Jaarlijks financieel verslag 2012 (IFRS)

www.eandis.be

PERSBERICHT

Melle, 11 april 2013

FINANCIEEL RAPPORT VAN DE EANDIS-GROEP1 PER 31 DECEMBER 2012

PROFIEL

Eandis cvba en haar dochterondernemingen De Stroomlijn cvba, Indexis cvba, Atrias cvba en

SYNDUCTIS cvba (samen de ‘Eandis-groep’ of de ‘Groep’) is het onafhankelijk bedrijf dat

exploitatietaken en openbaredienstverplichtingen voor elektriciteit en aardgas aan kostprijs uitvoert

voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders Gaselwest, IMEA, Imewo, Intergem, Iveka,

Iverlek en Sibelgas. Het resultaat van de Groep is dus zonder winst of verlies.

HOOGTEPUNTEN2

Eandis heeft een pilootproject voor smart metering opgestart, met de installatie van 40.000

meters in zorgvuldig gekozen testgebieden. Dit project zal Eandis toelaten waardevolle

inzichten te verwerven in de logistiek, de processen en procedures, en de kosten en baten

van de slimme meter.

De recent opgerichte vennootschap SYNDUCTIS cvba, waarin Eandis een voorlopige

kapitaaldeelname van 50% heeft genomen, mikt op meer synergie bij nutswerken in het

openbaar domein. Zo zal SYNDUCTIS actief bijdragen tot een minder hinderbeleid.

De structuur van de distributienetbeheerders (DNB’s), de aandeelhouders van Eandis, werd

gestroomlijnd. Tegelijkertijd werd het totaal aantal mandaten in hun bestuursorganen fors

verminderd.

Walter Van den Bossche kwam als CEO aan het hoofd van Eandis. Piet Buyse werd de

nieuwe Voorzitter van de Raad van Bestuur.

Eandis heeft haar strategie geherdefinieerd. De strategie focust voortaan op 5 strategische

pijlers: compliancy, performantie, klantgerichtheid, organisatiegerichtheid, en, ten slotte,

leer en groei.

1 De Eandis-groep omvat Eandis cvba en haar dochterondernemingen De Stroomlijn cvba, Indexis cvba en Atrias cvba.

2 Alle vergelijkingen worden gemaakt ten opzichte van de cijfers per 31 december 2010, tenzij anders aangegeven.

1

http://www.eandis.be/

Voor de promotie van elektrische voertuigen is Eandis een actieve partner in het Vlaamse

EVA-project.

Voor de financiering van de DNB’s trad Eandis op als een erg actieve emittent op de

internationale financiële markten met een tweede EMTN-uitgifte (500 miljoen euro), een

private plaatsing (135,5 miljoen euro) en een Schuldschein-transactie (50 miljoen euro).

Balanstotaal van 2.441,2 miljoen euro (+36,3%) en bedrijfsopbrengsten 1.299,0 miljoen

euro (+3,5%) – volgens IFRS.

De tewerkstelling bij de Eandis-groep in 2012 bedroeg gemiddeld 4.775 personeelsleden

een stijging ten opzichte van 2011 met 3,8%.

MANAGEMENTVERSLAG

De belangrijkste evoluties en gebeurtenissen in 2012 waren de start van het pilootproject met slimme

meters, bijkomende uitgiftes van schuldinstrumenten in het kader van de financieringsbehoeften van

de Eandis Economische Groep, de oprichting van SYNDUCTIS cvba en de stroomlijning van de

structuur van de Eandis Economische Groep.

Na het succesvolle proefproject met smart metering (4.000 meters geplaatst en actief), is Eandis nu

een stap verder gegaan met een grootschalig pilootproject waarbij ongeveer 40.000 slimme meters

zullen worden geïnstalleerd in een aantal zorgvuldig gekozen testgebieden doorheen het Vlaams

Gewest. Dit project ging van start op 1 oktober 2012 in Gent. De klemtoon van het pilootproject zal

liggen bij het uittesten van de logistiek, de onderliggende processen en procedures (zoals de

installatieprocedure) en bij het verzamelen van waardevolle gegeven voor een meer diepgaande

kosten-batenanalyse voor de uitrol van de slimme meter.

Volgens Eandis moet de slimme meter gezien worden als een noodzakelijk element in de algemene

omschakeling naar slimme bidirectionele distributienetten. Een opmerkelijk project vindt plaats in

de Waaslandhaven op de linker Schelde-oever van het Antwerps havengebied waar 39 windturbines

moeten komen, waarvan er 30 op het distributienet zullen worden aangesloten. Dit stelt Eandis voor

de uitdaging om productie en consumptie op elkaar af te stemmen door het plaatselijke net

optimaal te beheren.

Tegelijkertijd onderzoekt Eandis innovatieve concepten voor haar klantgerichte businessprocessen,

onder de noemer ‘slimme gebruikers’. Daarnaast hebben de stad Mechelen, Eandis en een aantal

andere industriële partners hun krachten gebundeld voor een project ‘slimme stad’, waarin diverse

aspecten aan bod komen zoals openbare verlichting, openbaar transport, energie-efficiëntie

enzovoorts.

Op 21 december 2012 werd SYNDUCTIS cvba opgericht door Eandis en de watermaatschappijen

IWVA en TMVW. Voorlopig heeft Eandis een participatie van 50% in deze nieuwe vennootschap

onderschreven. Andere partners uit verschillende nutssectoren werden uitgenodigd om deel te

2

nemen aan dit initiatief. Met SYNDUCTIS geeft Eandis duidelijk blijk van haar ambitie om bij

nutswerken in het openbaar domein een beleid van kostenefficiëntie, technische uitmuntendheid en

goed nabuurschap met lokale besturen en hun inwoners te voeren. In een eerste fase zal SYNDUCTIS

een aantal testprojecten uitvoeren om te onderzoeken hoe en waar reële synergiewinsten kunnen

worden gerealiseerd.

In 2012 werd beslist tot een belangrijke stroomlijning van de structuur van de bestuursorganen van

de DNB’s. Vanaf eind maart 2013, na de hersamenstelling van de DNB-bestuursorganen, zal een

duidelijke drieledige structuur van kracht zijn: (i) 15 Regionale Bestuurscomités, waarin elke

gemeente vertegenwoordigd is, worden verantwoordelijk voor de lokale aangelegenheden, (ii) de 7

Raden van Bestuur van de DNB’s nemen de verantwoordelijkheid voor de vennootschapsmaterie

van elke individuele DNB en (iii) de Raad van Bestuur van Eandis draagt de verantwoordelijkheid

voor het algemeen beleid van de Eandis Economische Groep en de vennootschapsaangelegenheden

van Eandis.

Namens de DNB’s treedt Eandis op als emittent van schuldinstrumenten op de internationale

financiële markten. Na haar eerste EMTN-uitgifte van 500 miljoen euro in november 2011, heeft

Eandis op 26 november 2012 opnieuw en met succes een EMTN-obligatie van 500 miljoen euro

(looptijd 10 jaar, couponrente van 2,75%) uitgegeven. Na een driedaagse roadshow was er een zeer

grote interesse van institutionele investeerders in heel Europa, zoals bleek uit de 6,5 keer

overinschrijving van deze uitgifte. Onder haar EMTN-programma van 5 miljard euro slaagde Eandis

er eveneens in om een private plaatsing voor een bedrag van 135,5 miljoen euro te realiseren

(looptijd 20 jaar, couponrente van 3,95%). Bijkomend werd op 21 september 2012 een

Schuldschein-transactie afgerond voor 50 miljoen euro (looptijd 15 jaar, couponrente van 3,50%).

Op 21 december 2012 heeft het ratingbureau Moody’s de A1 (negatieve vooruitzichten) rating voor

Eandis bevestigd. Sedert de oorspronkelijke toekenning van de rating in oktober 2011 bleef de rating

van Eandis onveranderd. Deze gunstige rating bewijst het aantrekkelijke risicoprofiel van de

onderneming in een gereguleerde context en laat Eandis toe om de financiële markten met

vertrouwen te benaderen.

Het programma voor investeringen in distributienetinfrastructuur 2012 van de 7 Vlaamse gemengde

DNB’s bedroeg in totaal 670,8 miljoen euro, of een daling met 3% in vergelijking met 2011. De

investeringen in elektriciteit bedroegen 447,7 miljoen euro (status-quo in vergelijking met 2011) en

in de gasactiviteit 223,1 miljoen euro (min 8,3% vergeleken met 2011). De daling van het

investeringsniveau in gas is een gevolg van het feit dat de wettelijke opgelegde

aansluitbaarheidsgraad op het gasdistributienet in de meeste gebieden bereikt is, zelfs eerder dan

opgelegd.

De geconsolideerde opbrengsten, die een goede weerspiegeling zijn van het algemene

activiteitsniveau van de Eandis-groep, stegen met 3,6% tot 1.284,6 miljoen euro.

Als onderdeel van de openbaredienstverplichtingen van de DNB’s is Eandis verantwoordelijk voor de

promotie van Rationeel Energiegebruik (REG). Eindverbruikers die energiebesparende ingrepen

doen, kunnen op Eandis een beroep doen op een systeem van REG-premies, uitbetaald door Eandis.

In 2012 daalde het aantal subsidies (-15,6%), maar het totaal uitgekeerde subsidiebedrag3 lag met

3 Huishoudelijke scans inbegrepen.

3

56,7 miljoen euro 22,5% hoger dan het overeenstemmende cijfer voor 2011. Deze evolutie geeft aan

dat de focus gelegd werd op de maatregelen met het hoogste besparingspotentieel zoals dakisolatie.

Eandis heeft ook met groot succes haar campagne EnergieDiensten Lokale Besturen (EDLB)

voortgezet. Het grootste project hier werd gerealiseerd in samenwerking met het Stedelijk

Onderwijs van Antwerpen. Onder het motto ‘Energiecoole School’ werden niet minder dan 129

energiebesparende projecten afgewerkt in 67 schoolgebouwen. Het eindresultaat gaf een besparing

van 15% op het gasverbruik en van 10% op het elektriciteitsverbruik. Maar, misschien, nog

belangrijker, duizenden kinderen werden vertrouwd gemaakt met gedragspatronen van duurzaam

energieverbruik.

Voor het eerst sinds 2008 daalde het aantal sociale klanten, zij het in beperkte mate (-1%). In 2011

noteerden we nog een toename met 10%. Deze evolutie duidt op de eerste successen in de strijd

tegen energiearmoede.

Onder de vleugels van de Vlaamse regering poogt het project ‘Elektrische Voertuigen in Actie’ (EVA)

een doorbraak te forceren voor elektrische voertuigen in de Vlaamse samenleving. De rol van Eandis

in dit project is vooral gericht op de oplaadinfastructuur. Eandis heeft tientallen gemeentebesturen

de kans geboden om voor een periode van drie maanden een elektrische wagen te gebruiken, wat

de drempel naar elektrische mobiliteit zou moeten naar beneden halen.

De Stroomlijn, het klantencommunicatiecentrum van Eandis, heeft zijn positie als een efficiënt en

kwaliteitsgericht call centre voor netgebonden nutsbedrijven verder uitgebouwd. De Stroomlijn zal

nieuwe telecom- en IT-infrastructuur ontplooien en op die manier voor zijn werking een volledige

operationele autonomie tot stand brengen. De Antwerpse Waterwerken (AWW) hebben

aangekondigd vanaf midden 2013 niet langer een beroep te doen de diensten van De Stroomlijn

voor hun eerstelijns klantencontacten.

Het gemiddeld personeelsbestand van de Eandis-groep nam in de loop van 2012 lichtjes toe (+3,8%)

tot 4.755 medewerkers. Op 31 december 2012 telde de moedermaatschappij Eandis 4.340

medewerkers (of 4.212,05 voltijds equivalenten).

De bedrijfszekerheid van het distributienet elektriciteit bleef op een hoog peil: een totale

uitvalduur in 2012 van 20 minuten 26 seconden is duidelijk beneden het vijfjaarsgemiddelde van 21

minuten 50 seconden.

