Interne- en externe analyse

Stichting BEA &

UMCG Beatrixoord.

Gemaakt door: Yvonne ten Voorde Marlene Pastoor

Datum : 15 april 2015

Begeleider: Jildou Jongman

1

VoorwoordDit verslag is tot stand gekomen in de derde periode van het schooljaar 2014/2015. Wij zijn tweedejaars Sport, Gezondheid en Management studenten en hebben dit blok stage gelopen bij het UMCG Beatrixoord/Stichting BEA te Haren.

Dit verslag is mede tot stand gekomen door medewerking van het UMCG Beatrixoord/ Stichting BEA en onze begeleiders Aniek Hendriks en Ronald Stevens. Wij willen hierbij deze mensen bedanken tot het medemogelijk maken van ons stageverslag.

Wij hebben de stageperiode als een leuke en leerzame ervaren en hebben de stage opdrachten met veel plezier uitgevoerd.

Haren, 25 maart 2015

2

InhoudsopgaveVoorwoord.............................................................................................................................................1

Inleiding..................................................................................................................................................4

1. Interne analyse...................................................................................................................................5

1.1 Beroepspraktijk............................................................................................................................5

1.2 MVDS – model..............................................................................................................................5

1.3 Organogram.................................................................................................................................6

1.4 Verzorgingsgebied........................................................................................................................7

1.5 PMC’s............................................................................................................................................8

1.6 7-s model......................................................................................................................................9

2. Externe analyse................................................................................................................................10

2.1 DESTEP – analyse........................................................................................................................10

2.2 Porter.........................................................................................................................................12

2.3 Concurrenten..............................................................................................................................13

2.4 Stakeholders...............................................................................................................................18

3. Swot analyse.....................................................................................................................................19

3.1 Strategie.....................................................................................................................................19

4. Projectcontract.................................................................................................................................21

4.1 Projectdefinitie...........................................................................................................................21

4.2 Identiteit.....................................................................................................................................21

4.3 Fasering en het activiteitenplan................................................................................................22

4.4 Geldbeheersing..........................................................................................................................22

4.5 Kwaliteitsbeheersing..................................................................................................................22

4.6 Projectorganisatie.......................................................................................................................23

4.7 Communicatie............................................................................................................................23

4.8 Risicoanalyse..............................................................................................................................23

5. Logboeken en reflectie.....................................................................................................................25

5.1 Logboek Marlene........................................................................................................................25

5.2 Reflectie Marlene.......................................................................................................................26

5.3 Feedback functioneren Marlene................................................................................................27

5.4 Logboek Yvonne.........................................................................................................................28

5.5 Reflectie Yvonne.........................................................................................................................29

5.6 Feedback functioneren Yvonne..................................................................................................30

3

6. Bibliografie.......................................................................................................................................31

4

InleidingIn dit verslag is te lezen hoe de interne en externe organisatie van het UMCG Beatrixoord in elkaar zit. Als eerst wordt er gebruik gemaakt van verschillende modellen om informatie te achterhalen. Dit gebeurt zowel om interne als externe zaken duidelijk te maken. Er wordt dieper op de organisatie ingegaan dan tot nu toe is gedaan. Aan het eind van het verslag is een SWOT analyse te zien met de kansen en bedreigingen voor de stichting. Er is gekozen om het meeste vanuit Stichting BEA te benaderen. Dit omdat er deze stageperiode veel is samengewerkt met Stichting BEA.

5

1. Interne analyse

1.1 BeroepspraktijkHet UMCG Centrum voor Revalidatie locatie Beatrixoord is gevestigd in Haren. Het verschil tussen het UMCG in Groningen en het UMCG in Haren is dat in Haren de nadruk wordt gelegd op klinische en poliklinische behandelingen. In Groningen wordt de aandacht gevestigd op de diagnostiek en behandeling in de vroege fase. Het Beatrixoord kent twee clusters: Chronische ziekten en de Revalidatiegeneeskunde (UMCG, 2013).

1.2 MVDS – modelHet MVDS –model staat voor missie, visie, doelstelling en strategie (Nieuwenhuis M. , 2010). De MVDS van stichting BEA zal worden uitgewerkt, dit omdat er in dit blok de meeste opdrachten vanuit de stichting zullen komen.

MissieDe missie van stichting BEA luidt: kinderen en volwassenen met een lichamelijke beperking, ouderen en chronisch zieken zo veel mogelijk stimuleren om te sporten en te bewegen.

VisieDe visie is: in de toekomst in samenwerking met het Centrum voor Revalidatie (CvR) het expertisecentrum van Noord Nederland zijn op het gebied van sporten en bewegen met een lichamelijke beperking en/of chronische ziekte

6

1.3 Organogram

(Beatrixoord, 2014).

Hierboven is de organogram van het gehele UMCG Beatrixoord te zien. Omdat er dit blok meer samenwerking is met stichting BEA en met de andere sportafdelingen wordt ook hiervan het organogram getoond.

(Hoeppertz, 2015)

7

Een paar jaar geleden is er een manager Sport en Gezondheid aangesteld in het Beatrixoord. Verder bestaat het team uit trainers, vrijwilligers en stagiaires. De trainers nemen de organisatie op zich over de huidige en toekomstige sportgroepen. Sommigen deze trainers werken vrijwilliger bij BEA. Deze trainers zijn allemaal professioneel opgeleidt en hebben kennis over de verschillende doelgroepen waar stichting BEA sport aan geeft. Ook zijn er vrijwilligers actief. De vrijwilligers zijn vooral betrokken bij sportevenementen die zo nu en dan worden georganiseerd. Ook deze vrijwilligers zijn zorgvuldig uitgekozen en hebben kennis van sport en de verschillende doelgroepen. De vrijwilligers komen meestal van de opleidingen Sport Gezondheid en Management, bewegingswetenschappen en fysiotherapie. Op deze manier is er een breed georiënteerd team ontstaan. Twee van de vrijwilligers zijn aangesteld als medewerker in de vorm van een werkervaringplek. Met deze vrijwilligers is een hiërarchische verhouding opgesteld waarin de Manager Sport en Gezondheid leidinggevende is over de vrijwilliger en de vrijwilliger vervolgens een leidinggevende rol heeft over de stagiaires. De vrijwilligers mogen niets uitvoeren zonder overleg met de trainer. Op dit moment zijn er 7 stagiaires in dienst. 2 tweedejaars en 4 derdejaars Sportgezondheid en management studenten en een student van het Alfa college Sport en Bewegen. Een aantal van de stagelopers staat onder leiding van de manager Sport en Gezondheid en een aantal vallen onder bureau sport. Ondanks dat de stagiaires allemaal een andere opdracht hebben zullen er ook taken samengedaan worden.

Bureau SportBureau Sport valt niet direct onder de afdeling Sport en Gezondheid, maar is ook gericht op sport en bewegen. Bureau Sport wordt op dit moment bemand door één medewerker met zowel medische kennis als sport kennis. Wel zijn er verscheidende studentes bij betrokken. Bureau Sport is gevestigd binnen het sportcomplex, maar valt echter onder Beatrixoord. Bureau sport houdt zich vooral bezig met advies geven voor (ex) patiënten van het centrum. Ook helpt het patiënten kijken naar welke mogelijkheden er zijn op sportgebied.

Stichting BEATot voor kort bestond de Stichting BEA alleen uit een bestuur. Sinds de komst van de manager sport en gezondheid een aantal jaar geleden is dit veranderd. Het bestuur bestond uit vier mensen, twee van het UMCG en twee van de Hanzehogeschool Groningen. Maar sinds het bestuur onder begeleiding van een manager staat kan beter worden ingespeeld op de behoeftes van de mensen. (Woertink F. G., 2013).

Het bestuur van de stichting fungeert als raad van commissarissen. Onder het bestuur staat het secretariaat. Het secretariaat is niet direct onder leiding van de manager sport en gezondheid. De conciërge en de horecamedewerkers van het sportcomplex zijn dat wel. De directe leidinggevende van de manager sport en gezondheid is de manager bedrijfsvoering. Samen met de manager zorg leiden zij het Centrum voor Revalidatie (Woertink F. G., 2013).

1.4 Verzorgingsgebied

Het Centrum voor Revalidatie is verdeeld over 2 locaties. Op de hoofdlocatie van UMCG in Groningen wordt de poliklinische zorg aangeboden. Op de locatie Beatrixoord in Haren ligt de nadruk op klinische en poliklinische behandeling. Dit houdt in dat er in het UMCG verder behandeld wordt waar het in Groningen ophoudt.

Omdat het UMCG Centrum voor Revalidatie is het enige academisch revalidatiecentrum is in Nederland is het verzorgingsgebied erg groot. Er komen mensen vanuit heel Nederland naar het UMCG in Haren. Dit zijn vooral mensen die worden opgenomen. De mensen die komen sporten bij

8

stichting BEA en wekelijks komen wonen vaak wat dichterbij. Het grootste aantal deelnemers komt uit Groningen, Friesland en de punt van DrentheOngeldige bron opgegeven..

Het UMCG Centrum voor Revalidatie is ook:• Longcentrum en Astmacentrum • Expertisecentrum op het gebied van Spraak- en Taalstoornissen

Naast deze specialisaties biedt het UMCG ook behandelingen aan die niet in elk ziekenhuis worden aangeboden waardoor het verzorgingsgebied een stuk groter wordt Ongeldige bron opgegeven..

1.5 PMC’s

PMC staat voor product marktcombinatie. Deze PMC is op het product Sport en beweging gericht. Deze PMC is gemaakt op de volgende doelgroepen: -Mensen met een lichamelijke beperking en/of chronische ziekte. Zowel revalidanten als ex revalidanten. -Medewerkers van het UMCG. -50 plussers uit de buurt van Haren.

De eerste doelgroep, mensen met een lichamelijke beperking en/of chronische ziekte is de belangrijkste doelgroep van stichting BEA. Deze mensen worden gezien als de primaire doelgroep. Deze groep mensen heeft dan ook voorrang op andere groepen in het sportcomplex. Deze doelgroep heeft bijvoorbeeld het eerste recht om gebruik te maken van het aanwezige fitnessapparatuur. Om te kijken of er enkele groeimogelijkheden zijn en om een strategie te bepalen wordt gebruik gemaakt van de Ansoff matrix. In dit model komen 4 verschillende groeistrategieën naar voren.

