Jaarverslag Atlant Groep 2011

35
Jaarverslag 2011

description

Jaarverslag Atlant Groep 2011

Transcript of Jaarverslag Atlant Groep 2011

Page 1: Jaarverslag Atlant Groep 2011

werk met meerwaarde Jaarverslag 2011

Wajong

WswWwnv

WerkgeversarrangementenWerkgeversarrangementen

Werk

ArbeidsparticipatieArbeidsparticipatieArbeidsparticipatie

Jobcarving

Ketenintegratie

PartnershipPartnership

BezuinigingenWajong

BezuinigingenWajong

WwbWwbWwb

TransparantieJobcarving

TransparantieJobcarving

Deskundigheid

BetrokkenheidBetrokkenheid

KlantgerichtKlantgericht

SamenwerkenSamenwerken

InnovatieInnovatieInnovatieVerbinden

WerkgeversWerkgevers

MVO

AssessmentAssessmentAssessment

Diagnose

LoonwaardebepalingTaakstelling

WerkgeversTaakstelling

Werkgevers

LoonwaardebepalingTaakstelling

Loonwaardebepaling

Inclusieve organisatiesInclusieve organisaties

Werken naar vermogen

cover v05.indd 1 20-03-12 21:48

Page 2: Jaarverslag Atlant Groep 2011

werk met meerwaarde

Page 3: Jaarverslag Atlant Groep 2011

het DNA van de Atlant Groep

Inhoud

Voorwoord 5

h1 Ontwikkelingen 6

h2 Mensen met meerwaarde 14

h3 Op volle [arbeids]kracht 22

In beeld gebracht / instroom

Investeren in mensen/ doorstroom

Op z'n [werk]plek /uitstroom

h4 Innovatie en methodiek 40

h5 Financiën 48

h6 Organisatie 57

Jaarverslag 2011

2 3

Page 4: Jaarverslag Atlant Groep 2011

voorwoord

Theo van Kroonenburg | algemeen directeurYvonne van Mierlo | voorzitter bestuur

Op het moment van schrijven is het tien jaar geleden

dat de Atlant Groep ontstond in de vorm zoals we

die nu kennen. Een traditioneel sw-bedrijf en een

re-integratiebedrijf bundelden hun krachten om

gezamenlijk grote groepen mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt te gaan begeleiden naar werk. Het

bleek een gouden greep. De financiële uitgangssituatie

was niet zo rooskleurig en de tijd was rijp voor een forse

vernieuwingsslag. Gesterkt door het vertrouwen van het

bestuur gingen we aan de slag om een omwenteling te

maken. We stootten onderdelen af zodat we ons konden

richten op de hoofdzaak: het begeleiden naar werk. Onze

mensen detacheerden we. Het was even schrikken voor

velen, zoals voor iedereen een nieuwe baan spannend is,

maar ieder vond zijn plek. Duurzame plaatsing ‘buiten’

bleek mogelijk, en dankzij deze werkwijze heeft anno

2012 96% van onze sw-medewerkers naar tevredenheid

een werkplek buiten de muren van de Atlant Groep.

Zo’n 80% daarvan via detachering of zelfs in regulier

dienstverband via begeleid werken. Er staat een solide

bedrijf met een gezonde basis, zoals ook weer blijkt

uit het positieve resultaat van bijna 2 miljoen euro in

2011 [2,5 miljoen euro inclusief de resultaten van de

verbonden partijen].

In de afgelopen tien jaar werd het DNA van de Atlant

Groep zichtbaar. Kenmerken als deskundigheid,

daadkracht, innovatie, betrokkenheid, klantgerichtheid,

samenwerken en bovenal verbindingen leggen,

tekenen onze organisatie. En kwaliteit. De unieke

eigenschappen en de investering in kwaliteit van de

begeleidingsorganisatie, methoden en instrumenten

leidden ertoe dat we van grote toegevoegde waarde

kunnen zijn voor mens en maatschappij. Dat willen

we ook laten zien in dit jaarverslag. Bedrijven als

het onze zijn onmisbaar om de doelstellingen te

bereiken zoals de politiek die voor ogen heeft:

duurzame arbeidsparticipatie tegen zo laag mogelijke

maatschappelijke kosten.

Nu staan we weer aan de vooravond van een

omwenteling. Gelukkig zijn we erop ingericht. Die ‘eerste

keer’ maakten we al zo’n grote slagen dat we als bedrijf

klaar zijn voor de toekomst. Al zal die heel lastig worden

gezien de bezuinigingen. Gezamenlijk zullen we dan ook

alle zeilen moeten bijzetten om te leveren waar we voor

staan: werk met meerwaarde.

4 5

Page 5: Jaarverslag Atlant Groep 2011

De enige constante is verandering, luidt het

gezegde. Zeker in ons werkveld, met politieke wisse-

lingen en veranderende inzichten, is dat van toepas-

sing. Het afgelopen jaar was in dat opzicht extra

enerverend. De contouren van de nieuwe wet Wer-

ken naar vermogen [Wwnv] werden duidelijk,

wat leidde tot de conclusie dat de Atlant Groep al

werkt in de geest van de Wwnv.

1 oNTwIKKelINgeN

Marc van de Ven, gemeente Helmond/ Werkplein Regio Helmond

6 7

Page 6: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Voorbereiding van start Het jaar stond vooral in het teken van de voorbereidingen op 2013. Vooruitlopend op de ver-

anderende situatie vond intensief overleg plaats met onze gemeenten. Gezamenlijk brach-

ten we de consequenties van de bezuinigingen in beeld en keken we naar maatregelen om

die op te vangen, waarbij het uitgangspunt was dat we niet aan kwaliteit willen inboeten. De

opdracht voor de komende jaren kreeg meer en meer vorm. We spraken veel met collega-

bedrijven, brancheorganisaties en de landelijke politiek over de ontwikkelingen. We verleg-

den de horizon naar inclusieve organisaties en exploreerden de mogelijkheden daaromtrent,

onder andere op een speciaal aan het onderwerp gewijde themadag die we organiseerden

met 9 sw-bedrijven en 2 werkgeversnetwerken.

Verhogen voorspelbaarheidVeel aandacht besteedden we ook aan het verder doorontwikkelen van onze informatise-

ringsystemen. Het wordt steeds belangrijker om vooraan in het proces te beschikken over

zo veel en zo gedetailleerd mogelijke informatie. De kunst is de voorspelbaarheid te verho-

gen. Zorgen dat je dermate veel inzicht hebt in de bepalende factoren rondom een traject

naar werk dat je vooraf kunt zeggen wat de kansen zijn voor betreffende persoon, wat het

traject zal gaan kosten en wat het rendement zal zijn in zowel maatschappelijke als financi-

ele zin. Transparantie leidt tot verlaging van de trajectkosten en verhoging van de kwaliteit,

duurzaamheid en het succes van toeleiding naar werk. Om de kwaliteit van dat proces ver-

der te versterken, ontwikkelden we aanvullende kwalitatieve methoden en instrumenten.

VooruitblikIn 2012 werken we verder aan de toekomst. Voor de opdracht zijn we klaar. Onze organi-

satie staat en onze processen zijn ingericht op de diverse doelgroepen. Qua bedrijfsvoering

vraagt het om focus. Nog scherper letten op kosten, voortdurend alert zijn en snel reageren.

We moeten nog nadrukkelijker de werkgeversbehoefte opzoeken. Onze werkgeversarrange-

menten zijn een belangrijk instrument om toe te werken naar inclusieve organisaties, orga-

nisaties die door aanpassing van werkprocessen en functies zo zijn ingericht dat iedereen er

naar vermogen kan werken. Uitbouw van deze arrangementen heeft dan ook prioriteit.

Brede maatschappelijke participatieMarc van de Ven [gemeente Helmond / Werkplein Regio Helmond]

Marc van de Ven is afdelingsmanager Werk & Inkomen bij de gemeente

Helmond en lid van de directie Werkplein Regio Helmond. In die

hoedanigheid is hij verantwoordelijk voor de arbeidsparticipatie van vele

inwoners van een groot deel van de Peelgemeenten. Het Werkplein Regio

Helmond is namens vijf gemeenten de grootste opdrachtgever van de

Atlant Groep.

‘Het is belangrijk dat we met alle partijen de handen ineen slaan om te

zorgen voor maatschappelijke participatie van zoveel mogelijk inwoners.

Werken naar vermogen moet voorop staan. Zeker met de nieuwe

wet in het vooruitzicht! Dat zal nog een uitdaging worden, gezien de

bezuinigingen. Samen beginnen we aan een nieuw hoofdstuk in de

sociale zekerheid en arbeidsmarktbeleid. Om het een succes te maken,

zitten we met alle betrokkenen om tafel. Korte lijnen, heldere afspraken

en het gezamenlijke doel voor ogen zijn daarin belangrijke factoren.’

8 9

Page 7: Jaarverslag Atlant Groep 2011

http://www.atlantgroep.nl@AtlantGroep

Join the conversation

AmbitiesDe bezuinigingen maken het lastig. Erg lastig. Zelfs voor de Atlant Groep, al tien jaar uitste-

kend presterend qua zowel sociaal als economisch resultaat, wordt het een enorme uitda-

ging. Bij afnemende financiële middelen zullen we in gezamenlijkheid creatieve oplossingen

moeten verzinnen. We noemen als voorbeeld het prille idee van een Werkgelegenheids-

fonds, waarbij met inleg van ons eigen positieve resultaat en bijdragen van werkgeverszijde

en maatschappelijk investeerders zoals Stichting Atlant Partnership en Start Foundation

een fonds gecreëerd wordt om de komende jaren anticyclisch te investeren in werkgelegen-

heid voor de onderkant van de arbeidsmarkt.

