Jaarverslag 2010 Atlant Groep

40
2010

description

 

Transcript of Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Page 1: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

2010

Page 2: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

w e r k m e t m e e r w a a r d e

Page 3: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Jaarverslag 2010

Page 4: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

inhoud

voorwoord ..................................................................................................................................................... 7

H1 HETprocEs ............................................................................................................................................................ 8

Op volle [arbeids]kracht

H2 insTroom .................................................................................................................................................................. 16

Startschot

H3 doorsTroom ................................................................................................................................................. 24

Investeren in mensen

H4 uiTsTroom ............................................................................................................................................................. 30

Op z’n plek

H5 innovaTiE ................................................................................................................................................................. 40

Methodiekontwikkeling

H6 rEsulTaaT .................................................................................................................................................................. 48

Meer mensen aan de slag

H7 financiën ................................................................................................................................................................. 56

Financiële verantwoording

H8 sTErKsamEnspEl ................................................................................................................................. 66

Mensen en middelen

4 5

Page 5: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Peter TielemansTheo van Kroonenburg

Voorwoord

Theo van Kroonenburg | algemeen directeur Peter Tielemans | voorzitter bestuur

roerig

Een roerig jaar, 2010. Succesvol enerzijds. Het lukte ons

om te plaatsen volgens de taakstelling die het Rijk op-

legt, en daarnaast nog extra plaatsingen te realiseren.

Kortom: nog meer mensen aan werk geholpen. An-

derzijds was 2010 het jaar waarin rijksbezuinigingen

aangekondigd werden die door al onze gemeenten

100% via de Atlant Groep doorgevoerd worden. Twee

gemeenten kondigden daar bovenop nog een extra

structurele bezuiniging aan en de overige gemeenten

zullen een evenredig deel terugkrijgen. Dat betekent

dat we voorbereid moeten zijn op zware tijden.

De economische crisis maakte daarnaast de arbeids-

markt lastig. De crisis trok diepe sporen, maar onze

mensen bleven gelukkig aan het werk. We denken dat

het komt doordat we een goede en duurzame match

maken. Dat kunnen we doen door een goed inzicht te

hebben in zowel mens als werk. Methodisch vormen

we een duidelijk beeld van de uitgangspositie, stimu-

leren en monitoren we de ontwikkeling van de men-

sen en zorgen we tegelijkertijd voor aansluiting aan de

werkzijde. Doorontwikkeling van onze methodieken

stond dan ook centraal in 2010.

eén regeling

Met ons beleid van de afgelopen jaren anticipeerden

we op de komst van één regeling voor de onderkant

van de arbeidsmarkt. De invoering daarvan komt dicht-

bij. Gecombineerd met de aangekondigde bezuinigin-

gen vraagt dat om intensivering van de procesma-

tige samenwerking tussen alle betrokkenen, zodat we

hoogwaardige dienstverlening tegen zo laag mogelijke

maatschappelijke kosten kunnen blijven leveren.

Gezamenlijke uitdaging

Het jaar 2011 zal ons voor een gezamenlijke uitdaging

stellen. Gelukkig zijn we erop toegerust. Onze organi-

satie heeft een solide basis en beschikt over deskundi-

ge professionals. Samen met onze partners – opdracht-

gevers, organisaties in de keten van zorg naar inkomen

en werkgevers – zullen we alle zeilen bijzetten om dat

te leveren waar we voor staan: werk met meerwaarde.

Meerwaarde voor mens en maatschappij.

6 7

Page 6: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

martij n Sch u lz, cliënt

‘i k h eb h et bij han dyfloor zo na ar m’n zi n, i k hou d me n u wel ruStiG!’

HET procEs

1Meer dan een miljoen mensen staan momenteel aan de zijlijn in Nederland. In onze regio zijn het er duizenden. Duizenden mensen die behoefte hebben aan hulp bij het vinden van een passende werkplek. Mensen met een beperking en mensen die al een tijd niet [meer] werken. Mensen voor wie bij hun huidige werkgever geen plek meer is. Of die na ziekte naar een andere baan moeten uitkijken. Daar dragen wij ons steentje aan bij.

Bron: CBS, UWV

98

Page 7: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

opdracHT En aanpakIn opdracht van gemeenten, UWV en bedrijven zorgen we ervoor dat zoveel

mogelijk mensen aan de zijlijn duurzaam een passende werkplek vinden. Dat

doen we door ze te helpen zich te ontwikkelen tot hun maximale niveau.

Dat doen we ook door werkgevers te helpen hun werk zo in te richten dat

zij dit onbenutte arbeidspotentieel kunnen inzetten. Want het zal nodig

zijn! Demografische ontwikkelingen tonen aan dat op termijn een tekort

aan arbeidskrachten ontstaat. We moeten nu al inspelen op die toekomstige

arbeidsmarktkrapte. Door het werk zo in te richten dat het gedaan kan worden

door de mensen aan de zijlijn. En door tegelijkertijd de mensen aan de zijlijn

voor te bereiden op dat werk, te zorgen dat hun arbeidspotentieel tot wasdom

kan komen. Zo snijdt het mes aan twee kanten!

op volle [arbeids]kracht

11

theo van kroonenburg

algemeen directeur atlant groep

‘Martijn Schulz is individueel gedetacheerd bij

Handyfloor en wordt samen met betrokkenen

in zijn traject naar werk in dit verslag

geportretteerd. Al een poos begeleiden

we Martijn. Hij startte intern en heeft

ondertussen een heftruck leren besturen

en een cursus gevolgd. Daar deed hij super

zijn best! Hij is er trots op bij Handyfloor te

werken en heeft het er prima naar zijn zin!’

10

Page 8: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Proces van instroom, doorstroom en uitstroom naar werk

We begeleiden mensen naar werk via een proces van instroom, doorstroom en uitstroom.

Uitgangspunt is een duurzame werkplek in een reguliere werkomgeving, waar nodig na-

tuurlijk met begeleiding op de werkplek of aanpassingen op die werkplek. Zodat men kan

werken naar vermogen en maximale arbeidsparticipatie bereikt kan worden.

In de diverse fases van het proces stellen we achtereenvolgens vast wat de beginsituatie is

[diagnose], brengen we via een assessment in beeld wat de eventuele groeimogelijkheden

zijn en helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van training en coaching.

Doel is ook om vast te stellen hoe we iemand met een beperkte capaciteit maximaal naar

vermogen kunnen inzetten: duurzame arbeidsparticipatie met die capaciteit die men

beschikbaar heeft. Tenslotte bepalen we wat de loonwaarde is en volgt plaatsing op een

passende werkplek. Voor het inzichtelijk maken van de competenties en mogelijkheden en

het meten van de loonwaarde zetten we het met TNO ontwikkelde instrument Dariuz® in.

