JAAR VERSLAG 2018 - Residentie Orkest · Ook met andere culturele partners in de stad werkten we...

1RESIDENTIE ORKEST DEN HAAG JAARVERSLAG 2018

JAARVERSLAG

2018


BESTUURSVERSLAG

Inleiding

Activiteiten

Publieksbereik

Organisatie

Financiën

Vooruitblik

VERSLAG VAN DE RAAD VAN TOEZICHT

BEGROTING 2019

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING Financiële positie

Geconsolideerde balans

Geconsolideerde exploitatierekening

Grondslagen

Toelichting op de geconsolideerde balans

Toelichting op de geconsolideerde exploitatierekening

Informatie in het kader van de WNT

Overige gegevens

ENKELVOUDIGE JAARREKENING STICHTING HET RESIDENTIE ORKEST Enkelvoudige balans

Enkelvoudige exploitatierekening

Toelichting op de jaarrekening Stichting Het Residentie Orkest

ENKELVOUDIGE JAARREKENING STICHTING REMPLAÇANTEN RESIDENTIE ORKEST

Enkelvoudige balans

Enkelvoudige exploitatierekening

Toelichting op de jaarrekening Stichting Remplaçanten

Residentie Orkest

EXPLOITATIEREKENING EDUCATIEVE ACTIVITEITEN STICHTING HET RESIDENTIE ORKEST

PRESTATIEOVERZICHTEN Prestatieoverzicht Ministerie OCW

Prestatieoverzicht gemeente Den Haag

BESTUURSVERKLARING

CONTROLEVERKLARING ACCOUNTANT

Stichting Het Residentie Orkest is opgericht in 1904,

gevestigd te ’s-Gravenhage en geregistreerd bij de Kamer

van Koophandel onder nummer 41152170.

De Stichting heeft ten doel de bevordering van het muziekleven in de

meest uitgebreide zin, in het bijzonder in ’s-Gravenhage en in de regio om

’s-Gravenhage. Alsmede het verrichten van al hetgeen daartoe bevorderlijk

kan zijn, alles in de ruimste zin.

De Stichting tracht dit doel te bereiken door het in stand houden van

een symfonieorkest, genaamd ‘Het Residentie Orkest’ en het opzetten

van (educatieve) muziekprojecten voor alle bevolkingsgroepen in de

samenleving, in het bijzonder groepen voor wie het minder makkelijk is om

toegang te krijgen tot muziek.

INHOUD4

4

5

12

16

18

20

22

26

30

32

34

36

38

42

46

53

54

56

58

60

63

64

66

67

67

68

70

73

74

77

78

Fotografie: Ministerie van Beeld, Julie Algra, Simon van Boxtel,

Maarten Fleskens, Anne Reitsma, Dani Silvia, Ab Vos,

Wouter Vellekoop, Jorieke de Vet

Vormgeving: Walvis & Mosmans

NICHOLAS COLLON, CHEF-DIRIGENT


Het jaar 2018 was in vele opzichten een succesvol en positief jaar voor het Residentie Orkest Den Haag. In artistiek opzicht liet het orkest zich van zijn beste kanten horen: met prachtige symfonische concerten in het Zuiderstrandtheater, goed ontvangen cd’s, samenwerking met diverse verrassende artiesten en solisten en nog veel meer. Via de samenwerking met het Koninklijk Conservatorium Den Haag en andere partijen dragen we bij aan de ontwikkeling van talent en helpen we jonge musici, dirigenten en componisten op weg naar een professionele carrière. Op het gebied van educatie neemt de betekenis van het orkest nog altijd toe. Daarmee is het orkest een niet weg te denken schakel in de muzikale opvoeding van Haagse scholieren, niet alleen in het basisonderwijs, maar inmiddels ook in het voortgezet en het speciaal onderwijs. Het Residentie Orkest is vaak betrokken bij maatschappelijke projecten in Den Haag. In de tweede helft van 2018 hebben we het voortouw genomen voor het project Symphony 2030, gebaseerd op de zeventien UNESCO millenniumdoelen voor duurzame ontwikkeling. Dit project krijgt in 2019 en in de komende jaren een vervolg, maar de start was al veelbelovend. Met organisaties uit de hele stad worden activiteiten ontwikkeld en vanaf 2019 uitgevoerd, rondom thema’s zoals het bestrijden van eenzaamheid, inclusie en het bestrijden van laaggeletterdheid.

Het in 2017 ingezette financieel herstel werd in 2018 overtuigend voortgezet. Dat leidde vanaf medio 2018 tot een positief eigen vermogen, anderhalf jaar eerder dan was voorzien. Ons nieuwe onderkomen, het Onderwijs- en Cultuurcomplex (OCC) in hartje Den Haag, begint dagelijks meer vorm te krijgen. Ook aan het strand worden we steeds meer omringd door nieuwbouw en bouwactiviteiten. Dit vormt, onder andere vanwege de bereikbaarheid van het theater, een

forse uitdaging voor de komende twee seizoenen. We proberen ons daar zo min mogelijk door te laten afleiden: het Residentie Orkest werkt “gewoon” resoluut en vol energie door om zoveel mogelijk mensen te bereiken met klassieke muziek op het hoogste niveau. Hoe we dat doen? Daarover leest u alles in dit jaarverslag. Dit jaarverslag bevat de geconsolideerde jaarrekening van Stichting Het Residentie Orkest en Stichting Remplaçanten Residentie Orkest. Ook is van beide stichtingen de enkelvoudige jaarrekening opgenomen. Dit bestuursverslag heeft betrekking op de geconsolideerde resultaten.

"HET RESIDENTIE ORKEST IS OP ALLE GEBIEDEN VERNIEUWD […]

ER KLINKT NU EEN FRIS, ALERT EN GRETIG ENSEMBLE"

De Volkskrant over ons concert tijdens de NTR Zaterdagmatinee

ActiviteitenKwaliteit

In de zomer van 2018 is de Britse dirigent Nicholas Collon

begonnen als chef-dirigent en artistiek adviseur van het

Residentie Orkest, na een succesvolle periode van twee

jaar als vaste dirigent van het orkest. Zijn aanstelling sluit

perfect aan bij de ambities van het Residentie Orkest: op het

hoogste niveau musiceren, op eigentijdse wijze verbindingen

leggen tussen traditie en innovatie én relevant zijn voor

zoveel mogelijk mensen, ongeacht leeftijd of afkomst, in de

internationale stad Den Haag. In 2018 werd tevens bekend

dat barokspecialist Richard Egarr vaste gastdirigent wordt van

het Residentie Orkest vanaf zomer 2019. Jan Willem de Vriend

blijft tot zomer 2019 als vaste dirigent betrokken bij het orkest

en zal ook in de toekomst als gast bij het orkest terugkomen.

De ambities van het orkest zien we terug in de veelzijdige en

vooruitstrevende programmering. Deze programmering is tot

stand gekomen in nauwe samenwerking met Dans- en

Muziekcentrum Den Haag (DMC) vanuit ons beider streven

naar een integrale klassieke programmering voor de stad en

omgeving Den Haag.

Ook met andere culturele partners in de stad werkten we

samen aan bijzondere producties. De opening van 200 jaar

badplaats Scheveningen was tijdens het Nieuwjaarsconcert

met Paul van Vliet, gevolgd door Zilte Zoenen, het

Valentijnsconcert in samenwerking met Kwekers in de Kunst.

Het Residentie Orkest gaf drie concerten tijdens Festival

Classique in het historische Kurhaus in Scheveningen,

met onder meer een op televisie uitgezonden Podium

Witteman aan Zee waar ook de tweehonderdste verjaardag

van de badplaats Scheveningen werd gememoreerd in

samenwerking met violiste Maria Milstein en zangeres Anneke

van Giersbergen. Tevens was er een groots operagala met het

onvolprezen zangersechtpaar Eva-Maria Westbroek en Frank

van Aken onder leiding van dirigent Antony Hermus. Met

Festival Dag in de Branding, het New European Ensemble en

het Koninklijk Conservatorium Den Haag werd een geslaagd

Goebaidoelina Festival georganiseerd waarin het Residentie

Orkest Goebaidoelina’s indrukwekkende vioolconcert

‘Offertorium’ uitvoerde met soliste Antje Weithaas. Tot slot

was met ruim zesduizend bezoekers de reprise van ‘Alice in

Winter Wonderland’ een van de succesvolste voorstellingen

in het Zuiderstrandtheater. Het Residentie Orkest werkte

hierin samen met De Dutch Don’t Dance Division.

Bij het Residentie Orkest gaan traditie en vernieuwing hand

in hand. In 2018 speelde het Residentie Orkest grote en

kleine, bekende en onbekende meesterwerken zoals Sibelius’

Tweede symfonie, Martins ‘Die Weise von Liebe und Tod

des Cornets Christoph Rilke’, Tsjaikovski’s Vierde symfonie,

Barbers Vioolconcert, Rimski-Korsakovs ‘Sheherazade’ en

Mozarts ‘Eine kleine Nachtmusik’. Ook nieuw werk werd

uitgevoerd, waaronder de wereldpremière van ‘Le café de

nuit’ van Jan-Peter de Graaff o.l.v. Nicholas Collon tijdens de

NTR Zaterdagmatinee in het Amsterdamse Concertgebouw,

‘Components’ van Patrick Ellis en ‘L’Enrôlement forcé!’

van Juan Miguel Moreno Camacho, beiden masterstudent

compositie aan het Koninklijk Conservatorium Den Haag.

Het blijft moeilijk om keuzes te maken uit het grote aantal

activiteiten, maar naast alle hiervoor genoemde

concerten en activiteiten willen we de volgende artistieke

hoogtepunten uit 2018 niet onvermeld laten:

• Violiste Maria Milstein kreeg tijdens een concert van het

Residentie Orkest in het Concertgebouw de prestigieuze

Nederlandse Muziekprijs.

• Eveneens in het Concertgebouw gaf het Residentie Orkest

een uitverkocht operagala met toptenoren Lawrence

Brownlee en Michael Spyres.

• Bachs ‘Matthäus Passion’ werd door het Residentie

Orkest i.s.m. het Nederlands Kamerkoor tweemaal in

de Pieterskerk in Leiden uitgevoerd. “Nieuw tijdperk in

Pieterskerk” kopte het Leidsch Dagblad en “het Residentie

Orkest gaat onder leiding van Jan Willem de Vriend mee in

de vaart der dramatische gebeurtenissen met een open

mind, alertheid voor details, voluit kleurrijk, prachtig in

solopartijen, in dansende hobo’s en fagot.”

• In juni werkte het Residentie Orkest samen met de

bekende (rock)zangeres Anneke van Giersbergen in twee

uitverkochte concerten in Tilburg en Den Haag. Hieruit

volgde de live-cd Symphonized, uitgebracht door Sony

Music, die uitstekende kritieken kreeg: “as far as live albums

BESTUURSVERSLAG

Passie in het Paard.


go, it is up there with the very best!” *****

• In 2018 verschenen drie cd’s met het Residentie Orkest:

het eerste deel van de complete Schubertsymfonieën

(nrs. 2 en 4) o.l.v. Jan Willem de Vriend, de twee

pianoconcerten van Mendelssohn met pianist Roberto

Prosseda eveneens o.l.v. Jan Willem de Vriend (Editor’s

Choice op highresaudio.com) en de al genoemde live-cd

Symphonized. De opnames kregen uitstekende recensies

in binnen- en buitenland.

Het Residentie Orkest werkte in 2018 met vooraanstaande

dirigenten als Richard Egarr, Giancarlo Guerrero, Antony

Hermus, Otto Tausk, Jun Märkl, Philipp von Steinaecker en

met solisten als Dejan Lazic, Martin Fröst, Hannes Minnaar,

Peter Beets (debuut bij het Residentie Orkest), Nino Gvetadze,

Anika Vavic (Nederlands orkestdebuut) en Stefan Jackiw

(debuut bij het Residentie Orkest). Daarbij zoeken we telkens

naar de ideale mix tussen gearriveerde en gerenommeerde

namen, rijzende sterren zoals Anja Bihlmaier (Nederlands

orkestdebuut), Tobias Feldmann (Nederlands orkestdebuut)

en artist in residence Kian Soltani (debuut bij het Residentie

Orkest) en jonge beloften zoals mezzosopraan Esther Kuiper

en bariton Drew Santini.

In het kader van "kwaliteit" is vermeldenswaardig dat in 2018

ook geïnvesteerd kon worden in nieuw instrumentarium: de

hoorngroep van het orkest kon, met dank aan een geslaagde

crowdfunding en impuls van de Vereniging Vrienden van

het Residentie Orkest, nieuwe instrumenten aanschaffen. Dit

werd gevierd met een prachtige uitvoering van Schumanns

'Concertstuk voor vier hoorns'.

"NIEUW TIJDPERK IN PIETERSKERK" EN "HET RESIDENTIE ORKEST GAAT ONDER LEIDING VAN JAN WILLEM DE VRIEND MEE IN DE VAART DER DRAMATISCHE GEBEURTENISSEN MET EEN OPEN MIND, ALERTHEID VOOR DETAILS, VOLUIT KLEURRIJK, PRACHTIG IN SOLOPARTIJEN, IN DANSENDE HOBO’S EN FAGOT"

Leidsch Dagblad over 'Matthäus Passion'

Innovatie

Net als voorgaande jaren bleef het Residentie Orkest in

2018 vernieuwen en ontwikkelen. Innovatie heeft een

tweeledig doel. In artistiek opzicht is innovatie gericht op

het verbinden van de traditionele symfonische canon met

muziek van de toekomst, bijvoorbeeld door kruisbestuiving

met contemporaine muziek, niet-westerse muziek en

andere genres als jazz en pop. Daarnaast betreft innovatie

de vorm van concerten, gericht op publieksverbreding

en -vernieuwing. Vaak gaan innovatie van vorm en inhoud

samen. Een belangrijke verrijking in het innovatieve palet van

het Residentie Orkest was Wanderlust, een muziekfestival

aan zee met pop, klassiek, jazz en meer. De eerste editie

in oktober 2018 kende klinkende namen als Anneke van

Giersbergen, Tim Kliphuis, Sven Figee, Nino Gvetadze en

Zuco 103. Een geslaagde avond met veel nieuw publiek

waaronder een substantieel deel expats. Daarnaast werkte

het Residentie Orkest in 2018 mee aan het rondreizende

festival Cross-linx in de steden Amsterdam, Rotterdam,

Enschede en Eindhoven.

Begin 2017 werden drie nieuwe formats (Lazy Sunday,

Masterclassics en Close to Classics) uitgeprobeerd in

Den Haag en Leiden. Deze formats werden in seizoen

2017-2018 voor het eerst als volwaardige serie aangeboden:

• Lazy Sunday – In 2018 vonden vijf Lazy Sunday-concerten

plaats met in totaal 2.574 bezoekers. Deze korte,

aantrekkelijk geprijsde concerten op de zondagochtend

met ontbijt en muziekworkshop voor de kinderen bleken

in een behoefte te voorzien en werden hoog gewaardeerd

door het publiek.

• Masterclassics – Deze serie kende in 2018 vier concerten

(2.660 bezoekers) die zich kenmerken door een

laagdrempelige en prikkelende inleiding door de dirigent,

in de zaal en met het voltallige orkest op het podium. In

een half uur laat de dirigent het publiek aan de hand van

muziekvoorbeelden, thema’s en bijzondere momenten

uit de partituur kennismaken met het werk, waarna

het stuk in zijn geheel wordt uitgevoerd. Het bleek een

aantrekkelijk format voor nieuw en bestaand publiek

en kende een ander (jonger) publieksprofiel dan de

traditionele doelgroep. Een interessante toevoeging was

de Conductor Cam: een camera gericht op de dirigent

zodat ons publiek de meesterwerken kon beleven alsof zij

op de stoel van onze musici zaten. Masterclassics lijkt met

66% gemiddelde zaalbezetting een succesvolle opvolger

te zijn van de Metropoolserie, een reeks concerten op

zaterdagavond die wegens teruglopend bezoekersaantal

moest worden vervangen.

• Close to Classics – Naast de ‘Matthäus Passion’ in de

Leidse Pieterskerk was het Residentie Orkest eveneens te

vinden in de Stadsgehoorzaal van Leiden. Tijdens de twee

concerten in het format Close to Classics zaten tweemaal

driehonderd bezoekers midden tussen de musici van

het Residentie Orkest en beleefden de overweldigende

klanken van Beethovens Eerste en Vijfde symfonie,

alsmede werken van Mozart en Schubert van binnenuit.

Naast deze nieuwe formats werd ook de serie Symphonic

Junction geëvalueerd en verder ontwikkeld. In 2018 vonden

in poptempel Paard vijf concerten plaats met spannende

cross-overs zoals met zanger-gitarist Lucas Hamming,

jazzpianist Peter Beets en zangeres Anneke van Giersbergen.

'Passie in het Paard' gaf de Symphonic Junctions weer een

heel nieuwe invulling: een totaal nieuwe, gedurfde versie

van de 'Matthäus Passion', in verkorte vorm en uitgevoerd

door koperblazers, slagwerk, vier zangers en met Rochelle

Deekman als vertelster. Nieuw en eigentijds, gebaseerd

op het lijdensverhaal van Christus en de oorspronkelijke

muziek van Bach, op zeer respectvolle wijze gearrangeerd

door Willem van Merwijk. De publieke belangstelling en de

enthousiaste reacties achteraf lieten zien dat deze “koper-

Matthäus” op belangstelling kon rekenen van mensen die

de 'Matthäus Passion' al heel vaak hebben gehoord en

benieuwd waren naar deze nieuwe versie, maar vooral ook

van mensen die werden afgeschrikt door de ambiance of

lengte van de uitvoeringen in Leiden en Naarden, en graag

in Paard kwamen kennismaken. Vanwege het grote succes

zullen wij deze 'Passie in het Paard' vanaf het seizoen

2019-2020 jaarlijks uitvoeren. De gemiddelde zaalbezetting

van de concerten in Paard blijft stijgen, naar 85% in 2018

(78% in 2017, 74% in 2016). Het hoogste publieksbereik in 2018

Presentatie nieuwe hoorns.


werd behaald door het uitverkochte concert met Anneke van

Giersbergen, waarbij de volledige capaciteit (1.100 bezoekers)

van Paard werd gebruikt.

Het Residentie Orkest is op het gebied van innovatie steeds

vaker partner in vernieuwende projecten met andere

organisaties, vaak uit heel andere disciplines. Zo is vanuit de

doelstelling “duurzame inzetbaarheid” de samenwerking met

topsport en onderzoek gezocht. In 2018 is door de Hoge-

school van Amsterdam, het Conservatorium van Amsterdam

en Codarts Rotterdam het onderzoeksproject Training for

Excellence (T4X) opgezet om de kwaliteit van trainingen in

sport, muziek en dans structureel en op een landelijk niveau

naar een hoger plan te trekken. Dit gebeurt door het toe-

passen, uitvoeren en evalueren van oefenmethodes uit de

topsport. Het onderzoek vindt plaats in unieke Living Labs

waarbij het presteren van sporters, musici en dansers in hun

eigen trainings- en prestatieomgeving wordt onderzocht.

Naast het centrum voor topsport, de Nederlandse Basketball

Bond, NOC*NSF, Amsterdam Institute of Sport Science, het

Conservatorium van Amsterdam en Codarts Dans opleiding

werken ook musici van zowel het Koninklijk Concertgebouw-

orkest als het Residentie Orkest (twaalf musici) mee aan het

onderzoek. Topsporters, dansers en topmusici staan bij de

voorbereiding en tijdens het presteren op piekmomenten

voor vergelijkbare uitdagingen, maar trainen (vooral tijdens

de individuele voorbereiding) op een totaal andere manier.

Een interessante constatering is bijvoorbeeld dat topsporters

ook bij het trainen voortdurend individueel worden begeleid,

gemonitord en gecoacht, terwijl musici over het algemeen

vanaf het moment dat ze in een orkest terechtkomen thuis

alleen studeren. Voor zaken die bij sport vanzelfsprekend zijn,

zoals de juiste balans tussen rust en inspanning, opbouw van

training, voeding en fysieke vragen, is bij musici nog te weinig

aandacht. Door deel te nemen aan het project T4X hopen

wij bij te kunnen dragen aan wetenschappelijk onderzoek,

resulterend in nieuwe of aanvullende oefenmethodes en

uiteindelijk een meer duurzame carrière in het uitdagende en

aan slijtage onderhevige vak van uitvoerend musicus in een

prestatieomgeving.

