Jaarverslag 2010 Atlant Groep
-
Upload
atlant-groep -
Category
Documents
-
view
223 -
download
1
description
Transcript of Jaarverslag 2010 Atlant Groep
2010
w e r k m e t m e e r w a a r d e
Jaarverslag 2010
inhoud
voorwoord ..................................................................................................................................................... 7
H1 HETprocEs ............................................................................................................................................................ 8
Op volle [arbeids]kracht
H2 insTroom .................................................................................................................................................................. 16
Startschot
H3 doorsTroom ................................................................................................................................................. 24
Investeren in mensen
H4 uiTsTroom ............................................................................................................................................................. 30
Op z’n plek
H5 innovaTiE ................................................................................................................................................................. 40
Methodiekontwikkeling
H6 rEsulTaaT .................................................................................................................................................................. 48
Meer mensen aan de slag
H7 financiën ................................................................................................................................................................. 56
Financiële verantwoording
H8 sTErKsamEnspEl ................................................................................................................................. 66
Mensen en middelen
4 5
Peter TielemansTheo van Kroonenburg
Voorwoord
Theo van Kroonenburg | algemeen directeur Peter Tielemans | voorzitter bestuur
roerig
Een roerig jaar, 2010. Succesvol enerzijds. Het lukte ons
om te plaatsen volgens de taakstelling die het Rijk op-
legt, en daarnaast nog extra plaatsingen te realiseren.
Kortom: nog meer mensen aan werk geholpen. An-
derzijds was 2010 het jaar waarin rijksbezuinigingen
aangekondigd werden die door al onze gemeenten
100% via de Atlant Groep doorgevoerd worden. Twee
gemeenten kondigden daar bovenop nog een extra
structurele bezuiniging aan en de overige gemeenten
zullen een evenredig deel terugkrijgen. Dat betekent
dat we voorbereid moeten zijn op zware tijden.
De economische crisis maakte daarnaast de arbeids-
markt lastig. De crisis trok diepe sporen, maar onze
mensen bleven gelukkig aan het werk. We denken dat
het komt doordat we een goede en duurzame match
maken. Dat kunnen we doen door een goed inzicht te
hebben in zowel mens als werk. Methodisch vormen
we een duidelijk beeld van de uitgangspositie, stimu-
leren en monitoren we de ontwikkeling van de men-
sen en zorgen we tegelijkertijd voor aansluiting aan de
werkzijde. Doorontwikkeling van onze methodieken
stond dan ook centraal in 2010.
eén regeling
Met ons beleid van de afgelopen jaren anticipeerden
we op de komst van één regeling voor de onderkant
van de arbeidsmarkt. De invoering daarvan komt dicht-
bij. Gecombineerd met de aangekondigde bezuinigin-
gen vraagt dat om intensivering van de procesma-
tige samenwerking tussen alle betrokkenen, zodat we
hoogwaardige dienstverlening tegen zo laag mogelijke
maatschappelijke kosten kunnen blijven leveren.
Gezamenlijke uitdaging
Het jaar 2011 zal ons voor een gezamenlijke uitdaging
stellen. Gelukkig zijn we erop toegerust. Onze organi-
satie heeft een solide basis en beschikt over deskundi-
ge professionals. Samen met onze partners – opdracht-
gevers, organisaties in de keten van zorg naar inkomen
en werkgevers – zullen we alle zeilen bijzetten om dat
te leveren waar we voor staan: werk met meerwaarde.
Meerwaarde voor mens en maatschappij.
6 7
martij n Sch u lz, cliënt
‘i k h eb h et bij han dyfloor zo na ar m’n zi n, i k hou d me n u wel ruStiG!’
HET procEs
1Meer dan een miljoen mensen staan momenteel aan de zijlijn in Nederland. In onze regio zijn het er duizenden. Duizenden mensen die behoefte hebben aan hulp bij het vinden van een passende werkplek. Mensen met een beperking en mensen die al een tijd niet [meer] werken. Mensen voor wie bij hun huidige werkgever geen plek meer is. Of die na ziekte naar een andere baan moeten uitkijken. Daar dragen wij ons steentje aan bij.
Bron: CBS, UWV
98
opdracHT En aanpakIn opdracht van gemeenten, UWV en bedrijven zorgen we ervoor dat zoveel
mogelijk mensen aan de zijlijn duurzaam een passende werkplek vinden. Dat
doen we door ze te helpen zich te ontwikkelen tot hun maximale niveau.
Dat doen we ook door werkgevers te helpen hun werk zo in te richten dat
zij dit onbenutte arbeidspotentieel kunnen inzetten. Want het zal nodig
zijn! Demografische ontwikkelingen tonen aan dat op termijn een tekort
aan arbeidskrachten ontstaat. We moeten nu al inspelen op die toekomstige
arbeidsmarktkrapte. Door het werk zo in te richten dat het gedaan kan worden
door de mensen aan de zijlijn. En door tegelijkertijd de mensen aan de zijlijn
voor te bereiden op dat werk, te zorgen dat hun arbeidspotentieel tot wasdom
kan komen. Zo snijdt het mes aan twee kanten!
op volle [arbeids]kracht
11
theo van kroonenburg
algemeen directeur atlant groep
‘Martijn Schulz is individueel gedetacheerd bij
Handyfloor en wordt samen met betrokkenen
in zijn traject naar werk in dit verslag
geportretteerd. Al een poos begeleiden
we Martijn. Hij startte intern en heeft
ondertussen een heftruck leren besturen
en een cursus gevolgd. Daar deed hij super
zijn best! Hij is er trots op bij Handyfloor te
werken en heeft het er prima naar zijn zin!’
10
Proces van instroom, doorstroom en uitstroom naar werk
We begeleiden mensen naar werk via een proces van instroom, doorstroom en uitstroom.
Uitgangspunt is een duurzame werkplek in een reguliere werkomgeving, waar nodig na-
tuurlijk met begeleiding op de werkplek of aanpassingen op die werkplek. Zodat men kan
werken naar vermogen en maximale arbeidsparticipatie bereikt kan worden.
In de diverse fases van het proces stellen we achtereenvolgens vast wat de beginsituatie is
[diagnose], brengen we via een assessment in beeld wat de eventuele groeimogelijkheden
zijn en helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van training en coaching.
Doel is ook om vast te stellen hoe we iemand met een beperkte capaciteit maximaal naar
vermogen kunnen inzetten: duurzame arbeidsparticipatie met die capaciteit die men
beschikbaar heeft. Tenslotte bepalen we wat de loonwaarde is en volgt plaatsing op een
passende werkplek. Voor het inzichtelijk maken van de competenties en mogelijkheden en
het meten van de loonwaarde zetten we het met TNO ontwikkelde instrument Dariuz® in.
