Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ......

76
Jaarverslag 2001 Bestuursverslag

Transcript of Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ......

Page 1: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Jaarverslag 2001Bestuursverslag

Page 2: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Philips heeft een transformatieproces in gang gezet dat

de onderneming klaar moet maken voor de digitale

wereld van de 21e eeuw. Door nauw samen te werken

creëren wij innovatieve producten, toepassingen en

technologieën om onze klanten te laten genieten van

het beste van wat de toekomst in petto heeft.

De lcd-monitor/televisie op de omslag is een van onze nieuwste en

meest bijzondere beeldschermproducten. De 150MT is een geavan-

ceerde platte monitor met alle mogelijkheden voor tv-weergave.

Dit apparaat is de resultante van ons leiderschap op het gebied van

trendsettende computerbeeldschermen en innovatieve televisie-

technologie. Het apparaat werkt bijvoorbeeld bij tekstverwerking,

internet en e-mail net als elke andere monitor. Maar in de tv-stand

functioneert de 150MT als een volwaardige televisie, waar ook een

dvd-speler of videorecorder op aangesloten kan worden. Dankzij de

instelbare beeld-in-beeld-functie kan de gebruiker aan de computer

werken en tegelijk in een apart venster televisie kijken.

Page 3: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

1

Dit bestuursverslag vormt samen met de afzonderlijkejaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bestuursverslagbevat een samenvatting van de Operationele en financiëleanalyse en vooruitzichten, getiteld ‘Verslag over de gang vanzaken van de Philips-groep’. De beknopte financiëleinformatie in dit bestuursverslag is afgeleid van de volledigejaarrekening van de Philips-groep inclusief toelichting. Debijbehorende afzonderlijke jaarrekening en analyse bevattevens aanvullende financiële gegevens en verdere statutaireen overige informatie.Voor een volledig inzicht in deresultaten van de Philips-groep en de stand van zakendienen beide uitgaven geraadpleegd te worden.

Grafieken

Belangrijke gegevens

Voorwoord van de president

Profiel 2002

Lighting

Leiderschap in licht

Consumer Electronics

Voluit digitaal

Domestic Appliances and Personal Care

Meer beleving

Components

Digitale topsystemen

Semiconductors

Technologie komt tot leven

Medical Systems

Topleverancier voor de gezondheidszorg

Diversen – Technologie en design

Bron van innovatie

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

Raad van bestuur

Groepsraad

Raad van commissarissen

Preadvies van de raad van commissarissen

Beknopte financiële informatie

Inleiding

Accountantsverklaring

Grondslagen van de jaarrekening

Verkorte winst- en verliesrekening van de Philips-groep

Verkorte balans van de Philips-groep

Verkort kasstroomoverzicht van de Philips-groep

Acht jaren Philips-groep

Informatie voor aandeelhouders/enige belangrijke

data/uitkering aan aandeelhouders

02

03

04

10

12

16

22

24

28

32

36

40

58

59

60

61

66

66

66

67

68

69

70

72

‘Safe Harbor’: verklaring in het kader van de PrivateSecurities Litigation Reform Act van 1995Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende definanciële stand van zaken en de resultaten van de activiteiten vanPhilips en bepaalde hiermee verband houdende plannen endoelstellingen, met name de toekomstparagraaf in het Verslag over degang van zaken van de Philips-groep in dit ‘Bestuursverslag’.Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’sen onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebbenop toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig afhankelijk zijn van hetzich al dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in detoekomst.Door een aantal factoren zouden de werkelijke resultaten enontwikkelingen aanzienlijk kunnen afwijken van de expliciet of implicietgedane uitspraken over de verwachtingen met betrekking tot detoekomst. Dergelijke factoren zijn bijvoorbeeld wijzigingen in deuitgaven van consumenten en bedrijven in belangrijke economieën,veranderingen in de smaak en voorkeur van de consument, in hetuitgaveniveau voor marketing en promotie bij Philips en zijnconcurrenten, in de kosten van grondstoffen en het beloningsniveauvan werknemers, in toekomstige wisselkoersen en rente (vooralkoerswijzigingen van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen vanwezenlijke invloed zijn op de resultaten), wijzigingen inbelastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies, overnames of afstotingenen de snelheid van technische veranderingen.De in dit verslag genoemde ramingen van marktaandelen zijn, behalveop schattingen van het management, gebaseerd op externe bronnenzoals gespecialiseerde instituten, vertegenwoordigende organisaties inhet bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken, etc.

Inhoud

Page 4: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

2

Omzet

in miljarden euro's% groei

37,9

20 %

31,5

3 %

30,5

3 %

29,7

9 %

20012000199919981997

40

35

30

25

20

15

10

5

0

32,3

-15%

Bedrijfsresultaat

in miljoenen euro's

-1.371

1.714

685

1.751

4.281

20012000199919981997

5.000

2.000

3.000

4.000

1.000

0

-2.000

-1.000

Lighting

Consumer Electronics

DAP

Components

Semiconductors

Medical Systems

Totaal

-60 -40 -20 0 20 40 60

1

-15

6

-45

-25

59

-15

Diversen-33

6 % 16 %

34 %

7 %

9 %

13 %

15 %

Omzet per sector

% per sector % wijziging t.o.v. 2000

Nettoresultaat

in miljoenen euro's

-2.604

2.602

6.053

1.799

9.602

20012000199919981997

10.000

4.000

6.000

8.000

2.000

0

-4.000

-2.000

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar:Philips, S&P 100, Soxx

basis 100 = 2 januari, 1997

700

300

400

500

600

200

100

0jan ’97 jan ’98 jan ’99 jan ’00 jan ’01 jan ’02

Philips S&P 100 Soxx

Kasstroom uit operationele activiteiten

in miljoenen euro's

2.996

1.248

1.9132.140

3.210

20012000199919981997

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

Grafieken

Page 5: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

3

* De bijzondere posten houden verband met inkomsten en uitgaven uit de normale bedrijfsuitoefening, dievanwege de omvang of het karakter daarvan afzonderlijk vermeld worden om een beter inzicht teverschaffen in het onderliggende resultaat over het boekjaar. Bedoeld zijn posten zoals herstructurerings-lasten, bijzondere waardeverminderingen, overname-gerelateerde lasten en aanzienlijke baten en lastenvoortvloeiend uit de verkoop van bedrijfsactiviteiten of deelnemingen.

Omzet

BedrijfsresultaatIn % van de omzetIn % van het nettobedrijfskapitaal (RONA)

NettoresultaatPer gewoon aandeel - basis

Dividenduitkering per gewoon aandeel (uit de winst van voorgaand jaar)

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

Eigen vermogenPer gewoon aandeel

Nettorentedragende schulden :groepsvermogen

Exclusief bijzondere posten*:BedrijfsresultaatIn % van de omzetIn % van het nettobedrijfskapitaal (RONA)

NettoresultaatPer gewoon aandeel - basis

Belangrijke gegevens

2000

37.862

4.28111,335,7

9.6027,31

0,30

592

21.73616,93

12:88

3.2118,5

26,8

2.8312,16

2001

32.339

-1.371-4,2-9,1

-2.604-2,04

0,36

-3.316

18.45314,48

27:73

-136-0,4-0,9

-908-0,71

alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Page 6: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

4

Voorwoord van de president

Page 7: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

5

Geachte aandeelhouder,

Philips had het in zwaar te verduren. De onderneming had te lijden onder dealgemene economische teruggang die zich in eerste instantie voordeed in deinternetsector, en zich vervolgens deed voelen in een groot deel van detechnologiesector, met name in de mobiele telecommunicatie en de computerindustrie.De conjunctuur ging verder omlaag als gevolg van de dramatische gebeurtenissen van september in de Verenigde Staten. Drie van onze productdivisies werden zwaargetroffen door de economische malaise: Semiconductors, Components en ConsumerElectronics. Daarbij ondervonden Semiconductors en Components veel hinder van destagnerende markten, juist omdat zij onderdelen leveren aan veel grote fabrikanten vanmobiele telefoons en leveranciers van computerapparatuur.

Onze andere productdivisies, Lighting, Domestic Appliances and Personal Care (DAP)en Medical Systems, leden over het geheel genomen slechts marginaal onder deeconomische situatie, en zetten bemoedigende resultaten neer. DAP boekte zelfs eenrecordresultaat, wat vóór aftrek van bijzondere overname-gerelateerde lasten ook voorMedical Systems gold.De concernomzet daalde in totaal met %, wat er mede toe leidde dat het nettoverliesop . miljoen uitkwam. In dit cijfer zijn speciale lasten van . miljoenen baten van miljoen verwerkt. Exclusief deze posten bedroeg het verlies persaldo miljoen.

Dit resultaat is daarom ook teleurstellend omdat het behalve aan ongunstigeeconomische omstandigheden eveneens te wijten is aan problemen in debedrijfsvoering in sommige delen van de organisatie. Met name de introductie vannieuwe producten en het beheersen van de goederenstroom laten te wensen over – eenduidelijke indicatie voor de weg die wij nog hebben te gaan.

Positief is het feit dat onze operationele kasstroom, ondanks het nettoverlies, op , miljard uitkwam. Dit is onder meer te danken aan stringent beheer van hetwerkkapitaal en een sterke daling van de voorraden. Bemoedigend was daarnaast hetverloop van onze aandelenkoers. In het begin van het jaar daalde de koers van hetPhilips-aandeel, wat ook bij andere technologiefondsen het geval was. Vervolgens werd de koers in de tweede helft van september bijzonder negatief beïnvloed. Deaandelenkoers heeft zich sindsdien duidelijk hersteld, en over het jaar genomen invergelijking met de concurrentie goed gepresteerd. Ook over een langere periode vantwee of drie jaar heeft het Philips-aandeel ten opzichte van branchegenoten goedgepresteerd.

Tijdige maatregelenNog voordat de economie begon af te zwakken, had Philips al maatregelen genomen omeen aantal dringende, korte-termijnzaken (zoals bedrijfsonderdelen die onvoldoendepresteren) aan te pakken en een fundament te leggen voor duurzame groei op langeretermijn. Wij hebben in het begin van het jaar actie ondernomen om kosten tebesparen, voorraden te reduceren en uitgaven te beperken. Daarnaast hebben wij

Page 8: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

6

ingegrepen bij het verlieslijdende Philips Consumer Communications (PCC), fabrikantvan mobiele telefoons. De fabricage en een deel van de onderzoeksactiviteiten van PCC zijn overgedragen aan een samenwerkingsverband met China ElectronicsCorporation (CEC). Deze overdracht houdt in dat wij mobiele telefoons onder eigennaam blijven verkopen, en tegelijkertijd kunnen profiteren van lagere (grotendeelsvariabele) kosten, minder eigen activa en aanzienlijk minder risico.

Ook bij Digital Networks werden corrigerende maatregelen genomen. Ditbedrijfsonderdeel, leverancier van onder meer settop-boxen, heeft in de VerenigdeStaten bijvoorbeeld het aantal verschillende technologieplatforms verminderd, engeeft winstgevendheid nu voorrang boven marktaandeel. Bij Semiconductors enComponents is de bezetting aangepast aan de verminderde vraag, en zijnverschillende oudere, minder efficiënte productielijnen gesloten.

Aangezien de economische malaise op veel van onze markten aanhield, hebben wijverdere actie ondernomen om % ( miljoen) op overheadkosten tebesparen. Dit willen wij niet alleen bereiken door minder uit te geven aanbijvoorbeeld advisering en sponsoring, maar vooral ook door onze manier vanwerken te veranderen, dat wil zeggen: bureaucratie tegengaan en interne middelenbeter benutten.

De harde feitenHet zou te gemakkelijk zijn alle problemen aan de economische situatie toe teschrijven. Ondanks de uitstekende gang van zaken in , kwamen er toen alproblemen bovendrijven. Sommige processen voldoen niet aan gestelde eisen, onzegefragmenteerde organisatie gaat gebukt onder te hoge infrastructuur- enoverheadkosten, en er is nog altijd een groot aantal bedrijfsonderdelen met te weiniggroei en te lage marges. Over de hele activiteitenportefeuille genomen, is dit aantalonaanvaardbaar hoog. Zo zijn de prestaties van Consumer Electronics (CE), datongeveer één derde van de concernomzet voor zijn rekening neemt, al enige jarenonder de maat. Sommige onderdelen van CE doen het goed en hebben een sterkemarktpositie, vooral in Europa. Bij andere daarentegen – met name in de VerenigdeStaten – zijn structurele veranderingen noodzakelijk. En daar zijn wij mee bezig. Wij hebben in de Verenigde Staten ons productenaanbod herzien, een nieuwmanagementteam geïnstalleerd en productieactiviteiten verplaatst om de kosten tereduceren. In de consumentenelektronica zijn innovatie, nauwe relaties met de klant,een sterke merknaam, en efficiënte distributie- en verkoopkanalen bepalend voorsucces. Daarom legt Consumer Electronics zich toe op het versterken van een klant-en marktgerichte werkwijze. Op vitale terreinen wordt het technologisch leiderschapvan CE versterkt door effectief samen te werken met de divisies Semiconductors enComponents. Bij bepaalde productieactiviteiten die geen meerwaarde kunnencreëren, laten wij dit door anderen doen en zullen wij activiteiten uitbesteden.

In de loop van het jaar hebben wij bijvoorbeeld de fabricage van videorecordersuitbesteed aan het Japanse Funai Electric en, zoals eerder vermeld, de productie vanmobiele telefoons overgedragen aan CEC. Ook hebben wij onze beeldbuisactiviteiten

Page 9: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

7

samengevoegd met die van het Zuid-Koreaanse LG Electronics. Hoewel beeldbuizennog jarenlang veel inkomsten kunnen genereren – de joint venture heeft op ditterrein een bijzonder sterke marktpositie – hebben nieuwerebeeldschermtechnologieën zoals lcd toch de toekomst. Door de productie van‘volwassen’ producten uit te besteden en samenwerking met andere ondernemingente bevorderen, kunnen wij profiteren van de resterende groei en hoge volumes – omdaarnaast nieuwe, baanbrekende technologieën en producten te ontwikkelen dieuitzicht bieden op beduidend hogere marges.

StrategieIn gingen wij verder met de fundamentele herziening van Philips’ strategie,merkpositionering en ondernemingswaarden. Dit moet leiden tot een organisatie dieveel dynamischer en klantgerichter is – waarin alle geledingen samenwerken om hettechnologische arsenaal, het potentieel op het gebied van onderzoek en ontwikkeling,de marktposities en de mondiale operationele reikwijdte optimaal te benutten.

Gezien de groeiende vraag naar amusement, informatie en communicatie moet eensuccesvolle strategie voor digitale elektronica gericht zijn op drie hoofdtrends:digitalisering, convergentie en internet. Wij hebben een ideale uitgangspositie om inhet digitale internettijdperk de toon te zetten, net zoals wij dat een eeuw geledendeden aan het begin van het elektronische tijdperk. Philips heeft daarvoor alles in huis:

• optische registratie – opnemen en herschrijven op dvd;• digitale video met ons Nexperia-platform;• innovatieve technologieën zoals Bluetooth, die draadloze communicatie mogelijk

maken met apparaten en netwerken, inclusief internet;• beeldschermtechnologieën en -toepassingen, waaronder geïntegreerde schakelingen

voor éénchip-tv, lcd-tv, projectie-tv, beeldschermpjes op basis van liquid crystal onsilicon, polymer light-emitting displays (led’s) en flexibele beeldschermen.De technologie voor onze ambitieuze groeidoelstelling is dan ook grotendeelsvoorhanden – wij moeten alleen nog aantonen dat wij ook het ondernemerschap en de slagvaardigheid bezitten om dit fantastische potentieel te exploiteren.

Marketing en naamsbekendheidIn het verleden zijn wij er meerdere keren niet in geslaagd om de vruchten teplukken van vroegtijdige investeringen in technologie. In marketing zijn wij op talvan terreinen een tijd lang tekortgeschoten. Daarom hebben wij maatregelengenomen om de functie van marketing in de hele organisatie op te waarderen, ondermeer door bij de belangrijkste divisies een chief marketing officer aan te stellen.Daarnaast gaan wij de eenduidigheid van het Philips-merk verder vergroten, zodatkopers en gebruikers van onze producten deze duidelijk als de onze herkennen. Het is een kwestie van vormgeving, van samenhang in de uitstraling van onzeproducten, waarmee wij laten zien dat wij begrijpen wat de consument vantechnologie verwacht. Voor dit doel gaat er in het eerste kwartaal van eennieuw programma van start waarin het Philips-merk duidelijk wordt gepositioneerd.

Page 10: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

8

Kracht door samenwerkingWillen wij in dit digitale tijdperk in technologisch opzicht de toon zetten, dan zullenonze productdivisies nauwer moeten samenwerken. Technologieën convergeren, ende consument ziet geen onderscheid meer tussen technologie die in huis, op het werkof onderweg gebruikt wordt. Technologie is gewoon bedoeld voor mensen. Onzedivisies zijn historisch gegroeid op basis van afzonderlijke technologieën. De grenzendaartussen zijn in deze tijd niet meer zo relevant – die zijn eerder een remmendefactor dan een stimulans om efficiënter te werken.

Onze productdivisies hebben veel gezamenlijke belangen. Zo is de vaste-stoftechnologievan Lighting nauw verbonden met de beeldschermactiviteiten van Components.Sommige medische apparaten zijn consumentenartikelen geworden door de relatietussen Medical Systems en Personal Care. En voor de liquid crystal on silicon-projectietechnologie zijn producten van Semiconductors, Components en Lightingnodig. Net zoals ondernemingen het steeds noodzakelijker achten om allianties ensamenwerkingsverbanden aan te gaan, zo moeten wij effectievere netwerken enrelaties binnen de organisatie aanknopen. Mensen bij elkaar brengen, daar gaat hetom. Een schoolvoorbeeld daarvan is de introductie van de dvd-recorder, jongstledenaugustus. Dankzij de voortreffelijke onderlinge samenwerking, konden wij ditapparaat zes maanden eerder dan gepland op de markt brengen. Bovendien waren wij de concurrentie voor, en dat was zeker zo belangrijk. Op die weg moeten wijverder: samenwerken, ervaringen en middelen uitwisselen, en optimaal profiteren van de kansen die de toekomst biedt.

Met het oog op de toekomstHoe zal Philips zich de komende jaren verder ontwikkelen? Naar mijn overtuigingvormen Research, Semiconductors, Components en de digitale onderdelen vanConsumer Electronics de technologische motor die snelle groei mogelijk maakt.Dankzij het overnameprogramma van Medical Systems, waarin wij vele miljardenhebben geïnvesteerd, is deze divisie uitgegroeid tot een hightechspeler vanwereldformaat. Door in de Healthcare Solutions Group van Agilent en demedische tak van Marconi over te nemen, is Medical Systems nu nummer inmedische digitale beeldvorming. Verdere groei willen wij bereiken door onzeserviceactiviteiten en onze medische zorg-op-afstand te versterken. Rond deze kernbevinden zich Lighting en DAP – winstmakers die grotendeels op een volwassenmarkt opereren en daardoor minder conjunctuurgevoelig zijn. Voor Lighting, dat op zijn terrein toonaangevend is, liggen er nieuwe groeimogelijkheden in innovatievetechnologieën, zoals vaste-stofverlichting (led’s) en verlichtingselektronica. Bij DAPten slotte zal de groei hoofdzakelijk van scheerapparaten en producten voorgebitsverzorging afkomstig zijn.

Wij willen als onderneming gerichter waarde scheppen, onder meer via gezamenlijketechnologie- en marketingprogramma’s waar meerdere divisies bij betrokken zijn.Door middel van toonaangevende producten en marktleiderschap blijven wijduurzame winstgroei en maximale aandeelhouderswaarde nastreven. Om van Philipseen snelgroeiend, hoogwaardig technologiebedrijf te maken, houden wij

Page 11: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

9

onverminderd vast aan de financiële doelen voor de middellange termijn: eenjaarlijkse omzetgroei van gemiddeld %, een jaarlijkse groei van de winst peraandeel van gemiddeld %, een bedrijfsresultaat van meer dan % van de omzet,en een positieve kasstroom.

The Philips Way: zo werken wijWillen wij deze doelstelling waarmaken, dan zullen wij als één bedrijf gericht engemotiveerd moeten samenwerken op basis van een gemeenschappelijke visie.Hernieuwde toewijding aan onze waarden – al meer dan een eeuw de grondslag voor het baanbrekende werk van Philips – heeft eveneens prioriteit bij hetexploiteren van de rijkdom die wij in huis hebben. Daarom hebben wij besloten onze ondernemingswaarden opnieuw te verwoorden: Delight customers, Deliver oncommitments, Develop people, Depend on each other. Deze waarden zullen in het eerstekwartaal van geïntroduceerd worden. Samen met het merkenbeleid zijn zij inbelangrijke mate gezichtsbepalend voor het Philips van de e eeuw – en hetantwoord op de vragen: waar staat de onderneming voor, wat is haar visie en hoekrijgt die visie gestalte?

Flexibiliteit en snelheid zijn andere sleutelfactoren. Om die verder te ontwikkelen,gaan wij door met de implementatie van ons kwaliteitsprogramma Business Excellencethrough Speed and Teamwork (BEST). Het BEST-programma is bedoeld ommanagers van alle bedrijfsonderdelen de kans te geven van elkaar te leren. Zo wordtgewerkt aan processen van absolute wereldklasse, met teamwork en samenhang alsspeerpunten.

Tot slotOp persoonlijke titel zou ik John Whybrow – mijn collega in de raad van bestuur,die dit jaar met pensioen gaat – willen bedanken voor hetgeen hij dertig jaar langvoor de onderneming heeft betekend. Ik wens hem het allerbeste voor de toekomst.Ten slotte wil ik onze aandeelhouders bedanken voor het vertrouwen dat zij in hetafgelopen moeilijke jaar in Philips hebben getoond. Ik kan u verzekeren dat wij in de raad van bestuur er alles aan zullen doen om ervoor te zorgen dat Philips in de e eeuw zijn faam als innovatieve onderneming waar zal maken, en in het digitaletijdperk een rol van betekenis zal spelen. Daarbij weet ik mij gesteund door onspersoneel, dat in het verleden al zo vaak heeft aangetoond over de toewijding en inzet te beschikken om de belofte van de toekomst in te lossen.

