INFOInfojaar

gang

7 2

012

Het Nederlandse BV-recht is, in vergelij-king met andere Europese landen, niet meer van deze tijd.

De afschaffing van het quotum heeft melkveehoudend Nederland al enkele jaren in de ban.

Nieuwe machines, werktuigen en instal-laties gekocht en betaald in 2009, 2010 en 2011 mogen willekeurig worden afge-schreven.

2

TopKwartaal: wat is uw verwachte winst in 2012?Wilt u ook tot de 10% financieel best presterende varkensbedrijven behoren? Om dit te bereiken, is het monitoren van de kostprijsontwikkeling binnen uw bedrijf van cruciaal belang. TopKwartaal Varkens is speciaal ontwikkeld om frequent zicht te houden op uw behaalde voerwinst en op de

kostprijsontwikkeling van het recente kwartaal en de winstprognose voor het lopende kalenderjaar.

Lees verder op pagina 4

Toen Peter de Nooij in 2000 het melkveebedrijf van zijn ouders overnam, besloot hij tot een overstap naar biolo-gisch boeren. Die beslissing heeft tot nu toe, 12 jaar na dato, nog niet helemaal gebracht wat hij ervan verwachtte. ‘Maar spijt? Nee, bedrijfseconomisch doe ik niet onder voor mijn ‘normale’ collega-melkveehouders.’

Lees het verhaal van Peter de Nooij op pagina 3.

Continu zoeken naar de juiste balans

02 05 07

Andries Jan de BoerMarktdirecteur

Tijdelijke willekeurige afschrijvingen (TWA)

Nieuwe BV wetgeving in de maak

De toekomst van de melkveehouderij

Balans en resultaatWaar denkt ú aan bij deze woorden? Aan de jaarrekening van uw bedrijf? Aan uw bedrijfs-voering en de prestatie van uw dieren of plan-ten? Aan de verhouding tussen werk- en privétijd? Balans en resultaat zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zo vraagt het managen van een bedrijf om finetuning van keuzes. De juiste ver-houding van zaken, oftewel balans, maakt dat er net wat meer verdiend kan worden. Dat is goed voor uw resultaat, uw winst. Gecombineerd met de juiste balans tussen ‘vreemd en eigen vermo-gen’ wordt het resultaat wéér wat beter. Om tot een goed resultaat te komen is het echter ook voldoende rust en tijd belangrijk. Om het goede resultaat voor u persoonlijk tot waarde te bren-gen is vaak ook weer (vrije) tijd nodig. Kortom, het hele ondernemerschap hangt met deze twee woorden samen. In dit infobulletin leest u meer over hoe u in balans met accon■avm tot het beste resultaat kunt komen.

Er worden in Nederland jaarlijks zo’n 40.000 BV’s opgericht. Vooral omdat de BV als rechtspersoon in beginsel aansprakelijk is voor eventuele schul-den, en niet de ondernemer zelf. Deze en zijn eventuele mede-aandeelhouders zijn alleen aan-sprakelijk voor het bedrag dat zij bij oprichting in het bedrijf stoppen. Die storting is bij wet geregeld en bedraagt minimaal 18.000 euro. Voor veel ondernemers zijn deze en een aantal andere wet-telijke eisen en kosten reden om ondanks de voor-delen af te zien van de BV als rechtsvorm. Daar gaat verandering in komen.

Eenvoudig Nederland wijkt met zijn BV-recht in negatieve zin af in Europa. Steeds meer Nederlandse onderne-mers grijpen bijvoorbeeld naar de Engelse Limited als ondernemingsvorm omdat de regels soepeler zijn en omdat ook het kapitaal dat nodig is voor de oprichting minimaal is. Een Limited richt je al op met een euro! Om de concurrentieslag met het

buitenland niet te missen wordt de wetgeving aangepast. Uitgangspunt daarbij is een vereen-voudiging en flexibilisering van de regels en de eisen. Ook moeten de regels beter aansluiten bij de praktijk.