De veiligheidsresultaten 2012 vertoonden een duidelijke achteruitgang in vergelijking met de

uitstekende resultaten in 2011. De frequentiegraad 2012 bedroeg 5,58 (vergeleken met 3,13 voor

het jaar 2011). De ernstgraad voor 2012 bedroeg 0,08 (0,05 in 2011).

BELANGRIJKSTE KENCIJFERS

E = elektriciteit / G = gas 2012 2011 Verschil (%)

FINANCIEEL (geconsolideerd, IFRS)

balanstotaal (1.000 €) 2.441.221 1.791.376 +33,3

opbrengsten (1.000 €) 1.284.611 1.240.236 +3,6

TECHNISCH netlengte E (km) 93.678 92.032 +1,8

netlengte G (km) 41.262 40.725 +1,3

4

aansluitingspunten E 2.569.200 2.544.208 +1,0

aansluitingspunten G 1.635.285 1.597.421 +2,4

lampen openbare verlichting 826.238 816.341 +1,2

SOCIAAL toegangspunten E sociale leverancier 62.617 63.399 -1,2

toegangspunten G sociale leverancier 48.081 48.598 -1,1

actieve budgetmeters E 34.762 34.224 +1,6

actieve budgetmeters G 23.229 20.389 +13,9

RISICOFACTOREN

De Eandis-groep treedt op als werkmaatschappij voor de DNB’s, wat in belangrijke mate de

financiële risico’s en hun mogelijke negatieve impact beperkt. De Groep richt zich op het beperken

tot een minimum van de potentieel negatieve impact van alle risico’s op de financiële situatie en de

resultaten van de Groep.

Wat betreft het renterisico heeft Eandis alle obligatieleningen tot nu toe uitgegeven met een vaste

jaarlijkse couponrente.

Het kredietrisico omvat het risico dat de ene partij bij een financieel instrument haar verplichtingen

niet nakomt, waardoor bij de tegenpartij een financieel risico of verlies kan ontstaan. De Eandis-

groep volgt een kredietbeleid waarbij het kredietrisico van nabij wordt opgevolgd en een

diversificatie van tegenpartijen noodzakelijk is. Op balansdatum was er geen belangrijke

concentratie van kredietrisico’s. Het maximale kredietrisico is de balanswaarde van elk financieel

actief.

Het liquiditeitsrisico houdt het risico in dat de Groep zijn financiële verplichtingen niet zou kunnen

nakomen. De Groep beperkt dat risico door de kasstromen op een continue basis te bewaken en

ervoor te zorgen dat er voldoende kredietfaciliteiten aanwezig zijn. De Groep doet een beroep op

kredietfaciliteiten bij diverse banken en financiële instellingen. De gelden die Eandis via

obligatieleningen heeft opgehaald, werden integraal doorgeleend aan de distributienetbeheerders

aan dezelfde voorwaarden als de obligaties zelf.

Eandis is niet wezenlijk blootgesteld aan het valutarisico, aangezien nagenoeg alle contractuele

verplichtingen in euro zijn opgesteld.

De overige risicofactoren zijn beschreven in de jaarverslagen over 2011 en 2012 en het prospectus

van 31 oktober 2012 met betrekking tot het EMTN-programma. Deze documenten zijn

raadpleegbaar op de website van Eandis, in de rubriek ‘Investor Relations’.

SAMENSTELLING BESTUURSORGANEN EN MANAGEMENTCOMITE

Er waren in de loop van 2012 geen wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur, het

Auditcomité, het HR-Comité of het Strategisch Comité. In toepassing van de desbetreffende

statutaire bepalingen werden de bestuursorganen van Eandis vernieuwd op het einde van hun

zesjarige bestuursperiode. De Algemene Aandeelhoudersvergadering van 27 maart 2013 heeft

zestien bestuurders aangesteld. Dhr. Piet Buyse werd verkozen tot Voorzitter van de Raad van

Bestuur.

5

In het Managementcomité ging Erwin Herzeel, directeur Netbeheer en lid van het

Managementcomité op rust op 1 mei 2012. Hij werd niet vervangen als lid van het

Managementcomité.

TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN

De bestuurders van de moedervennootschap Eandis ontvingen voor hun prestaties in 2012

gezamenlijk een totale bruto vergoeding (inclusief de vergoeding voor verplaatsingsonkosten) van

55.433,94 euro. Er werden geen andere voordelen in natura, opties op aandelen, kredieten of

voorschotten gegeven ten gunste van de bestuurders.

De loonkost voor de leden van het Managementcomité van Eandis bedroeg voor het jaar 2012 in

totaal 3.254.511,37 euro.

BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA AFSLUITING VAN HET BOEKJAAR

Een nieuw verkozen Raad van Bestuur van Eandis werd geïnstalleerd op 27 maart 2013 voor een

bestuursperiode van zes jaar. De heer Piet Buyse, burgemeester van de stad Dendermonde en

Voorzitter van DNB Intergem, werd verkozen tot Voorzitter van de Raad van Bestuur.

Op 9 januari 2013 werd de heer Walter Van den Bossche, directeur-generaal en de Ondervoorzitter

van het Managementcomité, aangesteld als CEO van Eandis. De benoeming van de heer Van den

Bossche volgde op de opruststelling van Luc De Bruycker, tot dan Voorzitter van het

Managementcomité van Eandis. Op diezelfde datum werd ook een herschikking van het

Managementcomité aangekondigd, die op 1 april 2013 van kracht werd:

Walter Van den Bossche, CEO

Guy Cosyns, directeur Klantwerking

Wim Den Roover, directeur Netuitbating

Luc Desomer, directeur Public Affairs & Communicatie

Jean Pierre Hollevoet, directeur Netbeheer

Frank Demeyer, directeur Personeels- & Organisatiebeheer

David Termont, directeur Financieel, Administratief & ICT-beheer

Donald Vanbeveren, directeur Strategie & Regulering

Op 6 maart 2013 heeft Eandis haar visie op de toekomstige ontwikkelingen in de sector van de

energiedistributie in het Vlaams Gewest bekendgemaakt. Vertrekkend vanuit de huidige politieke,

regelgevende, economische en beleidsmatige context voor de DNB’s en hun werkmaatschappij

Eandis, heeft de Raad van Bestuur van Eandis nu een aantal ideeën voorgesteld voor een aantal

elementen, zoals het toekomstige tariefsysteem in een geregionaliseerde context, een uniform tarief

binnen het Vlaamse Gewest, de openbaredienstverplichtingen, een mogelijke samensmelting van

DNB’s en/of werkmaatschappijen en de aanpak van niet-kernactiviteiten.

De Raad van Bestuur heeft het Corporate Governance Charter aangepast (6 februari 2013) om het in

overeenstemming te brengen met de aangepaste missie, visie en strategie van de onderneming, en

met de recentste statuten van de vennootschap.

6

VOORUITZICHTEN

Eandis is van mening dat behoudens onverwachte economische omstandigheden de financiële

vooruitzichten voor 2013, met inbegrip van de goedgekeurde projecten voor slimme meters en

slimme netten, stabiel zullen blijven binnen het kader van de meerjarentarieven voor de

distributienetbeheerders (d.w.z. de tarieven 2012 werden bij beslissing van de federale

energieregulator CREG verlengd voor 2013/2014). Er zouden geen substantiële afwijkingen ten

opzichte van de gestelde objectieven mogen optreden.

STATUS VAN DE RAPPORTERING

Dit financieel rapport per 31 december 2012 werd op 6 maart 2013 door de Raad van Bestuur van

Eandis goedgekeurd voor publicatie.

Het jaarlijks financieel verslag van Eandis is raadpleegbaar op de website van de onderneming

(www.eandis.be, rubriek ‘Investor Relations’).

De Commissaris van Eandis, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer Jan De

Luyck, heeft op 6 maart 2013 een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd met betrekking tot de

enkelvoudige jaarrekening van Eandis cvba volgens de Belgische boekhoudnormen (BE-GAAP) voor

het jaar eindigend op 31 december 2012.

De Commissaris van Eandis, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer Jan De

Luyck, heeft op 6 maart 2013 een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd over de geconsolideerde

jaarrekening in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) voor het

jaar eindigend op 31 december 2012.

7


BIJLAGEN

Geconsolideerde jaarrekening IFRS voor het jaar eindigend op 31 december 2012:

Winst- en verliesrekening

Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

Balans

Mutatieoverzicht van het eigen vermogen

Kasstroomoverzicht

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

Informatie met betrekking tot de moedervennootschap

CONTACT Eandis cvba, Brusselsesteenweg 199 – B-9090 Melle

BTW-nummer: BE 0477.445.084

Pers

Simon VAN WIJMEERSCH, tel. +32 9 263 45 54 - mail: [email protected]

Investeerdersinfo

Koen SCHELKENS, tel +32 9 263 45 04 - mail: [email protected]

9

11

HDG001

Text Box

12

HDG001

Text Box

EANDIS cvba Geconsolideerde jaarrekening IFRS

afgesloten op 31 december 2012

13

Geconsolideerde winsten verliesrekening

(In duizenden EUR) Toelichting 2012 2011

Bedrijfsopbrengsten 3 1.299.032 1.254.650

Opbrengsten 1.284.611 1.240.236

Overige operationele bedrijfsopbrengsten 13.822 14.395

Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden 599 19

Bedrijfskosten -1.299.237 -1.261.150

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen -144.223 -158.526

Diensten en diverse goederen 4 -711.060 -657.279

Personeelsbeloningen 5 -438.766 -439.514

Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in voorzieningen 8,14 -5.018 -5.489

Overige operationele bedrijfskosten -170 -342

Bedrijfswinst (verlies) -205 -6.500

Financiële baten 6 42.370 22.476

Financiële lasten 6 -41.504 -21.482

Winst (verlies) vóór belasting 661 -5.506

Belastingen op het resultaat 7 -661 5.506

Resultaat over de verslagperiode 0 0

Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten


Actuariële winsten (verliezen) te bereiken doel toegezegd-pensioenregeling 19 -105.627 -52.570

Actuariële winsten (verliezen) restitutierecht op te bereiken doel toegezegd-pensioenregeling 19 105.627 52.570

Niet-gerealiseerde resultaten 0 0


Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 0 0

14

Geconsolideerde balans


Vaste activa 2.099.283 1.329.773

Materiële vaste activa 8 7.769 10.312

Investeringen in geassocieerde deelnemingen 9 5 5

Overige beleggingen 10, 22 988 1.102

Restitutierecht op lange termijn personeelsverplichtingen 11 584.768 498.166

Langetermijnvorderingen, andere 12 1.505.753 820.188

Vlottende activa 341.938 461.603

Voorraden 13 38.294 32.166

Handels- en overige vorderingen 14, 22 47.851 99.735

Vorderingen cashpoolactiviteiten 14 246.158 312.081

Actuele belastingsvorderingen 15 3.010 11.678

Geldmiddelen en kasequivalenten 16, 22 6.625 5.943

TOTAAL ACTIVA 2.441.221 1.791.376

EIGEN VERMOGEN 1.099 1.099 Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de vennootschap 20 20

