⠚⠁⠁⠗⠧⠑⠗⠎⠇⠁⠛

2012

Werk met meerwaarde

Werk met meerwaarde

⠍⠑⠑⠞⠑⠇⠇⠑⠝

Jaarverslag 2012

⠑⠭⠏⠑⠗⠞⠊⠎⠑

inhoud

voorwoord 7

H1 dynamiek Inleiding 9

H2 investereninmensen Mensen met meerwaarde 17

H3 opvolle(arbeids)kracht Onze aanpak 29

H4 verbindingmetdemarkt Werkgelegenheid 35

H5 innovatie&methodiek Creatieve oplossingen 41

H6 resultaten Maatschappelijk rendement 47

H7 sterksamenspel Organisatiestructuur 55

atlantgroepinbeeld 52 en 60

⠚⠁⠁⠗⠧⠑⠗⠎⠇⠁⠛4 5

VoorwoordParticipatie, een begrip dat sinds het ontstaan van de

Atlant Groep in 2002 hoog in het vaandel staat. Mee-

doen, mee mogen en kunnen doen aan het arbeidspro-

ces, is waar we al jaren naar streven. Onze hele bedrijfs-

filosofie is erop gericht. En met succes: 236 nieuwe

mensen hebben in 2012 betaald werk aangeboden ge-

kregen via de Atlant Groep. Ultimo 2012 heeft 97% van

onze sw-medewerkers naar tevredenheid een werk-

plek buiten de muren van de Atlant Groep. Zo’n 83%

werkt gedetacheerd of zelfs in regulier dienstverband

via begeleid werken, 14% in de groenactiviteit. Naast

dit sociale resultaat behaalden we ondanks de econo-

misch slechte tijd ook financieel een positief resultaat

van 2,7 miljoen euro.

Participatie bleek ook hét woord van 2012. De nood-

zaak ertoe vanuit zowel sociaal als economisch oog-

punt wordt breed onderkend. Was begin het jaar nog

sprake van de Wet werken naar vermogen, al gauw

was het de Participatiewet die de overhand voerde. We

zijn blij dat participatie en, in het verlengde daarvan,

inclusief ondernemen op de agenda staan.

Het sw- en re-integratielandschap verandert de

komende jaren; en onze opdracht ook. Hoe die vorm

gaat krijgen wordt momenteel nog uitgewerkt. In

elk geval zullen we onze expertise inzetten voor de

groep die niet zelfstandig in staat is het wettelijk

minimumloon te verdienen. De uitdaging ligt

erin de verbinding te maken tussen de vraag naar

arbeidscapaciteit en de beschikbare capaciteit zoals

die besloten ligt in onze doelgroepen. Bewustwording

creëren rondom inclusief ondernemen en de kansen

en mogelijkheden die het werkgevers biedt, speelt

daar een belangrijke rol in.

Samen met de gemeenten blijven we werken we aan

het realiseren van duurzame arbeidsparticipatie. Bij

afnemende financiële middelen zullen we daarvoor in

gezamenlijkheid creatieve oplossingen moeten beden-

ken. Met als resultante minder maatschappelijke kos-

ten, een groter maatschappelijk rendement. Werk met

meerwaarde, dat is waar we voor blijven staan.

Directie van de Atlant Groep

⠅⠗⠁⠉⠓⠞ 6 7

1

Nannie van Hoof

Nannie van Hoof werkt gedetacheerd als

coördinator museumcafé bij het Klok & Peel

Museum Asten

Dynamiek

I n l e I d I n g

Ondanks het zware economische weer is de Atlant Groep

de crisisperiode tot nu toe redelijk goed doorgekomen.

Vanzelfsprekend had deze invloed maar we zijn erin

geslaagd de gevolgen ervan voor onze medewerkers tot

een minimum te beperken. Alhoewel de marges onder

druk staan, houden we iedereen aan het werk. Een

gedegen match tussen vraag (werkgever) en aanbod

(medewerker) ligt daar aan ten grondslag. Die kunnen

we realiseren door een goed inzicht te hebben in

zowel de persoon als de werkzaamheden. Methodisch

vormen we een duidelijk beeld van de startpositie van

onze medewerkers, stimuleren en monitoren we de

ontwikkeling naar werk en zorgen we tegelijkertijd voor

aansluiting aan de werkgeverszijde.

98

Veranderende wet- en regelgeving

De voorbereiding op de Wet werken naar vermogen en later op de Participatiewet stond

centraal in 2012. De afgelopen jaren heeft de Atlant Groep bewezen dat het concept dat

aan de Participatiewet ten grondslag ligt zeker kan werken, met dien verstande dat wij de

mensen over het algemeen via detacheringconstructies of via begeleid werken plaatsen.

Het opnemen van deze mogelijkheid in de wet zou in onze optiek de kans van slagen aan-

zienlijk vergroten.

Toekomst

Gemeenten worden de komende periode voor lastige keuzes gesteld. Voor welke doelgroe-

pen wenden we de beperkte beschikbare middelen aan, en wat zijn daar vervolgens de

maatschappelijke consequenties van? Er ligt een uitdagende toekomst voor ons.

Daarin blijven werkgevers uiteindelijk de belangrijkste partij met hun vraag naar arbeids-

capaciteit en zijn de gemeenten, UWV en de Atlant Groep de aanbieders van die capaciteit

waarbij in de vorm van werkgeversarrangementen een combinatie van medewerkers uit

de doelgroep tot een adequate oplossing kan leiden. Een duidelijk Werkgeverspunt dat erin

slaagt om een breed spectrum aan oplossingsmogelijkheden aan te bieden, is in staat om

financieel interessante, in de praktijk werkbare en daarbij ook nog duurzame, oplossingen te

realiseren. De quotumregeling kan daarbij werken als zetje in de rug.

De landelijke sw-markt op: Callant

Een bijzondere stap zetten we in 2012 met de uitbreiding naar de

landelijke sw-markt. We gingen een verregaande samenwerking aan

met Calder Holding B.V. Na een emissie van aandelen in het kapitaal

van de besloten vennootschap Atlant Re-integratie B .V. houdt Calder

Holding B.V. 51% en de Atlant Groep 49% van de geplaatste aandelen in

het kapitaal van de vennootschap. De naam van de vennootschap werd

gewijzigd in Callant b.v.

Callant combineert ondernemerschap met de expertise van

de Atlant Groep op het gebied van de sociale werkvoorziening

en het landelijk netwerk van Calder Holding. Deze bundeling

van krachten maakt het mogelijk een innovatief en succesvol

arbeidsparticipatieconcept te realiseren. Callant levert transitie-

concepten en ondersteuning voor sw-bedrijven en gemeenten

die de omslag willen realiseren in het kader van de aankomende

Participatiewet. Callant helpt de transitie van binnen naar

buiten versneld uit te voeren. Dit resulteert in een verbeterd

bedrijfseconomisch en sociaal resultaat en biedt een goede uit-

gangspositie voor de aankomende Participatiewet.

callant:hetwerktanders

IN DE OPtIEk VAN CAllANt BEtEkENt PARtICIPAtIE ZO

VOlWAARDIG MOGElIjk MEEDOEN AAN DE MAAt-

SCHAPPIj. VOOR HEt ElEMENt ‘WERk’ HOUDt DAt IN

DAt jE MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE ARBEIDS-

MARkt NIEt BEPERkt BINNEN DE MUREN VAN EEN

SW-ORGANISAtIE MAAR DAt jE ZE ENtHOUSIASMEERt,

StIMUlEERt, BEGElEIDt, tRAINt EN BEMIDDElt NAAR

EEN ZO REGUlIER MOGElIjkE WERkOMGEVING. WE

ZEttEN HIERMEE HUN WERkOMGEVING COMPlEEt OP

ZIjN kOP, MAAR WEl MEt DE fOCUS OP HUN WElZIjN

EN HEt fEIt DAt ZE HEt BEStE tOt HUN RECHt kOMEN

IN EEN NORMAlE WERkOMGEVING. HEt PRINCIPE VAN

DE INClUSIEVE ONDERNEMING (OOk WEl SOCIAlE

ONDERNEMING GENOEMD) StAAt HIERBIj VOOROP.

HEt ZOU NORMAAl MOEtEN WORDEN DAt BEDRIjVEN

ZO INGERICHt ZIjN DAt OOk MENSEN MEt EEN AR-

BEIDSBEPERkING DAARIN EEN MEERWAARDE kUNNEN

HEBBEN. EN VANUIt DEZE VISIE lAAt CAllANt ZIEN

DAt HEt WERkt. DAt HEt ANDERS WERkt.

www.callantbv.nl / @callantbv

Veranderingen

+ =Calder holding

51%

Atlant Groep49%

⠏⠁⠗⠞⠊⠉⠊⠏⠁⠞⠊⠑

10 11

Tijdens de heropening van

Klok & Peel Museum As-

ten in april 2012 maakte

koningin Beatrix kennis

met een aantal Atlant-

medewerkers. Harry van

der Loo, voorzitter van

het Klok & Peel Museum,

stelde de medewerkers

aan haar voor.

maatschappelijkknooppuntasten-someren

HEt klOk & PEEl MUSEUM AStEN IS EEN OPMERkElIjk MUSEUM. HEt

VERVUlt EEN BIjZONDERE ROl VOOR ZOWEl DE MUSEUMBEZOEkER AlS

DE lOkAlE GEMEENSCHAP EN PARtNERS MEt WIE HEt MUSEUM SAMEN-

WERkt.

NU DE PRODUCtIE VAN HAAR EIGEN StROOM IS GEStARt IS HEt ‘HEt

GROENStE MUSEUM’ VAN NEDERlAND. OOk IS DE lOCAtIE EEN BElANG-

RIjkE tOERIStISCHE POORt VOOR DE PEElREGIO.

