Jaarverslag 2012

o

Jaarverslag Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

2012

pagina -2-

Inh

oud

sop

gave

jaar

ver

slag

201

2

Voorwoord

Het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

Historie | Missie | Visie | Donatiebeleid | Richtlijnen en criteria

Bestuursverslag

Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie | Bestuur

Evaluatie beleid | Meerjarenbeleid 2013-2016 | Speerpunten 2012

Vooruitblik 2013 | Bestuur en beleggingscommissie | Hoofd- en

nevenfuncties bestuur/directeur

Resultaten 2012

Realisatie | Stand van zaken traject binnensteden | Vermogensbeheer

Financieel overzicht

Communicatie

Directie en medewerkers

Projectenlijst 2012

Colofon

pagina 3

pagina 4

pagina 10

pagina 20

pagina 30

pagina 38

pagina 41

pagina 42

pagina 49

pagina -3-

Voorwoordjaarverslag 2012

Dit is het jaarverslag 2012 van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Onze stichting is een vermogensfonds dat

op onafhankelijke wijze beslissingen neemt en keuzes maakt voor het verlenen van financiële steun aan projecten van

algemeen maatschappelijk belang zonder winstoogmerk. In dit jaarverslag maken wij inzichtelijk welke maatschappelijke

initiatieven het Fonds is 2012 heeft ondersteund en hoe het vermogen is beheerd. In totaal is in 2012 ruim 5 miljoen euro

aan projecten gedoneerd.

Het afgelopen jaar hebben wij benut om een nieuw meerjarenbeleid voor 2013 - 2016 te formuleren. Tevens is de

governance van het Fonds geëvalueerd en op enkele punten aangepast. Het Fonds zal zich de komende jaren richten

op vernieuwende projecten en projecten met vrijwilligers. Het Fonds zal zich ook actiever opstellen. Een mooi voorbeeld

hiervan is het programma ‘Jouw Idee’ dat jongeren in staat stelt een activiteit te organiseren voor de samenleving.

Hiervoor kunnen zij een aanvraag bij ons indienen. Ook maken we het makkelijker om een aanvraag bij ons in te dienen.

Bijvoorbeeld via onze vernieuwde website. Tegenwoordig houdt het Fonds iedere dinsdag spreekuur van 15.00 tot

17.00 uur. Iedereen die hulp, vragen of advies nodig heeft bij het indienen van een aanvraag is van harte welkom.

Binnen de organisatie is vorig jaar ook het een en ander veranderd. Per 1 januari 2012 heeft de heer J. Massaar als directeur

van het Fonds de heer IJ. van der Velden opgevolgd, die per 1 januari 2012 met pensioen is gegaan. Daarnaast is per 1 maart

mevrouw K. Jacobs in dienst getreden van het Fonds, zij is verantwoordelijk voor de communicatie. Het bestuur heeft eind

2012 afscheid genomen van onze voorzitter, de heer T. Geerdes. De heer Geerdes was vanaf 1997 bestuurslid en heeft in

deze periode veel voor het Fonds betekend. Tot slot is eind 2012 de heer D. Schmidt tot het bestuur toegetreden.

Het Fonds heeft als doelstelling het verhogen van de kwaliteit van de samenleving door het verlenen van financiële steun

aan, of het zelf realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang met een ideële of sociale strekking.

Het Fonds heeft deze maatschappelijke doelstelling in 2012 vooral kunnen realiseren doordat veel organisaties goede

projecten hebben ingediend (332 in totaal). Hun inzet geeft invulling aan het realiseren van onze doelstelling. Alle organisaties

die het afgelopen jaar een aanvraag hebben ingediend, willen wij hiervoor dan ook hartelijk bedanken.

Marjan Groen

Voorzitter

maatschappelijk welzijngezondheid

educatienatuur en milieu

sport en vrije tijdkunst en cultuur

pagina -4-

Het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.jaarverslag 2012

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank Anno 1823

te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht

met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’ die al in 1784 werd opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot

‘het verbeteren van de samenleving’. Deze maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken.

Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuwe impuls toen de maatschappelijke activiteiten

van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen

Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de overname van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam

Vlaardingen, waardoor het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket verwierf.

Inmiddels is dit aandelenpakket herbelegd in diverse fondsen. De baten van het vermogen worden sindsdien aangewend

voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.

Het verhogen van de kwaliteit van de samenleving, onder meer door het al dan niet met financiële steun en/of operationele

steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf realiseren van projecten

of doelen van algemeen maatschappelijk belang, met een ideële en/of sociale strekking.

Onder algemeen maatschappelijk belang, zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal

maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu,

sport en vrijetijdsbesteding.

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. behoudt haar vermogen en draagt met de opbrengsten van dit vermogen bij aan projecten

die de kwaliteit van de samenleving verhogen.

Het Fonds richt zich op zes verschillende sectoren (zie statutaire doelstelling) en is hiermee een breed fonds. Het werkgebied

bestaat uit Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het Fonds bewaakt actief dat er spreiding is tussen de verschillende

sectoren en gemeenten.

De projecten die het Fonds ondersteunt, kunnen bestaan uit activiteiten of uit noodzakelijke investeringen om deze

activiteiten mogelijk te maken. In alle gevallen gaat het om een afgebakend geheel van activiteiten met een duidelijk begin

en einde (een project).

historie

missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten

visie: wat willen we bereiken

pagina -5-


Projecten dienen minimaal één van de volgende speerpunten te

bevatten:

- participatie

- bewustwording

- ontplooiing

Het is onze visie dat het van belang is om aanvragers te stimuleren

vernieuwende projecten in te dienen. Dit type projecten kan een grote

impact hebben. Immers vernieuwende werkwijzen worden herhaald

op het moment dat zij efficiënt of effectief blijken, of als zij andere

positieve (bij) effecten hebben. Maar denk hierbij ook aan projecten

die gebruikmaken van nieuwe media. Dat projecten een vernieuwend

karakter hebben, houdt per definitie ook in dat niet precies is aan te

geven om welk type projecten het de komende jaren zal gaan.

Het Fonds wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de samen-

leving. Dat geldt voor de komende beleidsperiode maar ook voor de

jaren daarna. Indien wij willen dat de samenleving ook in de behoefte

voorziet van toekomstige generaties, is het van belang dat duurzaam

wordt omgegaan met de omgeving. Het Fonds vindt aandacht voor

duurzaamheid in projecten dan ook een belangrijk thema en ziet dit

ook als een vorm van vernieuwing.

De inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geven –bewust

of onbewust– zelf aan wat zij belangrijke projecten voor de samen-

leving vinden. Simpel gezegd geven de inwoners zelf aan wat zij

belangrijk vinden door de activiteiten die zij vrijwillig ontplooien

binnen stichtingen of verenigingen. Het is daarom onze visie dat

het Fonds vooral activiteiten moet ondersteunen die mensen

vrijwillig ondernemen. Aangezien dit in de regel activiteiten zijn die niet

professioneel (via de overheid) zijn georganiseerd, is de financiering

ook niet vanzelfsprekend. Daar kan het Fonds dus een meerwaarde

bieden.

Playgrounds zijn speelplekken voor kansarme jeugd in achter-standswijken. Jongeren die zich minimaal honderd uur vrijwillig inzetten op en rond de playground krijgen een opleiding. Het Fonds heeft bijgedragen aan vier van dergelijke scholarships.

educatie

richard krajicek foundation

Meer dan achthonderd Schiedamse kinderen van 4 tot 12 jaar bezochten van 10 tot en met 13 juli Kids Bouwdorp. Passend bij het Schiedamse jaarthema ‘Verborgen schatten’ werkten zij daar samen aan een bouwwerk voor sultan Eric. Op het bouwterrein van Oranjeburgh verschenen paleizen van drie verdiepingen hoog, winkels, schepen en schatkisten. Voor slechts 1 euro per dag genoten de kinderen van hun bouwwerkzaamheden en een lekkere lunch.

maatschappelijk welzijn

kids bouwdorp schiedam

Fotograaf: Bart Bos

pagina -7-


Het donatiebeleid omvat specifieke doelen met de nadruk op financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk

belang met een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en bewustwording. In principe steunt

het Fonds geen activiteiten die tot de normale werkzaamheden van een organisatie behoren. Het Fonds is vooral geïnteres-

seerd in projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen

vervullen. Zo richt het Fonds zich op de trajecten:

Maatschappelijk welzijn: De meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk.

Gezondheidszorg: Initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en hulpbehoevenden

bevorderen.

Natuur en milieu: In het bijzonder projecten met een educatief karakter of vanuit voorlichting om het natuurbesef

te stimuleren.

Educatie: Initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.

Sport en vrije tijd: Projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten bevorderen.

Kunst en cultuur: De bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeldstellende en

bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur stimuleren.

Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel erfgoed komen in aanmerking.

Voor het traject ‘binnensteden’ is eenmalig een bedrag gereserveerd voor de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en

Maassluis. De donaties die hiermee worden gedaan zijn bestemd voor de revitalisering van de binnensteden van deze

gemeenten.

Het Fonds richt zich op het publieke belang evenals de overheid. Dit doet zij vanuit haar betrokkenheid met de samen-

leving. De overheid heeft een specifieke rol in de samenleving. Zij heeft uiteenlopende functies en taken. Deze functies en

taken vloeien voort uit de wet- en regelgeving. Het is onze visie dat de rol van het Fonds complementair moet zijn aan die

van de overheid. Anders gezegd: het Fonds ondersteunt geen activiteiten die de verantwoordelijk zijn van de overheid.

Zaken die de overheid (door bezuinigingen) niet tot haar terrein rekent, worden hiermee niet automatisch het terrein

van het Fonds.

donatiebeleid



Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten,

die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam,

Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten

met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De

steun heeft nimmer een permanent karakter. Incidenteel steunt

het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen

aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling.

Bij aanvragen van overheidsinstellingen of vrijwel geheel door

de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder

getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale

overheidstaak.

