen op basis van een uitgewerkt profiel. Het profiel van de leden is meer gericht te zijn op inspiratie dan op de governancerol. Streven is dat de eerste verkiezingen zullen worden gehouden in 2016 De Ledenraad VUvereniging heeft in 2014 drie maal vergaderd. Op de agenda’s stonden, naast het vaststellen van de jaarrekening 2013 en begroting 2015 van VUvereniging, met name:

• De discussie over de verdere uitwerking van de herstructurering (waaronder inrichten van de vaste commissies en bijbehorende reglementen, mission statement en lidmaatschapsmodel). Naar aanleiding van een voorstel van het Bestuur heeft de Ledenraad besloten in 2015 een aantal debatten te zullen organiseren over identiteit, karakter en grondslag van de instellingen en van VUvereniging.

• De voornemens tot splitsing van Stichting VU-VUmc en de alliantievorming tussen VUmc en AMC. De Ledenraad is door de bestuursvoorzitters van Stichting VU-VUmc elke vergadering op de hoogte gehouden van de vorderingen in deze dossiers. Deze thema’s zullen ook in 2015 weer veel tijd en aandacht vragen van de Ledenraad (zie ook onder ‘Toekomst’).

Begin 2014 bestond de Ledenraad uit 37 leden. Door de benoeming van de heer D.B. Stadig tot lid van het Bestuur VUvereniging, is hij per 1 februari 2014 afgetreden als lid van de Ledenraad VUvereniging, waardoor de raad per die datum bestaat uit 36 leden. Andere wijzigingen hebben zich gedurende het jaar 2014 niet voorgedaan. Tot aan de nieuwe samenstelling van de Ledenraad door verkiezingen onder de leden van de VUvereniging blijft de huidige Ledenraad in functie. De Ledenraad bestond per 31 december 2014 uit de volgende leden: Voornaam Achternaam Provincie (Privé) C.G. Aaftink-Cabo Groningen J.P.A. Adriaanse Zeeland W.J. Berg Zuid-Holland F.R. Boddendijk Noord-Holland P. van den Boom Gelderland P.B. Boomsma Noord-Holland M.C.D. Boon – Niks Drenthe J. van den Bosch Gelderland D.J. Coehoorn Utrecht M. Eisma Noord-Holland H.J.C. Gerbscheid Noord-Holland A.L. Greiner Flevoland W.E.J. Hamberg Zuid-Holland M. ten Hoeve - Lafeber Friesland

23

Z.J.H. den Hollander-Kamphuis Overijssel T.C.H. de Jong Flevoland W.H.L. Jurgens Noord-Brabant W. Konijnenbelt Noord-Brabant B.J. Lebbink-van Hemel Zuid-Holland R. Leppink Friesland J.J.M. van der Maas Utrecht W.W. Meijer Noord-Holland J. Naafs Zeeland E. Nederveen Noord-Holland C. van Ramshorst Overijssel G.J. Ridderbos Noord-Holland P. Rienks Noord-Holland N. Sluijs Gelderland M. Stolk Zuid-Holland J. Verhaar Noord-Holland C. van der Vliet Drenthe H.J. Walch Noord-Holland J. Walsma Friesland S.S.J. Wiersema Noord-Holland A.M. Willigenburg Overijssel T.J.J.B. Wolters Gelderland

Binnen de nieuwe governancestructuur heeft de Ledenraad in 2014 gewerkt met een aantal ingestelde vaste commissies: Benoemingsadviescommissie De Benoemingsadviescommissie (BAC) van de Ledenraad heeft in 2014 één keer vergaderd. Dit overleg vond plaats in het kader van een adviesvraag van de Raad van Toezicht over de remuneratie van de toezichthouders van Stichting VU-VUmc. Samenstelling commissie per 01-01-2015: - De heer A.L. Greiner (voorzitter) - Mevrouw M. Eisma - Mevrouw W. Hamberg De samenstelling van de Vertrouwenscommissie is gelijk aan die van de Benoemingsadviescommissie, uitgebreid met een lid namens het bestuur. De vertrouwenscommissie is begin 2014 twee maal bijeengekomen, om advies te geven over het benoemen van leden van de Commissie Allianties en voor het voeren van selectiegesprekken en het voordragen van kandidaten voor de functie van bestuurslid VUvereniging. Begin 2014 (per 1 februari) zijn door de vertrouwenscommissie (daartoe gemachtigd door de Ledenraad in de vergadering van 14 december 2013) twee bestuursleden van VUvereniging benoemd, de heer D.B. Stadig en mevrouw I. van Nes.

24

Financiële Commissie De Financiële Commissie heeft in 2014 driemaal vergaderd. In de eerste vergadering van de per 2014 ingestelde commissie is ook het reglement en de werkwijze van de commissie aan de orde geweest. In de vergaderingen in 2014 zijn de jaarrekening 2013 en de begroting 2015 uitgebreid behandeld en de Ledenraad is geadviseerd over de vaststelling hiervan. Daarnaast is er verschillende malen gesproken over de herstructurering van de verenigingsfondsen, de bijzondere leerstoelen die (mede) door VUvereniging worden gefinancierd en het beleggingsbeleid. De heer D.B. Stadig was als portefeuillehouder Financiën vanuit het Bestuur VUvereniging aanwezig bij de vergaderingen. De bespreking van de jaarrekening 2013 en de begroting 2015 vond plaats in aanwezigheid van de controller van VUvereniging. De Financiële Commissie vergadert regulier twee maal per jaar (ter advisering aan de Ledenraad over de jaarrekening en over de begroting) en komt verder zo vaak bijeen als nodig is. Samenstelling commissie per 01-01-2015: - De heer W.J. Berg (voorzitter) - De heer H.J.C. Gerbscheid - De heer C. van Ramshorst Commissie Allianties De Commissie Allianties heeft in 2014 vier maal vergaderd. In de eerste vergaderingen van de per 2014 ingestelde commissie is de werkwijze besproken en een reglement opgesteld. Alle vergaderingen waren gewijd aan de stand van zaken rond de splitsing Stichting VU-VUmc en de bestuurlijke alliantie van VUmc en AMC. In de laatste vergadering heeft de commissie een advies voorbereid voor de Ledenraad inzake de gevraagde besluitvorming rond de benodigde statutenwijzigingen om de bestuurlijke alliantie vorm te kunnen geven en de gewijzigde rol van de Ledenraad in de situatie na de alliantie. Bij de bespreking van de Commissie Allianties waren vanuit het Bestuur VUvereniging de heer W.J. Bos (vz. RvB VUmc) en de heer J.W. Winter (vz. CvB VU) aanwezig, evenals mevrouw I.R. Vunderink (secretaris VUvereniging tevens programmaleider splitsing VU-VUmc) en de heer O.G.A. van der Beek (secretaris RvB VUmc) aanwezig. De Commissie Allianties komt zo vaak bijeen als nodig is. Gezien de ontwikkelingen in de trajecten splitsing van Stichting VU-VUmc en de bestuurlijke alliantie van VUmc met AMC, zal de Commissie Allianties naar verwachting in 2015 regelmatig bijeenkomen. Samenstelling commissie per 01-01-2015: - De heer P. van den Boom (voorzitter) - De heer D.J. Coehoorn - De heer W. W. Meijer - De heer M. Stolk - De heer T.J.J.B. Wolters

25

Commissie Meerjarenplan De Commissie Meerjarenplan heeft in 2014 een maal vergaderd. De commissie is bijeengekomen om, op basis van een voorstel vanuit het Bestuur VUvereniging, te spreken over de identiteit en het karakter van VUvereniging en van de instellingen en over de vraag in hoeverre de situatie van de dagelijkse praktijk nog aansluit bij de grondslag zoals geformuleerd in de statuten van VUvereniging en de instellingen. De commissie heeft de Ledenraad hierover geadviseerd. De Ledenraad heeft daarop besloten in 2015 een aantal debatbijeenkomsten (met de Ledenraad, de instellingen en de omgeving) over het thema te organiseren Samenstelling commissie per 01-01-2015: - De heer J. van den Bosch (voorzitter) - Mevrouw T.C.H. de Jong - De heer R. Leppink - Mevrouw G.J. Ridderbos is benoemd als vaste adviseur van de Meerjarenplan Commissie

3.3 Toekomst Bestuur en Ledenraad van VUvereniging gaan een intensief jaar tegemoet. In 2015 zullen er vijf debatbijeenkomsten worden gehouden over identiteit en karakter van de instellingen en de verwoording daarvan in de grondslag van de statuten van VUvereniging en van de instellingen. In de Ledenraad van 6 juni 2015 zullen hier conclusies over worden getrokken. De ledenwerving wordt verder uitgebouwd en bij voldoende nieuwe aanwas zal in de loop van 2016 de eerste Ledenraadsverkiezing gaan plaatsvinden. Daarnaast komt in 2015 de beoogde splitsing Stichting VU-VUmc en bestuurlijke alliantie tussen VUmc en AMC in de fase van besluitvorming, wat van de Ledenraad onder andere zal vragen zich te buigen over de daarvoor benodigde statutenwijzigingen.

