Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de...

26
www.gld.nl jaarverslag 2013

Transcript of Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de...

Page 1: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

www.gld.nl

jaarverslag2013

Page 2: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

1

inhoud

hoofdstuk 1 - directieverslag ........................................................................................................ 2

hoofdstuk 2 - redactieverslag ....................................................................................................... 5

hoofdstuk 3 - faciliteiten en techniek ...................................................................................... 10

hoofdstuk 4 - sociaal jaarverslag ............................................................................................... 11

hoofdstuk 5 - commercieel jaarverslag ................................................................................... 14

hoofdstuk 6 - financieel jaarverslag ......................................................................................... 15

hoofdstuk 7 - jaarverslag Raad van Toezicht ..........................................................................17

hoofdstuk 8 - jaarverslag Programmabeleid Bepalend Orgaan ........................................ 19

hoofdstuk 9 - jaarverslag Ondernemersraad ......................................................................... 21

hoofdstuk 10 - jaarverslag Redactieraad .................................................................................. 22

bijlage 1 - programmering ..................................................................................................... 24

Page 3: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

2

hoofdstuk 1 - directieverslag

‘Omroep Gelderland is de aangename en benaderbare buurman/ buurvrouw die altijd goed geïnformeerd is, altijd een mooi verhaal te vertellen heeft en die de omgeving samenbindt’.

Dit is de kern van onze missie; ons bestaansrecht. Begin 2013 hebben we deze missie opnieuw gedefinieerd als onderdeel van frisse positionering van de omroep. Die aangename buurman, die geworteld is in de samenleving, weet wat er leeft, overal contacten heeft, die informeert, mensen kan boeien en kan raken. Dat is Omroep Gelderland. We verbinden onszelf met de Gelderlanders en verbinden de Gelderlanders met elkaar. Tegelijkertijd leggen we ook de vinger op zere plekken in Gelderland. Onafhankelijkheid is daarbij essentieel: we zijn van iedereen en voor iedereen.

2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en online. 2013 was ook het jaar waarin duidelijk werd dat de korting op de regionale omroepen onafwendbaar is: op termijn zullen we zo’n 15% van ons budget verliezen. Ook was 2013 het laatste jaar dat de provincie ons financiert, vanaf het nieuwe jaar worden de publieke regionale omroepen gefinancierd door het rijk. Wij hadden dat graag anders gezien; Omroep Gelderland heeft gedurende vele jaren een zeer goede en professionele relatie gehad met het provinciebestuur. Ondanks dat de band met de Provincie Gelderland qua financiering wordt verbroken, hebben provinciale staten besloten alsnog een budget beschikbaar te stellen, speciaal bedoeld om de regionale identiteit die zo kenmerkend is voor de inwoners van Gelderland, een blijvende plek te geven in de programmering van de omroep.

In januari werd ons compleet gerenoveerde omroeppand officieel geopend. Na jaren van plannen, tekenen, wikken en wegen, is ons kantoor aan de Rosendaalseweg optimaal verbouwd en nu kunnen we weer vele jaren vooruit. Een moderne huisvesting waar de medewerkers van de omroep trots op zijn. De opening in januari was een bijzonder moment; hartje winter in de sneeuw met veel gasten en als hoogtepunt een spectaculaire videoprojectie op het omroeppand. Trots zijn we ook op het feit dat wij volledig binnen het geraamde budget zijn gebleven en de verbouwing met gereserveerde middelen hebben kunnen realiseren, op een relatief kleine tegenvaller na vanwege de vondst van asbest.

2013 was voor de Omroep helaas ook een jaar van grote onzekerheid. De consequenties van het regeerakkoord Rutte II werden pas aan het einde van 2013 helder. Naast de forse bezuiniging die de omroep gaat treffen vanaf 2017, wil het Kabinet ook inzetten op de ‘integratie van taken’ met de Nederlandse Publieke Omroep (NPO). Wat dit precies gaat betekenen, zal halverwege 2014 duidelijk worden. Zeker is dat de regionale omroepen zich sterk zullen maken voor een zo groot mogelijke journalistieke kracht in de regio èn voor de borging van de regionale identiteit. Een integratie met Hilversum lijkt deze doelen in de weg te staan. Centrale aansturing betekent verschraling in de regio. Kracht en zelfstandigheid in

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 4: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

3

de regio, dat is waar de regionale omroepen voor staan. Tegelijkertijd zien wij ook dat er winst is te halen door samenwerking met de landelijke omroepen. In 2013 is intensief overleg gevoerd over op welke manier deze samenwerking het beste vorm kan krijgen.

Samenwerking is een speerpunt van Omroep Gelderland. Niet alleen wordt gekeken naar de samenwerking met de landelijke omroepen, ook die met de collega-regionale omroepen staat prominent op de agenda. In het zicht van de soberder toekomst onderzochten we in 2013 bijvoorbeeld de synergievoordelen van een samenwerking met de collega’s van RTV Oost. In 2014 zullen we dit proces verder vormgeven en hopen we concrete stappen te zetten. Daarnaast werkten we in 2013 opnieuw samen met de vele Gelderse organisaties die actief zijn op het gebied van natuur, cultuur, erfgoed, innovatie, historie, met musea en met vele andere instellingen. Omroep Gelderland fungeert steeds meer als de spin in het web als het gaat om samenwerking tussen al deze organisaties. De samenwerking met de Gelderlander is ook in 2013 verder geïntensiveerd, het project De Buzz werd in maart 2013 afgerond met een zeer positief resultaat en er werd weer een basis voor nieuwe projecten gelegd. Dat geeft vertrouwen voor toekomstige projecten.

Programmatisch kan Omroep Gelderland terug kijken op een rijk jaar. Een sterke nieuwsprogrammering op radio, televisie en online met daarnaast een rijke schakering aan informatieve programma’s en evenementen. Mooie hoogtepunten, waaronder de live televisieregistratie van het bezoek van ons nieuwe koningspaar aan Gelderland, veel goede

journalistieke producties en opnieuw kijkcijferhoogtepunten als de Vierdaagse, de Zwarte Cross en Zomer in Gelderland. Dat onze inspanningen gewaar–deerd worden bleek opnieuw uit de bereikcijfers van de omroep en

uit de vele reacties die wij gedurende het jaar kregen. In de loop van 2013 werd gewerkt aan het nieuwe TV Nieuws. Vanaf 2014 zullen nieuws en achtergronden dagelijks in één totaalprogramma op TV Gelderland verschijnen; direct na het nieuws in GLD Vandaag.

Een ander belangrijk aandachtspunt in 2013 was de manier waarop omgegaan wordt met risico’s die de stabiliteit van het omroepproces kunnen bedreigen. Stroomuitval, een calamiteit, een bommelding, het zijn allemaal factoren die de continuïteit in gevaar kunnen brengen. In 2013 hebben we samen met een extern bureau, veel van deze risico’s in kaart gebracht en een plan van aanpak gemaakt om deze te elimineren of te verkleinen. Ook de lessen die we leerden tijdens onze berichtgeving na de ontploffing in de Electrabel centrale in Nijmegen zijn hierin meegenomen.

