Jaarplan 2015 - OverheidManagement

REURINGVERRASSING EN VERNIEUWING

IN 2015VERENIGING VOOR OVERHEIDSMANAGEMENT

TREFWOORDEN VOOR DE VOM IN 2015 ZIJN: OCUBATOR, NETWERKER, QUESTIONNEUR, REURDER EN PARTNER - Mark Frequin, voorzitter VOM

VOM: ocubatorDe VOM wil een incubator in

de overheid zijn, oftewel een

ocubator!

Een broedmachine van

nieuwe gedachten over

overheidsmanagement, van

voorstellen om te vernieuwen

en van ideeën voor het

veranderen van de overheid

willen wij zijn. Voor goed

overheidsmanagement is het

belangrijk om in te spelen

op de veranderingen zowel

binnen als buiten de overheid.

Goed overheidsmanagement

vraagt om voorop te lopen

in veranderingen en om te

vernieuwen waar dat nodig is.

De VOM wil een vereniging

zijn van overheidsmanagers die

willen en kunnen vernieuwen.

VOM: netwerkerDe kracht van de VOM zit in het

netwerk van de VOM-leden!

In 2014 is dat netwerk

vernieuwd en verjongd. Was de

VOM een paar jaar geleden nog

een vereniging die met pensioen

dreigde te gaan, inmiddels

hebben we veel nieuwe aanwas

van zowel individuele leden als

van organisatieleden!

Ook zijn vrienden van buiten

de overheid tot ons netwerk

toegetreden. En daarmee zijn

wij een mooi netwerk van

betrokken overheidsmanagers;

betrokken bij het vak van

overheidsmanagement.

Het bestuur is inmiddels

verbreed en vernieuwd:

dat vormt nu een mooie

geëngageerde groep

overheidsbestuurders die

richting kunnen geven aan een

sterk netwerk.

Met dat netwerk vormen wij in

2015 een krachtige denkgroep:

een groep van frisdenkers!

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

2

VOM: questionneurGoed overheidsmanagement

start met het stellen van vragen!

Met IKPOB en VGS zijn

wij de zoektocht naar goed

overheidsmanagement gestart.

Goed overheidsmanagement is

niet een lijstje van 23 of meer

competenties, maar het gesprek

met elkaar voeren over wat goed

overheidsmanagement is en

vraagt. Inmiddels hebben veel

andere partijen zich bij onze

zoektocht aangesloten.

Het gaat ons niet zozeer om de

antwoorden, maar meer nog

om de vragen en de dilemma’s

en de moeilijke puzzels die

overheidsmanagers moeten

leggen.

In 2015 willen wij de volgende

stap zetten in de zoektocht.

De zoektocht naar de

overheidsmanagement-graal!

VOM: reurderIn vorm en in inhoud wil de

VOM in 2015 reuring brengen.

2015 wordt het tiende seizoen

van het Reuring!café. Met

dat Reuring!café willen wij

steentjes blijven gooien in

de overheidsvijver. Want de

overheid mag geen stilstaand

brak water zijn of worden! Met

een stevig debat in een luchtige

vorm blijven wij de overheid

een beetje op stelten zetten.

Vriendelijk maar aanwezig.

Inmiddels hebben wij ook met

omoocs, oftewel digitale online

colleges, etmalen en tijdmalen

en stampijfabrieken meerdere

frisse vormen om te kunnen

reuren.

Verrassende vormen en

inspirerende inhoud in 2015!

VOM: partnerNiet in splendid isolation maar

in partnership werken wij.

Met IKPOB en VGS zijn wij de

zoektocht begonnen. Met BZK

werken wij aan de ontwikkeling

van het vak van ambtenaar.

Met Intercoach hebben wij een

band omdat overheidsmanagers

goede coaches moeten zijn.

Met Intermin vormen wij een

platform voor managers in

ontwikkeling. Met de ABD

gaan wij werken aan profielen

van overheidsmanagers.

Met provincie en

gemeentesecretarissen

trekken wij op in opleidingen.

Met PM werken wij aan aan

kennismanagement. Met

Ordina wisselen wij kennis

uit van buiten en binnen de

overheid. Met de Stichting

Overheidsmanagement van

het Jaar werken wij samen om

de beste overheidsorganisatie

te kunnen benoemen. Met de

Vereniging voor Bestuurskunde

gaan we samen optrekken in

kennis en netwerken.

De VOM zit in 2015 midden

in een web van betrokken

organisaties.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

3

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

4

Vereniging voor OverheidsManagement als:ocubator

netwerkerquestionneur

reurderpartner

ontwikkelprogramma‘ambitie: excellent overheidsmanagement‘

in 2015 naar 4000, wat is

de ambitie?

intake

tijd voor jouw ontwikkeling

Etmaal

gedeel leiderschap

Etmaal

design thinking en smart city

Durf te vragen:we hebben hulp nodig bij O.

zoektocht naar het handwerk

van de overheidsmanager

omooconline colleges over:

(terugblik) waar is de overheidsmanager van?(voorjaar) waar is de overheid van?

(voorjaar) beter en concreter(zomer) design thinking & smart city

kijk voor de actuele agenda op

www.vom-online.nl

Rood of groen: hoe komen we tot

reuring, verassing en vernieuwing?

Tijdmaal: hoe zorg je dat je

niet stuurt op uitzonderingen?

wie zitten er in het

bestuur van de VOM?

hoe kun je - naast meedoen en

meedenken - de VOM steunen?

2

20

16

10

30

18

20

21

22

09

24

26

Reuring!Caféhoe ziet een

jubileumjaar eruit?

6

8

14

met o.a. het Reuring!Boek (p12)

verkiezing beste

overheidsorganisatie van het jaar

de overheid kent nieuwsgierige

mensen: over-loop.nl15

28

32

33

over ambtelijk vakmanschap,

botsende rationaliteiten, en what’s next.

