Innovatie: van beleid naar praktijk

InnoTep 28 september 2012

Jan Peter van den Toren

www.birchconsultants.com www.birchcaringventures.com Utrechtseweg 79 1213 TM Nederland

Even voorstellen: 1987-2000 2005-2010 2010-nu

2

‘A Dutch Miracle’: effectieve samenwerking… op de arbeidsmarkt

3

50

55

60

65

70

75

80

Labour participation 1970-2012 (in %) Source: CPB

Na 2000: Nieuwe concurrenten – andere wedstrijd

4

2002 1. Finland 2. US 6. Taiwan 7. Singapore 13. Netherlands

2001 1. Finland 2. US 3. Canada 4. Singapore 5. Australia 6. Norway 7. Taiwan 8. Netherlands

Source: World Competitivesess Index World Economic Foundation

The Netherlands on the World Competitiveness Index

Citation Impact 1. Switzerland 2. Denmark 3. Netherlands OESO/Thomsons Reuters

Beleidsthema I: Innovatie ontstaat in samenwerking en vaker bij kleine bedrijven

Groei allianties

Meer kleine R&D intensieve bedrijven

5 |

Patenten ontstaan in teams Bedrijven vormen clusters

0

0,5

1

1,5

2

2,5

1975

1999

Teamgrootte

AWT V. Gilsing & C. Lemmens, Strategic Alliance Networks (2005)

Netwerken en clusters

6

Er ontstaan ook fysieke ‘campussen’

Buck, Fysieke investeringsopgaven voor campussen van nationaal belang (2009) 7 |

Hoe kunnen méér kleine, innovatieve bedrijven méér grote concerns scherp houden

8

EU 2020: Grand Challenges, KP8 2014-2020; (€80mrd)

EL&I: Topsectorenbeleid (€ 2 mrd euro in 2015)

OCW: Focus in WO&HBO

Platform Beta Techniek: Centra voor Innovatief Vakmanschap Centres of Expertise

Topteam en TKI’s in topsectoren

Innovatie heeft inmiddels eigen governance

9

Beleidsthema 2: Waar verdient Nederland zijn geld mee? Backing winners.

Zes sleutelgebieden → Negen topsectoren → S3

1. Tuinbouw en uitgangsmaterialen

2. Water 3. Agrofood 4. Life sciences & health

5. Chemie 6. High Tech 7. Energie 8. Logistiek 9. Creatieve industrie

10

Bron: Innovatieplatform/Commissie Scheepbouwer: Voortgang Sleutelgebieden en tussentijdse evaluatie Sleutelgebieden-aanpak (2009)

02

46

Ae

rosp

ace

& d

efe

nce

(2

71

)

Au

tom

ob

ile

s &

pa

rts

(33

5)

Ba

nks

(8

35

)

Bio

tech

no

log

y (4

57

3)

Ch

em

ica

ls (

13

5)

Co

mp

ute

r se

rvic

es

(95

33

)

Co

nst

ruct

ion

& m

ate

ria

ls (

23

5)

Ele

ctri

cal c

om

po

ne

nts

& e

qu

ipm

en

t (2

73

3)

Ele

ctro

nic

eq

uip

me

nt

(27

37

)

Ele

ctro

nic

off

ice

eq

uip

me

nt

(95

74

)

Fix

ed

lin

e t

ele

com

mu

nic

ati

on

s (6

53

)

Fo

od

pro

du

cers

(3

57

)

Ge

ne

ral i

nd

ust

ria

ls (

27

2)

Ho

use

ho

ld g

oo

ds

(37

2)

Ind

ust

ria

l ma

chin

ery

(2

75

7)

Ind

ust

ria

l tra

nsp

ort

ati

on

(2

77

)

Inte

rne

t (9

53

5)

Leis

ure

go

od

s (3

74

)

Life

insu

ran

ce (

85

7)

Me

dia

(5

55

)

Oil

eq

uip

me

nt,

se

rvic

es

& d

istr

ibu

tio

n (

57

)

Pe

rso

na

l go

od

s (3

76

)

Se

mic

on

du

cto

rs (

95

76

)

So

ftw

are

(9

53

7)

Su

pp

ort

se

rvic

es

(27

9)

the

Ne

the

rlan

ds

01

02

03

04

0

Ae

rosp

ace

& d

efe

nce

(2

71

)

Ba

nks

(8

35

)

Bio

tech

no

log

y (4

57

3)

Co

mm

erc

ial v

eh

icle

s &

tru

cks

(27

53

)

Co

mp

ute

r se

rvic

es

(95

33

)

Ele

ctri

cal c

om

po

ne

nts

& e

qu

ipm

en

t …

Ele

ctro

nic

eq

uip

me

nt

(27

37

)

Fo

od

& d

rug

re

tail

ers

(5

33

)

Fo

rest

ry &

pa

pe

r (1

73

)

Ge

ne

ral i

nd

ust

ria

ls (

27

2)

He

alt

h c

are

eq

uip

me

nt

& s

erv

ice

s (4

53

)