Speciale afdelingen voor speciale aandacht
Speciale voorzieningen hebben we voor de groep mensen voor wie een reguliere werkom-
geving [nog] niet haalbaar is. Mensen die aangewezen zijn op een beschuttere omgeving,
nog intensievere of specifiekere begeleiding nodig hebben of die een bijzondere aanpassing
instroom Wsw, Wia, Wwb, Wvp, Wmo, Wij
Intake, diagnose
doorstroom Leerwerkplek, training, werkervaring, subsidie-advies, coaching, begeleiding, training Assessment
Traject
nodig hebben op de werkplek; een aanpassing die op een reguliere plek niet makkelijk te
realiseren is. Een deel van deze medewerkers is definitief aangewezen op deze werkvorm
waarbij mogelijk uitstroom naar zorg een vervolgstap is. Om die overstap zo natuurlijk
mogelijk te laten verlopen, bieden we arbeidsgerelateerde dagopvang aan. Bij een ander
deel voert psychische of gedragsproblematiek de boventoon. Voor hen is er de Prikkelarme
afdeling, waar we nauw samenwerken met GGZ. Deze afdeling wordt geleid door hiervoor
speciaal opgeleid personeel en de ruimten zijn voor dit doel speciaal geschikt gemaakt door
toepassing van speciale verlichting en inrichting.
Binnen een aantal gemeenten zijn we daarnaast bezig met de verdere uitbouw van een
basisvoorziening: een buitenlocatie waar mensen onder intensieve begeleiding kunnen
werken en/of leren, dicht bij de eigen woonomgeving. Het Nationaal Beiaard- en Natuur-
museum in Asten, de Kringloopwinkel in Helmond en de prijswinnende sociale supermarkt
Super Sociaal in Helmond worden uitgebouwd als basisvoorziening. In Gemert-Bakel vinden
deze activiteiten voorlopig plaats op de voormalige kwekerij.
ketensamenwerking
Om tot een grotere mate van zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie te komen,
is aandacht voor meerdere leefgebieden -wonen, welzijn en werk- noodzakelijk. Dat vraagt
om intensieve samenwerking van en integrale aanpak door de diverse ketenpartners. Denk
uitstroom Regulier werk, gesubsidieerde banen, indivi-duele detachering, groepsdetachering, bege-leid werken, beschermd werkenLoonwaardebepaling/loondispensatie
12 13
daarbij aan partners als GGZ, MEE, Novadic-Kentron, ORO, SMO, Reclassering, en natuurlijk
onze opdrachtgevers gemeenten en UWV.
onder één dak
Vanwege het belang van procesmatige intensieve ketensamenwerking zijn diverse partijen
uit de keten van zorg, werk & inkomen fysiek bijeengebracht. Op deze wijze zijn wij ge-
zamenlijk in staat onze dienstverlening naar de klanten te verbeteren tegen lagere maat-
schappelijke kosten. Naast SMO en GGZ bevindt zich het Werkplein Regio Helmond [met
onder andere de afdeling Werk & Inkomen van de gemeente Helmond en UWV] onder ons
dak. In een eerder stadium werd aan het ketenconcept ook het bedrijfsgezondheidscentrum
toegevoegd; een faciliteit waar een combinatie van curatieve en preventieve behandeling
van arbeidsgerelateerde klachten kan plaatsvinden door fitness en bedrijfsgezondheidszorg.
Inzet daarbij is dat door het integreren van sportactiviteiten medische klachten kunnen
worden voorkomen en sneller kunnen worden verholpen.
kwaliteit
Het Blik op Werk Keurmerk werd ook in 2010 gecontinueerd. Het geldt voor zowel onze re-
integratie- als Begeleid Werken-activiteiten. Doel van dit keurmerk is een basisgarantie voor
kwaliteit te bieden aan werknemers, werkzoekenden, werkgevers, UWV en gemeenten.
1 2
3
4
5
6
7
8
cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H| BerryvereijkenwEr KlEi dEr | mariekeweijenbergdar i uz®-spEc ialisT | wilverbruggen i nTaKEr
1 SMO
Dagopvang Atlant Groep
GGZ
Prikkelarme afdeling Atlant Groep
2 Beschermd Werken Atlant Groep
3 Kantoren Atlant Groep
4 Opleidingsrestaurant en vergaderruimten
5 Kantoren Atlant Groep
6 IMEK Coating
7 Werkplein Regio Helmond
8 Bedrijfsgezondheidscentrum
14 15
wi l VerbruGGen, i ntaker
‘elf ja ar Geleden h eb i k h et eerSte i ntakeGeSPrek met ’m Gehad.. .’
insTroom
2In de instroomfase wordt het ‘startschot’ gegeven. Via gemeenten, UWV en bedrijven stromen mensen uit onze doelgroep in.
16 17
[insTroomFasE]Onze doelgroep bestaat uit arbeidsbeperkten, langdurig werklozen en mensen
die noodgedwongen op weg van werk naar werk zijn. Met behulp van Dariuz®
diagnose stellen we methodisch een beeld vast van hun uitgangspositie en
mogelijkheden. Specialisten, waaronder een neuropsychologe, arbeidskundige
en arbeidsdeskundige, staan klaar om de ‘foto’ die zo gemaakt wordt
gedetailleerd in te kleuren. De begeleidingsspecialisten kunnen vervolgens aan
de slag met het trajectplan naar het maximaal haalbare.
startschot
geert van maurik
voorzitter stichting kringloopwinkel helmond
‘Samen met de Atlant Groep werken wij aan
een nieuwe kans voor mens en goed!’
Stichting Kringloopwinkel Helmond richt
zich op product- en materiaalhergebruik en
zet daarbij mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt in.
18 19
Binnen de groep mensen waar het om draait, kunnen we een aantal categorieën onder-
scheiden: ze zijn vanwege een beperking toegelaten tot de sociale werkvoorziening [Wsw],
krijgen een werkloosheids- of bijstandsuitkering [WW/Wwb], dreigen hun baan te verliezen
of moeten vanwege ziekte uitkijken naar een andere baan [Wvp 2e spoor]. Maar ook niet-
uitkeringsgerechtigden en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen natuurlijk
bij ons terecht. Al deze groepen worden naar ons doorverwezen via onze belangrijkste part-
ners: de gemeenten, UWV en werkgevers.
ontwikkeling doelgroepen
In 2010 constateerden we een toename van de instroom in de sociale werkvoorziening. Voor
onze gemeenten zijn in 2010 335 eerste indicaties Wsw afgegeven [versus 249 in 2009].
De verwachting is dat deze toename in 2011 zal doorzetten. De nasleep van de economi-
sche dip kan een van de oorzaken zijn, maar ook wijzigingen in de WAO, WIA en Wajong-
regelingen zorgen voor een druk op de Wsw-instroom. Voor een aantal van deze cliënten
blijkt tijdens het re-integratietraject dat er sprake is van beperkingen die het vinden en/of
behouden van een reguliere functie [voorlopig] in de weg staan. In die gevallen biedt een
Wsw-indicatie uitzicht op een passende werkplek.
Nieuw is dat we meer en meer te maken krijgen met en ons ook meer gaan toeleggen op
forensische doelgroepen. We hebben in 2010 een start gemaakt met het ontwikkelen van
begeleidwonenprojecten voor cliënten met een justitiële maatregel.
Problematieken
In toenemende mate is er sprake van psychische beperkingen en/of gedragsproblematiek.
Over de volle breedte van de doelgroep is zelfs een ontwikkeling naar complexere psychi-
sche- en sociaal-maatschappelijke [multi-]problematiek waarneembaar. Situaties waarin
een cliënt ten gevolge van psychosociale problemen verslaafd raakt, bijvoorbeeld, en daar-
door te maken krijgt met schuldproblematiek. Relatief gezien neemt de schuldproblematiek
dan ook toe, iets wat we terugzien in het aantal loonbeslagen en onderbewindstellingen.
