JAARVERSLAG 2011

JAARVERSLAG 2011

2

Inhoud

1. Algemene beschouwing 3 2. Organisatie 5 3. Topsport 7 4. Breedtesport 13 5. Opleidingen 18 6. Financiën 23

3

2011: Het jaar met veel hoogte punten

2011 was in vele opzichten een jaar van hoogte punten. Het begon met de start van de nieuwe samenwerking tussen de Nederlandse Tafeltennis Bond en de Squash Bond Nederland. Niet voor iedereen altijd even zichtbaar maar het is een grote stap vooruit gebleken. Een groter bondsbureau met meer faciliteiten en sterke partners. Ook sportief was 2011 een succes. Niet eerder in de recente geschiedenis hadden we zulke goede prestaties op het EK senioren met een Arwin Kardolus en Sebastiaan Borst bij de laatste acht en Bas Verwijlen op een tweede plaats en later in het jaar zelfs een tweede plaats bij het WK in Catania. Ook bijzonder was de prestatie van Mieke de Graaf Stoel die Europees kampioen bij de veteranen werd. Bas Verwijlen wist dankzij zijn successen de Olympische nominatie te bewerkstelligen en dient in 2012 vormbehoud te tonen en zijn goede plaats op de Wereldranglijst vast te houden omdat hij zich zowel bij NOC-NSF als FIE dient te kwalificeren. Ook de laatste 8 in Sheffield van Arwin Kardolus leverde hem de nominatie bij NOC-NSF op. Bij de breedte sport waren we succesvol, mede door de geode resultaten van het witte vlekkenplan, steeg het aantal leden van de KNAS naar een record. De nieuwe lerarenopleiding levert goede en enthousiaste schermleraren op. Deze zijn ook hard nodig om nu en in de toekomst de leden op te leiden en te motiveren om deel te nemen aan wedstrijden als schermer of scheidsrechter, vrijwilligers bij de vereniging te betrekken om zo meer schermers met plezier en enthousiasme langer te behouden voor de schermsport. De veteranen hebben hun eigen circuit ontwikkeld en dat loopt bijzonder goed. Ook deelname van Belgen en Duitsers aan deze toernooien is eerder regel dan uitzondering. Dat geeft aan dat voor goed georganiseerde toernooien ook in deze doelgroep zeker animo is. Financieel was 2011was net als 2010 een solide jaar. Gelukkig was er ook een nieuwe sponsor JC Sportworld. Naast Multi/M IT de tweede sponsor van de KNAS. Daar ben ik zeer blij om in deze tijden. Een klein beetje reserve opbouwen zodat we structurele verbeteringen kunnen bekostigen en eventuele tegenvallers de komende jaren enigszins kunnen opvangen is geen overbodige luxe gezien de veranderende strategie van NOC*NSF. We zijn onze sponsors dan ook zeer dankbaar. Om deze successen niet van korte duur te laten zijn is het voor de komende jaren belangrijk om het huis van de schermsport in Nederland te verstevigen. Alle aspecten die nodig zijn om de schermsport groter en sterker te maken zullen tegen het licht gehouden moeten worden. 2011 was het voorlaatste jaar van de vorige strategische plannen. Gezamenlijk zal er nu een plan moeten komen voor de periode 2012 -2016.

Uitdagingen zijn er ook nog na 2011

Helaas heeft in 2011 Lilian Quant moeten besluiten haar bestuurstaken neer te leggen. Doordat de zoektocht naar vervanging nog niet succesvol is geweest is het bestuur geslonken tot vier man. Dit is onvoldoende om onze ambities te realiseren. Hier moet op korte termijn verandering in komen om de gewenste kwaliteit te halen. Zo zullen we met een plan moeten komen om het aantal en het niveau van de scheidsrechters op zowel nationale als internationale toernooien te verhogen. Het huidige

4

aantal is onvoldoende en onvoldoende inzetbaar. Gelukkig heeft Indra Angad Gaur haar internationale diploma gehaald op floret, maar er zijn er veel meer nodig. Zonder voldoende scheidsrechters wordt het deelnemen aan en het organiseren van toernooien steeds lastiger. Het schermpaspoort is schitterend geworden, het gebruik moet nog verder aangemoedigd worden zodat dit samen met het Brassard systeem en het puntentoernooi, vooral jeugdschermers langer boeit en bind. Het rolstoel schermen is eind 2011 gestart. Er zijn drie verenigingen waar nu geschermd kan worden; Pallas, De Vrijbuiters en Scaramouche. Dankzij de enthousiaste inzet van deze verenigingen en het KNAS bestuur is de gezamenlijke aanvraag bij de Johan Cruijff Stichting positief beoordeeld. Financieel wordt het spannend door de wijzigingen in de koers van het NOC/NSF. De focus op die sporten die bijdragen aan de realisatie van de Top 10 ambitie leidt tot verlaging van het aantal bonden dat geld ontvangt van het NOC/NSF voor de Topsport ondersteuning. Tegelijkertijd zet de verdeling van gelden d.m.v. het aantal leden van een bond ook de inkomsten voor de breedtesport op scherp. We zullen de komende jaren dus zeer scherp moeten zijn op onze inkomsten en uitgaven en ledenaanwas wordt belangrijker dan ooit.

