Jaarverslag 2016 - Evangelische Omroep · 2017. 10. 9. · Kerk in Actie, Operatie Mobilisatie en...

36
Jaarverslag 2016

Transcript of Jaarverslag 2016 - Evangelische Omroep · 2017. 10. 9. · Kerk in Actie, Operatie Mobilisatie en...

  • Jaarverslag 2016

  • N L 8 8 I N G B 0 0 0 0 3 0 0 3 0 0

  • 3

    N i g e r i a

    3

    1. Bestuursverslag2016

    2. Jaarrekening2016

    3. Overigegegevens

    Bijlagen

    I n h o u d > > > > > > > > > > >

  • B o s n i ë

    Kengetallen over afgelopen vijf jaar(x € 1.000) 2016 2015 2014 2013 2012 Giften reguliere projecten 3.245 3.346 3.091 2.942 3.372 Giften noodhulpacties 1.782 2.906 1.134 2.268 831 Totaal giften 5.027 6.252 4.225 5.210 4.203 Nalatenschappen en overige baten 1.145 549 1.453 617 677 Totaal baten 6.172 6.801 5.678 5.827 4.880

    Besteed aan projecten 4.974 6.865 4.398 5.348 4.415 Aantal projecten 50 51 41 41 58

    Totaal bestedingen / totaal baten in % 81 101 77 92 90 Totaal eigen fondsenwerving / totaal baten in % 3 4 5 6 5 Saldo van baten en lasten 670 -672 737 -108 16 Reserves 1.400 730 1.402 665 773

    44

    1 . B e s t u u r s v e r s l a g 2 0 1 6 > > > > > > > > > >

  • 55

    Elke dag lezen we in de krant of horen en zien we via radio en tv, en niet te vergeten sociale media, over de situatie in de wereld. Door de moderne communicatiemiddelen zijn we direct betrokken bij rampen als overstromingen, aardbevingen, droogte en oorlogen. We weten inmiddels niet beter.Juist door de media-aandacht krijgen al deze wereldwijde gebeurtenissen een menselijk gezicht. Het jaar 2016 was in dat opzicht zeker niet anders dan de jaren daarvoor; we hebben allemaal veel van die gezichten gezien. Mensen in nood, waar ook ter wereld.

    Al meer dan 44 jaar mag EO Metterdaad als onder-deel van de Evangelische Omroep, naast het in beeld brengen van mensen in noodsituaties, ook daadwerke-lijk bijdragen aan hulp. Via de giften van onze gevers, en in nauwe samenwerking met Nederlandse christe-lijke hulpverleningsorganisaties, zijn we in staat om te helpen. Zo kunnen we die vele gezichten die we hebben gezien en die de echte verhalen vertellen over wat het betekent om natuurgeweld of een oorlog daadwerkelijk te ondergaan, bijstaan. Dat mochten we in het afgelo-pen jaar opnieuw doen.

    In 2016 hebben we dankzij de giften van onze gevers een bedrag van ruim 6,1 miljoen euro ontvangen. Giften die we ontvingen omdat we de nood in de wereld een gezicht hebben kunnen geven.Met dat geld konden bijvoorbeeld vluchtelingen worden geholpen met tenten en kookgerei, kregen mensen voedsel en zaaigoed bij droogte, werden er scholen gebouwd en werd er onderwijs gegeven. Ook werden medicijnen en operaties betaald, voorzieningen getrof-fen voor gehandicapten en bejaarden, Bijbels uitge-deeld en vertaald of kinderen bevrijd uit slavernij. Het is zomaar een greep uit een lange lijst van kleine en grote projecten die we dit jaar onder de aandacht mochten brengen en steunen. Wij geven onze gevers, als een goede rentmeester, in dit jaarverslag rekenschap van onze activiteiten.

    We leven in een tijd waarin hulpverlening buiten Ne-derland onder druk staat. Het feit dat we overspoeld worden met informatie over rampen en oorlogen brengt snel een gevoel met zich mee van moedeloosheid en hopeloosheid. Donateurs kijken ook kritisch of hun geld wel goed terecht komt en daadwerkelijk wordt besteed aan de beoogde doelen. Dit zijn ontwikkelingen die verklaarbaar en begrijpelijk zijn.

    Als EO Metterdaad zijn we dankbaar dat de opbreng-sten van het afgelopen jaar opnieuw laten zien dat er nog steeds een grote groep mensen is die gelooft dat zij met hun gift hun naasten wereldwijd kunnen helpen. We putten moed uit hun bijdragen als een teken van hoop en een uiting van liefde. Als christelijke organisatie zijn we overtuigd van de diepere betekenis van geloof, hoop en liefde.

    Hilversum, 16 februari 2017

  • 6

    Z i m b a b w e

    6

    B e s t u u r s v e r s l a g 2 0 1 6

    1.1 Projecten

    Elke week brengt EO Metterdaad televisie- en radio-uit-zendingen waarin we verhalen vertellen over projecten die EO Metterdaad met behulp van haar gevers financi-eel kan steunen.Op donderdag zenden we uit in het tv-programma Geloof en een Hoop Liefde en op zondagmorgen is onze tv-uitzending te zien na het programma Nederland Zingt.Op radio hebben we elke week een uitzending op de zaterdag in het EO-programma EO Live.In 2016 is in totaal voor 12 projecten op televisie aan-dacht geweest en op de radio hebben we 50 verschil-lende projecten gepresenteerd, waarbij de ene week wordt geworven en de andere week een gast vertelt over zijn of haar (zendings)werk.Voor de televisiereportages reist een cameraploeg samen met een presentator naar het betreffende project

    en maakt daar ter plekke opnames. Bij radio worden Nederlandse betrokkenen bij een project of organisatie geïnterviewd over het project en hun werk.Zowel bij radio als bij tv worden de uitzendingen afge-sloten met een oproep om te geven op het rekening-nummer van EO Metterdaad voor het gepresenteerde project.

    We hebben een keuze gemaakt om er enkele projecten uit te lichten. Het totaal van televisie- en radioprojecten is als overzicht in dit jaarverslag opgenomen.

