1

Jaarboek Stichting Naoberzorg Nederland 2018

2

Februari 2019

‘Het opzetten van Meldpunten Naoberzorg in de wijk of buurt’.

Missie:

Naoberzorg als positieve preventieve gezondheid in de wijk! Visie: De Stichting Naoberzorg Nederland werkt, op basis van wederkerigheid en wederzijds vertrouwen, mee aan het opzetten en inrichten van lokale netwerkorganisaties. Het Naoberzorgteam kent een open projectstructuur en werkt onafhankelijk. Deze onafhankelijkheid is in de samenwerking met lokale overheden en aanbieders van cruciaal belang. Door deze neutrale positie kunnen we vanuit een gezamenlijk belang burgers en ondernemers met elkaar verbinden en samen werken aan een gemeenschappelijk doel: een betere en gezondere samenleving en minder eenzaamheid in eigen dorp of wijk. Stichting Naoberzorg Nederland werkt uitsluitend met en voor inwoners van een wijk of dorp met als belangrijkste doel mensen te ondersteunen om de eigen regie (beter) te leren voeren. Ieder mens wil een gezond en betekenisvol leven kunnen leiden. De samenwerking met ondernemers en professionals is natuurlijk ook van belang, maar in eerste instantie niet leidend. De mens is altijd leidend in onze manier van denken en doen. De huisarts speelt hierin een belangrijke sleutelpositie. Naoberzorg claimt niet voor iedereen onmiddellijk een oplossing te kunnen bieden. Integendeel, het ‘concept’ werkt alleen als mensen in hun eigen wijk of dorp iets voor een ander willen betekenen. Het bouwen aan een solide lokale netwerkorganisatie kan alleen slagen als mensen werken vanuit wederzijds vertrouwen en elkaar iets gunnen.

Historisch context1

De mismatch tussen aanbod en behoeften in zorg en welzijn mag gerust dé crisis van de huidige gezondheidszorg worden genoemd. Zowel de behoeften van gebruikers, als ook de behoeften van de aanbieders van zorg en welzijn komen in de knel.

Het lijkt evident dat het huidige aanbod van gezondheidszorg aan een herijking toe is. De zorg wordt (te) duur en voorziet niet in de behoefte om het verschil in gezonde levensverwachting tussen bevolkingsgroepen te verminderen. Dat leidt tot overbelasting bij een belangrijke groep zorgverleners. Tegelijkertijd lijkt de huidige gezondheidszorg geen adequaat antwoord te hebben op het invullen van de behoefte van mensen om een ‘betekenisvol leven’ te kunnen leiden, in een samenleving met 50% toename van levensjaren en het voorkomen van eenzaamheid.. De nadruk lijkt nog steeds te liggen op ‘zo lang mogelijk leven’ en de inmiddels zwaar achterhaalde definitie voor gezondheid van de Wereld Gezondheids Organisatie uit 1948, die stelt dat men alleen gezond genoemd kan worden bij een toestand van compleet welbevinden. Dit lijkt olie op het vuur voor een medisch technische benadering. De zorg lijkt nog steeds gefocust op het diagnosticeren en behandelen van Ziektes en het inzetten van Zorg (ZZ) en te weinig op Gezondheid en Gedrag (GG) (zie afbeelding op volgende pagina ).

1 uit het document van Dr. H.P. Jung – Crises in de gezondheidszorg

3

De kern van wat de afbeelding wil laten zien is dat de gezondheidszorg gekanteld is, van een Pyramide waarin specialistische zorg het kleinste topje van de driehoek was, tot een waterhoofd waarbij de specialistische zorg een veel te grote rol heeft gekregen, qua kosten en qua visie op gezondheid. In de toekomst zou deze Pyramide weer moeten doorkantelen, zodat deze weer op de brede basis komt te staan, waarbij de eigen regie van de burger (roze oppervlak van de driehoeken) weer vergroot zou kunnen worden.

“Met gezondheidszorg bedoelt men in feite ziektezorg. Dat moet veranderen.”

