ISO 9001:2015 REVISIE - TÜV Rheinland - Home | US | TÜV ... · ISO 9001:2015 REVISIE Evolutie van...

1
ISO 9001:2015 REVISIE Evolutie van kwaliteitsmanagement Versies van voor 1994 - Focus op controle van het eindproduct - Alleen specialisten verantwoordelijk - Geïntegreerd kwaliteits- zorgsysteem - Kwaliteitsmanagement is de veantwoordelijkheid van iedereen - Focus op procedure- handleidingen ISO 9000:2000 - Verantwoordelijk leiderschap - Perspectieven van belanghebbenden - Bekijkt klanten op een nieuwe manier ISO 9001:2008 - Continue verbetering - Klantbehoeften vervullen - Voldoet aan wettelijke vereisten ISO 9001:2015 - Risicogeoriënteerd - Procesgeoriënteerd - High-level structure Veranderingen en impact ISO 9001:2015 zorgt voor een stabiel kader van eisen voor de komende tien jaar. De algemene benadering zorgt voor de nodige relevantie voor alle ondernemingen ongeacht hun grootte, organisatiestructuur, industrie of sector. Informatieve bijeenkomsten ISO 9001:2015 trainingen Certificering Geen wettelijke aansprakelijkheid. Status: april 2015 ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 Scope 1 Scope 2 Normatieve referenties Normatieve referenties 3 Termen en definities Termen en definities 4 Kwaliteitsmanagementsysteem Context van de organisatie 5 Verantwoordelijkheid van het management Leiderschap 6 Resource-management Planning 7 Realisatie van product Ondersteuning 1 2 3 4 5 6 7 8 Uitvoering 8 Meting, analyse en verbetering 9 Evaluatie van de prestatie 10 Verbetering ISO 9000:1994 Hoe ziet de nieuwe structuur eruit? Wat te doen? Audit gap-analyse Startbijeenkomst project Bereid Je Voor Nu! Plan Do Check, Act Introductie Plan Do Check Introductie Act www.tuv.com/nl/iso-9001-2015 · Nieuwe high-level structure · Risicomanagement · Harmonisatie met andere management systemen · Kwaliteitshandboek · Vereisten aan documentatie · Vertegenwoordiger aangewezen door het hoger management TOEGEVOEGD GEWIJZIGD GAP- ANALYSE Tekortkomingen identificeren Implementatieplan ontwikkelen Opleiding en bewustmaking TÜV Rheinland Nederland B.V. www.tuv.com/nl/iso-9001-2015 [email protected] 088 888 7 888 Vragen?

Transcript of ISO 9001:2015 REVISIE - TÜV Rheinland - Home | US | TÜV ... · ISO 9001:2015 REVISIE Evolutie van...

Page 1: ISO 9001:2015 REVISIE - TÜV Rheinland - Home | US | TÜV ... · ISO 9001:2015 REVISIE Evolutie van kwaliteitsmanagement Versies van voor 1994 - Focus op controle van het eindproduct

ISO 9001:2015REVISIE

Evolutie van kwaliteitsmanagement

Versies van voor 1994

- Focus op controle van het eindproduct- Alleen specialisten verantwoordelijk

- Geïntegreerd kwaliteits- zorgsysteem- Kwaliteitsmanagement is de veantwoordelijkheid van iedereen- Focus op procedure- handleidingen

ISO 9000:2000

- Verantwoordelijk leiderschap- Perspectieven van belanghebbenden- Bekijkt klanten op een nieuwe manier

ISO 9001:2008

- Continue verbetering- Klantbehoeften vervullen- Voldoet aan wettelijke vereisten

ISO 9001:2015

- Risicogeoriënteerd- Procesgeoriënteerd- High-level structure

Veranderingen en impact

ISO 9001:2015 zorgt voor een stabielkader van eisen voor de komendetien jaar. De algemene benadering zorgt voorde nodige relevantie voor alle ondernemingen ongeacht hun grootte, organisatiestructuur, industrie of sector.

Informatievebijeenkomsten

ISO 9001:2015trainingen

Certificering

Geen wettelijke aansprakelijkheid. Status: april 2015

ISO 9001:2008 ISO 9001:2015

Scope1 Scope

2 Normatieve referenties Normatieve referenties

3 Termen en definities Termen en definities

4 Kwaliteitsmanagementsysteem Context van de organisatie

5 Verantwoordelijkheid van het management Leiderschap

6 Resource-managementPlanning

7 Realisatie van product

Ondersteuning

1

2

3

4

5

6

7

8 Uitvoering

8 Meting, analyse en verbetering9 Evaluatie van de prestatie

10 Verbetering

ISO 9000:1994

Hoe ziet de nieuwe structuur eruit?

Wat te doen?

Auditgap-analyse

Startbijeenkomstproject

Bereid

Je Voor

Nu!

Plan

Do

Check, Act

Introductie

Plan

Do

Check

Introductie

Act

www.tuv.com/nl/iso-9001-2015

· Nieuwe high-level structure· Risicomanagement· Harmonisatie met andere management systemen · Kwaliteitshandboek

· Vereisten aan documentatie· Vertegenwoordiger aangewezen door het hoger management

TOEGEVOEGD

GEWIJZIGD

GAP-ANALYSE

Tekortkomingenidentificeren

Implementatieplanontwikkelen

Opleiding enbewustmaking

TÜV Rheinland Nederland B.V.www.tuv.com/nl/[email protected] 888 7 888

Vragen?