1

JAARVERSLAG 2019

WELZIJN

2

COLOFONStichting Eleven Floawers Foundation

Dorpsstraat 146741 AK LUNTEREN

Juni 2020

GegevensStichting Eleven Floawers Foundation

RSIN-nummer855191995

KvK-nummer63335778

VestigingsadresDorpsstraat 14

6741 AR LUNTEREN

Telefoonnummer0318-757951

E-mailadresoffice@elevenfloawers.com

Web-adreswww.elevenfloawers.com

22

3

LEGENDA VOOR INTERACTIEVE PDF

Pagina vooruit

Pagina achteruit

Terug naar algemene inhoudsopgaveIn de inhoudsopgave verwijzen direct naar het betreffende hoofdstuk

Terug naar inhoudsopgave voor projectenIn de inhoudsopgave verwijzen direct naar het betreffende project

Openen van een relevante website

33

INHOUD

4

BESTUURSVERSLAG

VOORWOORD BESTUUR 5

VOORWOORD FAMILIE 6

VISIE 7

BRON 8

MISSIE 9

KERNPRINCIPES 10

BELEID 11

BESTEDINGEN 12

FINANCIEEL KADER 19

BESTUUR 20

INKOMSTEN EN UITGAVEN 23

4

VOORWOORD BESTUURWe leven in een wereld waarin het verhogen van welvaart vaak als uitgangspunt wordt genomen, in de politiek, in de economie en in de samenleving. Op alle niveaus is dat zichtbaar, van globaal tot in onze eigen huishoudens. De missie van Eleven Floawers Foundation is om impact hebben in de samenleving gericht op het welzijn.

Dat is het uitgangspunt, daar willen we impact op hebben: het vergroten van het welzijn voor groepen in de samenleving waar dat niet vanzelfsprekend is. Bij het vergroten van welzijn richten we ons op het bevorderen van inclusiviteit, voorkomen en doorbreken van sociaal isolement, meer mensen laten meedoen, kwetsbare groepen ondersteunen en het bevorderen van zelfredzaamheid.

In de lijn van afgelopen jaren deden we dat vanuit Eleven Floawers Foundation door het geven van donaties. Met ingang van 2019 doen we dat ook door het doen van investeringen in initiatieven op het terrein van welzijn. Hiervoor hebben we in 2019 Silicon Polder Ventures B.V. overgenomen en hernoemd tot Eleven FloawersVentures B.V. Door de combinatie van donaties en investeringen hopen we nog meer impact op welzijn te hebben in de samenleving.

In 2019 hebben we impact gehad door het geven van donaties aan diverse projecten en invulling gegeven aan onze missie. In dit jaarverslag kunt u daar mooie voorbeelden van lezen: Buurtgezinnen.nl, Welzijn op Recept en Schuldhulpmaatje. De deelnemingen van Eleven Floawers Ventures liggen o.a. op het terrein van educatie (Wizenoze), greencare (Rockstard Food en Agri) en toegankelijke mobiliteit (Vecore).

Ook in 2019 hebben de medewerkers van Eleven Floawers Foundation en vele medewerkers in de projecten weer hard aan gewerkt om impact te hebben. Als bestuur zijn we hen hier dankbaar voor. Ik wens u veel leesplezier in dit jaarverslag.

Harmen van WijnenVoorzitter Bestuur

5

In 2020 werd de wereld getroffen door een wereldwijde pandemie van het Corona-virus. Het bestuur van de Eleven Floawers Foundation is zich bewust dat de maatregelen die in het kader van de pandemie zijn genomen, vragen om extra aandacht voor het welzijn van mensen, jong en oud.

VOORWOORD FAMILIE

6

Het gaat om welzijn, laten we wel zijn!

Het jaar AD 2019 was voor de Eleven Floawers Foundation in velerlei opzichten een boeiend jaar. Een jaar waarin we allerlei uitdagingen niet uit de weg zijn gegaan en

opnieuw als een ondernemende familiestichting hebben kunnen werken.

We hebben dit niet slechts als ‘onze plicht’ gedaan. Interesse in en actieve betrokkenheid bij het wel en wee van onze naasten maken deel uit van onze

familiewaarden. Als Eleven Floawers Foundation zijn we daarom betrokken bij organisaties die ‘samen leven’ bevorderen en verbeteren.