Landelijke ontwikkelingen

De landelijke ontwikkelingen in het kader van de drie decentralisaties op het gebied van zorg, werk en jeugdhulp baren Stichting Naoberzorg zorgen. Het gaat op meerdere fronten niet goed. Gelukkig zien we ook mooie, inspirerende nieuwe projecten in Nederland. Nieuwe kansen en bewegingen van onderop, met heel veel burgerkracht.

Echter de directe en indirecte zorgverlening staan onder grote druk. Het ‘meedoen’ van mensen is minder logisch en vanzelfsprekend dan wordt aangenomen. Datzelfde kan gezegd worden over aspecten als ‘zelfregie’ en het veronderstelde ‘eigen netwerk’ van individuele burgers.

Wij zien een toename van problemen in de GGz, het aantal zorgmijders stijgt, door de vergrijzing krijgen we meer mensen dementie, er is toename van mensen die zich eenzaam voelen en de druk op mantelzorgers neemt ook toe o.a. omdat ouderen langer thuis moeten blijven. Hierdoor komen lokale samenlevingen onder druk te staan. Verder constateren wij nog steeds vormen van ‘vraagverlegenheid’. Dit zorgt ervoor dat mensen met een hulpvraag c.q. hulpbehoefte vaak (te) lang onzichtbaar blijven en daardoor deels onnodig vereenzamen. De samenwerking met professionals in de rol van intermediair is cruciaal om mensen met een vraag te kunnen helpen. Maar in dit geval zeker ook vrijwilligers die in de directe omgeving van mensen en in het lokale netwerk een belangrijke rol spelen.

Goed samenwerken betekent elkaar iets gunnen en een gezamenlijk belang!

Alleen in samenwerking met iedereen die in de wijk of het dorp woont, leeft en werkt is het mogelijk om bijvoorbeeld onderwerpen als mantelzorgondersteuning, dementie, eenzaamheid en armoede structureel aan te pakken. We willen met elkaar zoeken naar passende oplossingen die een antwoord bieden op genoemde thema’s . We weten ook dat mensen vanuit hun intrinsieke waarde graag iets willen doen voor een ander, maar wel op een voor hun passend tijdstip en soms niet structureel.

4

Inzet van eigen talent of ervaring geeft motivatie en dat zorgt weer voor verbinding. In deze situatie is er geen direct eigen belang en staat win-win voorop. Praktijkvoorbeelden zijn er inmiddels voldoende om een boek mee te vullen.

Naoberzorg staat voor:

Naoberzorg is burenhulp op dorps- buurt of wijkniveau. Naoberzorg is primair gericht op het bieden van zorg ondersteunende hulp door vrijwilligers

aan individuele hulpvragers. Wederkerigheid speelt hierbij een belangrijke rol. Naast het krijgen van hulp en ondersteuning wordt de hulpvrager dan ook aangesproken op

wat hij/zij zelf nog wél kan. Dit verhoogt de eigenwaarde. Naoberzorg wil lokale burgerinitiatieven van onderop ondersteunen en waar mogelijk en

nodig faciliteren. Naoberzorg wil het MEEDOEN van burgers bevorderen door de zelfredzaamheid te

vergroten, en de eenzaamheid te verminderen, al of niet met hulp van familie, vrienden en/ of vrijwilligers.

Naoberzorg wil primair verbinden op individueel niveau, dus hulpvraag en – aanbod koppelen.

Naoberzorg wil slimme verbindingen leggen tussen o.a.:

Nulde lijn (lokale Naoberzorg – punten) en de eerstelijnszorg, opzetten van een Meldpunt Naoberzorg is een directe en korte lijn (pilot Roggel 2015-2017)

Het primair en middelbaar onderwijs (bewustwording – ontmoeting jong/oud – gezamenlijke activiteiten – b.v. Naoberkids).

Bij Naoberzorg ligt de focus niet enkel op ouderen, maar juist op de gehele samenleving, van jong tot oud.

Kernwaarden: vertrouwen, wederkerigheid, commitment en Present-Zijn.

