Jaarrapport 2017 van Stichting Erbij Utrecht · - Marc Damen, directeur Nationale Vereniging de...

Jaarrapport 2017 vanStichting ErbijUtrecht

INHOUDSOPGAVEPagina

JAARVERSLAG1 Algemeen 2

1 BESTUURSVERSLAG OVER 2017 3

JAARREKENING

1 Balans per 31 december 2017 62 Staat van baten en lasten over 2017 73 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 84 Toelichting op de balans per 31 december 2017 105 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2017 14

OVERIGE GEGEVENS

1 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 20

JAARVERSLAG

1 ALGEMEEN

1.1 Stichtingsgegevens Stichting Erbij (opererend onder de naam Coalitie Erbij) informeert eenzamen en biedt met expertiseondersteuning aan duizenden vrijwilligers en professionals die eenzaamheid bestrijden.

1.2 BestuurPer balansdatum wordt het bestuur gevoerd door:- Leo Wijnbelt, onafhankelijke voorzitter- Lex Staal (penningmeester), directeur Sociaal Werk Nederland - Corina Gielbert, directeur Nationaal Ouderenfonds- Jeroen Hoogteijling, directiesecretaris Leger des Heils- Rob Kars, directeur Resto VanHarte- Marc Damen, directeur Nationale Vereniging de Zonnebloem- Rebecca Gerritse, manager afdeling programma's Humanitas

1.3 Start Stichting De stichting is gestart per 27-8-2008.

1.4 HuisvestingDe Stichting is gevestigd aan de Koningin Wilhelminalaan 3 te Utrecht.

Jaarraport Stichting Erbij, Utrecht

3/21

Bestuursverslag over 2017

Coalitie Erbij is een stichting te Utrecht die is opgericht in 2008 met de doelstelling eenzaamheid in Nederland te voorkomen en verminderen onder de statutaire naam “Stichting Erbij”. Coalitie Erbij bestond op 31-12-2017 uit 39 leden en 8 kernleden.

Het bestuur bestond op 31-12-2017 uit: · Leo Wijnbelt, onafhankelijke voorzitter · Lex Staal (penningmeester), directeur Sociaal Werk Nederland, · Marc Damen, directeur Nationale vereniging de Zonnebloem, · Corina Gielbert, directeur Nationaal Ouderenfonds, · Rebecca Gerritse, Senior Manager Programma’s & Fondsenwerving Humanitas, · Jeroen Hoogteijling, directiesecretaris Leger des Heils, · Rob Kars, directeur Resto VanHarte.

Directeur van Coalitie Erbij in 2017 was Arie Ouwerkerk.

2017 was het eerste jaar van de derde beleidsperiode (2017-2018) van Coalitie Erbij. Deze beleidsperiode staat in het teken van het inbedden van de resultaten van het project “versterken aanpak eenzaamheid” dat van 2014 t/m 2016 liep. Coalitie Erbij zette er in 2017 op in de resultaten te borgen via dezelfde drie programmalijnen als in 2012-2016.

1. Versterking lokale aanpak en stimuleren lokale samenwerking

Lokale samenwerkingsverbanden Naast de koploperplaatsen waar in 2014-2016 actief werd samengewerkt, werden meer lokale samenwerkingsverbanden opgericht. Alle lokale samenwerkingsverbanden werden in 2017 ondersteund vanuit Coalitie Erbij. De ondersteuning bestond uit het organiseren van bijeenkomsten waar de lokale samenwerkingsverbanden bijeenkwamen voor het uitwisselen van kennis, regionale bijeenkomsten waar zoveel mogelijk lokale initiatieven een podium kregen, lokale startconferenties samen tegen eenzaamheid voor startende samenwerkingsverbanden en directe vraag gerelateerde ondersteuning. Daarnaast werden informatiebijeenkomsten en workshops over eenzaamheid voor burgers en vrijwilligers georganiseerd.

Handreiking voor de lokale aanpak van eenzaamheid De resultaten van de samenwerkingsverbanden zijn in 2016 gebundeld in een handreiking. Deze handreiking is in 2017 verspreid via de websites van Coalitie Erbij en haar (kern)leden.

Resultaat Er zijn nu circa 30 actieve lokale samenwerkingsverbanden rond het thema eenzaamheid en deze samenwerkingsverbanden hebben handvatten en de kennis om gericht eenzaamheid te voorkomen en verminderen. Coalitie Erbij heeft bestaande samenwerkingsverbanden adequaat ondersteund en nieuwe samenwerkingsverbanden geïnitieerd.