(Nieuwenhuis, 2010)Met behulp van de marketingmix worden 2 producten onderscheiden:Sport en bewegenSportfaciliteiten

Product marktcombinaties:Product: Sport en bewegen.Markt: Mensen met een lichamelijke beperking en/of chronische ziekte. Zowel revalidanten als ex revalidanten.-Dit product vormt momenteel een combinatie met de groep medewerkers van het UMCG en 50+ uit de omgeving van Haren.

Een marktontwikkeling wat op dit moment plaats vindt is dat een aantal maanden geleden de bedrijfsfitness is opgezet in het UMCG Beatrixoord. Na dat de patiënten klaar zijn met sporten is er de mogelijkheid voor de werknemers om te sporten. Dit geld zowel voor medewerkers in het UMCG in Haren als werknemers van het UMCG Groningen. Ook gelden deze sporturen voor ex revalidanten. Ook voor mensen voor wie de stap naar een commerciële sportschool te groot is stelt het Beatrixoord fitnessuren beschikbaar. Hiermee wordt vooral gedoeld op 50+ rond de omgeving

9

van Haren. Door deze plannen actief aan te pakken zijn er 2 extra doelgroepen lid geworden van het sportcomplex. Product: Sportfaciliteiten.Markt: Sportverenigingen in de omgeving van Haren.

In de avonduren kunnen de sportfaciliteiten verhuurd worden aan sportverenigingen. Hierdoor kan er extra geld binnenkomen omdat de verenigingen geld betalen om gebruik te maken van de zalen.

1.6 7-s model

Het 7s model is gebruikt om een interne analyse van stichting BEA te maken. Het model is ontworpen door McKinsey-medewerkers in 1981. Het model is ontworpen om aan de hand van 7 vaste factoren een organisatie te realiseren. (Algemene uitleg, 2013)

Het model bestaat uit zowel harde als zachte factoren. De harde factoren zijn makkelijk te veranderen en uitvoeren. Een voorbeeld hiervan is een strategisch plan maken. Zachte factoren zijn moeilijker te veranderen. De zachte factoren gaan vooral over de bedrijfscultuur. Wel zijn volgens de makers van het model de zachte en harde factoren even belangrijk (ManagementG, 2013).

Systemen (McKansey 7s model, 2011)

Hierbij gaat het om de systemen die binnen de stichting worden gebruikt. Er worden op het gebied van systemen vooral ICT- systemen gebruikt. Het gaat hierbij om de volgende systemen:

- Peoplesoft als personeelssysteem.- Ultimo om storingen zo snel mogelijk door te geven.- Outlook om te e-mailen.- Harmony voor personeelroosters. -

De stichting maakt vrij weinig gebruik van nieuwe ICT mogelijkheden. Er zijn op dit moment ook nog geen veranderingen bekend die binnenkort gaan plaatsvinden. Dit zou dan ook vanuit het UMCG moeten komen. De stichting zelf heeft hier vrij weinig invloed op. Vergaderingen worden via de mail gepland, er is geen gezamenlijke online agenda.

Strategie De missie en visie van de stichting staat beschreven in 1.2 in het MVDS-model. Het ondernemingsplan van de stichting is tweedelig om conflicten op het financiële gebied te voorkomen. Er is een strategisch plan en een business case om de financiële situatie van het sportcomplex in kaart te brengen en waar nodig is verbetering in gang te zetten. Verenigingen die zich op dezelfde doelgroepen richten worden gezien als andere stakeholders. Dit omdat de stichting uniek is in zijn aanbod zijn er weinig plekken waar hetzelfde sportaanbod geld. Sinds de komst van manager Sport en gezondheid is er een nieuwe kijk gekomen op de verschillende mogelijkheden.

10

StructuurIn hoofdstuk 1.4 is een organogram te zien van de stichting en de mensen die vanuit het UMCG betrokken zijn bij de sport. Hier staat ook beschreven hoe de structuur eruit ziet.

Shared values

De stichting BEA is erg gericht op mensen. Het sportcomplex zelf heeft geen visie. Het is daarom moeilijk om een visie mee te geven aan de medewerkers omdat ze van verschillende afdelingen komen.

StaffOnder de werknemers heerst een grote tevredenheid over het werk. De werkvrijheid wordt gewaardeerd ook staat in het cao van het UMCG dat er recht is op onregelmatigheidstoeslagen. Dit geld ’s avonds en in het weekend. Dit geld ook voor de horecamedewerkers die in het sportcomplex werken. De verdeling tussen mannen en vrouwen ligt ongeveer gelijk. De manager Sport en gezondheid geeft de medewerkers veel motivatie door iedereen uitdagende klussen te geven.

StijlBinnen de stichting hangt een informele sfeer. Omdat er met een relatief klein team wordt gewerkt wordt er op een losse manier met elkaar omgegaan. Dit komt ook door de zelfstandigheid die de werknemers krijgen. De stichting kan gezien worden als vrij hiërarchisch.

SkillsEr werken veel verschillende personen bij de stichting hierdoor is er veel kennis over veel verschillende zaken. Er zijn mensen die veel kennis hebben op het gebied van sport, horeca en mensen die veel afweten van financiën.

2. Externe analyse

2.1 DESTEP – analyse

In de destep analyse wordt gekeken naar externe invloeden die betrekking kunnen hebben op de stichting. Ook komen er zaken naar voren waar de stichting op in kan spelen.

Demografische factoren In 2014 had de gemeente Haren 18.782 inwoners. Hiervan waren 8.928 man en 9.854 vrouw. In het figuur hieronder is de leeftijdsopbouw van de gemeente Haren te zien. Uit het figuur blijkt dat de grootste leeftijdscategorie 20 tot 65 jaar is namelijk 51%. Jongeren onder de 20 jaar zijn in de minderheid. (bevolking,2014)

11

Ook het gemiddelde inkomen is een factor die bekeken moet worden. In de tabel is te zien dat het gemiddelde inkomen in de gemeente Haren 8.000 euro hoger (bevolking, 2014)Ligt ten opzicht van de rest van Nederland (CBS, 2012).

In de gemeente Haren heeft 72% van de mensen tussen de 15-65 jaar betaald werk. Ten opzichte van het gemiddelde van Nederland ligt dit percentage 2% lager (CBS, 2008). Wel heeft Haren veel minder mensen in de bijstand dan het gemiddelde van Nederland. In haren hebben 24 op de 1000 mensen een uitkering terwijl het gemiddelde van Nederland 48 op de 1000 mensen is (CBS, 2011).

EconomischHet valt voor het gemeentebestuur tegen dat de gemeente geen winst maakt. Dit is een tegenvallend resultaat voor het gemeentebestuur van Haren. Er werd verwacht dat de gemeente in 2013 een winst zou maken van een half miljoen euro. De grootste reden hiervan is een lagere uitkering van het Rijk van ruim €250.000 (RTV Noord, 2013). De inkomsten van de gemeente komt voor meer dan 90% van het Rijk, en een deel het uit gemeentefonds. Ook een inkomen van de gemeente is de belastingen over ontroerende zaakbelastingen. Ook belastingen waar de gemeente geld van krijgt zijn de hondenbelasting, toeristenbelasting en het parkeergeld. De gemeente bepaald zelf de hoogte van deze belastingen (Overheid.nl, 2013).

Het plan is er om tot het jaar 2030 ongeveer 2400 extra woningen te bouwen voor de groeiende bevolking in de regio Groningen-Assen. De bouw hiervan is het gevolg van de hoogconjunctuur in 2006. Alleen ook Haren kreeg last van de kredietcrisis en de economische recessie. Daarom zijn deze plannen bij de gemeenteraadsverkiezingen in 2010 van tafel geveegd. (PvdA, 2013).

Sociaal-culturele factorenIn 2014 had de gemeente Haren 18.782 inwoners. Onder de inwoners zitten mensen uit verschillende aankomsten. In 2010 waren er 1.976 allochtonen in de gemeente. 560 hebben een niet Westerse afkomst. Onder deze 560 mensen waren er 13 met een Marokkaanse achtergrond, 22 met een Turkse, 60 met een Surinaamse en 62 mensen waren afkomstig van de Nederlandse Antillen (CBS, 2010).

Technologische factoren Op dit moment spelen er veel technologische factoren door heel Nederland. Verschillende technologische ontwikkelingen zijn sociaal media, mobiel netwerk en videotechnologie. Het gemak waarmee het beschikbaar is wordt steeds groter. Dankzij de beschikbaarheid van ultrahoge bandbreedte en de combinatie van wereldwijde IP-netwerken met draadloze 4G netwerken, zal de videotechnologie uitgroeien tot een belangrijk medium van zakelijke communicatie. Ook zullen hierdoor de mensen nog vaker online zijn. Ook blijven de WiFI spots groeien.

Ecologische factorenHaren vindt het belangrijk dat de gemeente overkomt als een groene gemeente. Op dit moment wordt het landschap in Haren en rond Haren veranderd. Het is de bedoeling dat hierdoor de landbouw structureel wordt verbeterd. Ook wil de gemeente dat er hierdoor meer buiten recreatie ontstaat. Dit houdt in dat 1185 ha wordt ingericht als reservaat en natuurontwikkelingsgebied. Om

12

de gemeente op de langere termijn economische zekerheid te bieden wordt ongeveer 600 ha ingericht zodat er zich grote landbouwbedrijven kunnen vestigen (Gemeente Haren, 2012). Een doelstelling van Nederland is het verminderen van de spanning tussen economie en ecologie en het ombuigen van negatieve milieu- trends voor klimaat, biodiversiteit en het gebruik van grondstoffen (CBS, 2014).

Politiek- juridische factorenHet Bestuur van de gemeente Haren bestaat uit de grootste 3 partijen uit haren de VVD, PvdA en D66. GroenLinks, CDA, Gezond Verstand Haren en de ChristenUnie zitten ook in het bestuur (Gemeente Haren, 2014).

In de gemeente Haren is op 31 oktober 2011 de kadernota sport en bewegen door de gemeenteraad vastgesteld. Hierin staat dat de kwaliteitsverbetering van de accommodaties van de gemeentelijke binnensportaccommodaties voorrang heeft. De gemeente Haren beschikt over een combinatiefunctionaris. Deze functionaris legt een verbinding tussen school, kinderopvang, jongerenwerk en sportverenigingen. Omdat de gemeente een functionaris heeft ontvangt het geld van het Rijk (Gemeente Haren, 2013).

