CAO-krAnt Gemeenten

In

vOOr respeCt,

werk & kOOpkrACht

maart 2014

er Is In 2013 mAAndenlAnG OnderhAndeld Over een nIeuwe CAO vOOr GemeenteAmbtenAren.

vele keren zAten de vAkbOnden en de werkGevers fOrmeel en InfOrmeel Om

tAfel. er Is veel en IntensIef OnderhAndeld. helAAs zOnder COnCrete resultAten Op Onze belAnGrIjkste punten: respeCt, (kAnsen Op)

werk en kOOpkrACht. OndAnks dAt het lAAtste CAO-COntrACt Al Is AfGelOpen Op 1 jAnuArI 2013, weIGeren de werkGevers, verenIGd In

de verenIGInG vAn nederlAndse Gemeenten (vnG), tOt Op heden met een COnCreet

en serIeus bOd te kOmen. de vAkbOnden vInden het respeCtlOOs dAt jullIe Als

GemeenteAmbtenAren zO In de kOu wOrden Gezet dOOr jullIe werkGevers! het Is tIjd Om sAmen CAmpAGne te vOeren vOOr een CAO met respeCt vOOr AmbtenAren en met AfsprAken

Over werk en kOOpkrACht.

Waarom deze krant?na maandenlange onderhandelingen door de vakbonden CnV Publieke zaak, abvakabo FnV en CmHF, is er nog geen nieuwe Cao voor Ge-meenten. tijdens de gesprekken kwam de werkgeversdelegatie van de VnG niet met concrete verbeteringen. zij weigert ook maar één stap te zetten naar een structurele loonsverhoging voor medewerkers van gemeenten, die al jaren niet zijn gecompenseerd voor de stijgende inflatie. daarnaast willen ze geen structurele afspraken maken over de instroom van jonge medewerkers, doorstroom van vaste medewer-kers en duurzame inzetbaarheid van (oudere) medewerkers. Het getuigt niet van respect naar werknemers dat werkgevers landelijk geen concrete stappen willen zetten naar verbetering, terwijl zij lokaal voorstellen blijven doen ter verslechtering van de arbeidsvoorwaarden. In deze krant zetten wij de eisen van de leden van de vakbonden uiteen en de argumentatie waarom het belangrijk is voor de toekomst van gemeenten om op deze punten concrete, reële afspraken te maken.

Wat kun jIj doen?Wil jij niet afwachten en (lokaal) in actie komen? dat kan! neem met jouw regiobestuurder contact op om te kijken wat jij kunt doen en welke ondersteuning we jou hierbij kunnen geven.

2

3

In vele gemeenten zijn bezuinigingen op werkgelegen-heid en arbeidsvoorwaarden aan de orde van de dag. nadat in voorgaande jaren al forse bezuinigingen zijn doorgevoerd, zijn er weer nieuwe bezuinigingsronden in aantocht. het vet is van de botten. hierdoor komen deze bezuinigingen extra hard aan bij de medewer-kers. de bezuinigingen op het aantal arbeidsplaatsen gaat alsmaar door. de lokale politiek ziet het ambte-lijke apparaat te vaak als een citroen die niet genoeg uitgeknepen kan worden. het leidt tot veel onzeker-heid bij medewerkers die hun functie mogelijk gaan verliezen. Gelukkig hebben we een goed ‘van-werk-naar-werk’-beleid afgesproken in de vorige CAO. toch levert het forse spanningen op bij medewerkers. dit vraagt om zorgvuldig en respectvol personeelsbeleid!

arbeidsvoorwaarden 1-op-1 overgaan. Ook willen we dat het Georganiseerd Overleg blijft behouden, zodat op lokaal niveau het overleg- en overeen-stemmingvereiste in stand

blijft, én wordt toegepast.

