Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis
description
Transcript of Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis
ZIEKENHUISVOORZIEKENHUIS
EEN GEZONDE TOEKOMST VOORHET ZUIDEN
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 2
VOORWOORD
professionele uitwisseling over problemen
én het onderling zoeken naar oplossingen
steeds verrijkend en motiverend werkte.
Net datzelfde idee is de motor achter
Ziekenhuis voor Ziekenhuis: ziekenhuizen
uit Noord en Zuid die samen iets
duurzaams willen verwezenlijken.
Uiteraard komt er meestal bij dat de
collega uit het Noorden middelen bijeen
zoekt voor de collega in het Zuiden. Want
het basisprincipe is solidariteit, de
endogene ontwikkeling ondersteunen met
een complementaire inbreng van buitenaf
om zo samen een duurzame medische
zorg mogelijk te maken.
Meer dan vijftien ziekenhuizen zijn
ondertussen een zeer geslaagd
partnerschap aangegaan. En zoiets is
geen klein of gemakkelijk engagement.
Om een partnerschap te doen slagen is
het engagement van verschillende
diensten en beleidsniveaus van het
ziekenhuis vereist. Ondertussen moeten
geëngageerde vrijwilligers deze
solidariteitsbeweging aandrijven en
allerlei initiatieven omkaderen.
Ik merk hoe Ziekenhuis voor Ziekenhuis
motiverend werkt en voor een verhoogde
zingeving van het werk en beroep zorgt.
Dit project versterkt niet alleen de banden
met het Zuiden, het biedt eveneens een
ideale gelegenheid voor
teambuildingactiviteiten. Bovendien biedt
Memisa heeft zich als ngo tot doel gesteld
de toegang tot goede gezondheidszorg te
bevorderen. Kwaliteitsvolle zorg dient
voor iedereen toegankelijk te zijn. Om in
deze missie te slagen vormt het
informeren en sensibiliseren van de
Belgische bevolking en
gezondheidswerkers over de
gezondheidsproblematiek in de wereld
een essentieel onderdeel. Net als het
genereren van een duurzame
internationale solidariteit.
Gezondheid is immers zowel een
voorwaarde, resultaat en indicator van
duurzame ontwikkeling. Acties gericht op
de realisatie van een systeem van
kwalitatieve basisgezondheidszorg zijn
belangrijk om tot een inclusieve, billijke,
productieve en gezonde gemeenschap te
komen.
Solidariteit begint met zich in de plaats
van de ander te stellen. Wie kan dat beter
dan een collega. Het programma
Ziekenhuis voor Ziekenhuis wil dit
aanmoedigen. Ook met de mogelijkheid
zelf eens te gaan kijken hoe de collega's
leven en werken in hun eigen omgeving.
Ik heb tientallen jaren ervaring met
klinische geneeskunde in Afrika. In die
jaren heb ik heel wat collega's uit
verschillende landen begeleid bij hun
terreinbezoek. Een steeds terugkerende
vaststelling was hierbij dat een
BESTE COLLEGA’S
Ziekenhuis voor Ziekenhuis
mogelijkheden aan om hun ervaring te
kapitaliseren en onderling uit te
wisselen.
Ziekenhuizen in het Noorden stellen
steeds meer personeel uit het Zuiden te
werk. Er wordt geschat dat Europa één
miljoen extra gezondheidswerkers van
buitenaf nodig heeft tegen 2020. De
internationale problematiek van het
gezondheidspersoneel opent de
discussie over het afstemmen van de
behoeften van het Noorden en de
noden van het Zuiden, maar schept ook
mooie perspectieven van een verhoogd
wederzijds begrip en solidariteit.
Ziekenhuis voor Ziekenhuis toont het
belang van kleine initiatieven. Hoe deze
initiatieven effectiever en tegelijkertijd
duurzamer worden in een groter kader.
Iedereen die zich engageert in dit
programma kan het lokaal effect van de
actie volgen, en zelf het gemaakte
verschil zien.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 3
OVERMEMISA.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 4
WAT IS MEMISA?
Memisa is een ngo voor medische ontwikkelingssamenwerking dieijvert voor kwalitatieve basisgezondheidszorg op lange termijn.Haar doel is essentiële, kwalitatieve en aangepaste verzorging teverzekeren, vooral voor de meest kansarmen, zonder onderscheidvan ras, religie of politieke overtuiging. Dit gebeurt door duurzameopbouw programma’s, kleinschalige initiatieven en noodhulp inAfrika, Azië en Latijns-Amerika.