Benadering van de toekomstWillen we de klus niet alleen de komende jaren klaren maar ook daarna, dan zullen we deze

conceptueel anders moeten benaderen. Breder denken dan het traditionele sw-concept is

een must. Het is zo goed als zeker dat het vervullen van de opdracht binnen het huidige

financieringsstelsel uiteindelijk niet realiseerbaar is. De uitdaging ligt in onze optiek dan ook

in het verbinden van de totale keten en het koppelen van meerdere beleidsvelden. Metho-

den en informatiesystemen moeten we op elkaar laten aansluiten, zelfs standaardiseren,

en vervolgens gezamenlijk doorontwikkelen. Afstappen van instituutdenken en toewerken

naar procesdenken moet het motto zijn. Zo komen we tot verlaging van kosten in de gehele

keten en verbetering van dienstverlening. Oftewel: minder maatschappelijke kosten, een

groter maatschappelijk rendement. De integrale benadering heeft de toekomst.

‘Inclusieve organisaties zijn zo ingericht

dat iedereen er naar vermogen kan werken.’

@AtlantGroep Atlant Groep Gemeenteraad #Deurne op

bezoek. Gesproken over aankomende #ontschotting sociale wetgeving #samenwerking #Wwnv

5 januari reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Vandaag #OR-verkiezingen. Breng je stem uit! medezeggenschap #isbelangrijk

1 maart reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Start Atlant Diagnose- en Trainingscentrum. Diagnostiek, assessment, training. Methodisch & objectief arbeidsvermogen in beeld #duurzaamheid

1 maart reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Vandaag verwelkomen we

#Kwaliteitskring Zuidoost Brabant [KZOB] op locatie van groepsdetachering #Dorel

18 maart reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Yvonne van Mierlo nieuwe voor-

zitter Atlant Groep http://bit.ly/iK2zX5

31 mei reply • retweet • favorites

sluiten x @AtlantGroep Atlant GroepProf. dr. Frans Nijhuis aanvaardt #Atlant-leer-stoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ aan de Universiteit Maastricht

12 mei reply • retweet • favorites

‘Als je mensen vraagt om te werken naar hun vermogen, dan vraagt dit ook om een inrichting van de werkplek om dit vermogen om te wer-ken te kunnen realiseren’. Dit zei Frans Nijhuis in zijn oratie bij het aanvaarden van het ambt als hoogleraar op de Atlant-leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ aan de Universiteit Maas-tricht op 12 mei 2012. #werkennaarvermogen @inclorganisatie

10 11

Page 8: Jaarverslag Atlant Groep 2011

positieve instelling werkten aan hun deelname aan het arbeidsproces, vooruitgang boekten en nu

een grote toegevoegde waarde betekenen voor hun werkgever. Motivatie en eigen inzet zijn daarbij

sleutelwoorden. Er waren tien kandidaten genomineerd door de even zovele Brabantse sw-bedrijven.

De prijs is ingesteld om de arbeidsparticipatie te stimuleren van mensen in een traject naar werk en

om waardering uit te spreken voor de inspanningen die zij zelf plegen.

3. Een avondprogramma, exclusief voor Partners van het Atlant Partnership, bestaande uit een diner

met de uitreiking van de prijs voor Meest Maatschappelijk Partner 2011. Deze was voor die werkgever

die de winnende combinatie van ‘people, planet en profit' had doorgevoerd binnen de bedrijfsvoering

of speciaal project, waarbij de nadruk ligt op het ‘people'-aspect. Stichting Robin Hood uit Eindhoven

werd door aanwezigen tot winnaar uitgeroepen.

Themadag Inclusieve OrganisatiesSamen met de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging [BZW], negen Brabantse

socialewerkvoorzieningsbedrijven en Stichting Atlant Partnership organiseerde de Atlant Groep

op donderdag 1 december 2011 een themadag over inclusieve [arbeids]organisaties. Het motto:

‘Alles en iedereen inbegrepen: een all-inclusive cruise over de woelige baren van de arbeidsmarkt'.

Gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt neemt het besef toe dat ook het arbeidspotentieel

van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ingezet moet worden. Enerzijds omdat zij

door middel van een baan in staat worden gesteld te participeren in de samenleving en hun

capaciteiten maximaal te benutten. Anderzijds omdat ze voor het bedrijfsleven een belangrijke

aanwinst kunnen zijn; een aanwinst die in deze tijden van dreigende arbeidsmarktkrapte hard

nodig zal zijn. We gaan dus op weg naar zogeheten ‘inclusieve organisaties'. Bedrijven die qua

processen en taken zijn ingericht en afgestemd op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

zullen mogelijk maken dat iedereen kan meedoen. Inclusieve organisaties helpen de toekomstige

krapte op de arbeidsmarkt op te vangen en uitsluiting van grote groepen in de samenleving te

voorkomen. Allesomvattende, all-in concepten, waarbij niet alleen alles maar ook iedereen is

inbegrepen hebben de toekomst. In de setting van een cruise kwamen zo’n 250 bezoekers uit het

hele land samen bij de Atlant Groep.

De themadag bestond uit drie onderdelen:1. Een congres over inclusieve [arbeids]organisaties. Het onderwerp werd belicht door sprekers

met diverse invalshoeken. Directeur-generaal José Hilgersom sprak namens staatssecretaris De

Krom. Ook prof. dr. Frans Nijhuis [Universiteit Maastricht], Peter Swinkels [BZW], José Meijer

[A&O fonds sociale werkvoorziening SBCM/AbvaKabo] en Roel Korsmit [Adlasz] belichtten het

onderwerp voor de genodigden vanuit gemeenten, sw-organisaties, overkoepelende organisaties

en bedrijfsleven.

2. De uitreiking van de Brabantse Re-integratieprijs 2011. Linda Achola [28] mocht deze in

ontvangst nemen. Voor deze prijs kwamen diegenen in aanmerking die ondanks beperkingen

op hun weg aansprekende resultaten bereikten op het gebied van werk. Mensen die met een

12 13

Page 9: Jaarverslag Atlant Groep 2011

MeNseN MeT Meerwaarde

2Een flinke groep mensen uit onze regio heeft behoefte

aan hulp bij het vinden van werk. Wij leveren een

bijdrage aan hun arbeidsdeelname. In opdracht van

gemeenten, UWV en bedrijven zorgen we ervoor dat

zoveel mogelijk van deze mensen duurzaam een

passende werkplek kunnen vinden. Dat doen we

door ze te helpen zich te ontwikkelen tot hun maxi-

male niveau. Dat doen we ook door werkgevers te

helpen hun werk zo in te richten dat zij dit nog onbe-

nutte arbeidsvermogen kunnen inzetten. Zo snijdt het

mes aan twee kanten!

Madelon de Rooij, consulent Intake & Diagnose Team

14 15

Page 10: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Meer mensen aan de slagHet is een flinke groep mensen, aan de ‘onderkant’ van de arbeidsmarkt.

In de Peelregio ontvangen 4.836 mensen [bron: CBS] een bijstandsuitkering. Uit onze ge-

meenten kregen 233 mensen in 2011 voor het eerst een indicatie ‘sociale werkvoorziening’

en aan het einde van het jaar stonden er 400 mensen op de wachtlijst voor een baan via de

Wet sociale werkvoorziening.

Vanaf die wachtlijst kregen in 2011 103 mensen een baan bij en/of via de Atlant Groep.

Daarvan traden 17 mensen direct in dienst bij een reguliere werkgever via de begeleidwer-

kenregeling [16,5%]. In totaal hebben we daarmee in 2011 werkgelegenheid geboden aan

1.792 mensen, oftewel, in jargon, invulling gegeven aan 1.578,46 arbeidsjaren. We hebben

wederom meer mensen aan werk geholpen dan waarvoor we subsidie kregen, dankzij inzet

van eigen financiële middelen en die van gemeenten en UWV.

Terugloop re-integratietrajectenVoor wat betreft re-integratietrajecten nam het volume beduidend af. De gevolgen van de

aankomende veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving en de financiële kortin-

gen werden duidelijk merkbaar. Vooral de bezuinigingen hadden impact: rond de zomer

werden we geconfronteerd met teruglopende re-integratieopdrachten. Lopende trajecten

moesten versneld afgerond worden zodat gemeenten en UWV ruimte hadden zich te bera-

den op budgettoewijzing en prioriteiten. Later werden projecten opgestart om de trajecten

die wegvielen te vervangen. Het betekende dat we snel moesten schakelen: waar eerst

flexibele arbeidskrachten uit de begeleidingsorganisatie moesten afvloeien, hadden we die

inzet vervolgens weer hard nodig.

In 2011 startten we 494 nieuwe trajecten, bijna 36% minder dan voorgaande jaren. We rond-

den 795 [deels eerder gestarte] trajecten af en aan het einde van het jaar waren er nog 277

in behandeling. Nieuw was de forensische doelgroep. Voor deze cliënten met een justitiële

maatregel ontwikkelden we de geïntegreerde aanpak Wonen, Welzijn & Werk, een innove-

rende aanpak waarmee meer gerichte ondersteuning naar werk geboden wordt.

Toetsing wat wél tot de mogelijkheden behoortMadelon de Rooij [consulent Intake & Diagnose Team]Madelon de Rooij is consulent Intake & Diagnose Team / Atlant Diagnose- en

Trainingscentrum [ADTC], gericht op diagnostiek, assessment en training. Met

behulp van diverse test- en meetinstrumenten brengt het team methodisch en

objectief de arbeidscapaciteit en -prestatie van cliënten/medewerkers in beeld.

Tevens traint het ADTC hen in werknemersvaardigheden om hen duurzaam

inzetbaar te laten zijn.

‘Ik leer mensen kennen die vanuit allerlei instanties te horen hebben gekregen

dat ze een heleboel niet [meer] kunnen. Dat ze zich daardoor alleen concentreren

op wat ze níet kunnen, is dan ook niet vreemd. Ik vind het fantastisch als mensen

nieuwe kansen ontdekken en zichzelf versteld doen staan met wat nog wél tot

hun mogelijkheden behoort. Zo zal ik nooit een dame vergeten die binnen kwam

in het ADTC, geheel gefocust op haar beperkingen. Ze wilde in een prikkelvrije

omgeving werken zonder radio of mensen en werkte maar een beperkt aantal

uren per week. De eerste weken was ze sceptisch en enigszins angstig over haar

toekomst. Na drie maanden ontdekte ze zelf hoeveel ze gegroeid was. Ze was

intussen gewend geraakt aan de prikkels in de werkomgeving en had zelfs de

voorkeur ontwikkeld om met mensen samen te werken. Ze had geleerd wat haar

kwaliteiten waren en hierdoor een gezonde dosis zelfvertrouwen en eigenwaarde

opgebouwd. Deze verhalen maken mijn werk zinvol en erg dankbaar.'

