Jaarverslag 2011

44
BAMw, keurmerk voor professionaliteit Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012 Pagina 1 van 44 Stichting Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers/ BAMw Jaarverslag 2011

description

Het jaarverslag 2011 van de Stichting Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers/BAMw

Transcript of Jaarverslag 2011

Page 1: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 1 van 44

Stichting Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers/ BAMw

Jaarverslag 2011

Page 2: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 2 van 44

CONTACTGEGEVENS

Stichting Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers / BAMw

Leidseweg 80

3531 BE Utrecht (tevens statutaire vestigingsplaats)

telefoon (030) 296 20 07

fax (030) 293 92 25

e-mail [email protected]

website www.bamw.nl

Page 3: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 3 van 44

Inhoudsopgave

1. Verslag van de directie – Thema: Vernieuwing .............................................................................. 4 Voorwoord............................................................................................................................................ 4 Inleiding................................................................................................................................................ 6 Organisatie van het BAMw .................................................................................................................. 7 Het register .......................................................................................................................................... 8 Activiteiten van het BAMw ................................................................................................................. 10

Nieuwe webapplicatie PE-online voor opleidingsaanbieders ........................................................ 10 Kwaliteitsbewaking ......................................................................................................................... 10 Nieuwe domeinnaam en e-mailadressen....................................................................................... 11 Nieuw fenomeen: het webstatuut ................................................................................................... 11 Nieuwe fase in samenwerking met NVMW .................................................................................... 11 Nieuw initiatief: medewerking aan vestiging leerstoel Maatschappelijk Werk ............................... 12 Nieuwe aanwas .............................................................................................................................. 12 Overige activiteiten......................................................................................................................... 12

Project ................................................................................................................................................ 13 Grote veranderingen .......................................................................................................................... 15 Successen ......................................................................................................................................... 16 Tegenvallers en geleerde lessen....................................................................................................... 16

2.Verslag van de Raad van Toezicht ................................................................................................. 17 Samenstelling en personele invulling van Raad van Bestuur|........................................................... 18 Samenstelling en personele invulling van Raad van Toezicht .......................................................... 18 Vergaderingen Raad van Toezicht .................................................................................................... 20

3. Missie en toekomstvisie / Verkenning van nieuwe wegen.......................................................... 22 Wervingsbeleid .................................................................................................................................. 22 Uitbreiding van doelgroepen .............................................................................................................. 22 Vestiging Leerstoel Maatschappelijk Werk ........................................................................................ 22

4. Jaarrekening .................................................................................................................................... 23 Balans per 31 december 2011........................................................................................................... 23 Staat van baten en lasten over 2011 ................................................................................................. 24 Algemene toelichting.......................................................................................................................... 25 Toelichting op de balans per 31.12.2011........................................................................................... 26 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2011 ..................................................................... 28 Beoordelingsverklaring ...................................................................................................................... 30 ...............................................................................................................................................................

Bijlagen................................................................................................................................................. 31 Bijlage 1 - Profielschets Raad van Toezicht ...................................................................................... 31 Bijlage 2 - Reglement Raad van Toezicht ......................................................................................... 34 Bijlage 3 - Rooster van aan- en aftreden Raad van Toezicht............................................................ 44

Page 4: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 4 van 44

1. Verslag van de directie – Thema: Vernieuwing

Voorwoord Het jaarverslag van de Stichting Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers (BAMw) is

een verantwoording over het voorliggende jaar voor partners en relaties van het BAMw.

De opzet van dit jaarverslag verschilt nogal met het jaarverslag 2010. Doel daarvan is om nog

transparanter te maken wat het BAMw is en wat het doet. Zo is de jaarrekening in dit jaarverslag

geïntegreerd, zodat ook de financiële situatie van het BAMw inzichtelijk is.

Vooruitblikkend kan ik melden dat het de bedoeling is om naast een jaarverslag een digitaal jaarbeeld

te introduceren. In 2012 wordt daar een begin mee gemaakt. Een jaarbeeld is een

communicatiemiddel waarin het BAMw haar eigen unieke positie, (gewenste) imago, dienstverlening

en haar kernwaarden op een dynamische manier uit wil dragen naar haar doelgroepen,

belangstellenden en belanghebbenden. Terwijl een jaarverslag terugkijkt, kijkt een jaarbeeld juist

voorruit. In het digitale (jaar)beeld wordt verbeeld waar het BAMw zich mee bezig houdt en wil gaan

houden, gerelateerd aan de missie en visie van het BAMw; dit alles op een toegankelijke, duidelijke en

laagdrempelige wijze. Daarmee hoopt het BAMw-team u op eenvoudige wijze haar zienswijze en

activiteiten te kunnen tonen.

Wanneer het digitale (jaar)beeld beschikbaar komt, wordt dit gemeld op www.bamw.nl en in de

nieuwsflits. Ik ben benieuwd wat u ervan vindt. Reacties zijn welkom via onze algemene e-mailadres

[email protected].

De missie, zoals verwoord op de website is vooralsnog onveranderd:

De toekomstvisie die in het meerjarenbeleidsplan 2009-2013 is geformuleerd, luidt:

“Het Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers/BAMw is hét kwaliteitskeurmerk

dat cliënten helpt professionals te herkennen. Het BAMw toetst of de geregistreerde zich

aantoonbaar schoolt, competenties onderhoudt en continu bij blijft op zijn of haar vakgebied. Met

het keurmerk BAMw profileren professionals zich binnen hun werksector.”

“Het BAMw is van mening dat cliënten recht hebben op professionele hulpverleners. Bovendien

zouden agogen en maatschappelijk werkers die niet aantoonbaar professioneel handelen geen

hulpverlenende activiteiten mogen verrichten.

Om de professionele ontwikkeling van het beroep maatschappelijk werker te borgen, is het

noodzakelijk dat professionals zich inschrijven bij een beroepsregister en zich regelmatig

herregistreren. De Stichting Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers / BAMw

heeft als doel dat professionals en werkgevers blijven investeren in de professionele kwaliteit van

zowel de beroepsuitoefening als van beroepsbeoefenaars. Ook maakt beroepsregistratie kwaliteit

transparant en toetsbaar. Naast kwaliteitsborging is beroepsregistratie belangrijk voor

identiteitontwikkeling, beroepstrots en maatschappelijke erkenning.

Page 5: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 5 van 44

Tijdens brainstormsessies met het team en de Raad van Toezicht gaat het BAMw zich in 2012 buigen

over voornoemde missie en visie. In welk opzicht behoeven deze een accentwijziging of zijn er

verdergaande aanpassingen nodig? Zo worden in het Project Implementatie Professionalisering

Jeugdzorgwerkers - waar het BAMw ook in 2011 veel werk voor heeft verzet - kwaliteitsborging en

vakmanschap samengevat onder de noemer vakmanschap, en worden bovendien de begrippen

beroepstrots (gevoed door identiteitontwikkeling en -besef) en autonomie geïntroduceerd.

Met inbreng vanuit deze brainstormsessies zal een nieuwe meerjarenplanning opgesteld gaan

worden.

Dat 2011 gekenmerkt werd door vernieuwing wil niet zeggen dat er in 2012 op de lauweren gerust

gaat worden. Hoewel het BAMw als team trots is op wat er in 2011 aan werk is verzet, is er nog veel

werk te doen en valt er ook nog veel te verbeteren. Dit alles onder het motto:

Daarbij zijn suggesties van uw kant welkom. Met uw inbreng kan het BAMw samen met u werken aan

doorlopende kwaliteitsverbetering. Ook in 2012 krijgt het BAMw te maken met de nodige

veranderingen, en niet de minste. Zo zullen de eerste maanden van het jaar worden gekarakteriseerd

door de ingebruikname van het nieuwe registratiesysteem Regia. Dat zal ongetwijfeld wennen zijn,

zowel voor u als voor het bureau. Bij de start in januari zal op www.bamw.nl alle relevante informatie

beschikbaar komen.

Verder gaat in 2012 de landelijke communicatiecampagne over de jeugdzorg van start. Het is de

bedoeling om later dat jaar de kamer Jeugdzorgwerkers (JZW) te openen, de derde kamer binnen het

BAMw. In eerste instantie kunnen jeugdzorgwerkers zich op eigen initiatief aanmelden voor

inschrijving in deze kamer. Als de wetgeving rond is, waarin de wettelijke verplichting tot registratie

wordt vastgelegd, zal de kamer een verplichtend karakter krijgen. Dat zal niet eerder dan 2014 het

geval zijn, maar dat laat onverlet dat jeugdzorgwerkers van harte worden uitgenodigd zich te

registreren, zodra de kamer wordt opengesteld. Kortom, het BAMw blijft net als in 2011 volop in

beweging.

Beroepsregistratie is onmisbaar voor:

• Borging van de (minimale) professionele kwaliteit en integriteit van

agogen/maatschappelijk werkers.

• Identiteitontwikkeling en -besef van professionals.

• Inzicht in kennis en kunde van professionals (transparantie).

• Maatschappelijke erkenning.

Wat onder professionele kwaliteit wordt verstaan, bepalen de beroepsverenigingen, waardoor de

relatie met beroepsverenigingen voor het BAMw van zeer groot belang is.”

Verheug u nooit te zeer over iets wat gedaan is, want de ware vreugde is het doen van iets nieuws.

Friedrich Rückert, Duits dichter, 1788-1866

Page 6: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 6 van 44

Inleiding Het BAMw bewaakt de beroepskwalificaties van hsao

1-opgeleide maatschappelijk werkers en sociaal-

agogen die werken en denken op hbo1-niveau. Het BAMw stelt als voorwaarde dat geregistreerden

zich verbinden aan de voor hen geldende actuele beroepscode, zoals geformuleerd door hun

beroepsvereniging2 en vallen onder het tuchtrecht of klachtrecht van deze beroepsvereniging.

De inleiding van het jaarverslag 2010 opende met de mededeling dat het BAMw de website

www.beroepsregister-bamw.nl had geopend, en dat gepoogd werd de domeinnaam www.bamw.nl te

verkrijgen. Dat is in 2011 gelukt. Dat dit nogal wat voeten in de aarde had, kunt u verderop lezen

onder Activiteiten BAMw, maar achteraf beschouwd blijken alle inspanningen de moeite meer dan

waard. De domeinnaam www.bamw.nl is simpel te onthouden en maakt het BAMw gemakkelijk

vindbaar.

