JAA

RV

ER

SL

AG

20

09

4 Verantwoording

5 Missie

5 Visie

6 Voorwoord

8 Directieverslag

12 Samenvatting beleid 2010 - 2011

13 Stand van zaken traject binnensteden

14 Algemene informatie Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

18 Financieel overzicht Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

20 Statistische gegevens

22 Organisatie Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

24 Bestuursverslag

26 Overzicht hoofdfuncties en nevenfuncties

bestuur/directeur Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

28 Communicatie

30 Dag zonder Drempels

32 De nieuwe keukens van De Elementen; koken met een doel

34 AED’s van levensbelang op sportvelden en recreatiecentra

36 De Andante II: een boot met een boodschap

38 Op ontdekkingsreis in Sarah’s Wereld

40 The Diner; een inspirerende plek met toekomst

42 Vrij buiten sporten voor iedereen

44 Kickboksen voor een gezond lijf en zelfdiscipline

46 De oorsprong van de stad Schiedam als kunstwerk

48 Een écht theaterfestival voor peuters

50 Projecten overzicht 2009

55 Colofon

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.oSchiedamseweg 53 | 3134 BB Vlaardingen

T 010 475 40 33 | F 010 475 40 35E algemeen@fondssv.nl

I www.fondssv.nl

inh

ou

ds

op

ga

ve

Inhoudsopgave

4

Ve

ra

nt

wo

or

din

g

Verantwoording

Het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is een vermogensfonds dat financiële bijdragen verstrekt aan projecten van algemeen maatschappelijk belang zonder winstoogmerk. Hierdoor kan het op onafhankelijke wijze beslissingen nemen en keuzes maken ten aanzien van het gewenste donatiebeleid. Het Fonds ziet het als een maatschappelijke plicht inzicht te geven in haar activiteiten.

Wij vragen organisaties die een aanvraag bij ons indienen over zichzelf volledige openheid te geven. Dat kunnen wij ons alleen veroorloven als wij ook zelf volstrekt open en toegankelijk zijn. Vandaar dat wij graag de door ons ondersteunde activiteiten in het jaar 2009 presenteren.

Verantwoording afleggen is een vorm van respect naar de samenleving, waarmee we uitleggen wat we wel en niet honoreren en waarom. Wie we zijn, wat we doen en welke expertise we kunnen bieden. Het geven van verantwoording biedt ons ook mogelijkheden voor samen-werking, waarbij het jaarverslag en de website functioneren als platform. Intern is het een instrument om te kijken wat we bereikt hebben ten opzichte van datgene wat we wilden bereiken. Hebben we bestaansrecht? Wat is de toegevoegde maatschappelijke waarde? Staan we open voor nieuwe ontwikkelingen? Gepoogd is nog beter de werkwijze en procedures te beschrijven en relevante gegevens over zaken die ons bezighouden voor het voetlicht te brengen.

Daarnaast treft u tien reportages aan, waarin aansprekende projecten uit de verschillende trajecten nader worden toegelicht. Achterin dit jaarverslag leest u bovendien een opsomming van alle gehonoreerde aanvragen per traject.

Wij hopen dat u er inspiratie uit put!

5

Missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten

Het verhogen van de kwaliteit van de samenleving onder meer door het al dan niet met financiële steun en/of operationele steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang met een ideële en/of sociale strekking.

Onder algemeen maatschappelijk belang zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu, sport en vrijetijdsbesteding.

De stichting spant zich in om de opbrengst van het haar ter beschikking staande vermogen zo doelmatig mogelijk op evenwichtige wijze te besteden.

Visie: wat willen we bereiken

Het verbeteren van de samenleving in de regio Nieuwe Waterweg-Noord met het oog op een duurzame toekomst. Dit door het verlenen van financiële steun aan bij voorkeur vernieuwende projecten met een voorbeeldfunctie van algemeen maatschappelijk belang. Te realiseren door in te spelen op actuele situaties, participatie, bewustwording en ontplooiing. Hierbij staan bevordering van het saamhorigheidsgevoel en het versterken van de zelfredzaamheid centraal.

Incidenteel blijft het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied steunen die bijdragen aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling.

Verantwoording

Missie

Visie

6

Vo

or

wo

or

d

speerpunten

Dit jaar kwam het aantal aanvragen uit op 408. Het totaalbedrag aan verstrekte donaties lag op € 7.207.685,--, waarvan € 3.485.000,-- binnen het traject ‘binnensteden’. In vergelijking met het jaar 2008 betreft het een ‘back to basic’ benadering met gematigde uitgaven, passend bij de stringentere kijk naar de ontvangen aanvragen voor financiële steun.Want vanwege de verwachte matige inkomsten door het geslonken vermogen werd door het bestuur op 20 maart 2009 tijdens een beleidsbijeenkomst afgesproken voor het jaar 2009 een taakstellend budget beschikbaar te stellen van maximaal € 4 miljoen (exclusief de bijdragen voor de binnensteden). Bij de beoordeling van de aanvragen wordt sindsdien het accent gelegd op de trajecten: maatschappelijk welzijn, educatie, kunst en cultuur en sport en vrije tijd. Voor de trajecten gezondheid en natuur en milieu is minder budget beschikbaar. Daarnaast werd besloten kritischer te kijken in hoeverre er sprake is van een normale overheids-taak bij aanvragen van overheden, overheidsinstellingen of vrijwel geheel door de overheid gesubsidieerde instellingen.

Ook dit voorjaar kwamen bestuur en directie bijeen voor een strategiesessie. Op deze dag werd kritisch gekeken naar beleid in het verleden en heeft het bestuur geëvalueerd hoe de keuze voor speerpunten en gewenste verdeling van budgetten over de verschillende trajecten met ingang van het jaar 2009 heeft uitgepakt. Tijdens deze sessie is ook aandacht geschonken aan een aantal onderwerpen die in 2010 naast de lopende zaken zullen worden opgepakt en uitgewerkt.

EvaluerenHet bestuur wil graag meer zicht krijgen op het maatschappelijk rendement van onze bijdragen, zodat de organisatie hier lering uit kan trekken c.q. kan bezien of aanpassing van het beleid, richtlijnen en interne werkwijze raadzaam is en de ontvanger van financiële middelen verantwoording aflegt. In de bestuursvergaderingen is dit jaar meerdere malen gediscussieerd over de te hanteren werkwijze. Voorlopig is de keuze gemaakt de resultaten van enkele specifieke, grotere projecten intern te analyseren. Bij al onze evaluaties is de aanvraag met de daarin geformuleerde inhoudelijke en financiële doelstellingen leidend.

Herhalingsaanvragen van jaarlijkse projecten Voor de ontwikkeling en continue verbetering is het aanvraagformulier onder de loep genomen. Met name voor herhalingsaanvragen bood het formulier volgens ons te weinig prikkels. Er zijn vragen toegevoegd om meer inzicht te krijgen in het project en de aanvrager bewust te maken van innovatie, creativiteit en participatie. De vraag ‘wat is vernieuwend in uw project?’ staat hierbij centraal. Voorkomen moet worden dat er een afhankelijkheidsrelatie met het Fonds ontstaat. Dit zal steeds getoetst worden.

7

Keuze speerpunten binnen het traject maatschappelijk welzijn waarvoor een actief beleid wordt opgezet:Kansarme jeugd (10-16 jaar)Hoe kan een positieve bijdrage worden geleverd aan het leefklimaat voor kansarme jongeren, waardoor zij zich kunnen ontwikkelen tot volwaardige jonge volwassenen? Bijvoorbeeld, hoe beperk je schooluitval? Welke noden worden ervaren door de jongeren waarop nog onvoldoende door andere partijen wordt ingespeeld? Met experimenten en innovaties als aanjager wil het Fonds de problemen proberen aan te pakken, waarbij niet wordt geschroomd risico’s te nemen. Inmiddels zijn er ter oriëntatie tal van individuele gesprekken gevoerd en staat een ronde-tafel bijeenkomst op stapel.Eenzame ouderenHoe kunnen we ouderen ondersteunen waarbij goed ouder worden niet vanzelf gaat. Een handje helpen. Actief blijven, zowel met het hoofd als fysiek, draagt immers bij aan de kwaliteit van de oude dag. Hoe kan de participatie van eenzame ouderen worden gestimuleerd?

Stimulering investeringen in verenigingsaccommodatiesTer stimulering van een meer duurzaam beheer van accommodaties is het Fonds bereid een deel van de onrendabele top van investeringen (met het doel te besparen op energie-gebruik) financieel te ondersteunen. Hiermee kunnen wij gezamenlijk de CO2-uitstoot reduceren en kan direct worden bespaard op de exploitatiekosten.

De kritische blik en het taakstellende budget zijn gelukkig geen belemmering gebleken voor het indienen van aansprekende projecten. Met name in de eerste maanden van 2009 werden veel aanvragen ontvangen. Na de zomer volgde een dipje met een opleving in de laatste maanden van het jaar. Onze dank gaat speciaal uit naar alle organisaties die bij ons een aanvraag hebben ingediend. Zij doen het echte werk. Zij komen met nieuwe ideeën en praktische oplossingen. Zij zijn het die onze doelstellingen in de praktijk brengen.

mr. A.F.L. GeerdesVoorzitter

Voorwoord

Activiteiten

Bijwonen ledenvergadering FIN (Vereniging van Fondsen in Nederland)Het afgelopen jaar zijn twee ledenvergaderingen bijgewoond. Naast de huishoudelijke zaken van de branchevereniging, zoals het vaststellen van een nieuwe contributieregeling, is in november de nieuwe gedragscode vastgesteld.

Informeel grote fondsen overleg bijgewoondOp 8 september heeft het Oranje Fonds een bijeenkomst belegd voor de 25 grootste fondsen (FIN leden) in Nederland. Hoezeer zij ook verschillen in doelstelling en werkwijze, toch zijn er ook veel overeenkomsten met betrekking tot transparantie, vermogensbeheer en professionaliteit. Zo zijn items over het Wetsontwerp Successiewet en ANBI wijzigingen aan de orde gesteld.

Bijwonen symposium ‘Van duurzaam denken naar duurzaam doen’ van het FIN op 12 meiHet begrip duurzaamheid werd van verschillende kanten belicht; met name uit het oogpunt van beleggen.

Bijwonen symposium ‘Vermogensfondsen en overheid’ van het FIN op 2 oktoberPunten als visie op de relatie met de overheid en het aangaan van dialoog gaven prikkelende discussies.

Deelname aan de workshop Fondsenwerving & Sponsoring van de gemeente MaassluisOp woensdag 16 september 2009 vond de workshop Fondsenwerving & Sponsoring in Maassluis plaats. Er waren ruim 90 personen van 50 organisaties present in het Stadhuis. De tweede avond vond plaats op 18 november 2009. Het in gesprek gaan met verschil-lende organisaties en de uitwisseling van informatie onderling leidt tot creatieve oplossingen en een voortschrijdend inzicht.

Deelname aan de Transparant PrijsEvenals vorig jaar is ook in 2009 meegedaan aan de Transparant Prijs, waarmee de initiatief-nemers meer transparantie in verslaglegging beogen. Volgens het individuele juryrapport over het jaarverslag 2008 zijn er verbeteringen mogelijk op het vlak van evaluatie en toekomst-visie. Er deden slechts 12 vermogensfondsen mee. Vanwege de terugloop van het aantal deelnemende vermogensfondsen is onlangs besloten tot herbezinning.

Uitreiking Bob Verbiest CultuurprijsOp vrijdag 13 november waren vele bestuursleden present bij de feestelijke uitreiking van de Bob Verbiest Cultuurprijs in het Theater aan de Schie. Er waren 31 inzendingen ontvangen,

8

dir

ec

tie

ve

rs

la

g

waarvan 4 niet voldeden aan de richtlijnen. Uit iedere stad was een inzending genomineerd.De winnaar 2009 werd het bestuur van Stichting ’t Huis te Poort uit Schiedam.

Wijziging huurderQualified People is in juni 2009 vertrokken en Veugelers Advocatuur, specialist in pensioen-zaken, heeft zich met ingang van 1 oktober gevestigd aan de Schiedamseweg 53a.

Bureau bijeenkomstDoor Ten Thij Reflect zijn individuele gesprekken gevoerd met de medewerkers, gevolgd door een gezamenlijk overleg. Hierbij zijn afspraken gemaakt over de werkwijze en interne communicatieve afhandeling binnen het bureau. Hierna is met de aangepaste werkwijze aan de slag gegaan. In oktober heeft een vervolg plaatsgevonden, waarbij verdieping in het traject maatschappelijk welzijn centraal stond.

Bijeenkomst projectleidersOp 10 december hebben onze projectleiders een bijeenkomst voor projectleiders bij Fonds 1818 bijgewoond georganiseerd door het FIN. Een leuke kennismaking die hopelijk een vervolg krijgt met meer verdieping aldus de mondelinge verslaglegging van beiden.

