IN2 Maas & Waal, nummer 2, 2013

De KorenmolenLandgoed

Bovendijk 6 | 6627 KT Maasbommel | I www.korenmolen.nl | E [email protected] | T 0487-54 26 10

Wanneer uw bijeenkomst een feest moet zijnOnze multifunctionele zaal De Graanschuur is volledig ingericht en biedt ondersteunende faciliteiten zoals een hoogwaardige Wi-FI, biedt ruimte aan 80 personen en in combinatie met het restaurant tot 140 personen. Intieme zakelijke bijeenkomsten maken graag gebruik van onze sfeervolle lounge. In samenwerking met onze partners en onze eigen historische Korenmolen kunnen we uw bijeenkomst onvergetelijk maken door fiets, zeil- en motorboten of solex en scooters inzetten om zo uw zakelijke doelen te behalen! Voor al (aan-)vragen kunt u bellen of mailen naar 0487-542610 of [email protected]

advertentiekorenmolen.indd 1 20-03-13 10:59

Uw partner voor staal, RVS en aluminium constructies

Col

ofon

Inhoud

6 26

32

57


bestuur kennis & markt

het tweegesprek

Het NetwerkJUPLA

12

16

19

20

35 61

29

23

Topondernemen in Maas en Waal Een kijkje in de keuken bij Frits Wolf

Trendspotting Marijke Brouwer (Museum het Valkhof) en Jan Reijnen (stoomgemaal De Tuut)

Hoe blijf je scherp? Jack Wezenberg en Andre van den Broek

Het Nieuwe Werken Hype of Toekomst?

UITgever: Yvonne van der Bend

HoofdredaCTIe:Yvonne van der Bend (hoofdredacteur)[email protected] van Lith (adj.hoofdredacteur)[email protected]

redaCTIeadres:Tituslaan 13, 6642 AP BeuningenTel. 024 67 76 930Email. [email protected]

redaCTIe:Willeke Guelen, Jeske Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters

foTografIe:Ger Loeffen, Marion Enzerink, Niels Stam

redaCTIeadvIesraad:Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging Druten - Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenver-

eniging Wijchen Oost), Ton Hendrix (Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Peter van den Hurk (Verrassend Leeu-wen) en Lau Sneeboer (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg).

vorMgevINg/opMaak:Studio Pannekoek, Druten

realIsaTIe & prodUCTIebegeleIdINgPrint Rendement. Henk van der Bend, Beuningen

drUk:Ten Brink, Meppel

een gouden gebied!de driehoek Nijmegen, Tiel en oss is volgens burgemees-ter Wobine buis een gouden gebied. Wij onderstrepen deze visie en werken graag mee aan het bevorderen van het zakendoen in de regio. ondernemers moeten dan wel kansen grijpen en ook zien.

Bestuurder van het jaar 2012 en burgemeester van Bronck-horst Henk Aalderink geeft aan dat ondernemers in oplos-singen moeten denken en creatief dienen te zijn. In deze uitgave vindt u voorbeelden van ondernemers, die dit doen. Topondernemer Frits Wolf geeft zijn visie weer op succesvol ondernemen. Rob Huisman en John van de Klok sparren over innovatief ondernemen en Pierre Guelen gaat met Simon de Luy in gesprek over zijn visie op een eeuwig flore-rend bedrijf. Trek u conclusies en doe er uw voordeel mee. Dat ondernemers ook ontspannen om scherp te blijven is helder. IN2 Maas & Waal klom bij ondernemer Nol Vergeest op de bok van zijn tweespan, informeerde bij Frans Ooster-

baan naar gezond ondernemen en vroeg de directeuren van de Dekker Groep naar hun omgang met werkstress. In de branche-update van dit kwartaal bespre-ken we de impact van het Horizontaal Toezicht op de samenwerking tussen de ondernemer en zijn accountant .

Wij constateren dat IN2 Maas & Waal al een vaste plek op de leestafel van onder-nemers inneemt. De ondernemer leest IN2 Maas & Waal, maar deelt deze ook met relaties en collega’s. De kwaliteit van onze onafhankelijke redactie en daaruit voortkomende informatieve en verbin-dende content wordt gewaardeerd

Het uitgeefteam van IN2 Maas & Waal biedt u op 4 september weer de mogelijkheid in gesprek te gaan met de geïnterviewden uit deze uitgave en collega ondernemers tijdens de derde IN2 Maas & Waal Experience. Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl of wordt partner van IN2 Maas & Waal en werk mee aan (inter)regionale samenwerking en uw contacten. Wij verwelkomen u graag bij de derde IN2 Maas & Waal Experience. Heeft u sug-gesties voor onderwerpen voor de komende september- en decembereditie, neem gerust contact met ons op. Wij denken graag creatief samen met u mee. Wij wensen u veel nuttig leesplezier en een goede zomer vol met kansen en uitdagingen.

Yvonne van der BendRogier van Lith

MAAS & WAAL

adverTeNTIe exploITaTIe/aoNlINe-adverTeerdersservICeIN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december.Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail [email protected] meer informatie over de adverteerders in deze uitgave kunt u de online-adverteerdersservice raad-plegen op www.businessmedia4all.nl .

verspreIdINg: De uitgave wordt gratis verspreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

losse verkoop: Prijs €8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; [email protected] ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres.

parTNer IN2 Maas & Waal:Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 150,00 excl. BTW. U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt een abonnement opgeven door een email te sturen aan de klantenservice: [email protected] o.v.v. abonnement Maas en Waal. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

oplage: 10.000 exemplaren

CopyrIgHT: Het auteursrecht op de in dit tijd-schrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

©2013 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schrifte-lijke toestemming van de uitgever

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

Jaargang 2, nummer 2, juni 2013

Het interview Adri van Ooijen interviewt Henk Aalderink

gezond ondernemenFrans Oosterbaan

Innovatief ondernemen in de techniek Techniek in beweging

businessprofiel gemeente West Maas en Waal

op pad met… Nol Vergeest

onderweg naar een eeuwig florerend bedrijfPierre Guelen in gesprek metSimon de Luy

de accountant - horizontaal toezicht

family business Zo vader zo zoon

business Club Maas & Waal Verslag bijeenkomst Innovatie op het water, Slotbijeenkomst-Gasterij de Arend/Huub en Adelheid Kortekaas, bedrijfsreportages ING en Personato en Businessflitsen.De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

echt een gouden gebied! Wobine Buijs in gesprek met Hans van Zuijdam

samenwerking

Schonenberg Reclame

branche update

mens & bedrijf

katern

37

55

43

59

65

66sponsored by IN2 Maas & Waal Stichting Tweestromenland Leergeld: Nu meedoen is straks meetellen

overig

gesignaleerd Marion Enzerink Nieuwe bestemmingDe Croonprins Tromp Flexible Funeral Support

bedrijfsvoering

voorwoord

Rogier van Lith en Yvonne van der Bend

Col

ofon


63experienced by

het nterview

Kom samen met oplossingen, dan ben je koopman!

Henk Aalderink (Almen, 1949) is burgemeester van Bronckhorst, voorzitter raad van toezicht RECRON, bestuurslid VNG, voorzitter P10 gemeenten, lid en fractievoorzitter liberale fracties in de Euregio Raad en nog veel meer. Voor een volledig overzicht van zijn brede ervaring, zie Henkaalderink.nl. Daarvóór was hij onder meer lid van Gedeputeerde Staten, lid Provinciale Staten van de provincie Gelderland en wethouder en fractievoorzitter VVD in de gemeente Doesburg. Aalderink heeft (en had) onder

andere taken op het gebied van economische zaken, toerisme en recreatie, milieu, buitenlandse betrekkingen en algemeen bestuur. Voorheen was hij ondernemer en had een eigen beveiligingsbedrijf, Rial.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrok-ken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschil-lende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmo-len, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recre-atiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwo-ningen). Daarnaast is hij maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal

die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal ondersteunt met projecten.

Een ondernemend, optimistisch en moe-dig bestuurder met een heldere toe-komstvisie is erin geslaagd het platte-land op de kaart te zetten, zowel lokaal, regionaal, landelijk als op Europees ni-veau. Aalderink spreekt over krachten-velden en straalt zelf een en al kracht uit. Hij is een groot voorstander van nauwe samenwerking tussen bedrijven en ge-meenten, regio, provincie, het Rijk en Europa. “Als je ondernemer bent, probeer dan samen met de overheid en andere partners met oplossingen te komen die iedereen helpen. Dan ben je koopman!”

Terwijl we wachten in de burgemeesters-kamer van een van de meest duurzame gemeentehuizen van ons land, dat uit-

kijkt op weilanden met paardenbloemen en knotwilgen, schenkt hij koffie in. Ons geanimeerde gesprek begint.

Adri: U spreekt over oplossingen met partners waar iedereen beter van wordt. In welke richting zoek je die oplossingen? Volgens Henk Aalderink liggen de kan-sen bij de vernieuwing. “Je moet steeds op zoek naar beter of anders zijn dan een ander. Daarbij moet je nieuwe ver-bindingen zoeken en gezamenlijk duur-

zaam ondernemen want de tijden zijn ontzettend veranderd. We zitten niet in een financiële crisis maar we zitten in een overgang van een ICT-tijdperk naar een duurzaamheidstijdperk. Het feit dat we in een dip zitten en daar weer uit ko-men volgend jaar, wil zeggen dat we echt naar de duurzaamheid gaan. Denk daar-bij aan alles waarvan we een paar jaar geleden zeiden dat het voor mensen was met mooie wollen sokken aan. Dat wordt nu big business! En de kunst is dan om steeds te zoeken naar nieuwe ideeën.”

Als u aan het Land van Maas en Waal denkt, - een overwegend plattelandsge-bied, gelegen tussen de grote rivieren - wat kunt u dan meegeven?

Aalderink is ervan overtuigd dat we ons-zelf een vraag moeten stellen. “Jongens, wat hebben wij voor toekomst in dit ge-bied? Ook in Maas en Waal heb je poten-ties. Je kunt tegen elkaar zeggen dat je gezamenlijk iets gaat ontwikkelen. Dat moet je doen door een programma te ma-ken waarin de overheid, maatschappe-lijk middenveld (ziekenhuizen, scholen, maatschappelijk werk) én ondernemers samenwerken. Kijk naar de toekomst, 2020 en daarna. Wat heb je dan nodig en

hoe kun je de sterke punten uitbuiten?Daar begint het mee want die gebieden, waar overheid en bedrijfsleven samen-werken zijn de meest krachtige gebie-den. Dat is wetenschappelijk onderzocht. Daar gebeurt het!

Europavirus Houd in de gaten wat de doelstellingen zijn van de provincie. Hoe past je visie bij de plannen van de provincie, het Rijk en Europa? Zorg dat deze bij elkaar aanslui-ten. Toen ik bij de provincie Gelderland als gedeputeerde werkte, was ik Regional Minister Regional Economic Affairs. Daar heb ik het Europavirus aan overgehou-den. Als je in Brussel rondloopt, zie je dat jongelui het niet meer hebben over

grenzen. Ik ken er de weg en de mensen. Al acht jaar lang rijd ik met veertig men-sen naar Brussel om de European Open Days te bezoeken, in de eerste week van oktober. Maak er contact en zoek ken-nisnetwerken op allerlei gebieden zoals toerisme, zorg, gezondheid, innovatie, duurzaamheid! Daarna hoop ik dat men-sen voortaan zelf gaan. Ik zorg dat mijn plannen naadloos aan-sluiten bij de kaders van Europa , het Rijk en de provincie. Dat is een voorwaarde

Henk Aalderink denkt in oplossingen en inspireert. Hij is verkozen tot Beste Lokale Bestuurder 2012 én hij kreeg de EuroNederlander Award 2012. Dit keer spreekt Adri van Ooijen in de rubriek ‘Bestuur’ met deze getalenteerde bestuurder en voormalig ondernemer. Waar liggen de kansen voor Maas en Waalse ondernemers op dit moment volgens Aalderink?

Tekst: CdLFoto: gemeente Bronckhorst

7MAAS & WAAL

het nterview

Kom samen met oplossingen, dan ben je koopman!

Henk Aalderink (Almen, 1949) is burgemeester van Bronckhorst, voorzitter raad van toezicht RECRON, bestuurslid VNG, voorzitter P10 gemeenten, lid en fractievoorzitter liberale fracties in de Euregio Raad en nog veel meer. Voor een volledig overzicht van zijn brede ervaring, zie Henkaalderink.nl. Daarvóór was hij onder meer lid van Gedeputeerde Staten, lid Provinciale Staten van de provincie Gelderland en wethouder en fractievoorzitter VVD in de gemeente Doesburg. Aalderink heeft (en had) onder

andere taken op het gebied van economische zaken, toerisme en recreatie, milieu, buitenlandse betrekkingen en algemeen bestuur. Voorheen was hij ondernemer en had een eigen beveiligingsbedrijf, Rial.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrok-ken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschil-lende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmo-len, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recre-atiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwo-ningen). Daarnaast is hij maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal

die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal ondersteunt met projecten.

Een ondernemend, optimistisch en moe-dig bestuurder met een heldere toe-komstvisie is erin geslaagd het platte-land op de kaart te zetten, zowel lokaal, regionaal, landelijk als op Europees ni-veau. Aalderink spreekt over krachten-velden en straalt zelf een en al kracht uit. Hij is een groot voorstander van nauwe samenwerking tussen bedrijven en ge-meenten, regio, provincie, het Rijk en Europa. “Als je ondernemer bent, probeer dan samen met de overheid en andere partners met oplossingen te komen die iedereen helpen. Dan ben je koopman!”

Terwijl we wachten in de burgemeesters-kamer van een van de meest duurzame gemeentehuizen van ons land, dat uit-

kijkt op weilanden met paardenbloemen en knotwilgen, schenkt hij koffie in. Ons geanimeerde gesprek begint.

Adri: U spreekt over oplossingen met partners waar iedereen beter van wordt. In welke richting zoek je die oplossingen? Volgens Henk Aalderink liggen de kan-sen bij de vernieuwing. “Je moet steeds op zoek naar beter of anders zijn dan een ander. Daarbij moet je nieuwe ver-bindingen zoeken en gezamenlijk duur-

zaam ondernemen want de tijden zijn ontzettend veranderd. We zitten niet in een financiële crisis maar we zitten in een overgang van een ICT-tijdperk naar een duurzaamheidstijdperk. Het feit dat we in een dip zitten en daar weer uit ko-men volgend jaar, wil zeggen dat we echt naar de duurzaamheid gaan. Denk daar-bij aan alles waarvan we een paar jaar geleden zeiden dat het voor mensen was met mooie wollen sokken aan. Dat wordt nu big business! En de kunst is dan om steeds te zoeken naar nieuwe ideeën.”

Als u aan het Land van Maas en Waal denkt, - een overwegend plattelandsge-bied, gelegen tussen de grote rivieren - wat kunt u dan meegeven?

Aalderink is ervan overtuigd dat we ons-zelf een vraag moeten stellen. “Jongens, wat hebben wij voor toekomst in dit ge-bied? Ook in Maas en Waal heb je poten-ties. Je kunt tegen elkaar zeggen dat je gezamenlijk iets gaat ontwikkelen. Dat moet je doen door een programma te ma-ken waarin de overheid, maatschappe-lijk middenveld (ziekenhuizen, scholen, maatschappelijk werk) én ondernemers samenwerken. Kijk naar de toekomst, 2020 en daarna. Wat heb je dan nodig en

hoe kun je de sterke punten uitbuiten?Daar begint het mee want die gebieden, waar overheid en bedrijfsleven samen-werken zijn de meest krachtige gebie-den. Dat is wetenschappelijk onderzocht. Daar gebeurt het!

Europavirus Houd in de gaten wat de doelstellingen zijn van de provincie. Hoe past je visie bij de plannen van de provincie, het Rijk en Europa? Zorg dat deze bij elkaar aanslui-ten. Toen ik bij de provincie Gelderland als gedeputeerde werkte, was ik Regional Minister Regional Economic Affairs. Daar heb ik het Europavirus aan overgehou-den. Als je in Brussel rondloopt, zie je dat jongelui het niet meer hebben over

grenzen. Ik ken er de weg en de mensen. Al acht jaar lang rijd ik met veertig men-sen naar Brussel om de European Open Days te bezoeken, in de eerste week van oktober. Maak er contact en zoek ken-nisnetwerken op allerlei gebieden zoals toerisme, zorg, gezondheid, innovatie, duurzaamheid! Daarna hoop ik dat men-sen voortaan zelf gaan. Ik zorg dat mijn plannen naadloos aan-sluiten bij de kaders van Europa , het Rijk en de provincie. Dat is een voorwaarde

Henk Aalderink denkt in oplossingen en inspireert. Hij is verkozen tot Beste Lokale Bestuurder 2012 én hij kreeg de EuroNederlander Award 2012. Dit keer spreekt Adri van Ooijen in de rubriek ‘Bestuur’ met deze getalenteerde bestuurder en voormalig ondernemer. Waar liggen de kansen voor Maas en Waalse ondernemers op dit moment volgens Aalderink?

Tekst: CdLFoto: gemeente Bronckhorst

voor succes waarbij één ding zeker is: als jij niet belt naar Arnhem, Den Haag of zelfs naar Brussel, bel ik wel en dan is het subsidiegeld weg!”

Wat kunnen overheidsbestuurders en ondernemers van de Achterhoek leren? “Creativiteit! Ondernemers moeten creatief zijn, entrepeneur zijn. Probeer er een universiteit bij te halen, zeg ik vaak. Er is dan meer dynamiek. Studenten voegen iets toe, een andere manier van denken. Zorg voor projecten die bijdragen aan subsidies. Die hebben we hier in de Achterhoek netjes verdeeld

over werkplaatsen. Vier werkplaatsen zijn verantwoordelijk voor de thema’s van de Agenda 2020: Innovatieve & duurzame economie, Slim & snel verbinden, Vitale leefomgeving en Kansrijk platteland. Kijk maar eens op onze site (Achterhoek2020.nl, red.). Die vier thema’s dragen bij aan de transitie van de plattelandsregio Achterhoek, bovenlokaal, regionaal. Je moet focussen: wat speelt er in Arnhem, Den Haag en Brussel? Als je dan ziet dat de thema’s een beetje aansluiten, moet je subsidie aanvragen. Dat is de kunst. We zijn hier nu bezig individuele projecten een stap hoger te brengen en hebben er ook

kunstenaars bij gevraagd. Als je de weg die je gelopen hebt om in de crisis te komen ook weer gebruikt om eruit te komen, gaat je dat nooit lukken. Dat waren de woorden van Einstein. Je moet anders leren denken. Creatieve mensen voegen iets toe en weten soms ineens de oplossing!”

Ik hoor hier dingen bruisen, een bestuur-der met veel elan die probeert te verbin-den en krachten aan te boren, wat zou u tot slot willen zeggen tegen bedrijven in Maas en Waal?“Doe het samen en je zult sterker wor-den!”

In de volgende IN2 Maas & Waal wordt er verder in-gegaan op de economische kansen in de regio en wor-den nieuwe vragen gesteld aan overheidsbestuurders.

Foto: CdL

Business Event Maas en Waal:

De organisatie Network Business Events is gestart met de voorbereidingen om dinsdag 5 november 2013 het tweede Business Event Maas en Waal tot in de puntjes voor te bereiden. Vorig jaar namen Jabema, De Tuinen van Appeltern en de Huisman Groep de awards mee naar huis. Bouwmarkt Alex van Gruijthuijsen won de Rabo Award. Ook voor dit jaar zijn er veel kandidaten voorgedragen die kans maken op de titel ‘Ondernemer van het Jaar’.

Het Business Event Maas en Waal wordt o.a. ondersteund door Ondernemend Maas en Waal, overkoepelend samen-werkingsverband tussen Ondernemers Vereniging Druten, Dreumelse Onderne-mers Vereniging, Ondernemersvereni-ging De Gouden Ham, Verrassend Leeu-wen en Business Club Maas en Waal.

D’n BogerDNa het succes van vorig jaar is de verwachting dat er ook dit jaar weer veel ondernemers uit de gemeente Druten en gemeente West Maas en Waal in D’n Bogerd in Druten aanwezig zijn om het

programma bij te wonen. In het officiële programma wordt de ‘Ondernemer van het Jaar’ bekendgemaakt in drie ver-schillende categorieën: Starter van het jaar / Ondernemer van het jaar MKB en Detailhandel / Ondernemer van het jaar Industrie en Dienstverlening. Per catego-rie worden drie bedrijven genomineerd. Rabobank Maas en Waal, hoofdsponsor van het Business Event, stelt nog een speciale Rabo Award, met het thema Maatschappelijk Verantwoord Onderne-men, beschikbaar. De jury, onder leiding van notaris Cees van Ark, zal alle win-naars bekend maken op 5 november a.s.

KaartverKoopNa de uitreiking van de Awards is er alle ruimte om elkaar in een feestelijke en culinaire sfeer te ontmoeten, contac-ten te vernieuwen of te leggen. Kaarten voor het Business Event Maas en Waal kunnen worden gekocht via de web-site www.businesseventmaasenwaal.nl. Voor algemene informatie kunnen belangstellen contact opnemen met de organisatie Network Business Events via het telefoonnummer 0318-658740, per e-mail [email protected] of volg @NBEnu op twitter.

alleen maar winnaars!AB Telecom Solutions:

Veel besparen op zakelijke telefonie

AB Telecom Solutions BV

Medelsestr.-Oost 22 4004 LG Tiel

Postbus 6211 4000 HE Tiel

Tel: 0344-672080

www.ab-telecom.nl [email protected]

Het Tielse bedrijf AB Telecom Solutions biedt effectieve oplossingen om te be-sparen op mobiele telefoonrekeningen. De klein zakelijke markt – zoals ZZP-ers en het MKB – betalen nog te veel voor hun mobiele telefonie, soms tot wel 50%. Er zijn volop besparingsmogelijkheden, maar die zijn in het woud van aanbie-ders en aanbiedingen niet makkelijk te vinden. “Wij slagen daar wel in,” vertelt directeur Paul de Mol. “Wij zoeken het beste voorstel met het meeste voordeel voor ondernemers. Aan de hand van enkele recente facturen, kunnen we snel bepalen waarop kan worden bespaard, zonder in te leveren op belminuten of internetdata. Eén telefoontje naar AB Telecom Solutions is voldoende.”

“Ondernemers komen er achter dat er nog veel te be-sparen valt op hun nota mobiele telefonie. Hun abon-nementen zijn vaak niet de juiste of meest passende. Veel kleinere ondernemers maken de fout dat ze op een zo laag mogelijk tarief instappen om de kosten te beperken. Als ondernemer loop je dan de kans dat je belgedrag zich sneller ontwikkelt dan verwacht en dan blijkt goedkoop toch duurkoop. Dat is zonde van het geld. Daarnaast is het aanbod van bel- en internetbun-dels er de laatste jaren niet eenvoudiger op geworden en ook voor het gebruik van de laptop of I-pad onder-weg is een data-abonnement vereist, waarvoor een veelvoud van abonnementen wordt aangeboden.

AB Telecom Solutions is een volledig onafhankelijke intermediair en adviseur, niet gebonden aan bepaalde telecomaanbieders. Ze kijken louter naar het beste en goedkoopste resultaat voor de klant. Voor veel onder-nemers blijkt, na een quickscan van AB Telecom Solu-tions, dat ze te lang te veel hebben betaald voor hun telefonie- en data-abonnementen. AB Telecom Soluti-ons ontzorgt ondernemers door een complete service, beschikt over een 24-uurs-servicedienst en houdt zijn kennis voortdurend up-to-date. Alle abonnementen

kunnen ze eenvoudig omzetten naar nieuwe, desge-wenst bij een andere provider. De klant heeft er verder geen omkijken naar. “We adviseren de klant ook over het efficiënt inzetten van mobiele telefonie en netwer-ken. Er valt immers voor ondernemers nog veel te be-sparen.”

Een voorbeeld van besparing op vaste telefonie is het bellen via VoIP. Bij ‘Voice over IP’ wordt het internet of een ander IP-netwerk gebruikt om spraak te trans-porteren. Daardoor wordt telefonie mogelijk op data-netwerken en ontstaat de mogelijkheid om spraak en data samen te voegen. Daardoor is nog slechts één in-frastructuur nodig en kunnen bovendien nieuwe pro-ducten en diensten worden ontwikkeld. Het werken met dure telefooncentrales wordt daardoor overbodig. De besparing bij het gebruik van VoIP kan per lijn flink oplopen en fikse investeringen in een dure telefoon-centrale worden door VoIP overbodig. Daarnaast is het eenvoudig om toestellen toe te voegen of af te stoten. Gebruik je VoIP op een laptop, dan heb je altijd je tele-foongegevens bij de hand. AB Telecom Solutions laat u graag zien, waarom VoIP ook voor u een goed alternatief is voor uw huidige vaste telefonie.

Jaco Bruintjes (l) en Paul de Mol (r)

11MAAS & WAAL

AB Telecom Solutions:

Veel besparen op zakelijke telefonie

AB Telecom Solutions BV

Medelsestr.-Oost 22 4004 LG Tiel

Postbus 6211 4000 HE Tiel

Tel: 0344-672080

www.ab-telecom.nl [email protected]

Het Tielse bedrijf AB Telecom Solutions biedt effectieve oplossingen om te be-sparen op mobiele telefoonrekeningen. De klein zakelijke markt – zoals ZZP-ers en het MKB – betalen nog te veel voor hun mobiele telefonie, soms tot wel 50%. Er zijn volop besparingsmogelijkheden, maar die zijn in het woud van aanbie-ders en aanbiedingen niet makkelijk te vinden. “Wij slagen daar wel in,” vertelt directeur Paul de Mol. “Wij zoeken het beste voorstel met het meeste voordeel voor ondernemers. Aan de hand van enkele recente facturen, kunnen we snel bepalen waarop kan worden bespaard, zonder in te leveren op belminuten of internetdata. Eén telefoontje naar AB Telecom Solutions is voldoende.”

“Ondernemers komen er achter dat er nog veel te be-sparen valt op hun nota mobiele telefonie. Hun abon-nementen zijn vaak niet de juiste of meest passende. Veel kleinere ondernemers maken de fout dat ze op een zo laag mogelijk tarief instappen om de kosten te beperken. Als ondernemer loop je dan de kans dat je belgedrag zich sneller ontwikkelt dan verwacht en dan blijkt goedkoop toch duurkoop. Dat is zonde van het geld. Daarnaast is het aanbod van bel- en internetbun-dels er de laatste jaren niet eenvoudiger op geworden en ook voor het gebruik van de laptop of I-pad onder-weg is een data-abonnement vereist, waarvoor een veelvoud van abonnementen wordt aangeboden.

AB Telecom Solutions is een volledig onafhankelijke intermediair en adviseur, niet gebonden aan bepaalde telecomaanbieders. Ze kijken louter naar het beste en goedkoopste resultaat voor de klant. Voor veel onder-nemers blijkt, na een quickscan van AB Telecom Solu-tions, dat ze te lang te veel hebben betaald voor hun telefonie- en data-abonnementen. AB Telecom Soluti-ons ontzorgt ondernemers door een complete service, beschikt over een 24-uurs-servicedienst en houdt zijn kennis voortdurend up-to-date. Alle abonnementen

kunnen ze eenvoudig omzetten naar nieuwe, desge-wenst bij een andere provider. De klant heeft er verder geen omkijken naar. “We adviseren de klant ook over het efficiënt inzetten van mobiele telefonie en netwer-ken. Er valt immers voor ondernemers nog veel te be-sparen.”

Een voorbeeld van besparing op vaste telefonie is het bellen via VoIP. Bij ‘Voice over IP’ wordt het internet of een ander IP-netwerk gebruikt om spraak te trans-porteren. Daardoor wordt telefonie mogelijk op data-netwerken en ontstaat de mogelijkheid om spraak en data samen te voegen. Daardoor is nog slechts één in-frastructuur nodig en kunnen bovendien nieuwe pro-ducten en diensten worden ontwikkeld. Het werken met dure telefooncentrales wordt daardoor overbodig. De besparing bij het gebruik van VoIP kan per lijn flink oplopen en fikse investeringen in een dure telefoon-centrale worden door VoIP overbodig. Daarnaast is het eenvoudig om toestellen toe te voegen of af te stoten. Gebruik je VoIP op een laptop, dan heb je altijd je tele-foongegevens bij de hand. AB Telecom Solutions laat u graag zien, waarom VoIP ook voor u een goed alternatief is voor uw huidige vaste telefonie.

Jaco Bruintjes (l) en Paul de Mol (r)

In gesprek met

IN2 Maas & Waal in gesprek met burgemeester Wobine Buijs van Oss en Hans van Zuijdam, directievoorzitter Rabobank Maas en Waal

“Echt een gouden gebied”

Interview: Willeke GuelenFotoreportage: Ger Loeffen

Hans van Zuidam Wobine Buijs

In de serie IN2 Maas & Waal - Bestuur steken we deze keer de Maas over. Burge-meester Wobine Buijs van Oss ontvangt directievoorzitter Hans van Zuijdam van Rabobank Maas en Waal. Samen bespre-ken ze de kansen voor ondernemers uit de regio Maas & Waal binnen de driehoek Tiel-Oss-Nijmegen. ‘Echt een gouden gebied’ volgens burgemeester Buijs van Oss. Maar het is niet alleen goud wat er blinkt. ‘Er zullen de komende ja-ren ook ingrijpende keuzes moe-ten worden gemaakt’ vult Hans van Zuijdam aan. ‘Alleen dan kunnen we ook in de toekomst een goed bestaan opbouwen’.