Deze ontwikkeling in de problematiek vertaalt zich in een stijging van de begeleidingsbe-
hoefte: cliënten hebben over het algemeen meer werkbegeleiding nodig en ook is de beno-
digde begeleiding specialistischer van aard.
wachtlijst sociale werkvoorziening
Niet iedereen die een indicatie voor de sociale werkvoorziening krijgt via UWV WERKbedrijf
kan direct geplaatst worden. Er is immers maar een beperkt aantal plaatsen beschikbaar,
overeenkomstig de door het Rijk bepaalde taakstelling. Extra plaatsing is alleen mogelijk als
alternatieve financiering beschikbaar komt. Voor de sociale werkvoorziening bestaat dus
een wachtlijst. Deze was volop in beweging in 2010: er werden weliswaar volop mensen ge-
plaatst maar vanwege bovengenoemde redenen kwam er ook steeds weer nieuwe aanwas.
Eind van het jaar stonden er nog 322 personen op de wachtlijst.
20 21
Plaatsing vanaf de wachtlijst gebeurt overeenkomstig gemeentelijke verordeningen. Daarin
is aangegeven in welke volgorde geplaatst moet worden. De belangrijkste strekking van
deze verordeningen is de indeling in drie categorieën, namelijk wachtlijstkandidaten:
• met een indicatie begeleid werken;
• jonger dan 27 jaar;
• in de overige categorie.
Daarbij dient geplaatst te worden in een vastgestelde verhouding van deze categorieën
en is het first in-, first out-principe van toepassing. Dat heeft tot gevolg dat we met het
plaatsen van bijvoorbeeld nummer 2 op de wachtlijst moeten wachten tot nummer 1 een
aanbod heeft gehad, ook als er eerder mogelijkheden zijn voor nummer 2. Overigens kun-
nen kandidaten in meerdere categorieën opgenomen worden.
individuele ontwikkelingsplannen
Conform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor alle medewerkers die na
1998 geïndiceerd zijn voor de Wsw een Individueel Ontwikkelings Plan [IOP] op. We streven
ernaar om in 2011 het IOP en het trajectplan te integreren.
inzet meetinstrument dariuz®
De trend van toename van complexiteit in de problematiek van cliënten vergt een extra ef-
fort tijdens de intake-/diagnosefase. Met behulp van het meetinstrument Dariuz® diagnose
wordt de situatie van de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwerpen als
werkervaring, gezondheid, sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk komen
aan bod. In 2010 zijn in totaal 506 Dariuz® diagnoses uitgevoerd.
mariekeweijenbergdar i uz®-spEc ialisT|BerryvereijkenwEr KlEi dEr|wilkevanThielar BEi dsmaKElaar
cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H
Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de verschillende categorieën niet gelijk aan het totaal.
22 23
Asten Deurne Gemert-Bakel Helmond Laarbeek Someren Totaal
Overig
Jonger dan 27 jaar
Indicatiebegeleid werken1
1
3
aantal personen
27
13
22
16 7
3
158
76
114
6
7
99
53
72
3
8
7
Historische ontwikkeling wachtlijst
2006 2007 2008 2009 2010
318326
201
351322
Wachtlijst 2010 per gemeente
mari eke weij en berG, dari uz®-SPecialiSt
‘i k brenG de menS achter de cliënt i n beeld en Geef adVi eS oVer h et VerVolGtra j ect ’
doorsTroom
3De doorstroomfase is het onderdeel waarin mensen gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind worden – kortom, er wordt gedaan wat nodig is om de weg naar werk succesvol te laten zijn.
24 25
Kandidaten doorlopen een specifiek en individueel afgestemd programma
om te bereiken dat zij klaar zijn voor hun duurzame plek op de arbeidsmarkt.
Via Dariuz® assessment bekijken we wat het ontwikkelpotentieel is: welke
arbeidsvaardigheden en competenties nodig zijn, welke al voldoende
ontwikkeld zijn en waar moet worden bijgestuurd. Meestal gaan mensen al aan
de slag binnen de bestaande interne en externe infrastructuur. Voor de mensen
voor wie een plek buiten [nog] niet haalbaar is, zijn er speciale voorzieningen.
In deze fase van het proces wordt nauw samengewerkt met partners op het
terrein van zorg & welzijn, opleiding en werk & inkomen.
investeren in mensen [doorsTroomFasE]
assessment
Via Dariuz® assessment worden de eerste maanden van het traject geëvalueerd. De cliënt en de
werkleider beoordelen de prestatie van de cliënt op tien werkgerelateerde competenties. Aan de
hand van de productiviteit, inzetbaarheid, begeleidingsbehoefte, krachten en ontwikkelpunten van
de cliënt verstrekt de Dariuz-specialist vervolgens een advies met betrekking tot de verdere richting
van het traject. In 2010 zijn 182 Dariuz® assessments uitgevoerd.
erkend leerbedrijf
We beschikken over een ruim aanbod aan leerwerkplekken en zijn door diverse kenniscentra erkend
als leerbedrijf. Een erkenning als leerbedrijf geeft aan dat het bedrijf geschikt bevonden is voor het
opleiden van leerlingen in de praktijk. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonder-
wijs voor economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening is door Ae-
quor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf
en Erkend Bosbouwbedrijf. Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscentrum voor leren in de
praktijk in de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Atlant Catering B.V. ten
slotte is door Kenwerk erkend als leerbedrijf catering en facilitaire dienstverlening.
26 27
cees heinemans
stichting cratosvrienden
‘Samen zetten we ons in voor mensen met
een handicap of beperking. Die hebben
immers net zoveel recht op werk als ieder
ander!’
Stichting Cratosvrienden behartigt de
belangen van chronisch zieken, gehandi-
capten, nieuwkomers en mensen in de ver-
drukking in Deurne e.o. Veel leden werken
bij of via de Atlant Groep.
Training
cliënten / wSw-medewerkerS
Atlant Werkend Leren: 14
Liberman module ‘Werk’ 32
Training inspireren en motiveren/competentietraining: 11
Functie- en vakgerichte trainingen/cursussen: 165
ProfeSSionalS
Omgaan met psychische handicaps: 24
Liberman module ‘Werk’: 36
cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H| wilverbruggen i nTaKEr | marianneverbakel JoBcoac H| BerryvereijkenwEr KlEi dEr
Scholing en training
Cursussen en trainingen nemen we in principe af van bestaande aanbieders in de
markt. In de praktijk ondervinden we echter dat er een mismatch bestaat tussen
de scholingsmogelijkheden in de markt en de competenties van onze doelgroep.
Daarom organiseren we inmiddels op kleine schaal -in samenwerking met derden- op
onze opleidingsbehoefte toegesneden programma’s. Een voorbeeld daarvan is Atlant
Werkend Leren. Deze op de Atlant Groep en haar medewerkers afgestemde opleiding
werd ontwikkeld in samenwerking met Helicon en ging in 2010 van start. In een
BBL-traject 1 leren medewerkers verschillende soorten vaardigheden en krijgen ze
opdrachten die op de werkplek uit te voeren zijn. Ook leren ze zaken als samenwerken
en voor zichzelf opkomen. De deelnemers worden in één jaar opgeleid en krijgen -als
ze de opleiding goed hebben afgerond- een diploma op mbo 1-niveau. Het project
startte als pilot met 14 leerlingen en het concept bleek dermate succesvol dat in
2011 100 mensen met een dergelijk traject zullen starten.