26

4. Jaarrekening

4.1 Balans (x € 1.000) 2014 2013 Activa Vaste activa (4.4.1) Financiële vaste activa Effecten 15.818 14.323 Deelnemingen 4.233 3.948 20.051 18.271 Vlottende activa (4.4.1) Debiteuren 97 4 Rekening Courant HBK Stichting* 0 0 Overlopende activa 218 154 Liquide middelen 3.116 3.139

3.431 3.297

Totaal activa 23.481 21.568

Passiva (4.4.2) Eigen vermogen Stichtingskapitaal VUvereniging 45 45

Algemene Reserve* 13.993 14.293 Bestemde reserves 1.513 178

Bestemmingsfondsen 5.805

5.820 Totaal eigen vermogen 21.356 20.336

Voorzieningen Voorzieningen VU Connected 0

349

Kortlopende schulden Rekening courant Vrije Universiteit 1.954 530 Rekening Courant HBK Stichting* 39 49 Crediteuren 34 109 Nog te betalen posten 97 195

2.124 883

Totaal passiva 23.481 21.568

* Bij het opstellen van de jaarrekening 2014 is geconstateerd dat eind 2013 een te hoge positie rekening courant HBK van k€ 570 is gepresenteerd evenals een te hoge beleggingsopbrengst VUvereniging van k€ 570. Dit is in de vergelijkende cijfers 2013 gecorrigeerd. Hierdoor wijken de cijfers van de posten vlottende activa Rekening Courant HBK Stichting (mutatie –k€ 521), Algemene Reserve (mutatie –k€ 570) en kortlopende schuld Rekening courant HBK Stichting (mutatie –k€ 49) af van de cijfers van de gecontroleerde jaarrekening 2013.

27

4.2 Winst- en verliesrekening (x € 1.000) Baten (4.5.1) 2014 2013 Begroting 2013* Bijdragen VU, VUmc en Windesheim 378 1.283 Contributies 81 91 Beleggingsopbrengsten** 441 520 Opbrengst Van Coeverden Adriani 227 175

Overige baten (incl. donaties) 3 15 Totaal baten 1.130 2.084

Lasten (4.5.2) Personele lasten 261 1.182

Bijdragen in projecten***** 1007 701 Overige lasten 165 249

Totaal lasten 1.433 2.132

-303 -48

Financiele baten en lasten*** -1.324 307

Exploitatieresultaat**** -1.021 259

*Voor 2014 zijn de begrotingscijfers niet opgenomen, omdat deze het inzicht niet vergroten. In de begroting 2014 zijn de activiteiten van VUConnected voor het hele jaar begroot, maar feitelijk hebben de activiteiten van VUConnected tot 1 april onderdeel uitgemaakt van de verantwoording van VUVereniging, wat een significante daling in de opbrengsten en kosten tot gevolg had.

** Bij het opstellen van de jaarrekening 2014 is geconstateerd dat eind 2013 een te hoge positie rekening courant HBK van k€ 570 is gepresenteerd evenals een te hoge beleggingsopbrengst VUvereniging van k€ 570. Dit is in de vergelijkende cijfers 2013 gecorrigeerd. De mutatie 2013 is dat de beleggingsopbrengsten en het exploitatieresultaat k€570 lager zijn dan in de cijfers van de gecontroleerde jaarrekening 2013. ***In dit resultaat is k€ 1.303 aan ongerealiseerd beleggingsresultaat opgenomen. Dit resultaat wordt pas omgezet in liquide middelen wanneer de betreffende effecten en deelnemingen zouden worden verkocht. Ook is in dit resultaat k€ 21 rentebaten opgenomen. In 2014 is een koerswinst op de beleggingen behaald van k€ 1.018, evenals een herwaardering op de deelnemingen ‘Overtoom’ en ‘Lijn 8’van k€ 285. ****De bestemming van het exploitatieresultaat wordt toegelicht in hoofdstuk 6.1. *****De bijdrage projecten bestaat voor k€ 574 uit de feitelijke subsdieverstrekkingen, voor k€403 uit bijdragen aan projecten van de Van Coeverden Adriani Stichting en voor k€ 31 uit financiële afwikkeling overgang VUconnected naar dienst Communicatie & Marketing van de VU.

28

4.3 Grondslagen conform RJ 640 De jaarrekening 2014 van VUvereniging is opgesteld in overeenstemming met titel 9 BW 2 en conform de richtlijnen genoemd in RJ 640. Verder is deze jaarrekening opgesteld overeenkomstig en op basis van de continuïteitsveronderstelling. Grondslagen Balans Financiële vaste activa Deelnemingen waarin de Vereniging invloed van betekenis uitoefent op het zakelijke en financiële beleid worden tegen de vermogensmutatiemethode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen het aandeel van de entiteit in de netto vermogenswaarde bij aanschaf vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening. In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van VUvereniging in het resultaat van de deelnemingen opgenomen. Overige deelnemingen en effecten worden gewaardeerd overeenkomstig de actuele waarde. Foutherstel in vergelijkende cijfers 2013: Er is bij het opmaken van de jaarrekening 2014 door VUvereniging een boekhoudkundige verschuiving tussen het vermogen van VUvereniging en de HBK stichting geconstateerd over 2013. Het ontstaan van deze onjuistheid is terug te voeren op de complexe situatie die is ontstaan toen bij de overgang van de beleggingsportefeuille van de ABN-AMRO bank naar UBS de portefeuilles van VUvereniging en HBK Stichting per abuis zijn samengevoegd en in de jaarrekening 2013 van VUvereniging zijn verantwoord als zijnde onderdeel van de effectenportefeuille van VUvereniging Dit wordt in de jaarrekening van VUvereniging 2014 opgelost door middel van foutherstel via correctie van de onjuistheid in de vergelijkende cijfers 2013. Dit resulteert in een gewijzigde rekening courant verhouding met de HBK Stichting ultimo 2013 van k€ 521 debet (oud) naar k€ 49 credit (nieuw). Ook het beleggingsresultaat 2013 was voor dit bedrag (k€ 570 positief) te hoog gepresenteerd in de jaarrekening VUvereniging. Per saldo heeft deze correctie een negatieve impact op het resultaat en het vermogen van VUvereniging over 2013 van k€ 570. In de administratie van de HBK stichting heeft dit het omgekeerde effect tot gevolg. Liquide middelen De waardering van de liquide middelen is op grond van het saldo op 31 december 2014 in euro’s. Overige financiële activa Bij de eerste verwerking van financiële activa worden deze opgenomen tegen reële waarde vermeerderd met de direct daaraan toe te rekenen transactiekosten. Vorderingen en schulden Vorderingen en schulden worden gewaardeerd op basis van hun nominale waarde. De vorderingen worden verminderd met een noodzakelijk geachte voorziening voor het risico van oninbaarheid.

29

Toelichting eigen vermogen Het eigen vermogen is opgebouwd uit het Stichtingskapitaal, Algemene Reserve, Reserve Bestemmingsreserves en Bestemmingsfondsen. Dit wordt gewaardeerd op basis van nominale waarde per 31 december 2014 na resultaatbestemming. Voorzieningen Voor verplichtingen en risico’s uit het verleden waarvan de omvang op de balansdatum onzeker is, maar die wel redelijkerwijs is in te schatten, worden voorzieningen getroffen. Hoe groot de voorziening moet zijn, wordt bepaald door te schatten welke bedragen noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen op de balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd op basis van hun nominale waarde. Grondslagen Winst- en verliesrekening

Algemeen Het resultaat wordt vastgesteld aan de hand van het baten- en lastenstelsel. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten en Lasten In de berekening van de baten en lasten wordt rekening gehouden met de bovenstaande grondslagen. Alleen die baten en lasten worden opgenomen die voor dit verslagjaar van toepassing zijn. Alleen de (voorzienbare) verplichtingen en mogelijke verliezen die bekend waren voor het einde van het verslagjaar worden opgenomen. Daarnaast wordtaan de voorwaarden voor het opnemen van voorzieningen voldaan.

4.4 Toelichting op de balans

4.4.1 Activa Materiële vaste activa Per 1 januari 2012 zijn de materiële vaste activa overgeheveld naar de Stichting VU-VUmc. Dit betekent dat VUvereniging vanaf 31 december 2012 geen materiële vaste activa op de balans heeft verantwoord. Financiële vaste activa – effecten Beleggingenportefeuille De beleggingenporteuille van VUvereniging wordt beheerd door UBS binnen door het bestuur van VUvereniging opgestelde richtlijnen. De portefeuille heeft een lange termijn verdeling van 75% Vastrentende Waarden en 25% Aandelen. De portefeuille bestaat uit een combinatie van individuele obligaties, passieve strategieën en actieve beleggingsfondsen, waarvan een zeer groot deel wordt gescreend op basis van UN criteria t.a.v. maatschappelijk verantwoord beleggen. Het actieve beleid van de beheerder, binnen de ruimte die de afgesproken richtlijnen hiervoor bieden, heeft zich gedurende 2014 vertaald in een onderwogen positie in Vastrentende Waarden en een overwogen positie in Aandelen. De beleggingenportefeuille van de VUvereniging heeft in 2014 een rendement behaald van +9,2%. Aandelen hebben de grootste

30

bijdrage geleverd aan het rendement (+18,3%). Vastrentende Waarden hebben eveneens een positief rendement behaald (+5,7%). Per 31 december 2014 bedraagt de waarde van de beleggingenportefeuille van VUvereniging in totaal k€ 15.817. Hiervan wordt k€ 15.447 beheerd door UBS. De overige k€ 371 is belegd in het separate fonds Aster-X (PARTICIPATIES). In € 1-1-2014 Aankopen Verkopen en

aflossingen Herwaar-deringen

31-12-2014

Aandelenfondsen Europa 2.297.868 51.883 -1.012.510 70.227 1.407.442

Wereldwijd 1.836.905 680.207 -451.445 505.498 2.571.199 Emerging Markets 877.568 957.040 -1.084.603 -850 749.150 5.012.341 1.689.130 -2.548.558 574.875 4.727.789 Obligaties