Recreatie aan de overkant‘Vanuit Oss gezien is de regio Maas en Waal een prachtig gebied voor recreatie. Met een van de pontjes zijn we zo aan de overkant. Heerlijk om te fietsen met de kinderen’, aldus Wobine Buijs. ‘Verder zie ik grote kansen in de

Agro- en Foodsector. fruit, groenten, consumptiedieren. We hebben in de toe-komst wereldwijd zo’n negen miljard monden te vullen en vruchtbare regio’s als Maas en Waal kunnen daar zonder twijfel een bijdrage aan leveren. Daar

hoort overigens wel een discussie over schaalvergroting bij. Er worden optimale groeicondities voor planten en dieren gecreëerd. Megastallen, plofkippen, die komen nu vooral negatief in het nieuws.

Maar eigenlijk gaat het over efficiency van bedrijfsvoering. Die dialoog moeten we als bestuurders niet uit de weg gaan, ook niet in de regio Maas en Waal.’

Vaste oeververbinding Hans van Zuijdam: ‘Er liggen in-derdaad mooie kansen voor de toeristische en agrarische sector. Maar er ontbreekt ook nog het nodige, met name in het westelijk deel van de regio. De infrastruc-tuur is niet optimaal; het gebied ligt niet direct aan een snelweg, er is geen spoorverbinding en de rivieren worden te weinig benut. Met onze overburen Oss is relatief weinig ‘crossing over’. De meeste ondernemers uit Maas en Waal zijn eerder gericht op de grotere

bevolkingsconcentraties in de eigen re-gio, met name op Nijmegen. We zien dat onder meer aan lidmaatschappen van businessclubs of industriële kringen. Slechts een enkele grote onderneming is

‘Voor ons heeft een brug naar ‘de overkant’ geen

prioriteit.’‘Ook het combineren van recreatie en zorg kan zeer

interessant zijn.’

Schoolstraat 23A • Beuningen • 024 - 67 51 570

2wielercentrumbeuningen.nl • facebook.com/2wielercentrumbeuningen

Specialized • Santos • Trek • Dutch ID • Gazelle • Flyer

NIEUW bij 2Wielercentrum Beuningen

Fietspositionering

Ongeacht het merk fiets waarop je rijdt of op welk niveau, aan de hand van de eigen fiets en schoenen gaat Guus in een meetopstelling op zoek naar de meest optimale afstelling. Na een gesprek waarin hij de eventuele blessurehistorie doorneemt en de doelstelling wordt bepaald, volgt een uitgebreid lichamelijk onderzoek om een goed beeld te krijgen van de flexibiliteit, (a-)symmetrie en stabiliteit van het lichaam. Tijdens een analyse in voor- en zij-aanzicht, ondersteund door videoopname, bepaalt Guus de juiste houdings- en bewegingshoeken, zodat de klant zo optimaal mogelijk kracht

kan leveren en zoveel mogelijk comfort verkrijgt. Een juiste afstelling van schoenplaatjes, zadel-hoogte en stuurpenlengte zijn daarbij van essenti-eel belang. Het uiteindelijke doel is om iemand zo optimaal mogelijk op de fiets te positioneren, dat wil zeggen: zo veel mogelijk stabiliteit creëren in een neutrale positie.Na de ruim twee uur durende meting worden de resultaten besproken. Na ongeveer twee weken neemt 2Wielercentrum Beuningen contact op met

de klant om de effectiviteit en de aanpassingen te bespreken.

Wel het juiste frame maar niet de juiste afstelling. Vaak zijn klachten bij fietsers te herleiden naar een niet optimale afstelling van de fiets. Knie, rug- of nekklachten ten gevolg waarvan het fietsplezier kan worden weggenomen. Eigenaar Marco Horden van 2Wielercentrum Beuningen speelt hierop in door in zijn winkel aan de Schoolstraat de BG-Fit methode van het gerenommeerde fietsmerk Specialized aan te bieden. Deze dynamische fietspositiemetingen worden uitgevoerd door Guus Vonk, sportfysiotherapeut bij het sportmedisch centrum Sanasport in Nijmegen en zelf een fanatiek fietser.

2wielercentrum_1-1.indd 1 26-6-2013 10:17:28

15MAAS & WAAL

bestuur

‘Alleen door er één grote gemeente van te maken kunnen we de economi-

sche kansen die zich aan-dienen optimaal benutten.’

De rust en de ruimte zijn ook sterke troeven van de

regio Maas en Waal.’

ook in zakelijke netwerken aan de overzijde van de Maas actief.’Dat is omgekeerd precies hetzelfde’, constateert Wobine Buijs. ‘Klaar-blijkelijk hebben natuurlijke grenzen zoals rivieren nog altijd invloed op dit soort processen. Dat zijn barrières die niet zomaar verdwijnen.’ Hans van Zuijdam vraagt zich af waarom de plan-nen voor een vaste oeververbin-ding met Oss dan toch van de baan zijn. ‘Een brug tussen Oss en West Maas en Waal zou toch een enorme impuls voor de economische bedrijvigheid over en weer betekenen?’ Wobine Buijs licht toe: ‘wij zijn daarover inderdaad in gesprek geweest met het College van de gemeen-te West Maas en Waal. Voor ons heeft een brug naar ‘de overkant’ echter geen prioriteit. Oss heeft al veel geïnvesteerd in de toekomst. Het havengebied is aan-gepakt, rivierschepen van grootformaat kunnen hier terecht, we hebben goede spoorverbindingen, die zelfs doorlopen tot in de haven, de weg naar Eindhoven is vernieuwd. Wij zijn prima aangesloten op Nijmegen en Den Bosch.’

BuurgemeentenEn Wobine Buijs vervolgt: ‘ook al is die brug van de baan, dat wil niet zeggen dat er geen contacten tussen de buur-gemeenten zijn. We praten niet alleen met West Maas en Waal, onlangs heeft burgemeester Hans Verheijen van de gemeente Wijchen ons opgezocht. Het is goed om elkaar te kennen en te bekij-ken wat je kunt delen.’ ‘Want qua cul-tuur sluiten onze gebieden naadloos op

elkaar aan’, constateert Hans van Zuij-dam. ‘De feesten, het verenigingsleven. Ik beschrijf de regio Maas en Waal wel eens als ‘Brabantse gezelligheid met Gel-derse stiptheid.’ Ook Wobine Buijs ziet veel overeenkomsten, maar ze plaatst ook een kanttekening. ‘Door de ligging van Oss aan de grens van Noord-Brabant met Gelderland, moet je wel meer moei-te doen om elkaar als buurgemeenten te leren kennen. Ons Provinciehuis staat in Den Bosch, dat van de gemeentes in de regio Maas en Waal in Arnhem. We ko-men elkaar dan ook niet ‘automatisch’ tegen. We zien het ook bij interessante ontwikkelingen als de logistieke Hotspot Rivierenland in de gemeente Tiel. Wij volgen dat proces uiteraard met aan-dacht. Maar zodra je daarin iets wil gaan samendoen, zijn er meteen twee provin-cies bij betrokken. Je moet dan meteen zo groot opschalen, dat wordt een heel ander verhaal!’

Eén gemeente in Maas en WaalMet het woord ‘opschalen’ is de geest uit de fles; het al dan niet samengaan van de gemeentes binnen de regio Maas en Waal komt ter tafel. Daarover hoeven beide

gesprekspartners niet lang na te denken: ‘samenvoegen’ klinkt het vrijwel tegelijkertijd. ‘Alleen door er één grote gemeente van te maken kunnen we de economi-sche kansen die zich aandienen optimaal benutten. Qua aantal-len inwoners zouden we dan een gemeente krijgen in de orde van grote van Oss’, aldus Hans van Zuijdam. ‘De Rabobank heeft daar

een aantal jaren geleden al studie naar gedaan. Daar kwam bijvoorbeeld uit naar voren dat ook het combineren van recre-atie en zorg zeer interessant kan zijn.’ Wobine Buijs voegt er aan toe: ‘je kunt dan meteen gaan onderzoeken waar je nog meer bij past binnen Gelderland. En goed luisteren naar wat de verschillende kernen zelf willen. Want ook al biedt schaalvergroting enorme economische en bestuurlijke kansen, niet iedereen zit daar op te wachten. De rust en de ruimte zijn ook sterke troeven van de regio Maas en Waal.’ Hans van Zuijdam: ‘er dient wel een zekere leefbaarheid overeind blijven in de vorm van scholen en winkelvoor-zieningen. Wobine Buijs vult aan: ‘met een goede digitale infrastructuur kun je wellicht tot nieuwe combinaties van wo-nen en werken komen. Veel kantoorwerk kan prima van huis uit worden gedaan. In deze drukke maatschappij is de regio Maas en Waal nog altijd een geweldig ge-bied om te wonen en te recreëren, echt een groene oase. De huizen zijn betaal-baar, er is ruimte, buren kennen elkaar, kinderen kunnen overal spelen. De klein-schaligheid van al die kleine kernen zou je prachtig kunnen marketen.’

het tweegesprekhet tweegesprek

Pierre Guelen is directeur / eigenaar van het internationale Softwarebedrijf Planon. Met meer dan 1800 klanten verspreid over 40 landen is Planon wereldwijd toonaangevend op het gebied van software voor het stroomlijnen van facility management-, vastgoed- en IT- processen. Planon onderscheidt zich door een hoge betrokkenheid van zowel klanten als medewerkers. In 2012 werd Planon uitgeroepen tot een van de beste 10 werkgevers van Nederland voor hoogopgeleiden. Kernwoorden daarbij zijn: ‘inspire & empower’. Planon behoort al jarenlang tot de snelstgroeiende softwarebedrijven van Nederland.

Simon de Luy is directeur / eigenaar van Modderkolk. Modderkolk ontwikkelt, maakt, onderhoudt en inspecteert elektrotechnische installaties voor de industrie, overheid, waterschappen, waterzuiveringbedrijven en ziekenhuizen in Nederland. Modderkolk werkt vanuit het principe van de zelfsturende cellen; volledig zelfstan-dige units, die de hele keten vanaf ontwerp tot inspectie in eigen beheer uitvoeren. Kerngedachte daarbij is ‘het eeuwig florerende bedrijf’. Modderkolk is daarin – ge-heel tegen de economische stroom in – zeer succesvol. Ook dit jaar groeit de omzet van het bedrijf met meer dan 10%

“Onderweg naar een

Pierre Guelen en Simon de Luy kennen elkaar al sinds hun jeugd. Ze komen beiden uit ondernemersfamilies en zijn altijd bezig met de toekomst van hun bedrijf. Wat kan er nog verbeterd worden? Hoe gaan we om met de snelle veranderingen om ons heen? Nieuwsgie-rig geworden naar de succesfactoren van Modderkolk kroop Pierre Guelen in de rol van interviewer voor IN2 Maas & Waal en ging hij bij Simon de Luy op bezoek om hem enkele pittige vragen te stellen.

Je hebt alles omgebouwd, terwijl je toch al een succesvol bedrijf had. Wat was je beweegreden?Ik ben gefascineerd door wat mensen motiveert, wat ze in beweging zet. Vanuit de gedachte van ‘wat zou het toch mooi zijn als mensen vanzelf het goede zouden doen’. In de beginjaren was ik zelf te druk met het trekken van de kar, maar een aan-tal jaren geleden ben ik gaan nadenken over volgende stappen voor Modderkolk. Ik zag dat het werken in de afdelingstructuur die wij hanteerden niet optimaal werkte. Er was te weinig eigen verantwoordelijkheid, te weinig intrinsieke motivatie. Ik kwam in aanraking met vernieuwende literatuur op het gebied van organisatie en motivatie. Daar kwam onder meer uit naar voren dat klantentevredenheid veel meer dan ‘een cijfer’ is. Het gaat erom hoe klanten zich verbonden voelen met je bedrijf, welke tips ze je willen geven voor verbeteringen. Als je zicht krijgt op je zwakste schakels, kun je heel gericht aan de slag gaan.

Veel ondernemers van onze leeftijd zoeken dit soort uitdagingen niet

meer op, die varen eerder op de auto-matische piloot. Waarom zocht jij ‘de pijn’ weer op?De consequentie van groeien als mens betekent ook dat je met regelmaat die pijn blijft opzoeken, anders blijf je in je comfortzone en daar is voor mij niks te vinden. Ik ben erg jong in dit bedrijf gestapt en mijn vader zei al snel ‘zoek het zelf maar uit’. Het heeft heel wat jaren geduurd voordat Modderkolk als ‘mijn bedrijf’ voelde. Maar langzaam kreeg ik de juiste mensen om me heen en konden we nieuwe stappen zetten. Zelfsturende cellen, een eigen opleiding, de hele keten optimaliseren. Er zijn nog zoveel uitdagingen; het houdt nooit op want de wereld om ons heen verandert voortdurend.

Als je morgen een bod op je bedrijf krijgt, wat doe je dan?Dan doe ik het niet, het is veel te leuk om succesvol met iets bezig te zijn. Ooit eer-der had ik die kans. Daar ben ik toen ook niet op ingegaan. Ik heb anderen die het wel hebben gedaan er niet gelukkiger op zien worden.

Een eeuwig florerend bedrijf? Dat moet je even uitleggen.Het principe van een eeuwig florerend be-drijf is gebaseerd op een aantal uitgangs-punten. Je hebt allereerst een beslissend concurrentievoordeel nodig op voldoende grote markten. Verder is het van belang om op verantwoorde wijze met mensen en middelen om te gaan; de planeet niet be-schadigen zogezegd. Maar ook bedrijfsma-tig moet je geen onverantwoorde risico’s nemen. Op de meeste van die terreinen weten we welke richting we op moeten en een aantal zaken staat al goed op de rit.

Het is opmerkelijk hoe jullie weten door te groeien, zeker als ik zie hoe moeilijk de bouwsector het heeft.Wat doen jullie anders?Een van de zaken waarop we concurren-tievoordeel behalen is de doorlooptijd van onze projecten. Wij krijgen het voor elkaar om meer dan 95% van ons werk ruim binnen de afgesproken termijnen op te leveren, zonder te af te dingen

op budgetten of overeengekomen uit-gangspunten. Voor de overige 5% doen we het nog altijd beter dan onze con-currenten. We gebruiken daarvoor een plansysteem dat voortdurend aan- en bijstuurt. Het is een continu verbete-ringsproces.

Hoe heb je dat organisatorisch voor elkaar gekregen? Wij werken vanuit zelfsturende cellen, eigenlijk zijn het complete bedrijfjes waarbij de klant radicaal centraal staat. Om die klanten is alles heen gebouwd. De cellen zijn voorzien van alle discipli-nes en compleet verantwoordelijk voor alles wat met een bepaalde groep gelijk-soortige klanten van doen heeft.

Waar stuur je dan op? Op resultaat?Nee, we sturen volledig op doorlooptijd. Want als je doorlooptijd onder controle is, dan lopen alle processen die daaraan ten grondslag liggen ook goed. Dan klopt de hele afstemming.

eeuwig florerend bedrijf”

Pierre Guelen Simon de Luy

Kerkeland 5 | 6651 KN Druten | T 0487 51 42 00 | [email protected]

Schonenberg ReklameNu de grootste in Brabant en Gelderland!

Kerkeland 5 | 6651 KN Druten | T 0487 51 42 00 | [email protected]

De beste kwaliteit buitenreclame voor de

(laser)scherpste prijzen!

Vraag direct een off erte aan:

0487 51 42 00

Winkelcentra Huisstijlprojecten Gevelaankleding Reclamezuilen AutobeletteringLichtreclame Bouwborden

Gedegen vakmanschap, topkwaliteit in buitenreclame en klantgerichte dienstverlening staan centraal bij Schonenberg Reklame in Druten. Schonenberg Reklame werkt onder één dak met Nijhof Reklame uit Ravenstein en is daardoor de grootste buitenreclamespecialist in Brabant en Gelderland.

Met de nieuwste 2x2m lasertafel snijden wij elke soort metaal en kunststof met de grootste precisie in model. Hiermee produceren wij puntgave en opvallende blokletters, reclameborden en andere unieke objecten. Onze nieuwe freestafel en fullcolourmachine dragen verder bij aan de perfecte montage en afwerking die u van ons verwacht. We werken nu dus nóg secuurder tegen de scherpste prijzen!

Onze eigen montagedienst levert door heel Nederland aan bedrijven zoals Dolcis, AA Drink, McGregor, Scapino en Vodafone. Bij Schonenberg Reklame bestelt u dus al uw buitenreclame op één adres.

De klant over zonne-energiesystemen van Greentech Energy BVGreentech Energy richt zich op de verkoop van complete en kwalitatief hoogstaande zonnepaneelsystemen voor duurzame energie. Greentech Energy levert en monteert niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgt ook de complete aanleg naar en in de meterkastruimte. Daarbij gebruikt Greentech alleen kwaliteitsproducten. Het bedrijf uit Afferden doet er daarnaast alles aan om de klant compleet te informeren en adviseren over de voordelen en mo-gelijkheden van zonnestroom.

Gertha van’t Oever (Briekantiek, Heerewaarden) over hun energievoorziening van Greentech Energy: “We hebben 30 zonnepanelen laten plaatsen op het zinken dank van de steenfabriek, waarin ons bedrijf is gevestigd. Het contact met Greentech voelde meteen goed; we wisten gelijk waar we aan toe waren en er was geen sprake van meerkosten. De panelen waren in anderhalve dag geplaatst en we zagen meteen aan onze nog ouderwetse meter dat hij terugliep. De prijs-kwaliteitsverhouding van de Duitse zonnepanelen van Greentech is uitstekend en de werkzaamheden werden zorgvuldig en netjes uitgevoerd. We zijn dan ook bijzonder tevreden!”

Postbus 2, 6650 AA Druten Van Heemstraweg 47, 6650 AA Afferden (Gld) Tel. 0487 - 58 51 60 [email protected] www.greentech-energy.nl

19MAAS & WAAL

hetnetwer

Robert van Gaalen (26) is geboren en getogen in Ewijk en woont in Nijmegen. Hij studeerde Logistiek en Economie in Utrecht, Bedrijfseconomie in Nijmegen en is momenteel zijn masters Bedrijfs-kunde aan de Radboud Universiteit aan het afronden. Rutger van Zwam (26) is geboren in Nijmegen, groeide op in Beu-ningen en woont eveneens in Nijmegen. Hij is bijna klaar met zijn rechtenstudie aan de Radboud Universiteit.

‘Jeugd-OSRN’Van Gaalen en van Zwam raakten bij Beuningen On Ice in gesprek met toen-malig OSRN-bestuurslid André van der Sterre. Die vertelde dat er bij de OSRN en groot gat zat als het ging om leden onder de vijftig en stelde hen voor een ‘jeugd-OSRN’ op te richten. Van Gaalen: “We vonden dat een uitdaging en gingen er-mee aan de slag. Ons eerste doel was om de jongere generatie ondernemers in een vroeg stadium op een betaalbare manier kennis te laten maken met NEC en de OSRN. In onze jeugd hadden we beiden gevoetbald en we gingen zelf regelmatig naar wedstrijden. Daardoor hadden we

de ontwikkeling van het NEC-voetbal en de commerciële ontwikkeling eromheen goed kunnen volgen.”

JuniorenPlatformDe vier huidige bestuursleden maak-ten een conceptplan voor hun nieuwe vereniging en legden dat aan NEC voor. Dat leidde tot een contractuele relatie. Van Zwam: “We startten het Junioren-Platform Nijmegen met 25 leden uit ons eigen netwerk en inmiddels is dat leden-aantal gegroeid naar circa 50. De leden zijn allen tussen de 18 en de 30 jaar. Het is onze bedoeling dat zij uiterlijk op hun 35e uitstromen naar de OSRN. Dat is dit jaar voor het eerst gebeurd.”

Van Gaalen: “De leden van JuPla bezoe-ken gezamenlijk voetbalwedstrijden van voetbalclub N.E.C. Daarnaast organiseert JuPla diverse activiteiten, zoals de JuPla Business Rally, de verkiezing van ‘Jonge Ondernemer van het Jaar’, ledenvergade-

ringen, bedrijfsbezoeken en het bijwonen van regionale evenementen. De contri-butie bedraagt € 630,00 per jaar, inclusief tien wedstrijden van NEC.”

Fonds voor jonge ondernemers“Voetbal is niet de eerste prioriteit van JuPla”, vertelt van Zwam. “We willen het nuttige met het aangename verenigen. Zo gaan zeven topondernemers uit de re-gio een fonds opzetten voor jonge onder-nemers met goede ideeën. Die worden dan bij de uitvoering begeleid. Uiteinde-lijk is het de bedoeling om een regionaal kenniscentrum te realiseren. JuPla ver-vult daarbij de functie van intermediair, onder de paraplu van het voetbal.

Van Gaalen en van Zwam nodigen geïn-teresseerde jonge ondernemers uit om zich via de website bij JuPla te melden voor een vrijblijvende kennismaking.

Tekst: RvLFoto’s: GL

JuniorenPlatformNijmegen Tel. 06-23121422www.jupla.nl [email protected]

JuPla is een juniorenplatform in verenigingsvorm, dat zich richt op het bij elkaar brengen van onder-nemende en ambitieuze jongeren. Geen standaard businessclub, maar gericht op een publiek tussen de 18 en 30 jaar oud. Buiten de contactlegging met eigen leden om heeft JuPla een unieke positie binnen de Nijmeegse ondernemerswereld. JuPla-leden hebben namelijk de mogelijkheid zich te mengen in het grootste zakelijke platform van de regio Nijmegen, de Ondernemers Sociëteit Regio Nijmegen (OSRN). IN2 Maas & Waal ging in gesprek met de initiatiefnemers.

JuniorenPlatform Nijmegen:

netwerken tegen een sportieve achtergrond

Robert van GaalenRutger van Zwam

“Netwerken is op zo’n manier een feest!”

20 MAAS & WAAL

oponderneming”Laten we gewoon normaal blijven doen”Frits Wolf (42) is regionaal bekend door zijn winkel in tuinmeubelen. Het bedrijf in outdoor-beleving draagt echter slechts voor vijf procent bij aan de totale be-drijfsomzet; sedert elf jaar levert Wolf immers zijn eigen merk, 4 Seasons Out-door, aan winkels in Nederland, België, Duitsland, Groot-Brittannië, Frankrijk, Spanje, Portugal en Scandinavië. Zijn bedrijf is al drie jaar op rij uitgeroepen tot ‘best-managed-company’ van Nederland. IN2 Maas &Waal verschaft u een kijkje achter de schermen bij een bevlogen en succesvolle ondernemer en bekeek samen met Wolf of zijn onderneming voldoet aan de vijf succesfactoren van de Maastrichtse professor De Waal voor een ‘High Performance Organisation’(HPO).

Wolf startte met tuinmeubelen in de ou-derlijke dierenspeciaalzaak in Nijmegen. In 1995 verhuisde de familie Wolf naar Beuningen, waar Frits in 1999 de zaak van zijn ouders overnam. Frits Wolf Tuin-meubelen werd één bedrijf voor zowel de particuliere markt als de retail, maar door de jaren heen kwam de focus steeds meer te liggen op business-to-business. Stap voor stap nam Wolf afscheid van het –in zijn ogen- ouderwetse grossiersvak. Hij wilde met zijn producten een toegevoeg-de waarde bieden en een merkenbouwer worden. Hij bracht zijn eigen merken naar productgroep onder en presenteerde die onder de naam CSUN (lees: Season). Uit-eindelijk leidde dat ertoe dat zijn gehele aanbod in één identiteit werd gegoten: 4 Seasons Outdoor.

Normaal blijven doenWe zitten in aan een ruime tafel in de koffiehoek op de tweede verdieping van de ruime winkel aan de Hadrianussingel in Beuningen. Ondanks dat hij een druk bezet man is, oogt Wolf ontspannen en neemt hij ruim de tijd om onze vragen te beantwoorden. Een toponderneming? “Zo zie ik mijn bedrijf echt niet. Ik maak elke dag fouten en vind dat we gewoon nor-maal moeten blijven doen en hard moe-ten werken om onze doelen te bereiken. Momenteel draaien we een omzet van 21 miljoen euro per jaar en ons doel is 50. Er

is dus nog een berg werk te verzetten. De sleutel om ons doel te bereiken is de Duit-se markt. Daar is veel te winnen.”

ManagementProfessor de Waal’s eerste succesfactor stelt dat het management van hoge kwa-liteit is: Besluitvaardig, resultaatgericht en vertrouwd door de medewerkers. Wolf meent dat ze aan die criteria wel voldoen: “Ons managementteam telt drie perso-nen: Eddie Schevers, verantwoordelijk voor sales, Harrie Fredendaal, verant-woordelijk voor financiën en ondergete-kende, voor marketing en productont-wikkeling. We werken heel planmatig, budgetgebonden en toekomstgericht en proberen die instelling zo veel mogelijk op onze mensen over te dragen; zonder hen zijn we nergens, dus we moeten er voort-durend voor blijven zorgen dat ze ons als bedrijfsleiding vertrouwen. Een goed con-tact met elkaar is daarbij essentieel.”

MedewerkersDe tweede succesfactor van De Waal zijn de medewerkers. In een HPO zijn die van hoge kwaliteit en er op uit om te pres-teren, zowel in goede als minder goede tijden. Ze zijn afkomstig uit alle sociale, culturele en generationele lagen van de bevolking. Wolf herkent zich in die type-ring: “We hebben nauwelijks verloop van medewerkers. Dat betekent blijkbaar dat

je het als management goed doet. We le-ren veel van elkaar, kennis wordt actief en passief vergroot en er zijn bij ons vol-doende doorgroeimogelijkheden voor me-dewerkers met capaciteiten. Zo houden we de kennis aan boord.Ik merk aan onze mensen dat ze plezier hebben in wat ze doen en dan doe je je werk meestal goed.”

BesluitvormingSuccesfactor 3 impliceert dat een HPO zich in de besluitvorming niet alleen richt op de aandeelhouders, maar op de belan-gen van alle stakeholders, de klanten en eigen medewerkers voorop. Een toponder-neming neemt meestal besluiten voor de langere termijn. Wolf: “Dat klopt als een bus. Onze mindset is gericht op een doel van 50 miljoen omzet, om de continuïteit voor de toekomst te garanderen. Dat be-tekent niet alleen een verantwoordelijk-heid voor de medewerkers van ons eigen bedrijf, maar ook voor de 7000 mensen in Indonesië, die al ons vlechtwerk produ-ceren. Als ondernemer wil je natuurlijk zelf zo onbezorgd mogelijk leven, maar dat lukt je niet zonder je personeel en je klanten. Als je je eigen belang boven hun belang zou stellen, pleeg je roofbouw. Dat zou het begin van het einde betekenen.”

Actiegericht ondernemenDe vierde succesfactor houdt in dat een topondernemer niet alleen communi-

ceert, maar vooral luistert naar zijn orga-nisatie. Fouten mogen worden gemaakt, maar leiden na analyse zonder uitzonde-ring tot onmiddellijke actie. Voor Wolf is dat niet meer dan logisch: “We werken in Beuningen met vijfendertig mensen. Dat is goed te managen, maar vereist toch veel overlegstructuren. Alles wat er in het bedrijf speelt komt tijdens vergaderingen en besprekingen op tafel en daarbij is goed luisteren het devies. We stimuleren het ge-zamenlijk oplossen van fouten. Dat bete-kent dat je initiatieven soms de kop moet indrukken, soms een kans moet geven, maar vaak ook gewoon moet laten gebeu-ren. Het belangrijkste is volgens mij dat je moet weten wat er op de werkvloer speelt.”

Procesverbetering en innovatieVolgens de vijfde succesfactor gaan con-tinue verbetering en vernieuwing in een HPO samen: een voortdurende drive om processen te verbeteren en een non-stop innovatieproces van producten en dien-sten moeten het unieke aanbod in de markt versterken. Wolf toont zich daarin bijzonder gedreven: “We zijn marktleider op het gebied van vlechtwerk, maar leg-gen de lat hoog om voortdurend te ver-nieuwen: Andere kleuren, soorten draad, andere vormen en stijlen en bijzondere gebruikstoepassingen, we zijn continue bezig met productontwikkeling. Daarmee hebben we al diverse prijzen gewonnen, maar er is absoluut geen tijd om achter-over te leunen, want elke markt heeft zijn eigen eisen en zijn eigen verschillen. In de meeste landen is de basis hetzelfde, maar in Engeland is bijvoorbeeld echt álles an-ders. Daar moet je allemaal rekening mee houden, dus moet je streven naar het vin-den van een balans in je aanbod. Je moet hard werken aan kwaliteit, comfort en onderscheidend vermogen. “

De toekomstDe crisis wil Wolf overleven door een lan-getermijnvisie van risicospreiding en een kortetermijnvisie van productontwikke-ling. De markt heeft volgens hem behoef-te aan private labels. De toekomst ziet hij, naast de Duitse markt, in de markt van het voormalige Oostblok. Binnen nu en drie jaar wil hij daar de eerste stappen zetten. En ofschoon hij voldoet aan de vijf succesfactoren ziet Wolf zijn bedrijf ook na ons gesprek niet als toponderneming: “Ik ben alleen maar een tuinmeubelgek met een fantastisch bedrijf!”