Medewerkers worden o.a. opgeleid voor
een vakdiploma schoonmaak
Leermeesters begeleiden het opleidingstraject van
medewerkers in ons opleidingsrestaurant
28 29
criStel franSSen, Partici Pati ecoach
‘martij n iS zo GemotiVeerd, dat komt zij n tra j ect echt ten Goede!’
uiTsTroom
4Uiteindelijk stromen kandidaten uit naar werk in een zo regulier mogelijke werkomgeving, met of zonder loonkostensubsidie, en waar nodig met additionele begeleiding en/of werkplekaanpassing.
30 31
[uiTsTroomFasE]HET ULTIEME DOEL IS HET REALISEREN VAN HET MAxIMAAL HAALBARE OP WERKGEBIED
VOOR DE BETREFFENDE PERSOON, OFTEWEL: WERKEN NAAR VERMOGEN. OP BASIS VAN
HUN COMPETENTIES GAAN WE OP ZOEK NAAR BANEN DIE GESCHIKT ZIjN [GEMAAKT]
VOOR ONZE DOELGROEP. CRUCIAAL IN DEZE FASE IS HET WERKGEVERSNETWERK. DIT
NETWERK VAN REGIONALE BEDRIjVEN, NON-PROFITORGANISATIES EN OVERHEIDSINSTEL-
LINGEN BIEDT KANSEN VOOR ONZE DOELGROEPEN DOOR ZAKEN TE DOEN MET DE ATLANT
GROEP OP BASIS VAN ECONOMISCHE VOORDELEN EN MAATSCHAPPELIjKE OVERWEGINGEN.
WE ONDERHOUDEN NAUWE CONTACTEN MET WERKGEVERS VIA DE DIVERSE ZAKELIjKE
NETWERKEN EN WE BEWEGEN ONS ACTIEF IN DE REGIONALE SAMENLEVING.
op z’n plek
33
betty van de walle
voorzitter raad van bestuur elkerliek ziekenhuis
‘Om op termijn aan de toenemende
vraag naar zorg te voldoen, zullen we alle
beschikbare handen nodig hebben!’
Met het Elkerliek ziekenhuis werkt de
Atlant Groep nauw samen binnen het
jobcarvingproject. Samen onderzoeken
we de mogelijkheden om passende
[deel]functies te creëren door het
afsplitsen van taken uit functies
van hoger opgeleiden.
32 33
werkgeversbenadering
Onze continue contacten met werkgevers stellen ons in staat voeling met de markt te
houden en dankzij de goede relaties binnen de zakelijke netwerken waaraan we deelnemen,
hebben we goed zicht op de vraag- en aanbodontwikkelingen. Anticiperend op toekomstige
ontwikkelingen denken we met werkgevers mee over de herinrichting van bedrijfsprocessen
en personeelsconcepten, waarbij jobcarving een steeds prominentere rol gaat spelen. Onze
werkgeversbenadering werd tijdens het slotcongres van het project ‘SW & MKB samen aan
het werk’ bekroond met een eervolle vermelding.
atlant Partnership
Het Atlant Partnership, de onafhankelijke stichting die we samen met een aantal bedrijven
en instellingen in de regio Helmond hebben opgericht, droeg ook in 2010 haar steentje
bij aan de arbeidsparticipatie van onze doelgroepen. De stichting was gastheer van de
uitreiking van de Ir. Noordhofprijs, een prijs voor vakmanschap. Dat betekende honderden
werkgevers over de vloer van het Montgomeryplein die nader kennis maakten met zowel
het Atlant Partnership als de Atlant Groep. Tijdens het evenement reikte de stichting dit jaar
voor het eerst de Re-integratieprijs uit. Kees van der Velden, werkzaam bij Atlant Catering
B.V., won deze prijs omdat hij ‘door proactief handelen en een positieve houding liet zien dat
er ook op latere leeftijd nog kansen liggen op de arbeidsmarkt.’
Tot Meest Maatschappelijke Partner werd relatiegeschenkenbedrijf IGO-POST uitgeroepen.
atlant werk-netwerk
Om het bestaand en beschikbaar komend arbeidspotentieel voor werkgevers op een goede
manier in beeld te brengen, wordt gebruik gemaakt van het Atlant Werk-Netwerk. Dit web-
based systeem is in het leven geroepen om vraag [vacatures] en aanbod [medewerkers] te
matchen en bij elkaar te brengen op een toegankelijke en geautomati-
seerde wijze. Zo wordt de immobiliteit bij bedrijven inzichtelijk waar-
door werk-naar-werktrajecten en trajecten in het kader van de Wet
verbetering Poortwachter spoor 2 worden bevorderd. Want wat een
medewerker bij bedrijf A niet kan, is misschien wel mogelijk bij bedrijf
B! Voor Partners zijn we in 2010 gestart met trainingen en werkge-
versbijeenkomsten om het gebruik van het systeem te stimuleren. Het
systeem wordt momenteel gevuld met beschikbare kandidaten vanuit
de Atlant Groep; de gegevens zullen in het voorjaar van 2011 zichtbaar
zijn.
objectieve loonwaardemeting
Een werkgever wil niet vermoeid worden met subsidiemodaliteiten,
maar weten wat een werknemer kan en waarvoor hij betaalt. Die
duidelijkheid is er vooraf, omdat we bij plaatsing van onze mensen
gebruik maken van Dariuz® loonwaardemeting. Een objectief meet-
instrument voor loonwaardebepaling, uitgevoerd op de werk-
plek en gerelateerd aan betreffende werkzaamheden. Zo weet
de werkgever precies dat hij waar voor zijn geld krijgt! Dariuz®
loonwaardemeting verschaft objectief inzicht in de productiviteit,
de begeleidingsbehoefte, de inzetbaarheid en de reële loonwaarde
34 35
die deze vertegenwoordigt. De doelgroep laat een grote variatie zien in loonwaarde: van de
uitgevoerde metingen in 2010 was de laagst gemeten loonwaarde 13%, de hoogste 96%
[dat wordt gezien als reguliere loonwaarde, betreffende persoon is inmiddels dan ook uitge-
stroomd naar een reguliere functie].
uitstroom ondergrens
Een deel van onze medewerkers krijgt in de loop der jaren te maken met een toename van
de arbeidshandicap, bijvoorbeeld vanwege een progressief ziektebeeld. Het gevolg is dat
er meer aanpassingen en voorzieningen op de werkplek gerealiseerd moeten worden. In
sommige gevallen is men echter ook met extra voorzieningen en aanpassingen niet meer in
staat om via de Wsw te werken. Als een dergelijke ‘ondergrenssituatie’ geconstateerd wordt,
volgt opstart van een traject om de persoon te begeleiden naar bijvoorbeeld dagbesteding.