We geloven immers dat ‘samen leven’ het welzijn van mensen bevordert. Meedoen in de samenleving, erbij horen gecombineerd met fysiek en psychisch welbevinden

betekent immers: welzijn! Dat we hieraan kunnen bijdragen, stemt ons tot blijdschap en dankbaarheid.

Daarbij staat één ding vast. Zónder de visie, inzet, kennis en kunde ván mensen, vóór mensen, kunnen wij als stichting onze missie niet uitvoeren. Ik wil dan ook

graag iedereen bedanken voor welke bijdrage dan ook!

Als enthousiaste Floawers hebben we opnieuw ons steentje mogen bijdragen in het besef dat alles in Gods hand ligt. In de hand van Hem, die uiteindelijk alle dingen

bestuurt en regeert.

Namens familie J.G.P. Baan

Rutger BaanBestuurslid Eleven Floawers Foundation

VISIE

Mensen leven samen en vormen daarmee een samenleving. Ze groeien er in op, nemen er aan deel en ontwikkelen zichzelf erdoor: van jongs af aan tot en met de ouderdom. Bovendien geven en ontlenen mensen zin aan hun samenleven en verkrijgen zij er een identiteit door. Dat doen ze soms overtuigd en soms zoekend. En dat altijd met verantwoordelijkheden ten opzichte van en voor de ander met wie wordt samengeleefd. Uiteraard is er ook sprake van verantwoordelijkheid voor zichzelf.

Helaas zijn er omstandigheden die er toe leiden dat mensen zich onttrekken aan de samenleving of dat proberen te doen. Ze hebben moeite zin te zien,

kunnen hun verantwoordelijkheden niet aan, zien geen kans een plek te verwerven of zich staande te houden. Bovendien komt het ook voor dat er

mensen zijn die letterlijk minder gemakkelijk bewegen.

Voor hen is de samenleving op zoek naar methoden en middelen om samen leven (weer) mogelijk te maken, te stimuleren of te faciliteren, vanuit een verplichtende verantwoordelijkheid. Hij of zij die hulp behoeft, heeft daar

dan ook recht op ondersteuning, met inachtneming van de eigen verantwoordelijkheid.

Het Christelijk geloof speelt in dit verband een belangrijk rol. We leven samen vanuit het geloof in God als Schepper en Onderhouder van de aarde. Dit geeft een heel bijzondere zin aan dat samen leven. Hij is het immers die ons het (samen) leven geeft en ons (samen) leven leidt. De Bijbel is daarbij een waarde(n)volle Bron van kennis, inspiratie en normering voor het (samen) leven.

77

BRONOnze Bron leert ons dat we

onze zegeningen moeten tellenen zorgen mogen delen.

Dat we daarvoor goede relaties moeten ontwikkelen en nastrevendoor verantwoordelijkheid te nemen

en verantwoordelijk te zijn voor de ander.

Opdat en omdat we gericht willen zijn op het

WELZIJNvan de ander.

Daarbij moeten we een wijs rentmeester zijn in de wereld waarin wij samen leven.

8

MISSIE

Stichting Eleven Floawers Foundation is betrokken bij de samenleving en

burgers die de samenleving mede maken en onderhouden door samen te

leven.

Wij stimuleren en ondersteunen initiatieven die samen leven positief

veranderen en verbeteren.

Dat doen we op een betrokken manier: actief en met inzet van onze kennis

en ons netwerk.

Deze missie wordt gerealiseerd in samenhang en waar mogelijk in

samenwerking met de ‘grote actoren’ die in de samenleving een bepalende

rol vervullen; elk vanuit eigen verantwoordelijkheden

en altijd met betrekking op elkaar: overheden, bedrijven, organisaties

(waaronder fondsen)

99

KERNPRINCIPESAfwezigheid van winstoogmerk

De Stichting heeft geen winstoogmerk, zoals blijkt uit artikel 2.3 van de statuten en uit de feitelijke werkzaamheden.

Bestemming liquidatiesaldo

Zoals blijkt uit artikel 15.3 van de statuten zal een eventueel batig liquidatiesaldo worden besteed ten behoeve van een ANBI met een soortgelijke doelstelling of van een buitenlandse instelling die uitsluitend of nagenoeg het algemeen nut beoogt en die een soortgelijke doelstelling heeft.

ANBI

Op 21 augustus 2015 is Stichting Eleven Floawers Foundation door de Belastingdienst gerangschikt als algemeen nut beogende instelling per 18 mei 2015. Deze beschikking geldt voor onbepaalde tijd en is gebaseerd op artikel 6.33 Wet inkomstenbelasting 2001.