Speciale afdelingen voor speciale aandacht

Speciale voorzieningen hebben we voor de groep mensen voor wie een reguliere werkom-

geving [nog] niet haalbaar is. Mensen die aangewezen zijn op een beschuttere omgeving,

nog intensievere of specifiekere begeleiding nodig hebben of die een bijzondere aanpassing

instroom Wsw, Wia, Wwb, Wvp, Wmo, Wij

Intake, diagnose

doorstroom Leerwerkplek, training, werkervaring, subsidie-advies, coaching, begeleiding, training Assessment

Traject

nodig hebben op de werkplek; een aanpassing die op een reguliere plek niet makkelijk te

realiseren is. Een deel van deze medewerkers is definitief aangewezen op deze werkvorm

waarbij mogelijk uitstroom naar zorg een vervolgstap is. Om die overstap zo natuurlijk

mogelijk te laten verlopen, bieden we arbeidsgerelateerde dagopvang aan. Bij een ander

deel voert psychische of gedragsproblematiek de boventoon. Voor hen is er de Prikkelarme

afdeling, waar we nauw samenwerken met GGZ. Deze afdeling wordt geleid door hiervoor

speciaal opgeleid personeel en de ruimten zijn voor dit doel speciaal geschikt gemaakt door

toepassing van speciale verlichting en inrichting.

Binnen een aantal gemeenten zijn we daarnaast bezig met de verdere uitbouw van een

basisvoorziening: een buitenlocatie waar mensen onder intensieve begeleiding kunnen

werken en/of leren, dicht bij de eigen woonomgeving. Het Nationaal Beiaard- en Natuur-

museum in Asten, de Kringloopwinkel in Helmond en de prijswinnende sociale supermarkt

Super Sociaal in Helmond worden uitgebouwd als basisvoorziening. In Gemert-Bakel vinden

deze activiteiten voorlopig plaats op de voormalige kwekerij.

ketensamenwerking

Om tot een grotere mate van zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie te komen,

is aandacht voor meerdere leefgebieden -wonen, welzijn en werk- noodzakelijk. Dat vraagt

om intensieve samenwerking van en integrale aanpak door de diverse ketenpartners. Denk

uitstroom Regulier werk, gesubsidieerde banen, indivi-duele detachering, groepsdetachering, bege-leid werken, beschermd werkenLoonwaardebepaling/loondispensatie

12 13

Page 9: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

daarbij aan partners als GGZ, MEE, Novadic-Kentron, ORO, SMO, Reclassering, en natuurlijk

onze opdrachtgevers gemeenten en UWV.

onder één dak

Vanwege het belang van procesmatige intensieve ketensamenwerking zijn diverse partijen

uit de keten van zorg, werk & inkomen fysiek bijeengebracht. Op deze wijze zijn wij ge-

zamenlijk in staat onze dienstverlening naar de klanten te verbeteren tegen lagere maat-

schappelijke kosten. Naast SMO en GGZ bevindt zich het Werkplein Regio Helmond [met

onder andere de afdeling Werk & Inkomen van de gemeente Helmond en UWV] onder ons

dak. In een eerder stadium werd aan het ketenconcept ook het bedrijfsgezondheidscentrum

toegevoegd; een faciliteit waar een combinatie van curatieve en preventieve behandeling

van arbeidsgerelateerde klachten kan plaatsvinden door fitness en bedrijfsgezondheidszorg.

Inzet daarbij is dat door het integreren van sportactiviteiten medische klachten kunnen

worden voorkomen en sneller kunnen worden verholpen.

kwaliteit

Het Blik op Werk Keurmerk werd ook in 2010 gecontinueerd. Het geldt voor zowel onze re-

integratie- als Begeleid Werken-activiteiten. Doel van dit keurmerk is een basisgarantie voor

kwaliteit te bieden aan werknemers, werkzoekenden, werkgevers, UWV en gemeenten.

1 2

3

4

5

6

7

8

cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H| BerryvereijkenwEr KlEi dEr | mariekeweijenbergdar i uz®-spEc ialisT | wilverbruggen i nTaKEr

1 SMO

Dagopvang Atlant Groep

GGZ

Prikkelarme afdeling Atlant Groep

2 Beschermd Werken Atlant Groep

3 Kantoren Atlant Groep

4 Opleidingsrestaurant en vergaderruimten

5 Kantoren Atlant Groep

6 IMEK Coating

7 Werkplein Regio Helmond

8 Bedrijfsgezondheidscentrum

14 15

Page 10: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

wi l VerbruGGen, i ntaker

‘elf ja ar Geleden h eb i k h et eerSte i ntakeGeSPrek met ’m Gehad.. .’

insTroom

2In de instroomfase wordt het ‘startschot’ gegeven. Via gemeenten, UWV en bedrijven stromen mensen uit onze doelgroep in.

16 17

Page 11: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

[insTroomFasE]Onze doelgroep bestaat uit arbeidsbeperkten, langdurig werklozen en mensen

die noodgedwongen op weg van werk naar werk zijn. Met behulp van Dariuz®

diagnose stellen we methodisch een beeld vast van hun uitgangspositie en

mogelijkheden. Specialisten, waaronder een neuropsychologe, arbeidskundige

en arbeidsdeskundige, staan klaar om de ‘foto’ die zo gemaakt wordt

gedetailleerd in te kleuren. De begeleidingsspecialisten kunnen vervolgens aan

de slag met het trajectplan naar het maximaal haalbare.

startschot

geert van maurik

voorzitter stichting kringloopwinkel helmond

‘Samen met de Atlant Groep werken wij aan

een nieuwe kans voor mens en goed!’

Stichting Kringloopwinkel Helmond richt

zich op product- en materiaalhergebruik en

zet daarbij mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt in.

18 19

Page 12: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Binnen de groep mensen waar het om draait, kunnen we een aantal categorieën onder-

scheiden: ze zijn vanwege een beperking toegelaten tot de sociale werkvoorziening [Wsw],

krijgen een werkloosheids- of bijstandsuitkering [WW/Wwb], dreigen hun baan te verliezen

of moeten vanwege ziekte uitkijken naar een andere baan [Wvp 2e spoor]. Maar ook niet-

uitkeringsgerechtigden en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen natuurlijk

bij ons terecht. Al deze groepen worden naar ons doorverwezen via onze belangrijkste part-

ners: de gemeenten, UWV en werkgevers.

ontwikkeling doelgroepen

In 2010 constateerden we een toename van de instroom in de sociale werkvoorziening. Voor

onze gemeenten zijn in 2010 335 eerste indicaties Wsw afgegeven [versus 249 in 2009].

De verwachting is dat deze toename in 2011 zal doorzetten. De nasleep van de economi-

sche dip kan een van de oorzaken zijn, maar ook wijzigingen in de WAO, WIA en Wajong-

regelingen zorgen voor een druk op de Wsw-instroom. Voor een aantal van deze cliënten

blijkt tijdens het re-integratietraject dat er sprake is van beperkingen die het vinden en/of

behouden van een reguliere functie [voorlopig] in de weg staan. In die gevallen biedt een

Wsw-indicatie uitzicht op een passende werkplek.

Nieuw is dat we meer en meer te maken krijgen met en ons ook meer gaan toeleggen op

forensische doelgroepen. We hebben in 2010 een start gemaakt met het ontwikkelen van

begeleidwonenprojecten voor cliënten met een justitiële maatregel.

Problematieken

In toenemende mate is er sprake van psychische beperkingen en/of gedragsproblematiek.

Over de volle breedte van de doelgroep is zelfs een ontwikkeling naar complexere psychi-

sche- en sociaal-maatschappelijke [multi-]problematiek waarneembaar. Situaties waarin

een cliënt ten gevolge van psychosociale problemen verslaafd raakt, bijvoorbeeld, en daar-

door te maken krijgt met schuldproblematiek. Relatief gezien neemt de schuldproblematiek

dan ook toe, iets wat we terugzien in het aantal loonbeslagen en onderbewindstellingen.