16 17

Page 11: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Meervoudige problematiekBij de instroom van nieuwe medewerkers is relatief meer sprake van complexere problema-

tiek, zo constateren we bij de diagnosestelling. Dat wil niet per definitie zeggen dat deze

instroom zwakker is, maar wel dat deze meer behoefte heeft aan maatwerkoplossingen en

specifieke begeleiding, gekoppeld aan toegesneden werkomgevingen. Deze medewerkers

zijn extern te plaatsen, maar vragen meer creativiteit om die randvoorwaarden in overleg

met partners in te vullen.

Wachtlijst sociale werkvoorziening 2011 per gemeente

[in aantal personen]

Gemeente totaal begeleidwerken jongerdan27jaar overig

Asten 13 7 3 4

Deurne 50 28 8 17

Gemert-Bakel 33 12 11 13

Helmond 252 109 61 100

Laarbeek 30 6 9 15

Someren 22 9 5 8

Atlant Groep 400 171 97 157 Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de verschillende categorieën niet gelijk aan het totaal.

http://www.atlantgroep.nl@AtlantGroep

Join the conversation

@AtlantGroep Atlant Groep

Een bus enthousiaste Atlant’ers is onderweg naar Ulft om actie te voeren tegen het bestuursak-koord en voor een goede cao Wsw #vngjaarcongres

8 juni reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Frans Nijhuis [Atlant-leerstoel

Inclusieve Organisaties]: Creëer eenvoudiger functies voor Wa-jongers socialevraagstukken.nl/site/2011/06/2…

18 juni reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep De Werkwinkel: meteen werken

aan werk bij aanvraag uitkering in Gemert-Bakel bit.ly/qG7MK4

18 juli reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep ‘Groot misverstand is dat het

geld kost om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te hebben’[De Pers depers.nl/bin-nenland/586…]

3 augustus reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Bij collega @AmforsGroep te

Amersfoort 143 Dariuz® #as-sessments afgerond. Mooie klus in goede samenwerking!

10 augustus reply • retweet • favorites

sluiten x @AtlantGroep Atlant GroepYvonne van Mierlo nieuwe voorzitter Atlant Groep http://bit.ly/iK2zX531 mei reply • retweet • favorites

Yvonne van Mierlo, wethouder Economische Zaken, Sociale Zaken en Financiën van de gemeente Helmond, is benoemd tot de nieuwe voorzitter van het Algemeen Bestuur van de Atlant Groep. ‘Ik ben verheugd met het ver-trouwen dat de Atlant Groep mij geeft. Voor hun belangen zal ik me met plezier en verve inzetten.’

18 19

Page 12: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Realisatie/taakstelling Atlant Groep 2011

[in arbeidsjaren]

Taakstelling Gerealiseerddoor Taakstelling Realisatie Overrealisatie gemeenten anderesw-organisaties AtlantGroep AtlantGroep

Asten 94,78 2,00 92,78 96,15 3,37

Deurne 190,84 5,23 185,61 187,16 1,55

Gemert-Bakel 196,12 4,08 192,04 195,10 3,06

Helmond 796,15 10,62 785,53 795,14 9,61

Laarbeek 122,48 2,22 120,26 121,30 1,04

Someren 88,58 0 88,58 90,40 1,82

Geldrop-Mierlo -- -- 71,60 73,24 1,64

Overige gemeenten -- -- 19,97 19,97 0

Totaal gerealiseerd 1.488,95 24,15 1.556,37 1.578,46 22,09

http://www.atlantgroep.nl@AtlantGroep

Join the conversation

@AtlantGroep Atlant Groep

AtlantGroep Atlant Groep 50e Reguliere plaatsing van #Wa-

jongers gepasseerd in #Wajong project. Complimenten aan team, #werkgevers en #Wajongers!

16 augustus reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Eerste resultaten project De

#Werkwinkel in #Gemert-Bakel zijn positief: 12 deelnemers, 3 mensen een baan, 2 in proef-plaatsing. Goede start!

17 augustus reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Start project met @AtlantPartner

#VDL: samen gaan we invul-ling geven aan plaatsing #Wsw en #Wajong obv #jobcarving en vacatures ihkv #mvo

31 augustus reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Nieuw project ism @gemeente-Helmond van start: Helmond@Work, meteen werken aan werk bij aanvraag #uitkering in #Hel-mond! bit.ly/pdpgoO

5 september reply • retweet • favorites

sluiten x @AtlantGroep Atlant GroepKamerlid Azmani komt vanmiddag met werkge-vers praten over participatie van mensen met een arbeidsbeperking, bezoekt groepsdetache-ring #Dorel10 juni reply • retweet • favorites

Hij wordt o.a. rondgeleid op de locaties van groepsdetachering Dorel. Daar werken via de Atlant Groep honderden mensen aan de welbekende Maxi-Cosi kinderveiligheidzitjes. Vervolgens praat hij met werkgevers over de plaatsingsmogelijkheden voor mensen met een arbeidsbeperking. Het bezoek is onderdeel van een serie werkgeversbijeenkomsten georgani-seerd door brancheorganisatie Cedris. Cedris wil hiermee bij de politiek onder de aandacht te brengen wat voor werkgevers belangrijk is in de nieuwe regeling Werken naar vermogen.

De nieuwe instroom vraagt nog meer

maatwerkoplossingen, specifieke begeleiding

en toegesneden werkomgevingen

20 21

Page 13: Jaarverslag Atlant Groep 2011

oP volle [arBeIds]KraCHT

3Het traject dat onze cliënten/medewerkers doorlopen,

volgt het proces van instroom, doorstroom en uit-

stroom. Het doel ervan is te bepalen hoe we iemand

met een beperkte arbeidscapaciteit maximaal en

duurzaam naar vermogen kunnen inzetten, waar

nodig natuurlijk met begeleiding op de werkplek en/

of aanpassingen.

Toon Daniëls en Victor Teljoarubun, werkleiders

22 23

Page 14: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Positieve arbeidshouding belangrijkVictor Teljoarubun en Toon Daniëls [werkleiders]Als werkleider bij het project Helmond@Work zetten Toon Daniëls en Victor Teljoarubun op de

werkplek al hun ervaring, kennis en kunde van mens én werkproces in, ter ondersteuning van

de participatiecoach.

'Het is een uitdaging om dagelijks mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te

motiveren om naar een bepaald doel te streven. De bedoeling is dat zij zichzelf ontwikkelen,

ze moeten het zélf doen. Het project is gericht op het stellen van een diagnose. We bekijken in

de werksituatie wat de achterstand op de arbeidsmarkt is en hoe die achterstand weggewerkt

zou kunnen worden. Tijdens het werk geven we ze alvast handreikingen om hun baankansen

te vergroten. De kans dat ze die baan straks ook behouden is groter als ze een positieve

arbeidshouding hebben. Dat leren we ze. Sommigen zien hun eigen negatieve gedrag niet

eens meer. Door het te benoemen en bespreken zie je verandering van gedrag optreden. Het

doet ons deugd, als tijdens het traject al een stapsgewijze ontwikkeling merkbaar is. Sommige

mensen vinden na dit diagnosetraject zelfs al direct een baan! Waar we helemaal niets van

snappen, is dat er personen zijn die je alles kunt laten doen en die bijzonder positief zijn maar

toch steeds geen baan kunnen vinden of behouden. Je denkt dan: wat wij zien moet een

werkgever toch ook zien?'

Werken naar vermogenVia diagnose en assessments stellen we de beginsituatie en eventuele groeimogelijkheden

vast en helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van training en coaching. Na

plaatsing op een passende werkplek bepalen we wat de loonwaarde is. Voor het inzichtelijk

maken van de competenties en mogelijkheden en voor het meten van de loonwaarde gebrui-

ken we het meetinstrument Dariuz®, dat samen met TNO is ontwikkeld. Begeleiding op de

werkplek helpt de plaatsing te bestendigen. Duurzaamheid is het motto!

Sterk samenspelDagelijks houden zo’n 200 professionals binnen de begeleidingsorganisatie zich direct of

indirect bezig met de begeleiding naar werk. Het is een team van specialisten met kennis

van diagnostiek, mens en werk. Ingespeeld op onze omgeving en elkaar, met een opleidings-

en/of ervaringsachtergrond die aansluit op ons werkveld, onze doelgroepen en hun speci-

fieke beperkingen. Ieders expertise is van belang voor een of meerdere onderdelen van het

traject. De participatiecoach is verantwoordelijk voor het totale traject en voert de overkoe-

pelende regie. Intake- en diagnosespecialisten richten zich op diagnosestelling en brengen

de mogelijkheden in beeld. Zij zijn helemaal thuis in de diverse test- en meetinstrumenten

die we hanteren, waarmee de arbeidscapaciteit en -prestatie objectief meetbaar gemaakt

worden. Onze arbeidsmakelaars zorgen voor de koppeling met werkgevers. Zij ontwik-

kelen aantrekkelijke werkgeversarrangementen die een werkgever ontzorgen en die inzet

van mensen met een arbeidsbeperking mogelijk maken via jobcarving en herontwerp van

bedrijfsprocessen. Het totaalplaatje is financieel marktconform en biedt een MVO-platform:

een interessante combinatie voor werkgevers én een aanpak die leidt tot inclusieve organi-

saties. Op de werkplek zelf, tenslotte, zijn het de werkleiders en jobcoaches die randvoor-

waardelijk zijn voor duurzame plaatsing.