MAAtSCHAPPElIjk VERANtWOORD ONDERNEMEN WORDt ER tERECHt

MEt HOOfDlEttERS GESCHREVEN. HEt IS EEN lOCAtIE WAAR ZOWEl DE

BEZOEkERS AlS VRIjWIllIGERS EN MEDEWERkERS CENtRAAl StAAN. IN

tOtAAl ZIjN ER 200 PERSONEN BEtROkkEN BIj DE ORGANISAtIE. IN HEt

kADER VAN SOCIAlE WERkVOORZIENING EN RE-INtEGRAtIE BIEDt HEt

MUSEUM WERk AAN 40 MENSEN UIt AStEN-SOMEREN EN OMRINGENDE

PEElGEMEENtEN. DE AtlANt GROEP VUlt DEZE WERkPlEkkEN IN EN

ZORGt VOOR DE BEGElEIDING. HEt MUSEUM BIEDt EEN BREED SCAlA VAN

WERkZAAMHEDEN IN EN OM HEt MUSEUM. IEDEREEN VERVUlt EEN tAAk

AlS BEtROkkEN AMBASSADEUR VAN HEt MUSEUM. CENtRAAl StAAN DE

kERNWAARDEN PASSIE, BEtROkkEN EN VERANtWOORDElIjk. kORtOM:

klOk & PEEl MUSEUM AStEN IS MENSENWERk.

tEGENOVER HEt MUSEUM BEVINDt ZICH DE BASISVOORZIENING AStEN-

SOMEREN VOOR MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE ARBEIDSMARkt VOOR

WIE EEN REGUlIERE PlEk OP DE ARBEIDSMARkt NIEt MOGElIjk IS. ZO

HEEft IN EN ROND HEt MUSEUM EEN SPECIAlE WERkOMGEVING VORM

GEkREGEN BINNEN DE lOkAlE SAMENlEVING; EEN WAAR MAAtSCHAPPE-

lIjk kNOOPPUNt IN DE REGIO!

12 13

Yvonne van Boven

klok&peelmuseumastenismensenwerk

‘Al jARENlANG WERkEN WE IN HEt klOk & PEEl MUSEUM MEt MENSEN VAN

DE AtlANt GROEP. HEt MUSEUM StAAt MIDDEN IN DE SAMENlEVING. HEt

MUSEUM IS ER NIEt AllEEN VOOR DE MUSEUMBEZOEkER, MAAR IS OOk EEN

ONtMOEtINGSPlAAtS VOOR DE lOkAlE GEMEENSCHAP EN PARtNERS MEt

WIE HEt MUSEUM SAMENWERkt. OVERAl IN EN ROND HEt MUSEUM kOM

jE MENSEN VAN DE AtlANt GROEP tEGEN. VOOR BEZOEkERS IS DE INZEt

VAN AtlANt-MEDEWERkERS O.A. GOED ZICHtBAAR IN DE tUIN, EEN tUIN DIE

tIjDENS EN NA DE VERBOUWING IN 2011/2012 HElEMAAl OPNIEUW INGE-

RICHt IS EN ER GEWElDIG EN GOED VERZORGD UItZIEt.

MINDER ZICHtBAAR MAAR ZEkER NIEt MINDER BElANGRIjk IS DE INZEt VAN

DE tECHNISCHE DIENSt BIj HEt VERNIEUWEN VAN DE PRESENtAtIES. DIt IS

DUIDElIjk ZICHtBAAR BIj DE OPStEllING VAN DE tORENUURWERkEN IN HEt

MUSEUM. HEt MUSEUM kRIjGt VEEl COMPlIMENtEN OVER DE VERZORGING

VAN HEt INtERIEUR EN DE klANtVRIENDElIjkHEID VAN MEDEWERkERS VAN

HEt MUSEUMCAfé EN RECEPtIE. OP DEZE PlEkkEN SPElEN MEDEWERkERS

VAN AtlANt EEN BElANGRIjkE ROl. ZO IS ER OOk EEN RONDlEIDER DIE MEt

VOllE OVERGAVE Al MEER DAN 23 jAAR HEt VERHAAl OVER HEt MUSEUM

VERtElt, MAAR OOk DE BASISVOORZIENING ZEt ZICH WAAR NODIG IN VOOR

HEt MUSEUM. Al MEt Al IS DE INZEt VAN AtlANt-MEDEWERkERS ONMIS-

BAAR VOOR HEt MUSEUM.’

YVONNE BOtDEN, OPERAtIONEEl DIRECtEUR klOk & PEEl MUSEUM AStEN

De Astense Yvonne van Boven werkt sinds twee

jaar op de basisvoorziening Asten-Someren. Ze

voert er eenvoudige montage-, assemblage- en

inpakwerkzaamheden uit en werkt met bijzonder

veel plezier op deze locatie.

14 15

2Investeren in mensen

M e n S e n M e T M e e R W A A R d e

Arnold van der Gaag is via Begeleid Werken

bij Du Pré groenprojecten in dienst.

⠍⠑⠑⠙⠕⠑⠝

Werk, of op zijn minst maatschappelijke participatie, is niet

voor iedereen vanzelfsprekend. Een grote groep mensen uit

onze regio staat helaas aan de zijlijn. Een deel ervan beschikt

in meer of mindere mate over arbeidsvermogen, maar kan

dat zonder hulp niet ten volle inzetten. Aan hun participatie

leveren we een bijdrage. In opdracht van gemeenten, UWV en

bedrijven zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk van deze mensen

duurzaam en naar vermogen kunnen werken. Dat doen we door

hun arbeidsvermogen in beeld te brengen en te zorgen voor

aansluiting van hun mogelijkheden op de kansen in de markt.

Dat doen we ook door werkgevers te helpen hun werk zo in te

richten dat zij dit nog onbenutte arbeidsvermogen kunnen

inzetten. Zo snijdt het mes aan twee kanten.

1716

Brede doelgroep

Voor een brede groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zetten we onze kennis en exper-

tise in. Vooral voor mensen die weliswaar niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen

maar die wel degelijk over arbeidsvermogen beschikken en dus kunnen werken. Mensen met een

indicatie voor de sociale werkvoorziening, uitkeringsgerechtigden die een beroep doen op de Wet

werk en bijstand, jonggehandicapten met arbeidsvermogen die een beroep doen op de Wet Wajong,

en ex-gedetineerden die voorbereid worden op hun terugkeer in de samenleving.

Meervoudige problematiek

Bij de instroom van nieuwe medewerkers is relatief meer sprake van complexere problematiek, zo

constateren we bij de diagnosestelling. Dat wil niet per definitie zeggen dat deze instroom zwakker is,

maar wel dat deze meer behoefte heeft aan maatwerkoplossingen en specifieke begeleiding, gekop-

peld aan toegesneden werkplekomgevingen. Deze medewerkers zijn extern te plaatsen, maar vragen

meer creativiteit en overleg met partners om de randvoorwaarden in te vullen.

Aan de slag

Uit onze gemeenten kregen 112 mensen in 2012 voor het eerst een indicatie ‘sociale werkvoorzie-

ning’ en aan het einde van het jaar stonden er 169 mensen op de wachtlijst voor een baan via de Wet

sociale werkvoorziening, de laagste stand in jaren. Vanaf die wachtlijst kregen in 2012 236 mensen

een baan bij en/of via de Atlant Groep. Daarvan traden 25 mensen direct in dienst bij een reguliere

werkgever via de begeleidwerkenregeling. In totaal hebben we daarmee in 2012 aan 1.888 mensen

werkgelegenheid geboden in het kader van sociale werkvoorziening, oftewel, in jargon, invulling

gegeven aan 1.604,08 arbeidsjaren.

Wachtlijst sociale werkvoorziening 2012 per gemeente

De beweging op de wachtlijst kenmerkt zich door minder instroom, en meer uitstroom. Mogelijk had

de aankomende Wet werken naar vermogen/Participatiewet invloed op mensen en instanties. Van-

wege de hogere taakstelling konden meer mensen vanaf de wachtlijst aan de slag.

⠧⠑⠗⠃⠊⠝⠙⠑⠝

Meerwaarde

Wachtlijst[In aantal personen]

ToTa al Begelei d Jonger dan overig aTlanT groep werken 27 Ja ar

Asten 13 4 4 6

Deurne 23 8 5 11

Gemert-Bakel 36 17 13 11

Helmond 76 31 23 30

Laarbeek 15 4 2 9

Someren 6 5 1 1

Atlant Groep 169 69 48 68

Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de

verschillende categorieën niet gelijk aan het totaal.

kansenbi eden

‘SAMEN ZEttEN WE ONS IN VOOR MENSEN MEt

EEN HANDICAP Of BEPERkING. DIE HEBBEN IMMERS

NEt ZOVEEl RECHt OP WERk AlS IEDER ANDER! DU

PRé GROENPROjECtEN IS DAAROM OOk lID VAN

StICHtING AtlANt PARtNERSHIP, EEN NEtWERk VAN

MkB-ONDERNEMERS EN GROtE WERkGEVERS DAt

ZICH INZEt OM MENSEN AAN DE ONDERkANt VAN DE

ARBEIDSMARkt kANSEN tE BIEDEN OP EEN PASSENDE

EN DUURZAME WERkPlEk.’

ROBERt SMID, DIRECtEUR DU PRé GROENPROjECtEN

Robert Smid

18 19

Realisatie taakstelling Atlant Groep 2012

ten opzichte van 2011 was de taakstelling voor 2012 vergroot. Dat had natuurlijk effect

op de wachtlijst en de realisatie 2012. Er vond overdracht van taakstelling plaats vanuit

Enschede en binnen de GR-gemeenten.

Eenduidig IOP/trajectplan

Conform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor alle medewerkers die na

1998 geïndiceerd zijn een Individueel Ontwikkelings Plan [IOP] op. Sinds 2011 zijn het

IOP en het trajectplan methodisch samengevoegd, waardoor we nu voor alle medewer-

kers/cliënten een eenduidige werkwijze hanteren.