Binnen een ondergrenstraject is communicatie met familie en eventuele begeleiders cruci-
aal voor een goed verloop. Naast een goede afwikkeling van de ondergrenstrajecten vinden
we ook de juiste aandacht en zorg voor de cliënten die afscheid nemen van hun werkzame
leven erg belangrijk. Er is dan ook een specifiek team dat zich hiermee bezig houdt en daarin
de nodige ervaring heeft. In 2010 is van 22 personen het dienstverband beëindigd in het
kader van zo’n ondergrenstraject.
leerwerkplekken bi j psvPSV, Stichting Atlant Partnership en de Atlant Groep zijn een samenwerking aangegaan in
het kader van maatschappelijk ondernemen. De insteek is om personen met een [grote]
afstand tot de arbeidsmarkt middels een re-integratietraject aan een stage, leerwerkplek,
vrijwilligerswerk of betaalde baan te helpen. PSV stelt hiervoor leerwerkplekken beschik-
baar in en rondom het stadion alsmede het trainingscomplex van PSV. In het kader van
deze overeenkomst heeft de Atlant Groep per 1 oktober 2010 haar intrek genomen in het
stadion.
wilkevanThielar BEi dsmaKElaar| BerryvereijkenwEr KlEi dEr | marklooymanswEr KgEvEr| marianneverbakel JoBcoac H
Bezegeling van de overeenkomst door Tiny Sanders [algemeen directeur PSV], Theo van Kroonenburg [algemeen directeur
Atlant Groep] en Pieter van der Leegte [bestuurslid Stichting Atlant Partnership].
36 37
Uitreiking Ir. Noordhofprijs | november 2010 Deelname stafmedewerkers aan rolstoel-
basketbaltoernooi, samen met UWV |
juni 2010
Atlant Promoteam bij Profronde
Stiphout | juli 2010
Re-integratieprijs voor
cateringmedewerker Kees v.d.
Velden | november 2010
Prijswinnaar voor de
camera’s | november 2010
OR wint tweede prijs ‘OR Succes van
het jaar’ | juni 2010
Opening Helmondse vestiging
groepsdetachering IBN Facilitair |
februari 2010
38 39
berry Vereij ken, werklei der ‘Veel menSen h eb i k on der mij n hoede Voordat ze doorStromen’
innoVaTiE
5In het voorbije jaar startten we met een aantal projecten die een kwaliteitsimpuls leveren aan zowel onze eigen werkwijze als de algemene kennis over ons werkveld.
40 41
[innoVaTiE]In het kader van de pilots ‘Werken naar Vermogen’ zijn we gestart
met het ontwikkelen van een fundamentele herinrichting van
organisaties teneinde mensen vanuit onze doelgroep te laten
participeren op de reguliere markt [jobcarving]. Ook is een begin
gemaakt om onze aanpak door te lichten om die uiteindelijk te
beschrijven en werd er een bijzondere leerstoel ingesteld aan de
Universiteit van Maastricht.
methodiekontwikkeling
erwin van limpt
directeur haval disposables
‘Sociaal ondernemerschap,
dan denk je aan de Atlant Groep!’
Al jarenlang bestaat er een
samenwerkingsrelatie tussen Haval
Disposables en de Atlant Groep.
Het bedrijf is producent van disposables als
plastic bestek en roerstaafjes.
Tientallen mensen werken via de Atlant
Groep mee aan het succes van deze
marktleider.
42 43
atlant-methode
Project ‘De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie’ betreft een wetenschappe-
lijk onderzoek naar de succesfactoren van de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen van
medewerkers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkgevers. Om par-
ticipatie van mensen met beperkingen op de reguliere arbeidsmarkt te bevorderen, moeten
methodieken ontwikkeld worden gericht op de doorstroom van Wsw-medewerkers naar de
reguliere arbeidsmarkt. De Atlant Groep heeft een eigen aanpak ontwikkeld die gebaseerd
is op het ontwikkelen van een regionaal netwerk met werkgevers in de regio [netwerkvor-
ming] en het ondersteunen van werkgevers. We helpen werkgevers hun bedrijfsprocessen
op een andere manier te bekijken en inrichten waardoor arbeidsmogelijkheden gecreëerd
worden voor onze doelgroepen. Het succes van deze methode wordt wetenschappelijk on-
derzocht in samenwerking met de Universiteit van Maastricht. Na een fase van opdrachtfor-
mulering, die zoals zo vaak tijdrovender was dan voorzien, zijn we gestart met de uitvoering.
jobcarving
Een tweede project betreft ‘jobcarving’, een vernieuwende methodiek waarmee we uit-
gaande van bestaande banen nieuwe banen willen creëren of vanuit een bedrijfskundige
scan bedrijfsprocessen opnieuw analyseren en nieuwe taakpakketten samenstellen. Ieder
primair proces bevat immers ondersteunende, arbeidsintensieve en/of handmatige activi-
teiten die prima kunnen worden uitgevoerd door mensen met een beperking. Dit specifieke
project heeft als doel het ontwikkelen en toetsen van een beschreven methodische aanpak
en praktische ondersteuningsmiddelen om passende [deel]functies te creëren binnen het
Elkerliek ziekenhuis in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van hoger opge-
leiden. Dit project wordt samen met het Elkerliek ziekenhuis, het ROC Ter AA en de Univer-
siteit van Maastricht uitgevoerd. Inmiddels zijn de eerste drie afdelingen van het Elkerliek
ziekenhuis geanalyseerd op elementaire taken, de overige afdelingen volgen het komende
jaar. Naar verwachting is het onderzoek eind 2012 afgerond.
44 45
atlant-leerstoel ‘inclusieve [arbeids]organisaties’
Per 1 juli 2010 werd aan de Faculty of Psychology and Neuroscience van de Universiteit
Maastricht de Atlant-leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ ingesteld. Deze bijzondere
leerstoel richt zich op onderzoek naar nieuwe functies voor langdurig werklozen en mensen
met beperking. Prof. dr. Frans Nijhuis bekleedt de leerstoel voor een periode van vijf jaar. Het
onderzoek richt zich op drie thema’s:
• Het ontwikkelen van banen binnen reguliere bedrijven en instellingen voor mensen die
niet passen binnen bestaande functies als gevolg van langdurige werkloosheid, psycholo-
gische stoornissen en cognitieve problemen.
• De gedragsverandering bij werkgevers, collega’s en de medewerkers met een beperking.
• De ontwikkeling van onderzoek naar de wijze waarop de arbeidsmogelijkheden van [po-
tentiële] werknemers met beperkingen gemeten kunnen worden en naar de methoden
om die mogelijkheden bij werknemers te ontwikkelen.
Frans Nijhuis
doelgroepgerichte projecten
Om te zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun weg naar werk kunnen starten, werken we
nauw samen met de partners verzameld binnen het Werkplein Regio Helmond. Samen met
deze partners en opdrachtgevers zetten we diverse maatwerkprojecten op, zoals het Werk-
GelegenheidsProject. Specifieke doelgroepgerichte programma’s waren in 2010 het Wajong-
project, het project voor schoolverlaters [zorgen voor aansluiting tussen school en werk] en
het Wwb+-pilotproject om te komen tot snelle uitstroom van cliënten aan de bovenkant
van de Wwb.