    Noodhulp AfrikaEl Niño, een extreme weersverandering, zorgde in Afrika begin 2016 voor grote problemen. In grote delen van het continent ontstond hevige droogte, daardoor mislukten oogsten en stierf het vee door de dorst. Men-sen moesten soms urenlang lopen om water te halen. Op andere plekken viel er juist te veel water waardoor

  • 77

    de oogst wegspoelde. Er vielen in verscheidene delen van Afrika al doden als gevolg van hongersnood. Om niet te wachten totdat de situatie rampzalige vor-men zou aannemen, startte EO Metterdaad - in nauw overleg met haar partners - een noodhulpactie. Zo wil-den we ervoor zorgen dat mensen snel konden worden geholpen. Door te voorzien in voedsel en drinkwater wilden we voorkomen dat er mensen onnodig zouden overlijden. Daarnaast steunden we programma’s waarin boeren werd geleerd om hun gewas zo te verbouwen dat het minder kwetsbaar is voor extreme weersomstan-digheden.

    We hebben in Ethiopië samengewerkt met Kerk in Actie, Edukans, Leprazending, VPE Zending, World Partners, Woord en Daad en ZOA. In Zimbabwe en Lesotho steunden we projecten van Tear, World Vision en de GZB. In Malawi werd voedselhulp gegeven door Red een Kind, Operatie Mobilisatie en World Servants. In Mozambique gaven we geld aan projecten van Filadel-fia Zending en ORA Zending & hulpverlening.

    Syrische vluchtelingenEuropa, en ook Nederland, kreeg te maken met grote aantallen Syrische vluchtelingen die een goed heenko-men zochten door de aanhoudende oorlog. Daardoor werd bijna vergeten dat ook in de regio zelf enorme aantallen vluchtelingen werden opgevangen. In totaal zijn er meer dan 4 miljoen mensen op de vlucht voor de oorlog in Syrië. In januari 2016 bleken er alleen al in een land als Libanon meer dan 1 miljoen Syrische vluchtelingen te zitten. Een deel daarvan verbleef in kampen in soms erbarmelijke en uitzichtloze omstan-digheden. De Libanezen deden wat ze konden maar stonden soms ook met lege handen.Presentator Arjan Lock bezocht Libanon en deed verslag: “Wanneer ik door het tentenkamp loop en boven mij de wolken zie samenpakken dan komt het hele kamp langzaam in beweging. De mannen zijn druk doende de tentzeilen stevig vast te zetten, de vrouwen verzamelen hout en breken het in kleine stukjes voor in de kachel. Ik zie veel kinderen, sommigen in dunne shirtjes en met open sandalen. De meesten zijn hier nog niet zo lang, ze zijn gevlucht toen IS hun stad ter-roriseerde.”

    Met de ingezamelde fondsen konden zowel de vluch-telingen als de Libanezen die hen opvingen worden

    geholpen. In Libanon hebben we samengewerkt met Kerk in Actie, Operatie Mobilisatie en Dorcas.

    Slachtoffers webcamseks De komst van het internet heeft ons veel gebracht. Goede, maar ook gruwelijke dingen. Op de Filipijnen worden kleine kinderen misbruikt voor het geven van seksshows voor de webcam. In de sloppenwijken is het inmiddels booming business, een makkelijke manier om snel geld te verdienen. De drempel om kinderen te misbruiken is nog nooit zo laag geweest. Mannen van over de hele wereld kunnen, veilig achter hun computer, bepalen wat de kinderen moeten doen.

    Deze verschrikkelijke werkelijkheid werd onthuld in de documentaire ‘Grenzeloos Misbruikt’ die de EO in het najaar van 2016 uitzond. Dit was aanleiding voor EO Metterdaad om aandacht te vragen voor het werk van de hulporganisatie International Justice Mission (IJM). Deze organisatie bevrijdt kinderen uit de seksindustrie en verzamelt bewijsmateriaal om de daders op te pak-ken en te berechten.

    Onder leiding van EO Metterdaad werd er rond de uit-zending van de documentaire een EO-brede campagne gevoerd rond dit thema. Zo was er extra aandacht in de Visie, sprak medewerker van IJM in de kerkdienst die de EO uitzond over gerechtigheid, hielden de jonge-ren van BEAM een eigen actie onder de titel ’Drop je uurloon’, hielden we een online actie met de naam ’Stop mijn Show’ en was er vanuit EO Metterdaad zelf aan-dacht voor het opvangproject op de Filipijnen.Ten slotte mochten we ook de leden van de vaste Tweede Kamercommissie informeren over de situatie met als resultaat dat zij de Nederlandse wetgeving wil-len aanpassen zodat daders kunnen worden aangepakt.

  • 88

    B e s t u u r s v e r s l a g 2 0 1 6

    Cambodja en TrinityIn het afgelopen jaar heeft EO Metterdaad een unieke samenwerking gehad met een muziekband. Samen met de band Trinity vroegen we steun voor een project in Cambodja van TEAR. De Cambodjaanse dorpsbewoners bepalen zelf welk probleem ze als eerste willen aanpakken en wat ze met hun eigen tijd en middelen al kunnen doen. Hen wordt geleerd hoe ze dat het beste kunnen doen. Als de be-nodigde investering te groot is, wordt er geholpen met bijvoorbeeld het leveren van bouwmaterialen. Hoe goed bedoeld ook, inmiddels is gebleken dat het gratis uitdelen van spullen niet altijd de beste hulp is die je kunt geven aan mensen in nood. Om een blijvende verandering tot stand te brengen is het nodig dat de mensen zelf hun steentje bijdragen. Hulporganisatie TEAR heeft al jarenlang met succes ervaring met deze aanpak. In de gemeenschappen in Cambodja die al een paar jaar zo bezig zijn, is er echte en structurele vooruitgang. De mensen hebben gezien wat er mogelijk is en willen door met deze ontwikkeling.

    De bandleden van Trinity zijn ambassadeurs van TEAR en met hen hebben we in Cambodja dorpen bezocht en de aanpak gefilmd. Dit project hebben EO Metterdaad en Trinity ook samen kunnen presenteren op de Neder-land Zingt Dag.

    RadioIn de radio-uitzendingen hebben we vooral de mogelijk-heid om door middel van een interview met een mede-werker van een organisatie meer achtergronden en per-soonlijke betrokkenheid te laten horen over projecten.De onderwerpen die voorbij komen zijn vooral wat klei-nere projecten die met een bijdrage van minimaal 5.000 euro worden gesteund. Meer dan bij televisie kan hierbij ook zending en evangelisatie een plek krijgen. Het geeft tevens de mogelijkheid aandacht te besteden aan situa-ties en werk dat wordt gedaan in landen die moeilijk toe-gankelijk zijn voor media. De ene week wordt geworven, de andere week is de uitzending informatief en gericht op bewustwording.