In september 2013 werd met een seminar het 25 jarig bestaan van de regionale omroepen gevierd. Een mooi moment om stil te staan bij de betekenis van die regionale omroepen en

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 5: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

4

wat er in al die jaren is opgebouwd. Met z’n allen kunnen we trots zijn op die professionele journalistieke organisaties die geworteld zijn in de regio, die modern zijn, efficiënt, betekenisvol en toekomstgericht. Ondanks alle bedreigingen die op de regionale omroepen afkomen is het bestaansrecht van de regionale omroep in die 25 jaar wel bewezen. Wij hebben in ieder geval veel vertrouwen in de toekomst.

Guus van Kleef (Directeur / bestuurder)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 6: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

5

hoofdstuk 2 - redactieverslag

Ook in 2013 voldeed Omroep Gelderland weer aan haar publieke mediaopdracht door in Gelderland op de terreinen van informatie, cultuur en educatie via internet, televisie en radio zoveel mogelijk Gelderlanders te bereiken. De Gelderlander wil steeds sneller geïnformeerd worden over het nieuws, het snelste middel hiervoor is het internet. Om onze Gelderlanders 24 uur per dag, 365 dagen per jaar goed geïnformeerd te houden is in 2012 het project 24/7 Digital First gestart. Nog steeds heeft deze ontwikkeling een grote impact op onze organisatie en onze medewerkers. De focus hierop heeft Omroep Gelderland echter geen windeieren gelegd: wij brengen het Gelderse nieuws zo snel en compleet als mogelijk via al onze online kanalen; de website, onze app’s en alle denkbare sociale media. Die ontwikkeling speelt naadloos in op de verwachtingen van ons publiek, gezien de spectaculaire groei van het aantal online bezoekers. In het hedendaags medialandschap wordt crossmedialiteit steeds belangrijker. Nieuws en informatie op een slimme en elkaar versterkende manier uitserveren via digitale kanalen, radio en televisie. We werken er hard aan, elke dag weer. Daarnaast hebben we verdieping en duiding tot prioriteit gekozen. Dat leidt in 2014 tot een nieuw format voor het nieuws op televisie, waarbij nieuws en achtergronden worden geïntegreerd.

Onze journalistieke missie is in 2013 opnieuw aangescherpt. De oerkracht van de omroep ligt in onze journalistieke activiteiten: het informeren van de inwoners van Gelderland over onderwerpen en ontwikkelingen die er toe doen. Minstens zo belangrijk is dat we Gelderlanders verbinden en dat we aandacht besteden aan de regionale identiteit. Bij onze journalistieke activiteiten vragen we ons permanent af: wat houdt onze klanten bezig? Daarvoor zijn in het verleden aandachtsgebieden geformuleerd, die nog steeds een leidraad vormen voor onze inspanningen. Immers, ook Omroep Gelderland moet keuzes maken. Vandaar dat we ons vooral richten op de zichtbare leefomgeving, gezondheid, veiligheid, jeugd, geld en de Gelderse democratie.

Tegelijkertijd met de opening van ons geheel gerenoveerde kantoorpand werd de nieuwe vormgeving geïntroduceerd. Een spannend moment: de vos heeft plaatsgemaakt voor een fris en eigentijds logo, dat in al onze uitingen terug komt. Een nieuw logo komt niet zomaar uit de lucht vallen: in 2012 is de identiteit van Omroep Gelderland opnieuw in kaart gebracht, wie zijn wij en waartoe zijn wij op aarde? Omroep Gelderland is de verbinder, zo

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 7: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

6

luidt de conclusie. Dat is wat wij doen en wat mensen van ons verwachten. Wij verbinden Gelderlanders met elkaar, met Omroep Gelderland en met de vele organisaties die Gelderland rijk is. Omroep Gelderland spant zich meer dan ooit in voor samenwerking met maatschappelijke en culturele organisaties in onze provincie. De lijst met partners is schier onuitputtelijk. Natuur, milieu, welzijn, sport, kunst en cultuur, levensbeschouwelijke organisaties, politiek, onderwijs en gezondheidszorg. Nadrukkelijk richten we ons ook op strategische, journalistieke en organisatorische samenwerking met de Gelderse dagbladen (Gelderlander, Stentor). We zijn er samen van overtuigd dat we de plicht hebben om bij te dragen aan het in stand houden en versterken van een vitale, regionale journalistiek.

internet en nieuwe media

De gedragingen en verwachtingen van de moderne nieuwsconsument veranderen in rap tempo. Nog niet zo lang geleden bepaalden de media hoe, wat en wanneer het nieuws werd aangeboden. Internet (Uitzending Gemist), sociale media, app’s en andere ontwikkelingen maken het steeds meer mogelijk om aan de vraag van de consument te voldoen. Die wil breed en compleet geïnformeerd worden, maar dan wel op manieren en tijdstippen die hem of haar schikken. De gebruikers staan centraal, niet het medium. Uiteraard gaat Omroep Gelderland mee in het faciliteren van deze wensen. De resultaten zijn er dan ook naar. In 2013 mochten wij meer dan 45 miljoen ‘bezoeken’ ontvangen via al onze online kanalen (zowel mobiel als via onze website): een groei van 15 miljoen bezoeken ten opzichte van 2012. Gemiddeld trokken wij 640 duizend unieke bezoekers per maand. Zoals te zien is in figuur 1 worden met name de online applicaties zoals onze mobiele apps steeds belangrijker. Het aantal bezoeken via onze traditionele (desktop) website betreft nog minder dan de helft van het totaal aantal bezoeken. Dat is een van de redenen waarom in oktober 2013 de app ‘Mijn Regio’ werd geïntroduceerd: een uniek initiatief van de gezamenlijke regionale omroepen. Via deze app bepaalt de consument uit welke regio’s hij het dagelijks nieuws wil ontvangen, ongeacht waar hij of zij zich bevindt. Uiteraard met tekst, audio en video. Het nieuws wordt aangeleverd door alle regionale omroepen, waardoor de app-gebruiker 24 uur per dag over al het nieuws in Nederland kan beschikken.