Er wordt in principe geen steun gegeven aan:

• Instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel,

politiek of religieus karakter.

• Projecten die buiten de regio plaatsvinden.

• Projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen

zes weken plaatsvinden.

• Instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van exploitatie-

of overheadkosten.

• Instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen.

• Instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken om

een project zelf te kunnen financieren.

In alle gevallen is het oordeel van de directie en van het bestuur

van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet

honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk.

Behandeling aanvragen

Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn de

medewerkers van het bureau verantwoordelijk. Zij bekijken de

projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies

aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun

wordt gehonoreerd.

richtlijnen en criteria

Theaterstuk ‘De bruiloft van Vermeer’ en de tentoonstelling ‘Liefs van Vermeer’ hebben op een bijzondere manier de geschiedenis van Midden-Delfland en Hodenpijl uitgebeeld. De ludieke geschiedenislessen vonden half september plaats.

kunst en cultuur

stichting promotie groen midden-delfland

Foto

graa

f: Fe

rry

Sche

nkev

eld

pagina -9-


Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur. Het bestuur

vergadert vijf keer per jaar. Het streven is de aanvragen tot en met € 25.000,-- binnen vier weken tijd te beoordelen.

Aanvragen voor donaties moeten ruim van te voren worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde aanvraag-

formulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl), of op verzoek per post laten

toesturen.

Een volledige aanvraag omvat:

• een aanvraagformulier;

• gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer

van Koophandel, niet ouder dan één jaar);

• laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag;

• een uitgebreide projectbeschrijving;

• een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend;

• een gedetailleerde begroting en dekkingsplan;

• de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag);

• een beknopte historie;

• relevante informatie over uw organisatie en activiteiten;

• indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract.

Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een

accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is

besteed aan het bedoelde project.

Overeenkomst

Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel van

het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeenkomst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat

precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene voorwaarden die Stichting Fonds

Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen.

Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder

andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van

schenking.

pagina -10-

Bestuursverslagjaarverslag 2012

Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie voor de concrete invulling en

de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vastgelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement.

Bij het bestuur ligt tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, waarin het bestuur wordt

bijgestaan door de beleggingscommissie.

De beleggingscommissie bestaat uit drie bestuursleden en de directeur. De VermogensMeesters ondersteunen als

adviseur. De bevoegdheden van directeur, beleggingscommissie en bestuur liggen vast in het bestuursreglement en

een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen. De beleggingscommissie overlegt met de vermogens-

adviseurs en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden ter bespreking in de bestuursvergaderingen.

In 2012 vonden vier reguliere bestuursvergaderingen plaats, namelijk op 13 maart, 19 juni, 4 september en 18 december.

Op 13 april en 29 november zijn speciale bijeenkomsten gehouden met het bestuur en de directeur om de gang van zaken

in het jaar 2011 te evalueren en het nieuwe meerjarenbeleid te bespreken.

Per 31 december 2012 is de heer T. Geerdes afgetreden als voorzitter van het bestuur in verband met het bereiken van

de maximale zittingstermijn. Hij is als voorzitter opgevolgd door mevrouw M. Groen die al lid was van het bestuur. In de

vergadering van 18 december is besloten om de heer D. Schmidt te benoemen in het bestuur. De heer Schmidt komt uit

Schiedam en is directeur ‘Gebouwde Omgeving’ bij TNO. Daarnaast is hij voorzitter van het pensioenfonds TNO. De heer

Schmidt maakt met ingang van 18 december ook deel uit van de beleggingscommissie.

Bestuur en directie hebben in april 2012 het functioneren van het Fonds geëvalueerd. Tijdens deze dag is afgesproken dat

een nieuw meerjarenbeleidsplan zou worden geformuleerd voor de periode 2013 en verder. Daarnaast is toen besloten om

na te gaan of de governance van het Fonds nog voldoet aan de eisen van de huidige tijd. Ten aanzien van de donaties zal

het Fonds zich actiever opstellen. Het Fonds gaat de dialoog aan met stakeholders. Daarnaast is afgesproken dat een

speciaal programma ontwikkeld zal worden om jongeren in staat te stellen een aanvraag in te dienen.

Aan het einde van 2012 hebben het bestuur en directie het concept meerjarenbeleid 2013-2016 besproken. Dit meerjaren-

beleid is vastgesteld in de laatste vergadering van 2012. In deze vergadering zijn ook de nieuwe reglementen vastgesteld.

Hierin zijn kleine wijzigingen verwerkt die uit de evaluatie van de governance van het Fonds naar voren kwamen.

verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie

bestuur

evaluatie beleid

verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie

Bewoners van De Laurenburg, een woongroep voor jongeren tussen de 18 en 65 jaar met een niet aangeboren hersenletsel (NAH) en/of spierziekte, hebben een duofiets gekregen. Met deze fiets hebben de bewoners een stukje van de regie over hun leven terug. Samen of onder begeleiding kunnen zij er met de fiets zelf op uit trekken. Een activiteit dus die verder reikt dan de muren van De Laurenburg.

gezondheid

stichting zonnehuisgroep vlaardingen

pagina -12-


In het meerjarenbeleid wordt aangegeven dat het Fonds een tweedelige missie heeft. Het vermogen behouden en met de

opbrengsten van dit vermogen bijdragen aan projecten die de kwaliteit van de samenleving verhogen. De hoofdlijn van

het meerjarenbeleid is dat het Fonds ten aanzien van de projecten een andere houding aan gaat nemen. Het Fonds wil

laagdrempelig zijn en gaat dus ook zelf actief op zoek naar projecten. Bovendien zal vaker gewerkt worden met

programma’s als ‘Jouw idee’. De komende jaren zal het Fonds vooral de nadruk leggen op vernieuwende projecten

en projecten georganiseerd met behulp van vrijwilligers. Eén van de onderwerpen waarmee het thema vernieuwing

ingevuld zal worden, is duurzaamheid.

De doelstelling is dat het Fonds in 2016 een actieve en zakelijke partner is voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit

van de samenleving. De voorkeur gaat uit naar projecten met vrijwilligers en vernieuwende projecten.

In 2012 waren de speerpunten kansarme jeugd en duurzaamheid.

Jeugd

In 2011 is een substantiële donatie verleend aan het Lentiz | LIFE college. De school werkt met een nieuw onderwijsconcept

waarbij een breed aanbod wordt aangeboden dat ook doorloopt na schooltijd. De school biedt onderwijs dat aansluit bij de

beleving van ‘urban jongeren’ uit de regio. Dat betekent dat leerlingen van Lentiz | LIFE college op school niet alleen in de

boeken duiken, maar ook werken, discussiëren, sporten, acteren of dansen. Daarvoor werkt de school onder meer samen

met Stichting Welzijn Schiedam en Bibliotheek Waterweg. Het doel hiervan is onder andere om vroegtijdig schooluitval te

voorkomen. Ook heeft de school aandacht voor specifiek kwetsbare groepen zoals tienermoeders. In maart 2012 heeft

het Fonds een evaluatie van dit project ontvangen. Mede op basis hiervan is besloten om een vervolgdonatie te doen.

Daarnaast zijn bestuur en directie op werkbezoek geweest bij het Lentiz | LIFE college. Tijdens dit werkbezoek is geconstateerd

dat het project daadwerkelijk vernieuwend is en dat de medewerkers van het Lentiz | LIFE college met buitengewoon veel

inzet proberen om jongeren hun opleiding af te laten maken.

In 2012 is ook besloten om de jeugd meer kans te geven gebruik te maken van het Fonds. Dit heeft geleid tot het

programma ‘Jouw idee’. Met dit programma stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor

anderen. Als zij gebruikmaken van ‘Jouw idee’ kunnen jongeren een donatie ontvangen van maximaal € 2.000,-- zonder

dat zij een stichting of vereniging zijn. Naar aanleiding van dit programma zijn in 2012 enkele goede aanvragen ontvangen.

Het gaat dan bijvoorbeeld om een basketbaltoernooi voor jongeren die weinig sporten, of verwendagen voor groepen

mensen die het niet zo makkelijk hebben. Op basis van de ontvangen aanvragen kan worden geconcludeerd dat het

meerjarenbeleid 2013-2016

speerpunten 2012

pagina -13-

Sarah’s Wereld is een spel dat kinderen leert met eigen keuzes de milieuvervuiling te beperken. Dit milieu-educatieve project voor de groepen 7 en 8 van de basisscholen in het Waterweg-gebied legt de basis voor een duurzame toekomst.

natuur en milieu

stichting milieu dichterbij

concept werkt, maar het aantal aanvragen nog beperkt is. Daarom is

besloten het programma in ieder geval te verlengen tot 1 juli 2013.

Duurzaamheid

Duurzaamheid is een belangrijk thema voor het Fonds. Eind 2011 heeft

het Fonds haar 20-jarig jubileum gevierd met een themabijeenkomst

over duurzaamheid. Naar aanleiding hiervan hebben we in 2012 een

aantal aanvragen met een duurzaam karakter ontvangen en deze

gehonoreerd. In de regel gaat het om aanvragen voor een bijdrage

aan een energiezuinige investering. Het aantal aanvragen is echter

beperkt en de opzet van de projecten is niet echt vernieuwend te

noemen. Ook in 2013 zal hier aandacht aan worden besteed.

pagina -14-


Tijdens de vergadering van december heeft het bestuur de

begroting en het jaarplan voor 2013 vastgesteld. Inhoudelijk zal het

jaar 2013 in het teken staan van het verder implementeren van het

meerjarenbeleid. Ook zal het programma ‘Jouw Idee’ de nodige

aandacht krijgen. Met betrekking tot de beleggingen wordt ingezet

op het verder implementeren van de ingezette beleggingsstrategie.

De doelstelling is om in 2013 4% rendement plus inflatie te halen

op het kernvermogen van het Fonds. De inflatiecomponent wordt

gebruikt om het kernvermogen voor inflatie te corrigeren. We gaan er

van uit dat op het voorzieningenvermogen, dat wordt aangehouden

om aan bestaande projectverplichtingen te voldoen, geen rendement

wordt gemaakt. De begrote baten komen inclusief huur uit op

€ 5.226.000,--.

