werkte prima. Al snel kwam er heel veelmond-tot-mondreclame op gang en ik zatal gauw met meer mensen in het bedrijf.’Klanten als Centraal Beheer Achmea,Group 4 Securicor maar ook veel bedrij-ven uit het MKB-segment maken nu nietalleen gebruik van de beheerstaken vanImageWorld, maar ook van de cross-mediale database publishing diensten.‘Eigenlijk is ImageWorld na een betrekke-lijk langzame start pas na vijf jaar echtheel goed gaan lopen, waarbij we nu veelte danken hebben aan onze naamsbe-kendheid in de vele online netwerken. Weworden nu actief benaderd door bedrij-ven zelf, hetgeen een enorme groei metzich meebrengt. We zitten nu met zes full-time medewerkers, die een mix vertegen-woordigen van grafische- en internet/ICTkennis. De “overtuigingsfase” is voorbij.’Natuurlijk blijft kostenbesparing dehoofdrol spelen in crossmediale commu-nicatieprocessen, juist daarom ontwikkeltImageWorld tools om die processen voorhun klanten te vereenvoudigen. Zo ont-wikkelde het bedrijf voor discotheekBrothers in Bunnik niet alleen de logis-tiek voor de vervaardiging van toegangs-kaarten, maar zorgde zij tevens voor degehele automatisering van de inschrijvin-gen voor evenementen. ‘Het gaat de klan-ten naast kostenbesparing ook om gemak,veiligheid en consistentie.’

MET BEELDBANKEN als basis isImageWorld doorgegroeid tot een volledi-ge crossmediale dienstverlener. De opdrachtgevers willen immers iets methun content. Het is daarom juist te opval-lender dat de onafhankelijkheid die inaanvang zo belangrijk leek te zijn, eenminder grote rol gaat spelen op het moment dat dat eerste vertrouwen er is.Peter zegt dan ook dat de verhuizing naarhet pand van Schuttersmagazijn op geenenkele wijze nadelig heeft gewerkt: ‘Hetheeft er zelfs voor gezorgd dat klantenvan de drukkerij nu via ImageWorld hun logistieke documentprocessen laten afhandelen.’ImageWorld is nog niet actief op het gebied van audiovisuele bestanden, maardie ambitie is er wel. ‘De oplossingen diewe voor onze klanten via het web bouwen,voorzien we zo nu en dan al van instruc-tiemateriaal door middel van QuickTimefilmpjes. Dat wordt zeer gewaardeerd enlangs die weg ontstaat als vanzelf ook devraag naar archiefdiensten voor audiovi-sueel materiaal.’ Hij maakt zich dan ookniet zo heel erg druk over de termcrossmedia. ‘Voor ons bedrijf is het beheer van data één van de belangrijkstediensten; wat die eentjes en nulletjes danuiteindelijk voorstellen, maakt ons eigen-lijk weinig uit. We faciliteren productie,we zijn zelf geen producent van content,de opdrachtgever is daarin voor ons lei-dend.’

IMAGEWORLD WERKT zoveel moge-lijk op basis van bestaande hard- en soft-ware. Het bedrijf is vooral sterk in Xservebeheerssoftware door middel vanCumulus, maar werkt ook met FileMakerPro, AppleScript en de InDesign Serverweb-to-print toepassing die uiteindelijkde huidige CardBox van ISI zou kunnengaan vervangen.Peter vindt dat hij zijn ambitie nu ten volle kan benutten. ‘Ik heb nog steeds wei-nig met de uiteindelijke output. Ik werknu al wat jaartjes in deze sector, maar mijninteresse blijft vooral gericht op het proces vanaf klant tot gereed product. Enwat dat dan is, maakt mij niets uit. Dat ismisschien wel onze nieuwe onafhankelijk-heid, waardoor we heel gemakkelijk ookandere mediakanalen binnen onze oplos-singen kunnen aanbieden. Zo hebben weeen aandeel in de totale marketing auto-matisering ontwikkeld voor Achmea.’Zijn bovengemiddelde belangstelling voorinternet maakt hem een bekend blogger(schrijver en lezer van stukjes op inter-net). Onlangs sprak hij met ex-Microsoftevangelist Robert Scoble, die hij ‘tegen-kwam’ op zijn weblog, met de vraag of iemand uit Nederland met hem en zijnvrouw een hapje wilde eten inAmsterdam. Peter reageerde en werd getrakteerd op een boeiende avond overalle mogelijke ICT ontwikkelingen. Petermoest wel de rekening betalen. Kennelijkeen nieuwe manier van ‘iemand uit etenvragen’.

18.. . . .

2007/7

. . . . .19 .. . . .

2007/7

IMAGEWORLDINTERFACE IN CROSSMEDIADIENSTVERLENING

ImageWorld bestaat sinds 2000 en heeftzijn oorsprong in Lelystad. Directeur isPeter van Teeseling, die bij toeval in hetgrafische wereldje terechtkwam. ‘Ik stu-deerde halverwege de jaren tachtig rech-ten en Engels aan de Universiteit vanAmsterdam en werd in één van de studen-tenverenigingen van “concurrent” VU ingezet om drukwerk te gaan regelen voorde almanak (jaarboek) die deze vereni-ging publiceerde.’ Al snel werd het Peterduidelijk dat niet het medium, maar hetproces hem vooral interesseerde. In dietijd, toen de Macintosh, DTP enPageMaker langzaam maar zeker de publicatiearena gingen veroveren, kwamhij tot de conclusie dat er op het gebiedvan automatisering in die wereld nog heelwat te winnen zou zijn. ‘Ik plakte letterlijktoen nog foto’s op de daarvoor bestemdeplaatsen in een uitgedraaid document datwe met PageMaker maakten. Het was toennog ondenkbaar dat we foto’s digitaal aan-geleverd zouden krijgen en integraal kon-den verwerken. In die tijd noemden de“echte” grafici - zo zag ik mijzelf niet – dat“tekst-beeld-integratie”.’

ZIJN AFFINITEIT met automatisering eneen voortijdig einde aan beide studies deden hem besluiten een baan te zoeken,waarbij hij vooral als dienstverlener voorstudentenverenigingen actief kon blijven.De markt was immers groot; tweeduizendleden per vereniging of meer was geen uit-zondering. En toen was er nog geen Hyves(een online community, waar vooral jon-

geren en dus ook studenten elkaar ‘opzoe-ken’ in een zogenoemd ‘social-network’).Hij ging werken bij Bos en Vonk in Vianen,waarvan hij later directeur werd. Tot 1999werd volop geïnvesteerd in productietech-nologie, waardoor Peter meer en meerwerd geconfronteerd met het ‘ijzer’ vanhet productieproces. Niet bepaald de plekwaar zijn ambities lagen.

Het bedrijf ontstond na overname van dedrukkerij door Wim van Rijswijk, direc-teur van Schuttersmagazijn. De automati-seringsdienstverlening werd onder lei-

ding van Peter verder ontwikkeld onderde naam ImageWorld, dat in 2003 uitein-delijk verhuisde naar het bedrijfspand inHasselt. De hoofdactiviteiten van Image-World waren in aanvang vooral beeld-banken. Deze werdenvolledig onafhankelijkvan enige drukkerij ofprepressbedrijf ont-wikkeld. Juist die po-sitie was in die tijduniek, de meeste prepressbedrijven endrukkerijen maakten contracten ten aan-zien van beeldbeheer die voor hun op-drachtgevers veelal onaantrekkelijk wa-ren. Er was in die tijd vooral veel discussieover het eigendom van zowel de contentals de dragers die de content bevatten.‘We werkten en werken overigens nogsteeds met Cumulus Workgroup, een applicatie met een lange historie. Al heelvroeg begonnen wij met het ontsluitenvan beelddata op internet via het toen nogzeer trage, maar voor die tijd moderneISDN, waardoor naast de onafhankelijk-heid ook de beheersbaarheid door de opdrachtgevers zelf werd gegarandeerd.Dat vergde overigens heel veel tijd. Hetaanvankelijke wantrouwen van opdracht-gevers vergde vaak trajecten van zes totnegen maanden, om uiteindelijk met eengetekend contract deur uit te gaan.Gelukkig ligt dat nu een stuk lager.’

PETER MOCHT zichzelf dan wel direc-teur noemen, maar in werkelijkheid washet een eenmansbedrijfje waar hij zelfvoor vrijwel alles moest zorgen, inclusiefde acquisitie. Hij gebruikte daarbij op datmoment al de toen nog beperkte moge-lijkheden van internet om met heel veelmensen in contact te komen. ‘Mijn virtu-ele netwerk was op een gegeven momentgroter dan de hoeveelheid mensen die ikooit in levenden lijve had gezien, maar het

DOOR PETER LUITIn de serie Crossmedia deze keer een gesprek met

Peter van Teeseling van ImageWorld. Zijn bedrijf is

gevestigd in het bedrijfspand van de SMG groep in

Hasselt, waartoe naast Reproscan en Induro ook

drukkerij Schuttersmagazijn behoort.

‘We zitten nu met zes fulltime medewerkers, die een

mix vertegenwoordigen van grafische- en

internet/ICT kennis’

C R O S S M E D I A

Peter van Teeseling: ‘Ik werk nu al wat jaartjes in

deze sector, maar mijn interesse blijft vooral gericht

op het proces vanaf klant tot gereed product. En wat

dat dan is, maakt mij niets uit’

‘Ik heb weinig met de uiteindelijke output’