Jaarverslag 2013Zorg en sociale economie

www.ocsintidesbald.be

Jaarverslag 2013 2

1.Identiteit............................................................................................. 5

2.In vogelvlucht .................................................................................... 82.1 Erkenningen .................................................................................................................................................... 8

2.2 Cliënten en werkingen .................................................................................................................................... 10

2.3 Medewerkers ................................................................................................................................................... 12

2.4 Kwaliteit en zelfevaluatie. .............................................................................................................................. 17

3. Een greep uit 2013 ............................................................................ 193.1 Ter Zilten wordt Idesbl@d ............................................................................................................................... 19

3.2 De communauteit trekt voorgoed de deur achter zich dicht. ....................................................................... 20

3.3 Tweede schooljaar MFC .................................................................................................................................. 20

3.4 Inzetten op herstellend handelen ................................................................................................................... 20

3.5 Intersectoraal project minderjarigenwerking OCSI, de Walhoeve & BAS. .................................................... 20

3.6 Volwassenenwerking Roeselare ..................................................................................................................... 21

3.7 Kunstproject Itinera met vzw Wit.H ............................................................................................................... 21

3.8 Sociale economie-bedrijven scoren opnieuw goed ........................................................................................ 22

3.9 Dierenasiel regio Roeselare wordt overgenomen & uitgebaat door Buurt & Co. ........................................ 22

3.10 Werkzaamheden technische diensten. ......................................................................................................... 22

3.11 Programma van eisen voor de nieuwbouw op campus de Zilten ............................................................... 23

3.12 De Oudleerlingenbond (OLB) goes Facebook ............................................................................................. 23

3.13 Met dank aan de sponsors ............................................................................................................................ 23

4.Een blik in het huidig 2014 ................................................................ 254.1 De directiestructuur in een gekantelde plooi na een bewogen 2013 ........................................................... 25

4.2 Modulering 2.0 doet zijn intrede .................................................................................................................... 25

4.3 LSCI project succesvol afgerond met doctoraat. ............................................................................................ 25

4.4 Rechtstreeks toegankelijke hulp wordt uitgebreid ........................................................................................ 26

4.5 Volwassenenwerking stapt in FAM (Flexibel Aanbod Meerderjarigen) ....................................................... 26

4.6 Woonaanbod in regio Roeselare breidt uit en differentieert verder ............................................................. 26

4.7 Verdubbeling Itinera in volle voorbereiding ................................................................................................. 26

4.8 Sociale economie wordt volwaardige pijler binnen het O.C. ......................................................................... 26

4.9 Energiesnoeiers partner in het Vlaams Project energieconsulenten kwetsbare groepen. ........................... 26

4.10 ‘Tot uw dienst’ organiseert leerwerkvloeren in OC Sint-Idesbald. ............................................................ 27

Jaarverslag 2013 3

Woord vooraf

Dit jaarverslag steekt in een ietwat ander jasje dan de laatste jaren en dit heeft alles te ma-ken met 2013. OC Sint-Idesbald heeft als officiële ‘geboortedatum’ immers 14 augustus 1953 en bestaat dus 60 jaar!

Samen met een aantal andere redenen de ideale aanleiding om ons logo te vernieuwen en een nieuwe huisstijl te introduceren. Gezien deze verjongingskuur startten we het werkjaar 2013-2014 met de slogan “60 jaar en jonger dan ooit!”

Inhoudelijk houden we dezelfde lijn aan: we staan in vogelvlucht stil bij ons aanbod en onze cliënten, brengen onze medewerkers in kaart en lichten enkele – weliswaar arbitrair gekozen – opvallendheden of evoluties toe. Een beperkte selectie dus uit de veelheid van realiteiten die ons dagelijks werk kleurt en kenmerkt.

Uit het beperkte cijfermateriaal dat we in het jaarverslag opnemen kunnen we vaststellen dat we jaar op jaar als organisatie blijven groeien. Dit vertaalt zich zowel in het aantal cliën-ten – tegenwoordig ‘begeleidingsovereenkomsten’ – als in het aantal medewerkers.

Deze groei ontstaat enerzijds vanuit de beheersovereenkomsten (MFC en vanaf 2014 ook FAM) en uit het rechtstreeks toegankelijk werken, maar evenzeer vanuit de sector sociale economie, die gekenmerkt wordt door zeer dynamische ontwikkelingen. Niet zichtbaar in het cijfermateriaal maar duidelijk aanwezig is onze inzet om ook ‘kwalita-tief’ te blijven groeien. Investeren in medewerkers, hun expertise en het methodisch werken vanuit een coherente, gedragen visie om op die manier ten goede te komen aan onze cliënten!

De directie

Eén van de foto’s uit de mini-tentoonstelling nav 60 Sint-Idesbald speelplaats paviljoen 1

Jaarverslag 2013 4

1. Identiteit

1.Identiteit

In 2013 zetten we onze werkzaamheden in kader van onze identiteitswerking verder. De brochure die we voor de medewerkers uitwerkten, werd in het voorjaar van 2013 per-soonlijk bezorgd aan iedere medewerker en in verschillende, kleine groepen overal in de werkingen, toegelicht en samen besproken.

2013 was tevens een ‘verjaardag’ voor Sint-Idesbald, met een nieuwe voordeur. Op 14 au-gustus werden we nl. 60 jaar! In de loop van 2013-2014 organiseerden we hiervoor verschil-lende extra activiteiten, mn. een familiedag voor alle medewerkers (23 februari 2014) , een feest voor de cliënten van de volwassenenwerking (29 maart 2014) en een jongerendag (15 mei 2014).

Op de startdag van 28 augustus zetten we een kernelement uit onze identiteitsverklaring, de Circle of Courage, heel expliciet in de realiteit. Enkele leerkrachten van BuSO bouwden in de vakantie de Circle of Courage in een houten, cirkelvormig draagvlak van ongeveer 1 meter doorsnede waardoor 24 touwen gingen. Het spel en doel bestond erin om deze Circle of Courage omhoog te krijgen, stabiel te houden en er een weg mee af te leggen. Om dit te doen slagen moesten krachten niet alleen gebundeld worden, maar op het juiste moment goed verdeeld zijn anders raakte het draagvlak uit balans. Alle medewerkers van Sint-Idesbald, getooid met de kleuren van de Circle of Courage en het nieuwe logo namen dus de ‘touwen in handen’ en bundelden hun krachten voor één gezamenlijk doel . Naarmate de draaglast groter werd (bvb een emmer water, één per-soon, vier personen, uiteindelijk 7 (!) personen) werd de uitdaging groter en onze doorzet-ting op de proef gesteld. Er ontstond een draagkracht waar we trots mogen op zijn.

Het gezamenlijk startmoment werd inhoudelijk verder gezet met een gesmaakte bijdrage van de Amerikaanse psycholoog Mark Freado, één van de uitdragers van de Circle ofCourage, verbonden aan Reclaiming Children and Youth.

1. Identiteit

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 5

Jaarverslag 2013 6

Nieuw logo en huisstijl

In het voorjaar 2013 gingen we op zoek naar een nieuw logo voor Sint-Idesbald. De aanlei-ding was hiervoor, zoals gezegd, onze 60ste verjaardag, maar evenzeer de behoefte om de ‘merknaam’ Sint-Idesbald krachtig naar voor te schuiven als de verbindende naam van heel diverse deelinitiatieven en de complete make-over van ons huistijdschrift. Vanaf september introduceerden we het logo en de huisstijl stap voor stap op allerlei materialen.

Wat zegt het beeld?

In zijn geheel doet het logo aan een huis denken, gevormd door twee personen, mannelijk en vrouwelijk. Deze personen verwijzen naar ieder van ons, cliënt of medewerker. Samen zijn deze personen nodig om het huis Sint-Idesbald te vormen. Het huis wordt ook gevormd door twee handen, die wijzen op het elkaar dragen of het zorg dragen voor elkaar.

In het huis is er plaats voor groei en ontwikkeling. Dit wordt gesymboliseerd door dekromstaf die ook in ons vroeger logo voorkwam en een verwijzing blijft naar het beeld van de patroonheilige Sint-Idesbald.

Sint-Idesbald is de naam van onze voorziening waarvoor we uitdrukkelijk blijven kiezen. We geven hiermee erkenning en uiting aan de katholiek-christelijke traditie binnen onze werkingen. Door SintIdesbald te laten terugkomen in alle logo varianten benadrukken we de verbondenheid van alle deelwerkingen onder één naam.

De woorden ‘Partner in Perspectief’ benadrukken twee belangrijke elementen van onze visie: mn. we stellen ons in onze dienstverlening steeds op als evenwaardige partner samen met de cliënt, zijn netwerk, collega hulpverleners. Wat we doen is de dingen vanuit verschil-lende perspectieven bekijken en van hieruit een gezamenlijk nieuw perspectief ontwikkelen voor de leerling, cliënt, het netwerk, een samenwerkingsverband, enz…

We maakten de keuze om naast het algemene logo met de woorden ‘Partner in Perspectief’ ook variaties te maken volgens de deelwerking of campus (Ten Bunderen, De Zilten, Buiten-gewoon Basisonderwijs, School voor Modulair Beroepsonderwijs, Djambo, , Parkhuis, Itinera, Pas Par Toe, De Drempel, De Meander)

diverse deelinitiatieven en de complete make-over van ons huistijdschrift. Vanaf september

zijn

samen verschil-

“Hoera, een nieuw logo!”