Het jaar 2011 stond voor het BAMw in het teken van vernieuwing. Dit vierde jaarverslag van het

BAMw staat uitgebreid stil bij deze nieuwe ontwikkelingen.

Een samenvatting van de belangrijkste activiteiten in 2011 vindt u vanaf pagina 10.

Utrecht, 4 oktober 2012

Hetty Vos

Directeur BAMw

1 hsao = hoger sociaal agogisch onderwijs; hbo = hoger beroepsonderwijs. Hoger sociaal agogisch onderwijs is een vorm van

hoger beroepsonderwijs. 2 Tot een beroepsvereniging rekenen wij die verenigingen waarvan uit de statuten helder is voor welk beroep zij openstaan, die

zich als zodanig hebben laten registreren bij de Kamer van Koophandel, tenminste twee jaar bestaan, en een eigen beroepscode kennen die is vastgesteld door de Algemene Ledenvergadering. Voor de Kamer Maatschappelijk Werk gaat het BAMw uit van de beroepscode van de NVMW, voor de Kamer Agogen is het onderschrijven van de code van Phorza of die van de NVMW mogelijk. (Voor de specialisatie Orthopedagogiek is het onderschrijven van de beroepscode van Phorza noodzakelijk.)

Page 7: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 7 van 44

Organisatie van het BAMw De volgende afbeelding geeft door middel van een organigram weer hoe het BAMw is georganiseerd.

Daarna volgt een toelichting op onderdelen.

Afbeelding 1 - Organogram BAMw per 31 december 2011

Het BAMw is een onafhankelijk register en een zelfstandig rechtspersoon met een Raad van Toezicht

en een Raad van Bestuur. (Zie voor nadere informatie over de leden van de Raad van Toezicht

hoofdstuk 3 Verslag van de Raad van Toezicht.)

Het BAMw kent een Raad van Bestuur die bestaat uit een eenhoofdige directie: mevrouw H. (Hetty)

Vos RAE (Register Association Executive). Vos heeft geen relevante nevenfunctie.

Het landelijk bureau werd eind 2011 bemenst door vier parttime medewerkers: een directeur-

bestuurder; een beleidsmedewerker en twee bureaumedewerkers. Ter ondersteuning op het gebied

van Public Relations & Communicatie werd een communicatiemedewerker ingeleend.

Het BAMw kent een Commissie van Beroep - Registratie en een Commissie van Beroep -

Opleidingen. Bij deze commissies kunnen individueel geregistreerden,respectievelijk

opleidingsaanbieders terecht wanneer het bezwaar dat zij bij het bureau hebben ingediend - tegen

een afwijzing of de registratiecategorie waarin ze zijn ingedeeld (Registratie), respectievelijk tegen een

afwijzing of het aantal registerpunten dat is toegekend (Opleidingen) - niet is gehonoreerd.

In 2011 heeft de Commissie van Beroep - Registratie van het BAMw uitspraak gedaan in twee

beroepszaken. In beide gevallen werd het BAMw in het gelijk gesteld.

Raad van Toezicht

Voorzitter Vice-voorzitter

Leden (5), waaronder een vacature

Raad van Bestuur Directeur-bestuurder

Commissie van Beroep - Registratie

Voorzitter Leden (3)

Beleidsmedewerker Bureaumedewerkers (2) Communicatiemedewerker

Commissie van Beroep - Opleidingen

Voorzitter Leden (4)

Page 8: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 8 van 44

De Commissie van Beroep - Opleidingen heeft geen zaken ter behandeling gehad.

Het register De opdracht van het BAMw is het borgen en stimuleren van de professionele ontwikkeling van de

aangesloten beroepsbeoefenaars, zodat cliënten ervan uit kunnen gaan dat hulpverleners die bij het

BAMw staan ingeschreven in alle opzichten professioneel zijn. Om dat te bereiken en te behouden is

het noodzakelijk dat professionals zich inschrijven in het betreffende beroepsregister en zich periodiek

laten herregistreren.

De doelstelling van het BAMw is, door middel van het voeren van een beroepsregister met een

transparante systematiek van registreren en herregistreren, de kwaliteit van zoveel mogelijk

geregistreerde professionals te borgen.

Het BAMw is een onafhankelijk register en tevens een zelfstandig rechtspersoon met een Raad van

Toezicht. Hoe het register is ingedeeld kunt u zien in onderstaand schema. Daarna volgt een

toelichting.

Afbeelding 2 - Het register per 31 december 2011

Het BAMw telde in 2011 twee kamers: de kamer Maatschappelijk Werk (MW) en de kamer Agogen

(AG). De geregistreerden in beide kamers hebben zich op vrijwillige basis ingeschreven of zijn door

hun werkgever collectief aangemeld. Agogisch en maatschappelijk werkers registreren zich, omdat

het legitimiteit aan het beroep verschaft, status en erkenning biedt en een aantoonbare investering is

in de kwaliteit van de eigen beroepsuitoefening en professionaliteit. Beroepsregistratie is steeds vaker

Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk

werkers (BAMw)

Kamer

Maatschappelijk Werk

Kamer Agogen

Specialisatie Bedrijfsmaat-

schappelijk Werk

Specialisatie GGZ-agoog

Specialisatie Orthopedagoog

Page 9: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 9 van 44

een onderdeel van het kwaliteitsbeleid van instellingen en wordt ook als zodanig erkend door

overheden. Beroepsregistratie wordt (mede daarom) in toenemende mate benut voor de profilering

van de organisatie naar buiten.

In 2012 is de opening van een derde kamer voorzien: de kamer Jeugdzorgwerkers (JZW). In eerste

instantie zal ook deze kamer een vrijwillig karakter kennen. Als de aanpassing van de Wet op de

Jeugdzorg is doorgevoerd zal er voor jeugdzorgwerkers sprake zijn van een wettelijke verplichting tot

registratie. De aanpassing van de Wet op de Jeugdzorg zal waarschijnlijk een aantal jaren in beslag

nemen.

Meer informatie over de organisatie van het BAMw vindt u in het Meerjarenbeleidsplan BAMw

2009-2013.

Sinds 17 januari 2011 worden aanvragen voor accreditatie door opleidingsaanbieders aangeboden

met behulp van het programma PE-online. Zowel de aanvraag als de beoordeling worden volledig via

internet afgewikkeld. Vooruitlopend op de opening van de kamer JZW neemt het aanbod op het

gebied van jeugdzorg toe.

Het BAMw haakt wat betreft de actieve benadering van opleidingsaanbieders waar mogelijk aan bij de

communicatiecampagne die in 2012 wordt opgestart vanuit het Project Implementatie

Professionalisering in de Jeugdzorg.

Met de inwerkingtreding van PE-online wordt de Databank Opleidingen in drie jaar tijd afgebouwd.

Daarvoor in de plaats is inmiddels de cursusagenda gekomen. Beide staan vooralsnog op de website

vermeld. Evenals in de Databank Opleiding worden in de cursusagenda de toegekende registerpunten

vermeld.

Met betrekking tot relatiebeheer maakt het BAMw onderscheid tussen direct belanghebbenden en

indirect belanghebbenden. Met direct belanghebbenden worden (potentiële) geregistreerden bedoeld.

Onder indirect belanghebbenden verstaat het BAMw werkgevers, gerelateerde beroepsverenigingen

(bijvoorbeeld de NVMW), het onderwijsveld en - op iets meer afstand – de cliënten.

Page 10: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 10 van 44

In het volgende schema zijn de direct belanghebbenden door middel van een ononderbroken pijl in

kaart gebracht; de indirect belanghebbenden met een onderbroken pijl.

Afbeelding 3 – Directe en indirecte belanghebbenden van het BAMw

Vanuit het BAMw worden de direct belanghebbenden geïnformeerd via zogenoemde nieuwsflitsen en

www.bamw.nl; indirect belanghebbenden voornamelijk via www.bamw.nl. Medewerkers van het

BAMw worden geïnformeerd middels teamoverleg en individueel werkoverleg.

Activiteiten van het BAMw

Om u inzicht te geven in wat het BAMw te bieden heeft en welke prestaties het heeft geleverd in 2011

volgen hier de belangrijkste activiteiten van het afgelopen jaar:

Nieuwe webapplicatie PE-online voor opleidingsaanbieders

Omdat kwaliteitseisen van subsidiegevers, cliënten, consumentenorganisaties en verzekeraars om

een objectivering van hun kwaliteitsbeleid vragen, hechten werkgevers er waarde aan geregistreerde

professionals met de juiste competenties in dienst te hebben of te krijgen. Om deze reden helpt het

BAMw werkgevers hun opleidingsbeleid in lijn te krijgen met de scholings- en opleidingsmogelijkheden

door volledige geautomatiseerde accreditatie van bij- en nascholingstrajecten. Met behulp van de

webapplicatie PE-online kunnen aanbieders van cursussen sinds begin 2011 hun aanvragen online bij

het BAMw indienen. Het BAMw beoordeelt de aanvragen en voegt deze na toekenning van

accreditatiepunten toe aan de cursusagenda op www.bamw.nl. Om hen hierover te informeren is er

een e-mailing uitgegaan aan opleidingsaanbieders.

Kwaliteitsbewaking

Wegens wijzigingen in de personele bezetting en grote tijdsinvesteringen voor het Project

Implementatie Professionalisering in de Jeugdzorg heeft de geplande evaluatie van de in 2008

BAMw

Werkgevers

Onderwijs

Geregistreerden

Cliënten

Beroeps-vereniging(en)

Medewerkers BAMw

Page 11: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 11 van 44

ingevoerde registratie- en beoordelingscriteria voor de kamers MW en AG in 2010 geen doorgang

gevonden.

Mede ingegeven door de voorziene groei van het register door de openstelling van de kamer JZW in

2012 is in 2011 begonnen met het maken van een kwaliteits- en efficiencyslag door een nieuw

systeem te bouwen dat in 2012 in werking zal treden. Nieuw ten opzichte van het huidige systeem is

dat alle (her)registratiehandelingen online zullen plaatsvinden en dat geregistreerden toegang krijgen

tot hun eigen dossier. Na 2012 wordt begonnen met de evaluatie van de nieuwe systematiek, waarna

deze zo nodig wordt aangepast.

