Interreg v ehv en innovatie
-
Upload
boris-de-jong -
Category
Business
-
view
813 -
download
0
description
Transcript of Interreg v ehv en innovatie
De nieuwe programma’sNoordwest-Europa
Noordzee RegioInterreg EuropeInterreg Europe
Edwin Koning
Ministerie van Infrastructuur en Milieu
INTERREG | 6 november 2014De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE2
Inhoud
• Het ABC van INTERREG: overeenkomsten en verschillen
• De hamvraag: wat is het verschil tussen 4 en 5?
• Besluitvorming over projecten
• “De kleine lettertjes”
• Tijdpad
INTERREG | 6 november 2014
3 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
• Tijdpad
• Doelen en type projecten per programma
INTERREG V meer van hetzelfde? Nee…
• Meer focus
• Met nadruk op tastbare resultaten
• Door sterkere partnerschappen
• Die óók een verantwoordelijkheid hebben voor de toepassing van de resultaten
INTERREG | 6 november 2014
5 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
de resultaten
• En die hopelijk wat minder administratieve lasten hebben…
The big picture
Een goed project:
• Is gebaseerd op een gezamenlijke uitdaging
• Draagt bij aan de programma doelen
• Is transnationaal
• Is innovatief• Is innovatief
• Zorgt voor een blijvende verandering
• Bouwt voort op eerder werk
• Evalueert en leert
• Bestaat uit een sterk partnerschap
INTERREG | 6 november 2014
6 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
De kleine lettertjes…
• Wie kunnen er mee doen
• “Two-Step Approach” bij NWE en NSR
• Guidance notes: streven naar harmonisatie en vereenvoudiging
INTERREG | 6 november 2014
7 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
Wie kunnen er mee doen?
• Overheden
• Kennisinstellingen
• Bedrijven
• Ontwikkelingsmaatschappijen
INTERREG | 6 november 2014
8 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
• Ontwikkelingsmaatschappijen
• NGO’s
• Non-profitinstellingen
Two Step Approach NWE en NSR• Procedure nog niet definitief vastgesteld.• Dit is NWE-op-dit-moment; NSR waarschijnlijk vergelijkbaar.
INTERREG | 6 november 2014
9 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
1. Korte aanvraag. Wie-Wat-Voor wie?Beoordeling op o.a. - relevantie voor programma en strategische waarde- verwachte resultaten en outputs
2. Na positieve beoordeling stuurgroep verder uitwerken. Hoe-Door wie?Beoordeling op o.a.- werkpakketten, budget, partnerschap
Guidance Notes
Vereenvoudiging door…
• E-cohesion: minder papier
• Harmonisatie aanvraagformulieren
• Minder kostensoorten
• Vaste sleutels voor bijv. overhead
INTERREG | 6 november 2014
10 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
• Vaste sleutels voor bijv. overhead
• Verbeteren mogelijkheden voor private partners (staatssteun, onderzoek NL)
• Kortere betaaltermijnen vanuit programma’s
Het besluitvormingsproces
Voorstel indienen bij Joint Secretariat
Technische beoordeling
INTERREG | 6 november 201411 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
Technische beoordeling
Inhoudelijke beoordeling per lidstaat
Nationale Advies Commissie Interreg
Bespreking en besluitvorming in Stuurgroep
Elke lidstaat een delegatie met nationale en regionale vertegenwoordiging
Tijdpad
• Nederland heeft alle 3 de programma’s ondertekend.
• Alle lidstaten ondertekend? Naar de Commissie.
• Commissie: 3 maanden voor vragen.
• Vaststelling binnen 6 maanden na indiening.
INTERREG | 6 november 2014
12 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
• Eerste calls worden voorbereid.
• Sommige mogelijk open vóór goedkeuring programma’s.
• Indicatief:NSR maartIRE aprilNWE juli
• Voortaan vaste ritmes
Wat kan RVO voor je betekenen?