Staatsobligaties 4.376.001 5.050.966 -5.044.246 141.321 4.524.040 Vastrentende waarden kortlopend 0 600.004 0 -5 599.999 Bedrijfsobligaties 4.934.249 730.000 0 301.501 5.965.750 9.310.250 6.380.970 -5.044.246 442.817 11.089.789 Σ 2014 14.322.591 8.070.100 -7.592.804 1.017.693 15.817.578

Σ 2013 11.703.487 8.901.239 -6.053.685 -228.450 14.322.591

Het detailoverzicht van de door VUvereniging gehouden aandelenfondsen en de obligaties per 31 december 2014, is opgenomen in bijlage 2. Financiële vaste activa – deelnemingen Dit betreft deelnemingen in twee beleggingsmaatschappijen in onroerende goederen verkregen uit de nalatenschap van wijlen de heer J.S. Dittmer, met een totale waarde van k€4232. De Vereniging heeft van de B.V. Beleggingsmaatschappij ‘Overtoom’ 27,5% en van de B.V. Beleggingsmaatschappij ‘Lijn Acht’ 57,78% van de aandelen in haar bezit. Beide beleggingsmaatschappijen zijn gevestigd in Amsterdam. De specificatie is als volgt:

In € 2014 2013 27,50 % B.V. Beleggingsmaatschappij ‘Overtoom’ 3.506.250 3.242.250 57,78 % B.V. Beleggingsmaatschappij ‘Lijn Acht’ 726.368 705.658

4.232.618 3.947.908 De waardering van Beleggingsmaatschappij ‘Overtoom’ heeft plaatsgevonden op actuele waarde. Hiervoor is per eind maart 2015 een taxatie uitgevoerd op de panden van ‘Overtoom’ en ‘Lijn 8’. Basis voor deze taxatie was de taxatie die in maart 2013 is uitgevoerd. De waardering van B.V. Beleggingsmaatschappij ‘Lijn Acht’ heeft plaatsgevonden overeenkomstig

31

de vermogensmutatiemethode. De waardering van beide beleggingsmaatschappijen resulteerde in 2014 in een waardestijging van Overtoom van netto k€ 264 en voor Lijn 8 van netto k€ 20,7. Dit leidt tot een totale waardestijging van netto k€ 284,7. Overtoom

2015 2015 2013 2013

deel VU Ver getaxeerd deel VU Ver getaxeerd

Kinkerstraat 323 t/m 359 1.691.250 6.150.000 1.677.500 6.100.000 Nassaukade 391 t/m 394 1.815.000 6.600.000 1.564.750 5.690.000 Totaal stand per 31/12/2013 3.506.250 12.750.000 3.242.250 11.790.000

Lijn 8

2015 2015 2013 2013

deel VU Ver getaxeerd deel VU Ver getaxeerd

Rijnstraat 64 t/m 78 2.311.111 4.000.000 2.022.222 3.500.000 Leidsekruisstraat 23 260.000 450.000 242.667 420.000 Totaal stand per 31/12/2012 2.571.111 4.450.000 2.264.889 3.920.000

Omdat B.V. Beleggingsmaatschappij “Lijn Acht” volgens de vermogensmutatiemethode is gewaardeerd, is de feitelijke waardering van deze BV € 726.368. Deze waardering wordt gebruikt, omdat VUvereniging een meerderheid van aandelen heeft in deze beleggingsmaatschappij. Vlottende activa – debiteuren en overlopende activa (x € 1000) 2014 2013 Debiteuren 103 8 Voorziening debiteuren -6 -4 Totaal debiteuren 97 4

RC Haak Bastiaan Kunemanstichting 0 0 RC Vrije Universiteit 0 0 Dividend Overtoom en Lijn 8 109 109 Dividendbelasting Overtoom en Lijn 8 39 17 Dividendbelasting effecten 2 2 Te ontvangen contributie verenigingsleden 2014 40 0 Te ontvangen rente deposito 14 0 Te vorderen UBS dubbele betaling 14 0 Te vorderen bijdrage VUmc 0 9 Te vorderen Stichting VU-VUmc 0 10 Nog te ontvangen bedragen 218 148

De aanpassing van de rekening-courantpositie met de HBK Stichting van k€570 heeft geleid tot de aanpassing van de vergelijkende cijfers 2013, gezien de omvang van dit bedrag. De rekening courant verhouding met de HBK stichting is gereclassificeerd naar de kortlopende schulden,

32

omdat in de gewijzigde situatie sprake is van een schuld aan de HBK Stichting in plaats van een vordering. In 2014 zijn de debiteuren toegenomen ten opzichte van 2013. Deze toename wordt veroorzaakt doordat in 2014 nog k€ 318 openstaat aan bijdragen van de instellingen VU en VUmc. Het openstaande bedrag van de VU ad k€ 223 is overgeheveld naar de RC VU onder de kortlopende schulden. Er is een voorziening debiteuren gevormd ten bedrage van k€ 6 vanwege niet zeker inbare debiteuren. Omdat UBS de effectenportefeuilles van VUvereniging en de HBK Stichting administreert, is er een separaat te verrekenen bedrag tussen VUvereniging en de HBK Stichting. De RC VU is in 2013 en 2014 negatief, waardoor deze in beide jaren onder de kortlopende schulden wordt verantwoord. Dit negatieve bedrag wordt veroorzaakt, doordat de VU bedragen betaalt voor VUvereniging. Met betrekking tot de overige vorderingen geldt dat de dividendbelasting met betrekking tot de deelnemingen Overtoom en Lijn 8 betrekking heeft op de jaren 2013 en 2014. De dividendbelasting met betrekking tot de effecten heeft betrekking op 2013. Met betrekking tot de nog te ontvangen contributies is k€40 opgenomen. Hiervoor is gekozen, omdat het eerste betaalverzoek in oktober 2014 is verzonden en er begin 2015 aanmaningen zijn verstuurd met betrekking tot de contributiebedragen 2014. Vlottende activa – Liquide middelen 2014 2013

Kas 0 706

6327 ING bank (Vereniging) 1.316.537 1.155.761 701647 ING bank (V.V.H.) 7.151 6.995 5110050 ING bank (VU-podium) 0 0 61.78.74.492 Deutsche bank Betaalrekening 5.958 8.273 48.86.12.918 Deutsche bank (VU Connected) -54 0 24.89.31.369 ABN AMRO Beleggingsrekening

USD 6.990 0

25.25.30.705 MeesPierson Beleggingsrekening 34.859 111.790 54.79.82.283 ABN AMRO Spaarrekening 0 0 0718 4263 55 UBS bank Beleggingsrekening 24.307 155.549 0718.4264.60 UBS bank Beleggingsrekening 8.455 0

0718 4264 44 UBS bank Beleggingsrekening

USD 49 3.386

0718 4264 52 UBS bank Beleggingsrekening

GBP 950 5.775

68.35.70.900 ING bank Spaarrekening 1.710.896 1.690.980 3.116.098 3.139.215

Het saldo liquide middelen is gedaald met k€ 23. Deze daling wordt veroorzaakt doordat de effectenportefeuille in 2014 verder in lijn is gebracht met het beleggingsbeleid van VUvereniging. De waardering is op grond van het saldo op 31 december 2014 in euro’s. Deze middelen staan ter beschikking van VUvereniging. Met de overheveling van de activiteiten van VU Connected naar de dienst Communicatie & Marketing van de VU is de kas van VUvereniging opgeheven.

33

4.4.2 Passiva Eigen vermogen Het eigen vermogen is opgebouwd uit het Stichtingskapitaal, Algemene Reserve, Bestemmingsreserves en Bestemmingsfondsen. Dit vermogen is inclusief resultaatbestemming. Deze resultaatbestemming is toegelicht in hoofdstuk 6.1. Hieronder zijn de nadere specificaties van de vermogensbestanddelen opgenomen. Specifiatie eigen vermogen

(x € 1.000) 2014 2013 Stichtingskapitaal Vereniging 45 45 Algemene reserves 13.993 14.293 Totaal 14.038 14.338

Bestemmingsreserves Ongerealiseerd herwaar-

deringsresultaat deelnemingen 285 0 Ongerealiseerd beleggings-resultaat effecten 1018 0 Reserve te besteden ledenwerving 41 0 Fonds Kuyper Katheder 51 51 Algemeen steunfonds 118 127 Totaal bestemmingsreserves 1.513 178

Bestemmingsfondsen Dittmerfonds 4.115 3.970

Fonds mw G Wille 1.206 1.194 Fonds Mijntje Pruissen 112 111 Fonds J T Bultsma 7 7 Stg Knap of Reeling Knap Leen 0 2 Stg Van Oordt tot Bunschoten 26 19 Calvijnfonds 1 1 Stichting Gerrit Raterink -2 -2 Stg Kamminga Molenaar 69 69 Van Coeverden Adriani Stichting 272 448 Totaal bestemmingsfondsen 5.806 5.819

