ProbleemstellingDe binnenvaart wil meer jonge mensen aantrekken voor deze sector. Het OCB (Onderwijs Centrum Binnenvaart) wil weten of “werken in de binnenvaart” te herkennen is in de beroepskeuze-testen en welk effect dit heeft op de beroepskeuzes van scholieren.

AanpakDe studenten hebben onderzocht welke beroepskeuzetesten er bin-nen het voortgezet onderwijs gebruikt worden. Hiervoor hebben ze bureaus benaderd die deze testen ontwerpen. Een essentiële vraag in het onderzoek was of de binnenvaart als sector herkend wordt in de testen en welke indicatoren er toe leiden of een middelbare scholier geschikt is voor een functie in de binnenvaart. Leiden de gangbare beroepskeuzetesten er toe dat meer jongeren kiezen voor een carrière in de binnenvaart, vervolgens hebben de studen-ten ook decanen van middelbare scholen benaderd met de vraag wat de invloed van beroepskeuze testen is.

ResultaatDe studenten hebben een gedegen adviesrapport opgeleverd aan OCB. Hierin hebben zij geconcludeerd dat de sector wel herkend wordt in de testen, maar ze hebben ook geconstateerd dat deze testen er niet toe leiden dat jongeren voor deze sector kiezen. Ze hebben het OCB geadviseerd in wervingsmiddelen om de sector bij middelbare scholieren onder de aandacht te brengen.

Het havenproject is een project van Hogeschool Rotterdam voor de tweede- jaars studenten Human Resource Management. Aan dit project werken meer dan 20 organisaties mee. Deze bedrijven hebben een HR-Consultancy opdracht voor de studenten.

Stroomopwaarts, kies voor de binnenvaart

Studiejaarstudenten uit het

tweede jaar

OpleidingHuman Resource

Management

Studenten

Inez van den Berg Lianne van der Stok

Sabah Iljazi

Opdrachtgever

BINNENVAART

Project

HRM [HAVEN]-CONSULTANCY

PROJECT

ProbleemstellingNumafa is een technisch bedrijf dat voorheen deel uit maakte van een veel grotere organisatie. Na de verzelfstandiging zijn er door de directie andere accenten op de “business” gelegd. Hierdoor zijn er op het HRM terrein vraagstukken ontstaan die voor verdere groei van het bedrijf opgelost moeten worden. De probleemstelling was veel omvattend. De studenten hebben zich toegelegd op twee vraagstukken: een opzet voor een personeelshandboek dat past bij de nieuwe organisatie en het in kaart brengen van de opleidingsbe-hoeften.

AanpakDe studenten zijn gestart met een “quickscan” van Numafa. Het was voor de studenten de eerste keer dat zij een “quickscan” uitgevoerd hebben. Aan de hand van interviews hebben ze in kaart kunnen brengen waar de actuele opleidingsbehoeften liggen. Daarnaast hebben ze een aanzet gemaakt tot het ontwerp van een personeelshandboek. Hiervoor hebben ze literatuur geraadpleegd en zijn ze naar docenten gestapt voor advies. Met de directie van Numafa hebben ze een selectie van onderwerpen gemaakt die als eerste voor het handboek uitgewerkt moesten worden.

ResultaatDe studenten hebben een basis gelegd voor een personeels- handboek. Daarnaast hebben ze een adviesrapport opgeleverd voor een scholingsprogramma.

HRMIn het perspectief van organisatieontwikkeling

Studiejaarstudenten uit het

tweede jaar

OpleidingHuman Resource

Management

Studenten

Sumit AhujaLinda Ardon

Sirin Doganay Laura Ossewijer

Opdrachtgever

NUMAFA

Project

HRM [HAVEN]-CONSULTANCY

PROJECT

Het havenproject is een project van Hogeschool Rotterdam voor de tweede- jaars studenten Human Resource Management. Aan dit project werken meer dan 20 organisaties mee. Deze bedrijven hebben een HR-Consultancy opdracht voor de studenten.

Project

HRM [HAVEN]-CONSULTANCY

PROJECT ProbleemstellingOp welke wijze kan de TU Delft de strategische personeelsplan-ning verbeteren?

AanpakDe projectgroep heeft als eerste onderzocht in hoeverre er bin-nen de TU Delft sprake is van een strategische personeelsplan-ning. Aan de hand van literatuur over dit onderwerp hebben zij onderzocht welke eerste stappen de TU Delft zou moeten maken om te spreken over strategische personeelsplanning. Het ging hierbij om concrete adviezen. Voor de aanpak werd ge-bruik gemaakt van “de methodiek van Kapteyn” (een generieke methode om probleemsituaties in opeenvolgende stappen te analyseren en hanteerbaar te maken. Daarbij wordt gebruikge-maakt van technieken en methoden die hun bruikbaarheid in de praktijk hebben bewezen).