Uitstroom ondergrens

Een deel van onze medewerkers krijgt in de loop der jaren te maken met een toename van de arbeids-

handicap, waardoor men ondanks extra voorzieningen en aanpassingen niet meer in staat is om via

de sociale werkvoorziening te werken. Op dergelijke ‘ondergrenssituaties’ zijn we alert en we starten

bij constatering een traject om de persoon te begeleiden naar bijvoorbeeld dagbesteding. Dat is een

passender omgeving voor betreffende persoon en tegelijkertijd komt er dan een werkplek vrij voor een

sw’er op de wachtlijst. In 2012 is van 18 personen het dienstverband beëindigd in het kader van zo’n

ondergrenstraject.

Re-integratie: van traject naar project

Op het gebied van re-integratie in het kader van de Wet werk en bijstand constateren we een bewe-

ging van voorheen langdurige en individuele re-integratietrajecten naar een projectmatige aanpak

door opdrachtgevers. Daarbij wordt vooral dienstverlening gevraagd op het gebied van diagnose, in-

structie en training. Uitplaatsing en bemiddeling vormen in principe geen onderdeel van de opdrach-

ten. Ook zijn binnen de re-integratieprojecten de doorlooptijden korter geworden. De dienstverlening

resulteert in een gedegen adviesrapportage voor het vervolgtraject dat door de gemeente of derden

vervolgens uitgevoerd wordt. In het aantal trajecten vanuit Wajong of IRO zien we een terugloop van-

wege de start van Callant en de onderliggende afspraken met Calder.

Re-integratieprojecten

h elmon d@wor k

De pilot van het project Helmond@Work, waarin mensen die een bijstandsuitkering aanvragen gedi-

agnosticeerd worden en geholpen worden bij het zoeken naar werk en/of scholing, bleek succesvol.

Na ruim een half jaar was veertig procent van de ruim 190 deelnemers uitgestroomd naar werk en/of

hoefde geen uitkering meer aan te vragen. Van de overige deelnemers is een gedetailleerde diagnose

beschikbaar gemaakt, waardoor inzichtelijk is wat de mogelijkheden en behoeften van de klant zijn.

Zo kunnen de gemeentelijke begeleiders de klant efficiënter helpen bij het zoeken van werk en/of

scholing.

Het project is in 2012 geëvalueerd en wordt een vast onderdeel binnen de dienstverlening van de

gemeente Helmond. Qua omvang van de groep vond een verdubbeling plaats (continu plaats voor 90

klanten) van het aantal deelnemers dat per 6 weken gediagnosticeerd wordt.

taakstelling[In arbeidsjaren]

Ta aksTelli ng gerealiseerd Ta aksTelli ng realisaTi e overrealisaTi e gemeenTen door an dere aTlanT groep aTlanT groep sw-organ isaTi es

Asten 89,09 2,00 87,09 87,81 0,72

Deurne 204,37 3,37 201,00 200,76 -/-0,25

Gemert-Bakel 202,51 6,15 196,36 196,20 -/-0,16

Helmond 836,31 13,62 822,69 822,29 -/-0,40

Laarbeek 121,90 3,28 118,62 119,37 0,75

Someren 86,94 0,00 86,94 87,73 0,79

Geldrop-Mierlo -- -- 69,00 70,07 1,07

Overigegemeenten -- -- 19,85 19,85 0

Totaal 1.541,12 28,41 1.601,56 1.604,08 2,52

⠍⠧⠕ 20 21

goedevoedi ngsbodemvoorsoc ialr etu r n

VOOR EEN SUCCESVOllE PlAAtSING IS EEN AANtAl fACtOREN VAN BElANG: WERk-

SOORt, WERkOMGEVING EN WERkBEGElEIDING. QUA OMGEVING IS ‘BUItEN WER-

kEN’ VOOR EEN AANtAl VAN ONZE MEDEWERkERS ZEER PASSEND. DAt kAN ONDER

ANDERE VIA ONZE EIGEN GROENAfDElING EN DE PARtNERS OP DAt GEBIED. IN DU

PRé GROENPROjECtEN HEBBEN WE Al SINDS jAAR EN DAG EEN PARtNER WAAR

WERk BIEDEN AAN MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE ARBEIDSMARkt VOllEDIG IS

GEïNtEGREERD IN DE BEDRIjfSVOERING. ZO HEEft DU PRé MENSEN IN DIENSt VIA

BEGElEID WERkEN Of DEtACHERING. IN VEEl GEVAllEN StROMEN DEZE MENSEN

DOOR NAAR REGUlIER WERk. ONZE GROENAfDElING IS GEVEStIGD OP HEt tERREIN

VAN DU PRE. OP DIE MANIER kUNNEN WE EEN WERkPlAAtS DElEN, WAt kOStEN-

BESPAREND WERkt. WE WERkEN VERStERkEND EN GEBRUIkEN ElkAARS kRACHt.

DIt UIt ZICH ONDER MEER IN DE WERkZAAMHEDEN VOOR GEMEENtE DEURNE. DE

MAAIWERkZAAMHEDEN BINNEN ONS BEStEk WORDEN UItBEStEED AAN DU PRé.

DAt IS MINDER GESCHIkt WERk VOOR ONZE DOElGROEP EN EEN PRIMA klUS VOOR

DU PRé! DU PRé ZEt ONZE MENSEN jUISt IN OP HANDMAtIGE WERkZAAMHEDEN

BINNEN HUN BEStEk VOOR GEMEENtE DEURNE. EEN MOOI PRAktIjkVOORBEElD

VAN DE WISSElWERkING tUSSEN GEMEENtE, AtlANt GROEP EN REGUlIER BEDRIjf.

ROBERt SMID, DIRECtEUR DU PRé GROENPROjECtEN: ‘IN DE REGElS VAN EEN

ONDERHOUDSCONtRACt kAN SOCIAl REtURN WEl MOOI VAStGElEGD WORDEN,

MAAR AlS AANNEMER jE SOCIAlE VERANtWOORDElIjkHEID SERIEUS OPPAkkEN

IS BlIjkBAAR NIEt ZO VANZElfSPREkEND AlS WIj DENkEN. WANt DE GEMEENtE

DEURNE GAf ONS ZElfS EEN COMPlIMENt VOOR DE WIjZE VAN AANPAk EN OP-

RECHtE BEREIDWIllIGHEID BIj DE INVUllING VAN DE SOCIAl REtURN PARAGRAAf!

DAt VERRAStE ONS, OMDAt ONZE MANIER VAN WERkEN VOOR ONS NIEt MEER DAN

NORMAAl IS. HEt COMPlIMENt HEEft OP ONS VEEl INDRUk GEMAAkt; HEt BEVES-

tIGt DAt WE OP DE GOEDE WEG ZIjN. UItERAARD ZIjN WIj DAARBIj IN DE UItWER-

kING GEHOlPEN DOOR DE BEREIDWIllIGHEID EN DESkUNDIGHEID VAN AtlANt.

DIE WEDERZIjDSE COMMItMENt IS DE kRACHt ACHtER DE SUCCESVOllE SAMEN-

WERkING. DUS OOk VANUIt ONS EEN COMPlIMENt NAAR DE AtlANt GROEP!’

2322

h elmon d@development

In het derde kwartaal ging de pilot Helmond@Development van start, in samen-

werking met gemeente Helmond. Het betreft een actief sollicitatieproject voor uitkeringsaanvragers.

Gedurende zes weken krijgen deelnemers handvatten aangeboden om zelfstandig de arbeidsmarkt

te kunnen benaderen. Ze krijgen inzicht in hun competenties en vaardigheden en leren die te vertalen

naar hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Zaken als het opmaken van een cv en motivatiebrief,

het vinden en lezen van vacatures komen aan bod, maar ook: ‘hoe presenteer je jezelf’ en de inzet

van social media. Door middel van workshops, het oefenen van sollicitatiegesprekken en presentaties

door uitzendbureaus krijgt dit vorm. Het resulteert in een algehele gedragsverandering m.b.t. het

kijken naar de eigen mogelijkheden op de arbeidsmarkt en naar blijkt verlaten deelnemers het project

positiever en enthousiaster en kunnen ze zichzelf beter verkopen. In een eindrapportage brengen we

diagnose en advies uit. Op basis daarvan gaat de gemeente aan de slag met het vervolgtraject. Drie

groepen van 15 deelnemers namen deel aan het project in 2012 en 25% van alle deelnemers stroom-

de al tijdens het project uit naar werk. De pilotfase werd in december positief afgerond en het project

is voor een jaar verlengd.

For ensisc h eZorg

De ‘Wonen, Welzijn & Werk’–aanpak is gericht op cliënten met een justitiële maatregel voor wiens

traject naar werk continue zorg- en woonbegeleiding essentieel is. Zij worden op het gebied van

wonen, welzijn en werk begeleid door specialisten van de Atlant Groep in samenwerking met

andere partijen op deze leefgebieden. De integrale benadering is gericht op maatschappelijke

participatie en blijkt succesvol. Deze aanpak, gefinancierd door het ministerie van justitie en

AWBZ, betekent dus voor gemeenten extra uitstroom uit de uitkering. Voor de activiteiten die

we ondernemen op het gebied van forensische Zorg behaalden we in 2012 het HkZ-keurmerk.

HkZ (Harmonisatie kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector) staat voor duurzame kwaliteitsverbetering

in de zorg. Het geeft aan dat we voldoen aan de kwaliteitsnormen die zijn opgesteld en certificering

maakt zichtbaar dat team Wonen, Welzijn & Werk intern de zaken goed op orde heeft, dat de cliënt

altijd centraal staat en dat het team voortdurend en systematisch werkt aan verbetering van het aan-

bod. Bovendien voldoet het kwaliteitssysteem aan de internationale ISO-9001 normen.

welZij nenar bei dsomstan digh eden

Ook in 2012 is de nodige aandacht besteed aan de werkomgeving en veiligheid van onze medewer-

kers, d.m.v. beoordeling van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instructie. Het beleid Arbo

bij detacheringen is aangescherpt, geïmplementeerd en uitgevoerd. Er is veel aandacht besteed aan

de uitvoering van het beleid Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA). Het hiervoor opgestelde Protocol

Ongewenste Omgangsvormen is geïmplementeerd met ondersteuning van de gelijknamige dvd en de

brochure.