Christophe van der Maat

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

5

Annet Bertramgemeentesecretaris

Den Haag(penningmeester)

Annet van Schrevenprovinciesecretaris

Drenthe

Arjan van Gilsgemeentesecretaris

Amsterdam

Cathalijne Dortmansstatengriffier

provincie Noord-Brabant

Christophe van der Maatdirecteur maatschappij en economie

gemeente Roosendaal

Claire Vlugdirecteur Jeugdbescherming

Regio Amsterdam

Gea van Craaikampprovinciesecretaris

Noord-Holland

Hans Damenbrigade-generaal

Koninklijke Landmacht Ministerie van Defensie

Marcella Rijkschroeffdirecteur HRM gemeente Zwolle

Margriet Vonno-Landmandirecteur Bestuursondersteuningministerie van Infrastructuur en Milieu

Marjolijn Sonnemadirecteur Wegen en Verkeersveiligheid en pl. directeur-generaal Bereikbaarheid ministerie van Infrastructuur en Milieu

Mark Frequindirecteur-generaal Wonen en Bouwenministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties(voorzitter)

Oenze Dijkstrasecretaris-directeur Waterschap Vechtstromen

Paulien Pistorgemeentesecretaris Eindhoven

Sietske Pijpstrahoofd werkgeverszaken en gemeentelijke organisatie / secretaris CvA bij VNG

algemeen directeurRijksdienst voor Wegverkeer

Ab van Ravestein Jan Fraanjegemeentesecretaris Boxtel

-> pagina 13

het bestuur van de VOM bestaat uit overheidsmanagers uit alle lagen van het openbaar bestuur

Maarten van Zaane, Jolein Klaver, Aik van Eemeren, Ilknur Dogan, Koen Haer, Samra Djuheric

ETMAAL GEDEELD

LEIDER-SCHAP

5 EN 6 OKTOBER

ETMAAL THEMA

IS OPEN

ETMAAL DESIGN-THINKING & SMART CITY

4 FEBRUARI

REFLECTIE-BUNDEL VAKMAN-SCHAP 3.0

26 EN 27 MAART

28 EN 29 MEI

OMOOCWAAR IS DE OVERHEIDS-

MANAGER

MAART

APRIL

27 JANUARI

17 JUNI

23 NOVEMBER

VERKIEZING BESTE

OVERHEIDS ORG. ‘15

OMOOCDESIGN

THINKING& CITY

ZOMER

OMOOCBETER

& CONCRETER

MEI

DOORLOPEND

TIJDMAALINTAKE

OVER-LOOPCOLUMN

REURING!CAFEHOST

VACANT

NOVEMBER

DOORLOPEND

IJKPUNTEN ZOEKTOCHTONTBIJT + ONDERZOEK

REURING!CAFE MET

AIVD & NCTV

REURING!CAFE MET

VWS

24 FEBRUARI

REURING!CAFE

AMSTER-DAM

24 MAART

REURING!CAFE

AGENDASTAD

14 APRIL

REURING!CAFE MET SZW

16 JUNI

REURING!CAFE

10 JAAR + ZOEKTOCHT

29 SEPTEMBER

VERKIEZING BESTE

OVERHEIDS ORG. ‘14

19 JANUARI

REURING!CAFEMET

DEFENSIE

27 OKTOBER

VRIENDEN VAN REURING DINER

23 NOVEMBER

LANCERINGBETA

PLATFORM O

DOORLOPEND

NOVEMBER

DOORLOPEND

REURING, VERRASSING EN VERNIEUWING

Vereniging voor OverheidsManagement:Hét netwerk van geëngageerde overheidsmanagers en professionals in de publieke sector.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

8

Nog niet zo lang geleden was

het erop of eronder: de meeste

leden van de VOM waren al

met pensioen of waren aan

het uitrekenen wanneer ze

konden gaan. Van de andere

overheidsmanagers die nog in

ons ledenbestand stonden waren

we of hun adres kwijt, en als wij

ze getraceerd hadden wisten

zie niet meer dat ze lid waren.

De getallen op de bankrekening

zagen bijna rood van kleur. Net

voordat ‘rien ne va plus’ galmde

werd alles op rood ingezet.

Rood was Reuring.

En dat heeft goed uitgepakt.

Nu, een paar jaar later, floreert

de VOM. Wij zijn trots op de rol

die wij mogen spelen.

Een rol die wij gebruiken

om aandacht te geven aan

de positie en vaardigheden

die nodig zijn om een goede

overheidsmanager te zijn. Dat

doen wij door het organiseren

van reuring, verrassing en

vernieuwing. Van, voor en door

overheidsmanagers.

Wij staan nog steeds tegenover

die croupier. En dat houden

we ook zo. Niet omdat wij

overmoedig of onbezonnen

zijn, maar omdat wij er niet zijn

om onszelf in stand te houden.

We hebben de luxe om met

een fris bestuur en netwerk vol

energie gezien te worden als een

broedplaats over de grenzen van

overheden heen.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

9

Nieuws vertelt je wat vandaag een uitzondering is. Nieuws vertelt niet

wat er elke dag gebeurd. Dan weet je aan het eind van de dag alleen

hoe de wereld juist niet werkt.

De verschrompeling van het huidige

nieuws- en tijdschriftenlandschap in

het openbaar bestuur zorgt voor een

gebrek aan kwalitatief debat.

We hechten waarde aan dat

kwalitatieve debat. Omdat wij als

overheidsmanager en professionals

de verantwoordelijkheid hebben

de eerste adviseur van het bestuur

te zijn. Hiervoor moeten wij onze

weberiaanse deugden cultiveren,

expertise bundelen en delen en de

blik (ook) naar buiten richten.

En dat moeten we doen samen

met wetenschappers,

adviseurs en bestuurders.

Durf te vragen.We starten met platform ‘O’ om

verrassing en duiding te geven

aan ‘normale’ dingen binnen de

overheid.

De VOM is een broedplaats. Het is

ons meer dan eens gelukt om van

niets iets te maken, of van iets iets

mooiers. Maar met dit initiatief

hebben we meer hulp nodig.

Het idee is doodeenvoudig.

Maar de uitvoering vraagt

inhoudelijke expertise (bijvoorbeeld

de redactie), organisatiekracht,

technische kennis (op welk platform

kunnen we hoe aansluiten?) en

nieuwsgierige mensen die net wat

eerder dan anderen weten wat er

speelt binnen de overheid.

Durf te antwoorden. Klein of groot.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

10

HOE GOED ZIJN WE EIGENLIJK?Reuring!Café gaat op zoek naar de realisatie van daadwerkelijke vernieuwing en legt de nadruk op de vraag: hoe goed zijn we eigenlijk? Met steeds gasten die de vernieuwing meemaken of de processen en resultaten waarnemen, en er een bijzonder licht over kunnen werpen.

In september 2015 bestaat

Reuring!Café tien jaar! Heel

2015 staat in het het teken

van dit jubileum. Daarom zijn

we een mooi vol programma

aan het maken. Waar 2013

in het teken stond van goed

werkgeverschap en 2014 in

het teken van vakmanschap,

willen we in 2015 ingaan

op de dilemma’s waar wij

als overheidsmanagers mee

geconfronteerd worden.

We trappen in januari af

met een Reuring!Café in

samenwerking met de NCTV

en AIVD waarbij we kijken

naar het veiligheidsdebat.

