Geen innovatie zonder co-creatie

Prof. Dr. Peggy De Prins

Wat brengt ons samen?

Een duurzame visie op innovatie

Let’s ROC!

Wat brengt ons samen?

Waarheid is wat de expert

zegt

Waarheid is wat de

partners overeen komen

Wat brengt ons samen?

Wij Zij

Wat biedt HRM ons al jaren aan?

Werkoverleg

KwaliteitskringenZ

elfstu

ren

de

te

ams

Suggestiesystemen

On

de

rne

min

gsraadParticipatief leiderschap

CP

BW

HRM in historisch perspectief

Scientific

Management

Human

Relations

Revisionisme Strategisch

HRM

Revisionisme

bis

Duurzaam

HRM

Periode Ca.1918-1945 Ca.1945-1965 Ca.1965-1980 Ca.1980-nu Ca.2010-?

Focus Verregaande

arbeidsdeling

en

rationalisering

Sociale functie

van werk,

sociaal weefsel

van

organisaties

Participatie en

betrokkenheid

van

werknemers

Strategische

alineëring/

managerial

oriëntatie

Outside in

benadering/

stakeholders

oriëntatie

Doel Efficiëntie Samenwerking Autonomie Performantie Duurzaamheid

Vigor-onderzoek: Employee driven innovations

De Spiegelaere, S., Van Gyes, G., & Van Hootegem, G. (2012).

En wat zien we al jaren?

Hoe kan het anders?

Co-creatieStakeholdersoverleg

Ne

twe

rke

n

Gedeeld leiderschap

Waarderende / creatieve dialoog

Hoe het anders kan?

Het opzet van co-creatie is om kennis vanuit verschillende perspectieven en werkelijkheidsbeelden te kruisen om op die manier concrete mogelijkheden voor verbetering te ontdekken, oplossingen te ontwikkelen, bij te dragen tot een veranderingsproces en vervolgens te komen tot een gedragen beleid,

Bombardier Brugge

"Ons succes is ermee begonnen dat wij als management ons realiseerden dat werknemers niet voor ons werken maar wij voor hun."

Edwin van Vlierberghe

Site General Manager Bombardier Belgium

Voorbeeld 1, Paars visie op ontwikkeling en dialoog

‘Echte’ dialoog op basis van wederkerigheid, leerbereidheid en vertrouwen

Innovatie door mensen op sterktes in te zetten

De organisatie als krachtige leeromgeving

Van Beirendonck, 2012

MEER DAN NUMINDER DAN NU

WERK-

GEVER

VAK-

BONDWERK-

GEVER

VAK-

BOND

Arbeids-

organisatieArbeids-

voorwaarden

Onderhandelen Overleggen

Voorbeeld 2. Zin in ander sociaal overleg?

Audi Brussels

Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale

overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij

een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen

‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een

kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de

vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen.

Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk, 2013).

Voorbeeld 3. Anders organiseren

SILO THINKING

3M

Elementen van de 3M innovatiecultuur zijn;

• het aantrekken en behouden van inventieve en productieve medewerkers & het creëren van een uitdagende omgeving;

• het ontwerpen van een organisatie die deze inventieve medewerkers niet in de weg staat (platte organisatie en gedecentraliseerde besluitvorming);

• ondernemerschap wordt ondersteund. De regel geldt bijvoorbeeld dat alle techneuten bij de bedrijfslaboratoria 15% van hun tijd mogen besteden aan programma’s, interactie en onderwijs dat buiten het domein van hun eigen verantwoordelijkheden ligt.

• stimulans en grote tolerantie voor experimenten over silo’s heen

• ,,,

Onderzoek innovatief werkgedrag

Tijds- en plaatsonafhankelijkwerken

Zelfsturend werken

Circulatie van kennis en informatie

Flexibele arbeidsrelaties

Innovatief werkgedrag

De Spiegelaere, Van Gyes, Benders & Van Hootegem, 2003

Voorbeeld 5. Verbindend HRM

TNO, 2008/ Vigor, 2013

Feedback zoekend gedrag

Intrinsieke motivatie

Teamwerk

Voorbeeld 6. Large scale co-creatie

1. Breng alle betrokkenen samen en formuleer een goede focusvraag

2. Beschouw eerst het geheel alvorens onderdelen ervan aan te pakken

3. Zoek naar gemeenschappelijk draagvlak

4. Vertrouw op het proces

5. Laat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen

Janssen Pharmaceutica

SAMENwerken 2020

1. Focusvraag: “Hoe ontwikkelt de Janssen Campus in België zich tegen 2020 als aantrekkelijke werkgever voor alle generaties om samen innovatieve gezondheidsoplossingen te creëren?”

2. Sessies met externe sprekers

3. Strategische oefening met verschillende toekomstscenario’s

4. Zoekconferentie om inzichten concreet te vertalen naar organisatie

5. 5 kernthema’s en dito werkgroepen

Competence Center “Next Generation Work: Creating Sustainability through People”

• Kennispartners

• Roularta

• SD Worx

• Janssen Pharmaceutica

• Binnenkort U?

• Academische partners: UA, KU Leuven, ULG/HEC

• Team:

• Ans De Vos, Peggy De Prins, Bart Cambré, Lou Van Beirendonck, Tim Gielens,

• Onderzoek naar Engagement, Loopbanen, Het Nieuwe Werken, de Nieuwe Arbeidsorganisatie, Competentiebenutting