5

Organisatie Ook in 2011 hebben vele mensen zich belangeloos ingezet voor het schermen in Nederland. Sommigen vanuit een formele functie binnen de KNAS, anderen vanuit een minder formele maar daarmee niet minder belangrijke rol. De formele organisatie van de KNAS bestond in 2011 uit de volgende personen:

Het bestuur: Voorzitter: Peter Sorber Secretaris: Lilian Quant (afgetreden in de tweede helft 2011) Penningmeester: Bert van de Flier Breedtesport: Hanneke Rossino Topsport: Etienne van Cann

Medische Commissie: Adrie Borst Pieter van Gilst Remco de Cuijper

NK Commissie: Deze Commissie organiseert de NK senioren individueel, in nauw overleg met, Vzt scheidsrechterscommissie, KNAS PR, bestuurslid topsport en een lid van de organiserende vereniging. Het permanente lid van deze commissie is: Oscar Kardolus

Coordinator Veteranenschermen: Taakgroep Veteranen: Oscar Kardolus Joop Pompe,

Eric Dobbelaar John Hartings

KNAS wedstrijden: KNAS Internationaal: Oscar Kardolus Anton Oskamp a.i.

Scheidsrechtercommissie: Materiaalcommissie: Voorzitter: Anton Oskamp Kees Boon Secretaris: Ischa Mooren Evert-Jan Smit Penningmeester: Erik Bel Opleider: Martin Ariaans

PR-commissie: Financiële commissie: Rudolph Francis Nathalie van der Putten Karen Kaptein Karen Kaptein

Vacature

6

Commissie Topsport: Atleten Commissie: Anton Oskamp Bas Verwijlen Arnaud Holstege Arnaud Holstege Koen Sizoo Sebastiaan Borst Matthijs Rohlfs Oscar Kardolus Siebren Tigchelaar

Bondsbureau: In 2011 is de samenwerking met de Nederlandse Handboogbond beëindigd. Het personeel in Rosmalen is tot en met mei werkzaam geweest voor de KNAS. In de eerste helft van 2011 is de samenwerking met de NTTB en de SBN tot stand gekomen in een gezamenlijke vereniging: de Federatie Kenniscentrum en Bureauorganisatie Samenwerkende Sportbonden. In deze Federatie worden personele- en facilitaire zaken geregeld die van belang zijn voor elk van de drie bonden. In de 2e helft van 2011 zijn een aantal personen ingezet voor de KNAS waardoor de bezetting eind 2011 er als volgt uit zag: Bondsdirecteur: Teun Plantinga Ledenadministratie: Mariska de Boer Algemene zaken: Magrit van Dinter Receptie: Narda Juliet Topsportondersteuning: vacature (tijdelijk op vrijwillige basis ingevuld door Carianne

Goumans)

Goed Sportbestuur: De KNAS voldoet in vrijwel alle opzichten aan de uitgangspunten van goed sportbestuur. In 2011 zijn de bestuursprofielen vastgesteld en is de kascommissie opgeheven. In plaats daarvan is een Financiele Commissie ingesteld welke zowel de Bondsvergadering als het bestuur adviseert op het gebied van financiële zaken. Een reglement sexuele intimidatie is nog niet beschikbaar. Door de aansluiting van de KNAS bij het Instituut Sportrechtspraak is de verwachting dat dit naadloos voor de KNAS geïmplementeerd zal worden op het moment dat het ISR deze aanneemt. De verwachting is dat dit in de loop van 2012 zal gebeuren.

7

Topsport

Jaarverslag Topsport 2011

2011: een nieuwe weg na PITS

Dit jaar stond vooral in het kader van twee ontwikkeling: het pre-Olympische jaar met de strijd om nominaties en het talentonwikkelingsprogramma voor floret in de regio Amsterdam.

Pre-Olympisch jaar: sportieve hoogtepunten

Een aantal sporters heeft dit jaar geprobeerd de nominaties voor de Spelen binnen te halen. Nominaties moeten gevolgd worden door kwalificatie in het Olympische jaar voor zowel NOC*NSF als voor het IOC. Sebastiaan Borst, Arwin Kardolus, Sonja Tol en Bas Verwijlen zijn dit traject ingegaan. Sonja en Sebastiaan misten hun kansen en zijn toegewezen op nieuwe kansen in 2012. Arwin en Bas zijn wel succesvol gebleken. Bas behaalde zijn nominatie in Tallinn en Arwin op de EK in Sheffield. Tijdens dit EK werd Bas uitstekend tweede en lukte het zowel Sebastiaan Borst als Arwin Kardolus de kwartfinales te halen. In het erop volgende WK toonde Bas zijn vorm door opnieuw tweede te worden.