24 25

Page 15: Jaarverslag Atlant Groep 2011

http://www.atlantgroep.nl@AtlantGroep

Join the conversation

IN BEELD GEBRACHTNu er minder geld beschikbaar komt, wordt het des te belangrijker om de voorspelbaarheid

te verhogen. Bij aanvang kunnen voorspellen wat de kans is op een haalbaar [lees: duur-

zaam] traject, wat de kosten zijn en welk rendement het oplevert, heeft enorme meerwaar-

de. Het leidt tot verlaging van de trajectkosten, verhoging van kwaliteit, duurzaamheid en

succes van toeleiding naar werk. Grondige diagnosestelling verhoogt die voorspelbaarheid

en vermindert de kans op uitval in een later stadium. Het is verleidelijk daarbij alleen te

kijken naar de financiële investering en de directe financiële opbrengst. Wat kost investeren

in een re-integratietraject en hoeveel wordt er dan bespaard op de uitkering? Het rende-

ment van een duurzame plaatsing is echter groter. Sociaal-maatschappelijk winnen we op

vele fronten bij succesvolle re-integratietrajecten. Niet alleen draagt het bij aan het streven

‘iedereen moet meedoen’, maar ook levert het een vermindering op van totale maatschappe-

lijke kosten. Uit de uitkering is fijn. Uit de uitkering en aan het werk is beter.

Eerste diagnosestellingAl vroeg in het proces – bij sw’ers starten we vanaf de wachtlijst – beginnen we met intake-

en diagnosestelling. Met behulp van het meetinstrument ‘Dariuz® diagnose’ wordt de situ-

atie van de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwerpen als werkervaring,

gezondheid, sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk komen daarbij aan

bod. In 2011 zijn in totaal 102 Dariuz® diagnoses uitgevoerd.

Diepgaandere diagnoseAfgelopen jaar gingen we van start met het Atlant Diagnose- en Trainingscentrum [ADTC].

In het ADTC komen we op methodische, maximaal objectieve en zoveel mogelijk weten-

schappelijke wijze tot een beschrijving van de voorwaarden waaraan voldaan moet worden

om een succesvolle duurzame plaatsing te realiseren voor de betreffende persoon. Het helpt

ons de voorspelbaarheid van trajecten te vergroten, opdat de kans op duurzame plaatsing

toeneemt. De noodzaak hiertoe is met name gelegen in de toenemende, meervoudige pro-

blematiek van de cliënten. De sw-indicatie is niet toereikend en bij re-integratietrajecten

is er nagenoeg geen sprake van systematisch opgebouwde diagnose gericht op arbeid. Om

diepgaander te kunnen onderzoeken, volgt waar nodig na eerste intake daarom een traject

@AtlantGroep Atlant Groep

‘Petra krijgt hulp in snelkookpan’: ED over #Helmond@Work [korte intensieve begeleidingstrajecten voor #werklozen] bit.ly/p14pbx

9 september reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep @martinverduyn: Succes met je

presentatie voor werkgevers @luchtmachtdagen!

15 september reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep RT @atlantpartner: Atlant Partner-

ship genoemd bij kamervragenbe-antwoording over hoofdlijnennotitie ‘Werken naar vermogen’ [pag. 9]

29 september reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Dit weekend #Vierspanwedstrijden #Deurne. Mooi evenement, mede-werkers Atlant Catering verzorgen de catering voor bezoekers en spon-soren

30 september reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Morgen Landelijke Banenmarkt @UWVnl, vnl voor @arbeidsgehan-dicapten en 50+. Wij zijn erbij op #Werkplein Regio Helmond van 12.00-18.00 uur

5 oktober reply • retweet • favorites

sluiten x @AtlantGroep Atlant Groep13 Medewerkers bij groepsdetachering #Dorel behaalden hun mbo-diploma na afronding v/d opleiding #Atlant Werkend Leren! pic.twitter.com/tQbAiFg2 september reply • retweet • favorites

INSTROOMFASE

26 27

Page 16: Jaarverslag Atlant Groep 2011

ADTC. In principe is het ADTC voor 3 jaar ingericht. Daarna evalueren we of het ons bracht

wat we ervan verwachtten.

Eenduidig trajectplanConform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor alle medewerkers die na 1998

geïndiceerd zijn een Individueel Ontwikkelings Plan [IOP] op. In 2011 hebben we het IOP en

het trajectplan methodisch samengevoegd, waardoor we nu voor alle medewerkers/cliënten

een eenduidige werkwijze hanteren. Hiermee anticiperen we op de Wwnv waarbij iedereen

hetzelfde proces van instroom, doorstroom en uitstroom doorloopt.

Sociale betrokkenheid koppelen met bedrijfsmatige belangenPieter van der Leegte [VDL Groep]

Pieter van der Leegte is adjunct-directeur bij VDL Groep en bestuurslid van Stichting Atlant

Partnership. De VDL Groep is een internationale onderneming die zich toelegt op de ontwikkeling,

productie en verkoop van halffabricaten, bussen en overige eindproducten. In totaal maken 79

werkmaatschappijen verspreid over 16 landen met zo'n 7.100 medewerkers deel uit van de groep.

'Als familiebedrijf is de VDL Groep al van oudsher sterk betrokken bij haar leef- en werkomgeving. Het

zijn immers de mensen en de omgeving waarvan je als onderneming afhankelijk bent om te blijven

voortbestaan. Voor de VDL Groep is het dan ook vanzelfsprekend om een bijdrage te leveren aan een

duurzame ontwikkeling van de maatschappij. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [MVO] is

een integraal onderdeel van ons totale ondernemingsbeleid. Zo kiezen we ervoor om in Nederland en

in Vlaams-België te blijven produceren, omdat we willen bijdragen aan de werkgelegenheid in deze

gebieden. Dat kan mede dankzij samenwerking met bedrijven als de Atlant Groep. Een prima manier

om onze sociale betrokkenheid te koppelen met de bedrijfsmatige belangen; het totaalplaatje klopt.

Het vervullen van de bestuursfunctie bij Stichting Atlant Partnership, dat zich hard maakt voor de

werkgelegenheid van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, past daar perfect in!'

Pieter van der Leegte, VDL Groep / Stichting Atlant Partnership

28 29

Page 17: Jaarverslag Atlant Groep 2011

INVESTEREN IN MENSENErkend leerbedrijfWe beschikken over een ruim aanbod aan leerwerkplekken en zijn door diverse kenniscen-

tra erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs

voor economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening is door

Aequor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en leefomgeving, erkend als oplei-

dingsbedrijf en Erkend Bosbouwbedrijf. Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscen-

trum voor leren in de praktijk in de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienst-

verlening. Atlant Catering B.V. ten slotte is door Kenwerk erkend als leerbedrijf catering

en facilitaire dienstverlening. Ook het merendeel van onze inlenende bedrijven is erkend

leerbedrijf binnen hun specifieke vakgebied.

Scholing en trainingIn principe nemen we cursussen en trainingen af van bestaande aanbieders in de markt.

In de praktijk ondervinden we echter dat er een mismatch bestaat tussen de scholingsmo-

gelijkheden in de markt en de competenties van onze doelgroep. Daarom organiseren we,

op kleine schaal en in samenwerking met derden, op onze opleidingsbehoefte toegesneden

programma’s. Een voorbeeld daarvan is Atlant Werkend Leren. Deze op de Atlant Groep en

haar medewerkers afgestemde opleiding werd ontwikkeld in samenwerking met Helicon en

ROC Ter AA. In een Beroeps Begeleidende Leerweg-traject [BBL-traject] leren medewer-

kers verschillende soorten vaardigheden en krijgen ze opdrachten die op de werkplek uit te

voeren zijn. Ook leren ze zaken als samenwerken en voor zichzelf opkomen. De deelnemers

worden in één jaar opgeleid en krijgen -als ze de opleiding goed hebben afgerond- een di-

ploma op mbo 1-niveau. Voor de begeleiding op de werkplek zijn nagenoeg alle werkleiders

opgeleid tot praktijkopleider.

Inmiddels bieden we BBL-trajecten aan op de gebieden assemblage/verpakken, groen, ca-

tering, schoonmaak, AKA taal, vakbekwaam hovenier en vakgerichte opleidingen. De eerste

groep van 13 medewerkers, die van start ging in 2010, slaagde in 2011. Het enthousiasme is

bijzonder groot en doet het zelfvertrouwen van de medewerker goed. Uiteindelijk verhogen

we hiermee zowel de arbeidsmarktwaarde als eigenwaarde van de medewerker en sluiten

we nadrukkelijker aan bij de behoefte/vraag van het bedrijfsleven.

WerkplekGroepsdetachering VDL ParreeBij VDL Parree in Sevenum werken 50

personen via de Atlant Groep in een

groepsdetachering. Ze werken er aan het

toonaangevende product Quinny Yezz en

aan de subassemblage van een deel van

de FamilyFix [basis voor Maxi-Cosi auto-

stoeltje]. De in Nederland ontwikkelde en

geproduceerde Quinny Yezz is de eerste

volledig kunststoffen buggy ter wereld.

Een bijzonder product dat onlangs twee

ESEF-awards won: in de categorie ‘in-

novatieve materiaaltoepassingen’ en de

publieksprijs.

Werkleider Roland van Kraaij begeleidt de

groep vanuit de Atlant Groep: 'Iedereen is

erg enthousiast over het werk en het be-

drijf. We horen er echt bij, wat iedereen

hier ontzettend waardeert. Op jaarbasis

produceren we tussen 50.000 en

75.000 stuks Quinny Yezz en 150.000

stuks subassemblage van

de poot voor de FamilyFix,

de base voor het Maxi-Cosi

autostoeltje. Supermooie

producten, waar we trots

op zijn!'

DOORSTROOMFASE

30 31

Page 18: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Besparend en flexibelPieter Melisse [VDL Parree]Pieter Melisse is account manager bij VDL Parree,

onderdeel van de VDL Groep. VDL Parree is specialist

op het gebied van hoogwaardige technische

kunststofspuitgiet- en metaalstamponderdelen,

samenstellingen en metaal- en kunststofcombinaties.