Totaal vermogen 21.356 20.335 Het effect van het foutherstel op de vermogensontwikkeling 2013, negatieve resultaatbijstelling van k€570 is hieronder weergegeven voor de algemene reserve. Deze reserve neemt af met k€ 570. Op de overige vermogenscomponenten heeft dit geen invloed. (x € 1.000)

Omschrijving Bedrag Algemene reserves

Saldo 31-12-2013 oud 14.863 Foutherstel 2013 570 Saldo 31-12-2013 huidig 14.293

34

Mutatieoverzicht Reserves (x € 1.000) Saldo 1-1 Ontvangsten Bestedingen Directe mutatie EV Saldo 31-12

Bestemmingsreserves

Ongerealiseerd herwaar-

deringsresultaat deelnemingen 0 285 0 0 285 Ongerealiseerd beleggings-resultaat effecten 0 1.018 0 0 1018 Reserve te besteden ledenwerving 0 41 0 0 41 Fonds Kuyper katheder 51 0 0 0 51 Algemeen steunfonds 127 0 11 2 118 Totaal 178 1.344 11 2 1.513

Bestemmingsfondsen Dittmerfonds 3.970 186 41 0 4.115

Fonds mw G Wille 1.194 12 0 0 1.206 Fonds Mijntje Pruissen 111 1 0 0 112 Fonds J T Bultsma 7 0 0 0 7 Stg Knap of Reeling Knap Leen 2 0 0 -2 0 Stg Van Oordt tot Bunschoten 19 8 1 0 26 Calvijnfonds 1 0 0 0 1 Stichting Gerrit Raterink -2 0 0 0 -2 Stg Kamminga Molenaar 69 0 0 0 69 Van Coeverden Adriani Stichting 448 227 403 0 272 Totaal bestemmingsfondsen 5.819 434 445 -2 5.806

Totaal bestemde reserves/ fondsen 2014 5.997 1.778 456 0 7.319 Totaal bestemde reserves/ fondsen 2013 5.679 520 203 0 5.997

Toelichting Bestemmingsreserves Vanaf 1 januari 2014 worden de ongerealiseerde resultaten ontstaan vanuit de deelnemingen Overtoom en Lijn 8 en de effectenportefeuille van VU vereniging in het eigen vermogen van VU vereniging gerubriceerd als respectievelijk “ongerealiseerd herwaarderingsresultaat deelnemingen” en “ongerealiseerd beleggingsresultaat effecten”. Voor deze ingangsdatum is gekozen, omdat UBS toen is gestart met actief effectenbeleid. Daarnaast was dit ongeveer het einde van de economische crisis, waardoor de waarderingen op die datum als een minimum mogen worden beschouwd. Splitsing van de ongerealiseerde resultaten van effecten en deelnemingen wordt noodzakelijk geacht, omdat de ongerealiseerde resultaten vanuit de effectenportefeuille na realisatie van het resultaat onder het algemene vermogen vallen. De herwaardering van de deelnemingen zal naar verwachting niet vrijvallen, omdat verkoop door VU vereniging niet gewenst is. Echter, indien deze toch zouden vrijvallen, zou deze vrijval ten gunste van het Dittmerfonds komen. De reserve te besteden ledenwerving is op verzoek van het Bestuur VUvereniging en de Financiele commissie gevormd om het verschil tussen het gebudgetteerde bedrag voor

35

ledenwerving 2014 en de bestede bedragen door MP in beeld te brengen, zodat dit bedrag de komende jaren alsnog besteed kan worden voor ledenwerving. Hieronder is het opgenomen bedrag als reserve toegelicht: Omschrijving Euro Begrote kosten ledenwerving 42.000 Besteed door MP ledenwerving 558 Nog te besteden ledenwerving 41.442

De bestemmingsreserve ‘Algemeen Steunfonds’ is gevormd vanuit alle legaten waar geen specifieke bestemming voor is opgenomen. Deze reserve bestaat uit een saldering van door het bestuur aan het fonds toegewezen middelen en verstrekte subsidies uit dit fonds. Hierdoor is de Vereniging in staat om hen die niet onder de voorwaarden van het Dittmerfonds en De Haak Bastiaan Kunemanstichting vallen, een subsidie te verstrekken. Ten laste van dit fonds zal ook de jaarlijkse verpleegkundeprijs van € 2.500 worden gefinancierd, die is ontstaan vanuit het opgeheven fonds Helpende Handen. Toelichting Bestemmingsfondsen De bestemmingsfondsen zijn verkregen vanuit legaten ten behoeve van het verstrekken van subsidies. Deze fondsen bestaan uit een saldering van verkregen legaten en verstrekte subsidies. In deze legaten zijn specifieke vereisten opgenomen op basis waarvan deze subsidies dienen te worden uitgekeerd. Via de ‘Subsidiedesk’ bij Student- & Onderwijszaken (voorheen Dienst Studentenzaken) en bij Bestuurszaken van de VU vindt beoordeling plaats of aangevraagde subsidies passen binnen de specifieke vereisten van de bestemmingsfondsen. In de niet uit de balans blijkende verplichtingen wordt dit nader toegelicht. Met betrekking tot de Van Coeverden Adriani Stichting (VCAS) geldt dat het bestuur van VCAS jaarlijks k€175 aan VUvereniging schenkt en zelf beslist over de wijze van besteding van deze schenkingen. In 2014 heeft een beoordeling plaatsgevonden over de mogelijkheid tot opheffen van aanwezige stichtingen en de bijbehorende fondsen in VUvereniging. Dit heeft geleid tot het feitelijk opheffen van de Stichting Knap of Reeling Knap Leen en het in gang zetten van de opheffing van de St. Gerrit Raterink en de Kamminga Molenaar Stichting. De in gang gezette opheffingen en de overheveling van de bijbehorende fondsen van VUvereniging wordt in 2015 geeffectueerd. Voor de St. Gerrit Raterink wordt hieruit een toename van middelen van k€140 verwacht. Voor de bestemmingsfondsen is er in het kader van de resultaatverdeling vanuit de algemene reserves een rentevergoeding verwerkt van 1,02% over het saldo op 1 januari van het boekjaar. Dit gebeurt bij alle fondsen met uitzondering van het Dittmer fonds, Algemeen steunfonds, St. Gerrit Raterink, de Kamminga Molenaar Stichting en het fonds inzake de Van Coeverden Adriani Stichting. Voorzieningen (x € 1.000)

31.12.2013 Dotaties 2014

Onttrek-kingen

Vrijval 2014

31.12.2014 Korter < 1 jr

Langer > 1 jr

Ontslaglastenvoorziening 330 0 101 229 0 0 0

Voorziening Sabattical 19 0 0 19 0 0 0

Totaal 349 0 101 248 0 0 0

36

Toelichting voorziening ontslaglasten In het kader van de Werkloosheidsregeling Nederlandse Universiteiten (voorheen wachtgelden) is een voorziening gevormd voor de uit hoofde van deze regeling te verwachte betalingen voor voormalige personeelsleden van VU Connected. Vanwege de overgang van het personeel naar de dienst Communicatie en Marketing binnen de VU per 1 april 2014, heeft het Bestuur van VUvereniging besloten het saldo van de voorziening ontslaglasten over te dragen aan deze dienst ter dekking van het risico voor de oud-medewerkers VU Connected. Ook het risico van ontslag voor de huidige medewerkers MP vanuit VU Connected is overgegaan. Toelichting Sabattical Deze voorziening is getroffen in het kader van een medewerker die verlofdagen spaart voor vervroegd pensioen. Vanwege de overgang van het personeel naar de dienst Communicatie en Marketing binnen de VU per 1 april 2014, heeft het Bestuur van VUvereniging besloten het saldo van de voorziening ontslaglasten over te dragen aan deze dienst. Kortlopende schulden De kortlopende schulden betreffen vanaf 2014 alleen handelscrediteuren. Met de overgang van het personeel naar de dienst C&M van de VU is de schuld personeel ook vervallen voor VUvereniging. Deze waren opgenomen tegen de waarde van de schuld op 31 december 2014. De rekening courant verhouding met de HBK stichting is gereclassificeerd naar de kortlopende schulden, omdat in de gewijzigde situatie na analyse sprake is van een schuld aan de HBK Stichting in plaats van een vordering. (x € 1.000) 2014 2013 Crediteuren 34 109

Omzetbelasting 0 0 Schuld personeel 0 17 Nog te betalen bedragen 97 85 Vooruitontvangen bedragen 0 40 RC verhouding met de VU 1.954 530 RC verhouding HBK Stichting 39 49 CIS 2006 0 52 Totaal kortlopende schulden 2.124 883

De nog te betalen bedragen worden in onderstaande tabel gespecificeerd. (x € 1.000) Omschrijving te betalen bedragen Bedrag VUmc Teruggaaf positief resultaat 2013 15 Factuur 2014 VU fonds hoogleraren 59 Bewaarloon UBS 14 Remuneratie Bestuur vierde kwartaal 5 Gift voormalig voorz. RvT New Connective 2 Diversen 2 Totaal 97

37

In de nog te betalen bedragen is een post van k€ 2 opgenomen met betrekking tot de gift vanuit de voormalige voorzitter van de Raad van Toezicht aan het Studentenpastoraat. Omdat de stichting die het Studentenpastoraat feitelijk uit gaat voeren in 2014 is opgericht, is dit geld begin 2015 feitelijk geschonken. De rekening courant Vrije Universiteit is eveneens onderdeel van de kortlopende schulden in 2014. Die heeft een saldo van m€ 1,9 onder andere omdat er eind 2014 een financiële afwikkeling van de personele voorzieningen ad. k€ 578 heeft plaatsgevonden. Daarna was dit saldo per 1 januari 2014 k€ 530. In de Rekening Courant VU zijn de volgende vorderingen en schulden van VUvereniging ten opzichte van de VU onder een Rekening Courantpositie van VUvereniging opgenomen: Omschrijving Euro Vorderingen

Te ontvangen opbrengst VUConnected 2014 136.000 Te ontvangen opbrengst Bestuurlijk 2014 87.000 Te veel betaalde kosten C&M 42.000 Totaal te vorderen VU 265.000

Schulden Rekening Courantverhouding VU 2.160.800

Bedrag overgemaakt VUver. i.p.v. VU 24.000 Teruggaaf positief resultaat 2013 14.000 Te betalen subsidie fac. Godgeleerdheid 20.000 Totaal schuld VU 2.218.800

Saldo Rekening Courant VU 1.953.800 Met betrekking tot “Te veel betaalde kosten C&M" is tijdens de totstandkoming van het jaarverslag ontdekt dat C&M te veel heeft gefactureerd aan VU vereniging. Daarom is er bij VUvereniging een te vorderen bedrag van k€42 opgenomen. Het voornemen van VUvereniging is om dit saldo voor de zomer 2015 te verrekenen met de VU.