Jaarverslag 2013 7

2. In vogelvlucht

Jaarverslag 2013 8

2.In vogelvlucht

2.1 Erkenningen

Minderjarigenwerking

VAPH erkenningen

In 2013 waren er geen wijzigingen in de erkenning van de minderjarigenwerking. Onze historische erkenningen werden vanaf 01/01/2012 in het MFC-experiment omgezet naar een beheersovereenkomst en dit liep verder tot eind 2013. Op basis van de verhouding tussen personeelsnorm en reëel subsidieerbaar personeelskader (PN/PR) werd berekend dat OC Sint-Idesbald een bezetting van 105% dient aan te tonen. In het geval van onze voorziening betekent dit dat er 340 begeleidingsovereenkomsten met cliënten moeten zijn (206+118=324 +16= 340)Daarnaast, maar eveneens al sedert 01/09/2012 hadden we een bijkomende erkenning (ca-paciteit 1) ‘vervolgondersteuning voor kwetsbare jongvolwassenen met een handicap’. Dit betreft laagfrequente mobiele begeleiding voor >21 jarigen tot 25 jarigen.

Door deze toevoeging dienen we 341,25 begeleidingsovereenkomsten te realiseren. (207+118=325 + 16,25 = 341,25)

De erkenningen van onze doelgroepen blijven ongewijzigd, m.n.:- jongens en meisjes van 3 tot 21 jaar met een licht mentale handicap en/of (extreme) ge-drags- en emotionele stoornissen, inclusief autismespectrumstoornissen. - jongens en meisjes van 2,5 tot 13 jaar met een matig tot ernstig mentale handicap.

In de aparte erkenning RTH behoren de kinderen/jongeren met een vermoeden van boven-staande handicaps ook tot onze doelgroep.

Erkenning vanuit Jongerenwelzijn

OOOC De Luwte is erkend als Onthaal-, Oriëntatie- en Observatiecentrum voor 10 jongens en meisjes van 12 tot 18 jaar. Dit bleef ongewijzigd. Pas vanaf maart 2014, met de start van de toegangspoort integrale jeugdhulp wordt ook deze erkenning naar een nieuwe overeen-komst vertaald. (In kader van dit jaarverslag staan we niet verder stil bij OOOC De Luwte. We verwijzen hiervoor naar hun eigen jaarverslag, terug te vinden op www.ooocdeluwte.be).

Volwassenenwerking

De projecten onder ‘wonen’ en ‘dagbesteding’ zijn erkend en gesubsidieerd vanuit het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap en via RTH (cijfers 31/12/2013).

WOONONDERSTEUNING (residentieel, ambulant, mobiel)

• De Meander, dienst begeleid wonen: 60,84 plaatsen. Dit bleef ongewijzigd. Hiermee werden 66 cliënten begeleid.

• De DrempelDe Drempel biedt op basis van diverse erkenningen, intensieve woonondersteuning aan. Dit varieert van de intensiteit mobiele en ambulante ondersteuning ‘beschermd wonen, DIO’ tot dag- en nachtondersteuning (‘tehuis werkenden’, tehuis niet-werkenden’).

De werking bestaat uit een 3-tal teams:- Team De Drempel Kraaiaard (dag- en nachtondersteuning)- Team De Drempel De Zilten (dag- en nachtondersteuning- Team Mobiele werking De Drempel (ambulante en mobiele ondersteuning)

Globaal waren er 52 cliënten in begeleiding binnen deze werking op 31/12/2013. Overzicht erkenningen en aantal cliënten op 31/12/2013:- beschermd wonen : 11 plaatsen – 11 cliënten

Jaarverslag 2013 9

- DIO (dienst inclusieve ondersteuning) 72 personeelspunten – 2 cliënten- tehuis werkenden : 22 plaatsen – 22 cliënten- tehuis niet werkenden : 10 plaatsen – 10 cliënten- 7 convenanten (3 tehuis niet werkenden, 2 tehuis werkenden, 2 beschermd wonen)

• Itinera - tehuis niet werkenden 10 plaatsen, waarvan 6 nursing en 4 bezigheid (doelgroep geïnter-neerden)- voor cliënten die Itinera verlieten wordt gewerkt met een mogelijk terugvalscenario. Hier-voor wordt de zgn. 11de kamer ingeschakeld.

• RTHVia deze aparte erkenning (zie verder) nog eens bijkomend 7 cliënten in begeleiding.

Binnen het woonaanbod waren 137 cliënten in begeleiding op 31/12/2013. Doorheen het ganse jaar werden 165 verschillende cliënten begeleid. DAGBESTEDINGSONDERSTEUNING

• Pas Par ToeDe dagbestedingsondersteuning wordt gerealiseerd vanuit de eigen werking van Pas Par Toe (Activiteiten- en ontmoetingscentrum, Mobiele dienst Begeleid Werk en het Arbeids-zorgatelier) en vanuit de samenwerkingsverbanden met het arbeidszorgcentrum De Loch-ting en Biobelloplus. Daarnaast wordt binnen Itinera ook dagbesteding aangeboden. - dagcentrum / begeleid werken (10 plaatsen)• Binnen deze erkenningen waren op 31/12/2013 25 cliënten in begeleiding in het dagcen

trum en 14 cliënten binnen begeleid werken. Aanbod dagbesteding vanuit het woonon-dersteuning (zie hierboven)

• Een 19-tal cliënten uit de woonondersteuning kregen op 31/12/2013 ondersteuning binnen Pas Par Toe.

• Binnen Itinera worden alle cliënten ondersteund m.b.t. dagbesteding. Op 31/12/2013 zijn dit 10 cliënten.

- Project Meerbanenplan (regionaal partnerschap met als penhouder vzw Kringwinkel Mid-den-West-Vlaanderen): Via Vlaams departement Werk en Sociale economie, zijn er middelen voor een specifieke doelgroep in arbeidszorg i.k.v. activeringstrajecten. Hiervoor realiseert het atelier van Pas Par Toe iets meer dan 1600 uur en bieden ze dagbesteding aan 6 cliënten. • Project Doorstroom Arbeidszorg (regionaal partnerschap met als penhouder vzw Kring-

winkel Midden-West-Vlaanderen): via het Vlaams subsidieagentschap voor Werk en Sociale economie zijn er eveneens middelen voor activitiveringstrajecten. Op 31/12/2013 was er 1 lopend traject.

- Consortium Arbeidszorg Roeselare : atelier Pas Par Toe ontvangt middelen vanuit het ste-denfondsdossier van Stad Roeselare. Zij realiseren hiervoor 5000 cliënturen.Hiermee wordt dagbesteding aangeboden aan 17 cliënten.• tenslotte wordt ook via de erkenning RTH dagbesteding geboden aan 2 cliënten.

Samengevat werden op 31/12/2013 94 cliënten ondersteund binnen de diverse dagbeste-dingsvormen.

ONDERSTEUNING BIJ WERK (SOCIALE ECONOMIE)

Projecten onder het luik ‘sociale economie’ zijn erkend en gesubsidieerd via meerdere kanalen nl. erkenningen en / of subsidiëring vanuit het Vlaams Subsidieagentschap Werk en Sociale economie (sociale werkplaats), de VDAB (lokale diensteneconomie) , stedenfonds (arbeidszorg), OCMW (artikel 60).

• Lokale diensteneconomie (LDE)Op 31/12/2013 hebben we een erkenning voor 13 VTE doelgroepmedewerkers. Hierdoor krij-gen 14 medewerkers een job op maat: o Buurt en co Roeselare: 2 VTE o Buurt en co Wingene: 2 VTE o Dierenasiel: 2 o Buurtsport: 4 VTE o Energiesnoeiers, team energiescans: 4 Vanuit de arbeidszorg (art. 60) en DAZ (doorstroom arbeidszorg) en vrijwilligerswerking in kader van het dierenasiel zijn nog eens 27 mensen actief, wat de teller in totaal op 40 mede-werkers brengt.

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 10

• vzw Werkspoor (erkenning Sociale werkplaats )vzw Werkspoor heeft op 31/12/2013 een erkenning voor 20 VTE doelgroepmedewerkers. Met deze erkenning zijn 13 mensen actief binnen de groenonderhoudswerken en klussen van Groen en Co en nog eens 7 binnen ‘isolatiewerken’ van ‘Energiesnoeiers, samen 21 doelgroepmedewerkers.Binnen de totaliteit van de erkenningen bij ondersteuning bij werk tellen we op 31/12/2013 33 doelgroepmedewerkers.

Erkenning rechtstreeks toegankelijke hulp (RTH) .Hierboven reeds vermeld zowel bij minderjarigen als bij volwassenen is het gegeven dat een nieuwe aparte erkenning RTH opstartte vanaf 01/06/2013, ter waarde van 26,70 per-soneelspunten. Deze punten ontstonden vanuit een omzetting van ‘historische middelen’ vanuit minderjarigenwerking (9,78 punten) en de volwassenenwerking (16,92 punten). In 2013 worden deze middelen grotendeels ingezet in de volwassenenwerking.

2.2 Cliënten en werkingen

Minderjarigenwerking

Bezetting en begeleidingsovereenkomsten

Vanaf het experimentjaar MFC 2012 deden we inspanningen om de vereiste output te rea-liseren. Dit konden we nog niet zien in de cijfers van 2012 omdat een belangrijke stap hier pas in september 2012 werd gezet.

In de loop van 2012-2013 wordt sterk ingezet op de toename van begeleidingsovereenkom-sten met mobiele begeleiding. Dit leidt – eind 2013 – tot het realiseren van onze beheers-overeenkomst. Door de inzet op mobiele dossiers en laag frequente vervolgondersteuning realiseren we dit getal zelfs ruimschoots (354 tgo beheersovereenkomst 341).Nooit eerder begeleidden we zoveel cliënten!