De kosten voor de organisatie komen in 2013 naar verwachting

uit op € 677.300,-- Dit is grofweg € 50.000,-- minder dan in de

begroting voor 2012. Voor projecten is 2013 € 4.000.000,--

beschikbaar. In verband met de verwachte vrijval van projecten, zijn

de projectbestedingen op € 3.900.000,-- begroot. Hiernaast staat

een korte versie van de begroting voor 2013 en het budget voor de

projecten.

vooruitblik 2013

Dankzij de rolstoelbussen van de Stichting On Wheels kunnen personen in een rolstoel met hun familie of begeleiders een dagje uit gaan of op (korte) vakantie. In elke bus waarvan er in 2012 één vervangen is, passen zes handbewogen of vijf elektrische rolstoelen.

sport en vrije tijd

stichting on wheels

pagina -15-

Baten € 5.226.000,--

Lasten

Organisatiekosten € 677.300,--

Projectbestedingen € 3.900.000,--

Saldo € 648.700,--

Maatschappelijk welzijn € 1.000.000,--

Educatie € 775.000,--

Kunst en cultuur € 875.000,--

Sport en vrije tijd € 800.000,--

Gezondheid € 200.000,--

Natuur en milieu € 150.000,--

Projecten in eigen beheer € 200.000,--

Vrijval projecten (€ 100.000,--)

Totaal € 3.900.000,--

begroting 2013

budget 2013 per traject

pagina -16-

Mevrouw M.F. Groen, voorzitter Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2002)

De heer drs. L. Roobol, vicevoorzitter Zittingsduur: t/m 31 december 2013 (vanaf 2009)

De heer dr. H. Boxma Zittingsduur: t/m 31 december 2014 (vanaf 2001)

De heer mr. L.T. van Bree Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2008)

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs- van Dulken Zittingsduur: t/m 31 december 2013 (vanaf 2005)

De heer mr. B.G.J. de Koning Zittingsduur: t/m 31 december 2015 (vanaf 2011)

De heer ir. D. Ph. Schmidt Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2013)


De heer drs. L. Roobol Zittingsduur: t/m 31 december 2013

De heer mr. B.G.J. de Koning Zittingsduur: t/m 31 december 2015

De heer ir. D. Ph. Schmidt Zittingsduur: t/m 31 december 2016

De heer drs. J. Massaar, secretaris

bestuur per 01-01-2013

beleggingscommissie per 01-01-2013

pagina -17-

Beleggingscommissie

Zittingsduur

Leden van de beleggingscommissie worden door het bestuur van de

stichting benoemd voor een termijn van vier jaar en zijn herkiesbaar

conform het bestuursreglement van 18 december 2012. Er is geen sprake

van een maximale zittingsperiode.

Bestuur

Zittingsduur

Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met

tweemaal de mogelijkheid tot herbenoeming. De maximale zittingsperiode

is conform het bestuursreglement van 18 december 2012 maximaal twaalf

jaar. Voor de reeds zittende bestuursleden geldt een overgangsregeling.

Honorering bestuursleden

De bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk) belasting een

vergoeding tussen de € 7.000,-- en € 9.500,-- per jaar en een onkosten-

vergoeding van € 600,-- per jaar.

Om Vlaardingse initiatiefnemers te enthousiasmeren en aandacht te besteden aan het veelzijdige verenigingsleven, is in september een muzikale, bonte, theatrale parade door het centrum van Vlaardingen georganiseerd.


stichting evenement assistent

pagina -18-

Mevrouw M.F. Groen Hoofdfunctie Directeur Mariniersmuseum

Nevenfuncties Lid Bestuursraad Musea Koninklijke Marine

Bestuurslid Stichting Waterweg Cultuurprijs

Bestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers

De heer drs. L. Roobol Voormalige hoofdfunctie Lid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.

Nevenfunctie Consulent Stichting Ondernemers Klankbord

De heer dr. H. Boxma Voormalige hoofdfuncties Chirurg/traumatoloog Maasstad Ziekenhuis

Medisch hoofd Brandwondencentrum Maasstad Ziekenhuis

Medisch manager Spoedeisende Hulp Maasstad Ziekenhuis

Nevenfuncties Lid Raad van Toezicht Ongeval Stichting

Bestuurslid Schiedamsche Sociëteit de Vrijheid 1945

De heer mr. L.T. van Bree Hoofdfunctie Directeur Bree’s New World

Nevenfuncties Voorzitter Industriële Kring Vlaardingen

Lid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings Museum

Lid adviescommissie Deltaport Donatiefonds Vlaardingen

Stuurgroeplid Dutch Furniture Export Organisation (DUFEX)

Bestuurslid Stichting A4 met vaart

Bestuurslid Stichting Citymarketing Vlaardingen

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs - van Dulken Hoofdfunctie Directielid Groen van Prinstererlyceum, onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep

Nevenfuncties Bestuurslid van de regionale VO-raad


hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur

pagina -19-

De heer mr. B.G.J. de Koning Hoofdfunctie Directeur beheer Frankelandgroep

Nevenfuncties Vicevoorzitter van de Raad van Commissarissen van de Woningstichting MDG

Vicevoorzitter van het bestuur van de Stichting Schiedamse Theaters

Voorzitter van het bestuur van de Zorg Coöperatie Vlietland U.A.

Bestuurslid van de Facilitaire Stichting Gezondheidszorg NWN

De heer ir. D. Ph. Schmidt Hoofdfunctie Algemeen Directeur ‘Gebouwde Omgeving’, TNO

Nevenfunctie Voorzitter van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds TNO

Bestuurslid STW

Lid Raad van Commissarissen Delft Patents

Lid Raad van Commissarissen Coöperatie GEN (Gebieden EnergieNeutraal)

Voorzitter van het bestuur Helixer

Bestuurslid CIB (International Council for Research and Innovation in Building

and Construction)

De heer drs. J. Massaar Hoofdfunctie Directeur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

Nevenfuncties Geen

pagina -20-

In 2012 zijn minder aanvragen voor projecten ontvangen dan in 2011. In 2011 was het aantal aanvragen 378, in 2012

waren dit er 332. Gezien de bezuinigingen was echter een toename van het aantal projecten te verwachten. Het lijkt er

op dat de aanvragers projecten uitstellen en hun prioriteit leggen bij het ‘overleven’ van eventuele bezuinigingen. Bij

vergelijkbare fondsen heerst hetzelfde beeld.

De inhoud van de projecten varieert sterk. Voor een volledig overzicht van alle projecten die in 2012 zijn ingediend en

waaraan een donatie is toegezegd, verwijzen we naar de projectenlijst achteraan dit verslag. Daarnaast is uitgebreide

informatie te vinden over bepaalde projecten in onze Journaals en op de website.

Het totaalbedrag aan verstrekte donaties in 2012 is € 5.121.489,--, waarvan € 2.248.954,-- aan reguliere projecten en

€ 2.872.535,-- aan projecten in het kader van de binnenstadsgelden (zie verderop). Hieronder staat het budget over

2012 afgezet tegen de realisatie.

Traject Budget Realisatie

Maatschappelijk welzijn € 1.000.000,-- € 749.364,--

Educatie € 775.000,-- € 610.601,--

Kunst en cultuur € 875.000,-- € 376.220,--

Sport en vrije tijd € 800.000,-- € 473.986,--

Gezondheid € 200.000,-- € 6.000,--

Natuur en milieu € 150.000,-- € 32.783,--

Onvoorzien € 200.000,-- -

Totaal € 4.000.000,-- € 2.248.954,--

In 2011 werd € 3.430.009,-- gedoneerd aan reguliere projecten. Uit het bovenstaande overzicht blijkt dat ook het totale

bedrag aan donaties in 2012 lager is dan in 2011. Dit wordt veroorzaakt door minder aanvragen en meer afgewezen

aanvragen. Uit de gegevens blijkt verder dat de onderbesteding zich over de hele linie voordoet. Opvallend is de relatief

hoge onderbesteding bij de trajecten Gezondheid en Natuur en milieu. Al jaren worden voor deze trajecten weinig

aanvragen ingediend.

Resultaten 2012jaarverslag 2012

realisatie

pagina -21-

Het straattheaterfestival dat begin september in Schiedam werd gehouden, vervulde een verbindende en versterkende rol tussen de Open Atelierroute, de Open Monumentendagen en Opera aan de Schie. Ook lokte het ‘nieuw’ publiek naar Schiedam.

kunst en cultuur

stichting kunstalliantie

Foto

graa

f: B

elin

da S

peye

r

Openstaande toekenningen

In 2012 is ingesteld dat bij nieuwe aanvragen wordt bekeken of

eventuele oude projecten van de aanvrager al zijn afgerekend. Indien

oude projecten zijn afgerond maar nog niet afgerekend, wordt

verzocht dit alsnog te doen. Daarnaast zijn in 2012 meer dan veertig

organisaties aangeschreven waarvan de toegekende donatie al

geruime tijd open stond. Een aantal projecten is naar aanleiding

hiervan afgerekend. Aanvragers die niet reageren, krijgen een tweede

brief. Als een reactie uit blijft, vervalt de desbetreffende donatie.

Bovenstaande acties hebben mede geleid tot een hoge post ‘vrijval

projectverplichtingen’ in 2012 (bijna € 700.000,--).

Beoordelen projecten

Het Fonds ontvangt veel aanvragen van projecten die vaak voorkomen,

bijvoorbeeld volksfeesten en aanvragen voor een AED. Om dit soort

aanvragen zo goed mogelijk te beoordelen, is besloten om korte interne

beleidsnotities op te stellen. Hierin staan de uitgangspunten voor de

beoordeling. Het zijn nadrukkelijk geen regels die weergeven waar

een aanvrager recht op heeft. Het gaat om interne richtlijnen die

worden gebruikt voor een zo eerlijk mogelijke beoordeling.