Algemeen en artistiek directeur Sven Arne Tepl is een

graag geziene gast in het bedrijfsleven. In 2018 was hij

onder andere als spreker aanwezig bij het ABN AMRO

World Tennis Tournament en bij de Strijkkwartet Biënnale

in samenwerking met Nyenrode Business University en

Elsevier, met respectievelijk masterclasses over “leiderschap

en meesterschap” en “de kunst van vertrouwen”. In

dergelijke masterclasses en lezingen wordt duidelijk hoeveel

raakvlakken er zijn tussen actuele thema’s in het bedrijfsleven

en in de culturele sector, en hoe goed de voorbeelden

uit muziekensembles en het symfonieorkest passen bij

vraagstukken over leiderschap en kwaliteit. Immers, een

strijkkwartet is misschien wel het allerbeste voorbeeld van

een “zelfsturend team”, en een goede dirigent is in staat om

met non-verbale communicatie en met slechts een paar

dagen voorbereidingstijd een topprestatie te leveren met

tachtig highprofessionals. Hij (en steeds vaker ook zij) moet

wel een echte leider zijn.

Tot slot was er voor de musici van het Residentie Orkest zelf

ook een primeur: in het voorjaar werden de rokkostuums van

de heren van het orkest vervangen door nieuwe, moderne

kostuums, ontworpen door de bekende Haagse ontwerper

Michael Barnaart. De dames van het orkest werden in het

nieuw gestoken in samenwerking met de stylistes van de

Bijenkorf. De nieuwe kleding trok veel aandacht van de pers,

zelf het NOS-journaal besteedde hier aandacht aan.

Maatschappelijk relevant

Het Residentie Orkest wil relevant zijn voor alle lagen van de

bevolking. De nieuwe volksoperaproductie ‘Scheveningse

Kuren’, op tekst van de Haagse cabaretier Sjaak Bral,

droeg daaraan bij. In deze productie over de geschiedenis

van tweehonderd jaar badplaats Scheveningen, die in

samenwerking met DMC tot stand kwam, speelden amateurs

met professionals waaronder zangeres Susan Malaika Bailey

en tenor Marcel Reijans samen met een projectkoor van

Scheveningers en Hagenaars met een Afro-Caribische

achtergrond. De vissersopera werd bezocht door 3.439

bezoekers, waarvan een overgroot deel niet tot de vaste

gasten van het Residentie Orkest of Zuiderstrandtheater

behoorden. Ook het zomerse openluchtconcert in het

Haagse Zuiderparktheater kent doorgaans een groot en

breed publiek. Helaas kon het concert vanwege de regen en

kou in 2018 geen doorgang vinden, maar dit concert staat

in 2019 opnieuw op het programma. In het kader van

Symphony 2030 zal het concert dan gratis toegankelijk zijn

voor bewoners van onder andere Escamp/Moerwijk.

"[DE TWEE STERTENOREN] WERDEN PRACHTIG OP MAAT

BEGELEID DOOR HET WELLUIDENDE RESIDENTIE ORKEST EN DIRIGENT

MICHAEL BALKE"

Trouw over het operaconcert in het Concertgebouw

In 2018 heeft het Residentie Orkest besloten zijn

maatschappelijke projecten te koppelen aan de UNESCO

millenniumdoelen. Dit vatten wij samen onder project

Symphony 2030. De komende jaren zullen wij dit project

samen met verschillende maatschappelijke partners in Den

Haag verder invullen. Sinds de zomer van 2018 zijn we bezig

met de voorbereidingen en opbouw van Symphony 2030.

We zijn voorzichtig gestart met verkennende gesprekken en

informatiebijeenkomsten, maar al snel is het project volledig

omarmd door diverse partners van binnen en buiten de

culturele sector. De eerste concrete activiteiten gaan begin

2019 van start. Vanuit een laboratoriumachtige setting

worden diverse activiteiten ontwikkeld die bij zullen dragen

aan realisatie van de UNESCO doelen, bijvoorbeeld door het

bestrijden van eenzaamheid, vergroten van inclusie of

het tegengaan van laaggeletterdheid. Onder de partners

van het eerste uur bevinden zich onder andere De Dutch

Don’t Dance Division, Humanity House, Juliana Kerk,

Stichting AIGHT/Haags HipHop Centrum, Promolding,

Zuiderparktheater, Rabobank, enkele cultuurankers en

InHolland, en deze groep groeit nog steeds.

Een bijzonder, spraakmakend project dat in 2018 verder werd

uitgebouwd, is onze One Minute Symphony. Masterstudenten

compositie van het Koninklijk Conservatorium ontmoeten

bewoners van Haagse wijken en vertalen hun ontmoeting

naar een symfonie van één minuut voor de orkestbezetting

van de betreffende concertavond. De composities worden

als opmaat voor de vrijdagavondconcerten van het

Residentie Orkest in première gebracht onder het motto

"Ondertussen in de stad". De beschikbare symfonische

orkestbezetting van elke vrijdag wordt ingezet door de

componisten van de toekomst, gebaseerd op persoonlijke

verhalen van nu. Zo werd in het Zuiderstrandtheater onder

Nieuwe kostuums voor het Residentie Orkest.


meer het verhaal verteld van Syrische statushouders, een

wijkagent, een bestuurslid van de Volkstuindersvereniging

Mariahoeve en een van de schoonmakers van het

Zuiderstrandtheater. One Minute Symphony is een voorbeeld

van de geslaagde combinatie van artistieke vernieuwing,

ontmoeting en maatschappelijke relevantie, uiteraard naast

de vele educatieve projecten die hieronder aan bod komen.

Net als in 2016 en 2017 waren in 2018, in samenwerking

met Alzheimer Haaglanden 117 patiënten, mantelzorgers

en vrijwilligers te gast tijdens een van onze concerten.

Zowel voor de mantelzorgers en vrijwilligers als voor onze

musici was het weer bijzonder om te ervaren hoe sommige

bezoekers door de muziek uit hun isolement werden gehaald,

werden geraakt of werden teruggebracht naar mooie

herinneringen. De musici droegen voor de gelegenheid

de “Alzheimer-sokken” om aandacht te vragen voor meer

onderzoek naar deze vreselijke ziekte.

Na de zomer van 2018 is, met steun van de Vrienden van

het Residentie Orkest een samenwerking met de Stichting

Appeltaartconcerten van start gegaan. Een oorspronkelijk

Amsterdams initiatief, waarbij ensembles concerten

verzorgen in een bejaardenhuis, verzorgingshuis of instelling.

Door de kleine setting en het intieme karakter van deze

concerten ontstaat er werkelijk contact tussen musici en

bewoners. Een flinke groep musici van het orkest heeft zich

voor deze nieuwe activiteiten aangemeld.

Niet opgezet als maatschappelijk project, maar inmiddels

wel een bewezen succesverhaal met maatschappelijke

waarde zijn onze lunchconcerten: gratis toegankelijke

korte concerten in de middag voorafgaand aan een

vrijdagavondconcert. Deze concerten worden niet alleen

bezocht door toevallige passanten voordat ze naar het

strand gaan of door trouwe gasten die deze concerten al

lang in hun agenda hebben staan, maar ook door bezoekers

die doelbewust voor deze concerten kiezen, omdat hun

financiële situatie het voor hen moeilijk maakt om naar

reguliere concerten te komen. Tot onze vreugde zien we

ook met regelmaat groepen kinderen met hun begeleiders

vanuit de buitenschoolse opvang even een half uurtje

cultuur meepikken. Overigens heeft het succes van deze

lunchconcerten en andere gratis toegankelijke optredens wel

invloed op de bezoekersaantallen: het aantal ‘niet-betalende

bezoekers’ is fors gestegen. In de alinea ‘publieksbereik’ leest

u hier meer over.

Talentontwikkeling

Voor het Residentie Orkest en het Koninklijk Conservatorium

Den Haag is het van groot belang te investeren in de

kweekvijver van talent en in de carrière van orkestleden.

In het najaar van 2017 werd een convenant ondertekend

waarin werd vastgelegd dat beide Haagse instellingen

hun samenwerking de komende jaren aanzienlijk zullen

uitbreiden om een vruchtbare basis te leggen voor het

carrièreperspectief van de toekomstige generatie musici

en muziekdocenten en de toekomst van het professionele

symfonieorkest. Een dergelijke vergaande samenwerking

tussen opleiding en orkest is uniek in Nederland.

Talentontwikkeling beperkt zich bij het Residentie Orkest

echter niet alleen tot de samenwerking met het Koninklijk

Conservatorium. Hieronder een overzicht van de belangrijkste

activiteiten op het gebied van talentontwikkeling:

• Zoals reeds beschreven biedt het Residentie Orkest

compositiestudenten van het Koninklijk Conservatorium

in het project One Minute Symphony de kans een stuk

te componeren voor een voltallig symfonieorkest dat

daadwerkelijk uitgevoerd wordt.

• Samenwerking met de Dutch National Opera Academy (in

2018 geen gezamenlijke productie vanwege de planning

van het seizoen, in 2017 en 2019 wel).

• Ook werkte het Residentie Orkest in 2018 weer samen

met het Koninklijk Conservatorium en het Conservatorium

van Amsterdam in het kader van de Nationale Master

Orkestdirectie. In september verzorgde het Residentie

Orkest twee masterclasses met studenten van deze

opleiding. Net als de afgelopen jaren waren deze

masterclasses toegankelijk voor publiek, dat tussen het

orkest zat en de dirigent vanuit het perspectief van de

musici aan het werk kon zien. Ook chef-dirigent Nicholas

Collon heeft talentonwikkeling hoog in het vaandel. Bij elke

productie van het Residentie Orkest die hij dirigeert, loopt

een masterstudent orkestdirectie stage.

• Het Residentie Orkest werkt al een aantal jaar succesvol

samen met het Koninklijk Conservatorium binnen de

orkestmaster. Het Residentie Orkest biedt circa tien

studenten per seizoen stageplaatsen. Na een geslaagd

proefspel ontvangen de studenten een stagecontract om

orkestproducties mee te gaan spelen en worden ze elk

door een mentor vanuit het orkest bijgestaan.

• Tevens bestaat de mogelijkheid tot een educatiestage die

aansluit bij de research binnen de masteropleiding van het

Koninklijk Conservatorium. In 2018 volgde een studente

deze stage.

• Algemeen en artistiek directeur Sven Arne Tepl coachte

compositiestudenten en afgestudeerde componisten in

het kader van de Donemus Academy. Ook gaf hij binnen

het curriculum Nationale Master Orkestdirectie drie

lesblokken in het vak programmering.

• Een belangrijke bijdrage aan talentontwikkeling was de

deelname van het Residentie Orkest aan de finale van het

Nationaal Vioolconcours Oscar Back in TivoliVredenburg

in Utrecht. Voorafgaand aan de finale verzorgde het orkest

in het kader van de Nationale Master Orkestdirectie een

masterclass met studenten van deze opleiding en de

finalisten van het Vioolconcours.

• Ten slotte verleende het Residentie Orkest in 2018 zijn

medewerking aan het Koninklijk Concertgebouw Jong

Talent Gala, ter ere van het tienjarig jubileum van het

Concertgebouwconcours. Alle tien prijswinnaars van

de afgelopen tien jaar, waaronder Lucie Horsch, Nikola

Meeuwsen en Aidan Mikdad traden tijdens deze feestelijke

avond met het orkest onder leiding van Jurjen Hempel op.

Educatie

Het Residentie Orkest zet zich sterk in voor muziekeducatie.

Hiervoor is een uitgebreid educatieprogramma ontwikkeld,

bedoeld voor leerlingen uit het basis- en voortgezet

onderwijs, volwassenen en amateurmusici. In 2018

hebben zo’n 42.500 kinderen, jongeren, volwassenen en

amateurmusici op deze manier kennis kunnen maken met

symfonische muziek. Ruim 8.000 leerlingen bezochten

een van de 32 schoolconcerten in het Zuiderstrandtheater

of een wijktheater. Bijna 60 schoolklassen bezochten een

Musici dragen 'Alzheimer-sokken' tijdens de repetitie.


repetitie van het Residentie Orkest, al dan niet in combinatie

met een muzikale workshop. Bijna 200 schoolklassen kregen

een musicus op bezoek die een muzikale les gaf, afgestemd

op leeftijd en niveau van de leerlingen. We waren diverse

keren bij boekhandel Paagman of in de Haagse bibliotheken

te gast voor een muzikaal verhaal en boden muzikale

kinderworkshops voor de kinderen van concertbezoekers

tijdens de Lazy Sunday. Naast deze eenmalige activiteiten voor

primair en voortgezet onderwijs, waren er voor basisscholen

die de diepte in wilden, drie leerlijnen. Bovendien werd een

nieuw project gestart in het Voortgezet Onderwijs.

• Leerorkestenproject ‘The Residents’ – In dit project

kregen zo’n 300 ‘nieuwe’ groep 5 leerlingen de kans om

actief met muziek aan de slag te gaan, in wijken waar

dit normaliter niet tot de mogelijkheden behoort. Zij

volgden het introductietraject. In 2018 boden we zo’n

850 verschillende lessen en optredens aan de leerlingen

aan in het hoofdtraject van dit project. Dit gebeurde in

de vorm van instrumentale lessen in kleine groepjes,

orkestrepetities waarin de verschillende instrumenten

werden samengebracht en diverse optredens in de stad.

• Ontdek het Orkest – Ruim 1.400 leerlingen van tien scholen

uit het reguliere basisonderwijs en twee scholen uit het

speciaal onderwijs volgden dit driejarige verdiepende

muziekeducatietraject, dat in 2018 voor het dertiende

jaar draaide en een samenwerking is tussen KOO (het

voormalige Koorenhuis) en het Residentie Orkest. Voor de

groepen uit het speciaal onderwijs werd het programma

op onderdelen aangepast aan deze bijzondere doelgroep.

Zij deden in 2018 voor het eerst mee met Ontdek het

Orkest, en met veel enthousiasme.

• Leve(n)de Muziek – Het Residentie Orkest maakt deel uit

van deze leerlijn van KOO, waarin kinderen kennismaken

met diverse muzikale instellingen en muziekstijlen die Den

Haag herbergt. Het Residentie Orkest verzorgde voor deze

leerlijn in 2018 54 ontmoetingen met ruim 1.000 leerlingen

van de deelnemende scholen.

• Johan de Witt College – Het Residentie Orkest is een

samenwerking aangegaan met het Johan De Witt College

in Den Haag. Binnen deze samenwerking verzorgen onze

musici en betrokken docenten wekelijks muziekles voor

alle brugklasleerlingen, van VMBO tot en met VWO.

Samenwerking Rotterdams Philharmonisch Orkest

Het samenwerkingsplan 2017-2020 van het Residentie

Orkest, het Rotterdams Philharmonisch Orkest en de twee

zalen De Doelen/Laurenskerk Rotterdam en het Haagse

Zuiderstrandtheater ging in 2018 zijn tweede jaar in.

Beide orkesten hebben afgesproken samen te werken op

verschillende gebieden waaronder programmering, educatie

en talentontwikkeling.

• In 2018 speelden beide orkesten tweemaal in elkaars zalen;

het Residentie Orkest speelde in Rotterdam tijdens festival

Cross-linx en op 10 maart in De Doelen in een concert o.l.v.

Nicholas Collon. Het Rotterdams Philharmonisch Orkest

speelde in het Zuiderstrandtheater in Den Haag op

12 januari en 28 november.

• In april 2018 voerde het Residentie Orkest de school-

en familievoorstelling ‘Het sprookje van Peer Gynt’

uit, die samen met het Rotterdams Philharmonisch

Orkest ontwikkeld is. Ook hebben Residentie Orkest en

Rotterdams Philharmonisch Orkest gezamenlijk de school-

en familievoorstelling ‘Het Zwanenmeer’ ontwikkeld die

beide orkesten in seizoen 2019-2020 zullen uitvoeren.

• De afspraak om het Nationaal Vioolconcours Oscar Back

om de beurt te begeleiden is geconfirmeerd door de

begeleiding van het Residentie Orkest in januari 2018.

• De directies en medewerkers van beide orkesten

hebben in 2018 veelvuldig overlegd. Een van de

gespreksonderwerpen was het afstemmen van de

programmering. Ook werden tijdens deze overleggen

ervaringen uitgewisseld op het gebied van onder andere

programmeren voor multiculturele doelgroepen, markt- en

publieksonderzoek en scouting.

PublieksbereikBezoekers en bezoekersaantallen

Het Residentie Orkest had in 2018 ruim 125.000

bezoekers, los van het bereik via radio, tv of internet.

Hiervan was 66% concertbezoeker (ca. 82.500 excl.

schoolconcerten) en 34% educatiedeelnemer (ca. 42.500

incl. schoolconcerten). Het lijkt erop dat de zaalbezetting

van het Residentie Orkest in het Zuiderstrandtheater, sinds

de opening in 2015, stabiliseert.

Elk jaar opnieuw weten veel nieuwe bezoekers het

Zuiderstrandtheater te vinden. Uit data-analyse van

het theater blijkt dat 80% van de bezoekers aan het

Zuiderstrandtheater slechts één genre bezoekt in drie

seizoenen. De bezoekfrequentie is één of twee keer in

drie seizoenen. Dit bezoekgedrag herkennen we ook bij

het orkest. We hebben dus te maken met een groot aantal

bezoekers dat slechts incidenteel het theater bezoekt.

Bij de concerten van het Residentie Orkest in thuisbasis

Zuiderstrandtheater zien we dat het aandeel ‘nieuwe

bezoekers’ blijft groeien ten opzichte van ‘de traditionele

concertbezoeker’. Dit nieuwe publiek bestaat vooral uit

bewoners van de wijken rondom het theater en heeft

een lagere gemiddelde leeftijd dan de traditionele

bezoeker. Deze nieuwe, jongere bezoekers kopen minder

kaartjes, kopen later en maken soms gebruik van kleinere

abonnementen (tot vier concerten).

Het aantal verkochte serieabonnementen is in seizoen

2018-2019 met 7% gedaald ten opzichte van seizoen

2017-2018. Het aantal verkochte kaarten binnen de

abonnementen in 2018-2019 is daarentegen stabiel

ten opzichte van 2017-2018, als gevolg van één á twee

extra concerten binnen een aantal series. Na een

korte opleving in 2017-2018 kunnen we constateren

dat abonnementenverkoop sinds een aantal jaren een

neergaande trend laat zien. Een trend die aansluit op onze

nieuwe publiekssamenstelling en het daarbij veranderende

aankoopgedrag en bezoekfrequentie.

Het totale aantal concertbezoekers is licht gedaald met

ca. 2% (ca. 3.000 bezoekers) ten opzichte van

2017. De gemiddelde zaalbezetting in thuishaven

Zuiderstrandtheater, is met 74% in 2018 nagenoeg gelijk

aan 2017 (75%). We waren in 2018 minder vaak te zien en

te horen buiten Den Haag. Dit verschil wordt met name

veroorzaakt doordat in 2018 geen begeleiding van de

Nationale Opera heeft plaatsgevonden. Dit heeft te maken

met de seizoensplanning: de operabegeleiding van het

seizoen 2017-2018 viel nog in 2017, die van het seizoen

2018-2019 valt in 2019.

Ruim de helft (54%) van het bezoek in 2018 komt voort

uit de concerten in het Zuiderstrandtheater, waarvan een

kwart van het publiek onze Symphonic Friday-concerten

bezoekt. Daarmee vormt deze serie al een aantal jaren

een stevige basis onder ons publieksbereik en in ons

concertaanbod.

Hoewel het aantal concertbezoekers in het

Zuiderstrandtheater vergeleken met 2017 op peil is

gebleven, lopen we in toenemende mate aan tegen de

grenzen van het gebouw: de dubbele bespeling met

het Nederlands Dans Theater maakt het uiterst moeilijk

om tot een evenwichtige spreiding van concerten

over het seizoen te komen, en ook met een aantal

schoolvoorstellingen moeten wij uitwijken naar andere

kleinere zalen in de stad, zoals Theater De Nieuwe

Regentes. Daarnaast zijn er weinig mogelijkheden voor

de ontvangst van groepen. Dat maakt groepsverkoop aan

zakelijke partners of specifieke doelgroepen moeilijk. In het

OCC zijn die mogelijkheden er volop, maar om in het OCC

gelijk goed uit de startblokken te komen is het belangrijk

om nu de relaties al op te bouwen en aan het orkest te

Zuiderstrandtheater tijdens festival Wanderlust.

verbinden. De verdere ontwikkeling van bouwactiviteiten

rondom het theater en het verder inperken van

parkeerruimte baart ons zorgen voor de bereikbaarheid

voor de komende twee seizoenen. In de risicoparagraaf

komen we hier nader op terug.