De klassieke bezettingscijfers zoals we die tot en met 2012 bijhielden binnen de historische ‘stelsels’, waren in het MFC experiment niet meer relevant en werden niet meer alsdusdanig bijgehouden.

31/12 2009 2010 2011 2012 2013 (5)Mobiel 29 40 (1) 48 (2) 51(+3VVO) 67 (+6VVO)

Dagopvang 89 87 98 98 93

dagbesteding Geen eenduidige

registratie (6)

verblijf 204 205 180 (3) 172 (4) 188

totaal 322 332 326 328 354

(1) Verdere uitbouw van ons mobiel aanbod vnl via Djambo, semi-internaat convenant(2) uitbouw van mobiel aanbod via de andere clusters, vnl de Parel(3) lichte daling verblijf omwille van opstart VIA leefgroep (GES+ werking)(4) afbouw internaatsgroep met opstart van MFC, functie dagbesteding, meer mobiele dossiers(5) 2013 samengevat:- méér cliënten (354!)- stijging vooral op conto van het mobiele werken: 67 begeleidingsovereenkomsten (mo-biele dossiers in alle geledingen) + 6 dossiers in vervolgondersteuning(6) geen eenduidige registratie van dagsteding tot dusver. Hopelijk vanaf 2014 wel.

Jaarverslag 2013 11

Leefgroepen

Op vlak van aantal leefgroepen en indeling per cluster worden er met de overgang naar 2013-2014 geen wijzigingen doorgevoerd. We blijven werken met 25 leefgroepen, aange-vuld met de werking van TeejO en De Wissel.

Tabel 1

Schooljaar

2013-2014

Campus

De Zilten

Roeselare

Campus

Ten Bunderen

Moorslede

Centrum

Roeselare

Kattentraat

KINDcluster 4

1 De Vleugel

PUBERcluster 4

ADOLESCENTcluster 2 Parkhuis

VERTIKAAL 1

GES+ (VIA) 1

Cluster Ten Bunderen 6

Cluster Parel 5*

Dagbesteding WISSEL (1)**

TeejO (1)**

subtotaal 20 6 1

Totaal 27

(*) De Parel bood vanaf mei 2013 op beperkte schaal ‘verblijf ‘aan (zie 3.3 tweede schooljaar MFC). (**) de leefgroepen TeejO en de Wissel zijn geen structurele leefgroepen. Wel is het eenstructureel aanbod gesitueerd vanuit een leefgroepsruimte door een vast team begelei-ders.

Volwassenenwerking

Bezetting binnen VAPH

Gemiddelde

bezetting

2009 20102011 2012 2013

Tehuis werkenden (22) 97,40% 98,42% 94,36% 97,32% 98,27%

Tehuis niet werkenden (10 BT) 100% 100% 100% 99,70% 95,04%

Itinera (10) 98,80% 99,8% 95,67% 99,62% 94,99%

Dagcentrum (8) 102% 104,45% 106,06%

120,57% 114,74%Begeleid werken (2 binnen

DC)

102,30% 108,60% 101,40%

Beschermd wonen (11) 100% 100% 96,97% 100,76% 98,48%

Begeleid wonen (60,84) 101,46% 102,90% 101,40% 101,08% 105,47%

Traject (1,32) 100,00% 49,78%

DIO (1) 8,33% (*) 100,00% 125,00%

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 12

2.3 Medewerkers

De kengetallen en ratio’s die verder besproken worden, werden berekend vanuit het contractuele personeelsbestand op 31 december 2013. Dit betekent dat hierin àlle perso-neelsleden met één of andere vorm van contract meegerekend worden; dus niet alleen de titularissen, maar ook de vervangers van titularissen die afwezig zijn omwille van bvb. ziekte, zwangerschap, tijdskrediet,…).

2.3.1 Kenmerken van personeelsbestand –en capaciteit.

Net zoals de vorige jaren zien we ook in 2013 een stijging in ons gesubsidieerd kader tot 280,49 voltijdse eenheden, een stijging met ongeveer 5,5 VTE. De bron van deze stijging was een volgende schijf van de beloofde PN/PR middelen, mn. 2,73 VTE, een stijging vanuit het project Dierenasiel (+ 1,4 VTE) en door het werken met convenanten (+ 1,5 VTE)In aantal werknemers uitgedrukt op datum 31 december betekent dit een stijging van 12 personen tot 379! In vergelijking met 4 jaar terug (2009) een toename van 60 medewer-kers.

Personeelskader voor de jaren 2009 – 2013.

VTE 2009 2010 2011 2012 2013

Gesubsidieerd 226,93 228,45 238,00 249,23 251,73

Sociale Maribel 7,08 7,71 9,21 9,21 9,21

Andere 4,85 12,40 16,55 16,55 19,55

Totaal 238,86 248,56 263,76 274,99 280,49

gegevens op 31

december2009 2010 2011 2012 2013

aantal WN (koppen) 319 333 353 367 379

aantal VTE contractueel 283,00 298,51 322,08 337,77 343,59

aantal voltijdse WN 221 237 266 281 269

aantal deeltijdse WN 98 96 87 86 110

aantal deeltijdse in VTE 62,00 61,51 56,08 56,77 74,59

aantal WN met con-

tract onbepaalde duur

249 272 274 293 293

aantal contracten 451 465 503 523 586

aantal WN met

meerdere contracten

110 112 138 144 153

Jaarverslag 2013 13

Leeftijd en geslachtskenmerken.. man-vrouw verhouding

Aantal WN man 154 40,63%

Aantal WN vrouw 225 59,37%

VTE man 149,35 43,47%

VTE vrouw 194,24 56%

De verhouding man/vrouw in onze voorziening blijft nagenoeg stabiel op 40%-60%. Te-genover de sector blijft dit toch een uitzondering, daar is de verhouding 20%-80%.

De gemiddelde leeftijd van ons personeel blijft reeds voor 5 jaren nagenoeg constant, namelijk 38 jaar. Als we diezelfde ratio bekijken naar geslacht, dan zien we ook geen grote wijzigingen.

De gemiddelde leeftijd van een mannelijk personeelslid bedraagt 42 jaar, de gemiddelde leeftijd van een vrouwelijk personeelslid bedraagt 35 jaar.

De leeftijdscategorieën waarin vrouwen sterk vertegenwoordigd zijn 25 tot 35 jaar , terwijl de mannen sterk vertegenwoordigd zijn als 30-35 jarigen maar ook als 55-60 jarigen.

Leeftijdsverdeling volgens geslacht - 2013

Leeftijd Aantal werknemers Voltijds equivalenten

man vrouw man vrouw

<20 1 0 1,00 0,00

20-25 14 37 13,75 29,85

25-30 15 51 15,00 49,66

30-35 27 50 24,95 46,19

35-40 15 19 15,00 15,37

40-45 14 16 12,22 12,96

45-50 17 22 17,00 16,95

50-55 16 12 16,00 10,50

55-60 32 13 31,68 10,25

>60 3 5 2,75 2,51

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

48,59% 47,45% 50,14% 49,59% 48,55%

17,55% 17,42% 15,86% 16,62% 17,94%

7,21% 9,61% 10,20% 10,35% 10,55%

15,05% 11,11% 9,63% 6,54% 7,12%

11,60% 14,41% 14,16% 16,89% 15,83%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2009 2010 2011 2012 2013

Leeftijdsverdeling - WN

<35 35-44 45-49 50-54 55+

Jaarverslag 2013 14

Deeltijds werken.We stellen verder vast dat na een aantal jaren dalen van het aantal personeelsleden met een deeltijds contract we opnieuw een stijging krijgen. In 2012 bedroeg dit 23,43% tov 29,02% in 2013.

Mannen werken relatief gezien meer voltijds dan vrouwen. Op het totale personeel-bestand werken 110 personen deeltijds, waarvan 17 mannen (goed voor 12,35 VTE) en 93 vrouwen (62,24 VTE). Het deeltijds werken bij vrouwen heeft gemiddelde arbeidsbreuk van 66%, die van de mannen 72%.

Anciënniteit.Als we het rekenkundig gemiddelde over de voorziening bekijken, dan komen we aan een dienstanciënniteit van 10,31 jaar. Dit is iets lager van 2012, mn. toen 10.66 jaar.

De vaststelling dat de grote meerderheid (46,97%) van onze werknemers een dienstan-ciënniteit hebben van 0 tot 5 jaar, blijft gehandhaafd. Het aandeel werknemers met een dienstanciënniteit van 5 tot 10 en 11 tot 15 jaar blijft min of meer stabiel. De kleine ver-schillen die er dan toch zijn in de verschillende anciënniteitscategorieën lijken zich alle te verzamelen in een dalende groep medewerkers met een anciënniteit van > 20 jaar, in 2013 tot 17,41%.

11

We stellen verder vast dat na een aantal jaren dalen van het aantal personeelsleden met een deeltijds contract we opnieuw een stijging krijgen. In 2012 bedroeg dit 23,43% ten opzichte van 29,02% in 2013.

Mannen werken relatief gezien meer voltijds dan vrouwen. Op het totale personeelbestand werken 110 personen deeltijds, waarvan 17 mannen (goed voor 12,35 VTE) en 93 vrouwen (62,24 VTE). Het deeltijds werken bij vrouwen heeft gemiddelde arbeidsbreuk van 66%, die van de mannen 72%.

Anciënniteit. Als we het rekenkundig gemiddelde over de voorziening bekijken, dan komen we aan een dienstanciënniteit van 10,31 jaar. Dit is iets lager van 2012, met name toen 10,66 jaar.