4/21

2. Campagne voeren en bewustzijn vergroten

Week tegen Eenzaamheid De (9e) Week tegen Eenzaamheid (eind september) is succesvol verlopen. Te beginnen met het Nationaal Eenzaamheid Congres in het Rijksmuseum (in samenwerking met KPN Mooiste Contactfonds) met 350 congresgangers. Lokaal vonden er gedurende de Week ruim 400 landelijk verspreide activiteiten plaats voor bijna 40.000 personen. Lokale organisatoren werden op een verschillende manieren actief ondersteund. Er was veel aandacht voor de Week en voor het thema eenzaamheid in pers en media.

Resultaat Het maatschappelijke thema eenzaamheid is verder op de kaart gezet van pers, politiek, gemeenten en burgers en het bewustzijn van de impact van eenzaamheid en de urgentie om met het thema aan de slag te gaan is sterk toegenomen.

3. Verbeteren informatievoorziening en verdieping en uitwisseling van kennis

Eenzaam.nl en samentegeneenzaamheid.nl Eenzaam.nl werd verder getransformeerd tot de website die zich exclusief richt op eenzame mensen en hun directe omgeving en werd in 2017 door 125.000 unieke bezoekers bezocht. Samentegeneenzaamheid.nl werd verder getransformeerd tot de website voor iedereen die zich wil inzetten tegen eenzaamheid en werd bezocht door 50.000 unieke bezoekers. Netwerk Samen tegen Eenzaamheid In 2017 werden de voorbereidende werkzaamheden uitgevoerd voor het opzetten van het netwerk Samen tegen Eenzaamheid. Het netwerk stimuleert actieve betrokkenheid van meer mensen en organisaties bij het onderwerp eenzaamheid en maakt dit zichtbaar. Iedere organisatie die bezig is met het thema ‘eenzaamheid’ wordt uitgenodigd zich aan te sluiten bij het netwerk. Resultaat De kennis van achtergronden, oorzaken, gevolgen en aanpak is vergroot en de informatie hierover is beter toegankelijk gemaakt. Steeds meer organisaties willen zich inzetten tegen eenzaamheid en onderdeel vormen van het landelijke netwerk.

Bureau 2017

Coalitie Erbij had in 2017 een klein bureau ter ondersteuning van alle activiteiten. Op het bureau waren vier personen op parttimebasis werkzaam voor de onderdelen strategie en inhoud, communicatie, webredactie, ondersteuning lokale aanpak en ondersteuning overige activiteiten. In totaal 3,25 FTE. Het bureau had een directeur die direct leidinggaf aan de medewerkers.

Financiën 2017

Financiële grondslag voor 2017 was een subsidie van VWS ter hoogte van € 249.948,50 (basis) en de bijdragen van de (kern)leden van de coalitie ter hoogte van € 162.750,- per jaar. Een deel van de subsidie te weten € 34.000,- werd doorgeschoven naar 2018. Voor het Nationaal Eenzaamheid Congres werd door Het Mooiste Contact Fonds van KPN een locatie en een aantal sprekers beschikbaar gesteld. Van de Riki stichting werd een donatie van € 10.000 ontvangen. Het lukte helaas niet om additionele financiering voor de rest van de Week tegen Eenzaamheid te verkrijgen. Dit betekent dat de Week tegen Eenzaamheid werd uitgevoerd op basis van de binnen de subsidie beschikbare middelen en de ambitie navenant werd teruggeschroefd. 2017 werd afgesloten met een batig saldo van € 10.852,-. Dit saldo is toegevoegd aan de overige reserve en deze bedraagt nu € 47.346,-.


5/21

Samenstelling

In 2017 zijn 11 nieuwe leden geworven: Gouden Dagen, Stichting OOPOEH, Het Begint met Taal, Appeltaartconcerten, CNV Connectief, Friends2Select, ActivAge, KBO-Brabant, Nederlandse Patiënten Federatie, ZorgDier en IVN Natuureducatie. Op 31 december 2017 had de coalitie 8 kernleden en 30 leden.

Coalitie Erbij in 2017 en 2018 en verder

Eind 2016 heeft een evaluatie plaatsgevonden. Hieruit bleek dat zowel de kernleden en leden, als het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport tevreden zijn over Coalitie Erbij en is besloten om de coalitie te continueren voor de jaren 2017 en 2018. In financiële zin is het werk van de coalitie in 2017 en 2018 geborgd door een toezegging van VWS de coalitie te ondersteunen met een bedrag van € 500.000,- (in twee jaar) en het commitment vanuit de kernleden (€ 137.500,- per jaar).