Naoberzorg moet je wél organiseren! ‘Ik ben er voor jou’, is een motto dat eenvoudig klinkt, maar in de praktijk soms best complex kan zijn. In onze werkwijze praten we niet over mensen, maar mét mensen en eigenlijk is het een kwestie van sociale armoede dat je Naoberzorg moet organiseren. Er meer voor elkaar te willen zijn, is ook betekenis geven aan ‘ontmoeting’ en zo je eigen netwerk vergroten. Nieuwe vriendschappen aan durven gaan, om de kans op eenzaamheid te verminderen, of (weer) meedoen, door extra zorg en aandacht te hebben voor elkaar die daar op enigerlei wijze behoefte aan hebben, is de beste medicijn voor een gelukkiger leven. Kwaliteit van leven geeft het leven van mensen weer zin en dat is ook positieve gezondheid. Vereniging NaoberzorgPunt Roggel als ontwikkelplaats en inspirerend voorbeeld.

Naoberzorg vindt haar oorsprong in het eerste pilotproject dat in 2009 vorm kreeg in Roggel. In 2013 werd door de initiatiefgroep de Vereniging NaoberzorgPunt Roggel opgericht en ontwikkelde de initiatiefnemers in 2015 een 2e pilot om te komen tot een Meldpunt Naoberzorg. Belangrijkste opdracht was te experimenteren en een brug te bouwen tussen de eerstelijnszorg en vrijwilligers (nuldelijn) die andere burgers met (niet-medische) vragen willen ondersteunen.

Het resultaat uit deze pilot is niet geheel onopgemerkt gebleven, sinds het einde van de pilot in 2017. Echter deze groeiende interesse voor dit Meldpunt in Roggel, zorgde ook voor extra werkdruk bij de vrijwilligers van de vereniging NaoberzorgPunt, die zich hierdoor dan ook soms werden overvraagd. Hun doel is meer om zich te richten op de taken en ontwikkelingen in het eigen dorp. Deze ontwikkeling. Dit signaal was o.a. aanleiding om in maart 2017 de Stichting Naoberzorg Nederland op te richten, om zodoende een impuls te kunnen geven aan de uitrol van het gedachtegoed Naoberzorg en waar mogelijk een Meldpunt Naoberzorg mee op te zetten. Inmiddels hebben

5

opgedane ervaringen er toe geleid dat op steeds meer plekken in Nederland, burgerinitiatiefgroepen kiezen voor het opzetten van een lokaal netwerk. De stip op de horizon hierbij is dan het Meldpunt in de eigen wijk of buurt.

Organisatie Stichting Naoberzorg Nederland (ST NZNL) Stichting Naoberzorg Nederland is dus op 10 maart 2017 door de initiatiefnemers Hilde Glessner en Karin van der Plas opgericht. Het bestuur van de Stichting wordt gevormd door de initiatiefnemers/kartrekkers van de projecten die al volledig operationeel zijn (zie schema op pag. 7). Alle leden zijn zelf nog steeds als vrijwilliger en actieve burger betrokken in eigen wijk of dorp. Leden bestuur: Karin van der Plas (voorzitter NZP Roggel/ST NZNL en coordinator) Leo Beterams (secr. NZP Meerlo en secr. NZNL) Dieter Dahlmann (Penningmeester NZP Roggel en ST NZNL) Piet Linders (voorzitter Wijkcomite Norbertus en lid bestuur) Miep Linssen (secr. NZP Roggel en lid bestuur) Het bestuur wordt ondersteund door Anja Timmermans (PR en Communicatie) en Hilde Glessner (strategisch en financieel adviseur) en vergadert 4 x per jaar. Taken bestuursleden:

1. investeren en onderhouden van netwerkcontacten (lokaal, provinciaal en landelijk) die mogelijk kunnen leiden tot concrete samenwerking of tot een commitment om samen te willen werken;

2. facilitering van activiteiten op lokaal niveau; 3. het mee helpen schrijven van projectplannen en/of subsidieaanvragen; 4. regelmatig bestuursoverleg met ambassadeurs en de Coalitie 01. 5. het scheppen van (interne) randvoorwaarden zoals b.v. een gedragscode, VOG en een

passend vrijwilligersbeleid; 6. afstemming van en tussen verschillende operationele NaoberzorgPunten en mede

ondersteunen van nieuwe lokale projecten, zoals b.v. ‘Kom-op-de-soep en Naoberkids’; 7. aldoende leren van elkaar en uitwisselen van ervaringen; 8. het organiseren en bezoeken van inspiratie- en themabijeenkomsten; 9. pr en communicatie (website, nieuwsbrief, archief etc.) 10. generen van middelen dmv fondswerving en subsidies 11. aanbieden van dienstverlening en trainingen ter ondersteuning van lokale projecten