In 2011 heeft een commissie bestaande uit drie bestuursleden en de

directie de volksfeesten geëvalueerd. Deze evaluatie is in 2012 afgerond.

In juni heeft een overleg plaatsgevonden met de organisatoren van de

zes betreffende volksfeesten. Hierin is aangegeven dat het Fonds

deze feesten wil blijven steunen. Er wordt echter wel kritisch gekeken

naar de kosten en de samenloop van projecten. Tevens zijn ideeën

uitgewisseld over samenwerking tussen de verschillende organisaties

en de rol die het Fonds hierin kan spelen. Het bestuur heeft daar-

naast in 2012 een aantal maal de projecten onder de € 25.000,--

geëvalueerd met de medewerkers van het bureau. Dit heeft

geresulteerd in een aantal aandachtspunten voor de beoordeling

van projecten in de toekomst.

Kinderen van vluchtelingen maakten deze zomer onder begeleiding van een kunstenaar schilderingen voor Natuurcentrum De Boshoek in Schiedam. Dit project, getiteld ‘Natuur van hier en daar’, leerde de kinderen het een en ander over bijen en de natuur in het algemeen. Bovendien kregen kinderen hier de kans om samen creatief bezig te zijn, zodat ze ondanks alle onzekerheid en zorgen af en toe ook even echt kind konden zijn.

natuur en milieu

stichting vluchtelingenwerkmaasdelta, afdeling schiedam

pagina -23-

Revitalisering binnensteden

Het Fonds heeft enkele jaren geleden besloten om 25 miljoen euro beschikbaar te stellen voor de revitalisering van de

binnensteden van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Dit heeft een aantal mooie initiatieven opgeleverd, maar het beleid

van de gemeenten leek op sommige punten onvoldoende uitgekristalliseerd. Er zijn daarom brieven gestuurd aan de colleges

van B&W van de drie gemeenten over de invulling van het gereserveerde budget. De colleges zijn aangespoord om uiterlijk

begin 2013 met voorstellen te komen omdat de gestelde termijn (5 jaar) inmiddels bijna is verstreken. In 2012 zijn in het

kader van de revitalisering van de binnensteden de onderstaande donaties verleend.

Voor Schiedam zijn aanvragen ontvangen van:

• Stedelijk Museum Schiedam voor een tentoonstelling over Marius Bauer.

• Stichting Kunstcentrum Korenbeurs Schiedam voor de uitvoering van het ontwikkelingsplan voor het kunstcentrum.

• Stichting Centrum Management Schiedam voor het professionaliseren van uitvoerende taken binnenstad.

• Gemeente Schiedam voor de herontwikkeling van de Waag en de klokkenluiderswoning.

Voor Vlaardingen zijn aanvragen ontvangen van:

• Stichting het Vlaardings Museum voor het ophogen van een eerdere donatie ten behoeve van de ver- en nieuwbouw

van het museum.

• Gemeente Vlaardingen voor het herinrichten van de Westhavenplaats.

• Stichting Stadsherstel Vlaardingen voor revitalisering van de Hoogstraat Vlaardingen in 2013 en 2014.

Tenslotte is er een donatie verleend aan de gemeente Maassluis voor de verbouwing van het gemeentemuseum.

Speerpuntproject gemeenten

In 2006 is per gemeente een bedrag van € 750.000,-- toegezegd dat door de burgemeesters kon worden ingezet ten

behoeve van een speerpunt. De gemeente Vlaardingen heeft het toegezegde bedrag toegewezen aan de restauratie van

zeillogger ‘Balder’. In 2012 is de begroting van dit project herzien. Het bestuur van het Fonds heeft de donatie hier op

aangepast. De gemeente Schiedam heeft het toegezegde bedrag toegewezen aan de restauratie van de Ooievaarsbrug.

Hiervoor is nog geen aanvraag ontvangen. De gemeente Maassluis heeft aangegeven het bedrag te besteden aan investeringen

en ontwikkelingen van de Sleepboothaven. Dit jaar is een aanvraag toegewezen voor een drijvende steiger in de binnenhaven

van Maassluis. Het budget van de gemeente Maassluis is nu volledig besteed.


stand van zaken traject binnensteden

natuur en milieu

pagina -24-

Financiële visie

Het Fonds heeft een vermogen verworven bij de oprichting. Met de opbrengsten uit dit vermogen ondersteunt het Fonds

projecten. Het Fonds werft geen gelden. Het vermogen is het bestaansrecht van het Fonds. Het is onze visie dat het Fonds

het kernvermogen moet onderscheiden van het vermogen dat nodig is om de verplichtingen die zijn aangegaan te voldoen

(het voorzieningenvermogen). Dit kernvermogen is vastgesteld op 125 miljoen euro.

Om tot in lengte van dagen de missie van het Fonds uit te kunnen voeren, wordt het kernvermogen voor inflatie gecorrigeerd.

Dit is in 2011 voor het eerst gebeurd door het aanleggen van een inflatiereserve en zal in de loop van de komende beleids-

periode jaarlijks plaatsvinden. Het in stand houden van het kernvermogen is de eerste prioriteit van het Fonds. Donaties

aan activiteiten en projecten vinden slechts plaats als (de verwachting is dat) het kernvermogen op termijn in stand gehouden

kan worden.

De beleggingsinstrumenten die worden ingezet bij het beleggen van het vermogen moeten zorgvuldig worden gekozen. In het

kader van de nieuwe beleggingsstrategie is enige tijd geleden besloten om alleen te werken met beleggingsinstrumenten,

zijnde gewone effectenfondsen en deelnemingen. Daarnaast wordt ingezet op kostenbeheersing. Mede daarom wordt

gewerkt met een adviseur en wordt er niet meer gewerkt met actieve mandaten aan vermogensbeheerders.

Het Fonds belegt bewust niet in grondstoffen vanwege de mogelijke marktverstorende effecten voor de producenten of de

groepen die deze grondstoffen (waaronder voedsel) nodig hebben. De afgelopen jaren is gebleken dat het gebruik van

(bepaalde) derivaten de stabiliteit van de financiële markten ernstig kan verstoren. Ook blijkt keer op keer dat derivaten

grote risico’s met zich mee kunnen brengen. In het beleggingsstatuut is daarom opgenomen dat de directe inzet van

derivaten niet is toegestaan, met uitzondering van valutatermijncontracten in het kader van het afdekken van valutarisico.

Het belang in hedgefondsen wordt daarom afgebouwd. Daarnaast is het uitgangspunt dat niet wordt belegd met

geleend geld.

Duurzaam beleggen

Internationaal worden door vermogensbeheerders en fondsen duurzaamheidscriteria gebruikt op basis waarvan milieu-

aspecten, sociale aspecten en corporate governance, worden meegewogen in het beleggingsbeleid. In het Engels aangeduid

met ESG criteria, dit staat voor Environmental, Social en (Corporate) Governance. Bij de keuze van beleggingsinstrumenten

gaat de voorkeur uit naar instrumenten die de ESG criteria hanteren. Voor het gedeelte van het vermogen dat in aandelen

wordt belegd wordt gebruikgemaakt van ETF’s (exchange traded funds). Helaas blijken er maar weinig ETF’s voor handen die

rekening houden met de ESG richtlijnen en degenen die dit wel doen voldoen niet aan de technische (lees: risico beperkende)

eisen die het Fonds daar aan stelt.


vermogensbeheer

pagina -25-

Het Fonds investeert daarnaast in private equity door deel te nemen in

commanditaire vennootschappen (limited partnerships). De aanbieders

van deze investeringen hebben een beleid dat er toe leidt dat ESG

onderwerpen worden meegenomen in het beslissingsproces. Bij één

deelneming ontbreekt dit beleid gedeeltelijk. Echter, wel is vastgelegd

dat niet mag worden geïnvesteerd in de wapen-, gok- en tabaksindustrie.

Deze investeringsmaatschappij gaat daarnaast naar aanleiding van

vragen van het Fonds bij investeringsbeslissingen bewust vastleggen

of er ESG onderwerpen spelen en zal nagaan of daar invloed op uit-

geoefend kan worden.

Activiteiten beleggingscommissie

De beleggingscommissie heeft zeven maal vergaderd in 2012, het ging om

vijf reguliere en twee extra vergaderingen. In 2012 heeft de beleggings-

commissie de nieuwe beleggingsstrategie verder geïmplementeerd.

Hierbij is zij bijgestaan door de VermogensMeesters. Een belangrijk

aandachtspunt voor de beleggingscommissie was de invulling van

private equity beleggingen. In dit kader zijn diverse beleggings-

mogelijkheden in binnen-en buitenland op hun merites beoordeeld.

Tevens heeft de commissie met meerdere partijen gesproken. Na

zorgvuldige afwegingen is hierbij gekozen voor drie gerenommeerde

internationale partijen met bewezen expertise bij het selecteren van

private equity investeringen.

Op het vlak van obligaties is het resterende mandaat beëindigd en is de

nieuwe obligatiestrategie verder ingevuld op basis van transparantie,

flexibiliteit en kostenbewustzijn. In samenspraak met de Vermogens-

Meesters is de beleggingscommissie in het afgelopen jaar gestart met

het nemen van tactische beslissingen op het gebied van aandelen en

obligaties. Binnen vastgestelde bandbreedtes worden specifieke markt-

ontwikkelingen benut voor het verbeteren van het resultaat. Daarnaast

kunnen gedurende ongunstige marktomstandigheden risico’s tijdelijk

worden verlaagd.

De drijvende steigers in Maassluis maken het mogelijk dat de sleepboten De Krimpen, De Bruinvisch en De Adriaan in de binnenhaven kunnen liggen ter hoogte van de Haringkade. Daardoor zijn de historische sleepboten een stuk toegankelijker geworden voor publiek.

binnenstad

gemeente maassluis

pagina -26-

Marktomstandigheden

Het jaar 2012 kan worden bestempeld als een goed beleggingsjaar.