In 2012 worden voorbereidingen getroffen voor een uitgebreid klanttevredenheidsonderzoek. Het is de

bedoeling om (delen van het) klanttevredenheidsonderzoek later te herhalen om zodoende niet alleen

een momentopname te hebben, maar om ook te kunnen bepalen in hoeverre de tevredenheid wijzigt.

Nieuwe domeinnaam en e-mailadressen

Tijdens de ontwikkeling van de website van het BAMw bleek in 2010 dat er claim lag op de

domeinnaam www.bamw.nl. De procedure om de domeinnaam over te nemen heeft veel tijd

gevraagd. Met ingang van april 2011 kreeg het BAMw echter de beschikking over de gewenste

domeinnaam www.bamw.nl. Het effect van deze overname is dat sindsdien het aantal bezoekers van

de website sterk is toegenomen.

Door de gewijzigde domeinnaam zijn ook de e-mailadressen van het BAMw gewijzigd. Het algemene

e-mailadres luidt nu [email protected].

Nieuw fenomeen: het webstatuut

Nu het BAMw de beschikking heeft over een eigen website is besloten een webstatuut op te stellen.

Doel van dit webstatuut is spelregels, etiquette, stijl en verantwoordelijkheden voor de inhoud van de

website vast te leggen; het statuut regelt daartoe de positie van alle partijen die betrokken zijn bij het

exploiteren van de inhoud van de website.

Bij het opstellen ervan bleek het BAMw hiermee binnen welzijnsland een voortrekkersrol in te nemen.

Vergelijkingen met andere organisaties bleken niet mogelijk, omdat het fenomeen webstatuut daar

nog niet zijn intrede had gedaan. Met recht dus een nieuwe en vooruitstrevende ontwikkeling.

Eind 2011 is het webstatuut vastgesteld en het zal het in de loop van 2012 op de website worden

opgenomen.

Nieuwe fase in samenwerking met NVMW

Met de komst van een eigen directeur en de verzelfstandiging van het BAMw per 1 januari 2011 is de

ontvlechting van de Nederlandse Vereniging van Maatschappelijk Werkers / NVMW nog duidelijker

dan voorheen een feit. De samenwerking tussen BAMw en NVMW is een volgende fase ingegaan. Als

zelfstandige organisaties, vooralsnog gevestigd onder één dak, werkt het BAMw met de NVMW

Page 12: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 12 van 44

samen op zowel inhoudelijk als logistiek terrein. Zo vindt er afstemming plaats over zaken als

secretariële ondersteuning, gezamenlijke activiteiten, landelijke ontwikkelingen, tuchtrecht voor

geregistreerden en de financiële afwikkeling van een en ander.

Nieuw initiatief: medewerking aan vestiging leerstoel Maatschappelijk Werk

In oktober is gesproken met twee initiatiefnemers die een nieuwe leerstoel Maatschappelijk Werk

willen laten installeren aan een van de hogescholen. Aan het BAMw is gevraagd het initiatief te

steunen en om relevante stukken mee te lezen en te becommentariëren. Omdat het initiatief bedoeld

is om feedback te geven op de professionalisering van het agogisch vak, heeft het BAMw aangegeven

mee te willen denken. Dit zal in 2012 zijn beslag moeten krijgen.

Nieuwe aanwas

Het BAMw verwacht dat aansluiting bij het initiatief voor de vestiging van een leerstoel

Maatschappelijk Werk op den duur leidt tot groei van het aantal geregistreerden.

Daarnaast onderneemt het BAMw regelmatig activiteiten om beroepsregistratie onder de aandacht te

brengen van werkgevers en om kandidaat-geregistreerden te interesseren voor inschrijving in het

beroepsregister. Het BAMw bemenst bijvoorbeeld stands op congressen en verzorgt regelmatig

presentaties over wat beroepregistratie en -herregistratie inhoudt, wat daar de toegevoegde waarde

van is en wat er komt kijken bij (her)registratie. Dergelijke contacten bieden tevens de gelegenheid om

vragen die bij gesprekspartners leven, te beantwoorden. Dit leidt vaak tot boeiende discussies,

voorziet het BAMw van ervaringen uit het werkveld en biedt daarmee een andere invalshoek, wat het

BAMw scherp houdt.

De gesprekspartners variëren per bijeenkomst. Zo is het Landelijk Overleg Opleidingen

Maatschappelijk Werk en Dienstverlening bijgepraat over de ontwikkelingen met betrekking tot de

ontwikkelingen rond het Project Implementatie Professionalisering Jeugdzorg. Het gesprek gaf het

BAMw inzicht in de stand van zaken wat betreft het uitstroomprofiel Jeugdzorgwerker bij de diverse

hogescholen.

Andere voorbeelden van presentaties:

- tijdens een themadag voor individuele maatschappelijk werkers (veelal werkzaam in verpleeg

en zorginstellingen) die aangesloten zijn bij het Regionetwerk Rotterdam;

- tijdens een Professionaliseringsdag van het Personeelsfunctionarissenoverleg (PFO) van

Jeugdzorg Nederland.

Overige activiteiten

Een greep uit de overige activiteiten van het bureau. Het BAMw:

• is kernpartner binnen het Project Implementatie Professionalisering Jeugdzorg (zie voor meer

informatie daarover de paragraaf Project(en);

Page 13: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 13 van 44

• heeft deelgenomen aan de afsluitende bijeenkomst van de Begeleidingscommissie Databank

Na- en bijscholing Jeugdzorg (DANS JZ);

• nam deel aan een werkgroepbijeenkomst waarin de mogelijkheden zijn verkend die Cedeo kan

bieden voor de beoordeling van interne cursussen van jeugdzorginstellingen;

• was deelnemer aan het jaarcongres van de NVMW;

• heeft zich laten informeren over de mogelijkheden op het gebied van software voor (niet-

financieel) relatiebeheer;

• was aanwezig bij het feestje ter gelegenheid van de pensionering van een van de leden van de

Raad van Toezicht;

• verstuurde nieuwsflitsen aan geregistreerden, collectieve werkgevers en opleidingsaanbieders,

onder andere over de veranderingen in de (online) dienstverlening van het BAMw per 2012;

• schreef een prijsvraag uit voor het bedenken van een naam voor het nieuwe registratiesysteem

dat in 2012 in gebruik wordt genomen; daarbij kwam de naam Regia uit de bus.

Project Wettelijke erkenning en registratie van jeugdzorgwerkers Vanaf 2007 werken alle partijen binnen jeugdzorgland in gezamenlijkheid aan de verdere

professionalisering van de jeugdzorg. Deze gezamenlijke opzet maakt het tot een

professionaliseringsslag die zijn weerga niet kent. In het najaar van 2010 is het Project Implementatie

Professionalisering jeugdzorg, het vervolg op het Project Actieplan Professionalisering jeugdzorg, van

start gegaan. Het project loopt door in 2011 en behoeft ook in de jaren daarna de inzet van het BAMw.

Om de voorziene professionaliseringsslag te kunnen maken zal het project resulteren in wettelijke

kadering van de beroepsregistratie van jeugdzorgwerkers (en gedragswetenschappers), onder andere

door middel van openstelling van een derde kamer binnen het BAMw: de kamer Jeugdzorgwerkers

(JZW).

Professionalisering bestaat voor de beroepsbeoefenaar3 in de jeugdzorg uit drie onderdelen:

1. het optimaliseren van zijn vakmanschap;

2. het versterken van zijn autonomie;

3. het versterken van zijn beroepsidentiteit.

Om werknemers bij deze stap te ondersteunen heeft het BAMw een grote rol bij de implementatie van

het Actieplan Professionalisering Jeugdzorg. Beroepsregistratie, beroepscode en tuchtrecht zijn nodig,

omdat ze in belangrijke mate bijdragen aan professionalisering. Cliënten vinden het immers prettig

3 Voor de leesbaarheid wordt overal de mannelijke vorm aangehouden. Waar hij staat kan ook zij worden gelezen, zijn of hem

kan worden vervangen door haar.

Page 14: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 14 van 44

geholpen te worden door beroepskrachten die vakbekwaam en trots zijn op hun beroep, maar bovenal

goed zijn opgeleid en in staat zijn zelfstandig beslissingen te nemen. Het BAMw borgt door middel van

registratie hun vakbekwaamheid; het BAMw is namelijk verantwoordelijk voor de uitvoering van de

wettelijke verplichting tot registratie voor hsao-opgeleide jeugdzorgwerkers.

In het implementatieproject is het BAMw als zelfstandige partij betrokken.

In 2011 heeft de heer W.P. Rijnders, vice-voorzitter, het BAMw vertegenwoordigd in de stuurgroep

van het project; hij was aanwezig bij vier van de vijf bijeenkomsten. Hetty Vos, directeur van het

BAMw, was als deelprojectleider bij drie van de stuurgroepvergaderingen aanwezig om

voortgangsrapportages toe te lichten.

Zij maakte dan ook, evenals de beleidsmedewerker, deel uit van de projectgroep. Vos nam deel aan

acht van de negen bijeenkomsten van de projectgroep; de beleidsmedewerker in het kader van haar

inwerkperiode vier keer. Zij voorzagen project- en stuurgroep van input door middel van

projectplannen, voortgangsrapportages en notities, dachten ter plekke mee, leverden commentaar op

ontwikkelingen en op documenten. Behalve hun deelname aan project- en stuurgroep hadden zij

inbreng tijdens de talrijke overleggen over diverse andere deelprojecten en het bijbehorende

wetgevingstraject met onder andere beleidsmedewerkers en wetgevingsjuristen van het ministerie van

Volksgezondheid, Welzijn en Sport/VWS en het ministerie van Veiligheid en Justitie/V&J.

Ook waren BAMw-vertegenwoordigers betrokken bij de voorbereidingen voor de landelijke

communicatiecampagne en bij gerelateerde overleggen met beroepsorganisaties (NVMW, NIP en/of

NVO), onder andere voor het opstellen van een gezamenlijke notitie over hun visie op één Centraal

Beroepsregister, bestemd voor de stuurgroep.