2.2 Porter

Om de concurrentie van Stichting BEA goed naar voren te laten komen wordt het 5 krachtenmodel van Porter toegepast.

Macht van de leveranciersHierbij gaat het om de onderhandelingspositie die de stichting om dit moment heeft. Deze positie heeft invloed op de prijsstelling, kwaliteit en continuïteit van de stichting. Op de markt waar Stichting BEA actief is zijn weinig leveranciers. Hierdoor is de macht op te onderhandelen klein. Voor stichting BEA is dit gunstig omdat het zelf bepaald met welke Ongeldige bron opgegeven.Leveranciers er wordt gewerkt. De horeca van de stichting heeft vaste leveranciers voor drinken en eten wat in de kantine wordt verkocht.

Macht van de afnemersMet macht van de afnemers worden factoren bedoeld die invloed hebben op de onderhandelingspositie van de afnemer. Ook dit heeft invloed op de prijs, kwaliteit en continuïteit van Stichting BEA. De leden van het BEA hebben niet heel veel onderhandelingsmacht. Dit komt omdat er geen grote markt in de buurt is voor sporten met een beperking. Voor mensen met een beperking is BEA een van de weinige opties om onder professionele begeleiding te sporten. Desondanks is het voor BEA belangrijk dat de deelnemers tevreden zijn over de sportaanbiedingen. De onderhandelingspositie voor mensen die er sporten zonder beperking, bijvoorbeeld bij de bedrijfsfitness is vele malen groter. Als de werknemers niet tevreden zijn over de bedrijfsfitness kan er makkelijk worden overgestapt naar een andere sportschool.

Substitutenhet aanbod voor mensen met een beperking om te sporten is niet groot in de omgeving. Daardoor zijn er weinig substituten voor mensen met een beperking. Voor mensen die geen beperking hebben

13

zijn er heel veel substituten. Voor de fitness zijn de substituten de ongeorganiseerde sport en de verenigingsport. Dit zijn soorten sporten die veel in Haren wordt aangeboden.

Potentiële toetreders Voor stichting BEA is er weinig dreiging als het gaat om nieuwe toetreders die zich richten op mensen met een beperking. Op het gebied van de bedrijfsfitness is er wel veel last van nieuwe toetreders. De fitnessbranche zit niet stil en er komen steeds nieuwe concepten bij. BEA probeert de werknemers bij de stichting te houden om vooral de voordelen van sporten bij je werk te benadrukken. Zo kan er gelijk na werktijd gesport worden en is er professionele begeleiding van stagiaires van de Hanzehogeschool.

ConcurrentenOok hier geld dat er weinig concurrenten zijn voor Stichting BEA op het gebied van sport aanbieden voor mensen met een beperking. Wel is de concurrentie groot bij de bedrijfsfitness. Er zijn veel fitnessaanbieders in de buurt.

2.3 Concurrenten

Er is een verschil tussen directe en indirecte concurrenten. Directe concurrenten zijn concurrenten die een soort zelfde product als BEA aanbieden. Indirecte concurrenten zijn concurrenten die wel op sportgebied iets aanbieden maar geen fitness. De directe concurrentie van BEA:

1. Verhuurders van binnensportfaciliteiten.2. Sport(kennis)aanbieders met mensen met een beperking als doelgroep3. Fitnesscentra.

Indirecte concurrentie van BEA:

- Fysiotherapeuten - Buitensportfaciliteiten

Deze 2 hebben niet direct een gelijkenis met BEA maar kunnen er wel voor zorgen dat er minder deelnemers zijn. Mensen kunnen ook revalideren bij fysiotherapeuten waardoor de patiënten niet meer naar BEA hoeven.

In de onderstaande tabel staan alle concurrenten op het gebied van fitness. Deze sportscholen zijn concurrenten op het gebied van de bedrijfsfitness. Voor mensen met een beperking is het een mindere concurrent omdat er vaak geen professionele begeleiding is voor mensen met een beperking. Er worden sportscholen uitgekozen die in Haren of in de omgeving liggen. Daarbij wordt de missie, of waar de sportschool voor staat beschreven.

14

Sportscholen

Concurrent Plaats Product/dienstFitnessclub BodyFitHet streeft naar het creëren van een cultuur van kwaliteit, kwantiteit en door persoonlijke benadering, gezelligheid en laagdrempeligheid (BodyfitHaren, 2015).

Haren Fitnesscentrum

Zon- en Fitnessstudio EnergyJe kunt bij ons terecht voor zonnen, sporten en advies voor een gezondere leefstijl. Gastvrijheid, gezelligheid, verantwoord trainen en schone ruimtes vinden wij erg belangrijk (Verandwoord en gezellig).

Haren Fitnesscentrum

Sportrade fit- en wellnessSportrade is een groot wellnesscentrum. Het beschikt over een restaurant en heeft een groot aanbod van groepslessen en professionele begeleiding (Over sportrade , 2015).

Paterswolde Welnesscentrum

Sport- en Fitnessclub de MarschDe Marsch bekend om zijn drie K’s: Kwaliteit, Kennis, Knus. Het is een erg compleet fitnesscentrum. Er worden veel groepslessen aangeboden en goede begeleiding. Daarnaast is er ook voedingsadvies, fysiotherapie en sauna’s voor degene die er belang bij hebben (de Marsch, 2015).

Paterswolde Fitnesscentrum

Curves Groningen te Groningen ZuidEen fitnesscentrum die alleen bedoeld is voor vrouwen. Vrouwen tussen de 17 en 86 jaar volgen hier de Curves training met of zonder lichamelijke beperkingen zoals rug-, nek-, schouderklachten, diabetes en een hoge bloeddruk (declub, 2014).

Groningen (zuid) Fitnesscentrum

Basic fit HelpmanIn onze sportschool fitnessen mensen van alle leeftijden. Mannen en vrouwen, beginners en gevorderden. Er zijn virtuele groepslessen en laaggeprijsd lidmaatschap (Groningen van Imhoffstraat, 2014).

Groningen (zuid) Fitnesscentrum

15

In de onderstaande tabel zijn concurrenten in beeld gebracht die zich ook richten op sporten met mensen met een beperking.

Sportcentra en kenniscentrum met als doelgroep mensen met een beperking.

Concurrent Plaats Product/dienst Specifieke doelgroep

Sportmedisch Adviescentrum NoordEen bezoek aan een sportarts is bedoeld voor (beginnende) sporters, de bewegende mens, maar ook voor mensen die om gezondheidsredenen moeten bewegen (SMA noord sportmedischadviescentrum , 2015).

Groningen Adviescentrum Ex-revalidanten

Gehandicapten Sportclub Groningen (GSG)In 5 takken van sport zijn leden van GSG actief: badminton, boccia, rolstoeldansen, showdown en zwemmen. GSG biedt ruime sportmogelijkheden voor kinderen en volwassenen met een lichamelijke en/of zintuiglijke handicap en/of chronische aandoening (Gehandicapten sportclub Groningen, 2015).

Groningen Sportclub Sporters met een lichamelijke beperking en/of chronische ziekte

BEA verhuurd ook de sporthal aan verenigingen als er geen revalidanten aan het sporten zijn. De concurrenten die ook de sporthal verhuren worden ook in kaart gebracht.

16

Verhuur: Gymzalen/sporthal

Concurrent

Werkmaatschappij Sport & Recreatie Verhuurt 42 gymzalen verspreid over de hele stad.

Prijzen:€ 24,04,- per uurBorg van de sleutel: €50,-(Sportlocaties, 2014)

Sporthalen HIS Sporthal van het Hanze Instituut voor Spudies. Het is niet mogelijk voor commerciële verenigingen ruimte te huren.

Prijzen:Gehele topsporthal : per uur € 45, -Topsporthal 1/3 deel : per uur € 25, -Turnzaal : per uur € 25, -Danszaal : per uur € 25, -

17

Binnenzwembaden zwembaden

Concurrenten

Zwembad Scharlakenhof Haren Opmerkingen:

- Dit zwembad is opgezet door De Stichting

Exploitatie Zwembad Scharlakenhof. Het

zwembad is op 1 maart 2014 opnieuw geopend

na een renovatie.

Gemeente Groningen:

Zwembad Sportcentrum Kardinge

Het Helperzwembad

Zwembad de Parrel

De OSCW gaat over het verhuur van deze baden.

Zwembad Aqualaren Subtropisch zwemparadijs. Concurrent op het

gebied van kinderfeestjes.

Een andere concurrent van de fitnessbranche is het weer. Fitness is een sport die erg seizoensgebonden is. Vooral in de warme maanden is er een terugloop met leden aantallen. Met warm weer sporten meer mensen buiten is hier 1 van de redenen van. De maanden met de meeste toename zijn februari, maart en april. BEA merkt vooral het verschil in seizoenen met betrekking op het verhuren van de zaal. In de winter wordt de zaal verhuurd aan lokale hockey en voetbalclubs. In de zomer trainen deze clubs op hun eigen velden (Woertink M. , 2015).

18

2.4 Stakeholders

De stakeholders van het BEA worden in kaart gebracht doormiddel van een stakeholders analyse. Hierin komen de belangrijkste stakeholders naar voren en wat de belangrijkste prioriteiten zijn van de stakeholders.

Primair / secundair Instantie Belangen van stakeholder

Prioriteit

Primair UMCG Groningen De patiënten op een fitte manier terug in de maatschappij krijgen.

De patiënten zo snel mogelijk op een gezonde manier terug in de maatschappij krijgen.

Primair Huidige patiënten Zo goed mogelijk terugkomen in de samenleving.

Zo snel mogelijk beter en fit worden. Sporten kan hierbij helpen.

Primair Werknemers Fit blijven. Na werk sporten om fit en gezond te blijven.

Primair Ex - patiënten Zo gezond mogelijk blijven.

Een gezonde levensstijl aanhouden.

Primair Bureau Sport De (ex) patiënten voorzien van goed sportadvies.

Mensen op weg helpen met een gezonde levensstijl.

Primair Huurders sportfaciliteiten

Hun leden een goede accommodatie bieden.

Samenwerking. Kosten delen.

Secundair Concurrenten Gezonde vereniging blijven

Werven van leden.

Primair Sponsoren Zich verbinden aan een georganiseerd sportevenement.

Naamsbekendheid krijgen.