Tekst: RvL Foto’s: GL

Frits Wolf

21MAAS & WAAL

oponderneming”Laten we gewoon normaal blijven doen”Frits Wolf (42) is regionaal bekend door zijn winkel in tuinmeubelen. Het bedrijf in outdoor-beleving draagt echter slechts voor vijf procent bij aan de totale be-drijfsomzet; sedert elf jaar levert Wolf immers zijn eigen merk, 4 Seasons Out-door, aan winkels in Nederland, België, Duitsland, Groot-Brittannië, Frankrijk, Spanje, Portugal en Scandinavië. Zijn bedrijf is al drie jaar op rij uitgeroepen tot ‘best-managed-company’ van Nederland. IN2 Maas &Waal verschaft u een kijkje achter de schermen bij een bevlogen en succesvolle ondernemer en bekeek samen met Wolf of zijn onderneming voldoet aan de vijf succesfactoren van de Maastrichtse professor De Waal voor een ‘High Performance Organisation’(HPO).

Wolf startte met tuinmeubelen in de ou-derlijke dierenspeciaalzaak in Nijmegen. In 1995 verhuisde de familie Wolf naar Beuningen, waar Frits in 1999 de zaak van zijn ouders overnam. Frits Wolf Tuin-meubelen werd één bedrijf voor zowel de particuliere markt als de retail, maar door de jaren heen kwam de focus steeds meer te liggen op business-to-business. Stap voor stap nam Wolf afscheid van het –in zijn ogen- ouderwetse grossiersvak. Hij wilde met zijn producten een toegevoeg-de waarde bieden en een merkenbouwer worden. Hij bracht zijn eigen merken naar productgroep onder en presenteerde die onder de naam CSUN (lees: Season). Uit-eindelijk leidde dat ertoe dat zijn gehele aanbod in één identiteit werd gegoten: 4 Seasons Outdoor.

Normaal blijven doenWe zitten in aan een ruime tafel in de koffiehoek op de tweede verdieping van de ruime winkel aan de Hadrianussingel in Beuningen. Ondanks dat hij een druk bezet man is, oogt Wolf ontspannen en neemt hij ruim de tijd om onze vragen te beantwoorden. Een toponderneming? “Zo zie ik mijn bedrijf echt niet. Ik maak elke dag fouten en vind dat we gewoon nor-maal moeten blijven doen en hard moe-ten werken om onze doelen te bereiken. Momenteel draaien we een omzet van 21 miljoen euro per jaar en ons doel is 50. Er

is dus nog een berg werk te verzetten. De sleutel om ons doel te bereiken is de Duit-se markt. Daar is veel te winnen.”

ManagementProfessor de Waal’s eerste succesfactor stelt dat het management van hoge kwa-liteit is: Besluitvaardig, resultaatgericht en vertrouwd door de medewerkers. Wolf meent dat ze aan die criteria wel voldoen: “Ons managementteam telt drie perso-nen: Eddie Schevers, verantwoordelijk voor sales, Harrie Fredendaal, verant-woordelijk voor financiën en ondergete-kende, voor marketing en productont-wikkeling. We werken heel planmatig, budgetgebonden en toekomstgericht en proberen die instelling zo veel mogelijk op onze mensen over te dragen; zonder hen zijn we nergens, dus we moeten er voort-durend voor blijven zorgen dat ze ons als bedrijfsleiding vertrouwen. Een goed con-tact met elkaar is daarbij essentieel.”

MedewerkersDe tweede succesfactor van De Waal zijn de medewerkers. In een HPO zijn die van hoge kwaliteit en er op uit om te pres-teren, zowel in goede als minder goede tijden. Ze zijn afkomstig uit alle sociale, culturele en generationele lagen van de bevolking. Wolf herkent zich in die type-ring: “We hebben nauwelijks verloop van medewerkers. Dat betekent blijkbaar dat

je het als management goed doet. We le-ren veel van elkaar, kennis wordt actief en passief vergroot en er zijn bij ons vol-doende doorgroeimogelijkheden voor me-dewerkers met capaciteiten. Zo houden we de kennis aan boord.Ik merk aan onze mensen dat ze plezier hebben in wat ze doen en dan doe je je werk meestal goed.”

BesluitvormingSuccesfactor 3 impliceert dat een HPO zich in de besluitvorming niet alleen richt op de aandeelhouders, maar op de belan-gen van alle stakeholders, de klanten en eigen medewerkers voorop. Een toponder-neming neemt meestal besluiten voor de langere termijn. Wolf: “Dat klopt als een bus. Onze mindset is gericht op een doel van 50 miljoen omzet, om de continuïteit voor de toekomst te garanderen. Dat be-tekent niet alleen een verantwoordelijk-heid voor de medewerkers van ons eigen bedrijf, maar ook voor de 7000 mensen in Indonesië, die al ons vlechtwerk produ-ceren. Als ondernemer wil je natuurlijk zelf zo onbezorgd mogelijk leven, maar dat lukt je niet zonder je personeel en je klanten. Als je je eigen belang boven hun belang zou stellen, pleeg je roofbouw. Dat zou het begin van het einde betekenen.”

Actiegericht ondernemenDe vierde succesfactor houdt in dat een topondernemer niet alleen communi-

ceert, maar vooral luistert naar zijn orga-nisatie. Fouten mogen worden gemaakt, maar leiden na analyse zonder uitzonde-ring tot onmiddellijke actie. Voor Wolf is dat niet meer dan logisch: “We werken in Beuningen met vijfendertig mensen. Dat is goed te managen, maar vereist toch veel overlegstructuren. Alles wat er in het bedrijf speelt komt tijdens vergaderingen en besprekingen op tafel en daarbij is goed luisteren het devies. We stimuleren het ge-zamenlijk oplossen van fouten. Dat bete-kent dat je initiatieven soms de kop moet indrukken, soms een kans moet geven, maar vaak ook gewoon moet laten gebeu-ren. Het belangrijkste is volgens mij dat je moet weten wat er op de werkvloer speelt.”

Procesverbetering en innovatieVolgens de vijfde succesfactor gaan con-tinue verbetering en vernieuwing in een HPO samen: een voortdurende drive om processen te verbeteren en een non-stop innovatieproces van producten en dien-sten moeten het unieke aanbod in de markt versterken. Wolf toont zich daarin bijzonder gedreven: “We zijn marktleider op het gebied van vlechtwerk, maar leg-gen de lat hoog om voortdurend te ver-nieuwen: Andere kleuren, soorten draad, andere vormen en stijlen en bijzondere gebruikstoepassingen, we zijn continue bezig met productontwikkeling. Daarmee hebben we al diverse prijzen gewonnen, maar er is absoluut geen tijd om achter-over te leunen, want elke markt heeft zijn eigen eisen en zijn eigen verschillen. In de meeste landen is de basis hetzelfde, maar in Engeland is bijvoorbeeld echt álles an-ders. Daar moet je allemaal rekening mee houden, dus moet je streven naar het vin-den van een balans in je aanbod. Je moet hard werken aan kwaliteit, comfort en onderscheidend vermogen. “

De toekomstDe crisis wil Wolf overleven door een lan-getermijnvisie van risicospreiding en een kortetermijnvisie van productontwikke-ling. De markt heeft volgens hem behoef-te aan private labels. De toekomst ziet hij, naast de Duitse markt, in de markt van het voormalige Oostblok. Binnen nu en drie jaar wil hij daar de eerste stappen zetten. En ofschoon hij voldoet aan de vijf succesfactoren ziet Wolf zijn bedrijf ook na ons gesprek niet als toponderneming: “Ik ben alleen maar een tuinmeubelgek met een fantastisch bedrijf!”


Frits Wolf

My Jewellery is dé fashion forward webshop voor sieraden en accessoires. My Jewellery biedt items aan in diverse stijlen en van verschillende bekende merken. Het bestellen gaat heel eenvoudig en u heeft uw bestelling binnen 2 dagen thuis. Ideaal dus om een leuk cadeautje uit te zoeken, voor een ander of voor uzelf!

My Jewellery is een initiatief van Oll Colors sieradenworkshops (www.ollcolors.nl). Op de webshop worden de handgemaakte sieraden van Oll Colors (OC sieraad) aangeboden, maar ook andere mooie merken, zoals de sprookjesachtige sieraden van het Parijse merk Les Néréides en Disney Couture, sieraden van 14 karaats goud en sterling zilver. Sterren als Nicole Richie & Paris Hilton zijn al liefhebbers van dit merk! Daarnaast biedt My Jewellery de creaties aan van Fine Art Sieraden: exclusieve, zilveren ringen welke worden vervaardigd door edelsmid Karien van ’t Westende. En last but not least zijn er de fashion items: fashionable sieraden tegen zachte prijsjes om vaak af te kunnen wisselen. Elke week worden er nieuwe producten toegevoegd, houdt de webshop dus in de gaten!Tevens is bezoek aan het atelier mogelijk op afspraak, u vindt onze gegevens op de website.

My Jewellery: the fashion sidte of jewellery

www.my-jewellery.com+ Join us on facebook & maak kans op fantastische prijzen!





De mooiste exclusieve tuinhuizen, veranda's, carports, buitenkeukens etc. op maat gemaakt en bij u geplaatst.

Celsiusstraat 8 6604 CW Wijchen T 024-6416466www.jandeboertuinhuizen.nl

Buitenleven volgens Jan de Boer...



Buitenleven volgens Jan de Boer... My Jewellery is dé fashion forward webshop voor sieraden en accessoires. My Jewellery biedt items aan in diverse stijlen en van verschillende bekende merken. Het bestellen gaat heel eenvoudig en u heeft uw bestelling binnen 2 dagen thuis. Ideaal dus om een leuk cadeautje uit te zoeken, voor een ander of voor uzelf!























































Buitenleven volgens Jan de Boer...My Jewellery is dé fashion forward webshop voor sieraden en accessoires. My Jewellery biedt items aan in diverse stijlen en van verschillende bekende merken. Het bestellen gaat heel eenvoudig en u heeft uw bestelling binnen 2 dagen thuis. Ideaal dus om een leuk cadeautje uit te zoeken, voor een ander of voor uzelf!




























Pontanusstraat 1 A • 6524 HA NijmegenTel. 024 3234537 • Fax 024 3226216www.desta.nl • [email protected]

Sterk inprijs

verlaagd

Te koop: beleggingspand annex toekomstige bouwlocatie in Winssen• 8.400 m² grond. • Hallen plus kantoren 1.700 m², met verhard buitenterrein.• Gebouwen zijn verhuurd. • Bouwlocatie (`warme´) is voor minimaal 16 tot 24 woningen.

samenwerking

Van samenwerking via fusie naar bedrijfsopvolging

Schonenberg Reklame uit Druten werkte al geruime tijd samen met Nijhof Rek-lame in Ravenstein. Schonenberg kocht er freesletters, terwijl Van den Bighelaar bij Schonenberg ‘full-colour’ en know-how inkocht. Die samenwerking leidde er toe dat beide bedrijven langzaam naar elkaar toe groeiden. Het nut van twee bedrijfspanden verdween zelfs langza-merhand. De visie op samenwerking sluit goed bij elkaar aan: ‘Je kunt geen nieuw land ontdekken als de oevers van het oude nog in zicht zijn’. Het respecteren en combineren van ieders eigen kracht en specialiteiten is essentieel en daadkracht en kennis zijn daarbij noodzakelijke in-strumenten.

Een goede samenwerkingToen Schonenberg problemen kreeg met zijn gezondheid en het steeds moeilijker vond om zijn bedrijf in zijn eentje te lei-den, ging hij op zoek naar een samenwer-kingspartner, met als insteek een geleide-lijke overname. Van den Bighelaar kreeg dat via via te horen en nam in december 2012 contact op. Schonenberg: “We kon-den vanaf het begin al goed met elkaar door een deur en er was sprake van een groeiende vertrouwensband. In onze sa-menwerking ben ik de man van de ou-derwetse degelijkheid, terwijl Walther de man van de efficiëntie is. Het contact tussen ons beiden is open, eerlijk en di-rect. Misverstanden zijn er dan ook maar weinig.”

Ondernemers van het compromisSchonenberg: “Samenwerkend hadden we elkaar op een zodanige manier ge-vonden, dat Walther voor mij de meest serieuze overnamekandidaat was. Hij is in staat om het bedrijf voortdurend aan te zwengelen en te motiveren en een goed gevoel bij de klant op te roepen. Ik lever mijn aandeel door het verspreiden van mijn kennis en ervaring. Ik werk meer op mijn gevoel, terwijl Walther de din-gen meer laat bezinken. Zo vullen we el-kaar uitstekend aan. We sparren eigenlijk nooit, want Walther is rustig en bedacht-zaam en brengt dat ook op mij over. Uit-eindelijk zijn we beiden ondernemers van het compromis.”

Geruisloze overnameInmiddels heeft de samenwerking geleid tot een bijna geruisloze overname. Van den Bighelaar: “Dat was mede te danken aan de manier, waarop het personeel het heeft opgepakt. We hebben alle medewer-kers dan ook voor het bedrijf kunnen be-houden. Wel heeft Peter moeten wennen aan het idee dat alles niet meer van hem is en dat het bedrijf opnieuw werd inge-richt. Peter werkt nu enkele dagdelen in de week en vindt dat eigenlijk heel prettig.”

Volgens beide ondernemers wordt er in de regio vaak slecht samengewerkt doordat ondernemers te bang zijn voor concurren-tie. Hun boodschap is dan ook: “Gun elkaar het succes en schenk elkaar vertrouwen!”

Ondernemers zijn het er allemaal over eens: samenwerking is onontbeerlijk. Vaak geschiedt samenwerking incidenteel of struc-tureel, maar af en toe leidt het ook tot meer. Schonenberg Reclame uit Druten is een goed voorbeeld hoe je krachten kunt bundelen om uiteindelijk de continuïteit van een bedrijf te waarborgen. Dat gaat niet zonder slag of stoot, maar het uiteindelijke resultaat telt. IN2 Maas & Waal schoof aan tafel met Peter Schonenberg en Walther van den Bighelaar en hoorde hun verhaal aan.

‘Gun elkaar het succes en schenk elkaar vertrouwen!’

Tips van Schonenberg en Van den Bighelaar:1. Respecteer ieders eigen kracht2. Wees open eerlijk en direct3. Streef naar compromissen4. Gun elkaar het succes5. Heb wederzijds vertrouwen

P. Schonenberg

W. van den Bighelaar

Schonenberg

Tekst en foto’s: RvL

24 MAAS & WAAL

onderwerp

Heko ProjectenIndustrieweg 11B 6651KR DrutenTel. 0487-502639www.hekoprojecten.nl

Spraakmakend maatwerk in Stand en Interieurbouw Heko Projecten houdt zich al jaren internationaal bezig met standbouw, interi-eurbouw en projectbegeleiding voor uiteenlopende opdrachtgevers. Het be-drijf uit Druten is gespecialiseerd in het neerzetten van originele en creatieve concepten, gebaseerd op de wensen en huisstijl van haar klanten. Ontzorgen is hun devies, van idee tot uitvoering en ‘afspraak is afspraak’ staat daarbij centraal. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met de drijvende krachten achter een bijzonder bedrijf.

Stand en Interieurbouw op maatIn het kantoor van het bedrijfspand aan de Industrieweg zit-ten we aan tafel met Henrie, Hannie en Erwin Kocken. Henrie was van oorsprong timmerman bij verschillende bedrijven en groeide door naar de functie van projectleider in de standbouw. Twaalf jaar geleden zetten Henrie en Hannie samen de stap

naar het zelfstandig ondernemerschap, waarin zij het bedrijf ontwikkelden tot een internationaal leverancier van op maat gemaakte stand- en Interieurbouw. Echtgenote Hannie is ver-antwoordelijk voor de administratieve werkzaamheden en ac-quisitie, sinds kort is ook zoon Erwin actief in de verkoop en acquisitie van Heko Projecten.

Sterke marktpositieHenrie: “Mijn eerste projecten deed ik voor Mercedes Benz. Dat is nog steeds een belangrijke klant voor ons. Onze door-braak kwam door diverse standbouwprojecten in Europa en ver daarbuiten. Vanaf die tijd is ons bedrijf alleen maar gegroeid. Dat we internationaal werken maakt ons alleen maar minder kwetsbaar voor de invloeden van de economische crisis. Zo is de markt in Duitsland nog steeds goed en worden Europese beurzen, naast de Nederlandse, steeds belangrijker. Alle stands en interieurs worden compleet in Druten geproduceerd en op diverse locaties gemonteerd en gedemonteerd. Vaak gebeurt dat eenmalig, maar steeds vaker worden onze producten meer-dere malen ingezet. Daarom hebben we ook een uitgebreide opslagcapaciteit.”

Heko Projecten werkt voor een breed scala aan nationale en in-ternationale opdrachtgevers. In de regio werkt het bedrijf voor Bieman de Haas BV, Het Anker Meubelindustrie, Lighthouse World Wide Solutions Benelux, ’s Heeren Loo en vele anderen.

Ontzorging en betrokkenheidDe kracht van Heko Projecten ligt volgens Henrie in het zorg-vuldig nakomen van gemaakte afspraken, een hoge kwaliteit en een complete aflevering. “Die wordt mede verzorgd door ons professionele personeel en eigen transportmiddelen. We leveren onze producten ‘turn-key’ af, dat wil zeggen zo com-pleet mogelijk. We verzorgen niet alleen stands, maar alles wat daarbij hoort: tapijt, vloeren, keukens, vlaggen, bewegwijzering, elektriciteit, verlichting, catering, tot hostessen aan toe. Daar-naast leggen we ook nadruk op facilitering. Een nine-to-five-mentaliteit hoef je bij ons niet te verwachten; we zijn er wan-neer de klant ons nodig heeft. Diezelfde betrokkenheid tonen we ook graag bij onze gemeenschap; we werken zo duurzaam mogelijk en sponsoren regelmatig in natura. Onze producten hebben na afschrijving door de klant vaak nog een nieuw leven voor zich. Zo maken we het Toverbaltheater in Boven-Leeuwen regelmatig blij met diverse attributen .” Dus voor een stand of interieur op maat, bel vrijblijvend met Heko Projecten. Wij staan voor U klaar!

onderwerp

Heko ProjectenIndustrieweg 11B 6651KR DrutenTel. 0487-502639www.hekoprojecten.nl

Spraakmakend maatwerk in Stand en Interieurbouw Heko Projecten houdt zich al jaren internationaal bezig met standbouw, interi-eurbouw en projectbegeleiding voor uiteenlopende opdrachtgevers. Het be-drijf uit Druten is gespecialiseerd in het neerzetten van originele en creatieve concepten, gebaseerd op de wensen en huisstijl van haar klanten. Ontzorgen is hun devies, van idee tot uitvoering en ‘afspraak is afspraak’ staat daarbij centraal. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met de drijvende krachten achter een bijzonder bedrijf.

Stand en Interieurbouw op maatIn het kantoor van het bedrijfspand aan de Industrieweg zit-ten we aan tafel met Henrie, Hannie en Erwin Kocken. Henrie was van oorsprong timmerman bij verschillende bedrijven en groeide door naar de functie van projectleider in de standbouw. Twaalf jaar geleden zetten Henrie en Hannie samen de stap

naar het zelfstandig ondernemerschap, waarin zij het bedrijf ontwikkelden tot een internationaal leverancier van op maat gemaakte stand- en Interieurbouw. Echtgenote Hannie is ver-antwoordelijk voor de administratieve werkzaamheden en ac-quisitie, sinds kort is ook zoon Erwin actief in de verkoop en acquisitie van Heko Projecten.

Sterke marktpositieHenrie: “Mijn eerste projecten deed ik voor Mercedes Benz. Dat is nog steeds een belangrijke klant voor ons. Onze door-braak kwam door diverse standbouwprojecten in Europa en ver daarbuiten. Vanaf die tijd is ons bedrijf alleen maar gegroeid. Dat we internationaal werken maakt ons alleen maar minder kwetsbaar voor de invloeden van de economische crisis. Zo is de markt in Duitsland nog steeds goed en worden Europese beurzen, naast de Nederlandse, steeds belangrijker. Alle stands en interieurs worden compleet in Druten geproduceerd en op diverse locaties gemonteerd en gedemonteerd. Vaak gebeurt dat eenmalig, maar steeds vaker worden onze producten meer-dere malen ingezet. Daarom hebben we ook een uitgebreide opslagcapaciteit.”

Heko Projecten werkt voor een breed scala aan nationale en in-ternationale opdrachtgevers. In de regio werkt het bedrijf voor Bieman de Haas BV, Het Anker Meubelindustrie, Lighthouse World Wide Solutions Benelux, ’s Heeren Loo en vele anderen.

Ontzorging en betrokkenheidDe kracht van Heko Projecten ligt volgens Henrie in het zorg-vuldig nakomen van gemaakte afspraken, een hoge kwaliteit en een complete aflevering. “Die wordt mede verzorgd door ons professionele personeel en eigen transportmiddelen. We leveren onze producten ‘turn-key’ af, dat wil zeggen zo com-pleet mogelijk. We verzorgen niet alleen stands, maar alles wat daarbij hoort: tapijt, vloeren, keukens, vlaggen, bewegwijzering, elektriciteit, verlichting, catering, tot hostessen aan toe. Daar-naast leggen we ook nadruk op facilitering. Een nine-to-five-mentaliteit hoef je bij ons niet te verwachten; we zijn er wan-neer de klant ons nodig heeft. Diezelfde betrokkenheid tonen we ook graag bij onze gemeenschap; we werken zo duurzaam mogelijk en sponsoren regelmatig in natura. Onze producten hebben na afschrijving door de klant vaak nog een nieuw leven voor zich. Zo maken we het Toverbaltheater in Boven-Leeuwen regelmatig blij met diverse attributen .” Dus voor een stand of interieur op maat, bel vrijblijvend met Heko Projecten. Wij staan voor U klaar!

26 MAAS & WAAL

nnovatie oogwaardi

Tekst: JKFoto’s: GL(Rondeel) en ME(van Wichen)Techniek in beweging

Als het gaat om innovatie in de techniekbranche, dan is Rob Huisman, mede-directeur en -eigenaar van Huisman Elektrotechniek uit Druten, een ervarings-deskundige. IN2 Maas & Waal vroeg zich af hoe een elektrotechnisch bedrijf als het zijne de innovatieve ontwikkelingen in de markt blijft volgen. Om dat te illustreren, nodigde Huisman een van zijn samenwerkingspartners uit: John van de Klok, samen met zijn broers de derde generatie directeuren van bouwen ontwikkelbedrijf Klokgroep uit Druten. Samen leggen ze uit hoe zij inspelen op een dynamische markt met een hoog innovatief karakter.

Rob Huisman (44) was altijd al geïnte-resseerd in techniek en technologische ontwikkeling. Omdat hij van zijn hobby zijn werk zijn maakte, bouwde hij door de jaren heen een grote kennis op. Zijn brede interesses en het volgen van vele cursussen heeft er voor gezorgd dat hij is uitgegroeid tot een vraagbaak van zijn bedrijf. Voor zichzelf legt hij de lat hoog; hij volgt alle ontwikkelingen nauwgezet en gebruikt zijn kennis voor continue productontwikkeling.

John van de Klok (53) was na zijn studie aan de HEAO werkzaam bij de NMB, waar hij zich bezig hield met bedrijfskredieten. Als derde generatie ondernemers trad hij uiteindelijk toe tot het familiebedrijf, dat in 2012 het negentigjarige bestaan mocht vie-ren. Hij is een ondernemer met een helicop-terview en een neus voor samenwerking.

Innovatie in visie en bedrijfsvoeringBeide ondernemers zijn de mening toe-gedaan dat je niet alleen innoveert door het gebruiken van nieuwe producten of materialen. Het is weliswaar vanzelfspre-kend dat je gebruik maakt van nieuwe toepassingen, maar innovatie in visie en bedrijfsvoering is zeker zo essentieel voor succesvol zakendoen. Huisman: “Er is veel gebouwd in de laatste decennia, maar de ontwikkelingen in de markt dwingen bouwondernemers om slimmer te gaan bouwen: meer maatwerk tegen lagere ex-ploitatiekosten.” Volgens van de Klok komt dat, doordat gebruikers hun huisvesting

anders vermarkten dan voorheen. “Het huisvestingsvraagstuk laat men steeds meer aan de markt over. Daardoor worden bouwprojecten steeds meer gerealiseerd aan de hand van een eisenpakket van de gebruiker: van ontwerp, tot onderhouds-programma tot financiering en exploitatie, alles gaat tegenwoordig op basis van een kostprijsmodel, waarin een betere beheer-sing van de exploitatie centraal staat.”

KostenberekeningDie veranderingen in de markt leiden tot innovatie van de bedrijfsvoering. Het inzetten van know-how op het gebied van ontwerp en techniek wordt steeds belangrijker en een intensievere samenwerking tussen co-producenten is daarvan een belangrijk gevolg. Huisman: de kostenberekening voor een project geschiedt steeds meer vanuit die sa-menwerking. Dagelijkse gebruikskosten, energiekosten en exploitatiekosten zijn tegenwoordig steeds meer onderdeel van een totaalberekening en samenwer-king met diverse partners leidt steeds vaker tot het uitbrengen van één offer-te.” Van de Klok spreekt over een puzzel, waarin de stukjes van het bouwkundige deel, het energiedeel, het onderhouds-deel en het financieringsdeel uiteindelijk in elkaar moeten passen.

Innovatie in aanpakHuisman ziet een trend, waarin ge-bouwen steeds meer worden ontwor-pen voor wijzigende typen gebruikers.

Flexibiliteit van de samenwerkende partners moet leiden tot flexibiliteit in het gebruik. “Het is van belang dat we onszelf als samenwerkende partners in staat stellen om de technische én bouwkundige mogelijkheden van een gebouw tussentijds aan de wensen van de gebruiker kunnen aanpassen.” Van de Klok: “Ook de rol van de architect wordt totaal anders. Die is steeds meer gericht op de pure esthetiek, terwijl de andere partijen steeds meer het bouwkundige aspect en de duurzaamheid bepalen. Zoals al gezegd wordt een gebouw meer en meer in een totaalpakket ontwor-pen. Daarvoor worden instrumenten als 3D-tekenen via Building Intelligence Modelling (BIM) steeds belangrijker: het verwerken van alle technische informa-tie over een gebouw in één tekening. De functie van een BIM-medewerker komt dan ook steeds meer centraal te staan.”

Innovatie in samenwerkingAls het om innovatie gaat, is er volgens Huisman steeds meer een ontwikkeling gaande ‘van zeggen naar doen’. “Van research tot toepassingen betekent het, dat je steeds meer tijd in innovatievisies en -processen stopt. Een dergelijk zelfle-rend vermogen is echter nog niet overal doorgedrongen. Het is meer één ontwik-keling, waarin je samen participeert. De wereld verandert, dus wij veranderen mee.” Van de Klok is het met Huisman eens, maar voegt toe dat de crisis ook innovatief denken vereist als het om

projectfinanciering gaat: “Know-how kan tegenwoordig veel moeilijker te gelde worden gemaakt. Wil je kennis en inno-vatie laten renderen, dan kan dat alleen via nieuwe contractvormen met nieuwe, slimme ideeën. Dat vereist een totaal andere, meer procesmatige manier van organiseren, met andere mensen en een gewijzigde bedrijfsstructuur. Je ziet bijvoorbeeld steeds vaker aparte afdelin-gen ontstaan voor integrale projecten.”

Het belang van goede regelgevingHuisman vertelt dat regelgeving bij een

veranderend ondernemerschap erg belangrijk is: “Neem bijvoorbeeld de groeiende markt voor zonne-energie. Daarin liep Nederland niet voorop en waren we net aan het inhalen. Door een op stapel staande importheffing wor-den de panelen duurder en de terug-verdientijd langer. Hierdoor wordt de vraag minder en worden de spelers op de markt de dupe. Het is dus van groot belang dat bij nieuwe regelgeving goed wordt gekeken naar de gevolgen voor de eigen markt.”

Hoe de toekomst er uit gaat zien is vol-gens Huisman en van de Klok moeilijk te voorspellen. “Op korte termijn zijn er ontzettend veel wijzigingen te verwach-ten. Innoveren doe je door snel te anti-ciperen en de markt goed te volgen. Op-drachtgevers kijken vandaag de dag veel meer naar het totaalplaatje dan vroeger. Als het gaat om innovatie betekent dat, ook voor de techniek, dat ondernemers niet alleen vernieuwende producten gebruiken, maar veel meer dat zij hun visie en bedrijfsvoering daarop aanpas-sen. Dát is de eigenlijke innovatie!”

Rob Huisman, 25 jaar technisch ondernemer:

“Denkend in oplossingen”2013 is het jaar, dat Rob Huisman 25 jaar verbon-den is aan Huisman Electrotechniek. Als jongen was hij al door techniek geobsedeerd. Dagelijks ging hij direct van school naar de werkplaats van het familiebedrijf, om vooral geen enkele ontwikkeling te missen. Hij trok daarin op met broer Peter en groeide samen met hem naar het ondernemerschap toe. Samen met Peter en Sander van Gelder vormt hij nu de directie van het familiebedrijf. Ook als directeur wil hij geen enkele ontwikkeling missen en streeft hij er naar om van elk vakgebied binnen het bedrijf het fijne te weten: Gedreven, geïnteresseerd en altijd denkend in oplossingen. Daarin wordt hij volledig door zijn vrouw Ingrid gesteund en af en toe tegen zichzelf beschermd, zonder dat hij daardoor wordt afgeremd. Hij legt de lat hoog, zowel voor zichzelf als voor zijn omgeving, maar is altijd een verbinder: “Samen tot iets moois komen, dat is mijn doel!”