Statutenwijziging 10 juli 2019

Vanaf 10 juli 2019 zijn impact investeringsactiviteiten een integraal onderdeel van de activiteiten van de Eleven Floawers Foundation door het invoegen van een BV onder de ANBI stichting. De stichting zal 100% van de aandelen in Eleven Floawers Ventures B.V. houden.

1010

BELEIDStatutaire doelstelling

De doelstelling van de Stichting is opgenomen in artikel 2.1 van de statuten en luidt als volgt: “het bevorderen van het algemeen maatschappelijk welzijn, door middel van het initiëren, stimuleren, steunen en uitbouwen van projecten op het gebied van: ontwikkelingssamenwerking, onderwijs, hulpverlening, cultuur, levensovertuiging, het aanwenden van ICT ten behoeve van de maatschappij van morgen, gezondheid en zorg, het ontwikkelen van innovatieve processen in de maatschappij, greencare en voorts al hetgeen daarmee rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords”

Ontwikkeling van thematische focus

Eerste planperiode (2015-2017) lag het accent op onderwijs, cultuur en samenleven. In 2018 en 2019 heeft een heroriëntatie plaatsgevonden op de thema’s en het zoeken naar meer focus en inhoudelijke samenhang.

Als uitdaging is gedefinieerd bij te dragen aan een inclusieve samenleving, vooral voor hen die door omstandigheden (deels) worden uitgesloten of moeizaam includeren.

Interventies die aansluiten op deze uitdaging liggen op het gebied van preventie, informele zorg, greencare, mobiliteit etc. Voor de concrete invulling hiervan wordt een iteratief proces gevolgd op basis van concrete praktijkervaringen.

Te verrichten werkzaamheden van de Stichting

De Stichting wil haar doel onder meer bereiken door het financieel ondersteunen van rechtspersonen (met een algemeen nut beogende doelstelling) die qua doelstelling aansluiten bij de doelstelling van de Stichting.

111111

BELEID vervolgActiviteiten Eleven Floawers Ventures

De impact investeringsactiviteiten vormen een integraal onderdeel van de activiteiten van de stichting en passen binnen de statutaire doelstelling en beleidsmatige focus.

De investeringen van Eleven Floawers Ventures liggen o.a. op het terrein van educatie (Wizenoze), greencare (Rockstar Food en Agri) en toegankelijke mobiliteit (Vecore).

Financiële doelstelling en beleggingsbeleid

De participaties moeten potentieel een positief rendement kunnen realiseren. Op portfolioniveau wordt op termijn een revolverend niveau nagestreefd.

Naast de impact die wordt gerealiseerd door de focus op investeringen die aansluiten bij de doelstelling van de stichting, wordt impact bereikt door te investeren in een relatief vroege fase met een hoger risicoprofiel.

121212

BESTEDINGENIn 2019 zijn wij onder meer betrokken geweest bij de volgende initiatieven.

Eleven Floawers Foundation

Wij maken een onderscheid tussen projecten en giften. De eerste ontvangen een financiële bijdrage van >10.000 Euro en de laatste < 10.000 Euro. Drie projectfinancieringen worden in dit jaarverslag kort toegelicht.

BUURTGEZINNENWELZIJN OP RECEPTSCHULDHULPMAATJE

In 2019 zijn verschillende giften beschikbaar gesteld, zoals:

SPELMATERIAAL ZORGBOERDERIJKEUZEHULP ORGAANDONATIERECEPTENBOEKJE NIERPATIENTENJONGERENKAMPENORGELRENOVATIEWEEK VAN HET LEVENOUDER-KIND-KAMER DAGBESTEDINGSPROJECTRALLY4KIDSMATTHEUS PASSION MUZIKALE BEGELEIDING ZORGCENTRUM BUDDY VOOR CHRONISCH ZIEKEN

Eleven Floawers Ventures

Een tweetal investeringen worden in dit jaarverslag kort toegelicht:

WIZENOSEVECORE

1313

BUURTGEZINNEN

141414

Situatie: Natascha (47) is ongeneeslijk ziek en dat trekt een zware wissel op haar gezin. Steunmoeder Kristel (41) springt bij, zodat Natascha en haar man even op adem kunnen komen.