Gerard Kleisterlee, president

Page 12: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

10

• Philips introduceerde de eerste

meerkanaals-superaudio-cd-speler

ter wereld.

• Lamps • Luminaires • Lighting Electronics • Automotive & Special Lighting

• Mainstream CE• Digital Networks• Consumer Communications• Licenses

Consumer Electronics Domestic Appliances and Personal Care

• Male Shaving & Grooming• Body Beauty & Health• Oral Healthcare• Food & Beverage• Home Environment Care

Lighting

Profiel 2002

De basis voor dit dynamische concern werd gelegd

in 1891, toen Gerard Philips in Eindhoven een

onderneming oprichtte met als doel "het

fabriceeren van gloeilampen en andere elektro-

technische artikelen". Gerard en zijn broer Anton

waren succesvolle ondernemers, omdat zij voor

innovaties zorgden die de kwaliteit van leven van

klanten en werknemers verbeterden.

De onderneming richtte zich in het begin vooral

op de productie van kooldraadlampen. Rond de

eeuwwisseling was Philips al een van de grootste

producenten van kooldraadlampen in Europa. De

ontwikkeling van nieuwe verlichtingstechnieken

zorgde voor gestage groei, wat in 1914 leidde tot

de oprichting van een natuurkundig laboratorium.

Philips begon zijn innovaties al vroeg te beschermen

door middel van octrooien, bijvoorbeeld voor

röntgen- en radiotechniek. Dit betekende een

eerste stap in de richting van productdiversificatie.

Philips bracht in 1918 een medische röntgenbuis op

de markt en speelde in 1925 een actieve rol bij de

eerste experimenten met televisie. De onderneming

begon in 1927 met de productie van radio’s,

waarvan er rond 1932 al één miljoen waren

verkocht. Zo ontstond een traditie om zinvolle

technologische innovaties op het juiste moment

op de markt te brengen.

Met de vasthoudendheid, nieuwsgierigheid en

verbeeldingskracht van een echte pionier bleef het

concern baanbrekend werk verrichten. Zo vond

• Alle ‘TL’-lampen die Philips jaarlijks

maakt, hebben bij elkaar een lengte

van meer dan zes keer de omtrek

van de aarde.

• In de spaceshuttle van NASA

worden lcd-schermen van

Philips gebruikt.

Page 13: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Medical Systems• X-Ray Equipment• Computed Tomography• Magnetic Resonance• Ultrasound• Nuclear Medicine• Imaging IT• Healthcare Services• MedQuist

Components• Optical Storage• Mobile Display Systems• Emerging Electronic Solutions• Connectivity

• Discretes & Multimarket ICs• Digital Consumer Systems• Display Solutions• Mainstream Consumer Systems• Mobile Consumer Systems• Mobile Communications• Networking• Identification• Emerging Businesses

Semiconductors

Philips de roterende scheerkop uit, wat leidde tot

de ontwikkeling van de ‘Philishave’. Ook werd toen

de basis gelegd voor grensverleggend werk op het

gebied van transistors en geïntegreerde

schakelingen.

De stroom aantrekkelijke, nieuwe producten en

ideeën hield aan: in 1963 de compactaudiocassette

en later de spaarlamp. Philips was ook

verantwoordelijk voor zeer belangrijke doorbraken

in de verwerking, opslag en overdracht van beeld,

geluid en gegevens. Dit mondde onder andere uit in

de optische disk LaserVision, de compactdisc en

optische telecommunicatiesystemen.

De snelle, brede acceptatie van de dvd – opvolger

van de cd – bewijst eens te meer hoe belangrijk

het is dat een onderneming begrijpt hoe mensen

techniek beleven. Mensen komen vaak zonder het

zich te realiseren bijna iedere seconde met techniek

in aanraking. Alleen als wij oog hebben voor de

manier waarop de interactie tussen mens en

technologie plaatsvindt, kunnen wij de beleving

daarvan verrijken. In deze tijd, waarin de digitale

revolutie in volle gang is, moeten wij ons oor bij

de consument te luister leggen en leerervaring

opdoen. Dan kunnen wij de producten en systemen

ontwikkelen die de klant van morgen enthousiast

maken.Tegelijkertijd moeten we ons voortdurend

bewust zijn van de sociale, milieutechnische en

economische gevolgen van onze keuzes.

• Meer dan 50% van alle

kleurentelevisies bevat een of meer

chips van Philips Semiconductors.

• Meer dan de helft van alle

cardiologische röntgenonderzoeken

wordt met apparatuur van Philips

uitgevoerd.

• Philips Research levert dagelijks

vier nieuwe octrooien.

11

Page 14: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

12

Lighting

Leiderschap in licht

Als innovatieve voorkeurleverancier van creatieve eneconomische verlichtingsoplossingen, wil Philips Lighting inde verlichtingsindustrie de toon aangeven. Uitgekiendemarketing en verbeterde klantenservice zijn samen metinnovatie de hoekstenen waarop wij verder bouwen.Behalve op innovatieve producten, blijven wij ons richten opinnovatieve manieren van zakendoen. Als pionier op hetgebied van e-business, heeft Philips Lighting nu zowel aan deverkoop- als de inkoopkant volledig geïntegreerdeactiviteiten; informatie over onze producten wordt viawebsites en ‘e-catalogs’ aangeboden.Wij hebben over de hele wereld ‘extranetten’ opgezet voor orderontvangst enorderstatus.Verder spelen wij in samenwerking metpartners een vooraanstaande rol bij het ontwikkelen van e-markten.

Philips Lighting is wereldwijd nummer 1 in verlichting.De pijlers onder deze sterke positie zijn leiderschapin innovatie, doorlopende kostenbeheersing enefficiencyverbetering, en vastberadenheid om nieuwezakelijke kansen te benutten voor onze bedrijfs-onderdelen Lamps, Luminaires, Lighting Electronicsen Automotive & Special Lighting. Groei wordt inbelangrijke mate gestimuleerd door innovatieveproducten te ontwikkelen op basis van technologischedoorbraken, door de mogelijkheden in opkomendemarkten aan te grijpen, en door onze grotemarketingexpertise te benutten met het oog opwaardecreatie. De divisie heeft in Europa, Noord-Amerika, Latijns-Amerika en Asia Pacific circa 48.000 medewerkers in dienst.

Page 15: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

13

De voordelen van innovatieDe voornaamste groeigebieden voor de groepLamps (lampen), ons grootste bedrijfsonderdeel,zijn de dunne T5-fluorescentiebuizen (16 mmdoorsnede), de halogeenlampen en de hogedruk-ontladingslampen – vooral de Mastercolor CDM.Bij deze laatste treedt geen kleurvariatie op zoalsbij gewone metaalhalogeenlampen het geval is. Zegaan bovendien veel langer mee waardoor deonderhoudskosten afnemen.

Bij de groep Luminaires (armaturen) hebben wij op krachtige wijze veranderingen doorgevoerd terverbetering van de efficiency en winstgevendheid.Wij hebben veel nieuwe producten geïntroduceerd,ook producten die de stad mooier en veiligermaken. Dankzij de introductie van onze NewMetronomis-reeks, beschikken verlichtings-ontwerpers, architecten en planologen nu over alle middelen om een stad te verlichten.

Nachtelijke schoonheidDoor toepassing van ruim vijfhonderd energie-besparende lichtbronnen, is de schoonheid vanhet paleis van Versailles ’s nachts permanent tebewonderen. En dat is voor het eerst sinds devoltooiing in 1674. Het paleis behoort tot ’s werelds beroemdste toeristische attractiesdie Philips van verlichting heeft voorzien.Andere bouwwerken zijn de Tower Bridge inLonden, de Taj Mahal, de Eiffeltoren en de sfinxbij Giza in Egypte.

Lamp gaat even lang mee als autoOnze HiPerVision-lamp gaat even lang mee alsde auto zelf. Dankzij de geringe afmetingen vandeze signaallamp hebben autodesigners ookmeer ontwerpvrijheid, en kan de autobezitterover meer kofferruimte beschikken. DaimlerChrysler, de autofabrikant die als partner vanPhilips vanaf het eerste begin bij de ontwikkelingvan de HiPerVision-lamp betrokken was, pastdie toe bij de nieuwe Mercedes E-klasse. Bijtests van Mercedes over een afstand van meerdan 850.000 km heeft de lamp zich bewezendoor geen enkel defect te vertonen. Dezeafstand staat gelijk aan twaalf keer delevensduur van een conventionele signaallamp.

Page 16: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

14

Lighting

Meer rendement dankzij elektronicaIn het segment Lighting Electronics (verlichtings-elektronica) hebben wij de nieuwe, mondialebusiness unit Special Lighting Electronics opgezet.Wij zijn hiertoe overgegaan met het oog op de velemogelijkheden van onze technologie in termen vanenergiebesparing, miniaturisatie, meer vermogen enflexibiliteit, en kostenbesparing. De nieuwe businessunit houdt zich bezig met elektronica voor UltraHigh Performance-lampen (UHP), led-verlichting,autolampen en solaire toepassingen. Door deovername van activiteiten op het gebied van(fluorescentie-)voorschakelapparaten – van hetMexicaanse bedrijf Lumisistemas en van hetBraziliaanse Helfont – hebben wij onze leidendepositie op deze markten geconsolideerd. Deintroductie van het eKyoto-voorschakelapparaat in Europa biedt een aantrekkelijk, economischalternatief voor het elektromagnetische voor-schakelapparaat. Dit nieuwe apparaat verbruikt veelminder energie en is daardoor milieuvriendelijker.

Beter zicht op de wegBij Automotive (autolampen) is de snelle groei tedanken aan onze comfort- en veiligheidverhogendeinnovaties. Zo werpt de nieuwe VisionPlus-koplampmaar liefst vijftig procent meer licht op de weg. In2001 hebben wij onze tien miljoenste xenon-lampgemaakt. Onderzoek in de Verenigde Staten heeftaangetoond dat de xenon-lamp de veiligheid op deweg aanzienlijk verhoogt. De groep Special Lightingblijft zich richten op nieuwe toepassingen metmogelijkheden voor tweecijferige groei. Hierbij gaathet om toepassingen als digitale dataprojectie (eensegment waarin wij met onze UHP-lamp nummer 1zijn), theaterverlichting, infraroodlampen voorindustrieel gebruik, en ultraviolet licht voor solariaen het desinfecteren van lucht en water. Onlangszijn wij een joint venture aangegaan met hetFraunhofer Instituut in Aken. De samenwerkingricht zich op de ontwikkeling van extreem-UV-lichtbronnen voor nieuwe fotolithografischeapparatuur ten behoeve van de halfgeleiderindustrie.

Een reuzensprongLumiLeds Lighting is onze joint venture metAgilent Technologies op het gebied van lightemitting diodes (led’s). De toepassing van dezeproducten varieert van auto- en verkeers-verlichting tot reclame- en contourverlichting.Er komen nieuwe toepassingen voor lcd-achtergrondverlichting, aangezien dezetechnologie een snelle ontwikkeling doormaakt.De nieuwe Luxeon-led-technologie kreeg bij deintroductie een enthousiast onthaal. Luxeon-led’s gaan honderd keer zo lang mee en zijnvier keer zo efficiënt als gewonegloeilampbronnen.

Page 17: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

15

New MetronomisIn 1998 lanceerde Philips de Metronomis-reeks:architectonische armaturen voor straat-verlichting. Gezien het succes van deze reeks,is het concern nu gestart met de tweede fasevan het Metronomis-programma. De nieuwearmaturen vormen samen een duidelijk,esthetisch familieconcept met optimale licht-techniek. Daarmee wordt het toepassingsgebiedvan de Metronomis-reeks naar vrijwel elkearchitectonische context uitgebreid.

Zo helder als de zonProjectietechniek is een zeerbelangrijke beeldschermtechniekgeworden, niet alleen voordataprojectors maar ook voorthuisbioscoopsystemen.Technischedoorbraken op het terrein vanbeeldschermen en projectielampenhebben daarbij een sleutelrolgespeeld. De UHP-lamp – waarvan dehelderheid die van de zon evenaart –is een gepatenteerde uitvinding vanPhilips, die ervoor heeft gezorgd datPhilips Lighting marktleider op hetgebied van projectielampen is.De UHP-technologie werd in nauwesamenwerking met onder meerPhilips Research en Philips CreativeDisplay Solutions ontwikkeld.Dankzij deze technologie is devergaderomgeving totaal veranderd: inplaats van logge overheadprojectorsstaan er nu draagbare multimedia-projectors die interactievepresentaties met bewegende beeldenmogelijk maken.Verder wordt met inbreng vanexterne partners samengewerkt aanbetaalbare thuisbioscoopsystemenmet een kristalhelder beeld. Hierbijworden bijvoorbeeld polysilicium-lcd’s of liquid crystal on silicon-technologie van Philips Componentstoegepast.Onderzoek en samenwerking metinterne en externe partners hebbenertoe geleid dat de lichtopbrengstvan deze systemen met een factortien is gestegen, terwijl de afmetingenen het gewicht met een factor tienzijn gedaald, en dat in nog geen zesjaar tijd.

Page 18: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

16

Consumer Electronics

Gezien de groeikansen voor digitale toepassingen opgenoemde terreinen, blijven wij ons toeleggen op deovergang van analoog naar digitaal. Dit blijkt wel uit desamenstelling van en veranderingen in ons product-assortiment. Zo bewijst de in 2001 geïntroduceerde dvd-recorder dat Philips volledig achter digitale registratiestaat. En daarmee leggen wij een solide fundament voor de toekomst.Wat betreft analoge toepassingen, richten wijons op maximale winstgevendheid door het gebruik vaneigen middelen te verminderen (en dus meer uit tebesteden), de diversiteit in ons productenpakket tebeperken en de ontwikkelingskosten te verlagen. Nu demarkt voor analoge videorecorders bijvoorbeeld volwassengeworden is, hebben wij besloten de productie ervan uit tebesteden aan het Japanse Funai Electric Company, Ltd enons te concentreren op de marketing en verkoop van dezeapparaten.

Philips is toonaangevend als het gaat om televisie, pc-monitoren, cd, audio en dvd-spelers. Dit is te danken aanonze lifestyle-producten, waarbij design en gebruiksgemakeen hoofdrol spelen. Ons productenaanbod kan alleen op dewensen van de klant worden afgestemd als wij naar deconsument luisteren, diens behoeften in kaart brengen endie technologie toepassen die daar het best op inspeelt.

Voluit digitaal

Digitale beeldschermenBij beeldschermen ligt de nadruk op de kijkervaringin het algemeen: vlak, dun en breed zijn de trend,met een duidelijk accent op beeldkwaliteit endesign.Tegelijkertijd liggen nieuwe technologieën inhet verschiet.Wij werken hard aan de zogehetenPixelPlus-techniek, waarmee wij de beeldresolutievan een conventionele televisie kunnenverdubbelen, en die een doorbraak in beeldkwaliteitbetekent. Het resultaat: een haarscherp beeld enveel meer kijkgenot.In 2000 hebben wij LightFrame geïntroduceerd, eenPhilips-techniek die video en foto’s met televisie-kwaliteit op een computermonitor weergeeft. Doorde combinatie van monitorhardware en computer-software ontstaat een helderder en scherper beeld.

Als nummer 3 van de wereld op het gebied vanconsumentenelektronica, richt Philips MainstreamConsumer Electronics zich op drie belangrijketerreinen: digitale beeldschermen, digitale registratieen weergave, en (draadloze) connectiviteit eninternet. Ultimo 2001 had Philips MainstreamConsumer Electronics circa 20.000 mensen indienst.

PixelPlusDigitale tv-uitzendingen, dvd-films, spelletjes eninteractieve diensten stellen hoge eisen aan deweergavekwaliteit van conventioneletelevisietechnieken. Dankzij de grote expertiseop het gebied van digitale signaalverwerking,introduceert Philips nu PixelPlus. Deze techniekmaakt bij bewegend en stilstaand beeld eenongeëvenaarde detaillering, scherpte en resolutiemogelijk zónder zichtbare lijnen. In 2002 wordteen schitterende nieuwe reeks designtoestellenvan Philips uitgerust met PixelPlus.

Page 19: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

17

In de loop van 2001 hebben wij deze techniekzodanig verbeterd dat de beeldkwaliteit bijinternettoepassing aanzienlijk is toegenomen.

Digitaal opnemenNa de succesvolle introductie van de cd-audiorecorder, is de lancering van de dvd-recorderde volgende belangrijke ‘digitale stap’. Onze dvd-videospeler, die enthousiast werd onthaald, misteeigenlijk maar één ding: een opnameknop. Opnamendie met onze dvd-recorder zijn gemaakt, kunnenafgespeeld worden op vrijwel alle dvd-spelers diemomenteel op de markt zijn. Met onze nieuwe dvd-drive kan de consument via de pc gegevens op dvdvastleggen en bewerken. Bovendien is de drivegeschikt voor het afspelen van dvd’s die met andereconsumentenapparatuur zijn gemaakt.

In 2001 hebben wij ook onze eerstemeerkanaalsspeler voor superaudio-cd’s (sacd’s)geïntroduceerd. Deze sacd-speler levert de bestegeluidskwaliteit die momenteel verkrijgbaar is.

Zelf dvd’s opnemenOp het eerste gezicht is er niet veel verschiltussen de nieuwe DVD-R1000 van Philips en eengewone dvd-speler. Er is eigenlijk maar één, zijhet niet onbelangrijk verschil: de opnameknop.Daarmee heeft de gebruiker het nu voor hetzeggen. De DVD-R1000 maakt het mogelijk vande digitale videokwaliteit van voorbespeeldedvd’s of zelfgemaakte dvd-opnamen te genieten.

De door de EISA bekroonde Philips Flat TVmet een beeldformaat van 32 inch

Page 20: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

18

Aan het einde van 2001 waren er ongeveer 600sacd-titels te koop, waaronder een groeiend aantalmeerkanaals-cd’s.

Voor al deze technieken hebben wij een uitgebreidlicentieprogramma. Dat stelt ons en de partnersmet wie wij samenwerken in staat standaards tebepalen, nieuwe markten te creëren en aanzienlijkeinkomsten te genereren.

Connectiviteit, convergentie en internetNu steeds meer apparaten op internet kunnenworden aangesloten, verwacht Philips dat het web,net als andere voorzieningen in huis, permanentgebruiksklaar en toegankelijk wordt. De introductievan onze internetradio FW-i1000 in de VerenigdeStaten heeft deze ontwikkeling dichterbij gebracht.De FW-i1000 kan via een breedband-internetaansluiting duizenden radiozendersontvangen.

De populariteit van de mp3-cd blijft groeien.Als het om digitale opslagruimte gaat, heeft geen enkelformaat zo’n lage kostprijs per megabyte als hetmp3-cd-formaat.Wij hebben dit jaar een hele familiemp3-cd-spelers samengesteld, waaronder de kleineeXpanium, die geschikt is voor cd’s van 8 cm endaardoor in een broekzak past.Verder kwamen wijmet nieuwe draagbare apparaten, hifi-minisystemenen cd-recorders die allemaal geschikt zijn voormp3-weergave.

E-marketingIn 2001 hebben wij in samenwerking met PhilipsDomestic Appliances and Personal Care een ‘e-marketingplatform’ opgezet. De invoering hiervan zal naar verwachting in het eerste kwartaalvan 2002 voltooid zijn. In de landen waar Philipsactief is, gebeurt dit in de eigen taal. Dezegemeenschappelijke infrastructuur zal wordeningezet ter ondersteuning en verbetering van deklantenrelatiemarketing, de klantenservice en deorderverwerking van onze dealers.

Onze commerciële on-lineactiviteiten hebben eenenorme impuls gekregen door de strategischesamenwerking met America Online / Time Warner,het grootste mediaconglomeraat ter wereld. Desamenwerking werd in juli 2001 bekendgemaakt en

Consumer Electronics

omvat marketing en technologie. AOL brengtdaarbij zijn expertise in op het gebied vaninteractieve marketing, evenals het grote bereik vanzijn vele internationale media, terwijl wij de krachtvan het Philips-merk inzetten om gezamenlijkproducten en diensten te ontwikkelen op hetgebied van on-line-informatie en amusement. Deeerste vruchten van deze relatie werden in hetlaatste kwartaal van het jaar al zichtbaar met deintroductie van AOL-diensten die winkelen opinternet gemakkelijker en leuker moeten maken.

Heroriëntatie bij mobiele telefoonsStrategische heroriëntatie op het gebied vanmobiele telefonie heeft er in 2001 toe geleid dateen einde is gemaakt aan de activiteiten van PhilipsConsumer Communications (PCC) alsonafhankelijke fabrikant van mobiele telefoons. Dithad met name in Frankrijk een belangrijkeherstructurering tot gevolg. Een deel van deonderzoeksactiviteiten van PCC en een deel van de fabricage worden ondergebracht insamenwerkingsverbanden met China ElectronicsCorporation (CEC). Philips heeft eenminderheidsbelang in de fabricage-joint venture dieeen groter aantal klanten zal bedienen volgens het

Nieuwe productenIn 2001 hebben wij nieuwe gsm-modellen voorde Az@lis- en Fisio-reeks geïntroduceerd.Doordat onze Xenium-telefoons, bestemd voorhet duurderde segment, in China uitstekendpresteerden, konden wij profiteren van desnelgroeiende markt in Asia Pacific.

Met DECT-telefoons (digitale, draadlozehuistelefoons) bleven wij nummer 2 in Europa,dankzij een evenwichtig en gedifferentieerdproductenaanbod. In 2001 hebben wij met deOnis 200 en de Kala 200 aantrekkelijke nieuwetoestellen op de markt gebracht.