Verleden tijd Een belangrijke wijziging is de afschaffing van het verplichte startkapitaal van minimaal 18.000 euro. In de praktijk was dat bedrag eigenlijk al een was-sen neus. Had je dat geld als oprichter van een BV niet beschikbaar, dan kon je bijvoorbeeld ook een bestaande BV kopen of verkrijgen met een zoge-heten kasrondje, een financieel handigheidje. Ook de verplichte bank- en accountantsverklaring bij de oprichting van een BV zijn binnenkort verle-den tijd. Daarnaast is de ondernemer straks veel vrijer in de inrichting van de statuten van zijn BV. Zo wordt het mogelijk stemrechten en winstrech-ten, die thans allebei aan elk aandeel gekoppeld zijn, los te koppelen.

Uitkeringstoets In het nieuwe BV-recht verdwijnt een aantal zeker-heden voor mogelijke schuldeisers. Ter compensa-tie daarvan kent de wet straks een zogeheten uitkeringstoets. Wil een BV een uitkering doen, bijvoorbeeld dividend, dan is naast een aandeel-houdersbesluit tevens goedkeuring van het bestuur nodig. Straks krijgen ook de bestuurders hierin een verantwoordelijkheid én aansprakelijk-heid. Het komt er kort en goed op neer dat de BV

straks geen dividend mag uitkeren als duidelijk is dat het bedrijf zijn schulden niet kan betalen. Bestuurders en aandeelhouders die hierin onzorg-vuldig handelen, kunnen aansprakelijk worden gesteld.

Regels Voor alle duidelijkheid: de regels voor de zogehe-ten ‘nieuwe’ Flex BV gelden straks ook voor de ‘oude’, nu al bestaande BV’s. In het algemeen geldt: ook al wordt de aansprakelijkheid van de bestuurder groter, de BV is meer dan ooit het over-wegen waard.

Het Nederlandse BV-recht is, in vergelijking met andere Europese landen, niet meer van deze tijd. Een nieuwe wet moet de BV flexibeler en toegankelijker maken. Wat gaat er allemaal veranderen?

02 InfoBulletin

Nieuwe BV wetgeving in de maak

Eenvoudiger, flexibeler én strakker

De financiële gevolgen van het nieuwe Gemeenschappelijk landbouwbeleid op de kritieke melkprijs

Sinds februari is accon■avm bezig met een onderzoek naar de financiële gevolgen van het nieuwe Gemeenschappelijk landbouw-beleid en het mestbeleidplan op de kri-tieke melkprijs. Wij willen u graag inzicht geven in de eerste voorlopige resultaten.

In 2010-2011 kreeg een gemiddeld intensief bedrijf nog € 3,50 per 100 kg melk aan bedrijfs-toeslag. Uit het lopende onderzoek blijkt dat een gemiddeld intensief bedrijf in het aan-vangsjaar 2014, minimaal € 0,30 en maximaal € 0,70 eurocent per 100 kg melk minder krijgt ten opzichte van de referentiejaren. In 2019, het jaar waarin het Gemeenschappelijk land-bouwbeleid geheel is ingevoerd, zal de bedrijfstoeslag nog slechts € 1,90 tot € 2,55 per 100 kg melk zijn. De kritieke melkprijs van een gemiddeld intensief bedrijf zal hierdoor stijgen met € 0,95 tot € 1,60 per 100 kg melk. Een extensief bedrijf zal in 2014 gemiddeld € 0,05 tot € 0,50 per 100 kg melk minder ontvangen

ten opzichte van de referentiejaren. In 2019 zal dit tussen de € 0,35 en de € 1,20 minder zijn.

Bent u benieuwd geworden naar het effect van het Gemeenschappelijk landbouwbeleid voor uw bedrijf? Vraag uw adviseur eens naar de Ciolos-scan.