De verbinding tussen de NaoberzorgPunten – het bestuur van St. NZNL - en de eerstelijnszorg komt samen in een Coalitie 0.1. Leden van de Coalitie 0.1. (in oprichting):

Bestuur NZNL

Hans Peter Jung (huisarts Afferden)

Jolanda Verstraten (huisarts Beringe)

Hans Vlek (oud-huisarts Venlo)

Suzanne Hundscheid (huisarts Roggel)

De Coalitie 0.1 wordt gevormd door initiatieven/kartrekkers die bezig zijn met het ontwikkelen van een project vanuit het perspectief van de eerstelijnszorg. Het bestuur en de leden van de Coalitie 0.1. komen tenminste 2 x per jaar samen. Een eerste stap in deze samenwerking is het gezamenlijk

6

indienen van een projectaanvraag bij het Ministerie van VWS in het kader van het landelijk programma ‘Een tegen Eenzaamheid’.

Daarnaast worden we ondersteund door mensen en organisaties die onze Stichting een warm hart toe dragen en vanuit hun eigen positie of belang de missie en visie van St NZNL mee willen uitdragen. Dit noemen we onze ambassadeurs en de lijst is groeiende. De ambassadeurs van Naoberzorg Nederland fungeren als adviseurs, steunpilaren en bruggenbouwers. Zij onderschrijven onze missie en visie en dragen dit waar mogelijk actief uit. Zij tonen hun betrokkenheid op het werk van Naoberzorg Nederland in hun eigen netwerk en helpen zo mee om meer bekendheid over onze Stichting te generen. Twee keer per jaar vindt er een bijeenkomst plaats met alle ambassadeurs en het bestuur, al dan niet in combinatie met de Coalitie 0.1.

Onze ambassadeurs zijn:

• Peter Geilen (Zorg&Co) • Suzanne Scheepers (Wonen Limburg) • Wim van Osch (relatie KNHM) • Veronique Smits (AMW Midden Limburg, coach en trainer) • Fons Voesten (GGZ psycholoog) • Hedi Manderfeld (trainer en adviseur) • Jan Lamers (oud-wethouder Venlo)

Naast onze ambassadeurs zijn er ook samenwerkingspartners en steunpartners:

betrokken gemeenten: Horst ad Maas, Bergen, Leudal, Venlo en Peel& Maas

Burgerkracht Limburg

Landelijke Huisartsenvereniging

Actiecentrum Positieve Gezondheid

Provincie Limburg

Synthese

Ministerie VWS

NZVE

VNG Gewenste situatie en uitdaging Stichting Naoberzorg Nederland De huisarts heeft als doorverwijzer en sleutelfiguur in onze werkwijze een centrale rol. Naoberzorg gaat in principe over de verbinding tussen de nuldelijnszorg en eerstelijnszorg. Dit doen wij op lokaal niveau in dorpen of wijken waar burgers met elkaar aan de slag willen gaan. Door in een wijk of buurt nieuwe mogelijkheden te creëren voor een constructieve samenwerking tussen de professionele en de vrijwilligerszorg, werken we samen aan een stevige basis en netwerkorganisaties. De lokale omgeving en omstandigheden (taal en cultuur) zijn hierbij altijd leidend. Dat wil zeggen dat we, met respect voor alles wat er leeft en speelt in een wijk of dorp, aansluiten bij wat er op dat moment is. Als we ervanuit gaan dat niet-medische vragen ook kunnen worden opgepakt door vrijwilligers, dan is het ook nodig dat huisartsen op een andere manier kunnen gaan werken. Dit anders werken heeft voor iedere betrokkene grote consequenties. En als we anders gaan werken, dan hebben we ook een andere samenleving nodig!

7

Resultaten van inzet en netwerkcontacten in 2018

Sinds de start hebben diverse initiatieven en projecten aansluiting gezocht bij Naoberzorg Nederland en vervullen daarin op verschillende manieren een rol of betuigen hun steun (als ambassadeur of participant in de Coalitie). De situatie op 1 januari 2019 is in onderstaand schema weergegeven.