ResultaatEen plan van aanpak voor de invoering van strategische perso-neelsplanning aan de opdrachtgever. In een door de studenten georganiseerde slotbijeenkomst werden de adviezen aan de opdrachtgever gepresenteerd.

Het havenproject is een project van Hogeschool Rotterdam voor de tweede-jaars studenten Human Resource Management. Aan dit project werken meer dan 20 organisaties mee. Deze bedrijven hebben een HR- Consultancy opdracht voor de studenten.

HRM aan zet!

Studiejaarstudenten uit het

tweede jaar

OpleidingHuman Resource

Management

Studenten

Gordon BoonSuzanne Koelewijn

Jeroen Stal Lisa Verhoeven

Opdrachtgever

TU DELFT

ProbleemstellingK&H Chemicals heeft de ambitie haar medewerkers te onder-steunen in een gezond leven. Dit vanuit de gedachte dat mede-werkers die zich fitter voelen ook beter presteren. Binnen deze gedachte past ook het aspect teambuilding. K&H chemicals is van mening dat teambuilding ook de prestaties bevordert. Bin-nen de huidige situatie wordt geconstateerd dat de participatie aan bedrijfsuitjes vergroot kan worden. Daarnaast bestaat de indruk dat de verschillende medewerkers er ongezonde leefge-woontes op na houden, zoals roken. De studenten onderzoeken welke middelen de directie van K&H kan inzetten om boven-staande wens te kunnen realiseren.

AanpakHet onderzoek wordt gedaan door middel van een literatuur-studie, meerdere interviews en een enquête onder de medewer-kers van K&H Chemicals. De literatuur is verkregen via internet, de openbare bibliotheek, de bibliotheek van de Hogeschool Rotterdam en de bibliotheek van de Erasmus Universiteit. De interviews werden gehouden met de opdrachtgever (HRM manager) en een interview met één van de directeuren van K&H Chemicals.

ResultaatEen adviesrapport waarin uitspraken zijn gedaan over de wijze waarop het ziekteverzuim percentage terug gedrongen kan worden, en welke maatregelen de directie van K&H chemicals kan nemen om de teambuilding te vergroten en de medewer-kers bewuster omgaan met hun gezondheid.

Het havenproject is een project van Hogeschool Rotterdam voor de tweede-jaars studenten Human Resource Management. Aan dit project werken meer dan 20 organisaties mee. Deze bedrijven hebben een HR- Consultancy opdracht voor de studenten.

Lekker in je vel, ook op het werk

Studenten

Willemijn de HeerSara Mhamdi

Nadine MonteroMelissa Tomoidjojo

Opdrachtgever

K&H CHEMICALS

Studiejaarstudenten uit het

tweede jaar

OpleidingHuman Resource

Management

Project

HRM [HAVEN]-CONSULTANCY

PROJECT

ProbleemstellingWelke maatregelen kan Maersk op korte termijn nemen om eind 2012 een actief gezondheidsbeleid te hebben ingevoerd? Maersk wil een actief gezondheidsbeleid gaan invoeren. Hoe kan Maersk zijn medewerkers er toe bewegen te stoppen met roken, tevens wil men naast het rookbeleid ook onderzocht hebben wat voor de organisatie maar ook voor de medewerkers van Maersk een jaarlijkse gezondheids check-up voor toege-voegde waarde heeft.

AanpakEen literatuurstudie over gezondheids check-up en een vragen-onderzoek aan 150 medewerkers van Maersk over hun beleving van gezondheid.

ResultaatEen adviesrapport waarin aanbevelingen zijn gedaan over het rookbeleid binnen Maersk en advies is gegeven over de meerwaarde van een jaarlijkse gezondheids check-up voor medewerkers.

Het havenproject is een project van Hogeschool Rotterdam voor de tweede-jaars studenten Human Resource Management. Aan dit project werken meer dan 20 organisaties mee. Deze bedrijven hebben een HR- Consultancy opdracht voor de studenten.

Gezond leven, gezond werken

Studiejaarstudenten uit het

tweede jaar

OpleidingHuman Resource

Management

Project

HRM [HAVEN]-CONSULTANCY

PROJECT

Opdrachtgever

MAERSK

Studenten

Chanda Ramcharan Laura Siebeling