38

4.4.3 Niet uit de balans blijkende verplichtingen VUvereniging heeft ook niet uit de balans blijkende verplichtingen. Deze zijn per activiteit van VUvereniging benoemd. Bestuurlijk Er zijn geen contracten op basis waarvan door de VU diensten of faciliteiten beschikbaar worden gesteld. Op basis van in bestuurlijke verslagen gemaakte afspraken worden er diensten geleverd. De financiële verplichtingen die hieruit ontstaan worden verwerkt in de begroting van de Vereniging welke door het Bestuur wordt vastgesteld. Het betreft afspraken over:

− Inzet personeel t.b.v. verenigingsactiviteiten; − Dienstverlening vanuit de VU t.b.v. de Vereniging (huisvesting, ICT voorzieningen,

facilitaire zaken, accountantscontrole, activiteiten dienst Communicatie & Marketing vanaf april 2014).

Ook herziene afspraken worden pas na bestuurlijke goedkeuring verwerkt. Binnen de VU wordt er gewerkt aan het meer transparant maken van afspraken met externe partijen (waaronder dus VUvereniging). Naar verwachting zal dit in 2015 leiden tot een Service Level Agreement tussen VUvereniging en Stichting VU-VUmc. Vermogen Onder het vermogen van VUvereniging is een bedrag aan bestemmingsfondsen gepresenteerd. Deze reserves zijn ontvangen uit legaten, die voorwaarden hebben gesteld over hoe de gelden en de opbrengsten uit deze gelden besteed dienen te worden. De voorwaarden vanuit verkregen legaten zijn: Dittmerfonds Het fonds is bestemd voor:

− bachelor en master studenten van de VU voor een verblijf voor onderwijs en onderzoek in het buitenland van ten minste drie maanden. De orde van grootte van de subsidie is: maximaal € 100 per maand met een maximum van drie maanden.

− een aantal bijzondere leerstoelen op de (beta) wetenschapsgebieden van de faculteiten FALW, FEW, ACTA, GNK, FEWEB. Totaal: max. k€ 50 per jaar

Fonds mevrouw G. Wille De bestemming van de geldmiddelen is voor academische vorming van buitenlandse studenten met het doel dat zij na studie aan de VU hun kennis ten goede laten komen in hun land van afkomst. In overleg met de executeur testamentair is hiervoor een doel gevonden binnen de afdeling CIS binnen de dienst Studentgerichte- en Onderwijszaken binnen de VU. Overheveling van het bedrag gebeurt op basis van een set met afspraken, die naar verwachting in 2015 worden goedgekeurd door het Bestuur van VUvereniging Fonds Mijntje Pruissen

39

Dit legaat dient ter ondersteuning van theologische studenten aan de Vrije Universiteit, die ten gevolge van tijdens de universitaire studie opgekomen omstandigheden (buiten hun schuld) , niet meer in staat zijn de aan die studie verbonden kosten verder te betalen. Fonds J.L. Bultsma Uit dit fonds wordt de jaarlijkse zogenaamde Bultsmaprijs uitgereikt aan een student die zich bijzonder heeft onderscheiden. Fonds Knap of Reeling Knap Leen Opgericht in 1912 door de ongehuwde dames Knap, met als doel: “familieleden van de oprichters die wegens de kosten niet zouden kunnen studeren daartoe geheel of gedeeltelijk in staat te stellen. Gericht op de studie Godgeleerdheid of een op de zending gerichte studie. Anderen dan de familieleden komen pas in aanmerking, wanneer vijftig jaar lang jaarlijks tevergeefs tweemaal in een tweetal dagbladen, waaronder NRC-Handelsblad, is geadverteerd”. Dit fonds is in 2014 opgeheven door het bestuur van dit fonds en het restsaldo is aan VUvereniging ten goede gekomen. Het Bestuur van VUvereniging heeft besloten het geld over te laten boeken naar het algemeen steunfonds. Fonds Van Oordt tot Bunschoten Dit fonds is bestemd voor financieel zwakke studenten. Aanvragen verlopen via de Dienst Studentenzaken. De stichting, opgericht op 24 april 1925, stelt jaarlijks twee beurzen beschikbaar waarvan één voor Rechten (bloedverwanten van de stichting hebben voorrang); geen specifieke criteria. Volgens de statuten mag het kapitaal niet worden vervreemd, bezwaard, beleend of verpand. Het fonds wordt gevoed door de Stichting Van Oordt tot Bunschoten uit Rotterdam. VUvereniging ontvangt 1/5 deel van de revenuen van de stichting. Dit bedrag wordt door de stichting overgemaakt; ontvangsten meestal eens in de drie jaar, ca. € 10.000. Stichting Calvijnfonds Het bestuur wordt gevormd door de leden van het Bestuur van VUvereniging. Het fondst is bestemd voor het vervaardigen van publicaties. Besloten is het fonds op te heffen, dit wordt in 2015 afgerond. Stichting Gerrit Raterink Deze stichting, dus ook dit fonds heeft als doel “om personen, die wegens de kosten niet kunnen studeren, tot de studie voor arts geheel of gedeeltelijk in staat te stellen, mits deze personen het aannemelijk voornemen hebben na hun studie als zendingsarts op een zendingsterrein werkzaam te zijn”. In 2014 is de opheffing van deze stichting in gang gezet en dit zal in 2015 worden afgerond. Kamminga Molenaar Stichting Het bestuur wordt gevormd door de leden van het Bestuur van VUvereniging. De stichting stelt beurzen beschikbaar voor mannelijke studenten in de godgeleerdheid of de geneeskunde aan

40

de Vrije Universiteit, die zulk een steun behoeven. Gegadigden moeten voorts meelevende belijdende of doopleden zijn van één der gereformeerde kerken in Friesland en Fries zijn. Gezien de specifieke vereisten, wordt er uit dit fonds nagenoeg niets besteed. In 2014 is de opheffing van deze stichting in gang gezet en dit zal in 2015 worden afgerond. Van Coeverden Adriani Stichting (VCAS) Vanaf 2012 is het totale verschil tussen de toegewezen bedragen en de bestedingen van de Van Coeverden Adriani Stichting (VCAS) als bestemmingsfonds gepresenteerd. Tot 2011 is dit bedrag onder de kortlopende schulden opgenomen. Echter, de bestedingen worden mede in overleg met het bestuur van VCAS bepaald. Daarom is nog niet voor het gehele bedrag de bestemming bepaald. Echter, bij een schuld dient de termijn van besteding en aan wie betaald dient te worden bekend te zijn. Dit is de motivatie dat is gekozen voor een presentatie als bestemde reserve. De voorwaarde van besteding die is gesteld, is dat het Bestuur van VCAS toestemming geeft voor de specifieke besteding. Hiernaast keert VUvereniging jaarlijks subsidies uit aan:

− Studentenpastoraat (k€ 34) vanaf 2014 heeft de VU samen met PKN Amsterdam een separate stichting opgericht voor deze activiteit.

− Bijzondere leerstoelen via VU Fonds (k€ 34) − Beurzen VU Fellowshipprogramme studenten (k€ 350) (hieronder toegelicht) − Ziekenhuispastoraat (k€ 81) (hieronder toegelicht)

Beurzen VU Fellowshipprogramme studenten Dit is een jaarlijkse subsidie die wordt verstrekt. Hierover zijn voor 2010 en 2011 expliciete afspraken aanwezig, die in 2012 en 2013 stilzwijgend zijn verlengd. In 2014 zijn deze afspraken herzien in relatie met de financiële middelen van de Vereniging. Het Bestuur van VUvereniging heeft besloten deze subsidie in 2015 te verlagen tot k€ 213. Ziekenhuispastoraat In 2012 is onderkend dat over deze subsidie geen expliciete afspraken over de hoogte van het bedrag zijn gemaakt. Met het VUmc is gecommuniceerd dat de afspraken met betrekking tot deze subsidie in 2014 opnieuw zullen worden beoordeeld. Voorlopig is de bijdrage gecontinueerd.

VU Connected/ Maatschappelijke profilering

Voor het voormalige VU Connected of huidige Maatschappelijke Profilering zijn geen “niet uit de balans blijkende verplichtingen” bekend.