Investeren sChOlInG en OpleIdInGwij zijn voor erkenning van de ambtenaar als pro-fessional. voor nu en in de toekomst moet blijvend geïnvesteerd worden in scholing en opleiding. dit in het belang van organisatie en medewerkers. helaas zien we dat de bestedingen aan scholing teruglopen. daarom stellen we voor dat er een minimum scholingsbudget komt van 2,5% van de personele begroting. Op basis van een strategisch opleidingsplan, met instemming van de onderne-mingsraad, krijgt het management de opdracht te zorgen dat dit budget goed en volledig wordt aan-gewend. Ook willen we het gebruik van het Ilb (In-dividueel loopbaan budget) verder bevorderen.

behOud vAn sOCIAAl vAnGnetwij zijn voor het schrappen van de CAO-bepaling (artikel 10d:33 lid 3 CAr-uwO), waarin staat dat medewerkers van 62 jaar en 9 maanden, die van-wege werkloosheid een nawettelijke uitkering ont-vangen, verplicht met pensioen moeten. doordat de AOw- en pensioengerechtigde leeftijd is verhoogd, ontstaat er een inkomensgat voor oud-medewer-

kers met een nawettelijke uitwerking. medewer-kers die zich jarenlang loyaal hebben ingezet voor de gemeenten, mogen niet de dupe worden van de verhoging van de pensioen- en AOw-gerechtigde leeftijd.

versterkInG vAkbOndsfACIlIteItenversterking en verbetering van de regeling vak-bondsfaciliteiten in de CAO is nodig voor een goede belangenbehartiging van medewerkers van ge-meenten. de tekst van de regeling en de toelichting zijn niet duidelijk genoeg. hierdoor zijn er steeds vaker situaties waarin wordt geweigerd verlof toe te kennen voor vakbondsactiviteiten. Onze kader-leden zetten zich dagelijks vrijwillig in voor het be-hartigen van de collectieve én individuele belangen van jou en jouw collega’s op het gebied van werk en inkomen binnen de gemeente. deze groep le-den verdient dan ook wel de mogelijkheid om hun werk goed te kunnen uitoefenen en heeft dan ook de waardering en respect van de werkgevers nodig om dit te kunnen blijven doen.

Wat zegt de VNg?ze onderkent het probleem van het inkomensgat door de stijging van de aOW- en pensioengerechtigde leef-tijd van mensen met een nawettelijke uitkering, maar vindt dat dit veel geld kost. een oplossing zien zij al-leen in het ‘inruilen’ van andere CaO-afspraken. Ook is VNg bereid verder te willen praten over de verster-king van de vakbondsfaciliteiten, maar daar staan ook weer nieuwe voorwaarden tegenover.

GemeenteAmbtenAAr

speelbAl vAn de pOlItIek lAndelIjk en lOkAAl!

de drIe eIsen: respeCt, werk en kOOpkrACht

behOud reChtspOsItIe AmbtenArende leden van Cnv publieke zaak vinden dat het ka-binet niet zomaar op eigen houtje aan de CAO van ambtenaren kan morrelen en in hun populisme een situatie creëren waarin ambtenaren gemak-kelijk ontslagen kunnen worden. met als doel een zo klein en goedkoop mogelijke overheid. Ambte-naren moeten beschermd blijven tegen politieke willekeur. daarom blijft een bijzondere rechts-positie van ambtenaren nodig. In 1993 is na een lange strijd bereikt dat de overheid niet meer zon-der overleg met de vakbonden kan ingrijpen in de arbeidsvoorwaarden van ambtenaren. Omdat we moeten voorkomen dat er weer een ongelijke po-sitie ontstaat, zijn we voor het in stand houden van het overleg- en overeenstemmingsvereiste. dit be-tekent dat er niets in de rechtspositie van ambte-naren kan worden gewijzigd, zonder dat daarover overleg en overeenstemming over is gevoerd én bereikt met de vakbonden. Als de afschaffing van het ambtenarenrecht tóch doorgaat, stellen we on-der meer als eis aan de werkgevers (en deels aan de minister van binnenlandse zaken) dat in mate-rieel opzicht niets ten nadele verandert en dat de

de leden van Cnv publieke zaak willen zowel landelijk als lokaal afspraken maken over het investeren in meer kansen op werk en koopkracht. maar bovenal willen we afspraken maken over respect en waardering voor gemeenteambtenaren!