ContactenOok dit verslagjaar heeft de directie acte de présence gegeven bij verscheidene activiteiten waaraan het Fonds een donatie heeft verleend teneinde de relatie te onderhouden met de samenleving in het Nieuwe Waterweg-Noord gebied en op een directe wijze waar te nemen wat met de donatiegelden geschiedt.

Vermogensbeheer 2009

MarktomstandighedenHet jaar 2009 was een turbulent jaar voor beleggers. De onzekerheid vanwege de in 2008 in volle omvang aanwezige kredietcrisis leidde ook het eerste kwartaal van 2009 nog tot forse koersdalingen in financiële markten. Banken zagen af van herstel in de kredietverlening en waren nauwelijks geïnteresseerd in het aantrekken van spaargelden. Zowel de korte als de lange rente daalde sterk, evenals inflatieverwachtingen. Velen spraken van een 'Japan scenario' (langdurig een lage rente doch zonder werkelijk economisch herstel) voor Europa en de VS. Vanaf april 2009 begonnen diverse markten zich toch enigszins te herstellen van de forse koersdalingen, zij het met grote volatiliteit qua koersen. Onzekerheid en angst bleven permanent boven de markten hangen, mede gevoed door toenemende twijfel over de gevolgen van de kredietcrisis voor de staatsschulden van Westerse overheden.

9

Directieverslag

ActiviteitenHet verslagjaar 2009 was een druk jaar voor de beleggingscommissie als gevolg van veranderingen in de aansturing en opzet van de vermogensportefeuille. Het beleggingsmandaat bij Merrill Lynch voor het gedeelte aandelen werd begin 2009 beëindigd en de stukken uit dit mandaat zijn omgezet naar zogeheten indextrackers. Oorzaak voor deze keuze was de constatering van aanhoudend achterblijvende prestaties van de betreffende vermogensmanager. Tevens is de positie in hedgefunds bij Kempen Capital Management volledig afgebouwd om dezelfde redenen als bij Merrill Lynch. Ook deze middelen zijn op drastisch eenvoudiger wijze herbelegd. Met de diverse vermogensbeheerders is intensief overleg gevoerd om goed geïnformeerd te zijn over wat men doet en of men de goede keuzes maakt. Standaard vond dit overleg plaats door onze adviseur de VermogensMeesters, soms samen met de directeur van de Stichting, op locatie van de beheerders.

Naast het periodiek bespreken van de kwartaalcijfers van de portefeuille heeft de beleggings-commissie uitvoerig aandacht besteed aan de kosten en baten van de ingeschakelde beheerders. Men is daartoe extra bijeengekomen en heeft zich afzonderlijk verdiept in de mogelijkheden om op een meer gestructureerde wijze de vermogensportefeuille te kunnen aansturen en tegelijkertijd de onttrekkingen uit het vermogen voor de doeleinden van het Fonds niet afhankelijk te maken van korte termijn rendementen en volatiliteit in markten.

ResultatenDe beleggingsresultaten waren met name in het eerste kwartaal van 2009 nog teleurstellend. Daarna trad herstel op, zoals onderstaande tabel laat zien.

Q1 Q2 Q3 Q4 Totaal VeroorzakerAllocatie 2,1% -4,8% -1,4% -0,4% -4,5% Zelf Selectie -1,2% -1,7% -1,5% -1,0% -5,4% Managers Subtotaal 0,9% -6,5% -2,9% -1,4% -9,9% Markten -3,6% 14,0% 10,8% 3,7% 26,3% Extern Totaal -2,7% 7,5% 7,9% 2,3% 16,4% Indien de portefeuille gedurende geheel 2009 exact conform de afgesproken strategie zou zijn belegd, dan was een rendement behaald van 26,3%. Als gevolg van afwijkingen van de strategie (minder vol belegd in aandelen en vastgoed, minder hedgefunds en meer veiliger obligaties) is er echter sprake van een negatief allocatie effect van -4,5%. Daarnaast blijken de ingeschakelde managers minder goed te presteren dan marktindices, en dat scheelt per saldo -5,4%. Als gevolg van beide oorzaken heeft de portefeuille een rendement behaald van 16,4%.

10

dir

ec

tie

ve

rs

la

g

De performance van de beleggingen over de laatste vier jaar ziet er als volgt uit:(in duizenden euro’s)

2009 2008 2007 2006

Aandelen 35.610 25.639 47.062 33.948Verschillende waarden 58.329 40.694 47.087 59.169Overige fondsen 0 0 0 99.062 High yield 21.644 22.874 23.055 0Hedge funds 19.627 36.169 51.206 0Vastgoed 15.462 9.775 21.045 0Beleggingsrekening 4.049 4.287 3.840 7.953 -------- -------- -------- --------Totaal beleggingen 154.721 139.438 193.295 200.132

Directe beleggingsopbrengsten 5.023 4.043 3.380 2.582

Rendement* 3,4% 2,9% 1,7% 1,3%

Gerealiseerde resultaten 959 (4.018) 4.036 (1.673)Ongerealiseerde resultaten 16.700 (45.540) (9.325) 16.085 --------- ---------- ---------- ----------Indirecte beleggingsopbrengsten 17.659 (49.558) (5.289) 14.412

Rendement indirectebeleggingsopbrengsten 12,0% (29,8%) (2,7%) 7,5%

Totaal rendement 22.682 (45.515) (1.909) 16.994Totaal rendement 15,4% (27,4%) (1,0%) 8,8%

* Gebaseerd op het gemiddeld uitstaand saldo van de beleggingen (stand ultimo huidig boekjaar + stand ultimo

vorig boekjaar : 2)

drs. IJsbrand van der VeldenDirecteur

11

Directieverslag

Samenvatting beleid 2010 - 2011

Ook voor het jaar 2010 en 2011 is een taakstellend budget van € 4 miljoen beschikbaar onder dezelfde condities als in dit verslagjaar. Doel is het vermogen zo goed mogelijk in stand te houden en met de behaalde rendementen donaties te verlenen aan initiatieven die bijdragen aan een betere samenleving.

Aandachtspunten:

Stimulering investeringen in verenigingsaccommodatiesTer stimulering van een meer duurzaam beheer van accommodaties is het Fonds bereid een deel van de onrendabele top van investeringen (met het doel te besparen op energie-gebruik) financieel te ondersteunen. Hiermee kan gezamenlijk de CO2-uitstoot worden gereduceerd en kan direct worden bespaard op de energiekosten. Voorwaarde is wel dat ook andere partijen participeren of dat de vereniging zelf een financiële bijdrage levert c.q. zelfwerkzaamheid verricht.

Stellen van speerpunten binnen het traject maatschappelijk welzijnBij de beoordeling van aanvragen wordt dit jaar de nadruk gelegd op aanvragen voor ontplooiing van kansarme jeugd en vindt oriëntatie plaats over nut en mogelijkheden van het Fonds ten aanzien van het stimuleren van participatie van eenzame ouderen. HerhalingsaanvragenHet aanvraagformulier is aangepast. Er zijn vragen toegevoegd. Feitelijk draait het om aspecten als: ‘Wat is vernieuwend in uw project?’.

Kijk voor meer informatie op www.fondssv.nl

12

Sa

me

nv

at

tin

g b

ele

id 2

010

-20

11

Stand van zaken traject binnensteden

Revitalisering binnensteden: In 2008 is besloten een bijdrage te leveren aan de sociaal economische verbetering van de samenleving in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis met name bedoeld voor de binnensteden. Er is een bedrag van € 25 miljoen vrijgemaakt met de bestemming ‘revitalisering binnensteden’ met een looptijd van 5 jaar.

De gemeenten Vlaardingen en Maassluis hebben een bestedingsplan ingediend om gebruik te kunnen maken van de reservering van € 25 miljoen voor revitalisering van de binnensteden. Met de gemeente Vlaardingen is dit in 2009 tot een afronding gekomen. Na gevoerd overleg met Maassluis zal dat voor deze gemeente in 2010 plaatsvinden. Van Schiedam is eind 2008 al een plan ontvangen en ontvankelijk verklaard. Voor alle gemeenten geldt dat verder gewerkt wordt aan de concretisering van aan te vragen projectdonaties.

In het jaar 2009 zijn van de gemeente Schiedam een viertal aanvragen behandeld, zoals het opwaarderen van speelvelden op verschillende locaties, de tentoonstelling ‘Mexico: Expected/Unexpected’ van het Stedelijk Museum Schiedam (foto boven) en het Wennekerpand. De restauratie van de Havenkerk, waarvoor in het jaar 2008 een beginseltoezegging is gedaan, is inmiddels onzeker door het wegvallen van een aantal participanten en gewijzigde plannen. Voor de gemeente Vlaardingen is dit jaar een aanvraag voor herinrichting van het Veerplein (foto midden) behandeld en voor de gemeente Maassluis een aanvraag voor realisatie van een fietsvoetbrug (foto onder).

Voortgang speerpuntproject gemeenten:Eind 2006 hebben de drie burgemeesters uit ons werkgebied een aanbod gehad voor de besteding van € 750.000,-- elk aan een door hun geselecteerd project dat op brede steun kon rekenen van inwoners en gemeenteraad.

In 2009 heeft de gemeente Maassluis een aanvraag ingediend voor restauratie van de zeesleper ‘Elbe’ en bergingsvaartuig ‘Bruinvisch’ beiden passend in de ontwikkeling van de museumhaven. Inmiddels is aan de gemeente Maassluis een financiële bijdrage toegezegd van € 500.000,-- en resteert nog € 250.000,--. De gemeente Schiedam heeft de aanvraag voor vervanging van de ‘Ooievaarsbrug’ al in 2008 afgehandeld. De gemeente Vlaardingen heeft nog geen concrete aanvraag ingediend voor de door haar gekozen bestemming Het Vlaardings Museum.

13

Samenvatting beleid 2010-2011

Stand van zaken trajectBinnensteden

Historie

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank Anno 1823 te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’, die al in 1784 werd opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot ‘het verbeteren van de samenleving’. Deze maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken.

Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuw impuls toen de maatschappelijke activiteiten van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de aansluiting van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen bij de VSB Groep N.V. Bij deze fusie verwierf het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket in het concern dat nu Fortis Bank wordt genoemd. Inmiddels is dit aandelen-pakket herbelegd in diverse fondsen en het beheer overgedragen aan een viertal vermogens-beheerders. De baten van het vermogen worden sindsdien aangewend voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.

14

Al

ge

me

ne

in

fo

rm

at

ie

Donatiebeleid

Het donatiebeleid omvat specifieke doelen met de nadruk op financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en integratie. In principe steunt het Fonds geen reguliere activiteiten van een organisatie, dat wil zeggen de activiteiten die tot de normale werkzaamheden behoren. Het Fonds is vooral geïnteresseerd in projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen vervullen.

Zo richt het Fonds zich op de trajecten:Maatschappelijk welzijn: de meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk.Gezondheidszorg: initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en hulpbehoevenden bevorderen.Natuur en milieu: in het bijzonder educatieve en voorlichtende projecten om het natuurbe-sef te stimuleren.Educatie: initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.Sport en vrije tijd: projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten bevorderen.Kunst en cultuur: de bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeld-stellende en bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur stimuleren. Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel erfgoed komen in aanmerking.Individu: mits degene met de realisatie van het initiatief een voorbeeldfunctie vervult voor groepen uit de samenleving.

15

Algemene informatie

Richtlijnen en criteria

Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten, die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam, Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De steun heeft nimmer een permanent karakter.

Incidenteel steunt het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling. Bij aanvragen van overheden, overheidsinstellingen of vrijwel geheel door de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale overheidstaak.

Er wordt in principe geen steun gegeven aan:. instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel, politiek of religieus karakter.. projecten die buiten de regio plaatsvinden.. projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen 6 weken plaatsvinden.. instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van exploitatiekosten of overheadkosten.. instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen.. instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken om een project zelf te kunnen financieren.

In alle gevallen is het oordeel van de directie en het bestuur van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk.

Behandeling aanvragen

Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn twee projectleiders werkzaam. Zij bekijken de projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun wordt gehonoreerd.Deze vergadering vindt tweemaal per maand plaats. Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur (eens per kwartaal). Het streven is de aanvragen t/m € 25.000,-- binnen vier weken tijd van een beoordeling te voorzien.

Aanvragen voor een donatie moeten ruim van te voren schriftelijk worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde aanvraagformulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl) of op verzoek per post laten toesturen.

16

Al

ge

me

ne

in

fo

rm

at

ie

Een volledige aanvraag omvat:- een aanvraagformulier;- gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer van Koophandel, niet ouder dan één jaar);- laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag;- een uitgebreide projectbeschrijving;- een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend; - een gedetailleerde begroting en dekkingsplan;- de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag);- een beknopte historie;- relevante informatie over uw organisatie en activiteiten;- indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract.

Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is besteed aan het bedoelde project.

Overeenkomst

Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel van het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeen-komst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene voorwaarden die Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen.

Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van schenking.

17

Algemene informatie

18

Fin

an

cie

el

ov

er

zic

ht

Balans per 31 december 2009 2009 2008 Vaste activa Kantoorpand 2.500.000 2.500.000 Andere vaste bedrijfsmiddelen 30.266 51.000 ------------- ------------- 2.530.266 2.551.000 Financiële vaste activa 1) Aandelen 35.609.602 25.639.454Vastrentende waarden 58.329.248 40.694.043 High Yield 21.644.025 22.873.706Hedge funds 19.627.495 36.168.600Vastgoed 15.461.929 9.775.023 Liquiditeiten 2) 4.049.037 4.287.328 ------------ ------------- 154.721.336 139.438.154

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 418.347 944.265Liquide middelen 1.517.836 1.757.627 --------------- ---------------

Totaal activa 159.187.785 144.691.046 Eigen vermogenKapitaal 150.000.000 150.000.000Continuïteitsreserve 6.520.000 7.100.000Risico reserve beleggingen 18.600.000 13.999.959Bestemmingsreserve 3) 17.640.000 21.125.000Overige reserves -50.330.824 -64.493.081 --------------- --------------- 142.429.176 127.731.878

Kortlopende schulden en overlopende passivaSchulden aan leveranciers 46.017 56.949Projectverplichtingen 16.542.327 16.697.587Belastingen en premies sociale verzekeringen 33.110 38.243 Overige schulden en overlopende passiva 137.155 166.389 --------------- --------------- 16.758.609 16.959.168 -------------- --------------Totaal passiva 159.187.785 144.691.046

19

Staat van baten en lasten over 2009

2009 2008

Baten 4)Netto baten uit vermogen 4.415.119 3.231.497 Overige opbrengsten 19.922 24.420 Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd 17.659.271 -49.557.705 --------------- ---------------Som der baten 22.094.312 -46.301.788 LastenPersoneelskosten 292.568 307.494Afschrijving op materiële vaste activa 25.830 26.676Huisvestingskosten 78.993 102.383 Communicatiekosten 129.719 142.977 Autokosten 8.755 7.037Kantoorkosten 38.036 42.680Algemene kosten 116.825 104.415 Bestuurskosten 61.038 83.735 -------------- --------------Som der lasten 751.764 817.397

Projectbestedingen 5) . toegekende projecten in verslagjaar -7.207.685 -14.531.796 . vrijval projectverplichtingen 562.435 279.521 -------------- --------------Totaalbedrag aan verstrekte donaties -6.645.250 -14.252.275 -------------- --------------Saldo staat van baten en lasten 14.697.298 -61.371.460

Toelichting1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk belegd in beursgenoteerde aandelen

en obligaties. Bij de berekening van de grootte van het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. zijn

de beurskoersen per 31 december 2009 als uitgangspunt genomen.

2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden aangehouden in deposito’s en in rekening-courant.

3) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen.

De reserve dient binnen 4 jaar voor deze projecten te zijn aangewend.

4) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend en couponrente. Het dividend is, evenals

voorgaande jaren, uitgekeerd in contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en donaties van

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De contante opbrengst omvat de saldi van het contante dividend

en couponrente aangevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit de aangehouden liquiditeiten.

5) Sinds 1991 tot en met 2009 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een bedrag van maximaal

€ 65.522.525,-- aan donaties toegezegd/uitbetaald.

Financieel overzicht

ProjectverplichtingenUltimo 2009 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet uitbetaalde toegekende projecten ruim 16,5 miljoen euro (in 2008 ongeveer 16,7 miljoen euro).

Bedrag goedgekeurd per traject(in duizenden euro’s) 2009 2008

Binnensteden 3.485 6.125 Maatschappelijk welzijn 1.123 1.026 Educatie 999 1.604 Gezondheid 38 1.236 Natuur en milieu 164 69 Sport en vrije tijd 496 1.043 Kunst en cultuur 902 3.429

Totaal 7.207 14.532

Statistische gegevens

Aantal aanvragen 2009 2008Ontvangen 408 476 Vervallen 7 5

Totaal 401 471

Aantal donaties 6) 2009 2008Verstrekt / toegewezen 317 377 Afgewezen 80 73 Aangehouden / in behandeling 4 21

Totaal 401 471 6) Aantal donaties

Het aantal verstrekte dan wel toegewezen donaties omvat het totaal van de in een bepaald boekjaar gehonoreerde

aanvragen voor dat boekjaar en voor de komende boekjaren.

20

Fin

an

cie

el

ov

er

zic

ht

St

at

ist

isc

he

ge

ge

ve

ns

Toegewezen aanvragen naar looptijd 2009 2008Eenmalig 308 374 Eenmalig als garantiestelling 9 3 Meerjarig - -

Totaal 317 377

Toegewezen projecten naar aandachtsgebied 2009 2008Maatschappelijk welzijn 86 88 Gezondheid 10 11 Natuur en milieu 11 6 Educatie 37 56 Sport en vrije tijd 57 78 Kunst en cultuur 108 133 Individu - -Binnenstad 8 5 Totaal 317 377

Toegewezen project naar gemeente 2009 2008Maassluis 60 69Schiedam 112 143 Vlaardingen 125 144 Rotterdam 1 2 Regionaal 17 12 Overig 2 7

Totaal 317 377

21

FinancieelOverzicht

statistische gegevens

22

Or

ga

nis

at

ie

Directie en medewerkers

Directeurdrs. IJsbrand van der Velden

Senior Projectleider | CommunicatieIneke Koning

ProjectleiderCaroline Nieuwstraten

Office-ManagerPatricia van ’t Hof

Financiële administratieErnst & Young

AccountantM.H.A. Bauman RAPriceWaterhouseCoopers N.V.

23

OrganisatieBestuur

De heer mr. A.F.L. Geerdes, voorzitterZittingsduur: t/m 31 december 2012.

Mevrouw M.F. Groen, vicevoorzitterZittingsduur: t/m 31 december 2010.

De heer dr. H. BoxmaZittingsduur: t/m 31 december 2010.

De heer mr. L.T. van BreeZittingsduur: t/m 31 december 2012.

De heer L.A. HafkampZittingsduur: t/m 31 december 2011.

De heer F.M. van Krugten Zittingsduur: t/m 31 december 2010.

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs-van DulkenZittingsduur: t/m 31 december 2013.

De heer drs. L. Roobol Zittingsduur: t/m 31 december 2013.

Honorering bestuursledenDe bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk)belasting een vergoeding tussen de e 6.806,70 en e 9.075,60 per jaar en een onkostenvergoeding van e 544,54.

In het jaar 2009 vonden vier reguliere bestuursvergaderingen plaats, te weten op 24 maart, 7 juli, 22 september en 8 december Er was één extra vergadering op 20 maart ter bespreking van het donatiebudget, doelstellingen en criteria.De reguliere vergaderingen zijn gehouden in de vergaderzaal van ons pand. Voor de extra vergadering is voor een externe locatie gekozen. Op iedere vergadering zijn beleid, vermogens-beheer, communicatie en aanvragen > e 25.000,-- de vaste agendapunten. De aanvragen worden toegelicht door de directeur, het bestuur beslist uiteindelijk over (gedeeltelijke) toekenning dan wel afwijzing van een aanvraag. Integriteit van bestedingen is op iedere bestuursvergadering de leidraad.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie voor de concrete invulling en de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vast-gelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement. Bij het bestuur ligt tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, waarin het wordt bijgestaan door de beleggingscommissie. De beleggingscommissie bestaat uit drie bestuursleden en de directeur en wordt ondersteund door de VermogensMeesters als adviseur. De bevoegdheden van directeur, beleggingscommissie en bestuur liggen vast in het bestuursreglement en een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen.

De beleggingscommissie overlegt met de vermogensbeheerders en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden ter bespreking in de bestuursvergaderingen, waaronder de jaarlijkse beoordeling van de vermogensbeheerders en adviseur op de geleverde prestaties. De beleggingscommissie is het afgelopen jaar 8 keer bijeen geweest.

Het vermogen is bij vier vermogensbeheerders ondergebracht: Kempen Capital Management, Merrill Lynch Bank Suisse, ING Investment Management en International Asset Management. Aandachtspunten voor 2010 zijn de uitwerking van een maatschappelijk verantwoord beleggingsbeleid en een heroriëntatie op de strategie van het beleggingsbeleid met als doel risico en kosten te verminderen.

Benoeming bestuursledenIn juli is de heer drs. L. Roobol toegetreden tot het bestuur. Zijn aandachtsgebied omvat financieel economische zaken en beleggingen. In december is mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs, na evaluatie van haar functioneren, herbenoemd voor een nieuwe periode van 4 jaar.

Wijziging voorzitter beleggingscommissieNa toetreding van de heer Roobol in het bestuur is hij tevens benoemd tot voorzitter van de beleggingscommissie en is de heer Geerdes na de eerstvolgende vergadering van de

24

Be

st

uu

rs

ve

rs

la

g

beleggingscommissie, conform het bestuursreglement, uitgetreden. In het bestuursreglement staat opgenomen dat de voorzitter van het bestuur geen deel uit kan maken van de beleggingscommissie.

Bevordering bestuursparticipatie De kennis en kunde van de bestuursleden worden meer ingezet in de organisatie. De bestuurs-leden gaan meer als klankbord fungeren en advies geven, waardoor de betrokkenheid toeneemt. De bestuursleden zijn individueel aangeschoven bij de tweewekelijkse bespreking van het bureau met betrekking tot de ontvangen aanvragen; met name die beneden de e 25.000,--. Er is behoefte aan verdieping in de materie en te ervaren welke afwegingen worden gemaakt. In de evaluatievergadering van het bestuur wordt bezien hoe daar verder invulling aan wordt gegeven.

Extra vergadering voor evaluerenIn de zomer van 2009 is besloten jaarlijks aan het begin van het jaar een extra vergadering te houden ter evaluatie van het verstreken jaar en voor de beleidsbepaling van het nieuwe jaar.

Bespreking concept nieuwe gedragscode FINIn juli is de update van de gedragscode besproken, waarbij reacties met betrekking tot accountantscontrole op de jaarrekening en ‘wet bescherming persoonsgegevens’ zijn doorgegeven aan het FIN.

Aanpassing en bundeling beleidsplan in het kader van de ANBI-voorwaardenOm te kunnen worden aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) door de Belastingdienst dient de instelling te beschikken over een actueel beleidsplan dat inzicht verschaft in de te verrichten werkzaamheden, het beheer van de inkomsten en de wijze waarop de verkregen inkomsten worden besteed. Een aantal richtlijnen en criteria zijn naar aanleiding van de bijeenkomst op 20 maart 2009 aangepast. Voor het bestuur zijn alle relevante stukken als naslagwerk gebundeld.

25

bestuursverslag

26

Ov

er

zic

ht

ho

ofd

fun

ct

ies

en

n

ev

enfu

nc

tie

s b

est

uu

r/d

irec

teu

r

De heer mr. A.F.L. GeerdesHoofdfunctieCoördinerend vice-president rechtbank RotterdamNevenfunctiesLid Geschillencommissie Vereniging van Letselschadeadvocaten LSAVoorzitter Stichting Gezondheidszorg Nolet Voorzitter Raad van Toezicht NVMVoorzitter Raad van DisciplineVoorzitter Raad van Toezicht Stichting Gemeenschapsfonds SchiedamVicevoorzitter Kamer van Toezicht Notariaat Rotterdam

Mevrouw M.F. GroenHoofdfunctieDirecteur MariniersmuseumNevenfunctiesLid Bestuursraad Musea Koninklijke MarineLid Stichting Historische Verzameling Korps MariniersAdviseur Traditie Commissie KrijgsmachtBestuurslid Mars et HistoriaBestuurslid Stichting Waterweg CultuurprijsLid Traditie Commissie Koninklijke MarineBestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers De heer dr. H. BoxmaHoofdfunctiesChirurg/traumatoloog Maasstad ZiekenhuisMedisch hoofd Brandwondencentrum Maasstad ZiekenhuisMedisch manager Spoedeisende Hulp Maasstad ZiekenhuisNevenfunctiesVoorzitter van de Adviesraad van de Vereniging Samenwerkende Brandwondencentra NederlandLid Raad van Toezicht Ongeval StichtingBestuurslid Zuid-West Nederland Overleg Traumatologie (ZWOT)

De heer mr. L.T. van BreeHoofdfunctieDirecteur Bree’s New WorldNevenfunctiesVoorzitter Vrienden van het Visserijmuseum VlaardingenVoorzitter Industriële Kring VlaardingenLid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings MuseumLid adviescommissie Vlaardingen Deltaport Donatiefonds Stuurgroeplid Dutch Furniture Export Organisation (DUFEX)Bestuurslid Stichting A4 met vaart

27

Overzicht hoofdfuncties en nevenfuncties bestuur/directeur

De heer L.A. HafkampVoormalige HoofdfunctieWethouderNevenfunctiesVoorzitter Raad van Toezicht Stichting Rotterdam SportsupportBestuurslid Stichting Gezondheidszorg NoletVoorzitter golfclub Capelle a.d. IJsselVoorzitter Stichting voor katholiek onderwijs Sint Liduina (SG Spieringshoek)

De heer F.M. van KrugtenHoofdfunctieDirecteur Nico Holding B.V. en dochterondernemingenNevenfunctiesVoorzitter ZVV GroenoordBestuurslid Stichting BeukenhofLid adviescommissie Schiedam DeltaPort DonatiefondsBestuurslid Stichting Jazzpodium Waterweg

De heer drs. L. RoobolVoormalige hoofdfunctieLid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.NevenfunctieConsulent Stichting Ondernemers Klankbord

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs – van DulkenHoofdfunctieDirectielid Groen van Prinsterlyceum, onderdeel van de Lentiz OnderwijsgroepNevenfunctieBestuurslid van de regionale VO-Raad

De heer drs. IJ. van der VeldenHoofdfunctieDirecteur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.NevenfunctiesGeen. De directeur onthoudt zich van nevenfuncties, omdat die mogelijk de integriteit van het Fonds zouden kunnen schaden.

