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HUMAN BODY Estrategia 1 POSITIVO, NEGATIVO, INTERROGANTE (PNI) Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha

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Estrategia 1 POSITIVO, NEGATIVO, INTERROGANTE (PNI). HUMAN BODY. Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha. Inventada por : Edward De Bono. También es conocido como P.M.I (Plus, Minus , Interesting ). - PowerPoint PPT Presentation

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Estrategia 1

POSITIVO, NEGATIVO,

INTERROGANTE(PNI)

Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha

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También es conocido como P.M.I (Plus, Minus, Interesting).

Su objetivo es, antes de juzgar una idea o propuesta, considerar por separado sus aspectos positivos y negativos, así como otros que no caigan en ninguna de las primeras dos casillas.

Muchas veces se tiende a juzgar una idea o tomar una decisión sin explorar a fondo sus implicaciones, o sólo se miran las positivas o negativas, según la decisión que ya implícitamente se halla tomado.

Así, por ejemplo, si uno siente que una idea es mala, sólo se concentrará en las consecuencias negativas de ponerla en práctica. Con el P.N.I se busca separar la exploración "positiva" de la "negativa", suspendiendo temporalmente las intuiciones globales sobre si una idea es buena o mala. Esto no significa no tomar decisión alguna, sino hacerlo después de una exploración más exhaustiva.

Inventada por: Edward De Bono.

Creatividad

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Aspectos positivos:Aspectos

aceptables o

agradables de una idea.

Interrogantes: Aspectos que despiertan curiosidad, preguntas acerca de la idea o de la situación

Aspectos negativos:Aspectos

inaceptables o

desagradables de una

idea.

Esta operación de pensamiento permite considerar:

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Considere ideas positivas, negativas e interrogantes de la siguiente

situación:

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Adelgace 3 kilos

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HUMAN BODYConsidere P.N.I del siguiente anuncio de empleo

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Estrategia 2

Considere Variables

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•Cuando se debe tomar una decisión u organizar las ideas para realizar una acción, o simplemente pensar acerca de una situación, deben considerarse las variables.

•La omisión de una variable importante puede llevar a las personas a tomar decisiones precipitadas o a pensar equivocadamente.

•La operación de pensamiento Considere Variables (CV) ayuda a pensar en diferentes aspectos del problema o situación antes de tomar una decisión.

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CV

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¿Qué variables tomarían en cuenta para elegir un compañero de

estudio?

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Estrategia 3

Considere Consecuencias

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TIPOS DE CONSECUENCIAS

a) Inmediatas: se presentan al momento de ocurrir el hecho.

b)Mediatas: ocurren a largo plazo

La operación de pensamiento Considere consecuencias permite buscar consecuencias inmediatas. Implica el acto de mirar hacia el futuro para anticipar los hechos o resultados de una acción o acontecimiento.

También puede utilizarse para analizar acciones o acontecimientos pasados.

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CC

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¿Cuáles son o podrían ser las consecuencias de no graduarte de

universidad?

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Estrategia 4

Considere Objetivos o Propósitos

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¿Cuáles son los objetivos de un estudiante?

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Estrategia 5

Considere Posibilidades

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Imagínate que una persona se está bañando, cierra la llave para

enjabonarse y al abrirla nuevamente ya no hay agua. ¿Qué alternativas tiene esta persona para quitarse el jabón o para terminar de bañarse?

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Estrategia 6

Considere Prioridades

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Un amigo le pide dinero. ¿Cuáles serían las tres variables más

importantes que debe tomar en cuenta para decidir si lo presta? Se te

sugiere aplicar la siguiente estrategia:

a) Considerar todos los aspectos o variables.

b) Considerar las prioridades básicas de los aspectos anteriores.

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Estrategia 7

Considere Puntos de Vista

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Page 23: HUMAN BODY

HUMAN BODYUn alumno comete un hurto y el

director lo expulsa indefinidamente de la escuela. Los padres del joven protestan por la decisión. ¿Cuáles podrían ser los puntos de vista del

joven, de los maestros, del director, de los padres y de los compañeros de

clase?

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