Talentontwikkeling

Het wegvallen van de seniorenprogramma’s van PITS en het feit dat prestaties alleen door enkele individuen worden behaald, heeft maar al te zeer het belang aangetoond van de ontwikkeling van talenten. Het beleid dat is ingezet om alleen in kansrijke regio’s talenten te ontwikkelen is in 2010 ingezet met regiotrainingen in Oost (Arnhem) en West (Amsterdam). In 2011 is dit talentenprogramma voortgezet onder leiding van Andrea Borella. Financieel is zijn inzet mogelijk gemaakt door een extra bijdrage van Multi-MIT. Het programma heeft twee doelen: het opleiden van een aantal talentvolle florettrainers tot topsport trainers en de opleiding van talenten tijdens nationale trainingen. Ondanks de goede resultaten dit jaar van Zoa de Wijn en Nathan Kulhanek(10e resp. 6e ECK Klagenfurt) is dit een traject dat pas na enkele jaren vruchten zal afwerpen.

8

Wedstrijdresultaten

Hieronder staan de deelnemers aan en resultaten op EK's en WK’s en de trends over een aantal jaren heen.

WK 2011 Catania

Naam plaats # deeln. Verwijlen 2 214 Tulen 58 214 Kardolus 80 214 Tol 26 155 Boone 127 155 de Ridder 143 155 Borst 59 156 HDeq 23 39 DDeq 28 30

EK2011 Sheffield

Naam plaats # deeln. Verwijlen 2 101 Kardolus 7 101 Tigchelaar 28 101 Tulen 67 101 Tol 33 76 de Ridder 63 76 Boone 68 76 Borst 8 70 ja 12 20 ja 15 16

9

JWK 2011 Dode Zee

Naam plaats # deeln. de Wijn 46 81 Berends 21 75 Kulhanek 33 72 Tulen 19 69 Jahn 62 69 Tulen 70 124 Boone 27 105 Haagman 66 114 van Oeveren 87 114 Kulhanek 21 90 Mondt 26 90 Noe 56 90

ECK2011 Klagenfurt

Naam plaats # deeln. Carmel Tulen 29 65 Svenja Jahn 44 65 Nathan Kulhanek 6 85 Zoa de Wijn 10 106 Trends

WK´s

10

EK´s

JWK´s

11

Nederlandse Kampioenschappen

12

Met 2763 leden per 31-12-2011 heeft de KNAS meer leden dan ooit.Wij zijn er vorig jaar toe overgegaan om verenigingen bedrag van de verschuldigde halfhet jaar met schermen beginnen, voor 1 januari aanmelden. Dit geeft een beter beeld van het feitelijke aantal leden op 1 januari. En waar door de nieuwe subsidiestructuur het aantal leden meer bepalend is voor de hoeveelheid subsidie die voor Algemeen functioneren; dus ook breedtesport, wordt verstrekt, is dit aantal belangrijker geworden.Even wat wetenswaardigheden over ons leDeze leden zijn verdeeld over 71 verenigingen.

De leden zijn als volgt verdeeld over de leeftijdsgroepen.

Het is duidelijk dat de piek in onze ledenaantallen zit bij de groep 10 tot 14 de verenigingen zal dus naast ledenwerving vooral moeten zitten op het vasthouden van de oudere jeugd. Het “shoppen” bij verschillende sporten is wel een vrij heeft naast het nadeel, toch ook een voordeel, n.l. dcontacten te leggen.

13

Breedtesport

2011 heeft de KNAS meer leden dan ooit. Wij zijn er vorig jaar toe overgegaan om verenigingen een subsidie te geven gelijk aan het bedrag van de verschuldigde half-jaars contributie wanneer ze de leden die in de 2e helft van het jaar met schermen beginnen, voor 1 januari aanmelden. Dit geeft een beter beeld van het

ari. En waar door de nieuwe subsidiestructuur het aantal leden meer bepalend is voor de hoeveelheid subsidie die voor Algemeen functioneren; dus ook breedtesport, wordt verstrekt, is dit aantal belangrijker geworden. Even wat wetenswaardigheden over ons ledenbestand. Deze leden zijn verdeeld over 71 verenigingen. Ergo, de gemiddelde vereniging heeft 38 leden.

De leden zijn als volgt verdeeld over de leeftijdsgroepen.

Het is duidelijk dat de piek in onze ledenaantallen zit bij de groep 10 tot 14 jarigen. Focus bij ledenwerving vooral moeten zitten op het vasthouden van de

oudere jeugd. Het “shoppen” bij verschillende sporten is wel een vrij normaalheeft naast het nadeel, toch ook een voordeel, n.l. dat het wat makkelijker is om de 1e

een subsidie te geven gelijk aan het jaars contributie wanneer ze de leden die in de 2e helft van

het jaar met schermen beginnen, voor 1 januari aanmelden. Dit geeft een beter beeld van het ari. En waar door de nieuwe subsidiestructuur het aantal leden

meer bepalend is voor de hoeveelheid subsidie die voor Algemeen functioneren; dus ook

Ergo, de gemiddelde vereniging heeft 38 leden.

jarigen. Focus bij

ledenwerving vooral moeten zitten op het vasthouden van de normaal verschijnsel en

at het wat makkelijker is om de 1e

De aantallen per categorie alsmede de grafiek te zien.