Memisa is een christelijk geïnspireerde organisatie die de mens, inde eerste plaats de minst gegoede, centraal stelt. Binnen haarwerking hanteert Memisa een integrale benadering van de mens.Ze wil die dienstverlening aan de bevolking op een actuele entoekomstgerichte wijze blijven verzekeren.
De geleidelijke overdracht van verantwoordelijkheden om delokale autonomie te stimuleren, staat hierbij centraal. Daarvoorwerkt Memisa samen met betrouwbare, lokale partners. Ditgebeurt in een open dialoog, op basis van gelijkwaardigheid engedeelde verantwoordelijkheid.Een andere dimensie is het versterken van de samenwerking metandere ngo’s en donoren en met andere sectoren (landbouw,economie en onderwijs).
Memisa is een
afkorting voor
MEdische MIssie
SAmenwerking
Lieve Blancquaert is meter van
Memisa
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 5
GEZONDHEIDSZORG IS EEN BASISRECHT
Gezondheid ismeer dan deafwezigheid vanziekte of invaliditeit
EEN GEÏNTEGREERD GEZONDHEIDSSYSTEEM
Het gezondheidssysteem bestaat uit twee niveaus.Het eerste niveau is dat van hetgezondheidscentrum. De functie hiervan isvergelijkbaar met deze van de huisarts in België.
Het ziekenhuis is het tweede niveau. Als deverpleegkundige van het gezondheidscentrum depatiënt niet kan helpen, verwijst hij deze door naarhet ziekenhuis.
Binnen een functioneel gezondheidssysteem is hetbelangrijk dat er sprake is van een optimalewisselwerking tussen beide niveaus: ze dienengoed samen te werken en elkaar aan te vullen.
Memisa probeert het lokale potentieel maximaalaan bod te laten komen door te streven naar eenoptimale actieve participatie van de lokalebevolking. Dialoog staat hierbij centraal: weluisteren naar de behoeften van de bevolking.
Basisgezondheidszorg zoals gedefinieerd door de Wereldgezondheidsorganisatie (WGO), is
gericht op het algemene welzijn van de mens in zijn omgeving. Gezondheid is immers meer
dan de afwezigheid van ziekte of invaliditeit en slaat op het fysieke, mentale en sociale
welzijn. In essentie komt het erop neer kwalitatieve gezondheidszorg te bieden aan zoveel
mogelijk mensen zonder onderscheid van ras, geslacht of levensbeschouwing; zo dicht
mogelijk bij hun leefgemeenschap; tegen een redelijke prijs en met hun actieve
medewerking.
Het nastreven van basisgezondheidszorg steunt op een aantal belangrijke principes:
toegankelijkheid, deelname van de bevolking, gezondheidspromotie, competenties, het
gebruik van aangepaste technologie en intersectoriële samenwerking. Wil men de
doelstellingen behalen, dan dienen deze principes nageleefd te worden. Deze principes zijn
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 6
AANPAK EN PRIORITEITEN
Gezondheidszorg dient zowel geografischals financieel toegankelijk te zijn.Medische zorgen moeten betaalbaar zijnvoor iedereen, ook voor mensen dielangdurig ziek zijn. Ook is het belangrijkdat mensen niet té ver hoeven te lopenvoor geneeskundige zorgen.Gezondheidscentra op 5 à 10 km zijnideaal.Toegang tot gezondheidszorg dientbovendien laagdrempelig te zijn: dezorgen moeten psychologischtoegankelijk zijn, met vriendelijkegezondheidswerkers die goed kunnenluisteren zodat de patiënten zich op hungemak voelen. Hiertoe is het belangrijkdat de zorgverleners zich kunnen inlevenin de situatie van de patiënt: zo kunnendeze de noden beter aanvoelen en debeste zorgen verstrekken aan de patiënt.Ook het gebruik van eenvoudige enaangepaste methodes en technologieëndie lokaal eenvoudig geïmplementeerdkunnen worden en een goed beheer vanhet medisch materiaal is onontbeerlijk.
SAMENWERKINGMET ANDERESECTORENVoor een duurzame verbetering van degezondheidszorg en de algemenelevensomstandigheden (vb. bruikbaarwater) van de mensen is het van belangdat er een goede samenwerking bestaatmet andere sectoren zoals landbouw,economie en onderwijs.
TRANSVERSALETHEMA’S
Een aantal thema’s vinden we zodanigbelangrijk dat we hieraan op alle niveausvan de gezondheidszorg aandacht aanbesteden. Dergelijk transversale thema’szijn de gender- en milieuproblematiek enondervoeding.