Een bijzonder project dat startte in het afgelopen jaar is het ‘Wonen, Welzijn en Werk’–
project. Dit is gericht op re-integratiecliënten voor wiens traject naar werk 24/7 zorg- en
woonbegeleiding essentieel is. Zij worden op het gebied van wonen, welzijn en werk bege-
leid door de Atlant Groep in samenwerking met andere partijen op deze leefgebieden. We
hebben vorig jaar voor dit project een tweetal aangrenzende woonhuizen gekocht. Voor een
bepaalde tijd zullen cliënten een kamer bewonen in een van de woningen om aansluitend
zelfstandig elders te gaan wonen. Het project is mede mogelijk gemaakt door een aantal
Partnerbedrijven die op verschillende wijze een bijdrage aan het project hebben geleverd:
Adriaans Bouwgroep, Handyfloor, Karwei, Rabobank Helmond, Thijssen Elektro en Stichting
Kringloopwinkel Helmond.
martijnschulzc liënT
wilkevanThielar BEi dsmaKElaar| marianneverbakel JoBcoac H| marklooymanswEr KgEvEr
46 47
wi lke Van th i el , arbei dSmakela ar
’blij met de Goede match tuSSen martij n en han dyfloor’
rEsulTaaTVan de geplaatste Wsw-medewerkers werkt nu 95% buiten de muren van de Atlant Groep. In een zo regulier mogelijke werkomgeving werken ze naar vermogen. Met werkplekaanpassing en begeleiding op de werkplek is men prima in staat mee te draaien in de samenleving!
648 49
[BuiTEn dE murEn]Speciale voorzieningen hebben we voor de groep voor wie het
werken ‘buiten de muren’ te lastig is. Voor wie aangewezen is
op een beschuttere omgeving, of een bijzondere aanpassing of
begeleiding nodig heeft die op een reguliere plek niet makkelijk te
realiseren is. Zo’n 5% maakt daar gebruik van. Deze voorzieningen
bevinden zich fysiek dicht bij de woonomgeving van de
medewerker. Beschut, maar toch buiten, in de maatschappij!
meer mensen aan de slag
mark looymans
directeur-eigenaar handyfloor
‘Handyfloor verkoopt zelfklevende PVC
vloerdelen. In eerste instantie via internet,
maar inmiddels ook via de 90 fysieke
verkooppunten in heel Nederland. Er werken
nu zo’n 25 mensen op onze hoofdlocatie in
Helmond, waarvan 8 via de Atlant Groep,
zoals Martijn Schulz. Als maatschappelijk
betrokken bedrijf bieden we namelijk graag
kansen aan mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt!’
50 51
realisatie taakstelling sociale werkvoorziening
Van het Rijk kregen onze gemeenten voor 2010 een taakstelling opgelegd van 1.510,77
arbeidsjaren [werkplekken in de sociale werkvoorziening]. Realisatie 2010 betrof 1.539,35
arbeidsjaren. Kortom: 28,58 meer, mede dankzij inzet van eigen financiële middelen en die
van onze gemeenten.
Verdeling 3 x 1/3
De sector hanteert het zogenaamde 3 x 1/3 principe. Daarbij wordt gestreefd naar een sec-
torbrede verdeling waarin minimaal een derde van de doelgroep werkt bij reguliere werk-
gevers, een derde werkt op locatie buiten het sw-bedrijf en maximaal een derde binnen het
sw-bedrijf.
Realisatie taakstelling [in arbeidsjaren]
Gemeente ta akStelli nG realiSati e
Asten 93,80 94,77
Deurne 186,11 187,55
Gemert-Bakel 195,28 196,97
Helmond 754,89 774,13
Laarbeek 124,99 128,04
Someren 85,53 85,54
Geldrop-Mierlo 70,17 72,35
Totaal 1510,77 1.539,35
re-integratie
In 2010 zijn 624 re-integratietrajecten gestart en 617 trajecten afgesloten. Die cliënten heb-
ben dus een stap gezet naar maatschappelijke participatie en/of werk. Omdat we bij uitstek
toegerust zijn op het begeleiden van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt,
zetten we via onze besloten vennootschappen onze expertise ook in om werk-naar-werktra-
jecten uit te voeren, meestal in het kader van Wvp 2e spoor. Dit aandeel neemt toe.
52 53
100% 100%
Atlant Groep 2010 Nederland 2010 [stand 1 juli 2010][bron: Cedris.nl]
Extern geplaatstWerken op locatieIntern geplaatst
5 %
14 %
81 %
48 %
23 %
29 %
Verdeling Wsw-medewerkers [personen] volgens 3 x 1/3 principe
Gezonde kaders
Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders.
Goed presteren is immers nodig om onze sociale doelstellingen verder te verbeteren en con-
tinuïteit van de organisatie te waarborgen. Het maakt doorontwikkeling van onze produc-
ten en verdere verbetering van onze dienstverlening mogelijk. Ook investeren we in nieuwe
innoverende concepten en in ondersteunende middelen als ICT ter optimalisatie van onze
informatievoorziening naar cliënten en klanten.
De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep omgebouwd naar
een gezonde positie. Die lijn is in 2010 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van 3,9
miljoen euro [exclusief het positieve resultaat van de aan de Atlant Groep verbonden ven-
nootschappen]. Een positief resultaat komt uiteraard altijd ten goede aan de doelgroepen!
cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H| marklooymanswEr KgEvEr| martijnschulzc liënT | wilverbruggen i nTaKEr
54 55
marian n e Verbakel, jobcoach
‘beGelei di nG oP de werkPlek Vra aGt om emPath iSch VermoGen, lu iSteren, adViSeren. Va ak ben i k een klan kbord.’
FinanciEn
7Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders. Goed presteren is immers nodig om onze sociale doelstellingen verder te verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen.
56 57
Een positief resultaat komt uiteraard altijd ten goede
aan de doelgroepen! Het maakt doorontwikkeling en
verdere verbetering van onze dienstverlening mogelijk.
Ook investeren we in nieuwe innoverende concepten en
in ondersteunende middelen ter optimalisatie van onze
informatievoorziening naar cliënten en opdrachtgevers.
financiele verantwoording[FinanciElE VEranTwoording] 59
De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep omgebouwd en we
beschikken nu over een gezonde liquiditeits- en solvabiliteitspositie. De stijgende lijn is in
2010 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van 3,9 miljoen euro [exclusief het positieve
resultaat van de verbonden partijen].
Realisatie 2010Toegevoegde waarde € 18.945.000
Kosten [incl. mutaties reserves] € 56.691.000
Bedrijfsresultaat –/– € 37.746.000
Subsidies € 41.667.000
Resultaat positief€ 3.921.000
58 59
De financiële cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening van de Atlant Groep. Bij deze jaarreke-
ning is op 18 februari 2011 een goedkeurende controleverklaring verstrekt.
Door de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in staat geweest om te komen
tot een aansprekende balanspositie. Met de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor
het bereiken van onze doelstellingen, bestaat een rekening-courantverhouding waarvan de
resultaten op de respectievelijke balansen tot uitdrukking worden gebracht. De resultaten
van deze verbonden partijen worden separaat ter goedkeuring aangeboden aan de algemene
vergadering van aandeelhouders en derhalve niet in dit verslag opgenomen.
kengetallen
De Atlant Groep is voldoende in staat om op korte termijn aan haar direct opeisbare beta-
lingsverplichting te voldoen. Dit wordt onderschreven door financieringskengetallen als de
current ratio en de quick ratio. Aflossing van langlopende leningen in 2009 en 2010 hebben
de verhouding tussen het vreemde en totale vermogen verder genormaliseerd.