Onderstaand lopen we de Nederlandse verenigingen langs met daarachter hun plaats op de ranglijst per aantal leden dit jaar, gevolgde plaats van vorig jaar. Vereniging s.v. Scaramouche Schermcentrum Amsterdam Holland Schermen s.v. Pallós s.v. Deropement s.v. Heerenleed s.v. Ter Weer TSV Rapier s.v. ArgOss s.v. de Vrijbuiters s.v. Rana s.v. AEW s.v. de Drie Musketiers s.v. KLM Zaal Amsterdam Zuid Fencing Club Almere s.v. La Prime schermgroep La Rapière s.v. Trefpunt

14

De aantallen per categorie alsmede de contributie inkomsten per categorie zijn in onderstaande

Onderstaand lopen we de Nederlandse verenigingen langs met daarachter hun plaats op de ranglijst per aantal leden dit jaar, gevolgd door de plaats van dit jaar, gevolg

Aantal leden Plaats 1-1-11 Plaats 1

147 1 127 2 116 3 108 4 68 5 68 5 67 7 59 8 59 8 58 10 57 11 57 11 52 13 51 14 51 14 49 16 45 17 43 18 43 18

per categorie zijn in onderstaande

Onderstaand lopen we de Nederlandse verenigingen langs met daarachter hun aantal leden, de dit jaar, gevolgd door

11 Plaats 1-1-12

1 4 3 2 5 8 5 18 32 7 9 9 11 14 17 13 14 27 18

15

Vereniging Aantal leden Plaats 1-1-11 Plaats 1-1-12 s.v. Elan 40 20 25 s.v. Courage 39 21 38 s.v. Zaal Kardolus 39 21 18 Deventer Schermvereniging 38 23 21 s.v. Bras de Fer 38 23 22 s.v. Pallas 37 25 25 Schermen Rotterdam Zair 36 26 22 Schermclub Den Bosch 35 27 44 ASV van den Berg 34 28 22 s.v. Valiant 33 29 16 s.v. Desperado 33 29 37 s.v. Prometheus 33 29 29 s.v. PSV 31 32 11 K.M.S.V. 31 32 34 s.v. Surtout 29 34 29 NSSV Don Quichote 29 34 36 Fed. S.v. Schermkring Friesland 29 34 29 s.v. d’Artagnan 29 34 33 s.v. Delft Fencing Club 27 38 46 s.v. MVO 26 39 34 s.v. Hoorn 24 40 38 s.v. Beau Geste 24 40 42 Maestro’s KLUP-Team 23 42 50 Twentsche sv Agilité 22 43 56 s.v. Zaal Heerooms 20 44 42 Gascogne 20 44 41 s.v. Ter Apel 20 44 44 s.v. Vívás 19 47 28 s.v. Tréville 17 48 na Nieuw. s.v. l’Assailant 16 50 57 s.v. Putten 15 51 51 s.v. Contre Temps 14 52 52 s.v. Porthos 14 52 52 GSSV Donar 1881 11 54 40 s.v. Axionikos 9 55 54 MSV Zeemacht 8 56 47 s.v. Pegasus Escrime 8 56 na Nieuw s.v. de Rode Loper 8 56 55 s.v. O.K.K. 8 56 52 s.v. ESTEC Fencing Club 7 60 59 EPO Fencing Club Destreza 7 60 63 ASSV Esprit 6 62 na Nieuw. E.S.S.V. Hoc Habet 6 62 59 s.v. Masque de Fer 6 62 58 W.S.V. de Schermutselaers 5 65 63 MAS Incontro 5 65 59 s.v. US 4 67 63 s.v. Des Villiers 4 67 63

16

N.A.S. 4 67 67 Schermzaal Toth 3 70 67 s.v. ATTAQUE !! 3 70 67 RSV E.M.M. 2 72 69 Tevens een wat sneller leesbaar overzicht van de grootste stijgers en dalers etc. Het ledental van het georganiseerd schermen in Nederland is gestegen van 2.545 naar 2.763 leden. Dit is een stijging van bijna 218 leden ofwel 9%! De belangrijkste stijging komt op naam van de volgende verenigingen:

Plaats Vereniging Leden 1 1006 Schermcentrum Amsterdam 70 2 1019 HollandSchermen 37 3 1025 s.v. Tréville 17 4 4004 s.v. Courage 16 5 1005 s.v. K.L.M. 15 5 2020 Twentsche sv Agilité 14 7 4012 Schermclub Den Bosch 14 8 4011 schermgroep La Rapière 12 9 5025 s.v. Delft Fencing Club 10

Verenigingen die, tegen de trend in, het meeste te maken hebben met daling zijn: Plaats Vereniging Leden 1 4009 s.v. P.S.V. -16 2 2010 s.v. Valiant -10 3 1011 MSV Zeemacht -6 3 5016 s.v. Trefpunt -6 5 5006 s.v. Zaal Kardolus -5 6 2019 s.v. Vívás -4 6 3004 s.v. Bras de Fer -4 6 5022 s.v. M.V.O. -4