Schieten wij niet door in de

mate waarop wij ons veilig

moeten voelen? Is veiligheid

van de professionals of van de

burgers zelf? Wat kunnen de

AIVD en de NCTV doen,

gegeven het debat dat past bij

veiligheid en de reële discussie

over de dreigingen?

Hoe krijgen wij minder

Reuring op dit thema?

Overige partners waar wij

een café mee organiseren zijn

de gemeente Amsterdam,

ministerie van VWS, ministerie

van defensie en het ministerie

van SZW.

In 2015 starten we met een

nieuwe uitbreiding: na elke

Reuring!Café proberen we

een Tijdmaal te plannen om

met de host, een deel van

de bankgasten en bezoekers

verder door te kunnen praten

over het reuring-onderwerp.

Kunnen we de verwarring die

wij tijdens het Reuring!Café

creëren omzetten in creatieve

oplossingen?

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

11

REURINGCAFE_

Reuring!Café - het boek.24 februari 2015 presenteren

we een boekje ter gelegenheid

van het jubileumjaar 10 jaar

Reuring!Café.

Een rimpeling in de vijver

veroorzaken, dat was de opzet

van de allereerste serie van het

Reuring!Café. Zijn we daar

als VOM in geslaagd in de

afgelopen tien jaar? Wat waren

prikkelende thema’s die aan de

orde kwamen, welke mensen

hebben gezicht gegeven aan

Reuring vanuit de overheid, de

wetenschap en bedrijfsleven?

Voor elk van de afgelopen tien

jaar lichten we er één

spraakmakend Café uit.

Prominente gasten komen

aan het woord in columns,

interviews, en pitches.

Door terug te blikken en vooruit

te blikken op de Reuring!Cafés,

de discussie weer te geven en

te verdiepen willen we laten

zien dat we trots zijn op 10

jaar Reuring!Café’s en nemen

we een voorschot op wat

volgens ons de thema’s voor de

overheidsmanagers de komende

jaren zouden moeten zijn.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

12

A Touch Of WizardsDe Wizards treden elke maand

op tijdens het Reuring!Café.

Hoogtepunt tot nu toe was het

meespelen van Hans Dijkstal

op saxofoon. En na 3 keer

succesvol de studio in geweest

te zijn en met aansprekende

optredens als bij Financiën op

Prinsjesdag, het optreden in de

Koninklijke Schouwburg ter

ere van het 70-jarige bestaan

van AZ en de afsluiting van

het EU-voorzitterschap,

in aanwezigheid van het

toenmalige kabinet kunnen we

niet anders dan dankbaar zijn

dat de Wizards elke

maand weer naar de

Prinsessegracht komen.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

13

Hét netwerk van overheidsmanagers en

professionals in de publieke sector wordt ondersteund door een jong,

energiek en ambitieus team!

Samen met verschillende partners, leden en het bestuur - en eigenlijk iedereen die aanhaakt op de energie van de VOM - bouwen wij aan een broedplaats over de grenzen van overheden heen. Je komt ons tegen van Hempens-Teerns tot Maastricht, en je kan altijd aanschuiven op de 20e etage bij BZK waar wij te gast zijn.

Van de oorspronkelijk 12

muzikanten zitten er nog 4 in

de huidige 7-mansformatie.

Daarbij vult old member Rob

Mulder de Wizards nog met

enige regelmaat aan op zijn

piano, als hij toevallig in de

buurt is. De wisselingen in de

bezetting hebben niet alleen

het repertoire beïnvloed.

Of de selectie uit het repertoire

van de Wizards afhangt van

de kwaliteit van het debat is

onbekend, maar de kans is

groot dat er met nummers als

Help me, Rehab, Don’t look

back, Hold on I’m coming,

You’re the kind of trouble en

This ain’t gonna work af en toe

een hint blijft hangen.

Een maal waar we de tijd nemen

voor een vraagstuk van een

collega-overheidsmanager

Met elkaar gaan we op zoek

naar nieuwe oplossingen

voor bestaande problemen.

Tijdmaal streeft geen praktische

uitkomst na, het draait meer om

feedback. De waarde van de tien

overheidsmanagers aan een tafel

mag niet onderschat worden.

Wat is tijdmaal?Een netwerk van managers

bij alle overheidslagen die

interbestuurlijk begrip en

ontkokering willen bevorderen.

Met elkaar op zoek naar nieuwe

oplossingen voor bestaande

problemen, dat is tijdmaal!

Waarom tijdmaal?Omdat je met een vraagstuk zit,

waar je graag eens met collega-

managers over van gedachten

wilt wisselen. Omdat tien altijd

meer weten dan één. Omdat je

overdag een te drukke agenda

hebt. En omdat de Vereniging

voor OverheidsManagement

jouw vraag graag adopteert en

hier een goed georganiseerde

maaltijddiscussie van bereid.

Hoe werkt tijdmaal?Een geanonimiseerd probleem

wordt ingebracht. De ‘initiator’

leidt de sessie in – is het urgent?

Routine? Slepend? Historie?

Terrein? Perspectief? In kleine

groepjes volgt een herdefiniëring

van het probleem, reframing

zorgt voor nieuwe inzichten.

Na de terugmelding van de

resultaten volgt de volgende fase,

het bedenken van oplossingen.

Wat kan jij, en jouw bestuurslaag,

doen voor de oplossing van het

probleem?

In een helder, gestructureerde

en professioneel begeleide

bijeenkomst met collega’s

ontstaan ideeën en verbinding.

De spelregels zijn een open

en vertrouwelijke sfeer

– voorbeelden en verslag

worden geanonimiseerd -.

brainstormkarakter – niet elkaar

overtuigen, maar samen nieuwe

ideeën laten ontstaan.

Hoe zorg je dat je niet stuurt op uitzonderingen?

Hoe stuur ik op maatschappelijke meerwaarde?

Hoe ver hou ik rekening met toekomstscenario’s?

Hoe ga ik om met de lage handelingssnelheid van de overheid?

Hoe balanceer ik tussen oude en nieuwe waarden in vakmanschap?

Hoe balanceer ik tussen gevestigde belangen en een nieuwe wereld?

Hoe ga ik om met wetenschappelijke reflecties in temporele turbulentie?

dus heb je als

overheidsmanager een

uitdagend vraagstuk dat

je graag met een aantal

collega’s wil bespreken?

-> vom-online.nl

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

14

MAAL OM TIJD TE NEMEN VOOR EEN COLLEGA

TIJDMAAL_

Hoe zorg je dat je niet stuurt op uitzonderingen?

Hoe stuur ik op maatschappelijke meerwaarde?

Hoe ver hou ik rekening met toekomstscenario’s?