Deze ontwikkeling in de problematiek vertaalt zich in een stijging van de begeleidingsbe-

hoefte: cliënten hebben over het algemeen meer werkbegeleiding nodig en ook is de beno-

digde begeleiding specialistischer van aard.

wachtlijst sociale werkvoorziening

Niet iedereen die een indicatie voor de sociale werkvoorziening krijgt via UWV WERKbedrijf

kan direct geplaatst worden. Er is immers maar een beperkt aantal plaatsen beschikbaar,

overeenkomstig de door het Rijk bepaalde taakstelling. Extra plaatsing is alleen mogelijk als

alternatieve financiering beschikbaar komt. Voor de sociale werkvoorziening bestaat dus

een wachtlijst. Deze was volop in beweging in 2010: er werden weliswaar volop mensen ge-

plaatst maar vanwege bovengenoemde redenen kwam er ook steeds weer nieuwe aanwas.

Eind van het jaar stonden er nog 322 personen op de wachtlijst.

20 21

Page 13: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Plaatsing vanaf de wachtlijst gebeurt overeenkomstig gemeentelijke verordeningen. Daarin

is aangegeven in welke volgorde geplaatst moet worden. De belangrijkste strekking van

deze verordeningen is de indeling in drie categorieën, namelijk wachtlijstkandidaten:

• met een indicatie begeleid werken;

• jonger dan 27 jaar;

• in de overige categorie.

Daarbij dient geplaatst te worden in een vastgestelde verhouding van deze categorieën

en is het first in-, first out-principe van toepassing. Dat heeft tot gevolg dat we met het

plaatsen van bijvoorbeeld nummer 2 op de wachtlijst moeten wachten tot nummer 1 een

aanbod heeft gehad, ook als er eerder mogelijkheden zijn voor nummer 2. Overigens kun-

nen kandidaten in meerdere categorieën opgenomen worden.

individuele ontwikkelingsplannen

Conform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor alle medewerkers die na

1998 geïndiceerd zijn voor de Wsw een Individueel Ontwikkelings Plan [IOP] op. We streven

ernaar om in 2011 het IOP en het trajectplan te integreren.

inzet meetinstrument dariuz®

De trend van toename van complexiteit in de problematiek van cliënten vergt een extra ef-

fort tijdens de intake-/diagnosefase. Met behulp van het meetinstrument Dariuz® diagnose

wordt de situatie van de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwerpen als

werkervaring, gezondheid, sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk komen

aan bod. In 2010 zijn in totaal 506 Dariuz® diagnoses uitgevoerd.

mariekeweijenbergdar i uz®-spEc ialisT|BerryvereijkenwEr KlEi dEr|wilkevanThielar BEi dsmaKElaar

cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H

Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de verschillende categorieën niet gelijk aan het totaal.

22 23

Asten Deurne Gemert-Bakel Helmond Laarbeek Someren Totaal

Overig

Jonger dan 27 jaar

Indicatiebegeleid werken1

1

3

aantal personen

27

13

22

16 7

3

158

76

114

6

7

99

53

72

3

8

7

Historische ontwikkeling wachtlijst

2006 2007 2008 2009 2010

318326

201

351322

Wachtlijst 2010 per gemeente

Page 14: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

mari eke weij en berG, dari uz®-SPecialiSt

‘i k brenG de menS achter de cliënt i n beeld en Geef adVi eS oVer h et VerVolGtra j ect ’

doorsTroom

3De doorstroomfase is het onderdeel waarin mensen gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind worden – kortom, er wordt gedaan wat nodig is om de weg naar werk succesvol te laten zijn.

24 25

Page 15: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Kandidaten doorlopen een specifiek en individueel afgestemd programma

om te bereiken dat zij klaar zijn voor hun duurzame plek op de arbeidsmarkt.

Via Dariuz® assessment bekijken we wat het ontwikkelpotentieel is: welke

arbeidsvaardigheden en competenties nodig zijn, welke al voldoende

ontwikkeld zijn en waar moet worden bijgestuurd. Meestal gaan mensen al aan

de slag binnen de bestaande interne en externe infrastructuur. Voor de mensen

voor wie een plek buiten [nog] niet haalbaar is, zijn er speciale voorzieningen.

In deze fase van het proces wordt nauw samengewerkt met partners op het

terrein van zorg & welzijn, opleiding en werk & inkomen.

investeren in mensen [doorsTroomFasE]

assessment

Via Dariuz® assessment worden de eerste maanden van het traject geëvalueerd. De cliënt en de

werkleider beoordelen de prestatie van de cliënt op tien werkgerelateerde competenties. Aan de

hand van de productiviteit, inzetbaarheid, begeleidingsbehoefte, krachten en ontwikkelpunten van

de cliënt verstrekt de Dariuz-specialist vervolgens een advies met betrekking tot de verdere richting

van het traject. In 2010 zijn 182 Dariuz® assessments uitgevoerd.

erkend leerbedrijf

We beschikken over een ruim aanbod aan leerwerkplekken en zijn door diverse kenniscentra erkend

als leerbedrijf. Een erkenning als leerbedrijf geeft aan dat het bedrijf geschikt bevonden is voor het

opleiden van leerlingen in de praktijk. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonder-

wijs voor economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening is door Ae-

quor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf

en Erkend Bosbouwbedrijf. Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscentrum voor leren in de

praktijk in de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Atlant Catering B.V. ten

slotte is door Kenwerk erkend als leerbedrijf catering en facilitaire dienstverlening.

26 27

Page 16: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

cees heinemans

stichting cratosvrienden

‘Samen zetten we ons in voor mensen met

een handicap of beperking. Die hebben

immers net zoveel recht op werk als ieder

ander!’

Stichting Cratosvrienden behartigt de

belangen van chronisch zieken, gehandi-

capten, nieuwkomers en mensen in de ver-

drukking in Deurne e.o. Veel leden werken

bij of via de Atlant Groep.

Training

cliënten / wSw-medewerkerS

Atlant Werkend Leren: 14

Liberman module ‘Werk’ 32

Training inspireren en motiveren/competentietraining: 11

Functie- en vakgerichte trainingen/cursussen: 165

ProfeSSionalS

Omgaan met psychische handicaps: 24

Liberman module ‘Werk’: 36

cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H| wilverbruggen i nTaKEr | marianneverbakel JoBcoac H| BerryvereijkenwEr KlEi dEr

Scholing en training

Cursussen en trainingen nemen we in principe af van bestaande aanbieders in de

markt. In de praktijk ondervinden we echter dat er een mismatch bestaat tussen

de scholingsmogelijkheden in de markt en de competenties van onze doelgroep.

Daarom organiseren we inmiddels op kleine schaal -in samenwerking met derden- op

onze opleidingsbehoefte toegesneden programma’s. Een voorbeeld daarvan is Atlant

Werkend Leren. Deze op de Atlant Groep en haar medewerkers afgestemde opleiding

werd ontwikkeld in samenwerking met Helicon en ging in 2010 van start. In een

BBL-traject 1 leren medewerkers verschillende soorten vaardigheden en krijgen ze

opdrachten die op de werkplek uit te voeren zijn. Ook leren ze zaken als samenwerken

en voor zichzelf opkomen. De deelnemers worden in één jaar opgeleid en krijgen -als

ze de opleiding goed hebben afgerond- een diploma op mbo 1-niveau. Het project

startte als pilot met 14 leerlingen en het concept bleek dermate succesvol dat in

2011 100 mensen met een dergelijk traject zullen starten.