'Het is uniek dat we erin slagen om nu producten te

maken en assembleren die voorheen veelal in China

werden gemaakt. En dat we dat beter en goedkoper

kunnen dan de Chinezen. Dat biedt ons in de opstelling

naar een aantal belangrijke klanten een unieke business

propositie. Dat kan alleen door de manier waarop we de

assemblage nu hebben georganiseerd. Daarnaast levert

de samenwerking met de Atlant Groep een scherpere

integrale kostprijs van het assemblageproces op: deze is

nu substantieel lager dan wanneer wordt gewerkt met

regulier personeel. Bovendien zijn we door deze aanpak

veel flexibeler en kunnen we sneller reageren op een

veranderende marktvraag. Het is aantrekkelijk om zaken

te doen met de Atlant Groep. Niet alleen qua tarieven,

maar met name de ondernemende opstelling en de

flexibiliteit in het aantal medewerkers dat kan worden

ingezet vinden we positief. De kwaliteit van de begelei-

ding van de medewerkers maakt dat we prima kunnen

werken. We worden echt ontzorgd op deze manier'.

Training medewerkers/cliënten 2011

Atlant Werkend Leren/BBL-traject niveau 1 84

Omgaan met werk [Liberman module ‘Werk’] 90

Training inspireren en motiveren/competentietraining 140

Functie- en vakgerichte trainingen/cursussen 165

AssessmentVia Dariuz® assessment worden de verschillende fases van het traject geëvalueerd. De

cliënt/medewerker en de werkleider beoordelen de prestatie van de cliënt/medewerker

op tien werkgerelateerde competenties. Aan de hand van de productiviteit, inzetbaarheid,

begeleidingsbehoefte, krachten en ontwikkelpunten van de cliënt verstrekt de Dariuz®-

specialist vervolgens een advies met betrekking tot de verdere richting van het traject. In

2011 zijn 182 Dariuz® assessments uitgevoerd. Onze expertise op dit gebied werd ook inge-

schakeld door collega-bedrijf Amfors Groep in Amersfoort, waar we bij 143 sw-medewerkers

Dariuz® assessments afnamen.

Welzijn en arbeidsomstandighedenDe werkomgeving en veiligheid van onze medewerkers staat altijd hoog op de agenda, door

middel van beoordeling van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instructie. Zo

ook in 2011. Met de arbocatalogi als leidraad zijn door de projectgroepen Fysieke Belas-

ting, arbo bij detacheringen en Psycho Sociale Arbeidsbelasting [PSA] beleid en uitvoering

opgezet. Implementatie ervan vindt plaats in 2012. Daarnaast is in 2011 een duidelijk beleid

vastgesteld met betrekking tot medicijnverstrekking en medische handelingen. Even-

als voorgaande jaren waren continu twee vertrouwenspersonen beschikbaar die opvang,

ondersteuning en begeleiding boden aan medewerkers met problemen op het gebied van

ongewenst gedrag. Ook was er volop aandacht voor beweging en gezondheid. Via een

bedrijfsabonnement kunnen medewerkers gebruik maken van de faciliteiten van sportcen-

trum Fitland en onze eigen opleidingsrestaurants richten zich op gezonde voeding. In 2011

is daarnaast veel aandacht besteed aan het ziekteverzuim en zijn we overgestapt naar een

andere arbodienstverlener. Het verzuim daalde iets – tot 14,8% – maar het uiteindelijke

effect zal meer tijd vragen, aangezien het zich met name kenmerkt door een hoog langdurig

verzuim.

Roland van Kraaij, Atlant Groep en Pieter Melisse, VDL Parree

32 33

Page 19: Jaarverslag Atlant Groep 2011

http://www.atlantgroep.nl@AtlantGroep

Join the conversation

OP Z’N [WERK]PLEKInvesteren in werkgeversOm cliënten/medewerkers duurzaam te plaatsen tegen zo laag mogelijke maatschappelijke

kosten, is de verbinding met werkgevers cruciaal. Als netwerkorganisatie investeren we dan

ook veel in de relatie met deze stakeholders. De Atlant Groep is lid van diverse netwerken,

verenigingen en overlegorganen en staat in nauw contact met het Werkgeversplein Regio

Helmond. Onze investering op dit gebied, in zowel tijd als geldelijke middelen, is van we-

zenlijk belang voor het creëren van werkplekken en optimaal resultaat in de zin van ‘werken

naar vermogen’ voor onze doelgroepen.

Atlant PartnershipHet werkgeversnetwerk Atlant Partnership, dat we samen met een aantal bedrijven en

instellingen in de regio Helmond hebben opgericht biedt regionale werkgevers een platform

voor maatschappelijk ondernemerschap. De 120 deelnemende werkgevers hebben geza-

menlijk 100.000 medewerkers in dienst. De stichting was ook in 2011 van grote betekenis

voor de arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidsbeperking, onder andere dankzij on-

dersteuning van de speciale themadag over Inclusieve Organisaties. Ook beloonde ze sociale

onderneming Stichting Robin Hood uit Eindhoven met de award voor Meest Maatschappe-

lijk Partner.

WerkgeversarrangementenWe bieden aantrekkelijke werkgeversarrangementen waarmee een werkgever ontzorgd

wordt op het gebied van begeleiding en administratie. Samen met de werkgever zorgen

we er via jobcarving en herontwerp van bedrijfsprocessen voor dat de organisatie wordt

ingericht op de inzet van mensen met een arbeidsbeperking. Het totaalplaatje is financieel

marktconform en doet recht aan de MVO-gedachte: al met al een interessante combinatie

voor werkgevers én een aanpak die leidt tot inclusieve organisaties.

@AtlantGroep Atlant Groep #Jobcarving en herontwerp van

processen essentieel om te komen tot inclusieve organisaties http://ht.ly/6P145

6 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Bijeenkomst met gemeenten en

werkgevers uit Deurne, Asten & So-meren over Wet werken naar vermo-gen en inzet van arbeidsbeperkten

6 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Vanavond zijn we bij het Onderne-

merscafé van SBB #Laarbeek, over evenwichtige verdeling van arbeids-marktkansen. bit.ly/n6eiFK

11 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

We verwelkomen vandaag Tweede Kamerlid @hansspekman en de gemeenteraad van #Someren. Be-zoeken o.a. groepsdetachering Dorel #Wwnv

14 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Vanavond zijn we met o.a. @hans-spekman en @theomaassomeren bij politiek café van @PvdAHelmond over #Wwnv bit.ly/6X5WH

14 oktober reply • retweet • favorites

UITSTROOMFASE

sluiten x @AtlantGroep Atlant GroepVandaag ontmoeten werkgevers en werk-zoekenden elkaar op de #Werkdate die we organiseren @gemGemertBakel pic.twitter.com/fqWnoTMP15 september reply • retweet • favorites

34 35

Page 20: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Objectieve loonwaardemetingBij plaatsing van cliënten/medewerkers maken we gebruik van een objectief meetinstru-

ment voor loonwaardebepaling, uitgevoerd op de werkplek en gerelateerd aan betreffende

werkzaamheden. Zo weet de werkgever precies dat hij waar voor zijn geld krijgt. Dariuz®

loonwaardemeting verschaft objectief inzicht in de productiviteit, de begeleidingsbehoefte,

de inzetbaarheid en de reële loonwaarde die deze vertegenwoordigt. In 2011 voerden we 47

Dariuz® loonwaardemetingen uit.

Uitstroom swWe wisten in 2011 het stabiele niveau van externe plaatsingen te handhaven: 96% van de

sw-medewerkers werkt buiten de muren van de Atlant Groep. Ze zijn overwegend werk-

zaam in de volgende sectoren:

1. Metaalproducten

2. Groen [landbouw & visserij]

3. Chemie en kunststoffen

4. Overheid en onderwijs

5. Overige industrie

Qua werksoort blijken eenvoudige en arbeidsintensieve werkzaamheden het meest passend

voor de doelgroep. Voorbeelden daarvan zijn montagewerk, in- en ompakken, schoonmaak,

monteurs-/onderhoudswerkzaamheden, administratieve, telefoon-, receptie- en/of balie-

werkzaamheden; bouw-, buitenwerk en groenwerkzaamheden; verkoop-/winkelwerkzaam-

heden; conciërge/beheerderstaken; chauffeurswerkzaamheden en horecawerkzaamheden.

Een deel daarvan is uitstekend in te vullen op individueel niveau; andere werkzaamheden

zijn bij uitstek geschikt voor groepsdetacheringen waarbij we vooral mogelijkheden zien op

het gebied van Value Added Logistics.

KansenGezien de huidige arbeidsmarktontwikkelingen voorzien we voor onze medewerkers kansen

in de zorgsector, waar het personeelstekort nu al een probleem is. Daarop anticiperen we

reeds door onze samenwerkingen met Elkerliek Ziekenhuis en De Zorgboog [organisatie

voor wonen, zorg en welzijn] waar we via jobcarving en herinrichting van werkprocessen

kansen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Plaatsing sw-medewerkersVerdeling sw-medewerkers [personen] volgens 3 x 1/3 principe1

80%

26%32%16

%

42%

Extern geplaatst

Werken op locatie

Nederland 2011*

Intern geplaatst

Atlant Groep 2011

4%

*stand juli 2011, Bron: Cedris

1 De sector hanteert het zogenaamde 3 x 1/3 principe. Daarbij wordt gestreefd naar een sectorbrede verdeling waarin

minimaal een derde van de doelgroep werkt bij reguliere werkgevers, een derde werkt op locatie buiten het sw-bedrijf en

maximaal een derde binnen het sw-bedrijf.