Page 21: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

19

EISA Award voor ‘de toekomstvan televisie’Voor de derde achtereenvolgende keer is eenFlat TV van Philips bekroond met een EISAAward. Het gaat om het nieuwe, slechts 9 cmdiepe Flat TV-model met een plasmaschermvan 32 inch. Deze bijzonder slanke tv – volgensEISA ‘de toekomst van televisie’ – is uitgerustmet Philips’ veel geroemde beeldverbeterendetechnieken Digital Natural Motion, DigitalCrystal Clear en Active Control.

Compatibiliteit zondercompromisDe nieuwe dvd-recorder van Philips is door de EISA uitgeroepen tot Europese digitalevideorecorder van het jaar 2001-2002. In deverklaring stelde de EISA-jury: “De DVD-R1000gaat verder waar de conventionele video-recorder vanwege de beperkingen van devideoband is gestopt. Voor het eerst is het inEuropa mogelijk dvd’s op een stand-alone-recorder op te nemen en op de meeste dvd-spelers af te spelen.”

Superaudio-cd Met het uitroepen van Philips’ nieuwesuperaudio-cd-speler tot Europese audiospelervan het jaar 2001-2002, heeft de EISA-jury desnelgroeiende erkenning van het sacd-formaatonderstreept. In haar oordeel stelde de jury datde SACD1000 de beste geluidskwaliteit levertin combinatie met afspeelmogelijkheden voormeerkanaals-sacd’s, universele cd’s en dvd’s.

Hij past zo in je broekzakDe splinternieuwe eXpanium eXp401 van Philipsis een schitterende mp3-cd-speler. Hij gebruiktcd’s van 8 cm en past zo in je broekzak: eenminispeler die groot is in muziek en toch maarliefst 40% kleiner is dan een gewone cd-speler!

Page 22: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

20

Consumer Electronics

ODM-principe (original designer/manufacturer).Philips heeft voor deze constructie gekozen ommobiele telefoons onder eigen naam te kunnenblijven verkopen in Europa en Azië, waar de gsm-standaard domineert. Door de overeenkomst metCEC blijft het creatieve potentieel van mobielecommunicatie voor onze technologiedivisies,Components en Semiconductors, aanwezig. Aan deandere kant wordt de divisie Consumer Electronicszo in staat gesteld met minder risico op de marktvoor mobiele toestellen actief te blijven.Voor ditdoel is binnen Consumer Electronics onder denaam ‘Wireless’ een nieuwe business unit opgezet.Met ingang van 1 januari 2002 maken de activiteitenvoor DECT-telefoons volledig deel uit van dezegroep; voor mobiele telefoons zal dit per 1 april2002 het geval zijn.

Toegang tot de digitale wereldDigital Networks loopt voorop bij de digitaleconvergentie die het televisie- en internetgebruikthuis en onderweg ingrijpend verandert. Demigratie van de analoge wereld naar het digitale‘breedbanduniversum’ komt mede tot stand dooronze settop-boxen en oplossingen voor software,internetstreaming, copyrightbeheer en tv-uitzendingen. Dankzij de technologische oplossingenvan Digital Networks, leveren serviceproviders talvan fascinerende diensten aan de consument. Zo isonze nieuwste kabelsettop-box (geïntroduceerd in2001 en voorzien van een Nexperia™-processorvan Philips Semiconductors) een geavanceerde enveilige toegangspoort voor tv-uitzendingen enmultimedia-, internet- en telefoondiensten.

Scherpere focusPhilips gelooft in open technologiestandaards vooreen gezonde marktontwikkeling. Daarom is DigitalNetworks betrokken bij het zogeheten MultimediaHome Platform (MHP), waar meer dan 200 groteomroeporganisaties en technologiebedrijven aandeelnemen. MHP zorgt voor uniformiteit bij deontwikkeling van interactieve, verbeterde digitaletelevisie. Dit platform is een oplossing voor de veleuiteenlopende technologieën die sinds het beginvan digitale televisie zijn ontwikkeld en die de groeivan het aanbod van diensten hebben vertraagd.Digital Networks heeft hier in 2001 op gereageerddoor zich op de settop-boxactiviteiten te

heroriënteren en de relaties met belangrijke klantenaanzienlijk te intensiveren.Tegelijkertijd is eenconvergentieprogramma gestart om tot tweehoofdplatforms voor settop-boxen te komen. Ditmoet leiden tot lagere ontwikkelingskosten incombinatie met betere time-to-market enefficiënter toevoerketenbeheer.

Mpeg-4Aangezien internet zich verder ontwikkelt tot eencontinu ingeschakeld breedbandmedium, heeftDigital Networks in 2001 de strategischeinvestering in mpeg-4 voortgezet. Mpeg-4 is destandaard voor hoogwaardige video-, audio- enmultimediastreaming.Wat de toepassing van mpeg-4 betreft, richt Digital Networks zich opmobiele, draadloze systemen. De groep is daartoeeen strategische alliantie met Sun Microsystemsaangegaan om oplossingen voor de mpeg-4-distributietechnologie te ontwikkelen.

Bescherming van rechtenDigital Networks heeft de auteursrechtelijkebescherming van digitale informatie weten tebevorderen door toepassing van betaaltelevisie-systemen, watermerken en digitaal copyrightbeheer.Philips verricht baanbrekend werk op het gebiedvan watermerktechnologie, waarbij een digitale‘vingerafdruk’ onzichtbaar in het materiaal wordtingebed om controle van het copyright mogelijk temaken. Dit heeft er zelfs toe geleid dat het concerneen innovatieve toepassing voor het beheer vaninkomsten uit muziekrechten heeft ontwikkeld voorradio-uitzendingen.

Nieuwe naam, nieuwe startIn 2001 kreeg de groep PCB / Assembly,waarbinnen alle printplaat-assemblageactiviteitenvan Philips gebundeld zijn, een nieuwe naam:Philips Contract Manufacturing Services(PCMS).Tegelijkertijd werd bekendgemaakt datPCMS zijn diensten gaat aanbieden op deexterne elektronische fabricagemarkt.Met 7.000 medewerkers en productiecentra in China, Europa, Mexico, Brazilië, Singapore en India, levert PCMS nu een omvangrijkdienstenpakket, bestaande uit ontwerp,ontwikkeling, productintroductie,prototypevervaardiging, massafabricage entoevoerketenoplossingen.

Page 23: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

21

Het eerst op de markt!

Philips heeft in augustus 2001 op deInternationale FunkAusstellung (IFA)in Berlijn Europa’s eerste dvd-recorder gelanceerd.Wij warenvastbesloten daar als eerste mee opde markt te komen – en in die opzetzijn wij geslaagd.Wel moesten wijdaarvoor de oorspronkelijk geplandeintroductie (begin 2002) vervroegenen de krachten van verschillendedivisies bundelen.

Afgesproken werd dat de betrokkengroepen (van de divisiesSemiconductors, Components enConsumer Electronics, verspreid overmeerdere landen) de ontwikkelingennaast elkaar in plaats van na elkaarzouden starten. Zo’n aanpak is nietzonder risico, maar beperkt deontwikkelingstijd wel tot hetminimum.

De verwachte ‘output’ van de enepartij, die weer de ‘input’ voor deandere partij vormde, werd nage-bootst door specifieke software aanbestaande hardware toe te voegen.Consumer Electronics kon hierdoorhet apparaat gelijktijdig met OpticalStorage en Semiconductorsontwikkelen. Optical Storage werkteaan de optische lees- en schrijf-eenheid, terwijl Semiconductors despeciale geïntegreerde schakelingenontwierp. Bij wijzigingen in deoorspronkelijke technischespecificaties, werden de betrokkenendirect geïnformeerd en kon desoftware worden aangepast.

Page 24: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Domestic Appliances and Personal Care

Meer belevingWij willen als ‘industry shaper’ de toon zetten op mondiale,geconsolideerde markten. Daarnaast streven wij naar eenpositie als nummer 1 of 2 op geselecteerde, regionalemarkten. DAP is wereldwijd marktleider op het gebied vanelektrische scheerapparaten en nummer 2 op het terrein vanstrijkijzers en mondverzorging. Sonicare, de elektrischetandenborstel die wij door overname van Optiva Corporationverwierven, presteerde zeer goed in 2001. In China zijn wijmarktleider in een aantal productcategorieën, waaronderscheerapparaten, epileerproducten, blenders en strijkijzers.In 2001 gaf onze groei in dit land dubbele cijfers te zien.

In de afgelopen jaren hebben wij onze positie als innovatiefmerk verder versterkt door middel van continu, diepgaandonderzoek naar de behoeften van de consument, een sterketechnologische basis, hoogwaardig design en nieuwe zakelijkekansen. Daarnaast hebben wij gewerkt aan de integratie vanmarketingstrategieën. Klantenrelatiemarketing (zowel ‘on line’ als regulier) wordt namelijk steeds belangrijker,reden waarom wij deze activiteiten zullen versterken via onze strategische samenwerking met America Online (AOL).

Rijk van smaakDe Senseo Crema zet een perfect kopjekoffie met een rijk crèmelaagje, wanneerje maar wilt. Elk kopje is versgezet en laat je genieten van het pure koffiearoma. Ditrevolutionaire koffiezetapparaat is samenmet Sara Lee | DE ontwikkeld en op demarkt gebracht.

Philips Domestic Appliances and Personal Care(DAP) ontwikkelt, produceert en verkoopt eenuitgebreid assortiment producten op het gebiedvan elektrisch scheren, persoonlijke verzorging en gezondheid, mondverzorging, huishouden envoedselbereiding. De divisie is sterk vertegen-woordigd in alle regio’s van de wereld en heeftcirca 10.000 mensen in dienst.

22

Page 25: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

23

Samen in nieuweelektronische media

DAP werkt nauw samen metConsumer Electronics (CE) in e-business. Gezamenlijk ontwikkelenwij een website (te raadplegen viawww.philips.com) die de consumentinformeert over de in zijn landverkrijgbare producten en diensten.Op de website kunnen winkeliers viabeveiligde extranetlinks ookbestellingen doen. Momenteelontwikkelen DAP en CE samen metAOL / Time Warner internetdienstenvoor de meer dan 30 miljoen AOL-abonnees in de Verenigde Staten enEuropa. Bij het bekijken van depublicaties van Time Warner, krijgenzij informatie over Philips-producten,en hoe die bij hun manier van levenpassen. De nieuwe marketing-activiteiten van DAP en CE hebbendoor deze samenwerking eenenorme impuls gekregen.

Innovatieve samenwerking mettoonaangevende merkenIn 2001 werd nog een innovatief product gelanceerd:de Senseo Crema. Dit nieuwe koffiezetapparaat isdoor nauwe samenwerking met koffieproducentSara Lee | Douwe Egberts tot stand gekomen en op de markt gebracht – met ongekend succes.Hetzelfde geldt voor de Coolskin II, de nieuwegeneratie scheerapparaten met Nivea-scheeremulsie.

Springplank naar succesOnze inspanningen om de kwaliteit en efficiencycontinu te verbeteren, werpen duidelijk vrucht af,vooral wat betreft doorlooptijdverkorting van hetinnovatie- en toevoerketenproces. Dezeontwikkelingen én bovengenoemde initiatievenzullen ons helpen onze ambities waar te maken.Wijwillen waarde creëren en bijdragen aan verdereversterking van het Philips-merk door consumentensuperieure producten te bieden die het antwoordzijn op hun behoeften en de kwaliteit van het levenin huis verbeteren.

Page 26: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

24

Components

Philips Components streeft naar marktleiderschap indigitale maatoplossingen voor interne klanten en vooraan-staande OEM-fabrikanten. Dit streven maakt deel uit vanhet veranderingsproces dat de divisie moet omvormen vaneen componentenleverancier tot een leverancier vandigitale subsystemen en oplossingen voor beeldschermen,(optische) registratie en connectiviteit. Op deze drieterreinen hebben wij of bouwen wij aan een krachtige,toonaangevende positie. De inzet van kapitaal en personeelverschuift naar systeem- en architectuurontwerp ensysteemgerichte verkoop. Door middel van digitaleoplossingen willen wij een hogere positie in dewaardeketen realiseren om zo een groter deel van dewaarde te verkrijgen en onze inkomsten via autonomegroei, allianties en acquisities sterk te zien stijgen.

Digitale topsyste

Dvd+rw – de universele oplossingDankzij dvd+rw (waarmee opnemen énherschrijven mogelijk is) kan de gebruikerenorme hoeveelheden data op een dvd-diskopslaan en die op elk dvd-apparaat afspelen.Op één dvd kunnen uiteenlopende data alsfilms, digitale foto’s en computergegevensworden vastgelegd.

Philips Components is een toonaangevendeleverancier van geïntegreerde, digitale elektronischeoplossingen voor beeldschermen, (optische) registratieen connectiviteit.Vanuit het hoofdkantoor inSunnyvale, Californië, richt de divisie zich op decomputerbranche, de consumentenelektronica- entelecommunicatiesector en de auto-industrie.

Philips Components heeft momenteel ruim 15.000medewerkers in dienst, verspreid over 39 landen.Door LG.Philips Displays en LG.Philips LCD, de jointventures met het Zuid-Koreaanse LG Electronics,is de divisie een vooraanstaande leverancier vanbeeldbuizen en lcd-schermen.Verder is Componentstoonaangevend in luidsprekersystemen enbeeldschermen voor mobiele telefoons.

Page 27: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

25

menBeeldschermenEen belangrijke ontwikkeling in 2001 was deoprichting van Philips Mobile Display Systems(MDS) als zelfstandige businessgroep. MDS is eentoonaangevende, mondiale leverancier van beeld-schermen voor mobiele toepassingen. In 1999 isPhilips erin geslaagd de eerste polymer organic light-emitting diode (PolyLED) te introduceren. DePolyLED-technologie wordt toegepast bij kleine,mobiele apparaten, zoals cellulaire telefoons ensemafoons.Volgens DisplaySearch in Austin (Texas)zal de markt voor beeldschermtechnologieën in2005 in totaal USD 12 miljard bedragen.Verwachtwordt dat tegen die tijd organische led-techno-logieën als PolyLED 10% van de displaymarkt voorhun rekening nemen, met een stijging tot ruim 50% in 2010.

In 2001 hebben wij een belangrijke stap gezet in hetveranderingsproces van de divisie: op 2 juli 2001ging LG.Philips Displays van start – een 50/50-jointventure voor beeldbuizen, die wij samen met LGElectronics hebben opgezet. Doel van desamenwerking is op de volwassen beeldbuizen-markt een zo groot mogelijke kostenbesparing en zo veel mogelijk synergie te creëren.

LG.Philips LCD, onze andere 50/50-joint venture,voor lcd-schermen, blijft een toonaangevendefabrikant van platte tft-beeldschermen voormonitors en notebookcomputers. Ook levertLG.Philips LCD beeldschermen voor de groeiendemarkt voor lcd-televisies. De lcd-technologie biedttal van voordelen, zoals een laag energieverbruik,lage elektromagnetische emissies, en slanke, lichteontwerpen. In oktober 2001 behaalde LG.PhilipsLCD als eerste in de sector het aantal van 4 miljoen beeldschermen voor 15,1-inchmonitors.

Page 28: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

26

Components

Verder onthulde de onderneming een nieuwefamilie lcd-breedbeeldschermen (met een beeld-verhouding van 16:9) voor platte computer- entelevisietoepassingen.

Optische registratieOp het gebied van optische registratie speelt PhilipsComponents een innoverende rol met cd- en dvd-apparatuur voor computers en consumenten-elektronica. De dvd-rw-standaard wordt gesteunddoor een brede alliantie van meer dan vijftig (en ditaantal groeit gestaag) vooraanstaande fabrikantenvan computers, optische registratiesystemen enconsumentenelektronica. Analisten van GartnerGroup / Dataquest voorspellen dat de markt voor de herschrijfbare dvd in 2002 goed zal zijn voor 2,1 miljoen stuks en verder zal groeien naar 14,5 miljoen eenheden in 2005.

ConnectiviteitPhilips Components bouwt een positie op metdraadloze modules voor het digitale internet-tijdperk. In deze tijd wil de consument 24 uur perdag, altijd en overal interactief kunnencommuniceren. De divisie ontwikkelt huis- enmobiele netwerkproducten die van technologieënals Bluetooth gebruik maken. Philips wil eenleverancier worden die alles in huis heeft voorOEM-klanten die zowel Bluetooth- als 802.11A/B-producten op de markt willen brengen. In ditstreven speelt de nauwe relatie met PhilipsSemiconductors een hoofdrol.

Net displayPhilips’ net displaymodules vormen het hart vanplatte beeldschermen die op internet zijnaangesloten.Tot de vele toepassingsmogelijkhedenbehoren onder meer web tablets, informatie-zuilen, kiosken en thin clients.

Doorbraak in projectietelevisieDankzij intensieve samenwerking met PhilipsResearch, kon de nieuwe beeldschermtechnologieliquid crystal on silicon (LCoS) wordengeïntroduceerd. Met deze technologie kunnenOEM-fabrikanten betaalbare tv’s met een hogeresolutie en een groot scherm, sneller op demarkt brengen. LCoS is een goedkope techniekdie bijvoorbeeld bij huisbioscoopsystemen metdoorzichtprojectie kan worden toegepast.

ProntoProDeze afstandsbediening is voorzien van eenaanraakscherm met 256 kleuren en een hogeresolutie, een flash-geheugen van 8 Mb enhoogfrequente besturing. De ProntoPro past in de handpalm en gaat automatisch aan als hijwordt vastgepakt. Met deze instelbare en‘lerende’ afstandsbediening heeft de gebruikeral zijn audio- en videoapparatuur perfect ondercontrole.

Page 29: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

27

Altijd en overalkunnen internetten,dankzij Philips

OEM-fabrikanten dieinternetapparatuur produceren,moesten tot nu toe bij verschillendehardware- en softwareleveranciersaankloppen om een compleetapparaat te kunnen maken. Het gevolg:extreem hoge kosten, vertraagdetime-to-market en te lompeproducten om aan de huidige‘mobiele’ eisen te voldoen. Maar dat isallemaal verleden tijd sinds de komstvan Philips’ net display: het dunste enlichtste internetapparaat waarmee degebruiker op elk moment en elke plekhet internet op kan.

Dit product bestaat voor zestigprocent uit Philips-technologie: eenplat 10,4-inchscherm van LG.PhilipsLCD, een Trimedia-chip voorvideostreaming van PhilipsSemiconductors, en hoogfrequente802.11B-technologie voor draadlozecommunicatie van PhilipsComponents.Verder was PhilipsDesign verantwoordelijk voor devormgeving van het eindproduct enzorgde Philips’ Centre for IndustrialTechnology voor mechanischeondersteuning en tests. Het netdisplayproject werd gecoördineerddoor de groep Remote ControlSystems van Philips Components.Behalve het systeem- en architectuur-ontwerp, leverde deze groep desoftware en de applicaties.

Page 30: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

28

Semiconductors

TechnologieIn 2001 hield Philips Semiconductors onder zeer moeilijkemarktomstandigheden vast aan de strategische focus. Medeals gevolg van de recessie in de sector (circa 30% tenopzichte van 2000), zag de divisie haar inkomsten in demeeste marktsegmenten dalen. Er waren evenwel ook eenaantal bijzondere groeiterreinen, zoals elektronica voor deautomobielindustrie en beveiliging / identificatie. PhilipsSemiconductors heeft op de veranderende markt-omstandigheden ingespeeld door de productiecapaciteit teverminderen, zonder iets af te doen aan de slagvaardigheidom op tweecijferig marktherstel te reageren.

Snelle reactiePhilips Semiconductors heeft in het communicatie-segment snel gereageerd op de veranderendemarktdynamiek. De divisie liet zien dat zij in kanspelen op de behoeften van ODM-contractklantendie de rol van de merkenfabrikanten van mobieletelefoons overnemen. Daarnaast is de aandachtsterk gericht op China, waar Philips Semiconductorseen goede marktpositie heeft. De markt voormobiele toestellen zal hier naar verwachting dekomende jaren het snelst groeien. In 2001 is Philipseen joint venture aangegaan met China Academy ofTelecommunications Technology (CATT) en CECWireless (CECW). Deze joint venture legt zich toeop de ontwikkeling van telefoons van de derdegeneratie (3G) voor de Chinese markt.

Trendsettend in connectiviteitDe divisie heeft ook aanzienlijke vooruitganggeboekt op het gebied van draadloze connectiviteit,een sleutelactiviteit. ZigBee, een nieuwe Philips-technologie voor laaggeprijsde connectiviteit, isdoor de IEEE als nieuwe industrienorm aanvaard.

Philips Semiconductors is een belangrijkeleverancier van complexe halfgeleidersystemen enstandaardhalfgeleiderproducten voor consumenten-elektronica, telecommunicatie, elektronica voorauto’s en computer- en industriële applicaties.Groei en evolutie van onze oplossingen houdengelijke tred met de mate waarin onze klanten (en hun klanten) de mogelijkheden van zich snelontwikkelende, digitale technologieën benutten. Bijde divisie werken circa 33.000 mensen, verspreidover meer dan vijftig landen.

Page 31: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

29

komt tot leven

Halfgeleiders voor veiligheidBeveiliging is een hoofdthema in de huidigedigitale wereld. Philips Semiconductors richtzich in het bijzonder op identificatie. In 2001werden bij grote luchtvaartmaatschappijen eenaantal baggagecontrolesystemen met succesuitgeprobeerd. Daarmee kunnen dezeorganisaties voldoen aan de strengeveiligheidseisen die in de reiswereld gelden.

Page 32: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

30

Dit opent perspectieven voor tal van innovatievedraadloze toepassingen, waaronderafstandsbedieningen, beveiligingssystemen enregelsystemen voor verwarming, licht en ventilatiein huis. Philips Semiconductors blijft chipsets leverenvoor de volumestandaards Bluetooth en 802.11,zodat Philips de enige fabrikant is die alle grotestandaards ondersteunt. Aan het einde van 2001had de divisie meer dan 7 miljoen 802.11 A/B-chipsets geleverd.