Ondanks de voortgaande schuldencrisis en lagere wereldwijde groei-

verwachtingen, werd het vertrouwen van beleggers gevoed door omvang-

rijke steunaankopen en geruststellende woorden van de centrale banken.

Gaandeweg het jaar werd de kans op het uiteenvallen van de Eurozone

steeds lager geschat. Beleggers werden sterk minder risico-avers wat de

markten deed opveren. Daarbij waren er positieve signalen uit de Verenigde

Staten en opkomende markten, wat het vertrouwen van beleggers voedde.

Aandelenmarkten startten het jaar zeer sterk, waarna een scherpe correctie

volgde in het tweede kwartaal. Het zogenaamde ‘Draghi-effect’ zorgde

echter voor een plotselinge omkeer in juni, waarna een voortgaande stijging

van aandelen in het tweede halfjaar optrad. Het akkoord over de ‘fiscal

cliff’ op de valreep van het jaar gaf ook steun aan de aandelenmarkten.

Per saldo eindigden aandelenmarkten in de dubbele cijfers.

Op de obligatiemarkten trad een scherpe daling op van de rente in de

perifere landen van de Eurozone. Tegelijkertijd bleef de rente in Noord-

Europa laag. Per saldo namen de renteverschillen binnen de Eurozone

echter af. Ook wereldwijd was er een daling van de rentestanden zichtbaar.

De valutamarkten werden gekenmerkt door grote beweeglijkheid als

gevolg van het beleid van de centrale banken. Per saldo daalde de

Amerikaanse dollar licht ten opzichte van de euro, na een aanvankelijke

stijging in de eerste maanden van het jaar. Vanaf juni zwakten veel

andere wereldwijde valuta eveneens af door de kracht van de euro.

Resultaten

De beleggingsresultaten waren in 2012 positief. Het rendement op de

beleggingen in het zogenaamde kernvermogen bedroeg +7,8% na

aftrek van alle kosten. De grootste bijdragen in het resultaat werden

geleverd door aandelen (+5%), themabeleggingen (+2,6%) en obligaties

(+2%). Het resultaat werd licht gedrukt door valuta-invloeden (-1,2%).


Fit Door Oefening is een sportclub uit Maassluis, speciaal voor vijftigplussers en allochtone mannen en vrouwen. Naast ‘bewegen’ staat ook ‘ontmoeten’ er centraal. Dankzij de nieuwe accommodatie kunnen de sportactiviteiten worden uitgebreid en is er plek voor nieuwe leden.

sport en vrije tijd

stichting fit door oefening

pagina -27-

In tabel 1 worden de rendementen vergeleken met de benchmark die wordt gehanteerd in het Besturingsmodel

Beleggingen. Het rendement op aandelen lag ruim boven de MSCI World Index. De themabeleggingen deden het nog

beter. Het rendement op obligaties bleef achter bij de Europese index voor staatsobligaties. Deze index bevat ook landen

met een lagere rating dan AA, welke voor de Stichting zijn uitgesloten voor belegging. Volgens het besturingsmodel

beleggingen mag het Fonds alleen in AAA obligaties beleggen. Eind 2012 heeft het bestuur besloten deze eis te verlagen

naar AA omdat er steeds minder landen zijn met AAA-rating.

Categorie Rendement Benchmark Omschrijving Benchmark

Aandelen 15,5% 11,3% MSCI World index

Thema’s 25,4% 12,3% MSCI World index + 1%

Obligaties 4,4% 11,6% BarCap Euro Goverment Bond Index EUR

In tabel 2 is het totale rendement weergegeven. Dit kwam in 2012 uit op 7,8%. Het totale rendement is lager dan de

benchmarkgegevens in tabel 1. Dit wordt veroorzaakt doordat een groot deel is belegd in minder renderende obligaties.

Tevens is op bepaalde momenten om risico te vermijden in laag renderende geldmarktfondsen belegd. Tenslotte levert het

gedeelte van het vermogen dat is geïnvesteerd in private equity op dit moment nog geen positief rendement op.

Uit tabel 2 blijkt verder dat indien de portefeuille volledig conform strategie was belegd en de aangekochte beleggingen

(vaak fondsen) conform marktindices hadden gepresteerd, het resultaat 6,8% zou zijn geweest. Door het afwijken van de

strategie is per saldo +2% rendement verdiend en door het afwijken van marktindices is er 1% verloren. In dit laatste geval

speelt eveneens de bovengenoemde beperking voor obligaties een rol.

Rendementen Q1 Q2 Q3 Q4 Totaal

Strategie effect 5,80% - 3,10% 2,80% 1,30% 6,8%

Timing effect 0,30% 2,70% - 0,40% - 0,60% 2,0%

Selectie effect - 0,60% 0,00% - 0,20% - 0,20% - 1,0%

Totaal 5,50% - 0,40% 2,20% 0,50% 7,8%

tabel 1: rendement vergeleken met benchmark

tabel 2: rendement per kwartaal en effecten strategie, timing en selectie

pagina -28-

Vordering buitenlandse dividendbelasting

Gezien de grote onzekerheid ten aanzien van terug te vorderen buitenlandse bronbelasting is in 2010 besloten de terug-

ontvangen bronbelasting te verantwoorden in het jaar van ontvangst. Voor het onderdeel Europa van de buitenlandse

dividendbelastingen blijft samengewerkt worden met de brancheorganisatie FIN. In het jaar 2012 heeft dit geen concrete

resultaten opgeleverd.

Hieronder staan de beleggingen en de beleggingsopbrengsten over de afgelopen vier jaar weergegeven

(in duizenden euro’s):

2012 2011 2010 2009

Private equity 12.925 11.332 0 0

Aandelen 57.150 66.755 41.835 35.610

Vastrentende waarden 60.706 57.181 58.743 58.329

High Yield - 9.140 22.505 21.644

Hedge funds 39 847 18.591 19.627

Vastgoed - - 17.408 15.462

Liquiditeiten e.d. 22.824 1.371 1.892 4.049

Totaal beleggingen 153.644 146.626 160.974 154.721

Directe beleggingsopbrengsten 3.844 4.164 4.391 5.023

Koersresultaten 7.551 (6.924) 9.241 17.659

Totaal Opbrengsten 11.395 (2.760) 13.632 22.682


Rock ’n Ramps is een jaarlijks festival dat in 2012 voor de derde keer op rij werd georganiseerd. Op 30 juni was het Oranjepark het toneel van skaters en verschillende bands. Met skateclinics, street art workshops en optredens van lokale, regionale, landelijke en internationale bands werden jongeren in de leeftijd van twaalf tot dertig jaar aangemoedigd op het vlak van sport en cultuur.

kunst en cultuur

de kroepoekfabriek

Fotograaf: Rico Hofman

pagina -30-

Op de volgende pagina’s vindt u de balans per 31 december 2012

en de staat van baten en lasten voor het jaar 2012 zoals opgenomen

in het accountantsverslag 2012.

Het accountantsverslag 2012 is opgesteld in overeenstemming

met Richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven en geeft volgens

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. een getrouw beeld van

de grootte en samenstelling van het vermogen per 31 december

2012 en van het resultaat over 2012.

Aan het einde van dit hoofdstuk wordt kort ingegaan op het financieel

resultaat 2012.

Financieel overzichtjaarverslag 2012

De Dag Zonder Drempels die plaatsvindt op het Vlaardingse Zomerterras is bedoeld om kinderen, jongeren en volwassenen met en zonder beperking met elkaar te laten kennismaken. De organisatie wil bovendien kinderen met een handicap een zorgeloze feestelijke dag bezorgen.


stichting dag zonder drempels

pagina -31-

Activa 2012 2011

Vaste activa Kantoorpand 1.445.000 1.479.000

Andere vaste bedrijfsmiddelen 17.024 23.379

1.462.024 1.502.379

Financiële vaste activa 1) Private equity 12.925.082 11.331.551

Aandelen 57.149.678 66.755.121

Vastrentende waarden 60.706.797 66.320.936

Hedge funds 38.971 846.912

Liquiditeiten 2) 22.823.681 1.371.223

153.644.209 146.625.743

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 48.654 310.737

Liquide middelen 3.119.996 3.335.947

Totaal activa 158.274.883 151.774.806

Passiva 2012 2011

Eigen vermogen Kapitaal 125.000.000 125.000.000

Inflatiereserve 3) 6.071.875 2.875.000

Continuïteitsreserve 6.050.000 6.410.000

Bestemmingsreserve 4) 6.295.901 9.168.436

Overige reserves 5) (2.678.482) (8.923.769)

140.739.294 134.529.667

Kortlopende schulden en Schulden aan leveranciers 9.611 76.418

overlopende passiva Projectverplichtingen 6) 17.432.978 16.939.642

Belastingen en premies sociale verzekeringen 43.947 40.854

Overige schulden en overlopende passiva 49.053 188.225

17.535.589 17.245.139

Totaal passiva 158.274.883 151.774.806

balans per 31 december 2012

pagina -32-

2012 Begroting 2012 2011

Baten 7)

Netto baten uit vermogen 3.716.310 3.235.000 3.718.870

Overige opbrengsten 29.830 24.000 24.482

Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd 7.550.799 2.015.000 (6.924.429)

Som der baten 11.296.939 5.274.000 (3.181.077)

Lasten

Personeelskosten 278.006 322.500 432.662

Afschrijving op materiële vaste activa 9.323 8.150 8.718

Waardeverandering materiële vaste activa 8) 34.000 - 12.000

Huisvestingskosten 79.477 78.500 82.094

Communicatiekosten 63.531 100.000 152.220

Autokosten 375 4.000 8.554

Kantoorkosten 51.976 47.000 53.608

Algemene kosten 84.410 100.000 96.974

Bestuurskosten 61.838 64.200 66.600

Som der lasten 662.936 724.350 913.430

Projectbestedingen 9)

toegekende projecten in verslagjaar (5.121.489) (4.000.000) (10.161.023)

vrijval projectverplichtingen 697.113 150.000 282.542

Totaalbedrag aan verstrekte donaties (4.424.376) (3.850.000) (9.878.481)

Saldo staat van baten en lasten 6.209.627 699.650 (13.972.988)

staat van baten en lasten


pagina -33-

Toelichting

1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk

belegd in beursgenoteerde aandelen en obligaties. Bij de berekening van de

grootte van het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. zijn

de beurskoersen per 31 december 2012 als uitgangspunt genomen.