Figuur 1: herkomst van de bezoeken aan de online media van Omroep Gelderland (Bron: Google)

website

mobiele website

Android app

iPhone app

iPad tablet app

Android tablet app

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 8: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

7

Het succes van al deze online ontwikkelingen kent ook een keerzijde. In november 2012 vond er een explosie plaats in de Nijmeegse elektriciteitscentrale Electrabel. Op het moment dat het NOS journaal meldde dat Omroep Gelderland live beelden had, kreeg onze website duizenden bezoekers tegelijkertijd te verwerken. Dat leidde tot een grote storing die te lang duurde. Ook teletekst, aan de website gekoppeld, werkte niet meer. Hoewel we op radio en televisie ons werk bleven doen en we niet de officiële status van calamiteitenzender hadden, leidde dit incident tot veel negatieve publiciteit. Dat is aanleiding geweest voor een serie onderzoeken en verbetertrajecten, bedoeld om herhaling te voorkomen en ons beter voor te bereiden op calamiteiten. Inmiddels is bijvoorbeeld onze server ondergebracht bij KPN waarmee een veel grotere capaciteit is bereikt. De website heeft sedertdien geen storingen meer laten zien, ook niet bij grote bezoekerspieken zoals bij de verslaggeving in augustus van de ontploffing in een flat in de Arnhemse wijk Elderveld. Ook alle andere redactionele systemen werken naar behoren.

radio

In 2012 heeft Radio Gelderland een gemoderniseerd format ingevoerd wat in 2013 verder is aangescherpt. Figuur 2 laat de ontwikkeling in marktaandeel van Omroep Gelderland van maandag tot en met vrijdag zien. Met name in de ochtenduren werden in 2013 veel nieuwe luisteraars getrokken. Radio Gelderland behoort nog steeds tot de top drie van best beluisterde zenders in de Gelderland, in de zomermaanden zijn we marktleider. De kern van de programmering van Radio Gelderland is een compacte en snelle nieuwsvoorziening afgewisseld met herkenbare en meezingbare muziek en een sterke mix tussen muziek en gesproken woord.

Figuur 2: ontwikkeling marktaandeel Radio Gelderland van op werkdagen (Bron: SKO)

0

2

4

6

8

10

12

14

6u - 10u 10u - 13u 13u - 16u 16u - 19u

Jaar 2011

Jaar 2012

Jaar 2013

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 9: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

8

Ook speciale projecten dragen bij aan het succes. De Week van de Jaren ’70 en ’80, de Gelderse Top Honderd, de Top 1212 en andere initiatieven dragen bij aan de verbondenheid van onze luisteraars aan Radio Gelderland. Voeg daarbij de ruime aandacht aan bijzondere evenementen (Zomer in Gelderland, de Nijmeegse Wandelvierdaagse, de Zwarte Cross) en de permanente aanscherping van de nieuwsvoorziening en het zal duidelijk zijn dat er reden is voor optimisme.

televisie

Net als bij online en radio blijft de basis van onze televisieprogrammering bestaan uit 365 dagen per jaar een halfuur live Gelders Nieuws om zes uur, aangevuld met een half uur informatieve programmering. Om ook in de toekomst te kunnen blijven voldoen aan de wensen van ons publiek werd besloten in 2013 een nieuwe programmering te ontwikkelen die in zal gaan per 1 januari 2014. Met ons nieuwe programma GLD Vandaag; een combinatie van het beste uit TV Nieuws en de duiding van ons achtergrondprogramma ‘In Gelderland’ geven we de kijker iedere dag de duiding waaraan de Gelderlander behoefte heeft. Van Omroep Gelderland verwacht men naast snel nieuws ook zeker meer achtergronden, iedere dag. Nieuws geplaatst in de juiste context. Verklarend en betrokken maar nooit sturend, belerend of moraliserend.

In het voorjaar van 2013 werd gekozen voor het schrappen van het speciale middagbulletin van TV Nieuws om 13 uur. De kijkcijfers waren niet indrukwekkend en het bulletin leidde tot een zeer hoge werkbelasting voor onze journalisten. Gaandeweg kwamen we tot de conclusie dat dit extra bulletin zich niet verdroeg met de prioriteiten digital first en duiding/achtergronden. Daarbij maakten de aangekondigde bezuinigingen duidelijke keuzes meer dan ooit noodzakelijk.

De kijkcijfers worden traditioneel gemeten door de Stichting Kijk- en Luisteronderzoek (SKO). De betrouwbaarheid van de kijkcijfers van de regionale omroepen wordt door alle regionale omroepen in twijfel getrokken door de methodiek: er zijn kastjes geplaatst bij huishoudens waarbij het kijkgedrag wordt gemeten. Het aantal kastjes per regio is naar de mening van de regionale omroepen te laag om hieruit betrouwbare conclusies te trekken. Daarom heeft Stichting ROOS (overkoepelende organisatie van alle Nederlandse regionale omroepen) in 2012 besloten periodiek een eigen meting te laten uitvoeren door Motivaction. De uitkomsten hiervan vertoonden grote verschillen met die van SKO. Uit het onderzoek van Motivaction bleek dat 99% van de Gelderlanders Omroep Gelderland kent. Iedere week bereikt TV Gelderland 51% van de Gelderlanders van 18 jaar en ouder (751.000 inwoners) en TV Gelderland bereikt 24% van de Gelderlanders iedere dag.

De Gelderlanders waarderen TV Gelderland met een rapportcijfer 7,4. Kortom; alle redenen om trots te zijn!

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 10: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

9

Het jaar 2013 kende een rijke schakering aan informatieve programma’s waar de Gelderse tv-kijker zich in herkent. We noemen een aantal voorbeelden: Lichting 12-8 over de Luchtmobiele Brigade. 100 Jaar Burgers Zoo, het fascinerende verhaal over de Arnhemse dierentuin. In Naam van Oranje, over de betekenis van 200 jaar verbinding tussen het Huis van Oranje en Gelderland. Dossier GLD, ons programma over criminaliteit en veiligheid in nauwe samenwerking met politie en justitie. Een Goede Buur met Angelique Krüger, waarin verbinding en dienstbaarheid centraal staan. Natuurlijk de evenementen als de Nijmeegse Wandelvierdaagse en de Zwarte Cross, waar honderdduizenden mensen naar kijken. En niet te vergeten een absoluut hoogtepunt: de live-registratie van het bezoek van het nieuwe

koningspaar aan onze provincie op 30 mei. Noemenswaardig is zeker ook het Gelders Kroonboek. Een initiatief van Omroep Gelderland. Scheidend koningin Beatrix ontving uit handen van Commissaris van de Koningin Cornielje een fraai fotoboek, met kiekjes van Gelderlanders die Hare Majesteit in de vele jaren van haar vorstendom hebben ontmoet. Misschien geen kerntaak van een publieke, regionale omroep, maar wel een bewijs van

verbondenheid en betrokkenheid bij de Gelderse samenleving en haar inwoners. Over verbindingen gesproken: Zomer in Gelderland. Een zeer gemotiveerde ploeg van Omroep Gelderland reisde 25 werkdagen lang door de provincie. Van Maurik tot Ruurlo. Van Hoevelaken tot Vaassen. Gemiddeld kwamen er 750 bezoekers af op de live uitzendingen op locatie, waarin plaatselijke teams het beste van zichzelf en hun gemeenschap laten zien.