Het Fonds hecht er aan om zo open en helder mogelijk te communiceren. Dit doen wij omdat we trots zijn op onze participanten en projecten die we financieren. Transparantie geven we vorm op onze website, met de verschijning van dit jaarverslag en het jaarlijks uitbrengen van twee nieuwsbrieven (in september en december) met de tenaamstelling ‘Journaal’, waarin alle nieuwe projecten staan vermeld met een korte beschrijving. Alle publicaties kunt u terugvinden op onze website www.fondssv.nl, waardoor het een essentiële rol speelt in onze informatieverstrekking. Daarnaast zijn er schriftelijke en persoonlijke (ad hoc) contacten met aanvragers, partnerorganisaties, lokale fondsen en media.

Ook wordt samengewerkt met de gemeenten voor het jaarlijks organiseren van een cursus fondsenwerving & sponsoring in de plaatsen Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Ook namen we dit jaar voor de tweede maal deel aan de Transparant Prijs. Volgens het juryrapport was een fikse verbetering ten opzichte van onze eerste deelname gerealiseerd.

Op initiatief van de lokale omroep Vlaardingen zijn in het voorjaar van 2009 commercials (drie verschillende versies) gemaakt . Deze commercials zijn het afgelopen jaar met regelmaat getoond en leverden positieve reacties op. In overleg met het bestuur is onlangs besloten tot een uitbreiding met een nieuwe commercial op Look TV voor de Schiedamse inwoners.

De directeur en bestuur onderhouden regelmatig contact met de burgemeesters uit de regio inzake het tijdelijke traject 'binnensteden'. Tijdens deze gesprekken wordt meegedacht of bemiddeld in het leggen van contacten.

Er wordt informeel bilateraal overleg over ontvangen aanvragen met collega-fondsen gevoerd, wat vaak tot cofinanciering leidt. De samenwerkingsvorm is informeel van karakter en gestoeld op wederzijds collegiaal vertrouwen dat zo kenmerkend is voor de wereld van vermogensfondsen.

Binnen het bestuur wordt veel waarde gehecht aan het lidmaatschap van het FIN (Vereniging van Fondsen in Nederland). Het behartigt de gezamenlijke belangen van ruim 300 vermogens-fondsen en biedt een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen met collega-fondsen. Bovendien valt er veel te leren op symposia en themabijeenkomsten die door het FIN worden georganiseerd.

Onze strategie is om zelf proactief de informatie over onze keuzes, beleid en bestedingen zoveel en compleet mogelijk naar buiten te brengen, ook als deze bestedingen niet naar wens verlopen. Dit doen we via onze website, nieuwsbrieven en het jaarverslag. Ook informeren we belanghebbenden zo snel mogelijk over relevante wijzigingen in ons bestedingsbeleid.

28

Co

mm

un

ica

tie

Hoewel alle aanvragen te voren zorgvuldig worden gescreend lopen bestedingen niet altijd naar wens. Dit risico wordt zoveel mogelijk beperkt door contact te houden, telefonisch, per e-mail of een werkbezoek. Verder wordt de definitieve bijdrage pas vastgesteld en uitbetaald na een positieve beoordeling van een gedetailleerde inhoudelijke begroting of afrekening. Bij twijfel of onduidelijkheid wordt nader contact opgenomen en/of medefinanciers geraad-pleegd. Bij bijdragen boven de € 20.000,-- wordt bovendien een accountantsverklaring gevraagd. Dit alles staat los van de kwestie of een project dat door het Fonds is gefinancierd uiteindelijk wel of niet succesvol is. Wij ondersteunen regelmatig vernieuwende projecten waarbij het succes allerminst verzekerd is. Dat risico nemen we bewust, in de overtuiging dat we juist als Fonds onze nek kunnen uitsteken voor innovatieve ontwikkelingen. Daarbij komt dat er van projecten die anders verlopen dan voorzien was vaak veel te leren valt. Dat een project niet van de grond komt, wil dus niet zeggen dat het geen nut heeft gehad.Toch blijven er projecten die uiteindelijk niet of slechts ten dele tot uitvoering komen. Een ‘opschoonoperatie’ over de afgelopen jaren leidde tot een ‘vrijval’ ten bedrage van € 562.000,--.

Voor het Fonds is naamsbekendheid relevant omdat we hopen op deze manier zo veel mogelijk goede aanvragen te krijgen. Sporadisch sturen wij zelf persberichten. Er wordt actief gewerkt aan logo en naamsvermelding, links op de websites en publicaties in nieuws-brieven en magazines van de aanvragers en partners.

29

Communicatie

30

Ma

at

sc

ha

pp

elij

k W

elz

ijn

Vier jaar geleden is in Vlaardingen de Stichting Dag zonder Drempels opgericht.

Sindsdien organiseert de stichting ieder jaar De Dag zonder Drempels, een

evenement, waarbij kinderen, jongeren en volwassenen, met en zonder beperking,

met elkaar kunnen kennismaken. Duizenden mensen uit de regio nemen deel

aan de dag, die JAARLIJKS plaatsvindt OP de laatste zaterdag van het Vlaardingse

Zomerterras In ’t Hof.

Dag zonder Drempels

31MAATSCHAPPELIJK WELZIJn

Marco du Pré is voorzitter van de Stichting Dag zonder Drempels. “Zoals de naam al zegt, organiseren we één keer per jaar een dag waarbij alle drempels vervallen. En wel in alle opzichten. Zo zorgen wij er voor, dat er op die dag drie tot vier bussen rijden waarmee de mensen thuis worden opgehaald en teruggebracht, zodat zij zonder drempels van huis naar het feestje kunnen komen. Gelukkig kunnen we daarbij een beroep doen op onze grote groep vrijwilligers die vooral op de dag zelf ondersteunt met hand- en spandiensten. Inmiddels mogen we al op 150 vrijwilligers rekenen en dat is natuurlijk fantastisch”, vertelt de voorzitter.

Juiste mix

“Ruim van tevoren worden alle tehuizen benaderd en ook schrijven we alle Vlaardingse basisscholen aan. Bovendien folderen we in de Waterwegsteden verkleed als ‘De Mikkies’, clowns, om zoveel mogelijk mensen te benaderen. Daarbij streven we naar een juiste mix van bezoekers met en zonder beperking. Wij willen liefst ook zoveel mogelijk mensen zonder beperking verwelkomen op deze dag om hen te laten zien dat naasten met een beperking ook ‘gewoon’ zijn. Kortom, we willen drempels laten vervallen door gewoon met elkaar om te gaan”, legt Marco du Pré uit.

Ontroerend

Op zaterdag 14 augustus is het Zomerterras aan ’t Hof dus drempelvrij. Er wordt dan dankbaar gebruik gemaakt van de basisfaciliteiten van het Zomerterras en daarnaast starten vrijwilligers al voor dag en dauw met het in gereedheid brengen van het feestterrein waar duizenden bewoners uit de Waterwegregio komen genieten. Marco du Pré: “Overal komen vlonders om het rolstoeltoegankelijk te maken, maar ook wordt er dan een draaimolen opgebouwd die geschikt is voor rolstoelen.” Er is een gevarieerd programma voor jong en oud. Taart versieren, bloemschikken, gezicht beschilderen, het zijn maar enkele succesvolle onder-delen. Er zijn optredens van circusschool Hannes, gratis poffertjes en voor het eerst zal er een Snoezelbus op het terrein staan. “Als je erbij bent, zijn er momenten dat je je tranen niet kunt bedwingen! Het is onroerend om grenzen en drempels te zien vervagen. Dat is wellicht ook de reden waarom we op zoveel betrokken vrijwilligers en ondernemers mogen rekenen”, besluit Marco du Pré.

Stichting Dag zonder Drempels

W www.dagzonderdrempels.nl

32

Ma

at

sc

ha

pp

elij

k W

elz

ijn

In de nieuwe keukens van ‘De Elementen’, een pension en dak- en thuislozenopvang

in Vlaardingen, zijn al behoorlijk wat gezonde en lekkere maaltijden bereid. Dat

dit goed in de smaak valt, is duidelijk. De keukens zijn echter vooral bedoeld om de

bewoners, die psychosociale of psychiatrische problemen hebben, te helpen bij hun

terugkeer in de maatschappij. “Koken en alles wat daarbij hoort, is onderdeel van

het leerproces”, aldus Henk van Goor, teamleider bij ‘De Elementen’.

De nieuwe keukens van

'De Elementen';

Koken met een doel

33MAATSCHAPPELIJK WELZIJn

Eind 2009 opende Stichting Onder Eén Dak (Stoed) een nieuw maatschappelijk centrum in Vlaardingen. In ‘De Elementen’ kunnen mensen, die op een bepaalde manier niet optimaal kunnen meedraaien in de maatschappij, een kamer huren in het sociaal pension of terecht bij de dag- dan wel nachtopvang. Sinds begin 2009 beschikt de opvang over twee gloed-nieuwe, luxe keukens. Hier worden iedere dag verse maaltijden bereid, met hulp van alle bewoners.

Leerproces

“We hadden ook twee grote gaarovens kunnen aanschaffen en kant-en-klaarmaaltijden kunnen serveren. Maar door zelf te koken leren onze cliënten hoe je voor jezelf kunt zorgen”, zo legt Henk van Goor uit. “Het is de bedoeling dat zij uiteindelijk allemaal weer hun weg vinden in de maatschappij. Thuis gaat het ook niet vanzelf; ook daar moet je servies uit de kast pakken en na gebruik afwassen, boodschappen doen, de tafel dekken en aan hygiëne werken. Het hoort er allemaal bij. Daarom zijn deze keukens enorm belangrijk.” Op het moment wordt één keuken intensief gebruikt. Maar wanneer de volledige capaciteit van 'De Elementen' benut zou worden, dus met 25 en 30 gasten voor respectievelijk de dag- en nachtopvang en 30 pensionbewoners, dan is de tweede keuken hard nodig.

Eén van de pensionbewoners is gediplomeerd kok en draagt nu, als bijzondere taak, de zorg voor de maaltijden. De andere cliënten helpen met de voorbereidende werkzaamheden. Uiteindelijk is het de bedoeling dat zij ook intensiever worden betrokken bij het bedenken en bereiden van maaltijden en het doen van inkopen. Zo leren ze wat een gezonde maaltijd kost en welke ingrediënten nodig zijn. Daarnaast zijn er plannen voor het organiseren van kook-workshops voor alle cliënten van 'De Elementen' en mensen uit de regio die hier behoefte aan hebben. Henk van Goor: “Wellicht dat we hierbij zelfs de hulp van buurtbewoners zouden kunnen inroepen.”

Restaurantkeuken

Volgens Van Goor kan menig restaurant jaloers zijn op de professionele keukens van 'De Elementen'. En op de kwaliteit van het eten dat er geserveerd wordt! De keukens bewijzen hun toegevoegde waarde, vindt Van Goor: “Natuurlijk, gemopper over het opruimen en de verplichte taken is van alle dag. Niet iedereen heeft daar zin in. Opvallend is wel dat over de minder leuke karweitjes tijdens bewonersvergaderingen bijzonder weinig wordt geklaagd.” Dan, lachend: “Het ruikt hier doorgaans zo lekker dat de bovenburen van Stadstoezicht die vaak naar de snackbar gaan tijdens een late dienst, al hebben geïnformeerd of wij misschien ook hun eten kunnen verzorgen.”