2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden

aangehouden in rekening-courant of geldmarkt fondsen.

3) In 2010 is gekozen voor een vermogensstrategie waarin een voor inflatie

gecorrigeerd kernvermogen op langer termijn het uitgangspunt is. Derhalve

is met ingang van 2011 een inflatiereserve gevormd op basis van de

gemiddelde inflatie over het boekjaar.

4) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten

die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen (traject binnensteden).

De reserve dient binnen 1 jaar voor deze projecten te zijn aangewend.

5) De overige reserves hebben betrekking op de na dotatie aan de andere

reserves resterende saldi volgens de staat van baten en lasten. De reserve

dient tevens voor de verwerking van de risico’s die verbonden zijn aan de

beleggingsportefeuille.

6) Ultimo 2012 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet

uitbetaalde toegekende projecten ruim € 17,4 miljoen (in 2011 ruim

€ 16,9 miljoen euro).

7) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend

en couponrente. Het dividend is, evenals voorgaande jaren, uitgekeerd in

contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en

donaties van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De contante

opbrengst omvat de saldi van het contante dividend en couponrente aan-

gevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit de

aangehouden liquiditeiten.

8) Dit betreft een waardevermindering van het pand Schiedamseweg 53.

9) Sinds 1991 tot en met 2012 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

een bedrag van € 86.539.554,-- aan donaties toegezegd.

Het Geuzencollege heeft voor zijn vmbo-leerlingen een praktijk-winkel geopend aan de Hoogstraat 97 in Vlaardingen. Daar leren zij een winkel te ‘draaien’ met tweedehands (cadeau) artikelen.

educatie

lentiz, voorheen accent college

In de eerste week van de zomervakantie organiseerde sportvereniging Excelsior ’20 voor de 38ste keer een jeugdkamp. Het thema was cowboys en indianen. Het vakantiekamp is met zijn lange traditie één van de pijlers geworden binnen de vereniging. Jongetjes van toen zijn nu inmiddels ouders, vrijwilligers en bestuurders van nu. Er was al twee jaar geen beroep gedaan op het Fonds. Dit jaar betaalde het Fonds het vervoer.

sport en vrije tijd

sportvereniging excelsior ‘20

pagina -35-


sport en vrije tijd

De beleggingsresultaten waren in 2012 positief. Het rendement op de beleggingen van het kernvermogen bedroeg 7,8%.

Het vermogen heeft in 2012 meer rendement opgeleverd dan begroot.

De organisatiekosten vielen, indien de waardevermindering van de materiële vaste activa buiten beschouwing wordt gelaten,

circa € 90.000,-- lager uit dan begroot. Er is in 2012 minder aan projecten uitgegeven dan begroot. Aan projecten werd

€ 5.121.489,-- uitgegeven, hiervan viel € 2.872.535,-- onder de zogenaamde binnenstadsgelden waarvoor een bestemmings-

reserve wordt aangehouden. Aan reguliere projecten is € 2.248.954,-- besteed. De vrijval aan projectverplichtingen bedroeg

in 2012 € 697.113,--. Gezien het bovenstaande zijn bestuur en directie tevreden over het financiële resultaat van 2012.

financieel resultaat 2012

pagina -36-

Aantal aanvragen 2012 2011

Ontvangen 332 378

Vervallen 8 6

Totaal 324 372

Aantal donaties 2012 2011

Verstrekt / toegewezen 208 296

Verstrekt oude jaren 14 4

Totaal verstrekt 222 300

Afgewezen 84 54

Aangehouden / in behandeling 32 18

Totaal behandeld 338 372

Toegewezen aanvragen naar looptijd * 2012 2011

Eenmalig 215 291

Eenmalig als garantiestelling 6 9

Meerjarig 1 -

Totaal 222 300

STATISTISCHE GEGEVENS


pagina -37-

STATISTISCHE GEGEVENS

Toegewezen projecten naar 2012

aandachtsgebied *

Maatschappelijk welzijn 71

Gezondheid 3

Natuur en milieu 7

Educatie 25

Sport en vrije tijd 39

Kunst en cultuur 68

Individu -

Binnenstad 9

Totaal 222

Toegewezen project naar gemeente * 2012

Maassluis 29

Schiedam 104

Vlaardingen 83

Rotterdam -

Regionaal 6

Overig -

Totaal 222

* Het totaal aantal donaties is het aantal projecten waaraan in 2012 een donatie

is verstrekt en het aantal oude projecten waarin in 2012 een donatie is toegezegd.

Langdurig werklozen uit Vlaardingen hebben met hulp van kunstenaars ‘social sofa’s’ gemaakt en geplaatst in het Marnixplantsoen en op het Mendelssohnplein. Een creatief welzijnsproject met als resultaat kleurrijke duurzame sofa’s die de leefbaarheid van de wijken verhogen.

kunst en cultuur

stichting metamorphose

pagina -38-

Communicatiejaarverslag 2012

Op het gebied van de communicatie is in 2012 veel gebeurd. In mei 2012 is de nieuwe website van het Fonds gelanceerd.

Tegelijkertijd is het nieuwe jaarverslag uitgebracht. Het jaarverslag wordt uit milieuoverwegingen alleen nog maar

gepubliceerd op internet. De nieuwe website stelt het Fonds beter in staat om te communiceren over het donatiebeleid, de

organisatie en het type projecten dat ondersteund wordt. Ook is het eenvoudiger geworden om elektronisch een aanvraag

in te dienen.

Met de introductie van de nieuwe website is ook de stijl van de communicatie-uitingen veranderd. Het gebouw van het

Fonds, tevens het logo, is nu meer op de achtergrond. Foto’s van projecten staan daarentegen meer op de voorgrond.

Zowel de website, de Journaals en het jaarverslag zijn hierdoor van uiterlijk veranderd.

De relaties zijn in 2012 op de gebruikelijke wijze geïnformeerd: met de website en twee gedrukte Journaals. Daarnaast is

het Fonds regelmatig in de media geweest dankzij interviews en persberichten.

In 2012 is het Fonds begonnen met ‘Jouw idee’. Dit is een programma speciaal gericht op jongeren. Hierover zijn de media

actief benaderd. Er is ook promotiemateriaal ontwikkeld en een mailing verzonden aan alle relaties waar jongeren actief

zijn, zoals scholen en sportverenigingen. Daarnaast wordt over dit onderwerp getwitterd en gecommuniceerd via

Facebook.

Gemeenten organiseren regelmatig workshops voor stichtingen en verenigingen over fondsenwerving. Het Fonds werkt

mee aan deze avonden. In de gemeente Vlaardingen waren er workshops op 27 maart en 24 mei en in de gemeente

Schiedam op 17 april en 12 juni. Deze workshops leiden altijd tot een aantal extra aanvragen. Daarnaast is het een

interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen en informatie en het leggen van nieuwe contacten.

communicatie-uitingen

jouw idee

workshops fondsenwerving & sponsoring van de gemeenten vlaardingen en schiedam

pagina -39-

spreekuur

Wat ooit begon met een klein Halloweenfeestje groeide uit tot een wijkbreed initiatief. De Stichting Op Dreef organiseerde op 27 juni jl. voor het eerst een sportfestijn in samenwerking met basisschool De Hoeksteen. Doel? Het saamhorigheidsgevoel binnen de Vlaardingse Drevenbuurt verbeteren.

sport en vrije tijd

stichting op dreef vlaardingen

In september 2012 is een spreekuur ingesteld voor mensen die

overwegen om gebruik te maken van de mogelijkheden van het

Fonds. Aanvragers komen op deze manier al in een vroegtijdig

stadium in contact met het Fonds. Dit spreekuur maakt het voor

de aanvragers makkelijker om een aanvraag in te dienen.

Aangezien de directeur begin 2012 nieuw was, heeft hij veel kennis-

makingsgesprekken gevoerd met aanvragers. Daarnaast heeft hij

kennisgemaakt met de burgemeesters van Schiedam, Vlaardingen

en Maassluis.

In 2012 hebben de directie en medewerkers diverse projecten bezocht.

Ook had het Fonds regelmatig contact met lokale fondsen die in dezelfde

regio actief zijn en heeft het Fonds geparticipeerd in het Rotterdamse

Fondsenoverleg. De directeur heeft tweemaal de algemene leden-

vergadering van de FIN bezocht en onderhield ook op andere manieren

contact met collegae fondsen in het land.

contacten en overleg

OBS Klimop heeft in 2012 een bijzonder schoolplein gekregen. De kleuters, leerlingen van de middenbouw en bovenbouw hebben er allemaal een eigen deel dat bovendien veilig is afgebakend. Het podium dat eveneens op het mooie schoolplein is gerealiseerd, geeft de mogelijkheid om nu ook openluchtvoorstellingen op te voeren. Een groot pluspunt omdat de school ook andere buurtbewoners dan alleen de eigen leerlingen wil betrekken bij het schoolplein.

educatie

obs klimop

pagina -41-

Op 20 januari 2012 is afscheid genomen van de vorige directeur: dhr. IJ. Van der Velden. Ter gelegenheid van dit afscheid

is een receptie gehouden in de Giudici Kapel van het Stedelijk Museum Schiedam. De receptie werd bijzonder goed

bezocht. Op 1 januari 2012 is de heer van der Velden opgevolgd door de heer J. Massaar.

Vanuit het kantoor aan de Schiedamseweg 53 waren in het jaar 2012 op parttime basis vier personen werkzaam voor het

Fonds. Een officemanager (P. van ’t Hof), een projectleider (C. van der Zwan), een medewerker communicatie en projecten

(K. Jacobs) en de directeur. Mevrouw Jacobs is op 1 maart 2012 bij het Fonds in dienst getreden.