Medewerkers worden o.a. opgeleid voor

een vakdiploma schoonmaak

Leermeesters begeleiden het opleidingstraject van

medewerkers in ons opleidingsrestaurant

28 29

Page 17: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

criStel franSSen, Partici Pati ecoach

‘martij n iS zo GemotiVeerd, dat komt zij n tra j ect echt ten Goede!’

uiTsTroom

4Uiteindelijk stromen kandidaten uit naar werk in een zo regulier mogelijke werkomgeving, met of zonder loonkostensubsidie, en waar nodig met additionele begeleiding en/of werkplekaanpassing.

30 31

Page 18: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

[uiTsTroomFasE]HET ULTIEME DOEL IS HET REALISEREN VAN HET MAxIMAAL HAALBARE OP WERKGEBIED

VOOR DE BETREFFENDE PERSOON, OFTEWEL: WERKEN NAAR VERMOGEN. OP BASIS VAN

HUN COMPETENTIES GAAN WE OP ZOEK NAAR BANEN DIE GESCHIKT ZIjN [GEMAAKT]

VOOR ONZE DOELGROEP. CRUCIAAL IN DEZE FASE IS HET WERKGEVERSNETWERK. DIT

NETWERK VAN REGIONALE BEDRIjVEN, NON-PROFITORGANISATIES EN OVERHEIDSINSTEL-

LINGEN BIEDT KANSEN VOOR ONZE DOELGROEPEN DOOR ZAKEN TE DOEN MET DE ATLANT

GROEP OP BASIS VAN ECONOMISCHE VOORDELEN EN MAATSCHAPPELIjKE OVERWEGINGEN.

WE ONDERHOUDEN NAUWE CONTACTEN MET WERKGEVERS VIA DE DIVERSE ZAKELIjKE

NETWERKEN EN WE BEWEGEN ONS ACTIEF IN DE REGIONALE SAMENLEVING.

op z’n plek

33

betty van de walle

voorzitter raad van bestuur elkerliek ziekenhuis

‘Om op termijn aan de toenemende

vraag naar zorg te voldoen, zullen we alle

beschikbare handen nodig hebben!’

Met het Elkerliek ziekenhuis werkt de

Atlant Groep nauw samen binnen het

jobcarvingproject. Samen onderzoeken

we de mogelijkheden om passende

[deel]functies te creëren door het

afsplitsen van taken uit functies

van hoger opgeleiden.

32 33

Page 19: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

werkgeversbenadering

Onze continue contacten met werkgevers stellen ons in staat voeling met de markt te

houden en dankzij de goede relaties binnen de zakelijke netwerken waaraan we deelnemen,

hebben we goed zicht op de vraag- en aanbodontwikkelingen. Anticiperend op toekomstige

ontwikkelingen denken we met werkgevers mee over de herinrichting van bedrijfsprocessen

en personeelsconcepten, waarbij jobcarving een steeds prominentere rol gaat spelen. Onze

werkgeversbenadering werd tijdens het slotcongres van het project ‘SW & MKB samen aan

het werk’ bekroond met een eervolle vermelding.

atlant Partnership

Het Atlant Partnership, de onafhankelijke stichting die we samen met een aantal bedrijven

en instellingen in de regio Helmond hebben opgericht, droeg ook in 2010 haar steentje

bij aan de arbeidsparticipatie van onze doelgroepen. De stichting was gastheer van de

uitreiking van de Ir. Noordhofprijs, een prijs voor vakmanschap. Dat betekende honderden

werkgevers over de vloer van het Montgomeryplein die nader kennis maakten met zowel

het Atlant Partnership als de Atlant Groep. Tijdens het evenement reikte de stichting dit jaar

voor het eerst de Re-integratieprijs uit. Kees van der Velden, werkzaam bij Atlant Catering

B.V., won deze prijs omdat hij ‘door proactief handelen en een positieve houding liet zien dat

er ook op latere leeftijd nog kansen liggen op de arbeidsmarkt.’

Tot Meest Maatschappelijke Partner werd relatiegeschenkenbedrijf IGO-POST uitgeroepen.

atlant werk-netwerk

Om het bestaand en beschikbaar komend arbeidspotentieel voor werkgevers op een goede

manier in beeld te brengen, wordt gebruik gemaakt van het Atlant Werk-Netwerk. Dit web-

based systeem is in het leven geroepen om vraag [vacatures] en aanbod [medewerkers] te

matchen en bij elkaar te brengen op een toegankelijke en geautomati-

seerde wijze. Zo wordt de immobiliteit bij bedrijven inzichtelijk waar-

door werk-naar-werktrajecten en trajecten in het kader van de Wet

verbetering Poortwachter spoor 2 worden bevorderd. Want wat een

medewerker bij bedrijf A niet kan, is misschien wel mogelijk bij bedrijf

B! Voor Partners zijn we in 2010 gestart met trainingen en werkge-

versbijeenkomsten om het gebruik van het systeem te stimuleren. Het

systeem wordt momenteel gevuld met beschikbare kandidaten vanuit

de Atlant Groep; de gegevens zullen in het voorjaar van 2011 zichtbaar

zijn.

objectieve loonwaardemeting

Een werkgever wil niet vermoeid worden met subsidiemodaliteiten,

maar weten wat een werknemer kan en waarvoor hij betaalt. Die

duidelijkheid is er vooraf, omdat we bij plaatsing van onze mensen

gebruik maken van Dariuz® loonwaardemeting. Een objectief meet-

instrument voor loonwaardebepaling, uitgevoerd op de werk-

plek en gerelateerd aan betreffende werkzaamheden. Zo weet

de werkgever precies dat hij waar voor zijn geld krijgt! Dariuz®

loonwaardemeting verschaft objectief inzicht in de productiviteit,

de begeleidingsbehoefte, de inzetbaarheid en de reële loonwaarde

34 35

Page 20: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

die deze vertegenwoordigt. De doelgroep laat een grote variatie zien in loonwaarde: van de

uitgevoerde metingen in 2010 was de laagst gemeten loonwaarde 13%, de hoogste 96%

[dat wordt gezien als reguliere loonwaarde, betreffende persoon is inmiddels dan ook uitge-

stroomd naar een reguliere functie].

uitstroom ondergrens

Een deel van onze medewerkers krijgt in de loop der jaren te maken met een toename van

de arbeidshandicap, bijvoorbeeld vanwege een progressief ziektebeeld. Het gevolg is dat

er meer aanpassingen en voorzieningen op de werkplek gerealiseerd moeten worden. In

sommige gevallen is men echter ook met extra voorzieningen en aanpassingen niet meer in

staat om via de Wsw te werken. Als een dergelijke ‘ondergrenssituatie’ geconstateerd wordt,

volgt opstart van een traject om de persoon te begeleiden naar bijvoorbeeld dagbesteding.