De vaststelling dat de grote meerderheid (46,97%) van onze werknemers een dienstanciënniteit hebben van 0 tot 5 jaar, blijft gehandhaafd. Het aandeel werknemers met een dienstanciënniteit van 5 tot 10 en 11 tot 15 jaar blijft min of meer stabiel. De kleine verschillen die er dan toch zijn in de verschillende anciënniteitscategorieën lijken zich alle te verzamelen in een dalende groep medewerkers met een anciënniteit van > 20 jaar, in 2013 tot 17,41%.

Verzuimkenmerken. Onder verzuim verstaan we alle uren afwezigheid –door ziekte, arbeidsongevallen, zwangerschap, klein verlet, verlof om dwingende familiale redenen ed. – met uitzondering van uren jaarlijkse vakantie,

48,28% 45,65% 45,61% 46,05% 46,97%

16,93% 20,12% 21,25% 19,35% 19,79%

5,64% 5,71% 7,65% 10,63% 10,55% 7,84% 6,31% 4,53% 4,09% 5,28% 21,32% 22,22% 20,96% 19,89% 17,41%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2009 2010 2011 2012 2013

Dienstanciënniteit - WN

0-5 6-10 11-15 16-20 20+

30,72% 28,83%

24,65% 23,43%

29,02%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

2009 2010 2011 2012 2013

Deeltijds werk

11

We stellen verder vast dat na een aantal jaren dalen van het aantal personeelsleden met een deeltijds contract we opnieuw een stijging krijgen. In 2012 bedroeg dit 23,43% ten opzichte van 29,02% in 2013.

Mannen werken relatief gezien meer voltijds dan vrouwen. Op het totale personeelbestand werken 110 personen deeltijds, waarvan 17 mannen (goed voor 12,35 VTE) en 93 vrouwen (62,24 VTE). Het deeltijds werken bij vrouwen heeft gemiddelde arbeidsbreuk van 66%, die van de mannen 72%.

Anciënniteit. Als we het rekenkundig gemiddelde over de voorziening bekijken, dan komen we aan een dienstanciënniteit van 10,31 jaar. Dit is iets lager van 2012, met name toen 10,66 jaar.

De vaststelling dat de grote meerderheid (46,97%) van onze werknemers een dienstanciënniteit hebben van 0 tot 5 jaar, blijft gehandhaafd. Het aandeel werknemers met een dienstanciënniteit van 5 tot 10 en 11 tot 15 jaar blijft min of meer stabiel. De kleine verschillen die er dan toch zijn in de verschillende anciënniteitscategorieën lijken zich alle te verzamelen in een dalende groep medewerkers met een anciënniteit van > 20 jaar, in 2013 tot 17,41%.

Verzuimkenmerken. Onder verzuim verstaan we alle uren afwezigheid –door ziekte, arbeidsongevallen, zwangerschap, klein verlet, verlof om dwingende familiale redenen ed. – met uitzondering van uren jaarlijkse vakantie,

48,28% 45,65% 45,61% 46,05% 46,97%

16,93% 20,12% 21,25% 19,35% 19,79%

5,64% 5,71% 7,65% 10,63% 10,55% 7,84% 6,31% 4,53% 4,09% 5,28% 21,32% 22,22% 20,96% 19,89% 17,41%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2009 2010 2011 2012 2013

Dienstanciënniteit - WN

0-5 6-10 11-15 16-20 20+

30,72% 28,83%

24,65% 23,43%

29,02%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

2009 2010 2011 2012 2013

Deeltijds werk

Verzuimkenmerken.Onder verzuim verstaan we alle uren afwezigheid –door ziekte, arbeidsongevallen, zwan-gerschap, klein verlet, verlof om dwingende familiale redenen ed. – met uitzondering van uren jaarlijkse vakantie, conventioneel verlof, arbeidsduurvrijstelling, wettelijke feestdagen en alle vormen van tijdskrediet of thematisch verlof.

Het globale percentage arbeidsverzuim (= totaal verzuim/uurcapaciteit) komt uit op 9,67%, wat het laagste peil is sedert 2009. (10,62 in 2012, 10,52% in 2011). Deze daling wordt vooral verklaard door het lagere verzuim omwille van zwangerschap, in 2013 gedaald tot 27,92% van het totale arbeidsverzuim. Er is tevens een lichte daling van het aandeel arbeidsongevallen (5,17%). Daartegenover staat een aanzienlijke stijging van het aantal uren arbeidsverzuim door ziekte tot 66,91%. Op organisatieniveau is dit een stijging van ongeveer 6000 ziekte-uren die voor 4000 uren afkomstig zijn van werknemers met eerder langerdurende ziekte (> 1 maand). In 2013 zijn dus een aantal werknemers voor een langere periode ‘uit’ geweest.

Loopbaanonderbrekende kenmerken.in 2013 namen 29 medewerkers een vorm van thematisch verlof (ouderschapsverlof, pallia-tief verlof, zorgen voor zwaar ziek kind/familielid). In de voorgaande jaren was dit maxi-maal 15 werknemers. In 2013 hebben we dus een verdubbeling hiervan.

Tijdskrediet werd opgenomen door 65 medewerkers. Ook dit is een stijging ten opzichte van voorgaande jaren, vooral te zien in de groep <50 jarigen, zijnde 28 personen. Die ne-men vooral een tijdskrediet van 20%, alhoewel nu ook voor het eerst 5 personen opduiken die een 100% tijdskredietformule opnamen, andere jaren sporadisch iemand.Bij de +50-jarigen zien we dat het verminderen met 50% van de arbeidstijd het populairst blijft en dat dit dan ook al vastgezet wordt tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Van de 37 werknemers (+50) die tijdskrediet nemen, zijn er 30 die dit doen voor 50% (zgn. lan-dingsbaan)

2.3.2 Vorming Training en Opleiding.

270 personeelsleden namen deel aan één of meerdere VTO-activiteiten, samen goed voor 868 deelnames of ongeveer 3 VTO activiteiten per personeelslid.Dit staat voor een totaal van 4911 uren vormingsmomenten, wat een rekenkundig gemid-delde is van iets meer van 18u per personeelslid.Het is duidelijk dat we alsmaar meer evolueren naar interne vorming. Dit jaar lag vooral de nadruk op interne vormingen met externe opleidingsverstrekker (2965u) i.f.v. coachend leiding geven, herstel en nazorg bij agressie-incidenten en werken met jongeren aan psy-chofysieke weerbaarheid.De extern gevolgde vormingen (‘snipperdagen’) zijn in de minderheid gekomen.

Intern aangeboden Extern gevolgd

totaalDoor eigen

medewerker

Externe VTO

verstrekkerMax 1 dag

Meer dan 1

dag

Aantal VTO act 93 13 11 51 18

Aantal deelnemers 270 347 365 124 32

Aantal uren 4911 u 869u 2965u 620u 457u

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

12

conventioneel verlof, arbeidsduurvrijstelling, wettelijke feestdagen en alle vormen van tijdskrediet of thematisch verlof.

Het globale percentage arbeidsverzuim (= totaal verzuim/uurcapaciteit) komt uit op 9,67%, wat het laagste peil is sedert 2009 (10,62 in 2012, 10,52% in 2011).

Deze daling wordt vooral verklaard door het lagere verzuim omwille van zwangerschap, in 2013 gedaald tot 27,92% van het totale arbeidsverzuim. Er is tevens een lichte daling van het aandeel arbeidsongevallen (5,17%).

Daartegenover staat een aanzienlijk stijging van het aantal uren arbeidsverzuim door ziekte tot 66,91%. Op organisatieniveau is dit een stijging van ongeveer 6000 ziekte-uren die voor 4000 uren afkomstig zijn van werknemers met eerder langer durende ziekte (> 1 maand). In 2013 zijn dus een aantal werknemers voor een langere periode ‘uit’ geweest.

Loopbaanonderbrekende kenmerken.

In 2013 namen 29 medewerkers een vorm van thematisch verlof (ouderschapsverlof, palliatief verlof, zorgen voor zwaar ziek kind/familielid). In de voorgaande jaren was dit maximaal 15 werknemers. In 2013 hebben we dus een verdubbeling hiervan.

Tijdskrediet werd opgenomen door 65 medewerkers. Ook dit is een stijging ten opzicht van voorgaande jaren, vooral te zien in de groep <50 jarigen, zijnde 28 personen. Die nemen vooral een tijdskrediet van 20%, alhoewel nu ook voor het eerst 5 personen opduiken die een 100% tijdskredietformule opnamen. (andere jaren sporadisch iemand).

Bij de +50-jarigen zien we dat het verminderen met 50% van de arbeidstijd het populairst blijft en dat dit dan ook al vastgezet wordt tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Van de 37 werknemers (+50) die tijdskrediet nemen, zijn er 30 die dit doen voor 50% (zgn. landingsbaan)

43,86% 52,66% 51,84% 51,41%

66,91%

4,42% 5,28% 6,83% 6,47%

5,17% 51,73% 39,13% 41,34% 42,12%

27,92%

0,00% 2,92% 0,00%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2009 2010 2011 2012 2013

Arbeidsverzuim

ziekte arbeidsongevallen zwangerschap overig

Jaarverslag 2013 15

Jaarverslag 2013 16

2.3.3 Coachend leiding geven.

Ook in 2013 investeerden we verder in de sterkte van (begeleidings)teams en de functie van hoofdbegeleider in zowel de minderjarigen- als de volwassenenwerking. Met de ex-terne lesgever – Koen Deconinck - gingen we verder met de 5-dagen opleiding ‘coachend leidinggeven’ en de daaropvolgende intervisiegroepen (3 maal een halve dag).