Aandelenkapitaal en reserves 17 20 20

Minderheidsbelangen 17 1.079 1.079

VERPLICHTINGEN 2.440.122 1.790.277

Langlopende verplichtingen 2.080.364 1.315.791

Leningen en overige financieringsverplichtingen 18, 22 1.495.596 817.625

Voorzieningen voor personeelsbeloningen 19 584.768 498.166

Kortlopende verplichtingen 359.758 474.486

Leningen en overige financieringsverplichtingen 18, 22 111.908 254.619

Kapitaalsubsidies 20 609 0

Handels- en overige schulden 21 247.162 219.833

Actuele belastingsverplichtingen 21 79 34

TOTAAL PASSIVA 2.441.221 1.791.376

15

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

(in duizenden EUR) Toelichting Aandelen-

kapitaal Reserves

Eigen vermogen toe

te rekenen aan de

aandeelhouders van de

vennootschap

Minder-heidsbe-

langen Totaal

Saldo op 1 januari 2011 18 2 20 1071 1091

Wijziging in de consolidatiekring 17 0 0 0 8 8

Resultaat over de verslagperiode 0 0 0 0 0

Niet-gerealiseerde resultaten 0 0 0 0 0

Totaalresultaat over de verslagperiode 0 0 0 0 0

Saldo op 31 december 2011 18 2 20 1.079 1.099

Resultaat over de verslagperiode 0 0 0 0 0

Niet-gerealiseerde resultaten 0 0 0 0 0

Totaalresultaat over de verslagperiode 0 0 0 0 0

Saldo op 31 december 2012 18 2 20 1.079 1.099

16

Geconsolideerd kasstroomoverzicht



Afschrijvingen materiële vaste activa 8 5.028 5.522

Waardevermindering op vlottende activa (terugname -; toevoeging +) 14 -10 -33

Min-/meerwaarde op realisatie handelsvorderingen 1 64

Netto financieringslasten 6 -703 -994

Wijzigingen kapitaalsubsidies 20 -163 0

Belastingskosten (opbrengsten) 7 661 -5.506

Bedrijfskasstroom vóór wijziging in bedrijfskapitaal en personeelsbeloningen

4.814 -947

Mutatie voorraden 13 -6.127 -4.076

Mutatie handels- en overige vorderingen 14 55.764 -66.142

Mutatie handels- en overige schulden 21 23.146 36.008

Netto bedrijfskasstroom 72.783 -34.210

Betaalde financiële lasten -36.994 -18.088

Ontvangen financiële baten 36.927 17.755

Financiële korting op inkomende facturen 1.126 1.213

Ontvangen (betaalde) winstbelastingen 7 8.052 -3.396

Netto kasstroom uit operationele activiteiten 86.708 -37.673

Ontvangsten uit de verkoop van materiële vaste activa 8 394 0

Verwerving van materiële vaste activa 8 -2.879 -1.573

Verwerving van overige beleggingen, geassocieerde deelnemingen 9,10 -9 -15

Ontvangsten uit verkoop van overige beleggingen 10 515 0

Ontvangsten (verwerving) langetermijnvorderingen 12 -21 -160

Ontvangsten kapitaalsubsidies 20 618 0

Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten -1.382 -1.748

Uitgifte aandelenkapitaal 17 0 8

Opgenomen leningen 18 677.650 497.570

Terugbetaling kortetermijnschulden 18 -142.711 -124.411

Mutatie cashpool 14 65.917 167.133

Verstrekking van langetermijnleningen 12 -685.500 -500.000

Ontvangen dividenden 10 0 160

Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten -84.644 40.460

Netto beweging geldmiddelen en kasequivalenten 682 1.039

Geldmiddelen en kasequivalenten - begin van de verslagperiode 5.943 4.904

Geldmiddelen en kasequivalenten - einde van de verslagperiode 6.625 5.943

17

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening Inhoud

1. Informatie over de onderneming 2. Samenvatting van de belangrijkste opname- en waarderingsregels

2.1. Conformiteitverklaring en presentatiebasis 2.2. Consolidatiecriteria 2.3. Gesegmenteerde informatie 2.4. Belangrijkste waarderingsregels 2.5. Samenvatting van de wijzigingen in de waarderingsregels 2.6. Gebruik van ramingen en veronderstellingen 2.7. Standaarden die werden gepubliceerd, maar die nog niet van kracht zijn

3. Bedrijfsopbrengsten 4. Diensten en diverse goederen 5. Personeelsbeloningen 6. Financiële resultaten 7. Belasting op het resultaat 8. Materiële vaste activa 9. Investeringen in geassocieerde deelnemingen 10. Overige beleggingen 11. Restitutierecht 12. Langetermijnvorderingen, andere 13. Voorraden 14. Handels- en overige vorderingen, vorderingen cashpoolactiviteiten 15. Actuele belastingsvorderingen 16. Geldmiddelen en kasequivalenten 17. Eigen vermogen 18. Leningen op lange en korte termijn 19. Voorziening voor personeelsbeloningen 20. Kapitaalsubsidies 21. Handelsschulden en overige kortlopende schulden 22. Financiële instrumenten: risico’s en reële waarde 23. Verbonden partijen 24. Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en zakelijke zekerheden 25. Gebeurtenissen na balansdatum 26. Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie

18

1. Informatie over de onderneming Eandis coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (cvba) is gevestigd in België, Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle en is ingeschreven in het ondernemingsregister van Gent onder het nummer 0477.445.084. Samen met haar dochterondernemingen De Stroomlijn cvba, Indexis cvba, Atrias cvba en SYNDUCTIS cvba vormt ze de ‘Groep’. De aandeelhouders van Eandis cvba zijn zeven distributienetbeheerders (DNB’s) in het Vlaams Gewest (Gaselwest, IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en Sibelgas) die zowel elektriciteit als gas verdelen (de “Vlaamse gemengde DNB’s”). Eandis cvba ontwikkelt, beheert en onderhoudt voor de Vlaamse gemengde DNB’s de distributienetten voor elektriciteit op midden- en laagspanning en de distributienetten voor gas op midden- en lagedruk. De opdracht van Eandis cvba is beperkt tot de ontwikkeling, de exploitatie en het onderhoud van de netten. De netinfrastructuur zelf blijft eigendom van de Vlaamse gemengde DNB’s, die eveneens de houders zijn van de erkenningen als netbeheerder voor elektriciteit- en gasdistributie uitgereikt door de Vlaamse energieregulator VREG. Het zijn ook de Vlaamse gemengde DNB’s die de klanten van de netten factureren. Eandis cvba is actief in 234 steden en gemeenten, overwegend in het Vlaams Gewest (België).De Groep stelde gedurende 2012 gemiddeld 4.775 personen tewerk. De onderneming voert haar exploitatietaken uit aan kostprijs zonder enige commerciële marge aan te rekenen aan de DNB’s. Dat betekent dat alle kosten worden doorgerekend aan de Vlaamse gemengde DNB’s volgens afgesproken toewijzingsregels. Elke maand factureert Eandis cvba elk van de Vlaamse gemengde DNB’s voor de geleverde operationele diensten. Het resultaat van de Groep is zonder winst of verlies. De Vlaamse gemengde DNB’s hebben Eandis cvba aangewezen als hun werkmaatschappij in toepassing van het Vlaamse Energiedecreet van 8 mei 2009 en het Besluit van de Vlaamse Regering van 19 november 2010. Alle zeven Vlaamse gemengde DNB’s ontvingen de toelating om een beroep te doen op de diensten van Eandis cvba als hun werkmaatschappij bij beslissing van de VREG van 29 oktober 2009. Voor meer informatie bezoek onze website: www.eandis.be De geconsolideerde jaarrekening van Eandis voor het jaar dat werd afgesloten op 31 december 2012 bevat de informatie van de onderneming en haar dochterondernemingen (Zie toelichting ‘Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie).

2. Samenvatting van de belangrijkste opname- en waarderingsregels

2.1. Conformiteitverklaring en presentatiebasis De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals gepubliceerd door de International Accounting Standard Board (IASB) en goedgekeurd door de Europese Gemeenschap op 31 december 2012. De Groep heeft geen enkele nieuwe IFRS-vereiste vroegtijdig toegepast die pas na 2012 moet worden toegepast. De geconsolideerde jaarrekening werd uitgedrukt in duizenden euro, zijnde de functionele valuta en de presentatievaluta van de Groep. Ze werd opgesteld in de veronderstelling dat de bedrijfsvoering werd verdergezet en volgens de historische kostprijsmethode behoudens anders vermeld.

2.2. Consolidatiecriteria De geconsolideerde jaarrekening omvat alle dochterondernemingen waarover de Groep zeggenschap heeft. Zeggenschap bestaat wanneer de Groep de macht heeft om het financiële en operationele beleid van de entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit haar activiteiten. Dergelijk zeggenschap wordt verondersteld te bestaan wanneer Eandis cvba, direct of indirect, houder is van meer dan de helft van de stemrechten van de entiteit. Het bestaan en effect van potentiële stemrechten die op dat moment uitoefenbaar of converteerbaar zijn, worden in overweging genomen bij de beoordeling of de Groep de macht heeft om het financiële en operationele beleid van een andere entiteit te sturen. Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd vanaf de datum waarop de Groep feitelijk zeggenschap verkrijgt tot de datum waarop de zeggenschap eindigt.

19

De financiële verslaggeving van de dochterondernemingen wordt opgesteld voor hetzelfde boekjaar als dat van de moederonderneming, gebruikmakend van dezelfde boekhoudprincipes. Alle transacties tussen de ondernemingen van de Groep, balansen en niet-gerealiseerde winsten en verliezen op transacties binnen de Groep worden geëlimineerd. Minderheidsbelangen in de netto activa van de geconsolideerde dochterondernemingen worden in het eigen vermogen afzonderlijk van het eigen vermogen van de moedermaatschappij opgenomen. Minderheidsbelangen bestaan uit het bedrag van die belangen op de overnamedatum van de bedrijfscombinatie en het aandeel van de minderheid in de wijzigingen in het eigen vermogen sinds de datum van de bedrijfscombinatie. Verliezen die van toepassing waren op de minderheid welke hoger liggen dan de minderheidsbelangen in het eigen vermogen van de dochteronderneming worden toegerekend aan de groepsbelangen met uitzondering van het geval waarin de minderheid een bindende verplichting heeft om aanvullende investeringen te doen om de verliezen te compenseren en hiertoe in staat is. Een lijst van de dochterondernemingen is opgenomen in de toelichting ‘Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie’.

2.3. Gesegmenteerde informatie De Groep onderscheidt geen verschillende segmenten, noch op het vlak van de activiteiten, noch op geografisch vlak aangezien de Groep opbrengsten genereert als werkmaatschappij voor de Vlaamse gemengde DNB’s.

2.4. Belangrijkste waarderingsregels De toegepaste waarderingsregels zijn in overeenstemming met de principes van vorige boekjaren.

a) Opbrengsten Opbrengsten worden geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen verbonden aan de transactie naar de onderneming zullen vloeien, op voorwaarde dat de opbrengsten op een betrouwbare wijze kunnen worden ingeschat en de inning van de verschuldigde vergoeding waarschijnlijk is. Verkoop van goederen en geleverde diensten

De opbrengsten uit de verkoop van goederen en de levering van diensten worden opgenomen in de winsten verliesrekening wanneer de belangrijkste risico’s en voordelen van eigendom aan de koper zijn overgedragen. De financiële baten omvatten intresten voornamelijk gerealiseerd uit het doorlenen van gelden afkomstig van de obligatieleningen en uit de cashpoolactiviteiten. Die intresten worden geboekt wanneer ze verworven zijn en worden opgenomen over de periode waarop ze betrekking hebben (rekening houdend met de effectieve rentevoet van het actief) tenzij er twijfel bestaat over de invorderbaarheid. Ontvangen dividenden worden opgenomen in de winsten verliesrekening op het moment waarop ze worden toegekend. Kapitaalsubsidies Overheidssubsidies worden opgenomen in de balans van zodra er een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen ontvangen worden en dat aan de voorwaarden voldaan wordt die eraan verbonden zijn. Subsidies die aan een actief zijn verbonden, worden onder Kapitaalsubsidies opgenomen en worden systematisch in de winsten verliesrekening opgenomen tijdens de verwachte gebruiksduur van het bijbehorend actief. Subsidies als compensatie voor gemaakte kosten worden systematisch in de winsten verliesrekening opgenomen onder de overige operationele bedrijfsopbrengsten in dezelfde periode waarin de kosten worden opgenomen.

b) Kosten De financiële lasten omvatten intresten van leningen, berekend volgens de effectieve rentevoetmethode en bankkosten. Alle intresten en andere gemaakte kosten in verband met leningen

20

of andere financiële transacties zoals indekkingopties worden als financiële kosten geboekt wanneer ze zich voordoen. De belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten de verschuldigde belastingslast. De belasting op het resultaat wordt geboekt in de winsten verliesrekeningen. De courante belastingslasten zijn de verwachte belastingsschulden op het belastbaar inkomen van het jaar, gebaseerd op belastingstarieven die gelden op de balansdatum, en elke aanpassing aan belastingsschulden aangaande voorgaande jaren.

c) Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingverliezen. De historische kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief operationeel te maken zoals beoogd door het management. Afschrijvingen Afschrijvingen worden maandelijks ten laste van de winsten verliesrekening gebracht volgens de lineaire methode vanaf de maand volgend op de ingebruikname. De afschrijvingen worden berekend over de verwachte economische gebruiksduur van ieder onderdeel van het materieel vast actief. De jaarlijkse afschrijvingspercentages op basis van de initiële verwachte gebruiksduur zijn als volgt: Meubilair 10,00 % en 20,00 % Computerapparatuur en hardware 20,00 % en 34,00 % Proeftuin EVA ( Elektric Vehicles in Action ) 50,00 % Oplaadpalen voor elektrische voertuigen 10,00 % (Motor)fietsen 20,00 % Kosten voor herstelling en instandhouding, die de toekomstige economische voordelen niet vergroten, worden als lasten in de winsten verliesrekening opgenomen. Meer- en minderwaarde op verkopen Netto winsten en verliezen gerealiseerd op de verkoop van materiële vaste activa worden opgenomen in de winsten verliesrekening. Ze worden opgenomen, wanneer de wezenlijke risico’s en voordelen van eigendom worden overgedragen aan de koper, het waarschijnlijk is dat de economische voordelen met betrekking tot de transactie naar de onderneming zullen vloeien, de reeds gemaakte of nog te maken kosten met betrekking tot de transactie op betrouwbare wijze kunnen worden gewaardeerd en er geen feitelijke zeggenschap meer is over de materiële vaste activa. Leasing Leasing van activa waarbij de voordelen en de risico’s substantieel bij de leasinggever blijven, worden beschouwd als operationele leasing. Betalingen van operationele leasing worden op tijdevenredige basis ten laste van de winsten verliesrekening opgenomen gedurende de leaseperiode, tenzij een andere systematische wijze van toerekening meer representatief is voor het tijdspatroon van de voordelen die de gebruiker geniet.