Ook was er volop aandacht voor beweging en gezondheid. Via een bedrijfsabonnement kunnen mede-

werkers gebruik maken van de faciliteiten van sportcentrum fitland en onze eigen opleidingsrestau-

rants richten zich op gezonde voeding.

Daling ziekteverzuim

In 2012 is gestart met een andere benadering van ziekteverzuim.

Deze benadering stuurt op bewustwording en gedragsverandering van mede-

werkers, verantwoordelijkheid van zowel medewerker als leidinggevende, en

gaat vooral uit van wat men nog wél kan en niet van wat men niet kan. Deze

nieuwe aanwezigheidsstrategie, onder het motto ‘Als je voor de Atlant Groep

kiest, kies je voor werken’, leidde tot resultaat: het ziekteverzuimpercentage

daalde van 14,8% naar 11,9%. Onder sw-medewerkers daalde het verzuim

zelfs van 16,1% naar 12,8%.

Tot hier en niet verder! Aanpak Ongewenst Gedrag

Ongewenst gedrag is helaas een gegeven in de maatschappij en ook niet onbekend binnen de Atlant

Groep. In 2012 hebben we de aanpak op dat gebied verder doorontwikkeld en geïmplementeerd.

Centraal stonden het herkennen van ongewenst gedrag bij anderen, bewustwording van eigen gedrag

en weten hoe te handelen om ongewenst gedrag te voorkomen en er op in te grijpen. Met behulp

van ondersteunend dvd- en brochuremateriaal kreeg dit allereerst vorm in een uitgebreide training

voor leidinggevenden, participatiecoaches, jobcoaches en P&O’ers. Vervolgens werd het onderwerp

bespreekbaar gemaakt binnen de werkoverleggen. Onder begeleiding van P&O, hoger leidinggevende

of leden van de commissie vertrouwenspersonen is daarmee ruimte geweest voor discussie om te

reflecteren op eigen gedrag en dat van anderen. Ook organiseerden we speciale avonden voor ouders

en begeleiders omtrent het onderwerp.

Vertrouwenspersonen

Een tweetal vertrouwenspersonen biedt opvang, ondersteuning en begeleiding aan werknemers die

zich tot hun wenden met problemen op het gebied van ongewenst gedrag zoals agressie en geweld,

seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en conflicten van medewerkers, leidinggevenden en andere

personen die bij of via de Atlant Groep werken.

11 %,9Daling 2,9%

ZiekteverzuimAtlant Groep 2012

⠙⠥⠥⠗⠵⠁⠁⠍

24 25

Medezeggenschap

Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd door middel van één ondernemings-

raad (OR). De raad wordt altijd vroeg in het proces van beleidsvorming betrokken en levert door zijn

positief-kritische houding een meerwaarde voor de ontwikkeling van organisatiebeleid en -werkwij-

zen. Een OR om trots op te zijn! Eén OR-lid in het bijzonder sprong eruit: Antoon Sips werd genomi-

neerd voor de titel van ‘OR-lid van het jaar 2012’. Voor de vierde achtereenvolgende keer werd deze

verkiezing georganiseerd door Odyssee in samenwerking met vakblad OR informatie en elke onder-

nemingsraad in Nederland kon een OR-lid nomineren. Uit alle inzendingen werden zes kandidaten

geselecteerd die als finalist kans maakten op de felbegeerde titel. Helaas ging Antoon er niet met de

prijs vandoor, maar voor ons is hij een winnaar!

Medewerkerstevredenheidonderzoek: 7,3

In het begin van het jaar voerden we een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit. Daaruit bleek dat

de medewerkers van de Atlant Groep over het algemeen erg tevreden zijn over hun werk. Met een

gemiddeld rapportcijfer van 7,32 scoren we een ruime voldoende. Waar mogelijk is een vergelijking

met het benchmarkonderzoek van SBCM gemaakt en ook hieruit blijkt dat de Atlant Groep het beter

doet dan de gemiddelde sw-organisatie in Nederland. Er is uiteraard altijd ruimte voor verbetering en

op aandachtspunten die uit het onderzoek voortkwamen, is dan ook actie ondernomen. De kwaliteit

van het onderzoek is gewaarborgd door externe validatie van uitvoering, resultaten en methodologie.

Die heeft bevestigd dat het onderzoek op een wetenschappelijke en statistisch verantwoorde manier

is uitgevoerd.

juistebeZetting

SENIOR WERklEIDER jAN VANlIER

VERZORGt DE PERSONElE AANStURING

VANUIt DE AtlANt GROEP BIj RElAtIEGE-

SCHENkENSPECIAlISt IGO-POSt.

‘INSPElEN OP DE DYNAMIEk VAN DE

ORGANISAtIE EN tE ZORGEN VOOR

DE jUIStE BEZEttING OP HEt jUIStE

MOMENt, MEt DE jUIStE PERSOON OP

DE jUIStE PlEk, REkENING HOUDEND

MEt IEDERS BEPERkING, DAt IS MIjN

UItDAGING. IEDEREEN HEEft HEt GOED

NAAR DE ZIN HIER. WE HOREN ERBIj.

HEt IS AfWISSElEND WERk, ER HEERSt

EEN BOEl BEDRIjVIGHEID, EN HEt ZIjN

NAtUURlIjk lEUkE PRODUCtEN. WE

HOREN ER OOk GEWOON BIj, DAt StEl-

lEN DE MENSEN ERG OP PRIjS, ZOWEl

VAN AtlANt AlS OOk VAN IGO-POSt. WE

WORDEN BEtROkkEN BIj AllE ACtIVI-

tEItEN HIER, ZOAlS BIj DE lIPDUB DIE

lAAtSt GEMAAkt IS VOOR DE DIRECtEUR

AlS CADEAU VOOR ZIjN 25-jARIG jUBI-

lEUM. EEN MOOI BEDRIjf MEt PRIMA

WERkZAAMHEDEN EN MOGElIjkHEDEN

VOOR ONZE DOElGROEP!’

Jan Vanlier

Als senior werkleider gedetacheerd bij IGO-POST

⠎⠁⠍⠑⠝⠺⠑⠗⠅⠑⠝

26 27

3

Mark van Hoof, manager IGO-POST ⠎⠁⠍⠑⠝⠺⠑⠗⠅⠑⠝

Het beschikbare arbeidsvermogen van onze

doelgroep is niet een-op-een afgestemd op de

vraag ernaar. Hun capaciteiten sluiten niet aan

bij de vacatures zoals die gesteld worden. De

kunst is dus te zorgen dat arbeidspotentieel

en werk zo op elkaar afgestemd worden

dat duurzame arbeidsparticipatie

mogelijk wordt, tegen zo laag mogelijke

maatschappelijke kosten en op voor werkgever

bedrijfseconomisch aantrekkelijke wijze.

O n Z e A A n P A K

Op volle(arbeids)kracht

28 29

Om voor duurzame aansluiting te zorgen, moet er aan zowel vraag- als aanbodkant van arbeid

‘gesleuteld’ worden. Aan vraagzijde betekent het dat de maatschappij anders om moet gaan met

functies en werkprocessen. Minder denken in termen van traditionele vacatures, maar kijken naar

werkzaamheden. Via herontwerp van bedrijfsprocessen, jobcarving (het afsplitsen van taken) en func-

tiecreatie kan het werk afgestemd worden op de mensen. tegelijkertijd moeten de mensen voorbereid

worden op werk, zodat ze dankzij heldere en zorgvuldige diagnostiek duurzaam aan de slag kunnen.

Samen met partners zorgen wij ervoor dat deze aansluiting tot stand kan komen. In 2012 comple-

menteerden we onze aanpak met het ‘methodisch vraaggericht diagnosticeren’.

Werken naar vermogen

Via een proces van instroom, doorstroom en uitstroom begeleiden we mensen naar werk. Het doel is

een duurzame werkplek in een zo regulier mogelijke werkomgeving, met benodigde begeleiding op

de werkplek of aanpassingen op die werkplek. Daarbij gaan we uit van de behoefte van de regionale

arbeidsmarkt. We bekijken of en hoe het mogelijk is de individuele capaciteiten aan te laten sluiten

op de marktbehoefte. Daar gaan we vervolgens mee aan de slag.

Inclusieve organisaties

Mismatch

Markt

Marktvraag

Aanbod

Instroom 20 - 100% WML

Aanbod arbeidskrachten Vraag naar arbeidskrachten

Match

Cliëntbenadering WerkgeversarrangementenDiagnostiek / assasment •

Werknemersvaardigheden / gedrag •

Begeleiding •

• Jobcarving & procesherontwerp

• Organisatie-Innovatie

• Ontzorging

• Financieel concept

• Maatschappelijk verantwoord

Toename kans op duurzame plaatsing

Diagnostiek Leerwerktrajecten

Facilitaire ondersteuning

Schoonmaak

Assemblage & verpakken(+VAL)

Groen

Catering & detailhandel

• Marktdata• Eigen kennis

• Marktdata• Eigen kennis

Voldoende basisvaardigheden

Vraaggericht diagnosticeren

Herplaatsing

SROI (40%) SROI (90%)SROI (60%)

Aanbod arbeidskrachten Vraag naar arbeidskrachten

MarktInstroom 20 - 100% WML

tijdens het proces stellen we vast wat de startsituatie van de persoon is, brengen we in beeld wat de

mogelijkheden zijn en helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van training en coa-

ching. Het doel is vast te stellen hoe de beschikbare capaciteit maximaal naar vermogen ingezet kan

worden. tenslotte vindt bemiddeling plaats naar een passende werkplek. Voor het inzichtelijk maken

van de competenties en mogelijkheden en voor het meten van de loonwaarde gebruiken we het meet-

instrument Dariuz®, dat samen met tNO is ontwikkeld. Begeleiding op de werkplek helpt vervolgens

de plaatsing te bestendigen. Duurzaamheid is het motto!

