Infokus MAC 2011

of 60/60
  • date post

    22-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    223
  • download

    3

Embed Size (px)

description

Majalah Bulanan UMT

Transcript of Infokus MAC 2011

  • Naib Canselor UMT, Y. Bhg. Prof. Dr. Aziz Deraman dan keluarga sempat merakam gambar kenangan bersama Naib canselor UKM, Y. Bhg. Prof. Tan Sri Dato Wira Dr. Sharifah Hapsah Syed Hasan Shahabudin.

    Abstrak

    Penambahbaikan berterusan dalam kualiti perisian merupakan perkara penting dalam industri perisian. Salah satu cara untuk menjamin penambahbaikan berterusan ini adalah dengan mewujudkan persekitaran pensijilan. Kajian terkini menunjukkan pensijilan produk perisian tersaur dan boleh menunjukkan tahap penggunaannya dalam persekitaran sebenar. Dua model utama pensijilan telah dibangunkan berasaskan produk dan proses perisian. Kedua-dua model ini telah diujikan dalam persekitaran sebenar yang melibatkan beberapa organisasi besar di Malaysia. Hasil ujian berkenaan menunjukkan model cadangan berserta dengan atribut metrik dan kaedah pengukurannya adalah bersesuaian dan boleh dilaksanakan untuk tujuan penilaian dan pensijilan. Seterusnya, dengan membuat analisis lanjut terhadap kajian yang dibuat, pengguna pula boleh

    menilai model untuk disesuaikan dengan keperluan kualiti sebenar. Untuk kajian seterusnya, model yang lebih berintegrasi dan menyeluruh harus dibentuk dengan keupayaan kepintaran terbina secara langsung di dalam model. Kepintaran menggunakan pendekatan sistem pakar seharusnya mempunyai kemampuan pembelajaran-kendiri dengan memanfaatkan ilmu yang ada dalam persekitaran. Sebagai tambahan, satu indeks ketuaan perisian boleh diperkenalkan dalam persekitaran pensjilian dengan melihat kepada sejarah pensijilan sesuatu produk untuk suatu jangkamasa. Oleh itu, penganggaran ketuaan perisian (berkaitan dengan aspek kualiti) boleh dicapai menggunakan indeks ini yang akan membantu kita membatas dan memperlahankan proses penuaan perisian.

  • 1.

    2.

    3.

  • i.

    ii.

    iii.

  • iv.

    v.