2.3.4 Introductiedag nieuwe medewerkers .

Tot 2012 organiseerden we telkens één of twee introductienamiddagen voor nieuwe me-dewerkers binnen de “zorg’ deelwerkingen van Sint-Idesbald. In het kader van de verdere kanteling van Sint-Idesbald veranderden we de formule naar een volledige dag, geza-menlijk met de nieuwe medewerkers binnen de lagere school en de secundaire school. De groep nieuwe medewerkers werd in kleine subgroepjes ‘op pad gestuurd’ met een aantal opdrachten. Ze bezochten in de voormiddag een deelwerking met fototoestel en vragen en brachten in de namiddag verslag uit van hun bezoeken. Op die manier kwamen we tege-moet aan de vraag van nieuwe medewerkers om niet alleen een toelichting te krijgen over het geheel van het orthopedagogisch centrum maar er ook effectief zelf eens op bezoek te kunnen gaan.

2.3.5 Nazorg en 3-gesprekkenmodel.

in 2013 volgden zowel in het voorjaar als in het najaar een 30-tal medewerkers de oplei-ding ‘herstel en nazorg (verzorgd door Impuls vzw). De keuze voor deze 2-daagse opleiding hing vast aan het boek ‘Agressie in hulp- en dienstverlening. van impact op medewerkers naar een gedragen beleid’. Op basis van deze vorming werd in de schoot van het intern co-mité voor preventie en bescherming op het werk o.a. gekozen om het driegesprekkenmo-del te integreren in onze procedure ‘ongewenst grensoverschrijdend gedrag op het werk’. Deze gewijzigde procedure ging van start in januari 2014.

2.3.6 Risico-analyse psychosociale aspecten aan de hand van de waarderende benadering

Voortbouwend op een eerdere risico-analyse ‘agressie’ en op basis van een medewerkers-bevraging via de centrale dienst Broeders van Liefde (in 2011) werken we in het voorjaar samen met IDEWE voor het uitvoeren van een ‘risico-analyse psychosociale aspecten. Zes gespreksgroepen (zowel binnen minderjarigenwerking als volwassenenwerking) maakten onder leiding van twee externe preventie-adviseurs een analyse van de werking vanuit een waarderende kijk. Dit vertrekt van succeservaringen en hoogtepunten, om samen te zoeken naar wat er nodig is om deze situaties te herhalen of duurzaam te verankeren.

Vier clusters van vaststellingen over de groepen heen, werden behouden:

1. communicatie en professionele samenwerking: dit werd benoemd als een sterkte én als een blijvende uitdaging, mn een open, constructieve feedbackcultuur waarbij ook eventu-eel negatieve zaken kunnen besproken worden.

2. welzijn van cliënten: een element dat mee het welzijn van de cliënten bepaald is de persoonlijke ruimte en privacy die we ze kunnen bieden. De infrastructurele beperkingen (minderjarigenwerking De Zilten vooral) hebben niet enkel een effect op het welzijn van de jongeren maar evenzeer op dat van de medewerkers.

3. stabiliteit in de teams: gezien de vele aanwervingen is er aandacht nodig voor de impact van teamwissels, tijdige vervangingen, aandacht voor voorspelbaarheid op dit vlak.

4. duidelijke structuur: in tijden van grote dynamiek en veranderingen (oa vanuit de ont-wikkelingen MFC, FAM, RTH,…) ontstaan er nieuwe mogelijkheden, kunnen functies andere invullingen krijgen enz… Aandacht voor voldoende duidelijkheid in structuur, verantwoor-delijkheden en jobinhoud is nodig.

Jaarverslag 2013 17

2.4 Kwaliteit en zelfevaluatie.

2.4.1 Interne audit

In 2013 zetten we onze systematiek op het vlak van zelfevaluatie verder. Een vast element hierin is de organisatie van een interne audit in het voorjaar.in de week van 22 tot 26 april organiseerden we deze interne audit waarbij 6 auditduo-’s op pad gingen in verschillende deelwerkingen, zowel in de minderjarigenwerking als volwassenenwerking. Op de auditplanning stonden: KHB 1 structuur, KHB 3 missie, KHB 4.1 organisatiestructuur, KHB 4.5 inzetten van de middelen, KHB 4.6.01 intake, KHB 4.6.02 handelingsplanning, KHB 4.6.3 einde dienstverlening, KHB 4.6.4 tijdelijke afzonderings-maatregelen, KHB 4.6.06 detectie Grensoverschrijdend gedrag, 4.6.7 klachtenbehandeling, KHB 4.6.11 ondersteunen medewerkers en KHB 5.1 zelfevaluatie.Bij deze interne audit konden we 4 kleine afwijkingen afsluiten, drie bleven openstaan en er werden 10 nieuwe kleine afwijkingen genoteerd. Het is intussen een terugkerende vaststelling bij onze interne audits: kleine afwijkingen worden meestal geformuleerd ten gevolge van te weinig aantoonbaar zijn van wat we in de praktijk doen. Tijdige en voldoen-de registratie blijft met andere woorden een permanent aandachtspunt.

2.4.2 Externe inspectie

Op 11 maart ging een inspectie ‘onderzoek erkenningsvoorwaarden’ door in Itinera. Hierbij werden geen opmerkingen of aandachtspunten geformuleerd.Op 17 oktober ging een gelijkaardig onderzoek erkenningsvoorwaarden door voor onze erkenning DIO en Beschermd Wonen. Hier werden wel verschillende aandachtspunten geformuleerd en tevens twee tekortkomingen inzake de klachtenprocedure en het IDO. Omtrent de klachtenprocedure diende de samenstelling van de interne klachtencommissie gecorrigeerd te worden en omtrent het IDO diende opgenomen te worden dat dit ten laat-ste na 6 maanden moet opgemaakt zijn. Dit laatste is in de praktijk zo, maar stond niet als dusdanig vermeld in het protocol van verblijf, behandeling of begeleiding. In de schoot van de werkgroep kwaliteit volwassenenwerking werden deze opmerkingen en aandachtspun-ten opgevolgd. Er gingen in 2013 geen onaangekondigde inspectie in OC Sint-Idesbald door.

2.4.3 Charters en protocollen.

Naar aanleiding van een aparte erkenning Rechtstreeks toegankelijke hulp, maakten we een apart Charter en Protocol (begeleidingsovereenkomst) RTH op.

2.4.4 Kwaliteitshandboek

We vervolledigden de vernieuwde structuur van het kwaliteitshandboek ten gevolge van het kwaliteitsdecreet van 2011. Ook de manier waarop we het ter beschikking stellen aan alle medewerkers op intranet wijzigden we. Vanuit één overzicht van de elementen in het handboek kan doorgeklikt worden naar de eventuele verschillende toepassingsgebieden. Bij vele handboekelementen werken we intussen met een algemeen toepassingsgebied.

2.4.5 Jaarevaluatie 2012-2013

Bij het globale overzicht van de jaarevaluatie kunnen we zowat dezelfde zaken vaststellen als de voorbije jaren: Het instrument ‘jaarplan’ blijft vanuit managementperspectief zijn meerwaarde behouden als ‘dashboard’ en overzicht van belangrijke processen die in de organisatie lopen en prioritaire doelstellingen die worden geformuleerd. Het biedt de mogelijkheid om hierover in communicatie te gaan met alle medewerkers en het permanent ter beschikking te stellen via o.m. intranet. Door de diversiteit van de totale organisatie bevat het jaarplan doelstellingen van ‘allerlei slag’. Dit is enerzijds positief in functie van de betrokkenheid van alle deelwerkingen, anderzijds wordt dit hierdoor steeds een lijvig document met veel doelstellingen.De valkuil van ‘teveel doelstellingen’ leidt ertoe dat we een aanzienlijk aantal doelstellin-gen onvoldoende realiseren in de loop van het jaar. Ook een goede beoordeling van een aantal doelstellingen is niet altijd eenvoudig omdat het resultaatskarakter ervan niet altijd scherp is geformuleerd. We kennen bij deze onze aandachtspunten bij het samenstellen van onze volgende jaarplannen!

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 18

3. Een greep uit 2013

3. Een greep uit 2013Zoals deze titel aangeeft pikken we enkele elementen uit 2013 die op een of andere manier opvallen, het zou ons te ver leiden om de evoluties in alle deelwerkingen te beschrijven. Wat volgt kan zowel over omvangrijke processen gaan als kleinschaliger realisaties of evoluties.

3.1 Ter Zilten wordt Idesbl@d

Ons huistijdsschrift Ter Zilten komt na 40 jaargangen los van de Zilte grond waarop het is ontstaan. Het werd omgedoopt tot ‘Idesbl@d’ en kreeg een vormelijke verjongingskuur. Inhoudelijk blijft het ons gekende tijdschrift waarin we zowel insiders als sympathisanten een kijk willen geven op wat er zich binnen Sint-Idesbald afspeelt.

Met ‘Idesbl@d’ stellen we onze naam centraal en verwijzen we naar het digitale tijdperk waarbinnen dit bl@d aanvullend wil werken. We blijven werken met dezelfde drukker maar de vormgeving doen we vanaf nu zelf. Het eerste nummer in september wordt door 2Design vormgeven.

Na een korte introductie in Photoshop en Indesign krijgen de stafmedewerker organisatie-beleid en directiesecretariaat, onder coaching van 2Design, de taak om de verdere num-mers uit te werken. Uit de vele positieve reacties die hierop volgden kunnen we afleiden dat deze ‘make-over’ gewaardeerd wordt.