Nexperia-revolutieIn het consumentensegment staat gebruikers eenware revolutie te wachten door de komst vannieuwe digitale toepassingen, draadloze apparatenen gebruiksvriendelijke producten voor in huis.Deze revolutie wordt mede mogelijk gemaakt doorPhilips’ Nexperia Digital Video-platform. In 2001wist de divisie de steun van vooraanstaandeondernemingen voor deze architectuur teverwerven. Het Nexperia Digital Video-platform zaltoepassing vinden in nieuwe digitale tv-toestellendie in 2003/2004 op de markt komen. Dit platformbiedt ontvangstmogelijkheden voor tal vaninnovatieve digitale diensten (spelletjes, interactievetv-programma’s, video-op-verzoek en informatie),die via kabel, satelliet en internet zullen wordenaangeboden.Nu deze veelbelovende toekomst dichterbij komt,kunnen wij profiteren van onze flexibele Nexperia-ontwerpmethodiek, die schaalbare maatwerk-oplossingen voor in huis mogelijk maakt. Het gaathierbij om snelle, efficiënte oplossingen die met hetoog op nieuwe producten softwarematig kunnenworden aangepast.

Semiconductors

Page 33: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

31

Draadlozeconnectiviteit:vrucht vansamenwerking

De draadloze wereld zoals Philips die ziet, ligt in het verschiet. Deverwezenlijking daarvan vergt degezamenlijke inspanning van een aantaldivisies. Draadloze connectiviteit biedt een schat aan potentiëletoepassingen: draadloze ‘headsets’,geïntegreerde regelsystemen (voorverwarming, licht en ventilatie in huis)en draadloze kantoren, om maarenkele voorbeelden te noemen.Philips Semiconductors vervult eencentrale rol op dit terrein. Er wordtsamengewerkt met Philips Research,dat betrokken is bij de ontwikkelingvan nieuwe technologieën enstandaards, en Philips Components,dat kant-en-klare modules heeftontworpen.

TechnologiegerichtPhilips Semiconductors is een erkende, toon-aangevende speler op het gebied van half-geleidertechnologie voor mobiele telefonie,zoals derde-generatieproducten (3G), eninfrastructuren voor basisstations. QUBiC, eengeavanceerd RF-proces in silicium, voldoet nameerdere generaties nog steeds aan de eisenvan de nieuwste CMOS-volumefabricage-processen, die de productiekosten lager houdendan die van concurrerende technologieën. Deprestaties van QUBiC zijn telkens verbeterddoor verdere integratie van componenten.Dankzij karakterisatie en optimalisatie van detoegepaste CMOS-transistors bij RF-frequenties,kunnen laaggeprijsde RF CMOS-oplossingenworden toegepast bij bijvoorbeeld kosten-gevoelige Bluetooth-producten. Het QUBiC-proces én de toonaangevende expertise in RF-schakelingen maken van Philips Semiconductorseen wereldspeler op het gebied van RF-siliciumoplossingen.

Bianca Thuyns en Zed Allahdini van PhilipsSemiconductors buigen zich over verbeteringenvan de kwaliteit van een chip.

Page 34: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Medical Systems

Topleverancier v Philips Medical Systems bedient een markt met eengroeiende vraag naar leveranciers die totaaloplossingenvoor de gezondheidszorg in huis hebben. Op deze marktstreeft de divisie naar een mondiale toppositie. In het kadervan een gericht, ambitieus overnameprogramma is in deafgelopen drie jaar meer dan USD 5 miljard geïnvesteerd.Dankzij dit programma biedt Philips Medical Systems nuintegrale oplossingen voor het gehele zorgspectrum, vandiagnostische beeldvorming tot patiëntenbeheer.

32

Verdere versterking van de marktpositieDoor middel van strategische overnames heeft dedivisie een zeer complementaire reeks productenopgebouwd, waarmee alle belangrijke segmentenvan de markt voor diagnostische beeldvorming enpatiëntenbewaking kunnen worden bediend. Derecente acquisities bieden kansen voor vergaandesynergie, die in de hele organisatie meer efficiencyen grotere kostenbesparing zal opleveren. Hetovernameprogramma heeft ook geleid tot verdereversterking van de marktpositie en uitbreiding vande verkoopmogelijkheden, omdat nu kan wordeningespeeld op de totale behoefte aan medischesystemen in de zorgsector. Behalve metgeavanceerde producten en systemen wordt in die behoefte voorzien met snelle, klantgerichtedienstverlening in de vorm van initiële advisering en planning, gebruikerstraining en algeheleapplicatieondersteuning en -onderhoud. PhilipsMedical Systems is dankzij dit totaalpakket bijzonderaantrekkelijk voor zijn klanten en bovendien eensterke, uiterst geloofwaardige partner voor zorg-instellingen. Dit laatste is met name relevant voorde belangrijke Amerikaanse markt, waar centrale,professionele inkoopmodellen steeds meer in zwangraken.

Philips Medical Systems is wereldwijdtoonaangevend op het gebied van medischebeeldvorming en patiëntenbewaking. De divisieheeft een sterke mondiale positie in röntgen,ultrageluid, nucleaire geneeskunde,patiëntenbewaking, magnetische resonantie,computertomografie en medischeinformatietechnologie. Bij Philips Medical Systemswerken circa 31.000 mensen.

Page 35: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

33

Zorg voor de vrouwBaanbrekende beeldvormende techniekengeven nieuw inzicht in tal van medischeterreinen die specifiek zijn voor vrouwen, zoalsborst- en gynaecologische kanker en obstetrie.Alle belangrijke beeldvormende techniekenworden hierbij ingezet: magnetische resonantie,ultrageluid, computertomografie, röntgen,nucleaire geneeskunde en positron-emissietomografie.Verder wordtcardiovasculaire röntgentechniek gebruikt in destrijd tegen hartaandoeningen, in veel landennog steeds de grootste bedreiging voor degezondheid van vrouwen. Deze inzet leidtertoe dat diagnoses veel eerder kunnenworden gesteld (waardoor minder invasievechirurgische ingrepen nodig zijn), de resultatenverbeteren en de kwaliteit van leven er voorvrouwen over de hele wereld op vooruitgaat.

oor de gezondheidszorg

Page 36: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Krachtige beeldvormingDe SONOS 5500 van Philips biedt specialistenalles wat zij zich op het gebied van echoscopiemaar kunnen wensen: uitzonderlijke beeldkwaliteit,superieure contrastrijke beeldvorming, uniekekwantitatieve technieken, veelzijdige toepassings-mogelijkheden en een intuïtieve gebruikersinterface.Dit digitale ultrasone systeem maakt dan ook demeest uitgebreide echo-onderzoeken mogelijk.

Medical Systems

Activiteitenportefeuille vanabsolute wereldklassePhilips Medical Systems is versterkt door derecente overnames, en beschikt nu overtechnologieën en systemen van absolutewereldklasse. De uitstekende prestaties van deafgelopen jaren – de divisie groeide sneller dan de markt en wist haar marktaandeel voortdurendte vergroten – vormden een solide draagvlak voorinvesteringen. Na de afronding van het overname-programma is een integratieproject in gang gezetom in de hele toevoerketen tot één coherenteorganisatie te komen. Klanten kunnen daardoorprofiteren van de toegenomen breedte en dieptevan producten en diensten, en van de synergietussen de verschillende bedrijfsonderdelen – meteen aanbod dat zich uitstrekt van technologie enfabricage, tot logistiek en klantenondersteuning.

Integratie van vijf topondernemingenHet nieuwe Philips Medical Systems telt vijf top-ondernemingen met een reputatie van wereldklasseen een sterke marktpositie. Naast hetoorspronkelijke Philips Medical Systems zijn dit:ADAC Laboratories (toonaangevend in nucleairegeneeskunde en radiotherapieplanning),AgilentHealthcare Solutions Group (leverancier vancardiologische ultrasone apparatuur, elektrocardio-grafiesystemen en externe defibrillators),ATL

Ultrasound (een wereldspeler in diagnostischeultrasone systemen) en Marconi Medical Systems,een onderneming met 85 jaar ervaring indiagnostische beeldvorming, en specialist incomputertomografie, magnetische resonantie ennucleaire geneeskunde.

En verderIn 2001 werd ook het bedrijf Medcare over-genomen, waardoor Philips zijn programma’s voor onderhoud, systeembeheer en biomedischetechniek in de Verenigde Staten kan uitbreiden, enzo de relatie met ziekenhuizen kan versterken.

Nieuwe reikwijdteDeze dynamische ontwikkelingen hebben hetfundament van Philips Medical Systems versterkt.Hierdoor kan de onderneming als topleveranciervoor de gezondheidszorg haar vleugels verderuitslaan.

34

Page 37: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

35

Medical Systems en Research:technologischesynergie

Een van de krachtigste vormen vansynergie tussen Philips MedicalSystems en anderebedrijfsonderdelen van Philips is desamenwerking tussen MedicalSystems en Philips Research. Hettechnologisch onderzoek van PhilipsResearch is een onuitputtelijke bronvan innovatieve medische concepten.Recente voorbeelden zijn het BVPulsera-systeem (voorröntgendoorlichting bij chirurgischeingrepen), het allereerste SonoCT-ultrageluidsysteem met XRES-technologie voor beterebeeldverwerking (oorspronkelijkontwikkeld voor magnetischeresonantie) en het nieuwe XMR-systeem (een combinatie vanmagnetische resonantie en röntgen),een ongekend krachtig systeemwaarmee specialisten sneller ennauwkeuriger een diagnose kunnenstellen.

Hartbewaking aan huisBegin 2001 nam Philips Medical Systems een80%-belang in een joint venture met SHLTelemedicine Ltd. Via deze joint venture,Philips HeartCare Telemedicine Servicesgeheten, heeft de divisie toegang gekregen tot een veelbelovende nieuwe markt voor‘hartbewaking-op-afstand’ bij de patiënt thuis.Deze zorg is gebaseerd op het model dat SHLmet succes in Israël heeft ontwikkeld. In ditland heeft het bedrijf meer dan 60.000abonnees bij wie de hartfunctie via eentelefoonverbinding met een medischcallcenter op afstand wordt bewaakt. Het daaraanwezige medisch personeel, verstrekt adviesen geeft aan welke maatregelen de patiënt kannemen. Dit gebeurt in nauw overleg metartsen en specialisten. Deze zorg biedtpatiënten de mogelijkheid meerverantwoordelijkheid te nemen voor huneigen gezondheid. In de Verenigde Statenbrengt Philips een hulpmiddel op de marktvoor mensen met een chronischehartaandoening, zodat zij beter kunnenomgaan met hun situatie.

Page 38: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

36

Over displaysOp de Internationale Funkausstellung (IFA) inBerlijn en op verschillende andere grotetentoonstellingen heeft Philips Research eenprojectiedisplay op basis van liquid crystal onsilicon laten zien. Helderheid, contrast enresolutie van dit beeldscherm zijn verbluffend.Het getoonde prototype is een combinatie vanverschillende innovatieve technologieën, diePhilips Research ontwikkeld heeft in projectendie samen met Philips Consumer Electronics,Philips Components, Philips Semiconductors enPhilips Lighting zijn uitgevoerd. Op de IFA wasnog een noviteit te zien: ’s werelds eerstematrixdisplay dat ook blijft functioneren als hetgebogen wordt. Dit is een belangrijke stap in deontwikkeling van geheel flexibele mobieledisplays.

Diversen - Technologie en design

Philips Research is met laboratoria in Europa,Azië enNoord-Amerika wereldwijd vertegenwoordigd, en kandaardoor nieuwe technologieën snel en efficiënt vertalennaar optimale lokale oplossingen en standaarden. Zo heeftPhilips Research East Asia voor de Chinese markt draadlozecommunicatietechnieken, digitale televisie, optischeregistratiesystemen en spraakherkenningsmodulesontwikkeld.

Bron van innovat Als een van de grootste particuliere onderzoeks-instituten ter wereld, ondersteunt Philips Researchalle bedrijfsonderdelen van Philips. Het instituut iseen belangrijke motor van de strategie van hetconcern, die gericht is op snelle groei op basis vantechnologische innovaties. Philips Research is nietalleen een bron van innovatie voor detechnologische pijlers op het gebied van high-volume electronics – dat wil zeggen beeldschermen,(optische) registratie, connectiviteit en digitalebeeldbewerking – maar bevindt zich ook in deunieke positie om de synergie tussen deze pijlersnader te verkennen.

Page 39: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

37Dr. Jean Schleipen van Philips Research houdt zich bezigmet de derde generatie optische registratiesystemen.

ieToekomstige standaardenOptische registratie wordt gekenmerkt door duurzamestandaarden. Philips stond samen met Sony aan de wiegvan de cd (met een opslagcapaciteit van 684 Mbyte) enwas ook betrokken bij de ontwikkeling van de opvolgerdaarvan: de dvd (met 4,7 Gbyte). Hoewel de dvd nogenige tijd als de standaard zal gelden, is de volgendegeneratie van optische registratiesystemen al voloponderwerp van bespreking en onderzoek. Philips en Sony hebben een gezamenlijk voorstel gedaan voor hettechnologieplatform van deze derde generatie. Die maaktgebruik van een blauwe laser en een dubbele lens,waardoor een opslagcapaciteit van maar liefst 22,5 Gbytekan worden bereikt.

Ambient IntelligenceDe Wet van Moore, die stelt dat het aantal transistors op een chip elke achttien maanden verdubbelt, is nogaltijd van toepassing. Daardoor blijft de kracht vancomputers exponentieel toenemen. Maar de manierwaarop wij dit ervaren, gaat veranderen.Aan de toenamevan de hoeveelheid knoppen en menu’s komt een einde.Die zullen plaatsmaken voor intelligente systemen dieinspelen op onze behoeften. Ambient Intelligence noemtPhilips deze ontwikkeling.

Philips is bij uitstek in staat om de daarvoor benodigdetechnologie te leveren. Zo is het concern sterk inhoogfrequente communicatie voor draadloze, digitalenetwerken. Bij Ambient Intelligence vervult het beeld-scherm een centrale rol. Ook daarvoor heeft Philips allesin huis: van lcd-modules voor draagbare apparatuur totgrote platte beeldschermen die aan de muur gehangenkunnen worden.

Bij de ontwikkeling van nieuwe technologische oplossingenis het wel van belang de behoeften van de uiteindelijkegebruiker in het oog te houden. Door multidisciplinaireresearchgroepen te vormen – met onder meer designers,ergonomen en trendanalisten – komt een nieuweonderzoeksmethodiek tot stand die uitgaat van debehoeften van de gebruiker.

Om de praktische, psychologische en sociale aspectenvan Ambient Intelligence te bestuderen, opent PhilipsResearch in Eindhoven binnenkort het zogehetenHomeLab. Dit volledig ingerichte huis – compleet metwoon-, slaap- en keukenvoorzieningen – vormt eeninfrastructuur voor de ontwikkeling van AmbientIntelligence.

Page 40: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

3838

Diversen - Technologie en design

Intellectueel eigendom:bron van inkomstenMet ingang van 1 januari 2002 hebben CorporateIntellectual Property en Standards & Licensing de krachtengebundeld in een nieuwe organisatie, Intellectual Propertyand Standards (IP&S) geheten. De fusie leidt tot meerefficiency, betere samenwerking en effectiever gebruik vanmiddelen. IP&S streeft naar een sterke portefeuille meteigendomsrechten en naar maximaal rendement op deexploitatie daarvan.In weerwil van de algemene economische teruggang wistIP&S in 2001 de directe licentie-inkomsten van derden op peil te houden. Groot succes werd geboekt metlicentieprogramma’s voor optische registratie, digitalevideo en IC-connectors. Bovendien zijn onder meer ophet gebied van beeldcodering een aantal veelbelovendenieuwe licentieprogramma’s gestart die in de toekomstvoor inkomsten moeten zorgen.Via cross-licenses kregenbusiness units van Philips de beschikking overuitvindingen van derden waardoor zij hun concurrentie-positie aanzienlijk konden verstevigen.Van grote waarde waren ook de intellectueleeigendomsrechten die in ruil werden gegeven voor een belang in verschillende deelnemingen.

Bescherming van innovatiesTer bescherming van eigen handelsmerken en ontwerp-rechten, kwam IP&S met succes in het geweer tegenbedrijven die illegale kopieën van Philips-productenmaken of verhandelen. Zo kon worden voorkomen datanderen financieel profiteren van innovaties van Philips.Bovendien heeft IP&S een aantal ‘cyberkrakers’krachtdadig vervolgd, omdat zij oneigenlijk gebruikmaakten van domeinnamen met de naam Philips.

Toekomstige inkomstenIn 2001 deponeerde Philips circa 3.000 aanvragen voornieuwe octrooien, 35% meer dan in 2000. Deze stijgingwas mede te danken aan een daartoe opgezette incentive-regeling. De portefeuille bevat nu ruim 75.000 rechten.De toename werd zorgvuldig afgewogen: de toekomstigebehoefte aan octrooien werd geanalyseerd enoctrooiaanvragen werden alleen gedaan als er sprake wasvan grote mogelijkheden voor waardecreatie, zoals bijdigitale video, optische registratie, digitale watermerken en connectiviteit het geval is..

Innoverende fabricagePhilips’ Centre for Industrial Technology (CFT)is een befaamd kenniscentrum dat onder-steuning biedt aan de productdivisies en eenaantal externe hightechbedrijven. De onder-steuning omvat alle aspecten van de productie,met name mechatronics, elektronica,procestechnologie, assemblage en industriëleondersteuning.

CFT kan terugzien op een aantal succesvollesamenwerkingsprojecten met productdivisiesen Philips Research. Ook in 2001 droeg dezesamenwerking bij aan Philips’ streven naarsterke technologische groei. Zo werd PhilipsLighting geholpen bij het analyseren van deproductieprocessen van UHP-lampen en bij hetformuleren van een industriële strategie voorde jaren 2001-2005. Daarnaast leverde CFTeen bijdrage aan het ontwerpen, realiseren enopstarten van een insmeltproces en -machine.

Page 41: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

3939

Vruchtbaresamenwerking

Philips Research was nauw betrokkenbij de ontwikkeling van Panorama 1T,’s werelds eerste hoogveld-, openmagnetische-resonantiesysteem metactieve afscherming. Philips MedicalSystems heeft dit lichtgewicht MR-systeem in 2001 geïntroduceerd.Naast een superieur comfort- enacceptatieniveau voor de patiënt,biedt het open MR-systeem artsenongeëvenaarde toegankelijkheid totde patiënt. De bijdrage van PhilipsResearch omvatte zowel magneet-,gradiënt- en hoogfrequentsubsysteemontwerp als modellering,systeemsoftware en beeldbewerking.

De samenwerking tussen PhilipsSemiconductors en Philips Researchheeft geleid tot een succesvollevoorziening voor de huidige gsm-telefoons: een algoritme datakoestische echo tegengaat. Hetalgoritme onderdrukt de echo dieontstaat door de steeds kleinereafmetingen van deze mobieletelefoons.

Spelenderwijs verhalen makenPogo is een interactief, creativiteitbevorderend mediumwaarmee kinderen spelenderwijs verhalen kunnen maken.In het kader van een multidisciplinair onderzoeksprojectvan de Europese Commissie, heeft Philips Design ditsysteem samen met andere partners ontwikkeld.

Design ‘par excellence’Philips Design werkt volgens het eigen HighDesign-proces: een op de mens gerichte,multidisciplinaire en op onderzoek gebaseerdeontwerpbenadering. Doel van High Design ishet aanbieden van concurrerende en duurzameoplossingen. Met het oog op kennisverrijkingbesteedt Philips Design jaarlijks 5% van deomzet aan onderzoek. In 2001 was het onder-zoeksprogramma gewijd aan de vormgeving enmerkpositionering van Philips AmbientIntelligence. Hierbij werd onderzoek gedaannaar de toepassing van anticiperende,responsieve technologieën die met elkaarverbonden zijn – bijvoorbeeld in huis, op hetwerk of in openbare ruimten. Dat de kwaliteitvan de concepten en ontwerpbenadering vanPhilips Design erkenning vindt, blijkt wel uit devele prestigieuze ontwerpprijzen die jaarlijksworden gewonnen, zoals de Industrial DesignExcellence Award van de Industrial DesignersSociety of America en de iF Product Design &Interface Award van International ForumDesign Hannover.

Page 42: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

40

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

1. Het hierna volgende bestuursverslag is gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening en dient

gelezen te worden in samenhang met de overige financiële gegevens.

2. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens in Nederland geldende grondslagen voor

de waardering en resultaatbepaling (‘In Nederland algemeen aanvaarde waarderingsgrondslagen’).

3. Dit gedeelte van het jaarverslag is een samenvatting van de ‘Operationele en financiële analyse en

vooruitzichten’ zoals opgenomen in de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’.

4. De bijzondere posten in de ‘Operationele en financiële analyse en vooruitzichten’ houden

verband met inkomsten en uitgaven uit de normale bedrijfsuitoefening, die vanwege de omvang

of het karakter daarvan afzonderlijk vermeld worden om een beter inzicht te verschaffen in het

onderliggende resultaat over het boekjaar. Bedoeld zijn posten zoals herstructureringslasten,

bijzondere waardeverminderingen, overname-gerelateerde lasten, en aanzienlijke baten en lasten

voortvloeiend uit de verkoop van bedrijfsactiviteiten of deelnemingen. Bij sommige analyses zijn

deze bijzondere posten in het resultaat geëlimineerd om een beter beeld te geven van de

vergelijkbare cijfers van de Philips-groep. Niettemin wordt de lezer erop gewezen dat het

resultaat uit doorlopende activiteiten exclusief bijzondere posten geen financiële indicator is

zoals gedefinieerd onder toepassing van Nederlandse waarderingsgrondslagen of US GAAP.