De thema’s gender en milieu vinden wezodanig belangrijk dat we hieraan via onsstructurele programma op alle niveausvan de gezondheidszorg aandachtbesteden. Deze twee thema’s werdengeïntegreerd binnen het programma2011-2013.
Op vlak van gender gaat het hier metname over activiteiten rond de gelijkheidvan mannen en vrouwen. Zo werken we inonder meer Mauritanië rond deproblematiek van de vrouwen-besnijdenissen en in India rond ‘familycounseling’ en vrouwenrechten.
Binnen deze activiteiten is er veelaandacht voor de participatie van delokale bevolking die we als eenbelangrijke factor ervaren voor het slagenvan dergelijke projecten. Met name werder speciale aandacht besteed aan hetlidmaatschap en deelname van vrouwenaan vergaderingen van degezondheidscomités binnen deverschillende gezondheidscentra.
Op vlak van milieu gaat het over projectenrond onder andere watervoorziening, dezuivering van bronnen enmilieuvriendelijke energievoorzieningen(zonnepanelen).
TOEGANKELIJKE ENKWALITEITSVOLLEGEZONDHEIDSZORG
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 7
AANWEZIGHEID VAN MEMISA INHET ZUIDEN
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 8
GEZONDHEIDSZONES DIE MEMISA INDR CONGO ONDERSTEUNT
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 9
OVER ZIEKENHUISVOORZIEKENHUIS.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 10
ONTSTAAN EN DOELSTELLINGEN
De doelstellingen van het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis zijn:
· Structurele ondersteuning van het ziekenhuis in het Zuiden verlenen gebaseerd op wederzijds respect en concrete solidariteit.De meeste Congolese partnerziekenhuizen maken deel uit van gezondheidszones die door Memisa op structurele wijzegesteund worden dankzij 80 % cofinanciering met de Belgische Ontwikkelingssamenwerking. Het Belgische partnerziekenhuisstreeft ernaar om 20 % van de financiering te betalen. Dankzij deze cofinanciering wordt de bijdrage van het Belgischepartnerziekenhuis vervijfvoudigd wat structurele steun mogelijk maakt.
· Een reële kennismaking met de partners in het Zuiden door het uitwisselen van rapporten, foto’s, getuigenissen en doorinleefreizen
· Op basis van een jarenlange samenwerking tussen ziekenhuizen nieuwe inzichten verwerven in modellen van duurzameontwikkeling op het menselijke, het culturele en het medisch-technische gebied.
· Een breed publiek informeren over de gezondheidsproblematiek van de kwetsbaarste bevolkingsgroepen in het Zuiden.
Doelstellingen
Het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis werd in 2004 opgestart. In dat jaar werden de eerste vijf partnerschappen afgesloten. Hetdaaropvolgende jaar werd het aantal partnerschappen meteen verdubbeld en werd een eerste bijeenkomst met de deelnemendeziekenhuizen georganiseerd. De daaropvolgende jaren werd Ziekenhuis voor Ziekenhuis stelselmatig verder uitgebouwd tot devijftien partnerschappen die het project vandaag telt.
Ontstaan
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 11
WAT HOUDT ZIEKENHUIS VOORZIEKENHUIS IN?
Het project "Ziekenhuis voorZiekenhuis" zet partnerschappen optussen Belgische ziekenhuizen engezondheidszones (het hospitaal metde daaraan verbondengezondheidscentra) in het Zuiden.
Het Belgische ziekenhuis engageertzich voor minstens 5 jaar. Voor elkpartnerschap opent Memisa eenspecifieke rekening. Giften gestort opdeze rekening zijn exclusief voor hetpartnerziekenhuis en zijngezondheidscentra bestemd. Departnerschappen zijn gebaseerd opeen open dialoog, gelijkwaardigheiden gedeelde verantwoordelijkheid.
Het personeel van het Belgischziekenhuis kan heel concreetkennismaken met de noden van eenziekenhuis ginds, maar ook met demensen achter die noden.
LANGETERMIJN-PARTNERSCHAP
SUBSIDIES
De partnerschappen met een Congolesegezondheidszone maken deel uit vanMemisa's structureelmeerjarenprogramma. Deze projectenworden voor 80% gesubsidieerd door deBelgische Ontwikkelingssamenwerking.