Balans per 31 december 2010
actiVa € PaSSiVa €
Vaste activa 10.548.000 Eigen vermogen 16.216.000
Vlottende activa: Voorzieningen 699.000
• Voorraden 77.000 Vaste schulden 1.960.000
• RC Atlant Re-integratie B.V. 481.000 Vlottende schulden:
• RC Atlant Direct Werk B.V. 45.000 • RC Stichting Stap 730.000
• RC Atlant Catering B.V. 26.000 • Overige schulden 1.891.000
• Overige vorderingen 4.622.000
• Liquide middelen 9.311.000
Overlopende activa 176.000 Overlopende passiva 3.790.000
Totaal 25.286.000 Totaal 25.286.000
Financieringskengetallen
2
2
1
Current ratioverhouding vlottende activa
en kortlopende schulden 1
2,3
0
Quick ratioverhouding vlottende activa [-/- voorraden]
en kortlopende schulden 1
2,29
0
Debt ratioverhouding vreemd vermogen
en het totale vermogen 0,5
0,36
0
Quickratio Debt ratio
2
3
1
0,5
0
2006 20102007 2008 2009
Current ratio
2
3
1
2006 20102007 2008 2009
1,69
1,60
1,95
1,91
2,30
1,59
1,51
1,90
1,90
2,29
0,75
0,73
0,63 0,
54
0,36
2006 20102007 2008 2009
60 61
huub van der vrande
ceo/coo neways electronics inter-national & voorzitter stichting atlant partnership
‘Het Atlant Partnership is van echte
toegevoegde waarde in de huidige
samenleving. Fijn dat ik zo als persoon iets
terug kan doen voor de maatschappij!’
Huub van der Vrande is zeer betrokken bij
de arbeidsparticipatie van mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt. In zijn rol als
voorzitter van Stichting Atlant Partnership
helpt hij kansen te creëren voor deze groep.
weerstandsvermogen
Om in de toekomst in staat te zijn eventuele verliezen op te vangen, heeft het bestuur in 2010
ingestemd met het vaststellen van een weerstandsvermogen. Gezamenlijk is vastgesteld welke
risico’s zich kunnen voordoen, wat de effecten ervan zijn in relatie tot de kans dat ze zich voor-
doen en de impact als ze zich voordoen. Het weerstandsvermogen bestaat uit een aantal be-
stemmingsreserves en voorzieningen die ervoor zorgen dat de Atlant Groep mogelijke verliezen
zelf op kan vangen, zonder financiële interventies van de aangesloten gemeenten.
treasury
Naar aanleiding van gebeurtenissen in de voorafgaande jaren waarin een aantal gemeenten
grote verliezen leed door inzet van bepaalde financiële producten, heeft het bestuur in 2010
een aangepast Treasury Statuut vastgesteld.
6362
invloed gemeenten
Gemeenten zijn eigenaar, aandeelhouder en opdrachtgever tot uitvoering van de Wsw.
Maar ook zijn ze afnemer van dienstverlening op het gebied van groenvoorziening, deta-
chering, re-integratie e.d. In die laatste rol kunnen ze invloed uitoefenen op de hoeveelheid
werk die beschikbaar komt voor onze doelgroepen.
Gemert-Bakel
Mierlo
Geldrop
Asten
Someren
Helmond
Deurne
Laarbeek
martijnschulzc li EnT
wilkevanThielar BEi dsmaKElaar| marianneverbakel JoBcoac H| marklooymanswEr KgEvEr
64 65
mark looymanS, werkGeVer
‘we bi eden Gra aG kanSen a an jonGenS alS martij n’
sTErk samEnspEl
8De verbindende factor zijn, vraagt om kwaliteit. Om een organisatie die ingespeeld is op de omgeving en op elkaar.
66 67
Binnen de Atlant Groep houden zo’n 200 professionals zich
dagelijks direct of indirect bezig met de begeleiding naar werk.
Heldere communicatie, duidelijke lijnen en afspraken zijn daarbij
essentieel. Ondersteunende activiteiten en stimulerende acties
bevorderen de trajecten naar werk.
sterk samenspel
willy giesbers
directeur adriaans bouwgroep
‘“Medewerkers zijn ons kapitaal”, luidt
ons motto. Dat sluit dus prima aan bij de
doelstelling van het Atlant Partnership:
mensen laten terugkeren of inzetten
op een passende plek binnen de
arbeidsmarkt. Door maatschappelijk
verantwoord te ondernemen,
willen we zoveel mogelijk
potentiële arbeidskrachten
op voor hen passende wijze
laten functioneren in het
arbeidsproces. Streven is een win-
winsituatie waarbij zowel werkgevers
als medewerker het optimum halen uit deze
werkwijze!’
Adriaans Bouwgroep is een van de oprichters
[Founding Partners] van Stichting Atlant
Partnership
[mEnsEn En middElEn]68 69
bestuur
Het bestuur -Algemeen en Dagelijks Bestuur van de Atlant Groep zijn congruent- wordt ge-
vormd door wethouders uit de deelnemende gemeenten. De samenstelling van het bestuur
wijzigde als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen en is sinds mei 2010 als volgt:
• Gemeente Asten de heer j. Huijsmans, vice-voorzitter en secretaris
• Gemeente Deurne de heer j. Ragetlie
• Gemeente Gemert-Bakel de heer j. Bevers
• Gemeente Helmond de heer P. Tielemans, voorzitter
• Gemeente Laarbeek de heer j. Briels, plaatsvervangend secretaris
• Gemeente Someren de heer T. Maas
Raad van Advies
Ondernemingsraad
samenwerkings-
verband
GEMEENTEN
ATLANT GROEP Stichting STAP
Dariuz© BVAtlant Catering B.V. Atlant Re-integratie B.V. Atlant Direct Werk B.V.
Gemert-Bakel Helmond Laarbeek SomerenAsten Deurne
[100 %] [100 %] [100 %] [19 %]
Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente neemt
mevrouw R. Hoekman-Sulman deel aan de bestuursvergaderingen.
organisatiestructuur
Marketing & Communicatie
Adjunct-directeur / Concerndirecteur
DirectiesecretariaatJuridische Zaken &Interne Controle
Facilitaire diensten Beleidsontwikkeling
Financiën & Informatiemanagement
Groen
Relatiebeheer &conceptontwikkeling
Arbeidstrajecten
Jobcoaching
Basisvoorziening
Dorel [incl. VDL Parree]
DPIIGO-POST IBN Facilitair IMEK CoatingAtlant Catering Klessens & de Koning
Algemeen directeur
HRM
ArbeidsintegratieGroepsdetacheringen
70 71
directie- en managementteam
Het directie- en managementteam bestond in 2010 uit de volgende personen:
• De heer T. van Kroonenburg algemeen directeur
• De heer L. Walenberg adjunct-directeur / directeur Concernstaf
• De heer R. Niks manager HRM
• De heer M. Verduyn manager Arbeidsintegratie
• De heer S. Rouschop manager Financiën & Informatiemanagement
• De heer P. Verbakel manager Groepsdetacheringen
Vaste adviseurs van het team zijn vanuit Marketing & Communicatie mevrouw j. Hellings
en vanuit juridische Zaken & Interne Controle de heer E. Vergouwen.
raad van advies
Bestuur en directie worden bijgestaan door een raad van advies. Deze adviseert over de te
volgen strategie en het te voeren beleid. De raad levert mede door haar externe oriëntatie
een waardevolle bijdrage aan de organisatie en dient als reflectie op de denkprocessen en
visieontwikkeling.