Bijzondere waardeverminderingen Voor de materiële vaste activa wordt op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig zou kunnen zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, moet de realiseerbare waarde van het actief worden geschat. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde hoger is dan de verwachte realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden direct opgenomen in de winsten verliesrekening.

d) Beleggingen Elk type belegging wordt geboekt op de transactiedatum. Beleggingen in eigen-vermogensinstrumenten omvatten deelnemingen in ondernemingen waarin de Groep noch zeggenschap noch een belangrijke invloed heeft. Dit is het geval bij ondernemingen waarin de Groep minder dan 20 % van de stemrechten bezit. Die beleggingen worden geklasseerd

21

als voor verkoop beschikbare financiële activa, en worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde, tenzij deze niet op een betrouwbare wijze kan worden bepaald. In dat geval worden ze geboekt aan aanschaffingswaarde. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde hoger is dan de verwachte realiseerbare waarde.

e) Voorraden Voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde welke wordt bepaald aan de hand van de methode van het voortschrijdend gewogen gemiddelde. Een waardevermindering wordt toegepast op voorraadartikelen die, gezien hun verouderde staat, niet meer voor exploitatie bruikbaar zijn of waarvan de geraamde verkoopwaarde lager ligt dan de boekwaarde. Indien voorraadartikelen meer dan één jaar niet gebruikt worden, wordt een waardevermindering van 100,00 % toegepast. Die afschrijvingen worden opgenomen als last in de winsten verliesrekening.

f) Handels- en overige vorderingen Die vorderingen worden tegen hun nominale waarde geboekt. In het geval van een faillissement of concordaat wordt de vordering onmiddellijk afgeschreven en de belasting over de toegevoegde waarde teruggevorderd. Voor vorderingen welke meer dan een jaar vervallen zijn, en in behandeling van de juridische dienst, wordt een waardevermindering ten belope van 100,00 % exclusief belasting over de toegevoegde waarde geboekt. Ook op andere vorderingen kunnen waardeverminderingen worden toegepast die aan elk afzonderlijk geval zijn aangepast. De waardeverminderingen worden opgenomen als last in de winsten verliesrekening.

g) Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contanten, direct opvraagbare tegoeden bij kredietinstellingen en andere kortlopende, uiterst liquide beleggingen (maximale looptijd van drie maanden) die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen. Ze worden gewaardeerd aan nominale waarde die overeenstemt met de reële waarde. In het kasstroomoverzicht worden deze middelen gepresenteerd als geldmiddelen en kasequivalenten.

h) Personeelsbeloningen Pensioenregelingen en andere vergoedingen toegekend na uitdiensttreding De bijdragen voor toegezegde-bijdrageregelingen worden als last opgenomen op het moment dat ze verschuldigd zijn alsook eventuele tekorten ten opzichte van het minimum gegarandeerd rendement. De verplichtingen van de Groep betreffende de toegezegd-pensioenregelingen en de kosten die eruit voortvloeien worden gewaardeerd op basis van de “Projected Unit Credit”-methode. Het in de balans opgenomen bedrag vertegenwoordigt de contante waarde van de omschreven pensioenverplichtingen (Defined Benefit Obligation), verminderd met de pensioenkosten van verstreken diensttijd die nog niet worden opgenomen en de reële waarde van fondsbeleggingen. De pensioenkosten van verstreken diensttijd naar aanleiding van de introductie van of wijziging in toegezegd-pensioenregelingen worden lineair als last opgenomen over de gemiddelde periode tot de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. In zoverre de vergoedingen onmiddellijk onvoorwaardelijk zijn toegezegd worden de pensioenkosten van verstreken diensttijd onmiddellijk opgenomen. De actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en beïnvloeden de winsten verliesrekening niet. Het bedrag dat wordt opgenomen in de winsten verliesrekening bestaat uit de aan het boekjaar toegerekende pensioenkosten, de rentekosten, het verwacht rendement op fondsbeleggingen (als negatieve component), de eventuele pensioenkosten van verstreken diensttijd alsook het effect van eventuele inperkingen en afwikkelingen. Andere langetermijnpersoneelsbeloningen Deze voordelen worden op dezelfde wijze behandeld als pensioenregelingen doch de kosten van verstreken diensttijd alsook de actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in de winsten verliesrekening.

22

i) Leningen Opgenomen rentedragende leningen worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Na de eerste opname worden rentedragende leningen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij het verschil tussen de kostprijs en het aflossingsbedrag op basis van de effectieve-rentemethode in de winsten verliesrekening wordt opgenomen over de looptijd van de lening.

j) Handels- en overige schulden Handels- en overige schulden worden gewaardeerd aan nominale waarde.

k) Belastingen Belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten de verschuldigde belastingen. Die belasting bevat de verwachte belastingverplichting op het belastbaar inkomen van het jaar en aanpassingen aan de belastingsschulden van vorige jaren. Voor de berekening van de belastingen op het belastbaar inkomen van het jaar worden de op het ogenblik van afsluiting van kracht zijnde belastingtarieven (of belastingstarieven waarvan het wetgevingsproces materieel werd afgesloten) gebruikt.

2.5. Samenvatting van de wijzigingen in de waarderingsregels De volgende standaard werd toepasbaar voor het boekjaar beginnend op 1 januari 2012. Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing – Niet langer opnemen in de balans (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2011)

2.6. Gebruik van ramingen en veronderstellingen Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het management beoordelingen, inschattingen en veronderstellingen maakt die een invloed kunnen hebben op de gerapporteerde cijfers, zowel in de balans als de winsten verliesrekening. De inschattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De hieruit voortvloeiende resultaten dienen als basis voor het nemen van beslissingen over boekwaarden van activa en verplichtingen welke niet op eenvoudige wijze blijken uit andere bronnen. De uiteindelijke resultaten kunnen afwijken van de gemaakte inschattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend herzien. Herzieningen van boekhoudkundige inschattingen worden opgenomen in de periode waarin de herziening plaatsvindt in zover de herziening enkel die periode betreft, of in de periode van de herziening en toekomstige periodes indien de herziening zowel huidige als toekomstige periodes betreft. Informatie over belangrijke punten van schattingsonzekerheden en kritische oordelen is verwerkt in de toelichting met betrekking tot ‘Voorziening voor personeelsbeloningen’.

2.7. Standaarden die werden gepubliceerd, maar die nog niet van kracht zijn De volgende standaarden en interpretaties werden gepubliceerd, maar waren nog niet van toepassing voor het boekjaar beginnend op 1 januari 2012.

IFRS 9 Financiële Instrumenten en de daaropvolgende aanpassingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2015) Deze standaard werd uitgevaardigd in het kader van een breder project ter vervanging van IAS 39. IFRS 9 weerhoudt maar vereenvoudigt het gemengde waarderingsmodel en stelde twee primaire waarderingsklassen voorop voor financiële activa: afgeschreven kost en reële waarde.

IFRS 10 Geconsolideerde jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) biedt een consolidatiemodel dat het concept van controle als een beslissende factor ziet bij het beoordelen of een entiteit in de geconsolideerde jaarrekening van de moederonderneming dient opgenomen te worden.

23

IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) legt beginselen vast voor de financiële verslaggeving door de partijen van een gezamenlijke regeling en vervangt de huidige proportionele consolidatiemethode door de vermogensmutatiemethode.

IFRS 12 Informatieverschaffing over betrokkenheid in andere entiteiten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014): aanpassing van de informatieverschaffingen voor alle vormen van minderheidsbelangen, met inbegrip van gezamenlijke regelingen, geassocieerde deelnemingen, voor een bijzonder doel opgerichte entiteiten en andere entiteiten die niet in de balans werden opgenomen.

IFRS 13 Waardering van de reële waarde (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) stelt geen nieuwe vereisten voor wanneer waardering aan reële waarde is vereist, maar biedt een definitie van reële waarde en één enkele bron van reële waardebepaling en informatieverschaffingen bij de toepassing ervan in IFRS.

Verbeteringen aan IFRS (2009-2011) (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)

Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing – Saldering van financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)

Aanpassing van IFRS 10, IFRS 11 en IFRS 12 Geconsolideerde jaarrekening, Gezamenlijke overeenkomsten en informatieverschaffing – Overgangsbepalingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)

Aanpassing van IFRS 10, IFRS 12 en IAS 27 Geconsolideerde jaarrekening en informatieverschaffing – Investeringsentiteiten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)

Aanpassing van IAS 1 Presentatie van de jaarrekening – Presentatie van de andere elementen van het totaalresultaat (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2012) vereist de opsplitsing van de elementen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die al dan niet kunnen verplaatst worden naar de resultatenrekening.

Aanpassing van IAS 12 Winstbelastingen – Uitgestelde belastingen: Inbaarheid van onderliggende activa (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)

Aanpassing van IAS 19 Personeelsbeloningen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) De wijziging die naar verwachting het grootste effect zal hebben is het niet langer opnemen in winst of verlies van het verwachte rendement op fondsbeleggingen. Dit wordt vervangen door de opname van een intrestopbrengst in winst of verlies, berekend op basis van de disconteringsvoet die gebruikt wordt voor de bepaling van de pensioenverplichting.

Aanpassing van IAS 27 Enkelvoudige jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)

Aanpassing van IAS 28 Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)

Aanpassing van IAS 32 Financiële instrumenten: presentatie – Saldering van financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)

IFRIC 20 Afschraapkosten in de productiefase van een bovengrondse mijn (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)

De Groep zal de nieuwe standaarden en interpretaties die van toepassing zijn op haar rekeningen volgen zodra ze van kracht worden. De Groep koos ervoor om deze standaarden en interpretaties niet vroegtijdig toe te passen. De toepassing van deze standaarden, interpretaties en wijzigingen aan gepubliceerde standaarden en hun impact op de resultaten van de Groep worden verder onderzocht.

24

3. Bedrijfsopbrengsten

(In duizenden EUR) 2012 2011

Doorrekening van kosten aan distributienetbeheerders 1.270.287 1.224.131

Facturatie werken derden 14.324 16.105

Opbrengsten 1.284.611 1.240.236

Overige operationele opbrengsten 13.822 14.395

Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden 599 19

Totaal 1.299.032 1.254.650

De totale bedrijfsopbrengsten zijn gestegen ten opzichte van 2011 met 44.382 k euro tot 1.299.032 k euro. De Groep behaalde het gros van haar opbrengsten uit de beheersfacturen aan voornamelijk de distributienetbeheerders. De doorrekening via de beheersfacturen is een weerspiegeling van alle kosten die noodzakelijk zijn om haar opdrachten uit te voeren als onafhankelijk dienstverlenend bedrijf voor de exploitatie van de netten voor elektriciteit en gas. De ‘Facturatie werken derden’ omvat voornamelijk het grondverzet bij synergiewerken, waarbij aan de andere nutsbedrijven hun respectievelijk aandeel doorgerekend wordt. De ‘Overige operationele opbrengsten’ omvatten voornamelijk terugbetalingen van algemene onkosten van aannemers, verzekeringen en andere instanties. Bepaalde uitgevoerde werkzaamheden en gerelateerde kosten werden geactiveerd via de rubriek ‘Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden’.

