Huis Style
-
Upload
daniel-horn -
Category
Documents
-
view
942 -
download
0
description
Transcript of Huis Style
HuisStylede haalbaarheid van een
concept in bedrijfskleding
Agenda
ConceptHuisStyle
Interneanalyse
Management&organisa4e
Externeanalyse(markt)
Financiëleonderbouwing
Conclusiesenaanbevelingen
Concept
HuisStyle werkt vanuit de wensen van de klant,
elk bedrijf zijn eigen stijl
Concept
OntstaanvanHuisStyle: start‐upvan
GoldvexInterna4onalLTD.
Trend:individualiseringeneigeniden4teit
Onderscheidendoorindividualisering
Co‐crea4e:ontwerpinsamenwerkingmet
deklant
Mission statement
HuisStyle verandert bedrijfskleding in bedrijfsidentiteit
Interneanalyse
Porter’s waarde keten
Focusopservice:onderscheidend
onderdeelvandeketen
Meerwaardeligtindeindividualiseringvan
hetproduct
Marke4ng&verkoopbelangrijketak
Logis4ek&opera4es:focusopefficiën4e
Ondersteunende ac9viteiten
Focusopmenselijkkapitaal:ditisde
onderscheidendefactor
Infrastructuur:lean&mean
Technologie:viaGoldvex(laag
aMreukrisico)
Inkoopmanagement&werving:innauwe
samenwerkingmetGoldvex
Management & organisatie
Management & organisa9e
Lean&mean
Directeur:inkoop,produc4e,marke4ng&
acquisi4e
Stylist(e):stylingsamenmetdeklant(co‐
crea4e)
Marke9ng mix
PlaatsRoRerdam,lagehuur,goedbereikbaar,naardeklantentoe
ProductBedrijfskledingalsverlengstukvandehuiss4jl,totaalpakketinclusiefaccessoires&promo4ear4kelen
PrijsIndividualiseringtegenlagekosten,concurrerend,marge2.5
Promo9ePrimairkanaalinternet(ziesocialemedia),aanwezigheidopbranchebeurzen,ontwikkelenmerkiden4teit,mond‐tot‐mondreclame
Sociale media strategieSocial media strategy
Waarom sociale media?
10% van de bevolking vertrouwt
adverten9es
90% vertrouwt op aanbevelingen
van bekenden
Onderzoek AC Nielsen
60% van de Nederlanders zit op minstens één sociaal netwerk
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
REASON #1
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
REASON #1
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
REASON #1
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
REASON #1
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
REASON #1
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
REASON #1
Strategie
Design365:elkedageennieuwontwerp
online
Aanwezigopallesocialenetwerkendieer
toedoen
Createfollowers‐mond‐tot‐mondreclame
Transparan4eenhelderheid
Volgontwikkelingenopdevoet(watzegt
deklantoverHuisStyle?)
Externe analyseExterneanalyse
Bedrijfskledingmarkt
Groteafzetmarkt(3,9mln.dragers,10stuksp.p.)*
Aantrekkelijkeklantgroepen:Winkelpersoneel(100+),zorg,bouw,horeca*
Omzetmarkt1,1miljard(2008)*
123
*OnderzoekModint&Gd2007
4 Inonderzoekis52%geïnteresseerdinHuisStyle,10%zoudirectgebruikmakenonzediensten**
**KlantonderzoekinopdrachtvanGoldvex
Nieuwe toetreders
Concurren9e intensiteit
LageentreebarrièreLageopstartkosten
AfnemersHogebuyingpower
Subs9tutenKeuzevoor‘eigen’kleding
4
3
1
LeveranciersGoedesamenwerkingmetGoldvex
1 3
Porter’s 5‐krachtenmodel
FinancieelFinancieel
Resultaat (€)
Jaar 2010 2011 2012
Omzet 375.000 425.000 475.000
Kosten 280.881 334.719 373.176
Resultaat voor belas9ng
94.119 90.281 101.824
Winst 70.118 67.260 75.859
0
95
190
285
380
475
16,1
75
2010 2011 2012
18,4
171,1
16,1
105
19,4
194,1
16,1
115
25
212
Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie
Omzet
375
425
475
bedragenx€1.000
280,9
334,7
373,2
Omzet & kosten
0
95
190
285
380
475
16,1
75
2010 2011 2012
18,4
171,1
16,1
105
19,4
194,1
16,1
115
25
212
Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie
Omzet
375
425
475
bedragenx€1.000
280,9
334,7
373,2
Omzet & kosten
0
95
190
285
380
475
2010 2011 2012
11,5%
Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie
Omzet
bedragenx€1.000
280,9
334,7
373,2
19,1%
Totale toenameomzet & kosten
375
425
475
13,3%
11,7%
0
95
190
285
380
475
16,1
75
2010 2011 2012
18,4
171,1
16,1
105
19,4
194,1
16,1
115
25
212
9,5%
28,9%
13,4%9,2%
40%
5,5%
0%
Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie
Omzet
bedragenx€1.000
0%
Verandering kostenopbouw
Stresstests 2010
% 0 +10 +20 +30 +40
Netto resultaat 70,1 61,9 53,8 45,6 37,5
S9jging vaste kosten
Omzetdaling
Onhaalbare marges
Netto resultaat (x €1000)
% 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40
Netto resultaat 70,1 54,9 39,7 24,6 0,3
% 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40
Netto resultaat 70,1 53,5 36,9 20,4 3,8
Conclusies& aanbevelingen
Conclusies
OnderscheidendconceptdoorhogematevanindividualiseringFocusopserviceenspecifiekontwerpLagekosten&risicodoornauwesamenwerkingmetGoldvexMarke4ngdoormiddelvansocialemedia&mond‐tot‐mondreclameMiddeltothogeconcurren4eintensiteitFinancieelhaalbaar
Strategische aanbeveling
Klantenbindingdooreenhogematevaninvloedopontwerp,eenpersoonlijkebenaderingCustomerin4macyalsstrategischfundamentOpereeralsnichespelerInnova4ef,maarkeuzevoorproventechnology
Vragen &opmerkingen