In het onderzoek is onderscheid gemaakt tussen intensieve en extensieve bedrijven. Omdat de invulling van het Gemeenschappelijk landbouw-beleid nog niet officieel is vastgesteld, zijn er een aantal aannames gedaan wat betreft de invulling van het GLB door de overheid. Hierdoor ontstaat een minimaal te verwachten effect en een maxi-maal te verwachten effect.

Invoering nieuw BV-rechtHet wetsvoorstel voor de nieuwe

Flex BV ligt op dit moment bij de

Eerste Kamer. Het kabinet streeft naar

invoering per 1 juli aanstaande. Of dat

nog steeds het geval is, is natuurlijk de

vraag, nu we naast de economische crisis

ook in onzekerheid zijn beland.

Meer informatie De juristen van accon■avm adviseren u

graag over welke rechtsvorm het beste

past bij uw onderneming. Laat u eens

informeren hoe je risico’s kunt beperken

en de voor- en nadelen van uw rechts-

vorm. De juristen zijn bereikbaar via ons

hoofdkantoor in Arnhem: 026-384 23 84,

of vraag uw accountmanager.

accon■avm benchmark maakt bedrijfsvergelijking mogelijk

Continu zoeken naar de juiste balansToen Peter de Nooij in 2000 het melkveebedrijf van zijn ouders overnam, besloot hij tot een overstap naar biologisch boeren. Die beslissing heeft tot nu toe, 12 jaar na dato, nog niet helemaal gebracht wat hij ervan verwachtte. ‘Maar spijt? Nee, bedrijfsecono-misch doe ik niet onder voor mijn ‘normale’ collega-melkveehouders.’

Het bedrijf van Peter de Nooij bevindt zich in een kwetsbaar gebied, tussen Ouderkerk aan de Amstel en Amsterdam in en tegen het decor van de Amsterdam Arena. Een gebied dat, tussen de bebouwing in, gezien wordt als uiterst waardevol vanuit recreatief oogpunt. Ontwikkelingen daarin volgt Peter de Nooij wel op de voet, maar bieden hem tot nu toe weinig mogelijkheden. Hij zag na de overna-me van het bedrijf meer in een bedrijfsecono-mische keuze voor biologisch boeren: “Ik had natuurlijk kunnen kiezen voor groei met pak-weg 20, 30 koeien. Maar op het topje van je leencapaciteit ook nog eens melkquotum aan-kopen, leek mij toen niet echt handig. Deze stap paste beter. Ik hoefde geen grote investe-ringen te doen. Ik kon relatief snel mijn omzet vergroten omdat ik meer voor mijn melk kreeg. En, ook niet onbelangrijk, ik kon tegen gunstige voorwaarden ‘groen geld’ lenen. Ideologie? Jawel, maar dat was niet de belang-rijkste reden. Uit alle mogelijke berekeningen bleek dat we er vooral economisch mee opschoten.”

Op peil Peter de Nooij melkt 75 koeien op 55 hectare. Dat is in aantal koeien en hectares meer dan toen hij het bedrijf overnam van zijn ouders. “Maar de totale melkproductie is nagenoeg gelijk gebleven. Overstappen op biologisch boeren betekent onvermijdelijk een productie-daling. Kunstmest strooien is uit den boze. Daardoor neemt de grasopbrengst af. Om de

productie op peil te houden, heb ik land moe-ten bijpachten. Kwaliteitsverlies van het gras heeft daarnaast direct gevolgen voor de hoe-veelheid liters. Om de terugval daarin te com-penseren, heb ik het aantal koeien moeten vergroten. Het heeft uiteindelijk niet helemaal gebracht wat ik ervan verwachtte, het is voortdurend zoeken naar de juiste balans. De melkgift per koe is lager dan vooraf berekend. Daarin is vooral het kwaliteitsverlies van het gras een factor van belang.”

