ICT in een dynamische context

19

description

ICT in een dynamische context. Opbouw presentatie. Voorstellen Waar gaan we het over hebben? De dynamische context van de GGZ Nieuwe situatie = gewenste situatie? Activiteiten Risico’s en beheersing. Voorstellen. JanHendrik van Weelderen Manager Informatievoorziening & beheer - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of ICT in een dynamische context

Page 1: ICT in een dynamische context
Page 2: ICT in een dynamische context

ICT in een dynamische context

Page 3: ICT in een dynamische context

Opbouw presentatie

Voorstellen Waar gaan we het over hebben? De dynamische context van de GGZ Nieuwe situatie = gewenste situatie? Activiteiten Risico’s en beheersing

Page 4: ICT in een dynamische context

Voorstellen

JanHendrik van Weelderen

Manager Informatievoorziening & beheerbij RiaggZuid

Verantwoordelijk voor ondersteuning,dus alles wat niet zorg is.

Page 5: ICT in een dynamische context

Onderwerp

De gevolgen van een dynamische contextvoor de ict in een GGZ-instelling

Page 6: ICT in een dynamische context

Dynamische context

Veranderingen in ons denken over zorg en dus in (overheids)beleid

Twee organisaties gaan fuseren: RiaggZuid

Mensana

Page 7: ICT in een dynamische context

Dynamische context: beleidsveranderingen

Kostenreductie Decentralisatie: zorg dicht bij de cliënt/burger, dus

in de wijk Plaats- en tijdonafhankelijke toegang tot gedeelde

informatie (het epd) Toenemende digitale interactie tussen

hulpverlener en cliënt: social media, portal, …

Page 8: ICT in een dynamische context

Dynamische context: RiaggZuid

Kleinschalige aanbieder van ambulante, gespecialiseerde hulpverlening voor kinderen/jeugd, volwassenen en ouderen, zowel kort- als langdurend

275 medewerkersEigen ICT-omgeving.

Page 9: ICT in een dynamische context

Dynamische context: Mensana

Kleinschalige aanbieder van begeleiding en begeleid wonen voor (jong)volwassenen, zowel kort- als langdurend

275 medewerkersICT volledig geoutsourced

Page 10: ICT in een dynamische context

Dynamische context: gevolgen voor ict

Zowel door veranderende zorg als door fusie, bv: Hulpverleners die op meerdere locaties via

meerdere devices toegang zoeken tot applicaties Niet-medewerkers zoeken toegang tot applicaties Ander primair proces vraagt andere ondersteuning Met minder geld meer doen

Page 11: ICT in een dynamische context

Nieuwe situatie = gewenste situatie?

Wie bepaalt de nieuwe situatie? Is dat wat ict in gedachte had?

Page 12: ICT in een dynamische context

Nieuwe situatie = gewenste situatie?

Alles komt in beweging,dus er ontstaat ruimte

Denken in mogelijkheden,niet in problemen

Page 13: ICT in een dynamische context

Nieuwe situatie = gewenste situatie?

Veranderende bedrijfsprocessen benoemen vanuit de dynamische context

Benoemen van een ontwikkelrichting (stip op de horizon)

Wie stuurt de veranderingen? Hoe wordt ict betrokken?

Page 14: ICT in een dynamische context

Activiteiten

Visie op veranderen bepalen Visie op aansturing en beheersing van

organisaties bepalen Visie bedrijfsvoering formuleren:

digitaal werken Inrichten bedrijfsprocessen Ontwerp ict-architectuur Koppelen netwerken fusiepartners Beheerssysteem

Page 15: ICT in een dynamische context

Activiteiten

Maak keuzes die bij de organisatie en de medewerkers passen

Medewerkers betrekken in verandering:meepraten en meedoen

Medewerkers verantwoordelijkheid geven Medewerkers scholen/trainen:

nieuwe kennis & nieuwe vaardigheden Advies van buitenaf

(op afstand van het proces)

Page 16: ICT in een dynamische context

Risico’s

Waar loop je zoal tegenaan?Andere benamingen, andere verklaringenHistorie, best practices, etcSamenvoegen of nieuw?Bedrijfscultuur…

Page 17: ICT in een dynamische context

Risico’s

Hoe te beheersen?Bovenal: contact met elkaar!Focus op toekomst: blik vooruitRisico’s benoemen en volgenRapportages

Page 18: ICT in een dynamische context

Het resultaat?

Dat kom ik over een jaar vertellen…

Page 19: ICT in een dynamische context

Vragen en/of opmerkingen?