Moeder Natascha:“Hoe verdrietig de reden voor onze aanmelding bij Buurtgezinnen ook is, het heeft ons veel moois gebracht. We hebben bijzondere mensen leren kennen die iets fantastisch voor ons doen. Als je ziek bent of kinderen met een beperking hebt, loop je tegen veel dingen aan die niet goed gaan of zwaar zijn. De dingen die dan wel goed lopen, voelen extra bijzonder. De steun van Kristel en haar gezin is er daar één van. Het is een lichtpunt in een zware tijd.”

Steunmoeder Kristel:“Afgelopen juni reageerde ik op een Facebookbericht van Buurtgezinnen, waarna coördinator Jolanda mij in contact bracht met Natascha. Ik hoorde van haar situatie en dat ze graag een speelmaatje wilde voor hun jongste zoon. Tygo lijkt op Mick, dus het kon twee kanten opgaan: enorm knallen of fantastisch klikken. Dat laatste was het geval.”

‘Door Buurtgezinnen wordt het leven van veel kinderen en hun ouders een beetje aangenamer, waardoor een fijne kindertijd en een goed toekomstperspectief ook voor hen is weggelegd’, Margrite Kalverboer, De Kinderombudsvrouw

Wij leveren een financiële bijdrage aan een onderzoek door het lectoraat Informele Netwerken en Laatmoderniteit van de Christelijke Hogeschool Ede naar de (financiële) opbrengst van koppeling van vraag- en steungezinnen, zodat inzet van deze vorm van preventie en informele steun richting gemeentes onderbouwd kan worden ten behoeve van uiteindelijke systeemverandering.

Stichting Buurtgezinnen.nl is in 2014 begonnen als burgerinitiatief en is inmiddels actief in 50 gemeenten in Nederland.

Buurtgezinnen.nl bevordert een veilige en gezonde omgeving waar kinderen kunnen opgroeien in hun eigen omgeving en voorkomt zo dat kinderen uit huis geplaatst worden. Om dit doel te bereiken wordt gewerkt aan 4 doelen:

• Ouders ontlasten• Ouders sterker maken• Opvoedingsklimaat verbeteren

• Netwerk van het gezin uitbreiden

Het is vaak lastig om in je eigen netwerk om hulp te vragen. Buurtgezinnen.nl koppelt een gezin met een vraag (vraaggezin) aan een onbekend vrijwillig steungezin. Vanuit Buurtgezinnen.nl wordt in de persoon van de coördinator een professionele schil om gezinnen heen gezet. Desondanks gaat het initiatief nadrukkelijk niet om hulpverlening. Het draait om onderlinge zorg en betrokkenheid. Met een eigen wijze van werken wordt getracht zoveel mogelijk aan te sluiten op het gewone leven.

http://www.buurtgezinnen.nl/https://www.buurtgezinnen.nl/onderzoek/

VIA DE EERSTE LIJN NAAR WELZIJN

1515

Een huisarts aan het woord:'Als huisarts geloof ik echt in de Positieve Gezondheidszorg. Ik ben heel tevreden met de resultaten van Welzijn op Recept en zie duidelijk de positieve effecten bij mijn patiënten die ik doorverwijs. En daar doe je het voor! Ik zou graag zien dat deze functie blijvend is. Ik zie best wel veel mensen waarvoor een extra steun in de rug en wat extra activering goed zal zijn. De welzijnscoach biedt deze ondersteuning.

Welzijnscoach over inzet Welzijn op Recept: 'De kern van Welzijn op Recept is: het andere gesprek voeren. Vaak willen mensen heel graag iets aan hun situatie veranderen, maar komen ze er alleen niet uit. Dan kan een huisarts of fysiotherapeut voorstellen Welzijn op Recept voor te schrijven. Als welzijnscoach neem ik dan contact op en bied begeleiding. Ik ben dus geen hulpverlener, maar een coach, die inzicht en net even dat extra zetje geeft. […] laten zien dat de deelnemers meer grip op hun leven ervaren en het een positief effect heeft op hun zelfvertrouwen en zelfredzaamheid.’

Patiënt aan het woord:‘Ik voelde me overbelast en uitgeblust door de intensieve zorg voor mijn dochter en kon eigenlijk alleen nog maar huilen. De welzijnscoach adviseerde me de cursus Grip & Glans. Mijn zelfvertrouwen groeide met de dag, ik voelde me steeds sterker worden. Ik krijg meer eigenwaarde. Denk meer aan mijzelf. Eerder cijferde ik mijzelf weg en deed wat anderen zeiden. Nu denk ik beter na over hoe ik de dingen zeg en wat ik zelf ook graag wil. Mijn man vindt ook dat ik anders ben geworden, veel positiever!