Methodisch Vraaggericht Diagnosticeren

In 2012 kreeg het Methodisch Vraaggericht Diagnosticeren vorm. Deze aanpak brengt diagnostiek in

directe relatie tot de vraag op de regionale arbeidsmarkt, waardoor de kans op duurzame plaatsing

vergroot wordt. Systematisch geredeneerd vanuit de marktvraag worden methodisch de mogelijk-

heden van de cliënt in beeld gebracht en

de aansluiting daarvan op de bestaande

marktbehoefte beoordeeld. Daarbij

trechteren we naar leerwerktrajecten. Dat

zijn een soort ‘voorsorteervakken’ waarin

gedrag en vaardigheden gericht getraind

worden, passend op de vraag in de markt.

We hebben er vijf: facilitaire ondersteu-

ning, schoonmaak, assemblage/verpakken,

groen en catering & detailhandel. In een

voorgestructureerd programma worden

basisvakvaardigheden en de competen-

ties die specifiek gewenst zijn versterkt.

Natuurlijk hebben we ook te maken met

belemmerende factoren, zoals schulden of

verslavingen. We vervolmaken daarom de

ketengedachte en organiseren externe ex-

pertise van organisaties als de MEE en GGZ

om deze externe belemmerende elemen-

ten weg te nemen.

⠎⠁⠍⠑⠝30 31

Verhogen voorspelbaarheid

Nu er minder geld beschikbaar komt, wordt het des te belangrijker om de voorspelbaarheid ten aan-

zien van een succesvolle plaatsing te verhogen. Bij aanvang kunnen voorspellen wat de kans is op een

haalbaar (lees: duurzaam) traject, wat de kosten zijn en welk rendement het oplevert, heeft enorme

meerwaarde. Het leidt tot verlaging van de trajectkosten, verhoging van kwaliteit, duurzaamheid en

succes van toeleiding naar werk. Grondige diagnosestelling verhoogt die voorspelbaarheid en vermin-

dert de kans op uitval in een later stadium. Het is verleidelijk daarbij alleen te kijken naar de financiële

investering en de directe financiële opbrengst. Wat kost investeren in een plaatsingstraject en hoeveel

wordt er dan bespaard op de uitkering? Het rendement van een duurzame plaatsing is echter groter.

Sociaal-maatschappelijk winnen we op vele fronten bij succesvolle plaatsingstrajecten. Niet alleen

draagt het bij aan het streven ‘iedereen moet meedoen’, maar ook levert het een vermindering op van

totale maatschappelijke kosten. Uit de uitkering is fijn. Uit de uitkering en aan de slag is beter.

Diepgaande diagnose

Al vroeg in het proces -bij sw’ers starten we vanaf de wachtlijst- beginnen we met intake- en diagno-

sestelling. Met behulp van de meetinstrumenten ‘Dariuz® diagnose’ en Dariuz® WegWijzer’ wordt de

situatie van de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwerpen als werkervaring, gezond-

heid, mate van zelfredzaamheid, sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk komen

daarbij aan bod. Waar nodig, wordt een traject gestart binnen ons Atlant Diagnose- en training Cen-

trum. Daar komen we op methodische, maximaal objectieve en zoveel mogelijk wetenschappelijke

wijze tot een beschrijving van de voorwaarden waaraan voldaan moet worden om een succesvolle

duurzame plaatsing te realiseren voor de betreffende persoon. De noodzaak hiertoe is met name gele-

gen in de toenemende, meervoudige problematiek van de cliënten. De sw-indicatie is op zichzelf niet

toereikend en bij re-integratietrajecten is er nagenoeg geen sprake van systematisch opgebouwde

diagnose gericht op arbeid.

diagnostischonderzoek2012

Psychodiagnostischeonderzoeken 27

Dariuz®diagnose 30

Dariuz®assessment 132

Dariuz®loonwaardemeting 24

Dariuz®WegWijzer 319

Erkend leerbedrijf

De Atlant Groep beschikt over een ruim aanbod aan leerwerkplekken en is door diverse kenniscentra

erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-

administratieve, ICt- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening is door Aequor, het kennis- en com-

municatiecentrum voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf en Erkend Bosbouwbedrijf.

Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren Gezond-

heidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Atlant Catering B.V./ Inclusief ten slotte is door kenwerk

erkend als leerbedrijf catering en facilitaire dienstverlening. Ook het merendeel van onze inlenende

bedrijven is erkend leerbedrijf binnen hun specifieke vakgebied.

Scholing en training na plaatsing

Ook na plaatsing op een werkplek is verdere ontwikkeling mogelijk via scholing en training. Op zoek

naar geschikte opleidingen voor onze doelgroep ondervinden we echter vaak dat er een mismatch

bestaat tussen het reguliere scholingsaanbod in de markt en de competenties van onze doelgroep.

Daarom organiseren we, in samenwerking met derden, op onze opleidingsbehoefte toegesneden

programma’s. Een voorbeeld daarvan is Atlant Werkend leren. In een Beroeps Begeleidende leerweg-

traject (BBl-traject) leren medewerkers verschillende soorten vaardigheden en krijgen ze opdrachten

die ze op de werkplek moeten uitvoeren. Ook leren ze zaken als samenwerken en voor zichzelf opko-

men. Atlant Werkend leren heeft tot doel de verdiencapaciteit van de medewerkers te verhogen dan

wel te investeren in medewerkers met als doel uitstroom naar begeleid werken (sw) of regulier werk

(Wwb, Wajong). De deelnemers worden in één of twee jaar opgeleid op mbo 1 of 2-niveau. In totaal

hebben 61 deelnemers in 2012 hun diploma of taalcertificaat behaald binnen Atlant Werkend leren.

Voor de begeleiding op de werkplek zijn nagenoeg alle werkleiders en assistent-werkleiders opgeleid

tot praktijkopleider. In 2012 hebben drie werkleiders van de Atlant Groep hun certificaat ‘Didactisch

bekwaam voor het mbo’ behaald. Ze hebben nu een onderwijsbevoegdheid en verzorgen de vaktech-

nische lessen voor assemblage/verpakken, catering en/ of groen, ieder in hun eigen vakgebied. Naast

de opleidingen van Atlant Werkend leren worden er op individueel niveau opleidingen en cursussen

aanboden. Het enthousiasme van medewerkers is bijzonder groot en doet hun zelfvertrouwen goed.

Uiteindelijk verhogen we hiermee zowel de arbeidsmarktwaarde als eigenwaarde van de medewerker

en sluiten we nadrukkelijker aan bij de behoefte/vraag van het bedrijfsleven.

⠊⠝⠉⠇⠥⠎⠊⠑⠋ 32 33

4

Nga Nguyen

⠊⠝⠉⠇⠥⠎⠊⠑⠋ W e R K g e l e g e n H e I d

De regionale behoefte aan arbeidscapaciteit is leidend in onze

aanpak. Om die te kennen, en daarop in te kunnen spelen, is ons

werkgeversnetwerk onontbeerlijk. Zonder werkgevers immers

geen werk! Ons uitgebreide netwerk van regionale bedrijven,

non-profitorganisaties en overheidsinstellingen biedt kansen

voor onze doelgroep, omdat ze zaken doen met de Atlant Groep

op basis van economische voordelen en maatschappelijke

overwegingen. En dankzij korte lijnen en hechte samenwerking

met Werkgeversplein Regio Helmond kunnen we gezamenlijk

werken aan een inclusieve regionale arbeidsmarkt.

Nga werkt al zes jaar via begeleid

werken bij IGO-POST, inmiddels

als tafelhoofd op de afdeling In-/

Uitpak. Ze heeft het goed naar

haar zin en is verantwoordelijk

voor de orders die aan haar tafel

komen. Tevens stuurt ze de andere

medewerkers aan die bij haar

ingedeeld worden. Ze controleert

en verwerkt de orders in het

warehousemanagementsysteem,

zodat de status van de order en

de producten steeds bekend zijn.

Ook instrueert en coacht ze de

medewerkers aan haar tafel.

Verbinding met de markt

3534

Investeren in werkgevers

Om cliënten duurzaam te plaatsen tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten, is de verbinding

met werkgevers cruciaal. Als netwerkorganisatie investeren we dan ook veel in de relatie met deze

stakeholders. Wil je mensen plaatsen bij werkgevers, dan is het belangrijk daar te zijn waar je werk-

gevers tegenkomt. Dan moet je je bedrijf onder de aandacht brengen. De Atlant Groep ontplooit dan

ook diverse marketingactiviteiten. Dat doen we om de belangen van onze doelgroepen te behartigen

en de continuïteit van de bedrijfsvoering te versterken. Alle projecten zijn gericht op het onderhouden

en uitbouwen van ons relatienetwerk en/of het ondersteunen van onze activiteiten. kortom: ze zijn

gericht op binding met onze omgeving met als doel het verwerven van werkplekken voor onze doel-

groepen. Onze investering op dit gebied, in zowel tijd als geldelijke middelen, is van wezenlijk belang

voor optimaal resultaat in de zin van ‘werken naar vermogen’ voor onze doelgroepen.

Atlant Partnership

Het werkgeversnetwerk Atlant Partnership, dat we samen met

een aantal bedrijven en instellingen in de regio Helmond hebben

opgericht, biedt regionale werkgevers een platform voor maatschappelijk ondernemerschap. De 120

deelnemende werkgevers hebben gezamenlijk 100.000 medewerkers in dienst. De stichting was ook

in 2012 van grote betekenis voor de arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidsbeperking, onder

andere dankzij ondersteuning van de speciale themadag over Inclusief Ondernemen. Ook beloonde ze

sociale onderneming Alptax uit Deurne met de award voor Meest Maatschappelijk Partner.

Werkgeversarrangementen

Onze uitgebalanceerde werkgeversarrangementen zorgen voor optimale inzet van onze arbeidskrach-

ten en ontzorgen werkgevers op het gebied van begeleiding en administratie. Samen met de werkge-

ver zorgen we er via jobcarving, herontwerp van bedrijfsprocessen en organisate-innnovatie voor dat

werkprocessen en functies worden ingericht op de inzet van mensen met een arbeidsbeperking. Het

totaalplaatje is financieel minimaal marktconform en doet recht aan de behoefte maatschappelijk

betrokken te ondernemen: een interessante combinatie voor werkgevers én een aanpak die leidt tot

inclusieve organisaties waarin iedereen naar vermogen kan werken.