Atlant Groep 2011 Nederland*

Begeleid Werken 12% 6%

Individueel gedetacheerd 12% 17%

Extern in groep: groepsdetachering 56% 9%

Extern in groep: werken op locatie 16% 26%

Beschermd/intern geplaatst 4% 40%

Test/training arbeidsinpassing 0% 2%

80%

26%

32%16%

42%

Extern geplaatst

Werken op locatie

Nederland 2011*

Intern geplaatst

Atlant Groep 2011

4%

*stand juli 2011, Bron: Cedris

36 37

Page 21: Jaarverslag Atlant Groep 2011

http://www.atlantgroep.nl@AtlantGroep

Join the conversation

Uitstroom re-integratietrajectenIn 2011 sloten we 795 trajecten af. De doelstellingen per traject variëren: soms gaat het al-

leen om diagnosestelling, om te helpen bepalen wat de kansen zijn; een andere keer hebben

we de opdracht het totale traject naar werk uit te voeren.

27,2% betrof uitval. Van de 72,8% trajecten die volledig zijn uitgevoerd is 77,2% succesvol

afgesloten, waarvan 40,7% naar werk. De rest betrof een succesvolle afsluiting op basis van

de vraagstelling of opdracht van een traject, bijvoorbeeld omdat de opdracht een diagnose-

stelling is of men niet langer voldeed aan de criteria voor een uitkering.

Uitstroom ondergrensEen deel van onze medewerkers krijgt in de loop der jaren te maken met een toename van

de arbeidshandicap, waardoor men ondanks extra voorzieningen en aanpassingen niet meer

in staat is om via de sociale werkvoorziening te werken. We zijn alert op dergelijke ‘onder-

grenssituaties’ en starten bij constatering een traject om de persoon te begeleiden naar

bijvoorbeeld dagbesteding. Zo’n AWBZ-plek biedt een passender omgeving voor betreffende

persoon en tegelijkertijd komt er een werkplek vrij voor een sw’er op de wachtlijst. In 2011

is van 18 personen het dienstverband beëindigd in het kader van zo’n ondergrenstraject.

@AtlantGroep Atlant Groep Bijzondere samenwerking: Brasserie

Lekker Bijzonder, met team van men-sen met arbeidsbeperking. Morgen opening! #Gemert bit.ly/o1OGGb

21 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep We verwelkomen vandaag Tweede

Kamerlid @JKlijnsma en een delegatie van #PvdA #Gemert-Bakel. Zij bezoe-ken groepsdetachering Dorel #Wwnv

28 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep 1.200 medewerkers SW Zuid-Neder-

land voerden actie in Popzaal 013 in Tilburg, waaronder Atlant-medewer-kers bit.ly/7mvht #Wsw #Wwnv

8 november reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Vandaag sessie met werkgevers @gemeenteHelmond en @gemGeldrop_Mierlo over arbeidsmarktontwikkelin-gen, i.s.m. #Werkgeversplein regio Helmond

16 november reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Klaar voor actie met onze stand op Divosa congres… Met de @Atlant-Groep methodisch naar de inclusieve organisatie! twitpic.com/7iq6by

24 november reply • retweet • favorites

sluiten x @AtlantGroep Atlant GroepWij zijn trots op Leyla, onze genomi-neerde voor Brabantse Re-integratieprijs! Prijsuitreiking 1 december a.s. Spannend! bit.ly/tUnk7o25 november reply • retweet • favorites

Filmfragment

Investeren in werkgevers is van wezenlijk belang voor

het creëren van werkplekken en optimaal resultaat in

de zin van 'werken naar vermogen'.

38 39

Page 22: Jaarverslag Atlant Groep 2011

4 INNovaTIe eN MeTHodIeK

De afname in individuele re-integratietrajecten

vertaalde zich in creatieve oplossingen

en methoden om arbeidsparticipatie te be-

vorderen. Dat mondde uit in diverse projecten.

Ton Borghs, De Zorgboog

40 41

Page 23: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Helmond aan de slagSamen met de gemeente Helmond zetten we het project Helmond@Work op. Het is speci-

fiek afgestemd op nieuwe instroom in de Wwb en heeft een duidelijke poortwachtersfunctie.

De aanpak is geënt op het Direct Werk-concept dat we in 2002 ontwikkelden. In zes we-

ken wordt een diagnose gesteld over de richting die iemand op kan, en wat de bepalende

factoren hierin zijn. Uitgangspunt is het aanspreken op de eigen verantwoordelijkheid en

zelfredzaamheid. Mensen die wel willen maar niet kunnen worden door het multidisciplinair

team geholpen daar verandering in te brengen, degenen die niet willen maar wel kunnen,

aangepakt. Een deel van de aanvragers ziet bij confrontatie met het project af van de uit-

kering. Dankzij het project is 35% uit de uitkering geraakt in 2011; een groot deel daarvan

naar regulier dan wel uitzendwerk.

Nieuwe doelgroepEen bijzonder project dat vorm kreeg in het afgelopen jaar is het ‘Wonen, Welzijn & Werk’–

project. Dit is gericht op cliënten met een justitiële maatregel voor wiens traject naar werk

24/7 zorg- en woonbegeleiding essentieel is. Zij worden op het gebied van wonen, welzijn en

werk begeleid door specialisten van de Atlant Groep in samenwerking met andere partijen

op deze leefgebieden. De integrale benadering is gericht op maatschappelijke participatie

en blijkt succesvol; zo is 16% doorgestroomd naar regulier werk. Dit project, gefinancierd

door het ministerie van Justitie, betekent dus voor gemeenten extra uitstroom uit de uitke-

ring.

Overdracht re-integratieIn Gemert-Bakel startten we met een hele nieuwe manier van werken. Daar gingen we een

tienjarig partnership aan met de gemeente waarbij wij de volledige doelmatigheidsbeoor-

deling en -uitvoering overnamen. Binnen afgesproken kaders en op basis van vastgestelde

prestatieafspraken hebben we de vrijheid daar invulling aan te geven. Het totale re-

integratiebudget is overgedragen aan de Atlant Groep. Daarmee wordt het aantal over-

drachtspunten en –handelingen gereduceerd en worden de beschikbare middelen optimaal

benut voor dienstverlening naar inwoners met een hulpvraag.

Goede invulling van eenvoudige takenTon Borghs [De Zorgboog]Ton Borghs is lid van de raad van bestuur van De Zorgboog, organisatie voor wonen,

zorg en welzijn. Dagelijks zetten zo’n 2.300 medewerkers en ongeveer 1.000 vrijwilligers

zich in voor de zorg en dienstverlening aan cliënten en bewoners uit Helmond, Asten,

Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek, Mierlo en Someren. Onlangs ondertekende hij een

overeenkomst met de Atlant Groep om samen te werken aan het duurzaam verhogen

van arbeidsdeelname van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

'Vanwege de ontgroening en vergrijzing worden we geconfronteerd met een

toenemend tekort aan gekwalificeerde zorgmedewerkers. Samen gaan we daarom

kijken of eenvoudige taken, die nu gedaan worden door reguliere medewerkers

die daarvoor in feite overgekwalificeerd zijn, overgeheveld kunnen worden. Door

taakafsplitsing en andere inrichting van werkprocessen kunnen we die werkzaamheden

bundelen in nieuwe, eenvoudige functies voor mensen met een grote afstand tot de

arbeidsmarkt. In eerste instantie starten we met activiteiten binnen de hotelservice,

zoals catering en kluswerkzaamheden. Zo ontlasten we onze gespecialiseerde

arbeidskrachten en bieden we mooie kansen voor de Atlant-medewerkers. Een gouden

combinatie.'

42 43

Page 24: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Pilot loondispensatieHelmond was een van de gemeenten die het instrument loondispensatie in een pilotproject

mocht toepassen in 2011 en de Atlant Groep een van de uitvoerders ervan. De pilot biedt

de gelegenheid om gezamenlijk ervaring op te doen met het instrument, ervan te leren en

werkprocessen op elkaar af te stemmen. Mensen die voldeden aan de toegangstoets werden

geplaatst met loondispensatie. Van de 30 personen die instroomden, werd er 1 geplaatst.

Helaas bleek deze plaatsing niet duurzaam. De aanname van staatssecretaris De Krom dat

mensen geplaatst kunnen worden met loondispensatie blijkt in praktijk niet zo eenvoudig

als voorgesteld.

De eerder gestarte projecten WGP en Wajong werden naar tevredenheid van de opdracht-

gever voortgezet in 2011.

MethodiekontwikkelingAtlant-leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisaties’In mei 2011 sprak prof. dr. Frans Nijhuis de inaugurele rede uit waarmee hij de Atlant-

leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ aanvaardde. Deze leerstoel is door de Atlant Groep

ingesteld aan de Faculty of Psychology and Neuroscience van de Universiteit Maastricht

en richt zich op onderzoek naar nieuwe functies voor langdurig werklozen en mensen met

beperking. Het onderzoek richt zich op drie thema’s:

1 Het ontwikkelen van banen binnen reguliere bedrijven en instellingen voor mensen die

niet passen binnen bestaande functies als gevolg van langdurige werkloosheid, psycholo-

gische stoornissen en cognitieve problemen.

2 De gedragsverandering bij werkgevers, collega’s en de medewerkers met een beperking.

3 De ontwikkeling van onderzoek naar de wijze waarop de arbeidsmogelijkheden van

[potentiële] werknemers met beperkingen gemeten kunnen worden en naar de methoden

om die mogelijkheden bij werknemers te ontwikkelen.

Atlant-methodeProject ‘De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie’ betreft een wetenschap-

pelijk onderzoek naar de succesfactoren van de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen

van medewerkers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkgevers. Het

succes van deze methode wordt wetenschappelijk onderzocht in samenwerking met de Uni-

versiteit van Maastricht. Om zicht te krijgen op de succesfactoren die een rol spelen bij de

werkwijze van de Atlant Groep, wordt onze aanpak vergeleken met die van een bedrijf dat al

wel een start heeft gemaakt met de omslag naar re-integratiebedrijf maar daarbij nog in de

beginfase verkeert. In 2011 is de eerste fase afgerond, die een uitgebreide beschrijving van

de methodieken van de twee bedrijven inhield. In de volgende fase van het onderzoek wor-

den de bedrijven onderling vergeleken en worden de indicatoren vastgesteld die bepalend

lijken te zijn voor een succesvolle externe plaatsing.

