De Participatiewet en de rol van HR

NVP-PLAZAthemabijeenkomst 17 april 2014

Bundeling van 3 wetten

- WSW Wet Sociale Werkvoorziening

- WWB Wet Werk en Bijstand- Wajong Wet werk en

ondersteuningjonggehandicapten

Schakel naar de arbeidsmarkt

- 35 Regionale Werkbedrijven - Voor mensen met een arbeidsbeperking

(WSW en Wajong).- Werkpleinen

- Voor werkzoekenden (WW, WWB en niet uitkeringsgerechtigden)

Sociaal Akkoord 1

baangarantie

- Werkgevers 100.000 (in 2025)

- Overheid 25.000- Beschut 30.000

Sociaal Akkoord 2

- Quotumwet vooralsnog van de baan- 2016 wordt aantal extra banen

bepaald- indien aantallen niet gehaald

quotumwet miv 2017 geactiveerd (voorstel)

Quotumwet

- Bedrijven met 25 en meer medewerkers

- Aantal werkplekken sectorafhankelijk (± 5%)

- % wordt jaarlijks vastgesteld - 5.000 euro boete per niet vervulde

werkplek.

Loonkostensubsidie

- Gemeente vult aan tot max.70% van het wettelijk minimumloon

- Werkgever betaalt verschil tussen minimumloon en cao

- Loonwaardebepaling door werkbedrijf icm werkgever

- Loondispensatie vervalt

Loonkostensubsidie & extra banen- Loonkostensubsidie hangt samen

met het scheppen van extra banen voor arbeidsgehandicapten.

Extra banen; waar en hoe?

- Creëren van reële banen- Banen met toegevoegde waarde- Draagvlak in de organisatie

Andere “Mind Set

Met meer mensen méér rendement

ipvMet mínder mensen meer doen

Van exclusief naar inclusief

“Mind Set” = Inclusieve Organisatie

Een Inclusieve Organisatie

is een organisaties waarin iedereen in staat wordt gesteld om naar vermogen bij te dragen aan het bedrijfsresultaat;

is in staat mensen met arbeidsbeperkingen op te nemen en duurzaam in dienst te houden;

voorkomt dat werknemers voortijdig uitvallen met beperkingen door ziekte of veroudering.

Inclusief Organiseren

“De essentie is het scheiden van hoofd- en bijzaken in functies, waardoor medewerkers

zich weer meer op de kerntaken kunnen richten en worden ingezet voor het werk

waarvoor ze zijn opgeleid.”

(functiecreatie)

Frans Nijhuis | Bijzonder Hoogleraar Inclusieve Arbeidsorganisaties

Universiteit van Maastricht

Functiecreatie

Jobcarving

Gebleken voordelen voor organisatiesDaadwerkelijk hulpmiddel bij strategisch HRM-beleid t.b.v.:

- Opvang arbeidsmarktkrapte (vergrijzing en ontgroening)- Hogere medewerkerstevredenheid- Verhoging professionele autonomie- Diversiteitsbeleid- Hogere klant-/patiënttevredenheid- Verlagen kosten- Meer innovatiekracht- Verhoging van kwaliteit- Behouden kennis en ervaring in organisatie (duurzame

inzetbaarheid)- Doorstroom in organisatie- ….