eIs 1: respeCt en wAArderInG ’eeN ambteNaar is eeN prOfessiONal’

de werklast wordt voor zittende medewerkers groter en groter. de gelui-den over hoge werkdruk nemen toe. maar ook de zorgen of het publieke belang kan worden gediend met een door bezuinigingen getroffen organi-satie. Gemeenteambtenaren hebben bewust gekozen voor een functie in het publieke domein. ze willen het publieke belang dienen. maar dit komt steeds meer onder druk te staan.

daarnaast komen er taken bij als gevolg van verschuiving van taken van het rijk en provincies naar gemeenten, terwijl er onvoldoende financiële middelen zijn om deze taken goed uit te kunnen voeren. deze bezuinigin-gen maken ambtenaren een speelbal van de politiek. maar ook burgers dreigen hier de dupe van te worden. tijd om op te komen voor jullie eigen belangen. laat je niet tot speelbal maken van de politiek en jouw werkge-ver. landelijk, maar ook niet lokaal!

4

werkzekerheIdCnv publieke zaak is voor het versterken van het ‘van-werk-naar-werk’-beleid en bevorderen van mobiliteit door het opzetten van evC-trajecten (ervaringscertificaat verworven Competenties) voor medewerkers zonder een startkwalificatie én een landelijk kennis- en mobiliteitsplatform. bij het evC-traject kunnen degenen die dat wil-len én kunnen op mbO-2 niveau worden ge-bracht. daarnaast wil Cnv publieke zaak dat de gemeenten een landelijk kennis- en mobiliteits-platform oprichten: een digitaal loopbaanplat-form dat landelijk informatie kan geven over de arbeidsmarktontwikkeling, de aanwezigheid van vacatures en de mogelijkheden tot opleiding voor specifieke functies bij gemeenten.

teruGdrInGInG Onzeker werk Cnv publieke zaak is voor het terugdrin-

gen van onzeker werk. we willen aan-passing van de duur van tijdelijke

aanstellingen. deze willen we gelijkstellen met het wetsvoor-

stel voor de private sector over opeenvolging van tij-

delijke contracten naar 24 maanden. hiermee wil-

len wij het veelvuldige gebruik van tijdelijke

contracten tegen-gaan.

bevOrderen vAn werkGeleGenheIdhet is belangrijk om een landelijk beleid te ontwik-kelen (generatiepact) waarin concrete afspraken staan om jonge mensen (zonder baan) kansen krij-gen op werk en/of werkervaring, op doorstroom van vaste medewerkers binnen de gemeenten én gericht op duurzame inzetbaarheid van (oudere) medewerkers. Cnv publieke zaak vindt dat met de gemaakte afspraken in het sectorplan een eer-ste aanzet is gedaan naar het beoogde doel, maar wil hierover in de CAO verdere afspraken maken. daarnaast moet strategische personeelsplanning de leidraad zijn voor meerdere jaren. en moet de gemeentelijke sector aantrekkelijk blijven als werkgever en toegerust zijn op de ambities van de toekomst.

Ook wil Cnv publieke zaak afspraken ma-ken over werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. door functiecreatie worden nieuwe func-ties gecreëerd door het afsplitsen van een-voudige taken uit (verschillende) bestaande functies. hierdoor kunnen huidige medewerkers zich meer rich-ten op hun kerntaken. de vnG heeft samen met de vakbon-den afspraken gemaakt in het A&O-fonds Gemeenten over pilots met functiecreatie. we willen in de cao een ambitie af-spreken hoeveel concrete arbeids-plaatsen dit moet opleveren.