Het aantal deelnemers aan educatieve activiteiten is in

2018 met 27% (6.000 deelnemers) gestegen ten opzichte

van 2017. Het aantal deelnemende leerlingen in het primair

onderwijs was in 2017 al gestegen naar bijna 22.000

kinderen en groeit nu door naar ruim 26.000. Het aantal

deelnemende leerlingen in het voortgezet onderwijs

bleef vorig jaar nog achter bij het vierjarenplan, maar is in

2018 met ruim 2.000 deelnemende leerlingen helemaal

bijgetrokken. Dit wordt veroorzaakt door de nieuwe

samenwerking met het Johan de Witt college.

Een aparte toelichting is wellicht nog nodig op het grote

aantal ‘niet-betalende bezoekers’ (bijna 23.000). Dit wordt

met name veroorzaakt door een aantal gratis toegankelijke

concerten, waarvan de Uitmarkt veruit de grootste is. Ook

de gratis toegankelijke lunchconcerten zorgen voor een

flink aantal ‘niet-betalende bezoekers’. Ten slotte is er een

categorie activiteiten en evenementen waar we in opdracht

van een externe partij optreden en waar bezoekers niet

voor betalen, zoals het optreden in de Ridderzaal tijdens

Prinsjesdag. Deze drie categorieën zijn heel verschillend

van karakter, maar worden alle drie geregistreerd onder

‘niet-betalende bezoekers’. Dergelijke optredens dragen

sterk bij aan de naamsbekendheid van en laagdrempelige

toegang tot het Residentie Orkest.

PubliekssamenstellingIn de samenstelling van het publiek blijven verbreding

en vernieuwing duidelijk zichtbaar. De ingeslagen route

met nieuwe formats als Lazy Sunday en Close to Classics,

maar met name Masterclassics, lijkt goed aan te sluiten bij

de behoeften van dit nieuwe publiek: kortere concerten

met een meer informeel en informatief karakter. Naast

de concerten worden ook de sfeer en uitstraling van het

gebouw, bereikbaarheid en service van het theater goed

gewaardeerd door het nieuwe publiek. Dat blijkt uit onze

klanttevredenheidsenquêtes, maar ook de ANWB-prijs

“meest gastvrije theater 2018” voor het Zuiderstrandtheater

in de categorie grote steden is een extra bevestiging.

Ook bij Symphonic Junction in Paard is het publiek heel

divers: bij Lucas Hamming waren opvallend veel tieners

en twintigers in de zaal, terwijl bij Anneke van Giersbergen

haar trouwe fans duidelijk herkenbaar waren aan de

metalshirts. Ook bij de Buster Keaton-film werd een ander

publiek bereikt: de filmliefhebbers van dit genre waren

overwegend jong. De familievoorstellingen zorgden

steevast voor extra levendigheid en vrolijke kinderstemmen

in de zalen en foyers. Tenslotte bereikten we met de

eerste editie van het festival Wanderlust een aanzienlijke

groep expats en de groep moeilijk bereikbare dertigers.

Al deze voorbeelden tonen aan dat we niet alleen

streven naar nieuw publiek, maar uiteraard ook naar het

mengen van publieksgroepen. Mensen die elkaar normaal

nooit ontmoeten en elkaar niet kennen treden uit hun

comfortzone en blijken vaak meer gemeen te hebben dan

ze in eerste instantie denken. Op die manier dragen we, op

een bescheiden maar naar onze mening uiterst effectieve

manier, een steentje bij aan verbinding en contact.

De deelnemers aan onze educatieve activiteiten zijn altijd al

zeer divers van samenstelling en dat is in 2018 niet anders.

VOOR IEDER KIND EEN NIEUWE ERVARING EN VOOR SOMMIGE KINDEREN EEN NIEUWE ONTDEKKING: "MEESTER IK

HEB MIJ INGESCHREVEN VOOR LESSEN TROMPET WANT IK VOND HET ZO GAAF

BIJ HET RESIDENTIE ORKEST".

Sam uit groep 6 van Basisschool de Oranjerie in Zoetermeer



Het leerorkestenproject The Residents draagt sterk bij aan

publieksdiversiteit, omdat dit project voornamelijk plaatsvindt

in de zogenaamde krachtwijken. In 2018 is een start gemaakt

met het langjarige project Symphony 2030 voor Den Haag

en haar inwoners. Het Residentie Orkest spant zich in voor

een leefbare en duurzame stad. Met muziek als verbinder,

inspirator, motivator en drijvende kracht en de 17 door

UNESCO geformuleerde duurzame ontwikkelingsdoelen als

leidraad. We werken de komende jaren intensief samen met

allerlei (culturele) organisaties, ondernemers en inwoners met

de verschillende culturele achtergronden die Den Haag rijk is.

Om ons publiek beter te kennen doen we regelmatig

verschillende soorten marktonderzoek. We werken met

focusgroepen om kwalitatief te testen of bepaalde formats,

producten of activiteiten aansluiten bij de verwachtingen en

wensen van (potentiële) bezoekers. Publiekstevredenheid

monitoren we kwantitatief na afloop van de concerten,

maar ook aan het einde van het seizoen (door middel van

online enquêtes). In de vorm van telemarketing hebben

we regelmatig persoonlijk contact met ons vaste publiek.

Deze gesprekken zijn met name gericht op service en

tevredenheidsonderzoek. In 2019 breiden we dit uit naar

scholen (basisonderwijs en voortgezet onderwijs).

Om beter inzicht te krijgen in de publiekssamenstelling is in

2017 een clusteranalyse uitgevoerd. Hierbij is gesegmenteerd

op basis van verschillende variabelen zoals leeftijd,

reisafstand, smaakprofiel, gemiddelde besteltermijn,

klantduur en gemiddelde bezoekfrequentie. In 2018 zijn

de segmenten verder uitgewerkt in vijf persona’s welke

nu worden gebruikt bij campagnes, mediaplanning en

productontwikkeling. Het streven is om in de komende jaren

ook CRM en data-analyse te koppelen aan de segmenten.

Richting het OCC zullen de persona’s opnieuw worden

geanalyseerd en indien nodig uitgebreid.

In 2018 is de merkontwikkeling van het Residentie Orkest

geanalyseerd. Daaruit is gebleken dat we een gemiddeld

sterk cultuurmerk zijn in de provincie Zuid-Holland en hoog

worden gewaardeerd door mensen die met ons bekend zijn.

Echter, de geholpen naamsbekendheid is sinds de verhuizing

naar het Zuiderstrandtheater gedaald en ook de binding

met het merk is minder sterk geworden. Om de kracht van

het merk Residentie Orkest te verbeteren werken we in de

komende jaren aan het verbreden en verstevigen van de

bekendheid van het orkest, maar ook aan een intensievere

binding met de inwoners van Den Haag en omgeving. De

inzichten vanuit de marktonderzoeken en ervaringen met

verschillende publieksgroepen en formats helpen ons in

het verder aanscherpen van ons aanbod. Met veel energie

zijn we voortdurend op zoek naar manieren om mensen te

bereiken, door ze uit te nodigen in het theater, maar ook

door hen op te zoeken op school, in een instelling, of door

ze een kijkje achter de schermen te laten nemen tijdens

een repetitie. Onze filosofie daarbij is dat we zowel vanuit

het collectief symfonieorkest vertrekken als vanuit de

individuele orkestleden, die in hun hoedanigheid als inwoner

of buurman/vrouw óók een schakel voor ontmoeting kunnen

zijn.

Organisatie Sinds 2017 werkt het Residentie Orkest volgens het raad van

toezicht-model. Vanaf 1 januari 2018 is de bestuursstructuur

aangepast van een tweehoofdig naar een eenhoofdig

bestuur. Sven Arne Tepl is vanaf dat moment algemeen en

artistiek directeur-bestuurder. Miranda van Drie is op 1 februari

in dienst gekomen als zakelijk directeur.

Er zijn in 2018 vijf medewerkers aangenomen: drie musici

en twee stafleden. Er zijn ook vijf medewerkers uit dienst

gegaan: vier musici en één staflid.

Het ziekteverzuim over 2018 bedroeg 5,47%; de

meldingsfrequentie was 0,95.

Het Residentie Orkest voldoet aan de regels zoals gesteld in

de Wet Normering en Bezoldiging Topinkomens. De hierin

genoemde maxima worden niet overschreden.

In 2017 is gestart met een organisatiebreed ontwikkeltraject,

dat in 2018 is voortgezet. In het kader van dit ontwikkeltraject

wordt onder andere aandacht besteed aan thema’s

zoals communicatie, loopbaanontwikkeling en artistieke

ontwikkeling, maar ook aan arbo-zaken en preventie, onder

andere op het gebied van voorkomen van gehoorschade.

Dit traject moet resulteren in professionelere onderlinge

verhoudingen en duurzame inzetbaarheid. Het eerder

beschreven project “Training for excellence” zal naar

verwachting ook input gaan geven om de duurzame

inzetbaarheid te verbeteren.

Er zijn in 2018 twee groepen gestart met een training

waarin vaardigheden op het gebied van feedback geven

en ontvangen en gesprekstechnieken centraal

stonden. De groepen bestonden uit musici en staf.

Ook zijn naar aanleiding van de uitkomsten van het

Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) drie

werkgroepen, samengesteld uit musici en stafleden, aan

het werk gegaan om advies uit te brengen over de interne

communicatie, loopbaanbeleid en artistieke zaken. Deze

adviezen worden begin 2019 in het managementteam

besproken.

Gehoorschade en vooral het voorkomen daarvan is een

belangrijk thema. In 2018 vond op initiatief van de Vereniging

van Nederlandse Orkesten (VvNO) een gehoorcongres

plaats, met aandacht voor preventie, onderzoeksgegevens en

mogelijke oplossingen.

De resultaten van het MTO in 2018 lieten over het algemeen

hogere scores zien dan hetzelfde onderzoek in 2016. Daar zijn

we trots op, al realiseren we ons ook dat er nog veel werk is te

verzetten en dat de thema’s uit het onderzoek voortdurende

aandacht vragen.

Nevenfuncties directie (ultimo 2018)Sven Arne Tepl, algemeen en artistiek directeur

Docent Conservatorium van Amsterdam

Lid raad van toezicht Nationaal Jeugd Orkest

Bestuurslid Young Pianist Foundation

Adviseur Nationaal Muziekinstrumenten Fonds

Lid adviescommissie Prins Bernhard Cultuurfonds

Miranda van Drie, zakelijk directeur

Bestuurslid Keep an Eye Foundation

Bestuurslid Stichting Sociaal Fonds

Podiumkunsten1 (SFPK, sinds oktober 2018)

Lid Raad van Advies InHolland (sinds april 2018)

De directie heeft actief bijgedragen aan de totstandkoming

van het regioprofiel Haaglanden en aan de notitie

“Kiezen voor Kunst en Cultuur” van het Directieoverleg

Podiumkunsten en Directieoverleg Haagse Musea,

aangeboden aan de gemeente in december 2018.

Daarnaast is het Residentie Orkest lid van de Vereniging van

Nederlandse Orkesten (VvNO), waarin de directies elkaar

regelmatig spreken om kennis en informatie uit te wisselen,

of zoals recent een gezamenlijke visie te presenteren aan de

Raad voor Cultuur. Ook zijn de hoofden Personeelszaken, de

educatieafdelingen en marketing managers van de orkesten

via de VvNO in een netwerk verenigd.

Het Residentie Orkest is sinds december 2018 lid van Coalitie

Transvaal, een coalitie die de leefbaarheid en veiligheid in

de wijk wil bevorderen en structureel maatschappelijke en

culturele activiteiten ontplooit. In de Coalitie Transvaal trekken

we samen op met onder andere: Juliana Plaza (Juliana Kerk),

politie, stadsdeel Transvaal, Rabobank, welzijnsorganisatie

Zebra en Mondriaan taalschool.

De toekomstige bewoners van het Onderwijs- en

Cultuurcomplex (OCC) het Nederlands Dans Theater,

het Koninklijk Conservatorium, Dans- en Muziekcentrum

(DMC) en het Residentie Orkest hebben een tweewekelijks

bestuurdersoverleg en een redactieraad ingesteld om

voorbereidingen te treffen voor het OCC. Daarbij gaat het niet

alleen om de samenwerking met elkaar, maar vooral ook om

de verbinding met de stad.

1 Op voordracht van de VvNO, benoemd door NAPK. In het bestuur zijn drie vertegenwoordigers benoemd via de werkgevers en drie via de vakbonden, plus een onafhankelijk voorzitter.


GEMIDDELD AANTAL FTE’S IN 2018

Gemiddeld 2017 Gemiddeld 2018

fte beheer 1 10,75 11,45

fte activiteiten 62,46 63,70

waarvan musici 53,74 53,98

waarvan niet-musici 2 8,72 9,72

totaal 73,22 75,15

1 Zakelijk directeur, backoffice, HRM, financiën, marketing en sales2 Artistiek directeur, educatie, artistieke zaken, orkestinspectie,

bibliotheek

FinanciënResultaat en eigen vermogen

Met een positief exploitatieresultaat van € 573.727,- heeft het

Residentie Orkest voor het tweede jaar op rij laten zien de

lasten onder controle te hebben. Ook de gebudgetteerde

eigen inkomsten zijn behaald. Wel zien we een verschuiving

tussen de directe inkomsten, indirecte inkomsten en de

bijdragen uit private middelen. Een onverwacht hoge loon-

en prijsbijstelling van zowel rijks- als de gemeentesubsidie

en voorzichtige bedrijfsvoering hebben er toe geleid dat het

resultaat € 293.565,- hoger is dan begroot. In de toelichting

op de geconsolideerde exploitatierekening zullen we nader

ingaan op de verschillen tussen begroting en realisatie. In

het financieel herstelplan gingen we uit van een positief

eigen vermogen eind 2019, maar medio 2018 is dit doel

al bereikt. Na resultaatverdeling ultimo 2018 bedraagt

het eigen vermogen € 429.317,- waarvan conform de

subsidievoorschriften van OCW een bedrag van € 440.070,-

is toegekend aan het bestemmingsfonds OCW en daarnaast

€ 92.742,- is toegekend aan de bestemmingsreserve OCC.

Deze bestemmingsreserve is gevormd om de te verwachten

aanloop-, verhuis- en inrichtingskosten naar het nieuwe

Onderwijs- en Cultuurcomplex op te vangen. De algemene

reserves zijn ultimo 2018 € 103.495,- negatief.

Eigen inkomsten

Het percentage eigen inkomsten bedraagt 22,9%. Daarbij

is de compensatie inkomstenderving die de gemeente

Den Haag het orkest verstrekt in verband met de tijdelijke

huisvesting in het Zuiderstrandtheater, als structurele subsidie

meegenomen. Indien deze compensatie wordt meegeteld

met de eigen inkomsten en dus niet als structurele subsidie

wordt beschouwd bedraagt het percentage eigen inkomsten

24,5%, dus boven de norm van 23,5%.

De tijdelijke huisvesting in het Zuiderstrandtheater en het

profiel van het Residentie Orkest, met grote aandacht voor

educatieve en maatschappelijke activiteiten, zet de eigen

inkomsten onder druk: educatieve en maatschappelijke

activiteiten genereren veel waardering en veel publiek,

maar weinig eigen inkomsten. De tijdelijke huisvesting in het

Zuiderstrandtheater veroorzaakt suboptimale inkomsten uit

kaartverkoop. Hoewel de gemeente Den Haag ons hiervoor

gedeeltelijk compenseert, heeft dit een negatieve invloed op

het eigen inkomstenpercentage. Immers, opbrengsten uit

kaartverkoop verhogen het percentage eigen inkomsten, de

compensatie via subsidie verlaagt het percentage. Daarnaast

heeft het Zuiderstrandtheater beperkte mogelijkheden voor

zakelijke verkoop en ontvangsten. Over de periode van vier

jaar verwachten we overigens gemiddeld wel boven de 23,5%

eigen inkomsten uit te komen.

Risicomanagement

Risicobeheersing is ingebed in de organisatiestructuur,

waarbij raad van toezicht, directie, ondernemingsraad en

managementteam hun eigen rol spelen. De belangrijkste

risico’s voor het Residentie Orkest zijn tegenvallende

eigen inkomsten met als mogelijk gevolg het niet halen

van de eigen inkomstennorm, vertraging in oplevering

en toekomstige huurprijzen in het nieuwe OCC en een

mogelijk sterkere groei van loonkosten. Deze risico’s worden

regelmatig met raad van toezicht en ondernemingsraad

besproken.

Het risico van tegenvallende eigen inkomsten wordt

gemitigeerd door:

• Risicospreiding door een divers activiteitenportfolio.

Tegenvallers in een bepaalde activiteitencategorie kunnen

worden opgevangen door meevallers in een andere

categorie.

• Continue analyse van verkoopgegevens, kwalitatief en

kwantitatief bezoekersonderzoek. Op basis hiervan worden

concertformules en marketing aangescherpt. Activiteiten

kunnen zo nodig tijdig worden bijgestuurd (bijv. door

programmawijzigingen of annuleren).

• Extra inzet op fondsenwerving door hier externe

menskracht op in te zetten.

• Focus op en budget voor relatiemanagement.

Het risico van uitstel van het OCC ligt buiten onze

invloedsfeer. Met de vordering van de bouw is het risico

van verder uitstel kleiner geworden. De directie doet er alles

aan om met een positief kritische houding bij te dragen aan

de planvorming en besluitvorming omtrent het OCC. Het

risico van toekomstige (te) hoge huurprijzen in het OCC is

urgent omdat al in 2012 huurcontracten zijn gesloten voor de

nieuwbouw waarin uitgegaan is van huurprijzen die extreem

veel hoger zijn dan de huidige huurkosten. Ondanks de vele

wijzigingen in de planning en uitvoering van het OCC zijn

de huurcontracten nog niet herzien en is er ook nog geen

oplossing voor de stijging van deze lasten. Dit issue blijven

wij voortdurend agenderen bij de politieke en ambtelijke top

van de gemeente Den Haag. Richting 2021 zullen we rekening

moeten houden met extra kosten vanwege de verhuizing, de

inrichting en vooral ook met de start van de programmering

in de nieuwe zaal. We streven ernaar om daar nu al voldoende

financiële armslag voor op te bouwen.

De ontwikkeling van de loonkosten is een belangrijk thema

in de culturele sector. De salarissen in de sector blijven al

jaren achter, en dat is voor orkestmusici en remplaçanten

niet anders. In de begroting is rekening gehouden met een

loonstijging van 2,5% voor de musici. Er worden nieuwe

cao-onderhandelingen opgestart, de uitkomst is vooralsnog

onzeker, maar kan tot substantieel hogere loonkosten leiden.

De cao-onderhandelingen voor remplaçanten zijn vrijwel

afgerond, in de begroting is rekening gehouden met de

nieuwe uitgangspunten.

Daarnaast zetten we uiteraard in op strakke kostenbewaking

en continu monitoren van uitgaven en inkomsten. Hierdoor

zet het ingezette financiële herstel zich voort.

In een risicomatrix geeft dit het volgende beeld:

Doelmatigheid

De structurele subsidie van de gemeente Den Haag bedroeg

in 2018 € 4.366.914,- (Ministerie OCW € 3.395.914,-). De

totale lasten van Stichting Het Residentie Orkest bedroegen

in 2018 € 9.028.626,-. Daarvan bestaat 82% (€ 7,4 mln.) uit

activiteitenlasten. Van de activiteitenlasten bestaat 83% (€ 6,1 mln.)

uit personele activiteitenlasten, de kosten van personeel dat

zich bezighoudt met het primaire proces: muziek maken. De

waarschijnlijkheid

impact

hoog

laag hoog

vertragingbouw OCC

hoge huurprijsOCC

eigen inkomstenonder de norm

tegenvallendepublieksinkomsten

tegenvallendesponsorinkomsten

hoge kostenovergang ZST/OCC

hogere salariskosteno.b.v. nieuwe cao

Masterclassics met Richard Egarr (vaste gastdirigent vanaf zomer 2019).


gemeentelijke subsidie is volledig besteed aan de doelen die

in het activiteitenplan 2017-2020 zijn beschreven, en voor het

overgrote deel aan het primaire proces (activiteitenlasten) en

daarbinnen voor het overgrote deel aan de personeelskosten

van musici. In totaal bereikten we dankzij de subsidie in 2018

ruim 125.000 bezoekers, nog los van het bereik via radio, tv en

internet.