    Overige activiteitenHet Metterdaad Magazine is ook in 2016 vier keer ver-schenen. Het blad is een aanvulling op onze activiteiten op radio en televisie. Er wordt aandacht geschonken aan het lopende project van dat moment dat als thema dient voor de uitgave. Daarnaast wordt de achterban geïnformeerd over andere projecten en opbrengsten en een bijzondere donateur wordt er uitgelicht in een interview. Sinds juni 2016 is het magazine verschenen in nieuwe vormgeving met als titel Metterdaad in Beeld.

    EO Metterdaad is ook betrokken bij evenementen van andere EO-afdelingen. Zo werd er dus samengewerkt voor de Nederland Zingt Dag met een project van TEAR in Cambodja. Met BEAM, de jongerenafdeling van de EO, deden we samen een project van Youth for Christ op de Jongerendag 2016 voor jonge vluchtelingen in Libanon.De opvang van kinderen uit de sloppenwijken in Nami-bië was een gezamenlijk project van EO Metterdaad en Eva.Ook het blad Visie werkte in het afgelopen jaar voor elke uitgave met ons samen. Zo konden we wekelijks in het omroepblad informatie geven over onze projecten, attenderen op de uitzendingen en oproepen tot steun.

    1.2 Werkwijze EO Metterdaad

    Stichting EO Metterdaad is onlosmakelijk verbonden met de Evangelische Omroep en raakt het hart van de missie van de omroep. Onder de naam EO Metter-daad brengt de omroep al meer dan 44 jaar christelijke hulpverlenings- en zendingsprojecten onder de aan-dacht van het grote publiek, met fondsenwerving als belangrijk oogmerk. De oprichters van de EO vonden het belangrijk dat het evangelie niet alleen met woorden maar ook met daden verkondigd zou worden. Vanuit de bewogenheid van Jezus met kwetsbare mensen werd daarom in 1972, vijf jaar na de oprichting van de EO, begonnen met fondsenwerving via radio en televi-sie onder de naam EO Metterdaad. Sinds 2006 is EO Metterdaad een aparte stichting met een eigen bestuur. Deze stap was nodig in verband met de Mediawet die striktere eisen stelt aan de nevenactiviteiten van publieke omroepen. De bestuursleden worden voor een zittingsperiode van drie jaar benoemd door de vereni-ging EO. De nevenfuncties van directie en bestuur zijn via de website openbaar gemaakt. Deze zijn beoordeeld

  • 9

    op tegenstrijdige belangen en belangenverstrengeling. Hiervan is geen sprake. De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverle-ning aan de stichting EO Metterdaad. Werving, adminis-tratie en medewerking van verschillende afdelingen en activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht.

    SamenwerkingSinds 2006 werkt EO Metterdaad samen met Missie Nederland (voorheen EA-EZA), Kerk in Actie en Prisma om zoveel mogelijk de expertise, kennis en professiona-liteit van de afzonderlijke organisaties te benutten. De samenwerking vindt praktisch plaats in het zogenaamde KEP. Zorgvuldig worden de partnerorganisaties en projecten gescreend voor de opnames zodat de fond-senwerving voor, en de uitvoering en de verantwoording van, de projecten zo goed mogelijk geborgd zijn. Missie Nederland vertegenwoordigt ruim 100 deelnemers. Dit betreft vooral kleinere organisaties die actief zijn op het gebied van zending en diaconaat. Prisma is een vereni-ging met negentien Nederlandse lidorganisaties. Dit zijn

    vooral de grotere christelijke ontwikkelingsorganisaties die in de ontwikkelingslanden werken met veelal lokale partners. Ook Kerk in Actie, onderdeel van de PKN, heeft een breed lokaal partnernetwerk in ontwikkelings-landen, waaronder zowel kerken als lokale organisaties.De samenwerking met de partners is vastgelegd in een convenant. Het huidige convenant is geldig voor de pe-riode van 1 januari 2015 tot 31 december 2017. Elk half jaar is er overleg tussen de bestuurders van de partners en EO Metterdaad over de gang van zaken.In het samenwerkingsverband is afgesproken dat de opbrengsten uit de fondsenwerving ongeveer in gelijke delen worden uitgezet bij projecten van de drie koe-pelorganisaties. Daarnaast is er 10% bestedingsruimte voor projecten die door EO Metterdaad zelf aangedra-gen worden en buiten de drie samenwerkingspartners ingebracht worden. Ook dit jaar heeft EO Metterdaad deze bestedingsruimte slechts ten dele benut en is de overige ruimte via aangedragen projecten door de partners besteed.

    C a m b o d j a

  • B e s t u u r s v e r s l a g 2 0 1 6

    1010C o l o m b i a

    E t h i o p i ë

  • 1111

    ProjectproceduresOrganisaties uit de achterban van de KEP-partners kunnen projectvoorstellen voordragen. Projectvoorstel-len worden primair beoordeeld op de mogelijkheid tot productie voor fondsenwervende televisie, radio of voor een evenement. Voordat de definitieve besluitvorming plaatsvindt, wordt de expertise van de convenantpart-ners ingeroepen om vakinhoudelijk te beoordelen of de kwaliteit van het projectvoorstel en de lokale partner voldoet aan professionele normen. Pas als aan beide voorwaarden is voldaan, wordt een project definitief in beeld gebracht op televisie of geselecteerd voor radio of een evenement. Bij noodhulpacties verloopt de procedure anders omdat we zo snel mogelijk in actie willen komen. Er wordt onder de partnerorganisaties van KEP geïnventariseerd wie er actief is in het rampgebied en of men in staat is om hulp te verlenen en een TV-crew te begeleiden in het veld. Bij betrouwbare partnerorganisaties vanuit KEP die samenwerken met betrouwbare lokale organi-saties, worden dan afspraken gemaakt over bestedin-gen en het aanleveren van voorstellen. In vergaderin-gen met de KEP-partners zijn ook in 2016 gesprekken gevoerd om de inhoudelijke kwaliteit van projecten te waarborgen en tegelijk het projectselectieproces zo soepel mogelijk te laten verlopen. Wanneer opbrengsten hoger zijn dan het aangevraagde bedrag voor het televisieproject, dan wordt gezocht naar zogenaamde ‘meeliftprojecten’. Op deze manier wordt de meeropbrengst van de fondsenwerving verantwoord besteed. Criteria die daarbij gelden: een meeliftpro-ject moet zo goed mogelijk aansluiten bij het in beeld gebrachte televisiethema en bij voorkeur in hetzelfde land worden uitgevoerd als het gefilmde project. De kans dat ingediende projecten meegefinancierd worden is groter naarmate ze beter aansluiten bij het media- project. Zo is de donateur ervan verzekerd dat zijn geld naar het gepresenteerde doel of naar een vergelijkbaar project gaat. Tegelijkertijd is EO Metterdaad in staat om meeropbrengsten op een verantwoorde manier uit te geven. Ook projecten die niet in aanmerking komen voor filmopnames, maar wel vergelijkbare thematiek aanpakken, kunnen zo fondsen krijgen. Bij radioprojec-ten is de meeliftfinanciering niet aan de orde omdat de opbrengsten hier aanmerkelijk lager zijn.EO Metterdaad hanteert een fraudeprotocol en ziet strikt toe op handhaving hiervan. Hiervoor wordt nauw samengewerkt met de KEP-partners.