De grootste verenigingen op 31 december 2011 zijn: Plaats Vereniging Leden Plaats begin 2011 1 s.v. Scaramouche 176 1 2 Schermcentrum Amsterdam 151 4 3 HollandSchermen 140 3 4 s.v. Pallós 114 2 5 s.v. Deropement 69 5 6 s.v. Ter Weer 67 5 7 s.v. Heerenleed 63 8 8 s.v. de Vrijbuiters 60 7 9 s.v. K.L.M. 59 14 10 s.v. A.E.W. 55 9

17

Het is duidelijk dat de diverse activiteiten die de laatste jaren zijn ontwikkeld, hun vruchten beginnen af te werpen. Naast Witte Vlekkenplan, Jeugd Puntentournooi etc. is ook een goed aanbod van recreatieve wedstrijden een belangrijke factor om de eenmaal geworven leden ook daadwerkelijk vast te houden. Hier is nog ruimte voor verbetering: Er zijn op dit moment zo’n 35 wedstrijden per jaar verdeeld over alle categorieën. Dat is per categorie nog steeds aan de magere kant. Uitbreiding is derhalve gewenst, maar tegelijkertijd is het eerder gesignaleerde gebrek aan scheidsrechters en wedstrijdleiders een remmende factor op deze ontwikkeling. Zeker nu we in een groeifase zitten is het van dubbel belang dat we zo snel mogelijk komen tot uitbreiding van het organisatorische kader. Het verzoek om op het gebied van scheidsrechteropleidingen tot een intensievere aanpak te komen, is bij onze scheidsrechtercommissie neergelegd en hen is verzocht om met een plan voor extra opleidingen te komen. De opleiding van schermleraren, absoluut nodig om de vergrijzing gecombineerd met het grotere ledenaanbod, op te vangen, loopt volgens plan en we verwachten ook dit jaar weer een aantal nieuwe schermleraren te begroeten in ons midden.

18

Opleidingen

De opleidingen voor schermleraar zijn in volle gang en er waren in 2011 maar liefst 29 studenten die bezig waren voor een diploma in de categorieën 2, 3 en 4. Om een indruk te geven waar me zoal mee bezig is volgt onderstaand een overzicht van het leerlingvolgsysteem. ( zonder namen )

Activiteiten binnen de opleiding niveau 2:

Didaktiek Portfolio/toets

W-up (5) Portfolio 1 1 2

Lesgeven Floret.7 individuele

lessen nvt nvt nvt

Lesgeven Floret. 7 klassikale lessen Portfolio/toets nvt 1 nvt nvt

Lesgeven Degen.7 individuele

lessen nvt nvt nvt nvt

Lesgeven Degen. 7 klassikale lessen Portfolio/toets nvt nvt nvt nvt

Lesgeven Sabel.7 individuele lessen nvt 10

Lesgeven Sabel. 7 klassikale lessen Portfolio/toets 1 nvt 2 10

Totaal klassikaal (tenminste 7) 1 1 2 10

Totaal individueel (tenminste 7) 0 0 0 10

Kanjertraining

Portfolio en

certificaat V

Mentale training certificaat V nvt V nvt

Boek wie wil kan winnen Willy Railo toets V

Technisch wedstrijdreglement

optreden als scheidsrechter Toets V V

Handboek schermer Toets v

Beleidsplan KNAS Toets V

Anatomie Toets V V

Trainingsleer Toets V

EHBO Certificaat V V

19

Geschiedenis van het schermen Toets V

Eigen vaardigheid Toets Degen Floret Sabel SABEL

Burgerschapscompetenties Certificaat

Organiseren van activiteiten Portfolio V V V V

Coachen Portfolio

Ethiek certificaat V V V

Didactisch begeleiden (facultatief) V

Activiteiten binnen opleidingsniveau 3:

Didaktiek

Portfoli

o

vrij

st V

W-up (10)