27MAAS & WAAL

nnovatie oogwaardi

Tekst: JKFoto’s: GL(Rondeel) en ME(van Wichen)Techniek in beweging

Als het gaat om innovatie in de techniekbranche, dan is Rob Huisman, mede-directeur en -eigenaar van Huisman Elektrotechniek uit Druten, een ervarings-deskundige. IN2 Maas & Waal vroeg zich af hoe een elektrotechnisch bedrijf als het zijne de innovatieve ontwikkelingen in de markt blijft volgen. Om dat te illustreren, nodigde Huisman een van zijn samenwerkingspartners uit: John van de Klok, samen met zijn broers de derde generatie directeuren van bouwen ontwikkelbedrijf Klokgroep uit Druten. Samen leggen ze uit hoe zij inspelen op een dynamische markt met een hoog innovatief karakter.

Rob Huisman (44) was altijd al geïnte-resseerd in techniek en technologische ontwikkeling. Omdat hij van zijn hobby zijn werk zijn maakte, bouwde hij door de jaren heen een grote kennis op. Zijn brede interesses en het volgen van vele cursussen heeft er voor gezorgd dat hij is uitgegroeid tot een vraagbaak van zijn bedrijf. Voor zichzelf legt hij de lat hoog; hij volgt alle ontwikkelingen nauwgezet en gebruikt zijn kennis voor continue productontwikkeling.

John van de Klok (53) was na zijn studie aan de HEAO werkzaam bij de NMB, waar hij zich bezig hield met bedrijfskredieten. Als derde generatie ondernemers trad hij uiteindelijk toe tot het familiebedrijf, dat in 2012 het negentigjarige bestaan mocht vie-ren. Hij is een ondernemer met een helicop-terview en een neus voor samenwerking.

Innovatie in visie en bedrijfsvoeringBeide ondernemers zijn de mening toe-gedaan dat je niet alleen innoveert door het gebruiken van nieuwe producten of materialen. Het is weliswaar vanzelfspre-kend dat je gebruik maakt van nieuwe toepassingen, maar innovatie in visie en bedrijfsvoering is zeker zo essentieel voor succesvol zakendoen. Huisman: “Er is veel gebouwd in de laatste decennia, maar de ontwikkelingen in de markt dwingen bouwondernemers om slimmer te gaan bouwen: meer maatwerk tegen lagere ex-ploitatiekosten.” Volgens van de Klok komt dat, doordat gebruikers hun huisvesting

anders vermarkten dan voorheen. “Het huisvestingsvraagstuk laat men steeds meer aan de markt over. Daardoor worden bouwprojecten steeds meer gerealiseerd aan de hand van een eisenpakket van de gebruiker: van ontwerp, tot onderhouds-programma tot financiering en exploitatie, alles gaat tegenwoordig op basis van een kostprijsmodel, waarin een betere beheer-sing van de exploitatie centraal staat.”

KostenberekeningDie veranderingen in de markt leiden tot innovatie van de bedrijfsvoering. Het inzetten van know-how op het gebied van ontwerp en techniek wordt steeds belangrijker en een intensievere samenwerking tussen co-producenten is daarvan een belangrijk gevolg. Huisman: de kostenberekening voor een project geschiedt steeds meer vanuit die sa-menwerking. Dagelijkse gebruikskosten, energiekosten en exploitatiekosten zijn tegenwoordig steeds meer onderdeel van een totaalberekening en samenwer-king met diverse partners leidt steeds vaker tot het uitbrengen van één offer-te.” Van de Klok spreekt over een puzzel, waarin de stukjes van het bouwkundige deel, het energiedeel, het onderhouds-deel en het financieringsdeel uiteindelijk in elkaar moeten passen.

Innovatie in aanpakHuisman ziet een trend, waarin ge-bouwen steeds meer worden ontwor-pen voor wijzigende typen gebruikers.

Flexibiliteit van de samenwerkende partners moet leiden tot flexibiliteit in het gebruik. “Het is van belang dat we onszelf als samenwerkende partners in staat stellen om de technische én bouwkundige mogelijkheden van een gebouw tussentijds aan de wensen van de gebruiker kunnen aanpassen.” Van de Klok: “Ook de rol van de architect wordt totaal anders. Die is steeds meer gericht op de pure esthetiek, terwijl de andere partijen steeds meer het bouwkundige aspect en de duurzaamheid bepalen. Zoals al gezegd wordt een gebouw meer en meer in een totaalpakket ontwor-pen. Daarvoor worden instrumenten als 3D-tekenen via Building Intelligence Modelling (BIM) steeds belangrijker: het verwerken van alle technische informa-tie over een gebouw in één tekening. De functie van een BIM-medewerker komt dan ook steeds meer centraal te staan.”

Innovatie in samenwerkingAls het om innovatie gaat, is er volgens Huisman steeds meer een ontwikkeling gaande ‘van zeggen naar doen’. “Van research tot toepassingen betekent het, dat je steeds meer tijd in innovatievisies en -processen stopt. Een dergelijk zelfle-rend vermogen is echter nog niet overal doorgedrongen. Het is meer één ontwik-keling, waarin je samen participeert. De wereld verandert, dus wij veranderen mee.” Van de Klok is het met Huisman eens, maar voegt toe dat de crisis ook innovatief denken vereist als het om

projectfinanciering gaat: “Know-how kan tegenwoordig veel moeilijker te gelde worden gemaakt. Wil je kennis en inno-vatie laten renderen, dan kan dat alleen via nieuwe contractvormen met nieuwe, slimme ideeën. Dat vereist een totaal andere, meer procesmatige manier van organiseren, met andere mensen en een gewijzigde bedrijfsstructuur. Je ziet bijvoorbeeld steeds vaker aparte afdelin-gen ontstaan voor integrale projecten.”

Het belang van goede regelgevingHuisman vertelt dat regelgeving bij een

veranderend ondernemerschap erg belangrijk is: “Neem bijvoorbeeld de groeiende markt voor zonne-energie. Daarin liep Nederland niet voorop en waren we net aan het inhalen. Door een op stapel staande importheffing wor-den de panelen duurder en de terug-verdientijd langer. Hierdoor wordt de vraag minder en worden de spelers op de markt de dupe. Het is dus van groot belang dat bij nieuwe regelgeving goed wordt gekeken naar de gevolgen voor de eigen markt.”

Hoe de toekomst er uit gaat zien is vol-gens Huisman en van de Klok moeilijk te voorspellen. “Op korte termijn zijn er ontzettend veel wijzigingen te verwach-ten. Innoveren doe je door snel te anti-ciperen en de markt goed te volgen. Op-drachtgevers kijken vandaag de dag veel meer naar het totaalplaatje dan vroeger. Als het gaat om innovatie betekent dat, ook voor de techniek, dat ondernemers niet alleen vernieuwende producten gebruiken, maar veel meer dat zij hun visie en bedrijfsvoering daarop aanpas-sen. Dát is de eigenlijke innovatie!”

Rob Huisman, 25 jaar technisch ondernemer:

“Denkend in oplossingen”2013 is het jaar, dat Rob Huisman 25 jaar verbon-den is aan Huisman Electrotechniek. Als jongen was hij al door techniek geobsedeerd. Dagelijks ging hij direct van school naar de werkplaats van het familiebedrijf, om vooral geen enkele ontwikkeling te missen. Hij trok daarin op met broer Peter en groeide samen met hem naar het ondernemerschap toe. Samen met Peter en Sander van Gelder vormt hij nu de directie van het familiebedrijf. Ook als directeur wil hij geen enkele ontwikkeling missen en streeft hij er naar om van elk vakgebied binnen het bedrijf het fijne te weten: Gedreven, geïnteresseerd en altijd denkend in oplossingen. Daarin wordt hij volledig door zijn vrouw Ingrid gesteund en af en toe tegen zichzelf beschermd, zonder dat hij daardoor wordt afgeremd. Hij legt de lat hoog, zowel voor zichzelf als voor zijn omgeving, maar is altijd een verbinder: “Samen tot iets moois komen, dat is mijn doel!”


kennis en markt

Eric Jongmans (58) is secretaris-directeur van het Waterschap Rivierenland te Tiel. Hij is het hoofd van de ambtelijke organisatie van het Waterschap en tevens de vaste adviseur van het bestuur. Eric geeft leiding aan de ambtenaren en zorgt voor een doelmatige en doeltreffende organisatie. In het kantoor van Waterschap Rivie-renland heeft hij in 2007 HNW geïmplementeerd in een nieuw, flexibel ingericht kantoorgebouw. De aanleiding was de fusie van een aantal waterschappen.

kennis en markt

Dr. Pascale Peters (45) is universitair hoofddocent bij de Faculteit der Manage-mentwetenschappen, vakgroep Bedrijfskunde, Instituut for Management Research van de Radboud Universiteit in Nijmegen. Ze promoveerde in april 2000 aan de Uni-versiteit van Tilburg. Sinds 2000 richt haar onderzoeksprogramma zich met name op telewerken en Het Nieuwe Werken: de houding van managers hier tegenover, hoe telewerk wordt toegepast en uitkomsten ervan. Ze begeleidt onderzoekspro-jecten van studenten, veelal in het verlengde van haar eigen onderzoek naar Het Nieuwe Werken (HNW) en telewerken.

Steeds meer organisaties denken na over de vraag of telewerken of Het Nieu-we Werken (HNW) ook iets voor hen is. Is het een hype? Bedrijven zien in dat HNW er gewoon bij hoort maar vragen zich onvoldoende af wat ze er mee moeten. Wat is HNW precies en hoe pak je dat nu aan? Eric Jongmans en Pascale Peters delen graag hun kennis en ervaring. Wat zijn hun bevindingen: staan de medewerkers achter het HNW en welke effecten ervaren zij?

Het Nieuwe Werken, hype of toekomst?

Eric heeft gemerkt dat de medewerkers tevreden zijn. “Tijdens de transformatie naar HNW was er zeker sprake van weer-stand. Nu we zes jaar verder zijn, is het overgrote deel van de medewerkers positief. In het medewerkerstevredenheidson-derzoek 2011 werd een gemiddelde van een 8,0 gehaald.” Ook Pascale weet door haar onderzoek dat veel werknemers die het HNW steunen, vaak niet meer terugwillen naar een werksitu-atie waarin werknemers op vaste tijden op kantoor worden verwacht. “Ze missen wel de sociale contacten met collega’s en werken vaak meer uren dan voorheen. Toch is men grosso

modo van mening dat de flexibiliteit die HNW met zich mee-brengt, hen helpt om werk en privé beter te combineren.”

Uit het onderzoek van Pascale blijkt ook dat thuiswer-ken in combinatie met werk op kantoor zorgt voor meer workflow (plezier, motivatie), waardoor er meer ruimte is om vrij te denken. Met een positief effect op innova-tiekracht en creativiteit. Pascale: “Uit analyses blijkt dat flow vooral wordt ervaren als werknemers zelf die vrijheid en flexibiliteit ook daadwerkelijk

in hun werk kunnen toepassen. Dat is niet vanzelfsprekend. Het enkel implementeren van nieuwe structuren is dan ook niet ge-noeg. Eric merkt in zijn organisatie ook dat niet aan plaats en tijd gebonden werken, tot meer vrijheid van werkzaamheden en dus grotere zelfstandigheid leidt en tegelijkertijd een grotere eigen verantwoordelijk met zich meebrengt. Dat vraagt profes-sionele medewerkers.

Er is steeds meer onderzoek naar en ervaring met de ef-fecten van HNW. Wat zijn nu de voordelen en de risico’s en hoe kan je die ondervangen?Pascale vindt dat er voor- en nadelen aan HNW kleven. “Ik vind het een essentieel voordeel dat medewerkers meer mogelijkhe-den hebben om werk en privé beter op elkaar af te stemmen. Mensen moeten steeds meer taken combineren: werk, zorg voor kinderen, zorg voor ouderen, vrijwilligerswerk, bijscholing, huishouden, et cetera. Ik denk dat vaste werktijden niet meer van deze tijd zijn. Maar ik denk dat het flexkantoor als nadeel kan hebben dat het óf heel stil is, óf dat je geen plek hebt en aan de bar of kantinetafel belandt. Om goed te kunnen werken

moet je dan wel naar huis en dan is thuiswerken geen echte keuze meer. Je moet je eigen grenzen gaan stellen, het is im-mers verleidelijk om altijd door te gaan met werk. Een ander nadeel is de kans dat contracten flexibel worden, dus onzeker-der, minder vast, geen werkgarantie.”

Eric is tevreden over de invoering van HNW bij Waterschap Ri-vierenland. “Omdat het een organisch proces is geweest met grote inbreng van de medewerkers en heldere kaders en uit-gangspunten, bleek het mogelijk tot een gedragen uitwerking te komen. Het resultaat is een werkomgeving waarin samenwer-king wordt gestimuleerd, waar mogelijkheden zijn om gecon-centreerd te werken en waarin we dagelijks werken aan goed waterbeheer in het Rivierengebied.”

Tekst CdLFoto links: GL Foto rechts: Waterschap Rivierenland

onderwerponderwerp

Acht koopwoningen in gerestaureerde steenfabriek

De BunswaardSteenfabriek De Bunswaard is gereed voor haar nieuwe bestemming. De afgelopen jaren is dit rijksmonument omgevormd tot een prachtige woonlocatie. De verkoop van de acht koopwoningen die hier worden gerealiseerd startte onlangs met een open dag. Voor ruim 300 geïnteresseerden reden om een bezoek te brengen aan de ingerichte modelwoning in dit imposante gebouw in de Beuningse uiterwaarden!

BOEi, de Nationale Maatschappij tot Behoud, Ontwikkeling en Exploitatie van Industrieel erfgoed, werd in 2003 eigenaar van het complex en heeft sinds dat moment gewerkt aan het ver-krijgen van toestemming van Rijkswaterstaat voor het behoud van de steenfabriek, met een eigentijdse functie: wonen. Nu, anno 2013 zijn er acht unieke koopwoningen beschikbaar in de volledig gerestaureerde steenfabriek.

UitzichtDe noeste arbeid van weleer in de robuuste steenfabriek is in-middels verstild en maakt nu plaats voor bijzonder wonen: in alle rust genieten op uw eigen strand of vanuit uw woonkamer het magnifieke uitzicht op de Waal en de uiterwaarden bewon-deren. De woningen hebben allen een panoramisch uitzicht op de rivier en de uiterwaarden.

RuimteElke woning heeft een gebruiksoppervlak van circa 200 m2.

De entree met gemetselde gewelven, een oase van licht via de lichtstraten en zowel een privé tuin als een gemeenschappelijk terrein van 5.000 m2 met privé strand maken deze woningen met recht uniek!

AvontuurHeeft u ooit gedroomd van een woning met karakter, voorzien van maximaal wooncomfort, op een werkelijk schitterende loca-tie aan de Waal en op steenworp afstand van Nijmegen? In uw vrije tijd telkens iets nieuws ontdekken op tochten langs het wa-ter of struinend door de uiterwaarden? Dan bent u ongetwijfeld gecharmeerd van De Bunswaard. Hier kunt u de woning van uw keuze geheel naar eigen inzicht ontwerpen tot uw droomhuis.

Laat u verrassen. De Bunswaard is klaar voor kopers die houden van uitzicht, ruimte en avontuur!

PARTNER IN DYNAMIS

024 365 10 10www.stmakelaars.nlPARTNER IN DYNAMIS








024 365 10 10www.stmakelaars.nl

Wilt u meer informatie over de koopwoningen in steenfabriek De Bunswaard, kijk dan op www.het-erfgoed.nl of neem voor een privé-rondleiding in de modelwoning contact op met Gaby Payens van Strijbosch Thunnissen Makelaars, tel. 024 365 10 10.

businessprofiel west maas en waal

Ko Wassink (58) werd, na een periode van acht jaar raadslid te zijn geweest, wet-houder Economische Zaken, Financiën, Milieu en Grondbedrijf. Hij zit inmiddels in zijn derde periode, wat betekent dat hij al zo’n dikke elf jaar wethouder is. Dat hij er nog lang niet genoeg van heeft, bewijst zijn beschikbaarheidsstelling voor een vierde periode. Jaimy Hattu (33) is sinds 2006 verbonden aan de gemeente West Maas en Waal. Naast de functie van be-drijfscontactfunctionaris is zij als senior beleidsmedewerker verantwoordelijk voor Economische Zaken, Bedrijventerreinen en Recreatie & Toerisme. Daarnaast is zij secretaris van de Maas en Waal Raad en het Platform Recreatie en Toerisme (PRET).

Korte lijnen met ondernemersDe gemeente West Maas en Waal heeft een aantal bijzondere kenmerken, die het voor ondernemers aantrekkelijk maken om er hun bedrijf te vestigen. Wassink: “Al-lereerst zijn de lijnen bij ons erg kort. We

Goed ondernemen in

In de reeks gemeentelijke businessprofielen is het woord dit keer aan de gemeente West Maas en Waal. IN2 Maas & Waal ging om de tafel met wethouder Ko Wassink en senior beleidsmedewerker en bedrijfs-contactfunctionaris Jaimy Hattu. Zij lichten toe, wat hun gemeente zo uniek maakt voor ondernemers.

niveau tillen. In oktober 2012 hebben we voor de bedrijventerreinen Veesteeg, Vees-teeg Oost en Veesteeg West een informa-tiebijeenkomst belegd, waar we de wensen van onze ondernemers zo nauwkeurig mogelijk hebben geïnventariseerd. Dat heeft onder meer geleid tot de oprichting van twee werkgroepen, waarin zowel de gemeente als de ondernemers zitting heb-ben. De ene werkgroep heeft een onder-zoek verricht naar het oprichten van een beheervereniging en de tweede werkgroep naar de haalbaarheid van de aanleg van glasvezel voor ondernemers. Ook de Ont-wikkelingsmaatschappij Oost NV heeft zich bij die werkgroep aangesloten.” Was-sink vult aan dat de gemeente er alles aan zal doen om de aanleg van glasvezel voor ondernemers te realiseren. De pilot is dermate goed gevallen, dat de gemeente West Maas en Waal ook moge-lijkheden voor de andere bedrijventerrei-nen ziet. Ook daar zal zij gaan polsen wat de behoeften zijn.

Goed ondernemerschapGoed ondernemerschap zien ze bij de gemeente ook als ‘unique selling point’: Hattu: “We zijn als gemeente trots op de vele mooie bedrijven die in onze gemeente opereren, zowel op industrieel als recrea-tief gebied. Er zijn grote bedrijven, maar ook veel ZZP-ers.” Wassink: ”De kans op het vinden van een goede zakenpartner is in West Maas en Waal dan ook groot. De ondernemers in de gemeente vinden el-kaar in meerdere ondernemersverenigin-gen: Verrassend Leeuwen, OV De Gouden Ham, de Dreumelse ondernemersvereni-ging (DOV), de Businessclub Maas en Waal en de overkoepelende vereniging Onder-nemend Maas en Waal (OMW).”

Sterk voorzieningen- en zorgniveauWassink vertelt dat de winkelontwikkeling in de gemeente sterk is. “Met name in het centrum van Beneden-Leeuwen en op het terrein Heemstraede is een grote variatie in het winkelaanbod te vinden, van kleine winkeltjes tot grote ketens, waaronder ook toppers. Maar ook in het vernieuwde cen-trum van Dreumel is het voorzieningenni-veau goed. Overal in de gemeente is parke-ren gratis en op vrijdagochtend hebben we de gezellige lokale markt in het centrum van Beneden-Leeuwen. Ik zou liegen als ik zou beweren dat we geen leegstand ken-nen, maar die blijft tot heden redelijk be-perkt.”

Gemeente West Maas en Waal

proberen steevast om de rode loper voor ondernemers uit te leggen. We hechten waarde aan goede contacten met onze ondernemers en gaan eens per maand met het voltallige colle-

ge op bedrijfsbezoek. Iedere ondernemer, klein of groot, is voor ons even belangrijk. Daar waar het kan, verlenen we dan ook graag onze medewerking. Jaimy is voor ondernemers het eerste aanspreekpunt; gerichte vragen beantwoordt zij meestal direct. Wordt het allemaal wat complexer, dan shopt zij intern totdat er een volledig antwoord komt.”

Centraal gelegen en goed bereikbaarEen goede bereikbaarheid is eveneens van groot belang voor ondernemers en bedrij-ven. Hattu roemt de centrale locatie van de gemeente: “We zijn goed gelegen tus-sen de rivieren en de verbindingen met de rest van het land zijn uitstekend. We zijn ook goed bereikbaar, maar het kan altijd nog beter. Daarom werken we continue aan een verbeterde bereikbaarheid en doorstroming. Het aanwijzen van de regio als logistieke hotspot door Brussel ver-eist eveneens onze aandacht; die trein is gaan denderen en rolt voort. Als gemeente

speel je daarop in. Zo is er een haven voor containeroverslag in ontwikkeling naast de Willem-Alexanderbrug, die straks weer werkgelegenheid oplevert voor bedrijven en dienstverleners in de regio.”

BedrijventerreinenDe gemeente West Maas en Waal heeft drie bedrijventerreinen in de verkoop: In Boven-Leeuwen ligt bedrijventerrein Veesteeg Oost. In Maasbommel ligt het kleinere bedrijventerrein Kapelstraat, dat meer bedoeld is voor kleinschalig onder-nemerschap en starters. Op dat terrein is bedrijfsbewoning nog mogelijk. In Dreu-mel ligt Industrieterrein Lageweg, naast het bedrijventerrein dat een aantal jaren geleden uitgebreid is gerevitaliseerd. Op alle bedrijventerreinen zijn nog kavels be-schikbaar.

SamenwerkenDe gemeente West Maas en Waal streeft naar een goede samenwerkingsband met de ondernemers. Hattu: “Om interactie en facilitering te stimuleren hebben we een pilot opgestart voor een nóg betere samenwerking met het bedrijfsleven. We willen als gemeente echt luisteren en het ondernemersklimaat naar een hoger

Uniek woonklimaatHattu geeft aan dat ook ondernemers graag prettig wonen en in hun vrije tijd willen ontspannen: “Onze gemeente mag je wat dat betreft rustig uniek noemen, want het is hier voortreffelijk wonen en re-creëren. We hebben een groot cultuuraan-bod en ons demografische cijfer is redelijk stabiel. Dat betekent dat de inwoners van onze gemeente behoefte hebben aan een instandhouding van het voorzieningenni-veau, wat voor veel ondernemers weer een bestaansrecht inhoudt.”

Samengevat kan worden gesteld dat de gemeente West Maas en Waal niet alleen

een goede plek is om te ondernemen, maar ook een prettige. De volksmentali-teit van ‘gewoon doen’ draagt daar alleen maar aan bij. De gemeente beschouwt on-dernemers als ambassadeurs en ziet hen dan ook graag komen. Ruimte is er ook voor grote initiatieven rondom het recre-atiegebied De Gouden Ham, met name in het entreegebied; daar is meer dan vol-doende ruimte voor een bungalowpark, een golfbaan, een zwembad, overnach-tingscapaciteit of een slecht-weeraccom-modatie. West Maas en Waal zal nieuwe ondernemers van harte verwelkomen!

Tekst: RvL Foto’s: ME

Voor meer informatie kunt u altijd contact opnemen met Ko Wassink (l) en Jaimy Hattu (r)

Bedrijventerrein VeesteegRecreatiegebied De Gouden HamDe KorenmolenMaasbommel

33MAAS & WAAL

businessprofiel west maas en waal

Ko Wassink (58) werd, na een periode van acht jaar raadslid te zijn geweest, wet-houder Economische Zaken, Financiën, Milieu en Grondbedrijf. Hij zit inmiddels in zijn derde periode, wat betekent dat hij al zo’n dikke elf jaar wethouder is. Dat hij er nog lang niet genoeg van heeft, bewijst zijn beschikbaarheidsstelling voor een vierde periode. Jaimy Hattu (33) is sinds 2006 verbonden aan de gemeente West Maas en Waal. Naast de functie van be-drijfscontactfunctionaris is zij als senior beleidsmedewerker verantwoordelijk voor Economische Zaken, Bedrijventerreinen en Recreatie & Toerisme. Daarnaast is zij secretaris van de Maas en Waal Raad en het Platform Recreatie en Toerisme (PRET).

Korte lijnen met ondernemersDe gemeente West Maas en Waal heeft een aantal bijzondere kenmerken, die het voor ondernemers aantrekkelijk maken om er hun bedrijf te vestigen. Wassink: “Al-lereerst zijn de lijnen bij ons erg kort. We

Goed ondernemen in

In de reeks gemeentelijke businessprofielen is het woord dit keer aan de gemeente West Maas en Waal. IN2 Maas & Waal ging om de tafel met wethouder Ko Wassink en senior beleidsmedewerker en bedrijfs-contactfunctionaris Jaimy Hattu. Zij lichten toe, wat hun gemeente zo uniek maakt voor ondernemers.

niveau tillen. In oktober 2012 hebben we voor de bedrijventerreinen Veesteeg, Vees-teeg Oost en Veesteeg West een informa-tiebijeenkomst belegd, waar we de wensen van onze ondernemers zo nauwkeurig mogelijk hebben geïnventariseerd. Dat heeft onder meer geleid tot de oprichting van twee werkgroepen, waarin zowel de gemeente als de ondernemers zitting heb-ben. De ene werkgroep heeft een onder-zoek verricht naar het oprichten van een beheervereniging en de tweede werkgroep naar de haalbaarheid van de aanleg van glasvezel voor ondernemers. Ook de Ont-wikkelingsmaatschappij Oost NV heeft zich bij die werkgroep aangesloten.” Was-sink vult aan dat de gemeente er alles aan zal doen om de aanleg van glasvezel voor ondernemers te realiseren. De pilot is dermate goed gevallen, dat de gemeente West Maas en Waal ook moge-lijkheden voor de andere bedrijventerrei-nen ziet. Ook daar zal zij gaan polsen wat de behoeften zijn.

Goed ondernemerschapGoed ondernemerschap zien ze bij de gemeente ook als ‘unique selling point’: Hattu: “We zijn als gemeente trots op de vele mooie bedrijven die in onze gemeente opereren, zowel op industrieel als recrea-tief gebied. Er zijn grote bedrijven, maar ook veel ZZP-ers.” Wassink: ”De kans op het vinden van een goede zakenpartner is in West Maas en Waal dan ook groot. De ondernemers in de gemeente vinden el-kaar in meerdere ondernemersverenigin-gen: Verrassend Leeuwen, OV De Gouden Ham, de Dreumelse ondernemersvereni-ging (DOV), de Businessclub Maas en Waal en de overkoepelende vereniging Onder-nemend Maas en Waal (OMW).”

Sterk voorzieningen- en zorgniveauWassink vertelt dat de winkelontwikkeling in de gemeente sterk is. “Met name in het centrum van Beneden-Leeuwen en op het terrein Heemstraede is een grote variatie in het winkelaanbod te vinden, van kleine winkeltjes tot grote ketens, waaronder ook toppers. Maar ook in het vernieuwde cen-trum van Dreumel is het voorzieningenni-veau goed. Overal in de gemeente is parke-ren gratis en op vrijdagochtend hebben we de gezellige lokale markt in het centrum van Beneden-Leeuwen. Ik zou liegen als ik zou beweren dat we geen leegstand ken-nen, maar die blijft tot heden redelijk be-perkt.”

Gemeente West Maas en Waal

proberen steevast om de rode loper voor ondernemers uit te leggen. We hechten waarde aan goede contacten met onze ondernemers en gaan eens per maand met het voltallige colle-

ge op bedrijfsbezoek. Iedere ondernemer, klein of groot, is voor ons even belangrijk. Daar waar het kan, verlenen we dan ook graag onze medewerking. Jaimy is voor ondernemers het eerste aanspreekpunt; gerichte vragen beantwoordt zij meestal direct. Wordt het allemaal wat complexer, dan shopt zij intern totdat er een volledig antwoord komt.”

Centraal gelegen en goed bereikbaarEen goede bereikbaarheid is eveneens van groot belang voor ondernemers en bedrij-ven. Hattu roemt de centrale locatie van de gemeente: “We zijn goed gelegen tus-sen de rivieren en de verbindingen met de rest van het land zijn uitstekend. We zijn ook goed bereikbaar, maar het kan altijd nog beter. Daarom werken we continue aan een verbeterde bereikbaarheid en doorstroming. Het aanwijzen van de regio als logistieke hotspot door Brussel ver-eist eveneens onze aandacht; die trein is gaan denderen en rolt voort. Als gemeente

speel je daarop in. Zo is er een haven voor containeroverslag in ontwikkeling naast de Willem-Alexanderbrug, die straks weer werkgelegenheid oplevert voor bedrijven en dienstverleners in de regio.”

BedrijventerreinenDe gemeente West Maas en Waal heeft drie bedrijventerreinen in de verkoop: In Boven-Leeuwen ligt bedrijventerrein Veesteeg Oost. In Maasbommel ligt het kleinere bedrijventerrein Kapelstraat, dat meer bedoeld is voor kleinschalig onder-nemerschap en starters. Op dat terrein is bedrijfsbewoning nog mogelijk. In Dreu-mel ligt Industrieterrein Lageweg, naast het bedrijventerrein dat een aantal jaren geleden uitgebreid is gerevitaliseerd. Op alle bedrijventerreinen zijn nog kavels be-schikbaar.