Wat hebben we tot nu toe gedaan en te bieden? Concrete projecten en dienstverlening

1. Uitvoering en opzetten van de projecten ‘Kom-op-de-soep en in-beweging’ en het opzetten van lokale netwerkorganisaties cq. Meldpunten Naoberzorg in:

Roggel – KodS+iB en doorontwikkeling Meldpunt Naoberzorg

Heythuysen (2 plekken) – KodS+iB en opzetten netwerkorganisaties/Meldpunt

Buggenum/Nunhem - KodS+iB

Geijsteren - KodS+iB

Afferden - KodS+iB

Swolgen - KodS+iB (2019)

Horst – Norbertuswijk - KodS+iB en doorontwikkeling 10 Puntenplan

8

In het voorjaar van 2018 hebben we met het projectidee Kom-op-de-soep en –in-beweging bij een prijsvraag van de ING de 2e prijs van € 3000,- gewonnen! Het bestuur heeft besloten om dit bedrag ter beschikking te stellen aan initiatiefgroepen die deze activiteit ook in het eigen dorp willen vorm geven. De dorpsraad van Geijsteren (gem. Venray) was de eerste gelukkige burgergroep. Ook de dorpsraad uit Afferden wordt blij verrast met een cheque van €750,- (Swolgen en Norbertuswijk volgen in 2019).

Foto: uitreiking van 1ste cheque in Geijsteren.

2. Procesondersteuning en ontwikkelmateriaal t.b.v. training en coaching op lokaal niveau:

Voor beeldvorming over waaier 1 + 2 klik op link website knop coaching en training https://www.naoberzorgnederland.nl/coaching-en-training De waaiers zijn onderdeel van het trainingsprogramma voor initiatiefgroepen die een lokaal Meldpunt willen opzetten. Voor dit trainingsprogramma zijn ook lesbrieven gemaakt voor zowel vrijwilligers als professionals die werkzaam zijn in de lokale situatie. De waaiers, lesbrieven en het Handboek (1ste pilot Roggel) zijn te bestellen via de website https://www.naoberzorgnederland.nl/quick-estimate Het ontwikkelmateriaal en procesondersteuning loopt langs 2 lijnen en in deze volgorde: 1. het opzetten van een lokale netwerkorganisatie (als basis voor een Meldpunt) 2. het opzetten van een Meldpunt (informele zorg)

waaier 1: t.b.v. het opzetten van een lokale netwerkorganisatie schrijven van projectplannen aanvragen van subsidie het bouwen of verstevigingen van lokale netwerken realiseren commitment/kartrekker(s) -waarderen werving vrijwilligers organiseren van inspiratiebijeenkomsten netwerkgesprekken opzetten en verankeren van een werkbare en open overlegstructuur opzetten inloopcafé/ontmoetingspunt (indien wenselijk) concrete activiteiten, zoals Kom-op-de-soep en in-beweging

https://www.naoberzorgnederland.nl/coaching-en-traininghttps://www.naoberzorgnederland.nl/quick-estimate

9

waaier nr. 2: Handboek t.b.v. het opzetten van een Meldpunt opzetten Meldpunt Naoberzorg in de wijk of het dorp training en coaching voor vrijwilligers en professionals in de wijk of het dorp projectondersteuning (voorfase-uitvoeringsfase en borging) schrijven van projectplannen aanvragen van subsidie

Handboek Naoberzorg is Pionieren (1ste pilot Meldpunt Naoberzorg in 2015-2017) =stappenplan procesondersteuning vanuit de Stichting NZNL