Portfoli

o 10 10 7 10 2 V

Lesgeven

Degen. 8

klassikale

lessen

Portfoli

o 2 5 2 6 5

Lesgeven

Degen. 5

individuele

lessen

Portfoli

o 2 4 6 11 6 7

Lesgeven

Floret. 8

klassikale

lessen

Portfoli

o 1 1 7 2 2 4 1

Lesgeven

Floret. 5

individuele

lessen

Portfoli

o 5 3 1

Lesgeven

Sabel. 8

klassikale

lessen

Portfoli

o 6 2 3 2

Lesgeven

Sabel. 5

individuele

lessen

Portfoli

o 1 1

Totaal

klassikaal

(tenminste 10) 0 3 0 0 0 5 0 1 15 10 2 3 0 11 1

20

Totaal

individueel

(tenminste 10) 0 2 0 4 0 6 0 0 17 10 0 0 0 8 0

Kanjertraining

Certific

aat V V V V V V

vri

jst V

Mentale

training

Certific

aat V V V V V V V V V V V V V V V

Wedstrijdregle

ment

Optreden als

scheidsrechter

(de-sa-fl) Toets De

gen

Deg

en

De

gen

De

gen

De

gen

De

gen

De

gen

De

gen

Sab

el

Flo

ret

Sa

bel

Sa

bel

Sa

bel

De

gen

De

gen

Handboek

schermer Toets V V V

Menselijk

lichaam

Anatomie Toets

vrij

st V V V V V

EHBO

Certific

aat the

orie V V the

orie V

Geschiedenis

van het

schermen Toets V V V

Eigen

vaardigheid

floret Toets V V V V V

Eigen

vaardigheid

degen Toets V V V V V V V V V V

Eigen

vaardigheid

sabel Toets V V V V V V V V V V V V V V

Pedagogiek/pub

erende brein Toets V V V V V V V V V V

Psychologie 50

inzichten Toets V V V V

Burgerschapsc

ompetenties

Certific

aat

Didactisch

begeleiden

Portfoli

o en

certific

aat V V V V V

Organiseren

van activiteiten

Portfoli

o

vrij

st V V V V V

Coachen

Portfoli

o V V

Maken van een

jaarplan

Portfoli

o V

Trainingsleer1 Toets V V

vrij

s V V V

21

Ethiek

Certific

aat V V V V V V V V V V V

Szabo Toets V V V V V

Barth /Beck

(aanbevolen) V

Willy Railo Wie

wil kan winnen Toets V V V V

Understanding

Fencing

Czaikowski

AANBE

VOLEN V

Activiteiten binnen opleiding niveau 4:

W-up (16) en

rekkingsoefeningen Portfolio 1

Lesgeven Degen. 10

klassikale lessen

Portfolio/toet

s 2 2 2 1 8 6

Lesgeven Degen. 13

individuele lessen

Portfolio/toet

s 2 1 4 2

Lesgeven Floret. 10

klassikale lessen

Portfolio/toet

s 8 8

Lesgeven Floret. 13

individuele lessen

Portfolio/toet

s

Lesgeven Sabel. 10 klassikale

lessen

Portfolio/toet

s 2 4

Lesgeven Sabel. 13

individuele lessen

Portfolio/toet

s 5

Totaal klassikaal

(tenminste 10) 10 10 2 1 2 8 10 0

Totaal individueel

(tenminste 13) 0 0 0 2 1 4 7 0

Kanjertraining 1 Certificaat 1 vrijst V V V V

Boek action type Toets

Cursus Mentale training Certificaat vrijst V V V V V V V

Boek de excellerende

sportcoach Toets

Boek wie wil kan winnen

Railo toets V

Technisch

wedstrijdreglement Toets

Optreden als scheidsrechter

degen floret en sabel

Toets en

optreden als

scheidsrechter

Floret

Degen

Floret

Degen Degen Degen Sabel

Deg

en

Deg

en DEGEN

Handboek schermer Toets vrijst V

22

Anatomie Toets V V

Fysiologie V

EHBO Certificaat Vrijst V V

Geschiedenis van het

schermen Toets

Eigen vaardigheid Floret Toets vrijst Vrijst V DEGEN

Eigen vaardigheid Sabel Toets V V V V V V V V

Eigen vaardigheid Degen Toets V V V V

Pedagogiek Puberende brein Toets vrijst V V

Psychologie Toets vrijst V

Vakliteratuur Lazlo Szabo Toets V

Understanding Fencing

Czaikowski Toets

Barth /Beck

Burgerschapscompetenties Certificaat vrijst

Didactisch begeleiden

Portfolio en

certificaat V V V

Organiseren van activiteiten Portfolio vrijst Vrijst V V V V

Coachen Portfolio vrijst

Maken van een jaarplan Portfolio

Trainingsleer1 Toets Vrijst

Ethiek Certificaat vrijst V V V V V

Praktijkbegeleiding 1

Willy Railo Toets V

23

Financiën

Financieel is het jaar 2012 goed verlopen. De ledenstijging zet door en toont het succes van het in de afgelopen jaren gevoerde breedtesportbeleid. Op het gebied van subsidies zijn zowel mee- als tegenvallers geweest. Onderstaand zijn (ontleend aan het Financieel Jaarverslag 2011) de balans en de exploitatierekening opgenomen. Deze kunnen niet in plaats komen van het volledig financieel jaarverslag dat door de accountant is gecontroleerd. Het volledig financieel jaarverslag is op te vragen bij het bondsbureau. Tevens is een rapportage bijgesloten waarin de kosten en opbrengsten zijn weergegeven met een functionele indeling, conform de door de Bondsvergadering geaccordeerde begroting. Het verschil in totale kosten en opbrengsten wordt veroorzaakt door verschillen in saldering

24

BALANS PER 31 DECEMBER 2011 (31 DECEMBER 2010)

31-12-2011 31-12-2010€ €

ACTIEF

Vaste activa

Materiële vaste activaScherminventaris 3.148 14.999

3.148 14.999

Vlottende activa

Voorraden 666 750

VorderingenDebiteuren 11.906 12.375 Subsidievorderingen 9.646 12.892 Overlopende activa 1.339 1.225

Liquide middelen 234.524 133.841

258.081 161.082

Totaal 261.229 176.081

PASSIEF

Eigen Vermogen

Algemene Reserve 69.849 60.044 Bestemmingsreserve 9.430 3.092

79.279 63.136

Kortlopende schulden

Crediteuren 70.799 46.470 Belastingen en premies sociale verzekeringen 3.477 12.049 Subsidies 33.382 - Overlopende passiva 74.292 54.425