Stichting Onder Eén Dak

A Zuidvliet 111a 3141 AP MaassluisT 010 - 5991991W www.stoed.nl

34

Ge

ZO

nD

HE

ID

Jaarlijks worden bijna tweehonderd sporters tijdens of vlak na het sporten

getroffen door een plotselinge hartstilstand. De aanwezigheid van een

defibrillator op het sportcomplex is dan van levensbelang. Belangenvereniging

Vlaardingse Veldsporten (BVV) wil zoveel mogelijk Vlaardingse sportvelden en

recreatieve accommodaties vanaf medio 2010 voorzien van een automatische

externe defibrillator (AED).

AED’s van levensbelang op

sportvelden en recreatiecentra

35GEZOnDHEID

Een AED is een apparaat dat het hartritme met elektrische schokken weer op gang kan helpen. Gebruik van een AED vergroot de overlevingskans bij hartfalen aanzienlijk. Op steeds meer plaatsen hangt er één, zoals in winkelcentra, openbare gebouwen en senioren-complexen. Ook op sportverenigingen is de aanwezigheid van een dergelijke defibrillator belangrijk. Herman Berkhout, secretaris van Belangenvereniging Vlaardingse Veldsporten (BVV), legt uit waarom: “Sporten is gezond, maar helaas gaat er op sportaccommodaties wel eens iets mis. Dan is het van belang dat het juiste materiaal aanwezig is en de sport-vereniging voldoende kennis in huis heeft om het te gebruiken. Dit geldt zeker bij hartfalen.”

Voldoende kennis

Iedereen mag gebruikmaken van een AED. De BVV verzorgt korte trainingen op de sport-verenigingen, zodat men in noodgevallen adequaat met het apparaat kan omgaan. Zodra het apparaat wordt aangezet, klinkt er automatisch een mondelinge instructie. De BVV draagt de kosten voor de aanschaf van de AED en de training. Alleen de onderhouds-kosten zijn voor rekening van de deelnemende sportverenigingen en -complexen. Er zijn ook enkele sportverenigingen die zelf al een AED hebben gekocht. Die sportclubs zullen worden gecompenseerd.

Ook reanimatie van belang

De BVV beseft tenslotte dat naast tijdig alarm en defibrilleren ook reanimatie van belang is bij hartfalen. “Reanimatie is een goed middel om de tijd tussen de hartstilstand, het gebruik van de AED en het arriveren van een ambulance te overbruggen. De BVV zal daarom ook reanimatiecursussen gaan organiseren voor de leden van de sportverenigingen”, besluit Herman Berkhout.

Belangenvereniging Vlaardingse Veldsporten

36

na

tu

ur

en

mil

ieu

Sinds 2003 organiseert Stichting Rondvaarten Vlaardingen & Vlietlanden (SRVV)

fluisterboottochten. Tijdens die tochten maken passagiers vanaf het water

kennis met de rijke natuur en cultuur van Vlaardingen, de Vlietlanden en

Midden-Delfland. Helaas is de huidige boot beperkt in zijn actieradius. Binnenkort

wordt echter gestart met de bouw van een gloednieuwe boot: de Andante II,

waardoor er volgend seizoen meer en verder gevaren kan worden.

De Andante II:

een boot met een boodschap

37nATuuR En MILIEu

De Stichting Rondvaarten Vlaardingen & Vlietlanden (SRVV) bezit één fluisterboot, de Andante, die jaarlijks bijna tweehonderd tochten maakt tussen april en begin oktober. Ongeveer 130 reguliere vaarten met ruim drieduizend passagiers en ruim vijftig chartervaarten met zo’n 1.500 passagiers. De fluisterboot drijft figuurlijk gesproken op de kracht van veertig vrijwil-ligers, van schipper tot bestuurslid. Het uiteindelijke doel van de bijzondere rondvaarten is het promoten van de Vlaardingse cultuur en het hele omringende natuurgebied. SRVV voorzitter John Barzilay: “Je merkt dat mensen vaak verbaasd zijn dat zo'n prachtig gebied zich zo dicht onder de rook van Vlaardingen bevindt. Het is bijna ongelooflijk hoe weinig mensen hiervan op de hoogte zijn, zelfs de Vlaardingers niet. Wij willen dit graag onder de aandacht brengen.”

Een nieuwe boot

De accu’s van de huidige boot hebben echter te weinig capaciteit waardoor de boot op een dag maar een beperkt aantal vaarten aan kan. “En als je niet beschikt over een toilet kun je maximaal anderhalf uur varen.” Om deze redenen heeft SRVV een andere boot aangeschaft. “Met de nieuwe fluisterboot kunnen we helemaal naar Delft”, vertelt een enthousiaste Barzilay. De nieuwe boot heeft nog meer voordelen. “De huidige boot heeft een kap van tentzeil, die kap is behalve onpraktisch, door slijtage beschadigd. Het oprollen van de ramen gaat moeizaam en bij regen zie je nauwelijks iets. De nieuwe boot krijgt kunststof klapramen en beschikt over een keukentje, zodat er bijvoorbeeld koffie of borrelhapjes kunnen worden geserveerd. Ook krijgt de boot een rolstoellift en invalidentoilet. En er kunnen net wat meer mensen mee; zo’n zestig in plaats van 48.”

Uitbreiding aanbod

Een nieuwe fluisterboot is tevens hard nodig omdat de SRVV in de nabije toekomst het aanbod wil gaan verbreden. Zo is de organisatie het afgelopen jaar gestart met educatieve vaartochten voor scholieren. Dat gebeurde voorheen incidenteel, maar het is de bedoeling om de tochten uit te breiden, bijvoorbeeld in de vorm van een compleet lespakket voor basisscholen. Daarnaast wil de stichting de huidige reguliere vaarten (op zowel zaterdag als zondag tweemaal daags, woensdags éénmaal daags) uitbreiden. “We krijgen steeds meer aanvragen van particulieren en bedrijven.” Barzilay benadrukt: “Maar, wij zijn absoluut geen doorsnee rondvaartboot, we exploiteren geen party bierbootje. We hebben een boodschap. Mensen in de grote stad dreigen het zicht op de natuur te verliezen”, zo zegt hij. “Terwijl dat contact met die natuur juist zo enorm belangrijk is, vooral voor kinderen. Daarbij is de natuur ook interessant en leuk. Dat willen wij mensen meegeven.”

Stichting Rondvaarten Vlaardingen & Vlietlanden

W www.vlaardingsefluisterboot.nlBoekingen en informatie via Polderpoort:T 010 - 249 22 55

38

ED

uC

AT

IE

Stichting Milieu Dichterbij neemt met het project Sarah’s Wereld de leerlingen

van groep 7/8 mee op ontdekkingsreis. Tijdens dit project maken leerlingen spelender-

wijs kennis met een aantal aspecten van de wereldwijde milieuproblematiek.

Zij leren wat zij zelf kunnen doen om bewuster met het milieu om te gaan en

duurzaam te handelen. En dat heeft ook effect op hun ouders en de school.

Op ontdekkingsreis in

Sarah’s Wereld

39EDuCATIE

“Met alleen technische innovatie redden we het niet”, vertelt Rob van der Drift van Stichting Milieu Dichterbij. “Het energieverbruik neemt ondanks alle technische vooruitgang alleen maar toe. We kunnen daar slechts verandering in brengen door ons daarvan bewust te zijn en ons anders te gedragen. Het milieuproject Sarah’s Wereld zet de leerlingen aan het denken.”

Sarah

Sarah’s Wereld is een spel dat gaat over het meisje Sarah dat een wereldreis heeft gemaakt. Aan de hand van een koffer vol brieven neemt zij leerlingen mee op ontdekkingsreis. Sarah’s eerste brief gaat over bedreigde dieren. Rob van der Drift: “Dieren spreken kinderen aan. Tijdens een kringgesprek vraag ik de leerlingen of zij mij bedreigde diersoorten kunnen noemen. Walvissen en olifanten worden dan vaak genoemd. Ik maak ze ervan bewust dat ook dichtbij huis dieren worden bedreigd. Zo sterven er in Nederland bijvoorbeeld veel egels door zwerfafval. De leerlingen begrijpen dat ze dat kunnen voorkomen door afval netjes in de prullenbak te doen. Zo leren ze dat zij zelf het verschil kunnen maken.”

Ecologische rugzak

Het project wil de leerlingen bewust maken van de onzichtbare ecologische rugzak die producten met zich meedragen. “Sarah legt dat uit aan de hand van een blikje cola. Om dit blikje van slechts tien gram te maken, wordt 0,6 kilogram natuur verbruikt”, vertelt Rob van der Drift verder. “Als iedereen op aarde niet bewust wordt van dit feit en op dezelfde voet door blijft gaan, dan redden we het niet met één aarde. Door bij het kopen van spullen rekening te houden met deze ecologische rugzak kunnen we dingen veranderen. Dat doen de leerlingen ook. Ieder groepje krijgt een aantal natuurpunten in de vorm van een wereldbol verdeeld in vakjes en euro’s om alle inkopen te doen voor Sarah’s verjaardagsfeestje. Maar de opdracht is om binnen die ene wereldbol te blijven; we hebben er immers maar één. En dat is niet altijd even gemakkelijk.”

Het effect

Het effect van Sarah’s Wereld beperkt zich niet tot de leerlingen. Rob van der Drift: “De kinderen kijken ook naar de milieuvoorzieningen op school. Het komt vaak voor dat de kinderen aan het eind van het project oplossingen aan de school voorleggen. Ook heeft het project als resultaat dat de kinderen hun ouders bestoken met milieutips als: zelf een boodschappentas meenemen, de verwarming niet te hoog zetten en korter douchen. De kinderen gebruiken de van Sarah gekregen informatie en geven zo op hun manier het stokje door.”

Stichting Milieu Dichterbij

A Coolsingel 57-63 3012 AB RotterdamT 010 - 4771874W www.milieudichterbij.nl

40

ED

uC

AT

IE

De Wegwijzer is een Schiedamse middelbare school waar praktijkonderwijs wordt

gegeven. De scholieren kunnen er geen einddiploma behalen; een uiteindelijke

baan moet worden verkregen door het lopen van een goede stage. Met ingang van

het schooljaar 2010/2011 breidt De Wegwijzer daarom het onderwijsaanbod uit

met de opleiding Horeca assistent. Daarvoor wordt de school uitgebreid met The

Diner en Zorgcentrum.

The Diner;

een inspirerende plek met toekomst

41EDuCATIE

Emily Kemp is docent koken en catering op praktijkschool De Wegwijzer. Zij legt uit dat vanwege de aanleg en capaciteit van de leerlingen de studiemogelijkheden beperkt zijn. “We kiezen er daarom voor om opleidingen binnen één sector aan te bieden om hun kansen te vergroten. Dat doen we al met de opleidingen Zorg en Economie. In het school-jaar 2010/2011 kan ook worden gestart met de opleiding Horeca assistent. We werken daarbij samen met het ROC Zadkine. Door echter hier op onze kleine vertrouwde school de lessen aan te bieden, gaat het goed. Op een grote scholengemeenschap wordt veel meer zelfstandigheid gevraagd en dan gaat het mis”, legt Emily Kemp uit.

Leren, ontspannen en zorg

In de zomer van 2010 start de bouw van wat tot The Diner is benoemd. Een modern gebouw waarin een grote professionele keuken komt en een restaurant. “Er kunnen hier straks acht tot tien leerlingen aan de slag. Zij leren hier eenvoudige gerechten te bereiden, bekwamen zich in snijtechnieken en leren met gasten om te gaan. The Diner is namelijk niet alleen open voor docenten, ook bewoners, zakenmensen en ouders zijn er welkom”, vertelt Emily Kemp. “Mensen kunnen zich hier laten verwennen en verrassen door de keuken van de school. Bovendien creëren we voor ons zorgteam (maatschappelijk werker, twee zorgcoördinatoren, intern begeleider, een remedial teacher, leerplichtambtenaar, wijk-agent en schoolarts) een ruimte in The Diner waar ouders en leerlingen terecht kunnen met hun vragen en waar adequate hulp kan worden geboden.”

Kansen

De nieuwe opleiding vormt de basis om verder te studeren bij een regionaal opleidings-centrum als (assistent)kok of om aan de slag te gaan binnen de catering/horeca. Leerlingen van De Wegwijzer krijgen de mogelijkheid om zich te bekwamen in werkzaamheden binnen de keuken en krijgen daarmee kansen. “Voor mij is The Diner een droom die uitkomt. Het is zo fijn dat een groep leerlingen kans maakt op een startkwalificatie en daarmee op een betere toekomst!” besluit Emily Kemp.