4. Diensten en diverse goederen


Aannemerskosten voor aanleg en onderhoud netten 340.072 330.448

Directe aankopen voor exploitatie 107.404 93.437

Vergoedingen waaronder gebruik installaties en retributie 57.800 55.143

Advertentie, informatie, documentatie, receptie e.d. 13.423 14.685

Premie voor rationeel energiegebruik (REG) 56.745 46.318

Contracten en beheerskosten 6.519 5.144

Consultancy en andere prestaties 78.016 65.820

Andere 51.081 46.284

Totaal 711.060 657.279

De diensten en diverse goederen stegen met 53.781 k euro tegenover 2011 tot 711.060 k euro. De kosten voor rationeel energiegebruik (REG) bedragen 56.745 k euro voor 2012 of 10.427 k euro meer dan in 2011. Vanaf januari 2012 werd een hervorming doorgevoerd aan het REG premiestelsel waarbij werd overgestapt van resultaat- naar actieverplichtingen, verder werd het premiestelsel sterk vereenvoudigd en gelijkgeschakeld in gans het Vlaamse landsgedeelte.

25

De post ‘Andere’ bevat kosten voor huur, communicatie, vervoer, verzekering, seminaries en dergelijke. Al deze kosten werden doorgerekend aan voornamelijk de distributienetbeheerders.

5. Personeelsbeloningen


Bezoldigingen 261.448 259.015

Sociale zekerheidskosten 71.981 75.847

Lasten voor pensioenregelingen en bovenwettelijke verzekeringen 86.247 86.825

Andere personeelskosten 19.090 17.826

Totaal 438.766 439.514

De personeelskosten bedroegen 438.766 k euro in 2012, een daling met 748 k euro ten opzichte van 2011. De andere personeelskosten bevatten bijkomende dotaties aan pensioenfondsen. Het gemiddeld aantal personeelsleden (in voltijdse equivalenten) bedroeg 4.775 personen.

6. Financiële resultaten

(In duizend EUR) 2012 2011

Rentebaten distributienetbeheerders 40.464 20.839

Rentebaten banken 77 151

Andere financiële baten 1.829 1.486

Totaal financiële baten 42.370 22.476

Rentelasten distributienetbeheerders 104 410

Rentelasten banken 1.396 4.496

Rentelasten obligatieleningen 39.468 16.536

Andere financiële lasten 536 40

Totaal financiële lasten 41.504 21.482

De rentebaten werden hoofdzakelijk gerealiseerd via renten op de doorgeleende gelden afkomstig van de obligatieleningen en de cashpoolactiviteiten met de distributienetbeheerders. De andere financiële baten bevatten voornamelijk ontvangen financiële kortingen en inkomsten van kapitaalsubsidies. De rentelasten waren het gevolg van de rente op de obligatieleningen, de leningen aangegaan met de banken en gedeeltelijk uit de cashpoolactiviteiten met de distributienetbeheerders. De andere financiële lasten bevatten voornamelijk kosten van schulden en diverse bankkosten.

26

7. Belasting op het resultaat


Actuele belastingen 480 234

Belastingaanpassingen 181 -5.740

Totaal belastingskost (opbrengst) 661 -5.506


Winst (verlies) voor belasting 661 -5.506

Effect van niet-aftrekbare kosten 13.469 13.048

Effect van aftrekbare kosten -23.489 -26.114

Aanwending 10.772 19.261

Belastbare grondslag 1.413 689

Belasting op resultaat boekjaar * 480 234

* aan het wettelijk Belgisch belastingstarief van 33,99%

8. Materiële vaste activa

(In duizenden EUR)

Meubilair en

rollend materiee

l Overig

e TOTAA

L

Aanschaffingswaarde op 1 januari 2012 68.468 122 68.590

Aanschaffingen 1.195 1.290 2.485

Aanschaffingswaarde op 31 december 2012 69.663 1.412 71.075

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op 1 januari 2012 -58.263 -15 -58.278

Afschrijvingen -4.685 -342 -5.027

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op 31 december 2012

-62.948 -357 -63.305

Netto boekwaarde op 31 december 2012 6.715 1.055 7.770

27

(In duizenden EUR)

Meubilair en

rollend materiee

l Overig

e TOTAA

L

Aanschaffingswaarde op 1 januari 2011 66.940 77 67.017

Aanschaffingen 1.528 45 1.573

Aanschaffingswaarde op 31 december 2011 68.468 122 68.590

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op 1 januari 2011 -52.754 -2 -52.756

Afschrijvingen -5.509 -13 -5.522

Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op 31 december 2011

-58.263 -15 -58.278

Netto boekwaarde op 31 december 2011 10.205 107 10.312

Per 31 december 2011 en 2012 bestonden er geen beperkingen op eigendom en op materiële vaste activa die als zekerheid dienen voor verplichtingen. Er waren geen verbintenissen voor de verwerving van materiële vaste activa op eind 2012 en 2011.

9. Investeringen in geassocieerde deelnemingen

Op 9 mei 2011 werd Atrias cvba opgericht. Atrias is een centraal clearing house ten behoeve van de DNB’s en belast met het ontwikkelen van een Message Implementation Guide (MIG), de ontwikkeling van een clearing house toepassing en het beheer en onderhoud van deze toepassing. MIG beschrijft hoe de communicatiestroom tussen de verschillende spelers op de energiemarkt dient te gebeuren. De Groep heeft 25% van de aandelen genomen. Het bedrag van 5 k euro werd opgenomen als een investering in geassocieerde ondernemingen. Atrias is een niet beursgenoteerde onderneming en heeft dus geen officiële prijsnotering. Hieronder de samengevatte financiële informatie van Atrias op 31 december:


Vaste activa 1.155 0

Vlottende activa 2.659 1.077

Verplichtingen 3.795 1.059

Eigen vermogen 19 19

Aandeel in eigen vermogen 5 5

Opbrengsten 2.658 243


Aandeel in het resultaat 0 0

De Groep ontvangt haar aandeel van de werkingskosten van Atrias. Aangezien deze onderneming eveneens aan kostprijs werkt is haar resultaat zonder winst of verlies. De Groep verleent aan Atrias financiering en voorziet in huisvesting (zie toelichting ‘Verbonden partijen’).

28

10. Overige beleggingen


Bedrijvencentra 969 1.092

Andere 19 10

Totaal 988 1.102

Sinds 2007 heeft de Groep participaties genomen in bedrijvencentra op uitdrukkelijk verzoek van haar aandeelhouders. De bedrijvencentra bevinden zich op het grondgebied van Gaselwest (bedrijvencentra Kortrijk, Roeselare, Vlaamse Ardennen, Waregem en Westhoek), Imewo (bedrijvencentra Brugge, Gent, Meetjesland en Oostende) en Iveka (bedrijvencentra Kempen en Rupelstreek). Er werd in 2011 een participatie (1 aandeel) genomen in een Europese vennootschap KIC InnoEnergy ten belope van 10 k euro. Deze onderneming heeft als doel het ontwikkelen van verschillende componenten voor midden- en laagspanning in stations, en de noodzakelijke logistieke en communicatiesystemen. De Groep ontving in 2011 een dividend van een bedrijvencentrum voor een bedrag van 160 k euro. In maart 2012 werd de participatie in het bedrijvencentrum Rupelstreek verkocht. In de overeenkomst werd een verkoopprijs bedongen van 515 k euro en een bijkomende betaling aan Eandis in maart 2016 van 44 k euro. De gerealiseerde meerwaarde werd opgenomen in de rubriek financiële baten. Op 21 december 2012 werd SYNDUCTIS cvba opgericht waarin Eandis een participatie heeft opgenomen voor de sector Elektriciteit (3.100 euro), sector Gas (3.100 euro) en tijdelijk voor de sector Telecom (3.100 euro). Hierdoor heeft Eandis tijdelijk een participatie van 50 % opgenomen. SYNDUCTIS is een samenwerkingsverband van de nutsmaatschappijen Tussengemeentelijke Maatschappij der Vlaanderen voor Watervoorziening (TMVW), Intercommunale Waterleidingsmaatschappij van Veurne-Ambacht (IWVA) en Eandis die de infrastructuurwerken in de Vlaamse steden en gemeenten op elkaar wensen af te stemmen. Naar de toekomst is verdere samenwerking met andere nutsmaatschappijen mogelijk om een verruiming en optimalisatie van het minder-hinder-beleid en de kostenefficiëntie mogelijk te maken.

11. Restitutierecht

De kosten met betrekking tot de voorzieningen voor personeelsbeloningen waren terugvorderbaar van de distributienetbeheerders. Op eind 2012 bedroeg het restitutierecht betreffende deze personeelsbeloningen 584.768 k euro en 498.166 k euro op eind 2011 (zie toelichting ‘Voorzieningen voor personeelsbeloningen’).

29

12. Langetermijnvorderingen, andere


Vordering t.o.v. DNB's n.a.v. doorlenen van obligatielening aan particuliere beleggers (retail) 320.000 320.000

Vordering t.o.v. DNB's n.a.v. doorlenen van obligatielening aan institutionele beleggers 50.000 0

Vordering t.o.v. DNB's n.a.v. doorlenen van obligatielening aan Europese institutionele beleggers (EMTN programma*) 1.135.500 500.000

Andere 253 188

Totaal 1.505.753 820.188

*Euro Medium Term Note (EMTN) programme – zie toelichting Financiële instrumenten

De andere langetermijnvorderingen stegen in 2012 met 685.565 k euro tot 1.505.753 k euro. De voorwaarden van de leningen op lange termijn aan de distributienetbeheerders waren dezelfde als die van de respectievelijke obligatieleningen (zie toelichting ‘Leningen op korte en lange termijn’).

13. Voorraden


Grond- en hulpstoffen 38.515 32.460

Gecumuleerde waardeverminderingen op voorraden -221 -294

Totaal 38.294 32.166

Het bedrag van de waardevermindering dat teruggenomen werd, bedroeg 73 k euro in 2012 en een bedrag van 85 k euro in 2011 werd toegevoegd. Deze bedragen werden opgenomen in de winsten verliesrekening.

14. Handels- en overige vorderingen, vorderingen cashpoolactiviteiten


Handelsvorderingen - bruto 27.347 28.951

Gecumuleerde waardeverminderingen op vorderingen -12 -23

Handelsvorderingen - netto 27.335 28.928

Totaal overige vorderingen 20.516 70.806

Totaal handels- en overige vorderingen 47.851 99.734

Vorderingen cashpoolactiviteiten 246.158 312.081

De handelsvorderingen bestonden voornamelijk uit vorderingen op de distributienetbeheerders en bedroegen 22.129 k euro in 2012 versus 23.242 k euro in 2011. De ‘Overige vorderingen’ bevatten voornamelijk te ontvangen belasting, andere vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten. In de overige vorderingen werd een korte termijn vordering

30

van 50.000 k euro volledig afgelost en werd een bedrag van 486 k euro opgenomen als nog te ontvangen subsidies in het kader van onder meer het EVA project. De post ‘Vorderingen cashpoolactiviteiten’ bevat de saldi op de rekeningen van de distributienetbeheerders m.b.t. de cashpool. Het aandeel van de geassocieerde deelneming, werd opgenomen in de toelichting ‘Verbonden partijen’.

15. Actuele belastingsvorderingen

Op eind 2012 werd een vordering voor belasting opgenomen van 3.010 k euro (11.678 k euro in 2011).