181.950 112.945

Totaal 261.229 176.081

25

Begroting Werkelijk Werkelijk2011 2011 2010

€ € €

OPBRENGSTENOpbrengsten leden en verenigingen 75.000 104.424 93.826 Subsidies 241.542 290.968 320.438 Overige opbrengsten 29.600 30.245 27.580

346.142 425.637 441.843

KOSTENPersoonsgebonden kostenTopsport 200.062 181.177 249.078 Breedtesport/wedstrijdsport 10.000 19.195 18.955 Algemeen/organisatie 34.000 27.795 18.732

Materiële kostenSportmaterialen 28.000 38.339 34.629 Huisvestingskosten bondsbureau 10.000 4.988 11.250 Huisvestingskosten wedstrijd-, trainings- en - opleidingsaccommodaties 10.000 24.299 21.416 Organisatiekosten 7.500 15.275 18.021 Communicatie, public relations en marketingkosten 2.300 14.624 4.794 Bestuurskosten en kosten algemene commissies 13.700 13.564 4.811 Kosten sportcommissies 1.500 3.173 1.505 Overige kosten 29.080 65.402 49.609

346.142 407.831 432.799

Exploitatieresultaat - 17.806 9.044

AF: Bestemmingsreserve Olympische Spelen 8.000

Resultaat ten gunste van de Algemene Reserve: 9.806

EXPLOITATIEREKENING OVER 2011 - TOTAAL

26

Financiële resultaten in functionele indeling:

Topsport Kosten Geoormerkte Algemene Kosten Geoormerkte Algemene

Inkomsten Middelen Inkomsten Middelen

Kosten Seniorenprogramma's 103.293 93.055 10.238 124.851 115.660 9.191

Talentontwikkeling 76.769 73.507 3.262 82.261 80.570 1.691

Prestatieregeling 10.000 10.000 12.800 - 12.800

NK's 12.000 12.000 19.874 8.120 11.754

Wedstrijdmateriaal 18.000 18.000 10.574 - 10.574

220.062 166.562 53.500 250.360 204.350 46.009

Begroting 2011 Realisatie 2011

Breedtesport:

opleidingen 21.450 11.050 10.400 10.708 4.543 6.165

ledenwerving 4.680 4.680 1.910 - 1.910

breedtesportcampagnes 7.600 3.500 4.100 11.396 5.940 5.456

verenigingsondersteuning 11.150 1.100 10.050 20.548 4.117 16.431

44.880 15.650 29.230 44.561 14.600 29.961

Begroting 2011 Realisatie 2011

27

Toelichting bij het Financieel Jaarverslag 2012

Inkomsten

De inkomsten bestaan voor ruim 100.000 euro aan eigen inkomsten, waarvan driekwart bestaat uit contributie en de overige inkomsten bestaan uit eigen bijdragen van topsporters, inschrijfgelden voor KNAS-activiteiten zoals opleidingen, kampioenschappen en overige wedstrijden. De KNAS heeft ruim 290.000 euro aan subsidiegeld ontvangen. Deze subsidies hebben drie bronnen:

• VWS

Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport kende een subsidie toe ten behoeve van het talentontwikkelingsprogramma. Activiteiten die hiermee zijn gefinancierd zijn de regiotrainingen Oost en West, uitzendingen van de WJK in aanvulling op de subsidie van de Lotto, EJK, ECK, uitzendingen van scheidsrechters naar jeugdtoernooien, FIE licenties voor jeugdschermers, kosten voor het Talentvolgsysteem en overige materiaalkosten.

• Ambition (voor Olympische topsportprogramma’s)

Deze subsidietitel is gefinancierd vanuit de sponsorbijdragen van de Partners In Sport van NOC*NSF, te weten DSM, Randstad, Ernst&Young, de Nederlandse Spoorwegen en Unilever. Deze middelen zijn bedoeld voor de directe voorbereiding van de Olympische kanshebbers bij de Olympische Spelen. In 2011 zijn de programma’s van Sonja Tol en Bas Verwijlen hiermee aanvullend gefinancierd.

Algemene kosten

bureau 44.000 44.000 90.450 48.590 41.860

bestuur 13.700 11.000 2.700 4.644 4.644 -

administratieve verplichtingen 23.500 23.500 33.432 6.628 26.804

Olympische Spelen 2012 - 8.000 8.000

Overige subsidies 53.000 (53.000) 56.411 (56.411)

Overige inkomsten 25.000 (25.000) 26.802 (26.802)

Contributie 75.000 (75.000) 79.228 (79.228)

81.200 164.000 (82.800) 136.527 222.303 (85.777)

Begroting 2011 Realisatie 2011

28

• Lotto

De Lotto is de grootste financier van de Nederlandse georganiseerde Sport. Het grootste bedrag in het bestedingsplan van NOC*NSF komt hier vandaan. Deze subsidies worden toegekend aan bonden die voldoen aan de zgn. “minimale kwaliteitscriteria” en de voor de betreffende titels geldende aanvraagvoorwaarden. De KNAS heeft gebruik kunnen maken van de volgende subsidietitels:

o Algemeen Functioneren o Algemeen Functioneren Extra o Fonds Ontwikkelen Bonden o Fonds Ontwikkelen Bonden Extra o Basisbijdrage Topsport o Talentontwikkeling o Deelname subsidie voor EK, WK en WJK o Opleidingen

Hiernaast heeft de KNAS ook overige opbrengsten waaronder o.m. wordt verstaan:

• TV-rechten • Sponsorgelden • Rentinkomsten • Overige eigen activiteiten waaronder huuropbrengsten van wedstrijdmateriaal,

verhuur van materiaal van het materiaaldepot etc.