Hoe ga ik om met de lage handelingssnelheid van de overheid?

Hoe balanceer ik tussen oude en nieuwe waarden in vakmanschap?

Hoe balanceer ik tussen gevestigde belangen en een nieuwe wereld?

Hoe ga ik om met wetenschappelijke reflecties in temporele turbulentie?

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

15

ambitie

filter ‘O’etmaal omooczoektochtintake

ambitie

filter ‘O’etmaal omooczoektochtintake

De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten.

Een grensverleggende ambitie om te investeren in de persoonlijke kwaliteit van de lokale overheid.

Programma Ambitie:excellent overheidsmanagement

intakeEen moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.

zoektochtEen zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager.

etmaalEen intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.

omoocBorgen en voeden van professie met de laatste inzichten via online colleges.

filter ‘O’Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk.

Initiatief van:

intakeEen moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.

Ons vak beweegt, net als de eisen die je zelf en je omgeving stellen aan je handwerk. De intake helpt je om een individuele route voor persoonlijke ontwikkeling vorm te geven. Intake helpt je je weg te vinden op de markt van coaches, intervisie en collegiale ondersteuning en brengt je bij opleiders bij wie je jouw grenzen kunt verleggen.

zoektochtEen zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager.De zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager is een ontdekkingstocht zonder één antwoord. Wel wordt op een kleurrijke en levendige manier invulling gegeven op de vraag ‘wat maakt je een goede overheidsmanager?’.

etmaalEen intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.

Met collega’s en experts werk je vijf dagdelen aan inzichten en ontwikkel je handvatten om je veranderende rol effectief vorm te geven. Elk kwartaal is er een Etmaal dat thema’s zoals de doe-democratie, decentralisaties en beter werken verkent. Een Etmaal dat theorie en praktijk aan elkaar verbindt en waarin je met elkaar bezint om met nieuwe inzichten je eigen rol te optimaliseren.

omoocBorgen en voeden van professie met de laatste inzichten via online colleges.

Op omooc vind je korte online colleges met de laatste inzichten en frisse gedachten.

Met onbekenden zoeken we naar lessen op de verschillende facetten van het handwerk.

Meer informatie en inschrijvenInschrijven kan via www.gemeentesecretaris.nl. Meer informatie via Aik van Eemeren ([email protected] / 0611776969) of Jolein Klaver ([email protected]).

Programma Ambitie:excellent overheidsmanagement

filter ‘O’Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk.

O is een tool voor overheidsmanagers, professionals en bestuurders in het openbaar bestuur. O geeft op een persoonlijke, gestroomlijnde en eenvoudig wijze toegang tot actuele kennis. Kennis gemaakt door partners, gefilterd door collega’s.

Omooc is open en voor iedereen toegankelijk. De collegereeksen worden gestructureerd aangeboden op actuele thema’s. De thema’s sluiten aan op Etmaal, zodat jij je in jouw eigen tijd en tempo kunt voorbereiden.

De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten.

Mede mogelijk gemaakt door:

Je eigen organisatie in beweging

krijgen vraagt van managers hogere

krijgskunst. Zeker bij veranderingen

waar medewerkers zelf niet om hebben

gevraagd. Bezuinigingen, een nieuw

collegeprogramma of een stelselwijziging,

altijd is het de vraag hoe je dat nu weer in

de organisatie moet implementeren met

draagvlak van de medewerkers.

Dus toen ik van de VGS en VOM de

vraag kreeg of ik programmamanager

wilde worden voor hun Ambitie, een

veranderprogramma dat door de collega’s

zelf was bedacht en uitgerold, dacht ik dat

de energie voor de verandering er al was

en het alleen nog ging om de operatie en

de inhoudelijke uitwerking. Dat bleek een

vergissing. Wel constateer ik brede steun

voor het Ambitieprogramma.

Iedereen begrijpt dat de veranderingen

van techniek, economie, politiek en

samenleving impact hebben op ons

vakgebied en dat het belangrijk is om

daar actief op in te spelen. Maar het

programma zit bij de meeste topmanagers

in het beruchte vakje BNU (Belangrijk Niet

Urgent). En als er niet een afgedwongen

moeten is, legt het programma het af tegen

de BU (Belangrijk Urgente) zaken. Dus

kwam bij mij geleidelijk het besef

dat voor deze job stevig en modern

leiderschap nodig is van de besturen,

van het team en van mij om toch

een echte beweging te krijgen.

Betekenisvolle inhoud, inspirerende vorm

en offensieve communicatie moeten niet

alleen de verleiding vergroten, maar ook

het gevoel van “dit moeten we doen!”

Het staat tegenover elkaar: juist nu de

topmanagers zo onder druk staan en

het lastig is om wijs te handelen in alle

onzekerheid, is het werken aan jezelf

een voorwaarde voor succes.

Natuurlijk doen veel topmanagers dat op

hun eigen manier en vaak in hun eigen

tijd of in hun eigen kring, maar de mooie

aansprekende brede thema’s van het

Ambitieprogramma bieden een uitgelezen

kans om met collega’s te werken aan

het fundament van het vak.

Het organiseren van een Etmaal waarin

je met een groep collega’s gedurende

vijf dagdelen de diepte in gaat op een

actueel onderwerp en op wat dat betekent

voor ons als beroepsgroep en voor jou

persoonlijk, vraagt tijd en geld en die zijn

schaars. Het mooi voorbereide Etmaal

overheidsparticipatie hebben we zelfs

terug moeten brengen tot een boeiende

middag en avond. Gelukkig hadden we in

oktober een prachtig Etmaal in Amsterdam

over ‘waar is de overheid van?’.

Tegelijk zien we tot ons plezier dat andere

programmaonderdelen het goed doen. De

Omoocs (overheids massive open online

courses) over de thema’s van de Etmalen

zijn een succes. Meer dan 2000 collega’s

- Wimjoost Licht is sinds het najaar van 2014programmamanager van het ontwikkelprogramma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement‘

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

18

hebben deelgenomen aan de eerste

omooc en de colleges worden zowel in het

onderwijs als in organisaties gebruikt om

met elkaar in gesprek te komen. Ook de

Zoektocht naar het ambacht samen met

IKPOB levert grote publiciteit. Paul ‘t Hart

heeft niet alleen een essay geschreven

maar is ook onverwacht vaak gevraagd

toe te lichten of te presenteren. De

belangstelling voor het onderwerp van

de Ambitie blijkt ook uit de publiciteit en

uit het feit dat er parallel ook veel andere

activiteiten worden georganiseerd.