Page 43: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

41

SamenvattingNa het recordjaar werd de onderneming in

ernstig getroffen door de mondiale economischeteruggang in de telecommunicatie- en computer-industrie, als gevolg waarvan het nettoresultaat uitkwamop een verlies van . miljoen (het nettoresultaatexclusief bijzondere posten kwam uit op een verlies van miljoen).

Onze productdivisies Semiconductors, ConsumerElectronics en Components, evenals sommige belangrijkeniet-geconsolideerde deelnemingen van Philips, zoalsTaiwan Semiconductor Manufacturing Company(TSMC), LG.Philips LCD en LG.Philips Displayswerden zwaar getroffen door de economische neergang.

Onze productdivisies Lighting, Domestic Appliances andPersonal Care en Medical Systems, die op mindercyclische markten actief zijn, gaven opnieuw solideprestaties te zien. Domestic Appliances and Personal Careboekte het beste jaar in zijn geschiedenis, wat tevens geldtvoor Medical Systems indien overname-gerelateerde lastenbuiten beschouwing worden gelaten.

Philips heeft op de gedaalde conjunctuur ingespeeld door de kosten verder te verlagen, de capaciteit tereduceren en productieactiviteiten uit te besteden aan ofover te plaatsen naar partners. De onderneming slootverscheidene onrendabele productielijnen voorhalfgeleiders en componenten, ging met LG Electronicseen beeldbuizen-joint venture aan, en heeft de fabricageen een deel van de ontwikkelingsactiviteiten betreffendemobiele telefoons en videorecorders uitbesteed. BijDigital Networks werd de strategie herzien en het aantalverschillende platforms verminderd.

De in het resultaat verwerkte bijzondere posten betroffenvoornamelijk:• Kosten voor herstructurering en bijzondere

waardevermindering van activa ( . miljoen);• Overname-gerelateerde lasten ( miljoen);• Baten uit verkoop van deelnemingen

( miljoen);• Bijzondere waardevermindering van effecten

( miljoen).

Verlaging van de overcapaciteit was de belangrijkste redenvoor de herstructureringen. Recente overnames vanMedical Systems leidden tot afschrijving vanonderhanden zijnde ontwikkelingsprojecten enintegratiekosten.

De lengte van de periode waarin de beurswaarde vanPhilips’ aandelenbelang in Vivendi Universal en

Het jaar 2001

• Omzetdaling met 15%, conform vertraging vanwereldeconomie en teruggang in mobiele telefonie en computersector

• Nettoresultaat: verlies van EUR 2.604 miljoen; bijzondereposten: verlies van EUR 1.696 miljoen, inclusief lastenzonder kasstroomeffect voor bijzondere waarde-vermindering van financiële vaste activa

• Positieve kasstroom uit operationele activiteiten van EUR 1.248 miljoen; ratio nettorentedragende schulden : groepsvermogen 27:73

• Niet-geconsolideerde deelnemingen: verlies van EUR 754miljoen, voornamelijk als gevolg van verliezen bij jointventures LG.Philips LCD en LG.Philips Displays, en lagerresultaat van TSMC

• Wijzigingen in activiteitenportefeuille: verminderd risicoop de markt voor mobiele telefoons, videorecorders enbeeldbuizen, en sterkere positie in medische systemen

• Verdere rationalisatie van fabricage en kosten

Nettoresultaat exclusief bijzondere posten

in miljoenen euro's

Gepubliceerd 9.602 -2.604

per gewoon aandeel in euro's - basis 7,31 -2,04

Bijzondere posten:

Van invloed op het bedrijfsresultaat 1.070 -1.235

Van invloed op de financiële baten en lasten 2.322 -526

Van invloed op het resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen 3.397 -248

Belasting op de winst gerelateerd aan bijzondere posten -18 313

Exclusief bijzondere posten 2.831 -908

per gewoon aandeel in euro's - basis 2,16 -0,71

20012000

Teruggang van de markt in 2001

PC's miljoenen eenheden 114 131 121

% groei 24 15 -8

Mobiele telefoons miljoenen eenheden 280 416 390

% groei 74 49 -6

Mainstream CE waarde in miljarden euro's 80 96 89

% groei 8 20 -7

Semiconductors waarde in miljarden euro's 140 222 157

% groei 24 58 -30

* voorlopige data

2001*20001999

Page 44: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

42

GN Great Nordic onder de boekwaarde lag, resulteerdein een waardevermindering van deze belangen.De marktwaarde van onze deelnemingen in anderebeursgenoteerde ondernemingen was . miljoenhoger dan de boekwaarde.

Ondanks de verliezen genereerde Philips over eenpositieve kasstroom uit operationele activiteiten, zijnde . miljoen. De brutokapitaalinvesteringen voorgebouwen, machines en inventaris zijn ten opzichte van met één derde teruggebracht tot . miljoen.

Omzet en bedrijfsresultaat van de groepDe omzet bedroeg . miljoen, een daling van% ten opzichte van . Consolidatiewijzigingenhadden een negatief effect van %. Het omzetvolumedaalde %, terwijl de prijzen gemiddeld met % daalden.De omzet bij Semiconductors, Components, MainstreamConsumer Electronics en Consumer Communicationswerden beïnvloed door de teruggang op derespectievelijke markten. De omzet bij Lighting bleefnagenoeg gelijk, terwijl de omzet bij DAP en MedicalSystems sterk steeg, zowel door autonome groei als doorovernames. Bij Digital Networks was de omzetdalingmede het gevolg van de strategie het aantal verschillendeplatforms en het aantal klanten te verminderen, terwijlde omzet bij Consumer Communications werd beïnvloeddoor de beslissing onze betrokkenheid bij de fabricagevan mobiele telefoons te beëindigen. DisplayComponents werd gedeconsolideerd; er werd een jointventure opgericht met LG Electronics voor de fabricageen verkoop van beeldbuizen.

Het bedrijfsresultaat over kwam uit op een verliesvan . miljoen, ofwel ,% van de omzet,tegenover een resultaat van . miljoen, ofwel,% van de omzet in . Bijzondere posten buitenbeschouwing gelaten, kwam het bedrijfsresultaat uit opeen verlies van miljoen het gevolg van de zwakteop veel van onze markten, wat resulteerde in eenaanzienlijk hogere prijserosie en een lager volume. Metname overtollige voorraden in de toevoerketen op deelektronicamarkten resulteerden in een verlaging van demarktprijzen, die niet gecompenseerd kon worden doorefficiencyverbeteringen. De verlaging van deovercapaciteit van de onderneming resulteerde inherstructurerings- en waardeverminderingslasten, onderaftrek van vrijgevallen voorzieningen, van .

miljoen, terwijl andere overname-gerelateerde lasten miljoen bedroegen, waarvan miljoen bijMedical Systems. In het bedrijfsresultaat zijnafschrijvingskosten voor goodwill en overige immateriëleactiva begrepen voor een bedrag van miljoen,

Omzet

in miljarden euro's% groei

37,9

20 %

31,5

3 %

30,5

3 %

29,7

9 %

20012000199919981997

40

35

30

25

20

15

10

5

0

32,3

-15%

Bedrijfsresultaat

in miljoenen euro's

-1.371

1.751

4.281

200120001999

5.000

0

3.000

2.000

1.000

4.000

-1.000

-2.000

Bedrijfsresultaat exclusief bijzondere posten

in miljoenen euro's

-136

1.766

3.211

200120001999

3.500

3.000

500

2.000

1.500

1.000

2.500

0

-500

Page 45: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

43

tegenover miljoen in . De negatievepensioenkosten bedroegen miljoen, tegenover miljoen in . De negatieve pensioenkostenzullen in beduidend lager zijn als gevolg van deresultaten op de aandelenmarkten.

Omzet en bedrijfsresultaat per geografisch gebiedIn toonden alle regio’s een lagere omzet. Deomzetdaling in was het sterkst in Asia Pacific, deels als gevolg van de deconsolidatie van DisplayComponents. Andere belangrijke dalingen in Asia Pacifichebben betrekking op Mainstream CE, DigitalNetworks, Licenses, Components en Semiconductors. De scherpe omzetdaling in Europa was het gevolg vandeconsolidatie-effecten (Origin en Display Components),de heroriëntatie van de mobiele-telefonieactiviteiten bijConsumer Communications en de teruggang bijComponents en Semiconductors. De omzetdaling in Latijns-Amerika was het gevolg vandeconsolidaties en lagere wisselkoersen, naast eengeringere omzet bij DAP, Digital Networks, Componentsen Semiconductors. De omzet in USA / Canada kwam iets lager uit als gevolgvan een lagere omzet bij Semiconductors, Mainstream CEen Components, deels gecompenseerd door een hogereomzet uit overnames bij Medical Systems.

Het bedrijfsresultaat over daalde in alle regio’s. Deresultaatdaling was het sterkst in Europa, Asia Pacific enUSA / Canada voornamelijk als gevolg van de ongunstigeontwikkelingen bij Semiconductors, Components enConsumer Electronics. In werd het bedrijfsresultaatin Europa en Asia Pacific positief beïnvloed door de batezonder kasstroomeffect uit de verkoop van Origin en debate uit de verkoop van de activiteiten van AC&M.

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingenHet resultaat betreffende niet-geconsolideerdedeelnemingen kwam in uit op een verlies van miljoen, tegenover een winst van .

miljoen in . De operationele resultaten van TaiwanSemiconductor Manufacturing Company (TSMC),LG.Philips LCD en de recent opgerichte joint ventureLG.Philips Displays werden ongunstig beïnvloed door demalaise op de telecom- en computermarkt. Opgenomenin het resultaat betreffende niet-geconsolideerdedeelnemingen zijn afschrijvingskosten voor goodwill enoverige immateriële activa ten bedrage van

miljoen (in : miljoen), en bijzondere postenmet betrekking tot herstructurering en wijzigingen inbelangen in deelnemingen, die uitkwamen op een verliesvan miljoen (in : een winst van

Bedrijfsresultaat per geografisch gebied

in miljoenen euro's

Europa 1.124 3.246 -479

USA / Canada 82 186 -854

Latijns - Amerika -41 59 -13

Asia Pacific 585 787 -15

Afrika 1 3 -10

200120001999

TSMC 1986 21,8%

LG.Philips LCD 1999 50,0%

SSMC 1999 48,0%

Atos Origin 2000 48,7%

LG.Philips Displays 2001 50,0%

FEI 1997 25,5%

LumiLeds Lighting 1999 50,0%

aandeel inhet aandelen-

kapitaalsinds

Belangrijkste niet-geconsolideerde deelnemingen

20012000199919981997

40

25

30

35

20

15

10

5

0

Omzet per geografisch gebied

Europa Latijns - Amerika

VS en Canada Afrika

Asia Pacificin miljarden euro's

Page 46: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

44

. miljoen). Exclusief afschrijvingskosten enbijzondere posten daalde ons aandeel in het resultaat vandeze ondernemingen met miljoen.

Herstructurering en bijzonderewaardeverminderingenIn heeft Philips de overcapaciteit verlaagd, deefficiency verbeterd en ingegrepen bij verlieslijdendebedrijfsactiviteiten. Dit heeft geresulteerd in herstruc-tureringslasten en bijzondere waardeverminderingen van . miljoen, die in het kader van verschillendeprojecten, en onder aftrek van vrijgevallen voorzieningenwerden getroffen. Deze lasten zijn in het bedrijfsresultaatverantwoord. De belangrijkste herstructureringslasten in hebben betrekking op:

• uitbesteding van de ontwikkeling en fabricage vanmobiele telefoons ( miljoen);

• sluiting van productielijnen bij Semiconductors in hetAmerikaanse Albuquerque, en de aangekondigdesluiting in het Franse Caen ( miljoen);

• rationalisatie van fabricageactiviteiten bij de groepOptical Storage, en procesrationalisatie bij MobileDisplay Systems, beide van Components (

miljoen);• vermindering van het aantal verschillende platforms

bij Digital Networks ( miljoen);• integratie en processtandaardisatie van de Europese

commerciële sector van Medical Systems na deovername van de medische activiteiten van Agilent en Marconi ( miljoen);

• herstructurering van Philips Enabling TechnologiesGroup in Nederland en België, en van de activiteitenvan Assembléon wereldwijd ( miljoen);

• uitbesteding van de ontwikkeling en fabricage vanvideorecorders ( miljoen).

Ongeveer de helft van de in het bedrijfsresultaatopgenomen herstructureringslasten had betrekking oplasten zonder kasstroomeffect in .Daarnaast kwam ons aandeel in de door onze niet-geconsolideerde deelnemingen genomen herstructurerings-lasten uit op een bedrag van miljoen, dat werdverwerkt in het resultaat betreffende niet-geconsolideerdedeelnemingen.

Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten kwamen in uit op een last van miljoen, tegenover een bate van . miljoen in . In bedroegen denettorentelasten miljoen en in

miljoen. De hogere nettorentelasten in

en waren met name het gevolg van de hogere

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

in miljoenen euro's

Resultaat 391 697 -139

Bijzondere posten 67 3.397 -248

Afschrijving van goodwill en overige immateriële activa -49 -124 -367

Totaal 409 3.970 -754

200120001999

Herstructurering en waardevermindering per sector

800 1.000 1.200600400200

18

503

4

156

204

75

96

37

1.093

0

in miljoenen euro's

Lighting

Cons. Electronics

DAP

Components

Semiconductors

Medical Systems

Diversen

Niet toegerekend

Groep

Voorraden

in % van de omzet

13,3

15,2

14,0 14,5 13,9

20012000199919981997

20

6

8

10

12

14

16

18

4

2

0

Page 47: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

45

Kasstroom uit operationele activiteiten verminderd met netto-investeringen

20012000199919981997

4.000

1.000

2.000

3.000

0

-1.000

-2.000

-3.000

-4.000

in miljoenen euro's

kasstroom uit operationele activiteiten overschot/tekort

netto-investeringen

Financiële baten en lasten

in miljoenen euro's

-167

2.155

-524

-391

-129

161

-244

-68

-339

20

20012000199919981997

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

-500

-1.500

-1.000

rentelasten (netto)

overige

Kasstroom uit operationele activiteiten

in miljoenen euro's

2.996

1.248

1.9132.140

3.210

20012000199919981997

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

nettoschuld, en werden deels gecompenseerd door lagere rentepercentages.

Vanwege de lagere aandelenkoersen van sommige effecten(Vivendi Universal en Great Nordic), werd in eenverlies van miljoen vanwege een bijzonderewaardevermindering genomen. In verkocht deonderneming een deel van de aandelen JDS Uniphase,verkregen bij de verkoop van Philips Optoelectronics. De winst op deze verkoop bedroeg . miljoen. In werden tevens aandelen Seagram geruild vooraandelen Vivendi Universal, wat een winst van

miljoen opleverde.

Belasting over het resultaatDe belasting over het resultaat leverde in een bateop van miljoen, terwijl er in sprake wasvan een belastinglast van miljoen, watovereenkomt met een effectieve belastingdruk van %,tegenover % in .

Aandeel van derdenHet aandeel van derden in de verliezen vangroepsmaatschappijen in kwam uit op

miljoen, tegenover een aandeel van miljoen in de winst over .De verandering heeft voornamelijk te maken met deconsolidatie van NavTech per januari en dedeconsolidatie van FEI. Verder daalde het aandeel van derden in het groepsresultaat als gevolg van hetuitkopen van derden-aandeelhouders in India, Pakistanen Zuid-Afrika.

KasstroomIn weerwil van de ongunstige marktsituatie wist Philips in een positieve operationele kasstroom te genereren.Dankzij ons cash conversion cycle-programma daalden de voorraden en de debiteurenpositie aanzienlijk, deelstenietgedaan door een afname van de crediteurenpositie.De voorraden kwamen ultimo uit op ,% van deomzet, vergeleken met ,% eind . De kasstroomuit operationele activiteiten in bedroeg .

miljoen, tegenover . miljoen in .

De kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteitenbedroeg . miljoen – waarvan . miljoenwerd aangewend voor de financiering van overnames,met name bij Medical Systems – tegenover .

miljoen in . De verkoop van bedrijfsonderdelenbracht in in totaal miljoen op. Debelangrijkste daarvan waren de glasactiviteiten vanComponents (als onderdeel van de nieuw joint venturemet LG Electronics) en een deel van het belang in FEI

Page 48: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

46

en Philips Broadcast. De brutokapitaalinvesteringen zijn ten opzichte van met ongeveer één derdeteruggebracht tot . miljoen, omdat wijfabricagefaciliteiten van componenten en halfgeleidershebben aangepast aan de verminderde vraag.De onderneming gaf zowel in mei als in juli tweepakketten euro-obligaties uit voor een totaalbedrag van . miljoen. Hierdoor steeg de nettoschuld tot . miljoen aan het einde van het jaar. In

bedroeg de nettokasstroom verkregen uit financierings-activiteiten . miljoen, tegenover kasuitgaven van . miljoen in . Dit laatste bedrag bestondvoor een deel uit de terugbetaling van . miljoenaan aandeelhouders in het kader van hetaandelenreductieprogramma.

PersoneelHet aantal personeelsleden bedroeg op december

in totaal ., een daling ten opzichte van december van .. Een groot deel van dedaling hield verband met de deconsolidatie vanverscheidene bedrijfsactiviteiten, waarmee in totaal. medewerkers gemoeid waren en waarvan DisplayComponents (. mensen) de belangrijkste was. Alsgevolg van overnames kwamen er . medewerkers indienst van de onderneming. De belangrijkste overnameswaren die van Agilent Healthcare Solutions Group enMarconi Medical Systems, met respectievelijk . en. mensen. Consolidatiewijzigingen buitenbeschouwing gelaten, daalde het personeelsbestand met. personen. De sterkste daling deed zich voor bijComponents (. medewerkers), Semiconductors(. medewerkers), Mainstream Consumer Electronics(. medewerkers) en Consumer Communications(. medewerkers). Geografisch gezien kwam degrootste reductie voor rekening van Asia Pacific enEuropa.

US GAAPDe jaarrekening van Philips is opgesteld volgens inNederland aanvaarde waarderingsgrondslagen. Dezegrondslagen wijken in sommige opzichten af van de in de Verenigde Staten geldende grondslagen. Hetresultaat uit doorlopende activiteiten op basis vanAmerikaanse grondslagen kwam in uit op eenverlies van . miljoen, tegenover een winst van . miljoen in . Deze bedragen leiden tot een verlies per gewoon aandeel van , in ,tegenover een winst van , in . Hetverwaterde verlies per aandeel bedroeg , in ,tegenover een winst van , in . Voor eenbeschrijving van de voornaamste verschillen tussen detoegepaste Nederlandse en Amerikaanse grondslagen en

Nettorentedragende schulden / groepsvermogen

in miljarden euro's

ratio 21 : 79 -26 : 126 6 : 94 12 : 88 27 : 73

20012000199919981997

25

5

10

15

20

0

-5

-10

groepsvermogen

nettorentedragende schulden

14,8

9,7

15,1

22,218,7

2,6

-3,0

1,02,9

7,0

188.643

252.268233.686 226.874 219.429

20012000199919981997

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

0

50.000

Personeel

stand per jaareinde

Samenstelling v/d wijzigingen in personeel

-12,2

2,7

-2,7

-10,7-12,2

-0,4

-6,4-4,1

3,2

-18,6

20012000199919981997

5

0

-5

-10

-15

-20

in duizenden werknemers consolidatie wijzigingen

werkelijke wijzigingen

Page 49: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

47

voor informatie over de winst per aandeel ondertoepassing van Amerikaanse grondslagen wordt verwezennaar noot van de toelichting op de geconsolideerdejaarrekening.

Uitkering aan aandeelhoudersMet goedkeuring van de raad van commissarissen en devergadering van houders van prioriteitsaandelen, wordtaan de algemene vergadering van aandeelhoudersvoorgesteld uit de overige reserves een uitkering aan deaandeelhouders te doen van , per gewoon aandeel(tegenover het dividend van , per gewoonaandeel, dat in aan de aandeelhouders werduitgekeerd uit de winst over ).De balans in dit verslag, die deel uitmaakt van degeconsolideerde jaarrekening over , is opgesteld vóóruitkering aan aandeelhouders, die goedkeuring behoeftvan de algemene vergadering van aandeelhouders.Goedkeuring van het voorstel door de algemenevergadering van aandeelhouders zal leiden tot eenbetaling in contanten in en een vermindering vande overige reserves van in totaal miljoen(vergeleken met miljoen in ).

20012000199919981997

70

30

40

50

60

20

10

0

Gemiddelde marktwaarde per kwartaal

in miljarden euro's

Page 50: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

48

De markt voor verlichtingsproducten liet in eenlichte daling zien als gevolg van de economischeteruggang in USA / Canada en de energiecrisis in Brazilië.

De omzet van Lighting bedroeg . miljoen, eenstijging van %, die vooral het gevolg was van innovatie.Na aanpassing in verband met de verkoop van debatterijenactiviteiten kwam de omzetgroei uit op %.Met name de groep Automotive & Special Lighting lieteen sterke omzetstijging zien.

Geografisch gezien was de omzetgroei het sterkst in AsiaPacific. Alle productgroepen droegen bij aan een lichteverbetering van het totale marktaandeel, waarmee hetwereldwijde marktleiderschap werd versterkt.

Het bedrijfsresultaat kwam uit op miljoen, ofwel,% van de omzet. Dit resultaat was inclusief een bateuit de sale en leaseback van twee kantoorgebouwen ( miljoen) en bepaalde herstructureringslasten( miljoen). Na verscheidene jaren van verbeteringin de activiteiten en hogere marges werd het bedrijfs-resultaat ongunstig beïnvloed door een margeverschuivingdoordat er in enige vertraging optrad in de groeivan topsegmentproducten. Bovendien kwamen demarges onder druk te staan door de sterkere Poolse valutaaangezien een groot aantal leveranciers in Polen gevestigdzijn. In het licht van deze ontwikkelingen blijft eengericht kostenbeheer cruciaal voor de winstgevendheidvan de divisie.