SamenwerkenDe gemeente West Maas en Waal streeft naar een goede samenwerkingsband met de ondernemers. Hattu: “Om interactie en facilitering te stimuleren hebben we een pilot opgestart voor een nóg betere samenwerking met het bedrijfsleven. We willen als gemeente echt luisteren en het ondernemersklimaat naar een hoger

Uniek woonklimaatHattu geeft aan dat ook ondernemers graag prettig wonen en in hun vrije tijd willen ontspannen: “Onze gemeente mag je wat dat betreft rustig uniek noemen, want het is hier voortreffelijk wonen en re-creëren. We hebben een groot cultuuraan-bod en ons demografische cijfer is redelijk stabiel. Dat betekent dat de inwoners van onze gemeente behoefte hebben aan een instandhouding van het voorzieningenni-veau, wat voor veel ondernemers weer een bestaansrecht inhoudt.”

Samengevat kan worden gesteld dat de gemeente West Maas en Waal niet alleen

een goede plek is om te ondernemen, maar ook een prettige. De volksmentali-teit van ‘gewoon doen’ draagt daar alleen maar aan bij. De gemeente beschouwt on-dernemers als ambassadeurs en ziet hen dan ook graag komen. Ruimte is er ook voor grote initiatieven rondom het recre-atiegebied De Gouden Ham, met name in het entreegebied; daar is meer dan vol-doende ruimte voor een bungalowpark, een golfbaan, een zwembad, overnach-tingscapaciteit of een slecht-weeraccom-modatie. West Maas en Waal zal nieuwe ondernemers van harte verwelkomen!

Tekst: RvL Foto’s: ME

Voor meer informatie kunt u altijd contact opnemen met Ko Wassink (l) en Jaimy Hattu (r)

Bedrijventerrein VeesteegRecreatiegebied De Gouden HamDe KorenmolenMaasbommel

34 MAAS & WAAL

RTP is met het behalen van de benodigde certificaten officieel EPA-U bedrijf. EPA staat voor Energie Prestatie Advies, de ‘U’ staat voor ‘Utiliteit’. Er zijn zo’n 70 EPA-U bedrijven in heel Nederland, waaronder dus RTP. Sinds december 2011 zijn we in het bezit van twee certificaten: een voor het afgeven van het energielabel (BRI.9501-3) en een voor het maatwerkadvies dat daar eventueel opvolgt (BRI.9501-4). EPA-U advies wordt afgegeven door speciaal daarvoor opgeleide adviseurs. Daar-van zijn er zo’n 400 in heel Nederland. Bij RTP is dat Bas van Coolwijk.

Energielabel verplicht bij huur verkoop of verhuurEen energielabel is verplicht bij verhuur en verkoop van een bedrijfspand of instellingsgebouw. Maar het is daarnaast voor elke eigenaar van een gebouw waardevol om te weten welk label bij zijn gebouw hoort. Bas van Cool-wijk legt uit hoe dat werkt: “We doen een uitgebreide meting, om te bepalen wat de huidige ’energetische prestatie’, de energie-index, is. Dat is ei-genlijk de weerstandswaarde van het gebouw, dus hoe goed het gebouw de warmte binnen en de kou buiten houdt. De ener-gie-index ligt idealiter op nul. Dan is het gebouw energieneutraal.

Energieverlies beperkenVolgens Bas gaat het er vooral om wat je vervolgens met die kennis doet: “Als we precies weten welk label en dus wel-ke energie-index bij een gebouw hoort,

kunnen we een stap verder gaan en kijken welk gebruik bij de mensen hoort die het gebouwgebruiken: hoeveel medewerkers zijn er? Hoe hoog staat de verwarming? Welke verlichting hang ter? Hoe wordt die gebruikt?” Vervolgens hangt het maatwerk-advies af van het ambitieniveau dat de klant bepaalt. Wat is het gewenste label, hoeveel stapjes ’hoger’ wil men? En wat is het beschikbare budget? Bas: “Met al die gegevens op zak, kunnen we een zeer specifiek advies geven over het pakket maatregelen dat nodig is. We geven zelfs diverse varianten, zodat de klant kan kiezen hoeveel energie hij gaat verbruiken, welke investe-ring hij doet en hoe snel hij dat terugverdient.”

RTPVan Heemstraweg 47, 6654 kd AfferdenTel. 0487 - 58 51 00Fax.0487- 51 54 [email protected]

Energielabel voor utiliteitsgebouwen

Wie zijn utiliteitsgebouw of woning verkoopt, moet met een label aantonen hoe energiezuinig het gebouw is. Utiliteitsgebouwen zijn bijvoorbeeld kantoren, fabriekspanden, scholen of verpleeghuizen. Deze energielabels worden afgegeven door speciaal daarvoor gecertificeerde bedrijven.

Werkt u in een ‘groen’ gebouw?

35MAAS & WAAL

trendspotting

Trends in de erfgoedwereld:

aansluiting vinden bij de samenlevingMarijke Brouwer is directeur van Museum Het Valkhof in Nijmegen. Ze stapt graag op de fiets en komt dan regelmatig langs Stoomgemaal De Tuut in Ap-peltern. Jan Reijnen is voorzitter van de Stichting Baet en Borgh, beheerder van De Tuut. Samen gaan ze in gesprek over de veranderingen binnen de erfgoed-wereld. Dalende subsidies en sponsorinkomsten, bezoekersaantallen die onder druk staan. Erfgoedondernemerschap, ‘zelf de broek ophouden’ lijkt het antwoord op deze ontwikkelingen. Maar hoe valt dat in de praktijk uit?

Marijke Brouwer: ‘Zo’n tien jaar geleden was er nog sprake van ge-scheiden werelden. Of je was bezig met erfgoed, òf je was onderne-mer. De combinatie was eigenlijk ‘not done’. De economische situ-atie heeft daar verandering in ge-bracht. Ook van culturele instel-lingen wordt verwacht meer eigen inkomsten te verwerven. We zijn daarover in gesprek met onderne-mers. We worden zelfs uitgenodigd bij bijeenkomsten van het MKB. Zo verbreden we ons draagvlak.’ Jan Reijnen ziet ook bij de Tuut een vergelijkbare ontwikkeling. ‘Als je Rembrandt in de aanbieding hebt, dan komen de mensen wel, maar ook ander erfgoed vertelt een bij-zonder verhaal. Ons stoomgemaal toont de geschiedenis van de wa-terhuishouding in Nederland. Het is een belevenis om zo’n technisch complexe machinerie in bedrijf te zien. Maar als je geen aansluiting vindt bij de samenleving, dan heb je ook geen bestaansrecht.’

Ook vrijwilligers zijn een steeds grotere rol gaan spelen in de erfgoedwereld. Hoe is dat te rijmen met ondernemerschap?Marijke Brouwer: ‘natuurlijk bieden we onze vrijwilligers een inspirerende wer-komgeving, maar eerlijk gezegd kunnen we ook niet meer zonder. Ze verzetten heel wat werk en zouden we al die uren moeten uitkeren, dan is de begroting niet meer sluitend te krijgen.’ Het Stoomge-maal draait zelfs volledig op de inzet van vrijwilligers. ‘omgerekend voor een

enorm bedrag’, aldus Jan Reijnen, ‘zon-der vrijwilligers zou er geen Tuut zijn. Eigenlijk zijn de vrijwilligers vandaag de dag de dragers van het erfgoed.’

Ondernemerschap betekent ook keuzes maken. In hoeverre botst dat met de beheerstaken die erfgoedin-stellingen vervullen?Marijke Brouwer: ‘daar zit inderdaad een spanningsveld. We kunnen niet zomaar

zeggen ‘we verkopen de helft van onze collectie’ om gaten in de be-groting te dichten. Een prachtig stuk uit een erfenis mag niet later ‘in de aanbieding’ gaan. We moe-ten een veilige omgeving bieden.’ ‘Toch kun je het maken van keuzes niet altijd uit de weg gaan’, aldus Jan Reijnen. ‘Wij kregen via een erfenis een collectie verbrandings-motoren uit de vorige eeuw in bezit en bouwen daar nu een museum ‘omheen’. De beschikbare grond en de financiële middelen hebben de omvang van het Motorium – zoals het gaat heten – bepaald.‘

Waar lopen jullie tegenaan tijdens de omslag naar ondernemerschap?Marijke Brouwer: ‘net als veel on-dernemers botsen wij nogal eens met de stroperigheid van regels. Wil je iets bijzonders organiseren, dan moet je een heel woud aan

voorschriften trotseren.’ Jan Reijnen glimlacht: ‘tijdens de bouw van ons Motorium heb ik met 28 verschillende ambtenaren te maken gehad. En nog is niet alles op de rit. Bestuurders kun-

nen niet genoeg doordrongen worden van de waarde van instellingen als die van ons. Want ook in sociaal en econo-misch opzicht dragen we bij aan de sa-menleving.’ ‘Een positieve invloed op het vestigingsklimaat, extra omzet voor de binnenstad, bezoekers die nog even gaan winkelen’, vult Marijke Brouwer aan. ‘Of een hapje eten in de buurt van De Tuut’ zegt Jan Reijnen tot besluit, ’We kunnen elkaar geweldig versterken’.

Interview: WGFotoreportage: GL

branche update branche update

Fiscale dienstverlening, verleng-stuk van de belastingdienst?De identiteit van de fiscale dienstverlener in het Horizontaal Toezicht

”Bij horizontaal toezicht gaat het om wederzijds vertrouwen tussen belastingplich-tige en Belastingdienst, het scherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoor-delijkheden en mogelijkheden zijn om het recht te handhaven en het vastleggen en naleven van wederzijdse afspraken. De onderliggende verhoudingen en de com-municatie tussen burger en overheid verschuiven daarmee naar een meer gelijk-waardige situatie. Horizontaal toezicht sluit aan bij de ontwikkelingen in de samenleving waar eigen verantwoor-delijkheid van de burger gepaard gaat met het gevoel dat handhaving van het recht ook een groot goed is.”

Bron: brief over horizontaal toezicht (d.d. 8 april 2005) van de staatssecretaris aan de Tweede Kamer.

De meerderheid van de Nederlandse be-lastingplichtigen wil vrijwillig aan zijn fiscale verplichtingen voldoen. Dat biedt een prima uitgangspunt voor samenwer-king. Onnodige vragen, procedures en andere administratieve lasten kunnen worden voorkomen en dat past in het overheidsstreven om in de uitvoering van wetgeving meer uit te gaan van de eigen verantwoordelijkheid van de burger. Dan moet je meer werken vanuit vertrouwen en zorgen voor een goede dienstverle-ning, niet te veel overheidsbemoeienis en een adequate handhaving.

Uitgangspunt is dus wederzijds vertrou-wen. De Belastingdienst wil een betrouw-bare partner zijn door zijn dienstverle-ning te verbeteren en daarbij transparant te zijn. De ondernemer moet er voor zor-gen dat hij zijn fiscale processen op orde heeft en eventuele vragen vooraf aan de Belastingdienst voorlegt. Die laatste be-perkt zijn activiteiten tot vooroverleg en het monitoren van het proces. Met het Horizontaal Toezicht richt de Belasting-dienst zich op de fase vóór de aangifte, om beter grip te hebben op het proces van transactie naar aangifte.

IN2 Maas & Waal ging in gesprek met vier vertegenwoordigers van fiscale dienst-verleners: Martin Hommersom (43) is directeur en Belastingadviseur bij ALH Hommersom & Co Belastingadviseurs B.V. in Tiel. Na zijn studie aan de HEAO werkte hij voor diverse accountants- en belastingadvieskantoren en een aantal jaren in de pensioenwereld, voordat hij zich in 2008 aansloot bij zijn huidige werkkring. In 2009 werd hij daar part-ner. Peter van den Brink (45) is directeur en fiscalist bij Tijssen cs Accountants en Belastingadviseurs in Malden. Na de HEAO kwam hij via kantoren in Arnhem, Nijmegen en Wijchen in 2005 in Malden

terecht, waar hij in 2007 partner werd. Wim Schulte (54) werkte gedurende 31 jaar voor de Belastingdienst, waar hij di-verse functies bekleedde. Een bevriende vennoot van VWG Nijhof in Arnhem be-naderde hem voor een overstap en sinds vijf jaar is Schulte daar nu werkzaam als belastingadviseur. Mark Zijlstra (39)is Senior Manager Tax bij De Zeeuw & De Keizer, onderdeel van Crowe Horwath International. In verband met vakantie geeft hij een schriftelijke reactie op onze stelling.

Eerste indrukIn 2010 werd aangekondigd dat Hori-


In onze moderne maatschappij is samenwerking steeds belangrijker om te komen tot prestaties. In het bedrijfsleven is het gebruikelijk dat processen op-timaal op elkaar zijn afgestemd om snelle doorlooptijden, lage kosten en een goede kwaliteit te waarborgen. Het fiscale proces vormt daarin geen uitzonde-ring: er is sprake van een hele administratieve keten, waarin de ondernemer, de fiscale dienstverleners en de Belastingdienst betrokken partijen zijn.

Met horizontaal toezicht wil de Belastingdienst in het toezicht veel meer sa-menwerken. Dat betekent afstemming vooraf in plaats van controles achteraf, kwalitatieve afspraken maken en dubbel werk voorkomen. Samenwerken is het vertrekpunt en iedere partij moet zich daarbij eenduidig richten op een goede uitvoering van de fiscale wetten. Bij IN2 Maas & Waal rees de vraag of dat niet leidt tot een veranderende en afhankelijkere positie van de fiscale dienstverle-ning. Wordt de accountant een verlengstuk van de belastingdienst? We legden deze stelling voor aan een viertal fiscale dienstverleners uit de regio.

vlnr Martin Hommersom WimSchulte en Peter van den Brink

37MAAS & WAAL


Fiscale dienstverlening, verleng-stuk van de belastingdienst?De identiteit van de fiscale dienstverlener in het Horizontaal Toezicht

”Bij horizontaal toezicht gaat het om wederzijds vertrouwen tussen belastingplich-tige en Belastingdienst, het scherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoor-delijkheden en mogelijkheden zijn om het recht te handhaven en het vastleggen en naleven van wederzijdse afspraken. De onderliggende verhoudingen en de com-municatie tussen burger en overheid verschuiven daarmee naar een meer gelijk-waardige situatie. Horizontaal toezicht sluit aan bij de ontwikkelingen in de samenleving waar eigen verantwoor-delijkheid van de burger gepaard gaat met het gevoel dat handhaving van het recht ook een groot goed is.”

Bron: brief over horizontaal toezicht (d.d. 8 april 2005) van de staatssecretaris aan de Tweede Kamer.

De meerderheid van de Nederlandse be-lastingplichtigen wil vrijwillig aan zijn fiscale verplichtingen voldoen. Dat biedt een prima uitgangspunt voor samenwer-king. Onnodige vragen, procedures en andere administratieve lasten kunnen worden voorkomen en dat past in het overheidsstreven om in de uitvoering van wetgeving meer uit te gaan van de eigen verantwoordelijkheid van de burger. Dan moet je meer werken vanuit vertrouwen en zorgen voor een goede dienstverle-ning, niet te veel overheidsbemoeienis en een adequate handhaving.

Uitgangspunt is dus wederzijds vertrou-wen. De Belastingdienst wil een betrouw-bare partner zijn door zijn dienstverle-ning te verbeteren en daarbij transparant te zijn. De ondernemer moet er voor zor-gen dat hij zijn fiscale processen op orde heeft en eventuele vragen vooraf aan de Belastingdienst voorlegt. Die laatste be-perkt zijn activiteiten tot vooroverleg en het monitoren van het proces. Met het Horizontaal Toezicht richt de Belasting-dienst zich op de fase vóór de aangifte, om beter grip te hebben op het proces van transactie naar aangifte.

IN2 Maas & Waal ging in gesprek met vier vertegenwoordigers van fiscale dienst-verleners: Martin Hommersom (43) is directeur en Belastingadviseur bij ALH Hommersom & Co Belastingadviseurs B.V. in Tiel. Na zijn studie aan de HEAO werkte hij voor diverse accountants- en belastingadvieskantoren en een aantal jaren in de pensioenwereld, voordat hij zich in 2008 aansloot bij zijn huidige werkkring. In 2009 werd hij daar part-ner. Peter van den Brink (45) is directeur en fiscalist bij Tijssen cs Accountants en Belastingadviseurs in Malden. Na de HEAO kwam hij via kantoren in Arnhem, Nijmegen en Wijchen in 2005 in Malden

terecht, waar hij in 2007 partner werd. Wim Schulte (54) werkte gedurende 31 jaar voor de Belastingdienst, waar hij di-verse functies bekleedde. Een bevriende vennoot van VWG Nijhof in Arnhem be-naderde hem voor een overstap en sinds vijf jaar is Schulte daar nu werkzaam als belastingadviseur. Mark Zijlstra (39)is Senior Manager Tax bij De Zeeuw & De Keizer, onderdeel van Crowe Horwath International. In verband met vakantie geeft hij een schriftelijke reactie op onze stelling.

Eerste indrukIn 2010 werd aangekondigd dat Hori-


In onze moderne maatschappij is samenwerking steeds belangrijker om te komen tot prestaties. In het bedrijfsleven is het gebruikelijk dat processen op-timaal op elkaar zijn afgestemd om snelle doorlooptijden, lage kosten en een goede kwaliteit te waarborgen. Het fiscale proces vormt daarin geen uitzonde-ring: er is sprake van een hele administratieve keten, waarin de ondernemer, de fiscale dienstverleners en de Belastingdienst betrokken partijen zijn.

Met horizontaal toezicht wil de Belastingdienst in het toezicht veel meer sa-menwerken. Dat betekent afstemming vooraf in plaats van controles achteraf, kwalitatieve afspraken maken en dubbel werk voorkomen. Samenwerken is het vertrekpunt en iedere partij moet zich daarbij eenduidig richten op een goede uitvoering van de fiscale wetten. Bij IN2 Maas & Waal rees de vraag of dat niet leidt tot een veranderende en afhankelijkere positie van de fiscale dienstverle-ning. Wordt de accountant een verlengstuk van de belastingdienst? We legden deze stelling voor aan een viertal fiscale dienstverleners uit de regio.

vlnr Martin Hommersom WimSchulte en Peter van den Brink

38 MAAS & WAAL


zontaal Toezicht zou worden ingevoerd, maar het idee dateert al van jaren gele-den. Hommersom: “De eerste aankon-diging riep bij ons meer vragen op dan dat zij duidelijkheid verschafte. De Belas-tingdienst heeft inmiddels veel gedaan aan voorlichting maar ons kantoor is nog steeds op zoek naar de toegevoegde waarde voor onze klanten. Die hebben we tot nog toe niet gevonden en tot op heden doen we dus (nog) niet mee.” Van den Brink heeft nooit problemen met de Belastingdienst gehad: “De Belasting-dienst heeft veel mensen en middelen vrijgemaakt voor een goede voorlichting. Via onze koepelorganisatie SRA sluiten we convenanten af voor het aanmelden van onze cliënten. Bij ons is er niet zo veel weerstand; er verandert wat mij be-treft niet zo veel in onze dienstverlening.” Schulte voegt toe dat de implementatie voor de Belastingdienst zelf geen gemak-kelijke is: “Daar moeten ze de mensen nu opeens veel meer gaan vertrouwen, terwijl dat eerst anders was. Voor de cli-enten is het meer de vraag wat het hen kost. Zij zien het Horizontaal Toezicht meer als een effectiviteitsinstrument van de Belastingdienst.”

VoordelenHorizontaal Toezicht heeft volgens Van den Brink en Schulte zeker voordelen.

Het vooroverleg met de Belastingdienst verloopt vlotter en er komt sneller dui-delijkheid over aangifte en de fiscale positie van de cliënt. Ook lijkt de Be-lastingdienst soepeler om te gaan met het afhandelingsproces. Hommersom vraagt zich af wat het verschil is met vroeger: “We hebben al een goede vas-te contactpersoon bij de dienst.” Van den Brink gelooft dat het goede contact vroeger meer van de goodwill van de individuele ambtenaar afhing. “Vroeger was de ene ambtenaar flexibeler dan de andere . Volgens het verplichte karakter van Horizontaal Toezicht moet iedere ambtenaar nu die goodwill opbrengen. De kwaliteit van het contact zal dus minder verschillen.”

Hommersom gelooft dat het Horizon-taal Toezicht leidt naar een systeem, waarin de rol van de fiscaal adviseur steeds belangrijker wordt en waarin de Belastingdienst steeds meer toezicht-

houder wordt. Schulte reageert: “Er zal steeds meer voldoening op aangifte plaatsvinden. De taak van de Belas-tingdienst is kijken of de adviseur zijn controleprocessen goed heeft ingericht en de ondernemer zijn fiscale zaken op orde heeft.” Van den Brink vult aan dat je eerst die klanten voor Horizontaal Toezicht aanmeldt, waarmee je een goe-de vertrouwensband hebt en die er zelf ook aan mee willen doen.

NadelenHommersom ziet geen echte nadelen maar heeft al wel vernomen van de eerste conflicten tussen klanten en de Belastingdienst. Met name de advi-seurswereld moet zich realiseren dat wel degelijk een overeenkomst wordt gesloten die wederzijds verplichtingen schept. Bij de collega-adviseurs die sterk aan de advieskant zitten constateert hij een behoorlijke terughoudendheid; “Die vinden eerder dat de onafhankelijke po-

sitie naar de klant in gevaar komt. Ge-voelsmatig zetten accountants gemak-kelijker de eerste stap; die zien minder snel problemen, omdat ze in het alge-meen minder inhoudelijk deskundig zijn.” Schulte benadrukt dat er sprake is van een procesafspraak: “Niemand kan uit gemak meeliften, want ieder-een moet gelijk worden beoordeeld. De wet is immers de wet. Als fiscaal advi-seur laad je wel een zwaardere taak op je. Vooral het proces van vooroverleg moet correct worden ingezet. Een ver-dere ontwikkeling van het systeem is derhalve noodzakelijk. Enkele maanden geleden verscheen het rapport van de Commissie Stevens over het HT. Daaruit bleek dat de Belastingdienst wat te hard van stapel liep en dat ze het eigen per-soneel meer mee moesten krijgen. Er is dus nog het nodige werk te verrichten. Aan de fiscaal adviseurs is het de taak om de ontwikkeling van het Horizon-taal toezicht te ondersteunen.” Van den Brink ziet geen echte nadelen. Hij ver-wacht dat het Horizontaal Toezicht uit-eindelijk een soort kwaliteitskeurmerk voor fiscaal adviseurs zal worden, al moet dat in de praktijk nog blijken. “We doen niet veel anders dan we al deden: gewoon een goede aangifte neerleggen. Je kunt er beter nu in stappen, want je kunt er weinig verkeerd mee doen. Wel zal je continue met de Belastingdienst moeten afstemmen, want het systeem verkeert nog in de ‘snuffelfase’.”

Geen verlengstukDe gesprekspartners geloven geen van drieën dat accountants en fiscaal advi-seurs een verlengstuk van de belasting-dienst gaan worden. De eigen rol zal al-leen maar groter worden en dat is tevens een voordeel voor de eigen profilering én de dienstverlening naar de klant. Hom-mersom is voorzichtig, maar gelooft wel in uiteindelijke deelname. Van den Brink is positief, maar gaat uit van de vertrou-wensband tussen de fiscaal adviseur en de klant. Schulte tenslotte heeft vertrou-wen in de fiscale cultuur en verwacht dat het Horizontaal toezicht zal bijdra-gen aan een verbetering van het fiscale klimaat. Het nieuwe systeem moet ech-ter nog verder worden vervolmaakt. De rol van accountants en fiscaal adviseurs daarin ligt in een goede communicatie met en de ‘opvoeding’ van de belasting-plichtige ondernemer.

De NBA over HorizontaalToezicht en accountants Accountants treden bij veel van hun MKB-cliënten op als fiscaal dienstverlener en hebben daarom te maken met het toezicht van de Belastingdienst. In dit kader komen veel accountants in aanraking met horizontaal toezicht, een van de toe-zichtinstrumenten van de Belastingdienst.

De Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) is van mening dat ho-rizontaal toezicht als instrument kan werken binnen het MKB. Dit, omdat het kan bijdragen aan het beperken van de administratieve lasten bij ondernemers. En eventuele geschilpunten met de Belastingdienst, die nu soms jaren tot onzekerheid leiden, efficiënter kunnen worden opgelost omdat sprake is van een vast contact-persoon bij de Belastingdienst.

Wel is van belang te onderstrepen dat het wel of niet deelnemen aan horizontaal toezicht een keuze van het accountantskantoor is. De cliënt (lees MKB-onderne-mer) kan niet zelfstandig een convenant met de Belastingdienst afsluiten voor ho-rizontaal toezicht. Hiervoor heeft hij een accountantskantoor nodig die een zgn. koepelconvenant met de Belastingdienst heeft afgesloten. De cliënt beslist uitein-delijk wel zelf of hij onder het koepelconvenant van het accountantskantoor wil vallen. Als voorwaarde voor horizontaal toezicht geldt verder dat er een open communi-catie moet zijn tussen accountant en cliënt zodat bij mogelijke discussiepunten vooroverleg mogelijk is met de Belastinginspecteur.

NB: De keuze voor verticaal of horizontaal toezicht zegt niets over de kwaliteit van de geleverde diensten of de ethische houding van de accountant of over de belas-tingmoraal van zijn cliënt.

Bron: H. van Campen, NBA

Mark Zijlstra (Crowe Horwath) over Horizontaal Toezicht

Mark Zijlstra (1974)is Senior Manager Tax bij De Zeeuw & De Keizer, onderdeel van Crowe Horwath International: “Ons kantoor ziet het Horizontaal Toezicht als een positie-ve ontwikkeling; de communicatie met de Belastingdienst gaat op een ander niveau verlopen dan vroeger. We gaan meer werken als fiscale vakbroeders. Dat zal gaan op twee manieren: kleine en middelgrote klanten kunnen zich op basis van vrijwilligheid aansluiten bij een convenant dat we met de Belastingdienst hebben gesloten. De grote klan-ten worden door de dienst zelf benaderd. Daarbij vervul-

len wij slechts een assisterende rol. Het contact wordt daardoor gemakkelijker, de lijnen korter. Als fiscaal dienstverlener kun je sneller zaken regelen of afspraken maken. Vanzelfsprekend moeten we daarbij voldoen aan de eisen van de Belas-tingdienst.

Zijlstra ziet als nadeel dat je soms in een spagaat kunt raken tussen de Belasting-dienst enerzijds en de klant anderzijds: “We zullen voortdurend moeten zoeken naar de balans. Daar staat tegenover dat je de goede relatie met de Belastingdienst kunt gebruiken om conflicten of problemen gemakkelijk en snel op te lossen. Er is maar weinig sprake van veranderende processen, alleen de communicatie wordt anders. Ook heb je straks als dienstverlener een streepje voor op degenen die zich niet bij het Horizontaal Toezicht hebben aangesloten. Alhoewel er intern druk over gesproken wordt is de stemming in ons kantoor positief. Een verlengstuk van de Belastingdienst worden we zeker niet. Onze dienstverlening wordt er alleen maar beter op.”

De Belastingdienst over Horizontaal ToezichtZolang de Belastingdienst bestaat controleert hij particulieren en ondernemers, het zogenaamde verticale toezicht. Dit zal ook blijven bestaan en zelfs meer worden als dat nodig is. Maar het overgrote deel van particulieren en ondernemers doen keurig hun aangifte en betalen op tijd hun belasting. U wordt als ondernemer misschien ondersteund door een fiscaal dienstverlener. Veel fiscaal dienstverleners hebben een convenant met de Belastingdienst afgesloten. Zij kunnen u horizontaal toezicht aanbie-den. Daarmee heeft u snel zekerheid over uw aangifte en worden knelpunten van tevoren besproken. U wil geen gedoe met de Belastingdienst en u wilt zeker niet achteraf verrast worden met discussies over uw aangifte uit het verleden. En dat allemaal met minder administratieve lasten.

Hoe werkt horizontaal toezicht?Waar verticaal toezicht is gebaseerd op controle achteraf, is horizontaal toezicht een vorm van werken in het heden. Het uit-gangspunt daarbij is dat partijen open zijn naar elkaar toe met begrip voor elkaars standpunten en dat zij weten wat zij van elkaar kunnen verwachten. Uiteraard gebruik makend van de bestaande fiscale regels. De Belastingdienst is er van overtuigd dat deze manier van werken door de meeste ondernemers met open armen wordt ontvangen. U wil zich namelijk richten op uw vak, op een goede omzet en een gezonde winst.

Ook voor u?De Belastingdienst heeft al veel convenanten afgesloten met grote bedrijven en organisaties. Maar ook voor elke MKB’er en ZZP’er is het mogelijk om onder het horizontaal toezicht te vallen. Meer informatie vindt u op onze website: www.belastingdienst.nl/intermediairs/toezicht.