(ten Voorde, 2014)

19

Sterkten Zwakten

UMCG Beatixoord/ Stichting BEA

De doelgroepen bevinden zich grotendeels al op locatie

Is een stichting maar kan zich

binden aan het UM

CG wat

voor naamsbekendheid en

betrouwbaarheid zorgt.

Veel specialisatie onder de w

erknemers.

Seizoengevoelig. Dit is te m

erken in de fitness en het verhuren van de zalen.

Soms onduidelijkheid over

wat BEA is en hoe het is

verbonden met het U

MCG

.

De fitnessruimte is voorzien

van oud apparatuurKa

nsen

51% van de inwoners van Haren is tussen de 20 en 65 jaar.

- +/- + - - -

Geen concurrentie in de buurt voor de primaire doelgroep.

+ - + - - +

Social Media inzetten. - + - +/- + -

Bedr

eigi

ngen

Terugloop inwoners gemeente Groningen en Haren.

- - - - - -

Veel concurrentie voor de secundaire doelgroep

+/- +/- - + + ++

3. Swot analyse

++ (Past bij helemaal bij elkaar)+ (past bij elkaar)- (past niet bij elkaar)-- (Past helemaal niet bij elkaar)

3.1 StrategieStrategie 1: De fitnessruimte is voorzien van oud apparatuur - Veel concurrentie voor de secundaire doelgroep

Op dit punt zijn heel veel mogelijkheden te behalen voor BEA. Er is duidelijk te zien dat het apparatuur wat er op dit moment in de fitness staat verouderd is. De cardio apparaten zijn redelijk goed bestuurbaar maar de krachtonderdelen zijn aan vervanging toe. Op dit moment is er apparatuur wat met de hand moet worden ingesteld. Het kost op dit moment aardig wat tijd voor de deelnemers om de apparaten goed in te stellen. De apparaten worden ingesteld met schroeven die maar een paar mogelijke standen kennen. Doormiddel van nieuw apparatuur is er een kans dat er nieuwe deelnemers bij de fitness komen. Als er goed naar buiten wordt gebracht dat er nieuw apparatuur wordt gebruikt kan het mensen aanspreken om de stap te zetten om bij BEA te gaan sporten. Op dit moment horen de stagiaires vanuit de deelnemers dat de meeste mensen niet tevreden zijn over het apparatuur.

20

Strategie 2: Social media inzetten – Soms onduidelijk over wat BEA is en hoe het is verbonden met het UMCG

Op dit moment heerst er onder sommige mensen onduidelijkheid over wat BEA nou precies is. Dit komt omdat het wel binnen het UMCG zit maar er niet gelijk iets mee te maken heeft. Dan is er ook nog Bureau Sport wat ook weer op zichzelf staat. Doormiddel van Social media kan er duidelijk worden geschept wat alles nou precies is. Dit kan duidelijkheid scheppen bij mensen als er meer duidelijkheid is zet de secundaire doelgroep misschien eerder de stap om in het sportcomplex te gaan sporten. Dit omdat door social media duidelijk kan worden gemaakt dat sporten in het sportcomplex niet alleen voor mensen is voor mensen met een beperking.

Strategie 3: Geen concurrentie in de buurt voor de primaire doelgroep – de doelgroepen bevinden zich grotendeels al op locatie.

Omdat de patiënten al op locatie zijn kan er een goede band gecreëerd worden tussen de patiënten en hun aanzien tegenover het sportcomplex. Dit is van belang omdat zodra de cliënten zijn uit gerevalideerd er een mogelijkheid is om te blijven sporten bij het sportcomplex. Als de patiënten met plezier hebben gerevalideerd in het complex is de kans groter dat ze na het revalideren blijven. Hierdoor kunnen er meer kosten worden binnengehaald.

21

4. Projectcontract

4.1 Projectdefinitie

Het komende blok worden verschillende evenementen georganiseerd rond het UMCG Beatrixoord. De meeste van deze evenementen worden georganiseerd vanuit Bureausport. Het zijn verschillende soorten evenementen met verschillende insteken. Zo is er 28 februari een sport- en speldag georganiseerd voor kinderen van Kids United. Ook staat er komende maand een rondleiding en presentatie op het programma voor leden van de hardloopgroep uit Hoogkerk. Dit zijn verschillende evenementen met een ander soort doelgroep. Wel staat elk evenement centraal dat stichting BEA en het UMCG goed voor de dag komen en waar het kan ook nog nieuwe leden binnenhaalt voor de verschillende sportgroepen die onder BEA vallen. Er zullen naarmate de stage vordert steeds evenementen plaatsvinden die door de stagiaires kunnen worden georganiseerd. Wat ook een onderdeel van de stage zal zijn is de promotie van bedrijfsfitness. De afgelopen 2 blokken is de fitness opgezet door de stagiaires en nu is het zaak op zoveel mogelijk mensen op de hoogte te brengen van de mogelijkheden die er zijn. Alle werknemers zijn nu op de hoogte van de fitness. Het doel is nu om ook ex revalidanten bij de fitness te betrekken. Er moet worden nagedacht over hoe deze mensen kunnen worden bereikt en wat er moet gebeuren om ze enthousiast te maken voor fitness van het Beatrixoord.

Het grote project wat als een rode lijn door de stageperiode zal lopen is de opening van het beweegplein en het Johan Cruijff court op 5 juni. Het is de bedoeling dat het beweegplein groots geopend wordt onder belangstelling van een groot aantal genodigden. De genodigden zullen als zowel volwassen als kinderen bestaan. Het is dus van belang dat er voor iedereen wat te doen is en het een feestelijke opening wordt. De stagiaires zullen verschillende taken vervullen zowel in de aanloop naar de opening als op de dag zelf.

4.2 Identiteit

Missie stichting BEA:Kinderen en volwassenen met een lichamelijke beperking, ouderen en chronisch zieken zo veel mogelijk stimuleren om te sporten en te bewegen.

Visie stichting BEA:Het expertisecentrum van Noord Nederland zijn op het gebied van sporten en bewegen met een lichamelijke beperking; in samenwerking met het Centrum voor Revalidatie (CvR).

Het UMCG Beatrixoord is pas later onderdeel geworden van het UMCG. Tot die tijd was er nog geen revalidatiecentrum en bestond stichting BEA ook nog niet. Wel is de geschiedenis van het Beatrixoord is erg verbonden met de geschiedenis van de Vereniging Beatrixoord. In het begin waren er rond de 60.000 mensen aangesloten bij de vereniging, verdeeld over 180 afdelingen, verdeeld over drie noordelijke provincies. Toen waren er al plannen om een sportcomplex te realiseren. Deze werd daadwerkelijk uitgevoerd toen in 1989 de Stichting Bewegen en Ademhalen (BEA) werd opgericht. Vanaf 1980 begon de verbouwing van het complex. Ook werd duidelijk dat een zwembad onderdeel zou uitmaken van het sportcomplex. Op dit moment telt stichting BEA één betaalde medewerker die wordt ondersteund door verschillende stagiaires van verschillende opleidingen. Ook zijn er twee mensen met een werkervaringplek die onderdeel uitmaken van Stichting BEA.

22

4.3 Fasering en het activiteitenplan

Omdat er over de opening van het beweegplein nog weinig informatie is en het nog niet helemaal duidelijk is hoe de dag eruit gaat zien is er voor gekozen om het activiteitenplan van de sport- en speldag van 28 februari te laten zien. Deze dag is georganiseerd voor kinderen van Kids United en begeleiders van Younglink. Van de voren was een tijdschema gemaakt met welke activiteiten er waren op en op welk moment. Naarmate de tijd vordert zullen er vergaderingen gaan plaatsvinden over de opening van het beweegplein op 5 juni. Het is de bedoeling dat van verschillende afdelingen mensen in het comité plaatsnemen om zo veel verschillende ideeën te creëren. Het idee hierachter is ook dat zo het hele Beatrixoord bijdraagt aan de opening en het een dag van heel Beatrixoord is. Bij deze vergaderingen zullen de stagiaires zoveel mogelijk aanwezig zijn. Het nadeel is alleen dat deze vergaderingen waarschijnlijk niet altijd gaan plaatsvinden op de tijden dat de stagiaires aanwezig zijn. Wel is het de bedoeling dat bij elke vergadering tenminste één van de stagiaires aanwezig is.

Activiteitenplan naar de sport- en speldag van 28 februari: Week en datum Tijd AfspraakWeek 711 februari 16:00

Presentatie geven aan Younglink met verschillende scenario’s voor de sportdag.

Week 819 februari 17:00 Bestelling op het gebied van eten doorgeven.Week 925 februari26 februari28 februari

15:3017:0012:30

Draaiboek presenteren aan Younglink.Naar Mytylschool kinderrolstoelen ophalen.De sport- en speldag.

Week 104 maart

14:30 Evaluatie sport- en speldag

4.4 Geldbeheersing

Ook op het gebied van geld is nog niks bekend over 5 juni. Wel is duidelijk dat het geen geld gaat opleveren wat ook niet de insteek is voor de opening. Op de dag staat het beweegplein centraal, ook wil Bureau sport graag laten zien waar ze voor staan en wat ze te bieden hebben. Ook zullen er sponsoren zijn voor deze dag, die er geld in steken.

Kosten waarmee rekening moet worden gehouden:Drinken voor zowel volwassenen en kinderen + lekkernij.Podia, geluidsinstallatie.Waarschijnlijk komt er de gehele middag een dj.

Qua personeelskosten zal het niet veel oplopen. Veel van de taken zullen in gewone werkuren gedaan worden. Ook kan er veel gerealiseerd worden door stagiaires van verschillende afdelingen.

4.5 Kwaliteitsbeheersing Doordat de opening georganiseerd gaat worden door meerdere mensen zal er genoeg controle zijn. Er zullen verschillende vergaderingen zijn waarbij wordt gepresenteerd hoe het ervoor staat. De stagiaires hebben elke week een gesprek met hun stagebegeleider op te kijken wat er is gerealiseerd en van welke kwaliteit het is.

23

Bij de organisatie van de sport- en speldag is goed naar voren gekomen dat het belangrijk is om goed en duidelijk te communiceren. Dit is een voordeel omdat zo iedereen weet wat er al gedaan is en hoe het ervoor staat met de organisatie. Dit zal ook meegenomen worden naar aanloop van de opening van het beweegplein.