• Nationale Contactpoints
• Project Stimuleringsregeling (PSR), Co-financieringsregeling (CETSI)
• Goedkeuring Eerstelijnscontroleurs
• Kenniscentrum financiële en juridische vragen
INTERREG | 6 november 2014
13 De nieuwe programma’s NWE, NSR, IRE
• 088-6022613
• www.rvo.nl/interreg
Innovatie
Gé Huismans/ RVO.nl
NCP NWE programma
Eindhoven 6 november 2014
14
Opbouw
• Introductie
• CP’s drie programma’s, nadruk • CP’s drie programma’s, nadruk op Innovatie
• Conclusie
• Link met OPZuid/ Brainport2020
15
Waarom focus op innovatie?
Deelnemende landen en regio’s onderkennen noodzaak om:
1. Versterken kenniseconomie;
2. Verbeteren commerciële benutting van onderzoeksresultaten;
3. Verbeteren randvoorwaarden voor nieuwe en groeiende bedrijven; 3. Verbeteren randvoorwaarden voor nieuwe en groeiende bedrijven;
4. Zorgen dat regio’s hun innovatiepotentieel o.b.v. eigen positie en kracht ontwikkelen;
5. Stimuleren innovatie in de publieke dienstverlening;
6. Waar mogelijk: zorgen dat overheden investeringen doen als aanjager van innovatie.
Elk programma legt daarbij net iets andere accenten.
19
Innovatie in de CP’s
NWE
Versterking innovatie capaciteit van regio’s, implementatie van smart specialisationstrategies, versterken innovatiekracht van SME’s (maar niet door direct bedrijven te bevoordelen), sociale innovatie> resultaat moet zijn: werkgelegenheid.
NSR
‘Thinking Growth’: revitalisation economies in the NSR: zelfde thema’s als in NWE maar ‘Thinking Growth’: revitalisation economies in the NSR: zelfde thema’s als in NWE maar benoemt expliciet public sector (service) innovatie en vraagarticulatie > resultaat: betere kennisuitwisseling, grotere R&D uitgaven door private sector, vergroting aantal commerciële producten en diensten.
Europe
Idem als NWE maar benoemt expliciet het versterken / bouwen van clusters en innovatief aanbesteden door overheidsorganisatie om de consumptie van innovatie te stimuleren: overheid als launching customer. > resultaat: meer patenten en banen, private sector investeringen, sterkere samenwerking academia en bedrijfsleven.
‘Innovatie’ is tegelijkertijd ook themadoorsnijdend
20
NWE: innovation (1/4)
Innovation
…better exploitation of research outcomes for the development of new technologies, products, processes and services generating
Attention
> Overcoming ‘territorial gap’ / generate knowledge spill-overs from innovation leader regions to innovation followers or, moderate innovators.processes and services generating
an impact on the social, demographic, spatial, economic and environmental conditions of NWE territories.
> adopting a wider scope for innovation: support that goes beyond the purely technological to encompass process, service and organisationalinnovation
3 Types of action: regions and territories/ enterprises/ socialinnovation
21
NWE: innovation (2/4)
1. Building the capacity of regions and territories to improve their innovation performance.
(…) cross-sectoral partnerships of public, private research and society from across NWE to
Examples
Enhancing and developing transnational (self-sustaining) clusters or networks in order to: facilitate open innovation processes across organisations and sectors; AND/OR Design and implement joint development strategies to enhance
research and society from across NWE to jointly improve innovation performance and know-how in NWE regions. Activities should relate to regional smart specialisationstrategies.
development strategies to enhance innovation performance (e.g: providing mentoring during the set up phase of innovative projects)
Supporting the internationalisation through sharing know-how and cross-sectoralcollaborations;
Developing transnational schemes for infrastructure sharing for research and innovation (knowledge transfer centers, B2B initiatives)
22
NWE: innovation (3/4)
2. Improving competitiveness of enterprises, through cooperative actions that take forward the development of specific products, services or processes to a stage of market readiness.
Focus on the concept/technology
Examples
Demonstrating and testing technologies, products, services and processes under real life conditions or feasibility/refine design and development plans (for example, with end-user-involvement, co-design approach)
Focus on the concept/technology validation phase of the innovation idea including its design, testing and development phases.
Actions should link to the objectives of the regions’ smart specialisationstrategies (…) and support cooperation between regions with similar objectives of these strategies.
This should create critical mass and improve external competitiveness of the regions.
Demonstrating (larger scale) service delivery models/improved business processes (proof of concept)
Developing transnational schemes for infrastructure sharing to improve business innovation and competitiveness; testing plants, fablabs etc.