De Wegwijzer, diner- en zorgcentrum

A Burgemeester Honnerlage Gretelaan 494 3118 BB SchiedamT 010 - 4715052W www.prowegwijzer.nl

42

SP

OR

T E

n V

RIJ

E T

IJD

Stichting Outdoor Sport Promotion Maassluis heeft zich ten doel gesteld meer

jongeren te laten sporten en ook ouderen aan het bewegen te krijgen. Vorig jaar

was een succesjaar, met de goedbezochte nordic walking- en trim-avonden. Ook

scholen tonen steeds meer interesse in het aanbod. Een uitbreiding van het

benodigde sportmateriaal was dus zeer welkom!

Vrij buiten sporten

voor iedereen

43SPORT En VRIJE TIJD

Stichting Outdoor Sport Promotion promoot de vrije sportbeoefening. “We richten ons op alles wat niet in clubverband plaatsvindt en in de buitenlucht”, vat Arnold Peek samen. Hij is secretaris van de stichting en zelf fanatiek sporter. “We hebben geprobeerd afzonderlijke vormen van vrije buitensporten in Maassluis te organiseren om op die manier onze voor-naamste doelgroepen, jongeren en ouderen, beter te bereiken en zo meer aan het bewegen te krijgen.” De leeftijdscategorie daartussen sport volgens Peek vaak wel, maar meestal bij een vereniging. Juist het principe van sporten in verenigingsverband blijkt voor jongeren en ouderen vaak een te hoge drempel. Peek: “Het feit dat je gebonden bent aan een lidmaat-schap, met vaste tijden en dagen en hoge contributie, houdt hen tegen.” Stichting Outdoor Sport hecht daarom veel waarde aan laagdrempeligheid: sporten mag niet te veel kosten. ‘Donateurs’ betalen twintig euro per jaar en kunnen dan in principe deelnemen aan alle activiteiten, zowel op reguliere avonden als aan workshops en clinics.

Uitbreiding van sportmateriaal

Begin 2008 is de stichting begonnen met het organiseren van twee buitensportactiviteiten, namelijk nordic walking en een trimklas. Inmiddels zijn er skate- en skikelessen en een outdoor fitnessklas aan het programma toegevoegd. Om het belang van lichaamsbeweging te promoten worden ook lezingen gegeven. De stichting onderhoudt nauwe contacten met scholen en zorginstellingen om haar doelgroepen te bereiken. “Voldoende bewegen is natuurlijk belangrijk en daarbij is buiten bezig zijn gezond. Maar behalve dat is het vooral erg leuk!”, aldus Peek. De sportdagen die de stichting organiseert, speciaal voor scholieren, worden steeds populairder. “Die dagen zijn heel compleet met sport, spel en nog wat natuur en educatie. We laten de leerlingen bijvoorbeeld een eigen vlot bouwen waarmee ze de sloot moeten oversteken. Geweldig vinden ze dat. En wat een creativiteit er dan boven komt!”

Succesjaar

Vorig jaar was een succesjaar voor Stichting Outdoor Promotion Maassluis; het ledental groeide tot meer dan honderd. Ook kan de stichting sinds begin dit jaar gebruikmaken van de nieuwe multifunctionele 400 meter sportbaan van de gemeente, die beheerd wordt door de Stichting Baansport Maassluis waar de buitensportstichting ook zitting in heeft. Door toenemende interesse is steeds meer behoefte aan meer en ander sportmateriaal. De nieuwe steppen, fietsen, skates en waveborden die onlangs werden aangeschaft, kunnen dus al goed worden gebruikt! Met de uitbreiding van het aanbod zal ook steeds meer worden gewerkt met professionele instructeurs. Peek: “We hopen zo komend jaar nóg meer mensen naar buiten én aan het bewegen te krijgen!”

Stichting Outdoor Sport Promotion Maassluis

W www.sportpromotionmaassluis.nl

44

SP

OR

T E

n V

RIJ

E T

IJD

“Kickboksen is goed voor je lijf, maar ook voor je zelfdiscipline en uithoudings-

vermogen”, aldus kickboksinstructeur Danny Elbers van Fighting4All. Deze jonge

kickboksvereniging wil onder meer de Maassluise jeugd motiveren meer te sporten.

Onlangs kon de vereniging eindelijk een echte trainingsboksring bestellen.

Volgens Elbers heeft deze ring een enorme toegevoegde waarde: “Dit maakt onze

lessen nóg professioneler en vollediger.”

Kickboksen voor een

gezond lijf en zelfdiscipline

45SPORT En VRIJE TIJD

Kickboksvereniging Fighting4All organiseert op projectbasis oriënterende kickbokslessen voor basisscholen in Maassluis. Daarnaast worden er een aantal avonden per week reguliere lessen aangeboden. Fighting4All is opgezet om jongeren in Maassluis meer te laten sporten. De vereniging, die wordt geleid door Danny Elbers en Sjaak van Staalduinen, beide fervent kickbokser en gediplomeerd instructeur, bestaat inmiddels ruim een jaar en telt nu zo’n 45 leden. Het streven van Fighting4All is om in de nabije toekomst nog meer jongeren te enthousiasmeren voor het kickboksen en ook andere doelgroepen kennis te laten maken met deze sport. De nieuwe trainingsring zorgt voor een completer lesaanbod en daarmee voor professionalisering van de vereniging. Danny Elbers: “Een dergelijke boksring wordt ook gebruikt door professionals. We kunnen onze leerlingen binnen de ring nu ook techniek en tactiek bijbrengen.”

Voor iedereen

“Kinderen sporten tegenwoordig te weinig. Daarom willen wij kickboksen promoten richting de jeugd. Om de training voor iedereen toegankelijk te maken, hanteren we gereduceerde tarieven”, vertelt Elbers. Dat kickboksen inderdaad leuk is voor iedereen blijkt uit de gevarieerde samenstelling van de klassen. Van jongens en meisjes tot grote sterke mannen; ze sporten allemaal samen.

Enorme voldoening

“Kickboksen geeft een enorme voldoening. Het is lichamelijk heel intensief maar vereist tegelijk veel concentratie. Na een les ben je totaal uitgeput en is je hoofd helemaal leeg. Het is heel goed voor je conditie en je motoriek. Iedere les gaan kinderen motorisch enorm vooruit. In het begin is spreid-sluit springen tegelijk met de armen al een probleem, maar na verloop van tijd krijgen de kinderen meer controle over hun lichaam. Bovendien worden zowel uithoudingsvermogen als zelfdiscipline getraind.”

Topkwaliteit

De reguliere lessen zijn er voor jongens en meisjes vanaf veertien jaar oud. In de toekomst wil Elbers hier graag lessen voor junioren (kinderen van tien tot veertien jaar) aan toevoegen. De nieuwe kickboksring is met vijf bij vijf meter behoorlijk groot en kan zodoende voor alle verschillende lessen worden gebruikt. Bovendien is hij makkelijk op te zetten, af te breken en te verplaatsen. Voor de boksvereniging een must, want de lessen vinden vooralsnog plaats in de gymzaal van een school. Volgens Elbers is het een ring van topkwaliteit: “Het is zeker niet de minste, deze krijg je niet kapot. Hier kunnen we jaren mee vooruit.”

Kickboksvereniging Fighting4All

A Locatie Het Startpunt Vincent van Goghlaan 2A 3141 KS MaassluisW http://fighting4all.nl/index.htm

46

Ku

nS

T e

n C

uLT

uu

R

Gedurende de eerste donkere maanden van 2010 sierde een bijzondere lichtbeeld-

installatie het Schiedamse Stadserf. Precies op die locatie lag ooit de binnenplaats

van kasteel Huis te Riviere. Kunstenaar Frans Huisman projecteerde er met film-

beelden twee artistieke drieluiken over de geschiedenis van het kasteel en het

rivierlandschap van de Schie.

De oorsprong van de stad

Schiedam als kunstwerk

47KunST En CuLTuuR

Veel mensen kennen de ruïne nabij het Schiedamse Stadserf, maar de rijke historie van het voormalige kasteel Huis te Riviere is minder bekend. Het kunstproject dat Stichting Sequoia in samenwerking met Frans Huisman begin dit jaar organiseerde, bracht hierin verandering. Nabij het Stadserf, in de buurt van de ruïne, waren gedurende drie weken twee panoramische drieluiken te bewonderen. De drieluiken, met een formaat van 1,5 bij 6,5 meter en 2 bij 12 meter, werden geprojecteerd op de ramen van restaurant Villa Riviera en op de ronde pui van een winkelpand in de bocht van de Singel. Deze beeldassociaties brachten de geschiedenis van Huis te Riviere tot leven.

Spannende geschiedenis

“Bijna niemand weet dat Huis te Riviere ooit groter was dan het Binnenhof in Den Haag, én van groter politiek belang. Dit kasteel, dat vrouwe Aleida van Henegouwen rond 1270 liet bouwen, betekende het begin van de stad Schiedam”, aldus Frans Huisman. “Dat is nu nauwelijks nog voor te stellen, de spannende ontstaansgeschiedenis van Schiedam is letterlijk weggestopt. Met dit kunstwerk hebben we de oorsprong van de stad weer zichtbaar gemaakt.”“Ik wilde al heel lang een kunstproject uitvoeren aan de oevers van de Schie, met lichtbeeld-projecties over het waterleven in en langs de Schie. Schiedam lag ooit in een rijk natuurgebied. Er leefden wilde dieren als otters en bevers maar ook wolven en herten. Ik vind het interessant hoezeer die natuur veranderd is door de komst van het kasteel en het uitbouwen van de stad.”

Panorama Huis te Riviere en landschap

In de drieluiken, beide bestaande uit een opeenvolging van digitaal gemanipuleerde film-beelden, gebruikte Huisman veel eigen filmopnamen van water, wateroppervlakten en watervallen én als contrast, filmopnamen van vuur. Dit beeldmateriaal werd gecombineerd met historisch beeldmateriaal en filmmateriaal over (water)dieren. “Zo heb ik filmopnames van aalscholvers, die hier vroeger leefden, verweven met oude tapijtmotieven waarin afbeeldingen van aalscholvers waren verwerkt. En ik heb bijvoorbeeld een oude foto gebruikt van de ruïne waar een geitje voor de resten van het kasteel staat. Ik zoom sterk in op het oog van het geitje waardoor je vervolgens in de weerspiegeling van het oog de omgeving van de ruïne ziet.”Volgens Huisman vervult kunst een sociale functie, zodra het iets toevoegt aan de beleving van de stad. “Dit project heeft cultuurhistorische waarde, maar is ook heel praktisch. Het verfraait de binnenstad en stimuleert daarmee de belangstelling voor de stad. We hebben hiermee simpelweg laten zien hoe mooi de stad Schiedam is.”

Stichting Sequoia

A Lange haven 77 3111 CC Schiedam

48

Ku

nS

T e

n C

uLT

uu

R

Sinds 2005 organiseert Theater Schuurkerk in Maassluis jaarlijks het Peuter TheaterFestival.

Tijdens deze festivals bezoeken peuters voorstellingen en kunnen ze daarna spelen in

het Theatercafé. Dit jaar viert Theater Schuurkerk zijn 25-jarig jubileum en voor die

gelegenheid wilde theaterdirecteur Henk Kuipers iets anders. Het werd een écht festival

met meer activiteiten, muziek, voorstellingen en een lossere, vrije sfeer. Vanwege de ruimte

en mogelijkheden was cultureel centrum Koningshof een zeer geschikte locatie.

Een écht theaterfestival

voor peuters

49KunST En CuLTuuR

Tijdens het Peuter Theater Festival, dat Theater Schuurkerk dit jaar organiseerde in Koningshof in Maassluis, konden peuters begin april drie dagen lang genieten van poëtische voorstellingen van het Vlaams theatergezelschap Pantalone, dansworkshops, de kunsten van een Zandtovenaar en ‘Zingen over mooie dingen’, het liedjesprogramma van Ageeth de Haan. Daarnaast verzorgde Koningshof ter ere van het jubileum van het festival een workshop ‘Kleien met marsepein’. Ook konden de kinderen naar hartelust spelen.

Een bonte carrousel

Het betrof een heel ander programma dan het tweedaagse festival van voorgaande jaren, dat plaatsvond in Theater Schuurkerk. Dan speelde er op de eerste dag om 10.30 uur en om 13.30 uur een voorstelling en op diezelfde tijdstippen was de volgende dag een andere voorstelling. Voor en na de voorstelling konden de kinderen spelen in het Theatercafé. “Deze formule zat me al een tijdje dwars”, verklaart Henk Kuipers, directeur van Theater Schuurkerk. “Het was altijd heel leuk, maar het was niet écht meer een festival, zo verspreid over twee dagen. Er was weinig verschil met gewoon een kaartje kopen voor een voorstelling. Voor het jubileumseizoen 2009/2010 wilde ik iets speciaals. Ik wilde graag een echt evenement. Het moest één groot avontuur zijn; dat je met je toegangskaartje binnenkomt en daar vervolgens een bonte carrousel aantreft.”

