Innovatieworkshop voor beginners 2012

Innoveren door…gewoon te beginnen!

Naam van de presentator

Wie zijn wij?Waarom innoveren?Wat is innovatie?Hoe kom ik op ideeën?Hoe pak ik het aan?

Agenda

Wie wij zijn

Syntens Innovatiecentrum

Onze missie: succesvolle innovatie in het MKB

concurrentiekracht van Nederland

ruimte voor ondernemerschap

ongebaande paden

succesvol innoveren


Agenda

Levenscyclus van producten

bron:“Kijk op Product

Innovatie”

Marktpositiebron:

“Kijk op ProductInnovatie”

5 krachtenmodel

Concurrentie intensiteit

Bedreiging door substituten

Kracht van leveranciers

Kracht van afnemers

Bedreigingen nieuwe toetreders

bron:Michael Porter

Levenscyclus van bedrijven

Groeistuipen

bron:Groeifasenmodel

van Greiner


Agenda

Buijs (1987):Innovatie is een sprongsgewijze verandering in de product/markt/technologie combinatie(s) van bestaande (industriële) bedrijven.

Tidd e.a. (2001):Innovatie is verandering van de dingen die een organisatie aanbiedt (producten dienstinnovatie) of de manier waarop zij dit creëert en aflevert (procesinnovatie).

Ministerie van Economische Zaken (2004):Innovatie is vernieuwing die neerslaat in producten, diensten, processen of organisatievormen. Innovatie definities

Wat is innovatie?

Drie kenmerken van innovatie:• mate van verandering• effect van verandering• onderwerp van verandering

Wat is innovatie?

Wat er verandert: product/dienst, proces, markt, organisatie

Het object van innovatie

De mate van verandering

Vernieuwing, sprongsgewijze verandering, invoering van iets nieuws. Buijs 1987

Effect van verandering

Innovatie sturen

Innoveren is het vormgeven van je toekomst !

• Ambitie van de ondernemer en de onderneming: waar wil je staan over 5 jaar?

• Innovatienoodzaak: welke zaken binnen of buiten je bedrijf dwingen je nu of later om te veranderen?

• Innovatievermogen: hoe is het klimaat voor innovaties binnen de onderneming, welke hulpbronnen gebruik je om innovaties door te voeren?

Innovatie is een kunde:balanceren

Innovatie is een kunde:balanceren

• Zonder ambitie (droom) geen innovatie• Wel ambitie, geen noodzaak, wel ‘kansen’:

gevaar voor teveel innovatie, hobbyisme – maar kan heel succesvol zijn!

• Wel ambitie, ook kansen/noodzaak, geen vermogen: eerst werken aan innovatievermogen

• Voldoende ambitie, noodzaak en vermogen: een gezonde basis voor duurzame groei

Willen, moeten, kunnen

Willen, moeten, kunnen

• Strategie• Organisatie en processen• Cultuur• Financiering• Verkrijgen van kennis & technologie• Vaardigheden

• Genereren van ideeën• Concretiseren van ideeën• Vermarkten van nieuwe producten • Exploiteren van nieuwe producten

Innovatievermogen: 10 voorwaarden

Innovatiefasen

InnovatieQuickScan

http://www.iqs.nl

http://www.syntens.nl/iqsbeta


Agenda

• Een nieuw product• Een nieuwe markt• Nieuwe

technologie?• Een combinatie van

twee?• Of alles tegelijk?

Innovatierichtingen

Innovatiekansen

• Producten/diensten• Marktinnovaties• Technologie en ICT• Organisatie en proces

Producten en diensten:• extra toegevoegde waarde, nieuwe functies• product-dienst-combinaties• langere levensduur: aanpasbaar, nieuwe

materialen, verbindingstechnologie, betere gebruikersinterface

• design / ontwerp: hoogwaardiger uiterlijk, aanpassingen aan doelgroep / trends, massa-maatwerk

• after sales (verbruiksartikelen, reservedelen, aanvullingen), koopcyclus volgen

Innovatiekansen

Marktinnovaties:• actieve, doelgerichte marketingaanpak• nieuwe doelgroepen• focus op doelgroep• customer marketing: meer uit klanten halen• betreden buitenlandse markten• verkopen via internet• samenwerken met partners (bundelen aanbod en/of

markt, ander business model)

Innovatiekansen

Technologie en ICT:• nieuwe materialen• verbindingstechnologie• verbeterde productietechnologie• 4D CAD, visualisatie, rapid prototyping• betere gebruikersinterface• embedded software met sensortechnologie• remote monitoring en diagnose• software as a service• location based services, web 2.0

Innovatiekansen

Organisatie en proces:• ISO-9001, lean, six sigma, poka yoke, …• HRM, IIP• competentieontwikkeling, EVC• kennismanagement• creativiteitstechnieken• ICT-ondersteuning: ERP, CRM, TSM, ECM, …• samenwerking met andere bedrijven• nieuwe verbindingen

Innovatiekansen

Bepaal achtereenvolgens:• Welke trends, ontwikkelingen, veranderingen,

krachten doen zich voor? (analyse)• Wat betekent dit voor uw onderneming?