4.6 Projectorganisatie

Zoals al eerder aangegeven wordt de dag georganiseerd door mensen uit verschillende afdelingen. De mensen mochten zelf aangeven of ze onderdeel van het openingscomité wilden zijn. Dit is gedaan om zo het gehele Beatrixoord bij de opening te betrekken. Op dit moment is nog niet duidelijk wie welke taken op zich neemt. Wel is duidelijk dat de sportgezondheid manager van het UMCG Beatrixoord Ronald Stevens de projectleider is. De genodigden die dag zullen verschillenden mensen uit het werkveld zijn. Ook worden kinderen van de omliggende scholen uitgenodigd om bij de opening aanwezig te zijn. Afgelopen week werd duidelijk dat Hans Nijland de dag gaat openen. Hans Nijland is de algemeen directeur van FC Groningen.

4.7 Communicatie

Omdat er moet worden samengewerkt met verschillende afdelingen is het van belang dat er een goede en duidelijke communicatie ontstaat. Op dit moment worden de stagiaires op de hoogte gehouden door Ronald Stevens van de ontwikkelingen die er spelen. Naarmate de tijd vordert zal er meer gecommuniceerd worden met mensen uit de openingscommissie.

Bij de sport- en speldag stond Ronald Stevens als tussenpersoon tussen de organisatoren van Younglink en de stagiaires. Er is door de stagiaires zelf geen contact geweest met de Younglinkers. Dit had als voordeel dat Ronald Stevens altijd op de hoogte was van wat er speelde en wat er nog veranderd kon worden.

4.8 Risicoanalyse

Omdat het beweegplein en het Cruijff court zich buiten bevinden is het van groot belang dat het 5 juni mooi weer is. Er zullen uiteraard ook scenario’s worden bedacht waarbij het weer niet optimaal is. Maar droog weer zal de dag een stuk leuker maken. Een ander risico is dat de georganiseerde dag niet aanslaat bij de genodigden. Het is van belang dat er een afwisselt programma is voor iedereen. Omdat er mensen worden uitgenodigd is er een inschatting te maken van hoeveel mensen aanwezig zullen zijn. Maar omdat er ook kinderen van verschillende scholen worden uitgenodigd kan dit toch nog voor verassingen gaan zorgen. Ook is het van belang dat iedereen de opening goed kan zien en horen. Hierbij is een goede installatie nodig en genoeg plek voor iedereen. Ook moet er een duidelijk draaiboek zijn en moet iedereen op de dag zelf goed weten wat zijn of haar taken zijn. Dit om verwarring bij de personeelsleden te voorkomen. Ook zal er goed gekeken moeten worden naar hoe de spullen worden opgesteld. De kantine is redelijk klein, er moet worden nagedacht of het verstandig is om daar de mensen drinken te laten halen of dat er buiten tafels met drinken zullen staan. Bij de opstelling is het belangrijk dat mensen vlot kunnen doorlopen het dat het op sommige plekken niet te druk wordt met mensen.

De haalbaarheid van de opening is erg groot. Het is nog vroeg in het traject en toch wordt er nu al door verschillende mensen over nagedacht wat er mogelijk is deze dag. Zo is Hans Nijland al vastgelegd als opener van het court.

Bij de sport- en speldag was het risico redelijk groot. Van de voren was niet duidelijk wat voor kinderen er zouden komen. De dag was voor kinderen met zowel lichamelijke als geestelijke

24

handicaps. Het was hierdoor extra moeilijk om spelletjes te bedenken. Het was de bedoeling dat alle kinderen tenminste met een paar spelletjes mee konden doen. Ook was het mogelijk dat er kinderen in een rolstoel zouden komen. Bij deze dag was het risico analyse dus redelijk groot. Om het risico zo klein mogelijk te maken zijn er verschillende scenario’s bedacht met mogelijkheden. Op de dag zelf werd pas duidelijk welke handicaps de kinderen hadden. Omdat toen ook duidelijk werd dat handbiken moeilijk werd omdat de kinderen niet de goede lengte hadden is deze op de dag zelf uit het programma geschrapt. Er was al een alternatief bedacht, inplaats van handbiken heeft elke groep verschillende tennisvormen in de sporthal gedaan. Wat van deze dag meegaat voor de opening is dat het verstandig is op verschillende scenario’s te hebben zodat er altijd op een rustige manier dingen kunnen worden veranderd als dat nodig is.

Het contract met de handtekeningen van zowel de stagiaires als stagebegeleider is reeds ingeleverd met handtekening van Ronald Stevens.

25

5. Logboeken en reflectie

5.1 Logboek Marlene Week 7 Competenties-Overleg met alle stagiaires. Aangegeven hoe het er in de fitness aan toe gaat en hoe de intakes worden uitgevoerd.-Fitness begeleidt. Verschillende scenario’s bedacht voor de kindermiddag. Presentatie voorbereid.-Presentatie Younglink gegeven.

KT6: SGM16KT1: SGM1KT2 : SGM5KT4: SGM9

Week 8 Competenties-Spelletjes verder uitgedacht. Draaiboek klaar gemaakt.-Bezig met promotie bedrijfsfitness. Powerpoint in kantine laten maken. Materialen gecheckt in het materialenhok. Het uiteindelijke aantal deelnemers doorgegeven aan de kantine in verband met het eten.

KT4: SGM9KT6: SGM15KT5: SGM12KT6: SGM13KT2: SGM3KT4: SGM9KT5: SGM11

Week 9 Competenties-Sportdag helemaal uitgedacht. Spullen geregeld voor de middag. Zaal indeling gemaakt.-Draaiboek gepresenteerd. Materialen verzameld voor de sportdag. Rondleiding van de kantinebeheerder gekregen waar alle spullen voor het eten liggen. Kort gesprek met de organisatoren van Younglink gehad.-De spelletjesmiddag. Alles klaargezet voor de deelnemers er waren. Toen het eenmaal begonnen was eerst overzicht in de zaal gehouden. daarna in de kantine gestaan, het eten voor de hamburgers verzorgen. Aan het eind alles weer opgeruimd en zorgen dat de borrel klaarstond.

KT4: SGM9KT6: SGM13KT6: SGM15KT6: SGM16KT3: SGM8KT6: SGM16KT6: SGM18

Week 10 Competenties-Presentatie over mezelf aan alle stagiaires gegeven. Evaluatie sportdag 28-02. Plannen besproken voor aankomende weken.-Nieuwe plannen uitgewerkt voor komst loopgroep Hoogkerk. Plannen bedacht voor opening van het Cruijff court. Fitness verzorgt.

KT6: SGM17KT1: SGM1KT4: SGM9KT6: SGM15

Week 11 Competenties-Overleg. Bedachte plannen Hoogkerk voorgesteld. Bezig met het eindverslag. Bezig met visiestuk voor de aankomende periode met de kijk op de nieuwe fitnessapparatuur.-Fitness begeleidt. Bezig met visiestuk. Eerste opzet opgestuurd.

KT6: SGM16KT1: SGM1KT2: SGM4

Week 12 Competenties-Goede doelen in de buurt van Haren gezocht op internet. Bekeken voor welke van belang kunnen zijn voor BEA.-Fitness begeleidt. Goede doelen uitgewerkt en nog meer opgezocht.

KT6: SGM13KT1: SGM1

26

Week 13 Competenties-BHV cursus met de andere stagiaires gehad. Overleg met Ronald, nieuwe plannen gehoord over evenementen.-Draaiboek alumni gemaakt. Begroting gala aangepast. Fitness verzorgt.

KT2: SGM5KT1: SGM1KT3: SGM6KT2: SGM5

Week 14 Competenties

-Overleg met Ronald. Aanpassingen gedaan aan het Alumni draaiboek. Uiteindelijk is het evenement op een andere dag. Bezig met het stage verslag.

KT4: SGM9

Week 15 Competenties-Bezig met het stageverslag. Zorgen dat die af is. KT2: SGM5

5.2 Reflectie Marlene

Ik vond de stageperiode in blok 2.3 leuker dan de voorgaande twee blokken. Dit komt vooral omdat ik erachter ben gekomen dat ik niet heel veel met fitness heb en me de vorige keer teveel heb laten beïnvloeden door randzaken. Vanaf week 1 in de nieuwe periode vond ik het veel leuker om naar stage toe te gaan. Ik merkte ook dat ik me meer inzette en beter dingen plande. Dit is te zien omdat we al vroeg van te voren met het stageverslag begonnen zijn. Dit deden we op tijden dat we tijd hadden op stage zodat we niet op het eind alleen maar met het verslag bezig moesten. Ook vond ik de stageperiode leuker omdat we nu veel meer begeleiding kregen van Ronald. Elke week hadden we om woensdag om 10 uur een overleg om te kijken hoe de zaken gingen en of er nog nieuwe opdrachten waren. Ik heb dit als zeer prettig ervaren omdat je zo het idee krijgt dat er ook echt gekeken wordt naar wat je doet en je er ook veel meer bij betrokken wordt. Ik merkte ook dat ik enthousiaster werd omdat er nu ook andere stagiaires van het HIS rondlopen. Het is daardoor een stukje gezelliger geworden omdat ik nu het gevoel heb dat het meer een team is. Ik denk wel dat het is te zien dat ik het management gedeelte leuker vind. Ronald heeft ook al tegen Yvonne en mij gezegd dat hij dit zag. De afgelopen hebben we een event georganiseerd voor Younglink en ik heb geprobeerd de voorbereiding zo goed mogelijk te doen. We hebben veel draaiboeken gemaakt en ik vind dat die ook allemaal mooi zijn geworden. Het event zelf is ook goed gegaan en ik vind dat we een goede dag hebben afgeleverd. Op de dag zelf heb ik vooral de catering verzorgt en het overzicht gehouden over de dag. Ik denk dat ik wat meer op de voorgrond ben getreden en dat ik dit blok een goede bijdrage heb geleverd.

Ik vind dat de opdrachten die we elke week kregen goed hebben uitgevoerd. Omdat we vaak de opdracht kregen om draaiboeken te maken verdeelde Yvonne en ik de boeken. De draaiboeken zijn goed in elkaar gezet en kunnen voor langere termijn gebruikt worden. Dit blok hebben we 1 event zelf georganiseerd. Deze dag is goed verlopen en de deelnemers waren enthousiast.