Op het gebied van het inzetten van automatisering voor de inrichting van een kamer JZW werd

gebruik gemaakt van de diensten van een adviseur van E&S/OSG; op juridisch gebied van adviseurs

van E&S/OSG en van Lydia Janssen, juridisch adviseur en opleider in (jeugd)zorg en welzijn.

In juni was het BAMw aanwezig bij overleg met twee Brabantse jeugdzorgaanbieders. Doel was

tweeledig: enerzijds om over en weer beter zicht te krijgen op (de gevolgen van) registratie in de

praktijk en anderzijds om medewerkers van beide aanbieders te betrekken bij de pilot Erkennen

Verworven Competenties / EVC´s voor hbo-gediplomeerden zonder hsao-diploma. Het eerste doel is

bereikt. Het tweede doel kon niet worden bereikt, omdat er geen geschikte kandidaten bij de

organisaties werkzaam bleken.

In november was het BAMw aanwezig bij een bijeenkomst van de werkgroep Centra Jeugd en Gezin.

Daar werd een presentatie gegeven over de mogelijkheid om scholing voor deze doelgroep onder te

brengen in de Databank Na- en Bijscholing van het Nederlands Jeugdinstituut (NJi), over een

uitwisseling van manieren van werken bij accreditatie en het bekend maken van scholingsaanbod. De

databank is in eerste instantie opgezet om een overzicht te geven van bijscholingen voor

Page 15: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 15 van 44

jeugdzorgprofessionals, maar zal worden uitgebreid voor een bredere jeugdsector, in het bijzonder

voor professionals binnen Centra voor Jeugd en Gezin.

Grote veranderingen

Wijziging van administratiekantoor Besloten is om per 31 december 2011 het contract met het financieel administratiekantoor te

beëindigen. Met het nieuwe administratiekantoor Theco & Van den Baard wordt per 1 januari 2012

een overeenkomst inclusief Service Level Agreement afgesloten, vooralsnog voor een jaar.

Voorbereidingen nieuw registratiesysteem

Met een aanzienlijke groei van het aantal geregistreerden in het vooruitzicht (vanwege de voorziene

openstelling van de kamer JZW van ruim 2.200 naar meer dan 20.000 geregistreerden) is een

efficiency- annex automatiseringsslag nodig. Om de aanwas van geregistreerden in goede banen te

leiden is het noodzakelijk over te stappen op een nieuw maatwerk-registratiesysteem. In dit systeem is

bij aanmelding voor registratie en herregistratie een grotere rol weggelegd voor de

(kandidaat)geregistreerden zelf. Enerzijds kunnen zij op deze manier zelf hun persoonlijke gegevens

actueel houden en de voortgang van hun (her)registratie bewaken, anderzijds sluit dit beter aan bij het

principe van vakmanschap, autonomie en beroepsidentiteit. Bijkomend voordeel is dat het bureau op

deze manier de aanwas van geregistreerden en de toetsing van hun vijfjaarlijkse herregistraties beter

het hoofd kan bieden.

In 2011 is hard gewerkt aan de bouw van het nieuwe systeem. Daartoe is een werkgroep

Automatisering Beroepsregistratie in het leven geroepen.

Eind 2011 is het systeem zo goed als klaar om in 2012 in gebruik te worden genomen, heeft er een

conversie plaatsgevonden vanuit het oude systeem en hebben de bureaumedewerkers een cursus

gevolgd om met het systeem overweg te kunnen.

Page 16: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 16 van 44

Successen

In de praktijk gaat de aandacht vaker uit naar de dingen die niet goed verlopen dan naar de zaken die

wel goed gaan. Daarom wil ik - zij het kort - even stilstaan bij de grootste successen van het BAMw in

2011.

• Allereerst is de domeinnaam bamw.nl binnengehaald en in gebruik genomen. De website

wordt sindsdien vaker bezocht en de gemiddelde duur van de bezoeken is toegenomen.

• Ten tweede is het programma PE-online voor opleidingsaanbieders succesvol in gebruik

genomen. Opleidingsaanbieders maken hier veelvuldig en naar tevredenheid gebruik van.

• In de derde plaats is het BAMw trots op het feit dat het aantal geregistreerden in

2011 wederom is toegenomen, ondanks het uitblijven van wettelijke registratie van

jeugdzorgwerkers. Zeker in tijden van recessie, zoals in 2011 het geval was, is dit een

prachtig resultaat.

Tegenvallers en geleerde lessen

Vanwege de complexiteit en verwevenheid van de diverse deelprojecten van het

professionaliseringsplan voor de jeugdzorg is er meer overleg nodig geweest dan was voorzien.

Complicerende factor bij de bouw van het nieuwe registratiesysteem was het uitblijven van

duidelijkheid over de uiteindelijke invulling van de wetgeving en de daarmee samenhangende

juridische implicaties. Ondanks het ontbreken van duidelijkheid heeft de stuurgroep, vanwege de

voortgang van het project, ervoor gekozen de bouw niet uit te stellen. Bij deze beslissing is de

afweging, dat deze keuze ertoe kan leiden dat het systeem op termijn wellicht aanpassing behoeft,

meegenomen.

Geen duidelijkheid over de invulling van de wetgeving en de daarmee gepaard gaande juridische

constructie betekent geen garanties voor een vaste inkomstenbron voor het BAMw. Daarom was het

in 2011 niet verantwoord om op zoek te gaan naar ruimere huisvesting.

De les die hieruit geleerd is, is dat in vergelijkbare situaties in een eerder stadium duidelijkheid moet

zijn over de invulling van de wetgeving.

Verwarring is een signaal dat je op het punt staat iets nieuws te leren.

Anné Linden

Page 17: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 17 van 44

2. Verslag van de Raad van Toezicht

Good Governance Eind 2011 heeft de Raad van Toezicht officieel besloten zich bij zijn handelen te baseren op de

Governance Code Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening / WMD van de MOgroep4. Officieus

werd al geruime tijd op deze manier gewerkt. In juni 2009 zijn de leden van de Raad van Toezicht, de

directie en de beleidsmedewerker tijdens een ‘heimiddag’ geïnformeerd over wat Governance inhoudt

en is er bediscussieerd wat dit voor het BAMw betekent. Twee jaar na dato is tijdens een volgende

heimiddag een opfrissessie georganiseerd. In beide gevallen werd de bijeenkomst geleid door de heer

R. Schallenberg van Governance Support.

De Governance Code WMD beschrijft drie modellen voor het besturen van een organisatie:

1. Instruerend bestuur

2. Toezichthoudend bestuur

3. Raad van Toezicht

Bij het BAMw is gekozen voor het Raad van Toezichtmodel dat in de Code als volgt wordt

beschreven:

“Het wettelijk bestuur wordt ingevuld door de directie, ook Raad van Bestuur genoemd. (We spreken

in het vervolg van Raad van Bestuur, ook als sprake is van een eenhoofdige Raad van Bestuur.) De

Raad van Bestuur bestuurt de W&MD-onderneming en vertegenwoordigt deze in en buiten rechte. De

Raad van Bestuur heeft alle bevoegdheden die niet door de wet, statuten of reglementen aan een

ander orgaan, met name de Raad van Toezicht, zijn toegekend. Hij is eindverantwoordelijk en

bestuurlijk aansprakelijk.

De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de

algemene gang van zaken in de W&MD-onderneming en staat de Raad van Bestuur met raad ter

zijde. Het toezicht omvat zowel het goedkeuren5 van besluiten en vaststellen van plannen van de

Raad van Bestuur zoals bepaald in statuten of reglementen, alsook het monitoren van het

functioneren van de Raad van Bestuur en de W&MD-onderneming en het zo nodig interveniëren.

Hiervoor is de Raad van Toezicht aansprakelijk.

Er is sprake van een dubbele rechtspositie tussen het lid van de Raad van Bestuur en de W&MD-

onderneming. Er is een rechtspersonenrechtelijke relatie conform de regels van het

4 Governancecode Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening uitgewerkt in drie modellen, MOgroep Welzijn &

Maatschappelijke Dienstverlening, Utrecht, ISBN 9789055682393 5 Goedkeuren betekent het al dan niet instemmen met hetgeen een ander heeft besloten/vastgesteld. Als er sprake is van een

vaststellingsbevoegdheid, ligt bij het orgaan dat vaststelt ook het initiatiefrecht en het recht op amendementen. (..) In de praktijk is het verschil tussen ‘goedkeuren’ en ‘vaststellen’ gering.

Page 18: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 18 van 44

rechtspersonenrecht (Boek 2 BW) en nader ingevuld door de statuten, reglementen en overige

besluiten van de rechtspersoon. De bestuurder kan op grond van het rechtspersonenrecht te allen

tijde worden geschorst en ontslagen. En er is ook een contractuele relatie gericht op het verrichten

van arbeid, over het algemeen in de vorm van een arbeidsovereenkomst. Beëindiging van een

arbeidsovereenkomst moet voldoen aan de wettelijke kaders van het arbeidsovereenkomstenrecht en

de arbeidsovereenkomst met de betreffende bestuurder.”

Samenstelling en personele invulling van Raad van Bestuur|

Statutair gezien wordt het bestuur gevormd door ten minste één en ten hoogste drie natuurlijke

personen. Bij het BAMw is sprake van een eenhoofdige Raad van Bestuur, ook wel directie of

directeur-bestuurder genoemd, te weten mevrouw H. Vos. Haar brutosalaris bedraagt op jaarbasis

47.639 euro inclusief 8% vakantiegeld, bij een dienstverband van 0,889 fte. Verder ontvangt zij een

maandelijkse netto representatievergoeding van 100 euro.

Samenstelling en personele invulling van Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat statutair uit minimaal drie en maximaal zeven natuurlijke personen. De

leden van de Raad worden door de Raad benoemd, geschorst en ontslagen. De Raad van Toezicht

bestond eind 2011 uit zes personen:

Overzicht Raad van Toezicht BAMw 2011

Naam Functie Geb. jaar

Beroep Relevante nevenfuncties

Mevrouw H.P. Jaspers

Voorzitter 1960

* Projectleider binnen Kenniscentrum Gezondheid, Welzijn en Technologie, Hogeschool Saxion, Enschede; * Sinds september 2011: Teamleider Academie Mens en Maatschappij, Hogeschool Saxion, Enschede.