Niet-geconsolideerde deelnemingenIn de LumiLeds Lighting / -joint venture blijvenPhilips en Agilent het productenpakket versterken,waardoor een snelle groei en uitbreiding van LED-toepassingen mogelijk is.

Lighting - omzet

5,1

4,5 4,5 4,5

5,1

20012000199919981997

6

3

4

5

2

1

0

in miljarden euro's

Lighting - bedrijfsresultaat

623

522

11,5% 13,2% 13,2% 12,3%13,4%

595 602668

20012000199919981997

700

600

300

400

500

200

100

0

in miljoenen euro'sin % van de omzet

• Omzetgroei dankzij innovatie

• Versterking van het wereldwijde marktleiderschap

• Aanhoudend sterke winst en bijdrage van kasmiddelen

• Voortgaande hoge omzetgroei in China

Lighting

Page 51: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

49

In bedroeg de omzet van de sector ConsumerElectronics . miljoen, een daling van % tenopzichte van het voorgaande jaar. Het omzetvolumedaalde met %, terwijl de prijzen gemiddeld daalden met%. De prijserosie nam toe als gevolg van de geringerevraag in de meeste regio’s en de scherpere concurrentie.De markt daalde met % als gevolg van de wereldwijdeeconomische teruggang. Met name de markt in de VSwerd zwaar getroffen, maar ook in Asia Pacific en Latijns-Amerika was een vertraging in de groei te zien.

De omzet van Mainstream CE daalde met %. Deprijserosie in dat jaar bedroeg %, terwijl het omzet-volume met % steeg. De omzet van monitoren werd inernstige mate beïnvloed door de teruggang op dewereldmarkt voor pc’s, die een aanzienlijk negatief effecthad op de verkopen aan OEM’s. De omzet vanvideorecorders daalde, voornamelijk onder invloed van de wereldwijde overgang naar dvd. Terwijl de omzet vandvd-producten bijna verdubbelde, werd de daling van deomzet van videorecorders hierdoor niet geheelgecompenseerd. De omzet van audioproducten daaldemet % als gevolg van de geringe vraag in Noord- enLatijns-Amerika, terwijl de omzet in Europa en AsiaPacific stabiel bleef. De omzet van televisies wasmarginaal lager als gevolg van een lagere omzet inNoord-Amerika, Latijns-Amerika en Asia Pacific, deelsgecompenseerd door een omzetstijging in Europa.

In daalde de omzet bij Digital Networks met %ten opzichte van het voorgaande jaar. Deze daling wasvoornamelijk het gevolg van concentratie op belangrijkeklanten. De marktgroei voor settop-boxen daalde scherpnaar % in , na de sterke stijging van % in .De lagere omzet van settop-boxen voor kabelontvangst in Europa en van Internet TV in de VS werd slechtsgedeeltelijk gecompenseerd door een verdubbeling van deomzet van settop-boxen voor satelliet- en aardseontvangst in de VS. De wereldwijde teruggang op detelecommunicatiemarkten droeg bij aan een belangrijkeverlaging van de omzet van Broadband Networks.

De scherpe daling in de omzet van ConsumerCommunications is het gevolg van de heroriëntatie vande mobiele-telefonieactiviteiten, die met name vaninvloed was op de omzet in Europa. De omzetgroei vanmobiele telefoons hield aan in Asia Pacific, met name inChina.

In daalde het bedrijfsresultaat van ConsumerElectronics tot een verlies van miljoen (exclusiefbijzondere posten: een verlies van miljoen)tegenover een winst van miljoen (exclusiefbijzondere posten: een winst van miljoen) in

Consumer Electronics - omzet

11,010,511,4

11,2

13,1

20012000199919981997

16

10

8

14

12

6

4

2

0

in miljarden euro's

Consumer Electronics - bedrijfsresultaat

-649

96

0,9% 2,3%

-5,9%

3,1%

-4,0%

-458

255

410

20012000199919981997

600

-1.000

-600

-800

-400

-200

0

200

400

in miljoenen euro'sin % van de omzet

Consumer Electronics

• De wereldwijde activiteiten zijn winstgevend, metuitzondering van de VS; aan verbetering van de situatie in de VS wordt gewerkt

• De efficiency bij videorecorders is verbeterd dooruitbesteding van de productie; het genereren vankasmiddelen houdt aan

• De ontwikkeling en fabricage van mobiele telefoons isuitbesteed

• De omzet op de snelgroeiende dvd-markt is bijnaverdubbeld

• De markt voor monitoren is in ernstige mate ongunstigbeïnvloed door de instorting van de pc-verkopen

• Verlaagd kostenniveau bij Digital Networks doorbeperking van het aantal platforms

Page 52: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

50

. In het resultaat over zijn herstructurerings- enwaardeverminderingslasten opgenomen voor een bedragvan miljoen.

Het bedrijfsresultaat van Mainstream CE kwam uit opeen verlies van miljoen (exclusief bijzondereposten: een verlies van miljoen) in overeen-stemming met de wereldwijde trend in de CE-industrie.De divisie boekte aanzienlijk lagere marges op de meestevan zijn markten, met name USA / Canada. In de loopvan het jaar werden herstructureringslasten geboekt vooreen bedrag van miljoen. Deze lasten hebbenbetrekking op de beslissing van de onderneming deproductie en ontwikkeling van videorecorders uit tebesteden en de productie van monitoren te verplaatsenvan Taiwan naar China.

Het verlies bij Consumer Communications van

miljoen (exclusief bijzondere posten: een verlies van miljoen) vloeit voornamelijk voort uit degewijzigde strategie voor de mobiele-telefonieactiviteiten.De onderneming heeft de fabricage en een deel van deontwikkelingsactiviteiten van de mobiele-telefonie-activiteiten uitbesteed aan China Electronics Corporation (CEC).In het resultaat over is tevens een uitkering vanverzekeringsgelden begrepen voor een bedrag van miljoen.

Bij Digital Networks leidde de scherpe omzetdaling toteen aanzienlijk hoger verlies van miljoen(exclusief bijzondere posten: een verlies van

miljoen). In de bijzondere posten was een aanzienlijkewaardevermindering van de voorraden in de Internet- enPersonal TV-activiteiten in Noord-Amerika begrepen. Inverband met de geringere marktvraag en de druk op demarges vond herstructurering plaats bij BroadbandNetworks en Digital Transmission Systems. Bovendienleidden de kosten voor ontwikkeling van nieuwetechnologieën bij MPNet, Softworks en CryptoTec tothogere uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling. DigitalNetworks zal zich concentreren op een beperkt aantalklanten en het aantal platforms reduceren tot twee om zo te komen tot een verlaging van het kostenniveau.

De licentie-inkomsten in namen toe tot

miljoen, voornamelijk door de boeking van een bedragvan miljoen aan achterstallige royalty’s voor cd-r/rw-producten over voorgaande jaren. In de loop van liepen de basispatenten voor cd af, behalve in deVS. De uitvoering van nieuwe programma’s, zoals cd-r/rw en dvd, won in de loop van aanbelangrijkheid.

Consumer Electronics per business

omzet bedrijfs-resultaat

in % vande omzet

bedragen in miljoenen euro's

Mainstream CE 9.265 183 2,0

Digital Networks 1.178 -85 -7,2

Consumer Communications 2.207 1 -

Licenses 410 311 75,9

Consumer Electronics 13.060 410 3,1

2000

dvd-wereldmarkt, in volume en waarde

20012000199919981997

30

15

10

25

20

5

0

6

5

4

3

2

1

0

volume in miljoenen industriële waarde in miljarden euro's

Consumer Electronics per business

omzet bedrijfs-resultaat

in % vande omzet

bedragen in miljoenen euro's

Mainstream CE 8.665 -250 -2,9

Digital Networks 743 -329 -44,3

Consumer Communications 1.253 -421 -33,6

Licenses 391 351 89,8

Consumer Electronics 11.052 -649 -5,9

2001

Page 53: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

51

In bedroeg de omzet . miljoen, een stijgingvan % ten opzichte van het voorgaande jaar. Doorconsolidatiewijzigingen, met name de consolidatie vanOptiva, steeg de omzet met %. De volumegroei bedroeg%, terwijl de prijzen gemiddeld daalden met %. Deomzetgroei is voornamelijk toe te schrijven aan OralHealthcare. De omzet van scheerapparaten steeg sterk inChina (%), die daarmee uitkwam op , miljoen stuksen het marktleiderschap op deze groeimarkt versterkte.Dit, in combinatie met een goed resultaat in Europa,compenseerde de lagere omzet in de VS. De succesvolleintroductie van het koffiezetapparaat Senseo Cremaleverde een positieve bijdrage aan de omzet.Geografisch gezien steeg de omzet het sterkst in China enEuropa. In Noord-Amerika liet de omzet van PhilipsOral Healthcare een sterke groei zien, die deelstenietgedaan werd door een daling bij de andereproductgroepen als gevolg van de trage economie. Tevenshadden de ongunstige economische omstandigheden eennegatieve uitwerking op de omzet in Latijns-Amerika.

Het bedrijfsresultaat steeg met % tot miljoen,waarmee het groeipatroon van voorgaande jaren werdgecontinueerd ondanks de ongunstige marktsituatie. Desuccesvolle integratie van Optiva, die in het eerste jaar nade overname een positief resultaat boekte, droeg bij aande verbeterde winstgevendheid. Ook de introductie vande Senseo Crema droeg, samen met de voortdurendereorganisatie van het productenpakket en een stringentekostenbeheersing, bij aan de verbetering.

DAP - omzet

2,2

1,8 1,7 1,8

2,1

20012000199919981997

3

2

1

0

in miljarden euro's

DAP - bedrijfsresultaat

334

233

12,8% 12,3% 13,6% 15,0%11,4%

199220

287

20012000199919981997

400

350

200

300

250

150

100

50

0

in miljoenen euro'sin % van de omzet

Domestic Appliances and Personal Care

• Hoogste bedrijfsresultaat ooit

• Voortgezet marktleiderschap en hoge winstgevendheid

op het gebied van scheerapparaten

• Sonicare (overgenomen van het voormalige Optiva)

veroverde de eerste plaats op de markt in de VS

• Succesvolle introductie van het koffiezetapparaat

Senseo Crema

Page 54: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

52

De financiële gegevens betreffende Display Componentszijn slechts voor de eerste maanden van

geconsolideerd in verband met de overgang van DisplayComponents naar de joint venture met het KoreaanseLG Electronics vanaf juli .

In bedroeg de omzet van de sector Components . miljoen, een daling van % ten opzichte van. De daling is voor een belangrijk deel (%) hetgevolg van deconsolidaties, waarvan Display Componentsde belangrijkste was. De omzet werd bovendien negatiefbeïnvloed door een volumedaling van % en eenprijserosie van %, die het gevolg waren van deteruggang op voor de divisie belangrijke markten, zoalsdie voor pc’s en mobiele telefoons.

In daalde de markt voor beeldschermen vanmobiele apparatuur met % in waarde, terwijl de omzetdaalde met circa %. Mobile Display Systems had telijden onder een hoge overtollige voorraad op zijnmarkten, waarin pas in het derde kwartaal geleidelijkverbetering kwam. Bovendien verliep de acceptatie vankleurenbeeldschermen op de wereldmarkt langzaam,behalve in Japan waar Mobile Display Systems zich nogniet op de markt gevestigd heeft. De markt vanproducten voor optische registratie gaf een sterke dalingte zien. De resultaten voor deze activiteit lagen iets onderhet marktgemiddelde, voornamelijk in verband met detijd die nodig was voor introductie op de markt. Desectorverkopen (waarin begrepen de verkopen tussensectoren onderling) daalden met %.

Het bedrijfsresultaat daalde in tot een verlies van miljoen, tegenover een winst van

miljoen in . In het resultaat over zijnbijzondere posten begrepen voor een bedrag van

miljoen (voornamelijk voor herstructurering). Deherstructureringslasten hebben betrekking op deaanpassing van de kostenniveaus aan de huidigemarktsituatie en de overplaatsing van activiteiten naarlagekostengebieden. Deze bijzondere posten buitenbeschouwing gelaten, kwam het bedrijfsresultaat uit opeen verlies van miljoen, voornamelijk als gevolgvan de daling van de verkopen in het topsegment alsgevolg van de zwakke markten, wat de resultaten bijOptical Storage en Mobile Display Systems sterkbeïnvloedde. In het bedrijfsresultaat over was eenbijzondere bate begrepen van miljoenbetreffende de verkoop van de activiteiten van AC&M.

Components - omzet

0,9

1,51,6 1,8

1,9

2,8

3,84,2 4,1

5,0

20012000199919981997

8

7

6

5

4

3

2

1

0

in miljarden euro's intersectorverkopen

omzet

Components - bedrijfsresultaat

-667

300

5,7% 4,9% 8,8%

-18,0%0,9%

52

293

608

20012000199919981997

800

400

600

200

0

-200

-400

-600

-800

in miljoenen euro'sin % van de sectorverkopen

Components

• Vergelijkbare omzet 29% lager door sterke prijserosie en

zwakke markten voor mobiele telefoons en IT-producten

• Joint venture opgericht met LG Electronics voor

televisie- en monitorbeeldbuizen

• Herstructureringslasten genomen om de capaciteit te

verlagen en kostenbesparingen te bereiken

Page 55: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

53

In kwam de omzet van de sector Semiconductorsuit op . miljoen. Dit komt neer op een dalingvan % ten opzichte van het voorgaande jaar, ondankshet positieve effect van % van de overname vanMiCRUS per juni . Het effect van wisselkoers-verschillen was verwaarloosbaar. Het omzetvolume daalde%, terwijl de prijzen gemiddeld met % daalden.Deze sterke daling was het gevolg van de ernstigsteneergang op de halfgeleidermarkt ooit (% volgensvoorlopige WSTS-statistieken), die werd veroorzaaktdoor de teruggang van de wereldeconomie en de pc- entelecommunicatiemarkten, en zich voordeed bij alleproductgroepen en in alle geografische gebieden. Desectorverkopen daalden in met % ten opzichtevan het voorgaande jaar.

Een geringer dan verwachte aanwezigheid op snellegroeimarkten zette onze marktaandelen onder druk. Dedivisie handhaafde haar sterke positie op de langzaamgroeiende, maar winstgevende markten voor analogeproducten. De aandacht blijft echter vooral gericht op desnelgroeiende markten.

Het bedrijfsresultaat kwam in uit op een verlies van miljoen, tegenover een winst van .

miljoen in . Deze aanzienlijke daling wasvoornamelijk het gevolg van een geringere vraag vaneindgebruikers, wat leidde tot een sterkere prijserosie. Deslechte marktsituatie, in combinatie met een wereldwijdetoename van de productiecapaciteit, leidde tot een sterkgedaalde bezettingsgraad van de fabrieken tot ruim onderhet break-even-niveau. Daarnaast hadden acties om devoorraadniveaus te beheersen een negatief effect op hetresultaat over .De bestaande capaciteit werd verlaagd door de sluitingvan een waferproductielokatie in Albuquerque, VS en deaangekondigde sluiting van een waferproductielokatie inCaen, Frankrijk. De kosten van deze maatregelenbedragen miljoen. Om onze kosten verder tebeperken zal de samenwerking met TSMC, SSMC en ST Micro-electronics worden voortgezet. Er wordt eengemeenschappelijke proefproductielocatie gebouwd,samen met STM. In het resultaat over was een batevan miljoen begrepen betreffende de uitkeringvan verzekeringsgelden in verband met de brand inAlbuquerque.

Semiconductors - omzet

0,5

0,7 0,8

0,8

0,9

4,4

3,1 3,23,8

5,9

20012000199919981997

8

7

6

5

4

3

2

1

0

in miljarden euro's intersectorverkopen

omzet

-607

771

20,3% 13,5% 19,8% -12,3%19,3%

765614

1.346

20012000199919981997

1.500

1.000

500

0

-500

-1.000

Semiconductors - bedrijfsresultaat

in miljoenen euro'sin % van de sectorverkopen

Semiconductors

• Ernstigste neergang ooit in de halfgeleiderindustrie,resulterend in wereldwijde overcapaciteit

• Nadruk op verlaging van het kapitaalgebruik doorcapaciteitsvermindering en samenwerking met partners

• Sterke positie in kasstroom genererende analoge consumenten-IC's behouden

• Van de vierde naar de tweede plaats op de strategischbelangrijke identificatiemarkt

• Gevestigde positie als leverancier nummer 1 wereldwijdvan Bluetooth en 802.11 chipsets

Page 56: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

54

In de loop van het jaar nam Philips de medischesystemen-divisies van Agilent en Marconi over, waarmeezijn positie op de markten van medische apparatuuraanzienlijk verbeterde, met name op het gebied vanpatiëntbewaking en medische diagnostischebeeldvorming.

In bedroeg de omzet van de sector Medical Systems . miljoen, wat overeenkomt met een groei van%. De effecten van overnames buiten beschouwinggelaten, steeg de omzet met %. Deze stijging werdgevormd door een volumegroei van %, deelstenietgedaan door een prijserosie van % en positievewisselkoerseffecten van %.Alle regio’s behaalden een positieve omzetgroei, met nameNoord-Amerika en Europa. Wat producten betreft zijn debelangrijkste groeigebieden magnetische resonantie,computertomografie, röntgen en de klantenonder-steuningsactiviteiten. De overnames buiten beschouwinggelaten, nam de orderontvangst in toe met %,tegenover een gemiddelde marktstijging van %.

In het bedrijfsresultaat over zijn overname-gerelateerde kosten begrepen, waaronder afschrijving vanonderhanden zijnde ontwikkelingsprojecten ten bedragevan miljoen en herstructureringslasten tenbedrage van miljoen. Na de recente overnameszijn in het bedrijfsresultaat over afschrijvingskostenbegrepen voor goodwill en andere immateriële activavoor een bedrag van miljoen, tegenover

miljoen in . Bijzondere posten en afschrijvings-kosten buiten beschouwing gelaten, verbeterde hetbedrijfsresultaat met miljoen tot een recordbedragvan miljoen. Deze verbetering van hetbedrijfsresultaat is voornamelijk te danken aan degestegen omzet en het succes van het productassortimentvan onze magnetische resonantie- en röntgenactiviteiten.Ook MedQuist droeg bij aan de resultaatverbetering.De integratie van de nieuwe overnames en hetbetreffende herstructureringsprogramma liggen opschema; deze integratie zal eind naar verwachtingaanzienlijke besparingen opleveren voor een bedrag van miljoen.

Medical Systems

4,8

1,8 2,0

2,5

3,0

20012000199919981997

5

4

3

2

1

0

Medical Systems - omzet

in miljarden euro's

-199

147

8,3% 7,3%

-4,1%

5,6%

-2,5%

-49

181169

20012000199919981997

300

-300

-200

-100

0

100

200

Medical Systems - bedrijfsresultaat

in miljoenen euro'sin % van de omzet

• Hoogste bedrijfsresultaat ooit (bijzondere posten enafschrijvingslasten buiten beschouwing gelaten)

• Tweede plaats op het gebied van medische apparatuur

• Orderontvangst (exclusief overnames) 11% hoger,tegenover een marktstijging van 7%

• Integratie van medische activiteiten zal naar verwachting aanzienlijke besparingen opleveren

Page 57: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

In hoofdlijnen omvat deze sector twee groepenactiviteiten: de centrale onderzoeks- en technologiecentra(zoals Philips Research, Intellectual Property &Standards, Philips’ Centre for Industrial Technology enPhilips Design) en Corporate Investments (zoalsNavTech, Assembléon en Philips Enabling TechnologiesGroup PETG). NavTech werd geconsolideerd in nade omzetting van schulden in eigen vermogen, waardooronze deelneming van % tot % steeg.

In kwam de omzet in de sector Diversen uit op

. miljoen, een daling van % ten opzichte van ,voornamelijk als gevolg van de deconsolidatie van FEI,Philips Broadcast en Marantz.

Het bedrijfsresultaat over kwam uit op een verliesvan miljoen (exclusief bijzondere posten: eenverlies van miljoen), ofwel ,% van de omzet,tegenover een verlies van miljoen (exclusiefbijzondere posten: een verlies van miljoen), ofwel ,% van de omzet in .

Het bedrijfsresultaat over werd gunstig beïnvloeddoor de baten uit de verkoop van een deel van dedeelneming in FEI ( miljoen) en de verkoop vanPhilips Broadcast aan Thomson Multimedia (

miljoen), deels tenietgedaan door herstructureringslastenvoor met name PETG en Assembléon, en overname-gerelateerde kosten. In het bedrijfsresultaat over

waren bijzondere lasten begrepen voor een bedrag van miljoen voor de ontvlechting van Philips Projects,dat werd verkocht aan Tyco, waardeverminderingslastenvoor Voice Control Systems en herstructureringslasten.Bijzondere posten buiten beschouwing gelaten, daaldehet bedrijfsresultaat aanzienlijk als gevolg vanoperationele verliezen bij PETG en Assembléon, die telijden hadden onder de neergang op de markt voorhalfgeleiderapparatuur. Deze operationele verliezenwerden deels gecompenseerd door het verbeterderesultaat van Philips Speech Processing. Bovendien werdhet bedrijfsresultaat over beïnvloed door dedeconsolidatie van de winstgevende FEI-activiteiten ende consolidatie van de verliesgevende activiteiten vanNavTech.

Voor een aantal bedrijfsonderdelen uit de groepCorporate Investments die gekenmerkt worden door eenlage groei en een laag rendement, wordt verkoopoverwogen.

In bedroegen de uitgaven voor onderzoek enontwikkeling die begrepen zijn in het resultaat van deproductdivisies, met name Semiconductors, .