Het programma heet niet voor niets

Ambitieprogramma. We staan ergens

voor! Gesteund door bestuur en onze

reflectiecommissie. Met enthousiasme

werkt het team aan ons programma 2015

met 3 Etmalen over Gedeeld leiderschap,

over Design thinking en over de Toekomst

van de ambitie. We hebben plannen voor

een zomerbootcamp voor aankomende

topmanagers. Goed is dat al meer dan 50

topmanagers zich hebben gemeld voor een

Intake met ervaren coaches van Intercoach

die je een spiegel voorhouden. We hopen

dat we dit jaar honderden managers

kunnen verleiden hiervoor te kiezen.

We gaan door met het bezoeken van

onze kringen en met het versterken van

de verbinding met alle verenigingen van

overheidsmanagers. Met de besturen van

VOM en VGS, met onze reflectiegroep en

met de subsidiegevers gaan we in gesprek

over verbetering van ons programma en

over de periode na 2015. Dit jaar kunnen

we nog rekenen op de financiële steun

van het ministerie van BZK en het A&O

Fonds Gemeenten en willen we de basis

leggen voor een duurzame aandacht

voor de ontwikkeling van ons vak en

van de kwaliteit van de beroepsgroep

van ongeveer 4000 topmanagers bij de

overheid. Filter O dat staat voor openheid

in denken over overheidsvraagstukken

dat we dit voorjaar zullen lanceren, gaat

daar zeker bij helpen. Doel is om kennis

en ervaring in alle openheid te delen

met andere overheidscollega’s en elkaar

hierin te stimuleren onder het motto

‘fouten maken mag, daar leren we van,

dus vertellen we deze aan elkaar...’ Dat

is ook ambtelijk vakmanschap of goed

bestuur. Let op de nieuwsbrieven!

Ik ben er trots op dat ik in mijn laatste

jaar als ambtenaar nog zo ben uitgedaagd

om aan de mooie ambitie voor een betere

overheid te werken!

IN 2015NAAR 4000

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

19

Persoonlijke en kennisontwikkeling is een

eigen verantwoordelijkheid. Waarom zijn wij dan toch

aan de slag met intakes? Soms helpt het als iemand je even

herinnert. En soms helpt het als collega’s aangeven waar

zij hun leerroute hebben ontwikkeld.

Samen met een intaker kijk je waar jij behoefte aan hebt voor jouw doel. Een intake is aan te

raden als jij vragen hebt als:

Een intake duurt circa 1 tot 1,5 uur. De kosten zijn voor eigen rekening en zijn 155 euro excl. btw. Onze eerste 50 intakes zijn gratis!

Meld je aan via vom-online.nl of gemeentesecretaris.nl.

Voor vragen kun je contact opnemen met Koen Haer (06 43444003) of Monique Kortwijk (070 3738266)

INTAKEWAAR STA IK EIGENLIJK?WIE HOUDT MIJ SCHERP?

WIE HELPT MIJ GRENZEN TE VERLEGGEN? IS HET NIET WEER EENS TIJD OM MIJN ZELFKENNIS OP TE FRISSEN?

Intake is ‘hulp bij ontwikkeling voor een persoonlijke

ontwikkelroute’.

De intake is – als startpunt van continue persoonlijke

en kennisontwikkeling – een cruciaal onderdeel van het

programma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement’.

Het ambitieprogramma is opgezet om jou en jouw collega’s te helpen te komen tot een excellente invulling van jouw functie.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

20

ETMAAL_

Elk jaargetijde vindt een Etmaal plaats over een actueel thema zoals decentralisaties, overheidsparticipatie of digitale overheid. Deze thema’s worden benaderd vanuit de zoektocht naar het vakmanschap van de overheidsmanager.

Een Etmaal biedt intensief inzicht in je eigen handelen. Met 30 deelnemers buig je over een dilemma. In vijf dagdelen verleg je grenzen, kraak je bestuurlijke noten, doe je inspiratie op en ga je met hernieuwde energie naar de complexiteit van alledag.

In een Etmaal bieden wij een unieke setting waarbij je als collega’s onderling met state-of-the-art kennis en ondersteuning aan de slaggaat. Introductie en individuele voorbereiding op het thema vindt plaats via een intakegesprek, online voorbereiding en relevante artikelen.

Wij worstelen met vragen:• Wat zie je als je er

anders naar kijkt?• Ervaart de samenleving

deze dilemma’s ook? • Wie ben jij en wat valt

jou op?• Wat gebeurt er eigenlijk

om ons heen (context)? • Wat zijn de

gemeenschappelijke dilemma’s?

• Wat betekent dit voor mij en mijn handelen?

• Waar vul ik mijn gereedschapskist mee aan?

• Hoe sta ik daar in, hoe voel ik mij daarbij?

• Wat betekenen mijn persoonlijke inzichten voor het dilemma en mijn organisatie?

JE VINDT GEENWAARHEID MEER.JE MOET HET ZELF

UITZOEKEN.JE KIJKT VANUIT

ECONOMISCHEMAATSTAVEN.

JOUW WERELD ISGROTER.

EN JE MOETOMGAAN MET

TEGENSTRIJDIGEINFORMATIE.

DAN IS ‘WAAR BENJIJ VAN?’ NIET ZO’NVREEMDE VRAAG.

26 en 27 maart over gedeeld leiderschap

in Schiedam e.o. met Anneke Knol en Jan van Ginkel.

28 en 29 mei over design thinking & smart city

in Eindhoven met Paulien Pistor.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

21

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

22

DESIGN THINKING& SMART CITY

ETMAAL- 28 en 29 mei in Eindhoven

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

23

Je loopt de deur uit bij je personal brander. Je weet welke kleuren bij je

passen, je koopt je nieuwe schoenen en kleding in de winkel van een bekend

modehuis. Over twee jaar wordt deze op maat voor je geprint en door een drone

thuisbezorgd. En je kleding is dan niet alleen kogelwerend, maar het bewaakt

ook je warmtehuishouding en stuurt je gezondheidsinformatie door naar je

huisarts. Een andere wereld dan waar jij nu in werkt, nietwaar?

Wat gebeurt er in de wereld van design? Wat kan het ervaren van design thinking doen voor jouw rol? Want één ding staat vast: design thinking moet je zelf ervaren! In dit Etmaal zullen we vertragen bij de mogelijkheden en beperkingen van de methodiek design thinking, en versnellen om te werken aan handelingssnelheid voor smart cities. Naast inspiratie, trends en nieuwe technologieën, geven we handen en voeten aan ‘design’-interventies voor maatschappelijke vraagstukken.