WerkgelegenheidWerksoorten

Qua werksoort blijken eenvoudige en arbeidsintensieve werk-

zaamheden het meest passend voor de doelgroep. Voorbeelden

daarvan zijn montagewerk, in- en ompakken, schoonmaak,

onderhoudswerkzaamheden, administratieve, telefoon-, recep-

tie- en/of baliewerkzaamheden; bouw-, buitenwerk en groen-

werkzaamheden; verkoop-/winkelwerkzaamheden; conciërge/

beheerderstaken; chauffeurswerkzaamheden en horecawerk-

zaamheden. Een deel daarvan is uitstekend in te vullen op indi-

vidueel niveau; andere werkzaamheden zijn bij uitstek geschikt

voor groepsdetacheringen waarbij we vooral mogelijkheden

zien op het gebied van Value Added logistics.

Inclusief ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen gericht op het ver-

hogen van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt is in opkomst. Enerzijds vanwege de drei-

gende krapte op de arbeidsmarkt, anderzijds doordat de over-

heid wetten voorbereidt om de arbeidsparticipatie van mensen

met een beperking te vergroten waarin de verantwoordelijkheid

van werkgevers nadrukkelijk meegenomen wordt. Inclusief

ondernemen is daardoor het sleutelwoord. Samen met collega-

bedrijven en werkgeversorganisaties wijdden we een themadag

aan dit onderwerp in november 2012 waarin zo’n 250 aanwe-

zigen werden geïnformeerd over de ins & outs, de meerwaarde

& bottlenecks en de randvoorwaarden voor het werken met

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Flexibiliteit

IN DE RElAtIEGESCHENkENBUSINESS

flUCtUEERt DE VRAAG AANZIENlIjk: VAN

HEt RUStIGERE jAARBEGIN tOt HEt DRUkkE

jAAREINDE. DAt VRAAGt OM PERSONElE

flExIBIlItEIt. StANDAARD WERkEN WE

MEt 50 ftE BIj IGO-POSt, OP HEt EIND VAN

HEt jAAR IS DAt HEt DUBBElE. SOMS ZElfS,

BIj tOPDRUktE, MEt MEER. OOk PASSEN

WE HEt WERkPAtROON EROP AAN. IN HEt

DRUkkE SEIZOEN WORDt lANGER GEWERkt,

IN RUStIGER tIjDEN kORtER. WE HEB-

BEN DAARVOOR EEN SPECIAlE flExGROEP

BESCHIkBAAR DIE DOOR HEt jAAR HEEN

OP DIVERSE DEtACHERINGEN INGEZEt kAN

WORDEN, REAGEREND OP DE VRAAG UIt DE

MARkt.

⠺⠑⠗⠅⠏⠇⠑⠵⠊⠑⠗

36 37

Atlant’s werkleider Jan Vanlier (r) en zijn drie assistent-werkleiders

werken dagelijks nauw samen met IGO-POST’s manager Mark van Hoof

(l). Mark is verantwoordelijk voor de functionele aansturing. De hechte

samenwerking uit zich ook in het feit dat ze een kantoor delen.

igo-post

MVO StAAt HOOG IN HEt VAANDEl BIj DE

HElMONDSE RElAtIEGESCHENkENSPE-

CIAlISt IGO-POSt. ER WERkt EEN GROtE

GROEP MENSEN MEt EEN AfStAND tOt DE

ARBEIDSMARkt ZOWEl GEDEtACHEERD AlS

VIA BEGElEID WERkEN. DAGElIjkS ZIjN ZO

CIRCA 70 MENSEN VIA DE AtlANt GROEP

IN tOUW BIj IGO-POSt, VOORNAMElIjk

WERkZAAM IN DE DRUkkERIj, HEt MAGA-

ZIjN EN DE AfDElING IN- EN UItPAk. HEt IS

Hét VOORBEElD VAN WERkEN ‘IN tHE MIx’:

DE GROEPEN WERkNEMERS ZIjN GEMENGD

-SW-MEDEWERkERS, BEGElEID WERkERS,

REGUlIERE MEDEWERkERS- EN ER WERkEN

OOk ASSIStENt-WERklEIDERS VANUIt BEIDE

ORGANISAtIES DOOR ElkAAR HEEN. DE

SAMENWERkING DAtEERt VAN 2002. HEt

WAS EEN VAN DE EERStE GROEPSDEtACHE-

RINGEN DIE WE OPStARttEN EN IN DE lOOP

DER jAREN IS DEZE GEGROEID. NU IS HEt BIj

UItStEk EEN VOORBEElD VAN EEN ORGANI-

SAtIE DIE ONZE MENSEN IN AllE DElEN VAN

DE ORGANISAtIE BEtREkt, OftEWEl: EEN

INClUSIEVE ORGANISAtIE.

⠎⠁⠍⠑⠝

393938

Meedoen is belangrijk. Belangrijk voor de mensen, belangrijk

voor de economie. Onze jarenlange ervaring toont echter dat

de mensen die wij begeleiden over het algemeen niet direct op

vacatures te plaatsen zijn. Aansluiting van hun capaciteiten op

het beschikbare werk vraagt om specifieke –andere– inrichting

van functies, processen en organisaties.

5

Marieke Groenen

Marieke Groenen,

P&O-adviseur Elkerliek ziekenhuis

‘De krapte op de arbeidsmarkt lijkt op

dit moment nog wat verder weg, maar

we willen er wel op voorbereid zijn. Onze

samenwerking in de methodiekontwik-

keling is dus een investering in de toe-

komst. Bovendien vinden we het vanuit

mvo-oogpunt interessant. Hoewel het

project in eerste instantie ging om de

ontwikkeling van de methodiek en proef-

plaatsingen ter ondersteuning daarvan,

hebben we nu zelfs drie kandidaten

geplaatst en zijn we in gesprek over uit-

breiding. Dat is een mooi neveneffect’.

⠁⠗⠃⠑⠊⠙⠎⠅⠗⠁⠉⠓⠞

C R e A T I e v e O P l O S S I n g e n

Innovatie &methodiek

4140

⠉⠕⠇⠇⠑⠛⠁

Aansluiting van capaciteiten van de mensen die wij begeleiden op het beschikbare werk vraagt een

specifieke benadering van werkgevers. Om de kans op duurzame plaatsing te vergroten, is het voor

ons buitengewoon zinvol te weten wat de factoren zijn die een plaatsing kunnen doen slagen. Daar

investeren we in: een investering in innovatie en methodiekontwikkeling is een investering in werkge-

legenheid voor de doelgroep.

Atlant-methode

Project ‘De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie’ betreft een wetenschappelijk on-

derzoek naar de succesfactoren van de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen van medewerkers

met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkgevers. Het succes van deze methode

wordt wetenschappelijk onderzocht in samenwerking met de Universiteit van Maastricht. Om zicht

te krijgen op de succesfactoren die een rol spelen bij de werkwijze van de Atlant Groep, wordt onze

aanpak vergeleken met die van een bedrijf dat al wel een start heeft gemaakt met de omslag naar re-

integratiebedrijf maar daarbij nog in de beginfase verkeert.

In 2012 zijn de bedrijven onderling vergeleken en de indicatoren vastgesteld die bepalend lijken te zijn

voor een succesvolle externe plaatsing. Het project wordt in 2013 afgerond.

Inclusief functieontwerp

Sinds 2009 liep het project ‘jobcarving door inclusief herontwerp’, waarbinnen we passende functies

creëren binnen het Elkerliek ziekenhuis in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van

hoger opgeleiden. Het uiteindelijke doel was het ontwikkelen en toetsen van een beschreven metho-

dische aanpak en praktische ondersteuningsmiddelen. Het project is samen met het Elkerliek zieken-

huis, het ROC ter AA en de Universiteit Maastricht uitgevoerd en in 2012 afgerond. De eerste mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn nu geplaatst op de ontworpen functies. De methode is in

2012 opgeleverd. Naar aanleiding hiervan mochten we de scope uitbreiden en ook bij PlUS distribu-

tiecentra en supermarkten jobcarvingprojecten uitvoeren. Zowel binnen non-profit als profitorgani-

saties hebben we nu kennis en ervaring opgedaan die we breed kunnen inzetten om een solide basis

te leggen voor duurzame plaatsingen. Het biedt ons de mogelijkheid een totaalpakket aan te bieden

toegespitst op de vraag.

Ontwikkeling

42 43

Kris Linsen, afdelingsmanager poliklinieken Elkerliek ziekenhuis⠃⠑⠞⠗⠕⠅⠅⠑⠝⠓⠑⠊⠙

geslaagdepilotindeZorg

ONlANGS WERD fORMEEl HEt PROjECt ‘jOBCARVING DOOR

INClUSIEf HERONtWERP’ AfGESlOtEN. DIt PROjECt IS IN 2009

GEStARt AlS PIlOtPROjECt VANUIt DE tOENMAlIGE WEt WER-

kEN NAAR VERMOGEN. WE VOERDEN HEt PROjECt SAMEN MEt

ElkERlIEk ZIEkENHUIS, HEt ROC tER AA EN DE UNIVERSItEIt

MAAStRICHt UIt. tIjDENS DE PIlOt GINGEN ONZE SPECIAlIStEN

AAN DE SlAG OM BINNEN DIVERSE AfDElINGEN PASSENDE fUNC-

tIES tE CREëREN VOOR ONZE DOElGROEP DOOR HEt AfSPlItSEN

VAN tAkEN UIt fUNCtIES VAN HOGER OPGElEIDEN. HEt DOEl

WAS HEt ONtWIkkElEN EN tOEtSEN VAN EEN BESCHREVEN

MEtHODISCHE AANPAk EN PRAktISCHE ONDERStEUNINGSMID-

DElEN. INMIDDElS HEBBEN WE ZOWEl BINNEN NON-PROfIt

AlS PROfItORGANISAtIES kENNIS EN ERVARING OPGEDAAN DIE

WE BREED kUNNEN INZEttEN OM EEN SOlIDE BASIS tE lEGGEN

VOOR DUURZAME PlAAtSINGEN. HEt BIEDt ONS DE MOGElIjk-

HEID WERkGEVERS EEN tOtAAlPAkkEt AAN tE BIEDEN tOEGE-

SPItSt OP HUN VRAAG NAAR ARBEIDSCAPACItEIt.