De gemiddelde steun aan eengezondheidszone bedraagt per jaarongeveer 70.000 euro. Hiervan is 56.000euro gesubsidieerd. Het ziekenhuisdraagt gedurende 5 jaar gedeeltelijk ofgeheel de overige 14.000 euro bij.
Het Belgische ziekenhuis krijgt jaarlijksde lijst met de gebudgetteerdevoorzieningen voor hun partnerzone (ziebijlage met voorbeeld van degezondheidszone Feshi). Memisaverzorgt tevens de rapportage.
JAARLIJKSECAMPAGNEWEEKTijdens de laatste week van novemberzetten de ziekenhuizen hun partnerschapextra in de kijker. Tijdens deze week (nietexclusief) kunnen allerlei sensibiliserendeen fondsenwervende activiteiten op touwgezet worden.
Memisa bezorgt het campagnemateriaal(gepersonaliseerde folders, affiches,spandoeken). Deze campagne ondersteunttevens Memisa's centrale thema. Sedert2009 besteden wij extra aandacht aanmoedersterfte.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 12
Naast de financiële steun is ook uitwisseling eenbelangrijk aspect. Sinds 2007 organiseert Memisajaarlijks terreinbezoeken.
Samen met de verantwoordelijken van de Congolesegezondheidszone en de Belgischeverpleegkundigen/artsen of andere personeelsledenmaken we een evaluatie van de toestand en strevennaar realistische en haalbare verbeteringen.
Op deze manier dragen de terreinbezoeken werkelijkbij tot kwaliteitsverbetering. In 2011 bezochten 7Belgische ziekenhuizen hun partnerziekenhuis.
UITWISSELINGNaast de steun voorzien binnen het gesubsidieerdeprogramma kan het Belgische partnerziekenhuisbijkomende projecten financieren of uitvoeren insamenspraak met de gezondheidszone en Memisa.Voorbeelden hiervan zijn: installatie zonnepanelen,herstellingswerken gezondheidscentrum…
BIJKOMENDE PROJECTEN
“De gezondheidszorg in Congo kampt met grote problemen. Door degebrekkige weginfrastructuur en de beperkte financiële middelen blijven veleCongolezen verstoken van de meest elementaire medische bijstand.
Het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis kan echter het verschil maken. Steunvanuit een Vlaams ziekenhuis leidt tot een betere infrastructuur, verhoogdeknowhow en betere dienstverlening.
Daarom ondersteun ik de oproep van Memisa om meer samenwerkingen opte zetten tussen West-Vlaamse en Congolese ziekenhuizen. Het loont echtde moeite.”
DIRK DE FAUW (GEDEPUTEERDE PROVINCIE WEST-VLAANDEREN) OVER ZIEKENHUIS VOORZIEKENHUIS:
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 13
GETUIGENIS
In 2007, 2009 en in 2011 werd door Memisa een inleefreisgeorganiseerd. Ik kon er zien dat het geld, dat we elk jaar met onsziekenhuis ophalen, zinvol werd besteed. Dat verpleegkundigen enartsen er een broodnodige premie van krijgen. Broodnodig, want methet karige loon dat ze van de staat ontvangen, kunnen ze zelfs huneigen gezin niet één keer per dag te eten geven. Zonderverpleegkundigen, zonder artsen, geen ziekenhuis, vandaar denoodzaak van het financieel ondersteunen van deze zorgverleners.
Doordat ik er de tweede en derde keer kwam, kreeg ook ons ziekenhuiseen gezicht. Mensen in Kasongo-Lunda herkenden mij, het vertrouwengroeide. Ik zag er een ziekenhuis dat qua beddenaantal gelijkt op hetonze, maar waar er geen elektriciteit noch stromend water is, waar elkedag baby’s sterven, waar moeders hun bevalling niet overleven, waarmen op de ‘spoedopname’ een verscheurende keuze moet makentussen het redden van het leven van een jong kind of dat van een zwaarzieke moeder die nog 6 kinderen thuis heeft rondlopen… Maar ik zag erook een ziekenhuis waar verpleegkundigen werken met een hart voorhun job, die vaak met soms heel beperkte middelen de best mogelijkezorg proberen te verlenen.
Ik zag er hoe toekomstige moeders geslagen werden doorverpleegkundigen, hard werden toegeroepen, hoe ze bovenop demoeder kropen om de baby eruit te duwen … Maar ik zag er ookverpleegkundigen die zingend en dansend prenatale lessen gaven, diemoeders leerden hoe belangrijk gevarieerde voeding is.