Benchmark Spijt heeft hij niet. En opgeven is al helemaal geen optie. Theoretisch gezien zou Peter de Nooij zo kunnen terugschakelen naar de ‘gangbare’ manier van werken. In de praktijk is dat minder eenvoudig: “Ik zit in een bepaald bedrijfsvoeringpatroon, waarin ik verder moet en, voor alle duidelijkheid, ook verder wíl. Daarom zoek ik samenwerkingen met gelijkge-stemde biologische akkerbouwers, vooral om een oplossing te vinden voor dat kwaliteitsver-lies van het gras. En ben ik samen met mijn accountant heel alert op fiscale mogelijkhe-den, zoals de milieu-investeringsaftrek.

InfoBulletin 03

Tegelijkertijd houd ik strak in de gaten hoe mijn bedrijfsvoering zich verhoudt tot die van ‘gangbare’ bedrijven met een vergelijkbare omvang. Samen met mijn accountmanager zet ik daarvoor de benchmark van accon■avm in. Dat werkt prima. Bedrijfseconomisch blijk ik niet onder te doen voor mijn collega-melk-veehouders. Sterker nog, op basis van de benchmark doe ik het zelfs nog wat beter. Dat geeft moed.”

Peter de Nooij: “ Ik zit in een bepaald bedrijfsvoeringpatroon, waarin ik verder moet en, voor alle duidelijkheid, ook verder wíl.”

De financiële gevolgen van het nieuwe Gemeenschappelijk landbouwbeleid op de kritieke melkprijs

04 InfoBulletin

Melkveehouderij

Via resultaat 2011 vooruit kijken naar 2012We hebben in het quotumjaar 2011/2012 te maken gehad met een goede melkprijs. Dit heeft er ook voor gezorgd dat de winsten over het boek-jaar 2011 en de te verwachten winsten over het jaar 2011/2012 fors zijn (gemiddeld € 50.000 en de TOP25% € 90.000). Dit wil echter niet zeggen dat de werkelijke inkomenspositie van de Nederlandse melkveehouders ook echt zo fors is toegenomen.

Afnemende afschrijvingen op gebouwen en quotum zorgen er ook voor dat de fiscale winsten stijgen. Daarnaast zien we dat onder andere de voerprijzen het afgelopen jaar explosief zijn gestegen ten opzichte van de voorgaande jaren. Een gunstige ontwikkeling voor de sector is dat de rente al enkele jaren relatief laag staat, en als we de marktanalis-ten mogen geloven blijft deze ook nog tot 2013 aan de lage kant. Voor veel bedrijven die de afgelopen jaren een grote ontwikkelings-sprong hebben gemaakt geeft dit extra, soms broodnodige, financiële ruimte.

een hoog niveau blijft. Voor het komende jaar geeft dit een druk op de liquiditeit. De verwach-ting is wel dat na verloop van tijd de voerprijzen weer zullen meedalen zoals dat elkaar, vanuit het verleden bekeken, nog altijd heeft gevolgd. Een goede indicator hiervoor is de melkprijs/voer-prijs ratio (zie bijgaande grafiek).

Varkens

TopKwartaal: wat is uw verwachtewinst in 2012?

Wilt u ook tot de 10% financieel best pres-terende varkensbedrijven behoren? Om dit te bereiken, is het monitoren van de kostprijsontwikkeling binnen uw bedrijf van cruciaal belang.

TopKwartaal Varkens is speciaal ontwikkeld om frequent zicht te houden op uw behaalde voer-winst en op de kostprijsontwikkeling van het

recente kwartaal en de winstprognose voor het lopende kalenderjaar. U kunt deze rapportage samen met ons op een-voudige wijze voor uw bedrijf realiseren. Aan de hand van uw gegevens voor de BTW-aangifte en diergegevens uit uw technische administratie wordt TopKwartaal Varkens voor uw bedrijf gemaakt. Hierin wordt onder andere de voer-winst en de opbouw van de kostprijs per big en

per kilogram vlees per kwartaal weergegeven. Daarnaast wordt op basis van een prognose de verwachte winst berekend voor het lopende kalenderjaar.Met TopKwartaal Varkens heeft u elk kwartaal zicht op uw financiële resultaten en kunt u desge-wenst sturing geven aan de geldstroom binnen uw bedrijf. Hiermee zet u koers om tot de financi-eel best presterende bedrijven te horen.