Diversen

2,0

3,2

2,4 2,5

3,0

20012000199919981997

4

3

2

1

0

Diversen - omzet

in miljarden euro's

Diversen - bedrijfsresultaat

-104

35

1,1%

-4,7% -5,2%-6,4%-4,0%

-99-118

-191

20012000199919981997

100

-200

-100

0

in miljoenen euro'sin % van de omzet

• Voortgaande reorganisatie van het productenpakket

• Philips ETG en Assembléon getroffen door zwakke marktvoor halfgeleiderapparatuur

• Verkocht: deel van deelneming in FEI (bate van EUR 185miljoen) en Philips Broadcast (bate van EUR 57 miljoen)

• NavTech geconsolideerd

55

Page 58: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

56

miljoen, ofwel ,% van de omzet, tegenover .

miljoen, ofwel ,% van de omzet in . Ongeveer dehelft van de aanzienlijke stijging in houdt verbandmet nieuwe overnames. Een aanzienlijk deel van dezeuitgaven heeft betrekking op contractonderzoek datwordt gedaan in opdracht van de productdivisies.

Niet toegerekendDeze productsector omvat de kosten van deconcerncentrale (inclusief de initiële investering in e-business en wereldwijd merkenbeleid) evenals deoverheadkosten van de landen- en regio-organisaties. Het bedrijfsresultaat over kwam uit op een verliesvan miljoen, tegenover een verlies van

miljoen in .Een daling in de overheadkosten van de groep in

werd tenietgedaan door lagere pensioenbaten.

Proxy solicitationPhilips streeft voortdurend naar verbetering van de relatiemet zijn aandeelhouders. Zo speelde Philips een hoofdrolbij de oprichting van het zogeheten CommunicatiekanaalAandeelhouders – een proefproject waar EuronextAmsterdam, een aantal banken in Nederland en groteNederlandse bedrijven aan deelnemen om het contacttussen een deelnemende onderneming en haaraandeelhouders te vereenvoudigen.

Philips zal het Communicatiekanaal Aandeelhoudersgebruiken om het Bestuursverslag, dat deel uitmaakt vanhet volledige Jaarverslag , en de agenda voor dealgemene vergadering van aandeelhouders in tedistribueren. Net als in zal Philips het stemmen-op-afstand (proxy solicitation) voor de algemene vergaderingvan aandeelhouders van dit jaar toepassen. Hiertoe zal viahet Communicatiekanaal Aandeelhouders eensteminstructieformulier worden verzonden. Voor dealgemene vergadering van aandeelhouders op maart geldt een registratiedatum (te weten maart ):diegenen die op maart gewone aandelen Philipsbezitten en als aandeelhouder geregistreerd zijn in eendaartoe door de raad van bestuur aangewezen register,zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering vanaandeelhouders deel te nemen en daar hun stem uit tebrengen.

Philips is overtuigd van de waarde van hetCommunicatiekanaal Aandeelhouders en zal het gebruikervan blijven bepleiten. In breder verband streeft Philipsvoortdurend naar verbetering van zijn contacten met definanciële wereld in zijn algemeenheid.

10,2%

6,2%6,7%

7,3% 7,3%

20012000199919981997

11

8

9

10

7

6

5

4

3

2

1

0

Onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven

in % van de omzet

Gedeponeerde patenten

2.981

1.171 1.301

1.535

2.074

20012000199919981997

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

aantallen

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar:Philips, S&P 100, Soxx

basis 100 = 2 januari, 1997

700

300

400

500

600

200

100

0

Philips S&P 100 Soxx

Page 59: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

57

GedragscodeDe algemene gedragscode van Philips is van toepassingop alle bedrijfsbeslissingen en -handelingen van hetconcern, waar ook ter wereld. De betreffende richtlijnengelden niet alleen voor activiteiten van Philips alsonderneming, maar ook voor handelingen van individuelewerknemers in het kader van hun werkzaamheden voorde vennootschap. De gedragscode, die in vrijwel alle voorPhilips relevante talen vertaald is, omvat de principeswaarop alle activiteiten van Philips gebaseerd zijn ofzouden moeten zijn: integriteit, eerlijk handeldrijven,non-discriminatie en gelijke behandeling. De verant-woordelijkheid voor naleving van de code berust in eerste instantie bij de leiding van het desbetreffendebedrijfsonderdeel. Daarbij is in elke productdivisie en inelk land een speciale toezichthouder aangesteld. Hetintranet van Philips geeft informatie over de mogelijk-heden om met deze functionaris contact op te nemen.

Het Review Committee General Business Principles ziettoe op de praktische invoering van de gedragsregels. Methet oog op een zo groot mogelijke transparantie tenbehoeve van aandeelhouders en andere geïnteresseerden, isin besloten op onze website www.investor.philips.comeen aantal pagina’s te wijden aan milieu, gezondheid enveiligheid, kinderarbeid en gedwongen arbeid, politiekebetalingen, leger- en defensiecontracten, en OECD-richtlijnen.

In navolging van onze organisatie in de Verenigde Statenhebben wij telefonische meldpunten geïntroduceerd waarmen mogelijke schendingen van de gedragsregels geheelanoniem kan aanmelden. Hier is zeer positief opgereageerd.

Gezien het toenemende belang van de maatschappelijkeverantwoordelijkheid van bedrijven, en Philips’doelstelling om in de financiële en niet-financiëleexterne rapportage te integreren, werken wij aan deafronding van een controle- en rapportagestructuur diegezondheid en veiligheid omvat; milieurapportage vindtreeds plaats. Wat kinderarbeid betreft hebben wij nauitgebreid onderzoek bij groepsmaatschappijen endochterondernemingen vastgesteld dat er bij Philips geen sprake is van kinderarbeid. Er zijn nu maatregelenin voorbereiding om dit onderzoek uit te breiden naaronderaannemers en belangrijke leveranciers in regio’s meteen hoog risico.

VooruitzichtenDe economische situatie in de wereld blijft duiden opgeringe groei.Resultaatverbetering in zal hoofdzakelijkvoortvloeien uit de programma’s voor kostenbesparing,efficiencyverbetering en herstructurering, waarvan velereeds in zijn gestart. In dit kader heeft ook hetportfoliobeheer onze voortdurende aandacht.Als gevolg van de zwakke aandelenmarkten, verwachtenwij dat de pensioenbaten in het resultaat over

aanzienlijk zullen afnemen.

Er is een einde gekomen aan de sterke daling van decomputer- en telecommunicatiemarkt, die ons in

zozeer parten heeft gespeeld. Ook de overtolligevoorraden – zowel bij klanten als in de industrie – zijngrotendeels verdwenen. In zijn algemeenheid zien we demarkten op dit moment nog niet aantrekken; wij blijvendan ook behoedzaam ten opzichte van kosten,investeringen, werkkapitaal en ontwikkeling van dewerkgelegenheid in .De onderneming heeft een proces van stroomlijning enheroriëntatie achter de rug, en bevindt zich in een goedepositie om snel te kunnen profiteren van marktherstel.

februari,

Raad van bestuur

Page 60: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

58

Raad van bestuur

John Whybrow 1947, Brit

Executive vice-presidentLid van de raad van bestuur sinds mei 1998; lid van de groepsraad sinds april 1995

Arthur van der Poel 1948, Nederlander

Executive vice-presidentLid van de raad van bestuur sinds mei 1998; lid van de groepsraad sinds mei 1996

Jan Hommen 1943, Nederlander

Executive vice-president en chief financial officerLid van de raad van bestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds maart 1997

Gerard Kleisterlee 1946, Nederlander

President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en de groepsraadPresident / chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur van de vennootschap sinds

april 2001; lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lid van de groepsraad sinds januari 1999

Page 61: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

59

Groepsraad

De groepsraad bestaat uit de raad van bestuur en de volgende

topfunctionarissen:

Tjerk Hooghiemstra 1956, Nederlander

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds april 2000; verantwoordelijk voor

Human Resources Management sinds 2000

Ad Huijser 1946, Nederlander

Senior vice-president en chief technology officerChief technology officer sinds mei 2001; lid van de groepsraad sinds

april 1999 en chief executive officer van Philips Research sinds 1998

Ad Veenhof 1945, Nederlander

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds januari 1996 en president / chief

executive officer van de divisie Domestic Appliances and Personal

Care sinds 1996

Hans Barella 1943, Nederlander

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds maart 1997 en president / chief

executive officer van de divisie Medical Systems sinds 1997

Guy Demuynck 1951, Belg

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds april 2000 en president / chief executive

officer van Mainstream Consumer Electronics sinds 2000

Arie Westerlaken 1946, Nederlander

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds mei 1998, secretaris van de raad van

bestuur sinds 1997 en chief legal officer sinds 1996

Jan Oosterveld 1944, Nederlander

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds mei 1998 en verantwoordelijk voor

Corporate Strategy sinds 1997 en voor regio’s en landen sinds 2000

Scott McGregor 1956, Amerikaan

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds januari 2002 en president / chief

executive officer van de divisie Semiconductors sinds 2001

Matt Medeiros 1956, Amerikaan

Senior vice-president Lid van de groepsraad sinds november 2000 en president / chief

executive officer van de divisie Components sinds 2000

David Hamill 1957, Brit

Senior vice-presidentLid van de groepsraad sinds mei 2001 en president / chief executive

officer van de divisie Lighting sinds 2001

Page 62: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

60

J-M. Hessels 1942, Nederlander*

Lid van de raad van commissarissen sinds 1999; eerste termijn loopt

in 2003 af.

Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBB en

momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Euronext

en lid van de raad van commissarissen van Laurus, Schiphol,

Koninklijke Vopak, Heineken en Fortis

Sir Richard Greenbury 1936, Brit **

Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; eerste termijn loopt

in 2002 af.

Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks & Spencer

en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI en Zeneca en

momenteel lid van het bestuur van Electronics Boutique Plc

L. Schweitzer 1942, Fransman

Lid van de raad van commissarissen sinds 1997; tweede termijn

loopt in 2005 af.

Voorzitter en chief executive officer van Renault en lid van het

bestuur van Banque Nationale de Paris, Electricité de France en Volvo

* Lid van het Audit Committee

** Lid van het Remuneration Committee

*** Lid van het Nomination and Selection Committee

W. de Kleuver 1936, Nederlander* ***

Vice-voorzitter en secretarisLid van de raad van commissarissen sinds 1998; eerste termijn loopt

in 2002 af.

Voormalig executive vice-president van Koninklijke Philips Electronics

N.V. en momenteel lid van de raad van commissarissen van HBG

L.C. van Wachem 1931, Nederlander** ***

VoorzitterLid van de raad van commissarissen sinds 1993; derde termijn loopt

in 2005 af.

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke Shell

Groep en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van

N.V. Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij; tevens lid van

de raad van commissarissen van Akzo Nobel, BMW en Bayer, en

non-executive director van IBM, ATC en Zürich Financial Services

Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg*

Lid van de raad van commissarissen sinds 2000; eerste termijn loopt

in 2004 af.

Voormalig vice-president van de Europese Commissie en momenteel

voorzitter-rector van de Universiteit Nijenrode, lid van de raad van

commissarissen van Wolters Kluwer, RWE, DHV, Agfa Gevaert en De

Persgroep en lid van de adviesraad van Goldman Sachs, Rabobank,

Guidant Europe en Eli Lilly

Raad van commissarissen

Page 63: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

61

AlgemeenDe raad van commissarissen, handelend in het belang van de vennootschap en dePhilips-groep, adviseert en ziet toe op de raad van bestuur inzake het bestuur en de gang van zaken van de groep.De raad van commissarissen is bevoegd personen ter benoeming tot lid van de raad vancommissarissen of raad van bestuur aan de algemene vergadering van aandeelhoudersvoor te dragen. Voor belangrijke bestuursbeslissingen inclusief strategische besluiten isde goedkeuring van de raad van commissarissen vereist. De bezoldiging van de ledenvan de raad van bestuur wordt door de raad van commissarissen vastgesteld. De raadvan commissarissen heeft drie permanente commissies, die het voltallige college overbepaalde zaken adviseren: een Nomination and Selection Committee, eenRemuneration Committee en een Audit Committee.

Vergaderingen van de raad van commissarissenDe raad van commissarissen kwam in de loop van zesmaal bijeen. Een tweedaagsevergadering werd aan strategie gewijd. De leden van de raad van bestuur waren bij dezevergaderingen aanwezig behalve bij bespreking van de samenstelling van de raad vancommissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad, en bij overleg inzake bezoldigingen functioneren van de leden van de raad van bestuur en van de groepsraad. De raadvan commissarissen werd door de raad van bestuur gedurende het jaar geïnformeerdover de gang van zaken, belangrijke beslissingen en de strategie van de Philips-groep.

Samenstelling en bezoldiging van de raad van commissarissenLeden van de raad van commissarissen worden door de algemene vergadering vanaandeelhouders benoemd op gezamenlijke voordracht van de raad van commissarissenen de vergadering van houders van prioriteitsaandelen. De raad van commissarissenstreeft naar een adequate combinatie van kennis en ervaring onder zijn leden inzake dewereldwijde activiteiten en verscheidenheid van producten van het concern. Daaromwordt gestreefd naar een gepast ervaringsniveau in de marketing-, fabricage-, financiële,economische, sociale en juridische aspecten van het internationale bedrijfsleven en vanbestuurlijke en publieke organen. De raad van commissarissen streeft verder naarvoldoende Philips-ervaring binnen het college, met één of twee voormalige Philips-topfunctionarissen. Leden van de raad van commissarissen worden voor een vastetermijn van vier jaar benoemd en zijn tweemaal voor een volle termijn van vier jaarherbenoembaar.

De raad van commissarissen bestaat momenteel uit zes leden. Op de algemenevergadering van aandeelhouders van maart trad de heer W. Hilger af wegens hetbereiken van de wettelijke leeftijdsgrens in , terwijl de heren L.C. van Wachem enL. Schweitzer herbenoemd werden. De zittingstermijn van de heren W. de Kleuver enSir Richard Greenbury loopt op de algemene vergadering van aandeelhouders af.Aangezien zij door hun kennis en ervaring een belangrijke bijdrage leveren, stellen wijin overleg met de vergadering van houders van prioriteitsaandelen aan de algemenevergadering van aandeelhouders van maart voor beide heren te herbenoemen.

Preadvies van de raad van commissarissen

Page 64: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

62

De bezoldiging van de leden van de raad van commissarissen wordt door de algemenevergadering van aandeelhouders vastgesteld. De raad van commissarissen bepaalt dehoogte van de extra bezoldiging van de voorzitter en de leden van de commissies. Sinds bedraagt de bezoldiging van de leden van de raad van commissarissen .

per jaar en van de voorzitter .. De bezoldiging van een commissielidmaatschapbedraagt . per jaar; voor nadere gegevens wordt verwezen naar pagina van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’.

Benoeming van leden van de raad van commissarissen,de raad van bestuur en de groepsraad Leden van de raad van commissarissen en van de raad van bestuur worden door dealgemene vergadering van aandeelhouders gekozen op gezamenlijke voordracht van deraad van commissarissen en de vergadering van houders van prioriteitsaandelen. De raad van commissarissen benoemt, krachtens het toepasselijke reglement, leden van degroepsraad die geen lid van de raad van bestuur zijn. Al deze besluiten worden genomenop advies van het Nomination and Selection Committee, bestaande uit de voorzitter, de vice-voorzitter en de secretaris van de raad van commissarissen (qualitate qua).

De heer C. Boonstra trad op april af als president en voorzitter van de raad vanbestuur. De heer G.J. Kleisterlee heeft de heer Boonstra op april opgevolgd,daartoe benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders van maart .De heer A. Baan is met ingang van maart afgetreden als vice-president en lidvan de raad van bestuur.De heer J.W. Whybrow zal volgens plan op april aftreden als vice-president enlid van de raad van bestuur. De raad van commissarissen is de heer Whybrow bijzonderedank verschuldigd voor de voortreffelijke wijze waarop hij zich bijna dertig jaar langvoor Philips heeft ingezet. In overleg met de vergadering van houders vanprioriteitsaandelen stelt de raad van commissarissen aan de algemene vergadering vanaandeelhouders voor de heren A. Huijser en G.H. Dutiné te benoemen tot lid van deraad van bestuur en vice-president van de vennootschap. De heer Huijser, lid van degroepsraad, senior vice-president en chief executive officer van Philips Research, is metingang van mei benoemd tot chief technology officer. De heer Dutiné, die de heerWhybrow opvolgt, heeft in het internationale bedrijfsleven meer dan twintig jaarbestuurlijke ervaring opgedaan. Hij is voormalig vice-president van het Telecom BoardCommittee van Alcatel, voorzitter van Alcatel Deutschland GmbH en Area Presidentvoor Midden- en Oost-Europa. De raad van commissarissen heeft de heer J.H.M.Hommen, chief financial officer van de onderneming, met ingang van april

benoemd tot vice-voorzitter van de raad van bestuur.De heren D. Hamill en S. McGregor zijn met ingang van respectievelijk mei

en januari benoemd tot lid van de groepsraad en senior vice-president.

Bezoldiging van de raad van bestuur De bezoldiging van de leden van de raad van bestuur wordt door de raad vancommissarissen vastgesteld op advies van het Remuneration Committee van de raad van commissarissen. De leden van het Remuneration Committee staan vermeld oppagina . De president heeft tot taak het Remuneration Committee terzake teinformeren en adviseren, met uitzondering van zijn eigen bezoldiging.

Page 65: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

63

Algemeen bezoldigingsbeleid

Het beleid inzake de bezoldiging van de leden van de raad van bestuur sluit aan bij datvan de Philips Executives. Dit beleid is gericht op verbetering van de gang van zakenvan de vennootschap en op vergroting van haar waarde, en op het motiveren, behoudenen werven van hooggekwalificeerde functionarissen.

In het kader van het bezoldigingsbeleid zorgt het Remuneration Committee voorhandhaving van een concurrerend beloningspakket voor managementtalent op hetniveau van de raad van bestuur, waarbij vergelijking met andere wereldwijd opererendemultinationals plaatsvindt. Daartoe wordt de bezoldiging jaarlijks getoetst aan die vanandere Nederlandse en Europese ondernemingen met een vergelijkbare omvang,complexiteit en (internationale) reikwijdte. Onafhankelijke, externe adviseursverstrekken daarnaast nog aanvullende marktgegevens. Bij benoeming van niet-Europeseleden van de raad van bestuur kan het Remuneration Committee brederetoetsingscriteria hanteren met behulp van gegevens van buiten Europa.

Om de beloning van leden van de raad van bestuur in hoge mate te relateren aan deresultaten van de onderneming, omvat het beloningspakket een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm vanoptierechten op aandelen; het basissalaris is het kleinste onderdeel van de totalepotentiële beloning.

Basissalaris

Het basissalaris is gebaseerd op een functiesalaris. Het basissalaris van een lid van deraad van bestuur ligt bij zijn benoeming doorgaans ruim onder het maximum-functiesalaris. Behoudens goedkeuring door de raad van commissarissen, wordt ditfunctiesalaris, gerekend vanaf de benoeming, in de regel na drie jaar bereikt. Conformdoor toetsing gestaafde marktontwikkelingen is het maximumfunctiesalaris van ledenvan de raad van bestuur in ten opzichte van met ,% gestegen. In

bedroeg het (maximum)functiesalaris van de president . en dat van een vice-president .. De individuele salarisniveaus staan vermeld in de tabel op pagina van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. Het individuele salaris kanworden aangepast onder invloed van de (jaarlijkse) aanpassing van de functiesalaris-schaal, indien van toepassing, alsmede van de eventuele salarisgroei als het (maximum-)functiesalaris nog niet is bereikt.

Jaarlijkse bonus

Jaarlijks kan door het behalen van realistische, maar uitdagende doelen een variabelebonus worden verdiend. Bonusdoelstellingen liggen op een ambitieus niveau – rekeninghoudend met algemene trends op de relevante markten – en zijn deels gerelateerd aanhet totale concernresultaat en deels aan de activiteiten waarvoor een individueel lid vande raad van bestuur verantwoordelijk is. De bonuscriteria en -doelen voor de leden vande raad van bestuur worden jaarlijks aan het begin van het jaar namens de raad vancommissarissen door het Remuneration Committee vastgesteld, en zijn in hoge mategerelateerd aan de financiële resultaten van de onderneming en aan het creëren vanaandeelhouderswaarde.

De maximumbonus die kan worden verdiend, bedraagt in principe % van hetbasisjaarsalaris. Als er uitzonderlijke doelen verwezenlijkt zijn, kan het RemunerationCommittee besluiten een hoger bonuspercentage toe te kennen. Uitbetaling van de

Page 66: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

64

bonus in enig jaar is gerelateerd aan het resultaat van het voorgaande boekjaar tenopzichte van de overeengekomen bonusdoelstellingen. De in uitgekeerde bonussenhouden daarom verband met het salarisniveau en de (record)resultaten in het jaar .Hetzelfde geldt voor de in uit te betalen bonussen, die berekend worden op basisvan de resultaten over en daardoor in vergelijking met tot een aanzienlijklagere bonusuitkering zullen leiden.

Optierechten als long-term incentive

Optierechten worden aan de leden van de raad van bestuur toegekend uit hoofde vanPhilips’ optieregelingen zoals die gelden voor Philips Executives in het algemeen. Doelvan deze regelingen is de belangen van management en aandeelhouders verder op éénlijn te brengen.De raad van commissarissen is bevoegd om op advies van het Remuneration Committeeoptierechten toe te kennen aan de leden van de raad van bestuur. De optieregelingenworden jaarlijks door de raad van commissarissen goedgekeurd.In en bestond % van de toegekende optierechten op aandelen uit vasteoptierechten en % uit prestatieafhankelijke (variabele) optierechten, gerelateerd aanhet toekomstige resultaat van de onderneming vergeleken met het rendement van eenvastgestelde groep vergelijkbare multinationale ondernemingen. Aangezien de uitvoeringvan een dergelijke regeling gecompliceerd is en het verlenen van optierechten waarvande definitieve toekenning afhankelijk is van de toekomstige resultaten van deonderneming, in de meeste landen waar wij opereren ongewoon is, hebben wij dezeregeling met ingang van gewijzigd: het aantal optierechten dat vanaf wordttoegekend, is afhankelijk van de resultaten van de onderneming over de voorgaande drie jaar. Voor nadere informatie over de regeling wordt verwezen naar pagina -

van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’.