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 11: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

10

hoofdstuk 3 - faciliteiten en techniek

Het afgelopen jaar heeft de afdeling faciliteiten en techniek succesvol ingezet op het verbeteren van de relatie met de interne klant (waaronder redacties en andere ondersteunende en stafdiensten)

televisie

Een groot project was het vervangen van de huidige SNG wagen (satellite news gathering), die in februari 2014 operationeel zal zijn. We gebruiken nieuwe techniek die er voor zorgt dat onze jaarlijkse kosten op dit gebied zullen afnemen. De aanschaf van een nieuwe studio en ENG camera’s (electronic news-gathering) is in samenwerking met collega-omroepen gedaan en is een voorbeeld hoe we in de toekomst op technisch en facilitair gebied meer kunnen samenwerken. Er is hard gewerkt aan een nieuw, volwassen decor voor In Gelderland Live. Tevens werd de geautomatiseerde nieuwsregie verplaatst naar een hogere verdieping waarmee we in een grotere studio toch met dezelfde hoeveelheid mensen de uitzendingen kunnen verzorgen. We zijn ook begonnen met het upgraden van onze technische infrastructuur waarmee we toekomstige HD-uitzendingen kunnen verzorgen.

radio

Afgelopen jaar is verder ingezet op het opleiden van de radiopresentatoren. Doel van de opleiding was het implementeren van “selfsupport”. Dit betekent dat presentatoren de radio-uitzendingen zelf schuiven, waardoor met minder mensen radio-uitzendingen gerealiseerd kunnen worden.

ICT

Er zijn stresstesten gedaan om de performance van onze internetsite te monitoren nadat de hosting is overgenomen door KPN. De testen gaven aan dat we een stevige partner hebben gevonden en voortaan grote aantallen bezoekers kunnen verwerken zonder dat de site uit de lucht gaat. Daarnaast is er onderzoek gedaan naar onze ICT infrastructuur en daarmee naar onze ICT integriteit. Daaruit zijn aanbevelingen gekomen waarmee we onze structuur kunnen verbeteren.

planning

Ons huidig planningsysteem (van Prompt 5 naar Prompt 7) is geüpgrade, waarmee we betere managementinformatie kunnen genereren en daarmee beter kunnen sturen op output. Dit systeem wordt door meerdere collega-omroepen gebruikt.

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 12: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

11

hoofdstuk 4 - sociaal jaarverslag

Omdat de toekomst voor veel omroepmedewerkers onzeker zal blijven, is in 2013 veel energie gestoken in ondersteunende projecten zoals de Omroep Gelderland Academie ter bevordering van de employability en is er naast de reeds aangeboden loopbaantrajecten voor iedere medewerker een project gestart met het bureau Media Movers waarbij medewerkers op vrijwillige basis samen met een gespecialiseerde adviseur een loopbaananalyse maken. Van deze mogelijkheid heeft bijna het voltallige personeel gebruik gemaakt. Naast het niet verlengen van tijdelijke contracten is er ook een vrijwillig vertrek regeling voor vaste medewerkers. Uitgangspunt daarbij is dat het vertrek een bezuiniging oplevert. In 2013 hebben drie medewerkers hiervan gebruik gemaakt en daarnaast zal nog een vijftal collega’s per 31 december 2013 hun arbeidsovereenkomst beëindigen. Dit beleid zal ook na 2013 worden voorgezet. Het is de wens van de omroep om gedwongen ontslagen als gevolg van de bezuiningsmaatregelen in de toekomst zoveel mogelijk te voorkomen.

Op 31 december 2013 bestond het personeelsbestand uit 166 medewerkers (147,5 FTE’s). Ten opzichte van 31 december 2012 is het aantal medewerkers met 16 personen afgenomen, het aantal FTE’s is met 13,9 afgenomen. Per 31 december 2013 hadden 157 van de 166 personeelsleden (94,6%) een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. In 2012 was dit 88,5%. Deze opvallende verschuiving was het gevolg van de gemaakte bezuinigingsafspraken gericht op 1 januari 2014. Hierdoor hebben 13 personeelsleden geen verlenging gekregen van hun tijdelijk contract.

Tabel 1: personele bezetting 31 december 2013 (onderverdeling obv hoofddeel functie)

Omroep 2013 2012 verschil

Radio, TV, Internet 116,3 124,7 -8,4

Directie/staf/p&o 7,22 7,22 0

Financiën / faciliteiten 17,68 22,18 -4,5

Reclame 6,33 7,33 -1

Totaal 147,54 161,43 -13,9

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 13: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

12

Tabel 2: verdeling naar functiegroep en geslacht

Schaal Man Vrouw Totaal

A 0 0 0

B 0 2 2

C 0 2 2

D 2 2 4

E 1 3 4

F 28 7 35

G 46 40 86

H 13 13 26

J 4 1 5

K 0 0 0

L 1 0 1

M 1 0 1

Totaal 96 70 166

Tabel 3: Personeelsbestand verdeeld naar leeftijdscategorie en geslacht.

Leeftijdscategorie Man Vrouw Totaal

15 t/m 24 jaar 0 1 1

25 t/m 34 jaar 17 16 33

35 t/m 44 jaar 38 34 72

45 t/m 54 jaar 32 11 43

55 t/m 59 jaar 5 6 11

60+ 4 2 6

Totaal 96 70 166 De gemiddelde leeftijd van het personeel van Omroep Gelderland was 41,9 jaar. Dit is een toename van 0,5 jaar ten opzichte van 2012 (41,4 jaar). Per 31 december 2013 zijn er 3 personeelsleden ingestroomd en 19 uitgestroomd.

De uitstroom in 2013 werd mede veroorzaakt door 1 medewerker die met pensioen is gegaan en 8 medewerkers met wie een vrijwillige vertrekregeling is overeengekomen op 31 december 2013.

ziekteverzuim

Het ziekteverzuim is in 2013 toegenomen met 0,79% ten opzichte van 2012. Belangrijkste reden van deze toename was een aantal (zeer) langdurige ziekteverzuimen waarbij de verzuimoorzaak niet in de werksituatie lag. Gezamenlijk met de bedrijfsgezondheidsdienst van Akzo Nobel werkt de omroep aan een duurzame re-integratie van deze medewerkers.

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 14: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

13

Tabel 4: Verzuim

Totale verzuimcijfers 2012 Totale verzuimcijfers 2013

Verzuimpercentage zonder zwangerschapsverlof

3,63 4,42

Gemiddelde verzuimduur 14,03 dagen 12,01 dagen*

Meldingsfrequentie 1,44 1,47

*excl. de nog openstaande ziekmeldingen op 31 december

vertrouwenspersoon en klachtencommissie

Omroep Gelderland voert op grond van de Arbowet een actief beleid gericht op het beschermen van werknemers tegen discriminatie, (seksuele) intimidatie, pesten, agressie en geweld en de nadelige gevolgen daarvan. Om dit beleid goed te borgen zijn bij Omroep Gelderland vertrouwenspersonen aangesteld en is een klachtencommissie aangesteld. In 2013 is er geen beroep gedaan op de interne vertrouwenspersoon noch op de klachtencommissie.