Bron: P. Hoekman, Centrum voor kennis en communicatie Belastingdienst

39MAAS & WAAL


zontaal Toezicht zou worden ingevoerd, maar het idee dateert al van jaren gele-den. Hommersom: “De eerste aankon-diging riep bij ons meer vragen op dan dat zij duidelijkheid verschafte. De Belas-tingdienst heeft inmiddels veel gedaan aan voorlichting maar ons kantoor is nog steeds op zoek naar de toegevoegde waarde voor onze klanten. Die hebben we tot nog toe niet gevonden en tot op heden doen we dus (nog) niet mee.” Van den Brink heeft nooit problemen met de Belastingdienst gehad: “De Belasting-dienst heeft veel mensen en middelen vrijgemaakt voor een goede voorlichting. Via onze koepelorganisatie SRA sluiten we convenanten af voor het aanmelden van onze cliënten. Bij ons is er niet zo veel weerstand; er verandert wat mij be-treft niet zo veel in onze dienstverlening.” Schulte voegt toe dat de implementatie voor de Belastingdienst zelf geen gemak-kelijke is: “Daar moeten ze de mensen nu opeens veel meer gaan vertrouwen, terwijl dat eerst anders was. Voor de cli-enten is het meer de vraag wat het hen kost. Zij zien het Horizontaal Toezicht meer als een effectiviteitsinstrument van de Belastingdienst.”

VoordelenHorizontaal Toezicht heeft volgens Van den Brink en Schulte zeker voordelen.

Het vooroverleg met de Belastingdienst verloopt vlotter en er komt sneller dui-delijkheid over aangifte en de fiscale positie van de cliënt. Ook lijkt de Be-lastingdienst soepeler om te gaan met het afhandelingsproces. Hommersom vraagt zich af wat het verschil is met vroeger: “We hebben al een goede vas-te contactpersoon bij de dienst.” Van den Brink gelooft dat het goede contact vroeger meer van de goodwill van de individuele ambtenaar afhing. “Vroeger was de ene ambtenaar flexibeler dan de andere . Volgens het verplichte karakter van Horizontaal Toezicht moet iedere ambtenaar nu die goodwill opbrengen. De kwaliteit van het contact zal dus minder verschillen.”

Hommersom gelooft dat het Horizon-taal Toezicht leidt naar een systeem, waarin de rol van de fiscaal adviseur steeds belangrijker wordt en waarin de Belastingdienst steeds meer toezicht-

houder wordt. Schulte reageert: “Er zal steeds meer voldoening op aangifte plaatsvinden. De taak van de Belas-tingdienst is kijken of de adviseur zijn controleprocessen goed heeft ingericht en de ondernemer zijn fiscale zaken op orde heeft.” Van den Brink vult aan dat je eerst die klanten voor Horizontaal Toezicht aanmeldt, waarmee je een goe-de vertrouwensband hebt en die er zelf ook aan mee willen doen.

NadelenHommersom ziet geen echte nadelen maar heeft al wel vernomen van de eerste conflicten tussen klanten en de Belastingdienst. Met name de advi-seurswereld moet zich realiseren dat wel degelijk een overeenkomst wordt gesloten die wederzijds verplichtingen schept. Bij de collega-adviseurs die sterk aan de advieskant zitten constateert hij een behoorlijke terughoudendheid; “Die vinden eerder dat de onafhankelijke po-

sitie naar de klant in gevaar komt. Ge-voelsmatig zetten accountants gemak-kelijker de eerste stap; die zien minder snel problemen, omdat ze in het alge-meen minder inhoudelijk deskundig zijn.” Schulte benadrukt dat er sprake is van een procesafspraak: “Niemand kan uit gemak meeliften, want ieder-een moet gelijk worden beoordeeld. De wet is immers de wet. Als fiscaal advi-seur laad je wel een zwaardere taak op je. Vooral het proces van vooroverleg moet correct worden ingezet. Een ver-dere ontwikkeling van het systeem is derhalve noodzakelijk. Enkele maanden geleden verscheen het rapport van de Commissie Stevens over het HT. Daaruit bleek dat de Belastingdienst wat te hard van stapel liep en dat ze het eigen per-soneel meer mee moesten krijgen. Er is dus nog het nodige werk te verrichten. Aan de fiscaal adviseurs is het de taak om de ontwikkeling van het Horizon-taal toezicht te ondersteunen.” Van den Brink ziet geen echte nadelen. Hij ver-wacht dat het Horizontaal Toezicht uit-eindelijk een soort kwaliteitskeurmerk voor fiscaal adviseurs zal worden, al moet dat in de praktijk nog blijken. “We doen niet veel anders dan we al deden: gewoon een goede aangifte neerleggen. Je kunt er beter nu in stappen, want je kunt er weinig verkeerd mee doen. Wel zal je continue met de Belastingdienst moeten afstemmen, want het systeem verkeert nog in de ‘snuffelfase’.”

Geen verlengstukDe gesprekspartners geloven geen van drieën dat accountants en fiscaal advi-seurs een verlengstuk van de belasting-dienst gaan worden. De eigen rol zal al-leen maar groter worden en dat is tevens een voordeel voor de eigen profilering én de dienstverlening naar de klant. Hom-mersom is voorzichtig, maar gelooft wel in uiteindelijke deelname. Van den Brink is positief, maar gaat uit van de vertrou-wensband tussen de fiscaal adviseur en de klant. Schulte tenslotte heeft vertrou-wen in de fiscale cultuur en verwacht dat het Horizontaal toezicht zal bijdra-gen aan een verbetering van het fiscale klimaat. Het nieuwe systeem moet ech-ter nog verder worden vervolmaakt. De rol van accountants en fiscaal adviseurs daarin ligt in een goede communicatie met en de ‘opvoeding’ van de belasting-plichtige ondernemer.

De NBA over HorizontaalToezicht en accountants Accountants treden bij veel van hun MKB-cliënten op als fiscaal dienstverlener en hebben daarom te maken met het toezicht van de Belastingdienst. In dit kader komen veel accountants in aanraking met horizontaal toezicht, een van de toe-zichtinstrumenten van de Belastingdienst.

De Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) is van mening dat ho-rizontaal toezicht als instrument kan werken binnen het MKB. Dit, omdat het kan bijdragen aan het beperken van de administratieve lasten bij ondernemers. En eventuele geschilpunten met de Belastingdienst, die nu soms jaren tot onzekerheid leiden, efficiënter kunnen worden opgelost omdat sprake is van een vast contact-persoon bij de Belastingdienst.

Wel is van belang te onderstrepen dat het wel of niet deelnemen aan horizontaal toezicht een keuze van het accountantskantoor is. De cliënt (lees MKB-onderne-mer) kan niet zelfstandig een convenant met de Belastingdienst afsluiten voor ho-rizontaal toezicht. Hiervoor heeft hij een accountantskantoor nodig die een zgn. koepelconvenant met de Belastingdienst heeft afgesloten. De cliënt beslist uitein-delijk wel zelf of hij onder het koepelconvenant van het accountantskantoor wil vallen. Als voorwaarde voor horizontaal toezicht geldt verder dat er een open communi-catie moet zijn tussen accountant en cliënt zodat bij mogelijke discussiepunten vooroverleg mogelijk is met de Belastinginspecteur.

NB: De keuze voor verticaal of horizontaal toezicht zegt niets over de kwaliteit van de geleverde diensten of de ethische houding van de accountant of over de belas-tingmoraal van zijn cliënt.

Bron: H. van Campen, NBA

Mark Zijlstra (Crowe Horwath) over Horizontaal Toezicht

Mark Zijlstra (1974)is Senior Manager Tax bij De Zeeuw & De Keizer, onderdeel van Crowe Horwath International: “Ons kantoor ziet het Horizontaal Toezicht als een positie-ve ontwikkeling; de communicatie met de Belastingdienst gaat op een ander niveau verlopen dan vroeger. We gaan meer werken als fiscale vakbroeders. Dat zal gaan op twee manieren: kleine en middelgrote klanten kunnen zich op basis van vrijwilligheid aansluiten bij een convenant dat we met de Belastingdienst hebben gesloten. De grote klan-ten worden door de dienst zelf benaderd. Daarbij vervul-

len wij slechts een assisterende rol. Het contact wordt daardoor gemakkelijker, de lijnen korter. Als fiscaal dienstverlener kun je sneller zaken regelen of afspraken maken. Vanzelfsprekend moeten we daarbij voldoen aan de eisen van de Belas-tingdienst.

Zijlstra ziet als nadeel dat je soms in een spagaat kunt raken tussen de Belasting-dienst enerzijds en de klant anderzijds: “We zullen voortdurend moeten zoeken naar de balans. Daar staat tegenover dat je de goede relatie met de Belastingdienst kunt gebruiken om conflicten of problemen gemakkelijk en snel op te lossen. Er is maar weinig sprake van veranderende processen, alleen de communicatie wordt anders. Ook heb je straks als dienstverlener een streepje voor op degenen die zich niet bij het Horizontaal Toezicht hebben aangesloten. Alhoewel er intern druk over gesproken wordt is de stemming in ons kantoor positief. Een verlengstuk van de Belastingdienst worden we zeker niet. Onze dienstverlening wordt er alleen maar beter op.”

De Belastingdienst over Horizontaal ToezichtZolang de Belastingdienst bestaat controleert hij particulieren en ondernemers, het zogenaamde verticale toezicht. Dit zal ook blijven bestaan en zelfs meer worden als dat nodig is. Maar het overgrote deel van particulieren en ondernemers doen keurig hun aangifte en betalen op tijd hun belasting. U wordt als ondernemer misschien ondersteund door een fiscaal dienstverlener. Veel fiscaal dienstverleners hebben een convenant met de Belastingdienst afgesloten. Zij kunnen u horizontaal toezicht aanbie-den. Daarmee heeft u snel zekerheid over uw aangifte en worden knelpunten van tevoren besproken. U wil geen gedoe met de Belastingdienst en u wilt zeker niet achteraf verrast worden met discussies over uw aangifte uit het verleden. En dat allemaal met minder administratieve lasten.

Hoe werkt horizontaal toezicht?Waar verticaal toezicht is gebaseerd op controle achteraf, is horizontaal toezicht een vorm van werken in het heden. Het uit-gangspunt daarbij is dat partijen open zijn naar elkaar toe met begrip voor elkaars standpunten en dat zij weten wat zij van elkaar kunnen verwachten. Uiteraard gebruik makend van de bestaande fiscale regels. De Belastingdienst is er van overtuigd dat deze manier van werken door de meeste ondernemers met open armen wordt ontvangen. U wil zich namelijk richten op uw vak, op een goede omzet en een gezonde winst.

Ook voor u?De Belastingdienst heeft al veel convenanten afgesloten met grote bedrijven en organisaties. Maar ook voor elke MKB’er en ZZP’er is het mogelijk om onder het horizontaal toezicht te vallen. Meer informatie vindt u op onze website: www.belastingdienst.nl/intermediairs/toezicht.

Bron: P. Hoekman, Centrum voor kennis en communicatie Belastingdienst

Eigenaar Charles Goevaers: “Huurt u een opslagruimte bij Extrabox, dan kunt u gratis een van onze 18 m3-verhuisbussen gebruiken! U kunt altijd bij uw spullen, want de units zijn 7 dagen per week van 6.00 tot 23.00 uur toegankelijk. Daarnaast biedt Extrabox u het meest uitgebreide assortiment aan verhuisdozen en andere verpakkingsmaterialen. Bel gratis 0800–0233156 en wij maken een reservering voor u. Dat Extrabox waar voor uw geld biedt bewijst de populariteit; ruim 7000 particuliere en zakelijke huurders zijn u in alle Extrabox-vesti-gingen reeds voorgegaan. Charles: “In 2011 zijn we gestart met 150 opslagunits van 1 tot 50 m3 in een hal van 1000 m2. Door een snel groeiende populariteit hebben we dit jaar een uitbreiding gerali-seerd van 170 opslagunits in een aangrenzende hal van 1000 m2. Het totaal aantal opslagunits bedraagt daardoor nu 320.

Flexibele bedrijfsruimteVoor ZZP-ers bieden we nu ook flexibele bedrijfsruimte aan, met alle noodzakelijke voorzieningen en tegen een lage huurprijs. Ex-trabox Self-Storage is de expert in faciliteren van zzp’ers en starters, door onze jarenlange ervaring kennen wij de behoeftes van zzp’ers. Als u een unit huurt bij Extrabox kunt u gebruik maken van on-derstaande faciliteiten, u huurt al een opslagunit vanaf €8,00 per maand.De oplossingen van Extrabox;• Gratis Flexwerkplek met natuurlijk WIFI en koffie• Receptiediensten• (Gratis) vervoer, grote verhuisbus met laadklep• Postadres• Het laten bezorgen van goederen zonder dat u zelf aanwezig bent• Het verzenden van goederen zonder dat u zelf aanwezig bent• Gratis verzekering van u opgeslagen goederen.

Extrabox Self Storage Wijchen

“We hebben nu nóg meer opslagruimte!”

Bij Extrabox kunt u een schone, droge en veilige opslagunit huren, vanaf 1 kubieke meter. Dat is goed voor zo’n tien verhuisdozen! Elke Extrabox vestiging beschikt over een unieke beveiliging én een persoonlijke toegangscode.

Nijmegen-WijchenNieuweweg 279b 6603 BN WijchenTel: 0800-0233156 www.extrabox.nl

Maatschappelijk verantwoord ondernemen met gesloten beurzen

Stichting De Maatschappelijke MeerWaarde (DMMW) koppelt vragen van vrijwilligers-organisaties om kennis, kunde of materiaal aan bedrijven die bereid zijn hun expertise beschikbaar te stellen. Bedrijven bepalen zelf hoeveel zij weg willen geven en dit zogenaamde matchen gebeurt met gesloten beurzen.

Nieuwe coördinator Tijdens de MVO award uitrei-king op 8 april jl. heeft Vivian Visser het stokje over geno-men van Caroline Verhees als coördinator van DMMW. De Maatschappelijke MeerWaarde was voor Vivian niet onbekend want zij maakte al actief deel uit van de werkgroep die de MVO award en de beursvloer organiseert. Vivian wil als zelfstandig ondernemer graag maatschappelijk een toegevoegde waarde leveren door mid-del van het inzetten van haar expertise. Deze persoonlijke meerwaarde heeft ze gevonden bij DMMW.

DMMW heeft twee jaarlijks terugkerende maatschappelijk evenementen op de kaart gezet, de beursvloer en de MVO award. Daarnaast faciliteert DMMW het matchen het heel jaar door via www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl . Vivian wil samen met de vrijwilligers, vrienden en partners van DMWW, de gemeenten Nijmegen, Heumen, Wijchen en Beuningen dit stevige succesvolle fundament verder uitbou-wen. Door meer verbinding van alle betrokken partijen zal DMMW maatschappelijke meerwaarde leveren dáár waar in de genoemde gemeenten behoefte aan is.

BeursvloerDit jaar zal de beursvloer plaatsvinden op maandag 11 november 2013. Wilt u meer weten over de beursvloer of an-dere activiteiten van De Maatschappelijke MeerWaarde, surf dan naar www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl en schrijf u in voor de nieuwsbrief.

Vivian Visser, sinds 1 april 2013

nieuwe coördinator van de stichting

www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl

Adviseurs voor het MKB

Klantgericht

Ondernemend

Kwaliteit

TIJSSEN CSDe Horst I 10 I 6581 TE Malden

Postbus 71 I 6580 AB Malden Tel: 024 - 3560217 I Fax 024 – 3567677

www.tijssen-cs.nl

Aangesloten bij

Honda van Bunningen Horssen” Honda van Bunningen Tiel

Al meer dan 35 jaar Officieel Honda-dealer

Autobedrijf van Bunningen

”Ook specialist in zakelijk rijden”Hondadealer van Bunningen timmert flink aan de weg. Niet alleen op de consumentenmarkt, maar ook op de zakelijke markt is er volop actie in het autobedrijf. Zowel de vestiging in Horssen als in Tiel, waar Berry van Zagten aan het roer staat, draait op volle toeren. “Altijd actief, creatief en alert blijven en met de tijd meegaan; daarmee binden wij onze klant aan ons bedrijf.” Dat geldt ook voor de zakelijke rijder; bij Autobedrijf van Bunningen kan die ook terecht voor betrouwbare en veilig vervoer tegen concurrerende prijzen en met een unieke service.

Eigenaar Marijn van Bunningen: “Het is bij ons altijd ontspannen zakendoen op een eigentijdse manier: persoonlijk, servicegericht en zonder poeha. We richten ons vooral op de veeleisende, professionele rijder waarbij autorijden noodzakelijk is maar zeker niet vervelend hoeft te zijn. En dat kan Honda voor u bewerkstelligen.

Honda is een gedegen merk, dat niet alleen comfort biedt, maar ook represen-tatief is en uitstekende rijeigenschappen heeft. De autokenners zijn het er over eens dat Honda tot de top van motoren-bouwers en autoconstructeurs behoort. De Earth-Dream-motoren zijn niet alleen krachtig, maar ook zeer zuinig. Het is niet voor niets dat McLaren heeft besloten om haar Formule-1-motoren weer door Honda te laten bouwen. In de tevredenheidstro-

fee van Autoweek behaalden de modellen Jazz, Civic, Accord en CR-V de eerste vier plaatsen in het totaalklassement van meer dan 90 modellen!

Van Bunningen: “Naast een nieuw aanbod voor zakelijke rijders zijn we ook actief in de occasion-lease. Dat is een aantrekkelijke mogelijkheid voor startende ondernemers of voor ondernemers die tijdelijk personeel of personeel in proeftijd een auto van de zaak willen bieden. Voor hen selecteren we veilige en verant-woorde occasions met een concurrerend leasetarief en zonder kosten bij vroegtij-dige contractbeëindiging. Al onze auto’s worden in het eigen bedrijf onderhouden en steeds opnieuw getest in onze veilig-heids-teststraat. Daarmee kunnen de uitlij-ning, de wielophanging en de staat van remmen, optimaal worden getest. Ook is

er een digitaal vier-punts-uitlijnsysteem aanwezig voor de perfecte stand van uw wielen, waardoor het brandstofverbruik tot een minimum wordt beperkt. Bij het onderhoud in onze werkplaats bieden wij tevens een gratis pechhulpservice (Europa) voor alle merken.”

Wilt u het zakelijke met het aangename combineren? Stap dan eens in een van onze Honda’s en laat u verrassen en verbazen. Wij verwelkomen u graag voor een proefrit.

Autobedrijf van BunningenMolenweg 9, 6631 KJ Horssen Morsestraat 5, 4004 JP TielTel: 0487-541281 Tel: [email protected]@bunningen.nl

De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen.

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. [email protected]

Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Inhoud

Business Club Flitsen

ReportagePersonato


Slotbijeenkomst

Zakelijk ontbijt op de MaasOp dinsdag 7 mei jl., vroeg in de ochtend konden de businessclub-leden in alle vroegte genieten van ons mooie woon- en werkgebied. Om half acht vertrok het party-schip De Sluizer vanaf zijn aan-legplaats bij Moeke Mooren voor een rondvaart met een volledig verzorgd ontbijt. In alle jaarge-tijden is de Maas natuurlijk een prachtige rivier, maar in de lente, zo vroeg in de ochtend was het pas echt genieten, want een zon-overgoten dag kondigde zich aan.

Tijdens het ontbijt konden de leden eerst kennismaken met de ver-nieuwde website van de business-club en werden zij geïnformeerd over de voortgang en ontwikkeling daarvan. Vervolgens kreeg gast-spreker Eleonora Swart, directeur van RCT Rivierenland (Regionaal Centrum Technologie Rivierenland) het woord. Zij heeft vanuit de pro-vincie Gelderland de opdracht om innovatie in de regio aan te jagen en hield een interessant betoog over het belang van innovatie, hoe onze regio scoort op dat vlak en op welke manier ondernemers gehol-pen kunnen worden bij innovatie-trajecten.Swart: “De boottocht was een heel bijzondere start van een prachtige dag en ik vond het een eer om de businessclub toe te mogen spreken. Ik heb de leden ervaren als een bij-zonder club enthousiaste onderne-mers. Veel innovaties beginnen met

nieuwe ontmoetingen en het boot-tochtje gaf daar volop gelegenheid voor. Het was een goed platform om de leden te informeren over RCT Rivierenland, hoe wij onder-nemers en kennisinstellingen in de met elkaar in contact brengen en welke mogelijkheden RCT biedt om innovatie marktrijp te maken.”

Na de interessante voordracht van mevrouw Swart konden aan-wezige leden op het bovendek van De Sluizer nog uitgebreid genieten van de stralende voorjaarsoch-tend. Om half tien meerde het schip weer aan en kon iedereen volledig fris beginnen aan een nieuwe werkdag.

Noteer in uw agenda:4 juli: Theatervoorstelling Waterlanders(aanmelding gesloten)31 augustus en 1 september: Weekend DijkenSport (aanmelding gesloten)1 oktober: Algemene Jaarvergadering 12 oktober: Theatervoorstelling De Aap (aanmelding gesloten)5 november: Maas en Waal Business Event

Reportage ING

Elenora Swart

Reportage

Lian Achten (26) werkt sinds twee jaar voor Personato. Ze studeerde arbeids- en organisatiepsycholo-gie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen en stapte na een half jaar HR-werk bij de Rabo-bank over naar Personato. Ze is Consultant HR- en Officemanage-ment. Pim Cremers is sinds 2 jaar werkzaam als consultant in het juridische werkveld. Hij studeerde Facility Management en Bedrijfs-communicatie.

DoelgroepCremers: “Personato Werving en Selectie richtte zich in eerste in-stantie voornamelijk op vacatures in de accountancy en financiële sector. De vliegende start vroeg al snel om meer personeel met ver-stand van andere branches. Wij werken vooral met jonge, gespeci-aliseerde medewerkers, die tot het uiterste willen gaan in het vin-

den van de juiste match, zonder poespas en recht voor zijn raap. Ons omvangrijke netwerk strekt zich uit over twaalf verschillen-de specialismen, waarin ervaren consultants actief zijn. Mensen die weten waarover ze praten en een net zo diepgaand als breed perspectief kunnen bieden. Met als uitgangspunt een vast dienst-verband voor mbo-ers, hbo-ers en academici.

Sterk groeiendAchten: “Elf jaar geleden startte Elroy Jansen met zijn bedrijf Top-jop Werving en Selectie, inmiddels

Personato Werving en Selectie. Hij richtte zich, vanuit zijn basis in Venray, vooral op Zuid-Oost Nederland, maar het werkgebied groeit nog steeds. We mogen ons nu het grootste bureau in Zuid-

oost Nederland noemen. We ac-quireren inmiddels ook buiten ons oorspronkelijke werkgebied en het aantal medewerkers is ge-groeid naar 45. Vandaag de dag is Personato dan ook geen groentje meer, maar hebben we onszelf in alle branches bewezen. We zijn nog elke dag bezig onszelf te ver-beteren. Interesse in de klant en ons eigen enthousiasme staan daarbij centraal.”

Positionering

Tekst: RvLFoto’s: ME

Gevraagd naar de huidige markt merkt Cremers op dat Personato natuurlijk wel iets merkt van de crisis. “Klanten verwachten meer kwaliteit en dat betekent voor ons dat we dichter bij de klant moeten werken, meer empathie

moeten tonen en nóg meer moe-ten investeren in daadkracht. We opereren ergens tussen de uitzen-dorganisaties en headhunters in en streven in onze dienstverlening altijd naar optimaal maatwerk. Als medewerker betekent het,

dat je voortdurend bezig bent om jezelf opnieuw te bewijzen en je werkwijze te perfectioneren. Daar-in worden we op ieder niveau, van junior tot leidinggevende, onder-steund door onze trainers.”

Netwerken in Maas en WaalAchten vertelt over de stap naar de regio Maas en Waal: “We zijn in Maas en Waal nog weinig ac-tief, maar willen de regio graag leren kennen. Ook daar willen we bewijzen dat we de beste partner zijn als het gaat om werving en selectie. Daarom zijn we nu hard aan het werk om ons netwerk vorm te geven en uit te breiden. We zijn al jaren lid van busi-nessclubs in de regio Nijmegen en Arnhem, zoals de OSRN, BNI, Vitesse en sinds kort de Business

Breakfast Club. Door ons lidmaat-schap van Businessclub Maas en Waal willen we ons hier in de regio ook meer profileren. Daar-naast zijn we volop bezig met het leggen van connecties met univer-siteiten en hogescholen, waar we sollicitatietrainingen organiseren voor startende werknemers op de arbeidsmarkt. De regio Maas en Waal zien we als een interessante markt met veel groeipotentie: een plek waar Personato zich graag opnieuw bewijst!”

Personato Werving en Selectie

Ambitie in recruitmentPersonato Werving en Selectie assisteert bedrijven bij een kwalita-tieve en doelmatige werving en selectie van hun personeel op MBO-, HBO- en Academisch niveau. Daarnaast helpt het bedrijf werkzoeken-den aan een nieuwe stap in hun carrière. In2 Maas & Waal vroeg con-sultants Lian Achten en Pim Cremers naar wat Personato onderscheid van andere recruiters.

Personato Werving en SelectieKeizersveld 915803 AP VenrayTel: 0478-630930www.personato.nl [email protected]

stichting-als.nl) heeft als belangrijkste doel ALS

uit de wereld te helpen.

Op 7 juni 2013 vond voor de tweede maal de ‘Tour

du ALS’ plaats. Meer dan zeshonderd fietsers be-

dwingen de Mont Ventoux en fietsen zo ‘een berg’

geld bijeen voor de Stichting ALS.

Thé bedacht hij zich geen moment. Een sportieve

uitdaging voor zichzelf, waarbij hij meteen een

bijdrage kon leveren aan aandacht voor het eve-

nement en een medicijn voor ALS.

Er zijn drie uitdagingen die een deelnemer kan

aangaan. Om de prestatie meteen compleet te

maken koos Thé voor de zwaarste: ‘Cinglé du

Mont-Ventoux’ (Malloot van de Kale Berg) wor-

den. Ruim 140 km fietsen, waarbij bijna 4467

hoogtemeters worden bedwongen. Een tocht van

minimaal 8 tot 10 uur. Hij ontving daarvoor de

felbegeerde titel, die hem officieel lid van Le Club

des Cinglés du Mont-Ventoux maakte.

De voorlopige opbrengst van de Tour du ALS be-

draagt dit jaar maar liefst 1,2 miljoen euro, een

vertienvoudiging van de opbrengst van

Schoongroep Nederland Landelijke dekking met regionale diepgang!

Maas en waal schoonmaak- & bedrijfsdiensten is trots deel uit te maken van Schoongroep Ne-derland. SchoonGroep Nederland is een nieuwe frisse speler voor landelijke schoonmaakop-lossingen. Samen met 18 andere zelfstandige, regionaal sterke schoonmaakbedrijven biedt SchoonGroep Nederland landelijke dekking.

Alle deelnemende bedrijven zijn gespecialiseerd

in vakkundig, goed en efficiënt schoonmaken én

schoonhouden. Wij weten dat klanttevredenheid

de basis van ons bestaan vormt. Onze medewer-

kers voelen zich aan onze bedrijven verbonden.

In iedere regio is de directeur-eigenaar persoonlijk

betrokken bij de klanten. Dat biedt veel voorde-

len: omgevingservaring, regionale diepgang, korte

communicatielijnen. We zijn flexibel inzetbaar en

direct aanspreekbaar op resultaat en uitvoering.

Met een gezamenlijke jaaromzet van ruim € 55

miljoen en meer dan 2950 medewerkers staan

wij op de negende plaats in het marktoverzicht

2012 van Service Management. Ons centrale bu-

reau te Zwolle ondersteunt de samenwerking en

waarborgt continuïteit. Voor bedrijven en organi-

saties met vestigingen verspreid over Nederland

vormt SchoonGroep Nederland een aantrekkelijk

alternatief. Als klant krijgt u immers het beste uit

twee werelden! Landelijke dekking met regionale

diepgang!

Sinds voorjaar 2013 zijn wij verantwoordelijk voor

het schoonmaken en onderhouden van de ruim

150 onbemande Tango tankstations in Neder-

land. Drie maal per week wordt ieder tankstation

gereinigd. De keuze van Tango voor SchoonGroep

Nederland bevestigt dat SchoonGroep Nederland

een serieuze en bekwame, landelijke speler is op

het gebied van schoonmaak en onderhoud.

Nieuwsgierig geworden?Neem gerust contact op. Bel met

Samenwerking Tuinen van Appeltern

De Tuinen van Appeltern zijn op 26 april 2013 een

samenwerking aangegaan met VHG, een branche-

organisatie voor hoveniers en Groenvoorzieners

waar meer dan duizend bedrijven bij aangesloten

zijn. Zij financieren het project de Levende Tuin in

Appeltern. Het betreft een vijftal groene podia in

ons park aan de hand, waaruit bezoekers kunnen

leren hoe ze hun tuin duurzamer en meer milieu-

verantwoord kunnen gaan inrichten. VHG gebruikt

de plekken als verwijslocatie en zal er activiteiten

zoals workshops, themadagen, ontvangsten etc.

gaan organiseren.

Vanaf 1 mei zijn de Tuinen van Appeltern een sa-

menwerking aangegaan met vakvereniging De Wil-

de Weelde. Die heeft tweehonderd leden -allemaal

groene ondernemers-, die een zo ecologisch moge-

lijke manier van tuininrichting voorstaan. Je zou

het het best kunnen omschrijven als een manier

om tuinen landschap in te richten door de na-

tuur haar gang te laten gaan en haar slechts een

beetje bij te sturen. De leden van de Wilde Weelde

Vamele realiseertuitbreiding Bieman de Haas.

Na de overname van het succesvolle ruitersport-

merk “ANKY” van onze nationale trots Ankie van

Grunsven, heeft Handelsonderneming Bieman de

Haas behoefte gekregen aan extra opslagcapaci-

teit. Aannemersbedrijf Vamele uit Boven-Leeu-

wen en constructiebedrijf Moors uit Bergharen

realiseren momenteel een uitbreiding van ca.