kRIS lINSEN, AfDElINGSMANAGER POlIklINIEkEN: ‘DOOR DE

WAAN VAN AllEDAG ZEt jE SOMS GOEDE WIl EN VOORNEMENS

NIEt IN PRAktIjk OM. MEt DIt PROjECt kONDEN WE DAt Wél

DOEN. HEt BlEEk HEEl ZINVOl EENS GOED tE kIjkEN NAAR

WElkE WERkZAAMHEDEN WE DOEN EN MEt WIE. EN MEt HEt

‘NIEUWE BlOED’ kRIjG jE OOk EEN ANDERE kIjk OP DE UItVOE-

RING VAN HEt WERk. HEEl VERfRISSEND. HEt BlIjkt WEl HEEl

BElANGRIjk OM DE AANPAk INtERN GOED WEG tE ZEttEN. GOED

COMMUNICEREN WAt jE GAAt DOEN, WAt DE INStEEk IS. DAt

lEIDt tOt SUCCES VOOR AllE BEtROkkENEN. WE DIENEN GRAAG

AlS VOORBEElD VOOR DE RESt VAN DE ORGANISAtIE!’

44 45

6

Rikie van Wilderen, werkzaam

via Begeleid Werken als

medewerker ondersteuning

op de poliklinieken dermato-

logie, KNO, gynaecologie en

de interne afdeling.

Rikie van Wilderen ⠉⠕⠁⠉⠓⠊⠝⠛

M A A T S C H A P P e l I j K R e n d e M e n T

Resultaten

Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen

bedrijfseconomisch gezonde kaders.

Financieel goed presteren is immers een belangrijke

randvoorwaarde om onze sociale doelstellingen verder te

verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen.

Een positief resultaat komt wat de Atlant Groep betreft uiteraard

altijd ten goede aan de doelgroepen waar we ons voor inzetten!

4746

Financiële resultaten

Dankzij de goede resultaten van de afgelopen jaren is de financiële positie van de Atlant Groep ver-

beterd. Al jaren is er geen gemeentelijke bijdrage meer nodig. De positieve lijn is in 2012 wederom

doorgezet met een bedrijfsresultaat van 2,7 miljoen euro.

Ook in 2012 is nadrukkelijk gestuurd op het verder terugbrengen van de kosten. De mogelijkheden

daarin zijn echter beperkt: slechts 22% van onze kosten is beïnvloedbaar. De overige kosten, voorna-

melijk loonkosten Wsw en Wiw, liggen buiten onze invloedssfeer. Betreffende medewerkers hebben

immers een vaste rechtspositie, ontslag is slechts bij uitzondering mogelijk, en in loonstijgingen als

gevolg van cao-onderhandelingen hebben we geen zeggenschap. In 2012 heeft een uitkering van circa

3,8 miljoen euro plaatsgevonden aan de aangesloten gemeenten waardoor het eigen vermogen is

afgenomen.

Accountantsverklaring

Onderstaande cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening 2012 van de Atlant Groep waarbij op 27 juni

2013 een goedkeurende controleverklaring is verstrekt door Deloitte Accountants BV.

Financiële realisatie 2012

De Atlant Groep is erin geslaagd in 2012 een positief resultaat te realiseren van € 2.740.000,-.

realisatie

Toegevoegdewaarde €18.709.000

Kosten(incl.mutatiesreserves) €57.847.000–

Bedrijfsresultaat -/-€39.138.000

Subsidies €41.878.000+

Resultaat positief € 2.740.000

Bestemming resultaat

Bij het vaststellen van de jaarrekening bepaalt het bestuur de bestemming van het resultaat.

Het kan aangewend worden voor zaken als het opvangen van risico’s, het behouden van een degelijke

financiële positie, investeringen in een soepele overgang richting Participatiewet, middelen en inno-

vatie en het intensiveren van re-integratieactiviteiten.

Sociale resultaten

Ultimo 2012 heeft 97% van onze medewerkers een werkplek buiten de muren van de Atlant Groep, in

zo regulier mogelijke werkomgeving. Zo’n 83% werkt gedetacheerd of zelfs in regulier dienstverband

via begeleid werken. Er is een beperkte groep medewerkers binnen de Wsw die deze beweging niet

zonder meer kan maken. Zij hebben intensievere begeleiding nodig en hun werkplekken zullen meer

aangepast moeten zijn. Daartoe hebben we inmiddels basisvoorzieningen in Helmond, Gemert-Bakel

en Asten waar deze medewerkers geplaatst kunnen worden, en die tevens mogelijkheden bieden

om kandidaten in het kader van de Wwb of Wmo op leerwerkplekken te plaatsen. Deze ontwikkeling

nodigt uit tot productinnovatie en nieuwe samenwerkingsvarianten.

Plaatsing sw-medewerkers

Begeleid werkenBeschermdintern geplaatst

Individuele detachering

12%12%

14

%

59%

3%

Extern in groep:werken op locatie

Test en training 0%

Extern in groep:groepsdetachering

Steeds meer wordt duidelijk dat medewerkers die regulier werken zich qua identificatie meer deel

voelen uitmaken van de organisatie waar ze zijn geplaatst dan met de organisatie door wie ze worden

begeleid. Deze nieuwe oriëntatie heeft een positieve uitwerking op de wijze waarop mensen in het

leven staan. Het bevordert de maatschappelijke emancipatie van burgers en daarmee wordt een van

de belangrijkste doelstellingen van de wetgever gerealiseerd.

Resultaten ⠺⠑⠗⠅⠏⠇⠑⠅

4848 4949

Financieringskengetallen

De uitvoering van het financieel beleid wordt bewaakt met behulp van de beoordeling van de fi-

nanciële kengetallen die eens per kwartaal worden gerapporteerd. Het betreft de Current Ratio (de

verhouding tussen vlottende activa en kortlopende schulden), de Quick Ratio (De verhouding tussen

vlottende activa [-/- voorraden] en kortlopende schulden) en de debt

ratio (De verhouding vreemd vermogen en het totale vermogen),

die allen een beeld geven van het vermogen van de Atlant Groep om

haar schulden, zowel op korte als (middel)lange termijn, te kunnen

voldoen. Deze ratio’s zijn gedurende 2012 steeds royaal beter geweest

dan de daarvoor geldende normen. Daaruit mag geconcludeerd

worden dat Atlant Groep in 2012 een gezond beleid gevoerd heeft

aangaande de financiële middelen gebaseerd op voorzichtigheid en

zekerheid.

Verbonden partijen

Met de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor het bereiken

van onze doelstellingen, bestaat een rekening-courantverhouding

waarvan de resultaten op de respectievelijke balansen tot uitdruk-

king wordt gebracht. De resultaten van de verbonden partijen worden

door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgesteld.

AtlantCateringB.V.: €6.000positief

AtlantDirectWerkB.V.: €0

CallantB.V.: 49%vanhetresultaatvan€34.000

=€17.000positief

DariuzBV: 19%vangeprognosticeerdresultaatvan€220.000=€42.000

positief.Besluitvormingoveraldannietuitkerenvandi-

videndmoetopmomentvanschrijvennogplaatsvindendoor

deAVADariuz.

Weerstandsvermogen

Om ook in economisch moeilijkere tijden niet direct een beroep te hoeven doen op de gemeenten

streven we naar een gezond weerstandsvermogen. Het weerstandsvermogen stelt de Atlant Groep in

staat om een eventueel verliesgevend jaar met eigen middelen op te vangen. Dit weerstandsvermo-

gen wordt periodiek herijkt en de uitkomsten ervan zijn leidraad voor de bestemming van de resulta-

ten. Het resulteert erin dat de gemeenten geen extra financiële middelen beschikbaar hoeven te stel-

len en de Atlant Groep daarnaast in staat is om haar financiële positie te versterken. Ook in slechtere

economische omstandigheden, zoals die ook in 2012 aan de orde zijn geweest, hoeft de Atlant Groep,

dan niet direct een beroep te doen op gemeenten.

Balans

Door de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in staat geweest om te komen tot een

aansprekende balanspositie. De balans van de Atlant Groep per 31 december 2012 ziet er als volgt uit:

Balans

AcTivA PAssivA

Vasteactiva € 9.011.000 Eigenvermogen € 12.723.000

Vlottendeactiva: Voorzieningen € 966.000

•Voorraden € 27.000 Vasteschulden € 1.670.000

•RCAtlantDirectWerkB.V. € 100.000 Vlottendeschulden:

•RCAtlantCateringB.V. € 31.000 •RCStichtingStap € 756.000

•Overigevorderingen € 4.977.000 •Overigeschulden € 1.308.000

•Liquidemiddelen € 7.721.000 Overlopendepassiva € 4.628.000

Overlopendeactiva € 184.000

Totaal € 22.051.000 € 22.051.000

1,95

Een getal > 1 staat voor een goede Current Ratio

Een getal < 0,5 staat voor een goede Debt Ratio

Een getal > 1 staat voor een goede Quick Ratio

Current Ratio

1,5 2,01,00,50

1,5 2,01,00,50

1,00,50

Debt Ratio

1,94

Quick Ratio

0,42

⠑⠊⠛⠑⠝⠺⠁⠁⠗⠙⠑ 5050 5151

Convenant belastingdienst

De Belastingdienst oefent sinds 2012 ‘horizontaal toezicht’ uit op de fiscale bedrijfsvoe-

ring van de Atlant Groep. Daartoe ondertekenden beide partijen in 2012 een convenant.