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 15: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

14

hoofdstuk 5 - commercieel jaarverslag

Net als in 2012 waren ook in 2013 de gevolgen van de economische crisis voor onze Gelderse organisaties duidelijk voelbaar. Onze klanten zijn terughoudend met hun mediabestedingen en een aantal van hen heeft door de tegenzittende economie het hoofd niet boven water kunnen houden. Niet alleen in de regionale verkoop was dit te merken, ook de nationale verkoop via Omroep Reclame Nederland (ORN) had hier last van. De tarieven zijn in 2013 nog verder onder druk komen te staan. Ook de markt verschuift steeds meer van radio- en tv-campagnes naar online campagnes. Dit heeft grote gevolgen voor de manier waarop wij werken en onze omzet. In 2013 is gewerkt aan een crossmediaal mediapakket (radio, tv en online) dat zeer goed door onze klanten ontvangen wordt. Het beleid is erop gericht (potentiële) klanten het maximale uit hun mediabesteding te laten halen. Om onze klanten te ondersteunen bij de inzet van online media heeft Omroep Gelderland in 2013 een masterclass digitale marketing voor haar klanten georganiseerd.

In tegenstelling tot wat veel mensen denken, kunnen niet alleen grote organisaties bij Omroep Gelderland terecht voor radio- en tv-reclame. Gedurende de zomer hebben wij wederom meer dan 100 lokale middenstanders laten adverteren op TV Gelderland rondom het programma Zomer in Gelderland. Behalve het vergroten van hun naamsbekendheid maakten zij hiermee een aflevering van Zomer in Gelderland in hun gemeente mogelijk. De inkomsten uit deze campagne vloeiden rechtstreeks terug naar de lokale bevolking in de vorm van een geldprijs.

In 2013 is er ook een nadere verkenning uitgevoerd naar de mogelijkheden tot nauwere samenwerking tussen Omroep Gelderland en RTV Oost op het commerciële vlak. Onze vier accountmanagers en drie binnendienstmedewerkers werken al veel samen met RTV Oost. De basis is gelegd voor een nog nauwere samenwerking in de toekomst waarin Omroep Gelderland en RTV Oost een zogenaamd cluster willen gaan vormen om de bezuinigingen het hoofd te kunnen bieden.

De medewerkers van afdeling Reclame hebben in 2013 wederom zeer hard gestreden om iedere euro uit het mediabudget van bedrijven; door te investeren in klantenbinding, door het bieden van een crossmediaal aanbod, door echte en persoonlijke aandacht en door continu mee te denken met onze Gelderse klanten.

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 16: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

15

hoofdstuk 6 - financieel jaarverslagStchting Omroep Gelderland

na resultaatbestemming

ACTIVA

VASTE ACTIVA

MATERIËLE VASTE ACTIVABedrijfsgebouwen en terreinen 2.371.975 740.932Materiële vaste activa in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa 237.471 3.512.270Inventaris, installaties en automatisering 3.258.435 1.960.748

TOTAAL MATERIËLE VASTE ACTIVA 5.867.881 6.213.950

FINANCIËLE VASTE ACTIVADeelnemingen 15.000 15.000

TOTAAL FINANCIËLE VASTE ACTIVA 15.000 15.000

VLOTTENDE ACTIVA

VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVAHandelsdebiteuren 633.795 731.727Overlopende activa 411.685 416.322

TOTAAL VORDERINGEN 1.045.480 1.148.049

LIQUIDE MIDDELEN 2.579.631 2.987.823

TOTAAL ACTIVA 9.507.992 10.364.822

PASSIVA

EIGEN VERMOGENRisicoreserve 2.907.052 2.990.592Bestemmingsreserves 3.957.240 4.323.649

TOTAAL EIGEN VERMOGEN 6.864.292 7.314.241

VOORZIENINGEN 610.013 699.131

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVASchulden aan leveranciers 740.128 1.027.215Belastingen en premies sociale verzekeringen 474.274 648.447Overlopende passiva 169.480 217.625Overige schulden 649.805 458.163

TOTAAL KORTLOPENDE SCHULDEN 2.033.687 2.351.450

TOTAAL PASSIVA 9.507.992 10.364.822

G.C. van Kleef

directeurArnhem, 18 maart 2014

BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (2012)

31 december 31 december2013 (2012)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 17: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

16

Stichting Omroep Gelderland

categoriale indeling

Boekjaar Boekjaar2013 (2012)

BATEN ref

Subsidiebaten - basissubsidie (structureel) 16.919.040 1 16.700.267 - overige subsidies (incidenteel) 1.163.804 2 1.581.097 - bijdragen calamiteitenfunctie 13.525 3 13.525Reklamebaten 1.605.573 4 1.818.442Bijdragen van derden inclusief sponsorbijdragen 31.902 5 15.833Nevenactiviteiten 20.023 6 16.708Barterinkomsten 179.034 7 145.761Overige baten 27.536 8 100.893

SOM DER BATEN 19.960.437 20.392.526

BEDRIJFSLASTEN

Personeelslasten - Lonen en salarissen 8.612.289 8.342.440 - Sociale lasten 1.309.090 1.414.913 - Pensioenlasten 1.081.431 1.196.938 - Overige personeelslasten 960.510 530.252Directe productielasten (programmalasten) 3.122.057 3.807.060PR en promotie 927.947 778.013Facilitaire lasten 1.476.870 1.471.304Huisvestingslasten 497.404 888.575Afschrijvingslasten op materiële vaste activa 1.288.432 856.293Algemene lasten 1.160.924 1.082.804

SOM DER BEDRIJFSLASTEN 20.436.954 20.368.592

FINANCIËLE BATEN EN LASTEN

Rentebaten en soortgelijke baten 26.568 89.920

FINANCIEEL RESULTAAT 26.568 89.920

Buitengewone baten (lasten) 0 0

RESULTAAT (*) -449.949 113.854

Resultaatbestemming:Onttrekking aan risicoreserve -83.540 302.340Onttrekking aan bestemmingsreserves -366.409 -188.486

RESULTAAT NA RESULTAAT BESTEMMING 0 0

G.C. van Kleef

directeurArnhem, 18 maart 2014 (*) belastingen zijn niet van toepassing

EXPLOITATIEREKENING 2013 (2012)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 18: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

17

hoofdstuk 7 - jaarverslag Raad van Toezicht

Omroep Gelderland bevindt zich in roerig vaarwater. De aanhoudende onzekerheid over de bestuurlijke en financiële toekomst van de regionale omroepen begint zijn weerslag te krijgen in de organisatie. Medewerkers worden onzeker en het maken van lange termijnplanningen is lastig. Pas aan het einde van 2013 werd duidelijk dat de financiering van de regionale omroepen definitief niet meer via Provincie Gelderland maar via het Rijk zal lopen. Een lichtpuntje was de waardering van de Provincie Gelderland van de bijdrage aan de regionale identiteit en lange tijd was dit de enige financiele zekerheid voor Omroep Gelderland in 2013. De Raad van Toezicht trad in geheel 2013 op als sparringpartner van de directie en trad meermalen in contact met de organisatie om met hen in gesprek te gaan over onzekere tijden. Naast deze adviserende rol is de formele taak van de Raad van Toezicht het toezicht houden op de uitvoering van het beleid door de directie van de Stichting en toezicht te houden op de algemene gang van zaken. Vaste ijkpunten daarbij zijn het goedkeuren van de begroting, de jaarrekening en het jaarverslag.