Door mijn aanwezigheid leerde ik hen dat ook bij ons niet alles ‘uit delucht komt vallen’, dat ook wij binnen het ziekenhuis hard moetenwerken om het geld te verzamelen waarmee wij hen een heel kleinbeetje kunnen helpen. Dat solidariteit moet groeien en dat zij niet alleenvan ons maar wij evengoed van hen kunnen leren. Hoe ze omgaan metde dood, als een deel van het leven, hoe verpleegkundigen de liggingvan de baby bepalen door het toepassen van de handgrepen vanLeopold, iets wat wij, ‘moderne vroedvrouwen’, totaal zijn verleerd. Ik
Sabine Van de Vyvere is vroedvrouw inhet Sint-Vincentiusziekenhuis en was opterreinbezoek in Kasongo Lunda.Hieronder haar verhaal.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 14
leerde luisteren naar de foetale harttonen met een hoorbuis, ik leerdedat handen en oren zoveel kunnen …
En op die manier ‘bevruchten’ we elkaar. De verpleegkundigen uit hetCongolese partnerziekenhuis voelen zich gesteund doorverpleegkundigen en artsen uit een Belgisch ziekenhuis. Deverpleegkundigen en artsen uit ons ziekenhuis worden voortdurend opde hoogte gehouden van de toestand in het partnerziekenhuis.
Het is voor ons van bij het begin dé doelstelling geweest dat ditpartnerschap niet in stand zou worden gehouden als het niet gedragenwerd door alle lagen binnen het personeel. Van dokters, totverpleegkundigen, administratief personeel en technische dienst,iedereen moet minstens wéten dat er een partnerziekenhuis bestaat …Het blijft belangrijk te ‘zaaien’, soms valt het zaad in ‘vruchtbare grond’en ontkiemt er iets moois. We lieten grote foto’s maken en hingen diegedurende de campagneweek op de verschillende diensten. Toen weze na een maand terug wilden weghalen, hielden verpleegkundigen onstegen. ‘Waarom mochten die foto’s niet blijven hangen?’ Ik kreeg het erhelemaal warm van, een heel brede basis voelde zich duidelijk‘geraakt’…
Natuurlijk is het niet altijd rozengeur en maneschijn . Er zal altijd kritiekzijn op de vele acties, het voortdurende appel op solidariteit, het velewerk dat er toch in zo’n partnerschap en het organiseren van‘fondswerving’ kruipt … Maar dat je er als mens zoveel rijker van wordt,dat zorgverleners zowel in Congo als in Deinze met een onzichtbareband met elkaar worden verbonden, is hartverwarmend !
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 15
CAMPAGNEMATERIAAL
Campagnefolders en -affiches, rollups,
vlaggen, banners, etc. Memisa beschikt over al
het materiaal dat u nodig heeft om uw
activiteiten en campagnes professioneel te
kunnen ondersteunen.
Hiernaast vindt u de campagnefolder die we in
2012 verdelen onder onze parterziekenhuizen.
Onder de campagneslogan ‘Mama ik hep je
nodeg’.willen we de kinderen onder de
aandacht brengen die ten gevolge van het
overlijden van hun mama vaak -letterlijk-
verweesd achterblijven.
Participerende ziekenhuizenkunnen gebruik maken vanhet professionelecampagnemateriaal dat henter beschikking wordtgesteld door Memisa:
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 16
IN DE MEDIA
Met Ziekenhuis voor Ziekenhuis participeert u aan een mediageniek project.Bovendien helpt Memisa haar partnerziekenhuizen om een zo grootmogelijke aandacht in populaire en gespecialiseerde media te krijgen.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 17
WAAROM MEEDOEN?
Met Ziekenhuis voor
Ziekenhuis steunt u
collega’s in het Zuiden die
weliswaar dezelfde idealen
delen, maar door een
gebrek aan middelen deze
niet kunnen verwezenlijken.
Solidariteit met hetZuiden
01
Via Ziekenhuis voor
Ziekenhuis kiest u voor een
duurzaam project dat over
een langere tijd loopt.
Hierdoor krijgt u een beter
zicht op de impact van uw
steun.
Kiezen voor eenstructureel project
02
U maakt deel uit van een
netwerk van ziekenhuizen
verspreid over heel
België. Ziekenhuis voor
Ziekenhuis is een
kwaliteitsmerk en een
label voor solidaire
ziekenhuizen.
Een netwerk vansolidaire ziekenhuizen
03
Via Ziekenhuis voor
Ziekenhuis krijgen
personeelsleden de kans
om zich samen voor een
goed doel in te zetten.