Horizontaal toezicht is een nieuwe controleaanpak van de Belastingdienst die is geba-

seerd op transparantie en vertrouwen tussen de Belastingdienst en de belastingplich-

tige. Betrokken partijen communiceren in een sfeer van vertrouwen over hun werkwijze,

basisgegevens, uitgangspunten en verwerkingswijze. Dit betekent dat controle achteraf

grotendeels verleden tijd is en slechts steekproefsgewijs plaatsvindt.

H I g H l I g H T S 2 0 1 2V.l.n.r. Diploma-uitreiking Atlant Werkend Leren | Bezoek Naschoolse Dagbehandeling de Boog | Theo van Kroonenburg in Atlant-

oranje | Themadag Inclusief Ondernemen | Staatssecretaris Klijnsma op bezoek bij detachering in Deurne | Ondertekening van

gedragscode | Servé Doorenbosch genomineerd voor SBCM Re-integratieprijs 2012 | Jack de Kloet genomineerd voor Brabantse

Re-integratieprijs 2012 | Bezoek koningin Beatrix aan Klok & Peel Museum Asten

⠵⠑⠇⠋⠧⠑⠗⠞⠗⠕⠥⠺⠑⠝

5252 5353

7O R g A n I S A T I e S T R u C T u u R

⠉⠕⠇⠇⠑⠛⠁

Sterk samenspelEen organisatie die ‘lean en mean’ is, maar wel kwalitatief

goed toegerust, is waar we naar streven. Kwaliteit, innovatie en

flexibiliteit vormen het onderscheidend vermogen van de Atlant

Groep. Eigenschappen die goed van pas komen, aangezien het

met de komst van de Participatiewet noodzakelijk zal zijn om

creatief en innovatief nieuwe concepten te ontwikkelen.

Anticiperend op de Participatiewet scherpten we in 2012

onze organisatie aan om de raakvlakken en verbinding te

versterken met onze omgeving zoals met de markt, wetgeving,

werkprocessen van gemeenten en Werkplein, en verbinding met

de onderkant (arbeidsmatige dagbesteding).

5454 55

Sterk samenspel

Dagelijks houden zo’n 200 professionals binnen de begeleidingsorganisatie zich direct of

indirect bezig met de begeleiding naar werk. Het is een team van specialisten met kennis

van diagnostiek, mens, werk en arbeidsmarkt. Ingespeeld op onze omgeving en elkaar,

met een opleidings- en/of ervaringsachtergrond die aansluit op ons werkveld, onze

doelgroepen en hun specifieke beperkingen. Ieders expertise is van belang voor een of

meerdere onderdelen van het traject. De participatiecoach is verantwoordelijk voor het

totale traject en voert de overkoepelende regie. Intake- en diagnosespecialisten richten

zich op diagnosestelling en brengen de mogelijkheden in beeld. Zij zijn helemaal thuis in

de diverse test- en meetinstrumenten die we hanteren, waarmee de arbeidscapaciteit en

-prestatie objectief meetbaar gemaakt worden. Onze arbeidsmakelaars zorgen voor de

koppeling met werkgevers. Zij ontwikkelen aantrekkelijke werkgeversarrangementen die

een werkgever ontzorgen en die inzet van mensen met een arbeidsbeperking mogelijk

maken. Op de werkplek zelf, tenslotte, zijn het de (assistent-)werkleiders en jobcoaches

die randvoorwaardelijk zijn voor duurzame plaatsing.

Marketing & Communicatie

Algemeen Directeur

Directeur Groepsdetacheringen Directeur Arbeidsintegratie Directeur Concernstaf*

Manager Financiën &Informatiemanagement

Groepsdetachering Dorel

Groen

Overigegroepsdetacheringen

Begeleid Werken &Individuele Detacheringen

ArbeidsmakelaardijBeleidsontwikkeling

Juridische ZakenInterne Controle &Arbo

Directiesecretariaat

Facilitaire Diensten

P & O

Arbeidstrajecten

Basisvoorzieningen

Financiële Administratie

ICT

Bedrijfsbureau

Wonen, Welzijn & Werk

*waarnemend algemeen directeur

Organisatie trainingBegeleidingsorganisatie2012

Trainingsituationeelleidinggevenvoorwerkleiding: 106

Train-de-trainerOngewenstGedrag: 120

Trainingverzuimreductie: 19

Omgaanmetagressieenongewenstgedrag: 25

Omgaanmetpsychischehandicaps: 36

TrainingLibermanvoorwerkleiding: 20

BHV: 71

Bestuursstructuur

verantwoor di ng&controle

De directie van de Atlant Groep is verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering en

werkt daarbij volgens een mandaat- en bevoegdhedenregeling. Het algemeen/dagelijks

bestuur is eindverantwoordelijk. Via een jaarlijks vastgestelde planning- en controlcy-

clus worden de afgesproken sturings- en verantwoordingsdocumenten opgeleverd en

besproken. De gewenste inrichting ervan is tevoren bepaald en vastgelegd.

Dariuz© b.v.

[100%] [100%] [49%] [19%]

Raad van Advies

Ondernemingsraad

Directie Atlant Groep

Bestuur

Gemert-BakelHelmond Laarbeek Someren Geldrop-MierloAsten Deurne

Callant b.v.Atlant Direct Werk b.v. Atlant Catering b.v.

56 57

Raad van advies

• Onafhankelijk voorzitter de heer W. van Elk

• Namens de ondernemingsraad Atlant Groep de heer j. Graafmans

(t/m 25-03-2012)

de heer j.P. Hazelaar

(na 25-03-2012)

• Namens regionale ondernemers/werkgevers de heer A. Driessen

• Namens algemeen erkende werkgeversorganisaties de heer j. van Rijsingen

(tot 1 oktober 2012)

• Namens het dagelijks bestuur Atlant Groep de heer j.M.A. Bevers

• Namens belangenorganisaties op

sociaal en maatschappelijk gebied de heer j.P. Zijlstra

Ondernemingsraad

• Voorzitter mevrouw R. Bauwens

• Vice-voorzitter de heer M. van lieshout

• leden de heer G. van der Aa, de heer f. van Eijk, de heer H. Goedhart, de

heer M. van Helmond, de heer G. van der Horst, de heer H. klinkha-

mer, de heer R. van kraaij, de heer A. Sips en mevrouw M. Suijker-

buijk

• Aspirant-leden mevrouw S. van Hout en de heer E. van Vegchel

⠞⠗⠁⠊⠝⠊⠝⠛

Bestuur en directie worden bijgestaan door een raad van advies die adviseert over te volgen strategie en te voe-

ren beleid. De ondernemingsraad is daarnaast voor de directie gesprekspartner en klankbord in het proces van

beleidsvorming.

algemeen/ dagelij ksb estuu r

• Gemeente Asten de heer j. Huijsmans,

plaatsvervangend voorzitter en secretaris

• Gemeente Deurne de heer j. Ragetlie

• Gemeente Gemert-Bakel de heer j. Bevers

• Gemeente Helmond mevrouw Y. van Mierlo, voorzitter

• Gemeente laarbeek de heer j. Briels

• Gemeente Someren de heer t. Maas

Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente neemt mevrouw R.

Hoekman-Sulman deel aan de bestuursvergaderingen. Zij heeft echter geen stemrecht.

Directieteam

• Algemeen directeur: de heer t. van kroonenburg*

• Directeur Concernstaf /

Waarnemend algemeen directeur: de heer l. Walenberg

• Directeur Arbeidsintegratie: tot 01-07-2012 de heer M. Verduyn**

na 01-07-2012 de heer R. Niks

• Directeur Groepsdetacheringen: de heer P. Verbakel

• Manager financiën & Informatiemanagement: de heer S. Rouschop

* Statutair directeur verbonden partijen, m.u.v. Dariuz BV. ** Sinds 01-07-2012 operationeel directeur Callant B.V.

Bezoldiging topmensen

Over 2012 is aan de directeuren in totaal een bedrag van € 513.000 toegekend als beloning. Het betreft de

algemeen directeur en de drie directeuren van de organisatieonderdelen Concernstaf, Groepsdetacheringen en

Arbeidsintegratie. Geen van de individuele beloningen overschrijdt de Wopt-norm (Wet openbaarmaking uit

publieke middelen gefinancierde topinkomens).

58 59

y O u T u b e - f I l M P j e S 2 0 1 2 In 2012 zijn er op You-tube diverse filmpjes verschenen die betrekking hebben op de Atlant Groep.

Scan deze pagina met layar op een smartphone of tablet. De filmpjes starten automatisch.

www.youtube.com/atlantgroephelmond

H I g H l I g H T S 2 0 1 2

V.l.n.r. Succesvol project Helmond@Work verlengd | Atlant-medewerkers als supporters bij Helmond Sport | Spelers

Helmond Sport op werkbezoek bij groepsdetachering Dorel | Ondertekening overeenkomst Zorgboog | Ondertekening

overeenkomst MEE | Bedrijfsbezoek tweedekamerlid Mona Keijzer bij groepsdetachering Dorel | Caddies tijdens golftoer-

nooi Stichting Atlant Partnership | Atlant Groep medewerkers met Diederik Samsom tijdens sw-manifestatie tegen de

Wet werken naar vermogen | Geslaagden Atlant Werkend Leren | Groenvoorziening Elkerliek ziekenhuis verzorgd door

Atlant | Ondertekening contract Dorel.

60 61

coloFon

Verspreiding

Dit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van

de Atlant Groep. Een exemplaar is op aanvraag verkrijgbaar via mail:

communicatie@atlantgroep.nl. Het jaarverslag is ook te downloaden vanaf onze

website.

Uitgave

Uitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder

verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep.

Grafisch ontwerp en productie

kemmekoolen reclame- en mediaspecialisten

Fotografie

kemmekoolen reclame- en mediaspecialisten

Drukwerk

Van Stiphout Grafische Communicatie

Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag.

© Atlant Groep, juli 2013

Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg

besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele

onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend.

Atlant Groep

Montgomeryplein 6, 5705 Ax Helmond

Postbus 272, 5700 AG Helmond

[t] 0492-582 444

[f] 0492-582 405

info@atlantgroep.nl

www.atlantgroep.nl

twitter: @atlantgroep

62 63

64

Werk met meerwaarde