Binnen een ondergrenstraject is communicatie met familie en eventuele begeleiders cruci-

aal voor een goed verloop. Naast een goede afwikkeling van de ondergrenstrajecten vinden

we ook de juiste aandacht en zorg voor de cliënten die afscheid nemen van hun werkzame

leven erg belangrijk. Er is dan ook een specifiek team dat zich hiermee bezig houdt en daarin

de nodige ervaring heeft. In 2010 is van 22 personen het dienstverband beëindigd in het

kader van zo’n ondergrenstraject.

leerwerkplekken bi j psvPSV, Stichting Atlant Partnership en de Atlant Groep zijn een samenwerking aangegaan in

het kader van maatschappelijk ondernemen. De insteek is om personen met een [grote]

afstand tot de arbeidsmarkt middels een re-integratietraject aan een stage, leerwerkplek,

vrijwilligerswerk of betaalde baan te helpen. PSV stelt hiervoor leerwerkplekken beschik-

baar in en rondom het stadion alsmede het trainingscomplex van PSV. In het kader van

deze overeenkomst heeft de Atlant Groep per 1 oktober 2010 haar intrek genomen in het

stadion.

wilkevanThielar BEi dsmaKElaar| BerryvereijkenwEr KlEi dEr | marklooymanswEr KgEvEr| marianneverbakel JoBcoac H

Bezegeling van de overeenkomst door Tiny Sanders [algemeen directeur PSV], Theo van Kroonenburg [algemeen directeur

Atlant Groep] en Pieter van der Leegte [bestuurslid Stichting Atlant Partnership].

36 37

Page 21: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Uitreiking Ir. Noordhofprijs | november 2010 Deelname stafmedewerkers aan rolstoel-

basketbaltoernooi, samen met UWV |

juni 2010

Atlant Promoteam bij Profronde

Stiphout | juli 2010

Re-integratieprijs voor

cateringmedewerker Kees v.d.

Velden | november 2010

Prijswinnaar voor de

camera’s | november 2010

OR wint tweede prijs ‘OR Succes van

het jaar’ | juni 2010

Opening Helmondse vestiging

groepsdetachering IBN Facilitair |

februari 2010

38 39

Page 22: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

berry Vereij ken, werklei der ‘Veel menSen h eb i k on der mij n hoede Voordat ze doorStromen’

innoVaTiE

5In het voorbije jaar startten we met een aantal projecten die een kwaliteitsimpuls leveren aan zowel onze eigen werkwijze als de algemene kennis over ons werkveld.

40 41

Page 23: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

[innoVaTiE]In het kader van de pilots ‘Werken naar Vermogen’ zijn we gestart

met het ontwikkelen van een fundamentele herinrichting van

organisaties teneinde mensen vanuit onze doelgroep te laten

participeren op de reguliere markt [jobcarving]. Ook is een begin

gemaakt om onze aanpak door te lichten om die uiteindelijk te

beschrijven en werd er een bijzondere leerstoel ingesteld aan de

Universiteit van Maastricht.

methodiekontwikkeling

erwin van limpt

directeur haval disposables

‘Sociaal ondernemerschap,

dan denk je aan de Atlant Groep!’

Al jarenlang bestaat er een

samenwerkingsrelatie tussen Haval

Disposables en de Atlant Groep.

Het bedrijf is producent van disposables als

plastic bestek en roerstaafjes.

Tientallen mensen werken via de Atlant

Groep mee aan het succes van deze

marktleider.

42 43

Page 24: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

atlant-methode

Project ‘De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie’ betreft een wetenschappe-

lijk onderzoek naar de succesfactoren van de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen van

medewerkers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkgevers. Om par-

ticipatie van mensen met beperkingen op de reguliere arbeidsmarkt te bevorderen, moeten

methodieken ontwikkeld worden gericht op de doorstroom van Wsw-medewerkers naar de

reguliere arbeidsmarkt. De Atlant Groep heeft een eigen aanpak ontwikkeld die gebaseerd

is op het ontwikkelen van een regionaal netwerk met werkgevers in de regio [netwerkvor-

ming] en het ondersteunen van werkgevers. We helpen werkgevers hun bedrijfsprocessen

op een andere manier te bekijken en inrichten waardoor arbeidsmogelijkheden gecreëerd

worden voor onze doelgroepen. Het succes van deze methode wordt wetenschappelijk on-

derzocht in samenwerking met de Universiteit van Maastricht. Na een fase van opdrachtfor-

mulering, die zoals zo vaak tijdrovender was dan voorzien, zijn we gestart met de uitvoering.

jobcarving

Een tweede project betreft ‘jobcarving’, een vernieuwende methodiek waarmee we uit-

gaande van bestaande banen nieuwe banen willen creëren of vanuit een bedrijfskundige

scan bedrijfsprocessen opnieuw analyseren en nieuwe taakpakketten samenstellen. Ieder

primair proces bevat immers ondersteunende, arbeidsintensieve en/of handmatige activi-

teiten die prima kunnen worden uitgevoerd door mensen met een beperking. Dit specifieke

project heeft als doel het ontwikkelen en toetsen van een beschreven methodische aanpak

en praktische ondersteuningsmiddelen om passende [deel]functies te creëren binnen het

Elkerliek ziekenhuis in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van hoger opge-

leiden. Dit project wordt samen met het Elkerliek ziekenhuis, het ROC Ter AA en de Univer-

siteit van Maastricht uitgevoerd. Inmiddels zijn de eerste drie afdelingen van het Elkerliek

ziekenhuis geanalyseerd op elementaire taken, de overige afdelingen volgen het komende

jaar. Naar verwachting is het onderzoek eind 2012 afgerond.

44 45

Page 25: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

atlant-leerstoel ‘inclusieve [arbeids]organisaties’

Per 1 juli 2010 werd aan de Faculty of Psychology and Neuroscience van de Universiteit

Maastricht de Atlant-leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ ingesteld. Deze bijzondere

leerstoel richt zich op onderzoek naar nieuwe functies voor langdurig werklozen en mensen

met beperking. Prof. dr. Frans Nijhuis bekleedt de leerstoel voor een periode van vijf jaar. Het

onderzoek richt zich op drie thema’s:

• Het ontwikkelen van banen binnen reguliere bedrijven en instellingen voor mensen die

niet passen binnen bestaande functies als gevolg van langdurige werkloosheid, psycholo-

gische stoornissen en cognitieve problemen.

• De gedragsverandering bij werkgevers, collega’s en de medewerkers met een beperking.

• De ontwikkeling van onderzoek naar de wijze waarop de arbeidsmogelijkheden van [po-

tentiële] werknemers met beperkingen gemeten kunnen worden en naar de methoden

om die mogelijkheden bij werknemers te ontwikkelen.

Frans Nijhuis

doelgroepgerichte projecten

Om te zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun weg naar werk kunnen starten, werken we

nauw samen met de partners verzameld binnen het Werkplein Regio Helmond. Samen met

deze partners en opdrachtgevers zetten we diverse maatwerkprojecten op, zoals het Werk-

GelegenheidsProject. Specifieke doelgroepgerichte programma’s waren in 2010 het Wajong-

project, het project voor schoolverlaters [zorgen voor aansluiting tussen school en werk] en

het Wwb+-pilotproject om te komen tot snelle uitstroom van cliënten aan de bovenkant

van de Wwb.

