1

Blok H2:

Inkoop:

Hoe word er ingekocht

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: inkoop Beschrijving: de verschillende stappen in het inkoopproces Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken wat er bij welke stap in het inkoopproces

komt kijken.

Kraljic-matrix

2

Model/Theorie Auteur: Kraljic Vakgebied: inkoop Beschrijving: de verschillende soorten producten die je als organisatie hebt Relevantie/Te gebruiken voor: bepalen wat voor strategie je met wat voor soort

product nodig hebt.

Concurrentiestrategie van Porter

Model/Theorie Auteur: Porter Vakgebied: inkoop Beschrijving: verschillende soorten concurrentiestrategieën weergegeven. Relevantie/Te gebruiken voor: het bepalen van de strategie die je wilt gebruiken als

bedrijf.

Logistiek:

Material management en fysieke distributie

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek

3

Beschrijving: geeft aan wanneer material management ophoudt en fysieke distributie begint.

Relevantie/Te gebruiken voor: het bepalen wanneer de producten binnen komen, geproduceerd worden en gedistribueerd worden (logistiek)

Material-managementsysteem

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft aan wanneer wat er allemaal onder material management valt Relevantie/Te gebruiken voor: het kijken wat je allemaal moet doen om material

management succesvol te maken.

4

Fysieke-distributiesysteem

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft aan wanneer wat er allemaal onder fysieke distributie valt Relevantie/Te gebruiken voor: het kijken wat je allemaal moet doen om de fysieke

distributie succesvol te maken.

Deeltrajecten van logistiek

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft de 4 deeltrajecten van logistiek weer Relevantie/Te gebruiken voor: bepalen wat er allemaal onder het deeltraject

logistiek valt.

5

Integraal logistiek concept

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft de verschillende doelstellingen van logistiek weer. Relevantie/Te gebruiken voor: de logistieke doelstellingen te bepalen en te zien dat

deze allemaal afhankelijk van elkaar zijn.

De structuur van het logistieke concept

6

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft de structuur van het logistieke concept weer Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke verschillende beslissingen je moet

nemen bij de logistieke inrichting.

KOOP concept.

7

Model/Theorie Auteur: Hoekstra & Romme Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft de verschillende mate van KOOP weer Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken vanaf wanneer de klant invloed heeft in het

productieproces.

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: verschillende soorten voorraden

8

Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken wat voor verschillende soorten voorraden je als bedrijf kan hebben.

Voorraadkosten in het logistieke proces

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft de verschillende kosten van het hebben van voorraad weer Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken wat voor kosten er gepaard gaan met het

hebben van voorraad.

Verschillende soorten bestelmethoden

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft de verschillende soorten bestelmethoden weer Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke bestelmethoden je kan hebben en het

beste kan gebruiken als bedrijf.

80/20 analyse

9

Model/Theorie Auteur: Pareto Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft weer dat 80% van je omzet komt van 20% van je klanten. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken welke producten / klanten etc. je het meeste

opleveren en welke vrij weinig opleveren.

Formule van Camp

Model/Theorie Auteur: Camp Vakgebied: logistiek Beschrijving: formule om de optimale bestelgrootte uit te rekenen. Relevantie/Te gebruiken voor: te berekenen wat je optimale bestelgrootte is.

10

Reverse logistics

Model/Theorie Auteur: Salomons Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft weer wat er wel bij reverse logistics hoort. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken bij welke producten je reverse logistics kan

toepassen en wat er voor nodig is.

Reverse logistics & green logistics

Model/Theorie Auteur: Rogers & Tibben-lemke Vakgebied: logistiek Beschrijving: geeft weer wat er bij reverse & green logistics hoort en wat bij alletwee

de dingen hoort. Relevantie/Te gebruiken voor: te kijken bij welke producten je reverse logistics kan

toepassen en wat er voor nodig is, geld ook voor green logistics.

11

Administratieve Organisatie:

Typologie van Starreveld

) Algemeen (Klant)Model/Theorie

Auteur: Starreveld Vakgebied: Administratieve Organisatie Beschrijving: verschillende soorten bedrijven naar indeling van werkzaamheden Relevantie/Te gebruiken voor: bepalen wat voor type bedrijf er is en te kijken wat

voor soort bedrijfsprocessen ze hebben.

A

vv

AO gereedschapskoffer

12

Model/Theorie Auteur onbekend Vakgebied: Administratieve organisatie Beschrijving: verschillende maatregelen die je kan nemen om risico’s te verkleinen. Relevantie/Te gebruiken voor: het bepalen wat voor verschillende maatregelen je

hebt om bepaalde risico’s te verkleinen.

Algemene economie:

13

5 krachten model van Porter

Model/Theorie Auteur: Porter Vakgebied: Algemene economie Beschrijving: verschillende krachten die concurrentie intensiteit bepalen binnen een

bedrijfstak Relevantie/Te gebruiken voor: het bepalen van de concurrentie intensiteit binnen

een bedrijfstak en de aantrekkelijkheid van het toetreden.

Prisoners dilemma

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: Algemene economie Beschrijving: model met de relatieve samenwerkingsvoordelen. Relevantie/Te gebruiken voor: het kijken waarom samenwerken voor beide partijen

het beste uitpakt.

SGR model

Interneconcurrentie

Tussen bedrijven binnen bedrijfstak

Externeconcurrentie

leveranciersafnemers

Potentieleconcurrentie

toetrederssubstituten

14

Model/Theorie Auteur: onbekend Vakgebied: Algemene economie Beschrijving: verschillende zaken die invloed hebben op een bedrijfstak. Relevantie/Te gebruiken voor: analyseren van bedrijfstak

Structuur

Gedrag

Resultaat