16. Geldmiddelen en kasequivalenten

De liquide middelen ter waarde van 6.625 k euro in 2012 (5.943 k euro in 2011) bevatten banktegoeden, kasgelden en beleggingen in fondsen die omzetbaar zijn in gelden. Alle middelen zijn uitgedrukt in euro.

17. Eigen Vermogen

De diverse componenten van het eigen vermogen en de bewegingen van 1 januari 2011 tot 31 december 2012 worden weergegeven in het ‘Mutatieoverzicht van het Eigen Vermogen’. Het aandelenkapitaal bedroeg € 18.550 en was volledig geplaatst en volgestort. Het was vertegenwoordigd door 348.431 maatschappelijke aandelen zonder vermelding van nominale waarde. Ieder aandeel vertegenwoordigt 1/348.431ste van het kapitaal. De maatschappelijke aandelen zijn op naam van de distributienetbeheerders en zijn als volgt verdeeld:

Distributienetbeheerder

Aantal

aandelen %

Gaselwest 57.830 16,60%

IMEA 47.944 13,76%

Imewo 78.105 22,42%

Intergem 38.139 10,94%

Iveka 49.976 14,34%

Iverlek 67.701 19,43%

Sibelgas 8.736 2,51%

Totaal 348.431 100,00% De wettelijke reserve bedraagt € 1.855. Deze wettelijke reserve werd aangelegd bij een te bestemmen winst, ten belope van 5,00 % tot een maximum van 10,00 % van het geplaatst kapitaal. De resultaten van de Groep zijn steeds zonder winst of verlies aangezien alle werkingkosten kunnen doorgerekend worden aan de distributienetbeheerders. Er werd een minderheidsbelang erkend van 34,08 % of 85 k euro ten opzichte van TMVW voor de participatie aangehouden in De Stroomlijn sinds 2007.

31

Gedurende 2011 werd een kapitaalsverhoging van 8 k euro doorgevoerd in De Stroomlijn, die volledig werd onderschreven door Antwerpse Waterwerken (AWW). Hierdoor steeg het minderheidsbelang tot 35,97 % of 93 k euro. Eind 2012 heeft AWW haar voornemen bekend gemaakt om gedurende 2013 uit te treden. Eandis cvba bezit 70,00 % van de aandelen van de onderneming Indexis cvba; de overige aandelen worden aangehouden door Ores, de Waalse gemengde distributienetbeheerders voor elektriciteit en gas en door Jacques Hugé, CEO van Ores (1 aandeel). Het minderheidsbelang bedraagt hierdoor 30,00 % of 986 k euro. Het totaal minderheidsbelang bedraagt dus 1.079 k euro.

18. Leningen op lange en korte termijn


Leningen op lange termijn 1.495.596 817.625

Commercial paper 0 20.000

Vaste voorschotten 50.000 175.000

Fixed loans/Bankschulden 61.908 59.619

Leningen op korte termijn 111.908 254.619

Totaal 1.607.504 1.072.244

Leningen op lange termijn Alle uitstaande leningen zijn uitgedrukt in euro en hebben een vaste intrestvoet. Voor alle leningen stellen de DNB’s zich elk garant op een niet-hoofdelijke en niet solidaire basis maar beperkt tot het proportioneel aandeel in het kapitaal van Eandis.

(In duizenden EUR) Boekwaarde

2012 Boekwaarde

2011

Oorspron-kelijk

bedrag Coupon %

Yield at issue

price % Vervaldatum

Obligatielening - juni 2010 150.115 150.141 150.000 4,00 3,672 2017

Obligatielening - december 2010 169.891 169.878 170.000 4,25 4,013 2020

EMTN - november 2011 497.850 497.606 500.000 4,50 4,542 2021

Totaal op 31 december 2011 817.856 817.625 820.000

EMTN - juli en september 2012 134.849 0 135.500 3,95 3,985 2032

Obligatielening Schuldschein - september 2012 48.886 0 50.000 3,50 3,700 2027

EMTN - november 2012 494.005 0 500.000 2,75 2,890 2022

Totaal op 31 december 2012 1.495.596 817.625 1.505.500

De yield at issue price geeft het bruto actuarieel rendement weer bij uitgifte. Het kapitaal van de leningen is terugbetaalbaar op vervaldatum.

32

Leningen op korte termijn

(In duizenden EUR) Vervaldag opnames

Beschikbaar bedrag

Opgenomen bedrag

Niet gebruikt bedrag

Gemiddelde intrestvoet

Commercial paper - 522.000 0 522.000 -

Vaste voorschotten 4/01/2013 225.000 50.000 175.000 1,09%

Fixed loans/bankschulden Dagelijks 150.000 61.908 88.092 0,64%

Totaal op 31 december 2012 897.000 111.908 785.092

(In duizenden EUR) Vervaldag opnames

Beschikbaar bedrag

Opgenomen bedrag

Niet gebruikt bedrag

Gemiddelde intrestvoet

Commercial paper 27/1/2012 522.000 20.000 502.000 1,28%

Vaste voorschotten Tussen 4/1 en

20/1/2012 425.000 175.000 250.000 1,10%

Fixed loans/bankschulden Dagelijks 150.000 59.619 90.381 1,23%

Totaal op 31 december 2011 1.097.000 254.619 842.381

De leningen op korte termijn werden opgenomen door Eandis in naam van de distributienetbeheerders die zich garant stellen voor hun aandeel en solidair als mededebiteur optreden.

19. Voorziening voor personeelsbeloningen

Pensioenregelingen De collectieve overeenkomst van 2 mei 1952 voorzag een bijkomend pensioen gelijk aan 75 % van het laatste jaarinkomen na aftrek van het paritair wettelijk pensioen na een volledige loopbaan, alsook een overlevingspensioen en wezenrente. Deze toegezegd-pensioenregeling werd volledig gefinancierd door de werkgever en de pensioenen werden rechtstreeks door de werkgever aan de begunstigden uitgekeerd. De eruit voortvloeiende resterende verplichtingen hebben voornamelijk betrekking op lopende pensioenen. De meerderheid van het uitvoerend personeel aangeworven vóór 1 januari 2002 en het kaderpersoneel aangeworven vóór 1 mei 1999 genieten van toegezegd-pensioenregelingen die voorzien in de uitkering van een kapitaal bij pensionering, en een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor pensionering. Die voordelen worden berekend rekening houdend met het laatste jaarinkomen en de diensttijd. De financiering gebeurt door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die gestort worden aan pensioenfondsen (O.F.P. Elgabel en O.F.P. Pensiobel) en groepsverzekeringen. Het uitvoerend personeel aangeworven vanaf 1 januari 2002 en het kaderpersoneel aangeworven vanaf 1 mei 1999 genieten van toegezegde-bijdrageregelingen: deze regelingen voorzien in een kapitaal bij pensionering voortvloeiend uit de betaalde bijdragen en de rendementen toegekend door de pensioeninstellingen, alsook een kapitaal en wezenrente bij overlijden voor pensionering. De financiering gebeurt door werknemersbijdragen en werkgeversbijdragen, die gestort worden aan pensioenfondsen (O.F.P. Enerbel en O.F.P. Powerbel) en groepsverzekeringen. Voor de bijdragen gestort vanaf 1 januari 2004 voorziet de Belgische wetgeving een minimaal gemiddeld rendement: momenteel 3,75% op de werknemersbijdragen en 3,25% op de werkgeversbijdragen. Eventuele tekorten moeten door de werkgever gefinancierd worden. Per 31 december 2012 bedroeg de reële waarde van de fondsbeleggingen 19.408 k euro terwijl de verplichtingen rekening houdend met de

33

minimum gegarandeerde rendementen 17.978 k euro bedroegen. Enkele (kleine) individuele tekorten werden opgetekend, waarvoor geen voorziening werd opgenomen in de balans. Gelijkaardige vergoedingen werden toegekend via uitstapregelingen. De overige pensioenverplichtingen betreffen voorzieningen van overgenomen pensioenverplichtingen. Andere vergoedingen De Groep verstrekt eveneens vergoedingen toegekend na uitdiensttreding (terugbetaling van gezondheidszorgen en tarifaire voordelen) alsook andere langetermijnpersoneelsbeloningen (afscheid- en jubileumpremies). Vermits de kosten met betrekking tot de personeelsbeloningen terugvorderbaar zijn van de distributienetbeheerders werd een restitutierecht, gelijk aan de in de balans opgenomen personeelsverplichtingen, erkend. Overzicht op balansdatum

2012 2012 2012 2011 2011 2011

(In duizenden EUR) Pensioenen Andere Totaal Pensioenen Andere Totaal

Contante waarde van de brutoverplichting 777.028 246.313 1.023.341 698.621 216.846 915.467

Reële waarde van de fondsbeleggingen -434.689 -3.891 -438.580 -425.251 -3.842 -429.093

Subtotaal 342.339 242.422 584.761 273.370 213.004 486.374

Overige 0 7 7 11.774 18 11.792

Voorzieningen voor personeelsbeloningen

342.339 242.429 584.768 285.144 213.022 498.166

De ‘Overige’ personeelsverplichtingen hadden betrekking op overgenomen pensioenverplichtingen (van 2011; afgelost in 2012) en loopbaanonderbreking (rubriek ‘Andere’). Wijziging van de contante waarde van de brutoverplichting

2012 2012 2012 2011 2011 2011


Beginsaldo 698.621 216.846 915.467 695.424 210.120 905.544

Aan het dienstjaar toegerekende kosten 16.678 5.397 22.075 14.927 5.143 20.070

Bijdragen van de deelnemers 1.542 0 1.542 1.576 0 1.576

Kosten van vervroegde pensionering 2.680 0 2.680 3.103 0 3.103

Rentekosten 27.151 8.200 35.351 28.989 8.670 37.659

Betaalde vergoedingen -70.743 -12.198 -82.941 -67.986 -12.771 -80.757

Totaal actuariële (winsten)/verliezen 101.099 28.069 129.168 22.588 5.684 28.272

Eindsaldo 777.028 246.314 1.023.341 698.621 216.846 915.467

34

Wijziging van de reële waarde van de fondsbeleggingen

2012 2012 2012 2011 2011 2011


Beginsaldo -425.251 -3.842 -429.093 -439.675 -3.868 -443.543

Verwacht rendement -18.495 -167 -18.662 -20.376 -181 -20.557

Bijdragen van de werkgever -44.264 -12.198 -56.462 -49.444 -12.568 -62.012

Bijdragen van de werknemer -1.542 0 -1.542 -1.576 0 -1.576

Betaalde vergoedingen 70.743 12.198 82.941 67.986 12.771 80.757

Totaal actuariële (winsten)/verliezen -15.880 118 -15.762 17.834 4 17.838

Eindsaldo -434.689 -3.891 -438.580 -425.251 -3.842 -429.093

Componenten van de last

2012 2012 2012 2011 2011 2011


Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten 18.221 5.396 23.617 16.503 5.143 21.646

Kosten van vervroegde pensionering 2.680 0 2.680 3.103 0 3.103

Rentekosten 27.151 8.200 35.351 28.989 8.670 37.659

Verwacht rendement op de fondsbeleggingen -18.495 -168 -18.663 -20.376 -181 -20.557

Opgenomen actuariële (winsten)/verliezen 0 7.779 7.779 0 -6.460 -6.460

Totale last 29.556 21.207 50.764 28.219 7.172 35.391

De opgenomen actuariële (winsten)/verliezen onder de post andere hadden betrekking op jubileumpremies. Wijziging van de in de balans opgenomen verplichtingen

2012 2012 2012 2011 2011 2011


Beginsaldo 273.370 213.005 486.374 255.749 206.252 462.001

Last 29.556 21.208 50.764 28.219 7.172 35.391

Bijdragen -45.806 -12.198 -58.004 -51.020 -12.568 -63.588

Totaal actuariële (winsten)/verliezen 85.219 20.408 105.627 40.422 12.148 52.570

Eindsaldo 342.339 242.423 584.762 273.370 213.004 486.374

Gecumuleerd bedrag van actuariële (winsten)/verliezen op balansdatum

2012 2012 2012 2011 2011 2011


Totaal 192.718 71.385 264.102 107.499 50.976 158.475

Indeling van de fondsbeleggingen op de balansdatum

De indeling van de fondsbeleggingen met betrekking tot pensioenregelingen in functie van de belangrijkste categorie van activa op eind 2012.