JobcarvingBinnen het project ‘jobcarving’ trachten we passende [deel]functies te creëren binnen het

Elkerliek ziekenhuis in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van hoger op-

geleiden. Het uiteindelijke doel is het ontwikkelen en toetsen van een beschreven metho-

dische aanpak en praktische ondersteuningsmiddelen. Het project wordt samen met het

Elkerliek ziekenhuis, het ROC Ter AA en de Universiteit van Maastricht uitgevoerd. Inmid-

dels zijn zes afdelingen van het Elkerliek ziekenhuis geanalyseerd op elementaire taken.

Naar verwachting is het onderzoek eind 2012 afgerond. Onlangs startten we ook een samen-

werking met zorgorganisatie De Zorgboog. Daarbij gaan we bekijken of werkzaamheden die

om budgettaire redenen blijven liggen, uitgevoerd kunnen worden door personen die in een

re-integratietraject begeleid worden. Het gaat in eerste instantie vooral om niet-bewoners-

gebonden taken. Een volgende stap is onderzoeken of gespecialiseerde arbeidskrachten van

De Zorgboog ontlast kunnen worden ten bate van deze werkzoekenden.

Filmfragment

44 45

Page 25: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Atlant Groep is een betrokken organisatieAnita Rooijakkers [De Zorgboog]Bij De Zorgboog is Anita Rooijakkers hoofd Hotelservice locaties Mariën-

gaarde Aarle-Rixtel en Keyserinnedael Helmond. Ze geeft leiding aan 65

medewerkers op 2 locaties. Binnen de hotelservice van Mariëngaarde is

een medewerker van de Atlant Groep gedetacheerd.

'De hotelservice levert in het verzorgings- en verpleeghuis alles behalve

de zorg. Voeding, schoonmaak, kapsalon, huismeesterstaken, noem maar

op: wij nemen het voor onze rekening. Daarbij maken we ook gebruik

van arbeidskracht van de Atlant Groep. Het is een organisatie die volop

in ontwikkeling is om cliënten meer kans te bieden om terug te keren op

de arbeidsmarkt of deel te nemen aan deze arbeidsmarkt middels tus-

senkomst van de Atlant Groep. In de samenwerking merk ik dat het een

betrokken organisatie is, bereid tot meedenken.'

http://www.atlantgroep.nl@AtlantGroep

Join the conversation

@AtlantGroep Atlant Groep Bijzondere dag vandaag: Themadag

Inclusieve Organisaties door #BZW, @AtlantPartner en tien SW-bedrijven bit.ly/qV7n12 #arbeidsmarkt #Wwnv

1 december reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Brabantse Re-integratieprijs voor

Linda Achola, werkzaam via #Ergon bij @philipsNL. Proficiat, Linda! bit.ly/sdtdur #reintegratie

7 december reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Heel tevreden klant trakteerde gisteren een voltallige groep medewerkers van @atlantgroep op gebak #dank

14 december reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep

Vanmiddag ontvangen we een grote groep gepensioneerde medewerkers voor de jaarlijkse bijeenkomst #bijpra-ten

15 december reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Atlant Groep is gesloten van 26 t/m

30 december. Bereikbaar in dringende gevallen: bit.ly/s1MBep Fijne feestda-gen & voorspoedig 2012!

23 december reply • retweet • favorites

sluiten x @AtlantGroep Atlant GroepBijzondere dag vandaag: Themadag Inclusieve Organisaties door #BZW, @AtlantPartner en tien SW-bedrijven bit.ly/qV7n12 #arbeidsmarkt #Wwnv1 december reply • retweet • favorites

Filmfragment

46 47

Page 26: Jaarverslag Atlant Groep 2011

5 FINaNCIëNOnze sociale doelstellingen willen we be-

halen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders.

Financieel goed presteren is immers een belangrij-

ke randvoorwaarde om onze sociale doelstellingen

verder te verbeteren en continuïteit van de

organisatie te waarborgen. Een positief resul-

taat komt wat de Atlant Groep betreft uiteraard

altijd ten goede aan de doelgroepen waar we ons

voor inzetten!

Linda Schrurs, participatiecoach

48 49

Page 27: Jaarverslag Atlant Groep 2011

De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep fors verbeterd. We

beschikken nu over een gezonde liquiditeits- en solvabiliteitspositie. Die lijn is in 2011 door-

gezet met een positief bedrijfsresultaat van bijna 2 miljoen euro [exclusief het positieve re-

sultaat van de verbonden partijen van 0,5 miljoen euro]. De naderende wetswijzigingen per

1 januari 2013 en de daaraan gekoppelde bezuinigingen wierpen hun schaduw al vooruit; zo

werd in 2011 al een korting van 5% op het subsidiebedrag per arbeidsjaar doorgevoerd. Ten

opzichte van 2010 zien we dat ook terug in het resultaat. In 2011 heeft tevens een uitkering

van circa 1,9 miljoen euro plaatsgevonden aan de aangesloten gemeenten.

In 2011 is nadrukkelijk gestuurd op het verder terugbrengen van de kosten. De mogelijk-

heden daarin zijn echter beperkt: slechts 22% van onze kosten is beïnvloedbaar. De overige

kosten, voornamelijk loonkosten Wsw en Wiw, liggen buiten onze invloedssfeer. Betreffende

medewerkers hebben immers een vaste rechtspositie – ontslag is slechts bij hoge uitzonde-

ring mogelijk – en in loonstijgingen hebben we geen zeggenschap.

Onderstaande cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening 2011 van Atlant Groep waarbij op 17

februari 2012 een goedkeurende controleverklaring is verstrekt door Deloitte Accountants

BV.

Realisatie 2011

De Atlant Groep is erin geslaagd in 2011 een positief resultaat te realiseren van € 1.964.000.

Toegevoegde waarde € 17.803.000

Kosten [incl. mutaties reserves] € 56.413.000

Bedrijfsresultaat -/- € 38.610.000

Subsidies € 40.574.000

Resultaat positief € 1.964.000

Alles in één handLinda Schrurs [participatiecoach]

Linda Schrurs is participatiecoach bij de Atlant Groep. Binnen de Atlant

Groep voeren participatiecoaches de regie over het volledige traject van een

cliënt/medewerker. Linda’s werkplek is te vinden op het gemeentehuis van

Gemert. Naast het voeren van de gebruikelijke uitvoeringsregie over de re-

integratietrajecten, is Linda in Gemert samen met een aantal collega’s van de

Atlant Groep ook verantwoordelijk voor de beoordeling van de doelmatigheid.

Ze bekijkt of iemand in het kader van wet-, regelgeving en/of verordeningen

kan/moet werken. Hiermee zijn een aantal taken en verantwoordelijkheden,

die van oudsher gescheiden waren, in één functie verenigd. Efficiënt en

effectief.

'Ik werk voornamelijk met mensen die in de gemeente Gemert-Bakel een

uitkering hebben of aanvragen. Je hebt te maken met zeer verschillende

mensen en situaties. Dat we hier alles in één hand hebben, maakt het werk

super afwisselend en interessant.'

50 51

Page 28: Jaarverslag Atlant Groep 2011

BalansDoor de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in staat geweest om te komen tot een aansprekende

balanspositie. De balans van de Atlant Groep per 31 december 2011 ziet er als volgt uit:

Activa € Passiva €

Vaste activa 9.635.000 Eigen vermogen 14.870.000

Vlottende activa: Voorzieningen 963.000

- Voorraden 20.000 Vaste schulden 1.815.000

- RC Atlant Re-integratie B.V. 328.000 Vlottende schulden:

- RC Atlant Direct Werk B.V. 140.000 - RC Stichting Stap 755.000

- RC Atlant Catering B.V. 19.000 - Overige schulden 1.585.000

- Overige vorderingen 4.632.000 Overlopende passiva 4.421.000

- Liquide middelen 9.356.000

Overlopende activa 279.000

Totaal 24.409.000 Totaal 24.409.000

Verbonden partijenMet de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor het bereiken van onze doelstellingen, bestaat een rekening-

courantverhouding waarvan de resultaten op de respectievelijke balansen tot uitdrukking wordt gebracht. De

resultaten van de verbonden partijen worden separaat ter goedkeuring aangeboden aan de algemene vergadering

van aandeelhouders.

Atlant Re-integratie B.V.: 564.000 euro positief

Atlant Catering B.V.: 20.000 euro positief

Atlant Direct Werk B.V.: 0 euro

Dariuz BV: 19% van geprognosticeerd resultaat van 260.000 euro. Besluitvorming over al dan niet uitkeren van dividend moet op moment van schrijven nog plaatsvinden door de AVA Dariuz.

Leo Melkert, Veiligheidshuis Peelland

52 53

Page 29: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Opzienbarende resultatenLeo Melkert [Veiligheidshuis Peelland]Leo Melkert is manager van het Veiligheidshuis Peelland, een belangrijke pijler in de aanpak

van integrale veiligheid in de regio. Instanties als het Openbaar Ministerie, politie, reclassering,

maatschappelijk werk en Raad voor de Kinderbescherming werken over de grenzen van hun

eigen domein heen. Nauw samenwerken om het eerste delict te voorkomen, herhaling terug

te dringen en adequate slachtofferzorg te bieden. Straf heeft alleen meerwaarde als tevens

omstandigheden worden gecreëerd om tot ander gedrag te komen. Dat vraagt ook om meer

aandacht en focus op preventie en nazorg. Hierdoor is een optimale begeleiding mogelijk en

kan er snel gewerkt en effectief ingegrepen worden op criminaliteit en overlast. Het Veilig-

heidshuis initieert het resocialisatie- [reso-] en nazorgoverleg.