Paulien Pistor, gemeentesecretaris van Eindhoven, zal dit Etmaal inhoudelijk begeleiden. Het Etmaal zorgt ervoor dat je met collega’s even vertraagt en bezint om met nieuwe inzichten je eigen rol weer te versnellen.

aanmelden kan op vom-online.nl of gemeentesecretaris.nl

De zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager

is gestart. Op de vragen van de Zoektocht bestaat geen

allesomvattend antwoord. Het is daarom een langlopend

traject dat gaandeweg vorm krijgt aan de hand van IJkpunten.

Als uitgangspunt en tevens eerste ijkpunt van de Zoektocht

heeft hoogleraar Paul ‘t Hart in 2014 het praktische essay

‘Ambtelijk Vakmanschap 3.0’ geschreven, op basis van

theoretische inzichten. Overheidsmanagers en ambtenaren

hebben reflecties vanuit de praktijk gegeven op wat ambtelijk

vakmanschap inhoudt. Dit is gebundeld in de

‘Reflectiebundel Ambtelijk Vakmanschap 3.0’.

In het magazine PM verschijnt maandelijks een dilemma

in de portrettenreeks ‘Dilemma’s in het ambtelijk

vakmanschap: successen ontrafeld’. Aan de hand van

twintig live interviewsessies waarbij geïnteresseerden

kunnen aanschuiven, duiden we ervaringen van bijzondere

persoonlijkheden uit het openbaar bestuur. Bijvoorbeeld over

dilemma’s rondom transparantie en ideologische spanningen.

De zoektocht is ook een soort van ‘Intel-inside‘-label. Een

embleem waarvan je als je het ziet kunt weten: dát is iets

wat ik zou moeten lezen. ‘Hij begrijpt er dus helemaal niets

van!’ (van Roel in ‘t Veld en Albert Jan Kruiter over botsende

rationaliteiten) is zo’n publicatie. Zo duiden Mark van Twist en

Martijn van der Steen van de NSOB spraakmakend leiderschap

met een analyse van de ‘linguïstische vingerafdruk van de

gemeentesecretaris’. Over woorden die werken, woorden die

randen markeren en de route bepalen.

Ambtelijk Vakmanschap 3.0

reflectiebundel


meetmomenten in de zoek-

tocht, telkens vanuit een

andere invalshhoek

Dilemma’s in ambtelijk vakmanschap

successen ontrafeld

Spraakmakend leiderschap

de linguïstische vingerafdruk

van de gemeentesecretaris

Hij begrijpt er dus helemaal niets van!

over botsende rationaliteiten

Reuring!Café

IJkpunt in debat

kenniscirculatie

hoe organiseer je dat?

OverheidDesign & competenties

vreemde wetenschap

vakmanschap

als praktijk

omooc

waar is de overheidsmanager van?

O

filter

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

24

ZOEKTOCHT NAAR HET

HANDWERK VAN DE OVERHEIDSMANAGER

EN PROFESSIONAL

De VOM, Vereniging van Gemeentesecretaris-

sen (VGS) en de stichting IKPOB ondernemen

de komende jaren een ‘zoektocht naar het

handwerk van de overheidsmanager’. Deze

Zoektocht is een ontdekkingstocht waarbij op

een kleurrijke en levendige manier invulling

wordt gegeven aan de centrale vraag waaruit

de onderscheidende kwaliteiten van overheids-

managers en ambtelijke professionals, nu en in

de nabije toekomst, moeten bestaan.

En natuurlijk ook, hoe deze kunnen worden

verworven en verankerd.

Er zijn verschillende initiatieven in ontwikkeling, zoals een

omooc (online colleges) over vakmanschap, een onderzoek

naar design thinking en competenties, een onderzoek

naar vakmanschap in de praktijk. 29 september komt er

een Reuring!Café over de zoektocht en we verkennen

nieuw terrein op bijvoorbeeld kenniscirculatie en data &

vakmanschap. Ideeën zijn welkom, bondgenoten nog meer.

De bedoeling van de zoektocht is inhoudelijk bij de

vele (potentiële) coalitiegenoten in het netwerk voor

professionalisering een meer gelijkgerichte of juist

complementaire agenda te krijgen en die agenda ook mede

bepalend te laten zijn voor de wijze waarop professionalisering

vorm krijgt in de praktijk van de overheidsorganisaties.

Agendering gaat over het op de kaart zetten van verschillende

elementen van het handwerk van de overheidsmanager.

Dit doen we deels met de Ijkpunten. Belangrijk is de verdere

vormgeving van een coalitie rondom de zoektocht. De

zoektocht is niet alleen van de IKPOB, VOM en VGS. De

zoektocht is onderdeel van het programma ‘ambitie: excellent

overheidsmanagement’ waar het A+O fonds Gemeenten,

ministerie van BZK, VNG, IPO, UvW en NVVB aan

meewerken.

Rondom vakmanschap zijn verschillende organisaties

en individuen actief. Iedereen met eigen prioriteiten en

invalshoeken. De zoektocht hoeft geen overkoepelend

geheel te worden. In 2015 leggen we de nadruk op

agendavorming, en samen kan dat krachtiger.

Kijk voor meer informatie, de agenda, contact

en om mee te doen op www.dezoektocht.info

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

25


Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

26

“Wat staat ambtenaren te doen in de

richting van een kompasloze, jachtige

maar institutioneel nog steeds dominante

‘oude’ politiek?”. Het bestuursmodel wat in

Nederland gebruikt wordt, is meermalen

veranderd. Het traditionele Nederlandse

(bestuurs)model richtte zich op het loyaal

en effectief dienen van democratisch

gelegitimeerde bestuurders. Rond de jaren

‘60, tijdens de reparatieperiode waren de

opgaven onder andere leren omgaan met

transparantie en verantwoording en de blik

naar buiten richten.

De 3.0 generatie ambtelijk vakmanschap

Van het Nederlandse model en de

reparatieperiode naar de ambtelijke

ambacht 3.0 periode: de turbulente

netwerksamenleving. “Een tsunami aan

omgevingsdynamiek”, is een fenomeen

waar de gemiddelde ambtelijke organisatie

tegenwoordig mee te maken heeft. De

ambtenaar in de 3.0 periode, oftewel de

ambtenaar 3.0, moet omgaan met opgaven

zoals agenda- en gezagsturbulentie,

balanceren tussen rollen en besturen.

De ambtelijke organisatie

Na alle hedendaagse uitdagingen in

ogenschouw genomen te hebben, onderkent

‘t Hart ‘de gouden tien’ kenmerken van

ambtelijke organisaties van de toekomst.

Deze organisaties zijn slimme, lerende

en platte organisaties waarin maatwerk

geleverd wordt en welke kostenbewust

en procesbewust zijn. Deze organisaties

denken met de tijd mee en zijn tevens

waardengedreven.