Concept voor de toekomst

“De ontwikkeling van het jeugdtheater heeft er voor gezorgd dat er hele mooie voorstellingen gemaakt worden voor deze leeftijdscategorie”, aldus Kuipers. “Je ziet dat kinderen op deze leeftijd, vanaf ongeveer twee tot een jaar of vier, al enorm kunnen genieten van theater. Ouders merken dat ook. Niet alle kinderen komen van huis uit in aanraking met theater. Vandaar dat wij sinds de start in 2005 intensief samenwerken met kinderdagverblijven.”

Kuipers kijkt met een heel goed gevoel terug op de uitgebreide editie van het peuterfestival in Koningshof: het was precies wat hij in gedachten had. Er waren veel meer acts dan voorheen, waartussen de aanwezige peuters in groepjes rouleerden. De formule bleek goed aan te slaan. Kuipers: “We hebben veel complimenten van ouders gehad. We willen graag verder met dit concept. Inmiddels hebben we een gesprek gepland om te zoeken naar een mooi vervolg in Theater Schuurkerk.”

Theater Schuurkerk

A Schuurhof 142 3141 AT MaassluisT 010 - 5928245W www.theaterschuurkerk.nl

50

Pr

oje

ct

en

ov

er

zic

ht

20

09

Binnenstad: 8Gemeente SchiedamOpwaarderen speelvelden Gedempte Baansloot Gemeente VlaardingenHerinrichting VeerpleinStedelijk Museum SchiedamTentoonstelling ‘Mexico: Expected / Unexpected’Gemeente MaassluisFietsvoetbrugGemeente SchiedamWennekerpandStichting Maritieme Collectie RijnmondRestauratie Zeesleper ElbeStichting tot behoud van bergingsvaartuig BruinvischRestauratieGemeente SchiedamOpwaarderen speelvelden De Willemshof, Achter de Teerstoof, De Leliënlaan en de Kreupelstraat

Maatschappelijk welzijn: 86Stichting KarperhoeveBoerenmarkt 2009Stichting Vrienden van Zorgcentrum DrieënhuijzenApparatuurStichting GeuzenverzetHuur monitoren voor de uitreiking van de Geuzenpenning 2009Stichting Kinderopvang VlaardingenPeuterfestivalOranjevereniging Wilhelmina KethelKoninginnedag 2009Bewonersvereniging Schiedam OostKinderfeest Stichting PameijerJubileumboek Stichting KinderspelVakantieweken 2009Stichting Violen voor een VlinderMuzikaal MonumentStichting Welzijn SchiedamKoninginnedag in het Julianapark Schiedam West 2009Remonstranten Gemeente VlaardingenSymposium ‘Thuis Tolerant’Stichting EurosomaApparatuur en meubilair voor activiteit huis-werkbegeleiding voor Somalische jongerenWerkgroep Vrouwendag Internationale Vrouwendag 2009 in

VlaardingenStichting Vele Vlaardingers Eén HuisNakba tentoonstelling 1948 Verloren Vaderland ASVZApparatuur voor de Blijhof in SchiedamStichting Youth for Christ NederlandProject ‘Street Speed Date’ in MaassluisWijkcentrum De TelderKinderkamp 2009 Stichting Nationale Gedenkdagen VlaardingenNationale gedenkdagen 2009Wijkvereniging Kethel-OostWijkfeestStichting Dag zonder DrempelsDag zonder Drempels 2009Buurtcomité SperwerstraatActiviteiten Koninginnedag 2009Wereldwinkel MaassluisActiviteiten jubileumDiaconie Protestantse Gemeente Vlaardingen Vakantieweek voor lichamelijk gehandicapten 2009Stichting Welzijn SchiedamActiviteit ‘Zomerspetterz’ in de kinder- zomervakantie 2009Nationale Vereniging de ZonnebloemZonnebloem Jubileum Theater Tournee ‘De Ontmoeting’De Andere MarktVredesmarkt Wijk- en Bewonersvereniging SpalandZomerfeest 2009Theater aan de Schie 6e Schiedamse Ouderenfestival Stichting Het Bureau Welzijnsprojecten Wijkfeest HoofdstedenbuurtStichting Het Bureau WelzijnsprojectenMulticultureel muziekfestivalVereniging van Eigenaren HollandiaActiviteiten lustrumfeestStichting Vele Vlaardingers Eén HuisDag van de DialoogStichting Seniorenwelzijn Maassluis-Vlaardingen-SchiedamReünie oud-medewerkers scheepswerven SchiedamStichting Welzijn SchiedamLady’s Day onderdeel Summer Madness in het BeatrixparkStichting FlagenAllerzielen AlomCJV SchiedamZomerkamp 2009

Stichting IPSE De BruggenAangepaste computer voor educatieproject dagcentrum WoutershofStichting Wijzer, EricaschoolDerde boekje in de EricareeksBewonersvereniging EvenBuurtactiviteit Babberspolder OostGemeente Vlaardingen & Elly DijkshoornBoekje gerenoveerde aula begraafplaats Emaus Stichting AzharDialoog in de wijkHumanitas Nieuwe Waterweg-NoordThuisadministratie 2009Bewonersvereniging TramontaProject ‘Onbekend maakt onbemind’Stichting Jeugdstad VlaardingenJeugdstad 2009VVV Nieuwe Waterweg, WestlandSnelverbinding tijdens WereldhavendagenStichting Centrum Management SchiedamSinterklaaspaleis Zorgcombinatie Nieuwe MaasApparatuurStichting Schiedams WaterSceydam Vaert reünie Stichting A-MalVlaardingen Hotspot 2009Stichting Voedselbank MaassluisDecember activiteitenStichting Myosotis MaassluisApparatuurStichting Elkerlyc December activiteitenStichting Present MaassluisActiviteiten 2009Nationale Vereniging De Zonnebloem, regio SchiedamVakantieweek 2009Nationaal MS Fonds Dagtocht met een DakotavliegtuigCJV VlaardingenZomerkamp 2009Stichting Schiedams WinterhartWinterhart 2009Stichting de Wij-fabriekDe flirtweken 2010Vereniging van Eigenaren parkeerplaatsen HR Holstraat VlaardingenOpknappen speeltuinDierenhoek ’t SparretjeApparatuur Wijkvereniging De FlatHerinrichting

Onderstaand treft u een opsomming van de instellingen of projecten aan, waaraan het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. in het jaar 2009 financiële steun heeft verstrekt of toegezegd.

51

Boven:

Gemeente Schiedam

Wennekerpand

Onder:

Gemeente Vlaardingen

Herinrichting Veerplein

Stichting Jongeren Coaching en TalentontwikkelingJongeren coachingStichting De Rode Mijter CompanyPietenpakkenVVV VlaardingenPromotieplan 2010 Stichting Varend Corso WestlandVarend corso 2010 ‘Vreemde vogels’Nationale Vereniging De Zonnebloem, regio SchiedamVakantieweek 2010Vereniging Historische Markt VlaardingenZijzeilen marktkramen voor de kerstmarktStichting Welzijn SchiedamStudio OStichting KarperhoeveBoerenmarkt 2010Stichting Onder Eén DakKeukens voor ‘De Elementen’CJV VlaardingenSint Nicolaas 2009Stichting Welzijn SchiedamInterculturele dialoog in SchiedamStichting Nationale Gedenkdagen VlaardingenNationale Gedenkdagen 2010Kansplus Vlaardingen Apparatuur en workshopsStichting Instituut het CentrumDeelname 124 kinderen uit Schiedam aan het Talentenfestival in Ahoy Rotterdam Kerst inn (NPB Maassluis)Kerst inn 2009Stichting Gereformeerde Jeugdraad MaassluisApparatuurStichting GeuzenverzetHuur monitoren voor de uitreiking van de Geuzenpenning 2010Stichting Welzijn SchiedamKoninginnedag 2010 in het Julianapark Schiedam WestChristelijke Korfbal Club MaassluisKoninginnedag 2009Stichting Stadshart VlaardingenLentefestival op 9 mei en Nazomeren op 5 septemberStichting Welzijn SchiedamBaki Night, als onderdeel van Summer Madness in het BeatrixparkStichting VAGEMaasboulevardfeest 2009Stichting Maassluis Maritiem30ste FurieadeStichting Halen en BrengenVL-loggerfestival 2009Stichting BrandersfeestenBrandersfeesten 2009

Gezondheid: 10Gemeente SchiedamRegionale fittestAtletiekvereniging FortunaMateriaalkosten APK-evenement voor sportersStichting De Bruggen RijnmondPlafond tilliftBelangenvereniging Vlaardingse VeldsportenAED’s voor Vlaardingse sportverenigingenStichting MoveRegionale sportdag voor mensen met een beperkingStichting International Federation of Medical Students Associations RotterdamProject ‘Teddy Bear Hospital’ voor scholenKoopcentrum Binnenstad MaassluisTwee AED apparaten ANBO, afdeling SchiedamAEDStichting Ipse De BruggenElektrische rolstoelfietsSchiedamse Sportvereniging HBSSAED

Natuur en milieu: 11Stichting MetamorphoseProject ‘De Nacht van de Nacht Vlaardingen 2009’VlinderstichtingDocumentaire natuur en natuur- ontwikkeling in Schiedam, Vlaardingen en omgevingArcheologische Werkgemeenschap voor Nederland HeleniumJubileumnummer verenigingsblad Terra NigraMidden-Delfland VerenigingMidden-Delfland evenementen 2009Stichting Natuur, Cultuur en BewegenGroen4Daagse 2009Stichting TEMA-NLProject ‘Nee niet nog een keer’Midden-Delfland VerenigingUitgave ‘de bouwstenen van de kwaliteit van Midden-Delfland’Vlaardingse Pluimvee en Dierenliefhebbers VerenigingJongdierendag en wintertentoonstellingStichting Rondvaarten Vlaardingen & VlietlandenNieuwe fluisterboot Andante IIAgrarische Natuurvereniging VockestaertActiviteiten Midden-Delfland 2010Stichting Milieu DichterbijUitvoering project T(e)huis in energie besparen

52

Pr

oje

ct

en

ov

er

zic

ht

20

09 Educatie: 37

Sint Jozef MavoFlexibele werkplekken voor leerlingenStichting Rauher EngelProject ‘Oost, West Thuis Best’Stichting Meervoud, locatie CBS Het MozaïekDigitale schoolbordenVereniging PCPO, locaties De Wieken I en De Wieken IIDigitale schoolbordenStichting Jeugdtheaterhuis Zuid-HollandProject ‘Meespelen in de Jan Steenstraat 1’Stichting KunstwerktEducatief programma voor scholen in SchiedamVereniging tot het verstrekken van school-onderwijs op Reformatorische grondslag, locatie Johannes CalvijnschoolActiviteiten 50 jarig jubileum Stichting MusisSinterklaasboek groepen 1 t/m 6 basis-onderwijs in SchiedamStichting Primair Openbaar Onderwijs, locatie Het StartblokDigitale schoolbordenStichting Primair Openbaar OnderwijsProject ‘Hart voor drama’Stichting AanzetProject ‘Beste Boeken Quiz’Stichting Meervoud, locatie CBS Jenaplan ‘t KompasApparatuur voor project ‘Kunst van leven’Stichting KlatergoudJeugdtheatervoorstelling ‘Daar komt de bruid’Stichting Wijzer, locatie OBS Jan LigthartAanleg voetbalveld op schoolplein Plein Emaus in VlaardingenStichting Primair Openbaar Onderwijs, locatie OBS Het WindasProject ‘Afrika’Vlaardingse Dagschool ErasmusDigitale schoolbordenStichting Meervoud, locatie CBS De Groene HoekTechniek torensStichting Meervoud, locatie CBS Kethel Digitale schoolbordenRotterdams Philharmonisch OrkestRphO-Show 2009/2010Stichting Opslag voor CacaoVoorstelling ‘Verhalen Koken’ Stichting Meervoud, locatie CBS dr. H. BavinckschoolTechniek torens Scholengemeenschap SchravenlantTwee laptopkarren voor project ‘Beta op wielen’

Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Schiedam, locatie De Wegwijzer Inrichting multifunctioneel pleinStichting Primair Openbaar Onderwijs, locatie OBS De ViolierAanpassing inrichting voor multifunctioneel gebruikStichting MeervoudDigitale hulpmiddelen voor de schakelklasLentiz Onderwijsgroep, locatie Groen van PrinsterlyceumOpknappen aulaStichting Meervoud, locatie CBS Open VenstersOpknappen schoolpleinStichting Holy Workshoptraject ‘Clips voor vrijheid 2010’Stichting Meervoud, locatie CBS Het Spectrum Maassluis Digitale schoolbordenStichting Meervoud, locatie CBS Het Balkon Maassluis Digitale schoolbordenStichting Buitenschoolse Opvang Regeling InrichtingStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Vlaardingen, locatie Het College VOSProject ‘LIFT klas’ Stichting Meervoud, locatie Van KampenschoolDigitale schoolborden Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Schiedam, locatie De WegwijzerRealisatie van ‘The Wegwijzer Diner’ en het zorgcentrum Stichting Meervoud, locatie SBO De Parasol Digitale schoolbordenStichting Milieu DichterbijUitvoering project ‘Sarah’s Wereld’ op basisscholenStichting Lentiz, locatie Groen van PrinsterlyceumMutoda-voorstellingen