beperken uItbesteden werkCnv publieke zaak is voor het binnen ge-meenten houden van de uitvoerende taken en wil uitbesteding aan (private) partijen tot het uiterste beperken. hierdoor blijft kennis behouden en blijft de uitvoering van taken be-ter zichtbaar en herkenbaar. daarnaast betekent het dat de werkgelegenheid voor functies aan de onderkant van het loongebouw beter blijven ge-waarborgd. we zijn voor duidelijke afspraken over social return bij aanbesteding. dit houdt in dat wanneer er wordt aanbesteed, wat naar onze me-ning zoveel mogelijk moet worden beperkt, dat de gemeente zich houdt aan afspraken over regionale werkgelegenheid en de inzet van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. daarnaast moet het aan- en uitbesteden van werk alleen mogelijk zijn wanneer uit onderzoek blijkt dat de kwaliteit niet ‘in huis’ te vinden is. wij stellen voor dat gemeenten de partijen - die zij deze opdrachten verstrekken - toezicht uitvoert op goed werkgeverschap. dit houdt onder andere in dat zij bij een in- of aanbesteding sturen op kwaliteit, in plaats van prijs en controleren of dit wordt nageleefd.

eIs 2: kAnsen Op werk en eChte bAnen ‘gemeeNte geriCht Op de tOekOmst’

In plaats van drie keer een jaar of drie jaar met tus-senpoos van drie maanden willen wij deze wijzigen in drie aanstellingen in twee jaar met een tussen-poos van zes maanden.Ook willen we een artikel op nemen in de cao dat draaideurconstructies tegen zal gaan. Op grond van het huidige artikel 2:4 CAr-uwO wordt het uitzendwerk niet meegeteld in het aantal aanstel-lingen, terwijl bij andere overheden uitzendwerk (hetzelfde werk) wel meetelt. hierdoor kunnen zogenaamde draaideurconstructies worden ge-bruikt om medewerkers geen vaste aanstelling te geven. daarnaast willen we schijnconstructies, zoals payrolling, zoveel mogelijk terugdringen. Om dit te voorkomen, wil Cnv publieke zaak hierover afspraken maken in de CAO, zodat er meer kansen zijn op echte banen.

Wat zegt de VNg?de VNg wil geen verdergaande afspraken maken in de CaO over een generatiepact. tevens wil ze geen afspraken maken over de terugdringing van onze-kerheid werk door middel van payrolling. Over in- en aanbestedingsafspraken meent de VNg hierover geen afspraken te kunnen maken met de vakbonden.

5

vOldOende kOOpkrACht en InkOmenszekerheId Cnv publieke zaak is voor een betere beloning die meestijgt met de inflatie en met de lonen die worden gehanteerd in concur-rerende markten. we willen dat medewerkers voldoende koop-kracht en inkomenszekerheid hebben. wij hebben daarom als looneis een investering in koopkrachtmaatregelen voorgesteld van 2,5% voor 2013 en 3% voor 2014. dit kan door: een structu-rele loonsverhoging, verhoging van de tegemoetkoming in ziek-tekosten en de opbouw van een dertiende maand. loonstijging is hard nodig om jullie koopkracht te herstellen. dit is niet alleen belangrijk voor jullie, maar ook voor de gehele economie. want zonder koopkracht van mensen, wordt er niet gekocht en blijft de economie kwakkelen.

1. het Is óf werk, óf InkOmen hiermee wordt de indruk gewekt dat als we niet

voor inkomen gaan, er minder werkgelegenheid verloren gaat. niets is minder waar: er is een obsessie bij de politiek om de overheid te ver-kleinen. men wil minder ambtenaren hebben om daarmee overheidsuitgaven te besparen. deze obsessie blijft bestaan, ook als we niet voor inkomen gaan. Als we geen loon eisen, zal geen enkele gemeente of werkgever beloven dat er geen werkgelegenheid verloren gaat.

Wat zegt de VNg?de VNg biedt tot nu toe 0% struc-turele loonsverhoging voor 2013 en 2014. de VNg zegt dat jul-lie inkomen desondanks in 2014 met ongeveer 2% stijgt. het klopt dat jullie dit jaar netto meer loon krijgen door de afspraken aan de pensioentafel. maar…. dit bete-kent ook dat je als medewerker vanaf 2014 minder pensioen op-bouwt en dat dit negatieve con-sequenties heeft op langere ter-mijn. het brutoloon stijgt niet! en het kan nodig zijn extra geld opzij te zetten, omdat jouw pensioen-opbouw lager is. dus het is een sigaar uit eigen doos!