1000 m2 bij het bestaande pand van Bieman de

Haas. Ondanks de crisis heeft Bieman de Haas

vertrouwen in de toekomst en durft men deze

stap te doen! Zowel Vamele als Moors hebben

overigens ook niet te klagen over werk: al zijn de

tijden van ver vooruit kijken voorbij, beiden heb-

ben voor de komende maanden goed gevulde

orderportefeuilles, vooral gevuld door de vaste re-

laties en opdrachtgevers. Veel projecten worden

momenteel in een bouwteamverband voorbereid

en uitgevoerd: door reeds in de voorbereiding

nauw samen te werken kan in de uitvoering veel

tijd en geld worden bespaard.

Haarslev Industries Denemarken kiest voor RTP Elektrotechniek B.V.RTP heeft opdracht gekregen voor het uitvoeren van de elektrotechnische- en de meet- en regel-installatie-werkzaamheden ten behoeve van de Biomass Dryer bij Orgaworld te Amsterdam. Een Biomass Dryer droogt het organische afval, hierdoor ontstaat compost. Het project wordt medio 2013 opgeleverd.

Opdrachtgever Haarslev Industries Denmark le-vert oplossingen ten behoeve van het mondiale mi-lieu. We supply complete systems and equipment for the processing of animal by-products, domestic waste, sewage sludge, bio fuels and by-products from food and beverage production. Zij leveren complete systemen en apparatuur voor de ver-werking van dierlijke bijproducten, huisvuil, zuive-ringsslib, bio-brandstoffen en bijproducten van de levensmiddelen- en drankindustrie.

sen, ook met grote regelmaat diverse touringcar-

bussen in. Behalve de directie van PMW, Geert

Eikhout en Peter Jurriëns, zijn vanzelfsprekend

ook alle werknemers content dat op deze ma-

nier de werkgelegenheid binnen het bedrijf be-

houden kan blijven.

Medio augustus beginnen de chauffeurs met

veel betrokkenheid en inzet aan deze toch spe-

cifieke vervoersopdracht en zullen er alles aan

doen om iedere dag tevreden kinderen te blijven

zien in hun binnenspiegel.

Thé van den Bosch wordt ‘Malloot van de Kale Berg’ Sportieve prestaties, daar loopt Thé van den Bosch zelfs op 73-jarige leeftijd warm voor. Als sportieve prestaties dan ook nog zijn gekoppeld aan een goed doel voor een onlangs overleden kennis, is zijn bijdrage al snel een gegeven.

ALS is een ernstige ziekte van het zenuwstelsel

waarbij spieren geleidelijk dunner en minder

krachtig worden. Het is een progressieve aan-

doening, wat betekent dat iemand met deze

ziekte steeds verder achteruitgaat en uiteindelijk

overlijdt. De precieze

oorzaak van ALS is nog

onbekend. Omdat het

een zeldzame ziekte is,

wordt er relatief weinig

onderzoek naar verricht

en bestaat er nog geen

enkel medicijn tegen.

De Stichting ALS (www.

Personenvervoer Maas & Waal BVVeesteeg 4 6658 KP Beneden Leeuwen 0487 - 51 50 00 / 59 31 [email protected]

Stichting ALS NederlandKoninginnegracht 72514 AA Den HaagTel. 088-6660333www.stichting-als.nl


Jos Veens 0487 – 59 17 18 of SchoonGroep Nederland 038 453 8748. www.schoongroep.nl

RTP Elektrotechniek B.V Van Heemstraweg 476654 KD AfferdenTel.0487-585100 [email protected]

Vervoersovereenkomst naar Personenvervoer Maas en Waal.

Afgelopen week ondertekende de directie van

PMW samen met Gemeente Druten en West Maas

en Waal een driejarige vervoersovereenkomst voor

ruim 200 leerlingen per dag naar bijzondere scho-

len in de wijde omgeving. Na een uitgebreide Eu-

ropese aanbesteding kwam opnieuw PMW, zoals

voorgaande concessies,als beste uit de bus. Niet

alleen de prijs maar eveneens de kwaliteit die het

bedrijf levert op het terrein van dit specifieke ver-

voer, was doorslaggevend.

Bij de opdracht zet Personenvervoer Maas en

Waal, naast een vijftien- tot twintigtal voertui-

gen met ieder hun eigen specifieke route en ei-

gaan in Appeltern een gebied inrichten van ruim

een halve hectare. De aanleg start in september en

momenteel is er al een begin gemaakt in de vorm

van een soort doolhof van bloeiende akkerzaden

in spiraalvorm.

De Tuinen van Appeltern Walstraat 2a, 6629 AD AppelternTel. 0487 - 54 17 [email protected]

GLOBAL PAINT TOURCLUBBoven-Leeuwen - Op zaterdag 31 augustus 2013

vindt de aftrap plaats van de Global Paint Tour-

club, met als eerste evenement de Rabo Wieler

Classic, tijdens Dijkensport.nl in Beneden-Leeu-

wen.

Het streven is om, georganiseerd vanuit de Global

Paint Tourclub, één à twee maal per jaar aan een

georganiseerde toertocht mee te rijden. Als pres-

tatie of als training, maar vooral voor de teamspi-

rit en om aandacht te vragen voor het goede doel.

De wielrenner mag en kan zijn eigen niveau en

tempo binnen de koers bepalen. Als club samen

starten en vervolgens kan eenieder zijn eigen

koers rijden, sportiviteit is immers belangrijker

dan winnen!

Leden krijgen 20% korting op de wielerkleding

van Global Paint Products, staan nooit alleen aan

de start van een evenement, hebben altijd wieler-

vrienden om hen te steunen en er is saamhorig-

heid en gezelligheid. Bij elke georganiseerde toer-

tocht is een volgauto, exclusief voor de renners

van onze ploeg

De Rabo Wieler Classic is een tocht van in totaal

81,5 km voor wielrenners, dwars door het mooie

Maas&Waal! Aantrekkelijk voor renners én pu-

bliek! Een must voor iedere wielerliefhebber, no-

teer 31 augustus 2013 dus in je agenda!

Voor meer informatie Global Paint Products, Sandra Tijnageltelefoon 0487-59510 [email protected] www.globalpaint.com

Aannemersbedrijf Vamele B.V. Van Heemstraweg 23 6658ZG Beneden-Leeuwen Tel. 0487-501360 [email protected]

REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

Reportage

ING-kantoor Nijmegen Mariënburg 90 6511 PS NijmegenTel. 0900-9242 www.ing.nl

ING-kantoor Tiel Veemarkt 2 4001 AE Tiel Tel. 0900-0933 www.ing.nl

ING:

“Laten zien dat we er voor de ondernemer zijn”Er wordt in deze moeilijke tijden wel eens gezegd dat de bankensector zweethanden krijgt als het gaat om het financieren van ondernemers. Dat geldt in ieder geval niet voor de ING; die bank heeft een duide-lijke keuze gemaakt als het gaat om ondersteuning van het midden- en kleinbedrijf. ING werkt er dan ook hard aan om de beste bank én voorkeursbank voor het MKB te worden. Of, zoals rayondirecteur Gelderland-Zuid, Sidney van den Bergh het stelt: “We zijn onder meer voortgekomen uit de Nederlandse Middenstandsbank en die afkomst heeft betekenis.”

We zitten in het moderne ING-kan-toor aan het Mariënburg in Nijme-gen. Aan tafel zitten rayondirecteur Sidney van den Bergh (40) en Frans Föllings (38), relatiemanager MKB en hét gezicht van ING op de Tielse locatie. Van den Bergh begon 14 jaar geleden als relatiemanager bij ING en kwam via Oss en Amsterdam in Nijmegen terecht. Daar bekleedt hij sinds een half jaar de functie van rayondirecteur Gelderland-Zuid. Hij heeft een passie voor het MKB, dat naar zijn mening de motor is van de economie en schepper van het grootste deel van de werkge-legenheid. De regio Maas en Waal heeft voor van den Bergh iets speci-aals, omdat hij zelf afkomstig is uit een van de maasdorpen. Föllings heeft de afgelopen 11 jaar diverse klantgerichte functies bij ING be-kleed en is sinds een half jaar ver-bonden aan de Tielse vestiging van de bank. Zijn uitdaging vindt hij in de diversiteit van de ondernemers, in de uitgebreide klantcontacten en in het feit dat hij bij zo veel ver-schillende relaties een kijkje in de keuken kan nemen; “Dat vergroot het begrip voor de klant.”

Het bedieningsconcept van ING is ontstaan uit de passie voor on-dernemend Nederland. Die geldt natuurlijk ook voor de grote con-cerns, maar is toegespitst op de oorspronkelijke doelgroep van de toenmalige Nederlandse Midden-standsbank: het midden- en klein-bedrijf. ING wil haar relaties dan ook laten zien dat ze er voor de klant is. Zo heeft ieder bedrijf met een omzet van boven €200.000 bij ING een eigen relatiemanager. En alhoewel de klant zijn dagelijkse bankzaken steeds meer via inter-net doet en via de telefonische klantenservice advies kan krijgen, biedt ING tevens persoonlijk ad-vies als dat gewenst of nodig is. Van den Bergh: “Je kunt rustig stel-len dat we daarmee uniek zijn in bankenland. We werken daarvoor met een zakelijke binnendienst van vijftien experts, die allemaal afkomstig zijn uit onze regio. Daardoor bieden we de klant zo veel mogelijk advies op maat.” Föl-lings vult hem aan: Als relatiema-nager faciliteert ING je om zo veel mogelijk contact te hebben met je klanten. Daardoor leer je hen beter

kennen en kun je je gemakkelijker inleven in wat er bij hen speelt en hen dus ook beter een advies op maat geven.”

Van den Bergh geeft aan dat het de-len van kennis met de klant zwaar weegt in het bedieningsconcept: “We willen iedere dag een toegevoegde waarde leveren. Dat komt uiteinde-lijk niet alleen de klant, maar ook de bank ten goede; er ontstaat dan een win/win-situatie. We verzorgen dan ook veel kennissessies voor onze klanten en ik kan zonder valse be-scheidenheid zeggen dat ING daar-voor de beste sectormanagers van Nederland in huis heeft.”

Openstaan voor het MKB betekent voor ING natuurlijk ook ruimte om te financieren. Van den Bergh: “Dat willen we ook, want dat is onze kerntaak, maar in de huidige situ-atie kloppen bedrijven nauwelijks meer aan. Er heerst een soort over-tuiging dat de banken niet meer durven te financieren, maar niets is

minder waar. We vragen alleen wel om een goed bedrijfsplan met een goed berekende prognose, getoetst door een accountant of een admi-nistratiekantoor. We willen onder-nemers dan ook oproepen om voor-al met hun plannen langs te komen. Er is ruimte om te financieren.”

Van den Bergh en Föllings bena-drukken dat ING er alles aan doet om ondernemers van actuele en relevante informatie te voorzien. “Dat doet de bank onder meer door een wekelijkse publicatie van eco-nomische berichten en gebeurte-nissen. Die wordt samengesteld door de onafhankelijke redactie van het ING economisch bureau. Als je je als ondernemer daarvoor aanmeldt via www.ing.nl, ontvang je de nieuwsbrief iedere vrijdag-middag in je mailbox.”Zoekt u als ondernemer financie-ring of financiële ondersteuning, dan staat de ING-bank voor u klaar! Neem eens contact met hen op voor een deskundig advies.

Reportage

Slotbijeenkomst Businessclub Maas en WaalOp dinsdag 4 juni jl. vond de laatste bijeenkomst van dit verenigingsjaar plaats. Om 19.00 uur verzamelden de aan-wezige leden zich bij Gasterij de Arend in Winsen, van waar uit het gezelschap om 19.15 uur te voet vertrok naar De Tempelhof, het ‘Gesamtkunstwerk’ van het kunstenaarsduo Huub en Adelheid Kortekaas, waar tuin, kunst, wonen, werk en filosofie samenvloeien. Onder hun bezielende leiding was er een rondgang op de buitenplaats, waarbij Huub en Adel-heid de filosofie achter hun werk uitgebreid toelichtten. Na een kort verblijf in het achterhuis, wandelde de groep terug naar Gasterij de Arend, waar de leden gezamenlijk onder het genot van een drankje en een hapje het verenigingsjaar afsloten. Op naar een nieuw jaar!

51MAAS & WAAL

Gerrits Transportbedrijf

De Beuningse ondernemer van 2012 aan het woordOp 17 april jl. zijn Gert en Piet Gerrits van Gerrits Transportbedrijf BV uit Wins-sen uitgeroepen tot Ondernemer van het jaar 2012. Aan wethouder Economi-sche Zaken, Henk Plaizier was de eer gegund om de prijs aan Gert en Piet Ger-rits te overhandigen. Ze kregen van hem een oorkonde en een bronzen beeldje van kunstenaar Ronald Tolman. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met beide transportondernemers.

De eigenaars Piet Gerrits (57) en Gert Gerrits (52) zijn, sinds hun bedrijfseconomische opleiding aan de HEAO in Arnhem, beiden werkzaam in de transportsector. Twee broers met verschillende karakters, die elkaar uitstekend aanvullen. Piet: “We botsen wel eens, maar komen er altijd samen uit.”

Korte historieGerrits Transportbedrijf BV bestaat dit jaar tachtig jaar. Het werd opgericht door grootvader Gerrits, oorspronkelijk als fou-ragehandel. Vader Gerrits kwam tijdens de oorlog in het bedrijf werken en kort daarna begon hij de onderneming geleidelijk om te vormen tot een modern transportbedrijf. In 1985 ver-huisde het van Beuningen naar Winssen en kort daarna namen beide broers het bedrijf van hun vader over.

WerkwijzeGert Gerrits: “Ongeveer een derde van de om-

zet haalt Gerrits Transport uit het ver-voer van veevoeders, circa een

kwart uit het vervoer van bouwen

dakdek-

kingsmaterialen en de rest uit het stukgoederenvervoer. We zijn actief in de Benelux en ver-voeren dagelijks van en naar Noord-Duitsland. We hebben een stabiele klantenkring, ook buiten Nederland. Dat is van groot belang, want als transpor-teur wil je zo weinig mogelijk ‘lege kilometers’ maken. Onze klantenkring groeit geleidelijk door mond-tot-mondreclame en herkenning. Dat komt vooral ook doordat we expliciet reke-ning houden met de wensen van onze partners. We richten ons daarbij niet alleen op de prijs, maar vooral ook op een sterke kwaliteit en service. In Nederland komen onze klanten hoofd-zakelijk uit de regio. We kijken ook over de grenzen van de regio heen, maar richten ons vooral op die klanten die passen binnen onze specialisaties”

Dienstverlening voor alle klantenPiet Gerrits geeft aan dat Gerrits Transportbedrijf ook regel-matig samenwerkt in de branche: “Als klanten ons buiten ons werkgebied een transport aanbieden, doen we een beroep op collega-transporteurs met wie we regelmatig transporten uitwisselen. Zo helpen we elkaar volgens de Maas en Waalse mentaliteit van ‘leven en laten leven’.” Gert Gerrits vult aan dat

het transportbedrijf eveneens via een online-netwerk voor vrachtuitwisseling werkt, waarin de

deelnemende bedrijven zorgvuldig op hun betrouwbaarheid worden gescreend. Voor de nabije toe-komst willen de broers hun bedrijf

uitbreiden met een open overslagloods, om nog meer aan de wen-sen van hun klanten te kunnen voldoen. “Voor samenwerking met een goede en be-trouwbare vervoers-partner kunt u altijd bij ons terecht.”

voor u kunnen betekenen? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek

op, 024-323 13 65 (Nijmegen), 073-549 21 18 (Schijndel) of 0413-25 45 50 (Uden)

of kijk op www.bghaccountants.nl

Wilt u weten wat wij

willen we het afscheidshuis openen en Wilma en ik zullen daar samen het gezicht van gaan zijn. Op onze eigen persoonlijke en servicegerichte manier gaan we er voor zorgen dat elke familie waardig afscheid kan nemen van hun nabestaanden.”

Tromp Flexible Funeral SupportNotaris Stephanus Roesstraat 1, 6645 AD WinssenTel. 0487-522500Email: info@funeralsupport.nlwww.funeralsupport.nlwww.suzannevanhorssen.nl

Vincent Tromp (50) en Wilma Tromp-van Wijk (47) zijn eige-naar van Tromp Flexi-ble Funeral Support. Tromp: “In 2003 na-men we het bedrijf over van mijn schoon-

Tromp Flexible Funeral Support geeft pand Croon-prins nieuwe bestemming

Voor veel klanten en relaties kwam de bedrijfsbeëindiging van Restaurant de Croonprins als een verrassing, maar ook was de nieuwe bestemming van de villa aan de Van Heemstraweg een onverwachte. Uitvaartondernemers Vincent en Wilma Tromp openen er nog dit jaar een afscheidshuis. IN2 Maas & Waal sprak met hen.

zus Florence, die na het overlijden van mijn broer Pieter in 2000 het bedrijf alleen voortzette. In eerste instantie heette het be-drijf Tromp rouwservice, maar later hebben we de naam gewij-zigd in Tromp Flexible Funeral Support.

Het bedrijf is sterk verbonden aan bedrijven in de driehoek Mil-lingen aan den Rijn – Boxmeer – Geldermalsen. Tromp verzorgt het uitvaartvervoer, de verzorging van overledenen, de verhuur van opbaarattributen, en de levering van kisten en dragers. “In 2011 hebben we Suzanne van Horssen Uitvaartbegeleiding overgenomen. De nadruk hierbij ligt op de behoefte van de na-bestaanden en op de begeleiding bij het proces van afscheid nemen. Het leven en de dood liggen immers vaak heel dicht bij elkaar.”

De eigenaars willen de nabestaanden dicht bij het afscheid ne-men betrekken. Ze zien daarin ook een trend. De nabestaanden willen steeds vaker hun overleden familielid zelf verzorgen en zelf de dragers leveren. Soms willen ze zelfs de kist zelf maken. Wilma Tromp: “we willen de nabestaanden vanuit onze profes-sionaliteit leiden en sturen, zodat een goed en mooi afscheid kan worden gerealiseerd. Steeds vaker vindt het afscheid op een alternatieve locatie plaats en vult de familie de ceremonie helemaal zelf in. We werken daarom zo veel mogelijk op maat. Ook hebben we ons gespecialiseerd op het gebied van kinder-uitvaarten. Onze medewerkers Marriet van den Berg en Manita Maresch zijn daarvoor onze gekwalificeerde medewerkers.”Toen bekend werd dat De Croonprins zou gaan stoppen en dat eigenaars Jan en Elly Croonen een huurder voor de onderetage van de villa zochten, beseften Vincent en Wilma Tromp dat zij een unieke kans kregen. Er is immers geen enkele vergelijkbare locatie in de regio en in de gemeente Beuningen zijn nauwelijks opbaarruimtes. Tromp: “We zijn in gesprek gegaan met Jan en Elly en dat heeft geleid tot een overeenkomst. Medio september

VincentWilma

Denk niet aan een lekkere slagroomtaart!Waar denk je nu aan? Waarschijnlijk een lekkere slagroomtaart toch!?Gedachtengang ofwel “mindset” is belangrijk bij het behalen van resultaten, zowel op het gebied van je gezondheid als bij het suc-cesvol runnen van je bedrijf. Daar speel ik dan ook op in tijdens gesprekken met mijn klanten.

De sleutel tot een goede mindset is natuurlijk “positiviteit.” Van-daar mijn negatief georiënteerde titel om aan te tonen dat dat niet werkt. Zeg eens tegen jezelf: “Ik ga gezond leven en daarnaast een gezonde business runnen.” Zeg nu eens tegen jezelf: “Ik moet niet mijn gezondheid verzaken en daarnaast ook nog eens zorgen dat mijn business niet kapot gaat.” Het komt op hetzelfde neer maar de eerste stelling zal je waarschijnlijk meer bevallen. De tweede stelling zal je minder aanspreken vanwege de negativiteit en de woorden “moet” en “niet.”

Om je het belang te tonen van positieve mindset volgt hier een citaat van Mahatma Gandhi:“Keep your thoughts positive because your thoughts become your words.Keep your words positive because your words become your behavior.Keep your behavior positive because your behavior becomes your habits.Keep your habits positive because your habits become your values.Keep your values positive because your values become your destiny.”

Naast dat ik me bezig houdt met training, voeding en blessurebehan-deling loopt een positieve mindset daar als een rode draad doorheen. Vind je dat het tijd is voor een passende verandering in je lifestyle neem dan contact op voor meer informatie en kijk op mijn website.

column

De bekende, ouderwetse Sunlight-zeep

amily Business

Rolf (l) en Nico Schouten (r)

Tekst: MWFoto: GL

“Van ‘n appelboom vallen geen peren,

soms botsen we wel eens.”

Nico Schouten

HEMA-familie

SchoutenIn 2005 ging deze wens in vervulling en nam Rolf de HEMA-vestiging in Wijchen over van zijn vader: “Omdat ik een fran-chiseonderneming overnam, kreeg ik ook te maken met de eisen die de HEMA stelt. Daarom heb ik vijf jaar lang een oplei-ding moeten volgen, zodat ik alle ins en outs van de HEMA leerde kennen.” Deze opleidingsperiode gaf vader Nico de gelegenheid om zijn afscheid goed voor te bereiden: “In mijn bedrijfs-voering heerste geen hiërarchie. Ik had altijd een goede band met mijn personeel en de communicatie ver-liep vlot. Dus ik heb hen in 2000 al geïnformeerd over de overname. Dit bericht heb ik ieder jaar herhaald en daardoor was er niemand ontevreden of teleurgesteld.”

Privé en zakelijk gescheiden? Nico: “Ik heb altijd samen met mijn vrouw Ine de zaak gerund. Zij deed de modeaf-deling en de personeelszaken en ik de rest. Diezelfde rolverdeling hanteren ook Rolf en zijn vrouw Danielle nu. Privé en zakelijk is bij ons niet gescheiden. Be-drijfszaken bespreken we altijd en overal.

Eens in de zoveel tijd houden we een fa-milievergadering. Ook onze dochter Stef-fie en haar man Maurice zijn daarbij.” Rolf: “Steffie heeft ook samen met mij de winkels in het project ‘Hart van Grave’ opgepakt. Zij coördineert en begeleidt de commerciële ruimtes en ik exploiteer de HEMA-vestiging in dit complex.”

Maatschappelijke betrokkenheid Rolf nam het bedrijf van de ene op de an-dere dag over. Nico: “We hebben dit be-wust gedaan, want ik vind het belangrijk om mijn kinderen verantwoordelijkheid te geven. Natuurlijk adviseer ik Rolf op

afstand en blijf ik betrokken, maar dat valt niet altijd in goede aarde. We lijken misschien wel te veel op elkaar. Mijn vrouw Ine is dan het cement tussen de stenen. Zij zorgt ervoor dat we er alle-bei over nadenken en zo het goede eruit halen.” Rolf vervolgt: “Toen ik begon in Wijchen, was ik erg jong. Ik zag bijvoor-

beeld geen meerwaarde in maat-schappelijke betrokkenheid, terwijl mijn vader op maatschappelijk vlak zeer actief was én is, als centrum-manager van Grave. Inmiddels weet ik wel beter en vind ik het juist zeer zinvol om me in te zetten voor de maatschappij. Door mijn functie als bestuurslid van het Centrum Ma-nagement Wijchen ben ik betrokken bij de regio en snel op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen.”

De HEMA mag dan een franchiseformule zijn waarin veel zaken vastliggen. De fa-milie Schouten heeft in de loop der jaren een eigen sausje over de HEMA-formule gegoten. Deze familiewaarden vormen de wortels van het bedrijf, zowel in Wijchen als in Grave.

Dat ondernemerschap aangeboren is, bewijst de familie Schouten uit Wijchen. Het ondernemers-bloed stroomt al generaties lang door hun aderen. Nico Schouten, de man die aan de wieg van de HEMA in Wijchen stond, heeft zijn kwaliteiten en kennis inmiddels doorgegeven aan zijn zoon Rolf Schouten. Als vijfjarige schreef de kleine Rolf al in zijn vriendenboekje: ‘Later als ik groot ben… neem ik de winkel van papa over’.

Verberg je nietlanger voorde zomer.

Bel voor een gratis en vrijblijvende fi guuranalyse.

ZLIM NUTH, Stationstraat 67a, 045-524 57 76

ZLIM SITTARD, Havikstraat 5a, 046-458 41 49 www.zlim.nl

€100 kortingBij inschrijving voor een

kuur van 20 behandelingen.

ZOMERACTIE

Informeer bij je zorgverzekeraar naar de vergoedingen!

Zlim Bodystyling CentersJulianaplein 134a6641 CT Beuningen024-3735036www.zlim.nlwww.zlimbeuningen.nl

Korting geldig tot 31 juli 2013. Niet cumuleerbaar met andere kortingen

Bent u toe aan een nieuwe bedrijfsruim-te? In een modern gebouw toegesneden op uw gebruik? En waarin u volop ruim-te krijgt om contact te leggen met ande-re ondernemers uit Maas en Waal? Dan ligt uw toekomst in het nieuwe bedrijfs-verzamelgebouw aan de Onderstal in Beneden Leeuwen op bedrijventerrein Veesteeg-West.

Het betreft 14 multifunctionele bedrijfsruimtes die voor meerdere bedrijvigheden kunnen worden aangewend. De units zijn zeer geschikt voor gebruik als magazijn- en/of werkplaats op de begane grond in combinatie met de mogelijkheid van het inbouwen van een kantoor of showroom op de eerste verdieping.

Voor iedere ondernemer hebben wij de juiste oplossing, ruimten vanaf 148 m² zijn beschikbaar.

De units zijn te koop vanaf € 99.500,- v.o.n. en excl. BTW en te huur vanaf € 750,- per maand excl. BTW.

Bouwkavels te koop: vanaf € 95,- per m², huur bespreekbaarUw bedrijf op een locatie waar al diverse ondernemers succes hebben.Bouwkavels op de Veesteeg-West beschikbaar in maten tot ca. 2.500 m² (grotere kavels met vrijstelling mogelijk) en vestiging van bedrijven in de milieucategorie I t/m III is mogelijk. De gronden gelegen tussen de Veesteeg en de Spijkerstraat in Beneden-Leeuwen sluiten aan op de bedrijventerreinen Expeditieweg en Nijverheidsstraat en zijn gelegen in de nabijheid van de provinciale weg Van Heemstraweg.

De kavels zijn op een steenworp afstand gelegen vanaf de nieuwe Maas en Waalweg.

van der Horstbedrijfsmakelaardij0345 - 65 21 13

Bouwkavels en units te huur/te koop op Bedrijventerrein Veesteeg-West

Bernheze makelaars & adviseurs0413 - 24 18 38

Reeds 50% verkocht

www.bernheze.nl www.vanderhorstmakelaardij.nl

57MAAS & WAAL

op pad met

Nol Vergeest is een man van uitdagingen. Hij heeft een brede interesse en haalt uit het leven wat hij nuttig en plezierig vindt, zowel professioneel als privé. Maar hoe kom je in de paardenwereld terecht? Ver-geest: “Mijn vader, Wim, was altijd al een groot paardenliefhebber. Hij was in zijn vrije tijd altijd al bezig in de fokwereld. Zo had hij een merrie, die tot dezelfde lijn behoorde, waaruit Parsifal afkomstig is. Ik ging dan ook regelmatig met hem naar keuringen en reed als jongen pony bij De Heuvelruiters in Bergharen. In de laatste jaren van zijn leven had vader een koetsje, waarmee hij regelmatig naar buiten trok. Toen dat na zijn dood in 1994 in de schuur achterbleef, besloot ik een mencursus te gaan volgen in Maasbommel.”

Toen zijn vriend Gijs van de Kamp hem in zijn tweespan mee uit rijden nam, was hij verkocht. Vergeest ruilde de koets in voor een marathonwagen, een soort race-uit-voering van een gewone koets. Samen met zijn schoonvader en zijn vriend en topta-lent Arie Dibbets volgde hij een tweespan-cursus. Hij haalde zijn koetsiersbewijs, kocht een span paarden en is vanaf dat

moment regelmatig in de bossen rond zijn woonplaats Hernen te vinden. Ook rijdt hij met zijn ruin Sep en zijn merrie Vlek regel-matig dressuur- en vaardigheidswedstrij-den (het zogenaamde kegels rijden).

Vergeest: “Het werken met de leidsels komt heel nauwkeurig; je moet je ‘fingerspitzen-gefühl’ in alle rust op het paard overbren-gen. Als je gestresst op de bok gaat zitten merk je dat het niet werkt. Mennen werkt trouwens heel rustgevend en het verveelt nooit. Of je nou in de bossen rijdt, of ’s win-ters in de oefenbak van de manege, het is

heerlijk rustgevend. Zelfs een wedstrijd is heel ontspannend.”

Het mennen kost wel veel tijd. Vergeest: “Je moet het paard uit de stal halen, borste-len, inspannen en prepareren voor de rit. Als je bijvoorbeeld de Berendonckroute (35 km) rijdt, ben je met pauzes al meer dan drie uur onderweg. Als je verder weg gaat wordt dat meestal een dag of weekend. Ik moet mijn tijd dus verdelen tussen mijn werk, mijn gezin en mijn hobby. Maar met die drie dingen heb ik in mijn leven weinig meer te wensen.”