Tendens Daarbij zien we dat op de wereldmarkt de zuivel-prijzen op dit moment weer onder druk staan, terwijl de prijzen op de grondstoffenmarkt blijven stijgen. Als we de markttrends van de afgelopen jaren wereldwijd bekijken, kunnen we hier ook een tendens uit halen. Concreet betekent dit dat de melkprijs dalende is en de voerprijs nog op

InfoBulletin 05

Tijdelijke willekeurige afschrijvingen (TWA) en de fiscale spelregelsNieuwe machines, werktuigen en instal-laties gekocht en betaald in 2009, 2010 en 2011 mogen willekeurig worden afge-schreven. In de afgelopen maanden hebben wij vele vragen gehad over hoe deze regeling toegepast moet worden.

Allereerst geldt dat de investeringsverplich-ting tussen 1 januari 2009 en uiterlijk 31 december 2011 moet zijn aangegaan om vrij te kunnen afschrijven. Investeringen in het jaar 2009 moeten uiterlijk 31 december 2011 in gebruik zijn genomen. De investeringen in de jaren 2010 en 2011 moeten voor 31 december 2013 in gebruik zijn genomen. Het af te schrij-ven bedrag tijdens de economische levens-

duur is het verschil tussen het bedrag van de aankoop minus (eventuele) inruil minus de restwaarde. In het eerste jaar mag u maximaal 50% afschrijven over de investering na aftrek van de inruil- en de restwaarde. Het minimum is 0%.

Stel u heeft een eindbalans met datum van 30 april en u heeft een nieuwe verreiker gekocht in november 2011. De verreiker (A) is voor 50% betaald op 1 april 2012 en vervolgens op 1 juli 2012 in gebruik genomen. U kunt de verreiker dan voor maximaal 50% afschrijven in het boekjaar 2011/2012. De extra afschrijvin-gen worden dan verwerkt in de jaarrekening 2011/2012 en het is een uitgangspunt voor de

aangifte inkomsten- of vennootschapsbelas-ting 2012. In de onderstaande tabel zijn enke-le andere mogelijke varianten uitgewerkt. Het afschrijvingspercentage kan jaarlijks afge-stemd worden op het verlagen van de belas-tingdruk, door het benutten van de tariefverschillen in de inkomsten- of vennoot-schapsbelasting.

Overigens is de onderstaande verdeling van de afschrijving ook mogelijk met investerin-gen waarvoor een VAMIL-goedkeuring is ver-kregen. Het extra afschrijvingspotentieel tijdens de economische levensduur is dan maximaal 75% van het geïnvesteerde bedrijfs-middel.

Tabel 1: enkele mogelijkheden voor toepassing TWA:

Jaar/afschrijving

A

B

C

2010/2011

0

50

0

2011/2012

50

0

25

2012/2013

0

0

0

2013/2014

50

25

25

2014/2015

0

0

0

2015/2016

0

25

50

accon■avm op Floriade4 april opende Koningin Beatrix officieel de Floriade.

5 april startsein voor de actie voor accon■avm duur-

zaam. Hoe kan accon■avm als organisatie

duurzamer worden? Medewerkers denken

actief mee om de duurzaamheid te vergroten.

12 april was de kick-off met de Floriade Primeur waarin

we sport, ondernemen en Floriade met elkaar

verknoopten. Een inspirerende bijeenkomst

voor Venlose ondernemers in samenwerking

met VVV Venlo, Paul Beck (Floriade), Tom van

’t Hek (sportwereld), Marco Bogers (VVV

Venlo) en Roel Wienen (accon■avm).

