Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
17
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan. Kan dat succesvol zijn? Goyello kennismiddag 23 mei 2012 Verkadefabriek, ‘sHertogenbosch ©2012 Goyello Group B.V.
-
Upload
peter-horsten -
Category
Business
-
view
487 -
download
1
description
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
Transcript of Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan. Kan dat succesvol zijn?
Goyello kennismiddag 23 mei 2012
Verkadefabriek, ‘s-‐Hertogenbosch ©2012 Goyello Group B.V.
Hoe het vaak gaat
Is IT meer dan uit de hand gelopen hobbyisme?
Maar waterfall daar houden we niet van
Bron: Flickr, h<p://www.flickr.com/photos/garyhayes/7233563036/sizes/c/in/pool-‐52241685729@N01/
Strijd business tegenover IT
De „kloof” moet gedicht worden om samen succesvol te zijn
10 signalen dat een project dreigt te mislukken
1. Het projecMeam begrijpt de gebruikersbehoeNe niet 2. De project scope beschrijving is zeer beperkt (of
ontbreekt) 3. Slecht management van wijzigingen 4. TussenSjdse wijziging van de verkozen technologie 5. Veranderende businessbehoeNes 6. OnrealisSsche deadlines 7. Weerstand bij gebruikers 8. Ontbreken van een duidelijke projectsponsor 9. Projecteam mist juiste kwalificaSes 10. Managers negeren best pracSces en leren niet van
verleden
Source: John S. Reel, CriScal Succes Factors In SoNware Projects
Oorzaken 1. Eisen en wensen: onduidelijk, gebrek aan
overeenstemming, zonder prioriteit, conflicterend
2. Mensen en middelen: onvoldoende capaciteit, dubbele taken,
3. Plan: te ambiSeus, krap, niet realisSsch 4. Planning: ontbrekende informaSe, onvoldoende
details, slechte begroSng 5. Risico’s: niet gespecificeerd, onverwacht, niet
gemanaged
Source: Michael Krigsman, hMp://www.zdnet.com/blog/projecfailures/cio-‐analysis-‐why-‐37-‐percent-‐of-‐projects-‐fail/12565
We moeten veranderen en voor verandering is flexibiliteit nodig
Het kan anders Wij laten zien dat er betere manieren zijn om soNware te ontwikkelen
door in de prakSjk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we
Mensen en hun onderlinge interacVe boven processen and tools Werkende soXware boven allesomvaMende documentaSe
Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld,
hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
Source: hMp://agilemanifesto.org/
Scrum is an agile software development framework. Work is structured in cycles of work called sprints, iterations of work that are typically two to four weeks in duration. During each sprint, teams pull from a prioritized list of customer requirements, called user stories, so that the features that are developed first are of the highest value to the customer. At the end of each sprint, a potentially shippable product is delivered. Image source: http://news.bbc.co.uk/sport2/hi/rugby_union/7048733.stm
Scrum rollen
Source: cprime.com
Het scrumproces
Source: cprime.com
Het scrumproces
Source: cprime.com
Succes bereik je samen
DEDICATED TO YOU
Bedankt voor de aandacht!
Goyello Group B.V.