'De hechte samenwerking binnen het reso- en nazorgoverleg maakt het zo sterk. Alle

instanties die op een bepaalde manier verbonden zijn met de cliënt, zijn betrokken. Elke

casus bespreken we met elkaar. Ieder deelt met de andere partners wat hij vanuit de eigen

expertise onderneemt met betrekking tot de cliënt en pro-actieve acties worden afgestemd.

Op die manier wordt recidive voorkomen en resocialisatie bevorderd. Het bijzondere aan het

innovatieve Wonen, Welzijn & Werk-project van de Atlant Groep is dat normale forensische

zorg wordt gekoppeld aan de kracht van werk. De eerste opzienbarende resultaten laten zien

dat het werkt. Mensen die normaal gesproken de dagbesteding in gaan, gaan nu aan het

werk. Dat is natuurlijk ideaal, dat ze weer in hun eigen inkomen gaan voorzien. Bezig zijn. En

vooral: uit de problemen blijven. Dat is waar we met zijn allen naar streven.'

FinancieringskengetallenDe Atlant Groep is voldoende in staat om op korte termijn aan haar direct opeisbare beta-

lingsverplichting te voldoen. Ter illustratie hiervan volgen hieronder de financieringskenge-

tallen:

Nadrukkelijk gestuurd op kosten,

maar slechts 22% van onze kosten is beïnvloedbaar.

2

2

1

verhouding vlottende activaen kortlopende schulden

1

2,19

0

verhouding vlottende activa [-/- voorraden] en kortlopende schulden

1

2,18

0

verhouding vreemd vermogenen het totale vermogen

0,5

0,35

0

Debt ratio

Current ratio

Quick ratio

54 55

Page 30: Jaarverslag Atlant Groep 2011

orgaNIsaTIe6Algemeen / dagelijks bestuurGemeente Asten de heer J. Huijsmans, vice-voorzitter en secretaris

Gemeente Deurne de heer J. Ragetlie

Gemeente Gemert-Bakel de heer J. Bevers

Gemeente Helmond mevrouw Y. van Mierlo, voorzitter.

Gemeente Laarbeek de heer J. Briels, plaatsvervangend secretaris

Gemeente Someren de heer T. Maas

Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente

neemt mevrouw R. Hoekman-Sulman deel aan de bestuursvergaderingen. Zij heeft

echter geen stemrecht.

ManagementteamAlgemeen directeur de heer T. van Kroonenburg*

Waarnemend alg. directeur / directeur Concernstaf de heer L. Walenberg

Directeur Arbeidsintegratie de heer M. Verduyn

Directeur Groepsdetacheringen de heer P. Verbakel

Manager Financiën & Informatiemanagement de heer S. Rouschop

Manager HRM de heer R. Niks

Vaste adviseurs van het team zijn vanuit Marketing & Communicatie mevrouw

J. Hellings en vanuit Juridische Zaken & Interne Controle de heer E. Vergouwen.

* Statutair directeur verbonden partijen, m.u.v. Dariuz BV.

Elke Donker, jobcoach

56 57

Page 31: Jaarverslag Atlant Groep 2011

Matchmakers tussen werkgevers en medewerkers

Olaf Fugers en Wilke van ThielOlaf Fugers en Wilke van Thiel zorgen als

arbeidsmakelaar voor de koppeling met werkgevers. Zij

ontwikkelen aantrekkelijke werkgeversarrangementen

die een werkgever ontzorgen en die inzet van mensen

met een arbeidsbeperking mogelijk maken via jobcarving

en herontwerp van bedrijfsprocessen. Het totaalplaatje

is financieel marktconform en biedt een MVO-platform:

een interessante combinatie voor werkgevers én een

aanpak die leidt tot inclusieve organisaties.

‘Bij bijna ieder bezoek aan een werkgever ontdekken we

samen in het gesprek mogelijkheden om werkplekken

in te richten voor mensen uit onze doelgroepen.

Onze missie als arbeidsmakelaar is dus nog lang niet

volbracht! Het is leuk de aanvraag van een bedrijf om

iets te produceren of te bewerken naar een van onze

partners te brengen, zodat daar meer werk en dus meer

kansen voor onze mensen ontstaan. We bewonderen

werkgevers om hun wil en doorzettingsvermogen om

er met medewerkers uit onze doelgroep een succes

van te maken. Dat geeft ons de energie om steeds

meer werkgevers met onze medewerkers in contact te

brengen.’

Coaching in groeiElke Donker [jobcoach]Jobcoach Elke Donker is gespecialiseerd in de begeleiding op de werkplek.

Ze coacht de cliënten/medewerkers, zodat mensen duurzaam kunnen

blijven werken.

'We spreken de persoon aan op zijn mogelijkheden en maken ontwikke-

lingkansen zichtbaar. Het kan zijn dat we een werkplekaanpassing reali-

seren in de werkomgeving door bijvoorbeeld een aangepaste bureaustoel

of een aangepast toetsenbord. Maar ook op het gebied van aangepaste

werktijden, het organiseren van structuur of het reduceren van werkdruk.

Daarnaast is de coaching gericht op de persoonlijke ontwikkeling op de

werkplek. Persoonlijke problemen hebben ook invloed op de arbeidshou-

ding en daarom ondersteunen we ook daarin. Zo heeft het invloed wan-

neer betrokkene financiële problemen heeft of psychisch zwaar belast is

en hierdoor niet optimaal kan functioneren. Indien nodig verwijzen we

door naar specialisten.

Ook de werkgevers faciliteren we waar nodig. We verstrekken bijvoor-

beeld informatie over regelingen of wet- regelgeving en doen samen met

de werkgever de contractbesprekingen. Mijn werk is zeer gevarieerd. Ik

ontmoet veel verschillende mensen en kom bij veel verschillende bedrij-

ven. Dat maakt het werk leuk en interessant. Het geeft me veel voldoe-

ning als ik mensen kan ondersteunen in kwetsbaarheden en ze coachen

in groei. '

Olaf Fugers en Wilke van Thiel, arbeidsmakelaars

58 59

Page 32: Jaarverslag Atlant Groep 2011

WerkplekMonique Martens [individueel gedetacheerd]Monique is gedetacheerd bij

het Veiligheidshuis Peelland als

receptioniste/telefoniste. Onlangs

werd ze beëdigd als waarnemend

griffier.

‘Werken bij het Veiligheidshuis

Peelland is fijn en gezellig. Het is

niet groot waardoor je veel contact

hebt met de mensen die in het

Veiligheidshuis werken. Het werk

is afwisselend en erg leuk om

te doen. Ik ontvang gasten, doe

computerwerkzaamheden en sta

mensen te woord aan de telefoon. De

interne opleiding bij de Atlant Groep

komt hier goed van pas!’

Raad van advies De heer W. van Elk onafhankelijk voorzitter

De heer J. Graafmans namens de ondernemingsraad Atlant Groep

De heer A. Driessen namens regionale ondernemers/werkgevers

De heer J. van Rijsingen namens algemeen erkende werkgeversorganisaties

De heer J.M.A. Bevers namens het dagelijks bestuur Atlant Groep

De heer J.P. Zijlstra namens belangenorganisaties op sociaal en maatschappe-

lijk gebied [m.i.v. 1 maart 2011]

OndernemingsraadDe heer G. van der Aa, mevrouw R. Bauwens [voorzitter], de heer F. van Eijk, de heer H.

Goedhart, de heer M. van Helmond, de heer G. van der Horst, mevrouw S. van Hout [aspi-

rant lid], de heer H. Klinkhamer, de heer R. van Kraaij, de heer M. van Lieshout [vice-voor-

zitter], de heer A. Sips, Mevrouw M. Suijkerbuijk en de heer E. van Vegchel [aspirant lid].

Organisatieschema

Raad van Advies

Ondernemingsraad

samenwerkings-

verband

inkooprelatie

Atlant Groep

bestuur

verbonden partijen

Stichting STAP

Dariuz© BVAtlant Catering B.V. Atlant Re-integratie B.V. Atlant Direct Werk B.V. [100%] [100%] [100%] [19%]

GEMEENTEN

Gemert-BakelHelmond Laarbeek Someren Geldrop-MierloAsten Deurne

60 61

Page 33: Jaarverslag Atlant Groep 2011

COLOFON

VerspreidingDit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van de

Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op aanvraag

verkrijgbaar via mail: [email protected].

UitgaveUitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder ver-

antwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep.

TekstAtlant Groep, Joyce Hellings

Grafisch ontwerp en productieKemmeKoolen reclame en media

FotografieKemmeKoolen reclame en media

DrukwerkDrukkerij Damen

Oplage600

Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag.

© Atlant Groep, maart 2012

Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg be-

steed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele

onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend.

De integrale benadering heeft de toekomst:

minder maatschappelijke kosten,

een groter maatschappelijk rendement.

Atlant Groep

Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond

Postbus 272, 5700 AG Helmond

[T] 0492-582 444

[F] 0492-582 405

[I] www.atlantgroep.nl

Twitter: @atlantgroep

62 63

Page 34: Jaarverslag Atlant Groep 2011

SW-COC-1615 werk met meerwaarde

64

Page 35: Jaarverslag Atlant Groep 2011

werk met meerwaarde Jaarverslag 2011

Wajong

WswWwnv

WerkgeversarrangementenWerkgeversarrangementen

Werk

ArbeidsparticipatieArbeidsparticipatieArbeidsparticipatie

Jobcarving

Ketenintegratie

PartnershipPartnership

BezuinigingenWajong

BezuinigingenWajong

WwbWwbWwb

TransparantieJobcarving

TransparantieJobcarving

Deskundigheid

BetrokkenheidBetrokkenheid

KlantgerichtKlantgericht

SamenwerkenSamenwerken

InnovatieInnovatieInnovatieVerbinden

WerkgeversWerkgevers

MVO

AssessmentAssessmentAssessment

Diagnose

LoonwaardebepalingTaakstelling

WerkgeversTaakstelling

Werkgevers

LoonwaardebepalingTaakstelling

Loonwaardebepaling

Inclusieve organisatiesInclusieve organisaties

Werken naar vermogen

cover v05.indd 1 20-03-12 21:48