25 meiBijeenkomst voor ondernemers in de tuin-

bouwsector. Interessante sprekers gaan in op

de prangende vraag: Is er toekomst voor mijn

bedrijf?

06 InfoBulletin

Floriade opent de poorten

Een spetterend begin is het halve werkMet man en macht werd toegewerkt naar het begin van ’s wereld grootste tuinbouwtentoonstelling, de Floriade. Op 5 april jongstleden was het zover: de officiële opening door de Koningin werd zo ongeveer rechtstreeks uitgezonden. Het feest is begonnen en duurt tot en met 7 oktober. accon■avm is nauw betrokken bij de Floriade en houdt u de komende tijd volledig op de hoogte!

Geen krant die er niet over schreef, geen tv-

station dat er geen aandacht aan besteedde. De

Floriade heeft een vliegende start beleefd. Ook

vanuit het buitenland is er volop belangstelling.

De tuinbouwtentoonstelling mag zich volgens

de Amerikaanse nieuwszenders ABC en CNN

zelfs rekenen tot de mondiale Top-12 van eve-

nementen. Time-Life vulde drie pagina’s met

een artikel over de Floriade. Floriade-directeur

Paul Beck weet niet wat hem sinds de opening

van ‘zijn’ tentoonstelling overkomt:

“Ongelooflijk en met een mondiale publiciteits-

waarde die niet in geld is uit te drukken. Direct

vanaf het allereerste moment was het ongeloof-

lijk druk. Al een paar dagen na de opening

moesten we reorganiseren omdat de acht men-

sen aan de telefoon het niet aankonden. Het

aantal groepsboekingen is onvoorstelbaar. Hoe

dit kan? Ik zou het niet weten. Wat helpt, is

natuurlijk dat de Turkse president en andere

hoogwaardigheidsbekleders ons met bezoeken

vereren. En dan te bedenken dat we nu nog

maar op 30, 40 procent van onze bezoekersca-

paciteit zitten. De 100 procent halen we pas

eind mei, begin juni. Maar goed ook, kunnen

ook wij nog even wennen.”

Verantwoord Paul Beck: “Van oorsprong is de Floriade een

wereldtentoonstelling voor de tuinbouw. Maar

door de brede thema’s duurzaamheid en maat-

schappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is

de Floriade ook voor het MKB heel interessant.

Dat raakt per slot van rekening iedereen. Elk

onderdeel van de tentoonstelling - met accenten

op gezondheid, energie, innovatie en cultuur - is

opgebouwd rond de principes van cradle-to-

cradle. De bedoeling is dat bezoekers een bele-

venis mee naar huis nemen en zich realiseren dat

er een ‘ander leven’ mogelijk is.”

Als geen ander realiseert de Floriade zich ook

haar eigen maatschappelijke verantwoordelijk-

heid. “Zeggen wat je doet, doen wat je zegt,”

vindt Paul Beck. “Daarom hebben we uit de

bestanden van het Arbeidsbureau en de Sociale

Diensten 100 mensen geselecteerd die hier

betaald voor ons werken. Nog eens 150 studen-

ten lopen hier stage en krijgen een opleiding.

Het terrein zelf is zo ingericht dat de regio er na

afloop van de tentoonstelling een schitterend,

eigentijds bedrijventerrein aan overhoudt.”

Moed De Floriade-directeur vindt het een teken van

moed dat Nederland in tijden van crisis en

tegenslag een dergelijke tentoonstelling neerzet.

“Pure Holland-promotie. De hele wereld weet

van dit evenement. En dat is onmetelijk veel

meer waard dat het geld dat we erin steken.”