Pensioenen

De pensioenen van de leden van de raad van bestuur zijn ondergebracht in de StichtingPhilips Pensioenfonds. Hierop zijn de voorwaarden van het betreffende pensioen-reglement van het Philips Pensioenfonds van toepassing met dien verstande dat depensioengerechtigde leeftijd, vanuit het oogpunt van pensioenopbouw, op zestig jaar is gesteld. Als leden van de raad van bestuur ook na het bereiken van de zestigjarigeleeftijd in dienst blijven, worden de pensioenuitkeringen dienovereenkomstig uitgesteldconform het pensioenreglement van het Pensioenfonds. Aangezien depensioengerechtigde leeftijd afwijkt van de ingangsdatum van het overheidspensioen,voorziet de pensioenregeling in een overbruggingsuitkering om het nadelige effect tecompenseren. De eigen premiebijdrage van de leden van de raad van bestuur bedraagt% van . en % van het verschil tussen de brutopensioengrondslagverminderd met de franchise en voornoemd bedrag van .. Naar aanleiding vanafspraken uit het verleden kan in sommige gevallen een andere regeling van toepassingzijn waardoor additionele pensioenrechten worden verstrekt.

Aanvullende regelingen

Naast de hoofdarbeidsvoorwaarden zijn op de leden van de raad van bestuur een aantalaanvullende regelingen van toepassing. Deze aanvullende regelingen, zoals eenonkostenvergoeding, ziektekostenvergoeding, ongevallenverzekering en een leaseauto,komen in grote lijnen overeen met die van Philips Executives in Nederland.

Page 67: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

65

Arbeidscontracten

Leden van de raad van bestuur hebben een arbeidsovereenkomst met de onderneming.De voorwaarden van deze overeenkomst komen overeen met de voorwaarden die ookvoor andere Philips Executives gelden.Bij arbeidsongeschiktheid hebben de leden van de raad van bestuur recht op eenvergoeding die overeenkomt met die van Philips Executives in Nederland.

Controle van de jaarrekeningDe raad van commissarissen controleert de door de raad van bestuur opgemaaktejaarrekening en ondertekent die na goedkeuring. Het Audit Committee, bestaande uit drie leden van de raad van commissarissen, controleert de jaar- en kwartaalcijfersvoorafgaand aan publicatie, en adviseert de raad van commissarissen inzake deeffectiviteit en juistheid van de interne financiële controle en de interneaccountantsprogramma’s en bevindingen. De controle heeft onder meer betrekking opde grondslagen van de jaarrekening, de naleving van waarderingsrichtlijnen, de nalevingvan wettelijke en juridische vereisten en bepalingen op met name financieel terrein.Belangrijke bevindingen en geïndentificeerde risico’s vormen het onderwerp vannauwgezet onderzoek zodat passende maatregelen genomen kunnen worden. Het AuditCommittee voert overleg over de benoeming van de externe accountants en hunverklaring met betrekking tot de jaarrekening. Daarnaast adviseert de commissie de raadvan commissarissen inzake het preadvies aan de aandeelhouders. De externe accountantsvan de onderneming waren bij alle vergaderingen van de commissie in aanwezig.

Jaarrekening 2001De jaarrekening van Koninklijke Philips Electronics N.V. over , die door de raadvan bestuur is opgemaakt, hebben wij laten onderzoeken door de registeraccountantsKPMG Accountants N.V. Hun verklaring is opgenomen op pagina van deafzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. Wij hebben deze jaarrekeninggoedgekeurd. Wij adviseren de aandeelhouders de over opgestelde jaarrekening vastte stellen, zoals opgenomen in het volledige jaarverslag over . Tevens adviseren wijde aandeelhouders te besluiten overeenkomstig het door de raad van commissarissen ende vergadering van houders van prioriteitsaandelen goedgekeurde voorstel van de raadvan bestuur tot de uitkering aan de aandeelhouders van , per gewoon aandeeluit de overige reserves.

februari

De raad van commissarissen

Page 68: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

66

Beknopte financiële informatie

InleidingDit bestuursverslag vormt samen met de afzonderlijke jaarrekening en analyse hetvolledige jaarverslag over van Koninklijke Philips Electronics N.V. De beknoptefinanciële informatie in dit bestuursverslag is afgeleid van de jaarrekening van de Philips-groep inclusief toelichting, zoals weergegeven in de afzonderlijke jaarrekening. Deafzonderlijke jaarrekening en analyse bevat tevens de volledige ‘Operationele en financiëleanalyse en vooruitzichten’, aanvullende financiële gegevens en verdere statutaire enoverige informatie. Voor een volledig inzicht in de resultaten van de Philips-groep en de stand van zaken dienen beide uitgaven geraadpleegd te worden.

De hierna volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in samenhangmet het ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’ in het Bestuursverslag.

AccountantsverklaringWij hebben bijgaande beknopte financiële informatie van Koninklijke Philips ElectronicsN.V. over gecontroleerd. Deze beknopte financiële informatie, opgenomen op depagina’s tot en met , is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening

van Koninklijke Philips Electronics N.V. Bij de jaarrekening hebben wij op februari een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt.

Deze beknopte financiële informatie is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountants-verklaring inzake de beknopte financiële informatie te verstrekken.

Wij zijn van oordeel dat deze beknopte financiële informatie op alle van materieel belangzijnde aspecten in overeenstemming is met de jaarrekening waaraan deze is ontleend.

Ten behoeve van een duidelijker inzicht in de financiële positie en de resultaten van de vennootschap en de reikwijdte van onze controle, dient de beknopte financiëleinformatie te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening waaraan deze is ontleend, alsmede de door ons daarbij verstrekte accountantsverklaring.

Eindhoven, februari

KPMG Accountants N.V.

Grondslagen van de jaarrekeningDe geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederlandalgemeen geldende waarderingsgrondslagen. Tenzij anders aangegeven, zijn de waarderingen resultaatbepaling gebaseerd op historische kosten.

Page 69: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Verkorte winst- en verliesrekening van de Philips-groepvoor de op 31 december afgesloten boekjarenalle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2001 2000

Omzet 32.339 37.862

Kostprijs van de omzet:

- afschrijving goodwill en andere immateriële activa –371 –263

- overige kosten van de omzet –22.814 –25.579

–23.185 –25.842

Bruto-omzetresultaat 9.154 12.020

Verkoopkosten –5.027 –4.960

Algemene beheerskosten –1.230 –1.298

Kosten van onderzoek en ontwikkeling –3.312 –2.766

Afschrijving verworven onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten –106 –44

Kosten van herstructurering en bijzondere waardeverminderingen –1.093 –197

–10.768 –9.265

Overige bedrijfsopbrengsten 243 1.526

Bedrijfsresultaat –1.371 4.281

Financiële baten en lasten:

- rente –391 –167

- overige –524 2.155

–915 1.988

Resultaat vóór belasting –2.286 6.269

Belasting over het resultaat 421 –570

Resultaat na belasting –1.865 5.699

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen:

- resultaat exclusief afschrijvingskosten voor goodwill en andere

immateriële activa –387 4.094

- afschrijvingskosten voor goodwill en andere immateriële activa –367 –124

–754 3.970

Groepsresultaat –2.619 9.669

Aandeel van derden 15 –67

Nettoresultaat –2.604 9.602

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na

aftrek van ingekochte eigen aandelen) (in duizenden) 1.278.077 1.312.859

Winst per gewoon aandeel in euro’s - basis:

Nettoresultaat –2,04 7,31

Winst per gewoon aandeel in euro’s - verwaterd:

Nettoresultaat –2,04 7,24

Uitgekeerd dividend per gewoon aandeel in euro’s (uit de winst van

voorgaand jaar) 0,36 0,30

67

Page 70: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Verkorte balans van de Philips-groepper 31 decemberalle bedragen in miljoenen euro’s

De geconsolideerde balans is weergegeven vóór winstbestemming

2001 2000

Vlottende activa

Liquide middelen 890 1.089

Effecten 130 111

Vorderingen 6.154 6.806

Voorraden 4.290 5.279

Totaal vlottende activa 11.464 13.285

Vaste activa

Niet-geconsolideerde deelnemingen 5.632 5.328

Overige financiële activa 2.789 3.747

Vorderingen op lange termijn 3.582 2.713

Grond, gebouwen, machines en inventaris 7.718 9.041

Immateriële activa – netto 7.269 4.427

Totaal vaste activa 26.990 25.256

Totaal 38.454 38.541

Kortlopende verplichtingen

Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren 3.243 4.255

Overlopende passiva 4.137 3.701

Voorzieningen op korte termijn 1.456 969

Overige kortlopende verplichtingen 813 862

Kortlopende rentedragende schulden 1.271 1.743

Totaal kortlopende verplichtingen 10.920 11.530

Langlopende verplichtingen

Langlopende rentedragende schulden 6.595 2.284

Voorzieningen op lange termijn 2.284 2.522

Totaal langlopende verplichtingen 8.879 4.806

Groepsvermogen

Aandeel van derden 202 469

Eigen vermogen 18.453 21.736

Totaal 38.454 38.541

68

Page 71: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Verkort kasstroomoverzicht van de Philips-groepvoor de op 31 december afgesloten boekjarenalle bedragen in miljoenen euro’s

2001 2000

Kasstroom uit operationele activiteiten:

Nettoresultaat –2.604 9.602

Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten:

Afschrijvingen 2.797 2.320

Nettowinst op verkoop van investeringen –378 –6.384

Resultaat uit niet-geconsolideerde deelnemingen (na aftrek van ontvangen dividend) 676 –1.187

Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend) –21 56

Afname/toename in werkkapitaal 1.080 –1.069

Toename in langlopende vorderingen –874 –510

Toename in voorzieningen 287 386

Overige aanpassingen 285 –218

Nettokasstroom uit operationele activiteiten 1.248 2.996

Kasstroom uit investeringsactiviteiten:

Verwerving immateriële activa (software) –234 –140

Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris –2.143 –3.170

Opbrengst uit afstoting van grond, gebouwen, machines en inventaris 221 178

Verwerving/opbrengst uit verkoop effecten beschikbaar voor verkoop –1 848

Verwerving overige financiële vaste activa –76 –560

Opbrengst overige financiële vaste activa 550 63

Verwerving deelnemingen –3.636 –3.209

Opbrengst uit verkoop deelnemingen 755 3.586

Nettokasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten –4.564 –2.404

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten –3.316 592

Kasstroom uit financieringsactiviteiten:

Afname/toename kortlopende schulden –73 734

Aflossing langlopende schulden –554 –325

Opname langlopende schulden 4.580 203

Transacties in eigen aandelen –336 –578

Terugbetaling van kapitaal aan aandeelhouders – –1.673

Betaald dividend –458 –399

Nettokasstroom verkregen uit/gebruikt voor financieringsactiviteiten 3.159 –2.038

Kasstroom gebruikt voor doorlopende activiteiten –157 –1.446

Effect van koers- en consolidatiewijzigingen op kasposities –42 204

Liquide middelen begin van het jaar 1.089 2.331

Liquide middelen eind van het jaar 890 1.089

69

Page 72: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Acht jaren Philips-groep*alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeldDe bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties

Algemene gegevens2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994

Omzet 32.339 37.862 31.459 30.459 29.658 27.094 25.259 23.768

Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar –15 20 3 3 9 7 6 2

Resultaat uit doorlopende activiteiten –2.604 9.602 1.804 541 1.231 126 971 683

Beëindigde activiteiten – – – 5.054 263 202 247 281

Nettoresultaat –2.604 9.602 1.799 6.053 2.602 –268 1.143 964

Omloopsnelheid van het nettobedrijfskapitaal 2,15 3,16 3,14 2,91 2,84 2,70 2,88 2,95

Totaal aantal werknemers ultimo (in duizenden) 189 219 227 234 252 250 253 241

Betaalde salarissen, lonen en sociale lasten 8.100 8.456 8.016 8.209 8.261 8.083 7.363 7.031

ResultaatBedrijfsresultaat –1.371 4.281 1.751 685 1.714 422 1.350 1.227

In % van de omzet –4,2 11,3 5,6 2,2 5,8 1,6 5,3 5,2

In % van het nettobedrijfskapitaal (RONA) –9,1 35,7 17,5 6,5 16,4 4,2 15,4 15,2

Belasting op het resultaat 421 –570 –336 –41 –276 7 –74 –135

In % van het resultaat vóór belasting 18 9 19 11 20 40 7 16

Resultaat na belasting –1.865 5.699 1.447 332 1.119 25 964 696

In % van de omzet –5,8 15,1 4,6 1,1 3,8 0,1 3,8 2,9

Resultaat uit doorlopende activiteiten –2.604 9.602 1.804 541 1.231 126 971 683

In % van het eigen vermogen (ROE) –12,8 53,5 12,6 5,1 15,9 1,9 15,8 12,5

Per gewoon aandeel –2,04 7,31 1,31 0,38 0,88 0,09 0,71 0,51

Nettoresultaat –2.604 9.602 1.799 6.053 2.602 –268 1.143 964

Per gewoon aandeel –2,04 7,31 1,31 4,20 1,86 –0,20 0,84 0,72

Betaald dividend per gewoon aandeel (uit de winst

van voorgaand jaar) 0,36 0,30 0,25 0,23 0,18 0,18 0,14 0,06

* Het jaar 1997 en alle voorgaande jaren zijn herrekend om het effect van de verkoop van PolyGram N.V. in 1998 weer te gevenen om de jaarrekeningen van de Philips-groep voor alle gerapporteerde periodes op een doorlopende basis te presenteren.

DefinitiesNettobedrijfskapitaal: immateriële activa (exclusief goodwill niet-geconsolideerde deelnemingen), grond, gebouwen, machines en inventaris,

vorderingen op lange termijn en vlottende activa exclusief liquide middelen, effecten en belastinglatenties, verminderd metvoorzieningen en overige niet-rentedragende verplichtingen

RONA: het bedrijfsresultaat uitgedrukt in % van het gemiddelde netto bedrijfskapitaalROE: het resultaat uit doorlopende bedrijfsuitoefening uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen

Nettorentedragende schulden: rentedragende schulden op lange en korte termijn onder aftrek van liquide middelenRatio nettorentedragende

schulden : groepsvermogen: de procentuele verdeling van de nettorentedragende schulden over het groepsvermogen plus nettorentedragende schuldenGemiddeld aantal uitstaande aandelen: het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen op basis van de maandelijkse aantallen gedurende het verslagjaar

De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Bedragen die eerder in guldens werden gerapporteerd zijn in euro’s herrekend tegen desinds 1 januari 1999 geldende onherroepelijk vastgestelde conversiekoers (EUR 1 = NLG 2,20371).

70

Page 73: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Kapitaalgebruik2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994

Liquide middelen 890 1.089 2.331 6.553 1.397 785 932 940

Effecten 130 111 1.523 – – – – –

Vorderingen 6.154 6.806 6.453 5.442 5.464 5.369 4.890 4.567

Voorraden 4.290 5.279 4.566 4.274 4.522 4.334 5.083 4.330

Vlottende activa 11.464 13.285 14.873 16.269 11.383 10.488 10.905 9.837

Financiële vaste activa 8.421 9.075 2.431 2.836 1.451 1.618 1.358 1.257

Netto-activa beëindigde activiteiten – – – – 1.482 1.198 1.013 901

Langlopende vorderingen 3.582 2.713 2.326 1.920 1.858 1.662 1.413 1.397

Grond, gebouwen, machines en inventaris

(boekwaarde) 7.718 9.041 7.332 6.574 6.935 6.719 6.094 5.599

Immateriële activa (boekwaarde) 7.269 4.427 2.822 554 213 222 198 105

Vaste activa 26.990 25.256 14.911 11.884 11.939 11.419 10.076 9.259

Totaal activa 38.454 38.541 29.784 28.153 23.322 21.907 20.981 19.096

Grond, gebouwen, machines en inventaris:

Investeringen in het jaar 2.143 3.170 1.662 1.634 1.627 2.185 2.127 1.535

Afschrijvingen in het jaar 1.969 1.789 1.548 1.615 1.492 1.437 1.218 1.270

Investeringen : afschrijvingen 1,1 1,8 1,1 1,0 1,1 1,5 1,7 1,2

Voorraden in % van de omzet 13,3 13,9 14,5 14,0 15,2 16,0 20,1 18,2

Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet 1,5 1,5 1,4 1,3 1,3 1,3 1,5 1,5

VermogensopbouwOverige verplichtingen 8.193 8.818 8.262 6.779 6.328 5.768 5.643 5.373

Rentedragende schulden 7.866 4.027 3.314 3.587 4.030 5.855 4.756 3.875

Voorzieningen 3.740 3.491 3.118 2.985 3.251 3.420 3.460 3.566

Vreemd vermogen 19.799 16.336 14.694 13.351 13.609 15.043 13.859 12.814

Gestort en opgevraagd kapitaal 263 263 339 1.672 1.655 1.600 1.566 1.536

Reserves 18.190 21.473 14.418 12.888 7.499 4.985 5.060 4.410

Eigen vermogen 18.453 21.736 14.757 14.560 9.154 6.585 6.626 5.946

Aandeel van derden 202 469 333 242 559 279 496 336

Groepsvermogen 18.655 22.205 15.090 14.802 9.713 6.864 7.122 6.282

Totaal vermogen 38.454 38.541 29.784 28.153 23.322 21.907 20.981 19.096

Ratio nettorentedragende schulden : groepsvermogen 27:73 12:88 6:94 * 21:79 42:58 35:65 32:68

Eigen vermogen per gewoon aandeel 14,48 16,93 11,08 10,09 6,39 4,74 4,85 4,41

Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind van het

jaar 33,38 39,02 33,75 14,30 13,80 7,94 6,58 5,83

* Niet relevant: in 1998 overtrof de nettokaspositie de nettorentedragende schulden

71

Page 74: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Informatie voor aandeelhouders

Enige belangrijke dataRegistratiedatum algemene vergadering

van aandeelhouders maart

Algemene vergadering

van aandeelhouders maart

Eerste kwartaalmededeling april

Tweede kwartaalmededeling juli

Derde kwartaalmededeling oktober

Publicatie jaarcijfers februari *

Publicatie jaarverslag februari *

Algemene vergadering

van aandeelhouders maart *

Eerste kwartaalmededeling april *

Tweede kwartaalmededeling juli *

Derde kwartaalmededeling oktober *

* Deze data behoeven definitieve bevestiging.

72

Uitkering aan aandeelhoudersMet ingang van april worden de aandelenKoninklijke Philips Electronics N.V. ex-dividend op de beurs verhandeld. Overeenkomstig debeursvoorschriften zal de uitkering worden betaaldaan de houders van Amerikaanse aandelen die op april zijn ingeschreven in het aandelen-register te New York, en aan de houders van overigePhilips-aandelen die op maart als zodanigzijn geregistreerd. De aan de algemene vergaderingvan aandeelhouders voorgestelde uitkering aan alleaandeelhouders is betaalbaar per april . De uitkering aan houders van Amerikaanseregisteraandelen zal in plaatsvinden tegen de / -koers bij sluiting van de aandelenbeursEuronext Amsterdam op april .

RapportageAlle kwartaalberichten en jaarverslagen van de afgelopen vijf jaar

Presentaties voor analisten Een overzicht van alle presentaties voor analisten en aandeelhouders

Recente en komende berichten

Recente en komende presentaties

Verdere informatie

Milieu en ethiekMilieuAlgemene gedragscode Kinderarbeid en gedwongen arbeid Gezondheid en veiligheid Leger- en defensiecontracten Politieke betalingen OECD-richtlijnen

Bekijk onze productdivisiesAchtergrondinformatie over de productdivisie kan hier gedownload worden. Ook staan hier links naar de websites van de divisies.

Corporate informatieAlgemene informatie over Philips: het bestuur van Philips, historisch dividendoverzicht, statuten en het bestuursmodel

Informatie voor aandeelhoudersInformatie over verschillende onderwerpen, zoals de algemene vergadering van aandeelhouders, diensten voor Amerikaanse aandeelhouders en het Communicatiekanaal Aandeelhouders

Belangrijke dataDe aandeelhouderskalender met alle data van analisten-bijeenkomsten, publicatie van kwartaal- en jaarcijfers, en aandeelhoudersvergaderingen.

Page 75: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

Exemplaren van het Jaarverslag 2001Exemplaren van het Jaarverslag 2001 zijn kosteloos verkrijgbaar bij:

Koninklijke Philips Electronics N.V.Secretariaat JaarverslagPostbus 2185600 MD EindhovenTelefax: 040-2786436

Het Jaarverslag 2001 is ook verkrijgbaar in een Engelse vertaling.

Verdere informatieBeleggers en financiële analisten kunnen contact opnemen met:A.S. Cathcart, directeur Investor RelationsTelefoon: 020-5977222Telefax: 020-5977220E-mail: [email protected]

Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht en dividenden kan men zich wenden tot:

ABN AMROAfdeling Uitgevende InstellingenKemelstede 24817 ST BredaTelefoon: 076-5799482Telefax: 076-5799620

Internetadres:www.investor.philips.com

Gedrukt in NederlandDit Jaarverslag (Bestuursverslag) is gedrukt op Reviva Mega-papier dat isvervaardigd uit 50% gerecycled en ontinkt oud papier en 50% pulp(gebleekt zonder gebruik van chloor, en volledig recyclebaar).

Page 76: Jaarverslag 2001 - Philips · jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 ... Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en ... bureaucratie tegengaan en

9922 130 09107

www.philips.comwww.investor.philips.com