    MeerjarenbeleidMetterdaad werkt op basis van een meerjarenbeleids-plan 2014-2017 met als doelstelling:“Hoe wil EO Metterdaad bekend staan eind 2017? EO Metterdaad is de christelijke mediahulporganisatie voor bewustwording en fondsenwerving die bekend staat om haar betrouwbaarheid, kwaliteit, betrokkenheid en ver-antwoordelijkheid. EO Metterdaad geeft crossmediaal aandacht aan kwalitatief goede ontwikkelings- en zen-dingsprojecten waardoor het publiek bewust gemaakt wordt van armoede en onrecht ver weg. Het publiek wordt in staat gesteld mee te leven door gebed en door financieel bij te dragen aan deze projecten waarin fond-sen verantwoord worden besteed.”EO Metterdaad heeft in 2016 vier strategieën gehan-teerd om die doelstelling te realiseren:• verschillende platforms en programma’s beter op

    elkaar afstemmen• het leveren van maatwerk voor onderscheiden doel-

    groepen • kennisontwikkeling afdeling • verbetering samenwerking intern en extern

    ANBIDe Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), wat inhoudt dat giften voor de donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI gegevens van EO Metterdaad zijn te vinden op de website van EO Metterdaad.

    FinanciënOver het boekjaar is een positief resultaat behaald van € 670. Dit positieve resultaat is vooral veroorzaakt door-dat in het tweede halfjaar grote legaten zijn ontvangen. Besteding daarvan vindt, in lijn met het beleid bestem-mingsreserve, plaats in het volgend boekjaar.

    De solvabiliteits- en liquiditeitspositie is onverminderd positief. Zoals opgenomen onder ‘beleid bestemmings-reserve’ is het streven om de reserves van beperkte omvang te houden en zoveel mogelijk de ter beschik-king gestelde middelen te besteden voor projecten.De beschikbare middelen worden risicomijdend beheerd en er is geen sprake van andere financiële instrumenten dan toegelicht onder liquide middelen in de jaarreke-ning.

  • 1212

    B e s t u u r s v e r s l a g 2 0 1 6

    Risico’sIedereen die bekend is met de wereld van hulpverle-ning en fondsenwerving weet dat er risico’s zijn. Het is belangrijk dat te erkennen en transparant te zijn over fouten en mislukkingen.Risicomanagement is integraal onderdeel van het gevoerde beleid en heeft betrekking op de strategische activiteiten, operationele activiteiten, financiële positie, financiële verslaggeving en wet- en regelgeving.Het bestuur heeft een aantal belangrijke risico’s en onzekerheden geïdentificeerd, te weten: afhankelijk-heid van donateurs, maatschappelijke ontwikkelingen (rampen) en veranderde wet- en regelgeving.Het bestuur is goed op de hoogte van de belangrijkste risico’s en onzekerheden binnen de branche en is van mening dat de interne risicomanagement- en controle-systemen waarmee de organisatiebrede risico’s worden beheerst in 2016 adequaat hebben gewerkt. Het be-stuur neemt in het nemen van beslissingen de mogelijke impact van de genomen risico’s en de risicobereidheid in de overweging mee. De risicobereidheid is laag, om-dat de verwachting van donateurs ten aanzien van de besteding dat niet toelaat.Aangaande de externe risico’s werken we bij de uit-voering en verantwoording van de projecten intensief samen met onze KEP-partners, onder meer op basis van het fraude-protocol dat EO Metterdaad heeft vast-gesteld.

    1.3 VooruitblikEO Metterdaad gaat in 2017 stappen zetten om naast fondsenwerving ook meer aandacht te geven aan infor-meren en bewustwording. Daartoe wil EO Metterdaad nieuwe programmatische initiatieven ontplooien.

    Er komt een onderzoek naar de relatie van tv-uitzendin-gen van EO Metterdaad en de giften. Dat is afgerond op uiterlijk 1 juli. De uitkomsten worden toegepast in het najaar van 2017.

    Daarnaast wil EO Metterdaad de samenwerking met christelijke hulpverleningsorganisaties verder verbete-ren waarbij we willen proberen om meer gezamenlijk en elkaar versterkend campagne te voeren voor projecten.

    Voor de financiële vooruitblik verwijzen wij naar de begroting 2017 zoals opgenomen in bijlage 2 bij de jaar-rekening.

    Bestuur en afdelingHet bestuur van de Stichting EO Metterdaad bestond in 2016 uit drie onbezoldigde onafhankelijke leden die geen functies bij de EO vervullen. De drie leden zijn: de heer J.G. de Kimpe (voorzitter), de heer H.W. Hartman (penningmeester) en mevrouw M.H. van der Hoeven - Heerens (secretaris). In 2016 heeft het bestuur driemaal vergaderd.Per 31 december 2016 is de heer Hartman regulier afgetreden als bestuurslid. De overgebleven bestuursle-den zijn volgens de statuten, gedurende de vacaturetijd volledig bevoegd. Een nieuw bestuurslid is inmiddels geworven en zal per 1 maart 2017 aantreden. Het team van EO Metterdaad staat sinds 1 september 2016 onder leiding van de heer P.G.R. Beker, hoofd van de afdeling en eindredacteur van de tv-uitzendingen. Hij volgde de heer B.F Kostwinder op.