Teambuilding
04
Door het concrete karakter
van de samenwerking
tussen Noord en Zuid leent
Ziekenhuis voor Ziekenhuis
zich bijzonder goed voor
beelden en verhalen.
Media-aandacht
05
Binnen het project Ziekenhuis
voor Ziekenhuis worden
bijeenkomsten georganiseerd
met de deelnemende
ziekenhuizen. Tijdens deze
bijeenkomsten kunnen
expertise en ervaringen met
elkaar gedeeld worden.
Gedeelde expertise
06
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 18
Het project Ziekenhuis
voor Ziekenhuis is
onderhevig aan een
grondige financiële
controle.
Hierdoor beschikt u over
volledige financiële
transparantie.
Financiëletransparantie
07
Doordat het project
Ziekenhuis voor Ziekenhuis
financieel wordt
ondersteund door de
Belgische
Ontwikkelingssamenwerki
ng wordt elke ingezameld
euro met vier
vermenigvuldigd.
Uw steun wordtvervijfvoudigd
08
Door te participeren aan het
project Ziekenhuis voor
Ziekenhuis brengt u het
Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen
in de praktijk.
MaatschappelijkVerantwoordOndernemen
09
Het project Ziekenhuis voor
Ziekenhuisheeft eveneens
een sterk sensibiliserend
karakter: voor mensen
binnen en buiten het
ziekenhuis toont het aan
dat kwaliteitsvolle
medische zorg zoals we dit
hier kennen, geen evidentie
is.
Sensibilisatie
10
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 19
HUIDIGE PARTNERS
Ziekenhuis België Contactpersoon Contactgegevens Partner-ziekenhuis
A.Z. St-Lucas Brugge Catherine De Meyer 050/36 58 88 Popokabaka
A.Z. Maria Middelares Gent Dr. Yves Kluyskens 09/260 36 16 Katakokombe
A.Z. Sint-Lucas Gent Lieven D'Haese 09/224.51.44 Mosango
Ziekenhuis Oost-Limburg Genk Dr. Guy Coppens [email protected] Bokonzi
Onze-Lieve-VrouwziekenhuisAalst Kathleen De Beer 053/72 41 11 Ipamu
C.A.Z. St.-FranciscusHeusden-Zolder Dr. Stragier 011/45 76 00 Panzi
H.-Hartziekenhuis Lier Dr. Annemie Vandenbossche 03/491 23 45 Kingandu
Sint-VincentiusziekenhuisDeinze Johan Van Lauwe 09/387 70 47 Kasongo-Lunda
Sint Maarten Mechelen/Duffel Sabien Hons 015/40 96 81 Budjala
AZ Damiaan Oostende Willy Sibiet 059/55 30 15 Djuma
AZ Nikolaas Sint-Niklaas Lut Van De Vijver 03/760 21 56 (28 62) Banga Bola
St.-Joseph Luik Marianne Lebrun 04/224 85 62 Pawa
Stedelijk Ziekenhuis Roeselare Mieke Corneillie 051/23 63 20 Pay Kongila
AZ Sint Jan Brugge Oostende Ann Hoef 050/45 22 47 Gombe Matadi
AZ Turnhout Eric Willems [email protected] Fataki
Imelda Bonheiden Mireille Hardy [email protected] Muyinga
Vivalia Murumvya
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 20
BESTAANDE PARTNERSCHAPPEN
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 21
VRAAG ENANTWOORD
Congo (65 miljoen inwoners) is opgedeeld in 512 gezondheidszones. Elke gezondheidszone,qua oppervlakte vergelijkbaar met een Belgische provincie, telt ongeveer 100.000 mensen. Eengemiddelde rurale gezondheidszone ziet er als volgt uit:
● 16 gezondheidscentra met een (A2)verpleegkundige als verantwoordelijke● 1 of 2 referentiegezondheidscentra, dit is een gezondheidscentrum met een
kraamafdeling● 1 referentiehospitaal van 150 bedden met een arts als verantwoordelijke● Een centraal bureau van de gezondheidszone onder leiding van een arts dat instaat
voor de coördinatie
Waar moeten we de ziekenhuizen situeren binnen deglobale gezondheidsstructuur in D.R.Congo?
Het hospitaal kan slechts echt operationeel zijn als ook de gezondheidscentra naar behorenfunctioneren. Het gezondheidscentrum in Congo is als de huisarts in België. Pas als de patiënt op ditniveau niet kan geholpen worden, wordt hij doorverwezen naar het hospitaal. Vandaar dat Memisa'sstructurele programma tegelijkertijd het hospitaal en de gezondheidscentra binnen een zoneondersteunt.