Wisseling van de wacht binnen de raad van advies: twee leden traden af, twee nieuwe
leden traden toe. De raad van advies bestond daarmee in 2010 uit:
• De heer W. van Elk onafhankelijk voorzitter
• De heer j. Graafmans namens de ondernemingsraad Atlant Groep
• De heer A. Driessen namens regionale ondernemers/werkgevers
• De heer j. van Rijsingen namens algemeen erkende werkgeversorganisaties
• De heer j.M.A. Bevers namens het dagelijks bestuur Atlant Groep
De functie namens belangenorganisaties op sociaal en maatschappelijk gebied is vacant.
medezeggenschap
Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd door middel van één onderne-
mingsraad [OR]. De raad wordt vroeg in het proces van beleidsvorming betrokken en levert
door zijn positief–kritische houding een meerwaarde voor de ontwikkeling van organisa-
tiebeleid en –werkwijzen. Een OR om trots op te zijn! Dat werd in 2010 nog eens bevestigd
toen onze OR de 2e prijs won bij de landelijke verkiezing voor het ‘OR-Succes van het jaar
2010’. De OR won deze prijs voor zijn rol in het proces rondom de sluiting van de kwekerij
Gemert. De prijs werd uitgereikt door ORnet en Praktijkblad Ondernemingsraad.
In 2010 werd de OR gevormd door:
• De heer G. van der Aa
• Mevrouw R. Bauwens, voorzitter
• De heer F. van Eijk
• De heer j. van Gastel, vice-voorzitter
[in december overleden]
• De heer M. van Helmond
• De heer G. van der Horst
• De heer H. Klinkhamer
• De heer R. van Kraaij
• De heer M. van Lieshout
• De heer A. Sips
• Mevrouw M. Suijkerbuijk
klankbordgroep
De Klankbordgroep biedt OR en directie de mogelijkheid om een vaste groep werknemers
over zeer uiteenlopende kwesties te bevragen, korte lijnen met medewerkers te onder-
houden en rechtstreeks voeling te houden met wat er speelt op de werkvloer. Deze groep
bestond in 2010 uit 15 medewerkers. Van een daarvan, Leon Beekmans, moesten we onver-
wacht afscheid nemen. Hij overleed in april.
72 73
welzijn en arbeidSomStandiGheden
fit!
Om welzijn en fitheid te stimuleren, kunnen medewerkers via een bedrijfsabonnement
tegen gereduceerd tarief gebruik maken van de faciliteiten van sportcentrum Fitland. Het
assortiment van het opleidingsrestaurant richt zich op gezonde voeding en bezoekers bie-
den we fruit voor onderweg.
arbo
Ook in 2010 is de nodige aandacht besteed aan de werkomgeving en veiligheid van onze
medewerkers, d.m.v. beoordeling van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instruc-
tie. Eind 2010 zijn alle bestaande arboprocedures geüpdatet. Het beleid van de Atlant Groep
volgt de arbocatalogus voor de SW. Deze is opgebouwd uit een aantal deelcatalogi waarvan
er in 2010 4 zijn vrijgegeven. Het betreft met name de aandachtsgebieden Psycho Sociale
Arbeidsbelasting, Lawaai en Detacheringen.
ziekteverzuim
Het ziekteverzuim lag in 2010 met gemiddeld 15% op onacceptabel niveau. Eind 2010 is
daarom besloten door middel van een gericht plan ervoor te gaan zorgen dat in 2011 een
duidelijk dalende lijn wordt ingezet. De komst van een nieuwe arbodienst zal daar een sub-
stantiële bijdrage aan gaan leveren.
Vertrouwenspersonen
In 2010 vond een wisseling van de wacht plaats. Harry van Heugten nam afscheid als ver-
trouwenspersoon en Peter Sanders nam het stokje van hem over. De vertrouwenspersonen
bieden opvang, ondersteuning en begeleiding aan werknemers die zich tot hun wenden
met problemen op het gebied van ongewenst gedrag als agressie en geweld, seksuele inti-
midatie, pesten, discriminatie en conflicten van medewerkers, leidinggevenden en andere
personen die bij of via de Atlant Groep werken.
onderSteunende actiViteiten
marketing & communicatie
Om het totale proces en de fases daarbinnen te faciliteren, ontplooiden we verschillende
activiteiten op het gebied van marketing & communicatie. Onze investering op dit gebied,
in mens en geldelijke middelen, is van wezenlijk belang om als organisatie onze doelen te
bereiken. Zo is bijvoorbeeld deelname aan zakelijke netwerken essentieel voor de verwer-
ving van werkplekken voor onze doelgroepen. Als netwerkorganisatie investeren we veel in
de relatie met stakeholders. Dat doen we om de belangen van onze doelgroepen te behar-
tigen en de continuïteit van de bedrijfsvoering te versterken. Zo is de Atlant Groep lid van
diverse netwerken, verenigingen en overlegorganen. Dit met het oog op het verstevigen
van relaties met werkgevers en het behouden en uitbouwen van kennis en expertise bin-
nen ons werkveld. In onze stakeholderbenadering past ook het bieden van ondersteuning
aan diverse sponsoractiviteiten, waarbij in principe het wederkerigsheidsbeginsel wordt
gehanteerd. Het gaat dan om projecten die werkgebied- of werkveldgerelateerd zijn en van
invloed op het onderhouden en uitbouwen van ons relatienetwerk en/of onze commerciële
activiteiten ondersteunen.
Voorbeelden daarvan waren in 2010 het Helmond Sport G-weekend [voor gehandicapte
voetballers], de Truckrun Peelland, Stichting Truckers’ Day met de evenementen mode-
show, playbackshow en trucker’s day, het nieuwjaarsconcert, de Somerense Kennedymars,
de Profronde in Stiphout, Asten Klinkt als een Klok en de Menwedstrijden Vierspannen in
Deurne waar we jaarlijks zo’n 400 externe en 200 interne relaties ontvangen. Kortom: alle
investeringen en inspanningen zijn gericht op binding met onze omgeving met als doel het
creëren van werkplekken en optimaal resultaat in de zin van ‘werken naar vermogen’ voor
onze doelgroepen.
cristelfranssenparTic i paTi Ecoac H
mariekeweijenbergdar i uz®-spEc ialisT | wilverbruggen i nTaKEr | martijnschulzc liënT
74 75
colofonVerspreidingDit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van de Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op aanvraag verkrijgbaar via mail: [email protected]
UitgaveUitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand geko-men onder verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep.
Tekst & redactieAtlant Groep, Joyce Hellings
Grafisch ontwerp en productieKemmeKoolen reclame- en media
FotografieKemmeKoolen reclame- en media
DrukwerkDrukkerij Vos, Gemert
Oplage 550 ex. Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag.
© Atlant Groep, maart 2011
Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend.
Atlant GroepMontgomeryplein 6, 5705 AX Helmond Postbus 272, 5700 AG Helmond T 0492-582 444 F 0492-582 405 I www.atlantgroep.nl SW-COC-1615
76