J Ven Avans 220909
-
Upload
vandeven -
Category
Technology
-
view
265 -
download
0
description
Transcript of J Ven Avans 220909
Veranderingen in de bouwsector: Van aannemer naar dienstverlener
Project Enabling: Gastcollege Avans Hogeschool
Jan van de Ven
Inleiding
• Ontwikkelingen in de infrasector
• Twee nieuwe contractvormen
• Integratie van DB met FMO op ontwerpvraagstukken
• Verandering voor organisatie
• Impact op jullie
De Huidige Trends en Ontwikkelingen
• Markt tenzij• Meer functioneel uitbesteden• Meer clusteren innovatieve contracten• Overheid niet meer technisch inhoudelijk betrokken
• Integrale benadering• Integratie waardeketen (DBFMO)• Van project naar netwerkbenadering / corridorbenadering (HWM,
OWM, Verkeersmanagement, Mobiliteitsmanagement)• Integrale gebiedsontwikkeling
• Impact van systemen• Dynamisch Verkeersmanagement, NDW, Signalering, In-car• Nieuwe toetreders: TomTom• Rekening rijden
De Boodschap
• Stapsgewijze transformatie naar mobiliteitsmarkt• Eindgebruiker centraal• Focus op mobiliteit
• Instandhoudingsmanagement als vertrekpunt
• Aanzienlijke grotere verantwoordelijkheid aannemer
De Visie in 3 fasen
1. Overgangsfase• Optimaliseren innovatieve contractvormen• Gebiedsgerichte percelen voor instandhouding• Integrator van disciplines
2. Infraprovider• Langer; dus financiering grootonderhoud: PPS• Beschikbaarheidsvergoeding• Corridor- of netwerkbenadering • Potentie voor additionele gebruikersdiensten
3. Mobiliteitsmarkt• Vraag en aanbod: verkeersmanagement • Ontvangen per gebruiker• Mobiliteitsdienst voor gebruiker• Initiatief
Beschikbaarheid – Instandhouden
Doorstroming
tot 2009
2009 – 2012
2012 – 2020
Samengevat
Infraprovider
MobiliteitsmarktInfrastuctuurmarkt
Integrator Instandhouding
Transitie
RWS introduceert nieuwe contracten
RAW
D&CDCM
DBFM
DBFMO ?E&C
Nieuwe prestatiecontracten2007 - 2009
Prestatiecontracten2002 - 2009
Betuweroute en HSL1997 - 2000
Frequentiebestekken
Zeeland Droog
Performance based output ?
Hansweert - Krammersluizen
A59
PPS 2010
Waarom Rijkswaterstaat dit wil?
• Minder contracten (14 naar 1)
• Integraliteit van disciplines: minder raakvlakken
• Prijs en kwaliteit
• Verschuiving taken naar • doorstroming
• veiligheid
• onderhoudsstrategie (asset management)
• ‘Markt tenzij’
• Aannemer toetst zichzelf
• Expertise markt volop benutten
• PublieksvriendelijkheidAndere contracten vragen een andere aanpak!
Voorbeeld: Asset Management in de praktijk
Werken aan vlotte, veilige verkeersdoorstroming Werken aan een betrouwbare, veilige infrastructuur Publieksgerichte netwerkmanager
Bron: RWS
Stappen:• Inspecteren en schouwen• Vastleggen• Analyseren• Sturen / Verbeteren
Géén grote alles omvattende strategieën!
Onderhoudsmanagementsysteem (OMS)
Gezamenlijk OMS
Voorbeelden Zeeland (1)
• Databeheer
● OMS
● Teamsites
● Schadedatase
● Analyses
• Verbetervoorstellen
● Toiletten tbv weggebruikers
● Verkeersregelinstallaties
● Pilot nachtelijke omleiding
● Proef verbeterde nachtzichtbaarheid
Voorbeelden Zeeland (2)
• Weggebruikers
● Onderzoek wensen bezoekers verzorgingsplaatsen
● Info doorgeven aan weginspecteurs
● Tekstkar tbv processierups
• Verhalen schades
• 24/7 dienst ondersteuning van incident management
• Monitoring groen en LCC advies
• Kennisuitwisseling RWS - Heijmans
PPS tenders
A2 Maastricht
A15 Maasvlakte – Vaanplein
A12 Lunetten – Veenendaal
N33 Assen - Zuidbroek
A6 / A1 / A9 Amsterdam
Betekenis voor aannemer
Bouwen
Ontwerpen
Exploiteren
Financieren
Onderhouden
KwaliteitRisicomanagementGeldmarktFinancieringsplan
Life Cycle CostSystems Engineering FaseringDuurzaamheid
Asset ManagementPlannen24/7 storingenPvE Ontwerp
Doorstroming tijdens bouwCommunicatie omgevingVerkeersmanagementVergunningenDuurzaamheid
KlanttevredenheidTol innenHandhaven (?...)Vastgoed verkoop
Voorbeeld: anders ontwerpen
Je hebt een DBFM contract aangenomen voor 40 jaar. Goedkope deklaag: • Kosten € 1 mio • 20 jaar levensduur
Duurdere investering• Kosten € 1,5 mio • 40 jaar levensduur
Rente 7%, afschrijving 20 jaar
Optie 1 is aantrekkelijker
Bron: S&G en Partners
Optie 1€ 150 k/j gem.
Optie 2€ 170 k/j gem.
Resultaat EgalisatierenteBoekwaardeOverige kostenOnderhoudAfschrijving
GrondwerkWegenMarkering
Tenderorganisatie ‘gewoon’ geïntegreerd project
Client
Board
Tender Manager
Discipline leider Discipline leider Discipline leiderDisciplineleider Wegen
SupportStafdiensten: KAM en Jurist
Availability during construction and exploitationTraffic managementMaintenance conceptMaintenance planRAMSEstimating
CommunicationPermitsCables & pipesArcheologyExplosivesSoil (pollution)
Systems engineeringRisk managementQuality managementManagement planPlanningDocument controlContract management*
Discipline leider
Kunstwerk 1Kunstwerk 2etc
Disciplineleider Kunstwerken
Openbare verlichtingWegkantsystemen
Disciplineleider Systemen
Calculator Werkvoorbereider
Calculator Werkvoorbereider
Calculator Werkvoorbereider
FaseringGeleiderail
Disciplineleider VKM
Calculator Werkvoorbereider
Kabels LeidingenSloop
Disciplineleider K&L
Calculator Werkvoorbereider
Tenderorganisatie (kleine) PPS
Client
Project DirectorSponsor
Committee
Tender Manager
Exploitation Manager
Environment Manager
Process Manager
Design Manager
Support:Finance Team(incl. Tax & Accounting)
Legal Team(incl. Insurances) *
Construction Manager
SPV-Man
EPC-Man
O&M-Man
SPV
EPC O&M
Client
Bank
Betekenis voor jou?
Wat hebben deze ontwikkeling voor betekenis voor jou en je opleiding?