Code Culturele Diversiteit

Het Residentie Orkest onderschrijft en omarmt de Code

Culturele Diversiteit. Als we de vier pijlers van de code tegen

het licht houden, dan valt op dat binnen alle pijlers actief

wordt gewerkt aan het vergroten van de diversiteit. Bij de

pijlers Programma, Publiek en Partners zijn de effecten

daarvan zeer duidelijk zichtbaar, bij de pijler Personeel vinden

de inspanningen grotendeels achter de schermen plaats.

Programma en Publiek: via onze educatieve activiteiten

komt het Residentie Orkest in alle wijken van Den Haag en

wordt een zeer brede groep Haagse kinderen en jongeren

bereikt. Met concertformats zoals Symphonic Junction in

Paard en het Zuiderparkconcert bereiken we publiek dat niet

vanzelfsprekend naar concerten in de concertzaal komt.

Ook de coproducties met De Dutch Don’t Dance Division

en met Kwekers in de Kunst dragen bij aan een veel breder

publieksbereik.

Partners: het Residentie Orkest werkt samen met een

breed en zeer divers scala aan partners. We zoeken bewust

samenwerkingspartners die een brug kunnen slaan naar de 50%

Hagenaars met een niet-westerse achtergrond. Dat deden we al,

maar in ons project Symphony 2030 worden deze partnerships

op een hoger plan getild. In 2018 zijn hier de eerste stappen in

gezet, in 2019 gaat Symphony 2030 in volle omvang van start.

Verder bereiken we via de Cultuurankers een brede achterban

en houden we goed zicht op wat er in Den Haag leeft.

Personeel: het orkest is een zeer internationaal en divers

gezelschap. We streven er daarnaast naar om ook de

diversiteit onder het stafpersoneel te vergroten. Deelname

aan de Haagse Cultuur Academie en JinC en het aanbieden

van stages aan scholieren en studenten zijn hierin de eerste

stappen. In 2018 hebben we de mogelijkheden verkend om

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te

nemen. In het eerste kwartaal van 2019 verwachten we twee

medewerkers aan te kunnen trekken uit de doelgroep van de

participatiewet. Dit draagt ook bij aan diversiteit en inclusie in

ons personeelsbestand.

Governance Code Cultuur

Het Residentie Orkest werkt volgens de principes van

de Governance Code Cultuur. Over het boekjaar 2018 is

de Governance Code Cultuur 2014 nog van toepassing.

Inmiddels is een nieuwe code gepresenteerd en in werking

getreden. In samenspraak met de raad van toezicht zullen

we in 2019 bekijken of er aanleiding is om, als gevolg van

deze nieuwe code, eventuele aanpassingen te doen aan de

processen, reglementen en het risico management.

De negen principes van de Governance Code Cultuur

2014 worden strikt nageleefd en zijn regelmatig onderwerp

van gesprek. Twee principes lichten we hier specifiek

toe. Aan principe 3 (het bestuur is in- en extern duidelijk

over taken, bevoegdheden en werkwijze) is in 2018 extra

aandacht besteed, onder andere door het verbeteren van

het procuratieschema en het starten met een systeem

van functiewaardering. Financieel beleid en risicobeheer

(principe 9) heeft voortdurend de aandacht en resulteert

in strak budgetbeheer, financiële discipline en goede

financiële resultaten. In het verslag van de raad van toezicht

wordt vanuit de toezichthouder beschreven hoe zij met de

Governance Code Cultuur omgaan.

"THE RESIDENTIE ORKEST, UNDER THE BATON OF DANE LAM, WAS

EXCELLENT THROUGHOUT AND, LIKE THE DANCERS, NEVER PUT A FOOT

WRONG"

artstalkmagazine.nl over de voorstelling ‘Alice in Winter Wonderland’

VooruitblikHet Residentie Orkest ziet het jaar 2019 met plezier en

vertrouwen tegemoet met Nicholas Collon als onze

chef-dirigent en, vanaf de zomer, Richard Egarr als vaste

gastdirigent. Er staan bijzondere concertprogramma’s

en spannende samenwerkingen in de planning. Een paar

highlights uit het programma voor 2019 zijn:

• De uitvoering van Puccini’s opera ‘Madama Butterfly’ bij

De Nationale Opera in Amsterdam.

• De ode aan de dan tachtigjarige, invloedrijke Nederlandse

componist Louis Andriessen met onder meer een suite

gebaseerd op zijn opera ‘Writing to Vermeer’; en een

wereldpremière van componist Alexandre Kordzaia.

• De uitvoering van de Vijfde symfonie van Mahler o.l.v.

Nicholas Collon, zowel in het Zuiderstrandtheater als in het

Concertgebouw in Amsterdam.

• De volksopera ‘Vrouw Houtebeen’ (over een Scheveningse

schippersfamilie) als opvolger van ‘Scheveningse Kuren’.

• Amadeus LIVE: de begeleiding van de bekende film uit

1984 over het leven van Wolfgang Amadeus Mozart.

• Een bijzonder programma onder leiding van chef-dirigent

Nicholas Collon tijdens de NTR Zaterdagmatinee in het

Concertgebouw samen met het Groot Omroepkoor, met

als solist onder andere trompettist Hakan Hardenberger.

Tijdens dit concert speelt het orkest de wereldpremière

van een nieuw werk van Bram Kortekaas, de Nederlandse

première van het Trompetconcert van Robin Holloway en

Beethovens Mis in C.

• Première van de nieuwe school-/familievoorstelling

‘Frankenstein’ (componist/arrangeur Max Knigge).

• De Nederlandse première van ‘After the Great War’ van de

Nederlandse componist Theo Verbey, een hommage aan

de gesneuvelde soldaten tijdens de Eerste Wereldoorlog

(een samenwerking met het symfonieorkest in Tampere,

Finland met de steun van het Fonds Podiumkunsten).

• De concerten met de artists in residence: cellist Kian

Soltani en violiste Baiba Skride.

• Onze nieuwe serie Klassiekers in de Nieuwe Kerk:

kamermuziek in een net iets grotere bezetting met solisten

als de zussen Judith en Tineke Steenbrink en pianiste Daria

van den Bercken.

• De uitvoering van de ‘Urfassung’ van Bruckners Vierde

symfonie in Den Haag en in Amsterdam.

• De debuten van dirigente Mei-Ann Chen, het Van Baerle

Trio, Sven Figee (Hammond orgel) en Spark.

• De nieuwe voorstelling ‘A Christmas Carol’ met De Dutch

Don’t Dance Division in december 2019.

• Release van volume 2 en de opname van volume 3 van alle

symfonieën van Franz Schubert.

• In het kader van Symphony 2030 zullen diverse

projecten worden uitgerold, waaronder een concert van

het Residentie Orkest in Juliana Plaza in Transvaal, een

samenwerkingsproject met de rappers van Stichting Aight,

een project rond bestrijding van eenzaamheid, en de

voorbereidingen voor een project met het Humanity House.

Daarnaast zijn we in 2019 volop bezig met de

voorbereidingen voor de verhuizing naar en de

programmering in het OCC. Immers, de programmering

voor het seizoen 2020-2021 moet in 2019 zijn ingevuld. Het

jaar 2021 zal daarbij een heel bijzonder jaar worden, met

deels nog programmering in het Zuiderstrandtheater en

tegelijkertijd al proefdraaien en starten in het OCC. In goed

overleg met de partners in het OCC en met de gemeente

Den Haag denken we na over een geweldige opening om de

komst van dit prachtige nieuwe gebouw en het “Huis voor

heel Den Haag” met de hele stad te vieren.

Den Haag, maart 2019

Sven Arne Tepl

Algemeen en artistiek directeur, bestuurder

Artist in residence Kian Soltani bij het Residentie Orkest.


De raad van toezicht kijkt terug op een succesvol jaar en dankt medewerkers, directie, vrijwilligers, vrienden en zakelijke partners van het Residentie Orkest voor hun inzet.

De raad van toezicht is verheugd over de bereikte resultaten

in artistiek en financieel opzicht en met onze rol als orkest

voor trouwe bezoekers, nieuw publiek en de vele kinderen

van het basis- en voortgezet onderwijs uit Den Haag en

omgeving die we mochten ontvangen. De raad van toezicht

is tevens zeer verheugd over de benoeming van Nicholas

Collon als chef-dirigent van het Residentie Orkest per seizoen

2018-2019.

De raad van toezicht is tevreden over de vergrote financiële

discipline en de daarmee gepaard gaande prille financiële

gezondheid van het orkest. Daarnaast is de raad van

toezicht trots op de verankering van het orkest in de stad

en de muzikale successen getuige de lovende recensies.

Het orkest heeft daarmee een sterke basis om in 2021 haar

intrek te nemen in het nieuwe OCC. Totdat het zover is heeft

de raad van toezicht wel enige zorg met betrekking tot de

huidige huisvesting in het Zuiderstrandtheater, in het licht

van de bouwactiviteiten nabij de concertzaal en de steeds

beperktere bereikbaarheid van de locatie, inclusief de

parkeervoorzieningen. Dit zorgt voor een negatief effect op

de bezoekersaantallen en zet de eigen inkomstennorm onder

druk.

In het verslagjaar vergaderde de raad van toezicht vijf keer

in aanwezigheid van de directie. Tijdens de vergaderingen

werd de begroting 2019 vastgesteld, evenals het jaarverslag

en de jaarrekening 2017. Uitgebreid werd ingegaan op de

financiële en artistieke gang van zaken en de voortgang

van onze nieuwe huisvesting, het OCC. Voorts waren de

contacten met onze stakeholders, waaronder de gemeente,

het ministerie van OCW, DMC, de Vereniging Vrienden van

het Residentie Orkest, de Business Circle Residentie Orkest en

de marketingstrategie voor de raad van toezicht belangrijke

onderwerpen van gesprek.

JaarrekeningDe door de directie opgestelde jaarrekening over

het boekjaar 2018 is gecontroleerd door BDO. De

accountantsverklaring is opgenomen in het jaarverslag. De

directie heeft de jaarrekening ter goedkeuring voorgelegd

aan de raad van toezicht. De raad heeft mede op grond van

de accountantsverklaring en het bijbehorende verslag de

jaarrekening goedgekeurd waarna deze door de directie is

vastgesteld. Het exploitatieresultaat bedraagt € 573.727 en is

aanzienlijk beter dan begroot. Besloten is om in overleg met

de directie het exploitatieresultaat ten bate te laten komen

van de algemene reserve, de bestemmingsreserve OCC en

het bestemmingsfonds OCW, de laatste met toepassing van

de daarvoor geldende verdeelsleutel.

AuditcommissieDe raad van toezicht kent een auditcommissie, die bestaat

uit Mariëlle Vogt en Olaf Smits van Waesberghe. De

auditcommissie bespreekt alle relevante zaken op het

terrein van bedrijfsvoering en financiën, inclusief de daarbij

behorende risico’s met de directie voorafgaand aan elke

vergadering van de raad van toezicht en rapporteert hierover

in de raad van toezicht. De auditcommissie vergaderde vijf

keer en voerde twee keer overleg met de ondernemingsraad

over de begroting en de jaarrekening 2017.

Cultural GovernanceDe raad van toezicht gebruikt als leidraad voor zijn

handelen de Governance Code Cultuur. De raad van

toezicht laat zich leiden door het culturele, economische

en maatschappelijke belang van het Residentie Orkest en

weegt de belangen van stakeholders zorgvuldig af. Elke

vorm van belangenverstrengeling wordt vermeden en hier

wordt door de raad van toezicht zorgvuldig op toegezien. In

november 2018 werd de nieuwe Governance Code Cultuur

gepresenteerd. In 2019 zal de raad van toezicht bekijken of er

aanleiding is om, als gevolg van deze nieuwe code, eventuele

aanpassingen te doen aan de processen, reglementen en het

risico management.

BezoldigingDe leden van de raad van toezicht ontvangen geen

vergoeding voor hun werkzaamheden.

SamenstellingDe samenstelling van de raad van toezicht was

ultimo 2018 als volgt.

Henk Breukink, voorzitter

Lid raad van commissarissen, voorzitter Remuneratie

Commissie en lid van de Nominatie/Governance Commissie

ING Group

Lid raad van commissarissen Brink Groep

Lid raad van toezicht Gemeente Museum

Executive coach en eigenaar van Development Dialogue

Nynke Jansen, vicevoorzitter

Bestuurslid Stichting Refugee Talent Hub

Voorzitter Vereniging Hofstads Jeugd Orkest

Lid Raad van Toezicht Nederlands Studenten Orkest

Voorzitter Raad van Advies Young Global People

Zelfstandig werkzaam als strategisch HR- en

organisatieadviseur

Mariëlle Vogt, lid en

voorzitter audit committee

Directeur Financiën Enexis Groep

Olaf Smits van Waesberghe, lid en lid audit committee

Directeur NR Search & Advisory BV

Directeur Nationaal Register

Directeur NR Academy

Secretaris Dynamo Fonds te Den Haag

Arnold Marinissen, lid

Docent en coördinator Conservatorium van Amsterdam

Zelfstandig werkzaam als componist

Bestuurslid Stichting Toets des Tijds

VERSLAG VAN DE RAAD VAN TOEZICHT

Lid Raad van Toezicht Benoemd Herbenoemd Maximale termijn tot

Dhr. Henk Breukink 01-07-2017 - 01-07-2025

Mw. Nynke Jansen 18-06-2013 01-07-2017 18-06-2021

Mw. Mariëlle Vogt 24-09-2015 - 24-09-2023

Dhr. Olaf Smits van Waesberghe 18-06-2013 01-07-2017 18-06-2021

Dhr. Arnold Marinissen 14-06-2017 - 14-06-2025

Rooster van aftreden


Namens de raad van toezicht,

Henk Breukink

w.g. Henk Breukink w.g. Nynke Jansen

w.g. Mariëlle Vogt w.g. Olaf Smits van

Waesberghe

w.g. Arnold Marinissen

25

Enkele hoogtepuntenuit 2018

Festival 'Wanderlust'

Familievoorstelling

'Willem & Wolfgang'

Bachs 'Matthäus Passion' in de

Pieterskerk Leiden

Residentie Orkest en chef-dirigent Nicholas Collon

in het Concertgebouw Amsterdam

Volksoperaproductie

'Scheveningse Kuren'

Educatieworkshop Mini maestro's

Appeltaartconcerten

Dirigente Anja Bihlmaier maakt

haar Nederlandse debuut bij het

Residentie Orkest

Opening van 200

jaar badplaats

Scheveningen

tijdens het

Nieuwjaarsconcert

met Paul van Vliet

Residentie Orkest

Business Circle

tijdens Klinkende

Kunst in het Haags

Gemeentemuseum

Bachs

Weihnachtsoratorium

BEGROTINGSTICHTING HET RESIDENTIE ORKEST

HANNAH STRIJBOS, ALTVIOOL


Begroting 2019

BATEN

Eigen inkomsten

Publieksinkomsten binnenland 1.402.395

Totaal publieksinkomsten 1.402.395

Sponsorinkomsten 90.000

Overige directe inkomsten 5.000

Totaal overige directe inkomsten 95.000

Totaal directe inkomsten 1.497.395

Indirecte inkomsten 21.500

Particulieren incl. vrienden verenigingen 102.075

Private fondsen 150.000

Totaal bijdrage uit private middelen 252.075

Totaal eigen inkomsten 1.770.970

Subsidies

Structurele subsidies

Ministerie OCW 3.457.040

Gemeente Den Haag 4.443.754

Totaal structurele subsidie 7.900.794

Totaal subsidies 7.900.794

TOTAAL BATEN 9.671.764

LASTEN

Beheerslasten

Materiële beheerslasten

Huisvesting 194.225

Automatiseringskosten 87.000

Kantoorkosten 83.800

Advieskosten 66.000

Algemene kosten 11.300

Algemene marketingkosten 133.879

Afschrijvingen 53.060

Totaal materiële beheerslasten 629.264

Personele beheerslasten

Loonkosten staf 935.108

Externe inhuur staf 70.000

Overige personele beheerslasten 129.629

Totaal personele beheerslasten 1.134.737

Totaal beheerslasten 1.764.001

Activiteitenlasten

Materiële activiteitenlasten

Repetitieruimte 172.616

Instrumentarium 86.000

Bladmuziek en arrangementen 93.250

Overige voorbereidingskosten 10.300

Totaal voorbereidingskosten 362.166

Zaalhuur 380.000

Reis- en transportkosten orkest 80.800

Auteurs- en naburige rechten 55.000

Overige uitvoeringskosten 110.700

Specifieke marketingkosten 446.427

Totaal uitvoeringskosten 1.072.927

Totaal materiële activiteitenlasten 1.435.093

Personele activiteitenlasten

Loonkosten orkest 3.767.051

Loonkosten directie en onderst. orkest 620.034

Loonkosten medewerkers educatie 156.696

Overige loonkosten orkest en artistieke ondersteuning 210.205

Subtotaal loonkosten uitvoerend personeel 4.753.986

Dirigenten 381.500

Overige uitvoerenden 365.600

Remplaçanten 540.000

Docenten en overige medewerkers educatie 185.000

Subtotaal externe honoraria, fee's en vergoedingen artistiek medewerkers 1.472.100

Overige personele activiteitenlasten 16.000

Totaal personele activiteitenlasten 6.242.086

Totaal activiteitenlasten 7.667.179

TOTAAL LASTEN 9.441.180

EXPLOITATIERESULTAAT 230.584

GECONSOLIDEERDEJAARREKENINGSTICHTING HET RESIDENTIE ORKEST & STICHTING REMPLAÇANTENRESIDENTIE ORKEST

SVEN WEYENS, CELLO


Financiële positie Stichting Het Residentie Orkest

In het navolgende hebben wij een analyse van de financiële positie van Het Residentie Orkest gemaakt. Opgemerkt dient teworden dat de omvang van balansposten in de loop van een jaar kan fluctueren en dat de waarde per balansdatumaanmerkelijk kan afwijken van een willekeurige andere in het verslagjaar gekozen datum.

Onderstaand volgt een samenvatting van de balans per 31 december 2018 en per 31 december 2017:

31 dec 2018 31 dec 2017

Activa

Materiële vaste activa 174.754 10,2% 152.129 11,3%

Voorraden 31.767 1,9% 13.979 1,0%

Vorderingen en overlopende activa 391.702 22,8% 722.186 53,4%

Liquide middelen 1.118.235 65,1% 463.639 34,3%

1.716.458 100,0% 1.351.933 100,0%

Passiva

Eigen vermogen 429.320 25,0% (144.276) -10,7%

Voorzieningen 184.802 10,8% 258.878 19,1%

Langlopende schulden 9.149 0,5% 9.149 0,7%

Kortlopende schulden 1.093.187 63,7% 1.228.182 90,8%

1.716.458 100,0% 1.351.933 100,0%

WerkkapitaalOp basis van de voorgaande balans kan een opstelling worden gegeven van het werkkapitaal. Onder werkkapitaalwordt verstaan het geheel van vlottende activa verminderd met de kortlopende schulden. De omvang van hetwerkkapitaal geeft informatie over de liquiditeitspositie van het orkest.

31 dec 2018 31 dec 2017 VERSCHIL

Voorraden 31.767 13.979 17.788

Vorderingen en overlopende activa 391.702 722.186 (330.484)

Liquide middelen 1.118.235 463.639 654.596

1.541.704 1.199.804 341.900

Af: Kortlopende schulden (1.093.187) (1.228.182) 134.995

Netto werkkapitaal 448.517 (28.378) 476.895

SolvabiliteitDe solvabiliteitsratio geeft inzicht in de mate waarin het bezit op de balans gefinancierd is door eigen vermogen en inhoeverre het orkest aan de financiële verplichtingen kan voldoen. De solvabiliteitsratio van het orkest neemt toe. De toenamevan de solvabiliteitsratio komt door het positieve resultaat welke volledig is toegevoegd aan het eigen vermogen.

VERHOUDING EIGEN VERMOGEN / TOTAAL VERMOGEN 31 dec 2018 31 dec 2017

0,25 -0,11

Structurele exploitatieruimteHet kengetal "structurele exploitatieruimte" geeft inzicht in welke mate de structurele lasten van het orkest gedekt zijn doorstructurele baten. Een positief percentage betekent dat incidentele lasten deels uit structurele middelen worden gedekt. Eennegatief percentage betekent dat de structurele lasten deels uit de incidentele baten worden gedekt. Het kengetal drukt daarmeeniet uit of er sprake is van een begrotingstekort of -overschot.Voor de bepaling van het kengetal wordt uitgegaan van de totale beheerslasten, de loonkosten orkest, ondersteuning orkest enmedewerkers educatie, alsmede de huurlasten voor repetitieruimte en concertzaal als zijnde structurele lasten afgezet tegen destructurele subsidiebijdragen van het ministerie van OCW en de gemeente Den Haag.