Memisa beheert een structureel programma dat steun biedt aan 38 zones. Deze bevinden zich in deprovincies Bandundu, Equateur, Bas-Congo, Katanga, Oost-Kasaï en de Oostprovincie.
Waarom een globale steun aan degezondheidszones voorzien?
In de regio's waar Memisa aanwezig is, zijn de inkomsten van de gezondheidszone afhankelijk van drie zaken:
De financiële bijdrage van de patiënten: < 10 % van de functioneringskostenDe financiering van de gezondheidscentra en het hospitaal binnen een zone zou grotendeels mogelijk moetenzijn door de bijdrage van de patiënten. Maar het inkomen per familie is zo dramatisch laag (minder dan 1 europer dag per persoon) of zelfs onbestaand dat dit niet haalbaar is.
Nationale solidariteit (tussenkomst van de overheid in de salarissen…)De salarissen zijn verwaarloosbaar en worden bovendien op zeer onregelmatige wijze uitbetaald.
q Het maandsalaris van een arts in een ruraal ziekenhuis: € 20 à € 30 + een risicopremie van€ 160
q Het maandsalaris van een verpleegkundige: € 3 à € 11
Internationale solidariteit (NGO's zoals Memisa en andere humanitaire organisaties) isbijgevolg onmisbaar
Opdat medische zorgen toegankelijk zouden zijn is minimum een budget van € 25/inwoner/jaar nodig.
Wie financiert de gezondheidszorg?
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 22
VRAAG ENANTWOORD
Memisa voorziet verschillende mechanismen om lokaal initiatief te stimuleren en aan te moedigen.Op deze manier willen we vermijden dat de verantwoordelijkheidszin van de partners zou afnemen:· De steun maakt deel uit van een meerjaren actieplan die, door de toename van het aantal
patiënten, een progressieve verhoging van het inkomen van het ziekenhuis voorziet· De vergoeding van het personeel is deels afhankelijk van het aantal consultaties en hospitalisaties· De jaarlijkse levering van medicijnen voldoet aan een reeks voorwaarden: gegroepeerde
bestellingen en aankopen, kwaliteitscontroles enz.· De gevraagde bijdrage van de patiënten in de medische kosten is berekend op de koopkracht
van de bevolking
Zou het kunnen dat door de internationale solidariteit('giften') de verantwoordelijkheidszin van de lokalepartners afneemt?
Vroeger betaalde de patiënt 'per acte'. Zo betaalde hij bijvoorbeeld€ 0,5 voor een eerste consultatie. Daarbovenop kwamen de kostenvoor het labo, de medicatie, de hospitalisatie enzovoort. In een landwaar het voor de meeste mensen een dagelijkse strijd is om teoverleven, zijn medische zorgen volgens dit systeem financieel niettoegankelijk.
Sinds enkele jaren passen steeds meer ziekenhuizen het forfaitairebetalingssysteem toe. In dit geval betaalt de patiënt een vast tariefwaar consultaties, behandeling, onderzoeken en hospitalisatieinbegrepen zijn, onafhankelijk van de aandoening. De patiënt weetdus vooraf hoeveel hij dient te betalen. De ervaring leert dat ditsysteem de financiële toegankelijkheid aanzienlijk verbetert.Het aantal patiënten neemt toe, wat de inkomsten van hetziekenhuis ten goede komt. In enkele gevallen is een 'fondsd'équité' in werking gesteld om de medische zorgen te financierenvan patiënten zonder enige vorm van inkomen en die niet op desteun van de gemeenschap kunnen rekenen.
Hoe ervoor zorgen dat de steun aanhet hospitaal vooral de patiënten tengoede komt?
Wij zijn ervan overtuigd dat dergelijke partnerschappeneen nieuwe vorm van solidariteit creëren. De ervaring vanMemisa met de partnerschappen tussen ziekenhuizenleert ons immers dat deze niet alleen een positief effecthebben op de kwaliteit van de medische zorg, maar ookop de motivatie van het personeel van de ziekenhuizen.Of zoals een dokter in één van de hospitalen in Bandunduhet zei: ‘het helpt ook onze isolatie te doorbreken'.
In België zetten verschillende gezondheidswerkers vaneen ziekenhuis zich gemeenschappelijk in voor eensolidariteitsactie. Zo ontdekken ze de moeilijkewerkomstandigheden van hun Afrikaanse confraters.