Een ander mooi projectidee dat we in 2018 hebben uitgeprobeerd is Naoberkids’. In maart wonnen we met dit idee bij het SVB-fonds een mooi bedrag van € 8400,- voor de uitrol van het project Naoberkids. Meer informatie op onze website www.naoberzorgnederland.nl

http://www.naoberzorgnederland.nl/

10

Financiën en middelen in 2018 Beide initiatiefnemers hebben bij de start in 2017 privégeld ingelegd, maar dit geld is inmiddels op aan website, folders en reiskosten. In 2018 heeft het bestuur van de stichting NZNL veel tijd en energie gestoken in het opstellen van subsidieaanvragen en het voeren van allerlei gesprekken t.b.v. het verwerven van middelen om een stevige eerste basis van de Stichting te leggen. Helaas constateren we dat voor de inzet van projecturen, PR en communicatie en het voeren van netwerkgesprekken in het hele land, geen partner te vinden is die deze voorbereidende inspanning en randvoorwaardelijke ondersteuning wil steunen met middelen of menskracht. Veel partijen zijn enthousiast en vinden dat we heel goed werk doen en dat we inspirerend en vernieuwend bezig zijn, maar het resultaat is dat ons werk nog steeds meestal vrijwilligerswerk is. Pionieren is doorzetten, lef hebben en een kwestie van lange adem. Wonen Limburg We prijzen ons echter erg gelukkig met de subsidie van Wonen Limburg die in 2017 is toegekend aan het wijkcomité Norbertus om projectondersteuning vanuit de Stichting te kunnen bekostigen. Ook de gemeente Horst aan de Maas en het Oranjefonds hebben in 2018 een bijdrage toegekend om deze procesondersteuning ook in 2019 te kunnen voortzetten. Met veel dank en respect voor het vertrouwen en de fijne, constructieve samenwerking met Wonen Limburg en in het geval van de pilot in de Norbertuswijk, ook de gemeente Horst aan de Maas. Gemeente Leudal De gemeente Leudal heeft in 2018 de Stichting een budget van € 50.000,- toegekend aan de Stichting NZNL om een eerste basis te leggen voor het opzetten van Meldpunten in een aantal kernen. Volgens de werkwijze doen we dit in aansluiting bij wat er in het dorp al is of op basis van een vraag of behoefte. Het budget is gedurende het hele jaar besteed aan vele netwerkgesprekken waarbij o.a. alle huisartsen in Leudal zijn bezocht. Bij de huisartsen is er voldoende enthousiasme en draagvlak om te komen tot een lokaal Meldpunt. In de zomer is een pilot Kom-op-de-soep en in-beweging gestart. Dit project is een eerste stap om vanuit een klein netwerk – vanonderop – te gaan ‘breien’ aan een lokaal netwerk. Dat dit werk veel tijd en geduld vergt, leert ervaring elders. December 2018 is met de wethouder gesproken over een doorstart en heeft de gemeente besloten om verder te gaan met de ingezette koers en de bestaande (kods-)groepen te blijven ondersteunen. Voor de organisatie van deze 3 (kods-)groepen die in de zomerpilot zijn opgestart, stelt de gemeente ook in 2019 een bedrag van € 7500,- ter beschikking. Van dit budget wordt een professional betaald die de beweeglessen per locatie verzorgt. Voor het opzetten van een netwerkorganisatie, bij voorkeur in de grootste kern Heythuysen, is afgesproken dat de gemeente een nieuwe beschikking opstelt. Het is wenselijk om deze beweging en opdracht ook in de voorjaarsnota van 2019 op te nemen en met elkaar voor de toekomst duidelijke afspraken te maken over de voortgang en continuïteit. Ministerie van VWS Verder heeft het bestuur veel tijd en energie gestoken in een subsidieaanvraag die in het kader van het landelijk programma ‘Een tegen eenzaamheid’ is ingediend bij het ministerie van VWS. Helaas ondanks de vele uren en inspanningen heeft deze inzet tot nu toe niet tot het gewenste resultaat geleid. De gesprekken met het Ministerie worden in 2019 weer opgepakt. Temeer omdat de Minister persoonlijk enthousiast was en zijn waardering over ons plan in een persoonlijk telefoontje aan ons medegedeeld. Dat geeft de burger moed. Intussen werken we verder aan het creëren van breder draagvlak bij partners die het idee van een lokaal Meldpunt van harte willen ondersteunen. Ook de Provincie Limburg komt hierbij in beeld.