Ambtelijk vakmanschap 3.0

Het essay zoekt naar een antwoord op de

vraag ‘wat is het ambtelijk vakmanschap’, en

alhoewel hier wellicht nooit een eenduidig

antwoord op gegeven kan en zal worden,

heeft ‘t Hart op puntige wijze 8 kenmerken

aangestipt die verwacht mogen worden van

de toekomstige ambtenaar, de ambtenaar

3.0. De ambtenaar van de toekomst is scherp

op resultaat, slim op de zaak, op de relatie en

de context. Verder is hij politiek bekwaam,

transparant, toegankelijk en verbonden &

verbindend.

De vijftien uitdagingen, de ‘gouden’ kenmerken van een organisatie en de verwachting

aan het adres van de overheidsmanager die Paul ‘t Hart beschrijft bieden een kader voor

de Zoektocht. Een korte impressie van het essay:

In de publicatie ‘Hij begrijpt er

helemaal niets van!‘ duiden Roel in ‘t

Veld, Nederlands bestuurskundige, en

Albert Jan Kruiter, medeoprichter van

het Instituut voor Publieke Waarden,

botsende rationaliteiten.

Deze publicatie is een mooi voorbeeld

van de zoektocht als een soort van

‘Intel-inside‘-label. Een embleem

waarvan je als je het ziet kunt weten:

dát is iets wat ik zou moeten lezen.

Het vormt het resultaat van een

verkenning naar het vermogen van

publieke professionals om in hun

dagelijkse werk tot samenwerking

te komen. Samenwerking is een

voorwaarde om publieke waarde te

creëren zo blijkt. Maar hoe komen we

tot die samenwerking?

Maatschappelijke

vooruitgang aantonen

is problematisch, terwijl

tegelijk onmiskenbaar wel

technologische vooruitgang

is waar te nemen. Dat

komt omdat bijna iedere

vorm van organisatie door

mensen zichzelf na verloop

van tijd overleeft. Om

doelmatigheid te bereiken

standaardiseren we immers

methoden, procedures, en

processen.

Maar deze stolling beperkt

de adaptiviteit en dus het

vermogen tot aanpassing

aan veranderende

omstandigheden. Crises en

stagnatie zijn het gevolg.

Wij slagen er bijvoorbeeld

maar zeer ten dele in om

de nieuwe vormen van

bestuur en organisatie te

realiseren die mogelijk

of zelfs noodzakelijk

zijn als gevolg van

de technologische

ontwikkeling. Hier

onderzoeken we een van

de oorzaken van dit laatste,

met name de gevolgen van

botsende rationaliteiten.

Deze botsingen leveren

complexiteit op. Omdat

de complexiteitstheorie

zelf geen oplossingen

biedt, zoeken wij deze

in de kweek van die

competenties die de

omgang met deze botsingen

tot effectiviteit brengen.

Hij begrijpt er dus helemaal niets van!

over botsende rationaliteiten

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

27

DE ZOEKTOCHT NAAR HET HANDWERK VAN

DE OVERHEIDSMANAGER

HOE EEN KLANT VAN JEUGDZORG OP HET PODIUM IN DE RIDDERZAAL KWAM.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

28

Op 27 januari 2015 werden

de OverheidsAwards

uitgereikt. De Verkiezing

Beste OverheidsOrganisatie

van het Jaar van de VOM en

vele partners was daar een

onderdeel van. De gasten op

deze drukbezochte avond

droegen het Nederlands

openbaar bestuur een warm

hart toe. Gezamenlijk dragen

zij het hele jaar door een

grote verantwoordelijkheid.

Deze overheidsmanagers

en bestuurders zijn

immers verantwoordelijk

voor de manier waarop

hun organisaties met

publieke taken en publieke

gelden omgaan. Van deze

overheidsinstellingen wordt

excellent functioneren

verwacht en tevens een

constante zoektocht naar

verbetering. Dat streven

is trouwens ook de dure

plicht van professionals en

managers in het openbaar

bestuur.

Je begrijpt wel dat er een

enorme druk op de schouders

van alle aanwezigen lag.

Door de vlijmscherpe

criteria van Paul ‘t Hart

gebaseerd op de zoektocht

- 27 januari 2015 vond de verkiezing

Overheidsorganisatie van het jaar 2014

plaats in de Ridderzaal.

- 20 maart 2015 Ken of ben jij de

beste overheidsorganisatie van het jaar 2015?

Aanmelden kan vanaf 20 maart op

overheidsorganisatievanhetjaar.nl

- 23 november 2015vind de verkiezing

Overheidsorganisatie van het jaar 2015

plaats in de Ridderzaal.

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

29

naar het handwerk van

de overheidsmanager en

een indrukwekkende jury

is de Verkiezing Beste

OverheidsOrganisatie

van het Jaar een begrip

geworden.

Het is in één keer

duidelijk geworden waar

publieke organisaties hun

meerwaarde kunnen tonen.

Wat hen goed maakt, of wat

een organisatie zelfs de beste

van allemaal maakt! Iedereen

in de zaal is getroffen door

de gedrevenheid, ambitie en

professionaliteit die spreekt

uit de vele inzendingen. Het

laat zien hoeveel organisaties

trots zijn op het werk wat ze

verzetten. Dat ze daarmee

naar buiten willen treden

en zich nog verder willen

verbeteren is van groot

belang.

Lovende woorden zijn er

voor de vier finalisten.

Hoogheemraadschap

Hollands Noorderkwartier,

Rijkswaterstaat,

Gemeente Zaanstad en

Jeugdbescherming Regio

Amsterdam hebben

prachtige prestaties verricht.

Na luid tromgeroffel maakt

juryvoorzitter Liesbeth Spies

de winnaar bekend:

Jeugdbescherming Regio

Amsterdam is gekozen als

winnaar! Het enorme lef

dat zij heeft getoond in het

omkeren van de organisatie

is bijzonder.

Ze hebben wetenschappelijk

onderzoek en doelgerichte

aanpak sterk gecombineerd.

Zeer consequent heeft de

Jeugdbescherming het kind

centraal gesteld. Het aantal

ondertoezichtstellingen

is met 50% afgenomen

en het aantal gedwongen

uithuisplaatsingen is zelfs

met 60% afgenomen.

Jeugdbescherming regio

Amsterdam is een lichtend

voorbeeld dat er ten tijde van

de decentralisaties juist ook

grote kansen liggen.