Een bijzonder project dat startte in het afgelopen jaar is het ‘Wonen, Welzijn en Werk’–

project. Dit is gericht op re-integratiecliënten voor wiens traject naar werk 24/7 zorg- en

woonbegeleiding essentieel is. Zij worden op het gebied van wonen, welzijn en werk bege-

leid door de Atlant Groep in samenwerking met andere partijen op deze leefgebieden. We

hebben vorig jaar voor dit project een tweetal aangrenzende woonhuizen gekocht. Voor een

bepaalde tijd zullen cliënten een kamer bewonen in een van de woningen om aansluitend

zelfstandig elders te gaan wonen. Het project is mede mogelijk gemaakt door een aantal

Partnerbedrijven die op verschillende wijze een bijdrage aan het project hebben geleverd:

Adriaans Bouwgroep, Handyfloor, Karwei, Rabobank Helmond, Thijssen Elektro en Stichting

Kringloopwinkel Helmond.

martijnschulzc liënT

wilkevanThielar BEi dsmaKElaar| marianneverbakel JoBcoac H| marklooymanswEr KgEvEr

46 47

Page 26: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

wi lke Van th i el , arbei dSmakela ar

’blij met de Goede match tuSSen martij n en han dyfloor’

rEsulTaaTVan de geplaatste Wsw-medewerkers werkt nu 95% buiten de muren van de Atlant Groep. In een zo regulier mogelijke werkomgeving werken ze naar vermogen. Met werkplekaanpassing en begeleiding op de werkplek is men prima in staat mee te draaien in de samenleving!

648 49

Page 27: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

[BuiTEn dE murEn]Speciale voorzieningen hebben we voor de groep voor wie het

werken ‘buiten de muren’ te lastig is. Voor wie aangewezen is

op een beschuttere omgeving, of een bijzondere aanpassing of

begeleiding nodig heeft die op een reguliere plek niet makkelijk te

realiseren is. Zo’n 5% maakt daar gebruik van. Deze voorzieningen

bevinden zich fysiek dicht bij de woonomgeving van de

medewerker. Beschut, maar toch buiten, in de maatschappij!

meer mensen aan de slag

mark looymans

directeur-eigenaar handyfloor

‘Handyfloor verkoopt zelfklevende PVC

vloerdelen. In eerste instantie via internet,

maar inmiddels ook via de 90 fysieke

verkooppunten in heel Nederland. Er werken

nu zo’n 25 mensen op onze hoofdlocatie in

Helmond, waarvan 8 via de Atlant Groep,

zoals Martijn Schulz. Als maatschappelijk

betrokken bedrijf bieden we namelijk graag

kansen aan mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt!’

50 51

Page 28: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

realisatie taakstelling sociale werkvoorziening

Van het Rijk kregen onze gemeenten voor 2010 een taakstelling opgelegd van 1.510,77

arbeidsjaren [werkplekken in de sociale werkvoorziening]. Realisatie 2010 betrof 1.539,35

arbeidsjaren. Kortom: 28,58 meer, mede dankzij inzet van eigen financiële middelen en die

van onze gemeenten.

Verdeling 3 x 1/3

De sector hanteert het zogenaamde 3 x 1/3 principe. Daarbij wordt gestreefd naar een sec-

torbrede verdeling waarin minimaal een derde van de doelgroep werkt bij reguliere werk-

gevers, een derde werkt op locatie buiten het sw-bedrijf en maximaal een derde binnen het

sw-bedrijf.

Realisatie taakstelling [in arbeidsjaren]

Gemeente ta akStelli nG realiSati e

Asten 93,80 94,77

Deurne 186,11 187,55

Gemert-Bakel 195,28 196,97

Helmond 754,89 774,13

Laarbeek 124,99 128,04

Someren 85,53 85,54

Geldrop-Mierlo 70,17 72,35

Totaal 1510,77 1.539,35

re-integratie

In 2010 zijn 624 re-integratietrajecten gestart en 617 trajecten afgesloten. Die cliënten heb-

ben dus een stap gezet naar maatschappelijke participatie en/of werk. Omdat we bij uitstek

toegerust zijn op het begeleiden van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt,

zetten we via onze besloten vennootschappen onze expertise ook in om werk-naar-werktra-

jecten uit te voeren, meestal in het kader van Wvp 2e spoor. Dit aandeel neemt toe.

52 53

100% 100%

Atlant Groep 2010 Nederland 2010 [stand 1 juli 2010][bron: Cedris.nl]

Extern geplaatstWerken op locatieIntern geplaatst

5 %

14 %

81 %

48 %

23 %

29 %

Verdeling Wsw-medewerkers [personen] volgens 3 x 1/3 principe

Page 29: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Gezonde kaders

Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders.

Goed presteren is immers nodig om onze sociale doelstellingen verder te verbeteren en con-

tinuïteit van de organisatie te waarborgen. Het maakt doorontwikkeling van onze produc-

ten en verdere verbetering van onze dienstverlening mogelijk. Ook investeren we in nieuwe

innoverende concepten en in ondersteunende middelen als ICT ter optimalisatie van onze

informatievoorziening naar cliënten en klanten.

De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep omgebouwd naar

een gezonde positie. Die lijn is in 2010 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van 3,9

miljoen euro [exclusief het positieve resultaat van de aan de Atlant Groep verbonden ven-

nootschappen]. Een positief resultaat komt uiteraard altijd ten goede aan de doelgroepen!

cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H| marklooymanswEr KgEvEr| martijnschulzc liënT | wilverbruggen i nTaKEr

54 55

Page 30: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

marian n e Verbakel, jobcoach

‘beGelei di nG oP de werkPlek Vra aGt om emPath iSch VermoGen, lu iSteren, adViSeren. Va ak ben i k een klan kbord.’

FinanciEn

7Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders. Goed presteren is immers nodig om onze sociale doelstellingen verder te verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen.

56 57

Page 31: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Een positief resultaat komt uiteraard altijd ten goede

aan de doelgroepen! Het maakt doorontwikkeling en

verdere verbetering van onze dienstverlening mogelijk.

Ook investeren we in nieuwe innoverende concepten en

in ondersteunende middelen ter optimalisatie van onze

informatievoorziening naar cliënten en opdrachtgevers.

financiele verantwoording[FinanciElE VEranTwoording] 59

De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep omgebouwd en we

beschikken nu over een gezonde liquiditeits- en solvabiliteitspositie. De stijgende lijn is in

2010 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van 3,9 miljoen euro [exclusief het positieve

resultaat van de verbonden partijen].

Realisatie 2010Toegevoegde waarde € 18.945.000

Kosten [incl. mutaties reserves] € 56.691.000

Bedrijfsresultaat –/– € 37.746.000

Subsidies € 41.667.000

Resultaat positief€ 3.921.000

58 59

Page 32: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

De financiële cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening van de Atlant Groep. Bij deze jaarreke-

ning is op 18 februari 2011 een goedkeurende controleverklaring verstrekt.

Door de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in staat geweest om te komen

tot een aansprekende balanspositie. Met de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor

het bereiken van onze doelstellingen, bestaat een rekening-courantverhouding waarvan de

resultaten op de respectievelijke balansen tot uitdrukking worden gebracht. De resultaten

van deze verbonden partijen worden separaat ter goedkeuring aangeboden aan de algemene

vergadering van aandeelhouders en derhalve niet in dit verslag opgenomen.

kengetallen

De Atlant Groep is voldoende in staat om op korte termijn aan haar direct opeisbare beta-

lingsverplichting te voldoen. Dit wordt onderschreven door financieringskengetallen als de

current ratio en de quick ratio. Aflossing van langlopende leningen in 2009 en 2010 hebben

de verhouding tussen het vreemde en totale vermogen verder genormaliseerd.