Nol Vergeest

“’s Zondagsmorgens heel vroeg is het op zijn mooist!”Nol Vergeest is directeur/eigenaar van Vergeest Metaalbewerking –Verspaning in Druten. Het bedrijf, dat al sinds 1726 bestaat en een van de oudste familie-bedrijven in Nederland is, is vandaag de dag actief in de verspanings- en constructiemarkt en houdt zich bezig met constructie- en apparatenbouw, draaien, frezen, knippen, zetten en laswerk. Als directeur heeft Vergeest een druk werkzaam leven en daarin is ontspanning natuurlijk onontbeerlijk. Zijn vrije tijd besteedt hij dan ook aan een bijzondere hobby: mennen. Tijd om eens met een ondernemer op de bok te gaan.


uw stress onze zorg

We leven in een bijzondere tijd waar alles snel gaat, de maatschappij vraagt veel van ons. Veel prikkels komen bij ons binnen. Als mens komen wij steeds verder af te staan van ons ”Eigen Bestaan”. De kans dat we uit verbinding raken met onze eigen zielsbestemming of uit contact raken met onze omgeving is groot in deze tijd. Het internet o.a. maakt dat we altijd bereikbaar zijn en geen tijd meer nemen voor onszelf.

Marjolein Roorda, Vitalein

Met weer lekker in je vel!uw stress onze zorg

Behandelingen worden geheel of gedeeltelijk

vergoed door zorgverzekeraars en hebben

GEEN invloed op uw eigen risico.

Gewoon doen! Bovendien is een intake gesprek tot 1 oktober 2013 gratis. Hogewaldstraat 18b - 6641 KE Beuningenwww.vitalein.nl - [email protected] - tel. 06 - 50 66 44 07

Vitalein biedt de volgende programma’s• Stresscounseling• Voetreflexzonetherapie• Aromatherapie• Slank en fit programma i.c.m. Slinc

StresscounselingDoor invloed van technologie en overconsumptie verliezen we de oorspronkelijke relatie met ons zelf en onze medemens. Het is een tijd van korte termijndoelen en economisch gewin. We eten teveel, drinken teveel en denken teveel. We proberen ons leven onder controle te houden wat niet altijd mogelijk is.

Als we op vakantie gaan krijgen we ontwenningsverschijnselen omdat we verslaafd zijn aan stress. Resultaten van die opgebouwde spanning heeft invloed op ons immuunsysteem en hormoon-stelsel wat zich in de vorm laat zien; “hoofdpijn, hoge bloeddruk, hoog cholesterol, overgewicht, rug- en nekklachten, angst gevoelens, depressief, overspannenheid, burn-out, etc.”Als we ons lichaam en geest maar een reële kans zouden geven te herstellen en meer balans tussen werken privé tijd zouden nemen, zoals:

• contact met vrienden en familie• lekker wandelen in de buitenlucht• per dag een paar keer goed doorademen• regelmatig bewegen• gezond eten

Dan is ons lichaam in staat om zich opmerkelijk vlug te herstellen waardoor wij onze positieve energie weer voelen stromen! Dat willen we toch allemaal?

Herkent u zich in dit verhaal en wilt weer in balans komen van minder stress naar positieve stress? Maak een afspraak met Vitalein, telefoonnummer 06 - 50 66 44 07 of stuur een mail naar [email protected]

Vage klachten als slecht slapen, chronische vermoeidheid, migraine, spierklachten, darmklachten?Er zijn momenten in het leven dat het even niet gaat. Jouw positieve levensenergie kan minder worden. De oorzaak hiervan kan zijn:• Overlijden dierbare • Scheiding • Reorganisatie werk • Ontslag• Andere oorzaken

Vitalein pakt de oorzaak aan en zorgt dat je weer lekker in je vel komt zitten.

59MAAS & WAAL

ezondondernemen

Zonder passie houd je het nooit lang vol Meubelgigant Frans Oosterbaan is net gepensioneerd, maar werkt er nog geen dag minder om. Ondernemen is topsport! Daarom hangt hij een gezonde leef-stijl aan en probeert daarnaast zoveel mogelijk te genieten.

Naast heldere doelen en een sterke fo-cus, zijn een gezonde leefstijl en passie voorwaarden om goed te presteren als ondernemer. Er moet zogezegd een goede balans zijn tussen stress en ontspanning. Frans Oosterbaan weet deze balans goed te bewaren, mede doordat zijn werk ook nog eens goed te combineren is met zijn andere passie: reizen.

Twee keer de wereld rondAls kind al wilde Frans Oosterbaan niets liever dan reizen. Op zijn zeventiende kreeg hij van school zes weken langer vakantie, zodat hij kon gaan varen op passagiersschip de Willem Ruys en Sta-tendam. Toen hij op 19-jarige leeftijd van school kwam, was hij al twee keer de wereld rond geweest. In de jaren ’60 woonde hij in Australië en werkte er on-der meer in een skidorp. Toen zijn vader, die een gordijnenzaak had in de Lange Hezelstraat in Nijmegen, het echter aan zijn hart kreeg, keerde hij terug naar Nij-megen. In de jaren die volgden breidde hij nog meer uit met sportzaken, vastgoed en meerdere meubelzaken. De sportzaken werden uiteindelijk weer afgestoten, maar met Oosterbaan Living, Eltink-Til-ders meubelen, Trio Meubelen, Zen Life-style in Wijchen en diverse webwinkels, is Oosterbaan nu met recht een meu-belgigant te noemen.

Werken, maar ook genietenHad hij voorheen werkweken van tachtig uur, nog altijd werkt hij met veel plezier vijftig tot zestig uur per week.‘Je moet passie hebben voor je vak; als de passie ontbreekt, dan houd je het nooit

lang vol. Want wát je als ondernemer ook verkoopt: je moet er plezier in hebben. We hebben altijd hard gewerkt, maar dat wil niet zeggen dat ik nooit genoten heb. Mijn werk is perfect te combineren met reizen.’

Frans Oosterbaan leeft vrij gezond. Zo heeft hij nooit gerookt en tot zijn veertig-ste ook bewust nooit een druppel alco-hol gedronken. Hij heeft altijd gesport en wilde ook het goede voorbeeld geven aan zijn oudste zoon Rogier.

‘Ik vind dat drank niet bij topsport hoort. Met Rogier, die 12-voudig Nederlands skikampioen is en zestiende van de we-reld met slalom, ging ik altijd mee naar skitrainingskampen in Oostenrijk en Zwitserland. Dan skiede ik, maar ging ook mee naar de sportschool. Vroeger ijshoc-keyde ik in het eerste van Nijmegen en tot vijf jaar geleden hockeyde ik nog. Nu golf ik, loop een beetje hard en ook fiets ik. Maar ik loop ook veel op mijn werk. We hebben 40.000 m² winkelruimte en van de ene naar de andere zaak lopen is soms vermoeiender, dan dat ik 18 holes golf loop. Ik probeer nu ook op mijn voeding te letten, drink veel verse jus en probeer ook niet al te veel koffie te drinken. Twee koppen dagelijks is het maximum. Ik blijf doorwerken zolang het moet in deze moeilijke tijd, want ik wil het bedrijf goed achterlaten voor mijn zoon.’

GTekst: SdWFoto’s: GL

Ondernemen Frans Oosterbaan.indd 1 27-6-2013 12:26:01

60 MAAS & WAAL

hoe blijf je scherp?


Scherpte begint bij jezelf! In deze rubriek vertellen ondernemers hoe zij afstand nemen van hun dage-lijkse werkdruk. Zij geven aan hoe ze energie en rust opdoen om alert te kun-nen blijven en te kunnen blijven presteren. In deze uitgave laat IN2 Maas & Waal Sjaak Wezenberg en André van den Broek aan het woord. Beiden zijn directeur van de Dekker Groep te IJzendoorn en zwagers van elkaar. Het familiebedrijf houdt zich bezig met landschapsontwikkeling, zand- en grindwinning, handel en transport van zand en grind en fabricage van betonproducten voor de bouw.

Wezenberg (47) werkt sinds 1989 bij de Dekker Groep, Van den Broek (49) sinds 1990. Wezenberg is de eindverantwoor-delijke voor de commerciële activiteiten van het bedrijf en is de communicator. Van den Broek is verantwoordelijk voor de productie en ontwikkeling. Hij is een ech-te bestuurder, een man met visie en een sterke helicopterview. Ze vullen elkaar uitstekend aan en treden veelal met één mening naar buiten. Wezenberg werkt meer vanuit zijn gevoel, terwijl Van den Broek de analist en bruggenbouwer is.

ZelfreflectieVan den Broek: “We zijn allebei behoorlijk relaxed van nature. We maken ons niet zo gauw druk. We weten goed wat we willen en dat is juist wat je scherp maakt. Is er sprake van weerstand of druk, dan houden we onszelf en elkaar een spiegel voor; zelfreflectie is immers essentieel. Je moet je voortdurend afvragen wat uit jezelf voortkomt en wat uit de situatie.” Wezenberg knikt instemmend: “We blijven zo dicht mogelijk bij onze eigen natuur en spelen nooit toneel. What you see is what you get. We kennen elkaars zwakke punten en spreken elkaar daar regelmatig op aan. Dat doen we ook thuis binnen het gezin. “

Open communicatiePersoonlijke authenticiteit vinden beide ondernemers belangrijk, maar zakelijk wil-len ze ook scherp blijven naar de markt, de kostenkant en de continuïteit. Wezenberg: “Je moet niet alleen jezelf scherp houden, maar dat ook overdragen op je personeel. Dat doen we door een open en directe over-

legsfeer te creëren en aan elke taak binnen ons bedrijf een gelijk belang toe te kennen. Doordat weinig onbesproken blijft en ieder-een binnen zijn eigen domein verantwoor-delijk is, blijven onze mensen gemotiveerd en houden zij ons ook scherp.”

Vrije tijdIn hun privétijd zijn Wezenberg en Van den Broek veel met hun gezin op het wa-ter te vinden, Van den Broek is daarnaast actief als coach bewustzijnsontwikkeling en bestuurslid in het hockey. Daarnaast vinden ze het ook prettig om hun vrije tijd gewoon thuis door te brengen. We-zenberg: “Voor mijn kinderen voel ik me soms net een soort van facilitaire dienst en dat is hartstikke leuk.”

Je werk loslaten is niet altijd even gemakke-lijk, want in een internationaal bedrijf gaat alles continue door. Van den Broek: “Je moet de knop echt bewust omzetten. Soms word ik me ervan bewust dat ik te lang ‘online’ ben en dat ik meer afstand moet nemen. Scherpte begint immers bij jezelf!”

Tips om scherp te blijven:

Zorg dat je weet wat je wiltBlijf kritisch op jezelf en je medewer-kersSta zelf ook open voor kritiekOntspan bewust

André vd Broek Sjaak Wezenberg

hoe blijf je scherp?


Scherpte begint bij jezelf! In deze rubriek vertellen ondernemers hoe zij afstand nemen van hun dage-lijkse werkdruk. Zij geven aan hoe ze energie en rust opdoen om alert te kun-nen blijven en te kunnen blijven presteren. In deze uitgave laat IN2 Maas & Waal Sjaak Wezenberg en André van den Broek aan het woord. Beiden zijn directeur van de Dekker Groep te IJzendoorn en zwagers van elkaar. Het familiebedrijf houdt zich bezig met landschapsontwikkeling, zand- en grindwinning, handel en transport van zand en grind en fabricage van betonproducten voor de bouw.

Wezenberg (47) werkt sinds 1989 bij de Dekker Groep, Van den Broek (49) sinds 1990. Wezenberg is de eindverantwoor-delijke voor de commerciële activiteiten van het bedrijf en is de communicator. Van den Broek is verantwoordelijk voor de productie en ontwikkeling. Hij is een ech-te bestuurder, een man met visie en een sterke helicopterview. Ze vullen elkaar uitstekend aan en treden veelal met één mening naar buiten. Wezenberg werkt meer vanuit zijn gevoel, terwijl Van den Broek de analist en bruggenbouwer is.

ZelfreflectieVan den Broek: “We zijn allebei behoorlijk relaxed van nature. We maken ons niet zo gauw druk. We weten goed wat we willen en dat is juist wat je scherp maakt. Is er sprake van weerstand of druk, dan houden we onszelf en elkaar een spiegel voor; zelfreflectie is immers essentieel. Je moet je voortdurend afvragen wat uit jezelf voortkomt en wat uit de situatie.” Wezenberg knikt instemmend: “We blijven zo dicht mogelijk bij onze eigen natuur en spelen nooit toneel. What you see is what you get. We kennen elkaars zwakke punten en spreken elkaar daar regelmatig op aan. Dat doen we ook thuis binnen het gezin. “

Open communicatiePersoonlijke authenticiteit vinden beide ondernemers belangrijk, maar zakelijk wil-len ze ook scherp blijven naar de markt, de kostenkant en de continuïteit. Wezenberg: “Je moet niet alleen jezelf scherp houden, maar dat ook overdragen op je personeel. Dat doen we door een open en directe over-

legsfeer te creëren en aan elke taak binnen ons bedrijf een gelijk belang toe te kennen. Doordat weinig onbesproken blijft en ieder-een binnen zijn eigen domein verantwoor-delijk is, blijven onze mensen gemotiveerd en houden zij ons ook scherp.”

Vrije tijdIn hun privétijd zijn Wezenberg en Van den Broek veel met hun gezin op het wa-ter te vinden, Van den Broek is daarnaast actief als coach bewustzijnsontwikkeling en bestuurslid in het hockey. Daarnaast vinden ze het ook prettig om hun vrije tijd gewoon thuis door te brengen. We-zenberg: “Voor mijn kinderen voel ik me soms net een soort van facilitaire dienst en dat is hartstikke leuk.”

Je werk loslaten is niet altijd even gemakke-lijk, want in een internationaal bedrijf gaat alles continue door. Van den Broek: “Je moet de knop echt bewust omzetten. Soms word ik me ervan bewust dat ik te lang ‘online’ ben en dat ik meer afstand moet nemen. Scherpte begint immers bij jezelf!”

Tips om scherp te blijven:

Zorg dat je weet wat je wiltBlijf kritisch op jezelf en je medewer-kersSta zelf ook open voor kritiekOntspan bewust

André vd Broek Sjaak Wezenberg

experienced by

IN2 Maas & Waal Experience gaat

verder waar het blad ophoudt! Op 24 april jongstleden waren weer ruim 115 ondernemers en bestuurders naar Landgoed De Korenmolen in Maasbommel gekomen. De gastvrije ontvangst, het heerlijke walking dinner, de speedinterviews met de vijf burgemeesters uit de regio, onder-nemer Harrie Heijmans en Monique Schaap, Berdy Kuijpers en Cecile van der Loo droegen bij tot een informatieve en succesvolle avond. Positief was de opkomst uit de gehele regio en daarbuiten; de deelnemers kwamen uit de gemeenten Nijmegen, Tiel, Dru-ten, Beuningen, Wijchen, Oss, Neder-Betuwe en West Maas en Waal. Voor een filmimpressie van 24 april kunt u kijken op www.businessmedia4all.nl (homepage) of maak gebruik van de OR code op deze pagina.

Verbindend Informatief

Interregionaal Zakendoen

Inspirerend

Creativiteit

ZELF ook meepraten in een gastvrije ambiance met ondernemers en bestuurders uit de driehoek Tiel, Oss en Nijmegen? Kom op 4 september as. naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience: “Interregionaal zakendoen, Recreatie & Toerisme en de plattelandsgemeenten bieden kansen voor creatieve ondernemers.”

Ga in gesprek met Wobine Buijs, Henk Aalderink, Jack Wezenberg, Adri van Ooij-en, Simon de Luy, Marijke Brouwer, Jan Reijnen en anderen die hun medewerking verleenden aan deze juni uitgave van IN2 Maas & Waal

Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl (klik op inschrijven op de homepage). Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordeel: www.businessmedia4all.nl

IN2 MAAS & WAAL INSPIREERT ELK KWARTAAL!

meet greet &eat

EXPERIENCE

Ontmoet de ondernemers en bestuurders uit

IN2 Maas & Waal, editie nummer 2, juni 2013 en

bespreek met hen de onderwerpen uit

het magazine.

Laat uzelf inspireren en leer van uw

collega-ondernemers en bestuurders

Persoonlijk in gesprek met Henk Aalderink,

Wobine Buijs, Hans van Zuijdam, Adri van Ooijen,

Pierre Guelen, Simon de Luy, Rogier van Lith,

Jack Wezenberg, Marijke Brouwer, Jan Reijnen e.a.

Korte speedpresentaties- en interviews

Walking dinner

Informele sfeer

Locatie Landgoed De Korenmolen te MaasbommelDatum Woensdag 4 september 2013 Tijdstip 18.00 - 21.00 uurEntree ¤ 24,50 inclusief drank en diner

Reserveer tijdig, svp voor 25 augustus, door een emailte sturen aan: [email protected]. U ontvangtdan een bevestiging. Voor meer informatie neemcontact op met IN2 Maas & Waal, tel. 024 67 76 930.Sponsored by IN2 Maas & Waal i.s.m. Landgoed De Korenmolen.

-

legt vast wat loskomt

BEDRIJFSFILM - INTERNETFILMQR FILM - EVENTS

Lingedijk 10 - 4001 XJ Tiel - 06 26 078 399info@fi lminbedrijf.nl - www.fi lminbedrijf.nl

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]

www.printrendement.nl

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

Print RendementHenk van der Bend

Tituslaan 136642 AP Beuningen

The Netherlandst. 024 6776930

m. 06 43 573 [email protected]

De weg naar zorgZorgkantoren Coöperatie VGZ

© 2012

De adressen van

uw zorgkantoor

ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1 21-03-12 13:53

��

��

briefpapier.indd 2 10-01-2011 16:37:06

E erst e Industr ieweg 15 B

5451 GV Mill

the Netherla nds

T. +31 243 975 4 44

F. +31 243 975 4 14

E . info@calm atech.nl

Ra bobank: 1372.74.21 1

B ic: RABO NL2 U

Iban: NL89RAB O0137274211

K vK : 51243091

Bt w nr : NL8231.73.690B 01


Ee rst e Industrieweg 15 B

5451 GV Mil l

the Netherland s

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. john@calma tech.n l

John van Elst

Bedrijfsleider

kaartje JURGEN.indd 2 19-01-2011 11:47:05

Full Service in drukwerk en communicatie

boeken en tijdschriften

brochures en promotiedrukwerk

handelsdrukwerk

Oplage

18.500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid

L E V E N , W O N E N E N O N D E R N E M E N

Hans Verheijen:

Verknocht aan deze regio

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

WIJCHENIn ruim 25 jaar hebben we één miljoen mensen geholpen met de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis.

Meer informatie op hypotheker.nl

Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

Wijchen Kasteellaan 10 (024) 645 24 25

_Wijchen4all_basis_.indd 1 13-11-2012 16:13:36

Print Rendement - Henk van der Bend - Tituslaan 13 - 6642 AP Beuningen - The Netherlandst. 024 6776930 - m. 06 43 573 405 - [email protected] - www.printrendement.nl

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]


Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13






© 2012

De adressen van

uw zorgkantoor


��

��


E erst e Industr ieweg 15 B

5451 GV Mill

the Netherla nds

T. +31 243 975 4 44

F. +31 243 975 4 14

E . info@calm atech.nl

Ra bobank: 1372.74.21 1

B ic: RABO NL2 U

Iban: NL89RAB O0137274211

K vK : 51243091

Bt w nr : NL8231.73.690B 01


Ee rst e Industrieweg 15 B

5451 GV Mil l

the Netherland s

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. john@calma tech.n l

John van Elst

Bedrijfsleider





handelsdrukwerk

Oplage

18.500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid

L E V E N , W O N E N E N O N D E R N E M E N

Hans Verheijen:








Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]


Huisstijl Ontwerp HandelsdrukwerkPromotioneel drukwerkBoeken & TijdschriftenVerzending & Distributie

Advies,Productiebegeleiding,Marketingcampagne management,Detachering,

Uw full service partnermet persoonlijkeaandacht.

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]










© 2012

De adressen van

uw zorgkantoor



Eerste Industrieweg 15 B

5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. [email protected]

Rabobank: 1372.74.211

Bic: RABONL2U

Iban: NL89RABO0137274211

KvK: 51243091

Btw nr: NL8231.73.690B01



5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414


John van ElstBedrijfsleider





handelsdrukwerk

Oplage

18.500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid

L e v e n , w o n e n e n o n d e r n e m e n

Hans Verheijen:








Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]





Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]










© 2012

De adressen van

uw zorgkantoor




5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414


Rabobank: 1372.74.211

Bic: RABONL2U

Iban: NL89RABO0137274211

KvK: 51243091

Btw nr: NL8231.73.690B01



5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414


John van ElstBedrijfsleider





handelsdrukwerk

Oplage

18.500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid

L e v e n , w o n e n e n o n d e r n e m e n

Hans Verheijen:








Energieweg 8, 6658 AD Beneden-Leeuwen - Tel. 0487 – 59 17 [email protected]

www.verkeersschoolvanthiel.nl

Volgende cursussen staan gepland:

19 september: VCA-cursus

26 september: BHV-cursus

5 oktober: cursus digitale tachograaf

Nieuw !!! Nieuw !!!C 1 RIJBEWIJS VOOR ALLE VRACHTWAGENS

TUSSEN 3500 EN 7500 KG.MET OF ZONDER VAKBEKWAAMHEIDSDIPLOMA.

Tikkende touwen tegen de masten..... Je waant je in het buitenland, het lijkt hier wel St. Tropez. Zoveel mooie boten, de een nog groter en exclusiever dan andere. Gewoon Maas-bommel...., maar zo gewoon is het hier niet. Als fotograaf zie ik heel veel mooie plaatjes. Een mooi stukje natuur, deze dode arm van Maas, zeilboten, jachthavens, campings.De Bovendijk die aan de ene kant Maasbommel laat zien en buitendijks een waar toe-ristenoord met de dijk als middelpunt. Auto’s, motoren, cabrio’s, wielrenners, solexen en wandelaars. Allen genietend van dit mooie gebied. Duizenden toeristen die hier ieder jaar een bezoekje brengen, de een als dagtoerist, de ander als campinggast.Dagelijks rijd ik hier langs, genietend hoe mooi wij hier wonen. Honderden foto’s heb ik er al gemaakt, en iedere keer zie ik weer wat nieuws. Ook op eet- en drinkgebied is het in alle opzichten ideaal. Wil je een ijsje, een kopje kof-fie, een pannenkoek, een tournedos, tapas, een visje, een borreltje? Alles is hier verkrijg-baar, met het uitzicht over deze mooie plas. Wil je binnen zitten, of liever een terrasje....het kan hier beiden. Een rondvaart in dit gebied? Ook mogelijk.Kortom.......In Maasbommel daar moet je zijn, de parel van Maas en Waal. Wat ben ik trots op dit gebied.

Marion Enzerink, vakfotograaf

St. Tropez

gesignaleerd

nieuwe bestemming

Henk van der Bend Jeske Kortenhorst

Willeke Guelen Sylvia de Witt

Marion Enzerink Ger Loeffen

Niels Stam Charlotte de Leeuw

Mieke Wouters MAAS & WAAL

team

Voor veel klanten en relaties kwam de bedrijfsbeëindiging van Jan en Elly Croonen als een verrassing, maar ook was de nieuwe bestemming van de villa aan de Van Heem-straweg een onverwachte. Uitvaartonder-nemers Vincent en Wilma Tromp openen er nog dit jaar een afscheidshuis. Toen bekend werd dat De Croonprins zou gaan stoppen en dat Jan en Elly een huurder voor de onderetage van de villa zochten, beseften Vincent en Wilma Tromp dat zij een unieke kans kregen. Tromp: “Er is geen enkele vergelijkbare locatie in de regio en

in de gemeente Beuningen zijn nauwelijks opbaarruimtes. We zijn daarom in gesprek gegaan met Jan en Elly en dat heeft geleid tot een overeenkomst. Medio september willen we het afscheidshuis openen en Wilma en ik zullen daar samen het gezicht van gaan zijn. Op onze eigen persoonlijke en servicegerichte manier gaan we er voor zorgen dat elke familie er waardig afscheid kan nemen van hun nabestaanden.”


Na ruim 35 jaar actief te zijn geweest in de Beuningse horeca zijn Jan & Elly Croonen per 26 juni a.s. gestopt met Restaurant De Croonprins. Het is voor hen tijd geworden om van een welverdiende rust te gaan genieten. Croonen: Wij hebben genoten van de jarenlange klandizie en loyaliteit en hebben veel mooie momenten met u beleefd. Onze dank is zéér groot.”

sponsored by In2 maas & waal

Stichting Leergeld 2stromenland

’Nu meedoen is straks meetellen’Stichting Leergeld 2stromenland probeert te voorkomen dat kinderen van 4 tot 12 jaar, waarvan de ouders weinig tot geen financiële mid-delen hebben, in een sociaal isolement terechtkomen. Als wettelijke en overige voorliggende voorzieningen niet afdoende steun bieden kan de stichting hulp bieden in de vorm van directe betaling aan bijvoorbeeld een sportvereniging of muziekschool. In Nederland zijn momenteel 70 lokale Leergeld stichtingen Leergeld actief, verspreid over alle provincies. Zij werken onder de paraplu van de Vereniging van Stichtingen Leergeld in Nederland, kortweg Leergeld Nederland. Voorzitter van de afdeling Tweestromenland is voormalig docent Jan Hein Hoftijzer uit Beuningen. IN2 Maas & Waal zocht hem op.

Tekst: RvL Foto’s: RvL en Stg. Leergeld

Hoftijzer (65) was oorspronkelijk docent geschiedenis in Oss en Wijchen en was tevens schooldecaan. In die functie kwam hij veel in contact met het bedrijfsleven en bouwde daardoor een groot netwerk op. “Ik heb altijd zo veel mogelijk geprobeerd om ondernemers bij lessen te betrekken, om zo de broedplaats van hun latere personeel te ontdekken. Door mijn uitgebreide contacten werd ik in 2010 benaderd om uit te zoeken of de oprichting van een Stichting Leergeld voor de regio Tweestromenland haalbaar was. Uiteindelijk leidde dat op 30 mei 2010 tot de oprichting van Stichting Leergeld 2stromenland. In eerste instantie startten we in Wijchen en Beuningen. Druten en West Maas en Waal volgden een half jaar later.”

Geen gemeentelijke fondsenHoftijzer vervolgt: “In eerste instantie zochten we contact met de afdelingen Welzijn van de diverse gemeenten. Die vonden het een goed initiatief, maar had-den geen fondsen beschikbaar. En geld is nodig om die gezinnen te helpen, die zelf geen inkomen kunnen genereren. We

wilden hun kinderen de mogelijkheid bie-den om tenminste aan het sociaal-maat-schappelijke leven deel te nemen.”

Voorwaarden voor deelnameZowel ouders als scholen en zorginstel-lingen kunnen kinderen bij de stichting aanmelden, maar die gaat alleen met toestemming van de ouders op huisbe-zoek om te kijken of zij in aanmerking ko-men. Stichting Leergeld gaat daarbij uit van 110% van de bijstandsnorm en volle-dige financiële openheid is een voorwaar-de. Als een gezin daaraan voldoet, zal de coördinator een positief advies uitbren-gen aan het stichtingsbestuur.

OndersteuningStichting Leergeld 2stromenland biedt ondersteuning op het gebied van sport, buitenschoolse activiteiten, muziek, to-neel en voor- en naschoolse opvang. Dat gaat volgens Hoftijzer echter niet van-zelf: “We zijn momenteel in onderhan-deling met de Provincie Gelderland voor indirecte steun, bijvoorbeeld voor kan-toorkosten. Ook benaderen we de vier

gemeenten voor een effectieve invulling van gemeentelijke zorggelden. Maar fi-nanciële ondersteuning door mensen en bedrijven in Maas en Waal is essentieel voor de continuïteit van de stichtingsacti-viteiten. We roepen hen dan ook dringend op om ons, financieel of anderszins, te ondersteunen, zodat elk kind de gelegen-heid krijgt om gelijkwaardig op te groeien en te voorkomen dat kinderen ontsporen. Zij zijn immers de toekomst, ook voor on-dernemers. Elke euro is daarbij welkom!”

Jan Hein Hoftijzer

Stichting Leergeld 2stromenlandPostbus 192

6600 AD WijchenTel. 06-37171606

[email protected]

In de volgende uitgave stelt IN2 Maas & Waal deze pagina ter beschikking aan Stichting Beat Batten.

CLOSED - BRAEZ - KYRA EN KO - JOSEPHINE EN CO

- COMPAGNIA ITALIANA - SET GUSTAV - CKS - ONE STEP -

ELISA CAVELETTI - EVA KAYAN - CHIPIE

NOMANSLAND - ST.TROPEZ - CREAM - RELISH

GOLD HAWK - TRANSfER - PLEASE - RINASCIMENTO

OTTOD’AME - SILVIA’S SECRET - OSI fEMMES

Seasons Women’s Wearvan Welderenstraat 56511 MA NijmegenT 024-323 29 04www.seasonsmode.nl

LIKE OP SEASONS DAMESMODE

NIJMEGEN

SALE TOT 50 %

Seasons 1-1.indd 1 26-6-2013 13:01:07

Steiger 15 Malden 024 357 33 20 www.vanzuijlenautos.nl

vanzuilenadA4.indd 1 24-05-13 19:27

IN2 Maas & Waal, nummer 2, 2013

Documents

Transcript of IN2 Maas & Waal, nummer 2, 2013