Het Landelijk Kennisnetwerk Welzijn op Recept is de drijvende kracht achter de ontwikkeling van Welzijn op Recept 2.0. Het kennisnetwerk stimuleert en versterkt de verbinding tussen zorg en het sociaal domein. Het resultaat is een lokale en integrale aanpak die patiënten met psychosociale problemen een alternatief biedt.

Mensen met psychosociale klachten bezoeken regelmatig de huisarts, maar een groot gedeelte van deze groep heeft geen medicijnen nodig of een doorverwijzing naar de psycholoog.

Vaak blijkt sociale activering een passende oplossing. Welzijn op Recept is in 2011 gestart als idee om patiënten met psychosociale problematiek in de eerstelijnszorg de juiste zorg op de juiste plek (het welzijnswerk) te geven. Het principe klinkt bedrieglijk eenvoudig, maar achter het welzijnsrecept gaat een complexe samenwerking tussen het zorg- en sociaal domein schuil.

Het doel is om het welbevinden van mensen met psychosociale problematiek te verhogen en het zorggebruik in de eerstelijnszorg te verlagen.

Inmiddels is het netwerk uitgegroeid tot een landelijke beweging met Welzijn op Recept projecten in meer dan 90 gemeenten, een aantal lokale/regionale netwerken en een landelijk kennisnetwerk.

De ambitie van het Landelijk Kennisnetwerk Welzijn op Recept is om in 2022 voor minimaal 80% van de huisartsen in Nederland Welzijn op Recept als verwijsmogelijkheid voor lichte psychosociale problematiek beschikbaar te hebben.

Wij ondersteunen het landelijk kennisnetwerk m.b.t. de verspreiding van het Welzijn op Recept gedachtengoed.

http://www.welzijnoprecept.nl/

SCHULDHULPMAATJEIn Nederland hebben 1,4 miljoen mensen risicovolle en problematische schulden. Minder dan 200.000 mensen ontvangen hulp vanuit gemeentelijke instanties. Vereniging SchuldHulpMaatje (SHM) Nederland is een initiatief van verzamelde kerken in Nederland. Haar activiteiten zijn er op gericht om mensen met (dreigende) schulden vroegtijdig te bereiken en hulp te bieden via internet en met getrainde vrijwilligers. Begeleiding in gedragsverandering en financiële zelfredzaamheid staan daarbij centraal.

Een van de speerpunten in het beleid van SHM is het versterken van de samenwerking met lokale kerken. In het project “Samenspel Kerken en SHM” gaat het om de vraag hoe men elkaar kan versterken om samen hulpvragen eerder en meer in beeld te kunnen krijgen, met als doel het intensiveren van diaconale en pastorale zorg door kerken rondom schuldhulpverlening in en buiten de kerken.

Het project loopt gedurende 3 jaren en bestaat uit inventarisatie, het organiseren van bijeenkomsten met participerende kerken, een online toolkit en een train-de-trainercursus gericht op SchuldHulpMaatjesbesturen, coördinatoren en vrijwilligers.

1616

Een maatje aan het woord:Als diaken is hij zelf ook SchuldHulpMaatje geworden. “Ons werk is makkelijkergeworden en toch professioneler”, constateert hij. “We hebben nu vooral de rol vandoorverwijzer en ondersteuner. Voorheen probeerden we alles zelf op te lossen. Hetis beter dat de eerste verantwoordelijkheid nu bij professionele organisaties ligt.Bovendien kon onze diaconie het vele werk bijna niet meer aan. Nu hebben we meerruimte om naast de eigen gemeenteleden ook mensen uit de burgerlijke gemeente tehelpen. Dat zien wij ook als onze taak. SchuldHulpmaatje heeft het diaconale werk in onze gemeente een positieve impuls gegeven”.

Ik ontvang hulp:“Ik vertelde aan de pastor dat ik geen boodschappen meer kon doen voor mijn gezin. De volgende dag stond er een volle boodschappenkar voor mijn deur. Het noodfonds sprong bij en betaalde het schoolgeld voor de kinderen. Ik kon naar de Voedselbank en ik kreeg een SchuldHulpMaatje. Hij heeft mij fantastisch geholpen naar een structurele oplossing.”