-Ik merkte gelijk aan het begin van het blok dat ik er veel meer zin in had en het ook veel leuker vond om heen te gaan. Dit komt omdat ik me vorig blok teveel heb laten meeslepen in negatieve gedachten van andere groepsgenoten. Wat ik hiervan heb geleerd is dat ik me voortaan niet zoveel moet aantrekken van anderen en me niet zo moet laten beïnvloeden. Ook moet ik daarom

27

niet mijn eigen werk afraffelen. Het voorgaande blok ging ik hierdoor ook minder mijn best doen omdat ik er gemakkelijk over ging denken. Voortaan moet ik gewoon goed werk afleveren en me niet laten beïnvloeden of meegaan in negatieve gedachten.

-Niet te makkelijk over dingen denken. Toen we de dag van Younglink gingen organiseren dacht ik niet dat het veel werk zou zijn. Ik heb te makkelijk gedacht over een dag organiseren. Zo kregen we de opdracht om in het materialenhok te kijken om te kijken of alles er wel was voor de spelletjes. Ik merk dan al snel dat ik gelijk denk wat een overbodig iets het is er toch wel. Maar zodra we gingen kijken bleek toch dat sommige kleine dingen die we nodig hadden voor de speldag niet aanwezig waren. Als ik de opdracht dus niet had uitgevoerd en had gedacht al het materiaal is er toch wel was ik er pas op de dag zelf achtergekomen dat sommige dingen ontbraken. Ik heb hiervan geleerd dat als je een dag voorbereid waar andere mensen aan deelnemen alles helemaal goed moet hebben voorbereid en ook alles hebt gecontroleerd.

-De communicatie dit blok is een stuk beter gegaan. Dit komt vooral omdat we nu alle mails doorsturen zodat iedereen goed op de hoogte is van wat er speelt. Ik merk ook omdat je elkaar nu meer spreekt en meer op de hoogte van elkaar bent dat het ook leuker wordt. Ook mailen we Ronald een stuk sneller als we geen opdrachten meer hebben. Eerst dacht ik we hebben geen werk meer te doen dus ga ik maar iets anders doen. Nu mailen we zodra we geen werk meer te doen hebben of er nog opdrachten zijn die gedaan moeten worden. Ik heb hiervan geleerd dat je motivatie hierdoor ook hoog blijft omdat je betrokken wordt bij de stichting en beter weet wat er speelt.

Een ander leermoment is dat ik nog moet werken aan mijn presentaties. Ik vind het niet leuk om te presenteren en dit zien anderen ook. Dit merkte ik vooral toen we een presentatie voor Younglink moesten geven. Zodra we beginnen gaat vrijwel de gehele presentatie in een waas aan me voorbij. Dit zal ik meer moeten oefenen omdat het niet professioneel overkomt en anderen het ook zien.

Wat ik aankomend blok nog verder wil uitbreiden is vooral nog meer initiatief tonen en enthousiast zijn naar andere mensen zodat anderen ook zien dat ik het leuk werk vind en niet alleen ik zelf.

5.3 Feedback functioneren Marlene

In het tweede deel van je stage heb houding binnen de organisatie verder geprofessionaliseerd. Je bent op tijd aanwezig en levert werk binnen de afgesproken deadline af. Daarnaast neem je een pro-actieve werkhouding aan. Indien nodig signaleer je knelpunten en breng je deze onder de aandacht. Een concreet voorbeeld hiervan is het vastlopen bij het opzetten van het tijdschema voor een evenement. Je geeft dit tijdig bij mij aan en komt concreet met voorstellen op het probleem op te lossen, of legt duidelijk uit waarom dit een probleem is. Je bent inmiddels goed in staat om overzichtelijke opdrachten zelfstandig uit te voeren.

Groeten, Ronald

28

5.4 Logboek YvonneWeek 1: 9, 11 en 12 februari 2015Deze week ben in bij een overleg geweest met alle stagiaires i.v.m. de overdracht van de fitness, heb ik in de fitness gestaan, gesprek met Ronald gehad over de spelletjesmiddag die YoungLink bij het Beatrixoord gaat doen. Verschillende scenario’s gemaakt voor de spelletjes middag met betrekking tot het aantal deelnemers, dit in een PowerPoint presentatie gezet en deze vervolgens gepresenteerd aan twee YoungLinkers (die het organiseren vanuit YoungLink). Ook heb ik de flyer voor de kinderen aangepast.Kerntaken: 1, 2, 5, 6, 9Competenties: 1, 9, 10, 15, 16Week 2: 18 en 19 februari 2015Deze week begonnen met een overleg met Ronald. Verder heb ik deze week een PowerPoint gemaakt om de bedrijfsfitness te promoten, een poster gemaakt met de nieuwe openingstijden van de fitness en andere nieuwtjes ten aan zien van fitness, 1 uurtje in de fitness gestaan en een overleg gehad met Anniek over de leerdoelen en hoe deze kunnen toegepast worden. De rest van deze week stond in het teken van de YoungLinkDoet!dag. Hiervoor heb ik materialen en de zaal geïnventariseerd, een begin gemaakt met het draaiboek en etensaantallen door gegeven om te bestellen.Kerntaken: 2, 4, 5, 6Competenties: 9, 10, 12, 16, 17, 18Week 3: 25, 26 en 28 februari 2015Deze week zijn de puntjes op de i gezet voor de YoungLinkDoet!dag. Dit bestond uit overleg met Ronald en een YoungLinker, een route voor de handbikes uitgezocht, inschrijflijsten gemaakt, kinderrolstoelen bij de Mytylschool opgehaald, de keuken geïnventariseerd, uitlegkaarten voor de activiteiten gemaakt en het draaiboek afgemaakt. Ook nog een uurtje in de fitness gestaan.28 februari was de YoungLinkDoet!dag, hierin heb ik geholpen met alles klaar zetten en opruimen, op de tijd letten, helpen met het klaarzetten van de catering en het eten voor de kinderen en foto’s gemaakt.Kerntaken: 1, 3, 4, 6Competenties: 1, 2, 10, 12, 15, 16, 17, 18Week 4: 4 en 5 maart 2015Deze week begonnen met een kennismakingsochtend met alle stagiaires van de sport(management). Bezig geweest met het stageverslag en projectcontract en overleg gehad met Ronald. Daarnaast bezig geweest met ideeën voor de opening van het Cruijff Court op papier zetten, ten aanzien van activiteiten en een draaiboek gemaakt voor een avond van een aantal donateurs. Ook nog weer een uurtje in de fitness gestaan.Kerntaken: 1, 4, 6Competenties: 1, 2, 9, 16Week 5: 11 en 12 maart 2015Deze week weer begonnen met een gesprek met Ronald, daarna bezig geweest met inlezen wat een visiedocument is en hoe je het maakt. En een begin gemaakt met het visiedocument. Verder nog bezig geweest met twee draaiboeken voor donateurs die een avond langs komen. En ook deze week weer in de fitness gestaan.Kerntaken: 1, 2, 6Competenties: 1, 2, 9, 16Week 6: 18 en 19 maart 2015Stageverslag blok 2.2 de feedback verbeterd en bezig geweest met stageverslag blok 2.3. Verder heb ik deze week goede doelen in en rondom Haren in kaart gebracht, dit een document gezet met contact gegevens en wat ze doen. En een uurtje in de fitness gestaan.Kerntaken: 1, 6

29

Competenties: 1, 2, 9, 12, 13, 15Week 7: 25 en 26 maart 2015Deze week weer overleg gehad met Ronald, een reanimatiecursus gehad met de andere stagiaires, bezig geweest met een draaiboek voor een gala en een draaiboek voor Alumni gemaakt. Verder nog een opzet gemaakt voor een flyer en een definitieve flyer gemaakt voor Alumni.Kerntaken: 1, 2, 3Competenties: 9, 15, 16Week 8: 1 en 2 april 2015Overleg gehad met Ronald, twee draaiboeken gemaakt voor FNC voor een sportmiddag met buffet. Voor de FNC sportmiddag een voorstel gedaan qua inkoop voor het drinken. Met het stageverslag bezig geweest en een begin gemaakt met een handboek voor kinderfeestjes bij Stichting BEA. Ook heb ik nog in de fitness gestaan.Kerntaken: 2, 4Competenties: 1, 2, 9, 10, 15, 16, 18Week 9: 8 april 2015Deze week is er overleg geweest met Ronald over de stand van zake. Verder zijn we op de hoogte gebracht van onze taak bij een evenement van een werknemer bij het Beatrixoord. Verder ben ik bezig geweest met de handboeken voor een zwemkinderfeestje en een opzet voor een klimkinderfeestje.Kerntaken: 2, 4Competenties: 9, 10, 16Week 10: 14 april 2015Deze dag heb ik de handboeken voor de kinderfeestjes afgemaakt en de laatste hand gelegd aan het stageverslag.Kerntaken: 2Competenties: 15, 17, 18

5.5 Reflectie Yvonne Dit blok op stage is erg snel voorbij gegaan. Het blok stond vooral in het teken van draaiboeken ontwerpen. Ook hebben we geholpen met het ontwerpen en begeleiden van een evenement van YoungLink met de kinderen van Kids United, is er een visie document gemaakt en zijn er handboeken gemaakt voor kinderfeestjes. Dit zijn hele andere werkzaamheden als in de eerste twee blokken. Eerst wist ik niet goed of ik het leuk zou vinden, aangezien het woord management mij niet zo trekt. Maar nu het eerste deel van het halve jaar om is, bevalt het mij erg goed. Ik vind het leuk om een hele andere kant te zien, waarin management ook met praktijk wordt uitgevoerd.

Dit blok is er veel meer communicatie geweest met Ronald, elke week is er overleg geweest waarin besproken werd wat we hadden gedaan, wat we die week konden gaan doen en even over het weekend. Hierdoor voelde ik me meer betrokken bij de organisatie, waardoor ik ook met meer plezier naar stage ga. Doordat de communicatie een leerdoel was, is dit vooruit gegaan. Wanneer we nog geen afspraak hadden voor de week erna, heb ik gevraagd wanneer we weer een afspraak konden hebben.

Deze periode heb ik veel geleerd, allereerst het maken van een draaiboek. Dit was bij het eerste draaiboek nog wat zoeken, wat zet je er wel en niet in, hoe zet je het erin etc. Na mate ik meer verslagen ging maken, ging dit steeds makkelijker. Inmiddels beheers ik dit goed. Wanneer we niks te doen hebben, heb ik Ronald gemaild over wat er nog gedaan kon worden. Hierin het ik initiatief getoond.