Door het strikte financiële beleid heeft Omroep Gelderland 2013 met een bescheiden positief financieel resultaat afgesloten. De verbouwing was succesvol en binnen het afgesproken budget afgerond. De extra kosten, vanwege een onvoorziene hoeveelheid asbest in de oude panden, leidden niet tot problemen. Met de goedkeurende verklaring van de accountant gaf de Raad van Toezicht op 28 maart 2013 goedkeuring aan de jaarstukken en de wordt de directie decharge verleend voor het gevoerde beleid. De begroting 2014 had wat voeten in de aarde. Op het moment dat deze moest worden vastgesteld was er nog onduidelijkheid over de hoogte van de subsidie en of deze zou worden geïndexeerd. Op 16 september is de begroting vastgesteld op basis van de op dat moment beschikbare gegevens.

Hoewel er duidelijkheid is over de financiering van Omroep Gelderland tot en met 2017 is op dit moment nog niet duidelijk hoe de bestuurlijke toekomst van Stichting Omroep Gelderland eruit ziet. De Raad van Toezicht blijft van mening dat de onafhankelijkheid en de regionale identiteit van Omroep Gelderland in onze provincie geborgd zal moeten blijven. De noodzakelijke organisatieveranderingen als gevolg van het toekomstige Kabinetsbeleid met alle consequenties die dit voor de Stichting zal hebben komen in de vergaderingen uitgebreid aan de orde. De voorliggende opties zoals een zeer nauwe samenwerking met RTV Oost of zelfs een volledige integratie in de NPO worden nader beschouwd. De Raad van Toezicht plaats een kritische noot bij de laatste optie, omdat het tegenstrijdig lijkt met het uitgangspunt van de onafhankelijkheid en de regionale identiteit van Omroep Gelderland. Onderdeel van deze gesprekken vormen de resultaten van het onderzoek van bureau Turner naar de financiële gevolgen van een zeer nauwe samenwerking met RTV Oost.

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 19: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

18

De Raad kwam in 2013 viermaal bijeen, op 28 maart, 3 juli, 16 september en 21 november. Een delegatie heeft daarnaast op 22 oktober het jaarlijkse gesprek met de ondernemingsraad gevoerd. Dit gesprek werd als aangenaam open en positief ervaren.

In 2013 bestaat de Raad van Toezicht uit de volgende leden:

• Dhr. J.A. Gerritsen (voorzitter)

• Dhr. J. Wesselink (penningmeester)

• Dhr. T. Huisman (vicevoorzitter)

• Mevr. R.E. Rijzenga

• Mevr. T.H.G. Verhoeven

Stichting Omroep Gelderland blijft door haar voorzichtige en degelijke financiële beleid een gezond bedrijf. De Raad van Toezicht spreekt haar dank en erkentelijkheid uit aan leiding en medewerkers van Omroep Gelderland.

J. Arnold Gerritsen (voorzitter)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 20: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

19

hoofdstuk 8 - jaarverslag Programmabeleid Bepalend Orgaan

De verjonging en vernieuwing van het PBO in 2012 wierp zijn vruchten af in 2013. Een frisse en kritische vertegenwoordiging uit alle gelederen van het maatschappelijke domein in Gelderland dacht mee over het programmabeleid van Omroep Gelderland. In 2013 ontstond een nieuwe vacature door het vertrek van de heer De Bruin. Hij heeft gedurende twee termijnen de stroming ‘bedrijfsleven’ in het PBO vertegenwoordigd. De werving voor deze vacature is in volle gang.

programmabeleid

De bekende dagelijkse nieuwsuitzending op tv met op de woensdagavond en zondagochtend de achtergronden in ‘In Gelderland’ vormen het hart van de programmering. De duiding van het nieuws, ook om aan te haken bij de actualiteit, kon echter intensiever. De hoofdredactie heeft daarom besloten te zoeken naar een nieuw format waarin TV Nieuws en ‘In Gelderland’ worden samengevoegd. Door de maatschappelijke verankering van de leden van het PBO zijn wij als geen ander in staat om feedback te geven op de programmering. Daarom werden wij, net als in 2012 bij de totstandkoming van Dossier GLD, stap voor stap meegenomen in het proces van samenvoegen van TV Nieuws en ‘In Gelderland’: het huidige GLD Vandaag. Het PBO is onder andere in oktober uitgenodigd een bijeenkomst bij te wonen met panelleden om een proefuitzending te beoordelen. Het PBO is zeer te spreken over de wijze waarop zij bij de totstandkoming van dit programma werd betrokken en volgt het programma met grote belangstelling. GLD Vandaag doet volgens het PBO zijn naam eer aan, is eigentijds en heeft tegelijkertijd genoeg diepgang.

Onze belangrijkste verantwoordelijkheid is het beoordelen en het goedkeuren van het programmabeleid. In onze vergadering van 6 november 2013 bespraken wij uitvoerig het door de hoofdredacteur voorgestelde programmabeleid voor 2014 en stelden wij dit programmabeleid vast. Tevens bespraken wij in onze vergadering de evaluatie van het programmabeleid in 2013. Het PBO sprak haar waardering uit over de kwaliteit van de programmering en de breedte van de behandelde onderwerpen. Wij complimenteerden de hoofdredactie met de weergave van de vele Gelderse evenementen die een belangrijke bijdrage leveren aan de versterking van de Gelderse identiteit.

bezuinigingen en wijziging bekostiging

Hoewel dit niet de voorkeur genoot van het PBO is door het Kabinet toch het besluit genomen om de regionale omroep niet langer door de Provincie te laten bekostigen maar per januari 2014 de financiering via het Rijk te laten verlopen. Daarbij is er ook een forse bezuiniging aangekondigd per 2017. De hoofdredactie blijft met het PBO in gesprek over de gevolgen van deze bezuinigingsoperatie voor de bedrijfsvoering en de programmering van Omroep Gelderland. Wij blijven van mening dat de regionale journalistiek door de voorgenomen bezuiniging nog verder onder druk komt te staan en wij spreken dan ook de wens uit om de bezuinigingen zoveel mogelijk te dempen en de regionale borging en onafhankelijkheid te garanderen.  Al eerder heeft het PBO aangegeven dat behoud van de eigen identiteit essentieel is. Gezien de grote onzekerheid over het bestuurlijke model van de regionale

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 21: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

20

omroep in de toekomst (centraal of decentraal) blijft ook de toekomstige rol van het PBO ongewis. Het PBO is met de hoofdredactie van mening dat nieuws en informatie de kern vormt van de omroep en wij vinden tevens dat een brede programmering zeer belangrijk is voor de Gelderlanders. Gezien de aangekondigde Rijksbezuinigingen maakt het PBO zich zorgen over de toekomst van de regionale omroep. Wat het PBO betreft staat als een paal boven water dat de Gelderlander zich verbonden moet blijven voelen met de omroep in de breedste zin.

samenstelling PBO

De maatschappelijke stromingen die in het PBO zijn vertegenwoordigd vormen een representatieve afvaardiging van de bevolking van Gelderland. Onze inbreng is derhalve van grote betekenis voor de meningsvorming en het programmabeleid van de omroep.