41

4.5 Toelichting op de winst- en verliesrekening

4.5.1 Baten Toelichting bijdragen VU, VUmc en Windesheim De bijdragen van de instellingen VU, VUmc en in 2013 Windesheim waren als volgt opgebouwd: (x € 1.000)

Totaal 2014

Totaal 2013

VU Connected 2014*

VU Connected 2013

Bestuurlijk 2014

Bestuurlijk 2013

VU 223 716 136 663 87 53 VUmc 155 383 68 332 87 52 Windesheim 0 183 0 125 0 58 Totaal 378 1.283 204 1.120 174 163

*Deze baten hebben betrekking op de periode januari – maart 2014. In bovenstaand overzicht is te zien dat de bijdragen in 2014 in totaal k€ 378 bedroegen, tegen in totaal k€ 1.283 in 2013. Deze daling wordt veroorzaakt doordat VU Connected per 1 april is overgegaan naar de dienst Communicatie en Marketing van de VU (C&M). Om geen geld heen en weer te sluizen tussen twee fiscale entiteiten is ervoor gekozen dat C&M de bedragen waar ze gezien haar activiteiten recht op heeft zelf factureert bij VU en VUmc. Hierdoor daalt de opbrengst van VUvereniging. Echter, de bijdragen van de instellingen veranderen niet met hetzelfde bedrag. Voor de activiteiten van VUvereniging uitgevoerd door C&M/ MP zijn in 2014 minder activiteiten geweest dan begroot, waardoor C&M voor de activiteiten van VUvereniging aan de VU k€239 heeft gefactureerd over 2014 en het VUmc k€ 119. De bijdragen van de instellingen worden tot en met 2015 gereduceerd tot 50% van de bijdragen in 2010. Windesheim heeft de bijdragen aan VUvereniging voor heel 2013 betaald. Vanaf 2014 betaalt Windesheim geen bijdragen meer omdat de formele band met de VUvereniging per 1 januari 2014 is beëindigd. Toelichting contributies Het totaal bedrag aan contributies van VUverenigingleden is k€ 81. In 2014 waren deze opbrengsten nog k€ 91. De achteruitgang van deze opbrengsten kan worden verklaard door een achteruitgang in ledenaantallen. Van deze opbrengst is in 2014 k€ 42 per bank ontvangen. Er is k€ 40 als vordering inzake te ontvangen contributies opgenomen. Dit wordt veroorzaakt, doordat de leden in het najaar 2014 een eerste verzoek ontvingen voor het betalen van hun contributie 2014. In het jaarverslag hoofdstuk 2.1 wordt nader op de ontwikkeling van ledenaantallen ingegaan. Toelichting beleggingsopbrengsten De gerealiseerde beleggingsopbrengsten zijn per bank ontvangen. De opbrengsten zijn als volgt gespecificeerd: In € 2014 2013 Opbrengsten Overtoom en Lijn 8 128.400 128.400 Beleggingsopbrengsten effecten* 312.302 391.896 Totaal 440.702 520.296

42

*De beleggingsopbrengsten effecten 2013, zoals hierboven gepresenteerd zijn k€570 lager dan de resultaten zoals deze in de gecontroleerde jaarrekening 2013 zijn gepresenteerd door het toegepaste foutherstel over de vergelijkende cijfers 2013.

De opbrengsten Overtoom en Lijn 8 van hebben betrekking op ontvangen dividenden van deze deelnemingen. De afname van de gerealiseerde beleggingsopbrengst effecten in 2014 met k€ 79 wordt veroorzaakt doordat in 2013 bij de overgang naar UBS nagenoeg de hele effectenportefeuille is verkocht met over het algemeen positieve resultaten. In 2014 is het grootste gedeelte van de effectenportefeuille niet verkocht. Hierdoor is het resultaat beleggingsopbrengsten lager dan in 2013. Daarentegen is het ongerealiseerde koersresultaat effecten 2014 wel hoger dan in 2013. Toelichting opbrengst Van Coeverden Adriani Stichting In 2014 is de opbrengst inzake de Van Coeverden Adriani Stichting k€ 227, bestaande uit:

− jaarlijkse subsidie van deze stichting k€ 175 − vrijval kortlopende schuld CIS k€ 52 − totaal k€ 227

De Van Coeverden Adriani Stichting subsidieert VUvereniging jaarlijks voor k€ 175. Het bestuur van deze stichting geeft jaarlijks aan waaraan deze gelden besteed dienen te worden. Hiernaast had VUvereniging k€52 als kortlopende schuld verantwoord inzake projecten van het Centrum Internationalisering binnen de VU. Inmiddels zijn in 2014 afrekeningen van deze projecten ontvangen. Daarom is besloten deze schuld te laten vrijvallen ten gunste van het bestemmingsfonds VCAS. Toelichting overige baten De overige baten zijn als volgt opgebouwd: (x € 1.000) 2014 2013 Opbrengst legaten 0 4 Overige baten VU Connected 0 6 Overige baten 0 -2 Donaties 3 4 Kaartverkoop VU Connected 0 3 Overige baten samen 3 15

De afname in de overige baten ten opzichte van 2013 wordt veroorzaakt doordat er in 2014 geen legaten zijn ontvangen en doordat VU Connected in de eerste drie maanden geen eigen opbrengsten heeft gegenereerd, aangezien er in die periode bijna geen activiteiten zijn georganiseerd. De baten van Maatschappelijke Profilering in de periode na 1 april 2014 zijn verantwoord in de VU jaarrekening.

43

4.5.2 Lasten De lasten zijn als volgt opgebouwd: (x € 1.000) 2014 2013 Personele lasten 261 1.182 Bijdragen in projecten 574 582 Bijdragen in projecten VCAS 403 119 Overgang VU Connected naar C&M 31 0 Overige lasten 165 249 Totaal 1.434 2.132

Toelichting Personele lasten (x € 1.000) 2014 2013 Brutolonen en salarissen 84 435 Sociale lasten 10 51 Pensioenpremies 13 67 Overige personele lasten 1 9 Beloning voor arbeid 108 562 Dotaties personele voorzieningen 0 295

Uitzendkrachten e.d. 37 205

Bestuursleden VUVereniging 18 0

Kosten (bestuurlijke) ondersteuning 101 117 Diversen -3 2 Af : Ontvangen uitkeringen 0 0 Overige personele lasten 153 620 Totaal 261 1.182

De personele bezetting heeft in zijn geheel betrekking op VU Connected, dat per 1 april 2014 is opgegaan in MP. Alle medewerkers VU Connected waren in dienst van de Stichting VU-VUmc. De personele lasten werden doorbelast aan VUvereniging. De dotaties personeelsvoorzieningen zijn in 2014 vervallen, omdat de voorziening ontslaglasten van VU Connected per 1 april 2014 is overgedragen aan MP. Doordat de VU eigen risicodrager is, diende deze voorziening gevormd te worden voor toekomstig redelijkerwijs te verwachten WW-lasten bij ontslag van tijdelijke en vaste medewerkers. Dit veroorzaakt het relatief hoge bedrag in 2013. Personeel

2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

Fte 0 6,7 10,65 11,8 9,4 13,9 14,2 Personen 0 8 13 15 11 17 18

44

De hoogte van de ingehuurde arbeid is grotendeels te verklaren door:

− Inhuur kwartiermaker voor VU Connected vanaf 1 januari 2014 tot en met 31 maart 2014 k€ 34

− Inhuur medewerkers ten behoeve van VU Connected k€ 3 − Totale inhuur k€ 37

De bestuurders die ook voorzitter van het CvB VU respectievelijk RvB VUmc zijn, ontvangen evenals in 2013 geen remuneratie. Die van de overige bestuurders wordt vastgesteld door de Ledenraad. De heer Schoonen is vanaf 1 januari 2014 voorzitter van het Bestuur. De heer Stadig en mevrouw van Nes zijn vanaf 1 februari 2014 lid van het Bestuur. Hieronder is de vergoeding per bestuurder opgenomen. Bestuursleden VUvereniging

(x € 1.000) 2014 2013 ir W.J. Schoonen 10 0 drs. D.B. Stadig 4,1 0 Mw. I.C. van Nes MA 4,1 0 Prof. mr. dr. J.W. Winter 0 0 drs. W.J. Bos 0 0 Totaal 18,2 0

Kosten (bestuurlijke) ondersteuning De kosten (bestuurlijke) ondersteuning van k€101 zijn in 2014 k€16 afgenomen ten opzichte van 2013. In 2013 was hierin k€ 16 opgenomen aan doorbelasting controller en personeelsadviseur voor VU Connected voor het hele jaar. In 2014 was hiervoor k€93 begroot. de overschrijding is voor k€ 3,2 te verklaren door de kosten van de controller inzake VU Connected van 0,1 fte in de maanden januari – maart conform begroting. Daarna is deze formatie overgedragen naar de dienst Communicatie & Marketing De rest van de toename ten opzichte van de begroting ad. k€4,8 wordt veroorzaakt door salaristoename van personeel. Toelichting Bijdragen in projecten Vanuit de opbrengsten van het vermogen worden subsidies verleend uit de algemene reserve, de bestemmingsreserves en de bestemmingsfondsen van VUvereniging. Deze zijn hieronder toegelicht.

45

Projectbestedingen vermogen real. real.