VERHOUDING STRUCTURELE LASTEN / STRUCTURELE BATEN 31 dec 2018 31 dec 2017

0,89 0,87

Resultaat op de eigen inkomstenHet resultaat op de eigen inkomsten geeft de verhouding weer van het resultaat, gecorrigeerd met het aandeel in dit resultaatvan de totale structurele subsidie, op de eigen inkomsten.

VERHOUDING GECORRIGEERD RESULTAAT / EIGEN INKOMSTEN 31 dec 2018 31 dec 2017

0,19 0,18

LiquiditeitUit de liquiditeit, zijnde de verhouding tussen vlottende activa en de kortlopende schulden, blijkt in hoeverre hetorkest aan haar financiële verplichtingen op korte termijn kan voldoen. Met behulp van onderstaandekengetallen kan een inzicht worden verkregen in de liquiditeitspositie van het orkest.

31 dec 2018 31 dec 2017

Quick ratio(vorderingen en liquide middelen - voorraden) / kortlopende schulden

1,35 0,95

Current ratio(vorderingen en liquide middelen) / kortlopende schulden

1,38 0,97


Geconsolideerde balans per 31 december 2018 Stichting Het Residentie Orkest

ACTIVA 31 dec 2018 31 dec 2017

Inventaris en inrichting 29.009 28.670

Overige bedrijfsmiddelen 145.745 123.459

Materiële vaste activa 174.754 152.129

Vaste activa 174.754 152.129

Voorraad 31.767 13.979

Voorraden 31.767 13.979

Debiteuren 58.771 278.769

Belastingen en premies sociale verzekeringen te vorderen 26.550 55.971

Overige vorderingen 76.741 6.495

Overlopende activa 229.640 380.951

Vorderingen en overlopende activa 391.702 722.186

Rekening courant bank 857.594 453.013

Deposito 258.527 8.527

Kas 2.114 2.099

Liquide middelen 1.118.235 463.639

Vlottende activa 1.541.704 1.199.804

ACTIVA 1.716.458 1.351.933

PASSIVA 31 dec 2018 31 dec 2017

Algemene reserve (103.492) (381.589)

Bestemmingsreserve OCC 92.742 -

Bestemmingsfonds OCW 440.070 237.313

Eigen vermogen 429.320 (144.276)

Voorziening persoonlijk budget 72.742 80.477

Voorziening arbeidsongeschikten 31.961 109.696

Voorziening jubileum uitkeringen 80.099 68.705

Voorzieningen 184.802 258.878

Schulden (langlopend) aan gelieerde rechtspersonen 9.149 9.149

Langlopende schulden 9.149 9.149

Schulden (kortlopend) aan gelieerde rechtspersonen 12.036 32.793

Crediteuren 293.618 290.885

Belastingen en premies sociale verzekeringen te betalen 224.290 262.035

Schulden ter zake van pensioenen 90.920 178.931

Overige schulden 257.750 260.831

Overlopende passiva 214.573 202.707

Kortlopende schulden 1.093.187 1.228.182

PASSIVA 1.716.458 1.351.933


LASTEN 2018 BUDGET 2018 2017

Beheerslasten


Huisvesting 188.704 205.131 180.212

Automatiseringskosten 79.655 76.975 63.860

Kantoorkosten 89.302 87.200 95.897

Advieskosten 83.102 64.000 66.266

Algemene kosten 33.205 10.435 32.564

Algemene marketingkosten 93.125 120.835 109.567

Afschrijvingen 47.404 72.500 43.045

Overige waardeveranderingen vaste activa - - (10.821)

Totaal materiële beheerslasten 614.497 637.076 580.590


Loonkosten staf 860.538 824.188 798.127

Ontvangen ziekengelden - - (26.710)

Externe inhuur staf 106.699 64.154 46.857

Overige personele beheerslasten 75.832 103.704 129.296

Totaal personele beheerslasten 1.043.069 992.046 947.570

Totaal beheerslasten 1.657.566 1.629.122 1.528.160

Activiteitenlasten


Voorbereidingskosten 341.604 313.045 292.525

Uitvoeringskosten 579.598 616.290 539.947

Productionele marketingkosten 324.959 495.988 352.430

Totaal materiële activiteitenlasten 1.246.161 1.425.323 1.184.902


Loonkosten orkest 4.005.870 3.754.502 3.789.509

Loonkosten directie en onderst. orkest 626.206 568.057 576.428

Loonkosten medewerkers educatie 150.226 111.910 112.612

Ziekengelden ontvangen (orkest e.d.) (57.697) - -

Inhuur 1.417.645 1.557.518 1.336.136

Overige personele activiteitenlasten (17.349) 29.325 77.716

Totaal personele activiteitenlasten 6.124.901 6.021.312 5.892.401

Totaal activiteitenlasten 7.371.062 7.446.635 7.077.303

TOTAAL LASTEN 9.028.628 9.075.757 8.605.463

Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening 580.530 280.162 661.216

Saldo financiële baten en lasten (6.805) - 163

EXPLOITATIERESULTAAT 573.725 280.162 661.379

Geconsolideerde exploitatierekening over 2018 Stichting Het Residentie Orkest

BATEN 2018 BUDGET 2018 2017

Eigen inkomsten

Publieksinkomsten binnenland 1.133.857 1.189.946 933.576

Recettes 710.012 690.846 645.337

Uitkoopsommen 399.883 396.100 237.475

Partage 31.260 13.000 15.586

Overige publieksinkomsten (7.298) 90.000 35.178

Publieksinkomsten buitenland 30.000 - 17.500

Totaal publieksinkomsten 1.163.857 1.189.946 951.076

Sponsorinkomsten 76.270 300.000 63.000

Vergoedingen co-producent 104.011 - 177.770

Overige directe inkomsten 48.368 20.000 18.131

Totaal overige directe inkomsten 228.649 320.000 258.901

Totaal directe inkomsten 1.392.506 1.509.946 1.209.977

Indirecte inkomsten 20.334 - 11.270

Particulieren incl. vrienden verenigingen 170.795 185.000 277.860

Bedrijven 8 .265 - 5 .410

Private fondsen 186.395 82.400 129.840

Totaal bijdragen uit private middelen 365.455 267.400 413.110

Totaal eigen inkomsten 1.778.295 1.777.346 1.634.357

Subsidies


Ministerie OCW 3.395.914 3.319.753 3.319.752

Gemeente Den Haag 4.366.949 4.258.820 4.258.820

Totaal structurele subsidie 7.762.863 7.578.573 7.578.572

Incidentele subsidies

Gemeente Den Haag 50.000 - 53.750

Overige incidentele publieke subsidies en bijdragen 18.000 - -

Totaal incidentele subsidies 68.000 - 53.750

Totaal subsidies 7.830.863 7.578.573 7.632.322

TOTAAL BATEN 9.609.158 9.355.919 9.266.679


Grondslagen voor de consolidatieStichting Het Residentie Orkest

AlgemeenIn de geconsolideerde jaarrekening van Stichting Het

Residentie Orkest zijn de financiële gegevens verwerkt van

de tot de groep behorende entiteiten. In de geconsolideerde

jaarrekening zijn de volgende entiteiten opgenomen:

• Stichting Het Residentie Orkest

• Stichting Remplaçanten Residentie Orkest

Beide stichtingen zijn statutair gevestigd te 's-Gravenhage.

ActiviteitenDe activiteiten van Stichting Het Residentie Orkest richten

zich op het opzetten van (educatieve) muziekprojecten,

samenwerkingsprojecten en co-produkties met andere

culturele instellingen, voor alle bevolkingsgroepen in de

samenleving, in het bijzonder groepen voor wie het minder

makkelijk is om toegang te krijgen tot muziek. Stichting

Remplaçanten Residentie Orkest heeft ten doel het

beschikbaar stellen van musici, dirigenten, solisten en andere

medewerkers aan Stichting Het Residentie Orkest in het kader

van de activiteiten van het orkest, en eventueel aan andere

orkesten of ensembles, bestaande uit beroepsmusici.

GroepsverhoudingenHet feitelijk bestuur van Stichting Remplaçanten Residentie

Orkest ligt bij de algemeen directeur/bestuurder en de zakelijk

directeur van Stichting Het Residentie Orkest op grond

waarvan de geconsolideerde jaarrekening is opgesteld.

Het bestuur van Stichting Het Residentie Orkest wordt ge-

vormd door algemeen en artistiek directeur Sven Arne Tepl.

Het bestuur van Stichting Remplaçanten Residentie Orkest

bestaat uit Miranda van Drie (voorzitter), Sven Arne Tepl (be-

stuurslid) en Harm-Jan Schwantje (penningmeester). De finan-

ciële gegevens van de in de consolidatie betrokken entiteiten

zijn volledig in de consolidatie opgenomen onder elimininatie

van de onderlinge verhoudingen en transacties.

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekeningDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met

in Nederland algemeen aanvaardbare grondslagen voor

financiële verslaggeving, het Burgerlijk Wetboek BW 2

Titel 9, het Handboek verantwoording cultuursubsidies

Instellingen subsidieperiode 2017-2020, de Richtlijn voor de

jaarverslaglegging 640 "organisatie zonder winstoogmerk" en

de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en

semipublieke sector (WNT) en de uitvoeringsregeling WNT.

Daar waar specifieke wet- of regelgeving of subsidie-

voorschriften gelden die afwijken van de Richtlijnen voor de

jaarverslaglegging gaan deze vóór op de Richtlijnen voor de

jaarverslaglegging.

De algemene grondslag voor de waardering van activa en

passiva, alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de

verkrijgingsprijs of de vervaardigingsprijs. Voor zover niet

anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen voor

de nominale waarde.

Aangepaste layoutDe jaarrekening over 2018 heeft een aantal kleine

aanpassingen in layout ten opzichte van de jaarrekening 2017.

Daar waar nodig zijn de vergelijkende cijfers ook als zodanig

aangepast.

Continuïteit van de activiteitenUltimo 2016 was het eigen vermogen van het orkest gedaald

tot min € 805.657,-. Hier waren verschillende oorzaken voor

aan te wijzen:

• Na de ingrijpende reorganisatie van 2013 bleek het

subsidieniveau ontoereikend. De noodzakelijke strategische

ommekeer en herpositionering van het orkest met een

nieuw productportfolio moest zonder beschikbaar

investeringsbudget worden doorgevoerd.

• Er zijn nieuwe activiteitein ontwikkeld en uitgevoerd in

een mate en tempo die een (te) zwaar beslag hebben

gelegd op mensen en middelen, temeer daar de gewenste

efficiencyslagen, die personeel zouden moeten vrijspelen

voor die activiteiten, nog nauwelijks van de grond waren

gekomen.

• De verhuizing naar het Zuiderstrandtheater heeft een

negatief effect gehad op het financiële resultaat. De

toegezegde compensatie van € 100.000,- per jaar van

de gemeente voor deze tijdelijke situatie is zeer welkom

maar heeft negatieve gevolgen voor het eigen inkomsten

percentage.

Met een positief resultaat ultimo 2017 is de weg naar een

positief eigen vermogen en financieel herstel ingeslagen.

Deze lijn wordt met het resultaat ultimo 2018 voortgezet. We

vertrouwen erop dat de continuïteit van de organisatie de

komende jaren wordt gewaarborgd door:

• Het vasthouden aan de maatregelen en heldere

strategische keuzes zoals verwoord in het geactualiseerde

plan 2017-2020 met als doel artistieke excellentie, relevantie

voor de stad Den Haag en financieel herstel. Gaat

bovengenoemd plan uit van het bereiken van een positief

eigen vermogen eind 2019, halverwege 2018 is deze grens

reeds bereikt. Onderdelen van de zakelijke strategie gericht

op verder financieel herstel zijn;

- een gezonde organisatie, o.a. door de in 2016

gerealiseerde professionaliseringsslag van de financiële

planning en control cyclus en verdere professionalisering

van de ondersteunende processen (budgetbeheer,

financiële monitoring);

- good governance, bestuursmodel is in de eerste helft van

2017 omgevormd naar een raad van toezicht-model;

- doeltreffend risicomanagement, o.a. door vaste

inkomsten in balans te brengen met vaste lasten en het

productportfolio steeds af te stemmen op beschikbare

financiële en personele middelen.

• De toegekende subsidies van het rijk en de gemeente Den

Haag voor de periode 2017-2020 van in totaal € 7,8 mln. per

jaar zijn op een structureel hoger niveau dan de structurele

subsidies in het verlieslijdende 2016.

• De goede reputatie van het orkest bij publiek en

stakeholders, in het bijzonder dirigenten en solisten in

binnen-en buitenland en hun managers.

• De goede verstandhouding tussen bestuur en raad van

toezicht van het orkest en de politieke en ambtelijke top van

zowel rijk als de gemeente Den Haag, in het bijzonder daar

waar het gaat om de bouw en de bespeling van de nieuwe

concertzaal OCC.

De resultaten over 2018 sterken ons in het vertrouwen in de

toekomst en voortvarende uitvoering van het herstelplan.

Omrekening van vreemde valutaVorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta's

worden omgerekend tegen de koers per balansdatum.

Transacties in vreemde valuta's gedurende de verslagperiode

worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die

geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening

per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden

opgenomen in de winst-en-verliesrekening.

Grondslagen voor de waardering van activa en passivaMateriële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op

verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve

afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere

waardeverminderingen. De afschrijvingen worden

gebaseerd op de geschatte economische levensduur en

worden berekend op basis van een vast percentage van

de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele

residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf de maand volgend

op ingebruikneming. Kosten voor periodiek groot onderhoud

worden ten laste gebracht van het resultaat op het moment

dat deze zich voordoen.

Voorraden

Voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs

of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-

opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling

van de voorraden.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde,

onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen

voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen

worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de

vorderingen.

Voorziening persoonlijk budget

De voorziening is gevormd voor het bedrag van de op grond

van de CAO Nederandse Orkesten te verwachten betalingen

aan orkestmusici voor rekening van het orkest.

2018 2017

Bestemming van het resultaat

Algemene reserve 278.226 424.071

Bestemmingsreserve OCC 92.742


Totaal materiële beheerslasten 573.725 661.384

Voorziening voor arbeidsongeschiktheid

Voor de op balansdatum bestaande verplichtingen

tot doorbetaling van de lonen en salarissen (inclusief

werkgeverslasten) van het per balansdatum naar verwachting

voor langere tijd arbeidsongeschikte personeel is een voorziening

gevormd ter grootte van het naar verwachting in de toekomst

verschuldigde bedrag. Aan arbeidsongeschikt personeel

betaalde bedragen worden ten laste van deze voorziening

gebracht.

Voorziening voor jubileumuitkeringen

De voorziening is gevormd voor het bedrag wat op grond van de

verwachte toekomstige netto jubileumuitkeringen door het orkest

zal moeten worden betaald.

Schulden en overlopende passiva

De schulden worden opgenomen tegen nominale waarde tenzij

anders bepaald.

Pensioenen

De voor het personeel geldende pensioenregeling is een

toegezegd-pensioenregeling welke is verwerkt als toegezegde-

bijdrageregeling. Hierbij worden uitsluitend de verschuldigde

premies als last in de winst-en-verliesrekening verantwoord.

Hierdoor zijn niet alle risico's die zijn verbonden aan de pensioen-

regeling tot uitdrukking gebracht in de balans.

De pensioenregeling voor Stichting Het Residentie Orkest is

ondergebracht bij Stichting Pensioenfonds ABP. Alle rechten en

verplichtingen voortkomend uit het pensioenreglement 2018

zijn dan ook van toepassing. Tot het pensioengevend inkomen

behoren alle inkomensbestanddelen in geld die een medewerker

uit hoofde van zijn dienstverhouding van Stichting Het Residentie

Orkest ontvangt. Er is sprake van een middelloonregeling. Het

beleid van ABP omvat de ambitie om pensioenen bestendig en

volledig te indexeren. Het na-indexeren van de in het verleden

niet verleende volledige indexatie en compenseren van in het

verleden doorgevoerde verlaging van pensioenaanspraken en

pensioenrechten is onderdeel van die ambitie. De dekkingsgraad

per balansdatum bedraagt 97,0% (2017 | 104,4%)

De pensioenregeling voor Stichting Remplaçanten

Residentie Orkest is ondergebracht bij Pensioenfonds Zorg

en Welzijn. Alle rechten en verplichtingen voortkomend uit

het pensioenreglement 2018 zijn dan ook van toepassing op

Stichting Remplaçanten Residentie Orkest. De dekkingsgraad per

balansdatum van PFZW bedraagt 97,5% (2017 | 101,1%).

Grondslagen voor de bepaling van het resultaatDe baten en lasten worden bepaald met inachtneming van

hiervoor reeds vermelde grondslagen voor waardering en

toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

(Voorzienbare) verplichtingen en mogelijke verliezen die hun

oorsprong vinden voor het eind van het boekjaar worden in

acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening

bekend zijn geworden. Er wordt voldaan aan de voorwaarden

voor het opnemen van voorzieningen.

Close to Classics in Stadsgehoorzaal Leiden.



Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2018 Stichting Het Residentie Orkest

ACTIVA

Materiele vaste activa Inventaris en inrichting

Overige vaste bedrijfsmiddelen Totaal

Aanschaffingen 62.515 269.318 331.833

Cumulatieve afschrijving (33.845) (145.859) (179.704)

Boekwaarde begin 28.670 123.459 152.129

(Des)investeringen 12.848 57.181 70.029

Afschrijvingen (12.509) (34.895) (47.404)

Mutaties 339 22.286 22.625

Boekwaarde einde 29.009 145.745 174.754

Onder inventaris en inrichting zijn opgenomen aanpassingen en verbeteringen aan het kantoorpand, de kantoorinventaris, compu-terapparatuur en software. Onder overige vaste bedrijfsmiddelen zijn opgenomen de direct aan activiteiten gerelateerde activa zoals muziekinstrumenten, orkestmeubilair en podiumdelen.

De (des) investeringen over 2018 bedroegen € 70.029,-, waaronder de aanschaf van een drietal nieuwe hoorns en de revisie van een concertvleugel.

Het afschrijvingspercentage voor verbouwingskosten kantoor en repetitieruimte bedraagt 20% van de aanschaffingswaarde per jaar. Voor kantoorinventaris bedraaagt het afschrijvingspercentage 20%, voor computerapparatuur en software aangeschaft voor 2015, 25% per jaar en voor computerapparatuur en software aangeschaft na 2015, 20% per jaar. Het afschrijvingspercentage voor muziekinstru-menten bedraagt 10% per jaar voor grote instrumenten en 20% per jaar voor kleine instrumenten en/of onderdelen.

De verzekerde waarden zijn als volgt: 31 dec 2018 31 dec 2017

Muziekinstrumenten 1.665.787 1.235.432

Muziekbibliotheek 281.100 158.823

Inventaris 200.000 275.000

Voorraden 25.000 25.000

Vorderingen en overlopende activa 31 dec 2018 31 dec 2017

Debiteuren

Handelsdebiteuren 63.484 295.283

Voorziening dubieuze debiteuren (4.713) (16.514)

58.771 278.769

Belastingen en premies sociale verzekeringen te vorderen

Te vorderen omzetbelasting 26.550 55.971

26.550 55.971

Overige vorderingen

Vorderingen op (ex)medewerkers 70.341 95


76.741 6.495

De vorderingen op (ex)medewerkers betreft het voorschot op de kledingvergoeding welke de musici hebben ontvangen bij het uitreiken van de nieuwe orkestkleding. De orkestkleding wordt in vijf jaar middels verrekening van de kledingvergoeding door de musici aan het orkest terug betaald.

Overlopende activa

Nog te ontvangen fondsen 11.501 33.262

Nog te ontvangen overige bedragen 10.865 209.435

Nog te factureren bedragen 130.403 49.951

Vooruitbetaalde kosten 75.020 86.452

Overige overlopende activa 1.851 1.851

229.640 380.951

De overige overlopende activa betreffen de door het orkest aangeschafte consumptiemunten voor het Zuiderstrandtheater.