Door directe contacten tijdens stages en inleefreizenontstaat er een sterke band tussen beide partners. Zolevert deze vorm van samenwerking een potentiëlemeerwaarde voor alle betrokkenen.
Waarom kiest Memisa voorpartnerschappen tussenziekenhuizen?
Wij ondersteunen als ziekenhuis momenteel al eensolidariteitsproject in het Zuiden. Vormt dit een probleem?Hoegenaamd niet! Heel wat van de ziekenhuizen die momenteel al deelnemen aan ‘Ziekenhuis voor Ziekenhuis’ondersteunen tegelijk kleinschalige micro- of vierdepijlerprojecten. Memisa meent dat beide vormenvan ontwikkelingssamenwerking complementair kunnen zijn. Het vormen van een partnerschap met eenziekenhuis in het Zuiden schept een duurzame, structurele band tussen Noord en Zuid voor hetvoltallige personeelsbestand. Micro- en vierdepijlerprojecten zijn veelal individueler van opzet, maar kunnendankzij de onbaatzuchtige inzet van de initiatiefnemers eveneens een grote impact hebben in het Zuiden.Voor verdere informatie over de manier waarop eigen projecten en ‘Ziekenhuis voor Ziekenhuis’ kunnensamengaan, raden we u aan contact te nemen met de huidige partners binnen dit project. (zie blz. 17)
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 23
Memisa wenst haar steun aan de medische sector in Congo te versterken door er professionelegezondheidswerkers in België bij te betrekken. "Ziekenhuis voor Ziekenhuis" dat in 2004 gelanceerdwerd, draagt hiertoe bij. "Ziekenhuis voor Ziekenhuis" omkadert jumelages tussen Belgische enCongolese ziekenhuizen. Elk Belgisch ziekenhuis gaat voor minimum vijf jaar een partnerschap aanmet een hospitaal uit het Zuiden. De steun die het hospitaal in het Zuiden krijgt, beantwoordt aan dereële noden:
· Een financiële tussenkomst voor de aankoop van geneesmiddelen en medisch materiaal· Een budget voor het organiseren van opleidingen voor het (para)medische en administratieve
personeel
Wat zijn de objectieven van de campagne "Ziekenhuisvoor Ziekenhuis"?
Het is belangrijk dat de partnerschappen op eenprofessionele, efficiënte en coherente manieruitgevoerd worden. De terreinkennis van Memisaen de aanwezigheid van een equipe in Kinshasa,Bandundu en de Evenaarsprovincie, verzekereneen professionele omkadering.Memisa staat de partners bij voor het identificerenen formuleren van haalbare doelstellingen die eenimpact hebben op lange termijn. Ze biedt denodige logistieke ondersteuning voor deuitvoering van het project. Memisa contacteert debetrokken instanties (de BelgischeOntwikkelingssamenwerking, e.a.) met als doeleen cofinanciering te verkrijgen.
Wat is de specifieke rol vanMemisa binnen dezepartnerschappen?
Nemen we als voorbeeld dat een groep sympathisanten van Memisa €14.000 inzamelt voor het ziekenhuis van de gezondheidszone X.Omdat dit programma geniet van 80% cofinanciering van de BelgischeOntwikkelingssamenwerking, wordt deze € 14.000 verhoogd met €56.000. De totale bijdrage voor de volledige gezondheidzone isbijgevolg € 70.000.· Een deel hiervan is de bijdrage voor het ziekenhuis in Congo:
aankopen van geneesmiddelen en medisch materiaal,aanmoedigingspremies, herstellingswerken, bijkomendeopleidingen…
· Het grootste deel van de bijdrage dient voor de steun aan degezondheidscentra (aankoop geneesmiddelen, klein medischmateriaal, aanmoedigingspremies), de logistieke ondersteuning ende technische omkadering die de kwaliteit van de uitvoering van hetprogramma garandeert.
Tijdens de jaarlijkse evaluatie wordt samen met de verantwoordelijkenvan de gezondheidszones de impact van de steun aan de hand vanindicatoren geanalyseerd. Deze rapportage bestemd voor DGD(Directoraat Generaal Ontwikkelingssamenwerking) is vrij voor inzage
Ons ziekenhuis steunt het actieplan vanMemisa ten behoeve van de Congoleseziekenhuizen. Hoe kan ik de impact vanmijn gift evalueren?
VRAAG ENANTWOORD
MemisaKerkstraat 63 - 1701 Dilbeek
Tel: 0032 2 454 15 40 - [email protected]