* Lid Raad van Commissarissen van woningcorporatie ‘de Woonplaats’, Enschede; * Lid Raad van Toezicht Stichting Maatschappelijke Dienstverlening, Enschede/ Haaksbergen.

De heer W.P. Rijnders

Vice-voorzitter 1945

* Gepensioneerd; voormalig directeur Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Alexander, Rotterdam

* Penningmeester van Humanitas Kop van Noord-Holland; * Voorzitter SP, afdeling Schagen e.o.

De heer J.P.J. Roggekamp

Lid 1962

* Maatschappelijk werker bij BAVO Europoort Neuropsychiatrie; * Vrijgevestigd maatschappelijk werker/Systeemtherapeut.

* Lid vakgroep GGZ van de NVMW. * Lid van het COOAB. * Lid commissie beroepsbelangen van de NVRG.

De heer R. Schulte

Lid 1956 * Opleider, trainer en adviseur bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

* Voorzitter van de Faculteitsraad van de faculteit Sociale Studies van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

De heer J.B.M. Segond von Banchet

Lid 1948

* Portefeuillehouder minoren en uitstroomprofielen bij Haagse Hogeschool, Academie voor Sociale Professies;

* Voorzitter Platform Sociaal agogische beroepsverenigingen bij Movisie; * Lid bestuur COOAB bij het CONO, kamer voor agogische beroepen.

Page 19: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 19 van 44

In 2008, bij de instelling van de Raad van Toezicht, is statutair vastgelegd dat:

- de leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van vier jaar en daarna

maximaal twee maal herbenoembaar zijn.

- de leden bij de instelling van de Raad in afwijking van aangehaald artikel eerst voor de termijn van

een jaar worden benoemd.

Om te kunnen voldoen aan de Governance Code en vooruitlopend op een statutenwijziging op dit

punt is eind 2011 besloten nieuwe en her te benoemen leden van de Raad voortaan voor een periode

van drie jaar aan te stellen met een maximum van twee herbenoemingen. Op basis daarvan is het

rooster van aan- en aftreden aangepast. Daarbij is rekening gehouden met een optimale spreiding van

data van aftreden, waardoor sommigen langer zitting hebben dan anderen. Zie voor de

zittingstermijnen van de leden van de Raad van Toezicht in 2011 het rooster van aan- en aftreden

(bijlage 4).

De Raad telde eind 2011 een vacature. Bij vacatures bekijkt de Raad in hoeverre de leden de

achterban representeren zoals dat op dat moment nodig is en of de continuïteit geborgd is. Het is de

bedoeling om in 2012 - wanneer de kamer JZW definitief vorm krijgt - een lid voor de Raad van

Toezicht te werven binnen de werksector Jeugdzorg. (Zie voor de profielschets en het reglement van

de Raad van Toezicht de bijlagen.)

Leden van de Raad van Toezicht voeren hun taken onbezoldigd uit, maar kunnen wel aanspraak

maken op een vacatie- en reiskostenvergoeding voor het bijwonen van vergaderingen van de Raad.

Voor leden van de Raad geldt een vast vacatiebedrag per bijgewoonde bijeenkomst van 75 euro. Voor

de voorzitter (of diens plaatsvervanger) geldt een vast vacatiebedrag per bijgewoonde bijeenkomst

van 125 euro.

Naast het vaste bedrag geldt een reiskostenvergoeding op basis van openbaar vervoer tarieven 2e

klas of een kilometervergoeding van 0,19 euro per kilometer.

Verder heeft er in 2011 een gezamenlijk diner plaatsgevonden.

Leden van de Raad van Toezicht kunnen worden benaderd met het verzoek mee te lezen, een stuk te

becommentariëren of mee te werken in een werkgroep. In principe gebeurt dit op vrijwillige basis. Zo

nodig worden vooraf aparte afspraken gemaakt en vastgelegd over financiële vergoedingen voor deze

activiteiten.

* Per november 2011 gepensioneerd.

De heer A.G. Siedsma

Lid op voordracht NVMW

1954

* Manager Cluster Arbeid, Vitaliteit en Welzijn bij De Werkmaatschappij, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Vacature Lid N.v.t. N.v.t. N.v.t.

Page 20: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 20 van 44

Vergaderingen Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht heeft in 2011 vijf keer vergaderd op het landelijk bureau. Daarbij is

onderstaande jaarplanning aangehouden:

Jaarplanning 2011 Raad van Toezicht

Januari

Febru

ari

Maart

Apri

l

Mei

Juni

Juli

Aug

ustu

s

Septe

mber

Okto

ber

Novem

ber

Decem

ber

Vergaderingen Raad van Toezicht

X X X X X

Voortgang werkzaamheden X X X X X

Beoordelingsgesprek RvT met (wnd.) directeur bestuurder

X

Voortgang meerjarenbeleidsplan X

Kwartaalrapportages X X X

Jaarrekening, jaarverslag en managementletter

(X) X

Heimiddag X

Rooster van aan- en aftreden X

Uitgangspunten begroting X

Concept begroting en werkplan jaar n+1

X

Tarieven X

Jaarlijkse (zelf)evaluatie van de RvT

X

Planning RvT jaar n+1 X

Onderwerpen die tijdens de vergaderingen van de Raad in 2011 zijn besproken, in willekeurige

volgorde:

- Jaarverslag 2010

- Jaarrekening 2010 en management letter

- Jaarplan 2012

- Begroting 2012

- Vaststelling tarieven 2012

- Actualisering van het meerjarenbeleidsplan 2009-2013

- Voordracht van waarnemend directeur-bestuurder voor de functie van directeur-bestuurder

Page 21: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 21 van 44

- Professionalisering en kwaliteitsbewaking

- Project Implementatie (Actieplan) Professionalisering Jeugdzorgwerkers, inclusief het bijbehorende

Wetgevingstraject

- PR & Communicatie: persberichten en e-mailingen aan belanghebbenden

- Domein www.bamw.nl

- Webstatuut

- Good Governance

- Aanscherping profielen leden en rooster van aftreden van de Raad in verband met vacatures en

aanpassing naar richtlijnen van Good Governance

- Herbenoeming van de heren J.B. Segond von Banchet en J.P.J. Roggekamp

- Officiële benoeming van de heer Rijnders tot vicevoorzitter

- Inventarisatie van nevenfuncties van directie en leden van de Raad

- Inventarisatie van mogelijke statutenwijzigingen

- Zelfevaluatie van de Raad aan de hand van anonieme vragenlijsten over samenstelling en het

functioneren van de Raad. Samenvatting uitkomsten: als Raad goed naar zichzelf kijken en verdere

stappen zetten om een proactieve houding aan te nemen.

- Vergaderplanning

- Groei: registratiestanden en omvang bureau

- Voorbereidingen nieuw registratiesysteem

- Eventuele medewerking aan vestiging leerstoel Maatschappelijk Werk

- Verbetering financiële administratie/debiteurenbeheer

- Keuze voor ander financieel administratiekantoor

- Afstemming met de NVMW bij klachten over geregistreerden

oOo

Het nieuwe jaar kijkt me vriendelijk aan en ik laat het vorige rustig achter me.

Johann Wolfgang von Goethe

Page 22: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 22 van 44

3. Missie en toekomstvisie / Verkenning van nieuwe wegen

In 2012 zal een nieuw meerjarenbeleidsplan worden opgesteld. De medewerkers en de leden van de

Raad van Toezicht van het BAMw zullen daarover meedenken. Aan de hand van deze informatie

zullen visie en missie (op onderdelen) worden bijgesteld. Ook uw suggesties worden op prijs gesteld.

Hieronder volgt een voorproefje.

Wervingsbeleid

Waar de werving van nieuwe geregistreerden nu nog veelal ad hoc plaatsvindt, zal een structurele

opzet voor een informatief aanbod van bijvoorbeeld workshops voor potentiële geregistreerden en hun

werkgevers worden gemaakt. Hiermee verandert de vraaggerichte aanpak in een actieve en gerichte

doelgroepbenadering.

Uitbreiding van doelgroepen

Het BAMw zal in gesprek gaan met doelgroepen die nu nog niet duidelijk zijn vertegenwoordigd

binnen het beroepsregister. Bekeken zal worden op welke manier dit kan worden gerealiseerd.

In 2012 zal daar een begin mee worden gemaakt.

Vestiging Leerstoel Maatschappelijk Werk

Door in 2012 aan te sluiten bij het initiatief voor de vestiging van een nieuwe leerstoel Maatschappelijk

Werk hoopt het BAMw te bereiken dat de borging van professionalisering verder verbetert.

Zaken die vermoedelijk ook aan bod zullen komen zijn: het onderscheid tussen een beroepsregister

en een beroepsvereniging; wat de ontwikkelingen op het gebied van social work betekenen voor

beroepsregistratie; groei van het register; profilering, naamsbekendheid en imago van het BAMw; en

communicatie door het BAMw.