Samen lukt ’t. Zonder oordelen aan de slag om financieel orde op zaken te stellen. De maatjes van SchuldHulpMaatje doen dat.

Wij leveren een financiële bijdrage aan het project “Samenspel Kerken en SHM”. Het begeleiden van kwetsbare burgers met sociale-financiële problemen naar zelfredzaamheid en een gezonde financiële positie past goed binnen het thema inclusiviteit.

http://www.schuldhulpmaatje.nl/

WIZENOZE

1717

“Kinderen hebben recht op informatie uit verschillende bronnen. Het gaat dan met name om informatie die bedoeld is om het welzijn, de gezondheid en de ontwikkeling van het kind te bevorderen. Kinderen hebben recht op informatie die begrijpelijk voor ze is en die hun welzijn, gezondheid en ontwikkeling bevordert. Het is belangrijk dat kinderen informatie krijgen over allerlei zaken. Zoals over welke rechten zij hebben en over nieuwe ervaringen die ze tegemoet gaan. Ook moet duidelijk zijn voor kinderen en jongeren waar ze betrouwbare informatie kunnen vinden over allerlei onderwerpen die hen aangaan. Denk aan informatie over ouders, opvoeding, vriendschappen, verliefdheid, seks en drugs.”

Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind, Artikel 17 (Toegang tot informatie)

WizeNoze heeft een technologie ontwikkeld om teksten te analyseren op leesbaarheid en te classificeren op een vijfpuntschaal. De technologie is beschikbaar voor het Nederlands en Engels en wordt gebruikt in twee producten.

Webforclassrooms is een zoekmachine die helpt bij het vinden van begrijpelijke en betrouwbare informatie op vijf leesniveaus. De zoekmachine zorgt ervoor dat kinderen en jongeren bij een zoekopdracht alleen geschikte en relevante informatie aangeboden krijgen op hun eigen niveau. Webforclassrooms wordt afgenomen door onderwijsinstellingen, kennisbanken, maar ook serviceproviders.

Wisenten Editor helpt bij het checken en schrijven van begrijpelijke teksten op vijf leesniveaus. De vertaaltechnologie geeft automatisch verbetersuggesties voor een eenvoudigere structuur en adviseert een simpelere woordkeus. Voornaamste doelgroepen hierbij zijn tekstschrijvers, onderwijs- en jeugdorganisaties, (lokale)overheden, zorginstellingen en financiële instellingen.

WizeNoze ging van start in Nederland, maar is inmiddels ook een begrip in Engeland. De technologie is in staat om ook in andere talen te functioneren. Diane Janknegt - de CEO en founder van het bedrijf: "WizeNoze is één en al artificial intelligence. We gebruiken drie verschillende technologieën: deep learning, information retrieval en naturallanguage processing."

WizeNoze is een impact gedreven innovatieve onderneming die bijdraagt aan de participatie van laaggeletterden en lager geschoolden (waaronder ook immigranten), jongeren en (kwetsbare)kinderen in het onderwijs en maatschappij.

https://www.wizenoze.com/language/nl/editor-nl/https://www.webforclassrooms.com/startpagina/

VECORE

181818

VECORE levert technologie waarmee wagenparkbeheerders, autoverhuurders, mobiliteitsplatformen en leasemaatschappijen een efficiencyslag kunnen maken en waardoor kosten en milieubelasting gereduceerd worden.

Met de technologie is het mogelijk dat meerdere gebruikers een of meerdere voertuigen delen. Hiermee wordt ingespeeld op de transitie van het belang van eigendom van vervoersmiddelen naar het gebruik van vervoersmiddelen.

De oplossing bestaat uit een box, een online portal en een app. Met de box wordt het openen en sluiten van het voertuig geregeld, en het volledig monitoren van het voortuig, waaronder rijgedrag, verbruik/ecoscore, locatie, accuspanning en tankinhoud. Met het online portaal kunnen wagenparkbeheerders de verschillende voertuigen beheren, terwijl de app het overzicht biedt voor de eindgebruikers, en de mogelijkheid voor het reserveren van voertuigen. Ook bevat het platform een km- (privé/zakelijk), schade- en boeteadministratie. Met de app is het gebruik van een sleutel niet meer nodig.

Autodelen biedt ook nieuwe mogelijkheden voor kwetsbare groepen in de samenleving. Vervoersarmoede kan zorgen voor sociale isolatie, gezondheidsklachten of verlies van werk. Kwetsbare groepen in de samenleving zoals ouderen, gehandicapten, vluchtelingen en mensen met lagere inkomens worden beperkt in hun fysieke mobiliteit.