Het PBO kwam in 2013 drie maal formeel bijeen: op 6 maart, 26 juni en 6 november. De voorgenomen bezuinigingen door het Rijk op de regionale omroep en het behoud van de regionale identiteit in de programmering waren de meest besproken thema’s in deze vergaderingen.

Het PBO bestaat in 2013 uit de volgende leden:

• Dhr. W. Lenders (voorzitter) stroming kunst en cultuur

• Dhr. E. Peters stroming onderwijs

• Dhr. Ö. Gürses stroming multiculturele gemeenschap

• Mevr. I. Rouwenhorst stroming jeugd

• Mevr. T. de Jong stroming levensbeschouwing en ouderen

• Mevr. T. van Pelt stroming sport

• Mevr. J. Durieux-Hissink stroming kleine kernen, platteland en toerisme

• Mevr. H. Bressers-Brouwer stroming zorg

• Dhr. J. de Bruin stroming werkgevers

• vacature stroming vrijwilligers

Zoals het het PBO betaamt vragen wij continu aandacht voor maatschappelijke thema’s zoals natuur, sport, cultuur, recreatie, bedrijfsleven, zorg en welzijn en het geloof. Wij zijn ons bewust van de onmogelijkheid om alle belangen naar aller tevredenheid te dienen. Het PBO spant zich wel in voor een regionale omroep die op sociaal, economisch en cultureel gebied zoveel mogelijk tegemoet komt aan de gerechtvaardigde wensen van de inwoners van Gelderland.

W. Lenders (voorzitter)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 22: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

21

hoofdstuk 9 - jaarverslag Ondernemingsraad

Op initiatief van de OR is in 2013 de GLD Academie van start gegaan. Er zijn drie workshops gegeven (foto en video; bloggen en Windows) die door veel collega’s enthousiast zijn gevolgd. De OR vindt dat alle medewerkers de kans moeten krijgen om zich te scholen. Scholing verhoogt de werkkwaliteit en inspireert. Daar komt bij dat goed opgeleide medewerkers die eventueel door de de bezuinigingen worden geraakt, sneller een andere baan zullen vinden.

Onderzoeker Ronald Brouwers heeft in september zijn bevindingen gepresenteerd over de rol en functie van Omroep Gelderland bij calamiteiten. Dit onderzoek heeft hij ingesteld op initiatief van de OR. De OR wilde onder meer weten of de Omroep voldoende technisch en inhoudelijk is geoutilleerd om op niveau calamiteiten te verslaan. Brouwers heeft een groot aantal aanbevelingen gedaan. Inmiddels is een werkgroep aan de slag om de aanbevelingen te implementeren.

De OR heeft het afgelopen jaar op diverse vraagstukken ongevraagd advies uitgebracht. Zo heeft de OR diverse aanbevelingen gedaan om te komen tot een bedrijfscultuur die transparant en toepasbaar wordt gemaakt voor alle medewerkers. Inmiddels is het bureau Authentiek Leiderschap ingehuurd om het management hierin te begeleiden. Ook heeft de OR advies uitgebracht om te komen tot een discussie over de huidige topstructuur en de verdeling van werk op de nieuwsvloer. De directie heeft toegezegd in het eerste half jaar van 2014 met voorstellen te komen.

De Ondernemingsraad van Omroep Gelderland in 2013 bestaat uit:

• Sandrina Hadderingh (voorzitter)

• Marten Tjallema (secretaris)

• Sander van der Braak

• Bo Gorter

• Petra Kuzee

• Eric van den Berg

• Ellen Kamphorst In 2017 moet de organisatie fors krimpen door een miljoenenbezuiniging van het Rijk. Hoe deze bezuiniging exact uitvalt voor Omroep Gelderland is nog altijd onduidelijk. Duidelijk is in elk geval dat er gedwongen ontslagen zullen vallen. De OR heeft aangegeven dat de komende twee jaar benut moeten worden om een nieuwe organisatiestructuur te bouwen die toekomstbestendig is.

De OR van Omroep Gelderland onderhoudt goede contacten met de OR-en van de andere regionale omroepen. In een gezamenlijke brief in december hebben de OR-en de directeuren van alle dertien omroepen opgeroepen een eenduidige toekomstlijn uit te zetten voor de regio. Dit om te voorkomen dat de regionale omroepen worden ‘opgegeten’ door Hilversum. Het in stand houden van de werkgelegenheid en de regionale journalistiek staan wat de OR-en betreft voorop.

Namens de OR, Sandrina Hadderingh (voorzitter)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 23: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

22

hoofdstuk 10 - jaarverslag Redactieraad

Met de bezuinigingen zijn we als redactieraad het afgelopen jaar veelvuldig bezig geweest. Met als belangrijkste vraag: hoe kunnen we de kwaliteit, journalistieke onafhankelijkheid en vooral ook regionale binding overeind houden. De redactieraad maakt zich steeds hard om regionale identiteit en regionale journalistiek te behouden. Op initiatief van onze redactieraad is er rond dit thema een redactieradendag georganiseerd met de raden van andere regionale omroepen. Immers: alleen in gezamenlijkheid kunnen we een vuist maken. Gesproken is daar over de bezuinigingen, de opgelegde integratie met de landelijke omroepen en het standpunt van de regionale omroepen daarin. De dag heeft geresulteerd in een brief die door bijna alle omroepen is ondertekend en die is voorgelegd aan de directeuren en hoofdredacteuren. ROOS heeft de brief meegenomen in het overleg met de staatssecretaris. Ondanks de grote verschillen is het onderlinge contact tussen de redactieraden goed en is besloten dat de raden jaarlijks bij elkaar zullen komen.