Ind

ust

ria

l ma

chin

ery

(2

75

7)

Ind

ust

ria

l tra

nsp

ort

ati

on

(2

77

)

Life

insu

ran

ce (

85

7)

Min

ing

(1

77

)

No

nli

fe in

sura

nce

(8

53

)

Oil

eq

uip

me

nt,

se

rvic

es

& d

istr

ibu

tio

n …

Pe

rso

na

l go

od

s (3

76

)

Se

mic

on

du

cto

rs (

95

76

)

Su

pp

ort

se

rvic

es

(27

9)

To

ba

cco

(3

78

)

Un

ite

d K

ing

do

m

05

10

Ba

nks

(8

35

)

Bev

erag

es (3

53)

Bio

tech

nolo

gy (4

573)

Ch

emic

als

(13

5)

Com

pute

r ha

rdw

are

(957

2)

Co

mp

ute

r se

rvic

es (9

53

3)

Co

nst

ruct

ion

& m

ate

rial

s (2

35

)

Elec

tric

al c

ompo

nent

s &

equ

ipm

ent

(273

3)

Fixe

d li

ne

tele

com

mu

nic

atio

ns

(65

3)

Food

pro

duce

rs (

357)

Ge

ne

ral i

nd

ust

ria

ls (2

72

)

Hea

lth

care

equ

ipm

ent

& s

ervi

ces

(453

)

Indu

stri

al m

achi

nery

(27

57)

Indu

stri

al t

rans

port

atio

n (2

77)

Leis

ure

good

s (3

74)

Non

life

insu

ranc

e (8

53)

Oil

& g

as p

rod

uce

rs (

53

)

Phar

mac

euti

cals

(457

7)

Soft

war

e (9

53

7)

Tele

com

mu

nic

atio

ns

equ

ipm

ent (

95

78

)De

nm

ark

Nederland heeft relatief veel pieken

Nederland UK Denemarken

Het aantal pieken geeft weer het aantal sectoren waar R&D-intensieve bedrijven actief zijn. De hoogte van de piek het aantal bedrijven.

Berekend op basis van Industrial R&D Investment Scoreboard 2008

11

12

2002/4: 37 BSIK projecten 2012: 19 TKI’s:

Beleidsthema 3: (hoe) kun je wetenschap richten?

Bron: Laurens Hessels, Op weg naar effectieve Topconsortia voor Kennis en Innovatie. Rathenau Instituut 2012 Ministerie van EL&I: Voortgangsrapportage Bedrijfslevenbeleid in uitvoering, 3 september 2012.

Universiteiten worden in netwerken getrokken..

13 13

SME’s

Corp’s

Pro-gram

Univ-s

Deelname van bedrijven aan Innovatieprogramma’s 2009

Bron: Ministerie van Economische Zaken

.. maar investeringen nog ongelijk

14

Bijdragen aan innovatiecontracten (april 2012), gebaseerd op Nederlands Kennis en Innovatiecontract 2 april 2012.

Private Equity IPOs

Uit de praktijk 1: Kapitaal essentieel voor start en doorgroei

Venture Capital

Informal Investors Business

Angels

Family & Friends

Consolidation Pre-Seed Seed Start Up

Second Stage

Expansion

Turnover

Cost

Technology risk

accelerate the growth

establish the business

Cost

€100k

€100M

€10k

€1M

€10M

Public Funding

15

Rendement varieert sterk naar groeifase

European private equity funds formed 1980-2009

Fund type 1-year 3-year 5-year 10-year 20-year

Early-stage -2.6 -4.7 -0.8 -3.5 -1.3

Development 11.5 0.7 3.3 1.4 6.9

Balanced -0.7 -3.0 1.5 -1.4 2.1

All venture 1.0 -3.1 0.8 -1.8 1.6

Buyout 7.2 -3.9 8.3 8.0 11.4

Generalist 36.9 -5.2 7.2 4.3 9.3

All private

equity

7.7 -3.9 6.5 5.2 8.9

Source: Thomson Reuters 16

Uit de praktijk 2: Valorisatie CIO zoekt.. CEO, COO, CFO, CMO

17

Bron: TUe

Uit de praktijk 3: Arbeid wordt zeldzaam kapitaal

18

Extra reden voor innovaties in het wetenschapsbedrijf zelf …

19

• Van TTO naar Third Space

• Embedded Scientists

• Duale PhD trajecten

Conclusies

Drie beleidsthema’s voor elk kabinet:

1. Innovatief ondernemerschap cruciale sleutel

2. Topsectorenbeleid is modern industriebeleid: Nederland heeft relatief veel pieken

3. Bedrijven en wetenschappers onderhandelen in Topconsortia voor Kennis en Innovatie (TKI’s)

Praktische uitdagingen:

1. Kapitaal voor starters en doorgroeiers

2. Van onderzoeker naar ondernemer

3. Ontgrenzing tussen onderzoek en business development

20

Thank you!

janpeter.vandentoren@birchconsultants.com

21