HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2...

8
1 Ben Olthuis Blok H3 HRM Model/Theorie: vijf niveaus van behoeften Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor: Wanneer een lager niveau is bevredigd is het streven gericht naar een hoger niveau. Model/Theorie: Performance Management Cyclus Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving: Relevantie/Te gebruiken voor: Een methode om op systematische wijze de prestatie van de medewerkers te bepalen, te verbeteren, te beoordelen en te belonen. Model/Theorie: ARBO beleid Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving: Relevantie/Te gebruiken voor: Het ARBO beleid gaat over: arbeidsomstandigheden, ziekteverzuim en terugkeer naar het werk na ziekte. Het ARBO beleid hangt samen met andere ondernemingszaken

Transcript of HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2...

Page 1: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

1 Ben Olthuis

Blok H3

HRM

Model/Theorie: vijf niveaus van behoeften Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers.

Vakgebied: HRM

Beschrijving

Relevantie/Te gebruiken voor: Wanneer een lager niveau is

bevredigd is het streven gericht naar een hoger niveau.

Model/Theorie: Performance Management Cyclus Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers.

Vakgebied: HRM

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Een methode om op systematische wijze de prestatie van de

medewerkers te bepalen, te verbeteren, te beoordelen en te belonen.

Model/Theorie: ARBO beleid

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers.

Vakgebied: HRM

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Het ARBO beleid gaat

over: arbeidsomstandigheden, ziekteverzuim en

terugkeer naar het werk na ziekte. Het ARBO beleid

hangt samen met andere ondernemingszaken

Page 2: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

2 Ben Olthuis

Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers.

Vakgebied: HRM

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Is iedereen even stressgevoelig? Hangt af van de invloed/inspraak/mate van vrijheid/persoonlijkheid.

Management Kwaliteit

Model/Theorie: PDCA-cyclus Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: De PDCA-cyclus, ook wel Demingcirkel of regelkring genoemd, kan worden ingezet om het proces van kwaliteitsverbetering goed te beheersen. Daarvoor moeten de vier fasen in de cirkel continue doorlopen worden om uiteindelijk een preventieve werking te realiseren.

Page 3: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

3 Ben Olthuis

Model/Theorie: Fasen Kwaliteitsstreven Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Fasen in het kwaliteitsstreven van organisaties, bestaat uit drie fasen: Bewustwordingsfase, Interne fase en Integratie fase.

Model/Theorie: INK-model Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Kwaliteitsmodellen met tien aandachtsgebieden

Page 4: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

4 Ben Olthuis

Model/Theorie: Balanced scorecard Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Model gebaseerd op snel veranderende omgeving waarmee organisaties te maken hebben. Definitie: een samenhangend, evenwichtig geheel van zowel financiële als niet financiële prestatiemetingen, gezien vanuit vier invalshoeken, die een meetbare vertaling vormt van het resultaat van de ondernemingsstrategie.

Model/Theorie: Kwaliteitskosten Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Het model maakt onderscheid tussen drie hoofdgroepen van kwaliteitskosten: preventiekosten, beoordelingskosten en faalkosten.

Page 5: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

5 Ben Olthuis

Model/Theorie: Servqual- model of Gap-model Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Het model geeft weer dat op vier plaatsen, tussen het door de consument verwachte en het door de onderneming geleverde product, een verschil kan ontstaan.

Model/Theorie: Customer Service Assesment Scale Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Bij deze methode moeten voor beide dimensies (Procedural dimensie en Convivial dimensie) prestatie-indicatoren, met een bepaalde wegingsfactor, worden vastgesteld. Dit wordt gedaan via een vierpuntsschaal, de service arenas.

Page 6: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

6 Ben Olthuis

Model/Theorie: Quality control systems Auteur: C.G. Bakker. IKZ Integrale Kwaliteitszorg en Verbetermanagement.

Vakgebied: Management Kwaliteit

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Bij het quality control system moeten er per dimensie vier stappen worden doorlopen. Ook bij dit model is er sprake van een procedural en een convivial dimensie.

Logistiek

Model/Theorie: Logistiek raamwerken Auteur: Visser en Van Goor, Werken met logistiek.

Vakgebied: Management Logistiek

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Logistiek raamwerk bij productielogistiek en distributielogistiek. Te gebruiken voor het inrichten van logistiek in organisaties.

Page 7: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

7 Ben Olthuis

Model/Theorie: Material Requirements Planning systeem (MRP-I) Auteur: Visser en Van Goor, Werken met logistiek.

Vakgebied: Management Logistiek

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: MRP-I is een set rekenregels waarmee de werkelijke toekomstige behoefte aan materiaal kan worden berekend

Model/Theorie: Supply chain (PUSH) & Demand chain (PULL) Auteur: Visser en Van Goor, Werken met logistiek.

Vakgebied: Management Logistiek

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Supply chain (PUSH) & Demand chain (PULL)

Model/Theorie: Ketenintegratie Auteur: Visser en Van Goor, Werken met logistiek.

Vakgebied: Management Logistiek

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: Vier vormen van ketenintegratie, namelijk Fysieke integratie , Informatie-integratie, Besturingsintegratie en Grondvormintegratie.

Page 8: HRM - benolthuis.weebly.combenolthuis.weebly.com/uploads/3/0/1/8/30187683/kennisportfolio_h3.pdf2 Ben Olthuis Model/Theorie: Job-Demand-Control-model Auteur: Manders, F. & Biemans,

8 Ben Olthuis

Recht

Model/Theorie: Recht tabel Auteur: Van Zeijl, A.M.M.M., De grondslag van het vermogens- en ondernemingsrecht.

Vakgebied: Recht

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor: het oplossen van verschillende vraagstukken over onder andere productaansprakelijkheid en werkgeversaansprakelijkheid.