    Beleid bestemmingsreserveDe bestemmingsreserve kan Stichting EO Metterdaad inzetten voor projecten die aanvullende fondsen nodig hebben. De bestemmingsreserve (nog onbenoemd ten behoeve van projecten) bedraagt minimaal € 300.000 en bij voorkeur niet meer dan € 500.000. Als de bestem-mingsreserve zich boven de € 500.000 bevindt, worden organisaties gevraagd projectvoorstellen aan te leveren die aan de criteria van EO Metterdaad voldoen. Daarbij worden vooral die projecten gehonoreerd die moeilijker in beeld te brengen zijn, zoals zendingsprojecten en projecten in moeilijk toegankelijke landen. In 2016 is er gekozen voor een speciaal thema waaraan projecten konden voldoen: ’De Bijbel toegankelijk maken voor achterstandsgroepen’. Er is onder andere geld gegaan naar projecten die Bijbels vertalen of concreet maken voor de lokale situatie, de distributie van audiobijbels, het trainen van zondagsschoolleiders om met aange-paste materialen ongeletterde mensen te onderwijzen en de verspreiding van Bijbels in gevangenissen. Een overzicht van de besteding van de bestemmingsreserve in 2016 is bijgevoegd.

  • 1313

    2.1Balansper31december2016 (xQ1.000ennaverwerkingvanhetresultaat)

    31 december 2016 31 december 2015

    ActivaVlottende activaVorderingen en overlopende activa 698 151Liquide middelen 4.091 4.771

    Totaal 4.789 4.922

    PassivaContinuïteitsreserve 294 277Bestemmingsreserve 1.106 453Reserves 1.400 730Langlopende schulden 21 24Kortlopende schulden 3.368 4.168

    Totaal 4.789 4.922

    2.2Staatvanbatenenlasten (xQ1.000)

    2016 Begroting 2016 2015

    BatenBaten uit eigen fondsenwerving 6.160 4.292 6.758Baten uit beleggingen 12 21 43

    Som der baten 6.172 4.313 6.801

    LastenBesteed aan projecten 4.974 3.768 6.865Werving baten 208 243 279Beheer en administratie 320 302 329

    Som der lasten 5.502 4.313 7.473

    Saldo 670 0 -672

    Resultaatbestemming

    - mutatie continuïteitsreserve 17 3- mutatie bestemmingsreserve 653 -675 670 -672

    2 . J a a r r e ke n i n g 2 0 1 6

  • 1414

    J a a r r e ke n i n g 2 0 1 6

    2.3Toelichting

    2.3.1 Algemeen

    Toegepaste standaardenDe jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen. Omdat er slechts één doelstelling voor de stichting is gedefinieerd en kosten direct worden toegerekend aan de doelstelling en kosten voor beheer en administratie is afgezien van het opnemen van Model Toelichting lasten-verdeling zoals begrepen in de richtlijn.

    Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van de hulpverleningsorganisatie met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep.

    ContinuïteitDeze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

    Deze jaarrekening heeft betrekking op het tiende jaar van de stichting en betreft het jaar 2016. De cijfers van 2006 en eerder waren voorheen opgenomen in de jaarrekening van de Vereniging de Evangelische Omroep.

    Gebruik van schattingenDe opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en veronderstel-lingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen wor-den opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. De waardering van nalatenschappen is naar de mening van de directie het meest kritisch voor het weergeven van de financiële positie en vereisen schattingen en veronderstellingen.

    Financiële instrumentenFinanciële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, liquide middelen, lang- en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toere-kenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamorti-seerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamorti-seerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid.

    Vreemde valutaTransacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op trans-actiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de rekening van baten en lasten.

  • 1515

    2.3.2 Waarderingsgrondslagen

    AlgemeenVoor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

    Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouw baar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouw-baar kan worden vastgesteld.

    Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potenti-eel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een verminde ring van een verplichting, heeft plaatsge-vonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een verminde-ring van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplich-tingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidie-verplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten.

    Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de ver-plichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opge-nomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekom-stige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde.

    De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld.

    ContinuïteitsreserveDe continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen in geval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten. Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de fondsenwervende instelling ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De continuïteits-reserve is gebaseerd op een omvang van 5% over de gemiddelde baten van de stichting over de laatste vijf jaren, waarbij het hoogste en het laagste jaar buiten beschouwing blijven.

    BestemmingsreservesHet bestuur heeft een deel van de bestemmingsreserves afgezonderd voor specifieke doelen. De beperkte beste-dingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.

    Baten uit eigen fondsenwervingDe baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de instelling ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, zijn verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Baten uit door sponsors opgezette acties waarover de instelling zelf geen risico loopt zijn verantwoord als baten uit acties van derden.

  • 1616

    Donaties en giftenDonaties en giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.

    Baten uit nalatenschappenNalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De instelling kan de omvang van de bate uit nalatenschap normaliter betrouwbaar inschatten op het moment dat een bevestiging van de notaris van de betreffende overledene van het testament is ontvangen.

    Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verant-woord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Verkrijgin-gen belast met vruchtgebruik worden pas in de staat van baten en lasten verantwoord bij het einde van het vruchtge-bruik of bij eerdere verkoop van de blote eigendom.

    Vergelijking met voorgaand jaarDe gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voor-gaand jaar.

  • 17

    2.3.3 Toelichting op de balans x € 1.000

    Vorderingen en overlopende activa € 698 2016 2015Nalatenschappen 687 108Nog te ontvangen rente 10 38Overige vorderingen 1 5 698 151

    Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Op moment van ontvangst van deze bevestiging wordt het te ontvangen bedrag als bate verwerkt. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren.

    Liquide middelen € 4.091 2016 2015Spaarrekeningen 3.658 4.382Rekening-courant ING 174 211Rekening-courant ABN-AMRO 259 178 4.091 4.771

    De liquide middelen worden zoveel mogelijk weggezet naar spaarrekeningen. Op balansdatum is € 3,6 miljoen daarop weggezet (ultimo 2015 was dit € 4,3 miljoen). Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking.

    ReservesContinuïteitsreserve € 294De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De continuïteitsreserve is gebaseerd op een omvang van 5% over de gemiddelde baten van de stichting over de laatste vijf jaren, waarbij het hoogste en het laagste jaar buiten beschouwing blijven.

    Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt:

    2016 2015

    Stand 1 januari 2016 277 274Bij: resultaatbestemming 17 3 Stand 31 december 2016 294 277

    Bestemmingsreserve € 1.106Een nadere specificatie van het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt:

    2016 2015Stand 1 januari 2016 453 1.128Resultaatbestemming 653 -675Stand 31 december 2016 1.106 453

    J a a r r e ke n i n g 2 0 1 6

  • 18

    Voorstel resultaatbestemmingVoorgesteld wordt het voordelige saldo ad € 670 als volgt te bestemmen:Toevoeging aan de continuïteitsreserve € 17Toevoeging aan de bestemmingsreserve € 653 € 670

    De bestemmingsreserve kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten zullen wel in alle gevallen via de rekening van baten en lasten worden verantwoord. De bestem-mingsreserve is ultimo 2016 relatief hoog door toevoeging van het voordelig saldo over 2016 van € 653. Dit resultaat wordt vooral verklaard door in het tweede halfjaar ontvangen nalatenschappen. Besteding hiervan zal in 2017 plaatsvin-den.

    Langlopende schulden € 21 2016 2015De langlopende schulden kunnen als volgt worden gespecificeerd:Langlopend deel van lening 21 24 21 24

    Dit betreft een lening, verstrekt door een begunstiger van de stichting, met een looptijd van tien jaar. De jaarlijks ver-schuldigde rente bedraagt 3% en wordt, evenals de jaarlijkse aflossingstermijn, door de uitlener aan de ontvanger kwijt-gescholden. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, is gepresenteerd onder de kortlopende schulden.

    Kortlopende schulden € 3.368 2016 2015Nog te besteden aan projecten 3.229 3.967Rekening-courant EO 130 180Accountantskosten 0 10Bankkosten 3 4Kortlopend deel langlopende schulden 3 3Door te zenden ontvangsten 2 4Crediteuren 1 0 3.368 4.168

    De schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. Een nadere specificatie van ‘Nog te besteden aan projecten’ is opgenomen in bijlage I.

    Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingenDe overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van werving, administratie, support e.d. is jaarlijks opzegbaar.

    J a a r r e ke n i n g 2 0 1 6

  • 19

    2.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten x € 1.000

    Baten uit eigen fondsenwerving € 6.160 2016 Begroting 2016 2015Giften – reguliere projecten 3.245 3.592 3.346Giften – noodhulpprojecten 1.782 - 2.906Nalatenschappen* 912 550 340Lijfrenteschenkingen** 221 150 166 6.160 4.292 6.758

    * Hiervan is € 39 bestemd voor specifieke doelen** Hiervan is € 27 bestemd voor specifieke doelen

    De ontvangen nalatenschappen in 2016 waren hoog. Omdat een belangrijk deel hiervan pas later in 2016 is ontvangen, zal de besteding hiervan in 2017 plaatsvinden. Er zijn door de erflaters geen beperkingen aan de besteding meege-geven. Ook de opbrengsten lijfrenteschenkingen zijn de afgelopen jaren fors gestegen. Dit houdt vooral verband met gewijzigde wetgeving waardoor schenkers ook in onderhandse aktes periodieke giften kunnen vastleggen (voorheen alleen via notariële akten).

    Een nadere specificatie van de nalatenschappen en lijfrenteschenkingen voor specifieke projecten is opgenomen in bijlage I.

    De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van radio- en televisieprogramma’s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. De opbrengsten zijn afhankelijk van de naamsbekendheid van de projecten. Het is daarbij van groot belang hoe de projecten in de EO-programma’s gepresenteerd worden.

    Besteed aan projecten € 4.974 2016 Begroting 2016 2015Beschikbaar voor projecten 4.664 3.768 5.774Beschikbaar vanuit lijfrente en nalatenschappen 66 - 207Aanvullingen vanuit eigen middelen 244 - 884 4.974 3.768 6.865

    Sinds 2006 is samenwerking aangegaan met drie koepelorganisaties die gespecialiseerd zijn in ontwikkelingshulp, internationale samenwerking en zending. Deze betreffen de Vereniging Prisma, Stichting Missie Nederland en Kerk in Actie. Stichting EO Metterdaad heeft met deze koepelorganisaties een convenant opgesteld waarin rechten, plichten en verantwoordelijkheden staan beschreven. De genoemde partners beoordelen en adviseren projectaanvragen van de stichting. Daarnaast begeleiden en controleren zij de projecten voor de aan de projecten aangewende gelden.

    Bestedingen aan projecten worden in overeenstemming met RJ 640.202 als last verantwoord nadat een besluit is genomen en dit schriftelijk kenbaar gemaakt is aan de ontvanger van de subsidie of gift, zodanig dat een in rechte af-dwingbare verplichting ontstaat. In de overeenkomst met de partners (KEP) is overeengekomen dat giften voor daarvoor geoormerkte projecten direct een toezegging zijn. De totale besteding in procenten van de totale baten (besteding in percentage) bedraagt 80,6%. Dit percentage is in 2016 zo laag omdat in het tweede halfjaar van 2016 nalatenschappen zijn ontvangen die niet meer in 2016 besteed konden worden.

    In bijlage I volgt een overzicht van het verloop van ontvangsten en bestedingen van EO Metterdaad projecten.

  • B o s n i ë

    E g y p t e

    20

  • 21

    J a a r r e ke n i n g 2 0 1 6

    Werving baten € 208 2016 Begroting 2016 2015Kosten fondsenwerver 40 40 40Overige kosten fondsenwerving 168 203 239 208 243 279

    De kosten van eigen fondsenwerving, uitgedrukt in procenten van de totale baten, bedragen in 2016 3,4% (2015: 4,1%).

    Kosten beheer en administratie € 320 2016 Begroting 2016 2015Doorbelaste personeelskosten, faciliteiten en diensten 267 261 270Bankkosten 30 20 32Accountantskosten 10 10 10Reis- en verblijfkosten 5 3 10Website 2 3 1Overige beheer- en administratiekosten 6 5 6 320 302 329

    Transacties met verbonden partijenVan transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemin-gen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.

    De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht.

    Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.

    Bezoldiging bestuurDe leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Reiskosten worden vergoed.

    Gebeurtenissen na balansdatumEr zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te vermelden.

    Statutaire bepaling resultaatbestemmingEr is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming.

    Hilversum, 16 februari 2017

    BestuurJ.G. de KimpeM.H. van der Hoeven-Heerens

  • 22

    3. Overigegegevens > > > > > > > > > > > >

    L i b a n o n

  • Controleverklaringvandeonafhankelijkeaccountant

    Aan: het Bestuur van Stichting EO Metterdaad

    Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening Ons oordeelWij hebben de jaarrekening 2016 van Stichting EO Metterdaad (hierna ‘de stichting’) te Hilversum (hierna ‘de jaarrekening’) gecontroleerd.