De Verkiezing 2014 was een

succes. Het is niet zomaar

een prijsfeestje maar een

echte verkiezing op basis

van stevige, duidelijke en

inhoudelijke criteria. In

2015 gaat de VOM samen

met wetenschapper Paul

‘t Hart en organisaties als

ICTU, VVB, IPO, KING,

VNG en UVW hard

verder aan de slag om de

verkiezing te postuleren en

operationaliseren.

Tijdens de verkiezing

hebben we gemerkt wat voor

positieve impact dit project

heeft op de deelnemende

organisaties. Deze energie is

vervolgens ook weer op ons

overgeslagen.

Voor de verkiezing op 23

november 2015 willen we

verdere verbreding van de

verkiezing realiseren door:

• het aanscherpen van

de criteria en met

de nadruk op uniek

excellent functioneren;

• in het voor- en na traject

de discussie starten over

de uitdagingen van ons

publieke bestel;

• het maatschappelijk

middenveld betrekken

bij de verkiezing:

consumenten-

organisaties,

journalisten, etc.

We dagen iedereen uit om

met ons mee te denken!

omooc.nl het online platform voor ambitieuze overheidsmanagers

Laat je inspireren, vergaar kennis en debatteer mee over de kwaliteit van de overheid.

doe vanaf april mee met de nieuwe

omooc: waar is de overheidsmanager van?

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

30

Op omooc.nl vind je korte online videocolleges van de beste sprekers uit Nederland. Zij geven de laatste inzichten, verdieping en frisse ideeënover hoe het openbaar bestuur beter kan.

Omooc.nl is open en voor iedereen toegankelijk. Je kunt de colleges volgen samen met collega’s, maar ook in jouw eigen tijd en tempo.

Als overheidsmanager ben je dagelijks bezig om het openbaar bestuur te

verbeteren. Maar hoe blijf je kwaliteit leveren in een snel veranderende

samenleving? Hoe ga je voorop? Durf je, kun je, mag je, wil je? Onze ambitie is

excellent overheidsmanagement. Deze collegereeks is een zoektocht

naar het vakmanschap van de overheidsmanager en professional, langs

temporele dynamiek, leiderschap, handelingssnelheid, ethiek,

discipline en samenspel.

Ga naar www.omooc.nl om je in te schrijven voor deze omooc en

volg acht weken lang inspirerende colleges, leergroepen met collega’s en

verwijzingen naar verdieping.

hoe ging het met omooc: waar is de overheid van?

Ov

erh

eid

sMan

agem

ent

/ 2

015

31

In onze eerste omooc reeks -

gestart ter voorbereiding op het

Etmaal ‘waar is de overheid van?‘-

geven acht sprekers richting aan

de vragen over het einde van de

overheid zoals we hem kennen

en over de vijf reuzeproblemen

die de decentralisaties moeten

oplossen. En vooral over

oplossingen. Over een nieuw

afwegingskader voor maatwerk,

over hoe we maatschappelijke

vraagstukken radicaal anders

kunnen financieren en hoe we

kunnen innoveren van innovatie

voor maatschappelijke impact.

Martijn Aslander‘s college werd ingezet in allerlei bijeenkomsten: van spontane lunchbijeenkomsten tot vergaderingen

van managementteams en colleges van B&W. Van alle videocolleges

leidde dat van Aslander tot de meeste reactie en discussie.

Het gesprek over waar de

overheid van is kan scherper.

Daarom hebben we omooc met

online colleges en hangouts voor

bestuurders en professionals

galanceerd. Chris Sigaloff stelt

in haar college over sociale

innovatie ‘de Nederlandse overheid is wel nieuwsgierig, maar erg afwachtend’.

Dat geldt niet voor alles. De

eerste omooc leverde acht

bijzondere colleges op met ruim

2.000 actieve deelnemers die

samen losse kijkers voor ruim

90.000 minuten hebben bekeken.

Door het hele land organiseerden

deelnemers tientallen spontane

bijeenkomsten rondom online

colleges van omooc.

Kijkers waardeerden omooc gemiddeld met een ruime acht. Een resultaat om trots op te zijn.

Maar dat is pas het begin. Over één jaar hebben wij het

succes van de eerste omooc

ruimschoots overtroffen. Met

verschillende nieuwe reeksen

verbeteren we continu het

concept om omooc inhoudelijk,

didactisch, technisch en grafisch

nog aantrekkelijker te maken.

Over drie jaar is omooc dé

plek waar overheidsmanagers,

professionals en bestuurders

hun inspiratie voor verdieping

halen. Over hun eigen werk, over de wereld dichtbij, en over de maatschappij als geheel. Met add-ons - zoals fysieke

bijeenkomsten, leer-interventies

en classrooms - brengen wij

samen met partners blended

learning dichtbij.

Elke omooc - er zijn verschillende

courses in de maak - wordt

met partners georganiseerd.

Dit met de partners vanuit het

ontwikkelprogramma ‘ambitie:

excellent overheidsmanagement‘

als basis, en op inhoud worden er

meer verbindingen gemaakt.

VERENIGING VOOR OVERHEIDSMANAGEMENTwww.vom-online.nl

De VOM bestaat uit een groep betrokken overheidsmanagers

Wij willen aandacht geven aan het

vak van overheidsmanagers. Dat

begint met trots zijn op de rol die

wij mogen spelen. Om vervolgens

aandacht te geven aan de positie

en vaardigheden die nodig zijn

om een goede overheidsmanager

te zijn. Wij zijn geen klassieke

belangenbehartiger. De

nadruk ligt op het organiseren

van reuring, verrassing en

vernieuwing.

Ambitie: hét netwerk van professionals in de publieke sectorOnze ambitie is dat de

VOM hét netwerk wordt

van overheidsmanagers en

professionals in de publieke sector.

Wij vinden het belangrijk dat

wij als overheidsmanagers en

professionals samen optrekken en

ervaringen delen en benutten. Wij

hoop dat jij jouw (morele) bijdrage

aan dit netwerk wil leveren. Jouw

bijdrage kan een actieve rol in

het netwerk zijn, maar kan ook

financiële steun zijn.

Jij krijgt als eerste onze publicaties opgestuurd, En zo hebben we nog tal van andere spektakele voordelen bij een lidmaatschap. Maar wij hopen jou vooral te mogen verwelkomen als lid om jou

misschien bij een van de aankomende activiteiten te ontmoeten. En om met jouw bijdrage de

activiteiten te kunnen organiseren.

Jij kan als overheidsmanager of als professional voor maar 35 euro, als externe voor 250 euro of als organisatie voor 1000 euro per jaar de VOM steunen en op de hoogte blijven van de

ontwikkelingen in overheidsland.

Jaarplan 2015 - OverheidManagement

Documents

Transcript of Jaarplan 2015 - OverheidManagement