Page 23: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 23 van 44

4. Jaarrekening

Balans per 31 december 2011

Page 24: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 24 van 44

Staat van baten en lasten over 2011

Page 25: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 25 van 44

Algemene toelichting

Page 26: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 26 van 44

Toelichting op de balans per 31.12.2011

Page 27: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 27 van 44

Page 28: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 28 van 44

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2011

Page 29: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 29 van 44

Page 30: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 30 van 44

Beoordelingsverklaring

Page 31: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 31 van 44

Bijlagen

Bijlage 1 - Profielschets Raad van Toezicht

Profielen Raad van Toezicht Om te kunnen bepalen of herbenoeming past binnen de gewenste samenstelling van deskundigheden en achtergronden van de Raad van Toezicht (RvT) moet nagegaan worden welke deskundigheden en achtergronden al dan niet voldoende zijn vertegenwoordigd. Op die manier kan worden bekeken of herbenoeming aan de orde is of dat er behoefte is aan iemand met een ander profiel. In de Statutenwijziging d.d. 26 mei 2008 en het Reglement voor de RvT wordt gesproken over de gewenste deskundigheden. Op 17 oktober 2010 heeft de RvT bepaalde aanpassingen voorgesteld. Aangegeven is dat bij werving de voorkeur uitgaat naar iemand uit de jeugdzorg: uitvoerend werker, teamleider of iemand uit de brancheorganisatie jeugdzorg. Op grond daarvan is de volgende algemene profielschets te maken die idealiter voor alle leden van de RvT zou moeten gelden. Algemene profielschets: - aantoonbare binding met het beroepsveld (dit geldt in ieder geval voor de vertegenwoordigers

vanuit de werkgevers, beroepsveld en opleidingen); - affiniteit met de doelstelling van het BAMw; - algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring; - een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; - het vermogen en de attitude om de directie adequaat met advies en als klankbord terzijde te

staan; - het vermogen om het beleid van de stichting en het functioneren van de directie te toetsen; - het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen en

verantwoordelijkheid als toezichthouder te nemen; - integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; - inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting

BAMw stellen; - het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de directie voorgelegde

aangelegenheden; - zich blijvend willen verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van de activiteiten en de

specifieke functies van de stichting; - maatschappelijk actief; - voldoende beschikbaarheid. Voorzitter In het bijzonder dient de voorzitter: - het vermogen te hebben om met autoriteit en een natuurlijk gezag de voorzittersfunctie in de RvT

te vervullen; - over de persoonlijkheid en achtergrond te beschikken om een leidende rol te vervullen bij de

menings- en besluitvorming van de RvT; over inzicht en overzicht te beschikken ten aanzien van de taken en functie van de RvT en de directie;

- over zodanige eigenschappen en uitstraling te beschikken dat hij zo nodig extern een rol in het belang van de stichting kan vervullen;

- de vergaderingen van de RvT te kunnen leiden; - voor de directie en eventueel andere betrokkenen het eerst aanspreekbare lid van de RvT te zijn; - in de regel woordvoerder te zijn namens de RvT indien en voorzover de RvT naar buiten treedt.

Page 32: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 32 van 44

Verder is geïnventariseerd welke achtergronden, disciplines en deskundigheden idealiter in de RvT zouden moeten zijn vertegenwoordigd en wordt de mogelijkheid geopperd een vertegenwoordiging vanuit een cliëntenorganisatie te overwegen. Financieel-economische achtergrond In het bijzonder dient degene met financieel-economische achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op financieel-economisch terrein; - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op financieel-economisch

gebied.

Juridische achtergrond In het bijzonder dient degene met juridische achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op juridisch gebied, bij voorkeur op sociaal-juridisch terrein; - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op juridisch gebied.

Politieke achtergrond In het bijzonder dient degene met politieke achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op politiek gebied, bij voorkeur op gemeentelijk/provinciaal/landelijk

niveau; - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op politiek gebied; - een groot en actief netwerk. Sociale achtergrond In het bijzonder dient degene met sociale achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op sociaal terrein; - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op sociaal gebied.

Bedrijfskundige achtergrond In het bijzonder dient degene met bedrijfs- of bestuurskundige achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op bedrijfs- of bestuurskundig terrein; - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op bedrijfs- of

bestuurskundig gebied. Vertegenwoordiger uit relevante hbo-opleidingen In het bijzonder dient de vertegenwoordiger uit relevante hbo-opleidingen te beschikken over: - voldoende werkervaring op onderwijskundig gebied, bij voorkeur op het gebied van

management/beleidsontwikkeling/didactisch terrein; - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op onderwijskundig gebied.

Relevante vertegenwoordiger werkgevers In het bijzonder dient de relevante vertegenwoordiger werkgevers te beschikken over: - voldoende werkervaring op het gebied van management; - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op het terrein van

ondernemerschap/zaken die het werkgeverschap betreffen.

Vertegenwoordiger relevante beroepsgroep In het bijzonder dient de vertegenwoordiger van de beroepsgroep te beschikken over: - voldoende werkervaring als uitvoerend agoog / maatschappelijk werker, - voldoende kennis van de beroepsethiek (beroepscode, tuchtrecht e.d.) - dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren vanuit zijn expertise als

beroepskracht.

Mogelijke aanvulling: Vertegenwoordiger cliëntenorganisatie: In het bijzonder dient de vertegenwoordiger cliëntenorganisatie te beschikken over: - voldoende werkervaring op het gebied van consumentenzaken, bij voorkeur in de

zorg/welzijn/……;

Page 33: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 33 van 44

- dusdanige kennis dat hij de RvT correct en adequaat kan adviseren op het terrein van zaken die cliënten/klachten/belangenbehartiging betreffen.

Vastgesteld door de Raad van Toezicht op 23 november 2011

Page 34: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 34 van 44

Bijlage 2 - Reglement Raad van Toezicht

Artikel 1. Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt de directie en houdt de raad van toezicht integraal toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken binnen de stichting. Hieronder wordt mede verstaan het toezicht houden op het realiseren van en het inhoud geven aan de doelstelling van de stichting. De raad van toezicht staat de directie met advies terzijde. Artikel 2. Bevoegdheden en verantwoordelijkheden raad van toezicht 1. De raad van toezicht heeft tot taak integraal toezicht te houden op het beleid van de

directie en op de algemene gang van zaken in de stichting. Hij staat de directie met raad terzijde. Bij de vervulling van zijn taak richt de raad van toezicht zich naar het belang van de stichting.

2. De raad van toezicht toetst of de directie bij zijn beleidsvorming en de uitvoering van zijn

bestuurstaken oog houdt op het belang van de organisatie van de stichting in relatie tot de maatschappelijk functie van de stichting en een zorgvuldige en evenwichtige afweging heeft gemaakt van de belangen van allen die bij de stichting betrokken zijn.

3. De raad van toezicht rekent de volgende taken en bevoegdheden in ieder geval tot zijn

verantwoordelijkheid: - het zorgdragen voor een goed functionerende directie (door benoeming,

beoordeling en ontslag van de directie alsmede het fungeren als werkgever van de directie in algemene zin);

- het toezicht houden op en zo nodig het bevorderen van het functioneren van de afzonderlijke leden van de directie;

- het bevorderen van een doelgerichte en doelmatige aanwending van de middelen van de stichting;

- het zorgdragen voor een goed functionerend intern toezicht (door benoeming, beoordeling en ontslag van (leden van) de raad van toezicht);

- het functioneren als adviseur en klankbord (sparringpartner) voor de directie als geheel en de leden van de directie afzonderlijk;

- het houden van integraal toezicht op het beleid van de directie en de algemene gang van zaken in de instelling;

- het goedkeuren van de besluiten van de directie als omschreven in artikel 6 lid 5 van de statuten;

- het goedkeuren van gewichtige strategische beslissingen van de directie; - het benoemen van de (register)accountant van de stichting. 4. De raad van toezicht ziet er in het bijzonder op toe, dat de uitvoering van het

bestuursbeleid strookt met de vastgestelde en goedgekeurde beleidsplannen en beleidsuitgangspunten en de daarbij behorende begroting(en). De raad van toezicht en de directie maken daarbij afspraken over de ijkpunten die door de raad van toezicht gehanteerd worden.

Page 35: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 35 van 44

Artikel 3. Informatievoorziening 1. De directie verschaft de raad van toezicht tijdig de voor een adequaat functioneren

benodigde informatie. In de regel zal dit geschieden als voorbereiding van dan wel tijdens de vergaderingen van de raad van toezicht. Indien daarvoor aanleiding is, zal de directie de raad van toezicht tussentijds van relevante informatie voorzien. In leder geval verwacht de raad van toezicht dat de directie hem op de hoogte zal houden ten aanzien van alle gewichtige aangelegenheden binnen de stichting.

2. De raad van toezicht ziet erop toe dat de directie aan de raad van toezicht regelmatig

rapporteert over: - de realisering van de maatschappelijke functie, de strategie inclusief de daaraan

verbonden risico's en mechanismen tot beheersing ervan. - zijn beoordeling van de interne beheersystemen, waaronder de bestuurlijke

informatievoorziening, in relatie tot de doelstelling van de stichting. De hoofdzaken van deze rapportage en de bespreking ervan worden opgenomen in het

jaarverslag. 3. Indien de stichting in de publiciteit komt, zal de directie de leden van de raad van

toezicht daarvan in kennis stellen, een en ander voor zover de inhoud en strekking daarvan relevant is voor het functioneren van de raad van toezicht.

4. Ieder lid van de raad van toezicht zal alle informatie en documentatie die hij in het kader

van de uitoefening van de toezichthoudende functie krijgt en die redelijkerwijs als vertrouwelijk zijn te beschouwen, als strikt vertrouwelijk behandelen en niet buiten de raad van toezicht en de directie openbaar maken, ook niet na zijn aftreden.

Artikel 4. Samenstelling raad van toezicht 1. Profiel raad van toezicht 1.1 De raad van toezicht maakt een profielschets van de raad van toezicht en gaat ten

minste op het moment waarop een lid van de raad van toezicht al dan niet volgens rooster aftredend is, dan wel bij gelegenheid van het anderszins ontstaan van een vacature in de raad van toezicht, na of de profielschets nog voldoet. De raad van toezicht gaat daarbij ook te rade bij de directie. Zo nodig stelt de raad van toezicht de profielschets bij.

1.2 De profielschets is openbaar en is voor eenieder opvraagbaar. 1.3 Het profiel voor de raad van toezicht dient tot een zodanige samenstelling van de raad

van toezicht te leiden dat: - er voldoende affiniteit met de doelstelling van de stichting aanwezig is; - een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt; - een spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines

aanwezig is, zoals bijvoorbeeld financieel-economische, juridische, politieke, sociale en/of bedrijfskundige achtergronden, een vertegenwoordiger uit de relevante hbo-opleidingen, een relevante vertegenwoordiger van werkgeverszijde et cetera, waarbij de leden van de raad van toezicht ten opzichte van elkaar en de directie onafhankelijk en kritisch opereren;

- adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de

Page 36: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 36 van 44

directie. 2. Profiel lid van de raad van toezicht 2.1 De raad van toezicht maakt een algemene profielschets op waarin de kwaliteiten en

eigenschappen, die van een lid van de raad van toezicht worden verwacht, zijn opgenomen, en vult deze per zetel aan met een specifieke detaillering naar achtergrond, discipline en deskundigheid.