JG 41 • Nummer 1 • 1

Jaargang 41 • okt-nov-dec 20133 MAANDELIJKS TIJDSCHRIFT • NUMMER 1

Sint-Idesbald

60 jaar en jonger

dan ooit!

Idesbl d

De circle of courage in actie!

Youri ontwerpt de fl ip-it

Itinera fi etst 242 km

32 • Idesbl@d

Wenst u meer info over onze dienstverlening

of over ons onderwijsaanbod? Wenst u een

bezoekje te brengen aan onze voorziening?

Neem gerust contact op met Katleen Soenens,

directiesecretariaat.

O.C. Sint-Idesbald

De zilten 52

8800 Roeselare

T 051 26 43 00

F 051 26 43 10

oc.st.idesbald@fracarita.org

www.ocsintidesbald.be

Wenst u meer info over onze dienstverlening

of over ons onderwijsaanbod? Wenst u een

bezoekje te brengen aan onze voorziening?

Neem gerust contact op met Katleen Soenens,

directiesecretariaat.

O.C. Sint-Idesbald

De zilten 52

8800 Roeselare

T 051 26 43 00

F 051 26 43 10

oc.st.idesbald@fracarita.org

www.ocsintidesbald.be

Kalender

Streekbierenavond en quiz de parel

vrijdag 8 november 2013 in de sporthal van Sint-Idesbald

Kerstvakantievan vrijdagavond 20 december 2013 tot maandagmorgen 6 januari 2014

Gezinsdag Voor Personeel En Oud-Personeel

zondag 23 februari 2014

Krokusvakantie

van vrijdagavond 28 februari 2014 tot maandagmorgen 10 maart 2014

Voor het verdere kalenderoverzicht zie onze website

Ik ben Kenzo. Op een dag maakte ik heerlijke taarten om te verkopen. Met het geld dat we daarmee verzamelden, gingen we naar Hertog Jan, een driesterrenrestaurant in Brugge.Dit heb ik samen met mijn meester, meester Steven, gedaan. We kregen er zéé r lekker eten op een speciale manier bereid.Als souvenir kreeg ik ook de koksvest met de naam van Gert De Mangheleer erop.

OC Sint-Idesbald is een initiatief van de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde,

Stropstraat 119, 9000 Gent

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 19

Jaarverslag 2013 20

3.2 De communauteit trekt voorgoed de deur achter zich dicht.

Op 14 augustus bestond OC Sint-Idesbald officieel 60 jaar. Het eerste schooljaar was dus 1953-1954. Vanaf dag één, maar eigenlijk al een tijdje ervóór was er een communauteit of gemeenschap van Broeders van Liefde geïnstalleerd die onze voorziening opstartte. Jaar na jaar bouwden zij het ‘instituut Idesbaldus’ uit. Hun aanwezigheid en actieve deelname in de zorg en het onderwijs was steeds een vanzelfsprekendheid. De laatste jaren waren er echter enkel nog Broeder Herman en Broeder Paul , beiden op rust. Maar ook hieraan kwam begin augustus een eind. Ze verhuisden naar de communauteit Sint-Arnoldus te Beernem op de campus van Sint-Amandus, waar Broeder Herman opnieuw overste werd.

3.3 Tweede schooljaar MFC

Sedert 2012 zijn we administratief ‘officieel’ MFC , doch is het pas in de loop van 2013 dat we dit in de werking stap voor stap realiseren. De afbouw van een leefgroep vanaf september 2012 en de inzet van deze middelen met de focus op dagbesteding en mobiele dossiers, maakt dat we eind 2013 onze beheersovereenkomst realiseren, zelfs met een kleine marge. Nooit tevoren hadden we zoveel dossiers in begeleiding!

Vanaf mei starten we in de Parel – op basis van behoeften bij een aantal ouders - met een beperkt aanbod verblijf. Twee kinderen kunnen op dinsdagavond verblijven op de campus De Zilten.We werken mee aan het onderzoek, onder leiding van prof. Bea Maes (KUL), dat de overgang van organisaties naar een MFC onder de loep neemt en hiervan de kansen en bedreigingen probeert in te schatten. Ook enkele ouders en jongeren werken in de vorm van interviews hieraan mee. Op administratief vlak zijn we lid van het VAPH-overleg dat de zogenaamde ‘MFC-tool’ ontwikkelt.

Op 17 mei zijn we prominent aanwezig op de MFC-inspiratiedag georganiseerd door het vor-mingscentrum Guislain van de Broeders van Liefde. We verzorgen er 4 workshops: met name omtrent mobiele begeleiding, implementatietraject, dagbesteding en registratietool. Ook op verschillende andere externe overlegfora zijn we in de loop van 2013 te zien en te horen over onze MFC-ervaringen.

3.4 Inzetten op herstellend handelen

Herstellend handelen is de titel waaronder in november een tweetal groepen medewer-kers uit alle geledingen een tweedaagse vorming kreeg. Deze vorming werd verzorgd door Ligand en focust op het creëren van een herstelgericht klimaat waarin een aantal metho-dieken als een herstelgesprek en een herstelgericht groepsoverleg (hergo) kunnen worden gehanteerd. Ligand verwoordt het zelf als volgt: “Een herstelgerichte voorziening laat zich kenmerken door een veilig leef – en leerklimaat gecreëerd door voldoende structuur gekoppeld aan gepaste zorg, waarbij open en geweldloos gecommuniceerd wordt en waarbij alle leden van de organisatie consequent geappelleerd worden tot het nemen van verantwoordelijkheid bij het opbouwen, onderhouden en herstellen van relaties.”

Deze visie van verbindend, geweldloos handelen zit perfect in lijn met het gedachtegoed vanuit de Circle of Courage en kan gekoppeld worden aan het methodische werken vanuit LSCI. Vanaf 2013 werken we aan een plan om een verbindend, herstelgericht basisklimaat stap voor stap te realiseren.

3.5 Intersectoraal project minderjarigenwerking OCSI, de Walhoeve & BAS.

In 2013 gingen we in op de oproep vanuit Jongerenwelzijn om initiatieven te nemen met het oog op het realiseren van ‘intersectorale en multifunctionele cliënttrajecten voor minder-jarigen.’ We zetten als antwoord hierop een samenwerkingsproject op met De Walhoeve en BAS. Samengevat komt het erop neer dat expertise uit beide sectoren (Jongerenwelzijn en VAPH) wordt samengebracht en dat in éénzelfde dossier de 4 modules van MFC door de verschillende actoren kunnen worden geleverd. Op die manier proberen we vlot schakelen te vergemakkelijken en het aanbieden van mobiele contextbegeleiding te koppelen aan die dienst die zich in een werkbare regio van de cliënt en zijn netwerk bevindt.

Jaarverslag 2013 21

3.6 Volwassenenwerking Roeselare

Het woonaanbod van de Drempel werd in 2013 verder uitgebreid en gedifferentieerd. In samenwerking met een particuliere verhuurder werd een woning met 3 kamers volledig in gebruik genomen. De bewoners krijgen persoonlijke begeleiding. Op vaste tijdstippen is er permanentie in de woning. Op de overige tijdstippen is permanentie vanuit de bredere werking van de Drempel. Het aanbod van De Meander (Begeleid Wonen) werd verruimd met cliënten met convenanten en cliënten in kader van rechtstreeks toegankelijke hulp (RTH).

Binnen de dagbesteding van Pas Par Toe werd het aanbod binnen het arbeidsatelier (i.k.v. arbeidszorg) versterkt, waardoor meer cliënten een aanbod kunnen krijgen.In 2014 zal werk worden gemaakt van de aanpassingen van de infrastructuur in de Kal-kenstraat, waardoor het ontmoetings- en activiteitencentrum verder kan uitgebouwd worden.

3.7 Kunstproject Itinera met vzw Wit.H

Op 26 september werd in Itinera het prachtig beeld –gemaakt door onze bewoners onder begeleiding van kunstenaar Kris Vandenberghe – plechtig ingehuldigd: een rijzige gestalte, turend vanop zijn sokkel naar de wijde omgeving. Het beeld is een mooi symbool voor het traject dat de cliënten van Itinera afl eggen nl. gericht op de toekomst werken ze aan zich-zelf, zodat ze straks terug een plaatsje kunnen innemen in onze maatschappij.

Het kunstenproject ontstond in een samenwerking met vzw Wit.h. Dit is een sociaalartistie-ke werkplek (uitvalsbasis Kortrijk), met als missie personen met een verstandelijke beper-king die zich artistiek wensen te ontplooien, sterk uit te dagen. Dit vertaalt zich in projecten die een duidelijke meerwaarde nastreven in het leven van personen met een verstandelijke beperking en tegelijk een artistiek kwalitatieve en unieke productie opleveren. Begin april was dit project van start gegaan waarbij gedurende een aantal dagen de cliënten van Itine-ra werden uitgedaagd. Naast dit ene beeld werden door de cliënten nog andere beelden/constructies in elkaar gezet.

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 22

3.8 Sociale economie-bedrijven scoren opnieuw goed

Niettegenstaande de moeilijke omstandigheden (lange winter, onzekere beleidsevoluties bij lokale besturen en Vlaamse overheid, …) boekten de 3 sociale economie-bedrijven goede resultaten. Naast de tewerkstelling van medewerkers (zie 2.1. erkenningen), slaagden de bedrijven er in om de vooropgestelde omzet te halen. Dit kon maar dankzij de grote inzet van alle medewerkers.