Liquide middelen 31 dec 2018 31 dec 2017

Rekening courant bank

Rabobank 857.594 453.013

857.594 453.013

Deposito

Rabobank 258.527 8.527

258.527 8.527

Kas

Kas 2.114 2.099

2.114 2.099

Voorraden 31 dec 2018 31 dec 2017

Voorraad

Voorraad cd's en cadeauartikelen 17.871 13.979

Voorraad orkestkleding 13.896 -

31.767 13.979

De voorraden worden tegen kostprijs, verminderd met de noodzakelijke voorzieningen wegens incourantheid geactiveerd.


Belastingen en premies sociale verzekeringen te betalen

Omzetbelasting suppletie voorgaande jaren 15.954 -

Loonheffing 208.336 262.035

224.290 262.035

Schulden ter zake van pensioenen

ABP | Pensioenfonds voor overheid en onderwijs 74.085 59.927

PFZW | Pensioenfonds Zorg en Welzijn 16.835 119.004

90.920 178.931

Overige schulden

Af te dragen netto lonen 20.840 66.834

Reservering vakantiegeld (incl. sociale lasten) 192.766 181.746

Overige medewerkersverplichtingen 44.144 12.251

257.750 260.831

Overlopende passiva

Vooruitontvangen fondsen 61.333 50.667

Vooruitontvangen overige bedragen 7.275 32.134

Nog te betalen kosten accountant 23.900 27.000

Nog te betalen productiekosten 56.096 44.709

Nog te betalen overige kosten 65.969 48.197

214.573 202.707

Kortlopende schulden 31 dec 2018 31 dec 2017

Schulden (kortlopend) aan gelieerde rechtpersonen

Stichting Instrumentenfonds 6.633 24.151

Stichting Sociaal Voorzieningenfonds 2.811 937

Vereniging Vrienden van het Residentie Orkest 672 3.798

Vereniging Het Residentie Orkest 1.920 3.907

12.036 32.793

Crediteuren

Leveranciers 293.618 290.885

293.618 290.885

PASSIVA

Eigen vermogen

Algemene reserve

Bestemmings-reserve OCC

Bstemmings-fonds OCW

Totaal eigen vermogen

Boekwaarde begin (381.589) - 237.313 (144.276)

Correctie voorgaande jaren (129) - - (129)

Resultaatverdeling 278.226 92.742 202.757 573.725

Totaal mutaties 278.097 92.742 202.757 573.596

Boekwaarde einde (103.492) 92.742 440.070 429.320

Conform artikel 2.16 van de Regeling op het specifiek cultuurbeleid is 35,3% van het resultaat, zijnde het aandeel van de structurele rijkssubsidie in de totale baten, toegevoegd aan het Bestemmingsfonds OCW. Met het oog op de verhuizing naar het nieuwe Onderwijs- en Cultuurcomplex (OCC) in 2021 heeft het bestuur besloten 25% van het resultaat, na aftrek van dotatie Bestemmingsfonds OCW, toe te voegen aan de Bestemmingsreserve OCC. Dit ter dekking van te verwachten verhuis- en inrichtingskosten. De resterende 75% is toegevoegd aan de Algemene reserve.

Voorzieningen

Voorzieningpersoonlijk

budget

Voorziening arbeids-

ongeschikten

Voorziening jubileum

uitkeringen

Totaal voorzieningen

Boekwaarde begin 80.477 109.696 68.705 258.878

Onttrekking 30.752 77.735 5.403 113.890

Dotatie 23.017 - 16.797 39.814

Totaal mutaties (7.735) (77.735) 11.394 (74.076)

Boekwaarde einde 72.742 31.961 80.099 184.802

Langlopende schulden

Schulden (langlopend) aan gelieerde rechtspersonen

Stichting Instrumenten-

fonds

Totaal langlopende

schulden

Boekwaarde begin 9.149 9.149

Aflossing - -

Opname - -

Totaal mutaties - -

Boekwaarde einde 9.149 9.149


Toelichting op de geconsolideerde exploitatierekening 2018 Stichting Het Residentie Orkest


BATEN TOTAAL 9.609.158 9.355.919 9.266.679

Eigen inkomstenPercentage t.o.v. structurele subsidie na correctie begeleidingstaak

22,9% 1.778.295 23,5% 1.777.346 25,6% 1.634.357

Publieksinkomsten binnenlandPercentage t.o.v. eigen inkomsten

63,8% 1.133.857 67,0% 1.189.946 57,1% 933.576

Recettes 710.012 690.846 645.337

Recettes regulier 622.564 574.048

Recettes schoolvoorstellingen en educatie 87.448 71.289

Uitkoopsommen 399.883 396.100 237.475

Opbrengst zakelijke events 346.883 209.475

Overige publieksinkomsten 53.000 - 28.000

Partage 31.260 13.000 15.586

Partage 31.260 586

Partage met garantie - 15.000

Overige publieksinkomsten (7.298) 90.000 35.178

Opbrengst verkoop cd's 2.118 437

Opbrengst zakelijke events 1.096 32.241

Overige publieksopbrengsten 136 2.500

Trouwe bezoekerskorting (10.648) -

Publieksinkomsten buitenlandPercentage t.o.v. eigen inkomsten

1,7% 30.000 0,0% 1,1% 17.500

SponsorinkomstenPercentage t.o.v. eigen inkomsten

4,3% 76.270 16,9% 300.000 3,9% 63.000

Vergoedingen co-producentPercentage t.o.v. eigen inkomsten

5,8% 104.011 0,0% 10,9% 177.770

Overige directe inkomstenPercentage t.o.v. eigen inkomsten

2,7% 48.368 1,1% 20.000 1,1% 18.131

Opbrengst royalties 235 14.101

Overige directe opbrengsten 48.133 4.030

2018 BUDGET 2018 2017

Indirecte inkomstenPercentage t.o.v. eigen inkomsten

1,1% 20.334 0,0% - 0,7% 11.270

Opbrengst verhuur instrumenten en materialen 4.105 - 3.383

Opbrengst detachering personeel 12.199 - 7.831

Overige indirecte opbrengsten 4.030 - 56

Bijdragen uit private middelenPercentage t.o.v. eigen inkomsten

21% 365.455 15% 267.400 25,3% 413.110

Particulieren incl. vrienden verenigingen 170.795 185.000 277.860

Donaties particulier 33.250 27.860

Donaties Vrienden van het Residentie Orkest 118.392 80.000

Legaten 19.153 170.000

Bedrijven 8.265 5.410

Private fondsen 186.395 82.400 129.840

Familie Fonds 6.667 3.333

Fiep Westendorp Foundation 15.000 5.000

Fonds 1818 34.166 38.334

Fonds 21 10.000 10.000

Gravin van Bylandt Stichting 1.500 -

Hélène de Montigny Stichting 1.667 -

Madurodam Kinderfonds 4.833 1.333

Prins Bernhard Cultuurfonds 7.500 3.333

Sociaal Fonds Podiumkunsten 41.562 10.812

Société Gavigniès - 10.000

Stichting Boschuysen 5.333 1.667

Stichting Community Service van de Rotary Club '-s-Gravenhage 1.667 833

Stichting Fonds Vergoedingen Orkestmusici - 14.361

Stichting Levi Lassen 2.000 -

Stichting Orlanda Goban 5.000 1.667

Stichting Peter van Vliet Foundation 7.500 -

Stichting Strand Links 5.000 1.667

Stichting Thurkowfonds 5.000 -

Stichting Van Rees-Klatte 30.000 27.500

W.M. De Hoop Stichting 2.000 -


De begroting 2018 ging uit van totale eigen inkomsten van € 1.777.000,-. Met een realisatie van € 1.778.000,- zijn deze bijna exact gehaald. Binnen de totale eigen inkomsten hebben wel wat verschuivingen plaatsgevonden. De opbrengst uit recettes, uitkoopsommen en partage zijn ruim boven verwachting uitgekomen (+ € 41.000,-). Zakelijke events zijn daarentegen achtergebleven bij de verwachtingen. De beperkte mogelijkheden van het Zuiderstrandtheater voor ontvangst van groepen zijn hier debet aan. Ook sponsoropbrengsten zijn, net als in 2017, te optimistisch begroot (- € 224.000,-).Verkennende gesprekken met potentiële sponsoren zijn veelbelovend, maar partijen zijn daarbij duidelijk in afwachting van het nieuwe OCC. Onder regie van de gemeente wordt een gezamenlijke sponsorstrategie voorbereid. Voor het komend jaar is de begroting op dit punt drastisch bijgesteld.

Opbrengsten uit co-producties en private fondsen hebben genoemde tegenvallers ruimschoots goedgemaakt. De uiterst sucesvolle co-producties, zoals 'Alice in Winter Wonderland' met De Dutch Don't Dance Division, hebben voor uitverkochte zalen en forse eigen inkomsten gezorgd (+ € 104.000,-). Overigens stonden hier ook forse uitgaven tegenover. Private fondsen steunen ruimhartig de educatieve en maatschappelijke projecten van het Residentie Orkest. Zij zien, met ons, de noodzaak voor een breed educatief aanbod en dragen daar fors aan bij (+ € 104.000,-). Een externe fondsenwerver heeft deze groei mede mogelijk gemaakt.

2018 BUDGET 2018 2017

Subsidies 7.830.863 7.578.573 7.632.322

Structurele subsidies 7.762.863 7.578.573 7.578.572

Ministerie OCW 3.395.914 3.319.753 3.319.752


Incidentele subsidies 68.000 - 53.750



In de begroting voor 2018 is rekening gehouden met de toegekende subsidie over 2017. Een meevallende prijs- en loonbijstelling over2018 heeft geresulteerd in een hogere structurele subsidiebijdrage (+ € 184.000,-). Naast de structurele subsidie heeft het Residentie Orkest van de gemeente Den Haag een tegemoetkoming in de kosten ontvangen voor het plaatsnemen in de projectgroep OCC (+ € 50.000,-).

Voor de goede vergelijking is de in 2017 ontvangen bijdrage in de jaarrekening van 2018 ook onder de incidentele subsidies onderge-bracht. De indirecte inkomsten zijn hiervoor gecorrigeerd met - € 50.000,-. Het Fonds Podiumkunsten heeft bijgedragen aan een compositie door Theo Verbey. Deze compositie zal medio 2019 tijdens het concert 'From Darkness to Light' in het kader van 'Dag in de Branding' ten gehore worden gebracht.


LASTEN TOTAAL 9.028.628 9.075.757 8.605.463

BeheerslastenPercentage t.o.v. totale lasten

18,4% 1.657.566 18,0% 1.629.122 17,8% 1.528.160

Materiële beheerslastenPercentage t.o.v. beheerslasten

37,1% 614.497 39,1% 637.076 38,0% 580.590

HuisvestingPercentage t.o.v. beheerslasten

11,4% 188.704 12,6% 205.131 11,8% 180.212

Huur kantoorruimte 87.430 85.215

Facilitaire diensten 64.873 63.644

Servicekosten 36.324 35.404

Onderhoud en reparatie kantoren - 205

Overige huisvestingskosten 77 (4.256)

AutomatiseringskostenPercentage t.o.v. beheerslasten

4,8% 79.655 4,7% 76.975 4,2% 63.860

Algemene automatiseringskosten 52.323 47.551

Licenties en gebruik software 27.332 - 15.710

Overige automatiseringskosten - - 599

2018 BUDGET 2018 2017

KantoorkostenPercentage t.o.v. beheerslasten

5,4% 89.302 5,4% 87.200 6,3% 95.897

Huur/lease kantoormachines 9.316 18.479

Kantoorbenodgdheden en kleine inventaris 403 165

Huisstijl, logo en drukwerk 23.852 22.139

Telefoonkosten 13.740 13.357

Contributies 18.469 20.832

Porti en koeriersdiensten 10.288 13.899

Kantinekosten 16.130 15.853

Doorbelaste kantoorkosten (2.896) (8.827)

AdvieskostenPercentage t.o.v. beheerslasten

5,0% 83.102 3,9% 64.000 4,3% 66.266

Adviseringskosten 21.488 2.850

Accountantskosten 38.538 39.146

Salarisadministratie 17.167 21.367

Juridisch advies 5.775 -

Vergader- en bestuurskosten 134 2.903

Algemene kostenPercentage t.o.v. beheerslasten

2,0% 33.205 0,6% 10.435 2,1% 32.564

Verzekeringen algemeen 9.049 4.332

Overige algemene kosten 24.156 28.232

Algemene marketingkostenPercentage t.o.v. beheerslasten

5,6% 93.125 7,4% 120.835 7,2% 109.567

AfschrijvingenPercentage t.o.v. beheerslasten

2,9% 47.404 4,5% 72.500 2,1% 32.224

Afschrijvingen inventaris en inrichting 12.509 11.740

Afschrijvingen overige vaste bedrijfsmiddelen 34.895 31.305

Overige waardeveranderingen vaste activa (10.821)

De materiële beheerslasten vallen € 23.000,- lager uit dan begroot. Zowel de advies- als de algemene kosten waren aanzienlijk hoger (+ € 42.000,-) wat met name toe te schrijven valt aan de afronding van het vooroverleg met de belastinginspecteur ter bepaling van de BTW-positie van het Residentie Orkest. Deze verkenning heeft direct geleid tot een aantal suppletieaangiften welke onder de algemene kosten zijn genomen. De huisvestingskosten (- € 16.000,-), algemene marketingkosten (- € 28.000,-) en afschrijvingskosten (- € 25.000,-) pakten lager uit dan verwacht met een positief effect op de materiële beheerslasten tot gevolg.


2018 BUDGET 2018 2017

Personele beheerslastenPercentage t.o.v. beheerslasten

62,9% 1.043.069 60,9% 992.046 62,0% 947.570

Loonkosten stafPercentage t.o.v. beheerslasten

51,9% 860.538 50,6% 824.188 52,2% 798.127

Ontvangen ziekengeldenPercentage t.o.v. beheerslasten

0,0% - 0,0% - -1,7% (26.710)

Externe inhuur stafPercentage t.o.v. beheerslasten

6,4% 106.699 3,9% 64.154 3,1% 46.857

Overige personele beheerslastenPercentage t.o.v. beheerslasten

4,6% 75.832 6,4% 103.704 8,5% 129.296

Reis- en verblijfskosten 1.550 3.229

Representatiekosten 39 3.455

Kosten Arbo 12.497 12.713

Werving en selectie 3.222 17.801

Kantinekosten 1.387 -

Opleidingskosten 33.380 76.878

Bedrijfskleding 18.534 -

Overige verstrekkingen en vergoedingen 16.284 -

Medewerkersonderzoek 9.414 -

Overige personele beheerslasten (20.475) 15.220

Ten opzichte van de begroting zijn de personele beheerslasten hoger uitgepakt (+ € 51.000,-). Oorzaken hiervoor zijn onder andere uitbreiding van de financiële administratie met 0,1 fte en het verplaatsen van de ontvangen ziekengelden voor orkestpersoneel naar de personele activiteitenlasten. Verder is ten behoeve van de fondsenwerving extra budget uitgetrokken voor extern ingehuurd personeel (+ € 43.000) wat direct heeft geresulteerd in hogere opbrengsten. De meevallende overige personele beheerslasten zijn vooral toe te schrijven aan het vrijvallen van de reservering sociale lasten vakantiegeld, omdat deze rechtstreeks door het salarispakket worden meegenomen in de reservering vakantiegeld.

2018 BUDGET 2018 2017

ActiviteitenlastenPercentage t.o.v. totale lasten

81,6% 7.371.062 82,0% 7.446.635 82,2% 7.077.303

Materiele activiteitenlastenPercentage t.o.v. activiteitenlasten

16,9% 1.246.161 19,1% 1.425.323 16,7% 1.184.902

VoorbereidingskostenPercentage t.o.v. activiteitenlasten

4,6% 341.604 4,2% 313.045 4,1% 292.525

Huur repetitieruimte 166.619 164.915

Instrumentarium 64.780 58.456

Bladmuziek, arrangementen en ontwikkeling educatie 106.333 67.796

Overige voorbereidingskosten 3.872 1.358

UitvoeringskostenPercentage t.o.v. activiteitenlasten

7,9% 579.598 8,3% 616.290 7,6% 539.947

Concertzaal 389.422 379.266

Reis- en transportkosten orkest en instrumentarium 54.510 50.116

Auteurs- en naburige rechten 36.125 32.550

Overige uitvoeringskosten 101.632 78.015

Doorbelaste uitvoeringskosten (2.091) -

2018 BUDGET 2018 2017

Productionele marketingkostenPercentage t.o.v. activiteitenlasten

4,4% 324.959 6,7% 495.988 5,0% 352.430

Promotie 303.227 295.853

Wervingskosten zakelijke donateurs 6.281 26.796

Sales en hospitality 19.872 18.025

Horeca en theatertoeslag vrijkaarten 12.169 11.182

Overige productionele marketingkosten 7.876 25.572

Doorbelaste promotionele marketingkosten (24.466) (24.998)

De materiële activiteitenlasten blijven ruim binnen budget (- € 179.000,-). Het niet volledig benutten van het ruime marketingbudget is met - € 171.000,- de grootste meevaller. Het uitblijven van een groot sponsorevenement en het gezamenlijk optrekken met DMC voor het alternatieve evenement Wanderlust hebben gezorgd dat de productionele marketingkosten ruimschoots binnen budget bleven.De hogere voorbereidingskosten (+ € 29.000,-) zijn onder andere toe te schrijven aan het aantal composities/arrangementen wat dit jaar is verstrekt. De compositieopdracht aan Theo Verbey maakt hier onderdeel van uit. Deze is middels een bijdrage van het Fonds Podiumkunsten echter volledig gefinancierd. De uitvoeringskosten zijn met € 579.000,- ruimschoots binnen budget gebleven (- € 37.000,-).

2018 BUDGET 2018 2017

Personele activiteitenlastenPercentage t.o.v. activiteitenlasten

83,1% 6.124.901 80,9% 6.021.312 83,3% 5.892.401

Loonkosten orkestPercentage t.o.v. activiteitenlasten

54,3% 4.005.870 50,4% 3.754.502 53,5% 3.789.509

Loonkosten directie en onderst. orkestPercentage t.o.v. activiteitenlasten

8,5% 626.206 7,6% 568.057 8,1% 576.428

Loonkosten medewerkers educatiePercentage t.o.v. activiteitenlasten

2,0% 150.226 1,5% 111.910 1,6% 112.612

Ziekengelden ontvangen (orkest e.d.)Percentage t.o.v. activiteitenlasten

-0,8% (57.697) 0,0% - 0,0% -

InhuurPercentage t.o.v. activiteitenlasten

19,2% 1.417.645 20,9% 1.557.518 18,9% 1.336.136

Dirigenten 344.170 354.750 293.254

Solisten 239.702 229.100 200.116

Koren 57.320 62.750 52.649

Orkest Master 13.653 16.048 24.126

Overige uitvoerenden 65.374 54.800 42.973

Remplaçanten 463.030 604.750 505.779

Remplaçant versterking 349.523 505.899

Remplaçant ziekte 27.915 -

Remplaçant vacature 52.951 -

Remplaçant overige 32.641 (120)

Docenten en overige medewerkers educatie 234.396 235.320 217.239

Overige personele activiteitenlastenPercentage t.o.v. activiteitenlasten

-0,2% (17.349) 0,4% 29.325 1,1% 77.716

Reis- en verblijfskosten 13.965 7.364

Representatiekosten 198 629

Overige verstrekkingen en vergoedingen - 12.453

Overige personele activiteitenlasten (31.512) 57.270


In 2018 hebben we met wederzijds goedvinden afscheid genomen van een tweetal orkestmusici. Naast een nabetalingvan de toeslag bij-instrumenten, nabetaalde kostenvergoeding, uitbreiding van de orkestformatie met een tubaïst, en extra inzet van orkestleden als "remplaçant" heeft dit geresulteerd in hogere loonkosten voor het orkest dan begroot (+ € 251.000,-). De laatstgenoemde reden heeft er mede toe geleid dat de remplaçantkosten lager zijn uitgepakt (- € 142.000,-). De loonkosten ondersteuning orkest zijn ook hoger uitgevallen dan begroot (+ € 58.000,-). Deze stijging wordt met name veroorzaakt door uitbreiding van het aantal fte op de afdeling Orkestmanagement en de extra inzet voor de projectgroep OCC, waarvoor door de gemeente Den Haag een extra subsidie is toegekend. De afdeling Educatie is uitgebreid wat ook hier heeft geleid tot hogere loonkosten (+ € 38.000,-). De ontvangen ziekengelden voor orkestmusici welke voorgaande jaren onder de overige personeelskosten aan de beheerskant werden geboekt, hebben nu een positief effect op de personele activiteitenlasten (- € 58.000,-).Het budget voor inhuur van dirigenten, solisten en overige uitvoerenden is met € 3.000,- overschrijding in lijn gebleven met de verwachting. Zoals eerder vermeld zijn de loonkosten voor het orkest en het budget remplaçanten communicerende vaten. Tegenvallende loonkosten worden grotendeels goedgemaakt door meevallende remplaçantkosten.