Kosten

In het budgetbeheer worden kosten zoveel mogelijk gekoppeld aan de bron van financiering in geval dit geoormerkte bedragen zijn. Bij veel subsidietitels is dit het geval.

Topsport

De kosten van zowel de Seniorenprogramma’s bestaan o.m. uit de financiering van de trainingfaciliteiten voor de schermers die in de volwassenen categorie vallen en die deelnemen aan een KNAS trainingsprogramma. Kosten voor medische begeleiding, kracht- en fitnesstraining etc. Ook wordt hieruit het wedstrijdprogramma gefinancierd alsmede internationale licenties en scheidsrechterskosten voor internationale uitzendingen naar seniorenwedstrijden. Talentontwikkeling bestaat uit de financiering van jeugd-trainingsprogramma’s via het model van de regiotrainingen, inclusief kracht-, fitness- en mentale trainingen. Ook wordt een bescheiden wedstrijdprogramma mede gefinancierd waarbij voor het WJK de volledige uitzending wordt betaald en van de EJK en ECK een deel van de begeleiding. Bij beiden geldt een kostencompensatieregeling voor sporters (senioren en junioren) die niet deelnemen aan het KNAS programma maar die zich wel plaatsen voor de W(J)K of EK. De kosten van zowel de seniorenprogramma’s als van de

29

talentontwikkeling zijn hoger dan begroot. Bij de Senioren is dit gedekt door hogere subsidies van NOC*NSF en bij Talentontwikkeling is een project gestart om het niveau van m.n. het floretschermen een impuls te geven. Hierbij is een Italiaanse succescoach een aantal malen in Nederland geweest. Bij deze bijeenkomsten zijn zowel sporters gestimuleerd en gemotiveerd maar is met aandacht gewerkt aan het niveau van een groep Nederlandse trainers die zich gezamenlijk inzetten om het floretschermen in Nederland naar een hoger niveau te brengen. Dit is mogelijk gemaakt door een substantiële particuliere bijdrage. Doordat meer schermers erin slagen om de limieten voor EK’s en WK’s te halen zijn de prestatiebijdragen hoger dan begroot. Aan wedstrijdmateriaal is minder uitgegeven: veel materiaal is door onderhoud goed bruikbaar gebleven en vervanging is nog niet nodig gebleken.

Breedtesport

De subsidies voor opleidingen zijn lager dan begroot vanwege het feit dat in 2010 weinig diploma’s zijn uitgegeven. Omdat er veel mensen in 2010 met de opleiding zijn begonnen zijn ook de deelnemersbijdragen laag. De uitgaven zijn, in lijn met de begroting, afgepast op de lopende cursussen waardoor het beslag op de algemene middelen lager is dan begroot. De uitgaven voor de Witte Vlekkenplannen zullen voor veel van de lopende plannen in 2012 vallen waardoor het bedrag in 2011 nog relatief laag lag. De breedtesportcampagnes blijven achter bij de begroting omdat de regiotraining Noord, die vanuit breedtesportmiddelen wordt gefinancierd niet op geplande wijze heeft kunnen plaatsvinden. De kosten voor verenigingsondersteuning is hoger uitgekomen dan begroot omdat er niet alleen investeringen zijn gedaan in het materiaaldepot maar hier ook extra op is afgeschreven omdat de uitleen/verhuur achterblijft bij de verwachting. In 2012 zal worden bekeken hoe de toekomst van het materiaaldepot er uit moet komen te zien.

Algemene Kosten

De kosten voor het bureau zijn het dubbele ten opzichte van wat is begroot. Dit is veroorzaakt door de beëindiging van de samenwerking met de Nederlandse Handboog Bond in Rosmalen en de verhuizing naar Zoetermeer. Er zijn investeringen gedaan ten behoeve van samenwerking tussen en met de Nederlandse Tafeltennisbond en Squash Bond Nederland. Dit is mogelijk gemaakt door een subsidie van NOC*NSF waardoor het beslag op de algemene middelen lager is dan begroot. De bestuurskosten zijn in het financieel jaarverslag hoger dan in het rapport in functionele indeling. Dit wordt veroorzaakt doordat bestuursleden veel activiteiten uitvoeren die bij betere bezetting eerder bij personeel of commissieleden zou landen. De in het verslag met functionele indeling opgenomen kosten zijn de kosten die zuiver met het besturen te maken hebben terwijl in het financieel jaarverslag alle kosten die via bestuursleden zijn gemaakt zijn opgenomen.