Door het bestrijden van zogeheten ‘mobiliteitsarmoede’ wordt het sociaal isolement van deze doelgroepen verkleind en kansen op onderwijs, arbeidsmarkt en een betere gezondheid vergroot

“De laatste jaren hebben we ontzettend veel geïnvesteerd in de technische (door)ontwikkeling van het meest oplossingsvolledige B2B en B2C autodeelplatform van Nederland. De splitsing past bij de ontwikkelingen van de markt en sluit ook aan bij de ambitie om de activiteiten van autodeeltechniek verder uit te breiden. Door het grote aantal functionaliteiten en de flexibiliteit van onze technologieplatform kunnen wagenparken tot wel 40% besparen.”

Reinald BronkhorstCEO en founder

https://vecore.nl/

FINANCIEEL KADERBegroting

De stichting werkt op basis van een toegezegde donatie, waarvan de hoogte jaarlijks opnieuw wordt vastgesteld door de donerende stichting. Stichting Eleven FloawersFoundation zal deze donatie, behoudens eigen organisatorische kosten, aanwenden voor de financieringen van projecten en giften die aansluiten bij haar doelstelling.

Daarnaast beschikt stichting Eleven Floawers Foundation over een eigen vermogen dat gedurende een aantal jaren geheel aangewend zal worden voor projecten en giften die aansluiten bij haar doelstelling.

Gebeurtenis na balansdatum: COVID-19 pandemie

Op 11 maart 2020 heeft de Wereldgezondheidsorganisatie de uitbraak van het coronavirus COVID-19 officieel tot pandemie verklaard. Als gevolg hiervan heeft het bestuur van Stichting Eleven Floawers Foundation een inschatting gemaakt van de (mogelijke) impact die het virus kan hebben op de stichting en de jaarrekening als geheel. Hierin zijn mogelijke scenario’s beschreven, inclusief de kans en impact van het betreffende scenario, alsmede aanwezige en te nemen maatregelen.

De financiële gevolgen van deze pandemie zijn voor Stichting Eleven FloawersFoundation vooralsnog beperkt. Echter gezien dat dit een bijzondere situatie is en dat deze nog even voortduurt is duidelijk dat er een mate van onzekerheid is met betrekking tot de toekomstige baten en lasten. Of en in welke mate dit effect heeft op de financiën wordt nauwlettend in de gaten gehouden. Op basis van de momenteel beschikbare informatie, onze huidige kennis, de inmiddels genomen maatregelen en de bestaande vermogens- en liquiditeitsbuffer is het bestuur van mening dat de gehanteerde continuïteits-veronderstelling bij het opmaken van de jaarrekening niet in gevaar komt.

19191919

BESTUURBeloningsbeleid

De leden van het Bestuur ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden conform artikel 5.7 van de statuten. Onkosten, gemaakt in het kader van de Bestuursfunctie worden vergoed, mits niet bovenmatig.

Het Bestuur vergaderde in 2019 zes keer.

Werkzaamheden

Om de kwaliteit van de Bestuurlijke werkzaamheden te waarborgen, is de werkwijze geformaliseerd. In het betreffende document is het plannings- en begrotingsproces rondom de activiteiten van de Stichting en de wijze van evaluatie, besluitvorming en bewaking rondom deze activiteiten vastgelegd.

Dank

Het bestuur spreekt haar dank uit voor de vele inspanningen van de bij de projecten betrokken partijen, waaronder in het bijzonder de aanvragers en de ambassadeurs die bij de diverse projecten betrokken zijn geweest. Speciaal ook een woord van dank aan het vermogensfonds dat ons jaarlijks ondersteund met een bijdrage.