2018 2017

Loonsom

Lonen en salarissen 4.191.694 3.998.199

Sociale lasten 580.794 546.918

Pensioenen 604.381 530.088

Overige personeelskosten 268.974 201.468

Totale loonsom 5.645.843 5.276.673

Inhuur

Externe inhuur staf 106.699 46.857

Externe inhuur dirigenten, solisten en overige uitvoerenden 1.417.645 1.336.136

Totale inhuur 1.524.344 1.382.993

Overige personele kosten (2.217) 180.305

Totale personeelslasten 7.167.970 6.839.971

FTE 2018 BUDGET 2018 FTE 2017

Specificatie personeelslasten

Waarvan vast contract 70,0 5.234.382 5.391.686 68,8 4.834.906

Waarvan tijdelijk contract 5,2 411.461 6,3 441.767

Waarvan inhuur 1.524.344 1.621.672 1.382.993

Waarvan overige personele kosten (2.217) 133.029 180.305

Totale personeelslasten 75,2 7.167.970 7.146.387 75,1 6.839.971

Stichting Het Residentie Orkest hanteert een tweetal beloningssystemen. De musici worden beloond op basis van de caoNederlandse Orkesten en de staf volgt de salaristabellen van CAR-UWO. De staf is verder niet gebonden aan een cao.Ultimo 2018 heeft Stichting Het Residentie Orkest 7 personen in dienst met een tijdelijke aanstelling (2017 | 9). Verloop doorhet jaar heen maakt dat bovengenoemde percentages afwijken van het gemiddeld aantal fte genoemd in het bestuursverslag.Bij de verdeling van de personele lasten naar vaste en tijdelijke contracten is uitgegaan van de bruto loonsom inclusiefvakantiegeld en eindejaarsuitkering welke naar rato is verhoogd met de sociale lasten.

WNT-verantwoording 2018 Stichting Het Residentie Orkest

De WNT is van toepassing op Stichting Het Residentie Orkest. Het voor de stichting toepasselijke bezoldigingsmaximumis in 2018 € 189.000,- (zijnde het Algemeen Bezoldigingsmaximum).

1.A. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling

BEDRAGEN X € 1 Drie, M. van Tepl, S.A.

Functiegegevens Zakelijk directeurAlgemeen directeur /

Bestuurder

Aanvang en einde functievervulling in 2018 01/02 - 31/12 01/01 - 31/12

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte) 1,0 1,0

Dienstbetrekking? Ja ja

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoeding 81.911 113.380

Beloningen betaalbaar op termijn 14.526 17.910

Subtotaal 96.437 131.290

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum 172.430 189.000

-/- Onverschuldigd betaald bedrag - -

Totale bezoldiging 96.437 131.290

Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan N.v.t. N.v.t.

Gegevens 2017

Aanvang en einde functievervulling in 2017 N.v.t. 01/01 - 31/12

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte) 1

Dienstbetreking Ja

Beloning plus belastbare onkostenvergoeding - 108.001

Beloningen betaalbaar op termijn - 16.682

Subtotaal 124.683

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum 181.000

Totale bezoldiging 2017 - 124.683

1.D. Topfunctionarissen met een bezoldiging van € 1.700,- of minder

NAAM TOPFUNCTIONARIS FUNCTIE

H.W. (Henk) Breukink Voorzitter raad van toezicht

N. (Nynke) Jansen-Goldblum Vice-voorzitter

M.N.A.J. (Marielle) Vogt Voorzitter Audit Committee

A. (Arnold) Marinissen Commissaris

O.A.R.M. (Olaf) Smits van Waesberghe Commissaris

FOUTHERSTEL

In tegenstelling tot de in 2017 opgenomen topfunctionarissen met een bezoldiging van € 1.700,- of minder zijn ook A. Marinissen en O.A.R.M. Smits van Waesberghe in 2017 actief als onbezoldigd commissaris.Bovenstaande heeft geen financiële gevolgen voor de verantwoording van 2017.

Niet uit de geconsolideerde balans blijkende rechten en verplichtingen

SubsidiesDe door het ministerie van OCW toegekende vierjaarlijkse

instellingssubsidie voor de periode 2017-2020 bedraagt

€ 13.507.494,- na loon- en prijsbijstelling (€ 3.395.914,- per

jaar). De structurele subsidie in het kader van het

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2017-2020 "Ruimte

voor de Spelende Mens" van de gemeente Den Haag

bedraagt voor het jaar 2019 € 4.266.949,-. Daarnaast wordt

door de gemeente een aanvullende subsidie verstrekt van

€ 100.000,- per jaar in verband met de inkomstenderving

in het Zuiderstrandtheater en de extra kosten welke het

Residentie Orkest moet maken in verband met de tijdelijke

huisvesting.

WW / WAOStichting Het Residentie Orkest is eigen risicodrager in het

kader van de Werkloosheidswet (WW) en de Wet

arbeidsongeschiktheid (WAO). Tot en met 2008 werden

de ingehouden pseudo WW premies gebruikt ter dekking

van dit risico. De overheid heeft echter besloten om deze

premies terug te brengen tot 0% waardoor er vanaf 2009

geen andere dekking meer bestaat voor het genoemde

risico dan de lopende exploitatie.

Contractuele verplichtingenNaast de wettelijke verplichtingen met betrekking tot

medewerkers in vast dienstverband zijn in het kader van de

normale bedrijfsuitoefening voor de seizoenen 2019-2020

en 2020-2021 reeds verplichtingen aangegaan betreffende

ondermeer dirigenten, solisten en overige uitvoerenden.

Deze bruto verplichtingen zijn niet exact te kwantificeren.

Voor het gebruik van zowel kantoor (Woonhuis),

repetitieruimte (Meppelweg) en concertzaal

(Zuiderstrandtheater) alsmede de facilitaire diensten welke

hiermee verbonden zijn is een verplichting aangegaan. Deze

verplichting kan bij benadering worden gesteld op

€ 615.000,- per jaar (na indexatie). Zodra het nieuwe OCC

betrokken wordt zal er een nieuwe overeenkomst worden

gesloten. De planning is dat dit in 2021 zal plaatsvinden.

Stichting Het Residentie Orkest en Stichting Remplaçanten

Residentie Orkest zijn niet vennootschapsbelastingplichtig.

Residentie Orkest ft. Anneke van Giersbergen in Paard


ENKELVOUDIGEJAARREKENINGSTICHTING HET RESIDENTIE ORKEST

ELIZABETH CHELL, HOORN


Enkelvoudige balans per 31 december 2018 Stichting Het Residentie Orkest


Inventaris en inrichting 29.009 28.670

Overige bedrijfsmiddelen 145.745 123.459

Materiële vaste activa 174.754 152.129

Vaste activa 174.754 152.129

Voorraad 31.767 13.979

Voorraden 31.767 13.979

Debiteuren 58.771 278.769

Belastingen en premies sociale verzekeringen te vorderen 26.550 55.971


Overlopende activa 229.640 380.951



Deposito 258.527 8.527

Kas 2.114 2.099

Liquide middelen 1.101.287 394.521

Vlottende activa 1.524.756 1.130.686

ACTIVA 1.699.510 1.282.815


Algemene reserve (103.492) (381.590)

Bestemmingsreserve OCC 92.742 -


Eigen vermogen 429.320 (144.277)

Voorziening persoonlijk budget 72.742 80.477

Voorziening arbeidsongeschikten 31.961 109.696

Voorziening jubileum uitkeringen 80.099 68.705

Voorzieningen 184.802 258.878

Schulden (langlopend) aan gelieerde rechtspersonen 9.149 9.149

Langlopende schulden 9.149 9.149

Schulden (kortlopend) aan gelieerde rechtspersonen 46.623 215.570

Crediteuren 293.010 289.840




Overlopende passiva 214.573 194.840

Kortlopende schulden 1.076.239 1.159.065

PASSIVA 1.699.510 1.282.815

31.767



Beheerslasten


Huisvesting 188.704 205.131 180.212

Automatiseringskosten 79.655 76.975 63.860

Kantoorkosten 89.302 87.200 95.897

Advieskosten 80.639 64.000 64.381

Algemene kosten 33.214 10.435 32.751

Algemene marketingkosten 93.116 120.835 109.567

Afschrijvingen 47.404 72.500 43.045

Overige waardeveranderingen vaste activa - - (10.821)

Totale beheerslasten 612.034 637.076 578.892


Loonkosten staf 860.538 824.188 798.127

Ontvangen ziekengelden - - (26.710)

Externe inhuur staf 106.699 64.154 46.857

Overige personele beheerslasten 69.897 103.704 129.296

Totaal personele beheerslasten 1.037.134 992.046 947.570

Totaal beheerslasten 1.649.168 1.629.122 1.526.462

Activiteitenlasten


Voorbereidingskosten 341.604 313.045 292.525

Uitvoeringskosten 579.598 616.290 539.947

Productionele marketingkosten 324.959 495.988 352.430

Totaal materiële activiteitenlasten 1.246.161 1.425.323 1.184.902


Loonkosten orkest 4.005.870 3.754.502 3.789.509

Loonkosten directie en onderst. orkest 626.206 568.057 576.428

Loonkosten medewerkers educatie 150.226 111.910 112.612

Ziekengelden ontvangen (orkest e.d.) (57.697) - -

Inhuur 1.417.645 1.557.518 1.336.136

Overige personele activiteitenlasten (17.349) 29.325 77.716

Totaal personele activiteitenlasten 6.124.901 6.021.312 5.892.401

Totaal activiteitenlasten 7.371.062 7.446.635 7.077.303

TOTAAL LASTEN 9.020.230 9.075.757 8.603.765

Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening 576.729 280.162 655.083

Saldo financiële baten en lasten (3.137) - 6.295

EXPLOITATIERESULTAAT 573.592 280.162 661.378

Enkelvoudige exploitatierekening Stichting Het Residentie Orkest


Eigen inkomsten

Publieksinkomsten binnenland 1.133.857 1.189.946 933.576

Recettes 710.012 - 645.337

Uitkoopsommen 399.883 - 237.475

Partage 31.260 - 15.586

Overige publieksinkomsten (7.298) - 35.178

Publieksinkomsten buitenland 30.000 - 17.500

Totaal publieksinkomsten 1.163.857 1.189.946 951.076

Sponsorinkomsten 76.270 300.000 63.000

Vergoedingen co-producent 104.011 - 177.770

Overige directe inkomsten 48.368 20.000 18.131

Totale overige directe inkomsten 228.649 320.000 258.901

Totale directe inkomsten 1.392.506 1.509.946 1.209.977

Indirecte inkomsten 8.135 - 3.439

Particulieren incl. Vereniging Vrienden van het Residentie Orkest 170.795 185.000 277.860

Bedrijven 8.265 - 5.410

Private fondsen 186.395 82.400 129.840

Totaal bijdrage uit private middelen 365.455 267.400 413.110

Totale eigen inkomsten 1.766.096 1.777.346 1.626.526

Subsidies


Ministerie OCW 3.395.914 3.319.753 3.319.752


Totaal structurele subsidie 7.762.863 7.578.573 7.578.572

Incidentele subsidies



Totaal incidentele subsidie 68.000 - 53.750

Totaal subsidies 7.830.863 7.578.573 7.632.322

TOTAAL BATEN 9.596.959 9.355.919 9.258.848

8.135

1.184.902

568.057


Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening Stichting Het Residentie Orkest

Toelichting op de enkelvoudige balansVoor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening van Stichting Het Residentie Orkest zijn de grondslagen voor

de waardering en resultaatbepaling gehanteerd die ook voor de geconsolideerde jaarrekening zijn toegepast.

Voor een toelichting op de materiele vaste activa, voorraden, vorderingen en overlopende activa alsmede voor de

voorzieningen, langlopende schulden, kortlopende schulden en overlopende passiva wordt verwezen naar de

desbetreffende toelichting op de geconsolideerde balans.

Toelichting op de enkelvoudige exploitatierekeningHet resultaat van Stichting Het Residentie Orkest voor consolidatie bedraagt € 573.592,-.

LASTENALGEMENE

RESERVEBESTEMMINGS

RESERVE OCCBESTEMMINGS

FONDS OCWTOTAAL EIGEN

VERMOGEN

Boekwaarde begin (381.590) - 237.313 (144.277)

Correctie voorgaande jaren 5 - - 5

Resultaatverdeling 278.093 92.742 202.757 573.592

Totaal mutaties 278.098 92.742 202.757 573.597

Boekwaarde einde (103.492) 92.742 440.070 429.320

BORIS GILTBURGARTIST IN RESIDENCE 2017-2018

ENKELVOUDIGEJAARREKENINGSTICHTINGREMPLAÇANTENRESIDENTIE ORKEST

ARNO SCHIPDAM, TROMBONE


Enkelvoudige balans Stichting Remplaçanten Residentie Orkest


Vorderingen op gelieerde rechtspersonen 34.587 182.777



Liquide middelen 16.948 69.118

ACTIVA 51.535 251.895


Algemene reserve - 1

Eigen vermogen - 1

Crediteuren 608 1.045




Overlopende passiva - 7.867

Kortlopende schulden 51.535 251.894

PASSIVA 51.535 251.895

Enkelvoudige exploitatierekening Stichting Remplaçanten Residentie Orkest

BATEN 2018 2017

Eigen inkomsten

Indirecte inkomsten 447.539 487.675

Totaal eigen inkomsten 447.539 487.675

TOTAAL BATEN 447.539 487.675

LASTEN 2018 2017

Beheerslasten


Advieskosten 2.463 1.885

Algemene kosten (9) (187)

Algemene marketingkosten 9 -

Totaal materiële beheerslasten 2.463 1.698


Overige personele beheerslasten 5.935 -

Totaal personele beheerslasten 5.935 -

Totaal beheerslasten 8.398 1.698

Activiteitenlasten


Lonen en salarissen 435.474 478.740

Inhuur - 1.104

Totaal personele activiteitenlasten 435.474 479.844

Totaal activiteitenlasten 435.474 479.844

TOTAAL LASTEN 443.872 481.542

Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening 3.667 6.133

Saldo financiële baten en lasten (3.668) (6.132)

EXPLOITATIERESULTAAT (1) 1

Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening Stichting Remplaçanten Residentie Orkest 2018

Toelichting op de enkelvoudige balansVoor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening van Stichting Remplaçanten Residentie Orkest zijn de grondslagen

voor de waardering en resultaatbepaling gehanteerd die ook voor de geconsolideerde jaarrekening zijn toegepast.

Voor een toelichting op de materiële vaste activa, voorraden, vorderingen en overlopende activa alsmede voor de

voorzieningen, langlopende schulden, kortlopende schulden en overlopende passiva wordt verwezen naar de

desbetreffende toelichting op de geconsolideerde balans.

Toelichting op de enkelvoudige exploitatierekeningHet resultaat van Stichting Remplaçanten Residentie Orkest voor consolidatie is nihil.

Exploitatierekening educatieve activiteiten over 2018

BATEN 2018 2017

Eigen inkomsten

Publieksinkomsten binnenland 87.448 71.290

Recettes 87.448 71.290

Totaal publieksinkomsten 87.448 71.290

Vergoedingen co-producent 21.245 8.760

Totaal overige directe inkomsten 21.245 8.760

Totaal directe inkomsten 108.693 80.050

Indirecte inkomsten 62 -

Particulieren incl. vrienden verenigingen 17.185 24.815

Bedrijven 1.250 1.285

Private fondsen 144.833 104.667

Totaal bijdrage uit private middelen 163.268 130.767

Totaal eigen inkomsten 272.023 210.817

TOTAAL BATEN 272.023 210.817

LASTEN 2018 2017

Beheerslasten


Advieskosten 2.215 -

Overige waardeveranderingen vaste activa - (154)

Totaal materiele beheerslasten 2.215 (154)

Totaal beheerslasten 2.215 (154)

Activiteitenlasten


Voorbereidingskosten 13.999 25.532

Uitvoeringskosten 36.316 40.105

Totale materiële activiteitenlasten 50.315 65.637


Loonkosten orkest (gebaseerd op standaard uurtarief) 168.714 206.321

Loonkosten medewerkers educatie 150.226 112.612

Inhuur 239.425 220.197

Overige personele activiteitenlasten 741 727

Totaal personele activiteitenlasten 559.106 539.857

Totaal activiteitenlasten 609.421 605.494

TOTALE LASTEN 611.636 605.340

EXPLOITATIERESULTAAT (339.613) (394.523)

Toelichting op de exploitatierekeningStichting Het Residentie Orkest - educatieve activiteiten

Eigen inkomstenDe eigen inkomsten voor de door het Residentie Orkest verzorgde educatieve activiteiten bedragen € 272.023,-. Dit

is 15,4% van de totale eigen inkomsten en 44,5% van de totale exploitatielasten voor educatieve activiteiten. In

2017 waren de eigen inkomsten nog € 210.817,- en 13,0% van de totale eigen inkomsten. De dekking van de totale

exploitatielasten voor educatieve activiteiten kwam hiermee in 2017 op 34,8%. Van de eigen inkomsten is 60%

afkomstig van private fondsen en particuliere donaties (2017 | 62%).

Totale lastenDe totale exploitatielasten voor educatieve activiteiten bedragen € 611,636,-. (2017 | € 605.340,-). Dit is 7,9% van de

totale structurele subsidiebijdrage (2017 | 8,0%) en 6,8% van de totale exploitatielasten van het Residentie

Orkest (2017 | 7,0%).

PRESTATIEOVERZICHTENSTICHTING HET RESIDENTIE ORKEST

HANNAH STRIJBOS, ALTVIOOL


Prestatieoverzicht Ministerie OCW

Nr. Beschrijving Aantal huidigboekjaar

Aantal bezoeken

huidig boekjaar

Aantal vorigboekjaar

Aantal bezoeken

vorig boekjaar

1 Symphonische programma's met grote bezetting (> 80 musici) 5 6.712 6 28.109

2 Symphonische programma met middelgrote bezetting (40-80 musici) 30 39.954 33 35.792

3 Symphonische programma met kleine bezetting (15-40 musici) 10 11.507 8 11.294

4 Symphonische programma's totaal 45 58.173 47 75.195

5 Programma's ensembles (<15 musici) 25 14.232 18 17.557

6 Begeleide programma's 2 9.382 3 22.817

7 Totaal programma's 72 81.787 68 115.569

8 Reguliere voorstellingen standplaats 84 49.691 85 42.510

9 Reguliere voorstellingen buiten standplaats 25 22.292 20 15.277

10 Reguliere voorstellingen buitenland 1 422 1 996

11 Totaal reguliere voorstellingen 110 72.405 106 58.783

12 Schoolgebonden voorstellingen po 33 7.654 22 7.935

13 Schoolgebonden voorstellingen vo 3 405 0

14 Schoolgebonden voorstellingen mbo, ho 0 0 0

15 Totaal schoolgebonden voorstellingen 36 8.059 22 7.935

16 Totaal voorstellingen en bezoeken 146 80.464 128 66.718

17 Aantal begeleidingen 13 9.382 22 22.817

18 Gratis bezoeken 24.914

19 Betaalde bezoeken 56.873

20 Bezoeken website totaal 121.588 141.293

21 Aantal unieke bezoekers website 78.101 92.584

22 Schoolgebonden activiteiten (po/vo/mbo/ho) 1.194 31.229

23 Niet schoolgebonden educatieve activiteiten 56 8.246

24 Registratie/adaptatie voor tv 2 250.400 1

25 Registratie/adaptatie voor radio 8 281.000 10

26 Registratie/adaptatie voor bioscoop

27 Overige activiteiten 21

28 Totaal overige activiteiten 1.260 570.875 32


Prestatieoverzicht gemeente Den Haag

CONCERTEN / VOORSTELLINGEN (EXCL. FESTIVALS, CULTUURPARTICIPATIE EN CULTUUREDUCATIE)

Concerten / voorstellingen (excl. festivals, cultuurparticipatie en cultuureducatie) Eenheid Raming 2018

(MJB) Realisatie 2018 Raming 2019(MJB)

Raming 2019(1-dec-18)

Concerten / voorstellingen in Den Haag

Concerten / voorstellingen aantal 66 97 65 75

Bezoekers totaal aantal 51.251 59.073 52.448 51.061

waarvan betalende bezoekers aantal 41.031 36.115 42.228 36.071

waarvan niet-betalende bezoekers aantal 10.000 22.753 10.000 14.770

waarvan bezoekers met ‘ooievaarspas’ aantal 220 205 220 220

Concerten / voorstellingen in de rest van Nederland


Bezoekers aantal 11.900 22.292 13.900 32.654

Concerten /voorstellingen buiten Nederland


Bezoekers aantal 0 422 0 0

Concerten / voorstellingen totaal


Bezoekers totaal aantal 63.151 81.787 66.348 83.715

Onderverdeling programmering in Den Haag naar zaal

Zuiderstrandtheater



Zaalcapaciteit aantal 1.007 925 1.007 1.009

Gemiddelde bezettingsgraad % 72% 74% 77% 73%

OCC

Concerten / voorstellingen aantal n.v.t. n.v.t. 15 n.v.t.