2.2. Het algemeen profiel geldt idealiter voor alle leden van de raad van toezicht en bevat

ten minste de volgende aspecten: - aantoonbare binding met het beroepsveld (dit geldt in ieder geval voor de

vertegenwoordigers vanuit de werkgevers, beroepsveld en opleidingen) - affiniteit met de doelstelling van de stichting; - algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring; - een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; - het vermogen en de attitude om de directie met advies en als klankbord terzijde te

staan; - het vermogen om het beleid van de stichting en het functioneren van de directie te

toetsen; - het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen en

verantwoordelijkheid als toezichthouder te nemen; - integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; - inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als

de stichting stellen; - het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de directie

voorgelegde aangelegenheden; - zich blijvend willen verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van de activiteiten

en de specifieke functies van de stichting; - maatschappelijk actief; - voldoende beschikbaarheid. Zie voor een verdere uitwerking paragraaf 2.6 2.3 Van de leden van de raad van toezicht wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de

ontwikkelingen op het gebied van de activiteiten en de specifieke functies van de stichting en dat zij zelf maatschappelijk actief zijn.

2.4 De profielschets wordt verstrekt aan de directie. 2.5 Ten minste op het moment dat een zetel al dan niet volgens rooster vacant komt, gaat

de raad van toezicht na of de profielschets voor de desbetreffende zetel nog voldoet en nog past binnen de profielschets van de raad van toezicht.

De raad van toezicht gaat daarbij ook te rade bij de directie. Zo nodig stelt de raad van toezicht de profielschets bij.

2.6 De volgende achtergronden, disciplines en deskundigheden zijn idealiter in de raad

vertegenwoordigd. In het bijzonder dient degene met: Financieel-economische achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op financieel-economisch terrein;

Page 37: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 37 van 44

- dusdanige kennis dat hij de raad correct en adequaat kan adviseren op financieel-economisch gebied.

Juridische achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op juridisch gebied, bij voorkeur op sociaal-juridisch terrein;

- dusdanige kennis dat hij de correct en adequaat kan adviseren op juridisch gebied. Politieke achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op politiek gebied, bij voorkeur op gemeentelijk/

provinciaal/landelijk niveau; - dusdanige kennis dat hij de Raad correct en adequaat kan adviseren op politiek

gebied; - een groot en actief netwerk. Sociale achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op sociaal terrein; - dusdanige kennis dat hij de raad correct en adequaat kan adviseren op sociaal gebied. Bedrijfs- of bestuurskundige achtergrond te beschikken over: - voldoende werkervaring op bedrijfs- of bestuurskundig terrein; - dusdanige kennis dat hij de raad correct en adequaat kan adviseren op bedrijfs- of

bestuurskundig gebied. Een vertegenwoordiger uit relevante hbo-opleidingen dient

in het bijzonder te beschikken over: - aantoonbare binding met het beroepsveld; - voldoende werkervaring op onderwijskundig gebied, bij voorkeur op het gebied van

management/beleidsontwikkeling/didactisch terrein; - dusdanige kennis dat hij de raad correct en adequaat kan adviseren op

onderwijskundig gebied. Relevante vertegenwoordiger werkgevers dient in het bijzonder te beschikken over: - voldoende werkervaring op het gebied van management; - dusdanige kennis dat hij de raad correct en adequaat kan adviseren op het terrein

van ondernemerschap/zaken die het werkgeverschap betreffen. Vertegenwoordiger relevante beroepsgroep dient in het bijzonder te beschikken over: - aantoonbare binding met het beroepsveld; - voldoende werkervaring als uitvoerend agoog / maatschappelijk werker, - voldoende kennis van de beroepsethiek ( beroepscode, tuchtrecht e.d.) - dusdanige kennis dat hij de raad correct en adequaat kan adviseren vanuit zijn

expertise als beroepskracht.

3. De voorzitter 3.1 De voorzitter van de raad van toezicht wordt door de raad van toezicht uit zijn midden

benoemd. De raad van toezicht benoemt op voordracht van de voorzitter uit zijn midden de vice-voorzitter van de raad van toezicht, die de voorzitter bij diens afwezigheid vervangt.

3.2 Van de voorzitter van de raad van toezicht worden, onverminderd de profielschets,

specifieke eigenschappen en kwaliteiten verwacht, die door de raad van toezicht nader worden vastgesteld.

in het bijzonder dient de voorzitter: - het vermogen te hebben om met autoriteit en een natuurlijk gezag de

voorzittersfunctie in de raad van toezicht te vervullen; - over de persoonlijkheid en achtergrond te beschikken om een leidende rol te

vervullen bij de menings- en besluitvorming van de raad van toezicht; over inzicht en

Page 38: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 38 van 44

overzicht te beschikken ten aanzien van de taken en functie van de raad van toezicht en de directie;

- over zodanige eigenschappen en uitstraling te beschikken dat hij zo nodig extern een rol in het belang van de stichting kan vervullen;

- de vergaderingen van de raad te kunnen leiden; - voor de directie en eventueel andere betrokkenen het eerst aanspreekbare lid van

de raad te zijn; - in de regel woordvoerder te zijn namens de raad indien en voorzover de raad van

toezicht naar buiten treedt. 3.3 De voorzitter leidt de vergaderingen van de raad van toezicht en is voor de directie en

eventueel andere betrokkenen het eerst aanspreekbare lid van de raad van toezicht. 3.4 Indien en voor zover de raad van toezicht naar buiten treedt, geschiedt dit in de regel bij

monde van de voorzitter en met inachtneming van hetgeen hierna in artikel 5 staat vermeld.

4. Onverenigbaarheid 4.1 Het functioneren van een lid van de raad van toezicht wordt gekenmerkt door integriteit

en onafhankelijke opstelling. Dit betekent dat hij of zij in de uitoefening van de functie op geen enkele wijze belang heeft bij de stichting.

4.2 De raad van toezicht stelt zo nodig ter aanvulling op het bepaalde in de statuten vast

met welke betrokkenheid, achtergrond of functie het lidmaatschap van de raad van toezicht onverenigbaar is.

4.3 Indien een lid van de raad van toezicht voorziet dat een (schijn van) onverenigbaarheid'

zou kunnen optreden of anderszins een tegenstrijdig belang met de stichting kan ontstaan, zal het desbetreffende lid van de raad van toezicht de voorzitter daarvan in kennis stellen. Indien de voorzitter van oordeel is dat er sprake is van een incidentele onverenigbaarheid, waarvoor een tijdelijke oplossing mogelijk is, werkt het desbetreffende lid van de raad van toezicht mee aan deze tijdelijke oplossing.

4.4 Indien de voorzitter van oordeel is dat er sprake is van een structurele

onverenigbaarheid, zal het desbetreffende lid van de raad van toezicht ervoor zorg dragen dat de onverenigbaarheid wordt opgeheven dan wel aftreden. De voorzitter stelt de overige leden op de hoogte.

Artikel 5. Intern en extern overleg en optreden van de raad van toezicht 1. De raad van toezicht en de directie kunnen nadere afspraken maken over het bijwonen

door de raad van toezicht van een vergadering tussen de directie en andere interne adviesorganen van de stichting.

2. Met uitzondering van (toevallige) contacten op informele bijeenkomsten onthouden de

leden van de raad van toezicht zich in de regel van rechtstreekse contacten binnen en buiten de stichting voor zover deze betrekking hebben op, dan wel verband houden met aangelegenheden van de stichting of personen daarin werkzaam. Wanneer de raad van toezicht als geheel of leden van de raad van toezicht afzonderlijk benaderd worden door

Page 39: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 39 van 44

externe relaties of door in de stichting werkzame personen over aangelegenheden betrekking hebbend op dan wel verband houdend met de stichting of personen daarin werkzaam, verwijzen de (leden van de) raad van toezicht in de regel naar de directie.

3. Op de regel genoemd in lid 2, wordt alleen in zeer bijzondere gevallen uitzondering

gemaakt en wanneer daar een gegronde reden voor is. Hierover wordt vooraf overleg gepleegd met de directie. Wanneer dit niet mogelijk is, wordt de directie achteraf geïnformeerd.

4. In geval van belet en ontstentenis van alle leden van de directie wordt de directie

waargenomen door een daartoe door de raad van toezicht aan te wijzen persoon, niet zijnde een lid van de raad van toezicht.

Artikel 6. Benoeming leden raad van toezicht 1. De raad van toezicht stelt vast dat er een vacature is en stelt tevens de profielschets

voor de betreffende zetel vast overeenkomstig het bepaalde in artikel 4 sub 2. 2. Van de vacature alsmede de vastgestelde profielschets wordt kennisgegeven aan de

directie. 3. Elk lid van de raad van toezicht kan, met inachtneming van de profielschets een of meer

kandidaten aanbevelen. De directie kan eveneens, met inachtneming van de profielschets, een of meer kandidaten aan de raad van toezicht aanbevelen.

4. Bij de aanbevolen persoon wordt tevoren geen enkele verwachting ten aanzien van een

eventuele benoeming gewekt door de aanbevelende partij. 5. Wanneer de desbetreffende persoon bereid is toe te treden tot de raad van toezicht, zal

hij worden uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek met de raad van toezicht en de directie .

6. Indien het kennismakingsgesprek naar wederzijdse tevredenheid is verlopen, neemt de

raad van toezicht in de eerstvolgende vergadering het voorgenomen besluit om de betreffende persoon te benoemen, en bespreekt dit voornemen met de directie .

7. De raad van toezicht benoemt de desbetreffende persoon. Het besluit tot benoeming

wordt gemotiveerd medegedeeld aan de directie. Artikel 7. Einde lidmaatschap 1. Rooster van aftreden 1.1 De raad van toezicht stelt een zodanig rooster van aftreden vast dat een lid van de raad

van toezicht na benoeming ingevolge de statuten zitting heeft voor een periode van drie jaar, met dien verstande dat de personen die deel uitmaken van de raad van toezicht op 26 mei 2008 zijn benoemd voor een periode van één jaar.