35

Categorie Munt Elgabel % Pensiobel

%

Verzeke-ringson-

dernemin-gen % Totaal %

Aandelen Eurozone 10,77 10,36 2,98 8,69

Aandelen Buiten eurozone 16,53 15,91 4,22 13,26

Staatsobligaties Eurozone 6,84 6,58 17,34 9,47

Andere obligaties Eurozone 41,81 43,70 58,13 46,37

Onroerende goederen 5,72 5,50 3,16 5,02

Cash 2,06 2,30 1,78 2,04

Andere 16,27 15,65 12,39 15,15

Totaal (in %) 100,00 100,00 100,00 100,00

Totaal (in k EUR) 235.069 88.399 111.221 434.689

De indeling van de fondsbeleggingen met betrekking tot pensioenregelingen in functie van de belangrijkste categorie van activa op eind 2011.

Categorie Munt Elgabel % Pensiobel %

Verzeke-ringson-

dernemin-gen % Totaal %

Aandelen Eurozone 12,55 15,24 2,95 10,85

Aandelen Buiten eurozone 15,49 14,87 3,87 12,59

Staatsobligaties Eurozone 12,98 12,45 18,74 14,23

Andere obligaties Eurozone 36,78 35,29 58,01 41,50

Onroerende goederen 6,08 5,83 3,28 5,36

Cash 2,45 3,21 2,91 2,73

Andere 13,68 13,11 10,24 12,74

Totaal (in %) 100,00 100,00 100,00 100,00

Totaal (in k EUR) 232.290 91.846 101.115 425.251

Het verwachte rendement op de fondsbeleggingen werd bepaald op basis van de indeling van de fondsbeleggingen en de verwachte rendementen per categorie van fondsbeleggingen. De voornaamste actuariële veronderstellingen die gebruikt werden op de balansdatum bij de bepaling van de voorzieningen voor pensioenregelingen en andere vergoedingen.

(In %) 2012 2011

Disconteringsvoet 2,60 3,80

Verwacht rendement op de fondsbeleggingen 4,50 4,80

Verwachte gemiddelde salarisstijging (zonder inflatie) 2,00 2,00

Verwachte inflatie 2,00 2,00

Verwachte stijging van de ziektekosten (inclusief inflatie) 3,00 3,00

Verwachte stijging van de tariefvoordelen 0,25 0,25

De (1992) MR/FR sterftetafels werden gebruikt.

36

Het effect van een stijging en een daling van één procentpunt van het medische kostenpercentage zou het volgende effect hebben.

(In duizenden EUR)

Stijging van

1,00 % Daling van

1,00 %

Effect op het totaal van de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten en rentekosten 1.069 -823

Effect op de brutoverplichtingen 17.000 -13.540

Om de schattingsonzekerheden toe te lichten zijn hieronder de resultaten van de gevoeligheidsanalyse voor de disconteringsvoet en de toekomstige loonsverhoging weergegeven.

(In duizenden EUR)

Stijging van

1,00 % Daling van

1,00 %

Effect op de brutoverplichtingen

Disconteringsvoet -90.054 99.264

Toekomstige loonsverhoging 84.937 -92.101

Het historisch overzicht van de contante waarde van de brutoverplichting, de reële waarde van de fondsbeleggingen en het tekort van de plannen werd hieronder weergegeven. Het deel van de ervaringsaanpassingen in de actuariële winsten en verliezen, namelijk het deel dat niet te wijten is aan de wijzigingen in de actuariële veronderstellingen kon als volgt worden samengevat

(In duizenden EUR) 2012 2011 2010 2009 2008

Contante waarde van de brutoverplichting 1.023.341 915.467 905.544 895.092 906.254

Reële waarde van de fondsbeleggingen -438.580 -429.093 -443.543 -405.399 -397.108

Subtotaal 584.761 486.374 462.001 489.693 509.146

Ervaringsaanpassingen op de brutoverplichtingen 32.293 -11.456 -10.718 435 -7.029

Ervaringsaanpassingen op de fondsbeleggingen -15.762 17.838 -22.327 -12.176 102.743

De Groep schat 41.463 k euro te zullen bijdragen aan toegezegd-pensioenregelingen in 2013.

20. Kapitaalsubsidies

(In duizenden EUR) 2012

Op 1 januari 0

Ontvangen gedurende het jaar 772

Opname in de winsten verliesrekening -163

Op 31 december 609

In het kader van de deelname aan voornamelijk het EVA project werden door het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT) kapitaalsubsidies toegezegd.

37

21. Handelsschulden en overige kortlopende schulden


Gewone handelsschulden 111.375 91.637

Te ontvangen facturen 36.834 32.701

Subtotaal 148.209 124.337

Btw en belasting op personeelskosten 2.288 1.962

Schulden m.b.t. personeelsbeloningen 73.218 71.232

Andere kortlopende schulden 23.447 22.302

Totaal handelsschulden en overige schulden 247.162 219.833

Actuele belastingsverplichtingen 79 34

De posten met betrekking tot handelsschulden en overige schulden stegen met 27.329 k euro ten opzichte van 2011. De andere kortlopende schulden bevatten hoofdzakelijk de nog toe te rekenen kosten voornamelijk met betrekking tot de financiële kosten voor de obligatieleningen, het wagenpark en projecten over informatie- en communicatietechnologie. De termijn en de voorwaarden voor de schulden waren als volgt: Voor de standaard handelsschulden bedroeg de betaaltermijn gemiddeld 50 dagen na factuurdatum en voor aannemers 30 dagen na factuurdatum. De schulden aan de belasting over de toegevoegde waarde en van de bedrijfsvoorheffing werden betaald respectievelijk 20 en 15 dagen na het einde van de maand. Alle schulden werden betaald op de vervaldag.

22. Financiële instrumenten: risico’s en reële waarde

Risico’s Het is de bedoeling van de Groep om alle risico’s afzonderlijk te begrijpen alsook hun onderlinge verbanden, en om strategieën te definiëren teneinde de economische impact op de resultaten van de Groep te beheersen. Het auditcomité heeft de verantwoordelijkheid voor het nazicht van de risicoanalyse, het goedkeuren van de aanbevolen risicobeheersingsstrategieën, het doen naleven van de richtlijnen inzake risicobeheer en voor het rapporteren. Het functioneren van de Groep als werkingsmaatschappij voor de distributienetbedrijven beperkt in sterke mate de risico’s en eventuele negatieve gevolgen. Meer informatie omtrent risico’s van de Groep en haar aandeelhouders is opgenomen in het prospectus van 31 oktober 2012 m.b.t. het gegarandeerd Euro Medium Term Note programma dat kan geraadpleegd worden op de website www.eandis.be. Vermogensstructuur De vermogensstructuur van de Groep bestaat uit het eigen vermogen en de financiële verplichtingen. Naast de wettelijke vereiste minima voor eigen vermogen die van toepassing zijn op Eandis en haar dochterondernemingen, is de Groep niet onderworpen aan enige extern opgelegde vereisten voor haar vermogensstructuur.

38

De Groep doet een beroep op korte termijn financiering ter ondersteuning van het bedrijfskapitaal. De lange termijn leningen worden opgenomen door Eandis ter financiering van de DNB’s en worden doorgerekend aan dezelfde voorwaarden als de opgenomen leningen. Kredietrisico Het kredietrisico omvat het risico dat de ene partij bij een financieel instrument haar verplichtingen niet zal nakomen, waardoor bij de andere partij een financieel verlies kan ontstaan. Het maximale kredietrisico is de balanswaarde van elk financieel actief. De Groep rekent de kosten door aan voornamelijk haar aandeelhouders, haar minderheidsaandeelhouders en geassocieerde deelnemers en beperkt hierdoor het kredietrisico. Ouderdomsanalyse van handelsvorderingen waarvoor geen bijzondere waardevermindering werd opgenomen


0 - 30 dagen 955 562

31 - 60 dagen 12 33

61 - 90 dagen 67 -4

91 - 120 dagen 91 2

> 120 dagen 232 73

Totaal vervallen 1.357 666

Beweging gecumuleerde waardeverminderingen op handelsvorderingen


Saldo per 1 januari -23 -56

Waardeverminderingen op vorderingen -2 -11

Bedragen afgeschreven wegens niet invorderbaar 6 41

Gerecupereerde bedragen tijdens het jaar 6 3

Saldo per 31 december -13 -23

Ouderdomsanalyse van de afgewaardeerde handelsvorderingen De afgewaardeerde handelsvorderingen die langer dan 365 dagen openstonden, bedroegen 6 k euro voor 2012 en 41 k euro voor 2011. Valutarisico De Groep is niet wezenlijk blootgesteld aan valutarisico’s aangezien zij bijna geen transacties heeft in andere valuta dan de euro. Liquiditeitsrisico Het liquiditeitsrisico houdt het risico in dat de Groep haar financiële verplichtingen niet zou kunnen nakomen. De Groep beperkt dit risico door de kasstromen op een continue basis te bewaken en ervoor te zorgen dat er voldoende kredietfaciliteiten aanwezig zijn. De Groep doet een beroep op verscheidene banken om op korte termijn gelden aan te trekken. In het kader van een opgezet thesauriebewijzenprogramma werden commercial papers uitgegeven en vaste voorschotten opgevraagd met een looptijd van 1 week tot 12 maanden en straight loans opgenomen met een looptijd tussen 1 dag tot 1 week. Alle leningen hebben een vaste intrestvoet.

39

De Groep neemt lange termijn leningen op ter financiering van de DNB’s. Deze lange termijn leningen worden doorgerekend aan dezelfde voorwaarden als de opgenomen leningen. In 2010 zijn voor het eerst obligatieleningen uitgegeven voor de particuliere belegger in België en het Groot-Hertogdom Luxemburg. Om de financieringsbronnen te diversifiëren en te verbreden zodat een veilige, betrouwbare, efficiënte en innovatieve distributie van energie aan de afnemers kan verzekerd worden, heeft Eandis een rating gevraagd bij Moody’s Investors Service (“Moody’s”). Moody’s kende in oktober 2011 aan Eandis een “A1” rating toe “met een negatieve outlook”. Deze rating werd op 21 december 2012 door Moody’s bevestigd. De A1 rating is gebaseerd op het lage risicoprofiel van gereguleerde bedrijven voor de distributie van elektriciteit en gas in de Vlaamse energiemarkt. De negatieve outlook op de A1 rating van Eandis spruit voort uit de review door Moody’s van de Aa2 rating van het Vlaams Gewest. Eandis geeft met succes obligaties uit in het kader van haar € 5 miljard EMTN-programma. De uitgiftes volgen op succesvolle roadshows waarin Eandis haar activiteiten en financiële sterkte aan Europese institutionele investeerders kon toelichten. De interesse bij Europese investeerders voor de uitgiftes was steeds zeer groot. Er was eveneens interesse van private beleggers aan wie verscheidene obligatieleningen werden uitgegeven. In het kader van het € 5 miljard EMTN programma werden op eind 2012 voor een bedrag van € 1.135,5 miljoen of 22,71% aan obligatieleningen uitgegeven en op eind 2011 voor een bedrag van € 500 miljoen of 10,00 %. Alle gelden van die obligatieleningen werden volledig doorgeleend aan de DNB’s aan dezelfde voorwaarden als de uitgegeven obligatieleningen. De hieruit ontstane vorderingen voor de Groep worden opgenomen in de post ‘Langetermijnvorderingen, andere’. Een overzicht van de leningen wordt opgenomen in de toelichting ‘Leningen op lange en korte termijn’. Intrestrisico De Groep heeft alle leningen op lange termijn opgenomen aan een vaste rentevoet. De ontstane financiële lasten voor Eandis worden allen doorgerekend aan de DNB’s en worden gerapporteerd als een financiële opbrengst. De intrestaflossingen voor de volgende jaren, berekend op basis van de coupon intrestvoet is als volgt:


In 2012 0 35.725

In 2013 56.577 35.725

In 2014 56.577 35.725

In 2015 tot 2017 169.732 107.175

In 2018 en volgende 278.209 111.675

Totaal 561.095 326.025

Reële waarde De reële waarde van de financiële activa en passiva wordt gedefinieerd als het bedrag waartegen het instrument zou kunnen geruild worden in een lopende transactie tussen bereidwillige partijen, en niet in een gedwongen verkoop of liquidatieverkoop.