Eind 2017 trad een nieuw kabinet aan. In het regeerakkoord van de partijen die de regering vormen (VVD, CDA, D66 en CU) werd afgesproken om een actieprogramma voor eenzaamheid op te nemen en hier een budget van € 8 miljoen per jaar aan te koppelen. Ook de vorming van een grotere coalitie tegen eenzaamheid (onder ouderen) dan onze huidige coalitie en lokale coalities in alle gemeenten van Nederland behoren tot de doelstellingen. Het is volstrekt duidelijk dat het actieprogramma een grote invloed zal hebben op de toekomst van de coalitie na 2018. Hoe precies is nog ongewis en zal medio 2018 duidelijk worden.

Begroting 2018

De begroting 2018 verschilt niet van 2017 omdat het een tweejarige subsidie betrof van totaal € 500.000,-. Omdat er in 2017 geen nieuw kernlid is geworven, is de begrote bijdrage van (kern)leden verlaagd van € 175.000,- naar € 162.500,-. Daarnaast is er een post van € 34.000,- voor onderhanden werk. De basisbegroting voor 2018 bedraagt hiermee € 446.500,- verdeeld over de volgende posten:

Personeel € 265.000 Huisvesting € 17.000 Kantoor € 20.500 Bestuur € 6.000 Financieel beheer € 15.000 Activiteiten Lokale en regionale aanpak € 23.000 Activiteiten Maatschappelijke agendering en campagne € 40.000 Activiteiten Verdieping en uitwisseling van kennis € 40.000 Activiteiten Netwerk Samen tegen Eenzaamheid € 20.000

Bestuur en directie zijn veel dank verschuldigd aan alle partners die het werk van de stichting in 2017 hebben mogelijk gemaakt.

Arie Ouwerkerk Leo Wijnbelt

directeur voorzitter

1 BALANS PER 31 DECEMBER 2017(na resultaatbestemming)

31 december2017

€

31 december2016

€

ACTIVA

Vaste activa

Materiële vaste activa (1)

Inventaris 2.842 1.671Huurdersinvesteringen 3.536 4.479

6.378 6.150

Vlottende activa

Vorderingen (2)

Debiteuren 5.763 8.663Belastingen en premies sociale verzekeringen 3.162 370Overlopende activa 8.126 13.825

17.051 22.858

Liquide middelen (3) 117.292 115.740

140.721 144.748

JaarrapportStichting Erbij, Utrecht

31 december2017

€

31 december2016

€

PASSIVA

Reserves en fondsen (4)

Overige reserves 47.346 36.494Bestemmingsfonds 37.497 -

84.843 36.494

Kortlopende schulden (5)

Crediteuren 9.734 49.314Belastingen en premies sociale verzekeringen 13.469 12.457Overlopende passiva 32.675 46.483

55.878 108.254

140.721 144.748

- 6/21 -

2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2017

Realisatie2017

€

Begroting2017

€

Realisatie2016

€Baten

Bijdragen coalitiepartners (6) 162.750 175.000 159.250Week tegen Eenzaamheid - 290.000 -Subsidies (7) 249.949 250.000 490.230

Som van de geworven baten 412.699 715.000 649.480Overige baten (8) 10.852 - 12.653

Som der baten 423.551 715.000 662.133

LastenLonen en salarissen (9) 184.800 250.000 204.911Sociale lasten (10) 24.951 - 30.544Pensioenlasten (11) 17.822 - 20.248Overige personeelslasten (12) 12.914 - 14.383Afschrijvingen (13) 2.065 - 1.000Huisvestingslasten (14) 11.881 15.700 26.071Bestuurskosten (15) 4.465 5.000 7.013Kantoorlasten (16) 16.791 19.300 13.342Dotatie voorziening dubieuze debiteuren 3.500 - -Financieel Beheer (17) 10.453 15.000 21.594Activiteiten (18) 85.410 120.000 319.103Week tegen Eenzaamheid - 290.000 -

375.052 715.000 658.209

Financiële baten en lasten (19) 150 - 250

Saldo 48.349 - 3.674

ResultaatbestemmingOverige reserves 10.852 - 3.674Bestemmingsfonds 37.497 - -

48.349 - 3.674


- 7/21 -

3 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

ALGEMEEN

Activiteiten

Stichting Erbij (opererend onder de naam Coalitie Erbij), statutair gevestigd te Utrecht, informeerteenzamen en biedt met expertise ondersteuning aan duizenden vrijwilligers en professionals dieeenzaamheid bestrijden.

Vestigingsadres

Stichting Erbij geregistreerd onder KvK-nummer 34310701 is feitelijk gevestigd op KoninginWilhelminalaan 3 te Utrecht.

ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 "Organisaties zonder winststreven". De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. Dewaardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde.Winsten worden toegerekend aan de periode waarin ze zijn gerealiseerd. Verliezen worden verantwoordin het jaar waarin ze voorzienbaar zijn.

Vergelijking met voorgaand jaar

De ter vergelijking opgenomen cijfers zijn, waar nodig, geherrubriceerd om de vergelijkbaarheid met depresentatie van de bedragen in de huidige periode mogelijk te maken.

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief directtoerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstigegebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgensgewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijkaan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden inmindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van devorderingen.

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalfmaanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingenonder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.


- 8/21 -

GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties enverrichte diensten enerzijds, en anderzijds de lasten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegenhistorische kostprijzen.

Resultaatbepaling

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de op het verslagjaar betrekking hebbende baten enlasten met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen.Winsten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht.Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra dezevoorzienbaar zijn.

Pensioenlasten

Stichting Erbij heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over hetverslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaaldepremies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot eenvermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balansopgenomen.

Afschrijvingen

De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van deaanschaffingswaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bijverkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen.

Financiële baten en lasten

De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en -lasten van uitgegeven en ontvangen leningen.


- 9/21 -

4 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2017

1. Materiële vaste activa

Inventaris

€

Huurders-invest-eringen

€

Totaal

€

Boekwaarde per 1 januari 2017Aanschaffingswaarde 3.820 4.715 8.535Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -2.149 -236 -2.385

1.671 4.479 6.150

Mutaties Investeringen 2.293 - 2.293Afschrijvingen -1.122 -943 -2.065

1.171 -943 228

Boekwaarde per 31 december 2017Aanschaffingswaarde 6.113 4.715 10.828Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -3.271 -1.179 -4.450

Boekwaarde per 31 december 2017 2.842 3.536 6.378

Afschrijvingspercentages%

Inventaris 20Huurdersinvesteringen 20

2. Vorderingen

31-12-2017

€

31-12-2016

€

Debiteuren

Debiteuren 9.263 8.663Voorziening dubieuze debiteuren -3.500 -

5.763 8.663

2017

€

2016

€

Voorziening dubieuze debiteuren

Stand per 1 januari - -Dotatie 3.500 -

Stand per 31 december 3.500 -


- 10/21 -

31-12-2017

€

31-12-2016

€

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Pensioenen 3.162 370

Overlopende activa

Vooruitbetaalde bedragen 4.713 8.644Nog te ontvangen bijdragen 3.413 5.181

8.126 13.825

3. Liquide middelen

Triodos Internet Zaken Rekening NL96 TRIO 0786 7912 09 44.872 43.401Triodos Internet Rendement Rekening NL11 TRIO 2205 1086 97 72.420 72.339

117.292 115.740

Een bedrag ad € 3.815 staat niet ter vrije beschikking. Dit betreft een bankgarantie die is afgegeven aande verhuurder van het pand.


- 11/21 -

31-12-2017

€

31-12-2016

€

4. Reserves en fondsenOverige reserves 47.346 36.494

Bestemmingsfonds 37.497 -

84.843 36.494

2017

€

2016

€

Overige reservesStand per 1 januari 36.494 32.820Resultaatbestemming boekjaar 10.852 3.674

Stand per 31 december 47.346 36.494

Bestemmingsfonds

31-12-2017

€

31-12-2016

€

Bestemmingsfonds

Stand per 1 januari - -Resultaatbestemming 37.497 -

Stand per 31 december 37.497 -

Voor het project "Nationale coalitie tegen eenzaamheid 2017-2018" wordt in totaal € 499.897 van het Ministerie van VWS ontvangen, verdeeld over een periode van twee jaar. De subsidieloopt tot eind 2018. Voor het verschil tussen de ontvangen gelden en de in 2017 bestede gelden is eenbestemmingsfonds gevormd.

5. Kortlopende schulden

CrediteurenCrediteuren 9.734 49.314

Belastingen en premies sociale verzekeringenLoonheffing 13.469 12.457


- 12/21 -

31-12-2017

€

31-12-2016

€

Overlopende passiva

Vakantiegeld 8.612 7.851Nettoloon 10 -Overige 24.053 38.632

32.675 46.483

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Meerjarige financiële verplichtingen

Huur

Door de Stichting is een huurovereenkomst aangegaan voor de huur van een kantoorruimte. Dehuurovereenkomst loopt tot en met 30 september 2021. De huur bedraagt € 11.762,- per jaar. De huurwordt jaarlijks per 1 oktober geïndexeerd.