    Naar ons oordeel geeft de betreffende jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting EO Metterdaad per 31 december 2016 en van het resultaat over 2016 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’.

    De jaarrekening bestaat uit:1. de balans per 31 december 2016;2. de staat van baten en lasten over 2016 en3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.

    De basis voor ons oordeelWij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.Wij zijn onafhankelijk van Stichting EO Metterdaad zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accoun-tants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

    Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatieNaast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het verslag andere informatie, die bestaat uit:• het bestuursverslag;• de overige gegevens.

    Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle van de jaarrekening of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie.

    Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekeninghet bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en het getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

    Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in con-tinuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis

    23

  • 24

    van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

    Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekeningOnze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid, waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

    Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van de jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evalu-atie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

    Wij hebben deze accountantscontrole professioneel-kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvor-ming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijk-heidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van

    fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in ge-schrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

    • het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

    • het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

    • het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kun-nen bestaan of de stichting haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzeker-heid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om in onze controleverklaring de aandacht te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toe-komstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven;

    • het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

    Amstelveen, 16 februari 2017KPMG Accountants N.V.

    E. Breijer RA

  • 25G h a n a

  • 2626

    PROJECTEN TV P1308T OEKRAÏNE, winteractie 19 -16 3 P1321T KENIA, sloppenwijk Mathare 36 -29 7 P1322T BANGLADESH, huis voor de armen 4 4 P1332T FILIPIJNEN, onderwijs 7 -2 5 P1333T MALAWI, moeder/kindzorg 13 13 P1338T EGYPTE, onderwijs/medische zorg 15 -15 - P1339T SYRIE, noodhulp vluchtelingen 55 1 -19 -29 8 P1342T INDIA, bestrijding mensenhandel 11 11 P1343T FILIPIJNEN, noodhulp 70 -17 53 P1404T HAÏTI, wederopbouw 8 -8 - P1405T NEPAL, winteractie 267 -1 -239 27 P1406T RUSLAND, opvang moeders 41 -19 22 P1410T TSJAAD, lepra en oogzorg 14 -4 10 P1411T PAKISTAN, gehandicapten 43 -37 6 P1412T BRAZILIË, rechten inheemse volkeren 4 4 P1415T CAR, noodhulp 60 -30 30 P1416T PAPOEA, MAF 24 24 P1417T TANZANIA, armoede 25 -22 3 P1424T BOLIVIA, misbruik straatkind 57 -45 12 P1425T ZUID-SOEDAN, vluchtelingen 52 -16 36 P1428T IRAK, noodhulp 139 13 1 -107 38 84 P1430T LIBERIA, Ebola 35 -27 8 P1432T OEGANDA, vondelingen 38 38 P1503T OEKRAÏNE, noodhulp 51 -33 18 P1504T MOLDAVIË, winterproject 474 106 -352 228 P1507T ZUID-AFRIKA, landbouw 143 -77 66 P1508T CONGO, oogzorg 159 3 1 -147 16 P1511T ZUID-SOEDAN, hulpvluchten MAF 177 1 -163 15 P1512T BIRMA, vluchtelingen en baby’s 12 -5 -2 5 P1516T MOZAMBIQUE, aidswezen 141 2 -109 34 P1521T GUATEMALA, naschoolse opvang 127 -110 17 P1522T MADAGASCAR, Mercy Ships 282 2 -257 1 28 P1529T BOOTVLUCHTELINGEN 182 35 3 -174 5 51 P1536T HERBERG EUROPA, bootvluchtelingen 4 1 -5 - P1575T NEPAL, noodhulp 924 13 -441 496 P1601T GHANA, kinderarbeid -13 304 1 -234 1 59 P1606T CAMBODJA, reis Trinity 112 1 -97 50 66 P1607T LIBANON,Syrische vluchtelingen 247 1 -226 22 P1608T ISRAËL, Palestijnse ouderen 2 -37 -35

    B i j l a g e 1

    Projectoverzicht31december2016(xQ1.000)

    Project Projectomschrijvingnr.

    Saldoper

    1-1-2016

    Giften (na

    inhouding 7%)

    Lijfrente en nala-

    tenschapvoor

    specifiek project

    Uitgaven Bijdragen uit eigen middelen

    Nog te besteden

  • 27

    Project Projectomschrijvingnr.

    Saldoper

    1-1-2016

    Giften (na

    inhouding 7%)

    Lijfrente en nala-

    tenschapvoor

    specifiek project

    Uitgaven Bijdragen uit eigen middelen

    Nog te besteden

    P1612T NIGERIA, slachtoffers Boko Haram 163 1 -84 5 85 P1613T COLOMBIA, opvang kinderen 195 -68 127 P1619T AFRIKA, noodhulp 1.591 6 -1.383 12 226 P1620T OEGANDA, meisjesbesnijdenis 105 1 -78 28 P1625T EGYPTE, vuilnisophalers 219 1 1 221 P1626T FILIPPIJNEN, IJM 271 2 8 281 P1630T KENIA, weeskinderen aids 134 5 139 P1639T BOSNIË, ouderenzorg 258 -103 1 156 P1701T ALBANIË, gehandicapte kinderen 25 25 SUBTOTAAL PROJECTEN TV 3.291 4.184 46 -4.830 91 2.782 SUBTOTAAL PROJECTEN RADIO 27 40 1 -144 78 2 PROJECTEN EVENEMENTEN P1302E EGYPTE, Eva-actie 2 -2 - P1489E SYRIË, Eva-actie 4 -4 - P1505E VIETNAM, Eva-actie 74 -67 7 P1515E BEAM-project 2015 10 -10 - P1603E NAMIBIË, Eva-actie 56 -50 6 P1604E ST GAVE, Eva-actie 5 -5 - P1617E CAMBODJA, NZD 50 -50 - P1618E LIBANON, BEAMproject 38 1 39 SUBTOTAAL PROJECTEN EVENEMENTEN 90 149 1 -138 -50 52

  • 28

    OVERIGE PROJECTEN Projecten voorgaande jaren * 326 -263 63 P1518B MALAWI, uit nalatenschap 1 1 P1519B Bestemmingsreserve Geweld tegen vrouwen 30 -12 18 P1519B Bestemmingsreserve Overig 9 -8 1 P1533B Bestemmingsreserve Opvolging

    eerdere financieringen 23 -1 22 P1533B Bestemmingsreserve Niet media geniek 55 -15 40 P1645B Bestemmingsreserve, Bijbel toegankelijk maken -141 155 14 P1624N Noodhulp voor behoud kerk 6 -6 - P1641N IRAK, noodhulp Mosul 21 1 5 27 P1643N HAÏTI, noodhulp 45 1 -47 -1 P1647A ALBANIË/OEKRAÏNE, Kom over en help 186 186 P9999A Algemene giften 115 33 16 -113 -29 22 SUBTOTAAL OVERIGE PROJECTEN 559 291 18 -600 125 393 TOTAAL 3.967 4.664 66 -5.712 244 3.229 * nog niet afgewikkelde projecten bij wisseling penvoerderschap

    Project Projectomschrijvingnr.