Groen & Co haalde een omzet van 243.101 euro, wat ruwweg ongeveer 21.000 gepresteerde uren i.k.v. milieu, natuur en groen betekent voor diverse opdrachtgevers. Groen & co werd in 2013 versterkt om tot 4 volwaardige ploegen te komen.

De Energiesnoeiers isoleerden 9970 m2 daken. Daarmee zijn we het 2de grootste dakisola-tiebedrijf binnen de sociale economie van Vlaanderen. Daarnaast werden 934 energiescans uitgevoerd door het team energiescanners. Daarmee zitten we ook in de top 6 in Vlaande-ren, waartussen grotere sociale economie-bedrijven staan met grotere werkgebieden.Buurt & co specialiseert zich verder in aanvullende buurtgerichte taken in samenwerking met vooral lokale besturen. De buurtdienst Roeselare leverde opnieuw diverse diensten i.s.m. de stad Roeselare: groenonderhoud en opruimen zwerfvuil in wijken, logistieke onder-steuning activiteiten van de stad en in wijken, ondersteuning stadscommunicatie, klein-schalige klussen en onderhoudswerken, ecologisch onderhoud, …Daarnaast leverde de buurtdienst Wingene i.s.m. de gemeente Wingene aanvullende dien-sten i.k.v. groen, natuur en zwerfvuil.

Buurtsport Roeselare organiseerde in Roeselare in 9 wijken buurtgerichte activiteiten, op 23 verschillende sportlocaties. Er werden 529 activiteiten georganiseerd. Daarnaast was Buurt-sport Roeselare mede-uitvoerder bij diverse stedelijke evenementen (mountainbikeparcours, street action, week van de opvoeding, buitenspeeldag, fietslessen, buurtvoetbal, buurtsport-dag, …). Er werden meer dan 3500 mensen bereikt.

3.9 Dierenasiel regio Roeselare wordt overgenomen & uitgebaat door Buurt & Co.

De werking van het dierenasiel werd in 2013 volledig overgenomen van vzw De Lochting. De uitbating gebeurt in samenwerking met de stad Roeselare (die ook instaat voor de gebou-wen), de gemeente Langemark-Poelkapelle en Kortemark. In 2013 stond alles in het teken van een kwaliteitsvolle uitbating van het dierenasiel, met respect voor mens en dier. Er wer-den 2 medewerkers aangeworven. Daarnaast zijn er medewerkers met diverse statuten die een kans krijgen op werkervaring of arbeid op maat (art. 60, arbeidszorg). Bovendien kunnen we rekenen op een ploeg van enthousiaste vrijwilligers. In 2014 is het de bedoeling om extra kansen te geven aan jongeren en/of volwassenen i.k.v. zorg en/of vrijetijdsbesteding.

3.10 Werkzaamheden technische diensten.

In de loop van 2013 werd de focus gelegd over allerlei onderhoudswerken. Een greep uit deze vele werken:- Vooraan in 2013 stond de grondige verbouwing en herinrichting van de medische dienst op campus de Zilten. Op 6 mei werd de nieuwe – niet meer ter herkennen - accommodatie feestelijk ingehuldigd.- Parkinguitbreiding: de voormalige tennispleinen naast de sporthal werden gereinigd en in-gericht als parking. Daartoe werd er belijning aangebracht voor parkeerplaatsen. Zo kunnen er nu in de voorziene vakken 59 wagens extra parkeren en is er nog voldoende ruimte tussen de parkeerstroken. Ook de belijning voor het hoofdgebouw werd vernieuwd.- Herstelling van de omheiningen van de campus De Zilten. Het plaatsen van 2 bijkomende poorten die een deel van de schoolcampus apart kunnen afsluiten.- Op de paviljoenen deden we verder met het plaatsen van afsluitbare deuren aan de cham-brettes. - Thermostatische kranen kwamen er ter vervanging van de meeste oude radiatorkranen op paviljoen 3 en 4. - Schilderbeurt voor de volledige benedenhallen op paviljoenen 3 en 4 en de traphal van paviljoen 4.

Jaarverslag 2013 23

- Voor paviljoen 3 en 4 en aan de achterzijde van de keuken werd de beklinkering volledig vernieuwd. De oude tegels en ondergrond werden uitgebroken en afgevoerd, de riolering werd vernieuwd en er werden betonstraatstenen gelegd op een stevige ondergrond van gestabiliseerd zand. Alles samen ging dit over iets meer dan 300 m2. - In Ten Bunderen werd een van de binnentuinen vooraan helemaal op punt gezet, onder andere werd hierbij een nieuwe grote zandbak in aangelegd.- Met een externe firma werden ook alle ramen vernieuwd aan de adolescentenleefgroe-pen op campus de Zilten.

3.11 Programma van eisen voor de nieuwbouw op campus de Zilten

In kader van het masterplan 2020 voor het geheel van de zorginitiatieven van Sint-Ides-bald staat het realiseren van een nieuwbouw op de campus De Zilten met stip op nummer één. In het schooljaar 2012-2013 werden met de medewerkers de eerste brainstormsessies gehouden om te dromen over deze toekomstige nieuwe accommodatie. In het najaar 2013 volgen nog een tweetal van deze brainstormbijeenkomsten met de bedoeling het zgn. ‘programma van eisen’ waarmee de architecten aan de slag kunnen, concreet te maken. Deze trein werd met andere woorden ‘in gang gezet’ om niet meer te stoppen. Het concreet tekenen van de plannen en het indien van het VIPA-dossier wordt hiermee een topprioriteit voor 2014.

3.12 De Oudleerlingenbond (OLB) goes Facebook

Het idee bestond al langer maar werd in 2013 gerealiseerd. De oudleerlingenbond startte zijn eigen Facebook account op en gaat op die manier mee met zijn tijd. Een terugkerend probleem voor de oudleerlingenbond was immers steeds het bijhouden van de contact-adressen. Intussen heeft zowat iedere ex- leerling (of elderschoolgaande intern) een FB-ac-count en is dit hét middel bij uitstek geworden om contact te houden. Het account van de OLB wordt niet enkel gebruikt om activiteiten aan te kondigen maar er wordt gestart met het systematisch posten van foto’s uit 60 jaar geschiedenis van OC Sint-Idesbald. Het duurt niet lang of het FB-account van de OLB wordt druk bezocht en becommentarieerd. Een succesverhaal!

3.13 Met dank aan de sponsors

In de loop van 2013 konden we opnieuw rekenen op een schenking (anoniem) ter waarde van 10.000 euro . Met dit bedrag konden we tegemoet komen aan een vraag van Pas Par Toe om 2 laptops aan te schaffen voor de cliënten en konden we plannen maken met de jongerenraad om een Pannaplein aan te leggen. Dit laatste zal worden gerealiseerd in de loop van 2014. Het relaxatieproject van TeejO ‘viel in de prijzen’ bij de Marnixring ‘De Vlaschaard’ van Avel-gem. Op 8 november organiseerden de Marnixring met het kamerorkest van Brugge hun jaarlijks cultureel evenement ten voordele van TeejO. Het zal in de loop van 2014 gereali-seerd worden.Club Kiwanis Roeselare Rodenbach speelde op zondag 8 december Sinterklaas in de kind-cluster en bracht er speelgoed en snoep. Tenslotte schonk ook KBC 500 euro om educatief materiaal aan te kopen voor de werking van Djambo.

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 24

4. Een blik in het huidig 2014

Jaarverslag 2013 25

4.Een blik in het huidig 2014

4.1 De directiestructuur in een gekantelde plooi na een bewogen 2013

2013 was een bewogen jaar voor het directieteam: in februari nam Bert Putman, directeur volwassenenwerking, een andere uitdaging aan in een bevriende organisatie en kon hij pas op 1 juli vervangen worden door Bart Marichal, een oude gekende van onze voorzie-ning. Rond diezelfde tijd, begin juli, vertrok Michel Bekaert, administratief-logistiek direc-teur, naar de centrale dienst gebouwen bij de Broeders van Liefde. Zijn vervanging liep niet van een leien dakje en liet op zich wachten tot januari 2014 toen Dirk Allemeersch startte. Voegen we daarbij binnen BuBaO het vertrek van Martine Witdouck (vanaf juli vervangen door Machteld Van Asbroeck) en het feit dat ook de directeur BuSO – Annelies Volckae-rt – een andere opdracht opnam (in HOWEST), dan wordt het duidelijk in welke mate het directieteam OC Sint-Idesbald aan verandering onderhevig was.

Los hiervan was de oefening gemaakt om het kantelingsproces van de totaliteit van de werkingen van OC Sint-Idesbald verder te zetten. In de loop van 2014 willen we komen tot één overkoepelende directiestructuur voor het geheel van ons aanbod binnen onderwijs, zorg en sociale economie. Hierbij ontstaan er drie directeuren doorheen de volledige organisatie (algemeen directeur, administratief-facilitair directeur en de nieuwe functie directeur beleid en strategie) en vier directeuren aan het hoofd van de vier deelwerkingen (BuBaO, BuSO, Minderjarigenwerking, Volwassenenwerking, Sociale Economie). Binnen BuSO wordt de adjunct-directeur omgedoopt tot de pedagogisch coördinator en de tech-nisch directeur tot de Technisch Adviseur Coördinator. Deze functies blijven een directiebe-voegdheid.