23
NWE: innovation (4/4)
3. Delivering social benefits through innovation (socialinnovation)
Examples
Designing and demonstrating new public service delivery mechanisms (e.g. ppp), or products for excluded population or population at risk for exclusion; (e.g: disused buildings becoming welcoming business
disused buildings becoming welcoming business incubation centers for excluded communities where they receive pre-busniness support)
Developing and delivering joint services or financial tools that address the demographic or social challenges highlighted in the NWE area
24
NWE: specifieke doelstelling CO2-reductie
Acties en voorbeelden
1. Via implementatie van CO2-, energie-en klimaatbeleid: CO2-reductie in steden en regio’s / Implementeren van gecombineerde mitigatie en adaptatie oplossingen
2. Via internationale samenwerking rond de invoering van koolstofarme technologieën, producten en diensten: demonstratie en uitrol van bestaande low carbon producten, technologieën of oplossingen
3. Via internationale samenwerking rond transnationale koolstofarme oplossingen in vervoerssystemen
25
NWE: specifieke doelstelling grondstoffen en hulpbronnen
Efficiënte omgang met hulpbronnen en grondstoffen:
Optimaliseren van (her)gebruik van grondstoffen en natuurlijke hulpbronnen
Acties
Implementeren van nieuwe technologieën, diensten, producten, en processen om efficiency te verbeteren
grondstoffen en natuurlijke hulpbronnen in NWE via internationale samenwerking Voorbeelden
• Oplossingen toepassen om gevolgen grondstof-intensieve industrie te beperken
• Ontwerpen en toepassen maatregelen om te komen tot circulaire economie (bij publieke, private en onderzoeksinstellingen)
26
NSR: Thinking Growth
Actions
1.1 Develop knowledge partnerships between businesses, knowledge institutions, public administrations and end users with a view to long-term cooperation (post project) on developing products and servicesproducts and services
1.2 Enhance regional innovation support capacity to increase long-term innovation levels and support smart specialization strategies (RIS)
1.3 Stimulate the public sector to generate innovation demand and
innovative solutions for improving public service delivery
27
NSR: Eco-innovation (Stimulating the Green Economy)
NSR kent hoog verbruik van hulpbronnen met navenant hoge uitstoot van koolstof.
Doel “Eco-innovation; Stimulating the green economy”: ecologische green economy”: ecologische voetafdruk van de North Sea Regionverbeteren.
Activiteiten in het kader van deze doelstelling richten zich zowel op nieuwe technologieën, als op demonstratie en intensiever gebruik van bestaande technologieën en gedragsverandering.
28
NSR: Duurzame NSR
Acties
1. Demonstratie van nieuwe en/of verbeterde methoden om de klimaatadaptatie van gebieden te vergroten
Voorbeelden
Aanpassing van de planningsregels voor de bouw in gebieden met verhoogd risico voor overstromingsgevaar.
vergroten
2. Ontwikkeling van nieuwe methodenvoor het duurzame beheer van de Noordzee-ecosystemen
29
NSR: Groen transport en mobiliteit
Acties
1. Ontwikkelen van innovatieve en/of verbeterde transport en logistiekoplossingen om grote en lange-afstands goederenvolumes van
Voorbeelden
Potentieel van bestaande alternatieven beter in transport van goederen en personen beter benutten
afstands goederenvolumes van de weg af te halen
2. Stimuleren van take-up en toepassenvan groene transport oplossingenvoor regionaal goederen- en personenvervoer
30
EUROPE: what’s new
Aim: improve implementation of policies and programmes forregional development
Interregional cooperation projects
• 3-5 year op gezamenlijk
Policy Learning Platforms (5% budget)
• Knowledge exchange betweenpolicy makers (Public sector and Business Intermediates)
• For anyone, being• 3-5 year op gezamenlijk beleidsvraagstuk
• 1-2 monitoring action plan
• For anyone, beingprojectpartner or not
Strong orientation on programmes like Horizon2020 and RIS platform
31
EUROPE: Research, Technological Development and Innovation (1/2)
Actions
1. Improve the implementation of regional development policies and programmes, in particular
Examples
Exchange of experience among regional authorities on policies and programmes to create research and programmes, in particular
programmes for Investment for Growth and Jobs and, where relevant, ETCprogrammes, in the field of research and innovation infrastructure and capacities.
programmes to create research facilities and set up international R&D cooperation networks.