Directeur De heer drs. J Massaar

Projectleider Mevrouw C. van der Zwan

Office-Manager Mevrouw P. van ‘t Hof

Medewerker communicatie & projecten Mevrouw K. Jacobs

Financiële administratie Ernst & Young

Accountant M.H.A. Bauman RA

PricewaterhouseCoopers N.V.

Directie en medewerkersjaarverslag 2012

educatie

pagina -42-

Projectenlijst2012

Onderstaand treft u een opsomming van de ingediende projecten in het jaar 2012

aan, waaraan het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. financiële steun heeft

toegezegd.

BINNENSTEDEN: 7

Stedelijk Museum Schiedam

Tentoonstelling Marius Bauer in Turkije

Gemeente Maassluis

Drijvende steiger in de binnenhaven van

Maassluis

Stichting Kunstcentrum Korenbeurs

Schiedam

Ontwikkelingsplan Kunstcentrum

Korenbeurs

Stichting Centrummanagement Schiedam

2e fase professionaliseren van uitvoeren-

de taken

Stichting Stadsherstel Vlaardingen

Revitalisering binnenstad 2012

Gemeente Schiedam

Herontwikkeling van de waag en

klokkenluiderswoning

Gemeente Maassluis

Gemeentemuseum

MAATSCHAPPELIJK WELZIJN: 79

Stichting Culturele Evenementen Maassluis

Doorzomer Festival 2012

Oranjevereniging Wilhelmina Kethel

Koninginnedag 2012

Humanitas, afdeling NWN

Thuisadministratie Schiedam 2012

Stichting Brandersfeesten

Brandersfeesten 2012

Stadsgehoorzaal Vlaardingen

Vlaardings UitFestival

Stichting Zomerterras

Zomerterras 2012

Recreatievereniging Europaflat

Brandveilig maken van de recreatieruimte

Stichting Interconfessioneel en Katholiek

Onderwijs

Natuurspeeltuin

Stichting Senior Web Rijnmond

Programmatuur

Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc

Inrichting crisisopvang

Sociaal en Kultureel Islamitische Vereniging

De Vijfzintuigen

Stichting VAGE

Maasboulevardfeest 2012

Palestijnse Vrouwen Unie

Culturele avond

Schiedams Overleg Bewoners Organisaties

Ouderenfestival 2012

Stichting het Festeyn

Schiedam Rocks in the 50’s

CKC Maassluis

Koninginnedag 2012

Stichting Welzijn Schiedam

Zomervakantie Schiedam Oost

Vereniging Speeltuin in het park

Heropening speeltuin

Stichting Vlaardingse Evenementen

Young meets Old

Stichting SOlink

Eenzame ouderen helpen studenten

Stichting Het Bureau Welzijnsprojecten

Inboedel Jongerencentrum

ANBO, afdeling Schiedam

Renoveren sociëteit

Stichting Kronoz

Festival de Ballade

Recreatievereniging Benelux

Herinrichten activiteitenruimte

Stichting Instituut het Centrum

Het Kinderfeest 2012

Vereniging Kinderboerderijtje

De Gorzen

Opknappen kinderboerderijtje

Stichting KronozFestival de Ballade

Stichting VAGEMaasboulevardfeest 2012




pagina -43-

Stichting Maassluis Maritiem

Furieade

Historische Vereniging Schiedam

Verbeteren nieuwe locatie

Stichting Meredia

Week van de Dialoog

Stichting Dag zonder Drempels

Dag zonder Drempels 2012

Stichting Meredia

Dag van respect 2012

Stichting Voedselbank Maassluis

Interne transportmiddelen

CJV Schiedam

Schiedam’s Zomerkampen 2012

Stichting Het Bureau Welzijnsprojecten

Kloppend Hart van de Nieuwe

Babberspolder

Kidsbouwdorp Schiedam

Kidsbouwdorp

Stichting Activiteiten Hoofdstedenbuurt

Lentefeest

Buurtstenen

Cursussen Eetbare Balkons

Stichting de Wij-fabriek

Flirtweken 2012

Stichting Activiteiten Hoofdstedenbuurt

Vlaardings kampioenschap Panna

Stichting Cultuur Borrelt

Facilitaire zaken Cultuur Borrelt

Stichting Kunstcentrum Korenbeurs Schiedam

Zomerprogramma 2012

Stichting Azhar

Iftar-Dialoog manifestatie 2012

Stichting Evenement Assistent

Vlaardingers Vliegen Vooruit

Wijk- en Bewonersvereniging Spaland

Bewoners contactdag in de wijk

Spaland 2012

Stichting Flagen

Vormen van Herinneren

Stichting Elivia

Opstartfase van een kinderkledingbank

Stichting Stadshart Maassluis

Kerstmarkt 2012

ANBO, afdeling Schiedam

Renoveren sociëteit (fase 2)

Stichting Jeugdstad Vlaardingen

Jeugdstad 2012 - aluhal

Stichting Evenementen Promotie Schiedam

Intocht Sinterklaas 2012

Stichting het Festeyn

Arm en Rijk

Stichting Jongeren Coaching en

Talentontwikkeling

Adopteer een kind in Maassluis

Stichting Vele Vlaardingers Een Huis

Dag van de Dialoog 2012

Stichting Centrummanagement

Schiedam

Sinterklaaspaleis 2012

Stichting 400 jaar Maassluis

Viering 400 jaar Maassluis

Stichting Schiedams Winterhart

Winterhart Christmas Fair 2012

Recreatievereniging Sibeliusplein

Verbouwen en renoveren recreatieruimte

Coördinatiegroep 400 jaar Turkije-Nederland

Theaterproject ‘Vertel het hen’

Ouderensociëteit Stichting Jozef

Aanpassingen verlichting

CJV Vlaardingen

Sint Nicolaasintocht 2012

Stichting Halen en Brengen

Vlaardings Loggerfestival 2013

Vereniging Historische Markt Vlaardingen

Het drukken en verspreiden van de

kerstmarkflyer

Stichting Geuzenverzet

Geuzenpenning 2013

Stichting EliviaOpstartfase van eenkinderkledingbank

Wijk- en Bewonersvereniging

SpalandBewoners contactdag

pagina -44-

Stichting Karperhoeve

De Boeren Karperhoeve Markt

Stichting Varend Corso Westland

Durf(t) te Dromen

ASVZ

BrainTrainerPlus

Nationale Vereniging de Zonnebloem,

regio Schiedam

Vakantieweek 2013

Stichting VAGE

Project Young MFB

Cedrah, locatie Uitzicht

Nieuwe tuin

Stichting Jongeren Coaching en

Talentontwikkeling

Adopteer een kind in Schiedam

‘Jouw idee’

Your Beauty Day

‘Jouw idee’

Beauty Drive

‘Jouw idee’

Beauty Day 4 You

Stichting Tijdelijk Wonen

Elckerlyc

Bijdrage feestdagen 2012

Stichting Nationale Gedenkdagen

Vlaardingen

Viering Nationale Gedenkdagen 2013

Stichting Tante Lenie

Verwenvakanties 2013

Stichting Instituut het Centrum

Kinderfestival

Stichting Seniorenwelzijn

Maassluis-Vlaardingen-Schiedam

Particuliere vervoersdiensten

Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk

Inrichting Nieuwe Pauluskerk

GEZONDHEID: 3

Nierpatiëntenvereniging Rijnmond

Laptops

Stichting Zonnehuisgroep

Vlaardingen

Duofiets

Jachtclub Schiedam

AED reanimatie set

NATUUR EN MILIEU: 8

Stichting Platform Ander Vlaardingen

Lezing Milieu en Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen

Stichting Milieu Dichterbij

Thema avond over Duurzaamheid

Stichting Milieu Dichterbij

Uitvoering van het project Sarah’s Wereld

op basisscholen

Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta,

afdeling Schiedam

Natuur van hier en daar: de bijen

KNNV Natuurcentrum De Boshoek

Vervanging CV-installatie

Stichting Boombehoud Vlaardingen

Activiteit Groene Tuintjes

Vereniging Vlaardingse Pluimvee en

Konijnenliefhebbers

Jonge dierendag en Wintertentoonstelling

2012

Agrarische Natuurvereniging

Vockestaert

Midden-Delfland Activiteiten 2013

EDUCATIE: 24

ProNovaCollege (vh De Wegwijzer)

Krachtige leeromgeving

Lentiz | LIFE college

Het van 8 tot 8 in de praktijk (2e fase)

Projectenlijstjaarverslag 2012

Stichting Boombehoud VlaardingenActiviteit Groene Tuintjes

De KroepoekfabriekHet Jongerendebat:

Laat je horen!

pagina -45-

Lentiz (vh Accent College)

Mutoda 2012

Stichting Kik’r

Kinderkrant Cornelis Haga en NLTR400

Stichting Meervoud; CBS De Ark

Ontdektuin

Stichting Kinderspel

Op avontuur in de natuur

Sint Jozefschool Schiedam

Kinderparticipatieproject

Tweede Kamerverkiezingen

De Kroepoekfabriek

Het Jongerendebat: Laat je horen!