AmbtenAren blIjven AChter In kOOpkrAChtuit een door ons gemaakte berekening blijkt dat in de periode vanaf 2003 tot en met 2014 de structurele sala-risverhoging (totaal 17 %) binnen gemeenten met ruim 6,5% achterloopt ten opzichte van de gemiddelde infla-tiecijfers (totaal 23,7%) in die periode. ten opzichte van de contractlonen in de marktsector (totaal 24,2%) lo-pen de salarissen van de gemeenteambtenaren achter met bijna 7%. er moet dus een flink gat worden gedicht! wanneer werkgevers blijven vasthouden aan de nullijn, en de salarissen niet mee laten stijgen met de inflatie, zal dit gat alleen maar groter worden. het zal leiden tot extra uitstroom bij gemeenten wanneer de arbeidsmarkt aantrekt. dit is een groot risico voor de kwaliteit van de dienstverlening op lange termijn. wil de publieke sector een aantrekkelijke werkgever blijven voor werknemers, dan is onder meer een steviger garantie van marktcon-forme loonontwikkeling gewenst én behoud van goede arbeidsvoorwaarden!

2. Iedereen mOet Inleveren, dus AmbtenAren OOk het klinkt redelijk, maar de feiten geven aan dat

ambtenaren al jarenlang moeten inleveren en meer dan de medewerkers in de marktsector. de grafieken in deze krant liegen niet. door ie-dere keer weer in te leveren, lopen ambtenaren inmiddels flink achter op de markt (ruim 7%). het is dus tijd voor een inhaalslag in plaats van weer inleveren!

3. er Is Geen Geld vOOr lOOnsverhOGInG natuurlijk hebben gemeenten het in deze tijd

moeilijk om de eindjes aan elkaar te knopen, maar het blijft een kwestie van keuzes maken. er is nog steeds geld voor prestigieuze bouw-projecten of voor het inhuren van dure advies-bureaus. de vraag is of gemeenten bereid zijn te investeren in ambtenaren die het werk moe-ten doen, in kwaliteit van de dienstverlening aan burgers of dat ze liever geld in andere za-ken steken. Onze stelling is dat investeringen in personeel op termijn worden terugverdiend. het ontbreken van een langetermijnvisie is in de meeste gevallen het echte probleem van ge-meenten.

de 3 dwAAlspOrener worden door werkgevers, politieke partijen en/of in media argumenten genoemd waarom amb-tenaren niet onze eisen zouden mogen stellen voor koopkracht én werk. hieronder geven we aan waarom wij ons niet door deze argumenten moeten laten misleiden.

Ook in 2011 werd actie gevoerd voor een goede cao; bestuurder Juan schot overhandigt op deze foto een petitie aan wethouder kriens van rotterdam.

6

1. Investeren In AmbtenAren Is In het publIeke belAnG teveel worden ambtenaren als kostenpost ge-

zien. wat niet in beeld komt is dat ambtenaren werken voor het publieke belang en daarmee een maatschappelijk product neerzetten dat voorziet in behoeften. Ambtenaren zorgen voor veiligheid, sociaal beleid, schone straten en voor dienstverlening aan burgers. Investeren in ambtenaren is investeren in de kwaliteit van de samenleving! jullie strijden dus niet alleen voor eigen belangen, maar ook voor de belangen van de samenleving in zijn geheel!

2. Gemeente mOet AAntrekkelIjke werkGever blIjven met goede arbeidsvoorwaarden voor alle mede-

werkers binnen de organisatie en een passend, toekomstgericht personeelsbeleid. Gezien de verwachte uitstroom van 20.000 60-plussers in de komende jaren, de veranderingen in het ta-kenpakket van gemeenten en de steeds verder-gaande vormen van samenwerking tussen gemeenten, is het noodzakelijk dat er goede concurrerende arbeidsvoorwaarden komen ten opzichte van de markt.