…improving the match between curricula of higher education institutes and human capital needs of businesses in their regional smart specialisation sectors.
32
EUROPE: Research, Technological Development and Innovation (2/2)
Actions
2. Improve the implementation of regional development policies and programmes, (…), that
Examples
Exchange of practices among regional authorities, universities and innovation agencies to develop for and programmes, (…), that
support the delivery of innovation by actors in regional innovation chains in areas of “smart specialisation” and innovation opportunity.
innovation agencies to develop for each partner region facilities and methods to support knowledge transfer and strengthen opportunities for open innovation
33
EUROPE: Competitiveness of SME’s
Actions
3. Improve the implementation of regional development policies and programmes, (…), supporting SMEs in all stages of their life
Examples
Cooperation among regional authorities and business support agencies to exchange practices on the set-up and management of seed-capital facilities to support SMEs, to
SMEs in all stages of their life cycle to develop and achieve growth and engage in innovation.
capital facilities to support SMEs, to prepare the creation of such financial support schemes
Regional authorities and business support actors sharing experiences on awareness raising and building entrepreneurial qualities among young people
34
EUROPE: Koolstofarme economie in stedelijke gebieden
Acties
• Beleid voor het verhogen van hernieuwbare energiebronnen in de energiemix en van multimodaal duurzaam vervoer
Voorbeelden
• Ontwikkeling van regionale koolstofarme strategieën
35
EUROPE: Milieu en efficiënt gebruik hulpstoffen
Acties
1. Bescherming en ontwikkeling van het natuurlijk en cultureel erfgoed
2. Overgang naar een resource-
Voorbeelden
• Verbetering van het beheer van de regionale natuurparken
• Hoe stimuleer je het MKB om meer te recyclen?
2. Overgang naar een resource-efficiënte economie, het bevorderen van groene groei en eco-innovatie
recyclen?
36
Samenvattend: Innovatie in de programma’s
• MKB belangrijke doelgroep in alle programma’s
• Sterke link met de S3: strategische rol overheden
• Triple/ quadruple helix
NWE/ NSR biedt kansen voor doelstellingen in OPZuid – en zelfs/zeker EUROPE
Strategie OPZuid voor keuze ‘Development’ (TRL 5 tm 8: Tech • Triple/ quadruple helix
• Innovatie is thema op zichzelf, maar ‘innovatie’ is eveneens doorsnijdend thema• NWE: social innovation als apart thema. Resultaat: werkgelegenheid
• Europe en NSR: breder palet resultaten (o.a. patenten, meer R&D-investeringen, betere samenwerking)
‘Development’ (TRL 5 tm 8: Tech validation in relevant environment > System completed and qualified ) sluit goed aan bij OP’s
>>>
Samenvattend: Innovatie in de programma’s irt OPZuid/Brainport 2020
Drie internationale topclusters in Zuid-Nederland: 1. Agrofood en T&U, de combinatie van de (nationale) topsectoren
‘Agro & Food’ en ‘Tuinbouw en Uitgangsmaterialen’; 2. High-tech systems en materialen; 3. Chemie en materialen.
Vier nationale topclusters met internationale potentie: Vier nationale topclusters met internationale potentie: 1. Life Sciences & Health; 2. Biobased; 3. Logistiek; 4. Maintenance.
Te verbeteren, volgens OPZuid:• Positie MKB (nu dominantie grote bedrijven)• Vermarkting producten• Financiële barrières voor marktintroducties
Samenvattend: Innovatie in de programma’s irt OPZuid/Brainport 2020
RIS3: Beleidsmix met vijf domeinen: people, technology, business, basics en governance.
People, Technology, Business: Grotendeels in OPZuid, en veel kansen binnen INTERREG
Basics en Governance: Niet (expliciet) in OPZuid, maar wel kansen in Interreg (oagrensoverschrijdende transportassen; niet insteken vanuit bereikbaarheidmaar vanuit CO2-reductie, met bereikbaarheid als ‘meekoppelend effect’), of attractievere leefomgeving als meekoppelend effect van CO2-reductie