1.2 Het rooster van aftreden wordt zodanig ingericht dat de continuïteit in de samenstelling

van de raad van toezicht gewaarborgd is. 1.3 Een volgens rooster aftredend lid is ingevolge de statuten tweemaal terstond

Page 40: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 40 van 44

herbenoembaar. Bij een voorgenomen besluit tot herbenoeming beraadt de raad van toezicht zich op het profiel voor de desbetreffende zetel en voegt zijn bevindingen bij het verzoek om advies aan de directie .

2. Aftreden 2.1. Een lid van de raad van toezicht treedt af in geval van: - een door de raad van toezicht bij herhaling geconstateerd onvoldoende functioneren

van het desbetreffende lid; - een structurele onenigheid van inzicht tussen het desbetreffende lid en de overige

leden van de raad van toezicht; - een door de raad van toezicht vastgestelde onverenigbaarheid van belangen van het

desbetreffende lid en de belangen van de stichting; - een door de raad van toezicht vastgestelde onverenigbaarheid van functie(s) van het

desbetreffende lid en het lidmaatschap van de raad van toezicht; - enige andere objectiveerbare reden. 3. Schorsing en ontslag 3.1 Indien de raad van toezicht van oordeel is dat een van de redenen als genoemd in lid 2

aanwezig is en het desbetreffende lid van de raad van toezicht niet eigener beweging aftreedt, neemt de raad van toezicht een daartoe strekkend besluit overeenkomstig het bepaalde in de statuten. Een besluit tot ontslag wordt genomen in een vergadering waarin ten minste de helft plus één van het aantal leden van de raad van toezicht in persoon aanwezig is, derhalve:

- indien de raad van toezicht bestaat uit 3 personen: een aanwezigheid van 2 leden

van de raad van toezicht; - indien de raad van toezicht bestaat uit 4 personen: een aanwezigheid van 3 leden

van de raad van toezicht; - indien de raad van toezicht bestaat uit 5 personen: een aanwezigheid van 4 leden

van de raad van toezicht; - indien de raad van toezicht bestaat uit 6 personen: een aanwezigheid van 4 leden

van de raad van toezicht; - indien de raad van toezicht bestaat uit 7 personen: een aanwezigheid van 5 leden

van de raad van toezicht, waarbij wordt besloten met de volgende meerderheid van stemmen: - indien de raad van toezicht uit 3 personen bestaat moeten ten minste 2 personen

aanwezig zijn waarbij een besluit tot ontslag kan worden genomen met instemming van 2 personen;

- indien de raad van toezicht uit 4 personen bestaat moeten ten minste 3 personen aanwezig zijn waarbij een besluit tot ontslag kan worden genomen met instemming van 3 personen;

- indien de raad van toezicht uit 5 personen bestaat moeten ten minste 4 personen aanwezig zijn waarbij een besluit tot ontslag kan worden genomen met instemming van 3 personen;

- indien de raad van toezicht uit 6 personen bestaat moeten ten minste 4 personen aanwezig zijn waarbij een besluit tot ontslag kan worden genomen met instemming van 4 personen;

- indien de raad van toezicht uit 7 personen bestaat moeten ten minste 5 personen

Page 41: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 41 van 44

aanwezig zijn waarbij een besluit tot ontslag kan worden genomen met instemming van 5 personen.

3.2 Alvorens de raad van toezicht het besluit neemt om een lid van de raad van toezicht te

schorsen of te ontslaan, zal het desbetreffende lid tevoren in de gelegenheid worden gesteld kennis te nemen van de voornemens van de raad van toezicht en zijn zienswijze te dien aanzien kenbaar te maken.

3.3 Over een eventueel naar buiten treden over de schorsing of het ontslag zal tevoren door

de raad van toezicht, het desbetreffende lid van de raad van toezicht en de directie een gedragslijn worden overeengekomen.

4. Overige redenen einde lidmaatschap In de statuten is bepaald op welke overige wijzen het lidmaatschap van de raad van

toezicht eindigt. Artikel 8. Werkwijze 1. Aandachtsgebieden 1.1. De raad van toezicht kan desgewenst een onderlinge verdeling van aandachtsgebieden

afspreken. De aandachtsgebieden zullen in de regel worden bepaald door de achtergrond, discipline en deskundigheid van de leden van de raad van toezicht. Een eventuele verdeling laat echter de verantwoordelijkheid voor het integrale toezicht door de raad van toezicht en de verantwoordelijkheid van de directie op dat aandachtsgebied onverlet.

2. Vergaderingen 2.1 De besluitvorming van de raad van toezicht vindt behoudens in bijzondere gevallen

plaats tijdens de vergaderingen van de raad van toezicht, die worden geconvoceerd overeenkomstig het bepaalde in de statuten.

2.2 De directie is aanwezig bij de vergaderingen van de raad van toezicht, tenzij de raad van

toezicht aangeeft zonder de directie te willen vergaderen. De voorzitter zal in zulk geval de directie over de redenen informeren, alsmede na afloop van de vergadering de directie in grote lijnen op de hoogte stellen van het besprokene.

2.3. In de regel bereidt de directie de vergaderingen van de raad van toezicht, in overleg met

de voorzitter, voor. Besluiten van de directie die ingevolge de statuten de goedkeuring van de raad van toezicht behoeven, worden schriftelijk en met redenen omkleed geagendeerd.

2.4 Door of vanwege de directie wordt zorg gedragen voor de notulering van de

vergaderingen van de raad van toezicht. Indien het een vergadering buiten aanwezigheid van de directie betreft, bepaalt de voorzitter voorafgaand aan de vergadering op welke wijze de notulering daarvan zal plaatsvinden. In plaats van notulen kan een besluitenlijst worden opgesteld, een en ander ter beoordeling van de voorzitter van de vergadering.

2.5 De raad van toezicht vergadert in de regel ten minste tweemaal per jaar en voorts zo

Page 42: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 42 van 44

dikwijls als de voorzitter, tenminste twee leden of de voorzitter van de directie dit wenselijk achten, waarvan ten minste één vergadering wordt gehouden ter bespreking van de jaarstukken al dan niet in aanwezigheid van de accountant van de stichting.

2.6 De raad van toezicht vergadert in beslotenheid. Alleen op uitnodiging van de voorzitter

kan een derde worden uitgenodigd aanwezig te zijn bij (een deel van) de vergadering. 3. Secretariaat 3.1. In het secretariaat van de raad van toezicht wordt voorzien door of vanwege de directie,

die tevens zorg draagt voor een adequate archivering van de bescheiden van de raad van toezicht.

Het archief van de raad van toezicht is te allen tijde toegankelijk voor de leden van de raad van toezicht.

Artikel 9. Evaluatie 1 . Eenmaal per jaar wordt een vergadering van de raad van toezicht gehouden, in welke

vergadering het functioneren van de raad van toezicht en de directie wordt geëvalueerd. In de evaluatie wordt tevens de relatie tussen de raad van toezicht en de directie betrokken. De raad van toezicht stelt tevens een eigen jaarverslag op waaruit blijkt op welke wijze de raad van toezicht aan diens toezichthoudende taak heeft voldaan.

2. De directie is bij deze vergadering (of bij het eerste deel van de vergadering) niet

aanwezig. De voorzitter van de raad van toezicht verzoekt de directie tevoren of er zijnerzijds

aandachtspunten in de evaluatie zowel ten aanzien van zijn eigen functioneren als ten aanzien van het functioneren van de raad van toezicht zijn die in de evaluatie betrokken dienen te worden.

3. De voorzitter en de vice-voorzitter voeren jaarlijks een functioneringsgesprek met (de

leden van) de directie en betrekken daarin tevens de uit de evaluatie van de raad van toezicht voortkomende aandachtspunten.

Artikel 10. Vergoeding De voorzitter en de leden van de raad van toezicht kunnen een niet bovenmatig vacatiegeld ontvangen. De omvang van deze vergoedingen alsmede het totaal van de uitgekeerde vergoedingen over enig jaar worden vermeld in de jaarrekening. Artikel 11. Verantwoording De raad van toezicht legt extern verantwoording af over zijn handelen door verslag te doen van zijn werkzaamheden in het jaarverslag van de stichting. Artikel 12. Wijziging reglement 1. De raad van toezicht gaat in de jaarlijkse evaluatie van zijn functioneren tevens na of dit

reglement nog aan de daaraan te stellen criteria voldoet. De voorzitter vraagt daarover tevoren de mening van de directie.

2. Dit reglement kan worden gewijzigd door een besluit van de raad van toezicht. Overeen

Page 43: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 43 van 44

voorgenomen wijziging wordt tevoren het advies van de directie ingewonnen. Artikel 13. Slot 1. Met de vaststelling van dit reglement komt het voorafgaande reglement raad van

toezicht te vervallen. 2. Dit reglement is openbaar. Dit reglement is op 23 november 2011 vastgesteld door de raad van toezicht.

oOo

Page 44: Jaarverslag 2011

BAMw, keurmerk voor professionaliteit

Jaarverslag BAMw 2011 definitieve versie: 16-11-2012

Pagina 44 van 44

Bijlage 3 - Rooster van aan- en aftreden Raad van Toezicht

2011 Versie 31-12-2011

Rooster van aan- en aftreden RvT BAMw

Instelling RvT

26-05-2008

Benoemd 2009

Her-benoemd

2009 Benoemd

2010

Her-benoemd

2010

Her- benoemd

2011

Voorzitter X X

Lid/Vicevoorzitter X X X

Lid X X X

Lid X X X

Lid, op voordracht Phorza X X Lid, op voordracht NVMW X

Vacature

2011 Versie 31-12-2011

Rooster van aan- en aftreden RvT BAMw

Benoemen 2012

Her- benoemen

2012 Aftredend

2012 Aftredend

2013

Her-benoemen

2014 Aftredend

2014

Voorzitter X

Lid/Vicevoorzitter X

Lid X

Lid X Lid, op voordracht Phorza X

Lid, op voordracht NVMW X

Vacature X

2011 Versie 31-12-2011

Rooster van aan- en aftreden RvT BAMw

Her-benoemen

2015 Aftredend

2015

Her-benoemen

2017

Her-benoemen

2018 Aftredend

2018 Aftredend

2019 Aftredend

2021

Voorzitter X

Lid/Vicevoorzitter

Lid

Lid

Lid, op voordracht Phorza X X

Lid, op voordracht NVMW X X X

Vacature X X X

oOo