Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

14
Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk

Transcript of Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

Page 1: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

Human Capital & Strategic Personnel Planning

Maarten van Riemsdijk

Page 2: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

2

Outline

• Doel vandaag

• Introductie HCT

• Lepak & Snell

• Verkenning

Page 3: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

3

Doel vandaag

• Uitgangspunt:• Strategische personeelsplanning en Depreciatie

van menselijk kapitaal.

• Inhoudelijke verkenning HCT• Definiëren Human Capital vanuit zowel

persoons- als organisatiecontext in dialoog• Wat leert dit over personele planning?• Wat gaan we doen?• Toetsvraag: zien we de gezamenlijkheid?

Inclusief de vraag: hoe maken we uitkomsten zichtbaar?

Page 4: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

4

HC Theory (Ben Porath, 1965)

• Cit= (1- λ)C t-1 + μIt

– C = Menselijk Kapitaal– i = Individu– t = Tijd– λ = Depreciatievoet– μ = Investeringsquote– I = Investering

Page 5: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

5

Wat is HC?

• Bestaat uit verschillende ‘onderdelen’

– Algemeen (het ‘nest’, persoonlijkheid, opleiding– Beroepsspecifiek (beroepsgebonden opleiding

en ervaring.– Bedrijfsspecifiek (bedrijfsgerelateerde

beroepskennis, bedrijfsnetwerk -cultuur

Page 6: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

6

Depreciatie HC (De Grip et al 2011)

• Technische veroudering– De (productie) capaciteit van mensen neemt af

– Door Slijtage– Door Atrofie

» Uit arbeidsproces» Beneden potentieel/niveau

• Economische veroudering– De marktwaarde van de capaciteit neemt af

– Door functie inhoudelijke veroudering– Door bedrijfs- of sector specifieke veroudering

Page 7: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

7

Economische Depreciatie

• 1. Functie-inhoudelijke veroudering vanwege technologische vernieuwingen en organisatorische veranderingen, waardoor de competenties van werknemers niet meer toereikend zijn om hun functie of beroep te kunnen blijven uitoefenen;

• 2. Sector- en bedrijfsspecifieke veroudering vanwege reorganisaties of bedrijfssluitingen waardoor sector- en bedrijfspecifieke kennis verloren gaat, of veranderingen in de beroepenstructuur binnen sectoren (samengaand met een verminderde vraag naar bepaalde competenties).

Page 8: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

8

HC Theory

• Waarom blijven Job Hoppers achter in salaris?

• Waarom komen werklozen of herintreders zo moeilijk aan de bak?

• Waarom investeren bedrijven weinig in algemene kennis?

• Waarom krijgen ouderen weinig opleiding?

Page 9: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

9

Wie worden geraakt/Voor welke bedrijven relevant?

• Functie gerelateerde veroudering

– Slaat vooral toe in techniek, hoe meer high tech hoe harder(?)

– Slaat ook toe bij kenniswerkers (afhankelijkheid van nieuwste kennis), hoe dynamischer het kennisveld hoe meer?

– Technische ontwikkeling is een aanjager van deze veroudering

Page 10: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

10

Modellering

• Veroudering in deze zin is dus voor ons model exogeen (veroorzaakt buiten het beïnvloedbare systeem en dus door andere grootheden in ons model niet te beïnvloeden)

• Het effect van de veroudering is afhankelijk van individuele, werkgerelateerde en organisatie factoren. Die moeten dus gemodelleerd worden

• HR kan daar invloed op uitoefenen

Page 11: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

11

HR & HC

Yang & Lin 2009, figuur Linda Hinseveld

Page 12: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

12

Recruitment &Selection

Training &Development

Human Capital0,38

0.36

Page 13: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

13

Investing in People?

Unique

Strategic

Knowledge based employment Commitment based HR

Job based employment

Productivity based HR

Spot market employment

Compliance based HR

Alliance/Partnership

Collaborative HR

Adapted from Lepak & Snell 1999 and 2002

Page 14: Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk.

14

Recruitment &Selection

Training &Development

Human Capital Value

Pro-active personality

Task Characteristics Work Scheduling Autonomy Decision Making Autonomy Work Methods Autonomy Task Variety Task Significance Task Identity Feedback from Job

Knowledge Characteristics Job Complexity Information Processing Problem Solving Skill Variety Specialisation

Social Characteristics Interdependence Social support Feedback from others Interaction outside organisation