3. bezuInIGInG mOGelIjk Op externe Inhuur Ondanks dat de inhuur van externen in afgelo-

pen jaren is afgenomen, wordt nog steeds voor meer dan 10% aan externe inhuur uitgegeven. dit kan echt minder! door meer talenten in ei-gen huis te benutten en mensen intern op te lei-den, hoeft er minder te worden ingehuurd. Ook het regionaal inzetten van mensen kan helpen. hiermee kan fors worden bespaard op externe inhuur.

4. Geen nullIjn meer er is een positief lichtpuntje uit de prinsjes-

dagstukken. hieruit blijkt dat er wel budget is voor (structurele) salarisverhoging. In 2013 is een eenmalige meevaller van 200 miljoen euro vanuit het AOf (arbeidsongeschiktheidsfonds). daarnaast is er een structurele vrijval van 200 miljoen euro vanuit het Abp-akkoord. dit zou voor de gemeentelijke sector 2 x 0,45% op kun-nen leveren. volgens minister Asscher kunnen deze middelen worden ingezet voor verbetering van de salarissen in de publieke sector. deze fi-nanciële middelen dienen dan ook rechtstreeks te worden geïnvesteerd in de salarissen van de medewerkers!

5. er dreIGt een mInlIjn zOnder perspeCtIef Als we nu geen loonontwikkeling afdwingen, is

er een grote kans dat de nullijn meerdere jaren in stand blijft en de minlijn wat betreft koop-

kracht zich verder doorzet. het perspectief voor 2015 en verder is namelijk niet veel beter dan nu. wachten op betere jaren heeft geen zin.

6. kOOpkrACht Is nOdIG vOOr eCOnOmIe er is een heel rationeel argument om voor koop-

kracht en echte banen te gaan, want het Cpb en diverse economen zeggen dat het aanhouden van een nullijn slecht is voor de economische ontwikkeling. het bevriezen van ambtenaren-salarissen levert geen structurele bezuiniging op, omdat de salarisachterstand via CAO-on-derhandelingen weer moet worden ingehaald. koopkracht is nodig om de economie weer op

de ArGumenten Om wel te GAAn vOOr respeCt, werk én kOOpkrACht

gang te krijgen. de enige reden om tot loon-matiging te komen, is om de exportsector con-currerend met het buitenland te houden. maar overheden hoeven niet te concurreren; sterker ze mogen niet concurreren.

7. GemeentefOnds wOrdt verhOOGd In 2014 het budget dat het rijk aan gemeenten biedt

via het Gemeentefonds, zal in 2014 stijgen met 4,24%, oftewel 691 miljoen euro. het budget neemt dus toe! Als er geld is voor het compen-seren van andere kostenstijgingen, waarom kan een deel dan niet worden gebruikt om werkne-mers te compenseren voor gestegen prijzen?!

foto

: pim

Gee

rts

7

tekst Juan schot

sinds jaar en dag moet de gemeenteambtenaar knokken voor een rechtvaardige CAO. er gaat geen onderhandelingsronde voorbij of er ontstaat een conflict. wat is hier de achtergrond van? waarom is de vnG zo star als het om de arbeidsvoorwaar-den van het eigen personeel gaat? Of zijn juist de bonden onredelijk? Als we de laatste CAO-inzetten bekijken van de bonden zien we dat er geen ab-surde financiële eisen zijn gesteld. verder hebben we ons gericht op kwalitatieve dossiers. vnG heeft zich telkens achter de mondiale financiële crisis weten te verschuilen. hier werd wel erg gemakke-lijk mee geschermd en de arbeidsvoorwaarden van de medewerkers zijn telkens weer het sluitstuk op de begroting. we hebben het wel over de mensen die het ‘apparaat’ aan de praat houden. het wijzen naar de financiële situatie in heel nederland bekt lekker naar buiten toe. feitelijk is de nullijn nau-welijks terug te vinden in de marktsector. er is ook geen enkele sector waar naast centrale maatrege-len (nullijn kabinet) ook in de eigen bedrijfsvoering wordt gesneden. de medewerker is dubbel de klos.