(diagnose: betekenis geven)• Welke kansen biedt dat? (genereren - creatie!)

Doe dat op het niveau van de eigen branche/ sector, maar ook op het hogere niveau van waardeketen / maatschappij

Innovatiekansen identificeren

• Demografisch

• Economisch

• Sociaal/cultureel

• Technologisch

• Ecologisch

• Politiek en wetgeving

Trends in de maatschappij

Demografie: vergrijzing

Ontgroening (minder jongeren)

Bron: CBS

Ecologie: stijgende temperatuur

Temperatuurstijging

Sociaal-cultureel: (digitale) netwerkvorming

Social networking

Technologie: opkomst biotechnologie

Biotechnologie

Economie: de Eurocrisis

Specialisatie

BRIC landen: Brasil, Russia, India & China

Politiek: opkomende landen

Confrontatiematrix

Innovatiekansen afwegen

Combinaties van:

• (samengestelde) behoefte van mensen• trends en ontwikkelingen

• DESTEP ontwikkelingen 2005-2015• megatrends 2010-2020

• ondernemerscapaciteiten• innovatievermogen• ambitie • samenwerking

Nieuwe business

Piramide van Maslow

Behoeften van mensen

Zelfontwikkeling

Erkenning

Sociaal contact

Bestaanszekerheid

Primaire biologische behoeften

Voorbeelden van samengestelde

behoeften

Kleding

Communicatie

Sport

Voeding

Gezondheid

Onderwijs

Energie

Kunst

Onderdak

Transport

Religie

Veiligheid

Werk

Ontspanning

Nieuwe verbinding


Agenda

• Hoe sta ik er voor• Creativiteitstechnieken• Gestructureerde

productontwikkeling• Een strak plan• Overige ingrediënten voor succes

Hoe pak ik dat aan?

InnovatieQuickScan

Instrument voor het meten van het evenwicht tussen innovatievermogen en innovatienoodzaak: www.iqs.nl

http://www.iqs.nl/

Zoeken naar nieuwe ideeën

bron:“Kijk op Product

Innovatie”

• Stage-gate proces• Parallel: product, proces

en markt• Multidisciplinaire

aanpak• Goede beslissingen aan

het begin zorgen voor minder faalkosten aan het eind

• Is ook toepasbaar voor diensten en voor product-dienst-combinaties

Kijk op Product Innovatie

Product ontwikkelen

Bron: “Kijk op Product Innovatie”

Realiseren van innovaties

Kans Doelstelling Acties Wie doet wat Planning

Versterken van innovatievermogen

Voorwaarde Doelstelling Acties Wie doet wat Planning

Groei enVerandering

=Structuur

Processen &Organisatie

CultuurLeiderschap & Basiswaarden

MensenCompetentiesVaardigheden

MiddelenICT, Geld

Faciliteiten

ResultatenProducten &

Effecten

StrategieScenario's &Architectuur

+ + + ++

= Nutteloosheidgeen toegevoegde

waarde

StructuurProcessen &Organisatie



MiddelenICT, Geld

Faciliteiten


+ + + ++

Frustratiegeen voorzieningen

=StructuurProcessen &Organisatie




Effecten


+ + + ++

Ongerustheidgeen vaardigheden

=Structuur



MiddelenICT, Geld

Faciliteiten


Effecten


+ + + ++

Weerstandgeen binding

=Structuur



MiddelenICT, Geld

Faciliteiten


Effecten


+ + + ++

Chaosgeen besturing &

beheersing



MiddelenICT, Geld

Faciliteiten


Effecten


+ + + + =+

Verwarringgeen samenhang

& visie

=Structuur




MiddelenICT, Geld

Faciliteiten


Effecten

+ + + ++

Ingrediënten succesvol innoveren

Innovatievragen?

088 – 444 0 222

[email protected]

#syntens

www.syntens.nl

Syntens innovatieadviseur

Syntens

Syntens

Syntens

[email protected]

Innovatieworkshop voor beginners 2012

Business

Transcript of Innovatieworkshop voor beginners 2012