Balans per 31 december 2010

actiVa € PaSSiVa €

Vaste activa 10.548.000 Eigen vermogen 16.216.000

Vlottende activa: Voorzieningen 699.000

• Voorraden 77.000 Vaste schulden 1.960.000

• RC Atlant Re-integratie B.V. 481.000 Vlottende schulden:

• RC Atlant Direct Werk B.V. 45.000 • RC Stichting Stap 730.000

• RC Atlant Catering B.V. 26.000 • Overige schulden 1.891.000

• Overige vorderingen 4.622.000

• Liquide middelen 9.311.000

Overlopende activa 176.000 Overlopende passiva 3.790.000

Totaal 25.286.000 Totaal 25.286.000

Financieringskengetallen

2

2

1

Current ratioverhouding vlottende activa

en kortlopende schulden 1

2,3

0

Quick ratioverhouding vlottende activa [-/- voorraden]

en kortlopende schulden 1

2,29

0

Debt ratioverhouding vreemd vermogen

en het totale vermogen 0,5

0,36

0

Quickratio Debt ratio

2

3

1

0,5

0

2006 20102007 2008 2009

Current ratio

2

3

1

2006 20102007 2008 2009

1,69

1,60

1,95

1,91

2,30

1,59

1,51

1,90

1,90

2,29

0,75

0,73

0,63 0,

54

0,36

2006 20102007 2008 2009

60 61

Page 33: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

huub van der vrande

ceo/coo neways electronics inter-national & voorzitter stichting atlant partnership

‘Het Atlant Partnership is van echte

toegevoegde waarde in de huidige

samenleving. Fijn dat ik zo als persoon iets

terug kan doen voor de maatschappij!’

Huub van der Vrande is zeer betrokken bij

de arbeidsparticipatie van mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt. In zijn rol als

voorzitter van Stichting Atlant Partnership

helpt hij kansen te creëren voor deze groep.

weerstandsvermogen

Om in de toekomst in staat te zijn eventuele verliezen op te vangen, heeft het bestuur in 2010

ingestemd met het vaststellen van een weerstandsvermogen. Gezamenlijk is vastgesteld welke

risico’s zich kunnen voordoen, wat de effecten ervan zijn in relatie tot de kans dat ze zich voor-

doen en de impact als ze zich voordoen. Het weerstandsvermogen bestaat uit een aantal be-

stemmingsreserves en voorzieningen die ervoor zorgen dat de Atlant Groep mogelijke verliezen

zelf op kan vangen, zonder financiële interventies van de aangesloten gemeenten.

treasury

Naar aanleiding van gebeurtenissen in de voorafgaande jaren waarin een aantal gemeenten

grote verliezen leed door inzet van bepaalde financiële producten, heeft het bestuur in 2010

een aangepast Treasury Statuut vastgesteld.

6362

Page 34: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

invloed gemeenten

Gemeenten zijn eigenaar, aandeelhouder en opdrachtgever tot uitvoering van de Wsw.

Maar ook zijn ze afnemer van dienstverlening op het gebied van groenvoorziening, deta-

chering, re-integratie e.d. In die laatste rol kunnen ze invloed uitoefenen op de hoeveelheid

werk die beschikbaar komt voor onze doelgroepen.

Gemert-Bakel

Mierlo

Geldrop

Asten

Someren

Helmond

Deurne

Laarbeek

martijnschulzc li EnT

wilkevanThielar BEi dsmaKElaar| marianneverbakel JoBcoac H| marklooymanswEr KgEvEr

64 65

Page 35: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

mark looymanS, werkGeVer

‘we bi eden Gra aG kanSen a an jonGenS alS martij n’

sTErk samEnspEl

8De verbindende factor zijn, vraagt om kwaliteit. Om een organisatie die ingespeeld is op de omgeving en op elkaar.

66 67

Page 36: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

Binnen de Atlant Groep houden zo’n 200 professionals zich

dagelijks direct of indirect bezig met de begeleiding naar werk.

Heldere communicatie, duidelijke lijnen en afspraken zijn daarbij

essentieel. Ondersteunende activiteiten en stimulerende acties

bevorderen de trajecten naar werk.

sterk samenspel

willy giesbers

directeur adriaans bouwgroep

‘“Medewerkers zijn ons kapitaal”, luidt

ons motto. Dat sluit dus prima aan bij de

doelstelling van het Atlant Partnership:

mensen laten terugkeren of inzetten

op een passende plek binnen de

arbeidsmarkt. Door maatschappelijk

verantwoord te ondernemen,

willen we zoveel mogelijk

potentiële arbeidskrachten

op voor hen passende wijze

laten functioneren in het

arbeidsproces. Streven is een win-

winsituatie waarbij zowel werkgevers

als medewerker het optimum halen uit deze

werkwijze!’

Adriaans Bouwgroep is een van de oprichters

[Founding Partners] van Stichting Atlant

Partnership

[mEnsEn En middElEn]68 69

Page 37: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

bestuur

Het bestuur -Algemeen en Dagelijks Bestuur van de Atlant Groep zijn congruent- wordt ge-

vormd door wethouders uit de deelnemende gemeenten. De samenstelling van het bestuur

wijzigde als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen en is sinds mei 2010 als volgt:

• Gemeente Asten de heer j. Huijsmans, vice-voorzitter en secretaris

• Gemeente Deurne de heer j. Ragetlie

• Gemeente Gemert-Bakel de heer j. Bevers

• Gemeente Helmond de heer P. Tielemans, voorzitter

• Gemeente Laarbeek de heer j. Briels, plaatsvervangend secretaris

• Gemeente Someren de heer T. Maas

Raad van Advies

Ondernemingsraad

samenwerkings-

verband

GEMEENTEN

ATLANT GROEP Stichting STAP

Dariuz© BVAtlant Catering B.V. Atlant Re-integratie B.V. Atlant Direct Werk B.V.

Gemert-Bakel Helmond Laarbeek SomerenAsten Deurne

[100 %] [100 %] [100 %] [19 %]

Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente neemt

mevrouw R. Hoekman-Sulman deel aan de bestuursvergaderingen.

organisatiestructuur

Marketing & Communicatie

Adjunct-directeur / Concerndirecteur

DirectiesecretariaatJuridische Zaken &Interne Controle

Facilitaire diensten Beleidsontwikkeling

Financiën & Informatiemanagement

Groen

Relatiebeheer &conceptontwikkeling

Arbeidstrajecten

Jobcoaching

Basisvoorziening

Dorel [incl. VDL Parree]

DPIIGO-POST IBN Facilitair IMEK CoatingAtlant Catering Klessens & de Koning

Algemeen directeur

HRM

ArbeidsintegratieGroepsdetacheringen

70 71

Page 38: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

directie- en managementteam

Het directie- en managementteam bestond in 2010 uit de volgende personen:

• De heer T. van Kroonenburg algemeen directeur

• De heer L. Walenberg adjunct-directeur / directeur Concernstaf

• De heer R. Niks manager HRM

• De heer M. Verduyn manager Arbeidsintegratie

• De heer S. Rouschop manager Financiën & Informatiemanagement

• De heer P. Verbakel manager Groepsdetacheringen

Vaste adviseurs van het team zijn vanuit Marketing & Communicatie mevrouw j. Hellings

en vanuit juridische Zaken & Interne Controle de heer E. Vergouwen.

raad van advies

Bestuur en directie worden bijgestaan door een raad van advies. Deze adviseert over de te

volgen strategie en het te voeren beleid. De raad levert mede door haar externe oriëntatie

een waardevolle bijdrage aan de organisatie en dient als reflectie op de denkprocessen en

visieontwikkeling.