Bezoekers aantal n.v.t. n.v.t. 11.181 n.v.t.

Zaalcapaciteit aantal n.v.t. n.v.t. 1.500 n.v.t.

Gemiddelde bezettingsgraad % n.v.t. n.v.t. 50% n.v.t.

Paard



Zaalcapaciteit aantal 550 550 550 400

Gemiddelde bezettingsgraad % 78% 85% 78% 78%

Nieuwe Kerk

Concerten / voorstellingen aantal 8 9

Bezoekers aantal 2.052 2.270

Gemiddelde zaalcapaciteit aantal 351 344

Gemiddelde bezettingsgraad % 73% 73%

Kurhaus (Festival Classique)

Concerten / voorstellingen aantal 3 3

Bezoekers aantal 1.140 1.197

Gemiddelde zaalcapaciteit aantal 441 532

Gemiddelde bezettingsgraad % 86% 75%

FESTIVALS NIET VAN TOEPASSING

PUBLICATIES, WEBSITE(S) EN ANDERE DIGITALE MEDIA

Publicaties, website(s) en andere digitale media Eenheid Raming 2018

(MJB) Realisatie 2018 Raming 2019(MJB)

Raming 2019(1-dec-18)

Publicaties * aantal 1.000 940 1.000 1.000

Bezoeken website(s) totaal aantal 198.450 121.588 208.373 150.000

waarvan unieke bezoekers per jaar (IP-adres) aantal 132.300 78.101 138.915 100.000

Gemiddelde duur van een bezoek minuten 00:03:00 00:01:55 00:03:00 00:03:00

Ontvangers digitale nieuwsbrieven aantal 8.820 7.340 9.261 9.000

Facebook vrienden/fans aantal 5.513 5.413 5.788 5.300

Volgers op Twitter aantal 3.859 3.796 4.052 3.800

Linked-In connecties aantal 551 545 579 520

* Onder Publicaties wordt het volgende verstaan: inhoudelijke publicaties (digitaal en op papier) die een toelichting, verdieping en/of achter-grond bieden

Eenheid Raming 2018 (MJB) Realisatie 2018 Raming 2019

(MJB)Raming 2019

(1-dec-18)

Diverse zalen (Koninklijk Conservatorium, Nationale Theater, Zuiderparktheater, Uitfestival, etc.)



Gemiddelde zaalcapaciteit aantal n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Gemiddelde bezettingsgraad % n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.


CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN / LEZINGEN / WORKSHOPS ENZ. VOOR VOLWASSENEN

Cultuureducatie: activiteiten / lezingen / workshops enz. voor volwassenen

Deelnemers aantal 3.600 7.126 3.850 3.850

Aangeboden verschillende activiteiten aantal 31 53 36 36

CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN VOOR KINDEREN EN JONGEREN IN DE VAKANTIES

Activiteiten in de vakanties Eenheid Raming 2018 (MJB) Realisatie 2018 Raming 2019

(MJB)Raming 2019

(1-dec-18)

Deelnemers t/m 12 jaar aantal 3.000 5.376 3.000 3.000

Deelnemers 13 - 18 jaar aantal 10

Aangeboden verschillende activiteiten aantal 30 51 30 30

CULTUUREDUCATIE: AANBOD IN SCHOOLVERBAND

Aanbod voor Haagse * scholen Eenheid Raming 2018 (MJB) Realisatie 2018 Raming 2019

(MJB)Raming 2019

(1-dec-18)

Aantal schoolvoorstellingen aantal 20 36 25 25

Aantal bezoekende leerlingen schoolvoorstellingen

aantal 5.500 8.059 7.500 7.500

Lessen / activiteiten primair onderwijs aantal 350 1.074 350 1.888

Deelnemende scholen primair onderwijs aantal 60 66 60 60

Deelnemende leerlingen primair onderwijs aantal 15.000 26.304 15.000 15.000

Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs aantal 40 97 40 325

Deelnemende scholen voortgezet onderwijs aantal 8 6 8 8

Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs aantal 1.000 2.107 1.000 4.725

Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voortgezet onderwijs

aantal 50 50 50

Aanbod voor niet Haagse scholen

Lessen / activiteiten primair onderwijs aantal 75 77 75 60

Deelnemende scholen primair onderwijs aantal 30 14 30 25

Deelnemende leerlingen primair onderwijs aantal 3.000 2.307 3.000 2.500

Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs aantal 30 25 30 10

Deelnemende scholen voortgezet onderwijs aantal 5 5 5 5

Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs aantal 750 712 750 400

Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voort-gezet onderwijs

aantal 40 240 40 100

* De deelnemende vestiging van de school ligt in Den Haag.

BESTUURSVERKLARING

Het bestuur van de Stichting Het Residentie Orkest te Den Haag verstrekt deze bestuursverklaring bij de

subsidieverantwoording over de periode 1 januari 2018 tot en met 31 december 2018 met betrekking tot de

gemeentelijke subsidie betreffende € 4.258.820,- toegekend met kenmerk ABBA/VL/11608 d.d. 22 december 2018 en

€ 108.129,- toegekend met kenmerk ABBA/VL/118608-T d.d. 8 oktober 2018.

Het bestuur erkent de verantwoordelijkheid voor de juistheid van de subsidieverantwoording overeenkomstig de

ASV en de subsidieverplichtingen zoals opgenomen in de subsidiebeschikking met kenmerk ABBA/VL/11608 en

ABBA/VL/11608-T. Het bestuur verklaart de subsidieverantwoording conform deze vereisten te hebben opgemaakt.

Het bestuur verklaart dat de in de subsidieverantwoording opgenomen bestede subsidie van de gemeente Den Haag

rechtmatig is besteed, dat wil zeggen voor het doel waarvoor zij blijkens de subsidiebeschikking is verstrekt en in

overeenstemming met de begroting en de ASV. Het bestuur verklaart dat alle ontvangen baten voor de activiteiten

volledig zijn verantwoord in de subsidieverantwoording.

Het bestuur verklaart stellig en zonder enig voorbehoud te hebben voldaan aan de verplichting genoemd in artikel

18, lid 3 van ASV om de inkomensgrens genoemd in de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en

semipublieke sector als bezoldigingsmaximum in acht te nemen.


Sven Arne Tepl

Bestuurder Stichting Het Residentie Orkest


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: de leden van de Raad van Toezicht van Stichting Het Residentie Orkest

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2018

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2018 van Stichting Het Residentie Orkest te Den Haag gecontroleerd. De jaarrekening

omvat de geconsolideerde en de enkelvoudige jaarrekening.

De gecontroleerde enkelvoudige jaarrekening 2018 van Stichting Het Residentie Orkest. opgenomen in dit jaarverslag,

sluit met een balanstotaal per 31 december 2018 van € 1.699.510,- , een totaal lasten van € 9.020.230,-, een totaal

baten van € 9.569.956,-, en een exploitatieresultaat van € 573.592,- over 2018.

Naar ons oordeel:

• geeft de in dit jaarverslag opgenomen geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekening een getrouw beeld van de

grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Het Residentie Orkest op 31 december 2018 en van

het resultaat over 2018 in overeenstemming met de in Nederland geldende Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640

Organisaties zonder winststreven (RJ 640), het Handboek cultuursubsidies Instellingen 2017-2020, de Richtlijnen

verantwoording subsidies Den Haag 2015 en de bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging

topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT);

• zijn de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2018 in alle van

materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de in de relevante

wet en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in de subsidiebeschikking en het Handboek

cultuursubsidies Instellingen 2017-2020 (paragraaf 1.1 van het Handboek, versie februari 2019);

• tevens zijn wij van oordeel dat de in de jaarrekening opgenomen subsidies van de Gemeente Den Haag zijn

besteed overeenkomstig de ASV Gemeente Den Haag 2014, waarmee de rechtmatigheid van deze subsidies is

vastgesteld.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2018;

2. de geconsolideerde en enkelvoudig exploitatierekening over 2018; en

3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere

toelichtingen op de (geconsolideerde) balans en exploitatierekening, inclusief informatie in het kader van de WNT;

4. prestatieoverzichten.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse

controlestandaarden vallen, het accountantsprotocol cultuursubsidies instellingen 2017-2020, de Richtlijnen

verantwoording subsidies Den Haag 2015 en het Controleprotocol WNT. Onze verantwoordelijkheden op grond

hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Het Residentie Orkest zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid

van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in

Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

• Het bestuursverslag;

• Verslag van de raad van toezicht

• Prestatieoverzichten

• Enkelvoudige jaarrekening Stichting Remplaçanten Residentie Orkest

• Exploitatierekening educatieve activiteiten Stichting Het Residentie Orkest

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;

- alle informatie bevat die op grond van het Handboek verantwoording

cultuursubsidies Instellingen subsidieperiode 2017-2020 is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de

jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze

werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het

bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met RJ 640 en het

Handboek verantwoording cultuursubsidies Instellingen subsidieperiode 2017-2020.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming

met het Handboek cultuursubsidies Instellingen 2017-2020, de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2015,

RJ 640 en de bepalingen van en krachtens de WNT.

Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde

baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de begroting

en met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen.


Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om

het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante weten regelgeving mogelijk te maken zonder

afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of Stichting Het Residentie Orkest in staat is om haar

werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de

jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de

stichting te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het

bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar

bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving

van de instelling.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende

en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat

wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden

verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die

gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze

controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele

oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en

de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel

controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet

als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

• het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het evalueren

van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

• het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op

basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor

gerede twijfel zou kunnen bestaan of de Stichting Het Residentie Orkest haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit

kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om

aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als

de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de

controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of

omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat Stichting Het Residentie Orkest haar continuïteit niet langer kan

handhaven;

• het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen

toelichtingen; en

• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen en

of de in de jaarrekening verantwoorde baten en laten alsmede de balansmutaties in alle van materieel belang zijnde

aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en

over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante

tekortkomingen in de interne beheersing.

Rijswijk, 26 maart 2019

BDO Audit & Assurance B.V.

namens deze,

w.g. drs. T.H. de Rek RA

KLASSIEK BELEEF JE LIVECONCERTEN EN ACTIVITEITEN 2018

JAN

=

Vr 5 januari Nieuwjaarsconcert met Paul van VlietZuiderstrandtheater

Za 6 januariNieuwjaarsconcert met Paul van VlietTheater De Maagd, Bergen op Zoom

Za 13 januariNTR ZaterdagMatineeConcertgebouw, Amsterdam

Di 16 januari / Wo 17 januari / Vr 18 januari Schoolvoorstellingen De Wereld RondTheater de Vaillant

Za 20 januariFinale Oscar Back ConcoursTivoliVredenburg, Utrecht

Vr 26 januariLunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 26 januari / Zo 28 januariDe baanbrekende TweedeZuiderstrandtheater

Za 27 januari Maria Milstein in Bruchs Eerste vioolconcertConcertgebouw, Amsterdam

Di 30 januariSchoolvoorstellingen De Wereld RondTheater de Nieuwe Regentes

Wo 31 januariNieuwe musici in de schijnwerpersNieuwe Kerk

FEB

Za 3 februariResidentie Orkest ft. Lucas HammingPaard

Vr 9 februariLunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 9 februariRomantiek uit het RijnlandZuiderstrandtheater

Za 10 februariMasterclassics met Beethoven & SchumannZuiderstrandtheater

Zo 11 februariKoffieconcertPulchri Studio

Wo 14 februariZilte Zoenen, een ValentijnsconcertZuiderstrandtheater

Do 15 februari / Vr 16 februariSchoolvoorstellingen Peter en de wolfZuiderstrandtheater

Za 17 februariDreumesconcertZuiderstrandtheater

Za 17 februariSneak PreviewZuiderstrandtheater

Zo 18 februariPeter en de wolfZuiderstrandtheater

MRT

Do 1 maartCross LinxDe Doelen, Rotterdam

Vr 2 maartCross LinxMuziekgebouw aan ‘t IJ, Amsterdam

Za 3 maartCross LinxMuziekgebouw Eindhoven

Zo 4 maartCross LinxNationaal Muziekkwartier, Enschede

Za 10 maartMusic for the MillionsDe Doelen, Rotterdam

Zo 11 maartLa douce FranceZuiderstrandtheater

Do 15 maartMasterclassics met Bruckner 6Zuiderstrandtheater

Vr 16 maartBruckner 6Zuiderstrandtheater

Zo 18 maartRomantiek op ZondagTivoliVredenburg, Utrecht

Wo 21 maartKamermuziek met Martine & JustaNieuwe Kerk

Do 22 maartBusiness Circle: Urban FarmersUrban Farmers

Vr 23 maartLunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 23 maart / Zo 25 maartRomantische meestersZuiderstrandtheater

Za 24 maartClose to ClassicsStadsgehoorzaal, Leiden

Do 29 maart / Vr 30 maartMatthäus Passion Pieterskerk, Leiden

Vr 30 maartPassie in het PaardPaard

Za 31 maartMatthäus Passion Zuiderstrandtheater

APR

Vr 6 aprilHerinneringenZuiderstrandtheater

Zo 8 aprilKoffieconcertPulchri Studio

Za 14 aprilKlassiekers in de Nieuwe KerkNieuwe Kerk

Wo 18 april / Do 19 aprilSchoolvoorstellingen Het sprookje van Peer GyntZuiderstrandtheater

Zo 22 aprilHet sprookje van Peer GyntZuiderstrandtheater

Ma 23 aprilCultuur Werkt! Movares, Utrecht

Vr 27 aprilLunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 27 april / Zo 29 aprilSheherazadeZuiderstrandtheater

MEI

Vr 11 meiLunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 11 mei / Zo 13 meiHeldenZuiderstrandtheater

Di 15 meiSchoolvoorstellingen De Vergeten DroomTheater de Vaillant

Wo 16 meiSchoolvoorstellingen De Vergeten DroomTheater Dakota

Do 17 meiSchoolvoorstellingen De Vergeten DroomLaaktheater

Vr 18 meiResidentie Orkest ft. Anneke van Giersbergen013 Poppodium, Tilburg

Za 19 meiResidentie Orkest ft. Anneke van GiersbergenPaard

Wo 23 meiKamermuziek met Timur & RenéNieuwe Kerk

Vr 25 meiCollon meets FeldmannZuiderstrandtheater

Za 26 meiMasterclassics met Tsjaikovski 4Zuiderstrandtheater

Zo 27 meiResidentie Orkest in LeverkussenForum, Leverkusen (D)

JUN

Do 7 juniZomerconcert Abdijkerk, Loosduinen

Do 14 juniFestival Classique: Zomer aan zeeGrand Hotel Amrâth Kurhaus

Za 16 juniFestival Classique: Podium Witteman aan zeeGrand Hotel Amrâth Kurhaus

Zo 17 juniFestival Classique: Operagala met Eva-Maria Westbroek & Frank van AkenGrand Hotel Amrâth Kurhaus

Zo 24 juniKoninklijk Concertgebouw Concours Jong Talent GalaConcertgebouw, Amsterdam

Di 26 juniBusiness Cirlce: Volvo Ocean RaceAkzoNobel Teambase

JUL/AUG

Do 5 juliSchoolvoorstelling De Wereld RondKlassiek Zoetermeer

Za 25 augustusZuiderparkzomerconcertZuiderparktheater

Zo 26 augustusRobeco SummerNightsConcertgebouw, Amsterdam

SEP

Za 1 septemberKunst en Cultuur op ScheveningenOude Kerk, Scheveningen

Zo 2 september Haags UITFestivalLange Voorhout/Nieuwe Kerk

Do 6 september t/m Wo 12 septemberScheveningse kurenZuiderstrandtheater

Ma 10 septemberThe Hague The AwardsZuiderstrandtheater

Vr 14 septemberA Night at the OperaZuiderstrandtheater

Di 18 septemberPrinsjesdag in de RidderzaalRidderzaal

Di 18 septemberPrinsjesdagconcertZuiderstrandtheater

Vr 21 septemberEnigma-variatiesTivoliVredenburg, Utrecht

Za 22 septemberResidentie Orkest meets JazzPaard

Vr 28 september100 jaar l’Histoire du SoldatNieuwe Kerk

OKT

Do 4 oktoberMasterclassics met Sjostakovitsj 5Zuiderstrandtheater

Vr 5 oktoberRussische gigantenZuiderstrandtheater

Vr 12 oktoberWanderlustZuiderstrandtheater

Za 13 oktoberHello CellodagZuiderstrandtheater

Za 13 oktoberFestival van Zeeuwsch-VlaanderenSint-Willibrordusbasiliek, Hulst

Z o 14 oktoberDierbare componistenZuiderstrandtheater

Wo 17 oktoberKamermuziek met Pauline OostenrijkNieuwe Kerk

Vr 19 oktoberLunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 19 oktoberSoltani speelt Elgars CelloconcertZuiderstrandtheater

Za 20 oktoberCello BiënnaleMuziekgebouw aan ’t IJ, Amsterdam

Zo 21 oktoberSoltani speelt ElgarConcertgebouw, Amsterdam

Wo 31 oktoberA Night at the OperaConcertgebouw, Amsterdam

NOV

Do 1 november / Vr 2 november / Ma 5 novemberSchoolvoorstellingen De Wereld RondTheater de Vaillant

Di 6 novemberBusiness Circle: Harry PiekemaSuzyQ

Vr 9 novemberLunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 9 november / Zo 11 novemberAmerica FirstZuiderstrandtheater

Do 15 november / Vr 16 novemberSchoolvoorstellingen Willem & WolfgangTheater de Nieuwe Regentes

Vr 16 novemberSymphony 2030Rabobank

Za 17 novemberDreumesconcertTheater de Nieuwe Regentes

Zo 18 novemberWillem & Wolfgang Theater de Nieuwe Regentes

Ma 19 novemberConcert algemene ledenvergadering Vrienden van het Residentie OrkestZuiderstrandtheater

Vr 23 november LunchconcertZuiderstrandtheater

Vr 23 november Meesterwerken met Richard EgarrZuiderstrandtheater

Za 24 novemberMasterclassics met Mozart & Beethoven 5Zuiderstrandtheater

Zo 25 novemberThe Residents LIVE Theater De Vaillant

Vr 30 novemberFavorietenZuiderstrandtheater

DEC

Za 1 decemberClose to ClassicsStadsgehoorzaal, Leiden

Di 4 decemberBrahms 2 uitgelegdConcertzaal Tilburg

Do 6 decemberBrahms 2 uitgelegdTivoliVredenburg, Utrecht

Za 8 decemberResidentie Orkest ft. Tim KliphuisPaard

Zo 9 decemberKoffieconcertPulchri Studio

Wo 12 decemberBusiness Circle: Klinkende KunstGemeentemuseum

Wo 12 decemberKamermuziek met Momoko NoguchiNieuwe Kerk

Vr 14 december / Zo 16 decemberBachs WeihnachtsoratoriumZuiderstrandtheater

Di 25 december t/m Vr 28 decemberAlice in Winter WonderlandDe Dutch Don’t Dance Division & Residentie OrkestZuiderstrandtheater

Concerten/activiteiten vonden plaats in Den Haag, tenzij anders vermeld.

Residentie Orkest Den HaagKranenburgweg 203

2583 ER Den Haag

070 88 00 200

[email protected]

residentieorkest.nl

JAAR VERSLAG 2018 - Residentie Orkest · Ook met andere culturele partners in de stad werkten we...

Documents

Transcript of JAAR VERSLAG 2018 - Residentie Orkest · Ook met andere culturele partners in de stad werkten we...