JP 2014 (x € 1000) 2014 2013

Projectbestedingen afgescheiden vermogen

Ten behoeve van activiteiten VU

Studentenpastoraat / I amspired (2013-2015) 34 0 34

Bijz. leerstoelen via VU-fonds 20 31 35

Bijz. leerstoel Onderwijsrecht 14 14 15

Bijz. leerstoel Dom Helder Camara 0 5 5

Bijdrage Senioren Gezelschap VU 2 2 2

Promotietraject "christelijke migrantenjongeren 0 5 0

Beurzen VU Fellowship Programme (studenten) 350 350 350

Bijdrage VU Connected t.b.v. Vrije Schrijver 22 35 35

Overige projecten MJP VU 0 0 0

Ten behoeve van activiteiten VUmc

Ziekenhuispastoraat 77 77 77

Klein gebedenboek uitgave 2 VUmc 0 15 0

Overige projecten MJP VUmc 0 0 0

Ten behoeve van overige activiteiten

Bijdrage VU Connected: kosten RC's* 23 63 28

Bijdrage VU Connected: afbouw personeel* 0 56 0

Projectbestedingen Van Coeverden Adriani Stichting** 403 119 175

Totaal projectbestedingen vermogen 945 772 756

Uitgaven vanuit bestemmingsfondsen

Algemeen Steunfonds 13 3 0

Stichting Haak Bastiaansen Kuneman (St. HBK) 0 0 0

Fonds Helpende Handen 0 0 0

Fonds Mijntje Pruissen 0 2 0

Stichting van Oordt tot Bunschoten 1 2 0

Fonds Kuyper Katheder 0 5 0

Stichting Calvijnfonds 0 3 0

Dittmerfonds subsidies 0 32 50

Dittmerfonds leerstoelen 39 36 0

Totaal uitgaven vanuit bestemmingsfondsen 53 83 50

Totale projectuitgaven 998 855 806

*Deze kosten worden in de jaarrekening zelf geëlimineerd voor k€ 21, omdat voor dit bedrag sprake is van vermogensoverheveling tussen onderdelen binnen VUvereniging. Het totaal projectenuitgaven 2014 sluit hierdoor optisch niet aan met blz. 43. **De opbrengsten en de kosten van de Coeverden Adriani Stichting worden hierna separaat toegelicht.

46

In geval van een significant verschil tussen de begroting 2014 en de realisatie 2014 is dit verschil hieronder toegelicht. Studentenpastoraat/ I amspired (2013-2015) In 2013 en 2014 heeft de faculteit Godgeleerdheid samen met de PKN Amsterdam voor deze activiteit een separate stichting op laten richten. Omdat in 2014 wel activiteiten zijn ontwikkeld is de subsidie van 2013 doorgeschoven naar 2014. Zodoende is in 2014 wel subsidie uitbetaald. Bijz. leerstoelen via VU-fonds In 2014 is er minder gefactureerd inzake deze leerstoelen dan in 2013. Dit wordt veroorzaakt doordat er een aantal vacante posities zijn. Dit wordt in Bijlage 1 bij deze jaarrekening nader toegelicht. Bijz. leerstoel Dom Helder Camara In 2014 was deze leerstoel vacant, waardoor voor deze positie geen bijdrage betaald behoefde te worden. Bijdrage VU Connected t.b.v. Vrije Schrijver Vanuit MP zijn er in 2014 minder kosten gemaakt met betrekking tot de Vrije Schrijver dan is begroot. Alleen de feitelijk gemaakte kosten zijn doorbelast naar VUvereniging. Bijdrage VU Connected: kosten RC's De bijdrage VU Connnected voor de eerste maanden van k€21 is in zijn geheel op deze post doorbelast. Verder heeft MP alleen de werkelijke kosten inzake declaraties Regiocomités doorbelast naar VUvereniging. Medio 2014 is het financieel afhandelen van deze declaraties overgegaan naar de bestuurlijke ondersteuning van VUvereniging. Deze post wordt onder de overige lasten verantwoord. Bestemmingsfondsen algemeen De toewijzingen met betrekking tot de bestemmingsfondsen laten zich lastig voorspellen. Vandaar dat deze nauwelijks tot niet zijn begroot, behalve het Dittmerfonds. Dittmerfonds subsidies De subsidie-uitkeringen worden feitelijk uitgevoerd door de dienst Student- & ondersteunende zaken (SOZ) binnen de VU. In 2013 is te veel geld als voorschot aan subsidies uitbetaald aan SOZ. Daarom is besloten in 2014 geen bijdrage vanuit het Dittmerfonds aan SOZ te verstrekken. Toelichting Van Coeverden Adriani Stichting Hieronder is de rubricering van de inkomsten en uitgaven van de Van Coeverden Adriani Stichting gepresenteerd. Het bestuur van deze stichting kent jaarlijks k€175 subsidie toe. In haar jaarlijkse vergadering aan het begin van ieder jaar besluit dit bestuur aan welke soort subsidies deze gelden besteed dienen te worden. Vanuit het verleden zijn er bij VUvereniging gelden als kortlopende schuld gepresenteerd inzake afrekeningen die nog moesten komen vanuit het Centrum Internationale Samenwerking binnen de VU. In 2014 zijn de nog te ontvangen afrekeningen ontvangen, waardoor deze schuld vrij is gevallen ten gunste van het bestemmingsfonds VCAS. Deze afrekeningen ad. k€ 245 zijn ook de oorzaak van de overschrijding van de kosten ten opzichte van de opbrengsten. Het bestemmingsfonds van VCAS vangt deze overschrijding op.

47

VAN COEVERDEN ADRIANI STICHTING (x €1000)

real. real.

JP 2014 2014 2013

Opbrengsten uit Van Coeverden Adriani Stichting

Van Coeverden Adriani Stichting 175 175 175

Boekhoudkundig resultaat ivm reallocatie saldo naar bestemmingsfonds 52 0 0

Totale opbrengsten Van Coeverden Adriani Stichting 227 175 175

Bestedingen Van Coeverden Adriani Stichting

Onderwijssamenwerking met het Zuiden (looptijd 2011-2014) 245 0 60

Publicatiefonds 15 27 10

Historisch Documentatie Centrum 41 0 30

Kleine projecten (breuken en bruggen) 22 40 20

VU actie "wetenschappers in nood" 0 0 25

Nationale Calvijnweek 0 0 25

Pré-promovendifonds (i.o.) (International Research Preparation Programme (IRPP)) 0 0 0 VU fonds: studentenmobiliteit, niet vallend onder Dittmerfonds 25 52 5

Nieuwe projecten 55 0 0

Totaal bestedingen Van Coeverden Adriani Stichting 403 119 175

Ten laste/ten gunste van bestemmingsfonds VCAS -176 56 0 Toelichting overgang VU Connectedc naar C&M In verband met de overgang van VU Connected van VUvereniging naar de dienst Communicatie & Marketing binnen de VU (C&M) is een eindafrekening gemaakt in overleg met C&M, die is goedgekeurd door het Bestuur van VUvereniging. Dit resulteerde in een saldo van k€ 31 dat is uitbetaald aan C&M. Toelichting overige lasten De overleggen op het niveau van de Vereniging, zoals (de commissies van) het Bestuur, de Ledenraad en de hieraan gerelateerde overleggen, worden ondersteund door een aantal personen bij de Vrije Universiteit. Deze kosten worden gedekt door de bijdrage van de instellingen. De kosten van de Regiocomités worden verantwoord onder de overige lasten, sinds ze overgedragen zijn naar de bestuurlijke ondersteuning van VUvereniging. Bij VU Connected hebben de overige lasten te maken met georganiseerde activiteiten tot 1 april 2014.

48

De overige lasten zijn als volgt gespecificeerd. Omschrijving k€ Kantoorkosten 20 Reis- en verblijfkosten 2 Beoordelingen en adviezen 41 Automatiseringswerk 5 Aanschaf vakliteratuur 5 Bankkosten 70 Totaal div. alg. kosten 21 Totaal 165

De beoordelingen en adviezen hebben betrekking op Accountantskosten controle jaarrekening (k€15), kosten inzake advies over aanname contracten bestuursleden VUvereniging (k€ 16) en kosten vanwege een activiteit VU Connected (k€10). De bankkosten hebben voor k€ 58 betrekking op de fee van UBS voor het beheer van de beleggingen. De overige k€ 12 hebben betrekking op overige bankkosten.

4.5.3 Financiële baten en lasten Hieronder zijn de financiële baten gespecificeerd. Financiele baten (x € 1.000) 2014 2013 Ontvangen renteopbrengsten 21 63 Herwaardering deelnemingen 285 98 Ongerealiseerd beleggingsresultaat 1.018 146 Totaal 1.324 307

De ongerealiseerde beleggingsopbrengsten zijn waardestijgingen van de beleggingen; dit resultaat wordt pas gerealiseerd, indien de effecten zouden worden verkocht. Het verschil met 2013 is ontstaan, doordat eind 2013 een groot deel van de portefeuille is verkocht en het daarin begrepen ongerealiseerde resultaat werd gerealiseerd. In 2014 is er met betrekking tot de waardering van Overtoom een taxatie geweest, waardoor dit resultaat in 2014 relatief hoog was.