Hoe functioneert onze regionale omroep bij calamiteiten? De redactieraad heeft , samen met de ondernemingsraad aangedrongen op een onderzoek daarnaar. Dat onderzoek is gedaan en heeft een groot aantal aanbevelingen opgeleverd om in de toekomst bij calamiteiten zowel technisch, logistiek en inhoudelijk snel en gedegen te kunnen opereren. De werkgroep Calamiteiten is inmiddels bezig om die aanbevelingen uit te werken in concrete maatregelen en protocollen. De presentatie daarvan is half maart 2014. De redactieraad heeft het afgelopen jaar onder meer over de volgende zaken meegedacht en geadviseerd:

• het al dan niet overeind houden van het TV Nieuws van 13.00. Die nieuws-uitzendingen zijn in mei gestopt

• de werkdruk op de nieuwsredactie. Die is hoog. De redactieraad houdt scherp in de gaten of de druk niet té hoog wordt en denkt mee over oplossingen

• wordt er voldoende vastgehouden aan het journalistieke principe van hoor en wederhoor? De redactieraad heeft dat onderzocht en een aantal aanbevelingen gedaan ter verbetering

• het journalistiek protocol is aangescherpt

• op aanbeveling van de redactieraad doet Omroep Gelderland mee aan Publeaks, waar klokkenluiders zich anoniem kunnen melden met nieuws

De redactieraad heeft deelgenomen aan het tot stand komen van een onderzoek naar de cultuur binnen het bedrijf. We streven naar een veilige, open werkverhouding door alle lagen heen. Bureau Authentiek Leiderschap is in 2013 aan de slag gedaan met het in kaart brengen van de cultuur en de redactieraad heeft zijn input gegeven door zitting te nemen in sessies en evaluaties. Het proces gaat verder in 2014 en de redactieraad blijft betrokken.

De redactieraad heeft een rol gespeeld bij de integratie van TV Nieuws en In Gelderland tot het programma GLD Vandaag, waarin nieuws en achtergronden worden samengevoegd tot een dagelijks magazine. Steeds houden we de inhoud van ons journalistiek product tegen het licht. En daarover zijn kritische vragen gesteld aan onze hoofdredactie. Is de ambitie die we hebben te verenigen met de menskracht die beschikbaar is? Vragen we niet te veel van onze journalisten? Is de kwaliteit van wat we uitzenden en schrijven goed? En hoe zorgen

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 24: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

23

we ervoor dat we als nieuwsorganisatie onze voelsprieten en zichtbaarheid in de regio behouden (bijvoorbeeld door live verslaggeving)? We blijven ook in 2014 nauw betrokken bij de omschakeling, dringen aan op aanscherping en goede evaluaties.

En tenslotte was en is de redactieraad betrokken bij het nadenken over de toekomst. Als er straks flink gesneden wordt in onze organisatie, hoe gaan we dat dan oplossen? Waar liggen onze ambities, hoe vervullen we onze belangrijke journalistieke taak in de toekomst met minder mensen? En bovenal: hoe blijft de kwaliteit van onze uitzendingen gewaarborgd? De redactieraad is daarbij een directe gesprekspartner van de hoofdredactie.

De redactieraad van Omroep Gelderland in 2013 bestaat uit:

• Irene ten Voorde (voorzitter)

• Rianne Tol (secretaris)

• Ruben van der Scheer

• Henri van Veen

• Maaike de Glee

• Henrico Pit

• Thomas Wüstman

• Gedo van der Zee Het afgelopen jaar is de voltallige redactieraad op cursus geweest bij de NVJ. Dat heeft een beter beeld opgeleverd van onze mogelijkheden en ons nog duidelijker gemaakt dat er een belangrijke taak voor ons is weggelegd. We willen het komend jaar die rol verder uitbouwen in nauw contact met de redactie die we vertegenwoordigen.

Namens de redactieraad

Irene ten Voorde (voorzitter)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 25: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

24

bijlage 1 - programmering

De programmering van Radio Gelderland zag er in 2013 als volgt uit:

maandag t/m vrijdag 06.00 – 10.00 uur Hans/Corine 10.00 – 13.00 uur Peter/Rob 13.00 – 16.00 uur Eric/Ronald 16.00 – 19.00 uur Frank/Erwin

zaterdag zondag zaterdag en zondag 07.00 – 10.00 uur Bastiaan Rinus/Hans 10.00 – 13.00 uur Rob André 13.00 – 16.00 uur Daan/Marcel Daan/Marcel 16.00 – 19.00 uur Astrid/Ronald Astrid/Ronald

De reguliere programmering van TV Gelderland bestond uit een dagelijkse TV Nieuwsuitzending van 18:00 tot 18:20 uur gevolgd door een van onderstaande programma’s:

maandag

• Clubgenoten

• In Gelderland Live

• deBuzz

• Regioned dinsdag

• Lichting 12-8

• 100 jaar Burgers Zoo

• Het Gelders Kroonboek

• BuitenGewoon

• In Naam van Oranje

• deBuzz

• Regioned woensdag

• In Gelderland

• Mooibedacht

• deBuzz

• Regioned donderdag

• Dossier GLD

• Vitesse Dichtbij /N.E.C. TV

• deBuzz

• Regioned

• Het Koningsbezoek

vrijdag

• Op mijn stoep

• Het blijft toch familie

• Clubgenoten

• Vitesse Dichtbij/N.E.C. TV

• deBuzz

• Regioned zaterdag

• Aanpakken

• Gerede Twijfel

• Docu: Alexander Buttner

• Gelderse Koppen

• Vitesse Dichtbij / N.E.C. TV Maximaal

• De Graafschap

• Regioned zondag

• In Gelderland Live

• Ik geloof in mij

• Een goede buur

• Vitesse Dichtbij / N.E.C. TV Maximaal

• De Graafschap/AGOVV Journaal

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE

Page 26: Jaarverslag 2013 Omroep Gelderland...2013 was opnieuw een goed jaar voor Omroep Gelderland: de inwoners van Gelderland wisten ons weer massaal te vinden, via radio en televisie en

25

zomerprogrammering

• Zomer in Gelderland

• 4Daagse Journaal

• Christine’s Cultuursnack

• Christine’s Modetour

• Gerede Twijfel

• Goede Zomers Slechte Zomers

• Rheingold aan de Rijn

• Het Bronstjournaal evenementen

• Carnavalsoptocht Groenlo

• Rozen-Maôndag Optocht Beek

• Dodenherdenking/Bevrijdingsdag

• Outdoor GLD

• Aaltjesdag

• Wings, Wheels & Boggles

• Wageningen 750 jaar

• NK Autocross Lochem

• Farm- en Countryfair Aalten

• Intocht 4daagse

• Zwarte Cross

• Airborne Luchtlandingen Ginkelse Hei

• Airborne Wandeltocht

• Fruitcorso Tiel

• Bloemencorso Lichtenvoorde

• De laatste heks, Mechteld ten Ham

• Zevenheuvelenloop

feestdagenprogrammering

• maandag 23 december Driemondflat Arnhem

• dinsdag 24 december Compilatie Kerstconcerten

• woensdag 25 december Compilatie Kerstconcerten

• donderdag 26 december Jachtslot St.Hubertus

• vrijdag 27 december                 Jaaroverzicht TV Nieuws

• zaterdag 28 december               Emile Ratelband                             

• zondag 29 december                Jan Manschot   (o.v.)                   

• maandag 30 december Enge Buren 20 jaar (1)

• dinsdag 31 december Enge Buren 20 jaar (2)

TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE