Imo Stimuleringsprogramma 1.1

IMO-Nederland Hans Albers

STIMULERINGSPROGRAMMA

Voor Profit- en non-profitorganisaties IMO Training Methode®

IMO-Nederland 1 2011-2012 ©


IMO-Nederland 2

Ondernemen/besturen is emotie, lef en ………

Anders denken, afrekenen met het vanzelfsprekende

Het Stimuleringsprogramma van IMO

stimuleert het creatief denken

2011-2012 ©


IMO-Nederland 3

EEN TERUGBLIK – EEN KORTE UITLEG

GESCHIEDENIS VAN HET ONDERNEMEN:

DE 20E EEUW: DOELRATIONEEL HANDELEN

2011-2012 ©


IMO-Nederland 4

FACTOREN VAN EEN TIJDPERK;

20E EEUW

Optimaal ondernemen:

• Maximale efficiency

• Maximale winst

• Dominantie aandeelhoudersbelang

• Toename risico

• Technische ontwikkelingen

• Rationalisering

• Sturing op eenheidscultuur

• Maatschappelijke acceleratie

2011-2012 ©


IMO-Nederland 5

UITGANGSPUNTEN MANAGERS

20E EEUW

Organisaties zijn te vergelijken met machines die ook op die manier aangestuurd

moeten worden, ofwel “Doelrationeel handelen”.

Kenmerken hiervan zijn o.a.:

• Stel doelen en ga er voor

• Organiseer rationeel, efficiënt en duidelijk

• Specificeer ieder detail, zodat een ieder precies weet wat gedaan moet worden

• Maak plannen, organiseer en beheers

• Het persoonlijke belang is ondergeschikt aan het bedrijfsbelang

2011-2012 ©


IMO-Nederland 6

GEVOLGEN DOELRATIONEEL HANDELEN

20E EEUW

Het brengt zeer doelbewust een ‘gespletenheid’ aan in de werknemer,door de

handen van de hersenen te scheiden.

~

De organisatie is een doel op zichzelf geworden waaraan de mens en het menselijk

functioneren ondergeschikt is gemaakt.

2011-2012 ©


IMO-Nederland 7

OPMERKELIJKE BEVINDINGEN

20E EEUW

Onderzoek heeft uitgewezen, dat vanuit de emotie een zakelijke beslissing

wordt genomen, die vanuit logica gemotiveerd wordt

~

Positieve en negatieve feedback leidt niet tot betere prestaties, integendeel

~

Meetbare doelstellingen zijn cruciaal voor strategische planning; hiermee richt

men zich op korte termijn en laat daarmee de lange termijn buiten scope

~

Vanzelfsprekend handelen is vaak ondoelmatig en zelfs contraproductief

2011-2012 ©


IMO-Nederland 8

Waarom het Stimuleringsprogramma

Reden1; Huidige crisis toont ons de nadelen van doelrationeel handelen.

• Inflexibiliteit organisatie

• Winst als doel

• Gezagspatronen gebaseerd op belangen

• Scheiding van handen, hoofd en hart

Reden 2; Nieuwe managementpraktijken lijken onlogisch, maar leiden tot

betere prestaties, efficiëntere organisatie met een sterkere focus en

effectievere strategieën om een duurzaam concurrentievoordeel te

realiseren.

2011-2012 ©


IMO-Nederland 9

Waarom het Stimuleringsprogramma

Reden 3; Het rendement van het Stimulatieprogramma is direct zichtbaar.

• Leiders kunnen het beste uit zichzelf en hun mensen halen.

• De financiële resultaten zullen met sprongen vooruitgaan in

plaats van stapsgewijs verbeteren, zoals normaliter wordt

gerealiseerd.

Reden 4; Organisatiestructuur en processen blijven onaangetast bij de

realisatie van het Stimuleringsprogramma

2011-2012 ©


IMO-Nederland 10

UITGANGSPUNTEN STIMULERINGSPROGRAMMA

Het stimuleringsprogramma richt zich vooral op een veranderd denken,

welke leidt naar een veranderd leiders- en managementstijl.

De leiders- en managementstijl van de 21ste eeuw

~

Uitgangspunten:

• Mensontwikkeling

• Klantgericht voor winstgericht

• Verandering leiders- en managementstijl

2011-2012 ©


IMO-Nederland 11

MENSONTWIKKELING

• Creativiteit stimuleren en talent benutten

• Ondernemerschap van medewerkers stimuleren

• Ruimte en vertrouwen geven

• Weet wat mensen beweegt

• De manager achter de medewerker

• Aandacht voor ethiek en normen

• Aanzet tot een kwaliteitverbetering van leven

2011-2012 ©


IMO-Nederland 12

KLANTGERICHT VOOR WINSTGERICHT

Bewustwording;

Winst is het resultaat van

zelfbewustzijn, kwaliteit en klantgerichtheid

2011-2012 ©


IMO-Nederland 13

VERANDERING LEIDERS- EN MANAGEMENTSTIJL

Van 20e eeuw Naar 21e eeuw

Manager Fascilitator

Hiërarchie Netwerk

Zaken en taken Ideeën & Kennis

Handen Hoofd en hart

Geleide en gestuurde actie Interactie

Onderwijzen Leerbehoefte

Groeikapitaal (geld) Groeikapitaal (mens)

Procesorganisatie Netwerkorganisatie

2011-2012 ©


IMO-Nederland 14

RESULTANTEN VAN HET STIMULERINGSPROGRAMMA

• Het verschuiven van zienswijze

De kans om met het verleden te breken en de uitdaging tot beter presteren

~

• Aanzet tot participatie

Het verbeteren van prestaties en tevredenheid

~

• Aspiratie als toekomstbeeld

Toekomst visie kan mensen boven zichzelf uittillen

~

• Focus en gevoel van urgentie

Het overbrengen van de sleutel van succes

2011-2012 ©


IMO-Nederland 15

AANPAK STIMULERINGSPROGRAMMA

• Een meting en vastlegging van kernwaarden van de onderneming

(0-nulmeting, een meting zonder waarde oordeel)

~

• Vaststelling en afstemming meetbare doelstelling(en) en mijlpalen

~

• Aanbevelingenrapport en plan van uitvoer (altijd een plan op maat)

~

• Samenstelling Stimuleringsteam; 1 of meerdere gekwalificeerde en getrainde keyspelers uit uw

organisatie, Mental specialists en Mental Trainers.

~

• Train de Trainer, Training Natuurlijk Leiderschap, Training concentratie en Geheugen, Training

zelfherstellend Appèl, volgens IMO Training Methode®

~

• Een eindmeting en Certificering

2011-2012 ©


IMO-Nederland 16

VOOR WIE IS HET STIMULERINGSPROGRAMMA

Voor alle ondernemingen, ook MKB, uit de profit en non-profit sector

~

Voor overheidsorganen (Gemeente, Provincie en Centrale Overheid)

~

Voor semi-overheidsorganen (Zorg etc.)

2011-2012 ©

Imo Stimuleringsprogramma 1.1

Documents

Transcript of Imo Stimuleringsprogramma 1.1