4.2 Modulering 2.0 doet zijn intrede

In de minderjarigenwerking doet de integrale toegangspoort haar intrede vanaf maart. De toegang tot onze zorg verloopt vanaf dan compleet anders, onder andere via zgn. instroommogelijkheden die gekoppeld zijn aan modules. Om binnen dit systeem opnames te kunnen doen, moet iedere voorziening haar aanbod moduleren. Samen met de nood-zaak om al ons foldermateriaal in de nieuwe huisstijl te zetten, kiezen we ervoor om de moduletaal volop te hanteren in onze nieuwe folders. Termen als internaat en semi-inter-naat zullen op termijn tot de geschiedenis behoren.

4.3 LSCI project succesvol afgerond met doctoraat.

In het schooljaar 2008-2009 startte het doctoraatsonderzoek van Bram Soenen inzake de implementatie van LSCI op de campus De Zilten (GES- leefgroepen, BuBaO en BuSO). In het schooljaar 2012-2013 worden de laatste onderzoeksgegevens verzameld en wordt verder gewerkt aan de wetenschappelijke artikels die hieruit ontstaan. In de loop van 2014 wordt duidelijk dat Bram Soenen met succes zijn doctoraat zou kunnen afsluiten. De resultaten van zijn onderzoek stelde hij voor op het EfEcT-congres dat in maart 2014 in het vormings-centrum doorging. In de organisatie van dit tweedaags congres had OC Sint-Idesbald een flinke vinger in de pap!

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

Jaarverslag 2013 26

4.4 Rechtstreeks toegankelijke hulp wordt uitgebreid

Zowel binnen de minderjarigenwerking als de volwassenenwerking wordt het aanbod rechtstreeks toegankelijke hulp uitgebreid en gedifferentieerd.Binnen de minderjarigenwerking wordt 1 plaats internaat gereconverteerd naar recht-streeks toegankelijke hulp om zo het aanbod voor minderjarigen voor alle functies RTH te versterken. Hiermee wordt ingespeeld op een groeiende vraag vanuit de doelgroep GES.Binnen de volwassenenwerking wordt het aanbod uitgebreid i.k.v. het uitbreidingsbeleid VAPH. Vanaf 2014 wordt ook de functie verblijf aangeboden. Dit gebeurt in samenwerking met andere VAPH-voorzieningen voor volwassenen in de regio Midden-West-Vlaanderen.

4.5 Volwassenenwerking stapt in FAM (Flexibel Aanbod Meerderjarigen)

Net zoals onze minderjarigenwerking deed in 2012, stapt ons VAPH-aanbod naar volwas-senen in het FAM project. We doen dit samen met het ortho-agogisch centrum Sint-Jan de Deo te Handzame. Concreet betekent dit dat we ook hier overschakelen naar ‘nieuwe taal’ (m.n. de functies verblijf, dagbesteding, mobiele begeleiding en outreach) die we meteen meenemen in het nieuwe foldermateriaal. De historische erkenningen worden ook hier sa-mengebracht in de vorm van een nieuwe beheersovereenkomst. (voorzien tegen juni 2014).

4.6 Woonaanbod in regio Roeselare breidt uit en differentieert verder

Door het vertrek van de communauteit kwamen enkele ruimtes vrij. De woongroep op de campus De Zilten kan hierdoor uitbreiden van 8 naar 11 bewoners in de loop van 2014.

4.7 Verdubbeling Itinera in volle voorbereiding

Nadat we in 2012-2013 de goedkeuring kregen om de werking te mogen verdubbelen naar 20 cliënten, wordt in het voorjaar van 2014 met onze technische dienst alles op alles gezet om de accommodatie voor deze verdubbelde werking klaar te krijgen. Een aanpalend ge-bouw naast Itinera wordt verbouwd om er een tweede groepswerking te kunnen huisves-ten. Meteen wordt er gemikt op meer differentiatie in het woonaanbod: in het nieuwe stuk Itinera komen 6 bijkomende kamers en 2 studio’s. In de huidige accommodatie wordt het aantal kamers opgetrokken tot 12.Een strak scenario van aanwerven van medewerkers, het opstarten van een tweede bege-leidersteam, het opnemen van nieuwe cliënten zal vanaf het voorjaar uitgerold worden.

4.8 Sociale economie wordt volwaardige pijler binnen het O.C.

In het voorjaar 2014 kregen we een uitbreiding van de erkenningen i.k.v. de sociale econo-mie. De erkenning sociale werkplaats breidt uit van 20 naar 21 VTE. De erkenningen lokale diensteneconomie breiden uit van 13 naar 17 VTE. Deze uitbreidingen zullen ingezet worden om verder te groeien op een duurzame manier.

Daarnaast wordt de organisatie van de sociale economie versterkt. Ieder van de 4 bedrijven (Groen & co, Energiesnoeiers, Buurt & Co en Tot uw Dienst) hebben een eigen verantwoor-delijke en worden waar nodig én mogelijk versterkt in de omkadering.

4.9 Energiesnoeiers partner in het Vlaams Project energieconsulenten kwetsbare groepen.

Het Vlaams energieagentschap (VEA) werkt al een tijdje met energieconsulenten. Eind 2013 werd dit project positief geëvalueerd en kwam er een 2de projectoproep voor de komende 3 jaar. KOMOSIE (koepel van oa Energiesnoeiers) stelde zich voor de eerste maal kandidaat in samenwerking met regionale partners voor West- en Oost-Vlaanderen. Energiesnoeiers van Sint-Idesbald was één van de regionale kandidaten. Het VEA heeft het projectvoorstel van KOMOSIE aanvaard.

Jaarverslag 2013 27

Vanaf 1 januari 2014 kon hiermee 0,7 VTE energieconsulent aan het werk gesteld worden binnen de werking van Energiesnoeiers. Meer info is te vinden op http://www.energie-snoeiers.net/es/energieconsulenten_115.aspx )

“Maar liefst 1 op 7 gezinnen in België heeft af te rekenen met energiearmoede. Toch zijn er heel wat maatregelen tegen energiearmoede. Het is alleen niet eenvoudig om door de bo-men het bos te zien en wegwijs te geraken in het kluwen van algemene en bijzondere maat-regelen voor doelgroepen. Om kansengroepen op maat te informeren over deze maatrege-len en hen er maximaal naar toe te leiden, zetten de Energiesnoeiers met de steun van de Vlaamse Overheid de komende 3 jaar in heel Vlaanderen energieconsulenten in. Zij hebben de opdracht om energiekansen te geven aan kansengroepen door duidelijke informatie op maat en toeleiding naar: aangepaste premies, renteloze leningen, gratis energiescans “

4.10 ‘Tot uw dienst’ organiseert leerwerkvloeren in OC Sint-Idesbald.

Een bestaande samenwerking kreeg begin 2014 een nieuw élan. De vroegere vzw Variant, in 1999 opgericht door O.C. Sint-Idesbald, OCMW Roeselare en vzw KringwinkelMidden-West-Vlaanderen, evolueerde tot vzw Tot uw Dienst. In 2014 werden de activitei-ten i.k.v. dienstencheques (poetsen en strijken) overgenomen door CVBA MAKKIE.Vzw Tot uw Dienst wil zich als werkervaringsproject sterk focussen op opleiding, werker-varing en trajectbegeleiding. De doelgroep bestaat nu voornamelijk uit zgn. WEP- plussers. (WEP staat voor WerkErvaringsProject). Het gaat hierbij om langdurig werklozen die door de VDAB het attest van WEP+ kunnen krijgen. Daarnaast geeft vzw Tot uw dienst ook kansen aan art. 60 (via OCMW) en staat ze in voor de trajectbegeleiding van art. 60 en WEP-ers binnen de Huisvestingsdienst Regio Izegem.

Vzw Tot uw dienst maakt op zijn beurt deel uit van het leerwerkbedrijf WEST5, die de uit-stroom ondersteunt naar jobs in het reguliere circuit. Instappen in ‘werkervaring’ houdt in dat gedurende 12 maanden ervaring wordt opgedaan en dat vorming wordt aangeboden (arbeidsattitudes en sollicitatietraining).

Concreet betekent de huidige samenwerking met Tot uw dienst dat 3 personen hun werk-vloer hebben in O. C. Sint-Idesbald bij ons logistiek onderhoud. Eén persoon (vte) staat in voor het onderhoud van de sporthal, een ‘WEP-er’ helpt parttime mee in het onderhoud van BuSO lokalen en één parttime in een aantal leefgroepen. Deze samenwerking is een win-win situatie: Naast het feit dat deze personen werkervaring opdoen, komen zij boven-op onze eigen middelen. De werkervaring wordt ter plaatse opgevolgd door een werkvloer-begeleider.

Iden

titei

tIn

vog

elvl

ucht

Teru

gblik

Voor

uitb

lik

O.C. Sint-Idesbald

De zilten 52 • 8800 Roeselare

T 051 26 43 00 • F 051 26 43 10

oc.st.idesbald@fracarita.org

www.ocsintidesbald.be

Ver

antw

. uit

g.: P

asca

l Van

Par

ys •

Alg

emee

n D

irec

teu

r •

O.C

. Sin

t-Id

esb

ald

OC Sint-Idesbald is een initiatief van

de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde, Stropstraat 119, 9000 Gent.

Partner in Perspectief

OC Sint-Idesbald wil de levenskwaliteit van kinderen, jongeren, volwassenen met een beperking of

een bijzondere kwetsbaarheid, en van hun netwerk, verhogen.

We willen een evenwaardige partner zijn in onze samenwerking met hen en onze collega

hulpverleners. Rekening houdend met de verschillende perspectieven van onze partners, geven we

onze ondersteuning vorm. Ons doel is een gezamenlijk nieuw perspectief te ontwikkelen voor de

cliënt, het netwerk, het samenwerkingsverband, enz…