drOGe OGenen dit verkoopt vnG met droge ogen als redelijk en onvermijdelijk. respect en waardering voor de gemeenteambtenaar is ver te zoeken en als werk-geversvertegenwoordiger helpen we de eigen me-dewerker aan het toch al niet te beste imago in de publieke opinie. hoezo, goed werkgeverschap? de gemeenteambtenaar weet als geen ander wat de financiële problemen binnen de eigen organisatie zijn. lokaal wordt ook constructief met elkaar ge-sproken en gelukkig wordt er ook tot oplossingen gekomen middels sociale plannen. maar het houdt echt een keer op!! de balans slaat door en vnG en gemeentebesturen kunnen niet telkens misbruik maken van de loyaliteit van de medewerker voor de organisatie. de maat is vol!

vreemde feItvervolgens doet zich het vreemde feit voor, dat er afzonderlijke gemeenten zijn die lokaal afspraken maken die wij als bonden graag centraal willen vastleggen. vnG op haar beurt wijst deze voorstellen telkens weer resoluut van tafel op de CAO-tafel. begrijp je het nog? je gaat je serieus afvragen of vnG überhaupt wel een CAO wil. durft men zich als werkgeversvertegenwoordiger de vingers niet te branden? laat men het bewust over aan de lokale tafel? dit mag toch niet de bedoeling zijn van het arbeidsvoorwaardenoverleg voor zo’n 170.000 medewerkers?

wij roepen vnG op om haar verantwoordelijkheid te nemen en af te stappen van het huidige hautaine gedrag!

GemeenteAmbtenAAr Is dubbel de klOs!

juIst nu Investeren

juIst nú Is het belAnGrIjk dAt we de eCOnOmIe

stImuleren dOOr te Investeren In GemeentelIjke

OrGAnIsAtIes, In GemeenteAmbtenAren en In de

ArbeIdsmArkt. dAt we zOrGen vOOr vOldOende

werkGeleGenheId én lOnen dIe meestIjGen

met de InflAtIe en met de mArktseCtOr. dAt we

blIjven werken AAn kwAlItAtIef GOed werk met

perspeCtIef, zekerheId en met behOud vAn GOede

ArbeIdsvOOrwAArden. dAt we kunnen blIjven

vertrOuwen Op een pAssende reChtspOsItIe vOOr

GemeenteAmbtenAren, wAArdOOr zIj veIlIG en met

vertrOuwen hun werk kunnen blIjven dOen. dAt

we zOrGen vOOr het OpleIden, het OntwIkkelen

en het dOOr OntwIkkelen vAn medewerkers.

kOrtOm, dAt we zOrGen vOOr meer respeCt en

wAArderInG vOOr medewerkers.

• je kunt heel gemakkelijk lid worden via onze site:

www.mijnvakbond.nl/word-ook-lid-van-Cnv-publieke-zaak

• Meldjeaanvoordegratistweewekelijksedigitalenieuwsbrie-

ven via www.mijnvakbond.nl/Gratis-nieuwsbrieven

• Likeonsopwww.facebook.com/mijnvakbond

• Gaonsvolgenviawww.twitter.com/mijnvakbond

volg onze cao-onderhandelaar juan schot via @juanschotlaz

COlOfOndeze CAO-krant Gemeenten

is een uitgave van Cnv publieke zaak in samenwerking met Abvakabo fnv.

prOduCtIe en redACtIe: juan schot en afdeling Communicatie.

vOrmGevInG:marjoleine reitsma

fOtOGrAfIe: pim Geerts en Cnv publieke zaak, shutterstock

Oplage: 7000maart 2014

wOrd lId en vOlG Ons Op sOCIAl medIA!

8