49

5. Overige gegevens

5.1 Resultaatbestemming Overeenkomstig de statuten heeft onderstaande bestemming van het resultaat plaatsgevonden.

2014 2013

Algemene reserve* -300 -57 Bestemde reserves 1.335 -4 Bestemmingsfondsen -14 321

*Het resultaat dat in de algemene reserve wordt bestemd is in de vergelijkende cijfers 2013 k€ 570 lager dan het resultaat dat in de jaarrekening 2013 is verantwoord. dit wordt veroorzaakt door het foutherstel dat op de vergelijkende cijfers 2013 is toegepast.

5.2 Gebeurtenissen na balansdatum In 2015 is het opheffen van de Stichting Gerrit Raterink bijna voltooid. Als uitvloeisel van deze opheffing heeft het bestuur van deze Stichting haar restvermogen ad k€ 140 toegekend aan VUvereniging. Dit geld zal waarschijnlijk in de eerste helft van 2015 ontvangen worden.

50

5.3 Controleverklaring

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: Vereniging voor christelijk hoger onderwijs, wetenschappelijk onderzoek en patiëntenzorg

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2014 van de Vereniging voor christelijk hoger onderwijs, wetenschappelijk onderzoek en patiëntenzorg te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de winst-en-verliesrekening over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met RJ 640. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

51

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van de Vereniging voor christelijk hoger onderwijs, wetenschappelijk onderzoek en patiëntenzorg per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014

in overeenstemming met RJ 640.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Amsterdam, 26 mei 2015 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. J. Waals RA

52

BIJLAGE 1: Bijzondere leerstoelen per 31 december 2014 Bijzondere leerstoelen Binnen de VU zijn er per 31 december 2014 211 bijzondere leerstoelen gevestigd, waarvan 34 (leerstoelen zijn ingesteld en (gedeeltelijk) gefinancierd worden uit middelen van de VUvereniging, 58 vanwege het VU-Fonds en 119 vanwege externe partijen.

Bijzondere leerstoelen vanwege VUvereniging VUvereniging financiert 34 bijzondere leerstoelen, die een verbinding hebben met de doelstelling van de Vereniging. Een meerderheid van de subsidies betreft langdurige afspraken met een looptijd van meerdere jaren. Voor deze bijzondere leerstoelen geldt dat zij geheel of gedeeltelijk zijn gevestigd met financiële steun van VUvereniging.

De bijzondere leerstoelen worden gefinancierd (gemiddeld € 2.500 per jaar per stoel, 22 stuks):

1. vanwege het J.S.Dittmerfonds (15 stuks), of 2. vanwege het eigen vermogen van VUvereniging Bijzondere leerstoelen (8 stuks)

Leerstoelen binnen de Faculteiten der Exacte Wetenschappen, Aard en Levenswetenschappen, Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde, Geneeskunde/Tandheelkunde en Bewegingswetenschappen worden bekostigd vanuit het J.S. Dittmerfonds.

Vanwege het Verenigingsfonds Bijzondere Leerstoelen worden de leerstoelen zoals vermeld onder de Faculteit der Godgeleerdheid, Rechtsgeleerdheid, Letteren en Wijsbegeerte bekostigd. Het fonds Bijzondere Leerstoelen is door de VUvereniging ingesteld bij de start van het J.S. Dittmerfonds in 1982, aangezien het J.S. Dittmerfonds een oormerking kent voor een beperkt aantal faculteiten zoals bovenstaand omschreven, en men de andere faculteiten gelijke kansen wilde bieden.

Van de 34 bijzondere VUverenigingsleerstoelen zijn er per 31 december 2014 in totaal 11 vacant. Voornemen is, mede in het kader van de herziening van het hooglerarenbeleid VU in het voorjaar van 2015, na te gaan in hoeverre deze vacante leerstoelen opnieuw kunnen worden ingevuld.

Tabel 1. VUvereniging – bijzondere leerstoelen ten laste van J.S. Dittmerfonds, vanwege VU-Fonds

Leerstoelen VUvereniging /J.S. Dittmerfonds, vanwege het VU-Fonds, 2014.12.31 (15 stuks): Faculteit der Exacte Wetenschappen 1. Onderwijs in de sterrenkunde - dr. L. Kaper (2002-2015; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 2. Discrete symetrieen in elementaire deeltjesfysica - dr. M. Merk (2004-2014 + 5 jaar ; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) x 3. Kennismanagement voor agro productie - dr. Ir. C.L. Top (2002-2017; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 4. Virtuele screening en design - dr. P.D.J. Grootenhuis (1987-2015; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 5. Theoretische fysica van leven - dr. P.R. ten Wolde (2008-2018; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 6. Distributed multimedia languages and infrastructure - dr. D.C.H.A. Bulterman (2008-2016; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) x Faculteit der Aard- en Levenswetenschappen 7. Neurobiologie van cognitie en gedrag - dr. P.R. Roelfsema (2005-2015; VU-Fonds, tlv VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 8. Plant-microbe reacties – dr. G.A. Kuwalchuk (2005-2015; VU-Fonds, tlv VUvereniging - J.S. Dittmerfonds) 9. Biomoleculaire archeologie – dr. M.J. Collins (2004-2014; VU-Fonds, faculteit € 1.250 plus € 1.250 tlv VUvereniging - J.S. Dittmerfonds)

53

Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde 10. Technologie en innovatie - dr. B.A.G. Bossink (1988-2014; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 11. Economische en monetaire politiek – dr. W.W. Boonstra (1990-2013 + 5 jaar; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 12. Risico en veiligheid - dr. J.J.F. Commandeur (2009-2014; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) Faculteit der Geneeskunde 13. Sociale geneeskunde i.h.b. van zorg - dr. G. van der Wal (2007-2015; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) Faculteit der Bewegingswetenschappen 14. Thermofysiologie - dr. H.A.M. Daanen (2000-2018; VU-Fonds/TNO, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) 15. Foetale ontwikkelingsneurologie – dr. J.I.P de Vries (2002-2018; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging – J.S. Dittmerfonds) Tabel 2. VUvereniging – bijzondere leerstoelen vanwege fonds Bijzondere leerstoelen

VUvereniging Bijzondere Leerstoelen, 2014.12.31 (8 stuks): Faculteit der Godgeleerdheid 1. Liturgiewetenschap - dr. C. Barnard (1987-2014; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen) Faculteit der Rechtsgeleerdheid 2. Politieke geschiedenis - dr. J. de Bruijn (1993-2014 + 5 jaar; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen) 3. Onderwijsrecht – mr.dr. M.T.A.B. Laemers (1981-2016; Stichting Bijzondere Leerstoelen Onderwijsrecht) (x. Rechten van de mens - mr. M. Kuijer (1999-2014; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen) – tijdelijk vertrek i.v.m. benoeming tot rechter) Faculteit der Geesteswetenschappen - Letteren 4. Geschiedenis van het Nederlands protestantisme - dr. F.A. van Lieburg (1987-2016; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen) 5. Taalvariatie en taalverandering - dr. F. Hinskens (1987-2018; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen) 6. Museumbeleid en collectievorming - dr. F. Scholten (1994-2014 + 5 jaar; VU-Fonds, faculteit € 1.250 en € 1.250 ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen) 7. Grondslagen van de monumentenzorg - dr. J.G.A. Bazelmans (2003-2018; VU-Fonds, faculteit € 1.250 en € 1.250 ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen) Faculteit der Geesteswetenschappen -Wijsbegeerte 8. Dooyeweerd — leerstoel - dr. G. Glas (1987-2018; VU-Fonds, ten laste van VUvereniging Bijzondere Leerstoelen)

54

BIJLAGE 2: Inhoud effectenportefeuille Per 31 december 2014 bestond de beleggingsportefeuille van VUvereniging uit de volgende aandelenfondsen en obligaties: Aandelenfondsen

Europa Acadian Eur. Managed Vol. Pool

IPM European Fundamental Pool

F&C European SmallCap Pool

Aster-X (separaat fonds, niet beheerd door UBS)

Wereldwijd BM NA Fundamental Equity Pool

LSV NA Managed Volatility Pool

Acadian Pacific Equity Pool

Emerging Markets Robeco Emerging Conservative

Obligaties Staatsobligaties 0.625% EFSF 2012-15

0.625% NRW Bank 2013-16

0.750% BNG 2013-18

0.875% KFW 2012-17

0.875% Zweden 2013-18

1.125% Council of Europe 2013-18

1.125% Swedish Export Credit 2013-14

1.150% Republic of Austria/ Oostenrijk 2013-18

1.250% ESM 2013-18

1.375% EIB 2013-19

1.375% EIB 2013-21

1.625% Finland 2012-22

1.625% NWB 2012-19

1.750% Denemarken 2010-15

1.750% Gemeinsame Bunderslaender 2012-22

1.875% Finland 2011-17

1.875% Landwirtschaft Rentenbank 2012-20

2.000% Duitsland 2011-16

2.125% Grand Duchy of Luxembourg 2013-23

2.250% Duitsland 2011-21

2.250% Luxemburg 2012-22

2.375% European Union 2010-17

2.750% Denemarken 2011-16

2.750% State of Hesse 2012-16

3.000% Province of Ontario 2010-20

3.125% Asfinag 2005-15

3.200% Oostenrijk 2010-17

55

3.500% Bayern Freistaat 2009-16

3.500% Deutsche Bahn Finance BV 2010-20

4.250% State of Rhineland-Palatinate 2008-18

Vastrentende waarde kortlopend Blackrock Euro Liquidity Fund

Bedrijfsobligaties AllianceBernstein Credits Pool

Schroders Credits Pool

Western AM Int. Govt. Pool