Lunteren, 29 juni 2020 Het Bestuur

2020

BESTUUR

Bestuur [v.l.n.r]

Dr H.J. (Harmen) van Wijnen - Voorzitter

G.G.J. (Rutger) Baan - Lid

G.J. (Geert-Jan) Baan - Lid

S. (Steven) van Westreenen - Lid

2121

Prof. Dr. E. (Elbert) DijkgraafChief Executive Advisor

M. (Matthijs) BlokhuisManaging Director

Rutger BaanBestuurslid

Overige functies: Solution Manager IBM Nederland N.V. • Bestuurslid Stichting Noaber Foundation • Bestuurslid NoaberVentures B.V • Bestuurslid Stichting Stewardship Foundation • Bestuurslid Stewardship Ventures B.V. (t/m 31 december 2019) • Bestuurslid Eleven Floawers Ventures B.V. (vanaf 1 september 2019) • Bestuurslid RehobothschoolKootwijkerbroek (t/m 8 mei 2019) • Bestuurslid Stichting CompassionFoundation

Steven van WestreenenBestuurslid

Overige functies: Lid landelijk ondernemersplatform SGP • Voorzitter SGP plaatselijke kiesvereniging Kesteren • Penningmeester Trans Word Radio Nederland/België • Lid Raad van Advies Boert Bewust • Lid Agro Ondernemersscan Food Valley

Dr. Harmen van Wijnen Voorzitter Bestuur

Overige functies: Voorzitter College van Bestuur van de Christelijke Hogeschool Ede (hoofdfunctie) • Bestuurslid Vereniging Hogescholen • Voorzitter onderhandelingsdelegatie cao-Vereniging Hogescholen • Lid bestuur van de Stichting ZPW (Zelfstandige Publieke Werkgevers) • Lid Pensioenkamer van de ROP • Predikant buiten vaste bediening binnen de Protestantse Kerk in Nederland • Secretaris van de Stichting Ondersteuning Hervormd Vreeswijk • Lid Raad van Toezicht Maatschappij van Welstand • Comité van aanbevelingen Stichting Present • Lid Raad van Toezicht Theater De Kom, Nieuwegein

Prof. Dr. Elbert Dijkgraaf Chief Executive Advisor

Overige functies: Bijzonder hoogleraar economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam • Voorzitter Bestuur Stichting William Carey Foundation Netherlands te Putten • Voorzitter Raad van Advies Stewardship B.V. • Lid Raad van Advies Stichting Stewardship Foundation • Lid Raad van Advies Stichting Compassion Foundation • eigenaar Dijkgraaf Strategisch Advies B.V. • Lid Raad van Advies Van Westreenen • Visiting professor Hebrew University in Jerusalem • Voorzitter Commissie Aanpak Leerlingdaling Voortgezet Onderwijs • Lid Commissie Toekomst Accountancysector • Voorzitter Stuurgroep Comite Effectiviteit en Efficientie NVWA • Lid Advies Commissie Stikstofproblematiek • Voorzitter Raad van Toezicht Leliezorggroep • Lid Commissie AEB • Lid Stuurgroep Comite Toereikendheid, doelmatigheid en kostenonderzoek MBO, HO en WO

22

Geert Jan Baan

Bestuurslid

Overige functies: eigenaar Mindsense •

Bestuurslid Stichting Noaber Foundation •

Bestuurslid Noaber Ventures B.V. •

Bestuurslid Stewardship Ventures B.V. •

Bestuurslid Eleven Floawers Ventures BV.

(vanaf 1 september 2019) • Bestuurslid

Stichting Zeilen Met Visie • Bestuurslid New

Mobility Foundation • lid Raad van Advies

Jan van Schaffelaarfonds • lid Raad van

Advies Maatschappelijke Alliantie

BESTUUR

2222

Matthijs Blokhuis Managing Director

Overige functies: • Managing Director Stichting Noaber Foundation • Managing Director Noaber Ventures B.V. • Managing Director Stewardship Ventures B.V. • Managing Director IRIS B.V. • Managing Director Silicon Polder Ventures/ Eleven Floawers Ventures B.V. • Director Vereniging NextGen Ventures • Managing Director NextGen Ventures 2 • Supervisory Board Member &niped Prevention B.V.• Supervisory Board Member SoulveInnovation B.V.

INKOMSTEN EN UITGAVEN

23

Bedragen x 1.000 EURO

2019 2018

Gerealiseerd Budget Gerealiseerd Budget

TOTAAL 436 335 11.608 429

DONATIE 436 335 11.608 429

Bedragen x 1.000 EURO

2019 2018

Gerealiseerd Budget Gerealiseerd Budget

TOTAAL 1.226 2.538 939 977 PROGRAMMAKOSTEN *)

809 2.155 650 696

ORGANISATIEKOSTEN

417 383 289 281

INKOMSTEN UITGAVEN

*) Programmakosten bestaan uit de toegekende donaties en giften en kosten die rechtstreeks verband houden met het verlenen van niet-financiële steun