Partners accon■avm is al lange tijd nauw

betrokken bij deze unieke wereld-

tentoonstelling die eens in de tien jaar

wordt georganiseerd, en deze keer voor

het eerst buiten de Randstad. Paul Beck is

vol lof over de samenwerking: “Wij zijn

eigenlijk natuurlijke partners, zien elkaar

niet als aparte bedrijven maar zijn groten-

deels geïntegreerd. Zo delen we hier vlakbij

een kantoorpand met elkaar. accon■avm

doet bij ons het hele financiële beheer en

doet dat perfect. Veel bedrijven zouden

willen dat ze het zo voor elkaar hebben.”

De visie van Hendrik Veldman

De toekomst van de Nederlandse melkveehouderij

InfoBulletin 07

De zuivelmarkt kent een paar goede jaren. Maar

de zuivelprijzen op de wereldmarkt staan wel

weer onder druk, terwijl de prijzen op de grond-

stoffenmarkt op een constant hoog niveau blijven

staan. Als we naar de landen kijken waarin vee-

houders al produceren in een vrije markt zien we

deze ontwikkelingen in sterkere mate. Dit bete-

kent dat melkveehouders om een goede inkom-

stenpositie te behouden, in goede jaren moet

bufferen zodat zij deze spaarpot in de slechte

jaren kunnen gebruiken om de tekorten op te

vullen. Een buffer van 40.000 tot 50.000 lijkt

voor een melkveebedrijf met een 1.000.000 kilo

melkproductie voldoende.

Mest en milieu De magische datum van 1 april 2015 is nog maar

drie quotumjaren van ons verwijderd. En melk-

veehouders met halflege stallen kijken reikhal-

zend uit naar de dag dat zij de stal mogen vullen.

De afschaffing van het quotum heeft melkveehoudend Nederland al enkele jaren in de ban. De grote vraag die menig melkveehouder zichzelf de afgelopen jaren heeft gesteld is: “komt er ook wat voor terug?” de biggenprijs!

Maar komt deze productieruimte wel beschikbaar

voor deze stallen? En hebben veehouders die nu

met weinig rendement fors zijn gegroeid het dan

wel goed gedaan? Het antwoord op deze vragen

zit verscholen in het nieuwe mest- en milieube-

leid dat minister Bleker en staatssecretaris Atsma

onlangs verzonden naar de tweede kamer. Zoals

de kaders nu zijn geschetst wordt het milieube-

leid de nieuwe beperking voor de Nederlandse

melkveehouderij.

Beweging Naast fosfaat en stikstof begint ook ammoniak

binnen de melkveehouderij te knellen.

Ammoniak, dat de melkveehouderij door de wei-

dende koe jaren buiten schot heeft weten te

houden, wordt nu ook een aandachtspunt voor

de melkveehouderij. Een reductie is nodig voor

2015 en deze kan én moet voornamelijk worden

gehaald binnen melkveehoudend Nederland.

De oplossingsrichtingen voor stikstof en fosfaat

zijn samen te vatten in het woord efficiëntie.

Efficiënt omgaan met mineralen betekent dat er

extra gebruiksruimte verdiend kan worden waar-

door een uitbreiding voor de Nederlandse melk-

veehouderij mogelijk kan worden. Een

melkveehouder die in de komende jaren woor-

den kan omzetten in daden en efficiënt met de

dure grondstoffen kan omgaan, heeft de beste

‘license to produce’, nu en in de nabije toe-

komst. Daarvoor moet u wel het huidige (mine-

ralen)management in kaart brengen en stappen

zetten richting optimalisatie. Hiervoor zult u zelf

in beweging moeten komen! U kunt er nu nog

aan proeven, over enkele jaren zult u moeten. En

de ervaring leert dat veranderingen op gang

brengen veelvuldig met tijd gepaard gaat.

Hoeveel tijd hebt u nog nodig om in beweging

te komen?

INFO

Colofon

InfoBulletin van accon■avm verschijnt vier keer

per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en

wordt verzonden naar alle relaties van

accon■avm. InfoBulletin is met de grootste zorg

samengesteld. accon■avm kan echter niet

aansprakelijk gesteld worden voor schade die

ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of

voor eventuele schade ten gevolge van het

gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief.

