Huis Style

31
Huis Style de haalbaarheid van een concept in bedrijfskleding

description

 

Transcript of Huis Style

Page 1: Huis Style

HuisStylede haalbaarheid van een

concept in bedrijfskleding

Page 2: Huis Style

Agenda

ConceptHuisStyle

Interneanalyse

Management&organisa4e

Externeanalyse(markt)

Financiëleonderbouwing

Conclusiesenaanbevelingen

Page 3: Huis Style

Concept

Page 4: Huis Style

HuisStyle werkt vanuit de wensen van de klant,

elk bedrijf zijn eigen stijl

Page 5: Huis Style

Concept 

OntstaanvanHuisStyle: start‐upvan

GoldvexInterna4onalLTD.

Trend:individualiseringeneigeniden4teit

Onderscheidendoorindividualisering

Co‐crea4e:ontwerpinsamenwerkingmet

deklant

Page 6: Huis Style

Mission statement

HuisStyle verandert bedrijfskleding in bedrijfsidentiteit

Page 7: Huis Style

Interneanalyse

Page 8: Huis Style

Porter’s waarde keten

Focusopservice:onderscheidend

onderdeelvandeketen

Meerwaardeligtindeindividualiseringvan

hetproduct

Marke4ng&verkoopbelangrijketak

Logis4ek&opera4es:focusopefficiën4e

Page 9: Huis Style

Ondersteunende ac9viteiten

Focusopmenselijkkapitaal:ditisde

onderscheidendefactor

Infrastructuur:lean&mean

Technologie:viaGoldvex(laag

aMreukrisico)

Inkoopmanagement&werving:innauwe

samenwerkingmetGoldvex

Page 10: Huis Style

Management & organisatie

Page 11: Huis Style

Management & organisa9e

Lean&mean

Directeur:inkoop,produc4e,marke4ng&

acquisi4e

Stylist(e):stylingsamenmetdeklant(co‐

crea4e)

Page 12: Huis Style

Marke9ng mix

PlaatsRoRerdam,lagehuur,goedbereikbaar,naardeklantentoe

ProductBedrijfskledingalsverlengstukvandehuiss4jl,totaalpakketinclusiefaccessoires&promo4ear4kelen

PrijsIndividualiseringtegenlagekosten,concurrerend,marge2.5

Promo9ePrimairkanaalinternet(ziesocialemedia),aanwezigheidopbranchebeurzen,ontwikkelenmerkiden4teit,mond‐tot‐mondreclame

Page 13: Huis Style

Sociale media strategieSocial media strategy

Page 14: Huis Style

Waarom sociale media?

10% van de bevolking vertrouwt 

adverten9es

90% vertrouwt op aanbevelingen 

van bekenden

Onderzoek AC Nielsen

Page 15: Huis Style

60% van de Nederlanders zit op minstens één sociaal netwerk

BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008

REASON #1

BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008

REASON #1

BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008

REASON #1

BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008

REASON #1

BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008

REASON #1

BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008

REASON #1

Page 16: Huis Style

Strategie

Design365:elkedageennieuwontwerp

online

Aanwezigopallesocialenetwerkendieer

toedoen

Createfollowers‐mond‐tot‐mondreclame

Transparan4eenhelderheid

Volgontwikkelingenopdevoet(watzegt

deklantoverHuisStyle?)

Page 17: Huis Style

Externe analyseExterneanalyse

Page 18: Huis Style

Bedrijfskledingmarkt

Groteafzetmarkt(3,9mln.dragers,10stuksp.p.)*

Aantrekkelijkeklantgroepen:Winkelpersoneel(100+),zorg,bouw,horeca*

Omzetmarkt1,1miljard(2008)*

123

*OnderzoekModint&Gd2007

4 Inonderzoekis52%geïnteresseerdinHuisStyle,10%zoudirectgebruikmakenonzediensten**

**KlantonderzoekinopdrachtvanGoldvex

Page 19: Huis Style

Nieuwe toetreders

Concurren9e intensiteit

LageentreebarrièreLageopstartkosten

AfnemersHogebuyingpower

Subs9tutenKeuzevoor‘eigen’kleding

4

3

1

LeveranciersGoedesamenwerkingmetGoldvex

1 3

Porter’s 5‐krachtenmodel

Page 20: Huis Style

FinancieelFinancieel

Page 21: Huis Style

Resultaat (€)

Jaar 2010 2011 2012

Omzet 375.000 425.000 475.000

Kosten 280.881 334.719 373.176

Resultaat voor belas9ng

94.119 90.281 101.824

Winst 70.118 67.260 75.859

Page 22: Huis Style

0

95

190

285

380

475

16,1

75

2010 2011 2012

18,4

171,1

16,1

105

19,4

194,1

16,1

115

25

212

Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie

Omzet

375

425

475

bedragenx€1.000

280,9

334,7

373,2

Omzet & kosten

Page 23: Huis Style

0

95

190

285

380

475

16,1

75

2010 2011 2012

18,4

171,1

16,1

105

19,4

194,1

16,1

115

25

212

Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie

Omzet

375

425

475

bedragenx€1.000

280,9

334,7

373,2

Omzet & kosten

Page 24: Huis Style

0

95

190

285

380

475

2010 2011 2012

11,5%

Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie

Omzet

bedragenx€1.000

280,9

334,7

373,2

19,1%

Totale toenameomzet & kosten

375

425

475

13,3%

11,7%

Page 25: Huis Style

0

95

190

285

380

475

16,1

75

2010 2011 2012

18,4

171,1

16,1

105

19,4

194,1

16,1

115

25

212

9,5%

28,9%

13,4%9,2%

40%

5,5%

0%

Productie & distributieHuisvesting & kantoorPersoneel & leaseOverig, admin & promotie

Omzet

bedragenx€1.000

0%

Verandering kostenopbouw

Page 26: Huis Style

Stresstests 2010

% 0 +10 +20 +30 +40

Netto resultaat 70,1 61,9 53,8 45,6 37,5

S9jging vaste kosten

Omzetdaling

Onhaalbare marges

Netto resultaat (x €1000)

% 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40

Netto resultaat 70,1 54,9 39,7 24,6 0,3

% 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40

Netto resultaat 70,1 53,5 36,9 20,4 3,8

Page 27: Huis Style

Conclusies& aanbevelingen

Page 28: Huis Style

Conclusies 

OnderscheidendconceptdoorhogematevanindividualiseringFocusopserviceenspecifiekontwerpLagekosten&risicodoornauwesamenwerkingmetGoldvexMarke4ngdoormiddelvansocialemedia&mond‐tot‐mondreclameMiddeltothogeconcurren4eintensiteitFinancieelhaalbaar

Page 29: Huis Style

Strategische aanbeveling 

Klantenbindingdooreenhogematevaninvloedopontwerp,eenpersoonlijkebenaderingCustomerin4macyalsstrategischfundamentOpereeralsnichespelerInnova4ef,maarkeuzevoorproventechnology

Page 30: Huis Style

Vragen &opmerkingen

Page 31: Huis Style