Inclusief leiderschap - Diversiteit in...

Bettina Haarbosch 10 november 2016

Inclusief leiderschap

D&I beleid 2013-2017

Diversiteit & Inclusie



NS D&I Koffer

DiversiteitDiversiteit gaat over alle verschillen tussen mensen. Zowel zichtbare verschillen als leeftijd, geslacht of etniciteit als minder zichtbare verschillen zoals nationaliteit, opleidingsachtergrond, talent, seksuele geaardheid, werkstijlen, drijfveren of religie.

InclusieMet inclusie wordt een werkcultuur beoogd waarin verschillen waardevol zijn. NS wil een werkomgeving zijn waar iedereen de gelegenheid krijgt om zijn of haar talenten en vaardigheden te ontwikkelen passend bij de waarden en bedrijfsdoelen van NS. Het uiteindelijke doel is te komen tot een organisatie waarin mensen zich betrokken, gerespecteerd en verbonden voelen. Met als achterliggende gedachte dat de rijke variatie van ideeën, achtergronden en perspectieven elkaar versterken om bedrijfswaarde te creëren.



De Noodzaak van ons D&I beleid

Toegevoegde waarde:

Een evenredig aandeel in de arbeidsmarkt

Het versterken van onze identiteit en imago

Het versterken van onze performance



Op weg naar inclusie bij oNS!



Doelgroepen gedifferentieerde aanpak

Participatiewet (Arbeidsbeperkten) bij NS

• Definitie op basis van Doelgroepenregister UWV

• NS heeft ca. 450 medewerkers die (gedeeltelijk)

arbeidsongeschikt zijn maar niet onder

doelgroepenregister vallen

• 200 Duurzame banen creëren voor “special talenten”.

• SROI met partners en leveranciers

Verkleuring bij NS

• Niet-westers personeel is ondervertegenwoordigd in hogere salarisschalen en bijna afwezig in senior management.

• Vermijd de kwaliteitsdiscussie, doe geen concessie aan kwaliteit.

• Kijk naar wat mensen kunnen en wat ontwikkelbaar is.

• Stadium van bewust van onze onbekwaamheid.

Vrouwen werkzaam bij NS (cijfers 2016)

• 33 % van alle medewerkers

• 30% in senior management posities.

• Vooral werkzaam binnen HR,

communicatie, commercie en retail.

• NS Reizigers; derde generatie vrouwelijke

bestuurders.

• NedTrain (technisch Business Unit) maakt

vooruitgang.



De instroom op de arbeidsmarkt verkleurd

Definitie niet-westerse allochtoon (nwa); persoon waarvan één van de ouders in een niet-westers land is geboren, m.u.v. Japan, Hong Kong en Indonesië.



Zichtbaar divers intern en extern

• Echo en Agora Mentoring samenwerking KPN, Shell, ABN AMRO & NS

• RVO Award voor multi-culturele MBO student mechatronica

• Etnische manager van 2012

• Topvrouw van het jaar 2013

• Cross cultural coaching voor interne coaches samenwerking KIT & UAF

• Duurzaam & Divers: Refugee Talent Hub, project Werkervaring UAF, project

“Special Talents” en project “Het inclusief station”

• Onderdeel van MD programma mentoring i.s.m. Echo AYP en UAF

• Trainen recruitment in onbevooroordeeld selecteren

• Specialistisch W& S bureau

• Diversiteit & Inclusie agenderen tijdens verschillende bijeenkomsten

• Interne publiciteit: Ramadan, zomervakantie, kerstnummer over religie

• Netwerken: Grey Power, Wisselwerking, VariatioNS, Iron Ladies en Trainbow



“Niets menselijks is ons vreemd”


Je neemt per dag 100.000 besluiten maar in 95% van de gevallen is dit onbewust. Bovendien is daarbij je oog dominant waardoor 55% gebaseerd is op wat je ziet.

Onze biologische bedrading ontstaat tussen 0-8 jaar en blijft altijd aanwezig.Deze bedrading bepaalt grotendeels je onderbewustzijn.

Wij zijn individuen maar willen toch onderdeel uit maken van een samenleving.De samenleving maakt met elkaar normen en waarden,


“Wij zijn ons brein!”


Bron: Agora


Ratio vs. emotie = hoofd vs. hart


Ruben Mersch interview Volkskrant 5-11-16


Innerlijk kompas



Een succesvol leider in Nederland is:


Bron: Agora


Sociale piramides

12% van de wereldbevolking (incl. Nederland) 88% van de wereldbevolking



Culturen

F-culturen (fijnmazig)Traditioneel, veelal niet westers, gekenmerkt door

gedetailleerde gedragsregels voor elke situatie, persoon ontleent identiteit

aan de groep.

G-culturen (grofmazig)Veelal modern, westers, gekenmerkt door een

grofmazige structuur van gedragsregels, meer individuele keuzevrijheid,

persoon ontleent identiteit aan zijn eigen prestaties en kwaliteiten.


Bron:BeHR groep


Cultuurverschillen


Bron:BeHR groep


Bedrijfsculturen


Bron:BeHR groep


Medewerkersnetwerken dragen bij aan inclusie

Netwerken op basis van diversiteit ontstaan vanuit focus binnen het bedrijf of behoefte van een groep medewerkers

Netwerken zijn vaak afhankelijk van actief bestuur en de directeomgeving

Netwerken maken diversiteit zichtbaar en onzichtbaar zakenbespreekbaar

Netwerken creëren voor de innergroups een F-cultuur binnen de bestaande bedrijfscultuur

Netwerken verhogen de medewerkersbetrokkenheid en zijnambassadeurs van het bedrijf en de organisatie

Netwerken maken weer deel uit van andere netwerken en vergroten de zichtbaarheid van het bedrijf en organisatie


De weg naar inclusief leiderschap


De organisatie bepaalt de kaders en spelregels met haar missie, visie enkernwaarden maar de medewerkers maken het spel

Iedereen in de organisatie levert op zijn eigen manier een bijdrage aande inclusieve onderneming

Respect hebben voor elkaar en respectvol met elkaar om gaan zijn de basis voor een inclusieve ondernemening

Het is niet gemakkelijk om inclusief te werken en te denken maar waareen wil is een weg.

Blijf met elkaar in gesprek en maak dingen zichtbaar en bespreekbaar

Wees niet bang voor jezelf maar vertrouw op jezelf!


Inclusief leiderschap!


Inclusief leiderschap - Diversiteit in...

Documents

Transcript of Inclusief leiderschap - Diversiteit in...