Actuele informatie publiceert accon■avm ook in

de Agro E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aan-

melden op www.acconavm.nl.

accon■avm adviseurs en accountants:

Hoofdkantoor:

Meander 725, 6825 ME Arnhem

Postbus 5090, 6802 EB Arnhem

Telefoon: 026 - 384 23 84

Website: www.acconavm.nl

Volg ons op social media:

http://twitter.com/acconavm

http://www.linkedin.com/accon-avm

Concept en realisatie:

teamtva! reclamebureau

(Eind)redactie: Andries-Jan de Boer,

Hendrik Veldman, Janneke van der Weg.

08 InfoBulletin

Bedrijf uitgelicht: melkveebedrijf te Allingawier

De verkopers, Gerrit Piet en Sjoukje Boersma, zijn jonge ondernemers en zijn dan ook hele-maal niet van plan om te stoppen. Integendeel: zij zoeken naar een nieuwe loca-tie. “We zijn toe aan een nieuwe uitdaging,” aldus Gerrit Piet. “En zijn van plan om elders een groter bedrijf op te zetten waarbij we een forse sprong in oppervlakte kunnen maken. Dit lijkt ons van groot belang voor de situatie

agri■vastgoed heeft een courant melkveebedrijf in de verkoop nabij Allingawier, tussen Bolsward en Workum. Het bedrijf omvat zeer goed onderhouden gebouwen voor het houden van circa 170 melkkoeien met bijbehorend jongvee. De 50 hec-tare eigen grond ligt rondom de gebouwen en bestaat uit klei op veen en zavelgronden.

vanaf 2015.” Sjoukje vult aan: “We hebben op deze locatie altijd behoorlijk geïnvesteerd en laten volgens ons dan ook een courant bedrijf achter.” De makelaar, Reitze Sybesma van agri■vastgoed, onderstreept dat: “Er zijn relatief weinig echt courante bedrijven als dat van de familie Boersma op de markt. Ik verwacht dan ook redelijk vlot een koper te vinden.”

Zeggenschap in voorontwerp bestemmingsplan

Via de website en inloopdagen van de gemeente kunt u bekijken wat dit bestem-mingsplan voor uw locatie en uw omgeving betekent, en wat de toekomstige mogelijkhe-den voor uw bedrijf of woonlocatie zijn. Het bestemmingsplan is ook van invloed op de waarde van uw onroerende zaken.De voorontwerpfase is bij uitstek het moment in de procedure om op een relatief simpele manier uw ideeën of plannen wettelijk verankerd te krijgen of om juist ongewenste ontwikkelin-gen tegen te houden. Agroplan vertaalt uw ideeën voor een wijziging in het bestemmingsplan in de benodigde

inrichtingsschets, vergezeld van een landschap-pelijke en stedenbouwkundige onderbouwing. Daarnaast kan Agroplan u, zo nodig in samenwerking met Rentmeesters-kantoor Noordanus & Partners, begeleiden en advise-ren gedurende de hele procedure. Neem voor meer informatie of het indienen van uw zienswijze contact op met: ir. L. de Graaf (tel: 06-175 890 60), ir. M. Snaaijer (tel: 06-206 500 49), info@agroplan.nl.of met uw contactpersoon bij Rentmeesters-kantoor Noordanus & Partners.

Veel gemeentes zijn momenteel bezig met het opstellen van een nieuw bestemmingsplan voor hun buitenge-bied. Een bestemmingsplan is de blauw-druk voor de toekomst van het buitengebied, zoals de gemeente dit voor ogen heeft. Het is belangrijk om goed te bekijken welke gevolgen het nieuwe bestemmingsplan voor uw locatie heeft. Dit kan ook kansen bieden!

Meer info? Bel de makelaar, Reitze Sybesma, 06-51249180 of kijk op www.agrivastgoed.nl