40

Boekwaarde Reële waarde

(In duizenden EUR) 2012 2011 2012 2011

Overige beleggingen 988 1.102 1.152 1.242

Geldmiddelen en kasequivalenten 6.625 5.943 6.625 5.943

Totaal 7.613 7.045 7.777 7.185

Leningen op lange termijn 1.495.596 817.625 1.651.288 832.279

Leningen op korte termijn 111.908 254.619 111.908 254.619

Totaal 1.607.504 1.072.244 1.763.196 1.086.898

De volgende methodes en veronderstellingen worden gebruikt voor het schatten van de reële waarde:

Geldmiddelen en kortetermijnleningen, handelsvorderingen, handelsschulden en overige kortetermijnschulden benaderen hun nettoboekwaarde grotendeels wegens de korte looptijd van deze instrumenten.

De reële waarde van genoteerde obligatieleningen is gebaseerd op de prijsnoteringen op datum van rapportering.

De reële waarde van de beleggingen uit een niet genoteerde markt is gebaseerd op de laatste beschikbare jaarinformatie.

De reële waarde van de genoteerde obligatieleningen, uitgegeven voor een totaal bedrag van € 1.455,5 miljoen evolueert in functie van de marktrente. De reële waarde op 31 december 2012 bedraagt € 1.601,3 miljoen en verschilt van de terugbetalingswaarde en de boekwaarde. De reële waarde werd bekomen op basis van de indicatieve noteringen op Bloomberg (Bloomberg is een vooraanstaande nieuwssite voor zakelijke en financiële markten, het levert wereldwijd economisch nieuws, koersen van futures, aandelenkoersen e.a.). De reële waarde hiërarchie De reële waarde van de leningen behoort tot het niveau 1. Dit betekent dat de waardering gebaseerd is op genoteerde marktprijzen in een actieve markt.

23. Verbonden partijen

Transacties tussen Eandis cvba en haar dochtermaatschappijen (de verbonden ondernemingen) werden in de consolidatie geëlimineerd en werden dus niet opgenomen in deze toelichting. De vergoedingen aan het managementcomité en de bestuurders bedroegen € 3.309.945 voor 2012 en € 3.624.020 voor 2011. Hiervan bedroeg de pensioenkost € 891.871 voor 2012 en € 299.239 voor 2011. Er werden geen andere voordelen in natura, opties op aandelen, kredieten of voorschotten gegeven ten gunste van de bestuurders. Transacties van de Groep met de ondernemingen die een minderheidsbelang (TMVW, AWW en Ores) aanhouden waren als volgt:


Bedrag van de transacties

Doorrekening van kosten aan de minderheidsbelangen 10.372 10.497

Doorrekening van kosten van de minderheidsbelangen 2.927 3.613

Bedrag van uitstaande saldi

Handelsvorderingen 691 809

Handelsschulden 1.007 1.253

Verstrekken van financiering 2.100 2.100

41

Transacties van de Groep met de geassocieerde deelneming (Atrias) waren als volgt:



Doorrekening van kosten aan de geassocieerde onderneming 109 18

Doorrekening van kosten van de geassocieerde onderneming 1.302 124


Handelsvorderingen 1.202 511

Handelsschulden 267 164

Transacties van de Groep met de aandeelhouders (distributienetbeheerders) waren als volgt:



Doorrekening van kosten aan de distributienetbeheerders 1.270.287 1.224.131

Doorrekening van kosten van de distributienetbeheerders 782 32

Rentebaten distributienetbeheerders 40.464 20.839

Rentelasten distributienetbeheerders 104 410


Restitutierecht op lange termijn personeelsverplichtingen 584.768 498.166

Langetermijnvorderingen, andere 1.505.500 820.000

Handelsvorderingen, op te maken facturen 22.129 23.242

Vorderingen cashpoolactiviteiten 246.158 312.081

Overige vorderingen, verkregen financiële opbrengsten obligatieleningen 10.250 6.508

Overige kortlopende schulden 0 14

Ontvangen garanties of zekerheden

M.b.t. financiële verplichtingen 58.400 202.157

Alle facturen aan of van de distributienetbeheerders zijn betaalbaar binnen de 30 dagen na factuurdatum.

24. Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en zakelijke zekerheden


Huurwaarborgen gebouwen 1.331 1.270

Andere bankwaarborgen 125 135

Gegeven waarborgen 1.456 1.405

Ontvangen waarborgen van aannemers en leveranciers 21.321 21.972

Goederen in consignatie 118 12

Uitstaande bestellingen in 2012 bedroegen 26.535 k euro. De Groep huurde verschillende gebouwen en bijhorende parkings voor een waarde van 5.299 k euro in 2012 en 4.960 k euro in 2011 alsook wagens voor een waarde van 5.602 k euro in 2012 en 5.183 k euro in 2011.

42

De huurverplichtingen (opgenomen als operationele huurverplichtingen) hebben betrekking op gebouwen, wagens en andere materialen. De contracten met betrekking tot gebouwen bevatten verlengingsclausules en hebben een gemiddelde looptijd van twee jaar. De toekomstige huurverplichtingen kunnen als volgt worden uitgesplitst:

(In duizenden EUR) 2012

In 2013 10.554

In 2014 en 2015 11.235

In 2016 en 2017 3.176

In 2018 en volgende 311

Totaal 25.276

Eandis is onrechtstreeks betrokken in een geschil voor de rechtbank van eerste aanleg van Leuven in verband met een vordering van de stad Tienen. De stad Tienen eist bepaalde bedragen van distributienetbeheerder Iverlek op basis van dividendgarantieverplichtingen die volgens de stad bindend zouden zijn. Op 6 maart 2012 heeft de Rechtbank van Eerste Aanleg te Leuven een ongunstig vonnis uitgesproken. Iverlek heeft tegen deze beslissing beroep aangetekend.

25. Gebeurtenissen na balansdatum

Op 9 januari 2013 heeft de Raad van Bestuur van Eandis Walter Van den Bossche, directeur-generaal, aangesteld tot nieuwe CEO van Eandis. Hij volgt daarmee Luc De Bruycker op die zijn actieve loopbaan stopt. De Raad van Bestuur keurde tevens de nieuwe samenstelling van het Managementcomité goed. De nieuwe structuur van het Managementcomité gaat officieel van start vanaf 1 april 2013. De samenstelling en de respectieve bevoegdheden van het Managementcomité zal bestaan uit de volgende acht leden :

Walter Van den Bossche, CEO

Guy Cosyns, directeur Klantwerking

Frank Demeyer, directeur Personeels- en Organisatiebeheer

Wim Den Roover, directeur Netuitbating

Luc Desomer, directeur Public affairs en Communicatie

Jean Pierre Hollevoet, directeur Netbeheer

David Termont, directeur Financieel, Administratief en ICT-beheer

, directeur Strategie en Regulering De heer Nick Vandevelde werd aangeduid als secretaris-generaal Het corporate governance charter werd aangepast. De wijzigingen houden verband met de aanpassing van de bestuursorganen van Eandis, de aangepaste missie, visie en strategie en de verwerking van een aantal aanbevelingen van externe auditoren onder andere in verband met de ombudsdienst. Op 6 maart 2013 heeft de Raad van Bestuur van Eandis haar visie op de toekomstige ontwikkelingen en evoluties in het distributienetbeheer in Vlaanderen geformuleerd en goedgekeurd. De energiesector in het algemeen en het distributienetbeheer in het bijzonder spelen een vitale rol in het economische leven van het Vlaams gewest; de sociale impact van hun activiteiten is aanzienlijk. Een samenhangende visie op hun toekomst moet daarom gebaseerd zijn op de belangrijkste politieke, regulerende, tarifaire en beleidsmatige aspecten met betrekking tot de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders (DNB’s) en hun werkmaatschappij Eandis. In 2011 hadden Eandis en de DNB’s al een verregaande stroomlijning van de structuur van de Eandis Economische Groep goedgekeurd, die vanaf april 2013 zal worden ingevoerd. Eandis wenst nu evenwel verdere stappen te zetten in dit proces.

43

Rekening houdend met de voornoemde elementen en hun verwachte timing heeft de Raad van Bestuur haar ideeën over een aantal dossiers bekendgemaakt, zoals de vaststelling van de einddatum van de huidige DNB’s op eind 2018, de toekomst van het ‘gemengde’ type DNB’s, de voorbereidingen voor de volgende DNB- meerjarentarieven binnen een geregionaliseerde context, mogelijke aanpassingen aan de huidige tariefstructuur voor de DNB’s, de openbaredienst-verplichtingen, de evolutie naar een uniform distributienettarief in het Vlaams gewest, de mogelijke fusie van de DNB’s in één enkele entiteit, de mogelijke integratie van de huidige werkmaatschappijen en, ten slotte, niet-kernactiviteiten voor de DNB’s. De Raad van Bestuur van Eandis heeft een tijdslijn uitgetekend, gebaseerd op een aantal mijlpalen die nu reeds gekend zijn, voor de verschillende stappen in haar reorganisatieplan voor de energiedistributie in Vlaanderen. Eandis heeft zijn bereidheid uitgedrukt om met alle betrokken partijen te spreken en samen te werken om een consensus te bereiken over de meest efficiënte structuur voor de energiedistributie van morgen in het Vlaams gewest en deze te implementeren.

26. Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie

Onderneming Maatschappelijke zetel Aandelen in

bezit (%) Stemrecht

(%)

Moederonderneming

Eandis cvba Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle

Dochterondernemingen

De Stroomlijn cvba Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle 64,03% 64,03%

Indexis cvba Ravensteingalerij 4 bus 2, 1000 Brussel 70,00% 70,00%

Atrias cvba Ravensteingalerij 4 bus2, 1000 Brussel 25,00% 25,00%

De dochteronderneming SYNDUCTIS cvba, opgericht op 21 december 2012 werd opgenomen als een ‘Overige belegging’ in de consolidatie. Eandis bezit 50 % van de aandelen.

44

Informatie met betrekking tot de moedervennootschap

De statutaire niet-geconsolideerde jaarrekening van de moedervennootschap Eandis cvba wordt hierna in verkorte vorm weergegeven. In overeenstemming met de Belgische vennootschapswetgeving zullen het jaarverslag en de jaarrekening van Eandis cvba samen met het verslag van de Commissaris worden neergelegd bij de Nationale Bank van België. Deze verslagen zijn beschikbaar vanaf 11 april 2013 op de website www.eandis.be of op het adres: Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle. De Commissaris heeft een verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Eandis cvba.

Verkorte balans

In duizenden EUR, op 31 december 2012 2011

Vaste activa 4.723 3.869

Materiële vaste activa 1.055 108

Financiële vaste activa 3.668 3.761

Vlottende activa 2.432.705 1.781.935

Vorderingen op meer dan één jaar 1.505.544 820.000

Voorraden 38.294 32.167

Vorderingen op ten hoogste één jaar 285.200 412.948

Geldbeleggingen en liquide middelen 5.115 4.818

Overlopende rekeningen 598.552 512.002

Totaal der activa 2.437.428 1.785.804

Eigen vermogen 630 20

Kapitaal 19 19

Reserves 1 1

Kapitaalsubsidies 610 0

Voorzieningen voor risico's en kosten 584.767 498.166

Schulden 1.852.031 1.287.618

Schulden op meer dan één jaar 1.495.596 817.625

Schulden op ten hoogste één jaar 337.908 452.916

Overlopende rekeningen 18.527 17.077

Totaal der passiva 2.437.428 1.785.804

Verkorte resultatenrekening

In duizenden EUR, op 31 december 2012 2011

Omzet 1.294.692 1.280.922

Bedrijfswinst (verlies) -490 -6.922

Financiële resultaten 898 1.182

Uitzonderlijke resultaten 0 0

Belasting op het resultaat (opbrengst) 408 -5.740

Winst (verlies) van het boekjaar 0 0

45


Jaarlijks financieel verslag 2012 (IFRS)

Documents

Transcript of Jaarlijks financieel verslag 2012 (IFRS)