Stichting Aanzet

De Vlaardingse Zomerschool 2012

Lyceum Schravenlant

Nieuwbouw: inrichting aula

Stichting Openbare Bibliotheek

Maassluis | Midden-Delfland

Jaaraanbod nieuwe media en cultuur


Lokaal 97

Richard Krajicek Foundation

4 studiebeurzen (scholarships)

ProNovaCollege (vh De Wegwijzer)

Touchscreens

Lyceum Schravenlant

31 Digiborden

Yulius Onderwijs,

locatie Ilex College

Inrichting schoolplein

De Kroepoekfabriek

De Kroepoek Academie

Stichting Wijzer - OBS De Klinker

Inrichten technieklokaal

Sint Jozef Mavo

Challenge-day

Lyceum Schravenlant

Open podium


Mutoda 2013

Stedelijk Gymnasium Schiedam

Workshop door Rubens Quartet en

Joey Roukens

Ericaschool Vlaardingen

16 Digiborden

Stichting Platform Ander Vlaardingen

Vrede Express

SPORT EN VRIJE TIJD: 41

Softbal- en Honkbalvereniging Schiedam

Restauratie tribunes (4) en

speakertorens (2)

Stichting Blusboot Jan van der Heyde

Restauratie/reparatie blusboot

Watersportvereniging De Nieuwe Haven

Plaatsen van 40 reddingstrappen

Stichting Op Dreef Vlaardingen

Sport- en speldag

Handbalvereniging HWC

Jeugdweekend

Plezier Vaartuigen Vereniging ‘de Kulk’

Elektrische infrastructuur op de steigers

Tennisvereniging Holy

Rolstoeltennis

Atletiekvereniging Fortuna

Havenloop

Zwemvereniging Vlaardingen - Schiedam

Jubileumboek en jubileumactiviteiten

Nederlandse Kleurkanarie Club

Jubileum vogelshow De Dutch Open 2012

Wandelvereniging het Blauwe Vaasje

3e Haring en Bier Wandeltocht

Vereniging van Volkstuinders dr. Moerman

Renovatie Clubgebouw

Voetbalvereniging DVO’32

Realiseren van een nieuwe speeltuin

Stichting AanzetDe Vlaardingse Zomerschool 2012

Lentiz | LIFE collegeHet van 8 tot 8 in de

praktijk (2e fase)




pagina -46-

Stichting On Wheels

Aanpassingen rolstoelbus

Scoutinggroep Burgemeester van Haaren

Aanschaf botenmateriaal

RK Sportvereniging Excelsior ‘20

Jeugdkamp 2012

Chr. Gymnastiekvereniging Alliantie

Verbeteren elektriciteitsplan, vernieuwen

en aanschaffen

Stichting Vlaardings Voetbal

Kampioenschap

Toernooi 2012

Stichting Multicultureel Schiedam

Multi-sport SMS

MSV ‘71

Verbouwing en inrichting van de

materiaalruimte

Vlaardingsche Football Club

Jeugdkamp G-voetballers

Stichting Vrienden rondom Drakensteijn

Speeltoestel De Drakenboot

Vlaardingen Holy, Honk- en

softbalvereniging

The finishing touch

Voetbalvereniging Kethel

Organisatie van de 2e Kethelloop

Schieamse Reddings Brigade

Najaarswedstrijden

Handbalvereniging Ventura

Jeugdkamp 2012

Hockeyclub Spirit

Jeugdkamp 2013

Stichting Zeekadetkorps Vlaardingen

Hercules

Stichting Fit Door Oefening

Aanschaf materialen

Stichting Music4Fun Maassluis

Aanschaf van muziekinstrumenten

Harmonie Ambrosius

Nieuwe uniformen

Stichting Indoor Cup Softball

Indoor Softbal toernooi

Watersportvereniging De Schie

Renovatie steigers

Stichting Vlaardingse Judo Vrienden

Internationaal judotoernooi 2013

Bewonersvereniging Schiedam Zuid

Aanleg jeu de boulesbaan

‘Jouw idee’

Basketbaltoernooi

‘Jouw idee’

Sport voor kinderen in wijk Nieuwland

Schiedam

‘Jouw idee’

Kerst Damtoernooi

Tennisverenging Schiedam Noord

Vervoer Jeugdkamp 2013

Tennisvereniging Holy

Renovatie tennispark

Stichting Seniorenwelzijn

Maassluis-Vlaardingen-Schiedam

Beweegcarrousel

KUNST EN CULTUUR: 72

Raad van Kerken

Volkskerstzang 2012

Stichting Collecties Jan Anderson

Publicatie prentenboek

Stichting Culturele Evenementen

Maassluis

Filmfestival Maassluis 2012

Stichting Big Ben

Vlaardingse Beiaardweken 2012

Vlaardings Musical Gezelschap

Musical Fashion 2012

Waterwegkoor Maassluis

Meezingspektakel Maassluis Vol Koren

2012


Voetbalvereniging KethelOrganisatie van de tweede Kethelloop

Stichting MetamorphoseRecycling Art Project

pagina -47-

Stichting Dance Motion Picture

Silent Spin

Stichting Schiedamse Jazz

Bluesroute Sceydam 2012

Stichting GeNeCo

Concert in de Grote of St. Janskerk

Schiedam

Vlaardings Mannenkoor Orpheus

Operaconcert 18 april 2012

Chr. Muziekvereniging Harpe Davids

Jaarconcert 2012

Muziekverenging Stichting Radboud

Concert - Werk in uitvoering

De Kroepoekfabriek

Rock’n Ramps 2012

Kamerkoor Cantabile Maassluis

Concert ‘Zilver’

Gemengd Rijnmondkoor Vlaardingen

Die Schöpfung - Haydn

Reformatische Oratorium vereniging

Canto di Lode

Barokconcert

Stichting Promotie Groen Midden-Delfland

Theaterstuk ‘De bruiloft van Vermeer’

Stichting Musis

Documentaire uitgaven

Vereniging vrienden van Museum

Vlaardingen

Jubileumboek 100 jaar Balder

Stichting Wennekerpand

Week van de AmateurKunst

Concours Schiedam

22ste Marching & Music- Majorette en

Showconcours

Stichting Metamorphose

Recycling Art Project


Plaatsen van 1 social sofa

Stichting Mooi Werk

Voorstelling ‘Van horen zeggen’

Stichting Cultureel Forum Schiedam

Opera aan de Schie en Groen van Toen

Muziekverenging Stichting Radboud

Jaarconcert

Bewonersverenging Schiedam West

Wereldmuziekfestival Verueño 2012

Werkgroep Open Monumentendag

Open Monumentendag 2012

Stichting Westvest 90

Concertserie 2012-2013

Belangen-en Bewonersvereniging

De Plantage

Realiseren van een speciale plaats rond

de Oosterse plataan

Stichting Kunstuitleen Maassluis

Ophangsysteem

Culturele Raad Maassluis

Weekend van de Cultuur

Theater aan de Schie

Inrichting publieksruimte

Stichting Kunstalliantie

SuikerzoetFilmfestival 2012

Stichting Kunstalliantie

Straattheaterfestival ‘van de straat’

Jenevermuseum

Tentoonstelling ‘Tersluiks’

Gemeente Vlaardingen

Zitmuur

Stichting ‘t Huis te Poort

Cultureel Seizoen 2012-2013

De Bibliotheek Vlaardingen

KinderBoekenFeest 2012

Comité Open Monumentendag

Programmaboekje 2012


Nacht van de Nacht Vlinders

Stichting Jazzpodium Waterweg

Seizoen 2012 - 2013 jazzconcerten

Stichting Culturele Evenementen MaassluisFilmfestival Maassluis 2012

Stichting Jazzpodium Waterweg

Seizoen 2012 - 2013




pagina -48-

Stichting Internationale Orgelweek

Vlaardingen

Internationale Orgelweek 2013

Stichting Kronoz

Kronoz filosofeert

Stichting Intorno Ensemble

Kikkererwtje

Jenevermuseum

Nacht van de geschiedenis

Stichting Cantates Grote Kerk

Vlaardingen

Cantatediensten 2012 - 2013

Chr. Harmonievereniging Sursum Corda

Vlaardingen Proms

Muziekvereniging Kunst na Arbeid

Najaarsconcert

Stichting Welzijn Schiedam

De tovenaar van Schiedam

Christelijk Kamerkoor Maassluis

Concert 24 november 2012

Diaconaal Missionair Centrum

De Windwijzer

Meezing Messiah

Muziekcentrum OpMaat

54ste Maassluise Muziekweek

De Kroepoekfabriek

Scout Out Talents

Stichting Muziek Projecten Waterweg

Kinderkoor Splash

Stichting Maassluise Kunstenaars

Kunst- en Atelierroute 2013

Muziekvereniging Stichting Radboud

Schiedam PROMS 2014

Stichting Musis

Uitgave ‘de Schiedamse bleekneusjes’

De Vrije Academie

Gedichtenwedstrijd

Stichting Talentproof Schiedam

Dansglans

Stadsgehoorzaal Vlaardingen

Theaterfestival Avondturen 2013

Stichting Matthäus Passion

Uitvoering Matthäus Passion van J.S. Bach

Stichting Intorno Ensemble

Klassiek voor kooters

Stichting Kunstwerkt

Tentoonstellingsprogramma 2013

Stichting Muzikaal Onthaal

Muzikaal Onthaal Special

Historische Vereniging Maassluis

Uitgave Atlas van Maassluis

Kerkvoogdij Hervormde Gemeente Kethel

en Spaland

Avondmuziek en Gospelsound

Stichting Exploitatie molen Aeolus

Vlaardings Molenboek met dvd

Stichting Muziek Grote Kerk Schiedam

Orgelconcerten 2013

Stichting Waterweg Bibliotheek

KinderBoekenBal 2012

The New Life Singers

Kerstconcert

Muziekcentrum OpMaat

Popprijs Waterweg Noord 2013


Stichting Cultuur BorreltCultuur Borrelt 2012

Stichting MusisUitgave ‘de Schiedamse

bleekneusjes’

pagina -49-

Col

ofon

jaar

ver

slag

201

2

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.Kimberley JacobsJohn Massaar

FreeLans B.V.

Samenstelling en eindredactie

Productie

concept FreeLans B.V. teksten projecten Nathalie Lans vormgeving Eva Winkelman

Fotografie

Contact

telefoon (010) 475 40 33 fax (010) 475 40 35 e-mail [email protected] internet www.fondssv.nl

Archief Fonds Schiedam Vlaardingen e.o., freelans b.v., en gebruik materiaal met toestemming van de betrokken instanties.

stichting fonds Schiedam vlaardingen e.o.Schiedamseweg 533134 BB Vlaardingen




pagina -50-

o

Jaarverslag 2012

Documents

Transcript of Jaarverslag 2012