30

Ook heb ik geleerd tijdens de YoungLinkDoet!dag om snel te moeten schakelen en een planning te veranderen. Doordat er kinderen kwamen die zich niet hadden aangemeld en anderen juist niet kwamen, moest er verandering plaats vinden in de groepen, die we vooraf hadden gemaakt. Ook het onderdeel handbiken viel uit, aangezien de meeste kinderen te klein waren om op de handbike te zitten. Hierdoor moest er flexibel gereageerd worden, en hebben ze tennisvormen gedaan. Dit is prima opgelost, hierin voelde ik mij niet gestrest en was het goed opgelost.

Een ander leerdoel was leiderschap. Dit heb ik al verbeterd, door in het groepje leiding te nemen. Dit gaat best goed, af en toe kan dit nog wat beter als ik wat minder zin heb. Dit leerdoel hoop ik nog verder kunnen ontwikkelen hier op stage.

In deze periode heb ik een begin gemaakt aan mijn drie hoofd leerdoelen, leiding nemen, communicatie en organiseren, dit ga ik in het laatste blok nog verder ontwikkelen door bij de Alumni avond de leiding te hebben en daarvoor samen met Marlene (&Ronald) te organiseren. Ook komt communicatie daar bij kijken. Ook staan er nog andere evenementen op de planning, waaronder de opening van het beweegplein, FNC en een hardloopgroep. Hierdoor heb ik erg veel zin in het laatste deel van de stage bij het UMCG Beatrixoord.

Ook de samenwerking met Marlene is goed. We voelen elkaar aan en hebben geen conflicten. We kunnen elkaar feedback geven en stimuleren elkaar ook. Al kan de stimulering misschien nog wat beter. Nu we met z’n tweeën zijn, vind ik de samenwerking ook verbeterd. De sfeer is beter en er worden weer meer gewerkt. Ik vind het een positieve verandering.

De beoordeling van Ronald kan ik mij goed in vinden. Ik vind het fijn dat hij positief is en hij omschrijft goed wat ik doe en ziet ook dat de professionaliteit is verhoogd. Het is mooi dat hij dat ook ziet. Ook de tip om niet te perfectionistisch te worden kan ik mij goed in vinden. Ik was nooit erg perfectionistisch, maar ben het wel meer geworden. Maar ik moet wel oppassen dat het niet te erg wordt. Gelukkig is het wel allen bij het maken van flyers en soms van een verslag.

5.6 Feedback functioneren YvonneIn het tweede deel van je stage heb houding binnen de organisatie verder geprofessionaliseerd. Je bent net als in het eerste deel op tijd aanwezig en levert werk binnen de afgesproken deadline af. Daarnaast heb je een pro-actieve werkhouding. Je vraagt actief om opdrachten en bent prima in staat om deze zelfstandig uit te voeren.Daarbij signaleer je tijdig problemen en breng je deze indien nodig onder de aandacht. Een concreet voorbeeld hiervan is de flyer voor het bezoek van de Alumnivereniging. Ondanks dat je over het algemeen creatief bent in het maken van promotiemateriaal liep je hierbij even vast. Na even weer op weg geholpen te zijn ga je niet eerder naar huis totdat de flyer af is.Ik heb de indruk dat je erg perfectionistisch bent en hoge eisen aan jezelf stelt. Doordat je hierdoor vaak het goede voorbeeld geeft heb je alles in je om een leidinggevende rol op je te nemen. Pas echter op dat je door deze hoge eisen niet onnodig onzeker wordt.

Groeten, Ronald

6. Bibliografie(sd). Opgehaald van nibud: http://www.nibud.nl/

31

advies, F. (2014). ASE model. Opgehaald van http://www.fysiotherapieadvies.nl/: http://www.fysiotherapieadvies.nl/ase-model/

Algemene uitleg. (2013). Opgeroepen op maart 20, 2015, van 7-s Model McKinsey: http://www.7smodel.nl/

Beatrixoord, U. (2014). Organisatie. Opgeroepen op oktober 8, 2014, van UMCG: https://www.umcg.nl/SiteCollectionImages/UMCG/Afdelingen/Centrum_voor_Revalidatie/Organogram.JPG

Beech, J. (2012). Sportmanagement. Pearson Benelux.

Beursonline. (2011). Opgeroepen op 2014, van http://www.beursonline.nl/Beursnieuws/ANP_ANP-230611-311/Opta-ziet-meer-concurrentie-op-telecommarkt.aspx

bevolking. (2014, april 18). Opgeroepen op maart 25 , 2015, van CBS: http://statline.cbs.nl/Statweb/publication/?DM=SLNL&PA=03759ned&D1=0-2,15&D2=129-132&D3=340,346,352,364,528,781&D4=25-26&VW=T

Blauwwit34. (2014). De Jeugdafdeling van Blauw Wit´34. Opgeroepen op Mei 3, 2014, van Baluwwit 34: http://www.blauwwit34.nl/jeugd-en-g-team/algemeen

BodyfitHaren. (2015). Opgeroepen op april 2, 2015, van BodyfitHaren: http://bodyfitharen.nl/

BVSport. (2014, mei 21). Sportvelden. Opgeroepen op Mei 1, 2014, van BVSports: http://www.bvsport.nl/nl/Sportaccommodaties/Sportvelden

CBS. (2008). Arbeid, Werkzame personen. Opgehaald van cbsinuwbuurt.nl: http://www.cbsinuwbuurt.nl/#pageLocation=popup

CBS. (2010). Bevolking, gemiddeld inkomen. Opgehaald van cbsinuwbuurt.nl: http://www.cbsinuwbuurt.nl/#pageLocation=popup

CBS. (2010). Bevolking, inkomensverdeling. Opgehaald van cbsinuwbuurt.nl: http://www.cbsinuwbuurt.nl/#pageLocation=popup

CBS. (2010). Demografische kerncijfers per gemeente. Opgehaald van cbs.nl: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/bevolking/publicaties/publicaties/archief/2010/2010-b55-pub.htm

CBS. (2011). Arbeid, Bijstandsuitkeringen. Opgehaald van http://www.cbsinuwbuurt.nl/#pageLocation=popup

CBS. (2012). Bevolking, Aantal inwoners Haren. Opgehaald van cbsinuwbuurt.nl: http://www.cbsinuwbuurt.nl/#pageLocation=index

CBS. (2012). Bevolking, Leeftijdsopbouw Haren. Opgehaald van cbsinuwbuurt.nl: http://www.cbsinuwbuurt.nl/#pageLocation=popup

cbs. (2013, oktober 21). Bevolking. Opgehaald van cbs: http://www.cbs.nl/nl-nl/menu/themas/bevolking/cijfers/default.htm

32

CBS. (2013, 10 24). Gemiddeld inkomen van personen naar kenmerken en naar regio. Opgehaald van Centraal Bureau voor de statstiek : http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?VW=T&DM=SLNL&PA=80500NED&LA=NL

CBS. (2014, februari 24). Beroepsbevolking; kerncijfers provincie. Opgehaald van CBS: http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?VW=T&DM=SLNL&PA=71761NED&D1=3,7&D2=0,5-16&D3=40,45,50,55,60,69,74,l&HD=140304-1010&HDR=T,G2&STB=G1

CBS. (2014). Lonen en arbeidsduur. Opgehaald van CBS: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/arbeid-sociale-zekerheid/cijfers/default.htm

CBS. (2014). Monitor duurzaam Nederland. Opgehaald van cbs.nl: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/dossiers/duurzaamheid/publicaties/publicaties/archief/2011/2011-monitor-duurzaam-nederland-2010-pub.htm

CBS. (2014). Vrije tijd en cultuur. Opgehaald van CBS: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/vrije-tijd-cultuur/cijfers/default.htm

Centrum voor Revalidatie. (2013, November 14). Sportinstuif en nieuwe sportgroep voor jeugd met een beperking. Opgeroepen op December 4, 2013, van UMCG Nieuws: http://www.umcg.nl/NL/UMCG/Afdelingen/centrumvoorrevalidatie/nieuws/Pages/Sportinstuifennieuwesportgroepvoorjeugdmetbeperking.aspx

commisie, C. (2014). Commissie commerciele zaken. Opgeroepen op mei 3, 2014, van Blauwwit 34: http://www.blauwwit34.nl/sponsoring/algemeen

de club. (2014). Opgeroepen op april 2, 2015, van curves: http://curvesgroningencentrum.nl/de-club

de Marsch. (2015). Opgeroepen op april 2, 2015, van Sport- en fitnessclub : http://www.demarschsport.nl/

Europa-nu. (sd). Economische Crisis. Opgehaald van europa-nu: http://www.europa-nu.nl/id/vhrtcvh0wnip/economische_crisis

eurostat. (2014, maart 16). Statistics. Opgehaald van eurostat: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/statistics/themes

Focus Groningen. (2013, April 2). Tuberculose & Beatrixoord. Opgeroepen op Oktober 2, 2013, van Focus Groningen: http://www.focusgroningen.nl/tag/tuberculose/

Frankwatching. (2014). technologische trends voor bedrijven & instellingen. Opgehaald van frankwatching.com: http://www.frankwatching.com/archive/2011/11/18/de-10-belangrijkste-technologische-trends-voor-bedrijven-instellingen/

Franse, M. (2013, Juni 26). Marketingmix. Opgeroepen op Januari 22, 2014, van Payleven: http://blog.payleven.nl/de-marketingmix-wat-je-moet-weten-als-ondernemer/

Gehandicapten sportclub Groningen. (2015). Opgeroepen op april 2, 2015, van Gehandicapten sportclub Groningen: http://www.gsggroningen.nl/

33

Gemeente Groningen. (2014). Sporthal huren. Opgeroepen op 2014, van Gemeente Groningen: http://gemeente.groningen.nl/sportaccommodatie/sporthal-huren

Gemeente Haren. (2012). Landschapontwikkelingsplan. Opgehaald van haren.nl: http://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CC8QFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.provinciegroningen.nl%2Ffileadmin%2Fuser_upload%2FDocumenten%2FDownloads%2FLOP_Haren.pdf&ei=qDHVUtrdNIab1AXutoDwBQ&usg=AFQjCNE12rI2rVE30aOtBelx6ZIFF6s9tg&bvm=

Gemeente Haren. (2013). Kadernota sport en bewegen. Opgeroepen op 2014, van http://www.haren.nl/over-haren/kadernota-sport-en-bewegen_3917/

Gemeente Haren. (2014). politiek & bestuur. Opgehaald van haren.nl: http://www.haren.nl/politiek-bestuur

Gerretsen, M. F., & Woertink, M. (2014). Behoefteonderzoek: Bedrijfsfitness binnen het Centrum voor Revalidatie. Haren.