    Saldoper

    1-1-2016

    Giften (na

    inhouding 7%)

    Lijfrente en nala-

    tenschapvoor

    specifiek project

    Uitgaven Bijdragen uit eigen middelen

    Nog te besteden

  • 2929

    B i j l a g e 2

    Begroting2017(xQ1.000)

    Baten

    Inkomsten Radio en TV 2.144Inkomsten Events, Magazine, Winteractie 1.225Nalatenschappen en lijfrentes 768 Baten uit beleggingen 11Som der baten 4.148

    Lasten

    Besteed aan projecten 4.281Besteed aan bewustwording 50 Kosten fondsenwerving 264Kosten organisatie en personeel 153

    Som der lasten 4.748

    Saldo van baten en lasten -600

    De kosten organisatie en personeel zijn als volgt verder te specificeren:

    Personeelskosten 69 Faciliteiten en diensten 25Bank- en accountantskosten 30Training 12Overige organisatie- en administratiekosten 17Totaal kosten organisatie en personeel 153

  • 3030N i g e r i a

  • 3131

  • B i j l a g e 3

    3232

    Organisaties waarmee EO Metterdaad in 2016 heeft samengewerkt

    Missie Nederland3xMAgrinasAntwoordArab VisionArk MissionAsian foundationBeautiful Kidz NamibiaCAMA ZendingChildren Asking FoundationElimEljakim Brazilië Zending NederlandFiladelfia ZendingGaveInternational Justice MissionInternational TeamsLatin LinkLeprazendingMEDAIR NederlandMensenkinderenMission Aviation FellowshipMission Possible NederlandNetfoundationOpen Doors NederlandOperatie MobilisatieORA zending & hulpverleningPeople InternationalShadrach Maloka / Opdracht in AfrikaTrans World RadioVPE ZendingVrienden voor NicaraguaWorld Partners

    World Vision NederlandWycliffe Bijbelvertalers NederlandZending en GemeenteZending over Grenzen

    Kerk in ActieEdukansKerk in Actie

    PrismaDe Verre NaastenDorcasGZBKom over en HelpLeger des HeilsLight for the WorldRed een KindTearWoord en DaadWorld ServantsZOA

    OverigHimalayan Friends TrustKyampisi Childcare MinistriesMercy ShipsSocial Rehabilitation Center LogosStarfish / Asterias FoundationStichting BootvluchtelingYoussef Raad

  • 3333

    Overzicht besteding uit eigen middelen 2016

    Kerk in Actie € 51.667Operatie Mobilisatie € 26.247De Verre Naasten € 20.667Tear € 20.667Ark Mission € 15.087GZB € 10.333Elim € 5.167Mission Possible € 5.167Asian Foundation € 4.198Totaal: € 159.200

    Aanvulling 25 Radioprojecten € 77.250

    Ook is er € 8.000 besteed voor noodhulp Afrika. Dit bedrag was oorspronkelijk bedoelt voor het project Sahel hongersnood.

    Totaal besteding 2016 uit eigen middelen € 244.450

    Overzicht mediaprojecten

  • B i j l a g e 4

    3434

    Uitzendschema TV EO Metterdaad 2016

    Land Onderwerp UitzendingenLibanon Syrische vluchtelingen 14-31 januariMadagascar Medische hulp 4-29 februariGuatemala Naschoolse opvang 3-27 maartCambodja Gemeenschapsontwikkeling 31 maart-24 aprilNoodhulp Afrika - Zimbabwe en Ethiopië Noodhulp hongersnood na El Nino 28 april-19 juniNigeria Hulp aan slachtoffers Boko Haram 25 juni-18 juliColombia Eerste opvang en re-integratie binnenlandse vluchtelingen 23 juli-15 augustusGhana Kinderarbeid en kindslaven 20 augustus-11 septemberOeganda Meisjesbesnijdenis 15 september-9 oktoberFilipijnen Kindslaven in de seksindustrie 13-30 oktoberEgypte Diverse hulp aan christen-vuilnisophalers en Soedanese vluchtelingen 3-20 novemberKenia Hulp aan aidspatiënten en hun kinderen 24 november-11 decemberBosnië Ouderenzorg, voedselhulp en gezinscoaching 15 december-1 januari

    Uitzendschema Radioprojecten EO Metterdaad 2016

    Land Activiteit DatumMozambique Training kerkleiders 09-janBrazilië Naaiproject/werkgelegenheid 23-janMadagascar Medische zorg 06-febIndia Messias stripboek 20-febIndonesië Versterking van lokale kerken 05-mrtGriekenland Vluchtelingenwerk Athene 19-mrtRusland Opvang vrouwen - Oefa 02-aprKameroen Fietsen voor diac. vrijwilligers 16-aprBangladesh Deelproject tv-programma 30-aprEthiopië Hongerbestrijding Ethiopië 14-meiAlbanië Vee voor arme gezinnen 28-meiFilipijnen Bevrijding uit mensenhandel 11-junThailand Studiegeld theologie Mekong district 25-junOeganda/Zuid-Soedan Predikantenopleiding 09-julEcuador Audio-bijbel 23-julChina HIV/Aids hulp 06-augMoldavië Schoolmaterialen 20-augFilippijnen Technisch vakonderwijs 03-sepIndia Toekomst voor jonge vrouwen 17-sepRusland Schoolspullen 01-oktPakistan Toerusting jongeren 15-oktOost-Congo Bijbelvertaling in congolese talen 29-oktBrazilië Speeltoestellen kinderopvang 12-novBangladesh Ondersteuning christenen (ex-moslims) 26-novMalawi Stroom - zonne-energie 10-dec

  • UitgaveEvangelische OmroepPostbus 210001202 BA Hilversum

    DrukwerkDrukkerij Practicum Soest

    Met medewerking van EO Metterdaad staf