Wisseling van de wacht binnen de raad van advies: twee leden traden af, twee nieuwe

leden traden toe. De raad van advies bestond daarmee in 2010 uit:

• De heer W. van Elk onafhankelijk voorzitter

• De heer j. Graafmans namens de ondernemingsraad Atlant Groep

• De heer A. Driessen namens regionale ondernemers/werkgevers

• De heer j. van Rijsingen namens algemeen erkende werkgeversorganisaties

• De heer j.M.A. Bevers namens het dagelijks bestuur Atlant Groep

De functie namens belangenorganisaties op sociaal en maatschappelijk gebied is vacant.

medezeggenschap

Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd door middel van één onderne-

mingsraad [OR]. De raad wordt vroeg in het proces van beleidsvorming betrokken en levert

door zijn positief–kritische houding een meerwaarde voor de ontwikkeling van organisa-

tiebeleid en –werkwijzen. Een OR om trots op te zijn! Dat werd in 2010 nog eens bevestigd

toen onze OR de 2e prijs won bij de landelijke verkiezing voor het ‘OR-Succes van het jaar

2010’. De OR won deze prijs voor zijn rol in het proces rondom de sluiting van de kwekerij

Gemert. De prijs werd uitgereikt door ORnet en Praktijkblad Ondernemingsraad.

In 2010 werd de OR gevormd door:

• De heer G. van der Aa

• Mevrouw R. Bauwens, voorzitter

• De heer F. van Eijk

• De heer j. van Gastel, vice-voorzitter

[in december overleden]

• De heer M. van Helmond

• De heer G. van der Horst

• De heer H. Klinkhamer

• De heer R. van Kraaij

• De heer M. van Lieshout

• De heer A. Sips

• Mevrouw M. Suijkerbuijk

klankbordgroep

De Klankbordgroep biedt OR en directie de mogelijkheid om een vaste groep werknemers

over zeer uiteenlopende kwesties te bevragen, korte lijnen met medewerkers te onder-

houden en rechtstreeks voeling te houden met wat er speelt op de werkvloer. Deze groep

bestond in 2010 uit 15 medewerkers. Van een daarvan, Leon Beekmans, moesten we onver-

wacht afscheid nemen. Hij overleed in april.

72 73

Page 39: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

welzijn en arbeidSomStandiGheden

fit!

Om welzijn en fitheid te stimuleren, kunnen medewerkers via een bedrijfsabonnement

tegen gereduceerd tarief gebruik maken van de faciliteiten van sportcentrum Fitland. Het

assortiment van het opleidingsrestaurant richt zich op gezonde voeding en bezoekers bie-

den we fruit voor onderweg.

arbo

Ook in 2010 is de nodige aandacht besteed aan de werkomgeving en veiligheid van onze

medewerkers, d.m.v. beoordeling van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instruc-

tie. Eind 2010 zijn alle bestaande arboprocedures geüpdatet. Het beleid van de Atlant Groep

volgt de arbocatalogus voor de SW. Deze is opgebouwd uit een aantal deelcatalogi waarvan

er in 2010 4 zijn vrijgegeven. Het betreft met name de aandachtsgebieden Psycho Sociale

Arbeidsbelasting, Lawaai en Detacheringen.

ziekteverzuim

Het ziekteverzuim lag in 2010 met gemiddeld 15% op onacceptabel niveau. Eind 2010 is

daarom besloten door middel van een gericht plan ervoor te gaan zorgen dat in 2011 een

duidelijk dalende lijn wordt ingezet. De komst van een nieuwe arbodienst zal daar een sub-

stantiële bijdrage aan gaan leveren.

Vertrouwenspersonen

In 2010 vond een wisseling van de wacht plaats. Harry van Heugten nam afscheid als ver-

trouwenspersoon en Peter Sanders nam het stokje van hem over. De vertrouwenspersonen

bieden opvang, ondersteuning en begeleiding aan werknemers die zich tot hun wenden

met problemen op het gebied van ongewenst gedrag als agressie en geweld, seksuele inti-

midatie, pesten, discriminatie en conflicten van medewerkers, leidinggevenden en andere

personen die bij of via de Atlant Groep werken.

onderSteunende actiViteiten

marketing & communicatie

Om het totale proces en de fases daarbinnen te faciliteren, ontplooiden we verschillende

activiteiten op het gebied van marketing & communicatie. Onze investering op dit gebied,

in mens en geldelijke middelen, is van wezenlijk belang om als organisatie onze doelen te

bereiken. Zo is bijvoorbeeld deelname aan zakelijke netwerken essentieel voor de verwer-

ving van werkplekken voor onze doelgroepen. Als netwerkorganisatie investeren we veel in

de relatie met stakeholders. Dat doen we om de belangen van onze doelgroepen te behar-

tigen en de continuïteit van de bedrijfsvoering te versterken. Zo is de Atlant Groep lid van

diverse netwerken, verenigingen en overlegorganen. Dit met het oog op het verstevigen

van relaties met werkgevers en het behouden en uitbouwen van kennis en expertise bin-

nen ons werkveld. In onze stakeholderbenadering past ook het bieden van ondersteuning

aan diverse sponsoractiviteiten, waarbij in principe het wederkerigsheidsbeginsel wordt

gehanteerd. Het gaat dan om projecten die werkgebied- of werkveldgerelateerd zijn en van

invloed op het onderhouden en uitbouwen van ons relatienetwerk en/of onze commerciële

activiteiten ondersteunen.

Voorbeelden daarvan waren in 2010 het Helmond Sport G-weekend [voor gehandicapte

voetballers], de Truckrun Peelland, Stichting Truckers’ Day met de evenementen mode-

show, playbackshow en trucker’s day, het nieuwjaarsconcert, de Somerense Kennedymars,

de Profronde in Stiphout, Asten Klinkt als een Klok en de Menwedstrijden Vierspannen in

Deurne waar we jaarlijks zo’n 400 externe en 200 interne relaties ontvangen. Kortom: alle

investeringen en inspanningen zijn gericht op binding met onze omgeving met als doel het

creëren van werkplekken en optimaal resultaat in de zin van ‘werken naar vermogen’ voor

onze doelgroepen.

cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H

mariekeweijenbergdar i uz®-spEc ialisT | wilverbruggen i nTaKEr | martijnschulzc liënT

74 75

Page 40: Jaarverslag 2010 Atlant Groep

colofonVerspreidingDit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van de Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op aanvraag verkrijgbaar via mail: [email protected]

UitgaveUitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand geko-men onder verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep.

Tekst & redactieAtlant Groep, Joyce Hellings

Grafisch ontwerp en productieKemmeKoolen reclame- en media

FotografieKemmeKoolen reclame- en media

DrukwerkDrukkerij Vos, Gemert

Oplage 550 ex. Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag.

© Atlant Groep, maart 2011

Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend.

Atlant GroepMontgomeryplein 6, 5705 AX Helmond Postbus 272, 5700 AG Helmond T 0492-582 444 F 0492-582 405 I www.atlantgroep.nl SW-COC-1615

76