Go4Fitness. (2014). Go4Fitness Groningen. Opgeroepen op 2014, van Go4Fitness: http://www.go4fitness.nl/

Groningen van Imhoffstraat. (2014). Opgeroepen op april 2, 2015, van Basic fit : http://www.basic-fit.nl/sportschool/groningen-van-imhoffstraat

GSG. (2013, Oktober). Contributie 2013. Opgeroepen op Mei 2014, van Gehandicapten Sportclub Groningen: http://www.gsggroningen.nl/pagina/contributie.html

Hendriks, A. (2014). handleiding stagaires. Haren: Hendriks.

Hoeppertz, D. (2015, maart). Organogram. Groningen, Groningen, Nederland.

Hoofdlijnen voor de begroting 2014. (2014). Opgehaald van kantleeuwarden: https://www.google.nl/search?q=ruimte+gebrek+wiardacomplex&oq=ruimte+gebrek+wiardacomplex&aqs=chrome..69i57.5895j0j7&sourceid=chrome&es_sm=0&ie=UTF-8#q=ruimtegebrek+wiardacomplex&spell=1

Hullegie, L. (2014). Duurzaam verenigen. Opgehaald van lucashullegie: http://www.lucashullegie.nl/duurzaam-verenigen/

Hummel. (2014). Sponsor zoekt vereniging. Opgeroepen op 8 mei, 2014, van Hummel: http://www.hummelsport.nl/club-service/sponsor-zoekt-vereniging.html

(2009). Jongeren in Groningen . Groningen: GGD Groningen.

Klimaatinfo. (sd). Opgehaald van klimaatinfo: http://www.klimaatinfo.nl/nederland/leeuwarden.htm

knmi. (2013, april). Klimaatdata- en advies. Opgehaald van knmi: http://www.knmi.nl/klimatologie/metadata/leeuwarden.html

34

KNVB. (2014). Clubs & leden. Opgeroepen op Mei 1, 2014, van KNVB: http://www.knvb.nl/clubsenleden

Leanuworganisatie. (z.d.). Lean principe waarde. Opgeroepen op Februari 12, 2014, van www.leanuworganisatie.nl: http://www.leanuworganisatie.nl/lean-principe-waarde

leergang PABO-CHE. (sd). Opgehaald van content.che.nl: http://content.che.nl/klik/2012/mei-2012/Leergang-BO.pdf

Leeuwarden, G. (2014). Sport en bewegen. Opgeroepen op mei 16, 2014, van Gemeente Leeuwarden: http://www.leeuwarden.nl/thema/sport-en-beweging

LVC. (2010-2014). Leeuwardervoetbalclub. Opgehaald van Leeuwardervoetbalclub: http://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=1&ved=0CDUQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.leeuwardervoetbalclub.nl%2F&ei=N6ROU7TkO4GrPIXGgbAK&usg=AFQjCNHIHd51djR-hgvyb69u1mMLLOnfGg&sig2=eBccUMFa02MVENZd-3IupA&bvm=bv.64764171,d.ZWU

ManagementG. (2013, Maart 29). 7S model van McKinsey. Opgeroepen op Oktober 9, 2013, van Managementgoeroes: http://www.managementgoeroes.nl/management-modellen/7s-model/

McKansey 7s model. (2011, april 24). Opgeroepen op maart 2015, 2015, van the organizationel strategist: https://whittblog.wordpress.com/2011/04/24/mckinsey-7s-model-a-strategic-assessment-and-alignment-model/

Muilwijk, E. (2013). Marketingmix. Opgeroepen op December 17, 2013, van Intemarketing: http://www.intemarketing.nl/marketing/marketingmix

Newcom. (2013, februari 18). Social media in Nederland 2013. Opgehaald van Slideshare: http://www.slideshare.net/newcomresearch/social-media-in-nederland-2013-smo13-newcom-actuele-cijfers

Nieuwenhuis. (2010). externe analyse. Opgeroepen op maart 24, 2015, van The art of management: http://123management.nl/0/010_strategie/a120_strategie_08c_ansoff.html

Nieuwenhuis, M. (2010). The Art of Management.

omgaan met lokale bezuinigingen. (sd). Opgehaald van verenigingen.nl: http://www.verenigingen.nl/toolkit-lokale-bezuinigingen-3801825.html

Over sportrade . (2015). Opgeroepen op april 2, 2015, van Sportrade fit- en welness: http://www.sportrade.nl/over-sportrade/

Overheid.nl. (2013). wat is de gemeente? Opgehaald van overheid.nl: http://www.overheid.nl/zowerktdeoverheid/wievormendeoverheid/degemeente

Piet. (2006, juli 2). Sporten. Opgehaald van Blauwwit: http://www.scp.nl/Onderzoek/Tijdsbesteding/Hoe_lang_en_hoe_vaak/Vrije_tijd/

35

Wat_doen_Nederlanders_in_hun_vrije_tijd

Pot, J. (2013). Uitkomensten enquete behoefteonderzoek bedrijfsfitness.

PvdA. (2013). Haren, financien. Opgehaald van haren.pvda.nl: http://haren.pvda.nl/standpunten/financien/

RTV Noord. (2013, September 30). Haren speelt quitte. Opgehaald van rtvnoord.nl: http://www.rtvnoord.nl/artikel/artikel.asp?p=125266

Schop, G. J. (z.d.). Krachtenmodel van Porter. Opgehaald van Modellensite.nl: http://www.gertjanschop.com/modellen/krachtenmodel_van_porter.html

Schreijbeler, A. A. (2014, Januari 15). Gemeente Groningen gaat de Strijd aan tegen overgewicht Jeugd. Opgehaald van Gemeente Groningen: http://news-groningen.blogspot.nl/2014/01/gemeente-groningen-gaat-de-strijd-aan.html

SMA noord sportmedisch adviescentrum . (2015). Opgeroepen op april 2, 2015, van Voor wie: http://www.smanoord.nl/sportmedisch-advies-voor-wie.html

SmartDraw. (2013). Ansoff Matrix Chart Example. Opgehaald van SmartDraw: http://www.smartdraw.com/examples/view/ansoff+matrix+chart/

Sociaal Cultureel Planbureau. (2007). Sportagenda 2016. Opgeroepen op 2014, van https://arko.onlinetouch.nl/previewWindow.php?file=tmp_9.xml#/30

Spier, Y. (2006, februari). Plan van aanpak overgewicht Leeuwarden. Leeuwarden: Gemeente LEeuwarden.

Sportlocaties. (2014). Opgeroepen op april 2, 2015, van werkmaatschappij sport en recreatie : http://www.sport050.nl/sportlocaties/gymzalen-en-dojo

stars. (2014). Wat doet stars? Opgeroepen op Mei 7, 2014, van starsvoetbaldagen: http://www.starsvoetbaldagen.nl/

Stegmeijer, S. (1992, Maart 26). De bouw van een sportcomplex. Klankb'oord, 12-15.

Stegmeijer, S. (1992). Patiëntenverenigingen en -organisaties huren sportcomplex BEA. Klankb'oord, 16.

Stichting Beatrixoord. (2011). Stichting Beatrixoord. Opgeroepen op November 5, 2013, van Stichting Beatrixoord: www.stichtingbeatrixoord.nl/historiebeatrixoord.htm

Stichting Beatrixoord. (sd). Wat door mensenliefde gedragen wordt, houdt eeuwig stand. Opgeroepen op Oktober 2, 2013, van Stichting Beatrixoord: http://www.stichtingbeatrixoord.nl/

TBO. (2011). Tijdsbestedingsonderzoek. Opgehaald van scp: http://www.scp.nl/Onderzoek/Bronnen/Beknopte_onderzoeksbeschrijvingen/Tijdsbestedingsonderzoek_TBO

36

ten Voorde, C. P. (2014, november 12). Bedrijfsfitness. Haren.

Tweenul, R. (2014, mei 18). Blauw Wit ’34 en Klazienaveen blijven in evenwicht. Opgeroepen op mei 22, 2014, van Tweenul: http://www.tweenul.nl/nieuws/blauw-wit-34-en-klazienaveen-blijven-in-evenwicht

UMCG. (2013). Over het centrum voor revalidatie. Opgeroepen op Oktober 2, 2013, van UMCG Centrum voor revalidatie: http://www.umcg.nl/NL/UMCG/AFDELINGEN/CENTRUMVOORREVALIDATIE/OVERHETCVR/Pages/CentrumvoorRevalidatie.aspx

UMCG. (2013). Ziekte, onderzoek en behandeling. Opgeroepen op Oktober 12, 2013, van UMCG, centrum voor revalidatie: http://www.umcg.nl/NL/UMCG/AFDELINGEN/CENTRUMVOORREVALIDATIE/VOLWASSENEN/ZIEKTEONDERZOEKBEHANDELING/Pages/behandelingen.aspx

UMCG Sportloket. (2012). Centrum voor Revalidatie Sportloket. Opgeroepen op December 4, 2013, van UMCG Centrum voor Revalidatie: http://www.umcg.nl/nl/umcg/afdelingen/centrumvoorrevalidatie/volwassenen/Sportloket/Pages/default.aspx

Van Herpen, J. (2014). Afnemersanalyse. Opgehaald van www.informarketing.nl: http://www.informarketing.nl/marketing-analyses/afnemersanalyse/

Verandwoord en gezellig. (sd). Opgeroepen op april 2, 2015, van Studio energy: http://www.studioenergyharen.nl/

Verder Fiscaal. (2012). Wijziging belastingplicht brancheorganisatie. Opgeroepen op 2014, van http://verderfiscaal.nl/fiscaal.php?page=72

Volksgezondheid, N. A. (2013, juni 13). Niet-westerse allochtonen geconcentreerd in grote steden. Opgehaald van zorgatlas: http://www.zorgatlas.nl/beinvloedende-factoren/demografie/etniciteit/niet-westerse-allochtonen-2009/

Westerbeek, W. (sd). Missie en visie. Opgehaald van Blauw Wit'34: http://www.blauwwit34.nl/informatie/missie-visie-bestuur-en-organigram

Woertink, F. G. (2013). Strategisch plan. Haren: Friso Gerretsen en Marcel Woertink.

Woertink, M. (2015). Strategisch plan. Haren.