- 13/21 -

5 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2017

Realisatie2017

€

Realisatie2016

€6. Bijdragen coalitiepartnersDe Zonnebloem 25.000 25.000Stichting Leger des Heils 25.000 25.000Vereniging Humanitas 25.000 25.000Nationaal Ouderenfonds 12.500 12.500Sociaal Werk Nederland 12.500 12.500Resto VanHarte 12.500 12.500Sensoor 12.500 12.500KPN Mooiste Contact Fonds 12.500 12.500Overige coalitiepartners 25.250 21.750

162.750 159.250

7. SubsidiesMinisterie van VWS - Intensiveren en verankeren aanpak Eenzaamheid - 490.230Ministerie van VWS - Nationale Coalitie tegen eenzaamheid 2017-2018 249.949 -

249.949 490.230

8. Overige batenRiki Stichting 10.000 10.000Diverse baten 852 2.653

10.852 12.653

Pensioenlasten9. Lonen en salarissen

Bruto lonen 175.900 207.220Mutatie vakantiedagenverplichting 760 -2.115Inlenen personeel 8.140 -Doorbelaste personeelslasten - -194

184.800 204.911

10. Sociale lasten

Premies sociale verzekeringswetten 24.951 30.544

11. Pensioenlasten

Pensioenlasten 17.822 20.248


- 14/21 -

Realisatie2017

€

Realisatie2016

€12. Overige personeelslasten

Reiskostenvergoedingen 10.084 12.745Opleidingskosten 1.906 725Overige personeelskosten 924 913

12.914 14.383

Bezoldiging van directie 2017

€

2016

€

Onderverdeeld naar:

A. Ouwerkerk 83.647 82.881

Het brutoloon van de directeur van Stichting Erbij bedraagt in 2017 € 71.555. Voorts is eenvakantietoeslag uitgekeerd van € 5.678 en een eindejaarsuitkering van € 6.414. De omvang van hetdienstverband bedraagt gedurende het jaar 28 uur per week.

PersoneelsledenBij de stichting waren in 2017 gemiddeld 3 personeelsleden werkzaam, berekend op fulltimebasis (2016:3).

Realisatie2017

€

Realisatie2016

€13. AfschrijvingenMateriële vaste activa 2.065 1.000

Afschrijvingen materiële vaste activa

Inventaris 1.122 764Huurdersinvesteringen 943 236

2.065 1.000

Overige lasten 14. Huisvestingslasten

Huur onroerende zaak 8.252 13.277Servicekosten 3.629 6.015Kantoorinrichting - 6.779

11.881 26.071


- 15/21 -

Realisatie2017

€

Realisatie2016

€15. Bestuurskosten

Vergaderingen 84 27Declaraties voorzitter 3.850 6.305Overige bestuurskosten 531 681

4.465 7.013

16. Kantoorlasten

Drukwerk 1.034 371Automatiseringslasten 6.089 8.568Telefoon 1.803 2.264Porti 20 10Contributies en abonnementen 600 249Verzekering 527 527Kopieerkosten 1.954 1.004Kleine aanschaffingen 172 -Schoonmaakkosten 2.280 -Faciliteiten 2.275 -Overige kantoorlasten 37 349

16.791 13.342

17. Financieel Beheer

Accountantslasten 5.000 15.730Administratielasten 5.453 5.864

10.453 21.594

18. Activiteiten

Lokale en regionale aanpak 22.852 9.232Maatschappelijke agendering en campagne 25.418 26.962Verdieping en uitwisseling kennis 30.996 21.885Nationaal Eenzaamheid Congres 2016 - 26.294Intensivering: Versterking lokale aanpak - 101.859Intensivering: Communicatiestrategie en Campagne - 110.489Intensivering: Informatievoorziening/portal eenzaamheid - 22.133Intensivering: Versterken aandacht zorgsector - 249Platform tegen eenzaamheid 6.144 -

85.410 319.103

19. Financiële baten en lastenRentebaten en soortgelijke opbrengsten - 81Rentelasten en soortgelijke lasten -150 -331

-150 -250

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

Rente spaarrekening - 81


- 16/21 -

Realisatie2017

€

Realisatie2016

€Rentelasten en soortgelijke lasten

Rente- en bankkosten 150 331


- 17/21 -

Ondertekening bestuur voor akkoord

Utrecht, 19 juni 2018

De heer G.L. Wijnbelt De heer J.A. Staal

De heer M.S.P. Damen Mevrouw C.E.M. Gielbert

Mevrouw R. Gerritse De heer J. Hoogteijling

De heer B.R.C. Kars

Jaarrapport 2017 van Stichting Erbij Utrecht · - Marc Damen, directeur Nationale Vereniging de...

Documents

Transcript of Jaarrapport 2017 van Stichting Erbij Utrecht · - Marc Damen, directeur Nationale Vereniging de...