11

Provincie Limburg In 2018 is ook de relatie met de Provincie Limburg verstevigd, mede door samenwerking vanuit het actiecentrum Positieve gezondheid. Deze samenwerking heeft inmiddels geleid tot een regulier overleg waarbij lopende projecten wederzijds worden uitgewisseld en de stand van zaken wederzijds ambtelijk wordt besproken. Bijvoorbeeld de pilot en ontwikkelingen in Afferden. Het bestuur wil ook in 2019 in gesprek met de Provincie Limburg blijven en wellicht bij de Provincie de mogelijkheid om (financiële) ondersteuning te bespreken. Tot slot zijn er gesprekken gevoerd met de Rabobank NL en Horst-Venray. Helaas hebben ook deze gesprekken geen positief resultaat opgeleverd. Conclusie: veel partijen zijn enthousiast de missie en visie van Naoberzorg, zien het ook als een prima antwoord op lokaal niveau als het gaat over preventie en burgerkracht, omarmen daarbij het idee van een Meldpunt …., maar uiteindelijk is niemand bereid om aan ‘de voorkant’ te investeren in het opzetten van een lokale netwerkorganisatie. Inkomsten 2018: Eigen vermogen d.d. 31-12-2018 = €3409,56 Het eigen vermogen is afkomstig uit fondsen en giften en privégelden van de bestuursleden. Inkomsten middels subsidies t.b.v. de pilots in Nobertuswijk en gemeente Leudal.

1. Budget van Wonen Limburg doorgesluisd naar het wijkcomité bedraagt: € 7500,- (2019) 2. Budget gemeente Horst a.d. Maas: €11.500,- (2018-2019( 3. Budget Oranje Fonds tbv trainingen in de Norbertuswijk: € 13.500,- (2019-2020) 4. Budget van de gemeente Leudal in 2018 bedraagt € 50.000,- (het restbedrag van € 7000,- zal

waarschijnlijk in 2019 worden ingezet voor het vervolgtraject). Verder is de verkoop van de handboeken en waaiers een kleine bron van inkomsten. We hopen in 2019 dat de training en procesondersteuning ook zorgen voor inkomsten. Deze inkomsten worden ter beschikking gesteld aan lokale initiatiefgroepen die een Meldpunt willen opzetten. Onze Stichting heeft geen winstoogmerk, maar heeft wel voldoende middelen nodig om het vele werk te kunnen doen. Om in 2019 het werk voort te kunnen zetten wordt door het bestuur naarstig gezocht naar fondsen en sponsoren. Gelukkig kan het werk in de beide pilot-regio’s in 2019 gewoon doorgaan, omdat de toegekende middelen voor 2019 toereikende zijn om de ondersteuning te bieden die nodig is.

April 2019 Karin van der Plas, voorzitter ST NZNL

Bijlage: financieel jaaroverzicht 2018

12

Bijlage 1.

Financieel Jaaroverzicht 2018

Inkomsten Uitgaven

Saldo bank 01-01-2018 4.002,54 4 bankkosten

76,47

Factuuren 245,64 5 drukwerk

1.057,64

fondsen/giften 8.146,69 6 bestuurskosten

402,90

Terugbetaling/Gemeente 3.758,10 7 kantoorartikelen

200,64

8 reiskosten 1.101,45

9 div.uitgaven en terugbetalingen 3.624,31

10 betalingen/voorschot 6.280,00

subtotaal 16.152,97

12.743,41

saldo per 31-12-2018 3.409,56

€16.152,97 €16.152,97

Toelichting bij 2 Inkomsten De fondsen en giften in 2018 waren vooral: 2e prijs ING Bank (€3000,-) en een gift van (€ 5146,69,-)

van VSB Fonds ivm Naoberkids

Toelichting bij 3 Inkomsten dit zijn terugbetalingen van Gemeente Leudal aan NZNL ivm. Voorschot aan professionals K.O.D.S

Heythuysen en Buggenum

Toelichting bij 5 Uitgaven drukwerk cheques fonds ING bank, herdruk handboek/visitekaartjes

Toelichting bij 9 Uitgaven

div. uitgaven en terugbetalingen dit zij kosten voor website/domeinnaam en onderhoud

de terugbetaling was een foute boeking na NaoberzorgPunt Roggel

Toelichting bij 10 Uitgaven voorschot voor vrijwilligers K.O.D.S. en Cheques Afferden en Geijsteren