Sport en vrije tijd: 57Stichting Multicultureel SchiedamSportactiviteiten voor ouderenStichting VioolgroepOutfitSchiedamse Voetbalvereniging PPSCOnderhoud accommodatieMulticultureel Vrouwenkoor De ColoresJubileumactiviteiten Gemeente SchiedamSportdag groep 7Schiedamsche Lawntennis VereenigingVervanging tennispark

Biljartvereniging Emma Outfit Schiedamse Vrijwillige Brigade tot het Redden van DrenkelingenNajaarswedstrijden zwemmend reddenTwirl-, Majorette & Muziek Vereniging AdenciaVervoer trainingsweekeinde 12-14 maart 2010Zanggroep Simply SixApparatuurStichting Indoor CupIndoor dames softbaltoernooiMaassluise Tennis Club BequickAanpassing accommodatieHandbalvereniging Unitas ‘63Aanpassing accommodatieKickboksvereniging Fighting4allOefenringBridgeclub Excelsior ‘20MateriaalBridgeclub DrevenbuurtMateriaalVlietland ZiekenhuisSpel- en sportmiddag op 18 februari 2009C & FC Hermes-DVSActiviteiten 125-jarig jubileumStichting Triatlon VlaardingenOffroad Triathlon Vlaardingen Voetbalvereniging ZwaluwenVoetbalkamp jeugd 2009 Gymnastiekvereniging TriadeTrainingsmaterialen Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids SchiedamMajorette concoursAtletiekvereniging FortunaHavenloopVlaardingsche Football ClubJeugdkamp 2009Stichting MoveTeeneventCKC Oranje NassauPupillen spel- en speeldagRCMD De CoureurMultisportevenementStichting Vlaardings Voetbal KampioenschapVlaardings Voetbal Kampioenschap 2009Vlaardingsche Football ClubInternationaal JeugdtoernooiStichting AMuToZaMarching & Music, Majorette- en ShowconcoursBridge Club Schiedam ‘59Historische Bridgetocht SchiedamVolleybalvereniging RijnmondVolleybalkampMaassluise Tennis Club BequickVervanging oefenwand

53

Boven:

Stichting Meervoud, locatie

CBS De Groene Hoek

Techniek torens

Onder:

Schiedamsche Lawntennis

Vereeniging

Vervanging tennispark

Stichting Vlaardingse Judo VriendenInternationaal JudotoernooiRK Sportvereniging Excelsior ‘20Jeugdkamp 2009Stichting Hart voor GroenoordFietsdagHockeyclub SpiritAanpassingen: nieuwe toplaag veld 1, verlichting veld 3, aanpak terrasStichting Scouting Wesselgroep VlaardingenRenovatie dak van het groepshuisAlgemene Bridge Vereniging MaassluisZondagmiddag bridge instuifBridgeclub Troef InnMateriaalStichting Outdoor Sport Promotion MaassluisSportmateriaalGemeente SchiedamSportgala 2009Watersportvereniging De BommeerMobiele boottrailerNederlandse Kleurkanarie ClubDe Dutch Open 2010 in VlaardingenStichting TDF LightserviceApparatuurVlaardingse Lawn Tennis ClubJeugdoefenbaan met oefenwandAvalance Muziek en ShowSlagwerkinstrumentenAccordeonvereniging Harry van WezelOutfitCKC Oranje NassauJubileumboekTennisvereniging Schiedam NoordJeugdkampZeeverkennersgroep De GeuzenRestaureren van de Sonoy De Vlaardingse SmartiesApparatuurVlaardings Mannenkoor OrpheusMateriaalKunst en Cultuur AcademiePromotie Vlaardings Mannenkoor OrpheusStudio pianoMuziekcentrum OpMaatBasblokfluitenMuziekvereniging Kunst na ArbeidInstrumenten jeugdgroep MusicKids

Kunst en Cultuur: 108Toneelgroep De FakkelVlaardings Eenakter festivalChristelijke Muziekvereniging Maassluise HarmonieNajaarsconcert ‘1001 Nachten’ op 31 oktober 2009Stichting ‘t Huis te PoortConcertprogramma 2009 - 2010

Stichting Cultureel Forum SchiedamKorenproject ‘In de ban van de opera II’Theater aan de SchieUitmarkt Schiedam NoordStichting KunstalliantieKunstproject in de Gorzen: deel 1 PortfolioComité Open Monumentendag Open Monumentendag Schiedam 2009Stichting Openbare Bibliotheek Maassluis, Midden-DelflandDocumentatiecentrum Maarten ’t HartStichting Het Vlaardings MuseumPublicatie over (inter)nationale visserij- tentoonstellingen 1861-1907Stichting KunstalliantieSuikerZoetFilmFestival 2009Stadsbibliotheek Gemeente VlaardingenKinderBoekenfeest 2009Koor the BalanceDubbelconcert op 21 en 22 november 2009Stichting Welzijn SchiedamMondiale Muziek Manifestatie 2009Stichting MusisUitgave ‘Vitalisering Vlaardingse binnenstad’Video- en smalfilmclub MaassluisRealisatie DVD ‘Maassluis in heden en verleden’Stichting Wijnconcerten VlaardingenConcert 25 oktober 2009Stichting Cantates Grote Kerk VlaardingenViertal Bach cantatedienstenStichting KunstalliantieBoekpublicatie PoëziepleinMuziekcentrum OpMaat51ste Maassluise MuziekweekHervormde Gemeente Kethel en SpalandMuziekuitvoeringen avondmuziek en gospelsoundVlaardings Mannenkoor OrpheusKerstconcert op 15 december 2009Stichting Bibliotheek WaterwegGlossy ‘Sterke vrouwen in Schiedam’De ZwartWitte VlaardingersUitgave Burgemeesters in Vlaardingen en Vlaardinger AmbachtStichting Jenevermuseum SchiedamRestauratie van drie glas-in-lood panelenStichting KronozKronoz ontmoet cultuur 2009 - 2010Smartlappenkoor MaassluisJubileumconcert op 29 januari 2010Christelijk Kamerkoor MaassluisVoorjaarsconcert op 23 januari 2010Kamerkoor Cantabile MaassluisConcert op 25 april 2010Stichting De Vrije AcademieGedichtenwedstrijdOrgel Commissie Immanuëlkerk MaassluisConcert op 3 februari 2010

54

Pr

oje

ct

en

ov

er

zic

ht

20

09 Gospelkoor Spirit

Concert op 6 maart 2010Stichting AMuToZaProject ‘Schiedam Speelt...!’Stadsgehoorzaal VlaardingenMeeleef Theater Dag 2009Stichting Maassluise KunstenaarsKunst- en Atelierroute 2009Stichting Halen en BrengenBluesfestivalStichting Matthäus Passion SchiedamUitvoering 2009Stadsgehoorzaal VlaardingenTheaterfestival Avonturen/Avonduren Stichting Culturele Evenementen MaassluisDoorzomer Festival 2009Stichting MusisUitgave ‘Zuster Keizer – Een leven vol zorg’Toonkunstkoor SchiedamUitvoering King ArthurStichting FlagenGedichtendag 2009Stichting Muziek Grote Kerk SchiedamOrgelproject 2009Gemeente Vlaardingen, StadsbibliotheekBoekenfeest 2009Erfgoedhuis Zuid HollandPublicatie 'De Schatkamers van Zuid-Holland'Reformatorische Oratorium Vereniging Canto de LodeConcert Johannes PassionStichting Vlaardings SongfestivalVlaardings Songfestival 2009Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids SchiedamJaarconcert op 4 april 2009Vocalis Sint JanJubileumconcert Muziekcentrum OpMaatBrugklas Cultuurdag Culture CandyStichting De Schiedamse MolensNationale Molendag 2009Stichting MusisJubileumuitgave ‘125 jaar Hermes DVS’Raad van Kerken Volkskerstzang op 13 december 2009Stichting ZomerterrasZomerterras 2009Stedelijk Museum SchiedamGeluidsapparatuur voor de Giudici KapelStichting Openbare Bibliotheek Maassluis, Midden-DelflandRetailmarketing volwassenenafdeling vestiging Maassluis

Stadsgehoorzaal VlaardingenJubileumeditie X-posureTelemann EnsembleOpera ‘Der Schauspieldirektor’ Stichting Music Inspired ArtInternational Photography FestivalStichting De KetelFactoryOntmoeting #Stichting Big BenDe Vlaardingse BeiaardwekenStichting Promotie MaassluisClassical Night ConcertGospelkoor ExpressionJubileumconcert Stichting KunstwerktTentoonstellingen 2009Zanggroep RatatouilleTheaterconcert ‘Vogelvrij’Stichting Promotie MaassluisMeezingfestival 2009Video- en Smalfilmclub MaassluisFilmstad MaassluisStichting MusisUitgave met de thema’s ‘Op de kaart’ en ‘Gebr. De Wit’ Stichting Waterweg CultuurprijsUitreiking Bob Verbiest Cultuurprijs 2009Christelijk Koorvereniging ProgezaKerstconcertStichting Bibliotheek WaterwegKinderBoekenBal 2009Christelijk Gemengd Koor Vocal DevotionFestival Lessons and CarolsStichting Apollo ToneelLocatietheatervoorstelling Scrooge Stichting Openbare Bibliotheek Maassluis, Midden-DelflandCultureel programma 2009/2010Stichting Collecties Jan AndersonStellingen voor inrichting pakhuis Willem BeukelszoonstraatStichting Jenevermuseum SchiedamTentoonstelling ‘Schatten uit het Jeneververleden’Stichting Westvest 90Concertserie 2009/2010Stichting FlagenOpen Monumentendag 2009Stadsgehoorzaal VlaardingenCulturele evenementen 2009/2010Stichting Bibliotheek WaterwegGroot Schiedams DicteeStichting Ramlila NederlandViering Diwali (lichtfeest) 2009Theater SchuurkerkPeuter Theater FestivalStichting Maassluis CultureelTheaterspektakel Hollands Glorie

Kerkvoogdij Hervormde Gemeente Kethel en SpalandDiverse restauratiesGloria Toonkunst VlaardingenConcert op 13 november 2010Schiedams Vrouwenkoor Femmes VocalesKerstconcertStichting Muziek Grote Kerk SchiedamOrgelproject 2010Stichting Halen en BrengenBluesfestival 2010Stichting Het Vlaardings MuseumTentoonstelling ‘Drieluik; geboorte, huwelijk, dood’Muziekcentrum OpMaatPopprijs Waterweg Noord 2010Stichting Collecties Jan AndersonVitrinekastenStichting Waterweg BibliotheekBoek & Bal Waterweg 2010Stichting Matthäus PassionUitvoering 2010Stedelijk Museum SchiedamTentoonstelling Alex van WarmerdamStichting Maassluise KunstenaarsKunst- en Atelierroute 2010Stichting Maassluise KunstenaarsPresentatieboek Maassluise kunstenaarsStichting Cultuur BorreltWinterlichtHistorische Vereniging VlaardingenBoek 75 jaar RKWIKStichting SequoiaKunstproject rond Huis te RiviereStichting Maddies Act DancersPromotievoorstellingenGemeente MaassluisUitbreiding oorlogsmonumentStichting Big BenCD ‘Vlaardingen klassiek’Stichting FlagenProject ‘Wat is daarop uw antwoord?’ Stichting EducareProject ‘Anne Frank’Stichting Music Inspired ArtManifestatie ‘Lost in Space’Kamerkoor Ad LibitumProgramma ‘Les Amours de Ronsard’Stichting Vele Vlaardingers Eén HuisToneelstuk ‘Hoo Yo Ma’aan, de dag dat ik vrouw werd’Stichting FlagenActiviteiten gedichtendag 2010Stichting GeuzenverzetJubileumboek

Colofon

Samenstelling en eindredactie Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Ineke Koning

Productie FreeLans B.V.

Concept Nathalie Lans

Teksten projecten NathalieLans•Renée Hartog •Susan Schaeffer

Vormgeving Eva Winkelman

Drukwerk Drukkerij Wilskracht

Fotografie Archief Fonds Schiedam Vlaardingen e.o., Ton Delfos (p. 30/31), Nederlandse Hartstichting (p. 34/35), Jan Brouwer (p. 36/37), Arka (p. 37), Royal Haskoning Architecten (p. 51) en FreeLans B.V. Gebruik beeldmateriaal met toestemming van de betrokken instanties.