Inleiding - KleurrijkWonen Ondernemingsplan · hen willen bereiken. En dit ondernemingsplan geeft...
1
Wat is de reden van ons bestaan, wat komt er op ons af en wat willen we betekenen? Samen met onze huurders, gemeenten en zorg- en welzijnspartijen zijn we op zoek gegaan naar de koers die wij de komende vier jaar willen varen. Wij zijn KleurrijkWonen. Met een bezit van zo’n 14.500 woningen zijn wij sterk vertegenwoordigd in de regio’s Rivierenland en Alblasserwaard-Vijfheerenlanden. Vanaf 1 januari 2019 werken we in zes gemeenten: Buren, Culemborg, Molenlanden, Tiel, Vijfheerenlanden en West Betuwe. De ontwikkelingen in de wereld om ons heen waren aanleiding om een nieuw ondernemingsplan voor de komende jaren op te stellen. De wensen en behoeften van onze huidige en toekomstige huurders binnen ons werkgebied staan daarbij centraal. Voor (toekomstige) huurders, samenwerkingspartners en medewerkers Onze huidige en toekomstige huurders lezen in dit ondernemingsplan wat zij van ons mogen verwachten. Wat wij hen te bieden hebben en waar wij voor staan. Zij zijn tenslotte degenen voor wie wij het doen. Om onze doelen te realiseren is een goede samenwerking met gemeenten en andere partners belangrijk. Onze samenwerkingspartners lezen wat wij willen betekenen in ons werkgebied en hoe wij dat samen met hen willen bereiken. En dit ondernemingsplan geeft richting aan de werkzaamheden van de organisatie. We beschrijven de ideale situatie. De komende vier jaar bewegen wij ons richting dit ideaalbeeld. Met onze strategie leggen wij de route vast. Dit biedt houvast voor alle medewerkers van KleurrijkWonen om keuzes te maken in hun werk en de juiste dingen te doen. In samenwerking gemaakt We hebben op basis van literatuur, kennis en ervaring gekeken wat er in de wereld om ons heen gebeurt. Recente ontwikkelingen en toekomstverwachtingen met betrekking tot onze doelgroep, het vastgoed, de politiek en organisaties. De praktijk is echter weerbarstiger en mensen laten zich niet in hokjes plaatsen. Samen met onze huurders en onze samenwerkingspartners hebben we gekeken naar wat zij nu en in de toekomst belangrijk vinden. Hun stem klinkt door in de keuzes die wij maken en de ideaalbeelden die wij voor ogen hebben. Niemand weet beter wat onze huurders belangrijk vinden dan de huurders zelf. Deze vraag hebben wij dan ook aan hen gesteld. Met de gemeenten werken we samen aan een prettige leefomgeving. Daarom hebben wij hen gevraagd naar de lokale uitdagingen als het gaat om de huisvesting van onze doelgroep. En omdat een groeiend aandeel van onze huurders op één of andere manier begeleiding of zorg krijgt, hebben we met zorg- en welzijnspartners gesproken over de samenwerking die nodig is om er voor te zorgen dat iedereen optimaal wordt ondersteund bij het zelfstandig wonen. Hierna volgt meer over wie wij zijn en welke ontwikkelingen wij op ons af zien komen. Daarna bepalen wij de richting voor onze werkzaamheden in de komende jaren en de route die wij volgen om onze ideaalbeelden te verwezenlijken. Inleiding
Transcript of Inleiding - KleurrijkWonen Ondernemingsplan · hen willen bereiken. En dit ondernemingsplan geeft...
Wat is de reden van ons bestaan, wat komt er op ons af en wat willen we betekenen? Samen met onze huurders, gemeenten en zorg- en welzijnspartijen zijn we op zoek gegaan naar de koers die wij de komende vier jaar willen varen.
Wij zijn KleurrijkWonen. Met een bezit van zo’n 14.500 woningen zijn wij sterk vertegenwoordigd in de regio’s Rivierenland en Alblasserwaard-Vijfheerenlanden. Vanaf 1 januari 2019 werken we in zes gemeenten: Buren, Culemborg, Molenlanden, Tiel, Vijfheerenlanden en West Betuwe.
De ontwikkelingen in de wereld om ons heen waren aanleiding om een nieuw ondernemingsplan voor de komende jaren op te stellen. De wensen en behoeften van onze huidige en toekomstige huurders binnen ons werkgebied staan daarbij centraal.
Voor (toekomstige) huurders, samenwerkingspartners en medewerkersOnze huidige en toekomstige huurders lezen in dit ondernemingsplan wat zij van ons mogen verwachten. Wat wij hen te bieden hebben en waar wij voor staan. Zij zijn tenslotte degenen voor wie wij het doen. Om onze doelen te realiseren is een goede samenwerking met gemeenten en andere partners belangrijk. Onze samenwerkingspartners lezen wat wij willen betekenen in ons werkgebied en hoe wij dat samen met hen willen bereiken. En dit ondernemingsplan geeft richting aan de werkzaamheden van de organisatie. We beschrijven de ideale situatie. De komende vier jaar bewegen wij ons richting dit ideaalbeeld. Met onze strategie leggen wij de route vast. Dit biedt houvast voor alle medewerkers van KleurrijkWonen om keuzes te maken in hun werk en de juiste dingen te doen.
In samenwerking gemaaktWe hebben op basis van literatuur, kennis en ervaring gekeken wat er in de wereld om ons heen gebeurt. Recente ontwikkelingen en toekomstverwachtingen met betrekking tot onze doelgroep, het vastgoed, de politiek en organisaties. De praktijk is echter weerbarstiger en mensen laten zich niet in hokjes plaatsen. Samen met onze huurders en onze samenwerkingspartners hebben we gekeken naar wat zij nu en in de toekomst belangrijk vinden. Hun stem klinkt door in de keuzes die wij maken en de ideaalbeelden die wij voor ogen hebben.
Niemand weet beter wat onze huurders belangrijk vinden dan de huurders zelf. Deze vraag hebben wij dan ook aan hen gesteld. Met de gemeenten werken we samen aan een prettige leefomgeving. Daarom hebben wij hen gevraagd naar de lokale uitdagingen als het gaat om de huisvesting van onze doelgroep. En omdat een groeiend aandeel van onze huurders op één of andere manier begeleiding of zorg krijgt, hebben we met zorg- en welzijnspartners gesproken over de samenwerking die nodig is om er voor te zorgen dat iedereen optimaal wordt ondersteund bij het zelfstandig wonen.
Hierna volgt meer over wie wij zijn en welke ontwikkelingen wij op ons af zien komen. Daarna bepalen wij de richting voor onze werkzaamheden in de komende jaren en de route die wij volgen om onze ideaalbeelden te verwezenlijken.
Inleiding
